时间：2022-10-28 22:53:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇实践周报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：顶岗实习 过程管理 实习评价系统 高职院校
中图分类号： G420 文献标识码：A 文章编号1672-3791（2016）08（a）-0000-00
学生在校完成理论和实践课程后就到了再企事业单位进行实习的阶段，而顶岗实习则是在工作岗位上进行学习，这是高职教育教学职业能力环节实践上的关键，能够达到快速的梳理职业意识，通过过硬的职业技能来实现职业目的。通过网络模式下对学生顶岗实习进行评价，来达到让学生快速适应社会岗位。但在落实这一政策期间，发现在实习岗位、实习管理和实习评价这三方面遇到了难题。本文则主要以这几方面难题为入手点来重点介绍顶岗实习评价系统构建的具体措施。
1实现网络模式下的学生顶岗实习活动过程管理
1.1网络模式构建学生校外实习全过程管理
教育部公布的《职业院校学生顶岗实习管理规定》（征求意见稿）中明确提出学校应该充分运用现代信息技术，构建信息化顶岗实习管理平台，与实习单位共同加强顶岗实习过程管理。因此，为了加强实习的组织管理，提高实习质量，实现顶岗实习过程化指导及管理，高职院校应建立了顶岗实习管理平台，让网络平台作为学生和指导老师顶岗实习绩效评价的重要依据。与此同时，对学生参加顶岗实习制定了规范的流程，具体步骤可以下面几个过程进行参考：（1）实习开始前，由校内指导老师对学生做好实习动员，阐明实习的目的、要求、安全注意事项及相关规定；组织学生开展岗前培训并及时在学院顶岗实习管理平成在线实习申请；专业教研室组织签订学校、企业、学生实习三方协议，整理《学生顶岗实习汇总表》，提交系部备案；（2）学生到岗后一周内，通过顶岗实习管理平台向指导老师发回岗位落实情况、具体工作内容、企业指导老师等相关信息，完成指导老师布置的工作任务；（3）学生按实习的要求，通过顶岗实习管理平台向指导老师提交阶段性工作报告（在线提交实习日志、实习周报、实习月报、实结等材料），实习开始四周后校内指导老师填写对学生的调研问询记录；（4）顶岗实习结束，指导老师在顶岗实习管理平台上完成对学生的评价；（5）实习结束回校后，学生通过顶岗实习管理平台向校内指导老师提交《顶岗实习鉴定表》和顶岗实习工作成果（工作成果如是实物，则需要另外提交）。（6）校内指导老师评审考核学生的顶岗实习工作成果，在学院教务系统填报毕业综合实习和生产（顶岗）实习成绩；（7）校内指导老师应整理归档的资料有《学生顶岗实习申请表》、《顶岗实习鉴定表》和学生的顶岗实习工作成果。优秀成果在网络平台上展示，形成全院优质共享资源。
1.2顶岗实习过程管理中各角色职责与分工
高职院校可对指导老师、辅导员及学生的职责进行明确的规定，具体方式如下：
（1）指导老师的职责：指导老师是“2+1”生产性实习和毕业前顶岗实习管理工作的第一责任人，按照学院相关规定必须确保每周至少与被指导学生联系一次，并将联系情况周报至主管辅导员；（2）班主任的职责：在第五学期期末学生办理了毕业前顶岗实习手续至第六学期第12周为周报制的第二责任人，第六学期的第13周至学生毕业离校为周报制的第一责任人；（3）主管辅导员的职责：负责汇总整理指导老师和班主任的周报情况，每周确认联系学生的OA，例如“请老师们确认第三周学生联系情况”等。（4）系内学生工作负责人：统筹落实周报制，并根据工作情况通知系相关人员召开系党政联席会议，以便确定有关事项；
2学生顶岗实习评价系统构建
2.1学生顶岗实习评价成绩
学生顶岗实习成绩可定为总分为100分，其中：校内指导老师评定成绩占50%，企业兼职指导老师评定成绩占50%。总评成绩采用五级计分制，设优秀（得分≥90分）、良好（80≤得分
2.2企业兼职指导老师对学生顶岗实习的评价标准
企业兼职指导老师对学生顶岗实习的评价主要体现在考察学生实习态度、实习纪律、实习能力和实习工作成果四个方面，详细评价标准如下：（1）实习态度（10%）：深入生产、服务一线，积极参加顶岗实习工作，尊敬指导老师及实习单位工作人员，不怕脏不怕累，紧密联系实际，勇于实践，刻苦钻研业务，态度谦逊，勤学多问，注意安全文明生产；（2）实习纪律（20%）：在岗位实习过程中，能保证实习时间，服从实习安排，遵守实习管理制度，全勤，按时完成岗位工作任务；（3）实习能力（40%）：在岗位实习中表现出强的动手能力，创新意识，分析问题、解决问题、协调与组织管理能力、社会活动能力、语言沟通能力、文字表达能力强，心理素质好，参与组织实施并完成本岗位任务以外的工作内容；（4）实习工作成果（30%）：提交的工作成果（包括实物成果、设计作品、论文、报告等）有技术改革和创新成果（独立完成或与人合作），能够转化为商品，具有现实使用意义和推广价值，能体现团队智慧和合作精神，论文、报告表述清晰、逻辑严密，或因顶岗工作成绩显著而获得顶岗实习单位的嘉奖（必须提供证明材料）。
2.3校内指导老师对学生顶岗实习的评价构建标准
校内指导老师对学生顶岗实习的评价也体现在考察学生实习态度、实习纪律、实习能力和实习工作成果四个方面，详细评价标准如下：（1）实习态度（10%）：重点考察是否得到实习单位好评。其他与校外指导老师考察点相同；（2）实习纪律（20%）：在岗位实习过程中，遵守实习单位规章制度，服从安排，能保证实习时间，经常保持与家长、辅导员及指导老师间的联系，及时汇报顶岗实习过程中的工作体会与心得，详实做好校外顶岗实习记录，按时完成指导老师布置的任务或岗位工作任务，全勤；
3结束语
综上所述，高职院校在网络模式下的顶岗实习教学环节在整个高职院校评价系统构建中起着至关重要的作用，其评价质量的高低直接关系到人才的培训是否到位。在高职院校顶岗实习评价过程中，实习过程和评价探索都能够直接提高学生未来在社会上就业的的职业素养，并且在综合实践能力、综合创新能力都得到大幅度的提升，不仅能够提高学生的择业能力还提高了他们的社会职业道德。因此，高职院校应大力发展基于网络的高职顶岗实习评价体系，构建评价系统，只有这样才能为高职院校学生未来就业打下坚实的基础。
参考文献
[1] 王哲. 高职院校教学质量评价系统的研究与设计[J]. 现代经济信息. 2015（17）
2009年5月7日,安徽省报刊工作会议在合肥举行,会议提出“大力发展精品名牌报刊战略”,今日生活报(即《今报》)等9家报刊受到表扬。这对创刊才一年的《今报》来说确实是一个奇迹。一时间,《今报》在合肥引发的“今报现象”,成为社会各界关注的焦点。一年多来的实践,我总结“今报现象”背后的启示,有三点体会。
一、精准的定位
今报始终坚持“优质生活读本”这个明确的定位,从不摇摆和后退。在创刊前期的考察中,我们了解到外地周报市场的品类非常繁多,有健康类,文摘类,体育类,娱乐类,生活服务类等等,通过对合肥报业市场的分析和对未来报业市场结构发展的判断,我们看准了“时尚生活类城市周报”这一定位。首先是根据全国权威研究机构的市场调查报告,合肥具备创办这样一份报纸的基础;其次是合肥乃至安徽报业市场中,这一品类还属空白;第三,创办这样一份报纸,对于创出品牌吸引读者乃至最后吸附广告,具有其他品类所不具备的优势。
今报创办后,在很短时间内赢得了读者的认可。避免了同类报纸对资源的争夺,独占了市场,独放异彩地吸人眼
球,迅速赢得了读者和广告客户。
二、团结高效的团队
今报的团队,无论是采编人员还是经营人员,都是通过社会公开招聘方式加盟的,优中选优。采编人员当初的招聘考试录用比例达到了前所未有的1/50的高比例,而经营团队更是从一些知名公司加盟过来,从而为今报的发展提供了优秀的人力资源。今报的团队,不仅具有专业的业务技能,同时更富有责任感和使命感,人人都以在做这样一份“本土第一”的报纸而深感自豪。正因如此,上下齐心,同甘苦共患难,形成了一支年富力强充满活力的核心力量。
三、高度专业化
今报在创刊之初,就充分了解和分析市场,并且独立应对市场竞争,依靠专业化做强做大。在广告运作上,起初实行了部分行业由广告公司的模式,有效地分解了报纸在创刊之初的压力,为凝神聚力做好报纸本身创造了条件;等到今报占据市场开拓了局面之后,立即发力,培养目标广告客户,科学规划广告结构,自行开拓和培养长期广告合作伙伴。
在发行上,实行报摊、超市、高档消费场所“铁三角”发行渠道结构,迅速提高了今报对目标读者快速的高密度的覆盖;同时严格控制发行靶心,争取每份报纸都是有效精准发行。
在品牌打造上,今报同样实行专业化的运作模式。无论是CI系统、报广宣传、线下活动、战略合作,都由今报自身专业的策划部门进行运作,从前期论证、制定方案到执行操作,都依靠专业的流程和“控制+评价”系统来实施,确保了今报整体品牌的提升。
一年多来,《今报》在推进品牌战略发展方面的主要做法有以下这些:
[别看我,看《今报》]
2007年6月,连续一周,《今报》整版招聘广告刊登在合肥晚报、江淮晨报及安徽主要门户网站上。与此同时,行驶在城市主干道上的公交车身上,“今报”女郎笑靥如花,她对全城人说出一句话:“别看我,看《今报》。”《今报》的首度亮相,成为这个城市的最热门的文化事件。
[条形码]
创刊之初,《今报》即独运匠心,北上京城申请了条形码,进入合肥所有大超市销售。这一举措颠覆了报纸发行的模式和格局。
[今报时尚集市]
2007年10月27日,《今报》在杏花公园创办时尚街区,包含淘宝市集、帐篷彩绘、发型设计等7个项目,时尚的街区设计,动感绚丽的cosplay动漫秀,吸引了数万读者参与。
[全国城市周报十强年度创新奖第一名]
2008年6月28日―30日,首届“2007全国城市周报十强”颁奖盛典在浙江台州举行。《今报》作为全国城市周报十强“年度创新奖”第一名,走上领奖台。
[全国报纸副刊作品年赛大奖]
2008年有3篇新闻作品分别荣获全国报纸副刊作品年赛一、二、三等奖。此次评选,安徽省共有7篇作品获奖,令人欣喜的是,才创刊一年的《今报》,在此次评选中,独占了三篇,且一举摘下一、二、三等奖。
[圣诞酷Party]
2007年圣诞节,今报与多家客户合作共同举办“圣诞酷Party”,配合圣诞特刊和密集的活动推广,圣诞节众多娱乐场所中都能看到《今报》活跃在其中。
[《今报》旅行团]
一年来,我们与旅行社合作,打造《今报》旅行团,让读者不仅可以享受到更优惠的价格和更贴心的服务,《今报》采编人员全程带队,带领读者游山玩水更是让读者直接体验今报品牌。
至今已举办过十余次,直接参加读者近千人。
广东台城制药股份有限公司（简称“台城制药”）6月6日在证监会官网首发招股书，8月17日补充预披露，拟发行2500万股，发行后总股本上升为1亿股。
这个几乎百分之百的家族企业，在冲刺IPO阶段频繁暴露各种问题，包括其生产的药品曾屡次出现不合格、因药物废渣问题遭到当地市民举报、富二代突击入股等。
此外，时代周报记者调查发现，台城制药在历次增资过程中多次以债权形式出资，且存在债权出资程序违反相关规定的嫌疑。而突击入股的两名股东中，除富二代年轻股东身兼多职遭外界质疑外，记者发现另外一名股东疑似与台城制药存在关联关系。
产品屡现不合格
药品出现不合格是制药公司在IPO过程中的大忌之一，而台城制药偏偏犯了此忌。公开资料显示，无论是台城制药自身还是其成立之初便收购的台山市台城制药厂（简称“台城制药厂”）都出现过药品不合格的情况。
在1998年第四季度全国药品抽验结果中，台城制药厂生产的维生素C片（0.1g）因假冒而被国家药监局撤销批准文号。时隔两年后，在全国2000年第一季度药品抽验中，台城制药厂因生产的盐酸雷尼替丁胶囊被验出假冒而再次被撤销批准文号。
台城制药也不例外，在2002年5月正式成立后，屡次出现产品不合格的现象。
根据国家食品药品监督管理局官网公告，在2003年第一季度劣药及其生产企业名单中，台城制药生产的的布洛芬片（0.1g）在海南瑞康药业有限公司被检出溶出度不合格。
在广西贺州市2004年1—11月抽检不合格药品名单中，台城制药生产的盐酸乙胺丁醇片（0.25g）在贺州市鹅塘卫生院被检出不合格。
在2008年第2季度湖北省药品质量公告药品不合格名单（三）中，台城制药再次名列黑榜，其生产的红霉素肠溶片（0.125g）被检出不合格。
此外，台城制药自称公司的“三废”排放达到了环保规定的标准，从未受过环保部门的行政处罚，并通过了环保主管部门的核查。但事实上，台城制药曾因废渣问题被村民举报，该举报后经台山市环保局调查确认为“环境污染”。
2011年9月14日，由台山市人民政府主办的台山市政府服务热线出现一则针对台城制药的网上投诉—“制药厂将废渣倒在山边，发出臭味影响村民”，举报人为雷先生。
雷先生反映：“台城制药厂将大量废渣倒在大江镇河木村委会大岭村牛山山边，发出难闻的臭味，影响村民的身体健康。请有关部门尽快处理。”
对此，台山市环保局回应：“现场调查该地方确存在雷先生反映的废渣，存放数量较多，气味浓恶臭难闻，据村委会（河木）书记反映是台城化学制药厂的废渣，有私人老板承包此地方私设场地堆放，面积大有六个硬底化池和对面大面积沼泽地堆放，造成废渣、废水的环境污染。”
