时间：2022-02-01 20:04:40
亚马逊河
简介
亚马逊河又译亚马孙河，位于南美洲北部，是世界上流量、流域最大、支流最多的河流。由于河流长度测量方法并无定论，亚马逊河河长便有着多种不同的说法，其中之一即为常见的6400公里。
亚马逊河世界第2长河，世界流量第一的河流，它的河流量达每秒21.9万立方米，比其他3条大河尼罗河（非洲）、长江（中国）、密西西比河（美国）的总和还要大几倍，大约相当于7条长江的流量，占世界河流流量的20%；流域面积达691.5万平方千米，占南美州总面积的40%；支流的数超过1.5万条。
该河流共有1.5万条支流，分在南美洲大片土地上，流域面积几乎大如整个澳大利亚。支流中，7条长逾1600公里；最长的是马代拉河，长逾3200公里。亚马逊流域的热带雨林大半位于巴西，面积约为印度两倍，海拔不超过200米。亚马逊河地势平展，故受大西洋潮汐影响的河段，长达966公里，远及奥比杜斯。
河流特点
1、流量大（位于赤道附近，受赤道低气压带控制，降水十分丰富）
2、水位变化小，无明显汛期（热带雨林气候，全年降水丰富）
3、流域面积广（位于亚马孙平原）
4、河流含沙量小（热带雨林广布，植被覆盖好）
5、水能资源丰富（河流流经山地和平原地区，落差大，再加上水量大）
6、无结冰期，无凌汛现象（地处热带，河流不结冰）
物种
亚马逊河是拉丁美洲人民的骄傲。它浩浩荡荡，千回百转，蜿蜒流经秘鲁、巴西、玻利维亚、厄瓜多尔、哥伦比亚和委内瑞拉等国，滋润着800万平方公里的广袤土地，孕育了世界最大的热带雨林，使亚马逊河流域成为世界上公认的最神秘的“生命王国”其间栖息着猴子、树懒、蜂鸟、金刚鹦鹉、巨大蝴蝶和无数蝙蝠。
亚马逊河水中生活着凯门鳄、淡水龟，以及水栖哺乳类动物如海牛、淡水海豚等。陆地生活着美洲虎、细腰猫、西（貊）、貘、水豚、犰狳等。另有2500多种鱼，以及1600多种鸟。
就像亚马逊雨林一样，亚马逊河蕴育了各种生命，这使得南美洲比世界上任何一块大陆上的鱼类物种都要多，据估计，迄今为止亚马逊河与其支流至少拥有2000个淡水鱼类物种，这个数字是美国、加拿大和墨西哥鱼类物种总和的两倍。
(讯)随着被誉为“互联网女皇”的玛丽米克(Mary Meeker)2016年《互联网趋势》(Internet Trends)报告的人工智能语音识别部分中对于亚马逊Echo的热捧，这款在2014年底推出的基于语音识别的音响再次引发了业内的关注，甚至被喻为未来智能家居的真正入口。那么问题来了，作为同样是以语音识别技术作为基础的谷歌、苹果、微软等为何没有推出一款类似Echo畅销的硬件产品？
提及语音识别技术，业内恐怕首先想到是苹果的Siri、谷歌的Google Now和微软的Cortana，至少在Echo热销之前，这些巨头在语音识别上的名气和曝光度要远远高于亚马逊。而实际上，Amazon的语音技术在2011年就已经起步，其先是收购语音识别公司Yap，Yap成立于2006年，主要提供语音转换文本的服务。之后的2012年，Amazon又收购了语音技术公司Evi，继续加强语音识别在商品搜索方面的应用，不得不提的是，Evi这家公司也曾经应用过Nuance的语音识别技术。2013年，Amazon继续收购语音技术公司Ivona Software，Ivona是一家波兰公司，主要做文本语音转换，其技术已被应用在Kindle Fire的文本至语音转换功能、语音命令和Explore by Touch应用之中，其Echo也是利用了这项技术。需要说明的是，虽然使用了一些来自于收购的Ivona等初创公司的技术，但Echo涉及的大多数技术均由亚马逊技术人员自主开发。这其中就包括了能够在10英尺甚至更远的地方分辩声音的麦克风阵列技术。
由此不难看出，亚马逊很早就已经通过并购与自研的方式进入到语音识别领域，只是此前相当低调而已，更为关键的是，其拥有自己语音识别的核心技术——采用了非线性排列的远程麦克风阵列(7个麦克风)。这使得相比Siri、Google Now、Cortana这些存在于手机的语音助手，Echo最大的优势还在于它超强的听力。
有了好的技术，如何通过或者说通过什么样的产品形态去体现就显得尤为重要。众所周知，苹果的Siri、谷歌的Google Now基本都是面向智能手机这类移动设备，微软的Cortana除了智能手机，还面向传统PC。而亚马逊则是通过音响这种特立独行的形态来体现，这样做，一来是避免了其在智能手机中与苹果和谷歌的正面交锋，即除了在语音识别技术上直接在智能手机等移动设备上的比较，同时又避免了在硬件本身与谷歌、苹果、微软这些注重硬件设计、材质、交互等相比的差距(从亚马逊之前推出的Kindle、Kindle Fire等硬件设备看，其并不是一家注重过度设计的公司)，毕竟对于一款以语音识别为主的硬件设备，用户既不需要触控，也无需在意它的外观，只需要在一定距离内与其交互即可。
其次是更顺应了语音识别的应用场景。就像玛丽米克(Mary Meeker)2016年《互联网趋势》报告里提及的，语音识别最常用的应用场景是在家中(占据应用场景中的43%)。实际上，基于家中(主要是室内)环境的应用场景，无形中又会放大亚马逊在语音识别技术和体验上与苹果、谷歌和微软(主要是移动和嘈杂的室外环境)的优势。
当然，我们在此并非否认亚马逊在语音识别技术上与苹果、谷歌、微软等相比处于弱势，而是说在技术不相上下时，如何以合适的产品形态和使用场景切入市场对于其未来能否成功的重要性。
如果说上述技术和产品形态是亚马逊Echo成功的必然因素，那么Echo产品的定位或者说想要这款产品达到什么样的预期则更多是偶然因素所致。与现在业内对于Echo是未来智能家居真正入口的评价不同，当初Echo发布时，不要说业内，就是亚马逊自己对于该产品的前景也并没抱有多大希望，亚马逊的初衷很简单，就是利用Echo为用户到亚马逊购物提供一条更方便的方式而已，所以其最初的应用并不多。而正是这种“小理想”让亚马逊采取了比苹果、谷歌和微软在语音识别上更加开放的策略。例如其向第三方开放API，同时投入1亿美元的资金对开发者进行支持。据最新统计，目前Echo整合的第三方功能数，已从2015的14个增加到了目前的950个，而随着功能的增加，其销量也是一路攀升。据市场调研公司Consumer Intelligence Research Partners预计，亚马逊已销售出了大约300万台Echo，其中在今年的第一季度就销售了100万台。
直到今天，我们依旧不能确定亚马逊Echo未来究竟能否成为未来智能家居的真正入口，毕竟谷歌、苹果、微软在此领域的野心和实力都不容小视。但亚马逊的Echo无疑是让市场和用户体验到语音识别的最佳方式，也正是Echo背后亚马逊对于一个技术或者产业的偶然与必要因素的结合，谁又敢说亚马逊不能引领下一个智能家居产业的潮流呢？(来源：创事记 文/孙永杰 编选：中国电子商务研究中心）
@史紫薇：“低成本、易制作”这些大众对于电子书的固有印象和 “高成本、低产出”的实际情况相去甚远。当前电子书的迅速普及与电子书行业盈利状况艰难形成鲜明对比，电子书商频频诉苦。这种窘境源自电子书商自身：相关企业现在还处于“打群架”状态，需要定价体系、行业标准、推广渠道、产业链的协同……面对现状，领军企业应牵头，尽快结束目前无序状态，带领电子书行业走出混乱局面。
大数据时代的克强指数已受到西方媒体的肯定，被认为比GDP更真实，它选取工业用电量、中长期信贷余额和铁路货运量三项指标，权重各为40%、35%和25%。为此，有金融机构绘制了最新克强指数走势图，发现该指数有领先性，指数波动幅度与百姓感受更接近，指数的预测也和实体经济走势吻合。
@何立中： 经济运行中的数据量大、数据之间关系错综复杂，如何理清这些大数据之间的关系是经济学家和决策者们要攻克的难关。随着社会的发展，基于凯恩斯思想的传统分析GDP、CPI等经济数据的方法，不再适合新经济结构下的宏观经济分析。找出有用的数据与发现个体数据之间的相互关系，这是利用大数据的关键，克强指数是经济领域利用大数据的典范。
3月27日，有网友爆料称，使用谷歌、360搜索可以搜索出大量支付宝交易记录，包括付款账户、收款账户、日期等，并且发出贴图证实这个情况。次日，支付宝做出回应：付款页面链接具有安全保护措施，正常情况下任何搜索引擎都无法抓取。不排除有少量用户将自己付款结果页面分享到公共区域，造成被某些搜索引擎抓取的情况。支付宝还称已将用户付款页面做部分信息隐藏，进一步帮助用户保护个人隐私。
@李万予：想象一下，你什么时候付款、付款给谁、付了多少，在网络上被人看得一清二楚，这多么可怕！支付宝第一时间做出回应并采取安全保障措施固然可取，但是把大部分责任推卸到消费者身上太不厚道。互联网是把双刃剑，它为消费者提供便利的同时也带来很多安全方面的问题。作为电商巨头，淘宝还是在加强安全措施领域方面多做做功课吧，光凭危机公关不足以服众。
3月28日消息，首版适配WP8系统的拉卡拉客户端应用上线，包括诺基亚Lumia820、Lumia920、HTC WP8X、三星ATIV S等WP8系统的智能手机，都可以使用拉卡拉手机刷卡器进行支付。首版WP8版客户端包括信用卡还款、转账汇款、余额查询、手机充值、水电燃气缴费等多项功能。
@霍娜：这是件小事儿。但我们可管窥出一些趋势和问题。一方面，从拉卡拉角度讲，其总裁孙陶然曾告诉记者拉卡拉要“抢占手机第一屏”，因为“谁的App占据了用户手机第一屏谁就是将来的王者”。果然，拉卡拉在往这个方向努力，不只是iOS、安卓，现在更是覆盖了WP8平台。而另一个方面，对于微软而言，它要的是丰富自己平台的应用，强化完善Windows生态系统，它希望在自己平台上有更多的“拉卡拉”。但最终谁将成为平台的赢家，谁将成为App的王者，还得看产品的易用性、用户的黏性和使用频率，选择权在用户手里。
迈普通信在北京召开了“迈普云”战略全球会。迈普云建立在迈普基础网络与行业应用双翼齐飞的基础优势之上，底层更实，也更安全、睿智、便捷。迈普云以智能服务为应用核心，致力于数据共享和智能协同，逐步实现智能企业、智能城市、智慧世界的应用。
@王娟：从网络设备提供商向云计算服务提供商转型，迈普跨越的这一步比较大。事实上，迈普是一家勇于创新的企业，在过去的20多年中不断地创新，并获得了诸多专利。此次迈普将自己定位为中国领先的多媒体与位置服务的行业应用的云平台服务商，也是针对市场需求并结合自身技术优势做的一次转型。在创新驱动、变化疾速的IT行业，软硬件一体化的趋势已经很明显，单纯做网络设备的前途并不光明，迈普的这次转型效果很值得期待。
关键词:秘鲁水电工程市场;商机;分析;策略
一、秘鲁主要河流的水资源分布
秘鲁位于南美洲西部,北与厄瓜多尔和哥伦比亚接壤,东同巴西和玻利维亚毗连,南与智利交界,西濒大西洋。海岸线长2254公里,全境从西向东分为三个区域。西部沿海区:由于雨水较少,河流多短促流急,其中有10条流向太平洋。这些河流所形成的小河谷横贯于狭长地带上,形成52个绿洲,是秘鲁人口最稠密、农业最发达、工业最集中的地区。中部亚马孙河发源地:世界最大河流亚马孙河的发源地。世界最高的大淡水湖之一喀喀湖位于秘鲁与玻利维亚的交界处,湖面海拔3812米。东部亚马孙河上游区:地处亚马孙河上游地区,地面平缓,河网曼衍,常常是绿林遍布。秘鲁的河流分属太平洋水系和大西洋水系,还有内陆水系即的的喀喀湖流域。属大西洋水系的各河流发源于安第斯山脉东坡,水量丰富,流程较长,这些河流在亚马孙低地与发源于赤道安第斯山的河流汇合,形成亚马孙河流经巴西注入大西洋,因此,大西洋流域的各河流又属亚马孙河水系。太平洋水系河流对西部沿海地区农业发展起了很大作用。东部地区因流量大,为秘鲁提供了丰富的水力资源,但因气候湿热、雨林密布,尚未充分利用。
