时间：2023-01-14 17:09:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇石材供货合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
乙方(出卖方)：_________________ ________
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就石材供料达成如下协议：
一、关于合同标的物
甲方因位于 的 建设工程需要，向乙方购买石材(石材的名称、数量、规格、单价和暂定总价等内容详见本合同附件一《石材供料清单》)。
二、关于质量要求
本合同所涉石材质量采用以下第( )方式确定：
1、国家标准。
2、行业标准。
3、企业标准。双方约定根据 企业标准确定本合同石材质量标准。
4、封样标准。如采用本质量标准，须根据石材质量鉴定需要，将相应石材进行封样，甲、乙双方各持同质同量的石材封样样品一份。
5、特别约定标准。甲、乙对石材质量特别约定如下：
三、关于石材色差
甲、乙双方一致确认，石材系天然产品，故在本合同约定范围内的石材若存在合理范围内的色差，甲方对此予以谅解。乙方应尽可能减少所供石材的色差，并将色差保持在合理范围之内。如果石材色差超过合理范围，甲方有权要求调换。但是，如果各批次供应的石材色差可使用于建筑物不同立面或处所而不致影响建筑物整体视觉效果的，则甲方对此予以谅解。
四、关于石材加工。
本合同所涉石材乙方有义务按标的物约定的规格要求进行一般加工制作。如甲方对特定石材需要进行异形加工，需向乙方提供异形加工图样并附具体加工要求的书面说明。乙方可自行加工，也可委托第三方进行加工。异形加工的加工费用由甲方承担。
五、关于供货期限
本合同的供货期采用以下第( )方式确认定：
1、自本合同签订后之次日起 个工作日内，乙方须完成供货。
2、自甲方书面通知之次日起 个工作日内，乙方须完成供货。但是，甲方须在本合同签订之日起 个工作日内应当通知乙方开始供货。如甲方未在上述期限内通知乙方供货，则该通知期限届满之日视为乙方应当开始供货之起始日。甲方通知乙方供货应提前 个工作日，作为乙方备货的合理期限。
3、按甲方通知在 个工作日内分批供货。自甲方通知该批次供货之日起 个工作日内，乙方须完成该批次石材的供货。但是，甲方须在本合同签订之日起 个工作日内应当通知乙方开始供货。如甲方未在上述期限内通知乙方供货，则该通知期限届满之日视为乙方应当开始全部石材供货之起始日。甲方通知乙方开始供货应当提前 个工作日，作为乙方备货的合理期限。
4、特别约定期限。甲、乙双方特别约定供货期限为：
六、关于交货方式与交货地点
本合同交货方式和交货点采用下列第( )方式：
1、乙方送货至甲方指定的位于 工地或材料仓库。运输费用和装卸费用由乙方承担。
2、甲方在乙方营业地或乙方指定的位于 材料仓库自提。 运输费用和装卸费用由甲方承担。
3、乙方代办托运。运输费用和装卸费用由甲方承担。乙方为甲方办妥托运手续后，视为货物已交付。
七、关于石材验收
1、甲方指定 、 为验收人。但是，甲方的法定代表人和签订本合同的人视为当然的验收人。甲方的办公电话和上述人员的通讯电话分别是 、 、 、 。
2、按本合同第六条第(1)项即乙方送货方式交货的，甲方须在乙方将石材运至交货地点并通知甲方验收人后的6个小时内受领货物，并完成货物数量和表面质量的验收。按本合同第六条第(2)项即甲方自提方式交货的，甲方应在装车前完成货物数量和表面质量的验收。按本合同第六条第(3)项交货的，第一承运人对货物数量和表面质量的验收视为甲方的验收。
3、甲方不能及时验收的，乙方有权进行提存。有关提存所发生的费用由甲方承担。
4、甲方应在数量和表面质量进行验收后的十日内完成实质性验收。如有质量异议，应当在实质性验收期限届满前以书面方式向乙方提出并向乙方附送质量问题的初步证据。否则，视为实质性验收符合合同约定。
5、甲方将石材使用于建筑物，视为甲方已完成对石材的实质性验收。
八、关于合同价款与支付方式
1、合同价款。本合同暂定价为人民币__ _____元，其中石材价款为人民币____ 元，加工费为人民币_____元。供货结束后，按实结算。
2、支付方式。本合同签订后_ ____日内，甲方须向乙方支付合同总价款的____%作为预付款，即计人民币______元。供货至合同总价款的 %时，甲方应向乙方支付至合同总价款的 %，即应另再向乙方支付人民币 元。供货至合同总价款的 %时，甲方应向乙方支付至合同总价款的 %，即应另再向乙方支付人民币 元。供货结束后，双方进行按实结算。结算后的 日内，余款一次性付清。
九、关于货款结算
供货结束后，乙方应将结算单及供货清单复印件送交甲方。甲方应在收到结算单后十日内进行审核，并提出审核意见。如在收到乙方提交的结算单后30日内未提出审核意见，则视为甲方对乙方的结算价无异议。
十、关于合同的担保
本合同签订后的 日内，甲方应向乙方支付总合同价款的20%的款项即人民币 元作为定金。如果甲方违约，则乙方有权没收定金;相反，如乙方违约，则甲方有权要求乙方双倍返还定金。如甲方向乙方支付预付款且预付款的总额超过合同总价款的20%的，则超过部分作为预付款。预付款计入供货进度款。在双方没有违约，或虽有一方违约但另一方放弃追究违约责任的情况下，定金款项在最终结算时计入货款。
十一、关于合同的变更与解除
1、合同的变更。本合同签订后，如一方提出变更，需经另一方的书面认可。但在合同的履行过程中，甲方对增加的供货数量的验收视为书面确认。
2、合同的解除。本合同签订后，双方应诚信履行，不得随意解除。如经协商一致解除本合同，则双方应签订书面解除协议。但在下列情况下，一方享有解除权：(1)甲方迟延付款达30日以上或迟延付款的数额在应付货款的30%以上，乙方有权解除合同;(2)乙方供货迟延达30日以上或迟延履行数量达应供货数量的30%以上，甲方有权解除合同。
十二、关于违约责任
1、甲方迟延付款，应按迟延支付的货款的日万分之 向乙方支付违约金;乙方迟延供货，应按迟延供货的货款的日万分之 向甲方支付违约金。
2、一方违约而向另一方承担违约责任后，另一方仍有权要求继续履行本合同。
十三、关于争议解决
因本合同发生争议，双方应友好协商解决。协商不成的，可向原告方所在地人民法院诉讼解决。
十四、关于其他约定
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
十五、附则
1、本合同表面清洁，没有任何涂改。如有涂改，则需双方在涂改处加盖印章或按捺指印方为有效。
2、本合同一式______份，双方各执______份，自双方签字、盖章后生效。
甲 方：(公章) 乙 方：(公章)
住 所： 住 所：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
甲方(购买方)：
乙方(出卖方)：
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就石材供料达成如下协议：
一、关于合同标的物
甲方因位于 的 建设工程需要，向乙方购买石材(石材的名称、数量、规格、单价和暂定总价等内容详见本合同附件一《石材供料清单》)。
二、关于质量要求
本合同所涉石材质量采用以下第( )方式确定：
1、国家标准。
2、行业标准。
3、企业标准。双方约定根据 企业标准确定本合同石材质量标准。
4、封样标准。如采用本质量标准，须根据石材质量鉴定需要，将相应石材进行封样，甲、乙双方各持同质同量的石材封样样品一份。
5、特别约定标准。甲、乙对石材质量特别约定如下：
三、关于石材色差
甲、乙双方一致确认，石材系天然产品，故在本合同约定范围内的石材若存在合理范围内的色差，甲方对此予以谅解。乙方应尽可能减少所供石材的色差，并将色差保持在合理范围之内。如果石材色差超过合理范围，甲方有权要求调换。但是，如果各批次供应的石材色差可使用于建筑物不同立面或处所而不致影响建筑物整体视觉效果的，则甲方对此予以谅解。
四、关于石材加工。
本合同所涉石材乙方有义务按标的物约定的规格要求进行一般加工制作。如甲方对特定石材需要进行异形加工，需向乙方提供异形加工图样并附具体加工要求的书面说明。乙方可自行加工，也可委托第三方进行加工。异形加工的加工费用由甲方承担。
五、关于供货期限
本合同的供货期采用以下第( )方式确认定：
