时间：2022-09-02 21:41:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇值班管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（1）机关干部值班由办公室统一安排、管理。
（2）干部值班由办公室按部室顺序编排人员，因故不能值班，应自行串换，并及时通知办公室。
（3）值班人员要有高度的责任感和警惕性，严禁漏岗、擅离职守；值班期间不许留外来人员，不许喝酒、参与各种娱乐活动；遇紧急情况迅速通知有关领导，及时与公安、防火部门联系；认真做好电话记录和值班日记，保持值班室卫生。
（4）对值班不负责任、擅离职守的同志予以批评、罚款，出现问题的要追究当事人责任。
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(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。
(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须经室主任或值班主管同意，否则责任自负。
(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
为了适应管理局的发展,加强对值班工作的管理,结合当前形势,健全和完善了《日常值班制度》、《接听电话制度》、《传真接转制度》、《接发通知制度》、《交接班制度》、《突发事故处理程序》、《生产经营月报编制制度》、《设备、物资调用制度》、《与地方政府、大庆地区石油石化企业总值班室工作程序》等各项制度,对原有制度进行了梳理、调整、补充和细化,增强了制度的科学性、可操作性和可执行性,并严格实施,做到制度上墙。
此外根据《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》,按照应急预案编制工作会议上的要求,成立了应急预案编制协调小组,确定了编制应急预案的种类及其相应编制人员。以确保在突发事件发生时有章可循,有备无患,积极为管理局生产和经营服好务。
总值班室配合局安全质量环保部开展了“以人为本,安全第一,狠抓违章,治理隐患”的主题活动,按照管理局安全生产月的活动安排,总值班室结合局安全环保部对各类事故应急救援预案进行培训及演练。参加了钻探集团、昆仑集团、化工集团等单位事故应急预案演练,通过培训和演练,使得各单位职工对救援器材的使用性能及操作规程有了详细的了解,提高了密切配合、协同作战能力,对发现应急预案中存在的不足,进行了进一步修改完善,使预案更具科学性和可操作性。
我们坚持任务到位,责任到人,强化工作程序,促进工作保质保量完成,使得值班工作有章可循,确保值班室工作万无一失,实现上传下达及时准确率和综合协调率为100%的目标。
2、强化协调沟通,促进值班系统工作提高
总值班室本着“面对基层,服务基层”的理念,进一步统一工作步调,加强了总值班室与基层单位之间的信息沟通和联系,积极了解和掌握基层基本状况和存在的实际困难,主动为基层企业服务协调解决困难。纵向上,做好上传下达的及时准确;横向上,加强各基层单位的协调配合,使总值班室发挥好桥梁和纽带作用。为了进一步充分发挥值班系统信息资源优势,紧紧围绕管理局核心工作,积极做好日常协调服务工作,为了进一步加强值班系统工作,促进上下沟通,了解各单位日常值班情况,按照部领导要求,值班室编制印刷了局综合协调系统通讯录,使基层单位与局机关各个部室的协调沟通能力得到很大的提高。为了及时掌握各个方面情况,加强信息沟通,我们主动工作,拓展信息渠道,强化与集团公司、市政府总值班室、油田公司总值班室的信息沟通,收到了较好效果。
3、做好冬防工作,保障生产生活顺利进行
为确保全局冬季生产经营、人民生活正常进行,总值班室安排部署冬防保温准备工作,及对今冬明春冬防保温准备工作的检查,要求各单位在认真总结去冬今春冬防保温经验上,本着“早动手、抢主动、细安排、抓落实”的态度,以确保冬季生产为重点,从物力、财力上做好前期准备工作,保证设施正常维修与保养,并且要求各单位做好自查工作。总值班室在今年局属重点单位的今冬明春冬防保温准备工作进行检查,从检查情况来看,在各单位各级领导的重视下,各单位工作人员提高认识,统筹安排,有的放矢的做好冬防保温准备工作的部署,扎实具体做好冬防保温工作的开展,为冬季生产、生活顺利进行做好准备。
4、坚持“四个加强”,着力促进“四化”,完成两项工作目标
上传下达及时准确率100%和综合协调完成率100%,是总值班室两项工作目标,也是管理局考核工作主要指标,完成与否不仅影响我部整体工作,而且影响全局性工作,责任重于泰山,形势逼人,我们必须做好日常值班工作,在过去工作得与失中,经验和教训告诉我们要坚持“四个加强”,着力促进“四化”,才能实现两项工作目标。
4.1 加强制度建设,促进值班工作规范化
健全和完善管理制度是规范工作运行的重要前提。近几年我们通过整章建制、规范管理,相对的健全和完善值班工作的运行机制,进一步提高了值班工作的规范化程度。但是,随着国家政治、经济飞速发展和变化,要不断健全和完善各种值班管理制度,让这些制度更科学更可操作性。进行集团化、专业化运作,局值班系统出现新的组合,新组建单位值班室还没有建立或没有健全和完善各种制度。我们将自身各种制度进行健全和完善,严格工作程序。对系统各单位进行整章建制,具体要求是:一是建立日常值班各种管理制度和程序;二是制定事故或突发事件报告制度;三是建立和完善考核激励机制,通过自上而下建立和谐有效值班管理制度和运行机制,就能够实现值班工作的制度化和规范化,才能做好值班工作。
4.2 加强队伍建设,促进值班工作的高效化
效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,关键是人的队伍建设。为此,要在各级领导支持下,在值班系统要一方面充实队伍力量,把学历高和有良好思想素质和工作能力的人员选上值班工作岗位上,另一方面不断强化队伍素质,要不断加强培训学习,坚持开展内强素质、外树形象活动,培养值班人员政治素质和业务能力,提高值班人员的责任意识、服务意识和应急能力,我们将在系统内组织以集团为单位值班人员培训学习班,提高值班人员各方面能力。