二、秘鲁电力运营分析
(一)电力体制
秘鲁电力工业由国家能源与矿产部(MEM)统一管理,负责制定行业政策、法律法规以及发展规划,审批和发放电站建设许可。自1990年起,秘鲁政府对电力行业进行结构改革并实行私有化,使电力生产、输送和销售分开经营,并建立电力市场自由竞争机制和电力价格自由浮动机制,推动电力行业逐步现代化。秘鲁政府采取出让股份和租赁的方式将原国有电力公司逐步交由私营公司,先后成立三个私有化委员会,分别对原国有公司进行私有化。通过私有化,增加发电能力,扩大电力服务的覆盖范围,提高了服务质量。
(二)电力供求分析
以2007年为例,秘鲁全国电能消费达到26344GWh。秘鲁电力市场在2007年电力产能供应为29857GW.h,供大于求。
(三)装机容量
2007年秘鲁全国总装机容量达到7059MW,同比增长6.0%。其中水电装机总量达到3230MW,同比增长0.4%;热电装机总量达到3828MW,同比增长11.2%。20世纪80年代初德国专家考察估算水电可装机容量能够达到58000MW。
三、秘鲁水电市场发展规划
(一)2010年秘鲁电力投资计划
2010年计划电力总投资USD1100967460。其中发电站方面,国有公司计划投资USD187297800,私有公司计划投资USD442675570;布局售电方面,国有公司计划投资USD189456090,私有公司计划投资USD155387000。
(二)规划中的主要水电项目
1、国家补贴的项目
San GabaⅢ水电站:位于Carabaya省Puno市,与邻国玻利维亚交界区。2005年进行了初步概况的调研,为今后的可行性研究提供了基础。计划装机容量174MW,年产能1219GWh,设计水流量25m3/s,落差563.6m,库容140000m3,机组数量为3台。计划投资1.53亿美金,计划工期20个月。
Santa Teresa水电站:位于Urubama省Cusco市。可研报告正在编制中,但需要投资促进部门推动。为充分利用Machupicchu地区的水力资源,该电站计划使用Machupicchu水电站的尾水进行发电。计划装机容量109MW,年产能821GWh,设计流量65m3/s,落差200m,机组数量1台。依照2004年的价格水平,计划投资1.03亿美金。
Tablachaca2水电站:位于靠近太平洋地区。政府已于2005年6月批准进行可研,可研预算为15.35万美金。计划装机容量200MW,计划年产能850GWh,设计水流速36m3/s,落差618m,机组数为2台。
Napo-Mazan水电站:位于秘鲁东北部的Loreto市。该项目已具备初步可研,并于2006年申请开始详细可研,可研预算为106万美金。计划装机容量为一期30MW,二期125MW;年产能一期79GWh,二期383GWh;净落差6.2m;设计水流量一期540m3/s,二期2300m3/s。
2、无国家补贴的项目
Mantaro Ⅳ La Guitarra水电站:位于Tayacaja省,1983年曾经进行初步可研。地下中心尺寸为148m*20m*30m,装机容量220MW,年计划发电1831GWh,计划水流量132m3/s,落差208m,库容0.2MMm3,机组数量为5台,计划工期4年,计划投资2.35亿美金。
Rentema水电站:位于亚马逊地区的Bagua省。1979年前苏联曾进行了初步可研。计划装机容量1500MW,年计划发电6509GWh,设计水流量240m3/s,落差117.6m,机组数量为6台,预计工期为11年,按照1979年的价格水平项目预算为7.496亿美金。
El Ca■o水电站:位于Oxapampa省,距首都Lima220km。2005年3月已经完成了相关的研究。计划装机容量103MW,年发电量726GWh,设计流量43m3/s,落差301m,库容0.15MMm3,机组数量为2台。计划工期为3年,计划投资1.185亿美金(不含增值税)。
San GabanⅣ水电站:位于Carabaya省,与前面的二期相对应。已经完成初步研究。计划装机容量130MW,年发电量845GWh,设计流量18m3/s,落差840.8m,库容140000m3,机组2台。计划投资1.83亿美金。
3、规划中的风电项目
Malabrigo风场:位于西部沿海的Ascope省。装机容量30MW,面积413公顷的风场上建立40个风力发电机。输出电量180.35GWh,可获得最大风能318GWh,平均风速10.31m/s。计划总投资USD3700万,单价1233USD/KW,发电成本为4.2美分/KWH。
另外在该省的Chicama山谷正在做一个50MW风场的科研,面积为600公顷,计划投资USD6200万,单价1233USD/KW。
Marcona风场:位于西部沿海Nasca省,拥有着秘鲁举世闻名的旅游名胜Nasca地画。装机容量100MW,在面积1200公顷的风场上建立133个风力发电机。输出电量300GWh,可获得最大风能1327GWh,平均风速10.88m/s。计划总投资USD1亿7百万,单价1070 USD/KW,发电成本为3.5美分/KWH。
4、秘鲁和巴西将合建5个水电站
巴西能源部长洛邦(Edison Lobao)于2008年8月在巴西首都里约热内卢表示,巴西正与秘鲁讨论一项在亚马逊地区建立5个水电站的计划,该计划总投资将达150亿美元。这5个水电站将成为秘鲁亚马逊区域15个水电站网络中的一部分,同时所产生的电力也可满足巴西工业快速发展的需求。这些水电站将于2015年建成并开始运行,总发电量可达60亿瓦。其中20%将被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。秘鲁未使用完的电力将出口给巴西,或者其他邻国。
四、开拓秘鲁水电工程的有利因素
优越的地理位置使秘鲁水力资源非常丰富,尤其在亚马逊河上游流域有着很大的开拓潜力。秘鲁进入21世纪以来经济稳定快速增长,增速每年都列拉美国家前列。经济的蓬勃发展对原本落后的基础设施提出了更高要求,也迫使秘鲁加大基础设施建设力度。1971年秘鲁与中国建交后,两国关系得到健康稳定发展。2008年11月,主席对秘鲁进行国事访问,中秘两国自由贸易协定谈判成功完成,正式建立战略伙伴关系。中国是秘鲁的第二大贸易伙伴和出口市场,秘鲁是中国在拉美第五大贸易伙伴和重要的投资对象国,在货物贸易方面,中秘双方将对各自90%以上的产品分阶段实施零关税。国家的各方面政策鼓励中国企业走向拉美,尤其像秘鲁这样资源丰富的国家。很多项目可用资源交换方式进行。秘鲁是拉美所有国家中对中国人最友好包容的国家,华人在当地占有很大人口比例,首都利玛的大街小巷随处可见到中国店或者中国餐馆。很多华人进入了秘鲁上层社会,尤其在商业上大有作为,比如秘鲁最大的连锁超市WONG就是华人开办,在当地远远压制了家乐福这类巨头的扩张。巴西与秘鲁在亚马逊地区总投资将达150亿美元的5个水电站项目,20%被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。由此可见,秘鲁的水电工程大有市场。应该树立强烈的开放意识和开放观念,走出去,将企业自觉融入国际市场,寻求最广泛的国际合作。到秘鲁去寻找水电工程的商机。
五、秘鲁水电开发面临的不利因素
从2007年的电力供求分析看,秘鲁电力市场在总体上供大于求,并且还在制定投资建设水电规划。这样不利于开拓秘鲁水电工程市场。但是秘鲁生产的水电电力,如果出口巴西等周边国家,就会缓解供需矛盾。秘鲁政府已进行了电力私有化,非常欢迎外国和私有资本进行投资,这对中国进入秘鲁电力市场有好处,但是要说服政府进行担保来向中国方面的银行借款恐怕会有些难度,因为他们的思维就是引入投资者来给他们搞定一切,这样对于开拓水电市场的风险是比较大的。中国的一些电力公司已经在秘鲁辛勤耕耘了很多年,其经验是值得中国所有中资企业借鉴的。
六、开拓水电市场的策略
(一)加强政府间的交流
开拓秘鲁水电市场,首先要依靠政府间提供有力的桥梁作用。现两国间已建立了良好的政治互信关系,在经济领域里相互合作,已达成了多项的框架协议。我们还应同中国驻秘鲁的使领馆有关人员进行沟通,争取他们协助我们同秘鲁政府电力主管人员建立合作关系,以利于深入交流。从官方建立良好的互相信任关系,有利于今后国际工程项目市场的开拓。
(二)利用华人资源
中国目前长驻秘鲁的高层华人较多,他们几十年来生存在那里,并担任某些重要职务,尤其是一些较有影响的华人商业巨头,他们有深厚的社会、政府根基,这些人是值得我们深入了解、挖掘的重要社会资源。我们的国企可同他们建立良好的人际关系,搭起同秘鲁政府及电力主管官员间的桥梁。
(三)设置办事处,及时扑捉、沟通信息
我们的企业难以走向拉美,是因为对拉美的政治、经济、文化、人文、地理等方面的生疏,许多国企只是立足于本国,便想越洋办事,实在是纸上谈兵。对于现代国际工程项目市场的开发,必须深入了解对方的经济、政治、文化、风俗和心理,必须经常面对面地沟通,经常设身处地了解对方,才能寻求某些可以扑捉的商业契机。细节决定成败,只有走出去,进入国际市场,加强沟通细节,在实战中经过不懈的努力,才能取得最后成果。当然,中国企业不愿在外设置办事处有诸多原因,但一切原因都会直接构成最后的失败。
(四)充分利用口行、中行的贷款
各个项目的最终问题都面临着资金供给,这里就涉及到如何充分利用国家的口行、中行,从中得到前期的贷款。当然,还要涉及到贷款的政府担保问题。错综复杂,然而如何能使国家的担保化险为夷,是我们必须深入分析、思考而又不得不迈出的决定一步。还款的方式有多种,也可以资源还贷款,这要涉及到秘鲁资源部门的规定等等。
(五)与国内外企业交流、合作
积极推进与国内外各类企业的交流、合作,提高国际化经营程度,扩大国际市场份额,拓宽发展空间。在国际市场竞争中,同一项目投标竞标的中国企业少则几家多则十几家,并且相互压价,导致中国企业不易中标,即使中标,中标企业也难以赢利,企业和国家遭受的损失很大。因此,在国际水电工程项目的竞争中,不应该互相拆台,互相争斗,结果都失去了商机。本国同行业间应相互合作,共同协作,优势互补,利用好国际市场,发展壮大中国水电工程项目的国际市场。
(六)与客户合作
与客户建立一种相互理解、相互尊重和支持的长远合作关系,这是项目成功的必要条件之一。要遵循市场规则,依托所拥有的资源、技术等多方面优势,根据合作伙伴的实际情况和发展理念,共同探讨符合双方利益的合作模式,科学地进行合理组合配置,以便发挥各自的优势,使双方互赢互利、共同发展。
(七)与世界各界合作
在不断拓展市场的同时,与世界各国各级工程联合会、工程咨询机构、工程承包商会等建立牢固的商务合作关系,实现相互之间的信息、经验、产品、技术、市场等多方面不同程度的资源共享和优势互补,开拓市场,打造工程项目的国际化优势品牌。
参考文献:
1、中华人民共和国驻秘鲁大使馆经商处官方网[DB/OL].
2、秘鲁国家能源矿产部官方网[DB/OL].