1、自本合同签订后之次日起 个工作日内，乙方须完成供货。
2、自甲方书面通知之次日起 个工作日内，乙方须完成供货。但是，甲方须在本合同签订之日起 个工作日内应当通知乙方开始供货。如甲方未在上述期限内通知乙方供货，则该通知期限届满之日视为乙方应当开始供货之起始日。甲方通知乙方供货应提前 个工作日，作为乙方备货的合理期限。
3、按甲方通知在 个工作日内分批供货。自甲方通知该批次供货之日起 个工作日内，乙方须完成该批次石材的供货。但是，甲方须在本合同签订之日起 个工作日内应当通知乙方开始供货。如甲方未在上述期限内通知乙方供货，则该通知期限届满之日视为乙方应当开始全部石材供货之起始日。甲方通知乙方开始供货应当提前 个工作日，作为乙方备货的合理期限。
4、特别约定期限。甲、乙双方特别约定供货期限为：
六、关于交货方式与交货地点
本合同交货方式和交货点采用下列第( )方式：
1、甲方在乙方营业地或乙方指定的位于 材料仓库自提。运输费用和装卸费用由甲方承担。
七、关于石材验收
1、甲方指定 为验收人。但是，甲方的法定代表人和签订本合同的人视为当然的验收人。甲方的办公电话和上述人员的通讯电话分别是 。
2、按本合同第六条第(1)项即乙方送货方式交货的，甲方须在乙方将石材运至交货地点并通知甲方验收人后的6个小时内受领货物，并完成货物数量和表面质量的验收。
3、甲方不能及时验收的，乙方有权进行提存。有关提存所发生的费用由甲方承担。
4、甲方应在数量和表面质量进行验收后的十日内完成实质性验收。如有质量异议，应当在实质性验收期限届满前以书面方式向乙方提出并向乙方附送质量问题的初步证据。否则，视为实质性验收符合合同约定。
5、甲方将石材使用于建筑物，视为甲方已完成对石材的实质性验收。
八、关于合同价款与支付方式
1、合同价款。本合同暂定价为人民币 元，其中石材价款为人民币 元，加工费为人民币 元。供货结束后，按实结算。
2、支付方式。本合同签订后 日内，甲方须向乙方支付合同总价款的 %作为预付款，即计人民币 元。货到验收合格后，提一批货结一次款，最后 %的货物在预付款中扣完为止。
十、关于合同的担保
本合同签订后的 日内，甲方应向乙方支付总合同价款的30%的款项即人民币 元作为定金。如果甲方违约，则乙方有权不退还定金;相反，如乙方违约，则甲方有权要求乙方双倍返还定金。
十一、关于合同的变更与解除
1、合同的变更。本合同签订后，如一方提出变更，需经另一方的书面认可。但在合同的履行过程中，甲方对增加的供货数量的验收视为书面确认。
2、合同的解除。本合同签订后，双方应诚信履行，不得随意解除。如经协商一致解除本合同，则双方应签订书面解除协议。但在下列情况下，一方享有解除权：(1)甲方迟延付款达30日以上或迟延付款的数额在应付货款的30%以上，乙方有权解除合同;(2)乙方供货迟延达30日以上或迟延履行数量达应供货数量的30%以上，甲方有权解除合同。
十二、关于违约责任
1、甲方迟延付款，应按迟延支付的货款的日万分之 向乙方支付违约金;乙方迟延供货，应按迟延供货的货款的日万分之 向甲方支付违约金。
2、一方违约而向另一方承担违约责任后，另一方仍有权要求继续履行本合同。
十三、关于争议解决
因本合同发生争议，双方应友好协商解决。协商不成的，可向原告方所在地人民法院诉讼解决。
十四、关于其他约定
十五、附则
1、本合同表面清洁，没有任何涂改。如有涂改，则需双方在涂改处加盖印章或按捺指印方为有效。
2、本合同一式______份，双方各执______份，自双方签字、盖章后生效。
甲 方：(公章) 乙 方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
乙方：xx石材市场华诚石材经营部(以下简称乙方) 合同编号：
根据《中华人民共和国经济合同法》及国家有关规定，结合本工程的情况双方协商确定由 乙方 承担石材的供货，并签订本合同。以资共同遵守。
一、石材、规格、价格及金额：
二、交货方式：
乙方负责送货到甲方工地，经甲方材料员 验收、点数签字为准，运费由乙方承担。
三、交货日期：
乙方确保在收到甲方供货通知后， 天内将货物送到甲方工地。
四、合同价：
本工程合同总价为业主审计结算价的85%。
五、付款方式：
本工程所有石材、辅料、及安装等，预付八十万元整，其余费用待验收通过后一次性支付至合同总价的95%，留合同总价的5%作为质保金，一年后付清。
六、双方责任：
1、甲方责任：乙方货到工地，甲方不能无故拖延验收时间并按合同约定付款，若甲方未能执行，乙方有权不供货，由此引起的工地停工及乙方的经济损失均由甲方负责，视为违约。施工脚手架、水电及工人住宿由甲方提供。
2、乙方责任：乙方收到甲方的供货通知后，天内货物不到工地造成甲方停建，一切责任由乙方承担，视为违约。
七、违约责任：
在履行合同的过程中，因一方违约造成另一方经济损失，违约方根据对方的实际经济损失情况给予赔偿、并支付违约金(滞纳金为：合同总价的1/日支付)。
八、合同生效：
本合同经双方签字、盖章后立即生效，合同签字后，乙方立即备货，如果任何一方单方面解除本合同，视为违约。
九、诉讼和仲裁：
本合同的任何变更解除均须双方同意后并签署书面意见方有效。因入变更解除本合同，致使对方受到损失时，有责任赔偿对方的经济损失，双方在履行合同过程中，如发生争议，应友好协商解决，若协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提出诉讼。
甲方(签章) 乙方(签章)
联系电话： 联系电话：
传真： 传真：
石材购销合同范文1购货单位： （以下简称甲方）供货单位： (以下简称乙方)
一、其产品名称、规格、质量(技术指标)、产品价格等
1、产品名称：黑金沙大理石;
2、产品规格：见甲方附件;
3、产品厚度：25MM厚;
4、质量(技术指标)：要求产品无色差、无色斑、无误差、无干裂、无杂纹、无蹦边掉角。石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性，按照国家相关部门向甲方提供对石材的检测报告。乙方按照甲方所提供的规格尺寸进行加工制作，如乙方所加工石材尺寸与甲方所提供的规格不符，所造成的损失由乙方负全部责任。
5、产品价格：单价 元/㎡(含加工费、不含税);
6、产品数量：产品总数量约 ㎡;
7、总金额 元，大写 整。(按实际加工数量进行最终结算)
二、产品包装规格及费用：乙方负责。
三、验收方法：北京西直河石材市场验收。
四、结算方式：合同签订之日起付乙方石材定金5万元，石材加工完毕按实际数量结算。
五、交货规定
1、交货地点：
2、交货日期：
3、运 输 费：
六、甲方向乙方付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付材料款，如提供虚假发票给甲方，所造成的一切损失及法律责任由乙方单独承担。
七、如本合同发生争议，向甲方所在地的人民法院起诉。
八、本合同一式份，由甲、乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
石材购销合同范文2甲方：
乙方：
甲方因承建威宁县滨海大道道路改造工程，向乙方订购工程所需石材，经甲乙双方协商，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规之规定，甲乙双方本着自愿、平等、互利、协商一致的原则下，订立如下合同，以共同遵守。
第一条 工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
第二条 各种规格道牙、青石板等石材内容概括。
2.1乙方应威宁县滨海大道道路改造工程使用道牙、青石板等石材向甲方供应。
2.2石材供应开始时间：以甲方通知时间为准。
2.3石材供应总量：具体以双方依实际用量结果为准。
2.4石材供应方式：乙方按甲方要求自装规格、质量等符合工程规范要求的路牙石、青石板等石材，并组织车辆按时送至甲方工程地点。具体运作为：甲方向乙方下达所需石材的品种、规格、尺寸、数量与到达时间的通知，乙方按此要求组织车辆运送至甲方施工现场，甲方收料员按要求收取乙方运送的石材。
第三条 石材供应的品种、规格、数量、单价以详见下表。
以上价格不得波动，乙方不允许抬价，并按此单价完成甲方工程所需量，否则算乙方违约，如石材规格变小，价格应相对下调。
