时间：2022-06-27 10:12:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇二建施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】水利工程；管理；问题
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在当代的水利工程施工过程中，科学严谨的水利工程施工管理是保证水利工程质量的关键所在。对于施工单位而言，科学的水利工程施工管理不但是企业能力的体现也是保证其健康发展的关键，只有不断提高水利工程施工管理水平，才能达到预期的效果，高质量地完成水利工程项目建设。
水利工程施工管理包括的内容很多，要在保证工程进度及降低造价的基础之上保证工程质量。具体的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、协调多方关系以及工程方案制定和对整个施工过程的管理等。尤其是工程施工过程当中，还会受到很多不可抗拒的因素影响，这些都要合理的考虑到水利工程施工管理过程当中，才能保证工程的正常开展和顺利完成。工程完成之后还要接受相关部门的竣工验收，验收通过后才算完工。
通过分析可以看出，水利工程施工管理工作十分复杂，要想进一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特点，总结水利施工管理过程当中的注意事项，防患于未然，才能更好地推进我国水利工程管理与建设，保证我国水利工程健康发展。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，关系到我国水利工程的建设质量，总结水利工程施工管理的特点，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建设水平。笔者总结水利工程施工管理特点如下：一是涉及面广；二是涉及的法律法规多；三是客观因素影响；四是有一定的地区差异性。
1.1涉及面广
水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。
1.2涉及的法律、法规多
水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。
1.3客观因素影响
在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。
1.4地区差异性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。
2新时期加强水利工程管理的现代化措施
总结水利工程施工管理过程的注意事项，有利于保证水利工程的顺利开展和进行，有利于提高水利工程质量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切实提高工程建设水平。
2.1水利工程管理体制现代化
水利工程管理体制现代化的核心内容是建设好权责明确的制度，将详细的职能分布和职责要求进行规定，确保水利工程相关管理部门能够明确自身的职责范围。同时落实可持续发展的指导思想，科学规范的对水利工程运行机制进行设定，重视水利工程带来的经济效益和社会效益，重视企业内容的管理体制改革，对于传统落后的管理模式进行修正，使其全面的适应实际水利工程的运行发展模式。
2.2水利工程管理手段现代化
随着社会科技水平的不断发展，传统的管理模式已经呈现出一定的不适应性，并且高新技术的不断发展为水利工程实现信息化管理提供了重要的支撑。因此，提升水利工程管理手段必须从多个方面入手，积极主动探索管理手段的创新管理，提升管理设施的能力，对于新技术和新设备积极地进行应用，推动水利工程管理技术手段的发展。现代化管理系统建设的基本解决问题的方案要采用信息技术与水利工程中的相关设备参数进行联系，形成一个系统化的管理运行模式，通过先进高效的信息化管理模式实现对于水利工程相关具体情况的控制工作，实时对当地水情、旱情等信息进行监测，将真实、准确的数据及时向上级部门进行汇报，做好防汛信息检测工作，正确做好相关预案的准备。
2.3现代化管理水平培养
国家对于水利工程的重视程度比较高，其主要原因在于水利工程是影响这个地区发展和安全的重要工程，是社会发展和经济发展的基础设施，对于构建和谐社会具有重要的意义。水利工程管理现代化和信息化，能够更好地对水利工程进行全面的组织运行管理。在管理过程中，积极推行创新管理工作，对于管理新技术和新方法，结合自身水利工程实际进行选择性使用，如果能够提升自身水利工程运行效率可以继续使用，产生一定的负面影响，应当及时地进行整改，避免由于管理失误造成的水利工程运行出现问题。
2.4水利工程管理理念的现代化
社会发展水平的提升对于人们思想观念也会产生一定影响，在进行水利工程管理过程中，应当采用正确的管理理念来进行管理，为了保证人民群众的利益来提升自身水利工程的优质管理和运行维护工作，落实以人为本的核心思想。在管理过程中落实公平、公正的管理准则，保证社会和谐发展，维持水利工程建设市场的稳定正常开展。提升自身环境保护意识，将自身具备的社会化责任进行全面提升，高度重视水利工程在施工和运行过程中对于周围生态环境的影响，提升经济效益和社会效益的同时，关注生态效益的影响，防止其对于周围环境造成的负面影响。
