时间：2022-10-21 02:01:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇副校长工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[摘 要]副校长在学校工作的运转中是不可替代的，可将其定位为校长的参谋者、决策的执行者和工作的协调者，以期让教育工作者对副校长工作有个深入的了解。
[关键词]副校长；定位；参谋者；执行者；协调者
[中图分类号] G637 [文献标识码] A [文章编号] 1674-6058（2017）06-0088-01
校长决定了一个学校的好坏，而一位称职的副校长的协调参谋、执行作用也在一定程度上影响着一个学校的发展前景和工作开展。副校长在学校中既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要唱主角，又要唱配角。副校长的角色往往被忽视，但实际上副校长在学校工作的运转中是不可替代的，起着承上启下、贯彻执行的作用。
一、校长的参谋者
校长是学校的第一责任人，法人代表，掌控着学校的人、财、物，校长的眼界、思路、学识、胆魄决定了学校发展的前景和空间，这需要校长做出正确的决策。作为学校的副职，校长的助手，副校长在一定程度上影响和修正着校长的决策。因此，副校长应努力为校长排忧解难，勇于担当，帮助校长摆脱具体事务的纠缠，以便腾出时间和精力总揽全局。副校长应积极、热情参与学校最高层次的决策，为校长谋划学校的发展方向、教育管理、文化建设、教学教研、校园规划等重大事项出谋划策，用自己的工作和才能为正职的工作做补充，并应有大局意识，而对处理复杂、难以抉择的问题，要缜密思考，勇于负责，毫不保留地提出自己的看法和见解，让校长多途径多方式多选择获得不同信息，更能使校长望得远，看得准，做出更符合实际，切实可行，卓有成效的决策。当然，千虑必有一失，校长在众多的决定中，不可能事事正确，有时一个错误的决定可能产生严重的后果，这更是考量了作为参谋的副职校长的能力和见识。作为助手，副校长应勇于担当，应向校长提出不同意见，分析不同结果，用自己诚恳的态度修正错误的决策，这充分体现副校长作为参谋者的重大意义。作为副手，副校长不能居功自傲，不能被局部和个人利益所左右，应顾全大局，切实当好参谋者的角色，避免错位，时时刻刻甘当绿叶，在工作中服从校长的领导，适应和配合校长的工作方法和工作思路。
二、决策的执行者
副校长既是决策者，更是执行者。学校的重大决策，一般由校长室讨论决定，从这个层面上讲，副校长与校长是平等的，都在出谋献策，都在谈讨论证，副校长也是学校的决策者，对学校的重大决策负有一定的领导责任。副校长不管是分管教学教研、德育共青团还是后勤财务，既然学校做出了决定，就必须不折不挠地贯彻执行。这要求副校长应发挥自身的主观能动性，在学校确立的工作事宜上，指导自己分管部门的具体工作，为下属的工作提供简便易行、可操作性强的指导意见，帮助解决他们的工作难题，减轻他们的工作压力。当然，在落实完成具体的工作事务中，副校长不能只管“动嘴”，不管“跑腿”，许多时候，应当身先士卒，身体力行，发挥表率作用。要求教师做到的，自己必先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。工作不敷衍，勇于创新，做事果断利落，勇于担当，该负责人自己承担的，不做老好人，不把矛盾上交，只有这样才能在下属中享有声誉，具有较高威望，也才能提高自己独当一面的能力。从这个层面来说，副校长是决策的推动者和执行者。为更顺利、更和谐把决策付于工作中，要求执行决策的副校长，特别是主抓教学教研工作的副校长必须具备两方面的基本素质：①熟悉教育业务，精通一门学科的教学。学校以教育为主，对一个普通教师而言，熟悉教育业务，精通一门学科教学是必须具备的基本素质。而对一个不仅从事教育，更主要从事教育管理的副校长来讲，更是必须要具备的基本素质。所谓“才高者为师，艺高者为先”就是这个道理。②不断充实自己，与时俱进。随着社会发展，时代进步，新生事物不断涌现，而学校的青年教师越来越多，稍有不加紧学习和提高，将与时代拉出距离。“打铁还需自身硬”，只有自己的业务能力强，知识功底深厚，才能备受教师的信服和尊重，也才能更好更畅地把学校决策执行推动下去。
三、工作的协调者
纵横协调是当好一名副校长必须掌握的方法。协调是一种能力，更是一种容人的胸怀和艺术，副校长要想创造性地开展工作，必须协调好纵横关系。“纵”是指上跟校长沟通，下跟部门负责人和教师交流，这也是成为校长与下属及全体教师联系的纽带，上传下达，把工作向下布置、落实执行，工作成效向校长汇报反馈，出现问题必须由副校长协调解决。“横”主要是指与其他校级领导或其他非分管部门负责人的及时沟通与交流，求得理解、支持与认同，让同事们有信任感与尊重感。副校长具有“领导者”和“被领导者”的双重角色，这就要求副校长要正确处理上下两重关系，特别是善于同与自己有不同意见的同志交心与协调，促进上下左右之间的沟通与理解，产生情感共鸣，构建和谐校园。
一个学校的发展靠校长，但校长独木难支，必须有校级领导和中层干部的共同努力。而副校长恰恰是校长与中层以至教师联系的纽带，只有副校长用心谋事，用心做事，学校才能发展辉煌。
