时间：2022-02-17 08:12:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：海洋石油企业；项目管理；培训
当前是一个经济全球化的时代，石油行业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。海洋石油企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提升自身的社会影响力和竞争力。企业要有效树立起良好的项目管理理念，积极引进应用先进的项目管理技术和方法，加强对广大管理人员的专业培训教育工作，促使他们充分掌握了解到各项项目管理办法和专业知识，并将其实践应用到项目管理中，从而有效提高企业的项目管理水平，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益。
1.海洋石油企业项目管理培训中存在的主要问题
1.1缺乏完善的项目管理培训系统
由于部分海洋石油企业盲目追求经济效益，一味扩大生产规模，一定程度忽视了对内部项目管理的科学培训工作，整体在项目管理培训投资上力度不大，导致项目管理人员缺乏专业的培训，自身管理观念和水平落后。企业虽然招聘了专业项目人才，但是这些项目人才往往只是在专业技术能力上占有优势，在项目管理上面较为欠缺，不具备丰富的管理培训经验，从而导致内部无法有效建立科学完善的培训系统，帮助管理人员提高自身的项目管理水平。
1.2缺乏健全的项目管理培训激励机制
当前海洋石油企业内部虽然制定了一系列的项目管理制度，加强了对管理人员的项目管理培训工作，但是在激励工作方面有所欠缺。企业仍在沿用传统的项目管理培训方式和单一的激励方式，不注重这些项目管理人才的个性化发展，导致他们的创新思维发展受到限制，活动空间有限。项目管理培训激励机制不健全，各项激励政策不够完善，这些都造成了管理人员参与培训的积极性和主动性偏低，无法全身心投入到培训活动中，从而降低了项目管理培训工作效果。
1.3项目管理培训考核体系存在不足
在项目管理培训工作完成后，海洋石油企业缺乏对相关成员的科学考核工作，实际考核内容过于单一化，无法全面掌握了解到管理人员当前的实际管理水平和不足之处，这样也就不能有针对性的采取改进措施，不断提高项目管理队伍的综合水平。此外，项目管理培训工作的评价方法不够严谨、科学，也无法充分体现出培训工作的实际效果。
2.海洋石油企业项目管理培训的改善措施
2.1建立完善的项目管理培训系统，丰富各项激励措施
海洋石油企业要根据自身发展水平和条件，不断加大对内部项目管理培训工作的投资力度，积极建立起完善的项目管理培训体系，确保项目人才既具备了专业的管理技术能力，又有着丰富的管理培训经验，这样才能够创新完善培训内容，激发管理人员参与培训活动的兴趣和热情，帮助企业培养出更多高素质复合知识型的项目管理专业人才。与此同时，企业要不断加强对培训激励措施的优化调整工作，根据项目研发工作人员的特点，有针对性地建立起健全的激励机制。例如，制定弹性的工作制度，确保他们工作的自主性，能够在轻松愉悦的环境中创新发展工作。为培训人员设计职业生涯规划，提供适合其要求的职位上升道路，尽最大可能满足职工发展的需求。企业要注重对项目管理人才的投资培养工作，要给予他们充足的受教育培训机会，实施一定的奖励措施促进他们的自我完善学习。
2.2建立健全的项目管理培训考核体系
海洋石油企业要针对培训对象的特点，有效建立起健全的项目管理培训考核体系。在明确考核内容过程中，考核负责人要综合多方面因素，确保考核内容能够全面考查到培训人员的实际学习水平和效果，发现出他们在培训学习中存在的不足之处，从而及时采取有效的改进措施，确保项目管理人员提高自身的管理水平。此外，考核负责人员要注重对项目管理人员的过程性考核，加强对工作人员的日常考核工作，这样能够有效避免因为工作结果的不确定性而导致管理人员考核成绩的不准确性，保障考核工作的公平公正性。企业内部要制定出完善的项目管理培训考核制度，加强对培训成果的考核，并将最终考核成果与激励程度联系在一起，这样有利于提高管理人员参与培训的积极主动性。
结束语
综上所述，海洋石油企业要想不断提升内部项目管理水平，创造出更多的经济效益和社会效益，就必须不断加强对项目管理的培训工作。企业要建立起科学完善的项目管理培训体系，制定丰富的培训激励内容，充分激发项目管理人员的学习兴趣和热情。此外，要加强对培训过程的考核工作，确保考核结果的真实有效性，能够反映出培训整个过程的真实情况。
参考文献：
[1]立新,李向东,杨淑兰.合理设计企业员工多通道职业生涯规划[J].人力资源开发与管理,2014(08):36-39.
[2]李洪侠,罗静.加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化[J].石油工业技术监督,2013(11):121-123.
