时间：2022-11-14 16:32:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化建设计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
》报请公司董事会审批。
第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。
第七条公司设立企业文化专项经费预算，
由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
第三章企业文化建设的组织管理
第八条组织机构及工作职责
（一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。
（二）工作职责
1．领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜作出决策。
2．相关部门的工作职责
1）公司文化建设办公室
①制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划；
②指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展；
③组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化；
④汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核；
⑤负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作；
⑥负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲；
⑦加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。
2）人力资源部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施；
③组织新员工入职前的企业文化培训和考核；
④建好培训情况登记资料库。
3）财务资产部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备；
③审查公司文化建设资金的运作，负责公司文化建设专项资金管理；
④参与企业文化建设活动的效果评估。
4）安培中心
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则；
③负责组织并实施员工安全培训、特殊工种岗位技能培训、考核和管理，并建好员工培训档案；
④负责培训对象的落实，协助人力资源部总体培训任务的完成。
5）安监处
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②检查、督促和考核安全质量标准化、安全生产技术措施的贯彻落实；
③配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法；
④规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识；
⑤协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划、制作；
⑥参与企业文化建设活动效果评估。
6）土建工程部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②组织实施井下、地面各项工程的设计、改造和使用维护；
③协助公司文化办公室、企业管理部对地面形象的设计和规划；
④检查、督促各项工程的工期质量和进展，按期完成工程计划。
7）企业管理部
①汇同公司文化办公室编制企业文化年度、中长期发展规划；
②负责制定企业文化各项管理制度和办法，汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估；
③汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作；
④每半年至少一次企业文化建设活动效果专题调研，及时完善相关制度和办法。
8）信息管理部门
对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业文化宣传的对外沟通平台。
第九条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位企业文化建设小组长，其工作职责是：
1.结合公司文化建设总体工作部署，制定本部门、本单位企业文化建设工作计划；
2.协助公司文化办公室及相关部门开展企业文化建设活动，在不影响本部门、本单位工作的前提下，确保员工有效参加公司组织的各项活动；
3.结合部门（单位）工作实际，创造性地开展企业文化建设工作。
第四章公司企业文化建设活动内容
第十条打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。
第十一条以安全文化建设为公司文化活动突破口，加强员工《企业安全核心理念》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。
第十二条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。
第十三条公司文化办公室应加强各部门、各单位及个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、贴合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富公司文化案例库。
第十四条建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。
第十五条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。
第五章企业文化建设的途径
第十六条企业文化建设的主要途径：
领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门、各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门、本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门、各单位应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
行为激励：对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门、各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门、各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。
造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各部门、各单位在塑造先进典型的过程中，要结合公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。
利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各部门、各单位应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。
形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门、各单位必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。
第十七条企业文化活动一般利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管领导审批。
第六章企业文化的培训
第十八条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。
第十九条结合企业实际，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：
新员工
培训方式：讲座、参观、讨论
培训内容：《公司发展史》、《公司文化基本情况》、《员工手册》
培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。
普通员工
培训方式：讲座、讨论
培训内容：《企业发展史》、《企业文化知识》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》
培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；重点指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来。
各级管理人员
培训方式：讨论、座谈
培训内容：《企业文化知识》、《相关制度及规范》、《企业管理知识》
培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系。
第二十条公司每年至少组织一次企业文化宣讲竞赛活动，并对优胜者进行奖励，同时利用各单位安全或政治学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入《员工企业文化培训考核档案》。
第七章企业文化建设的考核及奖惩
第二十一条公司对各部门、各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果，按一线、二三线和机关部门，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。
第二十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门、单位或个人。其奖励标准为：部门2000元，单位5000元，个人500元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。
第二十三条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门或单位，除给予通报批评外，对部门或单位主要负责人罚款200元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。
第二十四条在外聘成熟人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。引进人才时，不仅要强调人才对公司文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。
第八章员工的权利和义务
第二十五条企业文化建设员工的基本义务
1．公司举办的各项活动，积极参与，并遵照统一的规定，服从安排；
2．活动期间不得无故迟到或缺席，违者严格按公司相关制度进行处理；
3．义务将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守公司相关规定，争做企业文化使者和维护者。
第二十六条企业文化建设员工的工作职责：
高层管理人员：身体力行、以身作则，积极参加公司文化各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传公司文化，提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
各级中层管理人员：坚持将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门或本单位的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。
各级管理人员：注重自身素养提高，积极参加活动，言传身教，起好表率和带头作用。
普通员工：主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，积极同违反公司文化理念的行为作斗争，结合本职工作，踊跃参与企业文化各类活动。
第二十七条员工参加企业文化建设的权力
1．员工有权利参与公司组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，公司或单位不得无故拒绝或拒不执行；
2．员工有权利对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评和改进意见；
3．经批准参加公司文化培训和相关活动的员工，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；
4．员工有权力向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。
第九章附则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
Abstract:Current along with social economy's swift development, the market competition is getting more and more intense, at the same time the enterprise culture in the organization manages the function even more to be also obvious. In view of this, this article has carried on the discussion to the modern enterprise culture construction's connotation and the construction step, can provides certain theory take the time as the pioneer perhaps the business management personnel to use for reference and to help.
