时间：2022-11-06 18:43:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇青年教师团支部工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
学校注重权衡统一引领与尊重教师个性发展之间的关系，为此，搭建了两大类团队：一类是学校统一管理、精心组织的团队，另一类是教师自发形成的团队。这两类团队组织方式不同，功能各异，却相得益彰。前者是由学校统一布局，自上而下，严格考评及管理，目的是让教师群策群力，共同解决教育教学及专业成长中遇到的共性问题，携手成长；后者完全由教师自发形成，自下而上，目的是共同交流，发展爱好、特长。前者重智、重工作，后者重情、重生活，二者结合，有利于形成凝聚力、生命力强的教师队伍。按照功能划分，此两大类团队又可被分为“八种百余个”特色鲜明的小团队。
一、精心组织的团队
1.年级组团队
团队的核心是文化，文化无形，却贯穿于琐碎常规工作的各个方面。目前，学校每个年级组团队均提炼出符合年级特色的文化。比如，初一年级的“立人”文化，初二年级的“水”文化，初三年级的“jing”文化及AP的“high”文化。为让文化进入教师的潜意识，潜移默化影响行为，年级组每天通过智慧校园发送年级情况反馈信息，并附上年级文化的智慧小语。这有利于增强每位教师的参与感，且增强对年级文化的认同。
2.办公室团队
对一个人的幸福指数产生较大影响的是经常接触到的环境。为营造“温馨和谐、积极向上”的办公室氛围，学校分楼栋分楼层组建了28个办公室团队。教师共同为办公室命名，合理规划办公室空间，定期组织活动，赋予了办公室“家”一般的归属感。“海蓝之家”“军属之家”等28个温馨美好的办公室大家庭，具有强有力的社会支持功能，在这种工作氛围中，教师的创造力、效率得到极大提高。
3.班主任团队
学校将庞大的班主任队伍按年级划分为3个团队，此外，为更有效地对班主任进行组织管理，将每四个相邻班级编成一个小分队，形成了19个小分队。这种划分法，既有利于分年级开展班主任工作，又有利于在年级内形成各小分队互补互助、你超我赶的工作状态。为让更多非班主任青年老师参与到班主任工作中，学校成立了“青年教师后备班主任”队伍，成员们除可参加每星期定期组织的班主任沙龙之外，还可获得相应的培训，增强教育能力。
4.学科团队
为了让青年教师短期内在学科教学上得到较大提升，提高学校教学水平，学校将教师队伍划分为11个学科组，28个备课组，并制定严格的《教研组考核方案》《备课组考核方案》，每学期进行评比、表彰。在每星期定时组织的集体备课中，年轻教师主讲提问，资深教师解惑答疑，青年老师在聆听教学经验丰富的教师对教材教法学情的解读的过程中，教学自信心不断增强，教学能力不断提升。
5.攻关团队
社会在日新月异地变化，教师工作也需不断地创新突破，因此，在教师队伍中需搭建一支有钻研精神、不断进取的攻关队伍。在信息化发展迅猛的时代，学校搭建了基于“慕课”的“翻转课堂”实验教师团队，每个学科均有教师代表，他们引领着学科教师共同研讨、实践更能适应时展所需的教学法。此外，为满足学生成长所需，促进教师在专业领域研究得更深入，学校成立了“校本选修课”攻关团队，目前，学校已成功开设43门校本选修课，这有利于教师自觉自愿地在专业成长的道路上走得更远。
⒍党团支部
党总支在考虑到各年级差异性的基础上，成立了三个年级支部及行政AP支部，四个支部并行发展，相互促进。此外，学校28岁以下的98名教师组建成青年教工团支部队伍，这个队伍充满活力，活动丰富，每年定期开展思想教育类、志愿服务类、参观学习类、生活服务类及素质拓展类活动，它是一个温暖的由年轻人组成的大家庭，一起面对问题、解决问题的共同经历能帮助新入职教师快速适应学校工作、生活。
二、自发形成的团队
1.艺体
教育的本质是予人自由、幸福的力量，要培育具有自由、幸福力量的学生，教师必须有这些素质。因此，学校鼓励教师发展爱好，培养特长，感受生活中的美好。教师已自发形成了羽毛球、马拉松、爬山、自行车、篮球、瑜伽、健身操、舞蹈、摄影等九种艺体类团体。成员们一起挥汗如雨，酣畅淋漓，结成了最真实的友谊，为工作带来持久的动力。
2.文化
学习贵在分享，结伴可以让学习更深入、视野更开阔。目前，学校已自发形成两种知识学习的团体，一种是利用学校环境幽雅的书吧，在中午开展读书沙龙，另一种是借助于网络，比如建立微信群等，定期分享读书心得，相互监督，共同进步。
1、严于律己，重实干
一个处在新时代的领导干部，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。