【关键词】项目管理；工程项目；发展；措施；
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1.工程项目管理的定义
工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：①唯一性没有两个完全相同的项目；②一次性项目不会重复；③生命周期模式项目是有起点和终点的；④相互依赖性项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等．项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。
2.目前工程项目管理的特点
1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3）已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
3.我国工程项目管理发展的对策
面对我国项目管理的现状，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？应当从以下几方面来考虑。
3．1与国际惯例接轨,项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。
3．2建立和健全项目管理的有关法律、法规目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
3．3贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。我国应大力培育专业项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
3．4做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理可行，而在实施前，对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。
3．5提高项目管理人员的素质
提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
3．6项目管理必须信息化、网络化在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，必须寻找现代化的管理手段。
3．7项目管理制度必须创新
1）企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。
2）施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。
3）公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。
4）项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
3．8实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理除积极开展网络化经营，实现管理信息化外，还应实施先进的经营战略。具体地讲，它包括虚拟经营，合作竞争，全球战略和跨文化竞争等
3．9加快落实投资项目法人制，组织业主培训
我国能为业主提供全过程项目管理服务工作的工程咨询公司还不多，绝大部分还不具备单独进行全过程项目管理的能力。造成这种现状的原因：①政府及业主单位对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益认识不足；②对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化认识不足。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；对策；分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的方法进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
1 建筑工程项目管理现状
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。进入21以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴外国先进建筑工程项目管理经验，建筑工程项目管理体制改革得到了不断深化，工程建设企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了具有中国特色的建筑工程项目管理体系。通过一系列法律法规的颁布和实施，形成了基本的现代项目管理制度，包括项目资本金制度、合同承包制、法人负责制、建设监理制等，促进了我国建筑业的发展。但是我国建筑项目管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故，居高不下的建筑费用，信息化程度不高等问题大量存在。随着建筑工程项目的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑项目管理也变得更加复杂，这对我们建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 法规不全，管理意识淡薄
由于在建筑工程项目管理方面，我国起步较晚，1984年我国才开始逐步实行建筑工程项目管理，受到很多程度上计划经济模式的影响，所以很多方面都存在着不足。我国现行的《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工和监理等有具体的法规规定，但是对项目管理却没有具体的行业规范或者明确的标准，无法满足工程项目管理科学化、标准化、规范化的国际运作要求。此外，很多建筑行业管理人员的管理意识薄弱，缺乏专业的项目管理能力。法规的不健全和管理意识的淡薄，极大地影响了我国建筑工程项目管理的发展。
2.2 人员水平参差不齐，责任不明
建筑管理人才的水平参差不齐且普遍偏低是我国建筑行业核心竞争力不强的一个主要因素。目前我国建筑企业普遍缺少高素质、具有组织大型建筑工程项目经验的管理人才。而且建筑项目管理人员的资格认证和水平检测体系还不健全，这也大大的限制了我国建筑项目管理人才的培养和选拔，使企业专业人才的输送遇到了障碍。目前我国项目的建设和运行主体呈现多样化，有些是项目筹资、项目管理、运营一体化的运作，有些是筹资、项目管理、运营各自为伍，有的甚至还有交叉，这使得责任人分配不够明确，时常混淆。
2.3 信息管理落后，体制陈旧
由于我国长期的计划经济，使得我国建筑项目管理也带有浓厚的计划经济特色。虽然我国建筑项目管理体制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指标代替科学管理的现象仍然存在，尤其是国有控股的大型企业在这方面表现的相当突出。这违背了当今开放式市场经济的客观规律，使得我国建筑项目管理得不到及时的优化，成本居高不下，口碑也树立不起来。此外，信息管理的落后也是一个关键问题，目前大部分建筑管理的信息化还停留在比较原始的电子邮件收发阶段，缺乏系统的总体规划；对信息化建设认识不足，对信息价值没有做到深入的分析和挖掘；信息化的优势在建筑行业没有得到体现，在企业中的战略地位还没有确立起来，这使得我国建筑行业的水平远没有跟上信息化的步伐。
2.4 当前建筑项目采用的新技术、新工艺、新材料的技术较多，而从业人员专业技术、经验等不足，管理工作不到位，
2.5 后期装饰安装阶段，专业分包较多，从业人员技术水平参差不齐，分包单位和总包单位的安全管理意识不强，后期坠落、触电等突发事故较多。
3 完善建筑工程项目管理的具体办法
3.1健全法律法规
目前，我国建筑工程项目管理法律法规还很不完善，为此我国有关部门应结合我国建筑行业发展的趋势广泛开展安全立法工作，尤其是一些具有时代特色，能解决现在存在的问题的法案，尽量做到门类齐全，相互配合，避免交叉重叠和相互抵触，让建筑工程管理有法可依，这是建筑工程管理的依据和保障，具有很深远的意义。另外，政府部门也应该充分发挥调控的职能，培养和完善我国的建筑工程项目管理体系，确保建筑工程项目从前期策划、勘察设计、施工、竣工等全部阶段都等到有效地管理，加快我国建筑工程项目管理水平的提高，为整个建筑行业的发展做出贡献。
3.2 提高从业人员素质
对于建筑工程管理的从业人员，要加强管理的培训，从思想上认识到建筑工程管理的重要性，积极敦促从业人员提高自身水平。各级政府及有关部门要把管理培训纳入建筑业管理人员就业培训的重要内容, 有针对性地引导企业加强对管理人员教育和管理，做到未经培训或培训考核不合格的人员不得上岗作。以这种略带强制性的措施，提高建筑工程项目管理人员的能力。有了一定业务水平的人才队伍，才能推动建筑项目管理的不断创新。而且人才也是建筑工程项目持续发展的基础，只有人才济济的企业才能焕发出持续的战斗力。
3.3 创新管理体制
管理制度是规范企业内部各部门有序运行的制度和方法，科学的管理制度是企业内部各部门和人员有效运行的根本保证。管理制度创新的核心就是要把开放式的市场机制引入企业内部，加强合作和竞争，让企业充满活力，保持和时代同步。建筑企业要适应市场的要求，就必须要打破以往类似计划经济的模式，建立全新的现代化企业管理体制，实现管理体制的改革创新。企业应该认真总结目前的建筑项目管理工作，找准项目创新的关键，积极地应对现代建筑企业管理体制的改革和创新。
3.4 班前安全教育不能流于形式，要严格按实际工程需要进行，特殊工种从业人员要持证上岗。
3.5 要加强安全文明措施费的审核，确保专款专用。
4 结束语
建筑项目管理能力作为建筑企业的核心竞争力的重要指标，一直受到业内人士的关注，也有很多人为此做出过积极探索。建筑项目管理是一项技术性、专业性很强的工作，我国在这方面起步较晚，理论和实践水平都还不成熟。所以我们要正确认识自己的定位，发现问题解决问题，不断学习和创新，切实提高我国建筑项目管理水平，增强我国整个建筑行业的竞争力，为实现我国现代化建设做出贡献。
参考文献：
[1] 方亚芳. 建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材，2009，（3）.