关键词：企业管理 企业文化 软实力
Key word:Business management Enterprise culture Soft strength
一、引言
企业管理是通过组织计划人力物力财力以及信息资源达到组织目标的过程，而现代管理论认为人、财、物等管理对象中，以人为中心是现代管理发展最重要的趋势。20世纪70年代以后，日本经济的奇迹飞速崛起；20世纪80年代，亚洲四小龙的腾飞；世界知名品牌的飞速扩展，如惠普、海尔等企业的飞速发展……这些鲜明的例子无一不说明了企业文化在现代企业管理中具备这重要的作用。然而很多企业管理者虽然对建设企业文化都很重视，但在如何建设方面有些摸不着头脑。针对这个问题，笔者根据多年的理论学习以及实践经验，对企业文化建设进行了理论上的探讨，以期能为企业管理者更好的建设合适自己公司发展的企业文化提供一定的理论帮助。
二、现代企业文化建设的内涵
在进行企业文化建设之前，企业管理者应根据自身企业发展需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评价，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，以便能不断增强企业的竞争力。
企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀与否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明显优势，因此，企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发，保证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位，以便达成企业的全面协调可持续发展。
企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续的动态过程，需根据企业文化建设的相关步骤，扎实的调研、详细的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展。
三、现代企业文化建设的步骤
企业文化建设主要包括三个阶段：盘点阶段，设计阶段和实施阶段。
(1) 盘点阶段。在盘点企业文化阶段，企业管理者需要组织相关人员对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析，建设成符合企业自身需要的文化体系。管理者可采取若干等调研方法，然后过综合分析，判断目前企业文化的状况，为下一步企业文化的设计打下坚实的基础。在创业阶段时，管理者需着重对企业的发展目标进行明确定位；而当该企业是一个发展了一段时间时，管理者需要详细了解发展现状，存在的问题，以便做出正确的判断而进行合理的企业文化设计。
(2) 计划阶段。企业文化是一个有机整体，包括理念层、制度行为层和器物(符号)层，因此，对企业文化的设计也就包含了这三个层面的设计。在进行此项设计时，需要考虑其内部的一致性和系统性，保证构成一个完美的理念体系；设计出符合自身发展的企业制度、企业风俗以及员工行为规范，有必要时针对企业理念的特点制定一系列独特的管理制度，使企业具有更独特的优势；器物层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，其核心是可明确传达企业理念服务，企业管理者须格外注意此项设计以保证企业具有良好的形象，给客户留下很好的印象。
(3) 实施阶段。一般来讲，企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。经过这四个阶段后，企业把存在的一些问题纠正过来，将优良的传统发扬光大。在导入阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制，并对此做好充分的准备工作；在变革阶段，要开展企业文化的设计工作，塑造完整的企业形象出来；管理者完善企业文化制度；最后，在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测。
企业文化作为微观的文化氛围，构成了良性的企业内部心理环境，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用，有力的影响和制约着企业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为。企业管理者应恰当地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制，具体措施如组织员工参观学习，完善实施奖惩制度，组织员工交流会等，激励员工更加努力工作，促进企业文化建设顺利实施。
四、结语
总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，企业管理者应保持持续的热情来进行这次关系企业能在未来激烈竞争中生存下来的重要变革。同时需要注意的一点是，每个企业都有自身的特点，所以在企业文化建设上没有一成不变的模式，希望管理者能在详细了解企业自身状况的前提下进行企业文化建设，符合实际才能促进自身企业的全面协调可持续发展。
参考文献：
[1] 韩征顺. 跨文化管理的“跨越”与“超越”[J]. 企业经济, 2007(6)
[2] 雷闪闪. 经济全球化背景下企业跨文化管理探论[J]. 经济前沿, 2008(11)
关键词：企业文化建设；基本原则；执行力
一、在企业文化建设尤其是企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握基本原则
（一）关键在领导，根本在制度、成败在考核。这是企业文化建设推进的最重要也是最主要的一条。企业文化首先是企业家文化，企业文化取得成功的关键点是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规定。
（二）难在起步，重在坚持，贵在创新。这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的作业体会。企业文化建设每前进一步，都会发现原先的设计策划有不少的缺憾遗漏，有许多在实践中行不通的思路，而且往往在进入境界以后感到很多的不满足，这时的创新思维和创新行动，就特别的难能可贵。
（三）从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。企业文化建设的工作项目很多，一开始先选择简单容易办到的事情做，那样可旗开得胜、企业上下为之鼓舞。企业文化建设，要从最基础的工作抓起。涉及全体员工的理念和行为的项目，是沉到每个人和现场的建设基础，一般都应该从这方面开始建设。
（四）实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设作为一种全新的管理思想和管理方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否主要还是取决于是否实用。
（五）力量在全体员工中，只会在实干过程中。相信员工对企业文化的追求和支持，每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”，不要对企业文化感到神秘玄妙，在企业文化的实践中实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。
（六）战胜自卑比战胜惰性更重要。企业文化建设过程中，来自管理层和员工的惰性是需要战胜的一个顽敌。而比惰性更严重的障碍是自卑。战胜自卑心态，动员起文化兴企、文明兴企的共同意志，是非常重要的“兴师动众”之举。
（七）把困难估计的充分些，把阻力预测的更大些。对于企业文化建设可能遇到的困难和阻力，不要存在乐观的麻痹和天真的幻想。在企业文化建设的全过程，都会遇到各种各样的推行阻力。这些阻力构筑的困难，在企业文化推进过程中会此起彼伏、绵延不绝。