债权出资比例高
目前，台城制药的注册资本是7500万元，而其在历次增资过程中以债权形式出资的资金额累计达4136.16万元，占总注册资本的比例高达55.15%，占台城制药整体变更为股份有限公司之前总注册资本6800万元的60.83%。
据《股权出资登记管理办法》规定，全体股东以股权作价出资金额和其他非货币财产作价出资金额之和不得高于被投资公司注册资本的70%。虽然台城制药没有违反此规定，但从其债权出资占注册资本的比例可以看出其出资形式的不寻常。
台城制药的前身是台山市台城制药有限公司（简称“台城有限”），成立于2002年5月，当时的注册资本是380万元。而后至今的10年时间里，除去2009年6月进行股份改制外，台城制药分别于2002年12月、2004年10月、2006年12月和2010年5月共进行过4次增资，除第一次和最后一次增资都以货币形式出资外，中间两次增资都存在以债权形式出资的情况。
2004年10月，主要股东许为高、许丹青、许松青、许丽芳和许恒青对台城制药进行增资，注册资本从1000万元增加到5000万元，其中的2336.16万元为债权出资，而债权的形成来自此前许为高把自己于2002年4月拍卖得来的台城制药厂破产资产按转让原价339.8万元转让给台城有限，以及截至2004年5月，台城有限为获得国家药品GMP认证而进行改造期间向许为高和许丹青的累计借款为2046.9万元。
对债权出资的合法性，台城制药认为“本次增资时适用的《公司法》（2004年修订）第二十四条的规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，但并没有对债权出资作出明确规定”。
保荐机构和发行人律师也均表示，台城有限的股东以公司享有的债权作为出资，存在一定的法律瑕疵。但鉴于用以出资的债权真实、合法，没有违反相关法律法规的强制性和禁止性规定，因此不会影响发行人的合法存续和持续经营。
如果说上述说法尚且可以理解，那么台城制药在第二次以债权形式出资时就明显违反了相关规定。
2006年12月，许为高、许丹青、许松青、许丽芳和许恒青再次以对台城制药享有的债权进行增资，共增资1800万元。
需要强调的是，上述五名股东先于2006年3月31日签订了《出资协议书》，约定对台城制药出资1800万元，其中840万元用于支付台城制药对外所欠土地款并以许为高的名义代为支付，且须于2006年12月18日前支付。然后到2006年12月11日，五名股东在完成前述约定后才与台城制药签署了《债权确认书》。也就是说，五名股东出资在前，对台城制药的债权形成在后。而且，本次增资中未对债权进行评估。
时代周报记者查阅相关规定，发现台城制药的此次增资是存在问题的。
根据国家工商局2011年11月23日公布、2012年1月1日起施行的《公司债权转股权登记管理办法》（简称《办法》）规定，债权人对目标公司享有以下三种债权，才可办理转股权登记，即可以作为出资：一是公司经营中债权人与公司之间产生的合同之债转为公司股权，债权人已经履行债权所对应的合同义务，且不违反法律、行政法规、国务院决定或者公司章程的禁止性规定；二是人民法院生效裁判确认的债权转为公司股权；三是公司破产重整或者和解期间，列入经人民法院批准的重整计划或者裁定认可的和解协议的债权转为公司股权。
显然，台城制药股东的此次债权不属于后面两种情况。而先约定出资、签订出资协议再完成债权义务、形成债权的出资方式也违背了上述第一种情况中“债权人已经履行债权所对应的合同义务”的规定。
另外，《办法》还规定“用以转为股权的债权，应当经依法设立的资产评估机构评估”。而且我国公司法第二十七条也有规定，“对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。”但台城制药没有对此次出资的债权进行评估明显违反了此规定。
中投顾问医药行业研究员蒋华阳在接受时代周报记者采访时表示，“所谓‘债权出资’，又称‘以债作股’，是指投资人以其对公司或第三人的债权向公司出资，抵缴股款，取得其在公司的股东地位。从概念上分析，应该是债权形成在前，而债转股发生在后，由此可以断定，台城制药的债权出资显得有些不合理。”
蒋华阳同时告诉记者，由于股东以债权出资意味着公司不能立刻获得类似于货币、实物等的支配能力，因此在实践中债权出资存在固有缺陷，其表现主要是以下三点：一是债权的真实性问题，即如何防止以假债权出资；二是债权实现的不确定性，即最终能使债权得以实现，不致落空，避免债权出资只成为被投资公司账面上的资产，而不能转化为被投资公司实际的资产；三是债权的隐蔽性，债权一般没有法定的权利公示方式，在流通过程中有可能存在着这样那样的瑕疵，在配套制度不完善的情况下，容易被恶意地利用。
值得注意的是，招股书山市龙河会计师事务所在为台城制药进行的历次验资过程中，曾把台城制药于2006年12月以债权形式形成的出资额1800万元说成是“全部为货币出资”，与事实不符。虽后经深圳市鹏城会计师事务所有限公司以及补充预披露后改换的会计师事务所—国富浩华会计师事务所复核更正，但仍然暴露出台城制药在历次出资过程中存在的种种混乱现象。
涉嫌突击入股
台城制药一直都是许氏家族控制的企业，但在拟上市前的2010年5月却引入了两位新股东—罗东敏和深圳市合江投资管理有限公司（简称“合江投资”），两者以5元/股的价格分别投入1750万元和1250万元，认购台城制药350万股和250万股。
至于为什么引入这两位新股东，台城制药并未作详细说明，也没有对两位突击入股股东作过多介绍。“有可能引入的股东也是他们自己的人组建的公司。”一位投行人士告诉时代周报记者。
堪称富二代的罗东敏1987年出生，其对台城制药的出资资金全部来自家族积累，目前在台城制药持股占比达4.67%，是许氏家族之外的第二大股东。
作为一名年轻的股东，罗东敏参与控制的企业之多引起外界关注。台城制药招股书显示，罗东敏参股或实际控制的公司多达7家，其中有5家公司属于投资类企业。目前，罗东敏除了担任台城制药董事外，还任北京融亨投资有限公司执行董事，广东泓铎投资有限公司执行董事、总经理，以及广东中茵投资有限公司、普宁市恒润投资有限公司和深圳市阳光种子网络科技有限公司监事。
由于台城制药并未在招股书中披露上述众多企业的经营状况，因此无法判断罗东敏所控制的这些企业是否为“壳”公司，不过从罗东敏身兼多职以及他手下公司的性质方面来看，台城制药也许并非罗东敏长期落脚之地，其大有坐等台城制药上市后套现走人之势。
此外，时代周报记者调查发现，同样没有披露过多背景的合江投资去年盈利微薄，今年净利润甚至为负，且种种迹象暴露出，合江投资疑似与台城制药存在着关联。
据投资中国网数据显示，合江投资的法定代表人李良斌曾是深圳市唐融投资有限公司（简称“唐融投资”）三大合伙人之一，而成立于2001年的唐融投资其董事长是杜永忠，和台城制药股东、监事会主席杜永春姓名仅差一个字。
另外，合江投资和唐融投资官网显示的联系地址均是深圳市南山区华侨城汉唐大厦10楼，与台城制药招股书中所介绍合江投资的注册地址深圳市南山区俊峰丽舍花园3—3—17D有出入。更蹊跷的是，除了内容和商标不同外，唐融投资和合江投资的官网页面设计几乎一模一样。
时代周报记者根据官方联系方式致电唐融投资，对方表示并不知道杜永忠的背景，而当记者询问“唐融投资与合江投资是否有关联”时，该工作人员立刻称，“不好意思，这些我并不清楚。”而合江投资的电话则一直无人接听。
值得注意的是，2011年末，合江投资总资产为2322.97万元，净资产为997.66万元，净利润只有13.68万元。到2012年1—6月，合江投资总资产为2464.14万元，净资产983.61万元，净利润亏损了14.05万元。也就是说，合江投资的业绩在走下坡路。
时代周报记者联系了台城制药董秘办公室，询问杜永春与杜永忠究竟有无关系、唐融投资和合江投资与台城制药是否存在关联，台城制药一位姓陈的工作人员表示对此并不知情，但会转告董秘陈习良。截至发稿，台城制药最终毫无回应。
按照现在医药行业22倍的平均市盈率估算，由于台城制药2011年基本每股收益为0.93元，那么其发行价将到达20.46元/股左右。如此一来，罗东敏投资1750万元所持台城制药350万股的市值将飙升逾300%，将获利超过5400万元。同理，合江投资则将获利超过3800万元。
转战资本市场 东土科技吸金有术
本报记者 刘章号 发自北京
创业板发审委曾在2010年底否决过东土科技的初次上市申请，并称其“目前阶段抗风险能力较弱”。时隔两年，此番东土科技再战过关，营业外收入已经占据净利润的三四成，税惠与补贴显然已让其食髓知味。
募投项目折旧摊销费用更是暴增近千万元，远较上市前大幅抬升。主打产品产销率下滑、库存商品逐渐上升，毛利率下滑则是可预见的未来东土科技不得不面临的棘手难题。
热衷资本市场
在本次上市前，东土科技曾有过冲刺创业板败北的经历，而在更早之前，东土科技就已在“新三板”挂牌报价交易半年有余。不过，短暂的“新三板”交易经历未能满足东土科技对投身资本市场怀抱的愿望，半年时间完成的31笔交易中，成交价最高不过15.5元，最低只有5元。
随后，2010年试图冲击创业板的东土科技暂停了“新三板”报价转让；上市申请被否后又继而恢复了“新三板”交易，在2011年共计交易了12笔。接着，东土科技又燃起了上市希望，于2011年11月底再次暂停了挂牌。
如是起伏数次，东土科技终遂愿于今年9月27日登陆创业板。相较2012年招股书财务数据，东土科技2010年版数据失色不少。后者显示，2007年—2009年度，东土科技营收分别为2304.52万元、4237.61万元和6698.20万元；扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润更是只有326.92万元、717.83万元和1310.76万元。
区区数千万元的营收和低至几百万元的净利润显然未能打动发审委，在该次否决会议上，发审委给予东土科技的评价是“你公司在目前阶段抗风险能力较弱，无法对你公司的成长性和持续盈利能力作出明确判断”。
似乎吸取了前次失败的教训，新版招股书交出了一份相对“漂亮”的成绩单。东土科技披露其2010年—2011年营收猛增，去年更是突破亿元大关，今年中期亦达到6500万元；净利润也有数千万元。
然而历史遗留问题并非表面文章。在东土科技忽而“新三板”忽而创业板的来回腾挪之前，其股权转让交易就有过以股权偿债，并以债权价格决定股价的反逻辑。
东土科技于2008年8月引进第三方投资者宋文宝并就其控制公司代为偿还东土科技关联方债务置换股权达成协议：东土科技实际控制人李平促使股东张旭霞向宋文宝转让100万股东土科技股份，宋文宝促使中和广讯代东土科技部分关联公司偿还东土科技及其控股子公司的部分债务。《代还款协议书》显示，涉及债务共计381万元；据东土科技招股书及股本演变说明显示，张旭霞让渡100万股，转让价格为每股3元，折合市盈率9.55倍；而此后按照宋文宝促使实际控制公司代还款的实际金额381万元计算，股权转让价格又调整为每股3.81元，折合市盈率12.12倍。
股价随意调整折射出东土科技此轮融资实则为清偿债务，而无论债务实际金额数目如何，东土科技股东张旭霞只让渡100万股股份，股价由债权任意定价以凑合数目对等。时代周报记者曾就此前往东土科技采访，其答复称公司还在相应完善披露制度，并且忙于三季报暂不接受采访。
“不管3块还是5块，目前发行价20多块已经发行出来，其实对PE来说都是有利的，”湘财证券投资顾问田学锋对时代周报记者分析认为，“PE是比较愿意做这种事情，但是不是谁都能做得了的，要看大股东或者高管与PE那边有一定的联系。”
利润依赖营业外收入
东土科技此番润色后的财报虽令人惊异，却掩饰不了非主营业务收入占比过高的问题。
据2012年版的招股书数据，2011年东土科技的营业利润为2670万元，而当年的利润总额则为4238万元，营业利润仅占利润总额的一半稍多。无独有偶，在2009年和2010年，东土科技的营业利润也大幅低于当年的利润总额。
利润总额为营业利润加营业外收入减去营业外支出，在同年营业外支出一定的情况下，利润总额接近营业利润的两倍，则无疑说明非主营业务收入足以与营业收入分庭伉礼。
事实上，在报告期三年内，2010年度和2011年度东土科技的非主营业务收入分别同比增长达到101.15%和130.25%，而同期主营业务收入只同比增长41.08%和30.75%。
而从该公司非经常性损益明细表亦可看出，非经营性损益对利润总额的影响在2011年达到732万元，其中计入当期损益的政府补助就有779万元；在2010年版的招股书中，2007年和2008年东土科技所收到的政府补助则只有56.95万元和33万元，今昔对比似乎能找到今朝财报更加靓丽的缘故。
税收优惠占利润总额比重则在近三年报告期及今年中期均达到三成左右。从2009年至2012年6月，东土科技享受的税惠总额分别为559.80万元、693.25万元、1095.64万元和378.44万元，占各期利润总额的比重分别达到28.58%、24.12%、25.85%和28.85%。