4.1甲方应提前十天通知乙方(电话通知有效)甲方工地所需石材规格、数量等要求。
4.2乙方运送石材到达工地后，甲方应有专人指挥车辆到指定地点。
4.3甲方不负责石材的卸车工作，石材在甲方指定地点卸车由乙方完成。
4.4、甲方收料员发现乙方运送的石材与样品不相符(规格、尺寸、质量)的，甲方有权拒收，乙方必须将石材托离施工现场，否则视为乙方违约，造成甲方损失的，乙方应赔偿相应损失。
4.5乙方供应的石材必须满足工程进度、质量的要求。
第五条 乙方的权力与义务
5.1根据甲方的要求，及时向甲方提供质量与数理要求的石材，并运至甲方指定地点。
5.2乙方在运输过程中，必须遵守国家及当地政府的有关道路交通、卫生等方面的规定，承担因违反规定而造成的一切经济责任和其他的任何责任，保证甲方不因此而承担任何责任或者损失。
5.3进入工地点，必须遵守甲方工地的一切规章制度，因违反甲方规章制度而出现的任何安全事故。均由乙方负责承担相应的法律责任及赔偿或补偿责任;不遵守甲方管理制度给甲方带来的损失，应由乙方承担全部责任并赔偿损失。
5.4乙方必须按甲方要求保质保量的按时将甲方所需石材运至指定地点，不得影响甲方施工进度，造成甲方的窝工，否则，视为乙方违约，必须承担由此造成的损失及费用。
5.5乙方需向甲方提供石材产品合格证、出场检验报告等一切甲方所需各种资料。
第六条 结算及支付
6.1工程量核算：以现场实际用量为准。
6.2价款结算与支付：甲方不支付乙方预付款，每批货到后结付贷款的0%，工程竣工后余款一次性付清。
第七条 当乙方不及时运送到甲方的指定地点，或运送的石材不符合甲方的质量要求，甲方有权解除本合同，并不向乙方承担任何违约和，也不向乙方支付任何赔偿。
第八条 本合同在履行过程中，如有争议，双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向当地仲裁机构或人民法院提请民事诉讼。
第九条 本合同一式伍份甲方执叁份，乙方执贰份，自双方签字盖章之日起生效，工程完工合同款项付清后失效。
第十条 未尽事宜。由双方另行签订书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
石材购销合同范文3需方： (以下简称甲方)
供方： (以下简称乙方)
为了增强供需双方的责任感，确保双方实现各自的经济目的，经供需双方充分协商，订立本合同，以资双方共同信守。
三、交货日期：
四、交货方式及地址：
五、运输方式及到达站(港)和费用负担运输方式为 运输，供方协助需方联系运输，供方负责产品的安全装车，并承担供方厂内的装车费用，运输费用用需方承担。
六、包装标准、包装物的供应与回收
供方予以合理的木箱包装，以保障产品符合正常的运输、装卸和仓储要求，包装物不回收。
七、验收标准、方式：
按照本合同的第二条标准验收，货物在功夫工厂验货。
八、结算方法、期限及税票的约定
九、违约责任：
1.在合同履行期间，供、需双方任何一方单方终止合同，则承担合同总金额20%的违约金。
2.供方每迟交货一日，承担合同总金额的5%的违约金。
3.若供方产品质量不能满足合同约定要求，需方有权退换货，供方需承担由此引发的经济损失。
4.如供方明显不能满足需方在本合同的合法权益时，需方有权党方面解除合同，并且不承担任何违约责任。
5.供方不得将此合同转包给第三方，都则承担合同总金额30%的违约金。
十、不可抗力
供、需双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后iyunx延期履行，部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
十一、商业贿赂禁止 本合同签订、履行过程中不得向需方施工人员及其亲属实施违反商业道德的行为。如：回扣、招待、娱乐、旅游、馈赠、借钱等行为。如有上述行为发生，需方有权单方终止合同，暂缓支付所有应付款，且供方还应付给需方不少于合同额10%的违约金，构成犯罪的，移交司法机关。
十二、解决合同纠纷的方式：
在履行本合同过程中如存在争议时，双方应及时协商解决;协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起起诉。
十三、其它约定事项
1.本合同经双方签字盖章后生效，经双方确认的合同传真件有效。
2.本合同壹式贰份，供需双方各执壹份。
3.本合同未尽事宜双方可协商签订补充协议，补充协议与本个体不一致没人以补充协议为准。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
一、装修设备和建材
1.设备（1）热水器卫生间内热水器水管应连接至淋浴处和洗手盆处，设计时应考虑在土建施工阶段完成，管道可考虑预埋在地面找平层内。水管预埋由总包负责，交接时应打压确认，管道连接由装修公司负责，热水器挂装设备厂家负责。（2）分体式空调预留空调插座、空调孔洞，空调机位预留应按较大机型考虑，施工时雨水管可能占用较多可用机位面积要注意。（3）中央空调注意风口与吊顶或墙面装饰面层的接合，在装修设计时要与暖通设计协调好。（4）烟机、灶具方案设计时整体考虑燃气立管、烟机、灶具的位置，布置好烟机插座。烟管可考虑藏在吊顶或吊柜中。
2.建材（1）瓷砖控制吸水率，按规范进行放射性指标复试。工程量控制应在合同中写明，至少保有供货总量的10%以上作为备用，而且允许超过的部分退货。预留2%瓷砖用于维修。损耗通常定额规定得多，如甲供材料应约定超过损耗率部分由施工单位承担。（2）木地板注意房间的方正性、地面的平整度，成品保护在合同中要有明确的约定。严格进行甲醛释放量的测定。（3）石材严格进行放射性指标复试，控制石材色差是重点，施工时做好防护。（4）木门、橱柜、木饰面厂家的生产能力是控制重点，安排好分期供货的节点，安装木门前必须做防潮层。（5）马桶、水盆控制吸水率，设计时提前确定排污口的安装距离。（6）铝板考虑足够的加工周期，生产加工前对加工尺寸进行核定。
二、现场施工管理
现场管理首先要合理控制标段，使各施工单位的工程量在其可控范围内。如装修体量较多应考虑分标段，建议每一标段不超过300套（住宅）或1～2万m²（公建）。其次要适当减少现场施工难度，能委托工厂化生产的尽量不在现场加工，如瓷砖使用阳角条，使用成品橱柜、木作等。
1.工序安排和交接（1）毛坯房交接：管道打压，墙面垂直度、平整度空鼓开裂检查，地面尺寸方正检查。（2）瓦工和油工可以同时进场，交叉作业，瓦工是工期的主要控制点之一。
2.进度管理（1）装修阶段，按照瓷砖完工，木门家具按照完成，吊顶完成，水电完成，初步验收，竣工交房等节点排定工期。（2）按照清单估算各工种的工程量，要求装修单位排定工期的同时提交详细的劳动力和材料供应计划。对于关键线路上的工程对照进度计划和工程量，提前规划劳动力计划和材料进场计划至关重要。因此在招标文件中需分解阶段工期节点和高峰期劳动力要求，并明确处罚措施。另外对于关键材料需明确提前备货时间
3.质量管理（1）每个工序完工后，组织监理进行专项验收，提供装修单位整改明细。（2）工程进展到80%左右时，将工作重点转移到整改上来，预留1个月左右的时间进行整改。（3）在交付前整改进行一半时，安排小业主或物业进行预验收。（4）质量控制细节：墙砖空鼓需逐一排查；门窗节点做法由总包完成，防门窗渗漏应做淋水实验；墙面垂直度、平整度要严格控制尤其是放置家具处；水暖电专业要做全项验收。（5）成品保护：特别应注意入户门、铝合金窗、电梯、开关插座的保护；应在总包和装修合同中注明成品保护要求。
三、结语
综上所述，精装修项目的体量一般都很大，但整个行业的生产方式仍然落后，当前的施工水平能力下还不能彻底达到工业流水线产品的精度，很容易导致质量问题的产生，所以要在方案、设计、材料、施工各个阶段控制实施到工程的全过程，这样就可以提高装饰工程的质量，满足业主的要求。
作者：韦雪松单位：天津泰达建设集团有限公司滨海分公司
关键词：沼泽区路基；抛石挤淤；施工技术
Abstract: in this paper, the coastal marshes riprap subgrade construction technology for the deposition.
Keywords: swamp area subgrade; The ripped-rock squeezing silt; The construction technology.