关键词：安全管理；建筑工程项目管理；作用；方法
21世纪以来，我国城市化进程速度越来越快，建筑行业随着经济的发展迅速崛起，人们对建筑行业的要求越来越高。由于建设技术的欠缺，在建筑施工过程中经常会出现各类安全问题，这对建筑企业经济的可持续发展有很大的阻碍作用。因此，建筑企业管理者已经开始高度关注安全管理与建筑工程项目管理之间的关系。建筑企业的安全管理是建筑工程项目管理的主要目标之一，它不仅可以完善建筑工程项目管理工作，还可以促进企业建设项目的安全施工，保障建设者的人身安全，对企业建设具有很大的推动作用。
一、建筑工程项目安全管理的现状
目前，我国建筑行业的安全管理体系在不断地探索中寻求着新的进步，建筑行业事故的发生率也得到了明显的控制。但是，由于很多企业自身缺乏事故安全认识，我国建筑工程项目安全管理工作还存在很大的问题。
（一）监管力度不够完善。我国企业的安全管理工作主要是由国家安全监法机构执行完成的，由于监管企业繁多、种类复杂，很多监管机构不太明确自己的监管范围，造成监管越级或者是监管机构自己管自己事等多种局面。在日常监管工作中，监管部门把权利一体化，忽视了群众监管的可靠性。加强监管部门的执法力度以及监管权利的公开化是完善我国建筑工程项目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我国建筑行业施工者大多是由进城务工的农民组成，他们不仅技术能力不符合行业建设标准，其安全管理意识也极其薄弱。我国建设行业大力提倡职工培训制度，但是，很多企业并没有将培训制度落实到位，因此，企业管理者应该从自身安全意识的提高着手对职工的安全管理意识和技术水平两方面着手，增强职工的综合素质。
二、建筑工程项目安全管理的作用
安全管理在建筑项目施工管理中有很重要的作用，它不仅可以推动建筑企业各个工作的协调发展，还可以减少工程建设中的突发事故，保障工程建设的顺利施工。
（一）安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设中，安全管理工作可以完善建设项目工程建设的管理工作，从而提升企业的综合管理水平。另外，安全管理工作的顺利实施，还可以促使企业建设各个环节的协调发展。“以人为本”的原则要求是建设行业的中心任务，安全管理工作还能够保障施工者的安全，从而确保工程建设的安全施工。
（二）工程建设规模大、技术高，很容易发生突发事故，特别是新时代对超高建筑的需求越来越多，建筑事故的发生率也随之增加。建筑工程项目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意识，从而减少施工事故的发生率。
（三）建筑企业的劳动卫生工作一直以来得不到有效的实施，建筑工程项目安全管理工作的顺利完成却能够有效地保证企业劳动卫生工作。另外，安全管理工作还可以保证安全技术工作的顺利实施，对建设行业的快速发展有很大的推动作用。
三、建筑工程项目安全管理的创新方法
依据建设项目安全管理的作用，结合我国安全管理工作的现状，企业建设者应该针对安全建设工作中遇到的问题，积极采取多种有效应对措施，完善建筑工程项目安全管理工作。
（一）安全培训
建筑工程项目管理工作的有效实施，首先需要加强企业职工的安全管理意识，因此，建筑企业应该高度重视安全管理人员和企业职工的安全培训工作，从思想教育和安全管理培训两方面增强企业职工的安全管理意识。
对于安全管理的负责人，建筑企业应该制定定期的安全培训计划，从管理者入手，加强安全管理意识，从而确保安全意识渗透到建设行业的每个领域。安全管理机构的组成人员还应该对整个工程建设进行解剖分析，详细了解每一个建设环节的安全问题，对症下药，加强薄弱环节职工的培训力度。
（二）完善安全技术管理
安全技术管理是建筑工程项目安全管理工作的核心。建筑工程项目可以细分为很多种，例如基底工程、钢筋工程、模板工程、拆除工程等等，每个建筑环节都有相应的安全管理措施，每个环节的安全管理直接关系到整个工程建设的质量。因此，为了完善建筑工程项目安全管理工作，企业建设者应该加强安全技术的管理工作，安全管理工作者首先应该对建筑工作进行细致的图解分析，针对每个建设环节的具体情况采取相应的应急措施，最后，制定出科学合理的安全可行性措施，从而保障建设工作的安全进行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程项目安全管理工作实施的前提保障。完善建筑企业安全管理制度，有助于促进建设单位的职责分配。在建设管理过程中，很多部门不太清楚自己的职责所在，监管不到位和越级监管等问题严重。因此，完善安全管理制度是企业建设者协调各部门关系的关键所在。安全管理制度的设定需要企业管理者在充分了解企业建设以及建设人员综合素质的情况下制定出科学合理的制度体系，例如，建立无责任保险制度、安全业绩评估制度、以及安全管理的信誉机制等，都有利于促进企业安全管理工作的实施。
（四）完善安全管理机构
为完善企业安全管理机构，需要从企业和项目部两个层面着手。
1、企业层面
建筑工程项目安全管理与企业建设存在直接的联系，为完善安全管理机构，建筑企业应该建立有效的建筑工程项目安全管理信息系统。通过这个信息系统将企业建设过程中遇到的各种安全隐患曝光，安全管理者及时采取应对措施，保障建设工作的顺利完成。
2、项目部层面
项目部是企业的下属机构，在企业管理者建立有效的管理机制下，项目部各负责人就应该加大力度贯彻执行。项目部结构规模庞大，主要由项目部经理、项目总工、安全总监等多个职位组成，每个职位各司其职。项目部经理应该制定二十四小时轮流监控制度，保证任何时候的建设施工都有相关人员进行安全检查工作，管理者还可以采用定期检查与随机检查相结合的检查方法，从而确保安全管理机构的正常工作。
（五）安全的建筑环境
建筑工程项目安全管理工作的有效实施还需要企业管理者提供安全可靠的建设施工环境。建设施工环境主要分为人文环境和自然环境两种，自然环境是建筑施工现场的环境，企业建设要求坚持“以人为本”的原则，安全的建设环境是施工人员安全的保障。另外，人文环境是企业建设者综合素质的体现，因此，企业管理者应该大力开展人文教育工作和职工培训工作，提高企业建设者的安全意识，完善建筑施工项目管理工作。
四、结束语
企业建设者只有高度重视安全管理工作，才能保障建筑项目工程工作的顺利实施。安全管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它不仅可以推动建筑企业各个工作岗位的协调发展，还可以减少工程建设中的突发事故，保障工程建设的顺利施工。因此，企业管理者应该及时采取有效的措施，通过完善建设企业的安全技术管理、安全管理制度以及安全管理机构等充分发挥安全管理对建筑工程项目管理的意义，从而保障建筑工程项目管理工作的顺利实施。
参考文献：
[1]左杨猛.安全管理对建筑工程项目管理的意义分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（29）.