时代周报记者从东土科技的会计事务所大信会计所出具的审计报告获悉，从2009年至2012年中期，东土科技的营业外收入分别为702.09万元、466.14万元、1579.77万元和356.25万元，占各期净利润的比重分别为42.13%、18.68%、41.75%和31.31%，一度达到四成之多。
东土科技亦于 10 月14 日晚间2012 年三季度业绩预告，预计1—3 季度实现2400 万元—2600 万元，累计净利润比上年同期增长70%—85%，大幅超出市场预期。时代周报记者从中注意到，本报告期业绩增加的主要原因是“收到增值税软件即征即退收入675.25万元，同期增长512.28%”和“收到政府补助收入212.36万元，同比增长657.62%”。
“新股阶段炒作概念大于实质”，光大证券分析师李剑对时代周报记者表示，针对东土科技“目前从研报看，我们还没有明确方向”。
东土科技或许已将营业外收入视作生财之道，其占营业利润总额的比重尤胜于占净利润的比重，仍然据大信会计的审计报告数据，东土科技报告期内及今年中期营业外收入占营业利润的比重分别为55.72%、19.28%、59.16%和37.28%。
与利润依赖非主营业务收入互为印证之处还在于，东土科技主要产品工业以太网交换机的产销率已经由最高期2010年的101.48%逐渐下降到今年中期的89%。
东土科技交换机的毛利率和价格均在下降。2009年以来的三年和一期，SICOM系列产品毛利率分别为72.37%、73%、69.78%和69.66%，销售均价更在2011年跌破5000元关口，今年上半年略有回升。
不过，成本却在大幅度攀升。2012年1—6月，SICOM系列工业以太网交换机每台的平均成本已经攀升13个百分点，其中平均人工成本上升了21.03%。尤其值得注意的是，库存商品也以23%的比例不断增长。
“多了一个退出渠道”
东土科技2010年冲刺创业板铩羽而归时被发审委评为“公司技术开发和市场开拓方面面临较大风险，募集资金投资项目与生产经营规模不相适应”。当时，东土科技拟发行840万股，投资约1亿元到SICOM系列工业以太网交换机扩建等5个项目中，而截至上市前夕其总资产也不超过9000万元。
世殊时异，今次上市，东土科技砍掉了2个募投项目只剩下交换机扩建等3个项目，发行股份提高到1340万股，预计投入资金也不超过1.3亿元。却不料，最终实际募集资金扣除发行费用后的净额竟高达2.4亿元。
事实上，历经2年东土科技的总资产已近翻番，截至2012年6月其总资产已经达到1.6亿元，足以覆盖1.3亿元的募投项目。此外，最近三年及一期，东土科技流动资产占总资产的比例达到90%以上，其中，货币资金占流动资产50%以上。
据招股书显示，2009年至2012年6月，该公司流动资产占总资产的比例分别为94.66%、95.09%、94.37%和94.28%。其中，货币资金达到3571.50万元、4874.28万元、7779.71万元和7515.92万元，分别占到流动资产的51.15%、49.26%、54.39%和49.09%。
审计报告同样显示，该公司货币资金余额从2009年末的3572万元猛增至2012年期中的7516万元，增长了110%。东土科技对此表示主要是净利润增长，“经营活动产生的现金流净额不断增加以及借款规模增长所致”。
长期偿债方面，2009年—2011年东土科技的利息保障倍数从未低于40，2010年之前还在65以上。最近三年该公司资产负债率均在30%—40%之间，东土科技坦承“现有资产负债率水平相对不高，长期偿债能力强”。
时代周报记者翻阅此前IPO公司招股书发现，拟上市融资的公司都通常会有资金吃紧状况，财报上也多以高负债、多借款和少现金流体现。例如首发申请未予通过的崇达技术也是在高负债压力之下负重分红，而东土科技似乎并无资金压力。
不过，对于无资金压力上市募投田学锋有不同看法：“上市与其他渠道融资意义完全不一样。上市的话通过广大老百姓，不管是机构还是散户，退出还是比较容易的。只要一过解禁期，限售股就可以抛售。”
“被你发现了，哈哈……”伴随爽朗的笑声，他递过来一张名片，除了职位，联系方式等必备信息外，名片空白处、金山软件LOGO下面赫然排列着一串红色标注――工作周报。“这是我们新开发的一个系统”他如此解释。
万勇的话题从“移动应用”技术开始，到“工作周报”系统结束。他形容前者足以牵一发而动全身，牵动的是云计算、大数据等热门技术的发展；对于后者，他用一句话来说明，“CIO要主动去了解业务，解决他们实际工作中的困难，呆会我跟你演示一下‘工作周报’，它就是这样的一个产物。”
一个什么样的产物呢？或许我们可以把万勇看作是喜欢添置家具的人，当他发现家里少了某样东西，就亲自动手来做。“工作周报”就是他刚刚完工的得意之作。
除了移动应用，他提的较多的词就是ERP，并且他相信ERP将会消失。关于上述观点，万勇给出了自己的思考。
移动应用的冲击力
中国信息化周报：既然提到移动应用，请谈谈您在企业级移动应用领域的探索成果？
万勇：移动应用从消费IT这个领域切入，逐渐往企业应用领域发展。消费领域发展的非常快，像微信、微博等应用短时间内席卷全国，而在企业应用领域的发展没有这么快，其实可以理解。消费级应用强调用户体验，即便有不满意的地方，大家更多的是看到优点，消费领域的移动应用是非常好的势头。
有了移动应用后，企业IT也出现了一个转折点。传统的企业IT系统主要是为管理者服务，用户集中在公司的专业岗位和管理岗位，包括人事、财务、采购、生产等岗位，并不是面向普通员工。ERP、BI、MES这种企业IT人花很多心血去做的系统，其实都是面向专业用户，目的是提升公司的管理。这种情况持续了几十年，有了移动设备后，企业的信息化发生了本质性的改变。移动应用的普及让企业的每一位员工都参与到信息化建设里面来了。以前，员工只是在被动接受信息；如今，每一个人都可以贡献和创造信息。
移动应用、云计算、社交网络、大数据是近年来几个最热门的技术应用话题。在我看来，移动应用是龙头，其他技术会被其发展所带动，主要原因是它直接面对着用户。如果没有移动应用，云计算的使用范围会十分有限，移动设备让云计算发展地更好。正因为移动应用让更多人参与到信息化建设过程中来，产生了更多数据，才能有后面大数据的分析和处理。
企业一般都是金字塔式的组织结构，跨部门同级之间的交流较少。有了移动设备和云计算平台，企业内部社交才变得现实起来，而且将会发挥意想不到的作用。
中国信息化周报：那么，金山软件公司在移动技术的应用方面有什么突破？
万勇：移动应用的发展有两个契机，第一，智能手机成本的逐渐降低，使每一个人都可以成为信息者和搜集者。第二，3G网络迅速发展。在这二者基础之上，程序员、开发者创造了无数应用，打造了一个全新的世界，大家可以随时随地进行交流。
金山软件的业务情况分为几大块：最大的一块是游戏。游戏分端游、手游和页游。我们在手游领域推了多款产品。手游跟端游差别还是很明显的，如客户端不能太大。我们也认为手游会超过端游，成为企业一个主要的增长点。
我们的另一块业务是企业安全。金山网络涉足安全产品和浏览器，做的纯互联网应用，非常多，像手机毒霸、手机安全卫士、电池医生等应用的装机量很高，总用户数已经超过1.5亿。手机现在相当于电脑，杀毒、性能优化、软件卸载、浏览器都缺一不可，在安全性上也比PC端的要求更严格。
第三块业务是WPS办公软件，这是金山的传统业务。今年恰好是WPS办公软件 25周年。25年前，求伯君写了第一版本的WPS。早些年，金山是一家偏向技术的公司，不太会营销，所以在与微软的竞争中败下阵来，但是近几年，WPS占的市场份额愈来愈高。现在，不管是安卓系统还是 ios系统，个人用户都可以免费下载WPS的产品。在安卓手机上，WPS的功能比较全，既能打开文档，也可进行编辑。金山文字、金山表格、金山演示都能在手机上操作，这也是典型的移动应用。
我们金山的业务线是3+1。除了以上三大业务，还有一块业务叫金山云。金山云的主要产品叫金山快盘，既安全又快捷，在PC和移动设备上都能使用，很多人用快盘来保存和转发各种文件。所以我说，如果没有移动应用，云计算的巨大潜力就无法释放。
中国信息化周报：金山软件是否会有员工带自己的移动设备来工作，您怎么看待这种移动办公趋势，信息技术部采取了哪些手段防止数据的丢失？
万勇：金山是一个开放的互联网企业，或者说是移动互联网企业，跟传统企业不一样，所有人都是在进行BYOD办公，大家全都会带自己的手机、平板电脑来公司工作。我们内部信息化也运用了移动应用，比如所有的业务流程审批就可以在手机上办理，大家都能用移动设备登录。当然，我们采取了很多安全措施，我们会对使用内部系统的员工进行管理和监控。首先，我们的员工在手机或PAD上是不保存任何业务数据的，这从源头上杜绝了信息泄露，我们也采取了包括应用隔离、安全证书、黑白名单、异常报警在内的控制策略，使员工在享受便捷高效办公的同时，也能安全安心。
金山信息化关注用户体验
中国信息化周报：金山软件是一家互联网公司，贵公司内部的信息化建设程度如何，能否详细介绍？
万勇：因为金山软件是一家软件公司，IT技术人员非常多，意味着零星的系统特别多，因为大家遇到问题一高兴就自己开发了一个系统。
小的系统层出不穷，但这些系统的使用寿命也不是特别长，因为这些不是专业化的系统。我是2007年来金山的，在此之前，金山人认为没有什么系统是自己做不了的，所以不会去买外面的系统。我来了之后，大家才改变这种想法，他们明白了专业的软件要专业的公司做，自己即便能做也并不划算。信息化并不等于软件开发，信息化的核心是提升业务价值。
我来金山之后，着手选项实施ERP，这是金山软件有规划的信息化的开始。一年后，我们成功实施上线了SAP公司的ERP，这个代号“金刚”的项目奠定了金山信息化的基础骨架，后来其他的需求都以此为核心来建立。从2008年下半年开始，我们开始做金山KOA系统，这是一个非常大的平台，它的定位是实现ERP功能之外的信息化需求，也就是所有的信息化需求如果不适合ERP做，那就在OA中实现。这样架构的目的一是减少信息孤岛，二是单一门户方便用户使用。
经过几年的建设，金山的KOA系统包含了财务报销业务，人力资源入转调离业务，物资采购变更报废业务，各种权限申请业务，合同审批业务，用车用章等行政审批业务等公司需要的各种流程，同时也包括知识库、新闻门户、企业社交等各种常用功能，覆盖了员工和管理层方方面面的信息化需求。
金山的信息化架构就像是一个哑铃，一边是OA，一边是ERP，两者之间进行高度的集成，数据保持同步，这两个系统是两位一体的，从某种程度上来讲，二者也是一个系统。我们的信息化就是以这两个系统为核心，当然必要时也会辅助一些特别专业的系统作补充。
中国信息化周报：金山软件的信息技术部门什么时候成立？分工如何？
万勇：2007年信息部门才成立，我来之前没有这个部门，大家都是分散的。目前，金山的信息技术部有20多人，主要工作是支持金山整个集团和各子公司的信息化建设。
中国信息化周报：来到金山软件之前的从业经历，您能否介绍一下？
万勇：应该说我一直在做信息化，除了刚毕业时做过两年多的财务工作。我毕业比较早，那时候被分配到国有兵工厂，因为我学的是计算机专业，只有财务部有计算机，就去了财务部。后来联想公司想找一个既懂会计又懂计算机的人，我就去了，一年后我参加了联想的ERP项目，从那时开始，我开始了解SAP公司的ERP系统，之后我在其他公司主要也是从事IT管理，所以我对移动应用给信息化带来的变化颇有感触。
不同公司对信息化的需求差别是很大的。在金山这样的公司，大家对信息化用户体验的要求非常高，不在互联网公司工作可能体会不到这个问题。用户体验对于传统管理软件，包括像SAP这样的软件典范，都是前所未有的挑战。我在金山最大的收获就是开始关注用户体验，我相信良好的用户体验是好软件的必备条件。
中国信息化周报：作为CIO，您怎么看待自己在企业中的职权？
万勇：CIO常说的话是了解业务，引领业务去创新。IT在企业中的作用有多大跟CIO的工作密切相关，如果你把自己的职责看的很死，我就是做一个网络或维护系统的，就会把自己的路越走越窄。要善于发现业务部门潜在的需求，然后帮助他们去实现，这会给自己带来更大空间。CIO要主动去了解业务，解决他们实际工作中的困难，工作周报就是这样一个产物。
另外，每个公司的业务形态和业务需求差别非常大，导致每个公司对信息化的需求都不一样。有的公司特别关注销售行为，有的关注制度流程的高效规范，金山则更关心系统带给大家的用户体验，以便帮助技术人员更加高效的开发和创作。所以，每个行业给CIO带来的挑战都不一样，只有深入了解行业，了解业务需求，才能更好的服务业务，甚至启发业务。
中国信息化周报：金山软件的员工如此关注企业IT系统的用户体验，是因为他们从事着与IT相关的工作？
万勇：对，这对我们是一个巨大的挑战。传统的企业级应用软件其实都不太关注用户体验，厂商关注的是业务逻辑，他们的思路是软件设计能满足业务流程的需要，按照软件的要求去做，业务就不会出纰漏。