（八）立足高起点、追求高境界、实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设则是“文化觉醒”以后自觉的执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是在切合实际基础上的攀高；企业文化的境界追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；企业文化的品位目标，是最优的渴望追求。
二、有了企业文化建设的基本原则，下一步就是落实
（一）提高下级的执行能力，首要的是独立作战、独当一面的能力。为了保证决策的执行，充分调动星级工作积极性，应当让下级有职有权，要放手锻炼下级。只有在挫折中前进，能力才能提高。
（二）做好细节工作的能力。在组织的计划中，一些细节在一定的条件下就成为决定性的环节，发展下去的确可能影响计划的成败。细节上的到位和效率，从本质上讲体现一种在工作上精益求精的精神。在一个组织中，出色的成就是由各个方面的出色工作保证的。完成组织的战略决策，必须落实到每一个细节，从细节中可以发现组织成员的工作素质。
注重细节的培养是指在计划的执行中，必须按照层级的不同，将计划进行细化，要求执行者必须注意每一个环节。强化细节的管理，就是防止发生忽略细节，进而影响整个计划的问题出现。分析现实工作中所发生的那些重大失误和重大事故，可以清楚地看到都是从忽略某些细节开始的，是在细节上不断的疏忽进而造成严重的事故的。
（三）提高员工的沟通能力。良好的沟通需要技巧需要有目的地培养教育，一个组织的主管，应当注意培养提高员工的沟通能力。良好的组织内沟通，既取决于组织的沟通体制与机制，还受组织成员之间的沟通能力的影响。在分工日渐细密，协作愈加紧密的今天，组织成员的沟通越来越重要。所以，组织的管理者应当注重员工之间沟通能力的培养，提高员工沟通协作信息的频率与效率。
[关键词]企业文化 现状 对策
中图分类号：C912.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0308-01
文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，未来企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的企业文化能使企业欣欣向荣、蓬勃向上，而放任自流、平庸消极的企业文化使企业走向衰败。
一、当前我国企业文化建设的现状
近年来，随着企业文化的发展和我国企业文化的理论研究与实践，人们越来越认识到企业文化建设的重要价值，许多企业开始有意识地培育企业文化。一些企业开始学习知名企业的经验，或找专家对企业文化进行咨询，但结果都差强人意。从总体来看，企业人员缺乏创新意识。一方面，有的企业照抄照搬国内外知名公司的经验，没有创新观念，造成设计的企业文化不适合本企业发展的实际。另一方面，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，有的企业还没有去掉计划经济下所养成的惰性，害怕变革、抵制变革。此外，我国企业将企业文化中的三个层次――精神层、物质层和制度层彼此相隔离，各自为政，形成不了职工思想、观念和行为上的统一。企业只是流于形式上的灌输，没有将文化与企业自身的生产力相结合，变为实在的产出，也没有变为切实可行的制度。因而，一些企业的员工根本不知道本企业的精神是什么，用途是什么。这种游离于企业之外的文化就变得非常的空洞和乏味，不能发挥出它的凝聚、导向及激励功能。具体表现是：
1、对企业文化建设重要性的认识不足
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、片面追求形式，认为“企业文化建设就是搞形象包装”
从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段。从企业实际来讲，形象塑造是完全有必要的，但如果仅仅把企业文化建设定位于形象塑造，把企业文化建设仅仅看作是视觉上、外观上的表现那就肯定是陷入了误区。如很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用，能否在员工心中产生共鸣。有些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，甚至以此作为企业文化建设的重点及全部，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足
虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的同一方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。
4、企业文化建设与管理工作相脱节，造成“理念一流，行为弱化”
企业文化建设时企业管理的组成部分，应该成为企业的管理机制。而有些企业只注重“硬件”而忽视“软件”，缺乏深入推进的有效手段和得力措施，没有把企业文化建设融入到日常的管理活动之中并体现在管理制度、规程的推行上，从管理模式、管理风格等方面看不到文化要素所起的作用。这种企业文化建设与管理的分离，只能使文化系统成为装饰，不能达到融入管理，进而提升企业管理水平的目的。
二、加强企业文化建设，构建完整的企业文化体系的对策
1、提高思想认识，注重文化建设
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，是企业和国家的未来的不可估量的财富。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。？实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
2、体现以人为本，重视学习教育
在企业文化建设中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。二是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。三是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
3、制定长远规划，注意近期效果
企业文化建设是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。在考虑企业文化建设的长远规划时，要突出科学发展观这一指导思想，突出加强社会主义道德教育，突出企业精神和品牌意识，从而达到职工队伍整体素质的提高，市场竞争力的增强，促进两个文明建设协调发展。企业文化建设短期效果的出现和积累，必然促进长期目标的实现。只有将企业文化建设的长远目标与短期效果有机地结合与实施，才会有力地推动企业文化建设的发展。
4、与管理向融合，发挥巨大效能
企业文化是企业的灵魂，是理念和思想层次上的升华。要逐步建立科学的、切实可行的、完整的管理体系，把企业的灵魂凝聚在企业经营、市场竞争中，以独具特色的企业文化注入到经营管理之中，创造出巨大的企业文化管理效能，产生凝聚力和向心力，进而提升企业的管理水平。
一、提升企业文化建设有效性的主要作用
虹桥机场作为上海西部重要的交通枢纽，在上海创建“四个中心”的过程中地位特殊。建设企业文化，推动改革发展，对于提升虹桥机场核心竞争力具有特殊的现实意义。提升虹桥公司文化建设有效性，发挥企业文化引领、凝聚和驱动作用至关重要，其主要体现为：一是可以进一步统一思想一是可以进一步统一思想、凝聚人心。企业文化的核心是价值理念，它是指企业在生产经营实践中培育、凝聚而形成的，员工共同的精神目标、使命愿景、思想情操、道德规范和价值取向等观念和意识，具有统一思想、凝聚人心的作用。企业在正常运转的时候，需要企业核心价值观起到凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，乃至在深化改革面临瓶颈的阵痛之刻，企业核心价值观的引领作用显得尤其重要。提升企业文化建设有效性，就是要将核心价值观植根员工思想，贯彻落实到日常行为，成为激励工作保持热情的不竭动力。二是可以进一步增强活力二是可以进一步增强活力、推动发展。职工的科学文化素质作为企业文化的深层次要素，对企业发展起着决定性作用，是企业开拓进取的重要动力。一个企业只有具备一支高素质的干部职工队伍，才会不断研究新工艺、新技术，不断采用国内外先进技术，产品才能够不断更新换代，企业才会有生命力，企业的生存和发展才可持续。提升企业文化建设有效性，就要在加强干部队伍建设，提升干部职工能力素质上下功夫，并将其作为增强企业核心竞争力的重要保证。三是可以进一步构建和谐三是可以进一步构建和谐、陶冶情操。结合单位员工特点，有针对性地组织开展健康有益的文化宣传及娱乐活动，不仅可以教育影响员工，陶冶情操、提升品位，还能形成和谐、融洽的企业氛围。提升企业文化建设有效性，就要从关心群众做起，特别是满足大家日益增长的精神文化需求，这也是培养良好群体意识的重要途径。