苹果教主乔布斯乘鹤而去之后，库克船长掌舵能力看来稍逊一筹。乔布斯在世时，认为7寸平板电脑体验不佳，拒绝进入这个领域。乔布斯的坚持十分明智。
首先，7寸平板电脑定位尴尬，往下有已经大热的大屏幕智能手机死死顶住，5寸与7寸之间，带来的差异并不是革命性的。而往上，10寸平板电脑又死死卡位，且深入人心，拥有最大的市场份额，个人用途也在延展，目前已大范围进入教育、农业等行业。据统计，相当部分世界500强企业都在考虑内布设平板电脑，最近美国农业部宣布引入10寸的iPad。
其次，对苹果而言，7寸平板电脑，会让其产品战略聚焦度减弱，同时也缺乏有意义的经济价值。在这个领域，亚马逊、谷歌都是定位200美元等级的低价平板，以后不管谁跟进，都得遵循这一定价原则，否则就很难成功。而苹果借助成熟的10寸平板电脑技术，推出7寸平板电脑易如反掌，研发费用可以摊薄，但材料和生产成本节省不了几个钱。由于200美元左右的售价，相比10寸平板电脑400美元的售价，谁贡献的利润更多，显而易见。
孙武的《孙子兵法》认为，用兵打仗应“围师必阙”。意思是在包围敌人时要虚留缺口，用合理的方式来消灭对手，不要把对手逼到绝路，防止对手鱼死网破地反击。苹果目前拥有70%的平板电脑市场占有率，占有绝对优势。安卓平板刚用低价在7寸平板电脑领域立足，苹果就跟进，这就犯了“围师必阙”的兵家大忌。
再次，7寸平板电脑对苹果目前的产品队列而言是鸡肋，甚至会冲乱其已稳的阵局。现在的苹果移动终端家族，高端有iPhone、iPad镇守，低端有iPod 抵挡，最低价格不到400元人民币，iPhone的铁杆粉丝完全可以用1400元左右的iPod Touch配一个“苹果皮”，2000元内就可拥有“iPhone的体验”。
苹果7寸平板电脑，首当其冲遭受冲击的将是iPod Touch，由于它们的价格区间几乎是重叠的，我实在是想不出消费者有什么理由继续选择iPod Touch，如果屏幕大3寸，体验自然会好很多。这会令原本苹果已经做成独门生意的4寸级别多媒体娱乐终端的市场份额受到挑战。虽然在7寸平板市场会赢得一批客户，但苹果也是在和自己做“零和游戏”。
7寸平板电脑便携性不如手机，人机互动能力又不如10寸平板电脑，市场空间有限，加上这个区段的产品不能带来高额利润，不适合大公司在里面腾挪，属于那种一只大象尚可以勉强转身，两个就动不了的洞穴级市场。
这是一个“一次销售”几乎不能带来利润的市场，企业的盈利要完全依赖后端内容、应用、服务的收费——“二次销售”。综合研发成本和市场费用，每销售一台7寸平板电脑，最佳状态是不赔。这样的商业模式以前从来没有过，过去是一台东西卖出去，一笔确定的利润就到手了。而现在，亚马逊每卖出一台Kindle Fire，根本无法知道自己是否可以从消费者身上获利。
通过阅读评测文章，到店试用，借朋友的用，消费者对自己心仪的平板电脑已经圈定范围，剩下的不过是权衡自己的支付能力而已。亚马逊的Kindle Fire好似华强北山寨机，给消费者提供了一个“白菜价”的选项，高明之处在于山寨机是每部赚几元就跑路了，而亚马逊则衷心期待消费者能在内容店和应用商店里不断消费，其商业模式可以用中国一个成语来概括——集腋成裘。入门门槛相对10寸平板电脑而言是极低，之后通过销售“不贵的”内容、应用和服务来赚钱，这就是7寸平板电脑市场的游戏新规则。这的确是一种全新的商业模式，小范围的实践是成效斐然，至于是否可以在大范围成功，我不得而知。
每个消费者都喜欢高品质低价格的东西，但就我过往的经历来看，除非你身材特别，否则别指望能够从品牌服装店买走高品质低价格的打折商品。优质的商品一定需要从设计、生产、运营等环节投入优质的人才才可能，而优质的人才从来不便宜，这就产生了矛盾，消费者希望好东西便宜，但想要最终呈现一个好东西，系统消耗的成本绝不会低，反过来售价就不会便宜。我们虽然心底都有这个期望，但经过在淘宝多年的实践，发现离这个期望的实现还很遥远，每次有店家试图让我们相信“这是真正的质优价廉”，我们收货后都会大感失望。
MARIO FISCHER博士
早在1986年，管理咨询公司麦肯锡的Richard N. Foster（理查德・N・福斯特）曾将观察到的技术变化普遍现象总结为：行业领导者终将逐渐失去领先优势。现实情况是，历史上曾有许多著名公司认为仅凭其公司规模便可在重大的技术创新和变革中保护自己，但结果却是它们纷纷破产或一蹶不振。俗话说：“富不过三代。”祖父一辈创立公司并将其引向成功，儿子一辈尚能基本维持公司发展，到孙辈一代极有可能毁于一旦。在IT和互联网领域，这种事情发生得更快――根本用不了三代，那些顶级企业就会失去发展动力。
后来居上
科技公司的发展最难预测，因对基础技术的估计错误，许多权威机构和项目专家做出的预测都惨遭失败。科学界曾认为，原油是一种“散发着臭味的粘稠液体，没有任何用处”。计算机之父约翰・冯・诺依曼创建的PC基本体系结构至今沿用，但由于这种结构先天所具有的局限性，从根本上限制了计算机的发展。“互联网领域没钱可赚”――1994年，比尔・盖茨对互联网的评价曾令舆论一片哗然。
“只有不断创新，才能预测未来。”――我的大学教授经常这样说。从这个意义上讲，IT企业至少在中期阶段可以“确保”成功――他们只做事而不用反应，但运作市场的人员则必须正确应对市场正在发生的变化。
亚马逊 它是一间商业公司还是IT公司？当然是后者。尽管Amazon拥有优秀的物流系统，但其成功仍来自于公司的核心――IT技术。这家公司已从昔日受人嘲笑的网上书店成功转型为全球经营范围最广的电子商务企业，此外，亚马逊还能为所有商品提供全球性的流通平台。据了解，亚马逊的业务并非全部依靠销售体系，亚马逊还能提供商品销售分析平台，并为客户提供评估和决策支持服务。亚马逊并不关心卖出去的是一本书还是一台显示器，它更关心的是顾客能否在亚马逊上找到适合自己的产品。现在，亚马逊又开始提供IT服务和计算机设备――很大程度上，这一领域往往被公众忽视。
此外，如果亚马逊的电子书在市场上获得持续的成功，将会引发出版行业的又一次革命。亚马逊正在建立虚拟出版市场的新规范，由亚马逊直接与作者签约，为作者出版数字书籍，并将书籍直接提供给其电子书产品Kindle的用户。这种出版方式的成本接近于零，亚马逊将拿出更多的利润分给作家。同时，盗版发生的几率降低到很小――只有当亚马逊电子书芯片丢失的情况下，才有可能出现盗版的情况。在这一市场，亚马逊肯定拥有设置行业标准的“马基”权力。
苹果 去年去世的史蒂夫・乔布斯创造了独一无二的苹果品牌。没有任何公司能达到苹果这样的境界――客户购买产品时不计性价比，只关心品牌是否是苹果。这种现象对其他厂商来说非常令人羡慕，苹果产品独有的设计感和灵气，导致客户毫不犹豫地购买。如果仔细观察过苹果商店里的“果粉”，他们是如何流连忘返，如何小心、崇敬，甚至是充满爱意地体验、购买产品。这令人毫无疑问地会相信苹果能够保持成功，五年后仍能成功。
通常来说，苹果用户从苹果商店购买新款产品并非因为旧产品已不能正常工作。他们购买新款的原因只是因为它是新产品。没有任何理由认为，这一现象会在乔布斯去世后改变。
Google 批评家通常会指责Google只有“一招鲜”。的确如此，仔细阅读谷歌的财务报表可以看出，Google的收入大多来自点击付费搜索广告和AdWords两项业务。难怪大家都想知道，为什么Google能在没有足够业务支撑的情况下能牟取暴利？Google的每一位员工能为公司贡献高达6位数的利润，诺基亚的员工利润只有四位数。尽管销售渠道单一，但Google严格坚持这一发展路线，即公司成立之初制定的公司使命：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。时至今日，Google仍认为，无论用户使用何种设备，Google都要为其即时提供他们所需要的最新信息。
Google在创造自己的未来，成为一家移动产品开发公司，但Google的移动部门开发进展过于缓慢。Google都做了什么？开发了一个自由和源代码开放的智能手机操作系统――Android。在项目启动之后很短的时间里，Android迅速成为使用最广泛、最成功的操作系统之一。固定、移动和本地服务的完美融合，Android设备之间协调同步的优势，不仅给用户带来了优秀的使用体验，这也是让Google用户人数直线上升的驱动力。新的、更易于使用的社交网络Google+也在表明，公司曾有过几次不太成功的决策，但从最聪明的头脑中爆发出的创新，复苏了Google的精神。Google奇迹般恢复了掌控市场的能力。
感谢广大的OEM
三星 该品牌的产品不仅只是出现在货架上，事实上许多IT公司都在很大程度上依赖于这家韩国公司。内存、所有尺寸的显示面板、电子电路等等，在机器外壳下到处都有这家韩国公司的标志。在平板电视领域，三星在建厂初期就已经在产品设计中考虑了与互联网的连接问题，这也是三星能在短期超越其他厂商成为市场佼佼者的原因之一。智能手机方面，三星几乎在一夜之间赶上了对手，同时成为最重要的市场参与者。然而，之所以为三星的未来发展做出积极评价，最重要的原因是三星在关键技术上所表现出来的高投资意愿。在过去的一年，三星在研发方面的投资金额超过18亿欧元――超过了IBM、英特尔和索尼三家公司的总和。
思科 昔日美国的黄金矿主，如今是硕果仅存的真正赢家之一。采矿不一定能发财，但卖挖矿工具一定不会赔钱。网络基础设施制造商思科遇到的情况就很类似。无论网络用户是否在云端保存数据，或只使用一个简单的在线服务――都需要用到思科提供的网络管理设备。思科从不断繁荣的在线市场获利。思科一直被认为是网络技术创新的技术驱动力之一。思科的产品从内存到路由器不一而足，产品的多样化足以使其从网络后端覆盖到前端，从商用覆盖到消费，各个领域几乎所有的IT网络产品。
缺乏远见的失败者
Facebook、微软、eBay或者雅虎。为什么这些著名的名字没能出现在成功的名单中？答案是：一旦他们面临的重大问题爆发，将引起可怕的后果。
Facebook 到现在，Facebook仍是世界上最大的网上社区之一。但仔细观察该公司，你无法找到该公司真正的、完善的经营模式。用户使用Facebook服务的原因，并非Google的“搜索模式”，而是看重了它们所提供的“娱乐模式”。事实上，用户对Facebook广告的反应相当平淡，即便是很不错的广告依然如此。Facebook应对这种现象负责，完整的用户资料能帮助广告主向用户投放为其量身定制的广告，但Facebook没有提供高质量用户资料的能力，定制广告也就无从谈起。此外，Facebook还经常因为缺乏对用户数据的有效保护等原因遭受批评。Facebook设想的追溯用户从出生开始所有生活轨迹的时间轴功能仍旧是个遥远的项目，用户，甚至许多网迷不用这一功能。
微软 公司并没有一个令人印象深刻的战略，它不仅要抵御云计算时代操作系统的重要性不断下降，还要面对自身的Office产品带来的风险。微软总部雷德蒙德的在线产品部门仍然人烟稀少。尽管如此，资源仍被大量投入到保守的旧IT世界中――这是一个危险的策略。
——所有的怪力乱神都发生在同一条河流之上
——所有的喜怒哀乐都被这条大河所主宰
行走于亚马逊河中游，就像来到一个汉堡包内容丰富的夹心层，这里支流丰富充沛，丛林深不可测，隐居着许多原住民部落。虽然外部世界给原始丛林打下了越来越多的文明烙印，但这片流域的神秘魅力似乎并未受到影响，就亚马逊河整体而言，中游地段的传统文化最具活力、也最能体现亚马逊的狂野本色。