[2]林建培.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].城市建设理论研究（电子版），2013（15）.
【关键词】土建工程管理建议 全程化
中图分类号：V552+.4文献标识码： A
市场经济体制改革的不断深入进行，促进了工程项目管理向更加科学、合理、完善的方向发展，随着市场的不断完善，行业之间的竞争也越来越理性化，企业要想在竞争中取得胜利，需要以“优质、高效、低成本”的战略来取胜。
一、土建工程项目管理存在的问题
1．项目质量控制不严
在工程项目管理中，由于在项目控制过程中存在着不合理的现象，因此在项目管理过程中有失控的现象存在，如在工程设计时，没有严格的进行造价及成本的控制，会导致施工过程中成本不断的攀升，往往会导致项目设计不断的进行变更，从而降低了项目的质量，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
2. 制约因素多，管理不到位
在工程项目管理过程中，对工程进度的控制是十分重要的内容，在工程项目实施时，影响项目实施的因素众多，但这其中的因素多数不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程项目管理部门把这些影响因素解决完才能进行施工，这样在工程项目管理组织上就无法保证进度目标的实现，项目管理人员执行能力较差，管理过程中只注重自己利益的取得，而忽视项目目标的实现，因此在管理过程中存在着监督不利，缺乏有效的监督，这在工程实施过程中表现最为突出的即是工程进度无法目标进行。
3． 项目质量控制不严
在工程项目管理中，由于在项目控制过程中存在着不合理的现象，因此在项目管理过程中有失控的现象存在，如在工程设计时，没有严格的进行造价及成本的控制，会导致施工过程中成本不断的攀升，往往会导致项目设计不断的进行变更，从而降低了项目的质量，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
4．“工程项目管理机构”发展的不健全
工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。
二、加强土建工程项目管理的几点建议
1．推行项目经理负责制
工程项目管理水平的高低，取决于项目经理和项目管理层的素质。只有在选拔项目经理时加高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，真正做到公平公正公开，才能选拔到即有着较高业务能力、决策能力以及事业心又廉洁自律、遵纪守法、求真务实的管理人员。这样，才能让项目经理继续规范项目管理层，使得整个项目不仅透明度高，还能加大经济效益。当然，在与此同时，还必须要健全项目经理管理制度，明确其职权，避免等情况的发生。
2．注重工程项目专业化与全程化管理
第一，随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业化分工，导致管理工作的复杂性，增加了业主的管理难度和强度。在这种情况下，工程项目管理也应由政府或业主自行管理逐步过渡到委托专业的工程咨询机构管理。此外，在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。第二，加强项目管理的全程化。上文提到，我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成。这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，也使得项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展成为必然趋势。
3．工程项目管理的监理要点
（1）设备及主要材料的采购及合同管理。在工程项目采购的前期，编制一份切实可行的项目采购计划，明确项目采购任务的范围，对项目采购特殊问题进行说明；采购原则的确定；编制询价计划，询价计划编制包括编写诸如邀请报价函、采购过程评审一类的采购文件，并建立供方选择的评价标准；合同谈判和选择供应商；合同的管理及合同收尾工作。（2）项目的造价控制。监理工作的造价控制任务基本包括工程量签认，工程款支付确认、变更签认及配合竣工决算的审核等。基本思路是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。（3）项目的组织协调管理。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统外部协调，内部协调即项目业主、监理和承包商之间的协调，系统的外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。（4）施工阶段工程监理管理重点。确定施工准备阶段监理任务和方法，确定工程进度控制的任务和方法，协助业主制定控制性计划，督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划。
4．完善施工中的各项管理
完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。
5．加大检查力度
鉴于土建工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
6．提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展多样的交流和研讨，加强学会工作；应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。除此之外，还要规范项目管理培训和资质认定工作。
三、结束语
综上所述，土建工程项目管理，要确保土建工程的质量、安全性能，保障土建工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，要把建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理等相关工作作为重点来抓。只有做好土建工程项目全程中各环节的管理工作，这才是土建工程项目管理的根本意义所在。
参考文献：
【关键词】网络工程;项目管理;工作分解;阶段性成果;分析
当前部分从事网络工程体系集成的单位，通常会缺少项目性的管理，以此导致市场竞争力逐渐丧失，甚至会逐渐失去市场地位，由此，需要重点对网络工程项目实施全面的分析与探究，并且提出针对性的措施，为相关类型的计算机网络工程的构建与项目管理提供参考凭证。
1计算机网络工程的主要特征
1．1具备较强的时效性，工期较短
在目前诸多网络工程当中，局域网是开展范围最广的网络，在计划、开关构建至验收交付使用，工程期限大致为几个月。与此同时，就飞速发展的IT制造业而言，产品升级换代所需要的时间在逐渐缩短，这在客观上提升了网络的时效性。在具体网络体系集成的过程中，借助“以太网、骨干网络”的技术集成与“应用平台、操作体系软件开发”的应用集合，与此同时，添加网络工程集成单位的技能与用户需要，以此构成具有实际意义的“系统集成”，由此，便需要各个网络工程体系集成项目策划人员、实行人员及管理工作者相互合作，促使诸多技术的有效融合。