往年四月，接受教育局的委派，只身来到了原来很不熟悉的湟里高中，开始了新的工作历程。在到湟里高中报到的第一次见面会上，学校教务处一位老同道说“我们原来一直把*中学作为高考的竞争对手，但一直没有如愿，现在邹校长来了，我们有希看了”，这也很好地反映了教师中求质量进步，求学校发展的愿看是非常迫切的，这给了我开展好学校工作的信心，给了我动力。但我清醒地熟悉到，我在*中学工作了十八年，担任校领导近十二年，学校从非常困难的情况，到质量稳步进步，事业比较兴旺的巨大变化，决不是靠我个人，而是靠良好的团队精神，靠全体教职工潜能的充分发挥；靠脚踏实地、求真务实的工作作风。在新的岗位上，人文环境、社会环境变了，工作策略、工作方法可以变，也必须随着，但团结尊重他人、充分地发挥每个人的潜能，求实务实的工作作风是不能变的。因此，在工作中，我一方面认真对以前自己十多年学校治理工作进行细细的反思总结，另一方面广泛深进教职工中，了解*，把握情况，深进社会，了解意见和要求，以此来规划设计学校工作。通过一年多的工作实践，学校内部工作氛围、师生精神风采有了较大转变，教职工人心齐了，工作热情高涨了，上下关系、工作协调更顺了，教育教学质量也有了明显进步，今年高考取得了较好成绩，本科上线人数、上线率均有很大进步，教师的校本培训、教育科研工作成效明显，教师专业发展水平、学科竞赛成绩等也都有长足的进步。学校的社会形象有了新的提升，在多次家长会上，家长的满足度、美誉度一次次进步，在全镇教育行风评议中与会的领导、代表给与了学校工作和取得的成绩高度的评价。今年高一招生爆满也充分反映了学校发生的可喜变化。借此机会向各位领导和同行们汇报一年来工作中的想法和做法。
一、明确的办学思想和工作思路是进步校长凝聚力和号召力的条件。
学校的领导，关键是思想的领导，学校的治理，首先是思想的治理，校长是一校之魂，而要正真成为学校的灵魂，重要的一条是校长必须要用正确的办学思想来同一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清楚的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。
湟里高中，有着六十年的办学历史，深厚的文化底蕴、丰富的办学经验和优良的师资队伍，但我也明显地感觉到，学校通过连续二次重点中学的争创以后，学校治理工作也因验收通过而有所松懈，进一步发展的意识不够强，思路不够清，教育教学质量也是多年徘徊不前。通过广泛的调查研究，我们校领导班子多次商量，一致以为迫切需要有新的目标和措施来进步凝聚力，鼓励士气，激发斗志，终极我们确定了“塑形象、创品牌、求发展”的学校总体工作目标，（塑形象就是全面塑造学校“队伍形象、治理形象、服务形象、质量形象”，创品牌，就是不断丰富内涵，形成办学特色，全面打造优质教育品牌；求发展，就是以教师的专业发展和学生的发展为基础来谋求学校事业的发展）。以“实干出实绩、治理出效益”为工作思路，全面起动了以进步办学水平和办学质量、创办特色、提升品位为重点的学校再次创业工作。目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，校长固然没有大张旗鼓的举措，更没有新官上任的“三把火”，就靠明确的、求实的工作目标和工作思路，学校的凝聚力和校长的号召力明显增强，一年多来，全体教职工在学校各方面工作中围绕共同的目标，依照同一的工作思路，积极实践，通力合作，收到了较好的实效。
二、强班子建设，形成团队协力，实施团队治理。
班子建设，历来是影响学校事业发展快慢的关键因素。我校共有一正三副四位校长，年龄相仿，资历相近，知识、智力、素质、能力，尤其是工作态度和思想觉悟上都很突出。我以为，作为校长，应该是全校的标杆，是班子的镜子，是师生的典范，是凝聚力的启动者、协力的创造者、团结的维护者。校长和副校长是领导和被领导的关系，但更应是“合作伙伴”关系。在我校班子建设中，我首先做到时时处处以学校利益为重，把它作为一切工作的出发点和回宿点，工作中充分发挥好带头、带动作用，发挥策划、协调和服务、治理作用，另一方面对每位同道给予充分尊重和信任，真心诚意地关心、支持、帮助和依靠他们，十分注重调动他们的积极性、主动性和创造性，具体工作上我们分工明确，每个人都能独挡一面，工作上具有很大的自由度；重大工作共同决策，同一行动，加强配合和协调。我校陆永放校长分管后勤，不辞辛劳，服务师生、服务教学工作周密、到位，保障有力；臧自安校长分管教学，教学工作的组织、指导、监控有方，尤其在六十周年校庆筹备中勇重担，内外联络，上下协调，周密部署，确保了庆典的圆满成功；狄继东校长分管教师培训和教科研工作，一方面一直兼任两班高三数学教学，同时分管高三年级，另一方面不断钻研教学理论，教师校本培训和教育科研工作也稳步推进。一年多的工作实践，校长班子整体上较好体现了年轻富有朝气，实干富有士气，团结富有锐气。学校行政治理职员除我以外没变一个，成效确十分明显，确实是我校领导班子间的统力合作和共同努力的重要的最好体现。
三、真心诚意地对待和依靠全体教职工，教师才是学校发展的根本。
教师是办好学校的关键，是学校发展的根本，教师治理是学校治理的重要组成部分。教师是有着强烈自尊心和进取心的一个特殊的群体，特别需要尊重，渴看同等。对教师的治理，必须坚持“以人为本”的原则，实施布满人性化的治理，尤其要能充分体现对教师的理解和尊重，要为教师提供实现自我价值的机会，满足教师的成就感。只有充分信任和尊重他们，创设*、*、宽松的学校氛围，为教师提供一个创造性发挥教育聪明的空间，才能终极实现理想的办学目标。
在学校治理中，校长应该尽量多地深进一线、深进课堂、深进到教师中往，了解思想动态，听取工作意见和建议，感受教师的辛劳，吸取创新的思想，增强相互的了解，进步校长的亲和力、凝聚力，做教师的知心人、贴心人。我到湟里高中后的第一个月中，就和每一位校行政职员及学校资深教师、年级组长、教研组上进行了谈心交流，一个学期中基本上听了全体教师的课，找他们谈过心，天天工作时间中最多的是用和教师学生在一起，往得最多的是教师办公室和教室。