千奇百怪 雨林动物大搜索
距离亚马逊河沿岸城市伊基多斯不远有一座小岛，我坐船来到了这里。岛上丛林密布，除了寥寥的几户人家，我看到最多的便是在小村周围上蹿下跳的猴子。这些猴子的品种很少见，眼睛巨大，像卡通电影里双眼闪绿光的小精灵，当我拍照时，突然有只猴子跳到我背上，然后迅速爬到我头上，开始摸我的头发。我还以为是向导在开玩笑，后来发现一只毛绒绒的爪子伸到了前额，而且要扯下我的眼镜，不由吓得大叫了一声！这场恶作剧刚刚拉开大幕，我们这支小队一路走来，因为猴子的突然袭击而发出的惊叫就没断过。顽皮透顶的小猴一会咬住向导的耳朵，一会儿抓住我们的包，有一只小猴子更是不像话，硬是扯下了一个小姑娘的裤子，让她露了半边屁股。如果我可以给岛上的猴子制定法律，一定狠狠惩办这些无法无天的孙大圣，难怪它们的祖宗要被压五百年了。
我之所以要来这座岛，是为了拜访当地人所说的“岛王”（Anaconda）——亚马逊大蟒蛇，也就是亚马逊绿水森蚺。在寻蟒的路上，我们又遇到了两个大乌龟，长相其丑无比，完全颠覆了我之前对乌龟的概念。当地人说这种乌龟名叫马达马达（Mata Mata）。我们发现的“马达马达”至少有一个沙发靠垫般大小，体重均约16斤，论岁数有75岁了。岛上的居民告诉我，“马达马达”大乌龟不在亚马逊河中生活，它们的家在雨林深处的湖泊，很不不容易捕捉，最长寿的“马达马达”能活到 200岁。
“马达马达”的特色之一是龟壳下的身体很庞大，与一般乌龟很不一样。更有意思的是，乌龟脖子通常都是垂直伸缩的，而它的脖子却是横向活动的，龟壳前端有很大的空间，可以让它的脖子横向摇摆，就像旅行折叠刀一样，着实不可思议。我举起乌龟时，感觉粗糙的龟壳像一块冷冰冰的钢铁。
又走了一段路，我终于看到了岛王大蟒蛇，它足有7米长，比我之前刚来亚马逊河缠在脖子上的那条大蛇还要长一米，体重足有240斤！我走近大蟒蛇时，它用头蹭起了我的靴子，还伸出恐怖的舌头舔着我的鞋面。刚开始我出于本能有点害怕，过一会儿就适应了，我按住蛇头，用腕上的狮子王手镯来与蛇头比大小。这条大蟒蛇今年12岁，每个月必须进食40斤的肉类食物，主人会给它喂活猪，这样也是为了保持它的野性，当地人说，绿水森蚺在陆地上反应迟钝，动作缓慢，几乎毫无攻击性，但是在河里那就是人人生畏的怪兽，会闪电般地夺走猎物的性命。村民曾经抓到过一条绿水森蚺，剖开它的肚子，里面有一具5岁孩子的尸体！
大蟒蛇的致命武器是看似柔软的蛇身，在水中它会用身体先将猎物死死缠住，令其很快晕绝并溺水身亡，再将猎物拖进安静的地方，慢慢囫囵吞掉。我一边对着旅游卫视的摄像头现场解说，一边感觉大蟒蛇正在用它巨大的身体缠住我的腿脚，心里还真没有底，生怕它一时想不开，来个蛇缠人的现场直播。刚才将它绕在脖子上时，我差点喘不过气来，感觉脖子就快断了，短短几十秒长得就像一个世纪，要知道，事先得由三个人将它扛到我肩上，拍完后再由他们扛下来。说真的，别看我在电视上一脸轻松，都是咬着牙装出来的。
临别之时，好客的“岛主”大蟒蛇突然用尾巴死死缠住我的脚踝不放，我当时只能大喊救命，让它的主人把它赶开。主人看我的狼狈样，开玩笑说：“放心吧，它不喜欢吃亚洲菜。”我心想，这会正是午餐时间，它饿了哪管得了那么多，我可不想为它的食谱增添新花样。
猎头部落 蛇神的昔日信徒
这次亚马逊之旅的重要任务除了拍珍禽异兽，更重要的是深入丛林深处，了解各个神秘的原住民部落，比如猫人部落、猎头部落等等。亚马逊传说中，猎头部落西瓦洛（Jivero）极具传奇色彩，其实这支原住民最早生活在厄瓜多尔和秘鲁的交界处，从地图上看，离亚马逊河的主河道非常遥远，随着时间流逝，也有一批人移居到了这里。在我的要求下，向导带我前去拜访。 论人数，西瓦洛是亚马逊雨林中最多的；论名气，它在众多部族中绝对算数一数二。早在西班牙殖民者来到之前，西瓦洛的凶悍之名就震摄四方，他们既擅长狩猎，又擅长打丛林游击战，所以不管是之前的印加帝国或后来的西班牙人，都无法令其臣服。
向导之前曾带我们去过一个西瓦洛部落，部落首领叫奥斯卡，虽然他身穿皮衣，但我觉得他身上少了凶悍之气。后来看了部落的演出，我更确定它只是一个供游客参观的景点。我请村中18岁的年轻妈妈爱丽卡（Erica）当模特，给她拍了些照片。爱丽卡长发飘逸，仿佛一位身穿皮衣的时尚女郎，部落里的其他人看了照片，都是既好奇又开心的表情。结束了当天的拍摄，我和旅游卫视的编导觉得这个猎头部落不靠谱，恐怕用不了。我很担心就此和真正的西瓦洛部落失之交臂，不过好运对我还是很眷顾，几个星期后，我认识了另一个丛林专业向导麦斯戈多，他带我找到了原汁原味的西瓦洛部落。
亚马逊河有1700条支流，汇成一张复杂的河网，很多村落都建在丛林中的某块高地上，想去拜访猎头部落，我们得先坐船在河上行驶两个多小时。当我第一眼看到他们时，直觉便告诉我没错。首先他们的服饰与我在资料书籍上看到的几乎一样，不是动物皮毛，而是有点像香蕉皮，上边还装饰着粗糙的花边，其次部落的布局与建筑也非常原始，一看就是“正版货”。
我跟着部落族人来到一座空地上的木棚，这里有点像他们的村委会，“住宅区”还在更深处的丛林里，族人平时都喜欢在这里聚会或跳舞。 我问部落首领，从前他们是否会将敌对部落的酋长的脑袋作为战利品，他确认了我的说法。首领告诉我，就在60年前，西瓦洛部落还是非常迷信亚马逊雨林中的蛇神（Boa）的，相信要过上好日子，就必须砍下敌对部落首领的头颅。西瓦洛部落会将猎取到的头颅放在户外暴晒，缩小其尺寸，然后将干化的苹果般大小的脑袋放在部落的“展示区”，炫耀自己的胜利。他们经常把敌人请到自己部落，当着他们的面，围着他们酋长干化的小脑袋欢歌热舞，打掉敌人的锐气。
如今西瓦洛人已经改信其他信仰，征战与仇杀早已绝迹，他们也发现，与其他部落和平相处的生活更加快乐，盼望的好日子更容易实现。
猫人部落 藏身长河更深处
亚马逊部落之旅的第二站我们选择了猫人部落（Matses），他们的本领也很牛，可以捕到雨林中令很多动物避之不及的剧毒树蛙，然后用树蛙来进行全身心的排毒治疗。耳听为虚，我们需要的是眼见为实。
想去猫人部落也是相当不容易，因为他们生活在亚马逊丛林深处，交通非常不便，也没有什么“移民部落”。我们接触了好几个向导，都被“太远太险”的理由给否定了，后来我遇到一位颇具传奇性的丛林向导，靠他的大力协助，我才得以顺利找到猫人部落。
如果是坐船，那路程就非常远了，我的新向导帮忙联系了秘鲁空军基地，他们提供丛林空航服务，可以把我们用飞机送到最近的支流边的小镇，然后我们再坐木船沿着支流继续航行约8小时，就能到达猫人部落。向导说这是目前最快捷最节省的交通方式，否则坐船来去至少需要12天时间。
秘鲁空军派出一驾水上飞机为我们服务，起飞与降落全部在河流之上。我们从亚马逊河主航道的支流起飞，飞跃苍茫的热带雨林，抵达了秘鲁和巴西边境的一个河边小镇。小镇的标牌上写着“距离亚马逊主航道807公里，这边是秘鲁，对岸是巴西，河流宽度大约200米”。
因为是边境小镇，我必须先到警察局备案，一方面这是出于外国人“出入境管理”的考虑，另一方面也是对我们的安全负责，万一探险队进入丛林很久没有出来，也方便他们查验身份施行搜救。
向导在当地联系好了一艘独木舟，我们装上了很多事行准备的物资，主要是食物和饮用水——至少得带两桶水，一桶用来喝，一桶用来做饭。因为原住民部落都是直接取饮河水，我们还是吃不消。
小船在行进途中我又发现一件牛事，亚马逊的支流像人体内的血管，大大小小，错综复杂，我完全没发现这片林子跟刚才经过的林子有何不同，又没有红绿灯或地标建筑，但是艄公就是能不迷路，他在雨林迷宫里熟练地摸索着水道，我看他避开一个个S形的弯道，直接从树丛里穿过去，对树林之间的空隙能否让小船通过判断无误，一副胸有成竹的样子。不过向导一直提醒我千万别碰河上的任何植物，因为有的有巨毒，有的叶片极为锋利。
我们乘坐的独木舟长约十米，宽度差不多一米。其实就是一个挖空了心的树干。为了适应长途跋涉的需要，独木舟尾部装了马达与螺旋桨，我们带了很多汽油，行李已经占了一半的舱位。我只好睡在行李上面。
船走了八个多小时，才到了猫人族的一个部落。看到河岸上渐渐显露的村舍，我的内心激动极了。船停在岸边后，向导吩咐我们别动，因为丛林部落有自己的规矩，如果没有得到部落首领的同意，贸然进村等于是一种挑衅。我们等了一会工夫，向导便回来向我们招手。上岸后，他先把猫人部落的“二当家”介绍给我们。我准备了事先购买的糖果包，将它们分发给村里的每个孩子，孩子们“奔走相告”，越涌越多。他们一边快乐地吃着糖，一边领着我走进了村子，欢乐的气氛犹如过节，我有点后悔，早知如此，应该多备些糖果和点心。
我环顾了一下村子，它地处河边的一块高地上，一面向着河流，另一面向着茫茫的丛林，看到那片深不可测的绿色，我暗暗庆幸选择了飞机加独木舟的交通方式，不然穿越丛林不但要花费很长的时间，而且真可谓“危机四伏”。
夜闯密林 惊心动魄捕毒蛙
我事先看过资料照片，猫人部落很会在脸上做文章，比如在脸颊上插上木须，唇边有美洲豹的纹身；还有人用三根竹签横向插在鼻翼两旁，下颚再插一根粗一点木签，脸上涂满迷彩。不过我看到的猫人部落却没有那些花样，开始心想会不会找错了，后来一位族人向我解释说，我看到的那种属于“战斗妆”，只有走入丛林与敌人战斗或狩猎时，战士才会郑重其事地妆扮成那样，日常生活中肯定不需要。为了向我证明，他让我看他们脸，果然有不少小洞，只是没有将木签去罢了。我问他们，出征的时候脸上如此“武装”有什么特别意义，族人说，脸上画着迷彩，再插上传统的“猫须”，人就会感觉进入了临战状态，自信心增加，并给敌人造成威慑力。
猫人部落之所以出名，原因之一是可以赤手空拳捕捉亚马逊剧毒树蛙，其次他们会利用树蛙的毒液进行排毒治疗。当地人告诉我，只有晚上才能捕蛙，因为剧毒树蛙在夜里的某个钟点会呱呱齐叫，暴露自己在树上的藏身之处。我很好奇，吵着要跟他们一起去抓。他们开始很反对，劝我在村子里等，因为丛林的黑夜凶险莫测，外来人分不清沼泽与湿地，而且随时会和大蛇或巨型河鳗遭遇，在我的再三要求下，他们同意我一起前往丛林，但还是建议我换上一对齐膝的防水胶鞋。我来时没带这种装备，便说现在穿的大头靴子也可以对付，就这样，一无经验二无装备的我跟着猫族人走进了暗夜丛林。
猫族勇士们其实没什么防护装备，全部光着上身与脚丫，我穿着大靴子，走在丛林里都觉得遍地坎坷，果然还是这些森林之子厉害。
树蛙几乎全身通绿，伏在树叶里很难看出来，一般人根本辨不清。我们一行五人，他们四个各拿一把劈柴刀，有人头上绑着一个手电筒，有人手上拿着手电筒，然后伏在一片片树林下，静听树蛙的叫声，以此判断它们的所在。过了一会儿，我看见他们光着膀子各自爬上了高树，赤手空拳没有任何器具，除了脖子挂着的劈柴刀。这时候我看到树枝上有一只绿色的大树蛙，只见其中一人砍断了树蛙盘踞的树枝，树蛙随之一起滑落，它跳到了另一根树枝上；小伙子熟练地继续砍，青蛙接着继续跳；就这样一边砍树枝，一边青蛙往树下一步步滑落。因为树枝被砍，它知道有人要伤害它，所以不断往下跳，砍到树底下时，青蛙跳到了地上一动不动。我很纳闷，树蛙为什么不急于逃命，也许大树就代表它的家，一旦离开了树木，它也就茫然无措了。此时一个小伙子已经从树上滑了下来，他用大刀砍下了一条树枝，放在树蛙旁边，树蛙随即跳上了它的“家”，然后乖乖伏着不动了。树蛙抓到了，大家前呼后拥浩浩荡荡地向村庄走去，我发现整个过程根本没人用手去碰触树蛙，一直用砍下的树枝去引诱它，最后也是将它落脚的树枝抓在手上，带回村里。