软件拿过来后需要学习，尤其是像ERP这样庞杂的软件。我们要花许多培训费用于学习，学完后还要实践才能运用好。很多做了十年SAP的人都很谦虚，因为他们发现还是有很多东西不懂。业务底蕴深厚，这是ERP软件的优点，但在这个时代同时也是一个缺点。
消费IT的应用极大地提升了使用者的用户体验。软件企业没有办法给成千上万的用户做培训，如果要用户使用必须先把产品做好。人在做事情时会有常识判断，而电脑没有，我们要不断提升用户体验把常识加进去，这是一个貌似简单实则复杂的问题。
除了交互设计，用户体验的另一个方面是UI。UI要好看，交互要人性，这是消费IT给软件业带来的理念。但企业软件经过多年的发展，架构、UI已经固定了，要变成符合消费IT用户体验的软件，难度之大不可想象。
金山的员工在做自己产品的时候也带着体验消费IT产品的眼光。比如游戏，用户拿过来就是要玩的，如果还要他们学习，他们就会选择别家的产品，这导致金山员工对IT系统用户体验的要求非常高，因为大家习惯了高标准的用户体验。其实，企业级应用在业务逻辑、系统的复杂度方面要比大多数消费软件难的多，前者界面非常多，交互也十分复杂，在用户体验上要做到和消费软件相同的水平，这对我们来讲是很大的挑战。
我们进行了大量的开发，一直努力提升信息系统的用户体验，虽然还在路上，但已经比市场上绝大多数企业管理系统的体验好很多了。
“所有系统都将会集成”
中国信息化周报：以后，用户产生的数据会越来越多，金山软件如何运用新兴的技术手段对数据进行深度挖掘？
万勇：传统的BI一般是指结构化数据，大数据更多的是指非结构化数据。大数据主要是针对特殊的行业和特定的环境，比如社交网站，数据表达的含义比较模糊，需要分析语义才能产生结果。
运用大数据这种模式分析数据可能会成为常态。未来，大家可能会运用大数据技术监控行业或产品的发展方向。
我们的用户量非常大，像金山网络大概1.5亿左右，这个用户量会产生很多数据，有些是自动抓过来的，有些是从社交媒体上传播过来的，我们会抓这些数据来做分析，更好地满足用户的需要。
中国信息化周报：您怎么看待普通用户对云计算技术安全性的担心？
万勇：我们都知道云计算是一个必然的发展趋势。我觉得从社会资源的使用效率来讲，云计算是高效的方式，因为我们可以在更大的范围内共享集团资源。如果每个公司都建庞大的IT系统，社会资源将严重浪费。云计算能有效的利用社会资源，况且专业人员做专业的事，效果会更好。从技术角度看，云计算的安全性整体上应该比企业自建系统的安全性更高。
我自己也是用户，大家应该主要是担心自己的信息被云计算厂商恶意使用，这也是云计算安全风险的一个主要来源。我们无法判定哪家公司的道德水平更高，哪一家更低，所以就需要法律进行监管。从这个角度来看云计算的安全性，我想就见仁见智了。
中国信息化周报：记得您曾提到过一个观点就是“ERP终将会消失”，我们应该怎样解读？
万勇：道理很简单，五十年之前没有ERP，五十年还会有ERP吗？或者说，一百年后还会有吗？ERP迟早会消失！
我们现在所说的ERP是企业资源管理，这个概念很大。ERP的时候范畴其实没那么大，它一般是指财务、人力、供应链、生产等企业核心流程和数据的管理，现在大家一般认为CRM和OA都不在ERP里。ERP功能有限，而信息化的需求是无限的，所以我们开发其他系统，使各系统之间实现数据交互。
数据一致是所有系统集成的前提，也是一个目标。数据集成起来很不容易，但非常重要。如果将来底层数据都是一致的，那么这个整合的系统就不叫ERP了，是一个更大的系统。
我们要用未来的眼光去看信息化，如果盯着眼前这些东西的话，有时候会跟风走，拿不准方向，觉得哪个都很重要。“概念炒作”的一部分原因是由于真的技术发展，另一部分是则是厂商要卖东西。云计算为什么炒的这么热？你会发现炒作云计算的人，很多都是硬件和底层基础设施的提供商，因为他们要建设云基地，提供云服务，能够从中获利，而实际上云的企业级应用目前还是非常少。
从未来的眼光看，所有这些系统将来都会打通。信息化发展到那种程度后，其实是很恐怖的，因为系统控制了你几乎所有的工作。不仅仅是公司内部，公司之间可能也是通过系统进行交易，甚至整个国家的管理都会运行在一套系统之上。
中国信息化周报：一个信息化项目成功的关键因素有哪些？请举例说明。
万勇：这是一个很大的话题，套用一句名言，每个成功的项目都是相似的，而每个失败的项目则各有各的不幸。我们要做好一个大型信息化项目需要保证项目的目标、进度、成本、质量、沟通、风险、培训、推广等各方面都不出大的差错，需要和内部团队、外部团队、相关部门、公司管理层等干系人做好沟通配合，当然还要保证技术上可行，并且真正取得最终用户的认可。
举个简单的例子。我们曾经在ERP系统的基础上做了一个员工薪资查询功能。这个是用ERP的WebDynpro来做的，我们考虑了数据安全性、严格的访问授权等问题，功能也不错。但是这个功能推出后广受诟病，员工认为特别难用，界面不够美观，选国籍时居然能看到“台湾”。由于这些问题，这个功能很快就下线了。这算是一个失败的教训。所以做IT项目管理要周全，就像一个水桶，如果不及时修补漏洞，多少水都会漏光。
记者手记
“写过工作周报吗？
让人写过工作周报吗？
开过例会吧！
写过工作总结吧！
excel很好，发E-mail也不错……嗯，好吧， 确实有一点点麻烦。
试试金山【工作周报】吧！”
这是一段“工作周报”的宣传文字，通过这段话，我们能读出几个信息：这相当于一个“每周工作报告”，不用填表格，不用发邮件，点开网页直接输入，点击提交直接发给上级，上级也可以有针对性的回复，这是一款轻巧实用的办公辅助工具。
生活服务类报纸导向的完整内涵
生活服务类周报不同于党报和都市报，内容上基本不涉足国际国内政治，采编上不以时政新闻、动态的财经新闻等为主。从这个角度来说，《今日消费》在坚持正确舆论导向方面有着不同于《河南日报》等党报的标准。如果说党报和都市报坚持的以政治为主的舆论导向是一条“硬杠杠”，那么《今日消费》等生活服务类报纸所应当坚持的舆论导向就是一条“软杠杠”，这类报纸的舆论导向更侧重于非政治方面。而不同于“硬杠杠”政治导向之外，又有更多的诸如价值导向、思想导向、生活导向、行为导向、服务导向、消费导向、审美导向等舆论导向的范畴。
《今日消费》在编采上注重走差异化道路，重点关注目标读者具体的物质和精神层面的消费需求。首先，每期以若干个“话题”形式反映都市人群在现代社会发展进程中发生的和关注的热点问题，以深度挖掘式报道传达出积极向上的思想导向、生活导向、行为导向和价值导向等，表达对读者和生活环境的人文关怀。其次，《今日消费》的目标是将自己变成都市人的“时尚生活完全手册”，为此，《今日消费》更多的版面内容侧重在报道国内外时尚潮流信息和本地卖场、健康、美容、健身、服装、美食等全方位时尚生活消费资讯方面，通过对丰富资讯的报道反映社会日新月异的变化，引导人们进行各种时尚消费、文化娱乐与休闲活动，传达出一种全新的生活消费理念：工作是为了更好地生活，生活质量的提高是通过讲究消费来实现的。将健康的生活方式、审美标准和消费理念等融入报道版面上，从而制造出一个具有积极导向意义的“舆论场”。
实践证明，生活服务类报纸的非政治舆论导向较之于政治舆论导向似乎更易被人们忽视，而它们时刻都渗透在生活服务类报纸的采编、经营工作中，稍有疏忽，就会对读者、对社会产生重大而长期的负面影响。生活服务类报纸的从业者与传统媒体的采编人员一样，同样是“公共信息的守门员”。
生活服务类报纸重视舆论导向的意义
生活服务类报纸往往被人们认为是非主流报纸，而人们惯常的心理是：主流的党报、都市报要天天绷紧导向这根弦，非主流的生活服务类报纸、行业报、文摘报等完全走市场路线，没必要过多地把导向问题挂在口头上。事实上，随着社会和媒体的发展，走细分市场的所谓“非主流报纸”会越来越多，受众面会越来越大，重视其导向作用具有长期而深远的意义。
上个世纪90年代初期，生活服务类报纸主要在一线城市形成和发展。城镇居民消费能力的不断提升，为生活服务类报纸提供了广阔的发展空间，生活服务类报纸迅速进入二线城市并发展壮大。自《精品购物指南》、《申江服务导报》，到《假日100天》、《城市画报》、《周末画报》、《新女报》，乃至近两年成长起来的《华西生活周报》、《精品导报》、《都市女报》、《新报》，等等，到目前为止，虽无法精确统计出此类生活服务类报纸的总发行量和受众数量，但不可否认的是，品种繁多、印制精良的生活服务类报纸已经成为各地广大读者了解时尚、获取新知、满足爱好、陶冶情操的重要渠道了。
国家新闻出版总署报刊司曾在《中国报业发展报告2005：回顾与前瞻》中预测：面向细分读者市场的定位精准的生活服务和其他资讯类周报，将成为中心城市新的报业增长点。参考国际媒体的发展趋势，随着我国报业改革的不断深入，报业市场在不断分割和重组，作为与人们生活密切相关的生活服务类报纸群体必将进一步丰富和壮大。
目前国内所有生活服务类报纸的读者年龄层都相对偏低。众多年轻读者在耳濡目染中形成的世界观和价值取向必然会影响到一个民族的未来。于是，对年轻读者的教育导向问题责无旁贷地落在这群不断壮大的生活服务类报纸身上。
《今日消费》2006年年初的读者调查数据显示，18岁至25岁的读者所占读者比例为51％?熏18岁至35岁的读者所占读者比例竟高达86％。
同时，生活服务类报纸在操作新闻上注重采取社会化、生活化的方式，而这类方式对于读者的教化和影响较之于传统说教式的方法更深刻更持久。《今日消费》提出过一个新闻操作原则，那就是要“站在都市报的肩膀上挖掘新闻的内涵”。2006年8月份，《今日消费》曾经根据郑州各都市报报道的一则关于《性文化展在郑州遭冷遇》的消息做过一次专题，为此，记者不但在网上发出调查题，在QQ群里与读者讨论，还在街头随机调查采访了20多名普通人，采访了国内性文化专家和有关主办方等，前后“折腾”了半个月，最后得出的结论竟迥异于都市报的报道：很多人只是不知道有这类展出，而不是对性文化问题不能正确认识。诸如此类强调互动性的新闻操作方法对受众在数量和深度上的影响显然与都市报上一则不显眼的消息不可同日而语。
生活服务类报纸如何把握舆论导向
生活服务类报纸以非政治性导向为主的导向问题是具体而丰富的。生活服务类报纸在出版周期、从业人员数量上与党报、都市报相比较都有其不同之处，在导向问题的把握上，除了像党报、都市报一样不断增强政治敏感性之外，还有其需要特别强调的地方。
学理论，练内功。生活服务类报纸不能因为版面上很少涉及政治问题而放松了对全体员工的政治理论学习要求。不断加强政治理论和新闻业务学习，不但是办好报纸把握好舆论导向的需要，对年轻员工的世界观、价值观的引导作用也显得尤为重要。生活服务类报纸想要不断发展，首先需要有一支政治思想过硬、理论基础扎实的学习型队伍。
炼就“火眼金睛”。生活服务类报纸除了从日常生活中寻找、发现可以深入报道的内容外，为了引领消费“推介”时尚，其信息来源颇为宽泛和庞杂。为此，对外来信息良伪的甄别、对海量资料真假的分辨能力就显得特别重要。作为一份生活服务类报纸，生活中的许多话题不能完全回避，这就需要总编和普通编采人员都要有敏锐的导向意识和高度的责任心。
深刻领会“领先半步”的实质。《今日消费》创导的是“领先半步”原则。所谓“领先半步”，通俗而夸张地讲，就是既不能跟报纸所在的城市居民日常生活“脱节”，又不能把萝卜白菜的价格当做主要报道对象，还不能高高在上，报道的内容国内都不常见，而是要立足实际，从现实中选择典型的、目标读者共同关心的、具有积极引导意义的内容进行报道。由此决定了报道的内容既要有一定的“档次”，又不能宣扬奢侈，既要介绍国内外和所在城市先进的消费物品、消费理念和高雅的消费方式，又不能崇洋，还要抵制拜金主义和享乐主义等不良倾向。
原则问题不手软。生活服务类报纸的导向问题是非常具体的，有时甚至是很“隐蔽”的。除了日常严格要求、时时注意之外，一旦发现不良倾向要坚决遏制，出现导向问题绝不手软。
除了采编上要严格坚持正确导向外，生活服务类报纸在经营工作中也要有强烈的责任意识和导向意识。《今日消费》曾经不止一次拒绝刊登格调不高或者与国家政策打“球”的广告。
总之，随着生活服务类报纸的发展，她所影响的受众群体会越来越大，因而她所承担的社会责任也越来越重。完整地理解生活服务类报纸所承担的众多导向责任，并在实践中准确地把握好，对于这一新生媒体的健康成长，对于社会的发展进步，具有现实而深远的意义。
做好学校普及普通话和用字规范化工作，对于掌握科学文化知识、培养创新精神和实践能力、全面提高素质，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化、培养爱国主义情操、增强民族凝聚力都具有重要意义。根据安排，我们学校开展了形式多样的社会用语用字文明规范活动，现将活动情况总结如下：
一、领导挂帅，切实管理。
成立了社会用语用字文明规范活动领导小组，各年级分管副校长及副组长、各班班主任、语文老师负责具体指导学生社会文明用语用字大检查活动。根据本次会议的精神，积极做好宣传发动工作，在学生集会上作了社会用语用字大检查活动的宣传动员报告，宣讲了活动的的重大意义和活动要求，领导小组整个活动自始自终参与了指导和管理，保证了活动有序有效的开展。