平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。
2、以关爱之心待人
社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园工会组织的“当今教师需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持工会和团支部开展“教师生日祝贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—“教师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，“我要推荐”：挖掘更多教师的工作亮点，“向您提醒”：委婉提出教师的不足，“自我评价”：鼓励教师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。
3、以敬业之心治园
（1）重视小事
幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。日本企业创立的5S工作法，是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。
（2）发挥引领
作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。
一、依靠群体智慧，聚合力
俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年级组长，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。
在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重视反思研究，强实力
（一） 创新管理模式
学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开始尝试开展了新幼“合作文化”管理课题的研究，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神，以此来增强学校的内聚力、向心力和持久力。
（二）创建目标，激发动机
共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《新幼人际交往准则》，出台了强调合作规范和理想的《新幼教职工文明礼仪须知》。通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。
1、创设环境、注重熏陶
环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。
2、提倡自主，共享远景
幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和分享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建设的魅力。
（三）提高研究能力
现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能力。只有这样才能引领教师和幼儿园的发展，对于我本人来说，在课题的研究上一直是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题研究促自身综合素质的提高，形成幼儿园的发展特色，也始终是我思考的问题。
1、抓住机遇
20xx年5月，我园作为市“0—3岁幼儿早期关心和发展研究”课题嘉定实验区的七个实验园之一，在市课题专家李洪曾老师和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践研究》，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立咨询角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求，从而掌握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为20xx年上海市家庭教育“ 十五”立项课题。
2、加强学习
为了提高自身的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、咨询、祖辈家长委员会的形式，掌握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求，从而为课题有针对性地实施积累了依据。