1．2诸多科目或者范围的整体概括
计算机网络工程的最终端口通常是直接进行技术应用的PC客户，网络工程是为诸多PC用户奉献共同分享资源及信息沟通的渠道，并且需要针对终端用户实施全面分析。参照网络范围，需要科学合理就WAN、LAN等技术实施系统把握。参照网络传输介质的差异性，需要实施无线技术与有线技术的相互合作，考虑到配置的运行状况，需要全面应用电子科技技术，为网络配置实施安全的环境。由于网络工程通常是在建筑物当中，实施一系列工程，其施工需要配置对应的装饰技能与建筑，特别是扩建工程。就网络配置的维修保护工作而言，需要使用软件编程技能。
1．3较多质量不可控制元素
和以往的生产活动在车间当中相对比，网络工程内的很多工作都需要在现场实施，这对现场质量控制、作业管理提出了全新的要求，譬如:和应用环境之间的相关性;是否探究环境的电磁场影响;不同形式产品的相容性;是否探究环境存在的电磁场影响。
2网络工程项目质量的控制方式
2．1网络工程体系调试检测和运行
网络工程通讯和管理的中心构建单位是网络中心，网络工程的调试具体是在网络中心与每个配置之间实施，并且实现整体网络性能检测与安全性能评判，调试检测的区域具体包含:其一，中心机房的摆放要合理，环境干净程度;其二，一切网络通讯配置包含路由器、服务器、交换机、防火堵等都需要固定在与之对应的机柜当中，并且保证其可以稳定工作，整体网络应用加需要与网络目标项目的标准相吻合，并且也需要提出性能检测报告与安全评估报告;其三，奉献稳固的电源支撑与保证;其四，防雷配置稳固可靠，并且要反应迅速。
2．2和谐掌控方法
和谐掌控具体的含义是在高度不明确的外界因素上，在探究工程项目子体系所处在的内部外部环境出发，把目标当成风向标，辨别出实际时期与实际状况之下的平衡优化点，就物的要素与人的要素而言，分别站在优化工具库与不明确性消减工具库提取与之对应的工具的角度上，全面应用上述工具实施工程项目管理，此种控制方式能够在很大程度上帮助网络工程项目，实现最优的效果。
2．3全面检测的方法
全面检测的方法指的是，应用合适的方法，针对系统调查、探究、规划、完成及对文档实施系统检测。针对网络工程的控制与管理，一般状况下，不可以应用片面的方式，其主要的原因是，网络工程和关联的内涵与工作人员数量较多。总而言之，全面检测方法的最终目标是能够把形式多样的控制方式相互结合，并且参照网络工程项目实行的环节与内涵，质量控制点选择来确定最优质的方案。
2．4阶段性冻结与改动控制相互融合的方法
若想区别项目阶段，就务必全面系统的探究网络工程项目所包含的固定生命期限，阶段性冻结和改动控制相互融合的方法，其具体意义是一个大项目能够区别成诸多具备一定任务与成效的阶段，就此种方式而言，不但能够提升开发者与用户的自信心，也能够更科学有效的管理与控制工程。
3项目过程和可交付成果研究
3．1工程准备和规划
此时期最开始是网络需求探究，然后是网络逻辑构造规划。此时期也是后续步骤的根本与影响因素，所以，其可交会成效会对整体网络工程的成功与否造成最为直接的影响。在用户需要探究中，网络体系的规划人员集中对“做什么”问题，实施具体探究，尽最大程度明确网络体系需要支持的业务，其需要实现的功能，符合怎样的性能，希望有怎样的约束与系统方式。针对就用户使用网络服务标准、网络通讯能力、网络工程实行的建筑环境，规划出与标准相符合的逻辑网络构造。
3．2配置采购和安装
网路工程构造化布线实现，也便明确了网络的物理构造，与此同时，配置购买是同步实施的，并且也是网络工程当中浪费资源最多的部分，借助此阶段，就配置间至网络中心机房一切的配置硬件、软件整体安放完整，其本次网络工程的防雷安全体系也在同时间安装完成。
3．3验收和培训
这个过程是在网络工程项目完成后，在网络中心机房调节完成后实施的。在验收当中参照具体状况选取第三方一同参加验收，在此根本上就用户网络管理工作者实施科学合理的网络运行管理培训工作。
4结语
综上所述，伴随网络工程项目管理不间断的发展，也需要不间断的细致划分影响资金投入、质量与进度三种要素和在实际网络工程项目当中所占据的比例，更好的为网络工程项目管理与控制奉献科学合理的方式。
参考文献:
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［4］刘洋．中医临床信息采集系统实施流程规范与管理平台构建研究［D］．武汉:湖北中医药大学，2014．
关键词：建筑工程管理问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
一、建筑工程管理的现状
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。
1、工程项目管理意识薄弱
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2、工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
3、工程项目管理总体水平不高
我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
二、建筑工程管理的影响因素
与发达国家相比，我国的建筑行业的发展缓慢，甚至很多地区出现了发展的停滞。影响建筑工程管理的因素可以归结为以下几点。
1、主观因素
主观因素是影响我国建筑行业进步发展的决定性因素。受传统思想的影响，我国人们在接触新鲜科学事物初期，大都会出现主观的排斥心理，这就限制了新事物在我国的普及和发展。而我国建筑工程虽有很大的发展潜力，却没有得到巨大的发展，其根本原因就是我国建筑工程管理人员对于先进、科学的管理方法的排斥。很多的工作人员在主观意识上依然认为传统的管理方式就可以满足现代的建筑工程的管理，花费人力、物力、财力去改造这一方法实质是在做无用功。
管理人员在管理制度制定、建立、管理责任的明确以及管理的具体任务上的主观排斥，造成了我国建筑工程的管理水平无法得到跨越式提高。
2、客观因素
影响我国建筑工程的客观因素主要有以下两点。首先，相关政府部门对建筑工程的监管力度不够。我国政府部门有权利和义务对建筑工程单位的进行管理，但是在很多因素的制约之下，政府部门的监管工作却没有得到实质的实施和落
实。其次，我国建筑工程的管理机制发展较晚，这成为制约我国建筑行业发展另一客观因素。作为建筑工程管理独立的第三方参与者，监理单位对建筑工程的所有建设项目都有着法定意义上的审核、管理权利，是现代建筑行业行之有效的新
型体制之一。但是很多的企业不愿意在这一制度的建设上投入足够的成本，造成了监理单位无法发挥它的作用。
三、提高建筑工程管理的相关对策
从当前的建筑行业自身以及建筑市场实际情况来看，建筑工程的管理水平已经成为衡量建筑企业甚至我国整个建筑行业是否进步和发展的重要指标，因此要针对上文提到的主、客观两个方面的因素，制定有针对性的对策，打破传统管理观念，不断创新，以全面提高我国建筑行业的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的创新