二、加强学习，提高认识。
1、通过橱窗、板报、广播站以及班会课，让学生明白规范用字的重要性和必要性，提高活动的主动性和积极性，让学生认识到目前社会用字不规范的现象，给经济的发展、科技的进步、教育的普及、文化的繁荣造成很大的损失和障碍。
2、组织学习，激励学生通过各种渠道查阅有关汉字的知识，如电脑上网查阅图书、采访专家等，了解汉字的发展史，组织学生阅读《简化汉字总表》《现代汉语常用字表》《语言文字周报》等，了解规范汉字的标准。通过学习，同学们明确了国家有关社会用字的规定要求，明确哪些情形下，应当以国家通用语言文字为基本用字。哪些情况下可以保留或使用繁体字、异体字。
三、分工负责，协同配合。
1、行动小组兵分3路，在社区各单位和店面调查用字情况。内容涉及牌匾、橱窗广告、霓虹灯广告、门口广告等。
在活动中每个同学都能积极参与，认真投入，逐行逐字地检查、书写规范字，帮助纠正。在检查的同时，同学们意识到了使用规范字的重要性。在以后的学习生活中，会更加注重语言规范。
四、营造氛围，强化素质
1、教师的教学计划、备课笔记的撰写都要将规范化用字作为一项重要指标，发现错字、别字立即予以纠正，并作为考核项目之一。
2、教师上课必须使用规范化汉字，禁止写繁体字、不规范简化字等。
3、上好写字课。规范学生的写字姿势和写字质量，养成良好的写字习惯，要求每位老师上好每周一节的写字课，将学生的写字质量与用字规范化有机联系起来。
4、以综合实践活动研究小组为单位，组织学生开展“社会不规范用字”调查活动。各小组自查班级的用字规范化情况，然后走出校园，走向社会，开展调查活动，将调查情况写成调查报告，
5、鼓励学生个人在上学、放学路上及出门游玩时留心寻找不规范用字，个人统计有关数字，周月评选校级“规范用字小卫士”。
6、以班级为单位，定期举行“异读字、词辨析”活动，通过语文实践活动课开展形式多样的辨析活动，增强语言文字训练的趣味性。
7、学校橱窗、班级黑板报开辟“辨析易读错写错字”专栏，定期展示易读错写错的字，供全校师生学习。
“DL”模式 教学内容设计 考核评价
工学交替的顶岗实习是高职高专人才培养的一个重要组成部分，是充分发挥校企合作，培养企业的适用人才的重要途径。基于职业情境的工学交替是以培养学生职业能力为主，以“做”为教育纲领的人才培养模式。学生通过真实的管理和工作环境，得到了基本职业素质和职业能力培养与训练。
“DL（Doing by Learning）”即为“工作式学习”模式，是我校为了满足工学交替的顶岗实习学生能够在真实的职业情境中，尽快适应企业岗位工作软硬环境，并能运用已有的或工作习得的知识、方法与技能完成企业所赋予的工作任务同时，完成职业与专业学习领域的学习任务而提供的一种学习模式。它使工作与学习有机地结合，训练了学生基本职业素质和职业技能，培养了学生养成“终身学习”的学习习惯。
学生在企业顶岗实习期间，要完成学校和企业交付的学习和工作任务，就要接受学校和企业的双重领导、双重教育训练。为此，对“DL”模式下的教学设计及学生考核评价应是校企双方共同的责任和义务。下面本人结合本专业顶岗实习学生基本情况，通过对顶岗实习学生的学习需求的调研及与企业相关人员、专业教师共同商讨，制定了本专业“DL”模式下的教学内容及学生考核评价标准及形式。
一、“DL”模式下学生的学习需求调研分析
（一）市场营销专业顶岗实习学生的基本情况
08级市场营销专业共有108名学生。根据企业的需要，除丰田定向班、鑫安定向班的学生及19名女生外，其余50名男生都于今年10月29日到轿车公司总装、焊装两个车间进行了工学交替的顶岗实习。经过3天的短期培训，学生全部上岗进行岗位技能操作。迄今为止，学生已在轿车公司工作近1个月时间。绝大多数学生能够胜任工作的岗位，但也有个别学生因身体不适而返校，目前已有4人从企业岗位返回。因此，现在岗实习人数46人。
（二）“DL”模式下学习需求调研
为了能够准确地把握企业需求和学生的学习需求，一方面，我们对顶岗实习学生采取了问卷调查方式；另一方面，我们走访了轿车公司总装和焊装的培训专项人员、班组长及在岗优秀学生，与他们进行了座谈及访谈。
1.问卷调查统计分析结果
共发出46张问卷，收回40张问卷。个别学生因倒班或病假没有收回。对所调查的内容的统计与分析结果如下：
对学习内容的需求。56%的学生选择与本专业相关课程，87%的学生选择与自身职业能力相关的学习。
学习时间的需求。选择“晚上学习”的占13%；选择“休息日学习”的占87%。
学习形式的需求。在给定的四种学习形式中选择“网上自学+辅导+答疑”的占6%；选择“业余学习+辅导+答疑”占59%；选择“集中面授”的占29%；选择“小组式研究学习”的占6%。一半以上学生选择“业余学习+辅导+答疑”的学习形式。
考核方式的需求。选择“自我考核”的占23%；选择“教师考核（考试或考查）”的占6%；选择“企业考核（结合工作岗位实际，提出改善建议并做出改善）”的占26%；选择“自我考核+教师考核+企业考核”的占45%。选择学生个人、学校和企业三方面考核的学生居多。
2.企业人员关于DL学习建议反馈
走访了轿车公司总装车间和焊装车间的培训专员的建议是：开设“DL”课程非常必要。但要与企业结合紧密，不脱节。让学生在“干中学，学中干”，学有所用，针对性强。
（1）开设QC（质量改进）改善的相关课程。因现代企业越来越重视QC改善活动，通过学生参与QC改善活动，对学生主动学习新知识和新技术，不断提高自己的改善能力是非常有好处。
（2）在企业生产任务紧张时期，要充分运用企业的停台或停线时间，对学生的汽车方面的知识与技能进行培训。
此外，根据企业的未来的发展需求，适当增加维钳/维电的基础课程。因为目前轿车公司紧缺的一线蓝领主要是维钳/维电工，如果学生能取得维钳/维电工的职业资格证书的话，学生不仅扩大了发展空间，而且很容易转为正式员工。
3.班组长意见反馈
调查了总装及焊装10名班组长，班组长普遍反馈：
（1）高专学生普遍存在不如高职学生稳定，对操作岗位不认可。
（2）目前生产任务非常重，安排学生业余时间学习不现实。
（3）高专学生缺乏吃苦耐劳精神，缺乏体能训练；
（4）高专学生思想活跃，有独立判断能力；
（5）高专学生应加强敬业、吃苦、体能方面的训练，增加多技能操作训练。
4.优秀学生的意见反馈
学生普遍感到：
（1）企业的工作环境与平时想象的不一样。企业不仅考勤制度要求严格，而且行为细节也管理的非常严格。如执行作业有班长监督；走路时必须走人行通道；在十字路口必须确认；每天要进行现场4S点检（“4S”即为整理、整顿、清洁、清扫等）；质量要确认，等等。
（2）挣钱不容易，每分钱都是血汗钱，花起来比原来节俭，懂得珍惜金钱和时间了。
（3）作为一线蓝领，不仅要有思想、有知识、有技能，但更要有良好的吃苦精神、有效的沟通能力及团队协作能力，而且，良好的体魄及体能也非常重要。
（4）通过一个多月的顶岗实习，我们熟悉了企业一线生产中的标准作业、点检、安全确认及岗位的基本操作技能，但是，企业中还有一些管理术语听不懂。如节拍、手顺、4M、改善等。希望学校能通过DL学习教一些企业生产管理方面的知识。
（5）目前，多数学生没有电脑，有电脑的寝室也没有网络，所以，采用网上学习有困难。
（6）要学习与职业相关课程。如汽车性能与使用、汽车故障处理、汽车新技术应用等，受实训条件限制，这方面我们在校学习期间实际训练的少。
（7）目前的企业工作状态，开设DL“业余”学习形式不适合，学生每天连续10小时工作，业余没有时间与精力去学习。学习最好能安排在工作时间。
综上，通过企业和顶岗实习学生的调研反馈，集中反应在：①课程内容方面要满足企业当前实际和学生职业就业领域两方面。②学习时间方面，根据企业实际，采取自学、辅导及集中面授为佳。但集中面授时间最好安排休息日。③评价形式方面，最好结合自评、企业评价和教师三方评价为佳。
二、“DL”学习内容及教学形式设计
根据企业和学生的调研反馈结果，本着以学生为本，从企业的实际需求出发，提炼了学生目前在职业情境学习领域优先所需的知识及能力和在专业学习领域中所需要的核心知识与技能，设计了本专业“DL”学习内容及相应教学形式。
本专业“DL”学习内容分为与职业基础情境、职业专业情境及职业专业拓展情境相关三个学习领域。其中，职业专业拓展情境相关领域的学习内容的设定，因企业意向不具体、不明朗，受顶岗实习时间的限制，暂时不考虑。职业基础情境相关领域学习内容的设定，根据市场营销专业就业的汽车4S店（“4S”即为整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等）工作环境需求，设立了急需提高的职业能力点，根据能力点设定了职业心态与职业定位、职业健康与安全、现场5S管理、目视化管理、团队协作与沟通、问题解决及持续改善等7个专题的学习课程。职业专业情境相关领域的学习内容的设定，根据本专业专业能力的培养目标，根据当前轿车公司生产的品牌、装调及加工工艺特点，开设汽车性能与使用、汽车常见故障的识别、分析及处理，以弥补学生在校学习汽车结构与使用、汽车故障识别、分析、诊断及处理等课程实际训练的不足，强化本专业汽车技术应用知识与技能的学习。这部分学习内容将由企业人员协助完成。
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由于学生在企业顶岗实习期间，要接受学校和企业两环境育人，因此，学校与企业将共同参与实施教育教学。企业通过班组长、培训专项根据企业实际及岗位实际进行情景教学，将工位、工位上的产品、所操作的设备、所使用的工具及作业人员作为教学载体，对学生实施职业情境化教学，强化学生“干中学”的主动沟通、主动寻找、发掘学习资源的自动自觉学习能力。学校针对学生对学习页及学习周报的反馈，采取每位专业教师包保6～8名学生跟踪学生学习，并根据需要进行个别辅导，将教室、办公室的讲授地点位移到学生工余时间所在的班组、食堂或宿舍。对于学生诉求较高的学习内容，学校将根据企业生产的实际情况，制定动态课表，安排集中面授形式。为此，本专业“DL”教学将采取以下五种形式来实施针对性教学。
1.学习页。学习页将参考学校给定的学习页模板，针对学习内容应必备的知识、技能及掌握必备知识所需要的重点背景知识进行精炼陈述，并针对学习目标布置一些测试题及思考题。学生根据自身学习时间及工作实际完成测试题及思考题，并对学习内容中疑难问题陈述出来，备于教师进行辅导。
2.学习“周报”。要求学生每天都记录《学习日志》，每周根据《学习日志》所习得的知识、技能进行归纳、总结、提炼。然后，以“周报”的形式记录下来，每周随《学习页》共同反馈于辅导教师。最后，根据自身学习成果进行自我评价、班组评价、教师评价。通过“周报”的学习形式，培养学生自主构建知识能力，并对自己所构建的知识与技能应用情况，进行自我评价。
3.个别辅导（班组长辅导+教师辅导）。将本专业46名实习学生按车间及班组分成6组，每组由1名专业教师、2名企业班组长共同组成学习小组。班组长一方面可根据工厂每周停台时间或工余时间，按实习学生的《DL学习计划表》对实习学生进行现场实践应用讲解。另一方面可以安排实习学生伴随班组长工作，由班组长对其进行个别辅导。教师跟踪包保学生的学习进度、学习页完成情况，利用学生工余时间（班后、班中休息时间、午休等时间）进行个别辅导，将学习页定期反馈于每位学生。
4.集中面授。针对学生对学习内容普遍提出的疑难问题及普遍存在问题，根据企业生产实际情况及顶岗实习学生的作息时间，安排集中面授。
5.工学交替实践报告书。学生完成工学交替顶岗实习中所设置全部“DL”学习内容后，每位学生最终还要完成《工学交替实践报告书》，在教师的辅导下，学生将全面归纳、总结、提炼本次工学交替的学习成果，并对本次学习形式及效果进行自我总结，阐述自己的学习收获与体会。
三、“DL”模式下学生的考核评价标准与考核方式
“DL”模式的学习内容是以职业工作过程为导向设计的，它更多强调的是在企业中的“干中学”即行动学习。行动学习法是学习知识、分享经验、创造性分析、解决问题和实际行动四位一体的方法。行动学习的主要目的不是获得这些知识，而是运用知识去分析、研究实际工作中的问题，提出解决问题的方案并付诸实施。为此，建立“DL”模式下学生的考核评价标准应基于以下三个方面考虑来设定。
1.“DL”模式下学生的考核评价应由企业、学生、学校三方共同参与评价。“DL”学习内容是以工作过程为导向设计的，学生不仅接受企业和学校双方共同的过程管理，而且学生所掌握的知识与技能是通过完成企业岗位工作任务和解决实际问题来实现的。因此，对“干中学”所习得的学习成果必须是企业、学生、学校三方共同参与评价。
2.“DL”学习模式是“干中学”，即是一种行动学习模式。行动学习是建立在反思与行动相互联系的基础上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的PDCA循环学习过程。为此，对“DL”模式下学生考核评价应注重对学生的学习计划、总结、反思及改进等实施过程进行评价。