4.3 加强信息网络建设,促进值班工作的系统化
网络是支撑值班系统运行的重要桁架。没有一个健全立体的网络,很难保证值班工作高效和正常运行。目前,值班室已经形成纵向网络（与局属二级单位进行信息沟通网络）,横向网络（与局机关各部门沟通网络）和联动网络（为职工群众解决生活等问题热线网络）。形成纵横贯通、上下连接、覆盖面广、快捷灵活的值班网络系统,有效保证职工群众提出热点问题和一些重大突发性事件的及时处理,提高我们值班工作效率。所以要尽快建立立体多功能信息网络系统,积极做好信息和协调服务工作。
4.4 加强方式、方法创新,促进值班工作的综合化
【关键词】电力系统；变电站；运行管理
1.变电站运行管理概述
随着经济发展水平的不断提高，目前我国的电力系统已经进入了大电网、高电压、大机组的时代，电力系统的安全稳定运行也显得越来越重要。作为一个规模庞大的动态系统，电力系统需要某种设备或装置作为输电配电的电力集结点，在整个系统中起到切断、改变或者调整电压的作用。变电站就起到电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制负荷流向和调整电压的作用，变电站可以主要分为：升压变电站、主网（降压）变电站、二次变电站和配电站。变电站中起主要作用的就是变换电压的变压器，它实现电压的变换，并将各级电压的电网联系起来。
变电站运行管理的职责就是对变电站变电设备的运行操作和日常维护管理，包括了安全生产管理、日常巡检、设备运行分析、倒闸操作、人员管理和其他方面的管理等。变电站运行管理工作中存在着两种截然不同的工作内容，一种是技术性很强的诸如变电设备操作、倒闸等工作，这类工作技术复杂，要求操作人员具有较高的操作素质和专业知识技能，如果操作不当会造成设备故障或损坏甚至影响到整个电网运行的严重后果；另一种是技术性相对不强但很琐碎的工作，这类工作虽然看似简单但烦琐乏味，容易造成运行人员思想上的松懈和麻痹，一旦处理不好也会影响到变电站的正常安全运行。因此，本文就从变电站的这两类各具特色的工作内容出发，分别从制度问题和技术问题两个方面对电力系统变电站的运行管理进行分析和研究，找到提升变电站运行管理水平的途径。
2.变电站运行管理制度问题研究
建立各项规章制度完善且行之有效的变电站运行管理制度，是保证电力系统变电站运行良好的先决条件。因此，根据变电站正常安全运行的目标与岗位职能分工的不同，应当建立包括岗位责任制、设备维护制、运行值班制和交接班制在内的运行管理责任制度，将变电站的运行管理责任层层细化，具体责任具体到各级主管，做到谁主管谁负责，明确各个运行管理岗位的职责分工，使变电站的每个岗位都有可遵循的运行管理责任制度和奖惩细则。
目前，随着电力科学技术的发展，很多变电站已逐渐转为无人值班的运行管理模式，这种运行模式的实质是在技术能力发展到一定阶段后，将原先分散在各变电站的监视、控制功能以及运行维护管理等任务进行集中到某一中心变电站进行监视和远程控制。这种全新的变电站运行模式由于是无人值守的，其值班工作的主要工作就可以被分为两部分：一部分是运行监视、抄表记录和断路器等的操作，这部分的操作主要由调度运行值班员通过远程实施自动化控制；另外一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，与以往的人工值班不同，无人值守模式下的这部分工作就由新成立的操作班到现场实施。这种变电站管理改变了以往变电站值班人员的主要工作岗位和职能，减少了值班人员的工作量，使用机动的操作班来完成必须的巡视和室外工作，尤其适用于城市市区这样一般设有一个监控中心几个配网调度的情况下。这种新的变电站运行管理模式，对原先变电站的工作职责进行了重新的分配和调整，必然会带来一些新的问题，同时必然也需要新的管理体制与之相适应。
笔者认为，应当根据这种无人值守变电站运行管理模式的新特点，参照变电站以及调度的现行运行管理制度，结合监控中心实际，建立起以下的基本规章制度，包括：监控人员岗位职责、工作值班制度、交接班制度、监控操作制度（包括操作票、监护等内容）、接受和回复调度命令制度、转发和转回调度命令制度、记录填写制度等。建立岗位责任制即要求变电站的各个岗位人员，诸如运行值班员、操作班成员、电气检修班成员以及通信自动化维护人员等，都能做到分工清楚、责任明确，遵照并执行各自的岗位责任。设备维护制则要求由专人对变电所的一些关键设备如一、二次电气设备、通信和远程控制设备等进行专人维护，同时填写必要的设备运行和维护记录。运行值班制要求运行值班员实行三班制或四班制，一般应禁止连班工作，值班的交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚。
而主要进行室外操作和巡视巡查任务的操作队也需要建立以下基本的规章制度，包括：工作值班制度、交接班制度、设备巡视制度、设备维护制度、倒闸操作制度、工作票制度、设备缺陷管理制度、设备定级制度、安全保卫制度、运行分析制度等等。值得注意的是因操作班已不同于原变电站值班人员，上述的许多制度在内容上与原变电站的相应制度已有很大的不同。在具体的技术管理方面要引起重视，根据具体的工作内容进行相应的规范。
3.变电站运行管理技术问题研究
在完善变电站运行管理制度的同时，应当同样注重变电站的技术管理工作。由于采用了无人值守的变电站运行管理模式，所有的检修技术人员不再驻站工作，因此进行有效全面的技术管理是确保变电站安全运行的重要条件。在变电站的运行技术管理方面，因当根据国家、电网和省公司、地市局颁布的相关规程、制度、标准、规定等，详细配备全站设备的技术图纸，建立详尽的设备技术档案，比如包括设备厂家的说明书、历年大修及预防性试验报告、设备事故障碍及运行分析报告等。有了相应的技术资料，充分了解了变电站设备的运行原理和操作流程，才能保证变电站的安全稳定运行。