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
工程介绍：中铁建工集团和中铁大桥局集团联营体于2012年1月9日与坦桑尼亚基甘博尼大桥业主国家社保局签署实施坦桑尼亚国家重点工程基甘博尼跨海大桥项目。项目主要内容包括一座双塔单索面预应力混凝土斜拉主桥，主桥长400米；两岸预应力混凝土单箱双室预应力混凝土连续箱梁引桥，引桥共长280米；与现有道路连接的4座匝道桥；共计5.747公里的6车道的引道公路；还有大桥的收费站，车辆称重桥，服务区域的建筑物设施等。合同金额1.34亿美元，施工合同工期为36个月。
引道路基位于沼泽地的区域与范围
如下图红色线标识所示区域为引道沿海边行进的路线。500米的路堤路基是常年淹没在潮起潮落的海水中。
对于沼泽地区域的地质勘察
经过地质勘探单位达累斯萨拉姆大学土木工程实验室现场沿路堤沼泽地沿线平行距离取三个点钻孔取样试验发现：0-0.6m土质极软，成黑糊状，长期受海水侵蚀的淤泥；0.6-1.5m土质极软，黑糊状带腥臭的软土；1.5-3.0m为浅蓝色淤泥；3.0-5.0m为黄色沉积细沙层；5m以下为中密度砂砾层。
对于沼泽地软土地基进行处理的施工方案选择
该项目的设计和现场咨询为埃及的ACE公司，咨询在原合同中设计对于沼泽地区域的处理方案是对淤泥进行换填处理。合同技术规范中没有详细阐明换填的具体施工工艺和步骤。在与道路咨询工程师进行施工方案讨论时，咨询要求先对换填部分进行海水围堰，抽干海水，挖走淤泥，然后回填认可的砂石材料。
我们项目的工程师针对咨询的方案提出可行性和费用质疑。首先沼泽地的软土层厚度不是很深，适合抛石挤淤；其次是施工围堰需要大量的土方回填，加上在沼泽地挖方作业困难；第三是海水潮起潮落对围堰的冲蚀很大，围堰容易被破坏；第四是围堰作业对于海湾环境影响大；第五是此方案的费用高；第六是我们该项工作的报价利润空间小，所以我们作为承包商要做主动设计变更，做到施工方案更优、费用更低、利润更大。
经过项目组的讨论，提出抛石挤淤的施工方案。抛石方案施工简单，不需要专门的特殊设备，施工时间短等特点。抛石挤淤方案在合同中没有类似的单项价格可以参考，所以我们可以重新报价，达到主动变更的目的。
抛石挤淤的施工技术与实施注意事项
4.1. 施工技术方案与验收标准
在施工前和监理商量好抛石挤淤的技术方案、验收和计量方案设计如下：
a).根据地勘数据显示抛石回填淤泥深度为1.5-3m左右，即该土壤的塑性指数大于50，CBR值小于2。根据土壤情况设计出抛石挤淤的范围和高度；
b).按照规范要求，在抛石前先在软土上往水中平铺1100g/M2的土工布，主要作用是将抛石粗骨料与海水中的可能有害的软土淤泥分割开来，增强处理地基的稳定性；
c).临海边沼泽地位于路堤较低一侧，所以确定抛石由高处往低处向海水淹没的一侧逐步推进；
d). 抛石材料的选择：由于坦桑尼亚首都处于海边，周围100公里范围内的石头基本上都为珊瑚石或者石灰石，其强度达不到40Mpa，并且还容易风化，所以埃及咨询选择位于离达市150公里外采石场的花岗岩或者玄武岩稳定性好石料的作为抛石材料。抛石材料的尺寸确定在150-600mm之间，都小于设计单层夯实厚度的2/3。经过采石场现场考察，发现几家采石场放炮后产生的碎石基本上位于需要尺寸范围内，咨询选择直接使用放炮出产的碎石。尺寸大的先填，小的后填，碎石部分用于碾压时填缝。
e).施工设备选择：抛石原料由采石场供应商运到现场，然后沿沼泽地海边堆放，所以我方不考虑运输设备。抛石现场准备三一挖掘机1台，柳工装载机1台，18吨压路机1台
f).抛石挤淤的验工计价(measurement & evaluation)：
在标书中没有抛石挤淤的单价，在计日工报价中也缺少抛石材料价格。为了确定合理的施工价格，咨询、业主工程师代表和承包商一起考察石材料场。确定供货料场后，咨询要求承包商提供3个不同运输商的报价，因为料场不负责送货，运输还要找专门的运输商。如果外国承包商自己负责运输的话，中间过程的好多费用很难控制，比如黑人司机偷汽车柴油、偷盗汽车零配件、中途盗卖等。验工计价以供料场和验收后运输商的一致发票数量(石材立方数)作为验工计价的数量。土工布的报价在BOQ中有同型号的材料，可以用相同单价。承包商提供详细的单价分析证明自己的单价是合理的。单价详细分解(rate breakdown)包括料场单价、运输单价、现场施工机械单价、人员单价、单价中的管理费和利润等。
g).抛石挤淤施工质量验收规定：
合同规范中要求采用的坦桑尼亚《Standard Specifications for Road Works》，该规范3605条款中明确规定了对软路堤施工质量验收的规定，我方与咨询工程师约定更明确的检测施工质量的检测标准，即：1). 在抛石挤淤回填区选取2点作为静载K30实验；
2). 压实后顶面高程实实测误差范围为-50mm
4.2. 抛石挤淤的实施的注意事项
a). 本项目抛石挤淤的软土地基范围不大，深度算浅层，所以适合抛石挤淤方案；
b). 抛石挤淤要提前施工，给路基自然沉降时间；
c). 抛石顺序从高处往低处推进；
d). 抛石高出水面900mm左右开始碾压，等下沉后再铺石料碾压；
[关键词]幕墙；监理；风险控制；
建筑幕墙是当代城市大型公共建筑和高层建筑的护与装饰结构，建筑幕墙的工程质量直接影响幕墙建筑的功能实现和使用安全。我国于1995年开始陆续颁布《玻璃幕墙设计、制作、施工安装的若干技术规定》、《建筑幕墙》、《玻璃幕墙工程技术规范》及《金属与石材幕墙工程技术规范》、《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑幕墙设计施工一体化资质标准》等行业标准和规范，进行了幕墙专项设计和施工资质管理，但由于建筑幕墙是近 年来发展起来的新兴产业，幕墙的建筑设计、施工监理和工程建设等单位对建筑幕墙这一新型围护结构不熟悉，缺乏懂幕墙专业知识和技能的专业人才，导致标准规范贯彻落实的监管力度不够。根据幕墙工程的特殊性，抓住影响建筑幕墙工程质量安全的关键环节，是进行建筑幕墙工程监理风险控制的有效方法。
一 监理单位的风险
1．业主行为不规范引起的风险
业主的行为不规范主要表现在：滥用工程发包权，私下发包或受贿发包，选择素质低的施工队伍，盲目压低价格和确定不合理工期；随意指定材料厂家等。这些不规范的行为，可能导致投资难以控制和质量难以保证，由此导致监理单位的责任风险。
2．设计单位引起的风险
目前幕墙工程多由施工单位自行设计，交由原建筑设计单位审核。设计单位在审核中往往只是从总体方案、立面效果上进行粗审，并未真正起到技术审核的把关作用。虽然有些建筑幕墙设计施工一体化资质的公司自行设计和施工，先这现在还不是主流。因此，有相当部分设计图纸不规范，普遍存在深度不够、内容不全，错误较多等现象。因设计错误导致质量事故，监理单位则要承担一定的责任。
3．施工单位引起的风险
（2）施工单位和业主互相串通。施工单位和业主为了某种利益，互相串通，给监理人员设置障碍，致使监理人员的权力被架空，可有可无。
（3）施工单位配置本项目的设备和技术力量薄弱。某些施工单位虽具有施工资质，但不具备相应的机械设备、技术力量，施工人员未经培训就安排上岗，素质低、技术差，施工中往往不按规程操作，从而导致出现质量问题和工期滞后。
（4）幕墙产品虽实行了生产许可证和准用证制度。但由于与施工单位有某种特殊关系，某些材料厂家的材料质量低劣，无准用证的产品得以用于工程中，给工程质量埋下隐患。另外，某些供货商信誉较差，不能及时供货，造成停工待料，给业主造成损失。此时，业主往往迁怒于监理人员监管不力，安排不周。
4．建设行政管理部门监管不力。资质挂靠、串标、围标现象严重。由于建筑资质管理和招投标市场管理存在漏洞，导致资质挂靠、串标、围标现象严重，个人公司无资质，甚至无营业执照，和有资质的公司串通，使用有资质单位的资质进行投标报价，最终骗取中标，本身并没有幕墙施工能力，施工过程中漏洞百出，给监理单位造成的压力很大，最终造成建筑产品低劣，形成豆腐渣工程，给工程质量埋下隐患。
5．监理单位自身条件引起的风险
（1）监理单位自身技术条件造成的风险，即监理人员缺乏幕墙工作经验或经验不足，未能有效控制施工过程中的关键工序，对某些该实行检查或监督的项目未进行相应的检查监督，或者虽然进行了检查监督，却未能发现隐患，造成质量失控，给工程造成损失，
（2）某些监理工程师行为不规范，缺乏应有的职业道德，、收受施工单位贿略、拿原则做交易，损害业主利益。这些不规范的行为，不仅容易导致责任风险，一旦查出，还将面临行政处罚和法律制裁。
二 幕墙工程监理的关键环节
1．招标和合同阶段
我国幕墙工程质量存在问题的重要原因之一是建设单位（业主）忽视幕墙工程的前期工作及其监理工作，在主体结构土建完成后才考虑幕墙招标问题，监理单位应提醒业主或总承包单位应当在确定总承包单位后随即展开幕墙工程的招标工作，协助业主做好幕墙施工单位的资格审查工作，严格审查施工单位的营业执照、资质证书，通过参与幕墙工程招标和合同文件的起草、讨论和修改，优选幕墙施工单位，并清楚了解业主和建筑师对幕墙工程的设计意图与具体要求，为后续的幕墙监理工作做好准备，从而对幕墙工程的投资、质量和进度进行科学地管理与控制。
2．设计阶段