3.“DL”学习成果可借鉴企业对员工个人绩效考核和改善成果来衡量。通过“DL”课程学习，学生将在企业工作中发生行为改变，从“等”活，到主动“找”活；从对企业活动“不屑一顾”，到“积极参与”；从只是“打工挣钱”，到想成为企业的“主人翁”，思想和行为都将发生一定的改变。而这种改变直接反映在学生参与企业改善活动和完成生产任务的工作表现上。为此，“DL”模式下学生的考核评价可借用企业班组长对员工个人业绩和改善成果来衡量，给予对学生的“周报”的学习评价。
基于上述考虑，“DL”模式下的学生考核评价应是动态的，评价标准是多元的、多维度的。结合本专业“DL”模式下学生学习内容及形式，制定学生顶岗实习的考核评价标准及对应的考核方式。（见表六）
四、对“DL”模式下学生考核评价时，评价者应把握的态度
考核评价的目的不是对学生强行执行学校或企业所交付的任务，而是帮助学生在正确认识、理解企业管理和工作环境下，积极主动地、圆满地完成学校和企业交付的任务，实现校企共同教学的目的。换句话说，就是要培养学生如何做人和做事的职业化员工应有的职业态度、职业素质及职业能力。它是对学生综合职业能力的培养和训练。因此，在进行学生考核评价时，评价者应把握以下方面的正确态度。
1.鼓励的态度
“DL”模式下学生的学习，要求学校与企业评价者要将学生当成企业员工一样看待，将学生在企业顶岗实习过程看作是企业新员工“边工作，边学习”的过程。而不是临时劳务工在打工的短期行为。因此，对“DL”模式下学生的考核评价要以帮助学生成熟、成长为根本，要以鼓励的态度对学生进行教练，鼓励学生自主学习、自主创造、自主解决问题，培养学生养成职业化工作习惯。
2.注重开发学生潜能的态度
“DL”模式是开发学生自我构建知识与能力的途径，在此过程中，学生会产生一些对评价者来说是不成熟的想法。这时，需要学校与企业评价者都有以开发学生潜能为主，帮助学生实现自己的想法或愿望，让学生在实现自己想法的过程中得到满足，激发学生不断地产生新创意，提高学生的职业能力。
3.评价标准是动态的
由平安证券前总裁薛荣年带队的21名保荐代表人集体转职华林证券的人事流动已经尘埃落定。不过，时代周报记者获悉，华林证券的布局并未停止，继续在业内高薪挖人、预备打造一个高效的类平安证券投行团队，而华林证券内部亦在继续调整。
漩涡中的薛荣年并不愿对外界回应太多。“这些事已不是新闻了，等华林证券做出一些成绩后再做采访好不好？”4月24日，他在电话中对时代周报记者表示还在出差，对有关华林证券的转型暂不表态。
“薛荣年的加入，会使华林证券内部高层也有一个调整，目前薛荣年到底担任华林证券的董事长还是总裁，并未确定。”一位接近华林证券的知情人士告诉时代周报记者。
薛荣年及平安旧部转战华林证券，引起了市场对该券商的众多关注。这家2011年IPO、定增、配股和可转债项目一无所获的券商，在注入一批新血后，其投行在2012年能否异军突起，成为黑马？
争议薛荣年
平安证券原总经理薛荣年已悄然进驻华林证券。据时代周报记者了解，薛荣年目前已开始在华林证券工作，其新职位据说是董事长或总裁。不过，薛在电话中没对时代周报记者确认这一消息，只表示“要先做出一点成绩”。
华林证券公司相关人员均不愿意对外透露薛荣年在华林证券的新职位，而有关薛荣年的故事，在业内流传很多。据熟悉薛的人士介绍，薛荣年起于草根，学历也不惊人。他出身农村，据说少时第一个目标是“到城里给别人捡拖鞋”，他走出农门，成为原铜陵财经专科学校85届毕业生，毕业后分配在安徽省财政厅工作，后辞职只身一人进入平安证券。
其后经历为，2006年薛荣年成为中国证券业协会投行委员会委员，2008-2010年担任证监会第一、二、三届上市公司并购重组委委员，并于2008年起担任平安证券总裁，主管平安证券投行业务。在他带领下，平安证券投行业务迅速崛起，市场份额近几年一直名列前茅，投行业务收入成为平安证券最主要收入来源。2011年12月30日，在平安证券工作11年的薛荣年因个人原因提出辞职。
与传统带有国企特点的券商高管不同，薛荣年有着极强的人格魅力。他非常勤奋，围绕他的故事也很多：为了拉近和一个预审员的关系，他大年初二赶到上海去拜年，硬等了三天才感动了对方；为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了获得公司领导的信任与支持，在连续三天两夜赶材料没合眼的情况下陪着上黄山，以至于昏倒在上山途中；为了揽一个项目，在一个关键人的家门口守候了5个多小时。
据说，薛荣年能记住每个下属的面貌和名字，对于一个拥有数千人的大公司来说，能做到此点相当不易。不少平安投行员工至今还记得接受薛荣年面试的场景，是他给了新出校门的员工全新的空间和机会。“他是个很勤勉、踏实认真的人，做事情很有耐力，对下属也很照顾。”薛荣年的一位同事这样点评他。
过去几年，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，然而由于项目审核的粗放也产生了诸如胜景山河案例等一系列问题。极具个人魅力的薛荣年正在大举招揽平安证券旧部，据传其承诺的保代签字费高达180万元，只要是平安证券的员工华林证券基本都接收，并许诺升职加薪。这一点引起了平安证券高管甚至平安集团高管的强烈不满，平安高管已多次向深圳证监局投诉不正当竞争，而折射在双方激烈冲突之外的，是一种极其复杂的情绪。
挖角21名旧部
消息人士透露，华林证券未来的核心管理层将有一位董事长、一位首席执行官（CEO）和一位总裁。除董事长由薛荣年出任外，该公司CEO将有望由平安证券人力资源部原总经理张晓芳担任，而总裁职位则静待另一位来自平安证券业务层面的高管。
去年5月以来，华林证券原董事长段文清、副总裁苏细强、总裁助理张冠宇等高管相继离职，数名经纪业务中层相继离职，新董事长宋志江已走马上任。
段文清、苏细强和张冠宇均来自华西证券。其中，段文清和苏细强是国信证券胡关金时代的干将，一起追随胡关金到华西证券，后来三者同进退，转战华林证券。而接替段文清的宋志江也出身于国信证券。目前公开的工商注册资料可以查询到，华林证券的现任董事长宋志江、总经理是李华强。
在2011年9月以前，华林证券只有6个注册保代，还曾一度触及证监会规定的最少4名保代的底线。2011年9月初，平安证券投行人事大动荡，保代成群出走，且大量保代集体投奔华林证券。
证监会网站显示，截至目前，华林证券注册保代增至27人，其中有21人是自2011年9月起从平安证券陆续转投而来。这21人中，包括龚寒汀、陈新军、方向生等平安证券的老将，也包括2011年8月24日刚成为注册保代的张兴旺。据了解，还有一批平安证券原保代已投奔华林证券，只是尚未变更登记。
目前华林证券投行业务5位主要负责人为，陈新军担任投行一部总经理，方红华担任投行部执行总经理，方向生担任投行事业部董事总经理，封江涛担任投行部执行总经理，龚寒汀担任华林证券副总裁兼投行事业部总经理、主管华林整个投行业务。值得注意的是，这5位投行业务负责人全部来自平安证券。
此外，平安证券经纪业务部门原负责人贺志华在内的经纪业务领域的多位重量级人物也投奔华林证券，贺志华出任华林证券副总裁，主管经纪业务。
华林证券的一位内部员工告诉时代周报记者，投行的业务部门按照类似投行业务一部、二部、三部这样来划分区域，代表以上海、深圳、北京为主的华中、华南、华北区。“上海大约分为6个小团队，设团队长；深圳约有4个；北京的情况接近于深圳。整个投行业务队伍有十三四个小团队。”
华林证券如此大规模的招兵买马，引起了投行业的极大关注，有业内人士惊呼华林证券莫非想当行业老大，薛荣年将在华林证券复制另一个平安投行。
微妙的股东图谱
资料显示，华林证券前身为江门证券，于1988年4月经人民银行广东省分行批准成立，是我国最早成立的证券公司之一。2003年2月经证监会批准同意增资扩股，注册资本增加至80700万元，并更名为华林证券。
也正是在2003年，立业集团入主华林证券成为其第一大股东。立业集团董事长林立现年49岁，广东河源市人，曾任职于中国银行深圳分行，后辞职创业。坊间传言，林立的第一桶金始自1990年深交所成立后的两年多， 通过投资股票获得的。1995年，林立成立深圳市立业投资发展公司，后更名为深圳市立业集团。按照公司网站介绍，立业集团是一家专注于金融投资和实业投资的大型民营企业，投资主要涉及金融、电力设备制造、能源、矿产、化工、生物医药、房地产等领域。
而在金融领域，立业集团除了控股华林证券外，还参股中国平安和广东发展银行，分别进入十大股东之列。可以看出，立业集团虽然是华林证券控股股东，但同时也是中国平安的十大股东之一。平安证券团队大面积转投华林，这使得立业集团在其中的角色十分微妙。
华林证券是立业集团旗下最重要的证券平台。不过，华林证券作为一家区域性比较明显的小型券商，在证券行业中综合实力一般。在2010、2011年监管部门公布的证券公司分类评级中，华林证券分别被评为C级和CC级。
然而，多年来华林证券一直不乏故事。早在2003年，有“君安之父”之称的张国庆重出江湖时，便与华林证券产生了微妙的联系。当时，华林证券以老君安的人马为主，因此一度有“小君安”之 称。然而，在漫漫熊途中，华林证券并无太大作为。此后，华林证券人马逐步被国信证券的旧部所替代。
2009年，市场一度传闻国信证券有意收购华林证券，而 时任华林证券董事长的段文清和时任总裁的李华强均系国信证券旧部。业界判断，这与立业集团有意出让华林证券股权有关。然而，由于华林证券的股权结构较为复杂，加之国信证券又急于上市，最终收购计划搁浅。
2011年，华林证券经历人事动荡。宋志江代替段文清成为华林证券新任董事长，原董事长段文清、副总裁苏细强、总裁助理张冠宇等高管相继离职。来自国信证券系的高管几乎悉数离职引发市场猜测，或许股东和经营层之间对公司未来走向存在分歧。毕竟，立业集团入主华林证券后已经苦守了，目前现状显然并 不能让大股东满意。在转让股权无果后，立业集团转而谋求做大华林证券平台的思路较为清晰。
平安模式遭质疑
目前，市场对薛荣年以及平安投行部门的骨干转投华林寄予了极大的期望，业内人士普遍认为华林证券有望在投行业务领域迎来爆发式发展。
与此同时，华林证券的现实情况似乎不是很乐观。数据显示，2011年，华林证券营业收入为5.5亿元，同比下滑19.96%；实现净利润2001万元，同比下滑80.87%。在56家公布年报的非上市券商中，华林证券净利润排名倒数第12名。
自2009年以来，华林证券企业债承销量连续三年位列行业前三甲。尤其是2011年，华林证券成功完成16单企业债主承销，数量排名行业第一，市场份额为28%。不过，在保荐承销收入相对丰厚的IPO、定增和配股市场上，华林证券一直未能抢占到多少份额。2010年，华林证券尚有3单IPO项目，2011年IPO项目一无所获。
在过去几年里，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，但由于项目审核的粗放式管理而产生一系列问题。
出于对规模、排名的偏好而对风险控制的重视程度不够，过去两年，平安证券承揽的新股上市项目虽然很多，但项目的业绩变脸率也很高。胜景山河出事只是其中一例，还有不少项目在预申报阶段即被打回。
这背后反映的是公司内部控制不力、过于追求利润而忽视风险的严重问题。业务发展速度和公司形象何者为大，是一个现实且艰难的选择。如果其在华林证券仍然沿用此模式，效果如何将难以预料。
支撑一个团队做大的基础始终是业绩，华林的品牌和资源能否支持投行业务做大，以容纳如此庞大的一个团队，摆在薛荣年面前的，似乎是一条严峻、挑战性极高的道路。
受累承销业务 光大证券首季净利降四成
本报记者 张小蓓 发自广州
4月27日，光大证券（601788.SH）公布第一季度报，受市场环境影响，公司实现营业收入9.69亿元，同比减少28%。实现归属上市公司股东的净利润3.41亿元。
而中信证券、海通证券、兴业证券的一季报显示，受市场环境影响，4家券商一季度净利润同比均出现下降。这3家券商一季度归属于上市公司股东的净利润分别是8.63亿元、10.49亿元、1.68亿元。
其中，光大证券净利润下降最多为39.53%，基本每股收益0.0996元，同比下降37.5%。业内人士称，承销业务收入大幅下降成为了拖累光大证券一季度业绩的主要原因。
经纪与承销业务下滑
光大证券在传统业务领域市场份额处于第二集团，经过连续4季度的回升，净手续费率已经处于行业中游公司。但经纪业务收入仍出现了大幅下滑。
一季度报显示，光大证券手续费率已实现了连续第四个季度的环比回升。净手续费率环比上升1.9%，为连续第四个季度环比回升。市场份额环比增长0.13%。实现净佣金率0.077%，同比上升10.1%，环比上升5.4%。实现经纪净佣金4.21亿元，同比减少29%。
一季度经纪业务佣金收入为4.21亿元，尽管市场份额有所上升，但仍同比下降 28.61%。实现佣金率 0.077%，环比下降12.38%。第一季度经纪业务的市场份额为4.15%，位列市场第10位，同比上升 33.59%，环比上升 37.04%。