到了村子，人群在一块空地上集合，那只树蛙还是老老实实地蹲在树枝上，没有移动分毫。 当地人切下四根树枝扎在地上，把棕榈叶撕成绳子，绑在树枝上，再将树蛙移到树枝之间，用棕榈绳套住它的四肢。当绳子慢慢收紧，树蛙也呈“大”字型被悬空抬了起来，我看到了它的皮肤开始分泌一种白色的液体，绿色的身体慢慢被白色的汁液所覆盖。部落巫师马上拿着竹签将这些白汁刮了下来，收集在另一条木签上。巫师告诉我，这就是树蛙的毒汁。
看到小小的树蛙被五花大绑，我心里有点难受，担心地问族人是否要将它杀掉，他们说不，取完毒汁后会放生的。我听了舒服了许多，亚马逊河流域的人应该不了解什么环保理念，但他们与大自然的相处还是很融洽的。
天堂地狱 欲想排毒先中毒
巫师收集好树蛙的毒汁以后，神秘的排毒仪式就开始了。今天决定用树蛙的毒汁进行以毒攻毒的，就是我的向导先生。我本来想亲自试试排毒疗效，但当地人却力劝我别尝试，他们担心我这个老外万一“水土不服”，受不了毒汁带来的副作用，那就不好收拾了，因为部落里连卫生所都没有。
空地的一边生着一堆篝火，上面烤着一条木柴，已经烧得红通通了。巫师拿起烧红的木柴轻触向导的手臂上，皮肤一碰到烧红的炭火，转眼就出现一个洞——场面有点像我国谍战剧中的严刑拷打。巫师拿过刚才收集了毒汁的木签，将其小心地涂在破损的皮肤上。这样一来，树蛙的毒素马上会游走于治疗者全身，一般人很快会头晕、呕吐，胃里的东西都会吐得一干二净，过程极为痛苦，不过身体里有害的细菌或病毒也会被杀死，这就叫以毒攻毒，据说第二天人清醒后，感觉会像得到了重生，一些头痛或胃痛的老毛病都会好转。
做排毒仪式的之前，向导很明白自己接下来的反应，他淡定地把要关照的话和安排的事一一交待好，因为等一会毒性发作，他会很快失去知觉。最后向导告诉部落的二当家，等他晕过去后，让人把他抬进里屋躺着。
我怀着忐忑不安的复杂心情下目睹了排毒仪式的全程，向导很快就痛苦不堪了，他一会儿上厕所，一会儿表情迷茫，大家七手八脚地将他抬到了里层的地板上。按照原计划，接受排毒仪式的人应该痛痛快快地吐一场，就算宣告排毒成功，可是向导没有吐，他只是难受地满地打滚，我们都非常担心，决定连夜带他去找猫人部落的大首领，也许他有一些法子，可以帮我们的向导度过难关，得到解脱。
村里人说，大首领带着部落里的一些青壮年出去打猎了，要七八天才回来，他可能知道什么草药之类的可以解毒。向导很快处于昏迷状态，我们决定连夜出发。我当时的心情特别复杂，既感觉无比恐惧，又觉得无比狂野——在伸手不见五指的夜空，划着独木舟在弯弯曲曲的小河上飘荡，不知何时会降下一场暴雨，也不知水面会不会突然冒出一头怪兽。船夫一边拿着手电筒，像探照灯一样不断四下扫射，一面小心翼翼地开着船。
人都有一个弱点，在黑暗时就会产生莫名的恐惧感。我们的独木舟继续在丛林中夜航，向导躺在船头，那还在昏迷之中，我困得要命，撑了很久，终于不知不觉睡着了，等我醒过来时已是凌晨四点多了，天空有一点深蓝色。我躺在行李上，眼睛迷迷糊糊睁开时，看到了水流在往后退，心情有点落寞，我很感慨地想：有的人是在灿烂阳光中醒来，有的人是在恋人怀抱中醒来，我却在亚马逊的深不可测的深蓝色的黎明中醒来。
““部落 婴儿受洗大狂欢
我前往亚马逊河的“金三角”（亚马逊河在哥伦比亚，秘鲁，巴西三国的交汇处）时，听说半路会经过一个原住民部落，他们依然保留着不穿衣服的习俗。从前亚马逊河流域的很多土著部落以狩猎为生，没有什么纺织工艺，最多就是围点兽皮或者用草编成短裙，男女裸着上半身甚至非常常见，后来随着部落与外界的接触增多，原住民开始穿上了衣服，不过有时候在丛林里狩猎或者举行传统的部落仪式，他们还是会保持的习俗。
我们拜访的这个部落名叫奥卡伊娜，部落里孩子特别多，因为当地女孩一般到14岁就开始生儿育女，走到哪个部落都能看到遍地是小孩。在奥卡伊娜也是如此，许许多多的孩子端坐在那里，等待仪式开始。
通过向导的翻译我才知道，今天部落的人聚在一起，是为一个新生儿举办受洗仪式。部落里每个婴儿出生后的几个月内，可以选一天举办这一仪式，村里人都会来参与和见证。这个仪式的重要一环，就是母亲把婴儿抱给酋长，由酋长为婴儿祈福，然后宣布欢迎这个婴儿加入部落，融入了族人的大家庭。
受洗仪式其实也是全村人聚餐的大好日子，我去时他们已经生火煮饭了，林子里升腾起朦胧的烟雾。亚马逊流域部落最常见的两大主食是香蕉和类似于山药的地瓜，他们当天做的是后者，先将地瓜放在藤条里挤，将其拧碎呈颗粒状，再把它放在匾中磨成粉末。最后将粉做成饼子，用炉火烤熟。这种饼味道很淡，部落人为了追求“美味”，会将某种丛林植物磨成酱，味道有点像辣椒酱，“山药饼”蘸上植物酱就美味多了。他们说这个很辣，我号称爱辣一族，当然要尝尝，味道果然够辣，但是很鲜美。虽然做饼的过程不怎么卫生，但是对比国内众多的食品安全问题，我觉得这些饮食才是真正的纯天然无污染。
婴儿受洗仪式中由几个部分组成，母亲抱着婴儿来到部落酋长面前，酋长或长老用植物汁液为婴儿涂抹图腾，或者抹上炭火灰，然后抱过孩子给予祝福。祈福结束后，全村百姓围成一圈跳起传统的舞蹈，他们可以一边享用地瓜饼与香蕉，一边欢歌热舞，按照部落传统，这场狂欢的庆生仪式要持续到凌晨，大家像过节一样高兴。
很多人都在跳舞，我看到酋长和村里其他男性在“开小灶”，他们蹲在地上，分享一小堆绿色粉末状的东西，嘴里都塞得满满的，好像我们小时候吃的“炒麦粉”一样，讲话时都会喷出一点。我很好奇，问向导他们在吃什么，向导说，那是用古柯叶磨成的古柯粉！大家知道，可卡因就是从古柯叶中提炼的，现在他们大口吞食着古柯粉，那种氛围和效果，应该和人们聚在一起抽雪茄差不多。
这里有个小插曲：我想当“一分钟酋长”，他们示意我脱了上装，酋长亲自过来为我涂抹图腾。本来他们要为我涂抹植物油图腾，听说要两三个月才可以褪去，我退缩了——不想回国后吓到路人。后来他们决定用炭火灰作为替代品，涂抹在我脸上和身上。涂完后酋长亲自把他的印第安羽毛冠戴在我头上，还将他象征着权威的动物牙齿项链挂在我脖子上，然后引来三个女孩围在我身旁，当地人说，你现在是酋长了，可以有四个老婆。虽然只是现场摆拍，开开玩笑，不过气氛很好，感受很是开心。
我离开这个部落，朝下一个目的地出发时，他们还在继续跳舞，迎接一个不眠的狂欢之夜……
美国尽管三权分立,由于白宫总揽行政大权,再加上今天的唯一超强地位,总统的“阶级烙印”还是有相当显著的作用,第一位一半黑人和穆斯林血统的奥巴马尤其如此。
奥巴马在夏威夷出生,在印尼度过童年,又回到夏威夷上中学,然后进入洛杉矶私立名校。从成长环境来说,奥巴马是典型的“环太平洋”产物,与美国政治上层主流的欧洲文化背景相距颇大。这是奥巴马“阶级烙印”的首要“异数”。
其次,奥巴马在成年之前与黑人社会和父亲穆斯林(回教)文化的接触很少,他的教育环境代表了殷实的上流白人文化:中学上的是夏威夷最老牌的贵族“预校”(也是孙中山先生的母校),大一和大二是在西海岸历史最悠久“自由学科”学院,然后转入哥伦比亚大学读完本科,最后又成为哈佛法学院的高材生。这样的背景造就了一个典型的常春藤知识精英。
这样独特的“阶级烙印”,导致奥巴马政府的若干突出特征。
首先是在外交领域。作为“环太平洋”的产物,奥巴马是有史以来最缺乏“欧洲情结”的白宫主人。奥巴马不出席美国――欧盟峰会,曾令欧洲朝野大失所望。《华盛顿邮报》近日专栏评论揭出欧洲的普遍结论:奥巴马并不十分在意欧洲,而更像是个“亚洲总统”。
再看美英传统关系的淡化,以至英国舆论认为这一“特殊关系”正在终结。英国与阿根廷的马岛(福克兰岛)争议复燃之后,美国国务院居然一反支持英国领土的一贯立场,而以“中立”态度出面调停,令伦敦大为恼怒。
《华尔街日报》就此指出:奥巴马在回忆录里提到,在1950年代肯尼亚的“茅茅”反殖民造反运动中,他的祖父受到英国殖民当局的刑求,这是奥巴马对英国冷淡的重要原因。在奥巴马就任总统后不久,白宫里的丘吉尔塑像就被移走,是另一例证。
再一重要因素,是奥巴马在自由主义母亲的世俗教育下长大,直到成年之后才改信基督教,其中颇有政治诉求的机会主义成分。奥巴马因此是美国历史上犹太――基督教信仰和文化传统最淡的总统,难以体会到基督教世界对犹太人历史苦难的深重责任。以色列和美国的关系因为东耶路撒冷扩建犹太定居点计划“面临前所未有的危机”(以色列驻美国大使语),良有以也。《纽约时报》披露:副总统拜登和国务卿希拉里这次对以色列的强烈责备,都出于奥巴马亲自策划。
在内政上,奥巴马的“阶级烙印”在于常春藤教育塑造的精英主义。《纽约时报》曾经形容奥巴马的领导“一半是哈佛经济系,一半是芝加哥机器。”“哈佛经济系”是对奥巴马精英主义的形象总结。《华盛顿邮报》的右翼大牌作家乔治・威尔将奥巴马的施政思想,上溯到由普林斯顿大学校长出任新泽西州长,再任美国总统的伍德罗・威尔逊,也十分中肯。
奥巴马和威尔逊的精英主义,代表了一种“君子喻于义,小人喻于利”的哲学。他们认为各种利益集团的“小人”为了私利阻挠了社会进步,只有依靠科学和理性的精英“君子”,才能造福整个社会。奥巴马的医保改革,可说源于这样的威尔逊主义,从而引起“茶叶党”代表的传统民粹主义的全力反抗。
(摘自《联合早报》)
A:报道赛场热点，直击精彩瞬间，追踪明星新秀，纵览体坛风云.大家好我是主持人梁浩然。 B:我是主持人马文静
您将关注到：1.中国游泳队冬训另辟蹊径 孙杨被迫换教练 2亚冠-鲁能仅存理论出线可能 十人国安平仍居榜首
3 阿豪缺阵湖人胜森林狼 4亚冠-鲁能仅存理论出线可能 十人国安平仍居榜首
音乐to be a better man
B首先我们来关注国内新闻：四月十一日四项决赛中，最让人惊喜的就是男子50米蝶泳了。昨天刚刚表示想要打破亚洲纪录的广东体彩队选手余贺新，昨天就兑现了自己的梦想，他以23秒37刷新亚洲纪录，这个成绩在今年国际泳联的排名中能排到并列第三位。稍晚进行的最后一项决赛是女子200米个人混合泳，叶诗文的目标就是获得世锦赛的参赛资格，虽然没有游出预期的2分10秒，不过2分11秒46的成绩也让她如愿夺冠，这是她今年的最好成绩，在国际泳联的排行榜上，排在今年的第七位。
除了余贺新的亚洲纪录，今晚的冠军赛也诞生了一项全国纪录。男子100米蛙泳的较量中，天津小将李响后发制人，以1分00秒13的成绩刷新了全国纪录。而陈欣怡也以57秒80获得女子100米蝶泳冠军，这个成绩排在目前的世界第6。陆滢落后0.16秒排名第二。
在400米自由泳中夺得首金的孙杨参加了200米自由泳的比赛，他在有所保留的情况下游出了1分46秒86，以半决赛第一名的成绩晋级。
中国游泳队冬训另辟蹊径 孙杨被迫换教练
中国游泳队这次的澳大利亚冬训受到新政策阻挠，遇到了一些困难，不过游泳队也尽量解决了问题，安排队员完成冬训。
澳大利亚泳协去年出台了领奖台计划，这一计划的目标是振兴澳大利亚游泳，要求国内15家俱乐部不能接受有禁药阳性历史的外国运动员训练，孙杨教练丹尼斯的俱乐部也包括在内。
因此，丹尼斯向中国泳协说明了情况，并表示自己必须遵守澳泳协定下的规则，中国队只能寻找其他的俱乐部，并且需要在澳大利亚反兴奋剂机构注册，进行赛外检测。
在这种情况下，孙杨被迫换了教练，游泳队科研组组长陆一帆透露，这个新要求对我们有很大影响，只能安排运动员在布里斯班的大学俱乐部和其他俱乐部练，并且调整了训练计划。不过因此也有一些收获，丹尼斯偏重耐力训练，中国运动员这方面并不差，这次找的俱乐部更偏重速度训练。
目前孙杨合作的教练是布莱恩，他曾是丹尼斯的助教，两人一脉相传，他的陆上训练也得到中国游泳队的认可。孙杨认为，自己在新外教这里提高很快。
A 亚冠-鲁能仅存理论出线可能 十人国安平仍居榜首