认真审核设计文件，严格控制设计质量。组织进行有建筑师和结构师参加的幕墙专家会审，对中标后的幕墙方案设计进行审查，总结技术评标时专家提出的问题和吸收其他投标设计的优点，以改进该方案的缺陷和不足；组织深化设计后的施工图审查，审查是否按规范及有关规定要求设计,重点是幕墙的立面建筑设计、幕墙的预埋件位置、结构设计计算、细部构造设计以及施工组织设计，对设计提出的问题组织贯彻落实。重视幕墙足尺试件的设计，一方面检验幕墙的性能是否满足设计要求，另一方面检验幕墙的构造设计是否具有加工制作和施工安装的良好工艺性。监理单位应根据该建筑工程的特点，从幕墙立面荷载组合、主要受力构件和面板的支承跨度、固定部位和可开启部位的典型构造节点等多种因素综合考虑，确定足尺试件的设计是否符合最不利原则的要求，以保证幕墙设计的安全可靠性。
3．施工阶段
3.1认真审查施工组织设计
施工组织设计是指导具体施工活动的技术文件, 施工单位应根据实际情况和施工图纸单独编制切实可行的幕墙施工组织设计。监理工程师应重点审查：加工制作质量控制措施，材料、构件运输堆放方法及成品质量保护措施，安装工艺顺序，施工方法，施工设备，现场施工质量与安全技术措施等。在审查施工组织设计中，如发现质量保证体系不健全，施工工艺不合理，技术措施不完善等，应及时向施工单位提出，要求施工单位进行修改，再审查直至可行。
3.2材料进场监督和检验
铝合金型材、玻璃、石材、钢材、硅酮结构胶和密封胶应提品合格证、型材力学性能检验报告，
石材幕墙面板用的天然石材是自重大、强度低且离散性大的脆性材料，其材质强度和锚固承载力是影响石材幕墙安全的关键因素。对进场待安装的石材板块，应按规范规定进行石材弯曲强度的每批抽检，对采用侧面开槽或背面钻孔挂件连接的石材板块，亦应按规范规定进行挂钩连接或背栓连接承载力的每批抽检。
玻璃幕墙结构胶的性能和粘接质量是影响隐框玻璃幕墙安全的关键。应着重检验硅酮结构密封胶的相容性和粘结性试验，进口硅酮结构胶应提供商检报告。
3.3预埋件施工的监理控制
幕墙与主体结构连接的预埋件应在主体结构施工时按幕墙设计要求埋设，采用膨胀螺栓和焊接的方法增加后置锚固件对土建埋设偏差过大的预埋件现场修补和防腐处理，既影响工程进度又影响幕墙锚固点的施工质量。监理应督促业主，必须在签订的合同条文中明确对预埋件的责任，明确预埋件位置和对层间尺寸偏差提出要求，要求土建施工单位同幕墙施工单位配合施工，不允许幕墙施工单位等预埋件出问题后再在安装现场进行修补处理，另外，预埋件的连接质量，特别是预埋铁与连接角码的焊接质量、立柱与连接角码的连接质量等也是幕墙工程监理的关键环节之一。
3.4 立柱和横梁安装的监理控制
横梁立柱安装重点检查立柱安装的垂直度、横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等是否满足规范或设计要求。
3.5 连接节点的监理控制
注重横梁与立柱连接节点和面板固定节点的安装控制。框架式幕墙横梁与立柱连接，在保证连接紧固件承载能力的基础上，要保证横梁与立柱之间连接的装配间隙和防摩擦噪声措施，以满足温度变化时构件热胀冷缩变化需要，同时要做好连接处的防水密封，以满足幕墙系统排水通路的设计要求。并重点检查立柱安装的垂直度、横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等数据是否满足规范或设计的要求，检查和控制横梁与立柱的连接质量。在实践中有很多工程，面板安装固定节点都采用自攻螺钉与壁厚不足3mm的铝合金主框架型材连接固定，违背了“型材孔壁与螺钉之间直接采用螺纹受力连接时，其局部截面厚度不应小于螺钉的公称直经”的强制性规定，从而容易产生自攻螺钉拉脱，造成面板固定失效脱落。
3.7 幕墙隐蔽工程的监理
幕墙隐蔽工程必须经建设、设计、监理等单位验收并签署意见后方能进入下一阶段施工，应着重控制幕墙与主体结构连接、幕墙的变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）构造节点的施工质量、防火和防烟封堵措施、防雷构造等是否按照设计和相应的施工验收规范进行施工。
检查幕墙防火隔断的部位应密封严密，各层防火隔断间隙是否用防潮材料将矿棉等不燃材料进行填塞，是否用装饰可燃板作为防火封板，防火隔断是否满足防火规范要求。
在防雷施工时，要重点检查立柱与立柱、立柱与横梁之间是否有可靠跨接，角码与墙体结构之间要有可靠的接地装置，幕墙骨架是否形成一个自身完整的避雷体系，电阻测试应满足设计要求。
4 幕墙工程验收阶段监理要点
严格按照当地建设行政主管部门的要求，认真按照建筑施工验收标准规范要求进行，督促施工单位及时整理幕墙工程竣工验收资料包含设计依据文件、计算书、设计变更、工程材料质保书、检验报告、隐蔽工程记录、竣工图、质量验收记录等，施工单位提供的施工验收资料应完整，真实、准确，资料不齐全应补充完整，待符合竣工验收要求后方可进行竣工验收。
正式验收前，应做好初步验收工作，正式竣工验收时，各方技术人员应认真按照规范要求对幕墙工程进行质量评价，未经验收或验收不合格的幕墙工程不准投入使用。
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
二、通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
1.明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制
1.1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。
1.2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。
1.3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
2.动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
2.1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。
2.2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。
2.3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
三、结语
关键词：酒店；装修；施工
1 工程概况
某酒店工程交通便利，占地面积14862m2，建筑面积5万多m2，地下1层，地上15层。地上高度79.9m，地下高度4.9m。是集餐饮、客房、娱乐、康体、商务为一体的商务型酒店，拥有最先进的各项设施设备，是商务出游和旅行的最佳选择。
2 装饰施工中遇到的问题及解决方法
2.1 设计图纸资料与现场不符
设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，甲方下发装饰施工图纸后，我司组织技术人员对图纸进行详细审查并组织了会审。但因设计单位未能充分了解现场实际情况、施工中途甲方需变更空间使用功能、土建遗留问题等综合原因，导致施工过程中图纸与现场不符而影响施工、影响进度的情况很多，如中餐包房天花高度因空调风管需降低标高影响立面效果，2层大宴会厅因结构改动推迟施工等。针对这些情况，我司采取了以下措施：
2.1.1 加强工作函件的协调力度。对于能以文字表述的简单施工问题，我司发送工程协调单，提出建议解决方法，要求甲方工程部尽快确认回复解决，作为现场施工依据。图纸与现场严重不符的，我司在发送工作函件要求甲方补充修改图纸的同时，明确要求图纸到位的时间，并说明不按时到位可能导致的后果和责任，加强推进效果。项目从开工到竣工，我司发出的工作函件一百来件，有力地支持了施工工作。
2.1.2 有的放矢，简化图纸修改程序。施工后期进度紧凑，各种装饰收口做法、材料补充或更换情况时常发生，不明确做法则无法进行下道工序施工。但按图纸修改原流程，从要求补图到下发则至少需1周时间，会严重影响进度。鉴于这些情形，我司与甲方协调，确定由甲方指派项目设计师每周定期3次驻场，我司施工人员每次集结需更改或补充施工图纸的问题，由项目设计师现场绘制修改图并签字确认，再由甲方工程部经理签名确认，这样的手绘简图在三方确认后约定可作为现场施工和签证依据，并由甲方负责跟进分批补发同内容的正式盖章图纸。该简化做法保证了进度紧张情况下变更修改图纸的及时性，也为现场签证和结算做好准备。
2.1.3 施工方的主观能动性。为了保证工程顺利完成，项目部的指导思想是只要有利于施工、进度或结算，我们就主动承担力所能及的技术辅助工作。例如甲方下发洁具选用清单（由甲方供货）后，我司技术人员根据现场情况，综合洁具供应商的技术资料和专业意见，对洁具选型进行核对，发现有选型缺漏或不当的，则自行整理出修改完整合理洁具选型提案，让甲方审核确认，获得好评和采纳。
2.1.4 专业负责的态度。施工过程中，我司技术人员从装饰科学性和使用合理性出发，向甲方提出很多优化建议，多数被采纳和实施。例如酒店首层公卫隔墙采用角铁骨架干挂石材饰面，选用的洁具是挂墙式座厕，考虑到角铁骨架隔墙承力能力不足、排水管侧向走管不便、挂墙式座厕不大适合在人流量较大的首层公卫使用等原因，我司说明情况后提议更换普通座厕，得到甲方采纳。再如2层中餐大宴会厅的天花吊顶材料原设计采用夹板底面贴茶色镜面玻璃，外装饰木花格，考虑到安全问题、施工方式和施工效果等因素，我司建议改用玫瑰金色镜面铝塑板代替茶色镜面玻璃，这样既有利于施工，又防止了安装和使用过程中镜面玻璃开裂而造成的安全隐患，此建议得到了甲方的赞许和采纳。