二、提升企业文化建设有效性的主要障
虹桥公司作为一家市属国企，其企业文化建设经历了从计划经济时代到市场经济的巨大变革，随着企业的改革发展，企业文化已深入人心，企业文化建设在公司发展中的战略地位也逐步确立。但不可否认，公司文化建设在有效性方面仍有一些问题亟待解决：一是企业文化建设重形式轻内涵一是企业文化建设重形式轻内涵。目前，企业文化在宣传社会主义核心价值观内容上不够深入，尚不能真正将企业的精神、理念、价值观等融入员工人文素养的培育和提高过程中，行为规范践行与达到“知行合一”目标存在较大差距，员工对企业的归属感还不稳固，共同实现企业目标的工作积极性还没有充分调动。总之，企业文化建设在推进、改善组织绩效方面的作用发挥不够。二是企业文化建设混同思政工作二是企业文化建设混同思政工作。企业文化是一种管理文化，其根本目的是为实现企业目标服务的；而思想政治工作是党建文化的重要组成部分，根本目的是要提高员工的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但既不能相互取代又不能相互从属，只有功能互补，才能相得益彰。虹桥公司作为一家窗口服务单位，拥有4000多名员工，企业政治思想工作必不可少，不能简单地通过企业文化建设而将其取代。三是企业文化建设脱节管理活动三是企业文化建设脱节管理活动。企业文化包含的企业经营理念、价值观等是贯穿在公司经营活动和管理的每个环节乃至整个过程的，并与企业环境变化相适应。因此，虹桥公司的文化建设必须与提升企业形象和服务品质密切相关，但目前尚不能很好地处理这两者关系。四是企业文化建设缺乏创新特色四是企业文化建设缺乏创新特色。企业文化应当是独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，不能标准划一，这样就失去了生命力。综观虹桥公司文化建设，风格、特色不明显，与其所处国际大都市的地位、影响力尚不符，面临新的发展机遇，公司文化建设应与时俱进不断创新，打造出具有国际知名度的品牌。五是企业文化建设没有长效机制五是企业文化建设没有长效机制。企业文化建设不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程和长期的任务。企业文化部、职工承认接受并真心实意自觉践行，需要一个从实践到理论、再从理论到实践的认识不断深化的进程。虹桥公司管理者在企业文化建设常态化上还存在责任意识不强、推进工作缺乏配套制度保障的问题，在建立长效管理机制上更没有做好思想准备。
三、提升企业文化建设有效性的主要对策
根据虹桥公司的特点和员工状况，为更好适应国际航运中心建设目标，提升机场品质内涵，加强企业文化建设势在必行，笔者认为可从以下几个方面努力，提升企业文化建设的有效性。
（一）提升企业文化建设有效性根在传承
1、注重历史积淀与文化理念的传承。
企业文化核心价值理念的提炼至关重要，直接影响员工对文化理念的认同度，从而最终影响实践的效果。提炼企业核心价值理念，离不开对企业发展历史积淀的萃取。虹桥机场始建于1921年，有自己丰厚的历史文化积淀，特别是近年来，虹桥机场先后经历了扩建工程通航、世博会保障、东跑道大修等艰巨任务的考验，锻造了虹桥人的4种精神，即：以我为主，敢于担当的负责精神；众志成城，团结协作的团队精神；迎难而上，永不言败的进取精神；艰苦奋斗，连续作战的奉献精神。这是虹桥公司上下一心在实践中历练出的“传家宝”，是公司最宝贵的财富和核心能力，只有继承和发扬这一历史文化传统，才能使企业文化在新时期有所创新和发展。
2、注重文化理念和管理制度的传承。
管理制度是将文化理念转化为实际行为的固化过程，文化理念与管理制度只有统一协调、互相融合，才能真正形成企业的文化力。制度建设必须传承文化理念，通过“硬”方式，实现文化理念从“虚”向“实”的转化，这对于提升企业文化建设有效性具有重要作用。因此，要注重把企业的使命、愿景、价值观、企业精神等文化理念落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位规范。要以企业核心价值理念为出发点，通过查、议、改来完善公司的管理制度，用看得见的制度把看不见的理念形象化、具体化，通过制度长效管理来推进企业文化建设，并不断提升有效性。
（二）提升企业文化建设有效性本在和谐
1、推行企业文化生态模式。
企业文化的有效性首先要求其自身体系的和谐，“和而不同”的多元化践行模式是提高企业文化建设效果的有效方法。“和”就是和谐统一，其基础是大家必须遵循共同的价值理念，在遵循共性的基础上，公司鼓励各生态单位结合实际情况彰显个性文化，打造企业文化的多元化环境。因此，行为规范的实践主题不应追求面面俱到，应注重特色，确保质量。近年来，公司部分基层单位已形成了自己的特色文化，比如：安检护卫保障部提出“建设国际一流机场的专业安保队伍”目标，积极打造“严谨专业”的安检特色文化；场区管理部通过组织每月一次的集体生日会、每年一次的“有话你就说”职工家属座谈会等载体，努力营造“员工至珍”的场区特色文化等。实践证明，聚焦核心、多元践行，百花齐放、和谐推进，以核心价值理念为主导，做深、做精、做细特色文化，比缺乏针对性地全面推进和践行主题会取得更好的效果。
2、推行企业文化平台整合。
企业文化建设必须要有与之相适应的平台，载体和形式才能丰富。公司两级企业文化建设委员会职能要强化，党、政、纪、工、团组织工作要联动，要定期召开企业文化工作推进会，明确目标、落实责任、细化任务、评价成果，切实建立党政共同推进企业文化建设的工作平台。在企业文化宣贯形式、践行方法、制度建设等方面，公司可以通过OA等渠道搭建成果交流分享的平台，采取现场观摩会、案例分享会、文化论坛等有效载体，增强好举措、好经验、好成效的辐射效应和倍增效应。
（三）提升企业文化建设有效性重在管理
1、抓好评价体系建设。
目前，虹桥机场公司已经将企业文化考核内容纳入各单位绩效合约，但实际运作中缺少完整、系统、可操作的考核评价体系。提高执行力的有效途径，就是建立可量化、可度量、可考核、可检查的企业文化评价体系,使企业文化建设目标更加清晰,建设内容更加明确，从而使软文化变成硬指标。结合公司实际，建议设计虹桥公司文化建设综合评价体系模型框架：其中：企业文化建设工作评价,就是对企业文化建设工作措施的评价。企业文化建设状况评价,就是对企业文化建设直接表现形式的评价（包括精神、制度、物质文化三个层次）；精神文化是指企业的文化理念和意识形态,制度文化是指企业运营制度如何体现核心价值理念,物质文化是指能直接反映企业文化建设结果的内容,是企业文化的物质载体和物化形态。企业文化建设效果评价,就是通过企业文化建设后,评价企业在生产运营上取得怎样的效果。公司要通过科学的评价指标设计，始终利用考评这个“指挥棒”来强化落实核心价值理念，让员工从认知、认同到执行。
2、抓好三支队伍建设。
一是领导干部队伍，要带头学习、带头实践，当好企业文化建设的引领者；二是内训师队伍，要将企业文化理念转变成员工乐于接受的语言，将抽象的企业文化提炼为有形的信条、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身边人身边事，点燃企业文化传播的星星之火。三是先进典型队伍，要善用顾鹏飞、吴娜等公司先进典型来传播企业文化，大力弘扬先进人物的学习、创新和奉献精神，发挥先进典型的引领示范、带动辐射作用，用榜样的人格力量来诠释企业核心价值理念，使其深入人心。
（四）提升企业文化建设有效性魂在创新
1、突出与中心工作的融合。
融合是创新的基础，企业文化建设只有结合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主题中寻找小切口，通过岗位对标、陋习查改等举措，持续推进“客户导向”等核心价值理念落地，让抽象的文化理念通过具体的实践活动来体现。要融合企业安全、服务管理，开展微电影评比、安全服务口诀征集等活动，丰富企业文化建设内涵，推动企业中心工作。