学校教师最关心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到专业的发展和自身价值的实现。因此，在加强教师队伍建设中，校长应该和全体教师确立同一的一个熟悉：这就是学校的发展离不开教师的发展，教师的发展同样也离不开学校的发展。一所好的学校，应该是教师成功的舞台。要充分调动教师内在的成就动机；要积极鼓励、倡导教师加强学习、研究，不断进步知识水平和教育教学实践能力；要创造条件，尽可能多让教师一展身手，脱颖而出。因此校长应高度重视在学校上下营造促进教师专业发展的氛围，提供教师发挥舞台和展现机会，一年中，我们开展的有一定实效的工作有：将学校高级教师、学带骨干教师的彩照、简历、业绩、荣誉集中在一起，制作展板，向学校师生和社会公示，投进很少，但效果很好，上展板的教师受到鼓励，对其他教师注重自身专业发展也有极大的鼓动作用；对新进教师，加强培训，加强锻炼，学校有系统地在他们中开展“五个一工程”，为他们的快速成长提供了极大的帮助，使一批青年教师很快从中脱颖而出，成为骨干；对年纪很轻的高级教师、学科带头人、青年骨干教师，也专门通过教代会制订了工作考核和奖励方案，对专业发展水平进步较大者进行重奖，以利加速营造学校名教师队伍，构建学校人才高地，促进学校的持续发展能力的进步。这些举措，很好地满足了教师的心理需求，激发了教师的工作热情，同时也为学校工作的有效开展，质量的进步，可持续发展能力的培养发挥了较好的作用。
四、全面将“实干出实绩、治理出效益”的工作思路贯串到学校工作的各个方面。
学校工作中，校风建设、队伍建设、教育教学治理等，都是非常实在的工作，校长假如仅是喜欢务虚，仅仅是靠先进的办学理念和高深的教学治理理论或是空洞的口号和要求是远远不够的，需要一点点地，实实在在地将它们贯串于实际的工作中，才会有良好的办学实效。
在工作中，我们一贯坚持实事求是，想实招，讲实话
，办实事，求实效。校长首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真务实。学校各方面治理工作首先要“实”，由于只有管得“实”才有干得“实”。在学校行政会议上，多次对全体同道明确提出了少一点思想家（切忌高谈阔论），多一点实干（管）者；少一点评论员（评点、议论教师），多一点服务员（服务师生、服务教学），少一点监视员，多一点引导员；少一点单干，多一点合作的要求。在后来的行政治理工作中，行政一班人也很好地体现了带头、服务、实干、协作的好现象，治理工作中表面的、形式的现象大为减少，为学校行政的高效运作提供了保证。
感谢大家对我的厚爱，让我有机会在网上接受锻炼。回顾这一学年，学校教育教学工作稳定、有序，主要得益于张校长的正确领导，得益于学校领导班子其他同志及全体教职工的大力支持和积极配合，同时大家也给予了我本人许多帮助，使我顺利开展了一些工作，积累了一定的经验，发现了我工作中存在的问题。在此，我把自己一年来的工作情况向大家汇报一下，不妥之处请批评指正。
一、政治思想
我认为担任副校长一职是大家对我的信任，且分管的工作又十分重要，因而我觉得身上的担子很重。为更好完成这项工作，我在政治思想上积极要求上进。认真学习党的十七大精神和新内容，不断提高自身的政治理论素养。工作中，坚决履行“三个代表”的重要思想，全面贯彻执行党的教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，加强理论和业务技能的学习，坚持每天阅读中国教育报、现代教育报、参考消息，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，事实证明大大提高了我的工作水平。
二、工作思路及目标
在分管的业务工作和日常的教学工作中，我一直严格要求自己。通过近一年的工作，我对这项工作有了更深的认识。我觉得要做好这项工作，必须坚持以下几个思想：
1、以身作则是工作的基础
作为学校的校级领导，各项工作要以身作则，既要做指挥员，同时又要做“士兵”。于是，这一年来，我踏踏实实地落实学校的各项工作。在“做”的过程中，我学到了其它同志兢兢业业的工作精神，学到了有价值的工作经验，也吸取了工作中出现失误的教训。一年中，我放弃了许多休息时间，基本做到每天必巡视教学楼一至二次，平时及时处置有关问题，许多重大活动以身作则。通过努力，我的工作也获得了大家的大力支持和好评。
2、不断学习是提高工作水平的源泉
要更好地适应分管业务的工作，必须不断加强自己的业务、管理水平。这一年来，我利用业余时间，不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验。我比较系统地学习了中国教育报新课程专版中的相关文章，如新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等。订阅了《中小学管理》《基础教育参考》《北京教育》《教育科学研究》等杂志，坚持在繁忙的工作之余每周从所定的杂志中选出一至二篇好文章，进行细读，从中汲取教育营养。随着“新课程标准”实验的步伐加快，我及时把握课改实验的脉膊，向全体老师传达有关信息，组织安排老师们学习、交流新课程标准理念。通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力。
3、改革创新是开展工作的动力
教育教学等工作，有许多领域值得我们去研究；同时，工作过程中可能存在的问题或不完善的地方也值得我们探讨、改革。因此，在分管学校的教育教学业务的决策、组织、指导等过程中，我注重以改革的眼光，创新的意识来思考工作，一年来，在学校组织活动中、校园文化系列活动中、学生的评比体系中，教育教学的检查等方面作了一些努力，使分管的工作呈现出一种新的气象。
4、走群众路线是搞好工作的生命
学校的教育教学工作落实在于每一位教师，我们的教师队伍又是富有创造力的群体，因此坚持“从群众中来，到群众中去”是我们搞好这项工作的生命。一年来，我虚心学习，自觉向老师请教。重大活动能及时征求有关同志的意见，听取合理化的建议，使各项工作更有条理、更注重落实。