2.2 装饰和消防、空调等施工矛盾
正式开工后，各专业施工队陆续进场，空调、消防等专业施工方的管线及设备桥架的交叉占位，影响了装饰施工的天花装饰标高和立面造型。初期施工的一些空调出风、回风口开孔位置不当，消防喷淋位置定点杂乱，破坏了装饰效果。鉴于这种情况，我司立即汇报甲方工程部，召集各专业召开了专题协调会，以解决管线平衡和装饰冲突问题。解决问题的原则是以保证各专业设备及管线能正常使用和维修为前提，追求装饰效果最优化为目标。具体措施为：
2.2.1 针对天花标高定位部分，特别是裙楼过道天花部分，根据建筑结构图纸和现场情况，各专业（给排水、空调、消防、强弱电等）提出所需最小空间值（包括纵横尺寸），在会上讨论确定，绘制出吊顶部位的管线断面平衡图，以指导施工。各专业根据已确定的管线平衡图，诺守空间位置走向，确保有限层高范围内的吊顶空间利用最大化。
2.2.2 针对天花空调风口、消防喷淋、烟感等定点位置，与装饰造型、灯具布局有冲突现象的，由原设计公司负责集合各专业图纸，采用分层叠加检查的方法，梳理出存在问题，在满足各专业要求的基础上，力求视觉的和谐，调整绘制出综合天花定位布置图，各专业严格按图施工。
2.3 多工种同时施工的成品保护
施工进入中后期，成品破坏交叉污染成了现场的主要问题，例如刚铺好的地毯被弄脏、消防班组安装喷淋或烟感的野蛮施工导致天花板变形破裂、水晶灯具被其他安装班组破坏等。我们认识到对各工种已完工的成品、半成品必须采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护其他专业施工的成品，才能为顺利完工奠定坚实基础。针对成品保护问题，我们与甲方工程部协商，执行严格的监督和奖罚制度，具体如下：
（1）任何队伍进场施工，必须持甲方工程部批准的入室施工申请单和出入证；（2）如需拆除破坏其他单位的成品，需上报总承包和甲方工程部审批，经与其他单位协调明确责任后方可施工，施工完成后由责任方承担恢复成品的费用；（3）垃圾应统一处理，不得随意丢弃，工完场清，避免污染成品或设备；（4）污水的排放要有组织、有控制地进行。管道专业试压需安排足够人手巡视，杜绝管道接口破裂漏水，造成满楼“跑水”现象。
3 酒店装饰可优化的施工方法
3.1 采用倒排工期法，使工程进度可控
本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：水电管线预埋的完成、泥水（地面找平、砖墙体改造、砖砌包管）的完成、平面隔断的完成；木隔断造型的完成；地面防水的完成；空调、消防、智能化等配合单位的吊顶内隐蔽项目的完成；天棚封板的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格和相关配合单位会签后才进入下一道工序的施工。
3.2 做好木饰面材料和石材的备料工作
3.2.1 木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出现纹路色差现象，影响装饰效果。
3.2.2 石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。另外要充分考察供应商实力，杜绝分批到货，避免石材进场后出现色差或纹理不顺畅等质量问题。
3.3 首层大堂大面积天花施工方法
酒店首层大堂几乎是所有人员必经之处，且空间面积和层高通常都较大，对于酒店的经营活动起到关键性作用，如需维修则必然会给酒店带来极大的经济损失。本项目首层大堂天花标高为7～8m，且造型复杂，外连接玻璃幕墙，如图3。项目部根据这种情况采取了以下措施：①为安全起见，在大堂吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在天花内部设置检修马道，便于在今后的维修中不影响到酒店的正常营业；②根据各单位协调会定出的综合天花图作为天花平面灯孔、检修口，风口、消防的施工依据，力保天花造型美观和使用合理；③施工时依据天花图，将天花造型的主轴线在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，并在墙面四周放吊顶标高线，便于墙面石材等饰面的分隔，保证装饰效果的整体性。
4 结语
酒店装修是一个综合性的装修项目，涉及面广，施工单位必须加强内部管理，增强现场问题的解决能力，优化改良施工工艺，全面抓好质量、安全和进度控制工作，与甲方、设计、采购、监理、供应商通力协作，提高自身的施工技术和管理水平，使企业更具市场竞争力，以获得满意的经济和社会效益。
参考文献
作者介绍了对外承包工程的设备物资转运出口的特点、物流的各个环节。
关键词：
对外承包工程；设备物资；物流管理
在葛洲坝集团走出去战略的指导下，凭借着集团卓越的水电站建设经验，承接了许多国际工程总承包项目。遍及亚洲、非洲、南美洲等地。巴基斯坦N-J工程就是其中一个较大的国际工程项目。在N-J工程实施过程之中，需要把大批的设备和物资及时安全的从国内或者第三国运往巴基斯坦工地，国际物流成了整个工程承包项目的一个工作环节，物流管理也成为了总承包项目管理中很关键、很重要的因素之一。N-J工程自开工到现在有7年多了，下面就物流工作进行分析和总结。
1国际水电工程承包项目物流的含义及主要特点
（1）国际水电站工程总承包项目的物流是指电站工程施工设备及物资配件以及电站永久设备等从国内供应到国外工地的物流活动，范围包括工程设备物资选型选厂时考虑到的运输计划、备货，货物包装、货物运输、集港、仓储装卸、报关、保险、单据、清关、巴国陆运等。
（2）主要特点①物流环境存在差异。这是国际物流非常重要的特点。各国物流环境的差异，不同的国家风俗人文环境使得物流受到很大的局限，增加了物流的难度和复杂性。在中国比较长的假期如国庆、春节，巴基斯坦的重要节日习俗也很多。在假日期间，物流都会受到不同程度的影响。②运输方式到多样化。有海洋运输、航空运输、公路运输以及由这些运输手段组合成的国际综合运输方式。我们曾经实施过从新疆喀什红旗拉普口岸出关走陆路进入巴基斯坦境内的方式，由于每年1~5月下雪，红旗拉普口岸会封关，且平时经常出现的道路塌方、雪崩，严重影响了物流进度。目前主要采取上海至卡拉奇海运方式，体积小、重量轻的急件则采取北京到伊斯兰堡空运方式。③风险性较高。国际水电站工程总承包项目的工期不等，N-J工程长达8年，工程的复杂性增加了物流的风险，主要包括政治风险、经济风险和自然风险。政治风险主要是指所经过的国家的政治动荡，经济风险主要指汇率风险和利率风险；自然风险则是指自然因素，如塌方、暴雨、台风、海啸等引起的货物延误、包装破损的风险。比如我国沿海发生台风，经常造成海运船舶到港延误，不能按正常时间装船起航；又如2010年年初中巴公路塌方，使我们的一批设备物资在路上滞留了很长时间；巴基斯坦的政治动荡、游行等都会影响到清关、巴国陆路运输。
2国际水电站工程总承包项目设备物资的特点及物流管理的重要性
2.1物资设备特点
近些年来，随着一些发展中和不发达国家的经济增速，对电力能源的需求加大，在巴基斯坦，电力缺口制约了经济的发展，是他们迫切优先解决的问题。在这些国家，工程物资设备资源相对贫乏。而我们国家鼓励企业走出国门开展对外承包工程，比如以对外工程承包名义出口的设备，在工程完工后可以回国，也可以到第三国继续参加工程项目施工。而以外贸名义出口的设备是不享受这项政策规定的。我们的设备物资其特性主要表现在：①设备物资种类、名称繁多。如土方设备有自卸车、挖掘机、推土机、装载机，混凝土设备有拌和楼、混凝土搅拌车、混凝土泵机、水泥罐等，施工设备有塔机、门机、各种吊车、混凝土衬砌钢模台车，砂石系统设备也很纷杂，电站永久设备有主机、生压站、辅机、闸门等等，物资类有钢轨、钢板、减水剂、微硅粉、锚杆以及大量的机械设备配件等。②工程物资设备数量多。NJ工程每年的物资设备量都在7000m3以上，3000t以上。
2.2物流管理的重要性
最近几年，随着集团对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。那么整个项目的采购成本（包括原材料费用及整个采办过程的管理费用）将约占到项目总投资额的40%以上，从中可以看出，采购费用的降低将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。而物流成本将占到10%，物流管理水平高低直接影响到物流成本，物资设备运输的速度。对于大宗设备物资订合同时，提前与供货商协商包装方案，在确保设备物资质量的情况下，优化包装方案，可以降低采购成本。
3N-J工程物流管理模式及流程
（1）经过几年的实践，我们形成了这样的物流模式：①在国内，以后方保障部为中心，第三方国际物流公司、集团对外贸易有限公司为合作方。通过后方保障部与供货商联系，做好货物包装、中英文装箱单、填写申报要素、开据增值税发票等工作；与货代联系集港情况、预定船期以及核订集装箱数量；与外贸公司联系做好出口单据资料、办理产地证、商检证、做好退税款的核实工作、做好国内供货商货款支付工作。②在巴基斯坦，以项目部清关人员为中心，委托清关公司、国外陆运公司将设备物资运输转运到项目部施工现场。
（2）工作流程图督促供货商发货→货物集港→统计发货量并预定船期及舱位→按设备物资缓急程度安排装箱→报关→装船→制作单据→清关→巴国内陆运输。
4控制物流成本