2、突出传播方式载体创新。
企业文化评估制度的内容
企业文化评估制度是企业文化建设的重要组成部分。企业文化评估既是企业文化建设规范化推进的需要，也是提升管理、打造百年企业的需要。中铁十五局集团公司紧紧围绕企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业行为识别系统“三大系统”，建立企业文化评估制度，突出重点，在实践中探索，在探索中推进。
三大系统规范推进。我们在建设企业文化测评体系过程中，把强化企业理念、统一视觉识别、落实行为规范作为重要内容。强化企业理念，就是牢固树立“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观、精心培育“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，以“建筑业排头兵，国际化大集团”为奋斗目标，坚持“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，唱响企业歌曲。统一视觉识别，就是按照《企业识别系统（CIS）规范手册》规定标准，准确无误地掌握运用标志构图、制作比例、标准色以及不同色系环境下的表现方法，务必做到全集团整齐划一。落实行为规范，就是引领广大员工强化行为规范意识，培养行为规范情感，锻炼遵守行为规范的意志，坚定实践行为规范的信念，加强行为规范修养，养成良好的认真落实行为规范的习惯。
重点突出全面推进。我们根据集团公司机关、工程公司、项目部企业文化建设的重点和内容，构建各有侧重的文化评估制度。
集团公司机关文化建设，着力于建设“学习型、服务型、务实型、团结型、廉洁型”机关，培育“持续创新、追求卓越”的机关精神。通过拓宽载体，开展各种主题教育、创先争优主题活动，引导机关把工作重点放在强化集团力量凝聚、资源调配管控上，为完成企业生产经营等各项任务提供坚强的政治、思想和组织保证。
工程公司文化建设侧重“一、二、三”考评体系。就是突出一个理念：突出企业核心价值观理念建设这个重点，持之以恒，强力推进。抓好两个创新：抓好体系创新，在突出特色上下功夫，在丰富内涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好机制创新，创新工作机制、创新运行机制、创新考核机制。实现三个融入：融入战略管理、融入制度管理、融入员工管理。特别是对工程公司的管理岗位，提炼具体的岗位工作理念。
项目文化建设侧重“四同、三建、两抓”的考评体系。“四同”：机构同设置，项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同设立，确保组织领导到位。任务同部署，施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推进，施工管理与文化管理同落实。成果同考核，各项经济技术指标与文化建设开展情况同考核，凡企业文化建设不达标的，不予兑现年终奖励，不参加“四好领导班子”评比。“三建”：建文明施工区、建文明办公区、建文明生活区。“两抓”：一抓指导，集团公司派专业人员到现场策划、设计和部署落实项目文化建设方案，确保了项目文化建设高起点、高标准，一步到位；二抓创新，在坚持企业价值观和企业精神不动摇的基础上，按照“大统一、小自主”的原则，不断创新项目文化。
完善子文化体系系统推进。集团公司将丰富完善子文化体系纳入企业文化建设考评内容。引导和帮助集团公司各单位，丰富子文化内涵，并注重抓好系列文化制度的创新、构建和完善，使企业文化“固化于制”，使企业管理制度体现企业理念文化，实现提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、打造企业品牌的目的，从不同层面反映企业文化建设的成果。
制定规范严格的文化评估程序
要对企业文化建设情况进行评估，必须坚持科学、系统的方式方法，集团公司通过建章立制，规范标准，完善程序，使企业文化评估制度在实践中逐步健全完善。
规范综合评估制度。企业文化需要固化于制，才能发挥其长效作用，企业文化评价体系更需要完善的制度，严格按规范进行。集团公司全面落实企业文化建设长期规划、《企业文化建设实施意见》和企业文化建设年活动推进计划，根据股份公司《项目文化建设标准及评比办法》，按照系统性、实用性要求制订集团公司企业文化建设标准及评比办法，从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面对集团公司企业文化建设情况进行全面、综合的评价和分析。
完善现场考核制度。集团公司党委专门派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别对本级和各子公司机关企业文化建设进行检查督导。检查会议精神贯彻情况，看各单位全面落实集团公司企业文化建设长期规划、《企业文化建设实施意见》和企业文化建设年活动推进计划的情况。查现场布置，看对视觉系统的熟知程度。查企业文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部的文化自觉。各单位都采取多种形式，广开渠道，在推进标志规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了机关企业文化建设不断深入人心。
注重绩效标准衡量。企业文化作为企业软实力，最终目的就是创造经济效益和促进员工全面发展。实践过程中，集团公司围绕这两个目标，对各单位企业文化建设情况进行评估，引导推动各单位培育适应企业发展要求的绩效文化。一是树立正确的业绩观。二是明确绩效标准。三是注重群众评价。企业文化的主体是全体员工，三大体系的实践需要落实到每一名员工的理念、行为之中，落实到每一个岗位上。因此，我们把员工纳入文化评估体系之中，企业文化建设得好不好，让员工说了算。通过调查问卷、知识竞赛、主题活动等形式让员工参与到评估体系中来，充分发挥员工在文化建设体系中的积极性、创造性。
企业文化评估体系的效果评价
文化测评体系的出发点和落脚点就在于不断规范完善企业文化建设，让企业文化真正融入战略、融入制度、融入管理，提升企业软实力，充分发挥文化管理的作用，促进企业健康快速科学发展。因此，我们从以下五个方面来衡量企业文化建设的效果。
发展理念更加先进。在先进企业文化指引下，集团公司以科学发展观为指导，以“思维理性化、决策科学化、经营市场化、管理系统化、技术现代化、队伍专业化”为标准和方向，推动企业从依靠政策刺激向自主增长转变，从传统发展模式向熟悉的相关领域模式转变，从规模发展向精益化发展转变，从国内为主向国内外并举转变，使企业迈出调结构、促转型的关键步伐。
企业管理更加高效。集团公司将文化融入管理的全过程和各个环节，实现优秀文化与科学管理的有机统一，大力推进管理体制创新。不断深化精益管理、区域管理、标准化管理、有效管理、责任管理等科学管理体系，形成具有企业特色的管理模式，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业重要的软实力，保证企业长期稳定的发展。集团公司连续11年被评为全国“安康杯”优胜企业，荣获全国首批“安康杯”竞赛示范企业，先后两次被特别授予“全国五一劳动奖状”。
一、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神
任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。
1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。
（二）树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
（三）塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
二、企业文化建设的条件
（一）领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
（二）全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