要改变当前建筑工程管理落后、混乱的局面，究其根源应当首先从建筑工程
管理理念上来做出改变，因此应当针对当前传统的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改变，由于传统管理思想影响时间较长，很大程度上已经形成了思维定势，因此很难在短时间内做到完全改变，因此在实际工作中不可冒进，更不能停滞不前，而应当循序渐进，不断将现代化的建筑工程管理元素和思想灌输进去，最终目的是实现与国际接轨，有符合我国特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理体系
针对我国建筑工程管理体系不够成熟，还处在初级阶段的现实情况，应当不
断丰富我国建筑管理理论以及建筑工程管理经验，充分借鉴国外先进经验，并与我国建筑工程实际相结合，组织既具有丰富的理论知识又具备实际管理经验的专家经过充分讨论，制定出科学有效的建筑工程管理相关规定，形成文件并下发到各级遵照执行，同时建立科学的、切实可行的监督机制，防止政策、规定得不到有效实施，强化政府监督以及监理机制，对违法、违规行为坚决惩处，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
结语：综上所述，建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，在实际工作中，要求相关部门、企业和决策者需要针对当前影响建筑工程管理的主客观两方面的因素有针对性地制定相关对策，不断创新，以适应时代的发展以及不断激烈的市场竞争。
参考文献：
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关键词：建筑工程；项目管理；特点；要点
引言：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此，探讨和研究建筑工程项目管理具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的特点
1、独特和唯一性
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
2、科学性
工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目标实现。
3、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。
4、责任的明确性
在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。
5、明确的开始时间和结束时间
建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。
二、建筑工程项目管理要点
1、加强改革，提高管理有效性
改革工作的开展可以从两个方向来进行，第一，改革观念，要积极改变管理观念，新的管理理念应该具有如下特征即“以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新与发展为特点。”这种管理观念才能够适应市场经济发展的要求，才能够推动管理行为不断创新和发展。第二，改革组织体系。我国经济发展模式是社会主义市场经济，在市场经济发展下的建筑工程企业客观上要求监理一种“具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系”，也就是说，在管理体系中要实行责任制，即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门，以保证管理责任的完成。
2、强化质量管理
质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容，因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途，所以，在项目管理中，施工质量管理也是关键。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善。其次，完善质量管理制度，在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程处的质量，规定工程质量检验的标准和周期。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。
3、加强合同管理
合同（或协议）是建设单位和施工单位进行权责划分的标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的解读和理解。及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。
4、加强成本管控
成本是企业得以发展的基础和关键，也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下，成本管控应该从以下几项内容着手，第一，制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则，以自身特点为基础，以经济效益为最终追求，这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二，完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度，对于不同项目的成本管控成果进行检查，对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿，激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时，相关的成本管控制度标准也应该完善，要根据市场的不断变化而不断更新，如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三，强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分，因此，建筑工程企业应该精简人员，提高技术人员的专业素质，减少多余人员的资金消耗。
5、施工项目的安全管理
要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效、精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形势要求的一个设置机构。在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
6、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
三、结束语
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
参考文献
[1]陈素华. 关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.