国际水电站工程物流管理要做到精细化地管理物流的全过程，在准确、及时、高效完成工程物流任务同时，最大限度的减少资源占用和降低管理成本。对于工程物流的精细化操作而言主要体现在合理化配载和物资包装的规范化，合理化配载体现在依据单批次内各种物资的尺寸、重量等特征，合理配载，最大限度利用承运工具的承载能力。
（1）合理包装节约运输成本：货物包装的规范化则重点体现在物资外形尺寸准确、适运包装、集装箱的运用三个方面，货物外形尺寸准确和适运包装主要防止国际物流过程中运输工具不适运及可能出现的破损损失，集装箱的运用则主要体现在集装箱最为标准化的运输工具能够节约运输费用。最大限度的缩小单件包装外形尺寸，方便运输，可以降低运输成本。尤其是设备运输，对于超宽超长超高物件，无论是陆运还是采取集装箱形式快船运输，运输费用都会较普通货物大大增加。所以提前与供货商充分沟通，合理制定包装、运输方案，就能节省运输成本。比如登船前，把自卸车的倒车镜拆卸掉，能减少货物方量，降低海运费。
（2）对货运采取比价方式，既要看国际货运报价的优势，又要考察其综合实力，实力强的货运公司其通关能力强，能较大程度的提高合同的执行力以及降低物流风险，能保证物流进度，满足项目部工程进度需要。合理的海空运价格，良好的配载质量，快捷高效的通关和物流速度就能为项目部节省成本，创造效益。
（3）部分设备物资采取工厂装箱的方案可以降低物流成本。N-J国内采购合同的交货地一般在上海港。对于卷板机、活动板房、花岗岩等物资设备，经过与货运、供货商协商，采取集装箱到厂家装货的方，运输费还是厂家承担。这样做的好处；①确保装箱质量，能保证满载，杜绝货损现象。②我们可以省掉了港口集装箱装箱费用。并且供货商也很乐意这样做。
5合理报关、充分享受国家的出口退税，为项目部增收
设备物资出口申报时，选取适合的HS出口编码，能最大限度的争取到国家的出口退税。国际工程物资设备采购成本占了工程的40%以上，相应出口退税的金额也很大。我们国家对于不同的物资设备出口都有不同的退税率的规定，一般设备的退税率大于配件，比如钢模台车、皮带机、棒磨机等按设备报关比按金属结构或配件报关多了8%的退税，提前收集这类设备使用说明书、图纸、采购合同、箱单等资料，报关遇到查验时可备用。筑路机和平地机都有两个退税率报关13%、17%，选择多的退税就能降低了采购成本，增加了项目部的利润。
6充分利用工程所在地国家与我国贸易协定，可以减少缴纳进口关税
关键词：业主方；工程项目；实施阶段；合同；界面；合同界面管理
Abstract: This paper focuses on the owner's perspective, explores the contract interface management the basic content and basic principle, and combined with the author's own working experience, the project implementation phase of the contract interface management strategies are summarized.
Key words: owner; engineering project; phase; interface; contract; contract interface management
中图分类号：TU723.1献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02
随着建筑领域的迅速发展，建设项目的规模日益庞大，建设的功能也日益复杂，完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施，且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等，导致产生众多的界面。笔者多年的工程实践证明，在大型项目环境下，许多工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔都发生在界面上。界面问题如果处理不当，不仅会导致建设项目偏离计划，导致建设费用增加，质量出现缺陷，工期被延误，甚至严重损害业主的利益。
因此，工程界面划分清楚与否、接口整合成功与否是工程成败的关键。有效地管理界面，保证界面的契合和项目各部分对界面的识别与信息的沟通及监督，对搞好项目管理十分重要。而合同确定了工程项目的造价、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系，是工程过程中双的最高行为准则，是解决争执纠纷的依据。因此，作为业主，必须采取行之有效的措施和策略来加强合同界面管理，理清各个合同之间的界面责任，从而保证工程项目的顺利实施。
一、关于合同界面管理的基本内容剖析
（1）业主方合同管理分析
合同管理贯穿于工程实施的全过程和各方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。业主方为了实现工程的总目标，在整个项目的生命周期中，必须与许多个单位签订不同类型的咨询、土地使用、勘察设计、施工、供货、房屋销售、物业等等合同。具体的项目生命期合同主体及种类见表1所示，笔者在本文中着重探讨项目实施阶段的合同界面管理。
表1 项目生命期合同主体及种类
（2）合同界面管理的涵义
如表1所示，这些处于不同阶段层次的合同构成了业主方的合同体系。在这个合同体系中，不同合同之间存在着错综复杂的关系，存在许多界面。合同界面是指同一工程项目，相关同级合同之间以及主、分合同之间，在时间、空间以及工作内容上的分界，如设计合同与施工合同之间的界面、设计与供货合同之间的界面、施工与供货合同之间的界面、分包合同之间的界面等。
这些界面如果界定不清、处理不当，就会对项目管理产生阻力，引起不同合同在工期、质量、技术上的矛盾和冲突。因此，必须重视合同界面管理。所谓合同界面管理，是指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。
具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础，划分相关组织责任，借助现代通讯与网络技术，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。
二、业主方合同界面管理的基本原则
（1）业主方合同界面管理的考虑因素
从业主方的角度考虑，要想做好合同界面管理工作，应尽可能做好建设项目的合同结构策划工作。合同结构策划就是根据整个建设项目自身特点、工程类型、规模、自然环境、技术复杂程度、施工条件、工程范围、工期、质量及业主方的管理水平和具有的管理力量、期望对工程管理的介入深度、业主对项目功能等方面的要求，将项目分解为多个合同包。在项目合同结构策划的过程中，需要考虑不同合同包之间的界面管理。不同合同包之间的界面及界面的处理方式、方法等应尽可能在项目招投标及合同谈判阶段进行落实，并最终通过合同文本以书面形式有效地确定。
（2）业主方合同界面管理的基本原则
1、根据业主方管理力量及成本控制要求
如果业主方管理力量较强或者聘请了专业的项目管理顾问公司，自身专业水平较高，对投资控制要求较高，业主就可以适当增加界面管理的数量，对一些自带安装的项目进行独立的分包，比如防火门、门窗、栏杆、瓷砖、地板、地毯、成品隔断、橱柜、家具、苗木、门锁五金及卫浴五金、石材等。
2、根据设计进展的状况
国内采用大部分项目都采用DBB（设计-招标-施工）的模式，招标工作的开展必须以设计图纸完成为前提，因此合同包之间界面具体如何划分也要以设计为基础。譬如支护和桩基是否划分成一个合同包、精装修区域的普通水电是否纳入机电标等，都要综合考虑设计的进展状况。
3、根据专业来划分
按专业划分来划分合同包之间的界面，譬如桩基及支护、土建、机电、建筑智能化、电梯、外幕墙、室内装修、室外景观等主要合同包。常规情况下，按“在哪个专业的图纸上，就由哪个单位来实施”的工作。
4、根据减少或转化界面的原则
在考虑到专业化分工的同时，将许多可能由多方参与完成的多个界面转化为以一个承包单位（可以是总承包单位或者称作总体管理单位）为管理责任主体的内部界面，由该承包单位在承包合同范围内进行内部界面管理。该方法对于业主方来说减少了原本需进行多头管理的界面数量，只需协调总承包或总体管理单位之间的界面以保证施工的顺利进行。
5、根据现场工程状况
在进行合同界面划分的时候，业主可以根据现场工程的实际进展状况，确定具体工作由哪家单位承担。譬如破桩头和换支撑，按理说是桩基单位和支护单位的责任，但是由于其已不在现场，所以一般建议由土建单位完成；地下室的机电预留预埋、幕墙埋件的预留预埋，根据后续单位是否进场而确定是否由土建单位完成；±0.00以上的普通装修，一般不考虑由土建单位来完成。因为土建主体结构和二次结构完成后，其基本施工内容已经完成。但是，会将机房的普通装修由其施工，因此一般机房需要提前施工，但此时内装单位还没有进场。
6、根据责任界面
考虑到责任的统一，可以将合同界面统一到一家单位。譬如考虑防水责任，可以将卫生间的防水、卫生洁具等安装由一家单位完成；考虑标高的控制需要，将地下室30cm余土由土建单位完成；考虑墙面的开裂，将墙面粉刷和面层统一由内装单位完成；建筑智能化房间的装修和水电、空调的施工，可以纳入智能化的施工合同包中，由其自己协调；室外整个市政管网，一般由一家单位完成。所有收口要求、封堵、在其他专业的工作面上开孔、开槽及其修补等管理规定，都是考虑责任的一致性。