昨晚，2015亚冠联赛小组赛第4轮赛事继续进行，山东鲁能主场4比4战平日本球队柏太阳神，仅剩下理论上的出线可能。开场第4分钟，蒙蒂略助攻王永珀破门。第23分钟，柏太阳神莱昂德罗扳平比分。第29分钟，工藤壮人反击破门。第32分钟，克里斯蒂亚诺将比分扩大为3比1。第34分钟，蒙蒂略助攻乌索破门。第37分钟，王永珀助攻蒙蒂略破门。上半场双方就战成3比3.易边再战，第48分钟，王永珀制造点球，杨旭操刀主罚一蹴而就。第76分钟，克里斯蒂亚诺任意球再度破门。
另一场比赛中，北京国安客场对阵浦和红宝石;上半场国安反客为主打出优势局面，于大宝在第34分钟的角球攻势中破门，费祖拉乌则错过了两个单刀机会。下半场浦和红宝石大举压上，日本国脚槙野智章在第74分钟也是利用角球扳平比分;第77分钟，于大宝头球攻门击中立柱;第88分钟，朗征因报复动作被红牌罚下，最终双方1比1战平。国安4战3胜1平积10分，仍位居小组榜首。浦和红宝石仅积1分;同组另一场比赛中水原蓝翼3比1击败布里斯班狮吼，水原积分提升到7分，狮吼仍为4分。
再加上昨天广州恒大客场1比2不敌鹿岛鹿角，广州富力0比0与城南FC握手言和。本轮亚冠联赛中，中超球队无一胜绩。
B下面我们来关注国际方面的新闻：北京时间4月11日，湖人主场以106-98击败了森林狼，有希望避免耻辱的纪录。
湖人(21-58)结束五连败，只要再胜一场，就能避免队史单赛季最低胜率的纪录。先发五虎上双，莱恩-凯利三分球6投5中，拿下了21分7次助攻，贾巴里-布朗20分7次助攻，乔丹-克拉克森18分、9次助攻和6个篮板，塔里克-布莱克18分10个篮板，韦斯利-约翰逊10分8个篮板。
森林狼(16-63)九连败，西部垫底的位置已经不可改变。状元秀安德鲁-维金
斯拿下了29分、10个篮板和6次助攻，扎克-拉文18分，阿德雷安-佩恩14分7个篮板。
湖人此前胜率最低的是在1957-58赛季，当年他们19胜53负，胜率为26.4%。湖人必须取得22场胜利，才能避免打破这一尴尬纪录。
拿下今天的比赛之后，湖人还有3场比赛，必须再胜出一场。
当年创下这一纪录时，湖人还在明尼阿波利斯。现在面对占据明尼阿波利斯的森林狼，湖人略有优势。进入3月以来，他们只胜了4场，其中有一场就是击败森林狼。
林书豪连续缺阵，不过湖人今天状态不俗。开场后不久，克拉克森命中三分，布莱克空中接力扣篮，他们以12-8开局。马丁刚还以一球，凯利又连续命中两记三分，本节过半时，湖人以18-12领先。湖人此后继续猛攻，一度以28-14领先。森林狼在本节过后将比分追成21-30。
森林狼几度缩小差距。第二节还有4分41秒时，汉密尔顿上篮后，双方战成了43-43。不过他们此后未能再投篮命中，湖人命中率也不高，以7-4结束本节，上半场以50-47领先。
凯利在第三节开始后不久两度命中三分，湖人以59-47拉开差距。约翰逊此后也连续命中三分，湖人一度以72-54领先18分。不过本节后半段，湖人命中率下降，最后2分47秒只投中一球，森林狼打出7-2后，前三节只以71-80落后。
湖人连续强攻篮下，以一波14-6开始第四节，一举以94-77拉开差距。拉文连续命中三分，森林狼继续反扑。在比赛还有1分58秒时，维金斯两罚两中，森林狼只以91-99落后。
布莱克连续两次扣篮之后，湖人在比赛还有58.7秒时以103-93再度拉开差距，终于锁定胜局。
比赛还剩下3场，湖人只有再胜出一场，才能避免最低胜率纪录。
北京时间4月11日，得州再战内战，火箭主场以103-104不敌马刺，双方排名易位。
A马刺(54-26)取得10连胜，一举超过火箭，成为西部第三。蒂姆-邓肯发挥出色，拿下了29分10个篮板，考瓦伊-莱昂纳德18分9个篮板，阿隆-贝恩斯13分，托尼-帕克7投1中，只得2分。
火箭(53-26)跌到了第六。詹姆斯-哈登19投5中，得了16分10次助攻，特雷沃-阿里扎19分，德怀特-霍华德12分14个篮板，泰伦斯-琼斯14分。替补出场的约什-史密斯20分6个篮板，科里-布鲁尔11分。
两天前，双方刚交手，马刺主场大胜。休息一天后，今天到了火箭主场，他们仍拿马刺没办法。
一场比赛的胜负，直接让两队的排名换了位置。从而马刺从第六升到第三，而火箭从第三跌到第六。由于马刺对火箭3胜1负，就算双方战绩相同，也是马刺有优势。
按照目前的排名，双方将在季后赛首轮相遇，不过火箭已经没有主场优势。
这场比赛的重要性毋庸置疑，双方都全力争胜。火箭的哈登遭到严防，发挥失常，而马刺的帕克也不在状态。
阿里扎暴扣加三分，火箭以一波12-0开局。马刺在比赛打了近4分钟后才首度得分。邓肯开始连续命中而且还助攻队友，马刺逐渐开始反击。马刺宁可将哈登送上罚球线也不让他轻松投篮命中，首节哈登只投中两球，火箭以30-23领先。
马刺的替补球员以一波10-2开始第二节，一举以33-32超出。火箭在本节打了5分钟后只投中一球。本节还有分07秒时，特里命中三分，火箭仍以42-36领先，但邓肯连续两次投篮命中，迅速缩小差距。哈登本节只投中一球半场结束时，火箭只以48-46领先。
哈登超是遭到严防，越是不断出手，第三节他共投篮8次，但没有一次命中，甚至连续三次突破之后上篮都未能成功。马刺的防守非常严密，甚至没给哈登一次罚球机会。老将邓肯则频频投篮命中，马刺逐渐超出。本节还有2分59秒时，阿里扎三分命中，火箭以71-68领先，邓肯扣篮还以一球，此后又转身打板命中。最后40秒，米尔斯两度三分命中，马刺以80-75超出。
比赛还有9分29秒时，阿里扎投中三分，火箭将比分追成83-85。米尔斯一攻一传，在邓肯上篮得手后，马刺以89-83稳住阵脚。哈登变得非常谨慎，本节迟迟没有出手投篮。
比赛还有1分20秒时，哈登本节第二次出手，上篮命中后，火箭只以100-102落后。邓肯两罚两中，马刺保持领先的局面。
哈登终于发怒，比赛还有28.9秒时，他出手三分命中，火箭只以103-104落后。
马刺关键时刻失误，给了火箭最后的机会。哈登突破到篮下，可惜遭到了邓肯的盖帽。邓肯自己还抢下了篮板，比赛就此结束，马刺惊险过关，排名上升。
再次在电影院与《冲出亚马逊》相遇，内心有一种说不出的感受。不知是骄傲还是感动，骄傲中国有那么优秀、钢铁一般的军人，感动他们不惜一切为我国争光，激起我内心强烈的爱国之情。
这部影片反映的是两名中国军人，超越极限为国争光的光辉事迹。故事发生在1999年。讲述我军两名特种兵中尉王辉、战士胡小龙在赴美州亚马逊流域的“猎人学校”训练期间，战胜各国强手，为国家、军队争光的感人故事，塑造了有血有肉、有个性的鲜活人物，深刻地刻画出了中国军人的刚强、勇敢、超人的意志。其中有一句话是：“在这里，我们两个就是中国，既然来了，就不能后悔。”
“中国人是有骨气的。”这句话我已经听了很多遍了，关于它的文章也看了不少，可它的内涵我却不是完全理解。在我看了《冲出亚马逊》这部电影之后，我才真正明白这句话真正的含义。
其中震撼我心灵的一个场面是：当王辉他们在一次实弹演戏的时候，被“敌人”捉住后，用皮鞭抽打他们，吊起来，放入水中，企图叫他们说出谁是指挥官。而他却忍着这皮开肉裂的巨痛，一个字也没有说，同时对胡小龙说：“在这里，我们两个就是中国。”
不由的，我对他们产生一种深深的敬佩，那句惊天动的话也一遍一遍地回响在我的耳边——“在这里，我们两个就是中国。”
记得一次在街上，我看见一个乞丐，他是个长的比较健康的人。跪在地上到处要钱，我看他那可怜样，正准备给他一元钱时，妈妈却拉住我的手，摇摇头，对我说：“人要有骨气，向他那样，有手有脚，不好好干活、工作，跑到这来要钱，别去管他……”
是啊！做为中国人，炎黄子孙的后代，我们一定要铭记那些宁肯站着去死，也不跪着生的英雄。铭记他们的骨气，学习他们的高风亮节，做一个顶天立地的中国人，让世人记住：“一个中国人是一条龙，三个中国人更是龙！且是一群龙！”
人们总是会记住那些第一个吃螃蟹的人，他们有勇气，更有远见。从上世纪90年代开始，一些富有远见的拓荒者就已经开始行动，将线下生活的各个领域与互联网连接，书写了互联网历史上一个又一个传奇。
将百科全书搬上互联网，拉里・佩奇、谢尔盖・布林创造了谷歌传奇；将实体书店搬上互联网，杰夫・贝佐斯的亚马逊网站让鼠标轻点，就能买到苦寻书籍；将社交关系搬上互联网，马克・扎克伯格用脸书社交网络网罗全世界的交流讯息；将纸媒搬上互联网，阿里安娜・赫芬顿的邮报赢得了新媒体革命的胜利；将支付方式搬上互联网，彼得・蒂尔等避免了传统邮寄支票或汇款的繁复手续，使得贝宝成为在线支付的代名词；将跳蚤市场搬上互联网，皮埃尔・奥米迪亚的亿贝成为全球互联网最受欢迎的购物网站；将私人录影搬上网，陈士骏用YouTube缔造了硅谷奇迹
这些传奇名字拥有不凡的眼光与远见，在互联网方兴未艾之时就看到了线下生活与互联网结合的非凡意义，并迅速投入行动；这些计算机天才还拥有勇气，在初期创业之时顶住沉重的压力，不管是自身资金的不足，还是当时传统行业的嘲笑。
他们为全球互联网用户打开了一扇扇窗，看到了一个个好似不可能的风景，启迪了更多智慧的头脑投入“互联网+”的风暴。他们是成功的拓荒者，是改变生活方式的中坚力量。
拉里・佩奇、谢尔盖・布林
美国淘金热中真正致富的是哪些人？是那些给淘金者提供水、牛仔裤的服务者，原因就在于他们善于捕捉市场需求。拉里・佩奇、谢尔盖・布林就是这样的人。
当1998年互联网的狂热达到巅峰，网络处于“信息爆炸”状态时，在斯坦福大学计算机专业读研究生的两位25岁左右的年轻美国小伙儿拉里・佩奇、谢尔盖・布林敏锐地捕捉到了当前互联网使用者的真正所需，那就是如何在无限量的信息中找到自己需要的信息。毕竟没有整理过的互联网信息就像一盘散沙。
早在两年之前，佩奇、布林就惊奇地发现，他们只有导师知道的课题实验BackRub每天吸引了成千上万的人使用。而BackRub就是谷歌搜索引擎（Google）的雏形。这项课题实验为1998年谷歌公司的真正诞生打下了坚实的基础。
之后经过通宵钻研，他们进一步完善互联网搜索信息的方法路径，目标就是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。随后，布林从一位斯坦福校友那里顺利拿到第一笔10万美元的投资。
1998年的秋天，在朋友的一个车库中，他们开创的伟大谷歌征程就此开始。
今天的谷歌，已经成长为全球最大的搜索引擎，全球使用谷歌搜索的用户至少10亿人，年营业额达到598.25亿美元。佩奇、布林并未停止自己创新的步伐，而是不断在各项互联网高新技术方面研发创新：谷歌地球、谷歌街景、谷歌眼镜、谷歌远程医疗服务
佩奇、布林还共同创造了谷歌与众不同的企业文化，曾荣获2013年“最佳雇主”，用“免费文化”鼓励更多的牛人留在谷歌，施展才华。佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。
想象力和天赋成就了佩奇、布林这两位技术天才。在所有的互联网公司致力于成为门户网站时，他们反其道而行之，尽力完善搜索引擎，开创了历史。
试想，如果没有谷歌这些搜索引擎，面对一个个独立的门户网站，我们如何在海量的信息中找到有用信息？如何真正发挥互联网搜索信息的效率？反其道而行之，佩奇、布林的思维模式给今天高速发展的互联网事业也带来很大的启示。
皮埃尔・奥米迪亚
牛顿的苹果写出了万有引力的物理学史诗，皮埃尔・奥米迪亚的糖果盒造就了世界最大电子集市亿贝（ebay）。很多时候伟大事物的诞生看似基于一些偶然，但背后却是实力长期积累的必然。