关键词：建筑工程；项目管理；原则；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑工程是城市化建设进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民的生活质量的改善都有着十分重要的作用。在整个建筑工程管理中，工程项目的管理是整个管理系统中的重要环节，关系到施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工程的质量和成本控制。同时，建筑工程项目的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有建筑工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
一、建筑工程项目管理的原则
1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
4、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，以保证工程项目的优质建设。
二、建筑工程项目管理与控制措施
1、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明， 对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点, 培养一批具有较强专业知识, 懂经济、懂法律、善管理, 同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外, 规范项目管理培训和资质认定工作。
2、质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
3、建筑工程成本的有效管理
众所周知，成本的有效管理对一个工程项目来说是至关重要的，也是最终目的之一。因为成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理贯穿工程项目管理始终，从投标承揽务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。由此，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
4、 进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
5、施工项目的安全管理
（1）坚持“四全”动态管理。安全涉及到生产的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间．涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理
（2）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；
（3）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”：
（4）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的；
总之，建筑企业施工项目管理是工程建设过程中的重要组成部分，施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
参考文献：
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[2] 杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[J]. 门窗. 2012(07)
关键词：房屋建筑工程管理问题对策
中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：
前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。
1房屋建筑工程项目管理的问题
1.1管理人员素质偏差
房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。
1.2项目管理体制尚未完善
工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。
1.3项目施工管理不够规范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
1.4项目成本核算不到位
工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策
2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质
加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
2.2坚持项目创新管理观念
建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
2.3制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
2.4加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。
2.5加强现场施工技术管理
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。
3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)
［2］吴育松. 完全浅析房屋建筑工程施工的质量控制[J]. 魅力中国. 2010(10)
关键词：提高 项目管理 建议
一、项目组概述
项目组成员通常集中办公，以便项目经理能够直接领导，有利于项目组成员之间的沟通协调，提高工作效率。一般来说，项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求，从本单位的不同职能部门派到各个项目组中去，各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障，这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理。项目组作为一个工程项目的具体执行机构，代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务，直至项目完成结束和合同关闭。因此，一个工程项目管理的成功与否，与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系，特别是项目经理。作为项目组的项目经理，无疑是这个团队的核心人物，理应具备如下素质：①受过高等教育和有关项目管理培训，并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书；②具有良好的职业道德和团队协调能力，作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的项目管理；③具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理；④具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。
二、提高项目组工程项目管理水平的建议
1. 全员参与，通力配合
在项目管理过程中，项目组的任何人都是项目管理的执行者，要求每个人都有明确的职责分工，但同时又必须相互联系和相互配合。比如：项目组内设计进度计划的制定和执行，虽然主要责任人是项目组的设计经理，但与之相关的项目组内部的采购经理、施工经理、开车经理、控制经理、质量经理、合同经理、费控经理、HSE经理以及项目经理和专业工程师都必须参与。首先，所制定的设计进度计划必须满足采购进度、施工进度要求，符合总体进度计划（里程碑控制点，交由控制经理组织审查），同时要为开车经理准备必要的培训资料、开车准备资料；设计进度计划内容所包含的限额设计和优化设计与费控经理、质量经理、HSE经理所负责的内容也息息相关。此外，在设计进度计划的执行过程中，还必须随时检查和纠偏，保证设计文件及时、准确、完整地交付，为项目总体计划的完成提供技术保证。因此，要想完成各个项目管理目标，需要大家的团结协作和相互配合，以实现项目管理的过程控制。转自项目管理者联盟
2. 全过程的连续管理转自项目管理者联盟