（三）创新发展是根本
创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。
三、企业文化的主要作用
（一）扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
（二）增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
（三）实现管理模式的转变
企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
关键词：地勘；企业文化建设；工会；思考
1 当前地勘单位企业文化建设的现状
1.1 认识缺位、投入不足
由于对企业文化给企业带来的作用地位及经济效益认识不到位，对企业文化的需要度模糊不清， 对企业文化的投入产出比没有一个清晰明确的标准，因而一些地勘单位对企业文化的开拓心理不强，不热衷。舍得在企业资产上投入，却舍不得在企业文化建设上投入。
1.2 把企业文化单纯看作是一种情感文化
由于长时期的计划经济给人们留下的印记还没有全部抹去，尽管现在地勘单位还属事业单位，内部按企业化模式进行管理，下一步将会随国家的改革步伐的加快，可能正式向企业过渡，所以树立企业自身的品牌形象并没未受到应有的重视。相当一部分地勘单位领导层，只满足于把企业文化建设看成是笼络职工情感的一种手段。从这种观点出发，往往就把企业文化局限在搞文体活动、福利活动上，认为企业文化建设不过是“打球、照相、跳舞、下棋、慰问病号”、“让职工高兴一下，干活更有劲”等。其实，这仅仅是企业文化建设的一个组成部分，还属于企业文化中的表层或浅层的东西。
1.3 领导者积极倡导，但培养和身体力行不够
积极处于市场博弈的领导者们，对企业文化有一定的需求愿望，并通过耳闻目睹，有的已看到了企业文化给企业带来的巨大正面效应和潜在经济效益。他们大多数从内心是积极倡导企业文化建设的，但在实际运作中，往往还缺乏身体力行，没有把企业文化真正贯彻到日常行为中。
2 企业文化对企业经济建设的作用
2.1 企业文化的要素决定了企业文化对企业的经济发展推波助澜
企业文化是个系统工程、综合概念。“共同的价值观、行为规范、形象性活动”是对企业文化影响最大的因素，而这三点要素都是以人的行为参与其中的。人是企业发展的动力和活力源泉。古人云“得人者兴， 失人者崩”。只有一个着力于建设企业独特文化氛围，培养员工综合素质，创造企业公众形象的现代化新型企业，才能真正激励员工生产工作积极性和潜在能动性，从而为企业经济发展奠定良好思想基础和精神保障。
2.2 企业文化的目的决定了企业文化能促使企业职工心态的整合，从而激励企业人力资源的盘活
平凡，是广大职工共同的本色，但众多的平凡汇集成一体时，就有了不平凡。将职工的不平凡凝聚成一种力量，打造一支爱岗敬业、顾全大局和对企业充满地自豪感与依恋心的高精尖队伍，这就是企业文化的目的。随着市场竞争的日趋激烈，企业努力提高人的素质，挖掘人的潜能，提高自身活力，积极创造一支以高昂的精神姿态去迎接挑战的队伍已是事关企业发展的战略问题， 无数成功的事例无不显示出企业文化在凝聚职工、激励职工方面的作用。
3 如何发挥工会在企业文化建设中作用的思考
3.1 发挥好工会在企业文化建设中的组织作用
作为事业单位企业文化的核心建设者，工会不管是在企业文化建设的设计规划、策略方针、流程把控、更新改革，还是在企业文化的对外宣传推广方面，都有着举足轻重的作用。尤其是我队工会，集工会、综治、宣传等于一体。如何把握组织，遵循适度原则，既不将企业文化建设目标设定过高、过大，使职工一时感到难以企及，无从努力，又不规划目标过低，弱化应有的作用，是我们工会的同志在未来企业文化建设中面临的重大挑战和压力。
3.2 发挥好工会在企业文化中的引导作用
在企业文化建设中，工会应发挥好引导作用，坚持正确引导职工的思想和行为，以达到使全体职工认同、接受并自觉维护企业文化的目的。引导，首先是要对员工的思想和情操进行疏通。工会要为职工创造一个可以畅所欲言的环境和“职工之家”，使他们能够化解不快情绪，吐露真实思想。其次，坚持以说服、启发式教育为主，让员工知道做什么，怎么做，才是真正地维护企业，维护自己，处理好企业利益和个人利益的关系，使职工认识到二者之间的共同点和一致性，而不是单纯依靠制度规范去约束职工。因此，工会必须做大量细致的工作，努力把企业文化的精髓与职工喜闻乐见的活动形式融为一体。
3.3 发挥好工会在企业文化建设中的协同作用
企业的文化活动，应以人为本，以造就高素质的职工队伍为出发点和落脚点，发挥好其突出典型鼓舞人，有益活动引导人，真情爱心凝聚人的作用。这种称之为系统工程的建设，如果仅是靠工会一肩挑，是不切实际的。因此，工会在企业文化建设中，还要发挥协同作用。在具体工作中，要与本单位的各个相关部门多联系，多协商，达成共识，共同分担，共同负责。另一方面， 还应把职工中多才多艺，素质高，富有事业心，责任感和奉献精神的职工组织起来，建立一支齐抓共管，团结协作，多才多艺，宣扬企业良好形象，促进企业建立良好企业人际关系和公共关系的队伍，以此促进企业文化建设工作的顺利开展。
3.4 发挥好工会在企业文化建设中的宣传作用
企业文化作为现代企业的一种管理模式，已被越来越多的地勘单位的领导所倡导和追求。但是，怎样才能使企业的全体职工都在理性层次上认同自己的企业文化呢？首先，要积极利用职工的从众心理，采取一切手段，如充分利用广播、宣传栏、标语、黑板报、展览会等采取多种形式，大力宣传本企业优秀文化，以促成职工行动上的一致。其次，大力宣传表彰劳动模范和先进人物，使他们的事迹深入人心。有多少耕耘就有多少收获，愿我们每个工会人都能像是一滴滴鲜活的血液，在地勘单位企业文化的大动脉中奔涌，使我们的地质事业，永远保持着发展势头，呈现着盎然生机。企业文化建设，工会大有作为。
参考文献
【关键词】目标管理；企业文化；建设运用
当前，企业的竞争已不单单是在拼资本，有多大市场，实质上是坚持以人为本的企业文化的竞争。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到企业和企业管理者的重视。优秀的企业文化可以为员工提供积极向上、身心愉悦与和谐人际关系的人文环境，可以增强企业的凝聚力、向心力，是企业软实力的展示。企业文化建设的核心内容主要集中在企业价值观、企业精神、企业经营理念等方面，通过培育与实施企业文化，使企业的人文素质得以优化，激励员工不断为企业与个人的共同目标，开拓创新、建功立业。
不可否认，目前仍有不少企业和企业管理者偏重于硬实力的提高，即通过物质文明建设在短期内带来更多的薪酬、更多的福利，精神文明、企业文化建设就有些弱化，也就是我们平常说的一手硬一手软。对企业经营而言，经济目标相对企业文化而言便于制定且可控制，如企业年度目标1000万元，通过上下协调的方法、奖罚分明的措施可以将该目标分配到各生产单位，通过市场等途径，实现起来有目标、有动力；对于“坚持以人为本，充分调动员工积极性”这样的目标则难以具体分解和控制。有些企业虽然也开展企业文化建设，但由于企业文化没有直接的经济效益，实现企业文化目标不具体、绩效考核没有“可度量性”，这也是企业或企业管理者往往重视硬指标而轻视软任务的重要原因。
如何结合企业硬指标，改进和创新企业文化建设机制，让软任务硬抓，软硬目标共同完成，笔者通过多年摸索实践与研究，认为可以在企业文化建设中引入目标管理机制，来更好地帮助企业或企业管理者，加强软实力的建设，两个文明一起抓，两个轮子一起转，这对企业加强经营管理，提高经济效益，塑造良好的社会形象，会起到事半功倍的效果。江苏省水利勘测设计研究院有限公司（以下简称江苏水利设计院）一直以来实行目标管理制度，加强和改进企业文化建设，不仅经济效益连年攀升，而且保持了多年的省级文明单位、全国水利系统与江苏省建设系统和谐劳动企业等荣誉称号。
所谓目标管理，是西方发达国家的一种现代企业管理方法，改革开放后传到了我国，是一种以绩效为价值导向的科学管理模式。不少企业采用目标管理方法作为经营目标计划和控制的手段，加强了生产经营，改进了管理理念和管理方式，强化了内在激励，提高了管理效率，为企业带来了更多的经济效益，因此被广泛应用于企业经营管理工作中。其实目标管理是一种全员参与的、民主的、自我控制的管理制度，运用目标管理的企业可以将企业文化建设软任务纳入到整个企业目标管理体系中.