2.5努力实现现代化的管理目标
水利工程管理现代化发展应当紧紧围绕国家相关政策法规的要求开展，采用规范化的管理模式保证水利工程管理现代化的发展。全面深入的对水利工程传统管理模式进行分析，对其中不适应目前发展的模式进行放弃或者改造，对于优秀的管理经验和方法进行发扬和传承，逐步的实现高质量的综合水利工程运行管理目标。水利工程管理现代化目标应当与实际水利工程中的设备情况相协调，高质量开展相关维修和养护工作，尽可能地延长水利工程的使用时间，使水利工程能够全面发挥自身的作用，实现利益最大化。在管理中要重视对于新技术的开发和应用工作，组织相应的技术研发团队，对水利工程的技术进行创新，同时建设相应的管理改革部门，对自身水利工程管理工作中存在管理问题进行分析和研究，讨论出合理的处理方法。在开展水利工程管理过程中，不仅要提升水利工程企业内部的管理质量，同时也要加强对于外部社会管理质量的提升，将水利工程的重要作用进行宣传，使社会大众能够更多了解水利工程，提高群众的社会责任感，避免出现影响水利工程质量的问题。
3结语
努力提高水利工程质量管理水平，对于保证水利工程建设质量具有重要意义，在把握好水利工程质量管理特点的基础上，总结当前水利工程施工管理的注意事项，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国新时期水利工程建设做贡献。
参考文献
[1]崔东哲.水利工程施工管理中常见问题分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06）.
关键词：施工管理；现场管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
3、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。
参考文献：
关键词：市政工程；管理；质量；投资；进度
1工程项目施工管理模式概述
目前工程项目比较常用的管理模式有三种：
（1）现在工程项目最为通用的模式是传统模式，很多项目都采用这种模式进行工程项目施工管理。因为这种模式的管理方法现今已经比较成熟，用起来得心应手，很多要求可操控性强，各种费用的使用也很清晰，不会出现浪费过多的情况。
（2）现在工程项目采用的第二种管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的缩写，这种模式是在项目施工的前期就雇用施工经验较为丰富的CM单位加入整个施工项目，在他们的帮助下完成整个施工项目。这种模式的优点是通过专业人员进行管理，可以缩短工期。
（3）现在项目工程采用的另外一种管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―运营―移交模式，这种模式早在上世纪80年代兴起于国外，它是用国外私人资本进行施工融资的。这种模式要求东道主国家实行对爱开放的政策，能够吸收外资，并给他们特权，让他们对项目进行建设和管理。这种管理模式的优点是可以充分运用外资，弥补资金不足的问题。
除此之外，随着经济发展，现在已有两种新模式出现在了项目施工管理过程中，一个叫EPC模式，另一个叫项目施工管理承包模式。
2施工项目的组织管理
施工项目的组织管理在整个项目施工建设中的地位至关重要，能否合理设置施工管理项目管理的组织机构决定着施工项目整体能否成功，这是部分与整体的关系，部分设置不合理，整体一定会受到影响。因此，建设一个高效、高素质、高管理水平的组织机构是做好整个项目工程建设的重要部分。
3市政工程项目施工管理
市政工程项目施工管理的最关键因素是保证工程的质量，这是工程项目管理是否有效、是否合理的主要衡量标准。其次，如何控制项目成本，缩短工程进度也是需要考虑的重要因素。下面笔者将从这三个方面为市政工程项目管理提供如下经验。
3.1进度控制
每一项市政工程项目都要在合同规定的时间和进度内完成，超过合同规定都要缴纳相应的赔偿。因此，建立合理的施工进度计划至关重要，它是进度控制的主要根据。对于如何编制施工进度计划，要以控制工程进度为依据，而且对于不同的情况要区别对待，不能一概而论。施工进度计划可以分为两类，一是施工总进度计划，一是单位施工进度计划，这两种进度计划各有作用，都应重视。这两种计划的编制形式也应得到重视，主要有以下两种编制形式：
一是横道图计划，这个计划是工程项目建设的时间计划表，建设的情况会严格根据计划实施，期间人力物力的动用、调配，资金的运转，都必须根据横道图计划来进行，切记随意进行，这是按时保质的完成工程项目的前提。
二是网络图计划，这是对市政工程进度控制采取的另一种常用方式。这种方式一般运用于当工程进度落后于原定计划时，根据一定的原理考虑压缩工期，追赶项目工程进度。由于网络图计划变更的可操作性强，所以能够根据实际情况及时修改，在工程进度难以控制的情况下可以保证工程建设顺利进行。
进度控制的重要性不言而喻，因此做好总结和分析十分必要。