三、抓好课堂教育改革
1、打好课堂教学攻坚战
为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，落实区教委关于初中教学的相关指示，我校广泛开展课堂教学评估活动。所做工作：召开教学专题会，根据我校的教育教学实际状况，提出改进课堂教学的实效性；组织以领导干部、区级骨干教师为主的教学活动小组；组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学，相继开展“区级骨干教师献课活动”“5年以下青年教师评优课活动”“录像课研究”、组内研究课、师带徒汇报课、常态课、教学讨论等活动，均取得良好效果。
2、抓好教研、科研，使教学改革深入发展
随着我校教学改革的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容。配合张校长抓好各学科的教学，听课、评课、参加教研、组织展示课、组织专题研讨，积极推动各学科教学的发展。
课堂教学的研究，讨论式、启发式教学的研究，信息技术与学科教学整合的研究，老教师对话沙龙活动，使我校形成良好的教研气氛。教科研活动增强了教师进行课堂教学改革的自觉性，提高教师教学水平，使我校课堂教学发生很大变化。
四、抓好教学常规管理提高教学管理的效能
1、将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深入课堂，坚持听课共100多节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好初一、初二年级的会考及初三毕业班的教学工作。制定初一、初二年级教学目标及初三预达目标，定期召开教师会，加强期中、期末教学质量分析，及时调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。
2、加强青年教师的培养指导。制定青年教师培训计划，成立青年教师培训领导小组。组织新教师培训，讲峪分教学管理制度，常规要求，使新教师适应环境，规范行为。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情况。组织跟踪听课，5年以下青年教师展示课，在教学中学习探究课堂实效。关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出改进意见。这些活动的组织实施也是管理者“行”的具体体现。
3、发挥骨干教师的典型示范作用。18位区级骨干教师是我校的宝贵教学资源，发挥好他们的典型示范带头作用将会对教学工作的顺利开展带来良性循环。基于这点，我们在全校范围内举行了骨干教师的展示课，并进行了学科的评课活动，从教学目标的制定、难点的突破、结构设计、板书使用及多媒体课件的合理性等进行了研讨，收到了良好的效果。呈现出教师个个重教研、重课堂、重学生的这样一个好的局面，我们抓住这个好的势头，举行他们的公开课活动，使我校的教研活动又上了一个新的台阶。
4、抓教研组长、备课组长的管理来促进教学质量的提高。课标、课程的变化，使我们的一些教师感到了困惑，以往教的内容可以说是手到擒来，如何抓教材的重点、难点，如何开展课堂教学，是值得我们研究的问题。我抓教研组长、备课组长工作，组织他们参加有关这方面的培训活动，在各自的组内进行研讨、分析，之后得出适合本校的教学方法，统一步调，协调发展，目前来看我们的思路是正确的、措施是得当的、效果是明显的。我们探索出适合本校的教学模式，就是牢牢抓住基础不放松，内化到课堂45分钟，实现教学的三个境界，已初见成效。
五、客观、科学的管理和监控初三教学工作
中考质量，是一个不容忽视和社会高度关注的问题，它牵动着千家万户的命脉，制约着学校的生存和发展。所以，一进入初三阶段，根据本校建校近10年的初三教学管理经验及本届学生的实际状况，制定出工作计划，从教师、学生的管理、月考、模拟考试安排、常规管理的落实检查及报名工作等四个方面入手。开学初召开学生会、教师会，客观、公正的分析我们面临的困难和优势，讨论并制定了初三工作的方向和实施要求，要求我们的干部和各班建立联系制，抓一手材料，把握方向，和任课教师细致研究，在关心教师的同时，关注学生的心理健康，使初三教学稳步前进。
月考和考试说明下发之后，根据成绩和学生的实际情况，发现了问题，及时调整了我们的教学思路，和教师达成了共识，提倡要认真解读中考考说明、死抓五大科，主抓基础分、注重个体，舍得放弃，适时教育引导，心理疏导的方法，牢牢掌握初三教学管理，客观公正的对待模拟考试成绩，同时给教师尽可能的提供中考信息和后勤服务，以鼓励为主，充分调动学生和教师的积极性，师生共同努力，争取最高水平的最佳发挥。
六、其他工作
1）张校长外出期间，主持学校行政工作。
2）协助校长顺利完成小升初的录取工作。
3）完成各类事务性工作。
4)和政教处、班主任联手处理棘手的学困生问题。
5）参与课题研究开发工作。
6）主抓教育收费工作。
7）走群众路线，发扬团结协作的精神，协调好各处室的关系，关怀教职工的生活。
8）重视和关心教师参加的各类比赛，论文评比，注重教师的个人发展方向。
据悉，这是松山湖建设者秉承“科技共山水一色”的开发理念，对生态资源实行保育性开发的成果。坐落湖畔的东莞松山湖中心小学，承创新文化之底蕴，得自然山水之灵气，在刘建平校长的带领下，取得了可喜的发展，呈现出盎然的生机，宛如这松山湖大道，很生态！
教育部华中师范大学基础教育课程研究中心常务副主任、国家基础教育课程教材专家工作委员会委员郭元祥教授评价说：“课程改革十多年来，我考察过数百所中小学，像松山湖中心小学这样基于课程的‘跑道’，建设学校文化、建构意义课程、创新课程制度、深化学校变革的学校真的太少了。”