目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业目标任务实现过程控制、提高工作效率、便于考核的有效手段之一。目标管理主要分为三个阶段：第一阶段为年度目标的分解设置，即根据企业文化年度计划分析制定并分解落实目标任务和责任主体；第二阶段为实施目标的过程管理，即根据分解的目标任务和时间要求进行实现过程的控制与检查；第三阶段为目标实现的考核评估，即根据目标要求测定与评价所取得的成果。具体做法如下：
一是认真研究分析并制定企业文化各层级管理目标。企业用鱼骨图将企业文化年度工作进行逐级分解，明确工作重点；各部门特别是企业文化具体实施的职能部门依据企业总目标分解承担某一方面的目标任务，并提出实现目标的方法措施、时间要求和责任人，也就是要在目标管理中建立起任务明确、分工准确、职责分明的岗位责任机制，这是目标管理实施的有效基础。
二是目标任务分解明确以后，就要细化找出具体指标，并对指标进行量化处理，使之成为具有可衡量性、可操作性的考核标准，这是目标管理过程的关键。如企业制定了“坚持以人为本，充分调动员工积极性”目标任务，由于完成该目标任务是多方面分散工作形成的结果，可以通过员工晋升、薪酬福利、完善激励机制等方面细化目标，并将细化的目标任务安排到相关员工，把员工完成目标任务的进度、质量等作为要素指标，用于对员工的考核。因此，若没有将目标任务分解并找出要素指标，进行细化管理、推进和控制，就无法进行科学合理的考核，也不是严格意义上的目标管理。
三是要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。企业应根据目标任务要求进行实施过程的中间检查，可以是定期的，也可以不定期。如果在实施过程中出现偏差，应从人力资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，查找问题并及时补充或强化，在确有必要的前提下才调整目标。
四是要建立起相互认同的考核体系。目标管理主张企业目标应由员工与企业管理层一起制定和调整，使目标可执行，核心是“让员工做转变为我要做”。企业通过沟通协商确定企业与员工认可的考核指标、权重与考核方式，按照年初制定的任务、要求和标准对各项目标进行考核，公正评价部门或员工工作业绩。同时依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩，切实做到软任务应抓。
江苏水利设计院有一套完整的目标管理方法，该院在企业文化方面还专门制定了发展规划，分年度实施。他们通过实行目标管理，年初将企业文化建设目标任务，与企业整体目标一起制定、一起分解、一起实施、一起落实。他们通过多年的实践和文化积攒，提出了“创造品质、设计未来”的核心文化理念，“团队，创新，高效”的管理理念，制定《政治文明、精神文明、企业文化建设考核办法》，并将考核结果纳入绩效考核，与经济效益挂钩，实现企业文化建设的正常化、规范化、制度化，极大地调动了企业员工的积极性。在将目标管理运用于企业文化建设的实践过程中，该院积累了丰富的经验，也有深刻的体会：
关键词：石化企业 文化建设 认识
随着石化企业的改革和发展，石化企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的石化企业文化，犹如一种精神、一种动力，可以激发出职工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强石化企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进石化企业工作和队伍建设迈上新台阶。在这里，笔者就如何搞好石化企业文化建设，浅谈几点意见。
1 要从思想深处更新观念
一是要把加强石化企业石化企业文化建设，提高职工整体素质列入重要议事日程。要改变过去那种仅仅生产经营才是“本职”工作的旧观念，开展加强文化建设必要性、重要性、优越性的大讨论，让这一观念在石化企业队伍上上下下形成氛围。二是要改变空洞枯燥的教育方式，开展生动活泼的、寓教于乐的，让职工感觉得到的实实在在的教育活动。通过加强与职工的双向思想沟通，从人格上尊重职工，关心职工，建立起各项从优善待职工制度。三是保证开展文化建设的时间。坚持机关人力下沉，充实基层单位，减轻基层职工工作上、精神上的压力，进而确保有充裕的时间开展石化企业文化建设，进一步提高职工整体素质。
2 要加强对石化企业文化建设工作的领导
石化企业文化管理在石化企业文化建设中占有重要位置，一个单位石化企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者，有追随者，而倡导者就应该是各级领导干部。各级领导干部，特别是主要领导思想上要高度重视，工作上要切实抓好。领导干部在加强政治、理论、业务学习的同时，要带头提高文化修养，使自己的思想、情感在健康有益的文化活动中得到陶冶和净化。要及时总结和推广成功经验，推动全局石化企业文化工作的进程。要把石化企业文化建设当作一项主要工作，分工负责，齐抓共管，使基层石化企业文化建设长盛不衰。
3 要做好石化企业文化建设的规划
石化企业文化是一项系统工程，为确保本部门石化企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施石化企业文化战略，落实石化企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针，做好人石化企业精神的总结和提炼；要在提炼石化企业精神的基础上，根据各工种的不同特点，挖掘石化企业文化工作的增长点和着力点，凝练出体现不同工种、不同部门和不同单位的作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大职工在人文素质上有所追求；要认真总结不同工种、不同单位优秀文化传统、先进人物、大力宣传，积极弘扬，发挥其引导和带动作用，形成积极健康、蓬勃向上的氛围，形成团结奋进的力量；抑制摒弃糟粕文化和陈规陋习的影响，对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争，并研究这些消极文化现象在职工队伍中存在的深层次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影响的等多种手段，使之失去生存的土壤和气候，使队伍中的正气上升，邪气下降。
4 要创新石化企业文化建设机制
石化企业文化建设，离不开学习。所以，石化企业文化建设机制首先是一种学习机制。通过对广大石化企业职工在学习时间、内容、方式和考核等方面做出新的规定，将学习制度化、系统化、层次化，使职工在学习中能够做到有的放矢。石化企业队伍学习机制的创新目的就在于要打造一支学习型队伍，增强文化学习的渗透力，尤其是特定业务的学习与研究。使广大石化企业职工明白通过一系列的学习，可以使其获得兴奋和能量，从而变得精力充沛，增加整个队伍的凝聚力和战斗力。
5 要创新石化企业文化人才开发体制
全面建设石化企业文化，必须充分发挥石化企业队伍整体和职工个人两方面的积极作用。要有以人为本的思想，注意调动广大职工的积极因素，激发他们的创造力和主动性，增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决职工的生活、待遇问题，创造好的工作环境，而是要充分体现人文关怀，把职工当成石化企业最根本的元素。石化企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领职工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响职工、激励职工、引导职工、改造职工，在深层次上向广大群众展示石化企业职工的精神风貌和良好形象。
在具体的措施上，笔者总结出以下三点：
一是开展多种形式的文体活动，丰富职工生活。根据自身的经济能力、当时的中心工作，有计划地组织职工开展乒乓球、篮球、象棋、扑克等娱乐文体活动，定期举办石化企业文化日，组建石化企业文艺宣传队，举办书法（书画）比赛、文学写作竞赛、演讲比赛、辩论会、劳动实践活动、联谊和交流活动，用健康有益、丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，起到提高觉悟、陶冶情操、增强团结、净化心灵和教育激励的作用，促进职工成为能文能武、全面发展的人才。
二是充分利用网络等现代化手段，加强学习交流。石化企业网络建设是科技强警的重要方面，同样也为职工教育提供了便利，因此，要加强网络建设，丰富网络资源，通过建设公共信息网页，开辟学习交流、文化交流等栏目，营造浓厚的石化企业文化氛围。通过鼓励支持职工加强工作调研、撰写文章，提高职工的写作能力、工作能力、管理能力、决策能力。通过网络可以实现双向互动式交流，鼓励职工积极在网上进行探讨与沟通，提高职工的兴趣和爱好，让他们在潜移默化中接受教育。同时可以利用网络开展第二课堂活动，促进职工思想政治水平和业务技能水平快速提高。