（1）首先是施工进度控制的中间总结，在施工进度计划开始实施以后，每月应向施工单位提供进度报告。进度控制的中间总结一般包括进度实施的总体情况，工程进度图表，，工程有无变更，工程款的情况，工期有无调整，进度是否按照计划实施，如工程进度有偏差，需要分析原因，提供解决的方案。
（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。总结的内容是：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。施工进度控制总结是进度控制持续改进的重要一环，是信息积累和信息反馈的主要方法，必须高度重视。
3.2质量控制
对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，因此如何保证建设工程的质量已成为建设领域里重要的研究课题。按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各个项目的特征不同，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。质量控制应从下面几个环节重点掌控：
（1）有明确的工程质量目标。严格按照合同约定的质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员，项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。
（2）严格控制原材料的质量。对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。首先，榭料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。
3.3成本控制
工程项目的成本控制要求在施工建设中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。通常采用的是：
控制人工、材料和机械设备费用。根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。
制定合理的施工方案，严把质量关。正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。
4结束语
无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。因此，作为项目施工管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目施工管理的成功之路。
参考文献：
[1]周明磊，任荣明.对当前我国宏观经济走势的分析――基于出口、投资、消费的角度[J].价格理论与实践.2009（08）
[5]俞晓国，李恩辕.城市建设可持续发展研究[J].哈尔滨建筑大学学报.2001（06）
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性
（一）施工技术的特点
1.建筑施工的要求高
现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。
2.现代建筑工作时间长
现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。
3.建筑的体积及工作量大
时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。
（二）施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程相关施工技术
（一）软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。
软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
（二）电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技术
水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
（六）强化建筑材料的管理
施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
结束语
建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.
【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策
建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。
一、建筑工程项目管理现状
当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：
（一）项目施工人员能力水平低
当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。