今天，松山湖中心小学呈现出的蓬勃气象，给我们留下了深刻的印象。教育界人士对其成功之道也是评说热烈、异彩纷呈，因版面所限，现采撷几位评说，编辑如下，以飨读者。
王健：把“人”写进教育的核心，赋予每个孩子终身必备的核心素养。
当前，“东莞制造”正在向“东莞智造”转变，东莞教育也在向东莞“慧教育”发展，我们目标是变“有学上”为“上好学”。“慧教育”可从四个维度来理解，第一个是“智慧”的“慧”。要树立新的教育理念，充分运用互联网教育等新技术、新方法，打造智慧校园、智慧课堂，逐步实现智慧教学、智慧学习、智慧评价、智慧管理、智慧服务，促进教育优质、均衡、共享。第二个是“汇聚”的“汇”。汇聚各种资源、人才，努力办好人民满意的教育。第三个是“学会”的“会”。让学生学会做人、学会学习、学会生活、学会健体、学会审美；让老师安教、乐教、善教；让家长树立正确的教育理念、掌握科学的育儿方法、建立和谐的亲子关系。第四个是“实惠”的“惠”。努力办好每一所学校，培养好每一个学生，惠及千家万户。松山湖中心小学是我市“慧教育”的先行者、排头兵。
松山湖中心小学出身“名门”，恰逢盛世，其2006年开办时是东莞中学松山湖学校小学部，在南粤百年名校东莞中学怀抱孕育三年后，2009年整体搬迁，独立建校，这一时期正是东莞教育完成联合办学，走向内涵发展之际。学校建设者很好地把握住了这些优势，秉承了东莞中学的办学思想，创新落实了市教育局教研室在课程建设中所倡导的基础型课程校本化的工作思路。
笔者与这所学校有不解之缘，建校前的小学部阶段，曾和刘校长一起谋划学校课程再造的蓝图与推进。将外在“给定的课程”改造为“内生的课程”，这是学校的文化使命，也是笔者最为欣赏和期待的。因为课程是学校教育活动的主要载体，课程构建与实施的价值指向尤为重要。面对新课程，是机械地执行，还是功利地取舍？是以学校为本，还是以学生为本？松山湖中心小学的探索实践做出了自己的回答。
其一，学校课程设计较好地完成了从国家一统到学校为本的“一度回归”。学校走的是整合与联动的路子，形成了“融通式课程体系”，不是做加、减法，也不是将国家、地方及校本课程分而落实，而是将国家、地方及校本课程统整成一个有序而高效的学校课程体系。这种做法与美国教育学者布拉泽、卡佩鲁蒂等人所提出的学校课程系统的课程连续统一体理论有异曲同工之处。
其二，学校课程设计正在进行从学校为本到学生为本的“二度回归”。学校以生命哲学为理论基础，关注学生的自然生命、精神生命、社会生命，意在培养完整的人。
把“人”写进教育的核心，赋予每个孩子终身必备的核心素养。松山湖中心小学进行的学校课程再造，已经惠及无数学生，相信将惠及更多学生。
（王健，广东省东莞市教育局教研室主任、特级教师）
文丹枫：这一课程体系可谓“全人课程”，教师和学生成为课程的创生者和主体。
在松山湖中心小学看见“教育从生活开始，与生命同行”，起初并没有什么感觉，笔者将它当成许多学校都常见的一句口号。在了解到学校课程体系建设，看到数学教师除了任教数学课外，还是一手硬笔好字课程的领头人，科学老师同时还是教师发展项目负责人，语文老师还兼任一门兴趣爱好葫芦丝教师……笔者对该校鼓励教师跨学科的互动与知识的整合这样的设计大感兴趣，也激发了笔者深入了解学校课程体系建设的浓厚兴趣；当接到陈果老师邀请笔者担任品德主题活动俱乐部导师，笔者欣然答应，吸引笔者的不是导师头衔，而是这里的学校课程再造。
因为担任俱乐部导师，有机会拿到刘建平校长带领教师编著的《学校课程再造》《教师发展生态学》进行探讨，发现学校的课程设计关注了每个人智力、情感、社会性、物质性、艺术性、创造性与潜力的全面挖掘，也主张学生精神世界与物质世界的平衡，培养的是具有整合思维的地球公民；近距离走进教师的课堂，不仅被教师刻苦钻研的精神吸引，更被教师在教学中强调学生人文精神的培养，注重生命的和谐与愉悦，引领学生寻求人类之间的理解与生命的真正意义等细节所折服。
这一切让笔者联想起美国教育家隆・米勒（Ron Miller）提出的现代意义上“全人教育”的目的：唤醒人对生命的敬畏之心以及对学习的热爱之情。笔者认为松山湖中心小学在实施课程再造过程中，提倡教师和学生成为课程的创生者和主体，这一课程体系可谓“全人课程”，很好地诠释了加拿大著名教育家约翰・米勒“全人教育”中的精髓：平衡、包容与连接。
（文丹枫，博士、《广东教育现代化》常务副主编、广东省现代移动互联网研究院常务副院长）
陈岸涛：教师生态决定了学校的发展。
在寸土寸金的东莞市，美丽的松山湖向人们展示了一幅生态平衡的画卷。而坐落在这里的松山湖中心小学是一道美丽的景观，蕴含着人文与自然的和谐共融。
这所小学2006年开办，短短几年间，远近闻名。该校追求“教育生态平衡”，秉承“自主、和谐、共同发展”的办学理念，创建了独具特色的课程架构，让学生健康快乐地成长，让教师开心幸福地工作。
人们禁不住要问，该校成功的秘诀何在？在于学校坚持以人为本的课程理念，倡导教师发展的生态取向，营造教师合作共荣的人文环境，形成和谐的校园文化，激励教师展示才华，实现人生价值。可以说，教师生态决定了学校课程的发展。
自20世纪80年代以来，美国、澳大利亚等国家都倡导生态取向的教师发展，既重视教师的专业发展，也关怀教师的内心体验，希望在合作的基础上，每位教师工作得心应手、生活轻松愉快。松山湖中心小学认为教书不是一种教师谋生的手段，而是生命存在的一种方式。教师学习不仅是为了准备未来生活，而且是追求一种使他人和自己都获得幸福的生活方式。为了促进教师课程意识的形成与课程能力的成长，学校聘请专家、特级教师举行专业讲座和课例展示，定期举办教学研讨会和培训；开展德育主题研修、学术研修等活动，实施理论研修、网络教研、个体试教、导师面授、成果物化的磨课项目俱乐部形式，可谓执着地追求，诗意地行走。