3、深入实践
课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注重获取来自各方的信息反馈，发现问题及时组织教师进行研讨，调整活动计划，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。
由于我和课题组成员的一致努力，我园的03课题通过一年多的实施取得了非常好的成效，获得了良好的社会声誉。由我和陶丽芳老师共同撰写的模式论文《以“社区亲子指导角”为载体，加强祖辈家长指导的家教模式研究》，在大连召开的“20xx年全国学前家庭教育指导和社区教育模式研讨会”上作了交流，并荣获一等奖，论文还分别被刊登在〈上海市20xx年家庭教育研讨会〉、〈上海市家庭教育指导模式研讨会〉、〈全国学前家庭教育指导和社区教育模式研讨会〉论文集中。
一、群策群力，求实效
要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果。
二、不足与思考
从供销社的售货员成为一名幼儿教师，从半路出家的幼儿园教师成为朝阳区唯一一名学前教育的特级教师，从特级教师成为北京市学前教育界唯一一位正高级教师――北京市朝阳区劲松第一幼儿园保教主任芦德芹在28年的教育生涯中，专注于幼儿的游戏教学，创造了学前教育界个人成长的传奇。
曾经只会唱“再见吧，小鸭子”
当一名老师，是芦德芹从小的梦想，这个梦在她工作了5年之后，终于得以实现。
上中学时，芦德芹担任过团支部书记、课代表，但高考前一天，她发起了高烧，这严重影响了她在考场上的发挥，而志愿填报又出现了失误，最终导致名落孙山。芦德芹不想在家待业，便到丝绸厂做临时工，后又在供销社做过5年售货员。1986年，一个偶然的机会，她被调到供销社幼儿园做幼儿教师，开始了她职业生涯的转折。
到幼儿园后，芦德芹发现别的老师都会折纸、唱歌、跳舞、弹琴、讲故事、教数学、教语言。可她每天只会跟在保育员后面，“保育员要拿碗，我就赶紧帮忙。保育员要扫地，我也冲上去抢扫帚”。20多年前的尴尬经历，芦德芹仍然历历在目。
芦德芹记得，她学会的第一首曲子叫“再见吧，小鸭子”。她每天都带孩子们唱这首歌。有一天，班里的小朋友遥遥问她：“芦老师，你为什么老带我们唱这一首歌啊？”
孩子的话深深地触动了卢德芹的内心，她下定决心一定要练就过硬的本领，做一个合格的好老师。于是，她在公交车上练习折纸，在卫生间里大声讲故事，回到家里把画好的琴键放在写字台上练习弹琴……慢慢地，孩子们发现她变了，不仅会教好听的儿歌，还能讲有趣的故事，还会带着大家一起做游戏。
后来，北京朝阳幼儿师范学校招中专生，在园长的支持下，芦德芹又以第一名的成绩考上了朝阳幼儿师范学校职专班。自此，她开始了为期两年的白天上课，晚上5点到9点回幼儿园上班的日程。
“这次专业的学习让我第一次系统地认识到幼儿教育的重要性，也让我掌握了不少做好幼儿教育工作的方式和方法。”芦德芹说。
“从售货员到幼儿园，我找到了人生新的发展方向，而和孩子们在一起也让我觉得这是最幸福的事情。”芦德芹说，在这种幸福的指引下，她开始一心扎进幼儿教学研究中，也为她后来的工作奠定了坚实的基础。
“虾皮兄弟”和“紫菜姐姐”
“虾皮兄弟和紫菜姐姐是非常要好的朋友，他们从小一起在大海里生活。一天，虾皮兄弟和紫菜姐姐被送到了远离大海的地方。不知过了多久，突然有一天，他们又奇迹般地在乖娃娃的虾皮紫菜汤碗里见面了……”
这是芦德芹创作的第一个童话故事《虾皮兄弟和紫菜姐姐》。
创作这个故事就来源于生活。由于虾皮有很大的营养价值，能补充幼儿身体所需的钙质，而孩子们平时却不爱吃虾皮，无论老师们怎样劝说，结果都不理想。在专家的开导下，芦德芹产生了这个想法：“孩子们喜欢听我讲故事，我能不能把这个编到故事里呢？”主意一定，她就开始了创作。
几易其稿，《虾皮兄弟和紫菜姐姐》童话故事终于面世了。
“当我第一次把这个故事讲给孩子们听时，我真的没想到会有这样惊人的效果。他们不仅缠着我连讲了四遍，餐后还会得意地告诉我今天喝了几碗虾皮紫菜汤。”芦德芹回忆道，惊喜与满足溢于言表。
童话故事的效果初显，芦老师又开始思索，能不能借助孩子们喜欢的游戏开展教育教学，让孩子们在游戏中体会成长、体验成长、感悟成长呢？
那一年，芦老师班里刚好有一些孩子不爱睡午觉，午睡时好说话、聊天、玩纸、揉线团和拆被子……午睡甚至成了一些孩子的负担。为了督促幼儿尽快入睡，不少教师往往采取强制或恐吓的方法，如不睡觉下午就别起床、今晚别回家等，使幼儿被动地午睡。这样一来，从表面上看，幼儿能午睡的人数增多了。但是，幼儿如果总在紧张压抑的情绪下入睡，能得到充分体息吗？