在去年年报中表现颇为亮眼的投行承销业务此次则颇为平淡，成为了一季度业绩下降的主因。光大证券一季度承销收入锐减。2012年一季度公司仅完成1单IPO，募集资金3亿元，市场份额为0.5%。实现股票承销29亿元，同比减少34%，市场份额2.80%。实现债券承销13亿元，同比减少26%，市场份额0.4%。承销业务收入0.38亿元，同比减少79%，环比减少68%。
2012年一季度公司承销业务收入仅为378万元，同比下降78.82%，所占收入比例由13%减少至4%。主承销募资41.66亿元，市场份额1.05%，市场排名第21位。
不过，光大证券在自营业务的表现上则颇为突出。一季报显示，受益于股票市场回暖，公司实现自营业务收入2.2亿元，同比增长39.2%，环比也实现了5.4%的增长比例。报告期末自营规模为169.11亿元，同比增长51.82%。自营规模占净资产比例为76.62%。
自营投资收益1.56亿元，同比增长1%，环比减少25%。自营规模169.1亿元，较期初增33%，占净资产77%，交易性金融资产占比46%。尽管光大证券一季度其他综合收益2.6亿元，实际综合投资收益率达15%。但年末计入所有者权益的税前亏损仍高达17亿元，因此对未来公司业绩仍造成较大压力。
国泰君安的梁静认为，光大证券自营投资较稳健，2012 年更增加债券比重。同时，也将增加套保规模，重视风险对冲。但在集合理财行业仍居于领先地位。一季报显示，公司管理集合理财产品14只，产品规模达82.8亿元，市场份额为5.95%，位列行业第四名。目前也已成立子公司。
创新业务渐成规模
光大证券历来重视创新业务的发展，前段时间光大证券高薪挖角国信证券葛新元的金融工程组团队，组建另类子公司则是其中表现之一。
2012年初，光大证券在公司层面设立创新办公室，负责协调监管层与公司、公司内部各业务部门之间的创新沟通与协调。光大证券的创新业务也渐成规模，在重点业务上也实现了突破。
光大证券的创新业务起步也较早。目前，光大证券的资产管理、融资融券与期货等业务都已居行业前列，直投业务也已粗具规模，股票质押回购等业务也已开始试点。
2011年，包括基金公司、期货在内的新业务共实现净利润5.21亿元，业绩贡献率为32.86%。其中，参股、控股基金公司利润贡献1.39亿元。扣除后，新业务贡献净利润3.84亿元，业绩贡献率达到了24.87%。
光大证券的直投业务一直较为稳健，2011年新增投资项目8个，目前累计投资项目共14个，总投资7.75亿元。直投子公司注册资本20亿元。其中，华声股份已于今年 4月上市，直投业务明年将进入业绩贡献期。
不过，之前一向占据优势的融资融券份额在一季度也出现了下滑。报告期末，公司融资融券余额27.89亿元,市场份额为5.97%，较2011年底下滑了1.07%。行业排名第十。
但光大证券的创新业务仍可圈可点，其他创业业务也正在全面、迅速的起步中。
从国信证券挖角的葛新元团队就即将组建另类投资子公司。高收益债进入了准备阶段。债券质押式回购，在2011年进行了试点，目前100多家营业部全部展开。在RQFII方面，2012年1月，光大金控获得9亿元额度，旗下大成基金获得11亿元额度。
国泰君安的梁静预期，光大证券2012年-2014年的创新业务净收入将分别实现7.34亿元、10.82亿元以及18.03亿元，收入贡献率将分别达到14%、18%、25%，净利润贡献为27%、33%、48%。
随着国家对证券创业政策的松绑，资管业务将成为券商自主创新的突破口。而资管一直是光大证券的优势业务，独立子公司的成立也凸显了光大证券对这一业务的重视。
一周券商视角
广州证券将打造全产业链服务
佣金战没有前途已成为证券行业的共识。为应对日趋激烈的财富管理市场竞争，国内券商营业部已纷纷谋求由“交易通道”向“服务通道”转型。
与佣金战不同的是，财富管理业务更重视提升对投资者的服务和投资管理能力，业务新样本正在打造中。目前，开业不久的广州证券珠江西路营业部（下简称“西塔机构营业部”）以机构业务为突破口，向机构客户提供全产业链服务，试图探索出一条券商营业部转型财富管理的新路径。
“与传统通道式营业部以佣金作为激励手段的机制不同。”广州证券有关负责人告诉时代周报记者，在西塔机构营业部率先试行国际投行通用MD体制，以完善的薪酬和考核体系作为财富管理业务转型的配套支持。
数据显示，截至2011年底，中国个人拥有的可投资资产总额预计达到62万亿元人民币，高净值人群可投资资产规模预计为27万亿元人民币。按照国外的成功经验，专业财富管理机构要综合考虑客户在证券、保险等各方面的投资情况，分析客户的资产结构，为客户制定投资组合解决方案。
国内券商也在此方面进行积极探索。广州证券西塔机构营业部已经在国内众多券商中率先迈出第一步，与一般营业部不同的是，该机构营业部可以满足客户多样化的投资需求。
广州证券有关负责人对时代周报记者表示，在今后的运作中，西塔机构营业部将不再是一个传统的经营分支机构，而是协调公司核心资源的枢纽并提供服务。广州证券年内还将增设多个网点。与传统营业部所提供的服务集中在荐股这个狭窄领域不同，开展机构业务要求营业部提供全产业链服务。
广发证券托管资产规模近90亿
为增加客户对上市公司和广发证券资产管理业务运作的了解，广发证券5月9日将举行 “广发金管家理财安心之旅―走进上市公司”系列活动第二站，走进上海新时达公司，让客户亲身实践价值投资。
广发证券资产管理部相关负责人对时代周报记者表示，广发证券资产管理部将更重视客户投资体验和投资经验分享，为客户提供更加人性化的服务。希望这次活动能让广发证券金管家理财的客户更了解理财产品的操作过程，让客户更加放心，享受投资的乐趣。
一、“常态化”是基地后勤管理工作的基石
在财务管理方面，做到勤俭节约、民主理财，把有限的资金用于学校建设的刀刃上，2013年自筹资金近90万用于学校设施添置、设备改善、绿化改造、校舍维修，得到了基地教职工的拥护和好评。在校产管理工作方面，强调四个规范：一是校产维修保修制度；二是行政仓库管理；三是物尽其用，发挥设备功能；四是精打细算，严格管理。在时间管理方面，侧重于科学安排，强调的是及早谋划。如后勤管理的各项工作必须做好计划；安全管理建立“日巡视，周报告”制度等。在信息管理方面，着重建立各项数据库，如食品采购证书库、安全隐患数据库、校产登记制度等，使后勤管理有据可查，即有多少家底，使用得如何，自己心中有数。重点工作长效化。基地后勤管理头绪多。在日常管理中，我基地重点抓好两方面工作。一是安全工作视为“天”。出了安全事故，天要塌。因此高度重视安全防范工作，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教职工共同参与的管理模式，经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，建立安全隐患数据库。二是食堂工作视为“先”。民以食为“先”。因此在确保食品安全的各项前提下，2013年我基地成立膳食委员会，加强检查监督和民主管理，确保学生满意、教职工认可。
二、“创新型”是基地后勤工作的支柱
基地服务对象广，从小学到初中；实践区域广，从校内到校外；活动项目广，从简单到复杂。在实践活动的任何时刻、任何地点、任何师生都需要后勤服务。然后，在后勤管理岗位无编制的前提下，为确保活动有序、安全、良好开展，必须创造性地开展工作。这几年来，昆山基地做了以下几方面的工作：1.服务外包。把门卫、宿管、医务、食堂、绿化这些服务岗位委托社会力量进行管理，并在管理过程中，不断调整管理者对象，充实管理服务内容，使基地的这些工作走上良性轨道。2.能力提升。淘汰落后设备，改善内部设施，让前来实践的师生有家的感觉，做到真正意义上的“以人为本”，充分调动师生参与实践活动的积极性，提升服务对象的满意度。同时进一步强化校园管理，营造一个“以美促德，以美益德”的育人环境，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境，让师生终生难忘，从而提升基地的“品味”。3.活用资源。在校内物尽其用的基础上，活用周边资源强化后勤管理工作。与大唐生态园合作，做好农业种植业；与千灯绿管所合作，做好校园绿化养护；与昆山电影队合作，做好夜间2小时活动；与千灯卫监所合作，做好食品管理工作，等等。“活”用资源，一来解决人手不足，二来解决技术不够，从而提升后勤工作的水平。4.廉洁后勤。后勤工作很多涉及经济。为做到“廉洁、公正”，我基地在采购物品的过程中，严格按照上级要求，该招标的就招标，该议标的就议标；在服务外包的过程中，严格进行成本核算，做到公正、公平、公开。这样一来，一方面做到了“廉洁”，另一方面提升了后勤管理者对行情的知晓度，也就提高了素质。
总之，后勤工作的常态化，保证了后勤工作的扎实有序开展；后勤工作的创新型，可以使后勤工作健康有序开展。只有做好了后勤管理工作，才有可能使基地健康持续发展。
作者:唐惠林单位:昆山市未成年人素质教育校外实践基地
关键词：班级管理班风学风 思想建设
教育学是一门科学，而教育学的具体运用却是一门艺术。教育的方法、途径、策略是多变的、因人而异的，像艺术一样变幻无穷。“师者，传道授业解惑也”，班主任负有对学生进行日常思想品德教育和指导的任务。班级管理工作是一项复杂而且周期长的系统工作，班主任是这项具体工作的领导者、组织者和实施者。对上要对学校、社会负责，对下要对学生、家长负责，中间还沟通任课教师作好组织协作工作。班主任大都是学校的教学骨干力量，在管理班级的同时，还要承担大量的授课任务。如何去做一个成功的班主任呢？
一、制定量化管理方案，加强班级的日常管理．形成良好的班风
良好的班风是班级一切工作的基础，而职业学校的学生大部分是纪律涣散，所以要管好带好这样的学生，抓好纪律是头等大事。因此，我在接手每一个新班时，就结合学校的管理制度，制定了适合本班更具体的管理方法，分奖和罚两部分内容。并制定了班级情况周报表，将每周班级情况登记在周报表上并予以张贴，然后结合班级管理条例的具体细则，将违纪学生的扣分和受奖学生的奖分情况记录下来，以备平时或年终评比三好学生。这些第一手的资料也是我与学生的家长进行沟通的必备资料。
二、制定学习评比方案，进行合理的思维引导，成良好的学风
有了良好的班风做基础，同时要形成良好的学风学风好会为班风的稳定起到一定的巩固作用。应注意下几方面内容：
1．重视专业思想教育，明确学习方向。专业思想育应以集中教育为主，渗透于学科教学的全过程，并合爱国主义、集体主义、职业道德教育同时进行。首先要给学生讲清楚国家教育结构的调整，使学生了解有关职业教育的政策与发展动态，懂得职中与普通中学是同一层次的两种不同类型的学校。其次要讲明职业教育在科教兴国、振兴经济、提高全民素质中的重要性，使学生走出认识上的误区，懂得读职中一样有前途的道理。再次，结合市场人才需求现状和专业发展的前景、优势，使学生尽快地了解并熟悉本专业概况及人才需求规格以便调整自己认识和行动上的偏差。同时，还应结合专业特点组织学生外出参观并参与社会实践，或者请已经就业的优秀毕业生作专题报告会，以唤起学生的自信和激发其专业兴趣。
2．引导学生进行合理的目标定位。我们应根据学生自身的实际情况，引导学生实事求是地分析和研究自已：明白自己的优点、缺点所在；明白自己的兴趣、爱好所在；分清哪些事该做，哪些事该马上做，该怎样做；思考自己的过去，审视自己的现在，设计自己的将来。其次，目标定位要合理并切合自身实际，注意目标定位的多向性和绩效性。再次，要求学生在做到学习上进步的同时，还应加强自身能力和特长的培养，注重专业技能的提高，养成良好的学习品质，保持严谨的生活作风，这是具有现代意义的劳动者必须具备的基本素质。
3．注重过程，强化管理。职业中学教师所从事的是把人力转化为智力，把智力转化为生产力的劳动，是把职校生培养成能适应社会主义市场经济需要的新型劳动者的职业。因此，我们首先应加强常规管理工作，从严要求并正确引导学生，使之养成良好的学习习惯、生活习惯和行为习惯；其次，要把握正确的心理导向，使之形成正确的消费观、成才观和价值观；再次，应同步地把行业规范融入学生的日常学习和生活，为今后的就业奠定基础和做好铺垫。
三、加强学生的思想建设．让学生快乐健康的成长
1．加强与学生的沟通，更近地走进学生心里，及时掌握每一位学生的思想动态。现在的学生思想是很活跃的，特别是我们职业学校的学生，他们的学习压力小，没有升学任务，大部分学生在思想上根本不重视学习，有一部分学生或因为初中老师对他们的不良看法，或因为家庭的变故和不良引导，他们思想上有了一定的障碍，对老师和不熟悉的朋友关闭了自己的心灵。为了，走近学生的心里，加强与他们的沟通，我要求学生每周给自己做一个自我鉴定，主要包括：本周自己认为做得最棒的事是什么；本周自己认为做得最糟糕的事是什么，鼓励和自我鼓励；批评和自我批评；对班级工作的意见，和建议；我想对老师说六项内容。这样做一是为了我能更多地了解学生，二是让学生每周有一个对自己的正确评价，知道自己应该做什么，不该做什么，借以鼓励和约束自己。