故事起源于一个糖果盒。1995年秋天，奥米迪亚的女友正在为找不到同道中人交流pez糖果盒而苦恼。于是奥米迪亚为了方便女友和全美的pez糖果盒爱好者交流，建立起一个拍卖网站。出乎意料的是，该网站非常受欢迎，很快就被收集pez糖果盒、芭比娃娃等物品的爱好者挤爆。这就是初创时期的亿贝。
奥米迪亚的亿贝如今已经成为全球互联网最受欢迎的购物网站，有近2亿注册用户，年商业交易量达到1750亿美元，每天都有来自全球29个国家的数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆等涉及几千个分类的几百万件商品销售奥米迪亚创造的电子商务平台极大地改变了人们传统的购物模式，促进了商品在全球范围内的流通。
奥米迪亚的成功看似偶然，其实离不开他先期的努力。6岁随父母从巴黎迁居美国的他少年时代就对计算机产生了浓厚的兴趣，自学了BASIC编程语言，高中阶段就用PASCAL编程并获得了第一份有报酬的工作。从塔夫特大学计算机系毕业后，他进入硅谷最有名的几家公司工作，积累了丰富的互联网知识和经验。随后他还与别人共同建立了InkDevelopment公司并被微软收购。之后则诞生了亿贝这样世界一流的电商平台。一路走来，奥米迪亚用实力创造了神话。
亿贝使得奥米迪亚成为亿万富翁，但比这更为重要的是，它帮助别人成就了事业。无数创业者通过亿贝平台在网上销售物品成就了属于自己人生的辉煌。
陈士骏
电影通过人物演绎构造出虚拟经典，那么我们真实的人生呢？那些可以通过录影保留的片段该怎么与朋友分享？那些缤纷的记忆该如何保存在永久的储存库？
美籍华人陈士骏创建了世界上最大的视频网站YouTube，让人们在餐厅等位时就可以下载、观看和分享影片和短片。
2005年情人节YouTube成立，由陈士骏、乍得・贺利、贾德・卡林姆等3名PAYPAL前雇员创办。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段，后来却逐渐成为网民的回忆储存库和作品场所。
仅用20个月，YouTube便成为短片搜索界龙头，缔造了硅谷奇迹。从私人影像到各种爆笑短片，从著名的“巴士阿叔”到士兵在伊拉克拍摄的视频，陈士骏创办的网站每天平均有6.5万段短片上传，市场占有率超过四成，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示以及浏览服务。2015年2月，央视首次将春晚推送到YouTube上供全球用户观看。
人们在YouTube中看到了另一种可能。没有电影的大制作，没有豪华的演员阵容，自己用录影记录属于自己的精彩，而且这份精彩可以通过更大的平台与全球用户进行分享。不经意间，你就可能火了。
刚创办YouTube时，陈士骏还是“负翁”，失业加上负债，让他对此次创业格外重视。“创业是一种勇敢的选择，是艰苦的，耗时的”，陈士骏回忆创业路时这样说。但凭着伊利诺伊大学香槟分校修读计算机的底子以及持之以恒的毅力，如今的陈士骏已经是美国杂志《商业2.0》公布的全球排名第28位最具影响力的企业人物。
杰夫・贝佐斯
书店一直是城市精神文化的支撑，与这样一个古老的行业竞争，似乎不是一件容易的事。而杰夫・贝佐斯选择挑战传统。
传统巨人巴诺书店当初绝对抵制的这个“凭空产生的，虚幻生存”的对手现在已经成为全球最大的网上书店，它见证着电子商务的蓬勃兴起，也见证着传统图书业的陨落。它就是现今经营最成功的电商网站之一亚马逊（Amazon）。杰夫・贝佐斯也在1999年就当选《时代》周刊年度人物。
1995年7月，亚马逊正式打开“虚拟商务大门”，在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝佐斯花了1年时间来建设网站和数据库。
不可避免的是，亚马逊经营一开始就面对来自老牌传统书店巴诺的挑战。但少了中间商的抽成剥夺，多了强大的技术支持，这场传统与现代的争夺胜负已十分明显。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，在“虚拟世界”的亚马逊则可以拿出250万册的书目来。巴诺每年更换库存不过3～4次，而亚马逊则可以达到150次之多。再加上天天都在打折，更方便快捷的服务，更全的书目，更快的库存货物更新
沉闷的互联网业终于听到了贝佐斯久违的狂笑，到了2000年，亚马逊的市价总值已经是老对手巴诺的8倍。无论你身处世界的哪个角落，只要轻点鼠标，就可以准确、有效地找到自己想买的书。
现在的亚马逊除了卖书，还将经营范围扩大到相当广的其他产品，成为全球商品种类最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
杰夫・贝佐斯的创新精神还在继续，上市的电子书阅读器AmazonKindle使得用户可以通过无线网络购买、下载和阅读电子书、报纸、杂志、博客及其他电子媒体。
可以想见在不远的未来，纸质书籍会犹如当年的巴诺书店，成为记忆的珍藏。传统与现代，不能评价哪种方式更为美好，只是时代如潮，你我都不能停歇。
马克・扎克伯格
他被冠以“盖茨第二”，都是从哈佛大学辍学的“坏学生”，都是白手起家，都是在互联网上创业，从而影响全世界。他创办的美国著名社交网站脸书（Facebook），吸引了全球超过9亿用户使用，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等都成了脸书的用户，而他本人也成为历年来全球最年轻的自行创业亿万富豪。
扎克伯格在哈佛时代被称为“程序神人”。2004年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生马克・扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。仅用了大概一个星期的时间，他就建立起了脸书社交平台。
意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入了会员，主动提供他们最私密的个人数据，如姓名、地址、兴趣爱好和照片等。
运用“六度空间理论”以及“主我与客我理论”，即最多通过六个中间人你就能认识任何一个陌生人以及人们渴望认识客我，渴望得到他人肯定，脸书帮助哈佛大学的学生们掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。
很快，脸书就扩展到美国主要的大学校园，斯坦福大学、麻省理工学院、波士顿大学包括了所有常青藤院校和其他学校。最终，脸书对所有互联网用户开放，成为影响全球社交方式的著名线上社交网站。
扎克伯格出生于1984年，2004年创办脸书时还是一个乳臭未干的创业者，但他却具有更为深刻的战略思维。
“脸书有一套复杂的个人隐私保护法则，一个普通用户只能看到脸书群体中不到0.5%的其他用户信息，保证了用户的隐私权安然无恙”。
扎克伯格改变了全世界的社交方式，他仍坚信“越优秀就越努力”，2015年3月脸书物联网开发者工具向“物联图谱”转变。
杰克・多西、埃文・威廉姆斯、比兹・斯通
“推特、推特、推特”丛林中蜂鸟的叫声如今已经演化为一个社交网络及微博客服务网站，全球用户数量超过5亿。
2006年，埃文・威廉姆斯、杰克・多西、比兹・斯通三个技术天才共同创建了推特（Twitter）。它允许用户通过即时信息服务将自己的最新动态和想法。
所有的消息都被限制在140个字符之内。用户认为，键入140个字并发送到网站上更为便捷。威廉姆斯说：“它是迈向信息民主化的又一步”。
而在推特现任首席执行官杰克・多西眼中，这个世界就是一个他参与制造的巨型产品。一个人可以用140个字改变世界。事实上，推特就是博客网站合理发展的下一步，通过微博客的方式使得信息传递更为快速便捷。
正是精准判断人类生活变得更为快速的形势，推特通过140个字符改变了世界。2007年一亮相就成为北美的交友工具，虽然规模小，但可以在短时间内提供直接和重要的信息，而这一优势是其他社交网站所无法比拟的。
推特的另一个优势在于，其一开始就是在手机上使用，并且与电脑一样方便。每一条信息都可以作为一条短消息发送，这就是推特的又一迷人之处。除此以外，推特还是完全免费的。
经过多年经营和发展，用户的推特信息从2007年初的每天5000条增加到现在的每天7000万条，人们通过推特更新自己的活动信息、分享新闻、愉悦粉丝。
而在这个过程中，三位创始人的人气也急剧飙升，堪比摇滚明星。这又一次让人们看到了科技的力量。性格较为内向的计算机天才们通过互联网创新，让生活变得耀眼夺目。
维斯格、瓦迪、高德芬格
电子邮件方便吗？当然！在上世纪，它的发明大大改变了人类沟通的方式，人们可以通过互联网即时便捷地发送信息，从而改变了过去依靠信件或电话的传统交流方式。
但就有三个以色列小伙子维斯格、瓦迪和高德芬格唱起了反调，他们敏锐地发现了电子邮箱的弊端。互联网上的电子邮箱往往被很多并不重要的信息所充塞，使得一些很重要的信息淹没其中没有得到应有的重视和及时的反馈。
如何解决？1996年，他们决定发明一种使人与人在互联网上更为快速和直接传递信息的软件。他们为新软件取名ICQ，即“我找你”（I SEEKYOU）的意思。
ICQ是所有即时通讯软件的鼻祖，成就了一个时代的辉煌。现在层出不穷的即时通讯软件，腾讯QQ、微信、whatsapp、line都来自于ICQ的设计原理。
ICQ在当时就可以提示你何时朋友和同事连接到互联网上，并可以通过这个软件互相交流。它还可以接收朋友的生日并把自己的生日提前通知大家，创建自己的ICQ主页，当你在线的时候别人就可以访问你的主页，利用贺卡、语音邮件等ICQ插件发送贺卡和语音邮件，发送、转寄和复制电子邮件
这款软件一经推出即获得全球响应，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%。6个月后，ICQ就宣布成为当时世界上用户量最大的即时通讯软件。1998年发展势头迅猛的ICQ被美国在线以4.07亿美元的天价收购。
在即时通讯软件层出不穷的今天，人们都不应该忘记，早在19年前，三个以色列小伙子向传统发出挑战，开创了历史。
阿里安娜・赫芬顿
新媒体对传统纸媒冲击太大了！当街头小巷都在探讨这个话题时，不管你是高兴或反感，都回避不了一个名字，她就是赫芬顿――新媒体革命的发起人。
传奇女性赫芬顿是新媒体的代表人物，2005年由她和肯尼斯・勒利尔和乔纳・佩雷蒂共同创建的《赫芬顿邮报》一跃成为当今最具影响力的新闻博客网站。
赫芬顿1950年7月15日出生于希腊雅典。16岁时在母亲的鼓励下来到英国申请就读剑桥大学，先后获得经济学学士和硕士学位，并成为剑桥大学历史上第三位女性同学会主席，展示出了无与伦比的能力和坚强勇气。
30岁来到美国后，赫芬顿充分发挥自己的写作才华，出版畅销人物传记。之后的2005年，她敏锐捕捉新媒体的发展势头，创立了政治博客《赫芬顿邮报》。
2007年4月，赫芬顿开业内先河，发起了2008年美国总统大选网上辩论会，一跃成为美国最受欢迎的五大新闻网站之一以及全美最有名的政治博客网站，每天独立用户访问量达到2500万。
《赫芬顿邮报》网站的创立被认为引发了一场新的媒体革命。成立之初就打出了“第一份互联网报纸”的口号。通过“分布式”新闻发掘方式和以Web2.0为基础的社会化新闻交流模式而独树一帜，以新锐的报道风格而引人注目。