例如，在进行关键的变电站倒闸操作时，就必须完全按照电网操作指导守则进行。正常情况下，变电站操作权远近控把手打在“远方控制”位置，由区域控制中心进行断路器、隔离开关操作。操作指令由控制中心当值值班员下达，变电站巡检员接令后填写倒闸操作票，经三审预演无误后再进行操作。合接地刀闸的操作有所不同，这项工作严禁在变电站的计算机监控系统上进行操作，而必须要到现场进行实地操作。操作过程中遇到问题，应立即停止操作，向控制中心询问清楚后继续操作。再如，当值班发现变电站运行发生事故时，须立即进入事故应对流程，如果控制中心操作系统失灵，与控制中心确认操作权转移到变电站后，将把手打至“就地控制”位置，在变电站计算机监控系统上进行操作，待控制中心监控系统恢复正常后将设备操作权移交回控制中心。若是变电站值守人员首先发现事故情况，应立即向控制中心当值值班员汇报，根据控制中心值班员的指令进行处理。如果是控制中心值班员首先发现事故情况，立即联系现场当值巡检员进行事故处理。现场巡检员将开关变位情况、事故象征、设备状态、保护信息、故障录波测距、监控系统信息、事故原因分析等情况分阶段向控制中心值班员汇报，并同时汇报行政主管领导。这种有效的信息交流机制有赖于建立强大通信体系，以确保控制中心值班人员可以及时快速地联系到现场巡检人员，使巡检员在设备出现异常或事故跳闸、调度下达指令时可以及时做出反应。
4.结束语
本文从电力系统变电站的制度和技术两方面入手，分析了当前技术条件下尤其是无人值守的变电站运行管理模式下，变电站运行管理中的一系列相关问题，对于完善运行管理制度建设和技术维护管理，能起到一定的积极作用。
参考文献
摘 要 按照《中华人民共和国消防法》（以下简称：消防法）及《四川省消防条例》（以下简称条例）的要求，企业消防管理应当管什么？专业消防队员应具备什么样的条件？掌握何种技能？方能满足消防工作需要。从“天津港”事件到近期亲历的火灾险情处置，本文意在通过对一些现状的思考，初步提出企业消防管理的内容和对专业消防员的具体要求。
关键词 企业 消防管理 认识
大家知道，“天津港”火灾事故教训深刻，令人深思。对一般人而言，随着时间的推移，似乎已不在成为人们关注的话题。但作为一名企业消防管理人员，本人从关注这一事故开始，在加强和规范自身日常管理的同时，通过对企业近年来消防管理工作的梳理，以及对现状和案列的分析，对照“消防法”、“条例”和企业安全生产达标过程中的具体做法，结合“消防管理档案”记载事件的描述，对做好今后消防管理工作有了新的想法。在此浅谈对企业消防管理工作中的一些认识，希望能引起同行的共鸣和思考。
一、企业消防管理的现状
依据“消防法”、“条例”，作为一个特除的化工企业，我们组建了消防管理机构，成立了消防队，管理模式为消防结合，即消防日常管理和火险出现时灭火救援为一体。平时主要存在以下问题：
（一）受过专业培养和训练的人员少；岗位上尚未有取得国家专业资质证人员。防火管理人员普遍文化水平和操作技能不高，只能适应传统的消防管理；对目前新工程项目中所涉及的消防自动控制系统（见附图一）设施、设备和性能等，不愿学、不会操作、不敢使用的现象比较突出。
图一：消防自动控制系统
案例一：在对基层消防值班室人员进行操作检查时发现，值班人员对发生的误报警信号不知道怎么处置，正常的设备自检不会操作。个别单位值班人员擅自将消防自动控制柜信号关闭，导致现场发生的火灾情况不能在第一时间报警和处置。
（二）日常管理中的消防检查仅限于对现场的常规配备传统消防设备、器材（见附图二）外观及数量多少的观察，对设备、设施的功能使用、有效性综合测试很少现场检验。
图二：传统消防设备、器材
（三）由于各种原因，专用消防设备自投入日起几乎未曾真正使用、演练次数屈指可数，从而导致器材阀门锈蚀、管道堵塞，配件老化、损坏。案例二：在对专用车辆进行检查时发现仪表盘破损、阀门开关不畅、喷枪阀柄断裂等。对个别操作人员进行实际测试时，发现相关知识欠缺，业务不够熟练。
（四）管理人员对专业知识的了解和掌握不多，对火灾处理后期的现场调查、整改、防范措施等明显欠缺；消防档案应记载的内容、项目不够完整和规范。重点防火部位没有明确标示，一旦发生火灾，将对第一时间处置、报警、救灾等带来影响。案例三：某单位报废设备处理厂房发生火情，由于事先对厂房性质不了解，用水、用泡沫？还是用干粉、二氧化碳？待查明原因、采取正确的扑救方式再进行处置时，时间上延误了许多，对第一时间扑救、降低损失产生了影响。
二、原因分析
根据观察和了解，由于“消防法”和“条例”的相关内容没有真正贯彻落地，企业消防管理队伍从管理人员到车辆驾驶员，几乎都是从其他部门调配、分流到岗的人员，普遍存在年龄偏大、文化程度不高、消防专业知识匮乏；由于行业特点，长年没有大的出警任务，缺乏专业训练和培训计划，队员体能、专业扑救技能不能满足标准要求；在管理上，因岗位低等具体问题，没有吸引力、留不住人，队伍比较难带等，单位也疏于对人员的纪律、业务、技能要求；消防工作在部分管理部门人员心中普遍存在是摆设、是后勤，处于企业管理的低端。因此从业务培训到岗位配备人员都不能得到落实。
三、做好企业消防管理工作的具体建议
一、学习制度
1、坚持集中学习和分散学习相结合方式进行学习，每周一晚上进行集中学习，单周一进行中心组学习，双周一进行机关干部学习。
2、学习时间由办公室统一通知，机关领导、干部按时参加学习，列入考勤。
3、学习内容主要是政治理论、有关文件精神及相关业务知识。
4、学习时，要做好学习笔记，撰写心得体会。
二、会议制度
1、凡是分口召开的会议，由分管领导请示党委书记、乡长同意；重要会议，由党政联席会决定。
2、为保证会议效果，会前必须认真做好会议各项准备工作。凡提交党政联席会议研究的问题，必须在会前形成初步意见，否则，会议不予讨论。
3、参加会议的人员，必须按通知时间准时出席，不得无故迟到、早退、缺席，列入考勤。
4、参加会议人员，必须认真听取会议内容，作好记录，讨论时积极发言，不说、不做与会议无关的事，不得随意进出会场，手机必须调至振动或关机。
三、考勤制度
1、机关对工作人员进行统一考勤，实行上午、下午签到，不得代签、补签。超过规定时间15分钟签到的，为迟到，不签到的按旷工处理。
2、机关工作人员无故不按时签到的，每月迟到、早退三次以上，取消评优。
3、外出开会或遇紧急事情，要事先向有关领导和办公室说明，以便于确记考勤。
4、机关干部（本地干部除外）每月在乡政府住宿10个晚上以上，如有特殊情况，必须请示书记（或）乡长同意。
四、请假制度
1、机关工作人员有事必须请假，请假要写出书面请假条，假条按管理权限签批后交办公室记考勤，严禁临走留条或口头请假（特殊情况除外）。