笔者曾经参访松山湖中心小学，令人感到震撼的是，从学校领导至一线教师，他们对学校的课程理念理解得都非常透彻，说起自己分管的工作，如数家珍，在课改中，教师都有自己的代表作。在这里，教师以课程变革者的身份参与实践，通过丰富的实践活动提高专业素养；在坚持学校特色教学理念中，在整合教师群体资源与实现教师个人价值中，实现教师特长与学校特色的双向构建。教师在学校的发展中，不仅获得了职业成就的幸福感，而且充分感受了生命价值的绚丽。
（陈岸涛，教授，硕士生导师，华南师范大学政治与行政学院副院长、思想政治理论课教学部主任）
胡继飞：生态取向的意蕴不仅仅局限于教师发展。
将“教师生态发展”作为学校课程发展新的抓手，正是松山湖中心小学布局谋篇的高明之处。生态取向的意蕴不仅仅局限于教师发展，还引领着学校发展的方方面面。
如，稳定性是成熟生态系统的重要标志，系统中的生态链越丰富，自动调节能力就越强，生态系统的结构也就越稳定。松山湖中心小学课程构建从改革传统的管理架构入手，打破单一的和垂直的校长―教导处―学科组―教师的线性管理模式，建立了年级组、学科组、课程组以及项目组、课题组、俱乐部等非常规性的社群组织，形成了一种“你中有我、我中有你”的立交桥式多维互动的课程网络化管理结构。
根据教师群体内部关系，学校的课程教育生态存在两大极端类型，一是竞争型生态，教师个人目标与同伴的目标之间相互排斥，同伴的成功常意味着自己的失败，反之亦然。二是合作型生态，教师个人目标与集体目标之间相互依赖，只有在集体获得成功的情况下，自己才能获得成功。教师之间是合作还是竞争，很大程度上取决于学校的管理文化和奖惩机制。松山湖中心小学力推合作型课程生态文化建设，让教师在合作与互动的过程中建立起相互信赖、相互协作和相互支持的集体意识和人际关系。
任何系统都有某种利导因子主导其演进，也都有某种限制因子抑制其发展。松山湖中心小学抓住了教师群体这个学校课程发展的主导因子，通过教师群体发展有效地促进了学校课程整体的内涵式发展。他们将“生态取向”的理念不仅作为教师个人课程发展的重要导引，更是作为学校课程发展的理想模型。学校课程是一个由“人―活动―环境”构成并以人为主体的复合生态系统，具有一定组成和结构，学生是系统中最活跃的生态因子。
协同进化是指有关联的有机体相互选择适应而共同进化的过程。松山湖中心小学课程实施中用实际行动对“协同进化”生态原理作出了极好的阐释，他们通过教师之间、学生之间以及师生之间的协调进化，使得课程设计从混沌到精细、从简单到复杂，日趋严谨、科学。让每位教师在课程实施中找到自己的“生态位”，让每个学生在课程学习中得以成长和进步。
（胡继飞，广东第二师范学院科学教育研究所所长、教授，教育部“国培计划”专家库首批专家）
叶凤良：刘建平校长能让身边的每一个人都有一片天空。
笔者曾经三次到过松山湖中心小学，与这所学校结下了深厚的情缘。
笔者一次又一次地把同行领到这里来。每一次来，大家都有不同的感受与收获，让笔者体会最深的是这所学校里有一群富有浪漫情怀的人，他们在实践课程理想的同时，创造了教育奇迹，使松山湖中心小学闻名遐迩。
最让笔者佩服的是，松山湖中心小学的课程实施过程中，不仅是基于学生在教育中的独立价值来确立课程设计的组织逻辑，更是注意到教师课程能力的发展需要，教师、学生在课程的天地里共同得到发展、进步。
刘建平校长是个用人高手，他对每位教师都了如指掌、理解透彻。因此，他能知人善用，恰如其分，他让身边的每一个人都有一片课程领地，尽情地施展才华。
刘庆兵副校长，还有校务办赵晓天主任等，行政团队的所有人，都与教师心心相印。他们说：教师在实践课程中有幸福的感觉，学生才能有课程学习的幸福感受；课程发展是教师谋生的必须，更是教师教学本身的需求。
正是这样的课程发展观，松山湖中心小学的教师都乐意关注全体学生的全面发展，而不是只关注少数优等生；注重学生知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观等目标的全面发展，而不是仅仅关注知识或能力的发展；注重学生的个性发展，而不是让所有学生都按照一个模式发展；注重学生终身持续发展，而不是仅仅关注某个时期的发展；注重个人与社会的和谐发展，而不仅仅是关注个体的发展。这就是松山湖中心小学让家长和孩子都神往的原因。
（叶凤良，广东省首批基础教育名校长、广东省首批名校长工作室主持人）
静水深流。
这是记者采访刘建平校长后脑海中留下的印象。在我们观看孩子跳绳社团活动时，他悄悄地让开，把最好的位置留给我们和做介绍的一位副校长。在学校里，这位对教育充满情怀、对生命充满敬畏的教育行者，更多的时候是把教师和孩子推向前台，自己只是静静地站在后面。
采访中，我们了解到许多家长每天往返几十公里接送孩子上学却乐此不疲、毫无怨言；看到很多孩子高兴地与校长、老师打招呼，表情快乐自信；接触到一群性情各异却融洽相处的教师，也看到他们对教育和生活笃定的眼神。
一、加强政教处自身建设
一年来，政教处在务实创新上做了一些努力，抓各项工作做到有计划、有布置、有检查、有评价，各项工作力求有实效、高效率。如对班主任各项活动的出勤、班会的组织以及对学校要求的落实等方面能坚持掌握第一手资料;对学生管理中出现的问题能及时向主管领导和有效负责人反馈;督促相关负责人及时制定年级、班级、保卫工作计划;同时，每周六政教处一班人进行工作回顾，并做好书面小结，为开展好下一周工作奠定良好的基础。
面对学校目前3200多名学生，我们在工作中颇感人手紧、任务重，为了强化政教处人员的工作职责，我们要求政教处工作人员继续做到“三勤”、“四跟”、“五到位”，即口勤、腿勤、耳勤;跟课间、跟早操、跟课外活动、跟晚自习;思想到位、责任到位、管理到位、检查到位、教育到位。四位政教干事能够积极主动地、创造性地开展工作，均能做到发现问题后及时到达事发现场，处理问题快速坚决、不拖拉。本学期来，政教处负责处理学生违纪违规事件达51起，涉及学生181人次，有记载违规骑自行车52人次，在具体工作中，我们深入实际、深入课间、深入学生，随时掌握学生的思想动态，发现问题，及时解决，并能对违纪学生及其家长进行耐心细致的说服教育，切实达到了管理育人的目的。