项目组的项目管理是全过程的连续管理，是从成立项目组开始直至项目完成，项目组宣布解散，这是每个项目组成员都必须牢记的理念。从项目启动开始的设计准备，到设计、采购和施工安装，再到竣工验收和装置的试生产，最后到项目资产移交和合同关闭，整个项目管理渗透到工程建设的各个环节和各个过程。比如设计经理的管理工作，不只是在其设计阶段的管理和协调，还包括协调与采购相关的请购文件编制，以及与设备材料供货商的技术谈判和技术澄清、设备制造图纸的确认与审批等管理工作；协调与施工有关的设计交底、图纸会审、3D模型审查、可施工性审查、设计变更与现场服务等；协调与开车有关的试车方案、操作指南、技术培训等内容；此外，还有竣工图绘制和变更单整理，处理项目索赔等等协调管理工作。
3. 加强内部培训，快速提升项目组的管理水平转自项目管理者联盟
针对项目组的内部培训，要制定好一个比较完善的培训计划，包括培训的内容和次序、主讲人和培训者、培训地点，提前下发给相关人员。培训内容一般应包括：①项目管理方面的初步知识，项目管理方法和处理问题的一些技巧，主要由项目经理讲解；②各专业经理讲解主要负责的项目管理内容和管理知识的培训，以及相关法律法规、标准规范、规定指南等，尤其是建设工程项目的强制性条文和工程项目统一规定的学习；③专业工程师讲解所负责的本专业知识培训；④本单位各部门有关项目管理体系文件的学习和讨论。
通过在项目组内的各项培训，明确项目组的各项管理目标和各自的岗位责任，熟悉处理项目问题的方式方法和工作程序；通过培训使项目组成员逐步掌握“项目预控”的真正含义，并能够主动发现问题，寻找可预控的最佳措施；通过培训最大限度地调动项目组成员的工作积极性和创造性；通过培训使得项目组能够快速形成一个学习型和团结型的管理团队，不断提高项目组成员的管理水平，最终提高项目组的整体管理水平。
4. 及时处理项目问题，留有书面结论项目经理圈子
项目管理有其独特的复杂性。处理项目问题一定要本着“有利于项目顺利进行的原则”和“把项目问题简单化、专题化、系统化的原则”。“有利于项目顺利进行的原则”是指所采取的处理措施技术上可行、经济上合理、花费时间较短，问题处理后不会对项目的执行留有任何潜在的安全隐患；“处理项目问题简单化”是指抓住问题的主要矛盾和主要方面，“专题化”是指将问题逐一分类和分解，“系统化”是指处理问题时要注意由此引发的相关变化（包括质量、进度、费用变化，以及对相关专业和相关方面的影响）。项目管理讲究的是效率和效益，高效率地处理问题，保证项目的各项目标顺利实施才是我们最为关心的。
5. 项目管理的实战性
1项目管理的基本要素分析
1.1组织机构的构建
项目管理部门主要由以下几个部分共同构成：一是项目经理；二是项目副经理；三是项目工程师；四是质检系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是专业管理人员等，由此构建完整的管理体系与生产体系。
1.2完善各项规章制度
根据施工任务的具体状况，保障工作程序的制度化、标准化与公开化，具体包括以下几点内容：一个是岗位责任制度；二是质量管理责任制度；三是安全管理制度；四是会议制度；五是收发文件管理制度等，实现对全体施工人员行为的规范。
1.3完善计划管理体系
项目部门应立足于施工的实际状况，制定出内容详细的季度、月与周的工作计划，主要内容包括以下几点：一是分布分项的工作量；二是计划的劳动力；三是材料与设备的供应；四是材料试验；五是检验计划；六是材料样品的选用等，从而实现对项目实施的有效控制。
2新时期公路施工项目管理存在的问题
施工企业在运营公路施工中实际上面临着巨大的风险，为此，要想在激烈的市场竞争中生存，施工企业的当下任务是提高自身的竞争实力，兼顾好经济效益与社会效益，而这一目标的实现需要施工企业创新管理方式，特别是要重视优化成本预算与管理制度等。以下围绕着公路工程施工项目管理的特点及其面临的主要问题展开分析与探讨。
2.1施工管理成本核算有待完善
现阶段，绝大部分施工企业的主要依据主观的经验开展内部核算工作，在成本核算方面的意识非常淡薄。比如，多数的企业仅仅在对工程合同进行简单的阅读之后，按照施工合同中所标注的中标价进行核算，这样做的危害是不利于后续的施工管理。公路施工企业应采取科学的预测方式，紧紧围绕着成本管理对工程之中的让利因素进行科学合理的分析，加强对成本的控制，从而促使项目管理由以往简单的经营转变为集中化经营。
2.2施工项目问责制有待加强
问责制度是一种制度管理措施，主要面向的对象是工程项目的管理工作人员，其作用在于追究项目负责人的各种过失行为，比如，延误公路工程的施工进度等。公路施工管理是一项极其复杂的工作，其所涉及的内容十分广泛，且存在相互较差的管理工作。例如，项目经理在授权过程之中存在显著的边缘性，极容易发生离权与越权等行为，而这些都将会给企业发展带来巨大的阻碍。为此，在开展针对于公路施工的项目管理中，应对各个区域进行合理的分工，确保施工项目分级管理的有效性，切实地提高管理的质量与效果，落实组织与协调公路管理的工作，为管理工作的质量提供重要保障。
2.3施工项目管理风险意识淡薄
公路工程是一项兼具复杂性与系统性的工程，其所涉及的部门十分广泛，包括投资单位、施工单位、监理单位、材料供应单位、设备制造单位及居民。除此之外，公路工程通常都具有较长的建设周期，容易给生态环境造成破坏，且地质、气象与水文等都是影响公路工程建设的重要因素，加大了公路施工项目的风险。为此，企业管理人员应具备良好的风险意识，加强对公路施工项目风险管理，从而增强企业的市场竞争力，推动与促进企业的健康、快速的发展。
3新时期公路工程项目管理的实施有效策略
3.1增强施工合同管理有效性
施工合同是公路工程中的重要內容，其实际上属于一种经济合同，主要用来明确发包人与承包人的彼此的权利与义务。为此，要想保障施工合同的有效性的首要任务是落实公路工程的合同签约与谈判方面工作，加强对施工合同的管理。同时，作为承包人应提高自身的合同管理与法律意识，专门设立合同管理机构，努力地创设出优质的管理法律氛围。同时，做好对于施工合同履行状况的评价，从而切实提高公路施工合同管理有效性。
3.2提升人员综合素质
公路工程的施工质量与效率会受到多种因素的影响，比如：一是经营水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培训等，其中，作为主要的公路施工负责人，项目经理在以下几个方面发挥着巨大作用：一是施工进度；二是施工进度；三是安全管理；四是成本核算等。为此，要想保障公路工程高质量、高效率的进行，高素质的人才是重要的基础与前提，为此，施工企业可采取日常监督与岗前培训等方式，重点培养管理人员的管理意识与创新能力，始终将施工质量摆在首位，以此保障公路施工企业长远发展。
3.3发挥领导的表率作用
作为主要的施工管理负责人，施工企业的领导应深入地研究施工管理的策略与措施，引领企业职工切实地做好各项公路施工管理工作。除此之外，企业领导应发挥出自身的表率作用，带头做好人力资源管理与市场开拓等方面工作。此外，应建立健全项目领导制度，组织成立专门的项目领导班组，严格地依照施工管理制度，坚持动态管理的各项原则，采取科学化的管理方式。公路施工的项目经理部应负责加强对施工管理与控制，做好施工成本的核算工作，对于公路建设进度予以准确把握，合理安排各个施工人人员，充分地利用好各项资源，明确各个人员工作职责，为分工组织实施质量与效果提供重要保障。
3.4营造人性化施工管理环境
充满人性化的管理环境，对于提升公路工程施工管理质量与效果有着重要作用。某些公路工程项目需要在复杂地质环境中开展，然而在这种环境下仅采用公路施工项目管理是远远不够的，无法保障管理的质量与效果。为此，应努力营造出人性化管理环境，这样一来，不仅可以妥善处理好公路工程施工中面临的各种问题，更可以保障公路工程施工进度。除此之外，良好的管理氛围不仅可以发挥出管理人员主观能动性，更可以提升公路工程施工管理质量与效果。
3.5提高对公路竣工总结工作重视
在结束各个公路施工项目之后，企业应落实竣工总结方面工作，主要包括施工计划、施工决策、施工效益与施工工艺等方面内容，对以上几个方面进行有效的总结，从而奠定后续公路工程施工的质量与效益。其中，在总结过程之中，应注意全面掌握管理方式效果及有效性，为接下来施工管理提供更加有效方式，从而提升公路工程社会效益与经济效益。
4结语
总而言之，通过开展有效的公路施工项目施工管理，有利于增强企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展，实现施工企业的经济效益。为此，施工企业应重视加强项目管理，提升施工决策与管理水平，从而保障公路施工管理质量与有效性，推动与促进施工企业健康、快速、可持续的发展。
参考文献
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