2、机关一般工作人员请假一天内的，由分管领导批准，请假两天以上的，由乡长批准。班子成员请假必须由党委书记或乡长批准。
3、机关工作人员请假（不含直系亲属红、白喜事及病假和法定休假），年超过十天以上，每天扣三十元及第十三个月的工资。
4、年累计超旷工七天以上，年终评不称职。
五、来客招待制度
1、机关来客由业务对口领导接待，来客用烟等由党政办统一安排，并做好登记，每月报书记、乡长审阅。
2、来客用膳原则上由对口领导陪客，由党政办统一安排在食堂用膳。
3、确因工作需要安排在外面餐馆用膳的，必须请示书记或乡长同意后，由党政办公室统一安排，并及时签单。
六、财务管理制度
1、机关财务坚持乡长一支笔审批制度（乡长的发票由书记审批），审批权限按县财务管理制度规定执行。
2、办公用品由党政办公室请示书记或乡长同意后购买，任何领导和个人不得私自购买和报销办公用品。集镇商店购物由党政办公室统一安排，未经办公室签字一律不予报销。
3、严格控制私人借款。机关工作人员原则上不准向财务室借款。确需借款的，要经乡长审批。
4、财务报销的单据，必须注明用途，具体经办人、证明人、乡长等三人以上的签字，否则不予报销。
5、须报销的单据必须是正式发票，如果缺少第四条内容，报账员拒绝付款。
6、财务室必须每月向书记、乡长上交一份当月财务明细报表，年底上交一份当年总报表。
七、小车管理制度
1、小车必须首先保证书记、乡长工作需要，其他工作需使用车辆，用赣-G62222小车必须请示书记，用赣-AJ9557小车（除在乡内计生工作用车外）需请示乡长。
2、司机必须保持车内外卫生整洁，严格遵守交通规则。严禁酒后驾车。
3、小车停放要注意安全，因保管不慎造成损坏和失窃，追究司机责任。
4、小车修理，必须请示书记或乡长同意，到指定维修点修理，同等故障的修理费，不得高出5%。每次修理完毕后，经办人必须及时签字，并汇报修理情况（包括年检费、保险费等费用）。
八、值班制度
1、机关工作人员要严格执行双休日（节假日）值班制度，一般情况不得换班，值班人员负责处理当日一切事务。
2、值班时间从早上8:00到次日早上8:00，值班人员要认真做好值班记录。值班期间党政办公室电话必须有人接听。
3、值班期间，如遇重大事项，值班领导必须及时向书记、乡长报告。
4、双休日值班每人每天20元，节假日每人每天30元。
5、值班期间必须到岗，经查实值班人员不在岗的，违反两次以上的取消全年值班补贴，并且年终不得评优。
九、办公室管理制度
1、收文：上级各部门下发的文件，由党政办公室统一收文登记，呈报主要领导审阅，签发办理意见，各分管领导具体承办。办理完毕后，文件及时交党政办公室存档。
2、发文:各口负责起草相关文件（通知、合同、方案等),分管领导审核，主要领导签发，党政办公室盖章、存档。
3、公章：党委、政府公章由党政办公室主任统一管理，凡涉及用章的（一般公务除外），须请示书记或乡长同意后方可盖章，并做好登记。人大、纪委、武装、计生、民政等其他公章，由各分管领导负责把关。
十、食堂管理制度
1、食堂由党政办公室负责管理，做好账目登记，每月进行汇总，报书记、乡长一份。
2、凡食堂购买酒、用具等，由党政办公室请示主要领导同意后，方可购买。
关键词：运维站；标准化；超高压
中图分类号： TM7 文献标识码：A
1 运维站运行标准的完善与不断更新
运维站运行标准化主要包括五个方面的内容：技术管理的标准化、运行管理标准化、设备管理的标准化、安全管理的标准化、技术培训标准化。在运行标准的制定方面主要分为三个方面即技术标准、管理制度、工作标准。
技术标准是企业标准的主体，电力企业现行的技术标准就是原水利电力部和电力工业部组织制定、审批和的行业标准。运行工作的技术管、运行、设备、安全四个方面的工作及运行值班员的各项工作，操作方法、工作流程都是以此为基础制定执行的。
管理标准是对需要协调统一的事项做出规定，一般由企业制定。运维站的管理标准，就是把运维站在各种生产技术活动中重复出现的、需要协调统一的各种业务工作的内容、程序和要求，用制度或办法的形式固定下来。
工作标准是工作人员的水平应达到的标准，主要包括工作人员的基本素质，岗位职责，应知应会等方面的标准。由于电网及输变电设备的技术不断的发展成熟。变电站的输变电设备的材料工艺原理也在不断的更行变化。各种类型输变电设备的技术标准存在着设备维护、巡视、管理方面的差别。这就对运行人员的技术能力及变电设备的熟悉程度。现场运行设备异常情况观察分析能力都提出了更高的要求。
2 引入绩效考核机制来提升运维站工作人员岗位职责心
合理的设置机构，明确各值与站之间，与调度部门之间的权限与责任，强化考核，对运行人员以岗位责任制为要求，根据人员的德、才、资（经验），引入海尔集团的绩效考核机制。鼓励运行值班人员确定运行人员的职责与权限，使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩，落实电气运行人员岗位责任制，达到多劳多得的效果、积极鼓励运行班组成员在运行中发现问题、发现设备引患，给予充分的肯定与建立。绩效考核是运维站管理与有效落实岗位职责的的重要手段。只要不是无人值班运维站，在明确所长岗位责任制，值班长岗位责任制，值班工岗位责任制后，在上岗值班时，变电运行人员对其所管辖的运行范围内负全责。
3 健全运行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保安全运行。
（1）交接班制度：
值班人员应提前到岗做好结伴的准备工作，交班人员应坚守工作岗位，按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位。
交接班时，应尽量避免倒闸操作。在交接班时，应尽量避免倒闸操作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，应停止交接班，原则上由交班人员负责处理，但接班人员应主动协助。事故处理告一段落，再继续交接班。
（2）监盘、抄表、核算电量
220 KV变电站的运行监盘工作是日常运行管理工作的主要组成部分。通过对主控制室控制屏上各种表计和信号光字牌的监视，可随时站我设备状态及电网潮流分布。
（3）倒闸操作制度