二、狠抓德育队伍建设
班主任是学校德育队伍的骨干力量，其素质的高低直接决定着德育工作的质量的高低，因此，加强班主任队伍建设始终是我校德育工作的重点。为了保证德育工作的实效性、系统性和科学性，学校进一步明确了德育工作领导小组的工作职责，制定了切实可行的德育工作计划。本学期来，为切实提高德育队伍的整体素质，政教处做了大量细致有效的工作，一是政教处一班人经常深入到班主任之中，了解或帮助他们解决工作中存在的问题，倾听他们的呼声。二是政教处领导在教职工例会上，针对学生中出现的一些共性问题，都要渗透一些管理方法。三是加强了对班主任工作的考核和评估，贯彻落实量化管理制度，使班级量化、班主任量化和文明班级评选活动有机结合起来，为期末评优提供了可靠的依据。四是加强在职班主任的培训和理论水平的提高，我们积极配合县教育局班主任培训工作，开校初，征集全体班主任教育案例并及时上报县教育局，收效明显。五是开校初会同教务处制定出年级组长工作职责，明确了年级组长的具体工作任务，赋予了年级组长一定的工作职权，在年级组长的带动下，广大班主任的工作积极性、主动性、创造性得以充分调动。
三、坚持不懈地抓好学生常规教育
本学期来，我们紧紧围绕“让孩子成才、让家长放心、让社会满意”的办学目标，持之以恒地强化常规管理。
1、注重“三轻四jing”管理目标的落实。为了使学校全员化、全天候、全方位的管理机制逐步得到落实，我们编排印发了“*职中五时段管理安排表”。值周值日领导教师、政教处一班人每天监督检查各楼层秩序、各班课间秩序、自习秩序和各班卫生情况，对楼道内、教室内、楼梯上发生的追逐打闹、乱喊乱叫、打口哨、乱扔废弃物等不良现象及时进行制止、记载、批评教育和通报评比，做到时时有人管，事事有人抓。
2、努力提高学生的思想素质。我们结合学生思想实际，多渠道、多角度地对学生进行思想教育，通过开展升旗仪式、主题班会等丰富多彩的活动，加强了对学生的爱国主义教育、人生观教育，增强了学生的主人翁意识，使学生的思想觉悟得到较大提高。一年来，坚持每周一国旗下献辞活动，结合当前形势和学校实际，适时对学生进行思想教育;加强对旷课和迟到学生的检查和教育，培养学生坚强的意志，塑造良好校风;指导和督促各班定期在每周二下午召开周会，在第3周、第8周、第9周、第8周全校各班召开了常规教育、诚信教育、安全教育和禁毒教育主题班会，部分年级还上交了书面材料，收到了良好的效果。
3、加强学生审美教育。由于中学生的心智发展水平还比较低，他们对是非、丑美的界限是模糊的，因此，对学生进行审美教育，不但营造了一个良好的校风，而且对学生思想道德素质的提高能起到积极的作用。我们在校门口设立学生仪表检查岗，坚持每天检查到校学生的仪容仪表，注意塑造学生的形象美，使广大学生受到潜移默化的教育。
4、加强对学困生教育引导。我们非常密切注意各班学困生在纪律、学习、遵纪守法等各方面的表现，一旦发现问题，我们总是给以及时地处理和教育。对于经常违纪的个别同学，采取了教育为主，批评处分为辅的方式，加强了与其家长的联系，使家长能够及时了解学生的在校表现。并在党支部的指导下，采取党员教师“一帮一”结对子，对学困生进行帮助扶持和耐心教育，提高他们的认识、端正他们的思想、改正他们的错误、促使他们增强守纪的自觉性。
5、督促体育组狠抓早操、课间操质量。两操是反映校容校貌的窗口，是提高学生身心健康的重要途径，也是整顿校纪校风的一项举措，必须齐抓共管，形成特色。政教处工作人员每天都能坚持亲临操场，协同体育教师、班主任精心组织指导。在抓整体动作质量的同时，先抓年级，后抓班级，再抓个人逐一落实。通过定期不定期的会操，促使学生做到两操时队列整齐、动作规范、整齐划一。
我们欣喜地看到：通过全体师生的不懈努力和追求，学生的精神面貌一天比一天进步，学生礼仪常规到位，见到老师能主动问好;学校的环境卫生情况良好，教室的文化氛围浓厚;学生安全得到了更好的重视，班主任、值周老师对学生交通、饮食等方面进行多次强调教育，没有发生一起事故;全体住校生能遵守学校的规章制度，就寝、就餐纪律良好;基本杜绝了不穿校服、留怪发、骑飞车和骑车带人的不良现象。
四、不断创新活动载体，丰富德育教育内容
1、抓住时机开展教育。我们以开学为契机，通过召开开学典礼大会，重申了《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《中学生一日常规》等要求，印发了《*职中法制教育系列活动安排》、《*职中师生紧急疏散路线》等材料，为新学期教育教学的顺利开展奠定了基础。
2、以班级日常考核为抓手，注重检查落实。在政教处的牵头下，教务处、总务处、团委、体育组、学生会齐抓共管，分工明确，每周对各班学生总体情况进行督促、检查和量化打分，一周一汇总，学期综合评比，学年表彰奖励。各部门注重过程检查，对各班早自习、下午自习、晚自习、课间、室内、课外活动、两操等情况进行认真评比，政教处按时汇总，及时公布，通过网上邻居和校园橱窗在全校范围内公告，达到了制度健全、评比公正、表扬先进、鞭策后进的目的。
3、深入开展文明班级和文明学生评比活动。为了推动我校精神文明建设，增强广大学生的自觉、自主和文明意识，促进校风进一步好转，切实规范文明班级、文明学生评选程序，我们制定出《*职中文明班级、文明学生评选办法》，制作了六面“流动红旗”，每周进行一次评比，每周一在升旗仪式时举行文明班级表彰授旗仪式。根据学校安排，各班主任积极开展了“抓常规、创文明、争先进”的各种班集体活动，取得了明显的成效。
4、认真开展诚信教育。在社会竞争日趋激烈的当今时代，对学生诚信教育显得格外重要，我们制作了学生诚信卡，开展自评、互评和班主任评定，并进行量化打分。同时结合学生实际情况，以理想信念为重点，把思想教育、道德教育和法制教育结合起来，开展校园诚信教育，努力提高诚信教育的针对性与实效性。