三、项目实施阶段的合同界面管理
（1）设计界面协调与管理
工程界面管理在设计阶段开始最佳，设计界面协调主要是施工图二次深化设计的协调、专项设计的设计协调、现场设计深化，详见表2。
表2 设计界面协调内容
序号 工作名称 界面协调内容
一、综合设计协调
1 吊顶机电管线的综合管网图 机电（风管、消防水管、桥架等）各个专业公共区域的走线综合布置，在保证吊顶标高的前提下，实现各个专业优化布置。主要分典型区域（比如标准层走廊）管线综合布置、特殊区域（一般指机房外、楼层标高突变处）等管线布置，必要时设置检修孔的位置；
2 机电末端设备的综合布点图 主要包括吊顶综合布点图（防止各专业位置冲突）、墙面综合布置图（各种开关盒插座、信息点等在满足美观要求）
3 屋面设备综合布置图 屋面等室外设备平面位置综合布置，防止位置冲突，保证工艺流程要求；另外屋面的走线综合布置，满足使用需求；
4 室外管网的综合布置图 保证市政管网和室外机电设备管线的平面位置综合布置，必要时1）增设检查井位置，2）便于安排各专业的室外管线统一施工；
关键词：酒店；装饰装修工程；特点；施工管理；施工工艺
近几年，随着人们生活水平也不断提高，星级酒店的数量也不断扩大。为满足星级酒店的功能和外观要求，星级酒店装饰装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工。星级酒店为大型建筑装饰装修工程，具有工种多、技术含量高等许多问题，因此，如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰装修工程的目标，就使星级酒店装饰装修工程施工管理显得格外重要。下面，笔者结合自身实践，就星级酒店装饰装修工程施工管理发表一些粗浅的看法及建议。
1星级酒店装饰装修工程的特点
星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体，外观雄伟、大气，内饰高档、豪华。为满足星级酒店的功能和外观要求，酒店装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工而装修施工存在工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。具体体现在：
一是工种多。土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养，施工时必须制订周密的防护措施和计划。
二是吊顶多。一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点。吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，影响工程的流水作业。处理这些问题，应有相应的措施。三是石材工作量多。地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、卫生间墙地面、柱面干挂、踢脚、弧形板等等。
2星级酒店装饰装修工程施工管理
2.1严格施工组织，优选施工队伍
任何工程施工和管理都必须以国家或行业质量标准体系为准绳，星级酒店的装修更是如此。星级酒店装修工程的施工首先从施工组织入手，配备技术力量雄厚的装修团队。装修团队原则上由一级建造师任项目经理，同时还要配备数量充足的技术负责人：施工员、质量员、安全员、资料员等必要的技术、管理人员。项目部人员按工种实施分工负责制，责任到人。同时，要选择具有高档酒店施工经验的施工队伍和工长。各工种的班组长分工明确，特殊岗位的操作人员必须持证上岗，在保证施工安全的情况下，确保工程质量和装修效果，争创优质工程。
2.2施工前与设计师进行充分沟通和交底
室内设计是装饰装修工程的第一道工序，施工方必须与业主和设计师进行充分沟通，根据施工图纸，结合建筑物外观、室内空间大小、朝向等具体情况认真分析。酒店项目装修团队在施工前，组织相关成员仔细阅读了设计图纸，组织讨论和学习，并进行专项的设计技术交底。在充分考虑客房使用功能的合理性，材料选择的适用性、经济性和环保性，造型的美观性，色调的协调性以及水电、消防、空调的安全性，施工工艺的可操作性等因素外，还与设计师就酒店的新颖、别致、文化以及装修定位进行了交流，深刻理解设计师的创意和理念。同时对一些细节的施工工艺，例如墙面造型迭级的施工工艺、电视墙硬包块的创作和细节处理，浴缸周边大理石裙边的处理、浴室电动百叶卷帘的安装方法和周边的收口都同设计师做了反复斟酌，为下一步的施工和质量要求做了扎实的工作。
2.3全面考虑系统预见性安全，做好样板间
“样板间开路”是大型高档装修工程的首要环节，就是将施工图转变成实体工程，以检验设计和施工质量，观察总体效果，对设计和施工的缺陷进行完善和修正。施工方须选择最优秀的管理人员和技术工人，从放线选材、基屋处理，到后期的饰面、裱糊以及灯具、洁具的安装，严格抓好每一环节的过程控制。样板间的施工为酒店后期的施工作了如下准备：
（1）确定所用材料、品种规格和数量，为大面积的施工创造了条件；
（2）估算出在配套工厂加工的所有构件的加工时间；
（3）确定饰面材料的颜色和图案，明确了饰面材料的实际损耗；
（4）掌握了图纸和现场情况，调整施工图达到设计的预想效果。
2.4精心选材，严格施工工艺
星级酒店的高档次装修要求使用高档材料，而业主却希望尽量降低装修成本。为了解决这一供需矛盾，施工方须对众多装修材料反复比较，从质量、价格、色彩、效果等方面精挑细选、反复比较，在尊重原始设计效果的基础上，考虑施工技术的可行性和装修成本。酒店装修团队会同业主和设计师到市场挑选高性价比的装修材料，为了达到设计效果，酒店装修团队与设计师应认真挑选饰面材料，例如墙纸、硬包饰面材料，并对选定的材料进行封样保存，以作日后验收依据。
在施工中，装修团队严格按照现行施工标准及验收规范进行施工，如卫生间使用的大理石和墙面的饰面板，均先在平面上排样、试样、拼花、编号，尽可能做到色泽均匀、纹理顺畅后才施工。对于现场木作贴墙龙骨、天棚的木作基层，都严格涂刷防火、防腐涂料。在大面积裱糊壁纸施工中，对基层处理，截纸、润纸、刷胶、裱糊、清洁等每一道工序都制订了质量保证措施。同时对所有大理石施工完成后进行了专业的护理，确保石材的观感质量和观感效果。
2.5抓好协调配合，确保施工顺利
客房装饰装修工程复杂繁乱，单位之间、工程技术人员之间的配合协调尤为重要。在施工中，酒店装修团队积极配合业主和监理单位，同心协力把好质量关，做好项目部各工种、各工序的协调工作。在做好本职工作的基础上，顾全大局，各工种在交接过程中互相体谅，互相帮助，遇到质量问题及时解决；在质量、安全、进度等问题上决不手软，为整个工程的顺利进行打下坚实的基础。
2.6检查分析，成品保护
装饰装修工程完成后，酒店装修团队应按施工组织设计中质量保证及成品保护措施，安排专人做好成品保护工作。每天必须安排相关人员进行收尾和调试工作，同时设计、监理和业主也开始对装饰的效果和装修的质量进行检查，检查油漆的流淌是否有痕迹，墙纸有无交叉污染，开关插座的高度是否一致，入户门开关是否灵活，卫生间小五金件是否牢固等，不同材料交接处打胶收口处理等。此时，对已完工成品的保护显得非常重要。
3 酒店装饰可优化的施工方法
3.1 采用倒排工期法，使工程进度可控
本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：平面隔断的完成；木隔断造型的完成；天花吊顶封板的完成；地面防水的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格后才进入下一道工序的施工。
3.2 做好木饰面材料和石材的备料工作
⑴木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出现纹路色差现象，影响装饰效果。
⑵石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。
3.3 首层大堂大面积天花施工方法
酒店首层大堂几乎是所有人员必经之处，且空间面积和层高通常都较大，对于酒店的经营活动起到关键性作用，如需维修则必然会给酒店带来极大的经济损失。本项目首层大堂天花标高为7～8m，且造型复杂，外连接玻璃幕墙。项目部根据这种情况采取了以下措施：①为安全起见，在大堂吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在天花内部设置检修马道，便于在今后的维修中不影响到酒店的正常营业；②根据各单位协调会定出的综合天花图作为天花平面灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，力保天花造型美观和使用合理；③施工时依据天花图，将天花造型的主轴线在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，并在墙面四周放吊顶标高线，便于墙面石材等饰面的分隔，保证装饰效果的整体性。
3结束语
总之，星级酒店装饰装修工程的施工管理是较为复杂的，影响其工程质量的因素也相对较多。因此，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