24小时新闻聚合是《赫芬顿邮报》为受众提供新闻信息的主要方式。新闻在网页的排列顺序根据网名的点击率而上下调整，从而形成了全天候“读者自主头版”的特征。
就连美国新闻界最高奖项普利策奖也对《赫芬顿邮报》抛出橄榄枝。2012年4月16日普利策奖揭晓获奖名单，《赫芬顿邮报》首次获得这一新闻奖殊荣。这也是新媒体对传统媒体在报道突发性新闻时提出的重要挑战。
赫芬顿，用自己的智慧和坚强，引发了一场新媒体革命。
史蒂夫・乔布斯
56岁的短暂岁月，刻画了不朽，创造了传奇，他就是史蒂夫・乔布斯，用一颗“苹果”，深刻地改变了现代通讯、娱乐和生活方式。
1955年乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出世不幸被父母遗弃，却又幸运地被好心的乔布斯夫妇领养，从此姓氏改为乔布斯。
由于出生在“硅谷”附近，邻居都是电脑公司职员。幼年的乔布斯在互联网浓厚的氛围中成长，从小就迷恋电子学。19岁那年因为经济因素休学，开始在电脑公司上班，并逐步踏上创业之路。
1976年4月1日，当时年仅21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫・沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。愚人节的创意成为往后人类娱乐方式变革的重要纪念。
3个月后，零售商保罗・特雷尔看到乔布斯的天才演示后，决定订购50台“苹果1号”电脑，乔布斯做成了第一笔生意。1980年，苹果公司股票公开上市，苹果公司在不到一天的时间内产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
1985年，由于IBM公司在个人电脑业务领域的强势进军，抢占了大片市场。董事会把责任推向时任董事长的乔布斯，他在最顶峰时黯然退出自己一手创办的公司。
离开了乔布斯的苹果公司经营陷入困局，他不计前嫌，12年后在苹果危难之际重新回来，进行大刀阔斧的改革，开始研发新产品iMac和OSX操作系统，开创了第二个“史蒂夫・乔布斯”时代。
产品大卖，苹果公司顺利度过财政危机。2000年科技领域产生严重泡沫，乔布斯又提出将个人电脑设计成数字中枢的先进理念，并先后开发出iTunes和iPod，再次大获成功。
2007年，乔布斯又推出iPhone手机，这一创举引起世界极大的疯狂和销售热潮。当初不被看好的iOS系统和iPad平板电脑，最终都获得巨大成功。
苹果产品令人着迷，不在于产品本身，而是其背后的梦想和情怀。乔布斯是美国式英雄，几经起伏，依然屹立不倒。不管是胰腺癌，还是互联网企业几十年的沉浮，他都接受、微笑、继续寻找。
我不禁想到乔布斯生前在斯坦福大学的著名演讲，“你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你现在还没有找到，那么继续找，不要停下来。”
不要将梦想寄托在别人身上，找到自己热爱的方向，饥渴求知，虚怀若谷。
孙正义
他是华裔日本人，1.6米的小个子，崇拜《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读琢磨；1981年创建软银集团（softbank），专门投资互联网企业，用33年光阴成就了一个信息技术帝国，成为日本首富。他就是被美国《商业周刊》杂志称为“电子时代大帝”的孙正义。
1975年，19岁的孙正义就靠卖袖珍发声翻译器给夏普公司赚得第一桶金，整整100万美元，展露出天才的商业嗅觉。
1981年，年仅24岁的孙正义成立软银集团，这是一个让他感到亲切的名字，“bank”有“库”的意思，也有“银行”的意思。说它是“软”银行确实恰如其分，因为没有实际存贷业务，而是以投资作为自己的主要业务。
孙正义是“最早一批吃螃蟹的人”，他敏锐地捕捉到了未来互联网发展的强劲势头。当互联网还处于萌芽状态时，当许多投资商表现着矜持和观望时，他果断地决定投资一批互联网公司，使其赢得业内“真正意义上互联网革命先锋”的美名。
紧随其后的还有财富的增长。1994年37岁成为10亿美元富豪，公司上市。1995年投资雅虎后，软银集团逐渐成为一个专门投资互联网产业的“风险投资商”。如今，孙正义的软银帝国已经投资了超过450个互联网公司，成为一个巨大的信息市场中心。
孙正义用自己独到的投资眼光，推动了互联网产业的快速发展。现在，他又瞄准了中国蓬勃发展的互联网企业。“在未来的几年内，将在中国投资200家以上的互联网公司”。
确实，没有《孙子兵法》就没有孙正义。成立之初站上苹果箱向仅有的两名雇员发表演讲的小个子，如今拥有几万名员工，公司市值达到几兆亿日元。他认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，孙正义将孙子的精髓运用到他的软银帝国，做到了真正的“不战而胜”。
彼得・蒂尔、麦克斯・拉夫琴、埃隆・马克斯
彼得・蒂尔、麦克斯・拉夫琴、埃隆・马克斯创造了国际化的“支付宝”。
提到在线支付，彼得・蒂尔等创建的贝宝（paypal）实在是功不可没。它是全球在线支付的代名词，世界第一的在线付款服务企业
数据说明一切。截至2012年，在跨国交易中超过90%的卖家和超过85%的买家认可并正在使用贝宝电子支付业务。避免了传统的邮寄支票或汇款的方法，在互联网支付领域拥有举足轻重的地位。
1988年，彼得・蒂尔与麦克斯・拉夫琴联合创办贝宝，两年后除了美元支付外，又加入了英镑、加元、欧元、澳元等多国和地区币种。2002年10月，亿贝以15亿美元高价收购贝宝，贝宝也顺理成章地成为亿贝用户的主要付款途径之一。
彼得・蒂尔、麦克斯・拉夫琴除了创建贝宝这样方便快捷的电子支付系统，同时更为关注交易安全。贝宝账户是贝宝公司推出的最安全的网络电子账户，其运用的反欺诈风险模型以及数据加密技术处于世界领先地位，充分保护了买家和卖家的交易安全，有效地降低了网络欺诈的发生。
同时，贝宝还具有资金周转快、使用成本低等特点。比如，使用贝宝无注册费用、无年费，手续费也仅为传统收款方式的1/2。
贝宝创始人彼得・蒂尔本身是美国著名的企业家与风险资本家，对冲基金管理者，他将金融学原理与互联网产业发展相结合，改变了支付理念，无时间空间的限制，实现了线上支付的伟大突破。
当然，实践过程中也需要有强大的技术人才，他就是埃隆・马克斯。他创建了贝宝支付系统，使得线上支付技术成熟，由理念转为事实。这位技术天才目前是特斯拉汽车的产品设计师以及空间探索技术公司首席执行官兼首席技术官。
互联网每个领域关键技术的发展，既要有理念开拓，同时不可或缺技术支撑。梦想家和实干者，我们都为他们喝彩。
斯蒂夫・凯斯
复杂的东西是否一定比简单的东西好？斯蒂夫・凯斯认为：“任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰。”
凭借该战略核心，斯蒂夫・凯斯创建的美国在线（AOL）坚持面对普通消费者的生意经，只把方便和互联网出售给消费者，为他带来华尔街股票市场上1200亿美元的价值表现。
这是一个看似有些看轻互联网用户的在线信息服务公司，“信息专家瞧不起美国在线的大众化风格”。简单、友好的界面风格，似乎有些低估了互联网用户的“强大”。
但简单、友好的战略定位恰是凯斯的策划。1985年成立的美国在线，面对的用户大多是互联网新手。如何打造一个品牌效应，让美国在线深入人心？凯斯认为：“美国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通日常生活的一部分”。在凯斯的带领下，美国在线成为为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。
凯斯进行的另一个创新是打造了网络广告的概念。在别的公司还对网络广告没有什么概念的时候，美国在线已经开始实施自己的广告策略。竞争对手亚马逊和巴诺书店都开始在美国在线进行书籍的销售。
之后，凯斯又开始了电子商务之旅，因为保持一贯平民作风，获得极大成功。不知道有多少人在这里体会了第一次网上购物。
系年度性会议专为习近平到访提前
“中美互联网论坛”系年度性会议，每年举行一次，今年已是第八届，将于西雅图当地时间23日下午在Redmond总部园区召开。
2007年，首届论坛正是在西雅图召开。相比往年，今年论坛的举行时间有所提前，据美国官方人士透露，提前举行时间，是为了让习近平在对美国进行国事访问期间，能同两国互联网巨头举行对话而特意做的安排。
届时，国家互联网信息办公室主任鲁炜将主持这场对话。去年12月，鲁炜也曾率团访美，出席在华盛顿召开的第七届中美互联网产业论坛并发表演讲。演讲中，鲁炜以中国古代“疑人偷斧”的故事为例，阐述信任在中美网络关系中的重要性。鲁版“疑人偷斧”广为传播，人们对他今年在该论坛上的主旨演讲充满期待。
近期以来，网络安全问题备受国际社会关注，中国最高领导人同中美互联网企业直接对话，让此次峰会备受外界期待与关注。
中方互联网大腕云集名单曝光
据南都记者获悉，出席此次论坛的中方企业高管目前已确定15人。中国互联网的三大超级巨头，传说中的BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)将一起上阵，阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯CEO马化腾和百度公司总裁张亚勤都将出席。
电商起家的互联网企业有两家，除马云外，最近风头正劲的电商京东创始人兼CEO刘强东也位列其中。
互联网门户企业的代表有两家，分别是新浪董事长兼CEO曹国伟和搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。
硬件企业除了全球最大的PC生产厂商联想总裁兼CEO杨元庆，还有国内最大的高性能计算机研发与生产企业曙光公司总裁历军。
此外，宽带资本创始人兼董事长田溯宁、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏则代表了互联网风险投资领域，亦颇受关注。
值得注意的还有两家中央直属国企互联网公司高管的身影。一家是中国最大的国有IT企业，中央直管的国有独资集团公司中国电子信息产业集团有限公司董事长熊群力，另一家则是主要从事军民用大型电子信息系统的中国电科总经理刘烈宏。此外，三大运营商也派出副总裁和副总经理级别高管参会。
代表着共享经济的打车软件公司滴滴快的董事长兼CEO程维，以及曾多次跟随习近平出访的中国领先的云计算、大数据服务商浪潮集团董事长孙丕恕，多次走入中南海的杀毒软件互联网安全平台公司奇虎360董事长兼CEO周鸿祎都将成为这场高端对话的座上宾。
13家美方互联网企业大佬出席
据南都记者获悉，美方目前已有来自各个领域的13位互联网大佬确定出席论坛。
微软公司将是这场峰会的主办方之一，微软公司CEO塞特亚·纳德拉，微软全球执行副总裁沈向洋也将出席这一论坛。出席论坛的软件公司还包括英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克。
此外，以硬件专长的公司如IBM董事长兼CEO罗睿兰、苹果CEO库克，以及以芯片起家的高通CEO史蒂夫·莫伦科夫也都应邀出席。
脸书(Facebook)公司CEO扎克伯格也已确认出席。社交企业还有Linkedin创始人霍夫曼也将出席。