[关键词]文化建设；内涵；不足；改进途径
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0038-02
企业文化建设与企业发展息息相关，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分，它是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和；是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是集管理与文化于一体的管理文化。
1电力企业文化建设的内涵及其要义
作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次：第一，电力企业形象文化，是电力企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包含了企业物质文化、企业形象设计文化，它们是电力企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。第二，电力企业管理文化，则是联系物质文化与精神文化的桥梁纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。第三，电力企业理念文化是企业文化的核心层。理念文化是企业文化在意识形态领域的集中体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化构成要素。电力是不同于其他行业的特殊行业。
企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵，已成为促进企业长远发展的重要课题。先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。纵观石嘴山供电局十几年来的发展，从根本上说就在于努力塑造和建设具有该局特色的、符合企业实际的“石嘴山供电局的企业文化”，用于培育和感召该局全体员工，从而使职工、干部在潜移默化中自觉地贯穿于自己的实际工作中，为本局的发展提供不竭的动力和源泉。
2电力企业文化建设中存在的问题
企业文化建设中的不足主要表现在以下几个方面：
（1）思想认识有待进一步提高。表现在个别领导重视不够和员工对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化本质理解不深，把企业文化等同于企业文体活动或思想政治工作。个别干部员工的思想观念滞后，履职能力和创新能力与“百亿电量，一流素质”的企业要求还有差距。
（2）企业文化开展情况不平衡。近年来，该局企业文化建设总体上有了很大进步，但仍然表现出明显的不平衡性。个别单位重视不够，紧迫感和主动性不强；工作局限于党群部门和少数员工，还没有形成全员参与的工作局面，工作进展不明显。
（3）考评体系和激励机制欠缺。一是在企业文化建设中，缺少考核评价体制，需要进一步完善业绩考评体系，加强督促检查；二是要加大投入力度，建立健全激励机制。
（4）文化建设创新意识不够。新时期企业文化工作中，有影响有特色的品牌文化较为单一，坚持与时俱进和工作创新方面还需积极探索，要切实加强创新机制，推动创新理念，增强创新能力，建设具有鲜明个性特征的企业文化。
（5）随着市场经济的不断发展，既为企业文化建设创造了有利的条件，提供了广阔的舞台，同时也提出了更新更高的要求。诸如，在一些人眼里，经济意识增强了，但政治意识减弱了；商品意识增强了，但道德意识减弱了；追求个人利益和个人价值的观念增强了，但奉献精神和集体意识减弱了；享受意识增强了，理想追求减弱了，等等。不能够理解企业文化的内涵，如何解决这一矛盾？显然，关键就在于，要想方设法取得干部职工心灵深处价值观上的一致。而要做到这一点，就必须通过企业文化建设使员工在思想上真正对企业有归属感、荣誉感和自豪感，自觉与企业结成利益命运共同体，与企业同呼吸共命运，从而通过员工在心灵深处建立起的共同价值观念来实现企业的共同目标，真正达到“心理上相互认同、行动上密切配合”的深层次愿景。
3强化电力企业文化建设的途径
3.1领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
3.2全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的内涵是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工、干部把企业文化建设的目标看成是自己的目标，并以此调动和激发全体职工、干部参与文化建设的热情，最终使企业文化建设的目标得以发展实现。
3.3创新是企业活的灵魂
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业先锋人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的资本，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。以电力企业自身特有的行业特点、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，其创新的个性就越是突出和具有不可复制性。在电力企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。企业创新的关键作用是企业的领导干部的重视和总结，同时，员工的整体素质至关重要。企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。
3.4增强企业的凝聚力和向心力是导向
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。要明确员工的个人价值是不可能离开企业单独去实现的，只有融入到企业之中，在实现企业整体价值中才能实现个人的价值。在解决好两者关系定位的基础上，强调政治、思想、道德情操的引导，企业员工在新的历史条件下的凝聚力就会建立在较现实和可靠的基础上，从而得到提升和加强。
3.5管理模式转变是根本
企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。文化管理模式中，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管理者追求的最高境界。
3.6以人为本是理念
企业文化的本质是企业的价值观，企业精神是企业群体的共同心理定式和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准则。其次要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足员工的各种需要，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。
3.7与时俱进是要求
在市场经济的环境下，电力企业文化要建立新的竞争经营理念和价值观，在企业形成强大的内在动力之有效的激励机制。这是电力企业文化的本质和灵魂，过去由于管理配置不顺，加之所谓电力垄断性的说法，电力企业职工竞争意识淡薄。改制后，随着电力市场的构建和开放，竞争是不可避免的，而且这个竞争是激烈的残酷的。因此，电力企业要根据自身特点，在构建电力市场的过程中，努力建设竞争文化。在战略管理、市场开拓、激励和约束机制、各项创新和劳动生产率等方面，追赶世界先进水平，使电力企业融入世界经济大循环，以此推动电力企业的发展。
3.8提高企业竞争力是先导
企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造电力企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会认可的有效途径。优秀的企业文化是企业的“名片”和“无形资产”。企业靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长的发展方式不再是企业最好的发展模式。使电力企业在激烈的市场竞争环境下，立于不败之地的强大动力除科学严谨的管理外，取决于企业文化建设的成败和企业的团队精神的弘扬。电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应时代潮流，尊重科学，加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化潜移默化到广大电力员工潜在的意识和行为中，使其在电力建设和发展中发挥无穷的力量。
参考文献：