（二）材料管理工作不够科学
材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。
二、提升工程项目施工管理现状的对策
提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考：
（一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统
21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。
（二）完善工程项目施工管理的各项制度
一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。
三、总结
在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。
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关键词：市政桥梁；施工管理；创新
城市化的不断发展，使得市政桥梁建设得到极大的发展，但是由于人们生活水平的不断提高，对于市政桥梁建设管理的要求也越来越高。因此，为了不断的提升市政桥梁施工质量水平，促使市政桥梁施工建设得到更好的发展，就必须加强对市政桥梁施工管理的创新。下面将分别从市政桥梁施工前，市政桥梁施工过程中，市政桥梁施工完成后这三个方面，分别论述有关市政桥梁施工管理的创新。
一、市政桥梁施工前的管理创新
要想使市政桥梁施工管理得到创新，首先要做的就是使市政桥梁在施工前做好管理管理创新的工作。下面将从两个方面论述市政桥梁施工前应当如何做好管理创新工作。
⒈市政桥梁施工前，应当严格的审查相关的设计图纸与设计方案
在市政桥梁施工前，应当对相关的设计图纸与设计方案进行严格的审查，这是市政桥梁施工前做到管理方面创新的前提。对市政桥梁施工前的设计图纸与设计方案进行严格的审查，就应当对市政桥梁施工前的图纸上的技术要点以及应当注意的问题进行详细的审查，这样才能够了解市政桥梁施工设计者的意图，才能够便于与市政桥梁设计者在日后能够进行更为通畅的交流。这样还能够促使市政桥梁施工的管理者能够对设计者的意图有一个更加深刻的认识，从而能够发现出设计中的问题，并能够及时而又清晰的对设计者陈述出来。对于市政桥梁施工前设计图纸与设计方案的严格审查，同时也是进行市政桥梁施工管理的一个重要的创新方法，不仅有利于市政桥梁的施工管理水平的提高，还能够促使市政桥梁施工建设在未来能够得到更好的发展。
⒉市政桥梁施工前，应当对监理单位与施工单位进行严格的审核
要想实现市政桥梁施工前的管理创新，除了要在市政桥梁施工前对施工的设计图纸与设计方案进行严格的审查外，还应当在施工前对监理单位与施工单位进行严格的审查，这样才能够促使市政桥梁施工前的管理水平得到创新。监理单位在市政桥梁施工中是一个监督的角色，能够保证市政桥梁施工中资金得到有效的运用。这是因为在市政桥梁施工前对相关的监理单位进行严格的审查，对市政桥梁施工前管理水平的提高与管理方式的创新来说，是十分重要的。除此之外，还应当在施工前，对相关的施工单位进行严格的审查，务必要保证施工单位能够对市政桥梁施工工程进行专业的建造，保证市政桥梁施工的质量。市政桥梁施工前，对相关的监理单位与施工单位进行严格的审查，也是促使市政桥梁施工前管理创新的重要保证。
二、市政桥梁施工过程中的管理创新
在市政桥梁施工过程中做好管理创新工作，对于提高市政桥梁整体管理水平来说，也是十分重要的。下面将从两个方面论述市政桥梁施工中应当如何做好管理创新工作。
⒈市政桥梁施工中，应当加强对施工质量与施工进度进行相应的管理
要想实现市政桥梁施工过程中管理的创新，首先应当做到的就是要加强对施工质量与施工进度进行相关的管理。那么应当如何加强对施工质量与施工进度进行相关的管理呢？
作为市政桥梁施工的单位应当成立一个关于市政桥梁施工质量监督的小组，定期的对市政桥梁施工过程中的施工进度与施工质量进行监督管理，并且及时的发现施工过程中所出现的一些问题，并能够采取有效的措施进行相应的管理。除此之外，这个关于市政桥梁施工质量监督的小组，还应当定期出具相应的进度报告，从而协助市政桥梁施工管理人员，寻求出新的方式，创新市政桥梁管理方法，提高市政桥梁施工管理水平。
⒉市政桥梁施工中，应当提高施工人员的专业水平
除了上述的一点外，在市政桥梁施工中，要想提高市政桥梁施工的管理水平，实现施工管理的创新，就应当做到以下两个方面：
首先，作为市政桥梁施工单位来说，应当加强对其施工人员定期进行培训，使其内部的施工人员尽可能的了解或是掌握市政桥梁施工中应当注意的问题，提高其内部市政桥梁施工人员的专业水平，进而在一定程度上提高市政桥梁施工建设的质量，实现市政桥梁施工管理的创新。其次，作为市政桥梁施工中的工作人员来说，应当多去主动地学习与了解市政桥梁施工中应当注意的问题。施工人员应当意识到，市政桥梁的施工建设是一个公共设施的建造，其质量的好坏直接影响到市政桥梁施工质量的好坏与市政桥梁施工管理的创新。所以作为市政桥梁的施工人员来说，应当尽可能的提高自身的专业水平，及时的发现市政桥梁施工建设中出现的问题，并能够采取积极有效的措施来解决这些问题，从而使得市政桥梁施工管理水平得到提高，进而实现市政桥梁施工管理的创新。