5、突出重点，加强法制宣传教育。本学期来，我们充分利用橱窗、黑板报、标语、校园广播、升旗仪式、晨会、手抄报、宣传画、条横幅等多种媒介，对加强中学生法制教育进行了深入广泛的宣传发动，营造了先声夺人的积极氛围。一是印发了《*职中关于开展法制教育系列活动的安排》，制定出《*职中2009-200年度第二学期预防青少年违法犯罪工作计划》，成立了*职中预防青少年违法犯罪工作领导小组，组织全体学生重点学习《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等与学生日常生活密切相关的法律法规内容。二是第四周组织召开了法制宣传教育暨交通安全大会，在会上聘请了城关派出所指导员李建军同志为我校法制副校长。三是第五周由政治组教师主讲开展了法制教育广播讲座。四是第七周组织高二年级组学生观看了法制教育碟片。五是建立健全了法制副校长档案，并上报教育局、县预青办、综治委存档。六是加强对预防青少年违法犯罪工作的科学研究工作，结合学校实际情况，认真上好法律常识课，政治组牵头开发出《*职中德育读本》校本课程，达到了让法制教育进课堂的目的。七是组织开展了“迎奥运、保平安、促和谐”及“珍爱生命、远离*”征文竞赛活动，丰富了法制教育内容，增强了同学们的法制观念。
6、高度重视安全教育。我校前面和侧面交通要道错综复杂，门口就是公路，各种车辆来来往往，川流不息，这给学生造成了潜在的威胁。我们通过宣传“道路交通安全法”知识、悬挂“迎奥运平安出行”横幅、召开交通安全主题班会、聘请*县交警大队警官到我校做专题讲座等，不断提高学生的安全意识和自我防范意识，尽可能杜绝学生追逐打闹、骑飞车、骑车带人等现象，以防造成意外伤害。在上学、放学的交通高峰期，值周教师、值周班级按要求每天严格维护学校门口的交通秩序，指导学生疏散，确保学生上学回家的安全。5月29日学校组织了一次完整的、系统的全校师生“紧急疏散模拟演练”，并对完全退出大楼的时间进行了秒表计时，这次演练安排周密，组织得利，为防控紧急事件打下了基础。同时，按照教育局要求，根据学校实际，政教处牵头开发出《*职中校园安全教育读本》校本课程。
7、建立健全特殊学生档案。实践证明，学校教育的难点是特殊类学生，为使此项工作落到实处，我们建立健全了特殊学生档案，包括烈士子女、孤儿、单亲家庭子女、独生子女、农村二女结扎户;残疾学生(智力残疾、肢体残疾);家庭经济特别困难者;行为有劣迹者和学习困难者五大类。在健全和完善特殊学生档案的同时，进一步做好关注孤儿、单亲家庭、贫困家庭等弱势群体的家庭教育宣传普及工作，为他们提供有针对性的指导与服务。我们特别注重做好关爱残疾学生工作，及时与县残联沟通上报了13名残疾学生，其中11名初中残疾学生将分别享受到每人每年600元或150元生活补助金，2名高中残疾学生将享受到每人每年1000元生活补助金。
8、把校外寄宿生管理作为重中之重抓好抓实。我校高中生中大部分学生在校外寄宿，这给我们的管理造成了极大的困难。面对这种现状，我们加强防控，防微杜渐。一是控制学生校外自由活动时间，将学校作息时间通报给家长，要求学生在规定时间内必须到家、到校，一旦迟到、缺勤，班主任立即与家长联系，查找原因。二是控制交友，安排品学兼优的好同学与其同路，督促他们不与社会上不三不四的人接触。三是控制校外寄宿生活动场所，经常与家长沟通，严查学生实际行踪。四是控制苗头案件，在政教处设立举报点，让学生及时举报可能发生的违纪违规情况。
10、认真做好国家助学金和“两免一补”发放工作。一年来，我校有917名初中生免费拿到了教科书，免费金额49095.50元。高一、高二年级全体学生共696人，申请享受国家助学金每人每月150元共522000元，学校财务室通过银行为学生办理储蓄卡，此项补助金目前已全部发放到学生家长手中。由于我校对此项工作的高度重视，使一些家庭经济困难学生得到了经济援助，解决了他们的后顾之忧，帮助他们安心地在校学习。
11、各年级组自主开展一系列行之有效的活动。本学期来，各年级组制定了工作计划，积极主动地开展了多种形式的活动，七、八年级组织开展了学生球类、棋类竞赛活动，九年级组织召开了特殊学生家长会、以班为单位学生家长会及九年级全体学生考前思想动员会，高一年级于多功能厅组织召开了学生思想教育会，高二、高三年级组织开展了学生排球和拔河比赛。这些活动的开展不但丰富了学生业余生活，而且有效地激发了学生的学习积极性。
五、存在的问题和今后努力方向
1、学生的不良行为反复性大，在少数学生当中，翻墙出校、上网、打架斗殴、男女生交往过密、厌学及寝室、教室被盗等情况时有发生。尤其初三毕业班学生事非多，职高学生违纪违规者接连不断，有待于今后大力做好这方面学生的思想教育工作，使他们能够洁身自爱，遵纪守法，学业有成。
2、个别班主任责任性不强，有不开周会或不跟两操现象。
3、个别值周教师责任性不强，早晚自习不到岗、不到位;而有些部门的工作检查不认真，打分随意性大，严重挫伤了班主任的工作积极性，同时也造成很多班主任对政教处工作人员及管理工作的误解。
4、部分教师只教书不育人，如楼层值勤教师在“三jing”的管理中对学生在楼道、教室内的乱跑、乱闹、乱叫现象视而不见，听而不闻，形同虚设，认为课间、课外教育是领导、政教处、班主任的事，淡化了对学生的教育工作。
5、课间操的质量仍不够理想，课外活动时对学生的管理跟不上去，加强课间操管理力度，加大检查与监督力度，争取学校操场归属权是亟待解决的问题。
6、心理健康教育的针对性和实效性还有待于探讨，本年度来学校开设的心理咨询室并未发挥多少作用，加大心理健康教育资源的投入也将是今后德育教育的突破口。
7、在问题学生中，存在家长不管或管不住的情况，给班主任、科任教师管理带来极大难度。