倒闸操作是变电站运行工作中较为复杂的技术工作，必须认真执行倒闸操作制度。倒闸操作飘制度包括操作指令的正确和接受，操作票的正确填写、审查、预演、执行等，并认真执行监护制度。
（4）巡视与检杏制度：
电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视，特殊性巡视，夜间熄灯巡视，监督性巡视。
4 运维站的设备管理责任制度
设备管理的基本任务是保证运维站设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到“定人、定设备、定责任”，设立设备专责制，划分专责分工的范围及任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责，做到分工明确，职责清楚，每台设备都有人管。
（1）认真执行设备日常运行、维护制度：
加强设备管理要孥持运行为主，检修为辅的原则；主要完成以下工作：
①正确使用设备，对设备正确操作。
②认真执行巡回检查制度。对于断路器、变压器、互感器等主要一次设备加强监视，对设备油位、压力情况、外观、异常状态等都要进行观测记录
③坚持搞好设备的定期试验和轮换。
（2）设备的缺陷管理制度：
建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目畅通，处理迅速。
（3）设备评级管理制度：
严格按照输变电设备评价标准中的内容对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。
5 设备的检修管理制度
设备检修的基本要求，根据“应修必修，修必修好”的原则，设备经过检修后，应当达到，消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力，保障安全运行，延长使用寿命。运行人员在检修人员检修工作结束后，还应会同检修人员对检修设备进行复验；落实设备检修效果；缺陷消除情况，在检修工作结束后与检修人员进行检修记录、资料交接、认真执行作业指导书内容。
6 设备试验管理制度
一次设备试验主要是电气试验，是保证电气设备绝缘性能良好、回路接线正确、技术参数合格的重要手段。电气试验有着不同种类、方法和标准，要符合部颁和各单位自定的有关试验的规定。运行资料必须有完整的试验报告资料、便于设备发生异常及故障、事故等情况时迅速分析原因，查找问题，消除隐患。
7 设备的验收管理制度
验收工作应检查各设备的技术记录的质量标准是否合格、图纸资料是否齐全、设备现场是否具备投入的条件、存在的问题及改进的措施等，在运维站运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后，即可操作设备，将其投产，根据情况有时还应安排试运行阶段。
8 运维站的技术要求
（1）运维站应具备有关技术资料：
①技术图纸：
运维站应具备地区电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。
②运维站应具备的指示图表：
运维站应具备电气一次主接线模拟图板，设备的主要运行参数表，继电保护及自动装置定值表，运维站设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。
③运维站应具备的技术档案：
设备铭牌、技术参数记录簿，设备制造厂家的使用说明书、出厂试验报告，安装、调试记录，交接试验报告，设备改进、大小修施工记录，历次大修和定期预防性试验报告，设备改进、移动记录。
④运维站应具备的工作记录簿：
运行记录簿、设备缺陷记录簿等有关记录簿。
9 运维站运行人员的技术培训
技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质，应贯彻《电业生产人员培训制度》的要求。
运行人员的培训：
运维站运行人员的培训，应以岗位培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、岗位练兵为主，按照面向生产、联系实际、按需培训、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。
10 运维站的安全管理
“安全第一、预防为主”是电业生产的基本方针，在生产、基建和经营等一切活动中应把安全放在第一位，并为此进行有效的管理，以下：
（1）落实安全生产责任制
（2）开展安全活动
（3）健全安全组织机构和技术机构，加强”两票”管理制度
（4）结合百问百查活动开展安全管理工作。
结语
本文从220KV变电站的日常生产管理的各项工作入手，潜要的分析了变电站运行工作中的各个环节，及工作中对各个环节工作的看法、建议、心得！其中必定有许多需要改进的地方，希望各位专家学者能予以指正，对220KV变电站生产运行管理工作以及变电站电网安全稳定运行工作有效管理起到促进作用。
参考文献
关键词：自动化调度系统 无人值班 闸站运行管理
Abstract: Station operation is a key link in the Beijing-Shijiazhuang emergency part of the middle route of South-to-North Water diversion projec，which plays an important part in controlling the water level and the flow effect. The content of this paper is about the function of the operation automatic system and the specific mode of operation at the present stage of sluice gate station, and then analysising and solving the problems from the unattended operation or a few wokers on duty in the station operation management.