面对这种情况，芦德芹带领班里的老师开展了“让午睡变被为主”的研究。没几天，芦老师想出了第一个招：让孩子们比赛，看谁能先睡着。
“比赛？孩子们一听，劲头一下就来了，都想得到我的表扬，不一会儿就鼾声四起了。”芦老师又再接再厉，连续创编出了“今天我能自己睡午觉”“看看谁是午睡第一名”“今天老师先亲谁”“星星姑娘的故事”等一系列和午睡有关的游戏。根据孩子们的兴趣点和习惯养成的21天法则，芦老师交叉使用这些游戏，激发孩子们的午睡兴趣，孩子们逐渐养成了良好的午睡习惯。时过多年，这些经典的游戏还被劲松一幼以及其他幼儿园的老师沿用。
“创编游戏就是要抓住一闪而过的想法，而我就要时刻捕捉脑袋里的这些想法。”为了创编这些游戏，芦德芹总会随身带个小本子，一有点滴想法，马上就记下来。在她的床头柜上也有一个小本子，即使深夜睡梦中想起一些新的教学游戏点子，她也会立刻爬起来做记录。
就这样，芦老师用一个个“招数”，巧妙地攻克了孩子们布下的一个个难题，既有效地解决了问题、促进了孩子们的发展，又锤炼了自己的教育智慧。
在教学过程中，芦老师还精巧地将游戏融入到孩子们一天的学习过程中。在小班学习认识兔子一课时，传统的教学是教师讲幼儿听，而在芦老师的教学中却完全变了一个样：在晨间活动时间，芦老师就带领孩子们开展了“我向兔子道声早”活动，随后，又带领孩子们开展“冬天来了兔子怕冷吗？”“小兔子就吃萝卜和白菜吗？”“哪只兔子不见了？”“喂喂、画画、记记、说说、跳跳”等一系列活动，轻松地培养了幼儿对季节的认识，孩子的观察操作、讲述表达等方面的能力也得到了发展。
1986年至1996年的10年间，作为教师的芦德芹，将工作的着眼点放在游戏化教学形式的探索上，创编了许多生活游戏、教学游戏及童话故事，逐渐形成了“在教学中贯穿游戏，让幼儿在游戏中学会生活，成为游戏的主人”的教学特色。
自1995年以来，芦老师在《学前教育》等杂志发表了自己创作的50多篇游戏和童话故事，很多被同行用于实践，深受好评。而芦德芹也被同行们亲切地称为“游戏大王”。
1997年至今的十多年间，作为幼儿园保教主任的芦德芹，把工作的着力点定位于带领教师团队在游戏化教学特色上共同成长。十多年中，幼儿园在于渊莘园长的领导下，借助参加和主持各种课题的机会，与教师共同开展了课程游戏化的园本教研工作，先后进行了角色游戏、主题游戏、角色性主题游戏等研究，使幼儿园形成了角色性主题游戏课程的教学特色。
带领教师走进孩子的世界
在芦德芹的倡导下，劲松一幼建立了骨干工作室，她带领教师们一起探索游戏教学。
“传统意义上的研究一般都是组长发号施令，我们去执行，而在芦老师的工作室里，她却经常带领我们一起做游戏，让我们以孩子的眼光去看待游戏。”王敬周老师说。
在芦德芹看来，当一名幼教老师，首先要让自己成为孩子，回到孩子时代去，和孩子一起想、一起玩、一起学，这样，你才可能走进儿童的世界。芦德芹会带着老师一起利用休息时间做游戏，让老师以一名游戏者的身份参与其中。“一场游戏下来，不少老师都觉得不过瘾，还想继续玩。其实，面对游戏，孩子更想玩。”芦德芹说，“道理说千遍不如让老师玩一遍。”而这也是芦老师带领老师开展教研活动一大特色：要让孩子玩起来，教师首先要玩起来。
作为朝阳区唯一一名学前教育的特级教师，芦德芹除了要带好劲松一幼的教师队伍，更要为朝阳区的学前教育添砖加瓦。2011年，芦德芹接受了朝阳教委、人事科对特级教师给予的任务，走进了朝阳区垡头幼儿园。工作中，芦德芹认真思考幼儿园需求，在业务指导方面突出“真实”二字，做教师可信赖的人。
所谓“真”，就是面对垡头幼儿园尚缺乏教学经验的教师队伍、年轻的管理团队和他们工作中的困惑与需求，芦德芹采取确实可行、脚踏实地的解决策略，为教师提供不同的帮助，做到真诚、真心，真正地为幼儿园保教质量及教师发展服务。所谓“实”，就是在保教工作中从深入园所的骨干教师、不同层次教师的实际出发，深入教学、教研工作中引领教师解决切身问题，有针对性地指导幼儿园制订帮带方案，并将自己总结的数学活动的“七个回头看”传授给骨干和青年教师，让教师们学会备课、说课与评课。
教师们深有感触地说，芦老师总结的数学活动设计原则，让他们在备课、说课、评课中做到心中有清晰的思路，知道怎样备一节数学课和检验、评议这节数学课，这也是怎样上一节幼儿喜爱的数学活动的根源。
在芦德芹的指导下，垡头幼儿园的保教管理、教科研质量、教师的专业化发展方面，都在不断进步。在2011至2012学年度上半学期开展的社会领域教育评优活动中，全园教师取得了两个第一名、一个第二名的好成绩。
而今，芦德芹又开始了新的工作，指导新建园――丽景幼儿园的办园工作。