2．通过各种特色活动和专题教育，陶冶学生情操，引导学生树立正确的人生观、价值观和道德观，使学生在一个快乐、上进的环境中成长。德育是整个教育的灵魂。对我们职业学院的学生来说，我认为德育教育更是重中之重。我们这些学_生，不是不会做人做事，而是在生活中缺乏正确的教育和引导。这种引导应从生活中的小事人手，让每一名学生切实参与进来，从实践中去体会如何做人做事．
3．开展“诚信”系列教育，引导学生诚信做人做事。号召全班学生或上网或通过书籍搜集古今中外有关诚信的故事或名家名言名篇。通过他们自己筛选的过程，多读一些有关诚信的资料，从而进一步增强自己对诚信的认识。全班进行“诚信签名”，进一步强化学生的诚信意识。作为一名班主任，面对每一个学生的健康成长，面对他们团结奋发向上的精神，面对家长对我T作的认可，特别是当学生发自内心地说“能够在您的班学习生活是我们的幸运”时，笔者更觉得±自己增添了动力，也更有信心做好班主任工作。
因为有追求，所以我们愿意尝试，才有了超越与创新。因为做了，所以有了了解与熟悉。经历了这些“所有”之后，我们更加成熟与自信，更加热爱生活与学习。
时光飞逝，当我们回忆这一年快乐的学校生活，当新年的钟声敲响时，才感觉又到了期末。在这一个短短的学期里学生会的成员在学生处老师的指导下，各项活动都进展顺利，大大丰富了同学们的校园文化生活。现将学生会2010年上半年工作总结如下：
文艺部：和实践部联合举办了第二届“五子棋比赛”取得了良好的成果。临近期末的“庆元旦迎新生”文艺活动办得非常成功，让同学们的多才多艺尽情的展现出来，同时给新生提供了一个自我表现的舞台。
体育部：举行了一次“定点投蓝”还有期末期间针对新生的排球比赛，丰富了大家的体育生活，提高大家煅炼身体的积极性。
实践部：今年新成立的一个部，和文艺部举行的第二届“五子棋比赛”，还有临近期末的寒假超市实习的统计得到很多同学的参与。
秘书处：这个学期率先举办了一次校园互动活动“放飞心声”不仅起到了带头作用而且影响良好，活跃了校园气氛，让同学们有了心与心的沟通。
纪检部：每天都要对各班晚自修人员情况进行检查，将上课情况进行考勤汇总。因为平常工作较忙所以没有活动！希望下学期有更好的表现。
生活部：每周报纸的发放，周六电影播放，丰富了同学们的课余生活。食堂问卷调查架起了食堂与同学们的桥梁。临近期末以举行了“我寝我秀”活动，电表抄写等，使同学们的生活增添了色彩，培养了同学们的动手能力。
学习部：随着党的十七大的胜利召开，学生会的成员也积极的响应，进行了“十七大征文比赛”为同学们上了一堂生动的党课。
宣传部：各期的黑板报都和团委合作完成，各个部门的前后期宣传也都配合良好，漂亮的版面设计和娟秀的字体为校园的宣传增加了美丽的色彩。希望下学期再接再励！
总体来说学生会的工作开展得不错，从以上这份学生会工作总结报告中可以看出，不足之处有以下各方面：
1、学生会各部之间的联系合作意识还不够深入。
2、学生会成员的工作还不够积极主动；
3、学生会成员的整体力量还不够集中，有一些散漫；
介于这些，我们在未来的时间里一定要发扬优点改正缺点，学生会工作是做好校园文化不可或缺的一部分，所以我们要不断拓宽思路，做好学生会工作计划，繁荣校园文化，以身作则，为同学们创造一个和谐文明健康的大学生活环境尽自己最大的努力！
关键词：CMMI；软件人才培养；课程改革
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2011)04-0233-02
1、前 言
全球经济一体化的浪潮给我国带来了大量的服务外包业务，给软件企业提供了难得的发展机遇，特别是中小规模的软件企业。软件企业在承接软件外包业务时，面临软件的工程规范和技术规范及软件质量管理等人才短缺的困境。我国软件人才的现状如下：
(1)层次结构。按国际的管理模式和成功经验公认的最合理的人才搭配比为1(高)：5(中)：50(低)，常称为“金字塔”。从我国统计数据来看，现在软件人才的结构呈“橄榄型”，非常急需两端人才，能进行项目研究和管理的领军人物，及训练有素的编码和测试蓝领。同时，每年各种软件专业毕业的研究生、本科生、大专生数量很大，但就业率和对口率较低，其中，中端人才的低端化使用导致软件行业基础人才不稳固，而高职类低端人才因缺乏训练而入职难，这其中不乏培养失衡等多种问题。
(2)质量结构。我国当前的教育模式下，难以培养大量掌握符合国际标准的软件工程规范和技术规范的编码人才；也难以培养既掌握软件开发技术、又熟悉软件过程管理的中层项目管理人才；更难以培养能紧跟世界前沿技术动态和趋势、熟悉软件工程管理、具有行业应用知识的专业化、复合化、国际化的顶层人才。也未能给软件从业人员提供一条明确、可望的职业成长路径。
2008年后，各地方政府推出了实施CMMI(能力成熟度模型集成)的鼓励政策后，激发了中小软件企业参与CMMI评估的热情。通过CMMI评估，可不断吸取国外的成功经验，这不仅是企业发展壮大、在同行竞争中取胜的重要因素，也是提高软件企业资质和具备国际竞争力的必由之路。
2、CMMI简介
CMMI由卡耐基，梅隆软件工程学院提出，源自美国政府和军工软件企业的一些成功实践，融合了全面质量管理的思想，为软件企业的过程改进提供了标准，为软件企业的项目管理提供了方向。CMMI是对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程的进程中各个发展阶段的描述，它通过5个不断进化的层次级别来评定软件生产的历史与现状，帮助组织探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。
美国、日本等国家的软件企业先后掀起了质量热潮，质量控制小组遍及全国，不断积累和分享过程改进的经验。印度在实施CMMI方面也取得了极大的成功，其软件业借助规范的管理进入国际市场，并逐步发展壮大。我国软件业在不断吸取国外的成功经验，参照CMMI规范，结合中国及企业现实，努力探索规范有效的软件开发过程，企业通过实施CMMI取得了一定的成效，如促进了规范化管理、提高了项目控制能力和产品质量等。
3、CMMI在软件综合实训中的实施
3.1应用思想
软件过程是人员密集和设计密集的作业过程：若缺乏有素训练，就难以建立起支持实现成功软件过程的基础，软件质量的提高亦将难以取得成效。企业通过CIVIMI评估工作优化了企业开发流程，改善现有的工作方法，从无序的混沌过程向训练有素的成熟过程演进，这涉及到团队的每一个成员。
软件及外包企业实施项目过程管理和质量全程监控，需要员工能快速融入相应的管理模式中。软件专业毕业的学生若要到实施CMMI的团队中工作，他们缺乏要在什么样的过程管理中如何去开发一个项目的能力，不明确工程化、工业化和标准化开发的工作内容、工作方法、工作过程又是怎样的。学生需要教师引导思考工程化、项目化管理等相关问题，按照“学习的内容是工作”、“通过工作来学习”新职业教育理念，将学习目标和和工作目标有机地结合在一下起，由教师指导学生完成“工作任务”，在“工作过程”中理解和应用CMMI的核心思想，解决工程化、工业化和标准化开发问题，在软件开发和项目管理过程中成长。
3.2实施内容
针对高职生的认知水平，学生不具备需求分析与系统设计的能力，工作按CMMI3的过程要求，删除需求开发、技术预研、系统设计、决策分析等过程，但强调需求变更的控制过程，由教师模拟客户在适当时机提出不同的变更，变更后的需求、设计等的修改工作由学生完成，逐渐培养其分析和设计的能力。
学生用二个月的时间完成一个信息管理系统，如OA系统、供应链系统、ERP系统等，教师提供需求定义、概要设计、数据库设计、项目编码规范、技术解决方案和CMMI的相关模板等文档，并提供需求变更等软件开发和项目管理过程真实的情景。
综合实训班级共30名学生，分成3组，每组10人，5名开发工程师和5名测试工程师，再在每个组中安排学生兼任配置管理员、质量保证工程师、度量分析师、需求分析师、系统设计师、界面设计师、数据库管理员、项目实施工程师岗位的工作，教师担任各组的项目经理。
3.3重点环节
应用CMMI于综合实训中，强调过程监控与管理，规范的项目管理体系和科学的课程实训方案保障了综合实训的质量。
(1)项目策划与监控。
让学生学会任务进度的分解、工作量的估计、项目计划的制订、按计划实施项目并周期性跟踪实施情况、保证项目顺利进行。具体包括：团队共同选择生命周期，定义项目过程，对项目组成员进行分工，明确岗位和各自的职责；项目经理根据项目范围制定产品的任务进度分解，根据产品规模进行工作量估计；按分工岗位分别制订项目支撑的软件测试计划书，项目经理整合《计划书》；各成员正确填写《工作日志》，项目经理填写《工作周报》等，收集进度、工作量等数据，分析项目状况，纠正问题和控制偏差，周期性地跟踪项目计划的各种数据从而实施监控。
(2)项目支撑。
让学生学会在项目实施过程中进行配置管理、度量分析、同行评审及质量保证，规范开发过程。具体包括：配置管理员制订配置计划，维护项目的配置管理系统，分配权限和标识整个产品生命周期的配置项和版本等，控制配置项的变更，提交《配置状态报告》等；度量分析工程师制订度量分析计划，定期采集数据填写《度量数据采集表》等，协助项目经理进行综合度量分析，填写《项目总结报告》，对定量化的过程加以理解、评估；质量保证工程师制订质量保证计划，进行各阶段的产品评审，执行过程检查评审，与项目经理一起组织同行评审，建立并维护质量保证记录，跟踪不符合问题及处理情况，直至解决，提交《质量保证周报》等。
(3)系统实现与软件测试。
让学生按规范化的方法进行软件产品开发，验证产品的功能是否达到了设计要求。具体包括：软件开发工程师熟悉项目编码规范和技术解决方案等，并搭建开发环境，根据需求与设计文档进行编码，编写单元测试用例，对已实现
的产品进行单元测试，尽可能多和早地发现并解决问题，并编写《用户使用手册》；测试工程师编写《系统测试用例》，执行测试工作，填写《BUG票》和《测试汇总表》，修复后再进行回归测试确认，保证产品的质量，最后完成《测试报告》。
(4)需求变更控制。
让学生认识在项目开发过程中需求管理的重要性，需求变更时如何进行项目的各项管理，在保证客户需求的前提下并保证项目的质量和进度。具体包括：教师模拟客户代表提出需求变更，在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，需求分析师填写《变更申请单》，更新需求文档，项目经理组织项目组进行需求变更评审；依据更新的需求文档，团队各成员对后续设计、开发、测试等工作产品进行相应的变更，并维护《需求跟踪矩阵》，保证需求与相关工作产品的一致性。
3.4考核与评价
按形成性考核模式对学生的工作过程和工作成果进行考核，在考核中不仅是要求完成任务，更注重的是在每个阶段学生有效的提升个人能力，教师将进行针对性辅导。每个阶段活动95％学生达到合格标准后，再进入下一个阶段的实施，直至项目完成。考核与评价以自评和互评为主，项目教师在各阶段帮助学生进行总结，通过总结，有效地提高学生的管理能力，培养职业化意识。
3.5实施成效
通过结合CMMI进行软件综合实训，学生掌握工作的流程和方法，能认同和融入企业文化和企业管理方式，树立项目意识、质量意识和工期意识，增强团队间的沟通及协作能力，能养成良好的工作规范、工作习惯、工作作风和工作意识，并且在工作的过程中有掌握不断更新技术的学习能力，提高了学生的职业能力和素质，增强了就业竞争能力，缩短企业的培训时间和成本，学生进入企业顶岗实习后就业，能更快的融入到企业的团队工作中。
4、软件人才培养的思考
要将学生培养成为训练有素的准员工，进入企业后能与团队共同持续地进行软件过程改进，以适应软件企业所面对的动态环境。在人才培养机制上还应深化校企合作，注意处理两方面问题。
(1)学校不能对“企业培训最后一公里”过度依赖，从而增加学生学习成本、政府扶持成本、企业用人风险，也难以系统培养适用的高素质人才。学校需要改变与企业的合作模式，以“工作过程导向”改造专业和改革课程，采用多种方式，让学生在校学习过程中实践锻炼，逐渐积累软件开发、项目管理、质量控制的经验，提高实战能力。
(2)企业应提供行业知识和项目经验，帮助培养师资、改革教学模式和教学体系、安排学生实习，真正实现学校、企业的互联互动，探索产学研用结合的工程教育新模式，做到学校与企业的无缝链接、相互渗透，创造学校、学生和企业多赢的局面。
由此可见，在软件专业按照“工作过程导向”模式构建专业课程体系，根据职业能力的阶梯性和学习规律的渐进性，学习过程从软件的单元设计到项目开发，最后到项目管理。而第五学期的校内综合实训和第六学期的企业顶岗实习，学生通过CMMI的项目管理模式下的软件开发积累经验，有利于实现学校到企业的无缝衔接。
参考文献：
[1]2009软件人才(成都)需求分析报告[R]，成都信息化办公室，2009，(4)
[2]史秋实，论剑中国软件外包振兴之道[EB/OL]，http：//chinaso-urcmg.mofcom.省略/content2，jsp?id＝58860，2009
[3]张万军，储善忠，基于CMMI的软件工程教程[M]，北京：北京交通大学出版社，2008：1-5