Key words: automated scheduling system; the unattended operation; station operation management.
中图分类号：C29 文献标识码：A
京石段应急供水工程是为了向北京供水而优先安排的工程，自2008年至今，已经连续三次向北京供水。除了承担向北京应急供水任务外，还将担负在南水北调中线一期工程全线贯通后的输水任务。其中的闸站运行工作是一项综合性极强的工作，值班人员除了操作各类机电金结设备以外、还需定时巡视设备，观测闸前后的水位、流量、各类仪表上的数据，填写各项运行资料及事故应急处理等。
2012年11月底，自动化调度系统顺利在工程上投运，这使得远程操作和监测成为现实。本文将结合电力系统中无人值班变电站的运行和自动化调度应用系统的功能提出无人值班闸站的运行模式和管理中可能存在的问题，并针对问题提出解决办法。
一、现阶段闸站运行模式
京石段应急供水工程现阶段采取的是“统一调度，分级管理”的运行调度模式。由通水调度中心收集各闸站按时上报的水位、过闸流量等信息，依据调水计划及方案下达调度指令，现场三级运行管理处负责接受、执行并反馈调度指令。现地闸站的运行工作主要有以下几方面：
按时进行水位、流量测报工作，并做好记录上报通水调度中心。
及时接受、执行并反馈调度指令。
做好各项运行资料的填写、整理和汇总工作。
完成闸站内机电设备的巡视和维护工作。
落实供水设备设施的防汛、防冻和防火等安全措施。
观测沿线的冰清、雨情及水情。
完成设备定期检修和调试工作。
应急事故的处理及上报工作。
以上工作中前三项由闸站运行值班人员负责，其余由现地三级处相关业务科室负责。可以看出现阶段闸站运行对人员配置、物资供应都提出较高的要求。
二、自动化调度应用系统组成及功能
南水北调自动化调度应用系统由自动化调度监控、工程安全监测及运行维护、水质监测、综合办公、工程管理、决策综合支持六大部分组成。与闸站运行有关的主要是自动化调度与监控部分，该部分包括水量调度系统、闸站监控系统与闸站视频监控系统3个子系统。
1. 水量调度系统
水量调度系统是整个自动化调度系统的大脑，是实现统一调度、集中控制的基础。通过该系统，实现正常调度、应急调度等不同工况下水量调度计划制定、闸门控制指令制定等功能。通过该系统在调度中心生成全线调度控制指令，发送至闸站监控系统执行。主要功能包括水量调度计划生成、闸门控制指令生成两部分。
2. 闸站监控系统
闸站监控系统是自动化调度系统的核心系统之一，担负全线所有闸站的生产运行任务。通过该系统，可以在调度中心对全线所有节制闸、分水口、退水闸、工作闸等进行远程自动控制，并在调度中心显示闸门开度、水位、流量、启闭设备及供电系统运行参数。系统主要功能包括闸站控制、运行状态实时监测、告警、模拟、趋势分析、查询统计、系统管理等。该系统配合水量调度系统实现全线闭环自动控制，确保按时、按量输配水。
3. 闸站视频监视系统
闸站视频监视系统主要用于监视闸门及启闭机运行状态、水流状态、机房设备运行状态、园区安防等情况，同时可进行远程操作维护指导，能够起到“事前发现、事中处理、事后取证”的作用。全线闸站视频信号均可在调度中心进行操作控制。
无人值班闸站运行模式及管理
1.无人值班闸站概念
无人值班闸站是指站内不设置固定运行、维护值班人员，运行监测和闸门启闭由远方控制终端完成，站内机电及自动化设备定期进行巡视、维护和检修的闸站。在这里，无人闸站并不是真正没有人，一些具体操作和设备隐患的排查并不能完全通过自动化系统实现，另考虑到应急事故处理的时效性，闸站还需配置少量的值守人员。
无人值班闸站的运行模式
在自动化调度模式下，三级处的职责不会发生较大的变化。闸站运行值班人员将撤出闸站，闸站生产运行工作将有现场值守人员、管理处调度值班人员和设备检修人员承担。各班组人员职责如下：
现场值守人员。主要工作有完成闸站雨情、水情观测记录工作；冬季热油融冰系统投运及监测工作；闸门启闭前准备工作；各项设备调试时的配合工作；闸站内设备巡检及缺陷上报；应急事故发生时上报及初步处理；完成各级调度中心下达的指令等。
管理处调度值班人员。通过在管理处的调度监控终端完成水位、流量、设备状态等各项数据的汇总；实时检测闸站运行情况；核对调度指令的执行情况并反馈；填写运行日志等资料并整理成册；定期召开运行分析会议；组织反事故演练等。
设备检修人员。编写年度设备检修计划并上报；对闸站内设备进行缺陷排查和消除工作；定期巡视和维护设备；完成各项设备的试运转和调试；备品备件的更换；机电设备应急事故的处理等。
可见闸站在无人值班运行模式下，借助于自动化调度系统仍能完成闸站的生产运行任务。所不同的是在该模式下，各班组分工更加明确，职责清晰，这将在一定程度上提高了闸站运行效率。
无人值班闸站的管理
（1）建立健全有效的运行管理制度。
无人值班闸站的成功运转离不开一系列行之有效的运行管理制度。如岗位责任制、工作值班及交接班制、设备巡视制度、设备缺陷管理制度、奖惩制度及运行分析制度等。通过严格执行制度，来实现以制管人，人人遵守的目的。
（2）组织相关人员的技术培训。
无人值班闸站更需要高素质的运行管理人员来运用先进技术设备相互配合搞好管理工作。因此宜采取理论结合实际、现地培训的方式进行各个岗位的练兵，进行技术讲座、事故预想及演练都是有效的培训方式。
（3）加强安全管理。
闸站生产运行工作的最终目的是保证通水运行平稳、安全，所以无人闸站的安全运行是管理工作的重中之重。其中闸站安全包括设备安全、工程安全和人员安全。围绕这三方面必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实按照各项规程操作设备，严格执行“两票三制”。定期召开现场安全生产会议等。
结束语
京石段应急供水工程自动化调度系统的投运，势必将改变现阶段的闸站运行模式。将来随着信息技术的发展，大量新的设备和技术还将运用于现地闸站中来，自动化程度会进一步提高，为无人值班闸站的实现提供了更加坚实的技术支撑。本文针对无人值班闸站的运行模式及管理进行了初步分析，借以提高闸站的生产效率和安全稳定程度。
参考文献:
[1]闫东辉；无人值班变电站运行管理浅析；中国电力教育；2010（34）。
[2]李云凤；浅谈常规变电站无人值班改造的实现[J]；电力学报；2005（3）。
【关键词】无人值班；变电站；运行；管理
【中图分类号】TM6
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01
1 无人值班变电运行管理的基本理念
无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。
就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。
2 无人值班变电运行管理所存在的问题
虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：
2.1 统一管理模式缺位
虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。
2.2 无人值班变电站人员素质有待提高
无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。
2.3 各部分协调存在问题
所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。
3 完善无人值班变电运行管理
3.1 构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。
岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；
无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。
无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2 加强变电运行技术人员管理。
首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。
其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。
3.3 确保无人值班变电站安全管理
变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。
4 结语
综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。
参考文献
[1]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2009（4）
一、办公室管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
(一)、文件收发规定
1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。
6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
(二)、文印管理规定
7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
(三)、办公用品购置领用规定
12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
13、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
16、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
(四)、电话使用规定
17、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。:
8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
电力系统变电运行在电网工程运行中占据着重要的地位，对于保证电力传输的安全性、可靠性以及稳定性发挥了至关重要的作用。但是，随着电力系统的快速发展，众多的新技术、新设备等被广泛的推广和应用在电力系统中，变电运行过程中出现了许多新的问题，对此，应该加强对变电运行的安全管理，并做好变电设备维护管理，以此解决变电运行过程中出现的各种安全隐患或者故障，保证电力系统能够安全、有序的进行。
1 电力系统的变电运行安全管理途径分析
1.1 设定科学、合理的安全管理目标
随着电力系统的快速发展，众多的新技术、新设备等被广泛的推广和应用在电力系统中，变电运行安全管理的难度不断的增大。因此，为了保证电力系统变电安全、稳定的运行，需要重新设定安全管理目标，为变电运行的各项工作提供可靠、有效的指导。同时，在实施安全管理目标时，还应该根据变电运行的实际状况对安全管理目标进行适当的调整，以此保证安全管理目标能够更好的满足变电运行发展的实际需求。
1.2 创建完善的安全责任制度
为了保证电力系统变电运行安全、有序的进行，应该创建完善的安全责任制度，以此保证安全管理目标以及各项工作的贯彻与落实。
在具体实施的过程中，应该创建层级安全责任体系，明确安全管理部门、安全管理负责人以及所有基层岗位人员的职责，这样在变电运行过程中出现问题之后，能够直接追究相关负责人的责任。这样能够有效的提高所有部门和人员的工作积极性，显著的提高变电运行安全管理工作水平和效率。
1.3 创建健全的安全管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”，为了保证电力系统变电运行的安全性和稳定性，势必应该创建健全的安全管理制度，具体包括以下几个方面：
其一，创建科学的值班制度，不断的完善值班制度，督促所有的值班人员做好自身的本职工作，同时做好所有操作的记录工作，特别是相关故障以及解决措施的记录工作，为类似故障的处理提供可靠的参考；
其二，创建交班制度，在规定的时间内完成所有的交班工作，在交班之前必须做好检查工作，检查无误之后在值班记录上签字，如果在检查的过程中存在安全隐患或者问题，则应该及时的采取措施进行处理，这样能够将各种安全隐患消灭在萌芽阶段；
其三，创建科学的检查与分析制度，变电运行系统非常复杂，其安全管理工作任务繁重，必须创建科学的检查制度，对变电运行进行动态、全面的检查，能够及时、准确的发现变电运行过程中存在的安全隐患或者问题，通过分析出现安全隐患的原因，并采取针对性的措施进行处理，以此保证变电运行的安全性和稳定性。
总之，通过不断地完善各项安全管理制度，能够在很大程度上保证变电运行安全、稳定的进行。
1.4 制定科学的安全管理应急方案
电力系统变电运行的过程中，受众多因素的影响，特别是自然因素的影响，例如暴风雪、火灾、泥石流以及地震等，会对变电系统的运行产生很大的威胁。为了避免突发状况对变电运行产生威胁，应该制定科学的安全管理应急法安敢，即使发生突发状况，也能够按照既定的安全管理应急方案进行处理，这样能够有效的加快安全事故处理速度，尽可能的降低安全事故对电力系统造成的损失。
1.5 创建高素质的安全管理队伍
为了保证电力系统变电运行的安全管理效率，应该创建一支综合素质水平高的安全管理队伍，以此保证安全管理目标以及各项安全管理制度能够真正的贯彻与落实。
为了提高从业人员的素质水平，应该加强从业人员的专业技能培训，保证所有的从业人员都能够掌握变电运行的相关知识与技能，同时还应该加强从业人员对于计算机、通讯设备操作的技能培训，主要是因为各种新技术、新设备的应用，显著的提高了电力系统变电运行的安全管理难度。
同时，还应该强化对从业人员的安全事故演习训练，采用典型的安全事故案例进行从业人员的模拟训练，这样能够防止出现安全事故发生后从业人员不知所措的问题。通过上述培训，能够有效的提高从业人员的安全管理和防范意识，防止安全事故的发生。
2 加强电力系统变电运行设备维护管理的有效措施 分析
2.1 创建完善的变电设备维护制度
按照变电运行管理部门的规定，应该创建科学、完善的变电设备维护制度，定期或者不定期的对变电设备进行检查与维护，以此保证所有变电设备的各项指标能够满足变电运行需求，提高变电设备的运行能效，延长变电设备的使用寿命，为提高变电系统安全运行水平奠定坚实的基础。
因此，各电网企业、变电站应该根据自身的实际状况和相关规范，创建符合自身状况的变电设备维护制度，借助制度的强制约束力，提高所有部门和人员的安全责任意识，保证变电设备维护工作能够按照既定的计划和要求进行。
值得注意的是，变电设备维护工作应该坚持预防为主、防治结合的原则，加强对变带你设备运行状态的检测，一旦发现安全隐患或者异常，立刻采取有效的措施进行处理，尽可能的将安全隐患消灭在萌芽状态。
2.2 创建专业的变电设备缺陷记录体系
电力系统变电运行过程中，不可避免的会出现设备存在缺陷或者故障的问题，影响变电运行的安全性和稳定性。
从业人员在进行变电设备检查时，如果检查出变电设备存在缺陷或者故障，则应该详细的将变电设备的缺陷或者故障记录在变电设备缺陷记录和值班运行记录薄中，并且当变电设备的故障或者缺陷消除之后，还应该对变电设备缺陷记录和值班运行记录薄中的缺陷记录进行注销。如果存在变电设备紧急缺陷的问题，应该第一时间将变电设备缺陷内容上报给上级领导，尽快的将紧急缺陷解决。
此外，操作队以及监控中心应该对变电设备的故障、现场状况等记录进行全面的统计和分析，并对变电设备的缺陷处理措施、方法进行总结，以便于为类似变电设备的缺陷的处理提供可靠、有效的参考。
2.3 加强变电设备的评价工作
根据国家电网公司的相关规定，变电站或者电力企业应该创建科学、具体的评价管理制度，以便于为变电设备的日常评价工作提供可靠的参考。
同时，还应该制定相应的变电设备评价标准，对变电设备的选型、采购、安装、调试、运行、检查以及维护等进行评价，这样能够实现对变电设备运行的全面、客观的评价，显著的提高变电设备的运行水平。
【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别
无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。
1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用
1.1是无人值班运行模式的需要
在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。
1.2是电网改、扩建工程发展的需要
随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。
1.3是确保人身安全的需要
在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。
2、无人值班变电站管理及风险应对现状
当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。
但是，在实际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。
3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型
3.1变电设备中风险
变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。
3.2变电站工作环境中的风险
不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。
3.3管理人员风险
虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。
4、无人值班变电站管理风险的防范策略
4.1构建完善的工作风险预控管理机制
电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。
4.2负荷控制方式
在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。
4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作
继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。
参考文献
[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.
[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.