三、市政桥梁施工完成后的管理创新
除了上述的做好市政桥梁施工前的管理创新，市政桥梁施工过程中的管理创新外，还应当做好市政桥梁施工完成后的管理创新工作，这样才能够提高市政桥梁管理的整体创新活动。以下的两个方面将论述有关市政桥梁施工完成后的管理创新。
⒈市政桥梁施工完工后，应当做好工程的验收工作，把好工程的质量关
要想在市政桥梁施工完成后创新管理，首先要做的就是做好工程的验收工作，把好工程的质量关，这也是市政桥梁施工完成后实现管理创新的基础。在市政桥梁施工完成后最重要最关键的一步就是要做好工程的验收工作，只有这完工后做好相关的验收工作，才能够保证工程质量，才能够及时的发现工程施工后所出现的影响工程总质量的因素，进而才能够及时的采取有效的措施来保证市政桥梁建设工程的质量，提高市政桥梁施工的管理水平，从而能够有助于市政桥梁施工的单位实现施工管理的创新。
⒉市政桥梁施工完工后，应当对工程进行总结
在市政桥梁施工完成后，要实现市政桥梁施工管理的创新，除了要做好相关的验收工作外，还应当对工程进行一个总结。在每项工程完工后，对于工程中所出现的问题，以及采取的措施进行总结汇总，是一个提高市政桥梁施工管理水平的重要方法。除此之外，市政桥梁施工单位还应当对工程的特点，工程将来将会获得收益以及参与到市政桥梁施工建设的所有项目的各个单位等进行详细的汇总编制，以便市政桥梁施工的投资方在日后能够及时了解市政桥梁施工建设中的相关情况，以及协助市政桥梁施工中管理人员进行分析总结，探寻出更好的措施进行相应的管理，从而实现市政桥梁施工管理的创新。
四、结束语
本文主要从市政桥梁施工前，市政桥梁施工过程中，市政桥梁施工完成后这三个方面，分别论述关于市政桥梁施工的管理创新。加强市政桥梁施工管理的创新，不仅能够提高市政桥梁施工的质量水平，还能够促使市政桥梁建设在未来能够得到更好的发展。
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[5]汪荣华 . 浅析桥梁施工安全风险评估和管理[J] . 安徽建筑，2013，（3）
一、建筑施工管理中的关键内容
（一）施工场地的管理。1、对施工人员的管理。施工活动的落实者是施工人员，施工的进度和质量都将受到施工人员的影响。所以在开展施工管理的过程中，首先就要对施工人员进行较好的管理，这样才能保证施工的顺利进行。2、对施工材料的管理。施工材料作为施工的基础，没有施工材料将不能正常开展施工活动。所以在进行施工管理的时候，还需要对施工材料进行严格的管理，从而让施工得到保障。3、对施工技术的管理。对于建筑施工而言，施工技术是施工质量的直接决定因素，施工技术存在问题的时候将会对施工质量造成严重影响。所以在开展施工管理的时候，还要对施工技术进行严格的管理。
（二）对施工安全的管理。对于建筑工程而言，安全是施工过程中最重要的，其次才是施工的质量合进度。所以在施工的过程中必须要对安全活动的开展进行管理。其中首先要在开展施工活动之前制定完善的安全管理方案，尤其是要制定施工安全应急方案。在制定施工安全管理方案的时候，要根据工程的实际情况，对可能出现的安全隐患进行预测，然后针对这些安全隐患进行应急方案的制定，从而保证施工过程中的安全。
（三）对后续活动开展的管理。建筑施工中的后续活动关键就是工程的竣工验收，其不仅涉及到工程质量的检验，还涉及到对工程经济效益评估。其中主要是对试运行、技术交接和竣工文档等的管理，施工单位应该从组织、管理和技术等多个方面开展对工程文件的整理，从而确保工程施工后续活动的顺利开展。
（四）对创新活动的管理。对于建筑工程的施工管理而言，其还需要对施工中的创新活动进行良好的管理，其中主要包括对施工技术创新的管理，对施工管理方式创新的管理以及对施工组织结构创新的管理等。施工中的创新活动有利于提升施工效率，并让施工质量得到有效保障，对施工单位而言有重要意义。
二、建筑施工全过程管理分析
（一）对资金的管理。对于建筑工程的施工而言，资金主要用于施工材料的购买和施工人员的工资发放。在施工的过程中，如果资金出现问题，就会导致施工材料的购买不能顺利开展，施工人员得不到应有的报酬也会出现消极怠工的现象。所以在开展施工管理的过程中，还需要对资金进行有效管理，从而保障施工活动的顺利开展。
（二）对安全开展施工活动的管理。在开始施工的时候，施工单位就要制定相应的施工安全管理制度，并且要根据工程建设的实际情况组建安全管理小组。然后在施工期间定期或不定期地对施工活动的安全性进行检查，严格要求施工管理人员做好安全日志的记录，并且要对违反安全规定的施工人员进行严厉的处罚。
（三）对施工质量的管理。在开展施工活动的过程中，施工单位要根据国家相关质量标准，对建筑的施工质量进行管理。同时，施工单位还要对施工过程中的材料质量和设备质量进行必要的管理，避免这些方面的质量问题对施工的整体质量造成影响。质量管理也要建立相应的制度，并且将质量管理的任务划分到具体的管理人员身上，保证施工质量管理工作的正常开展。
（四）对施工进度的管理。施工进度会直接影响施工单位的经济效益，是施工单位将利益最大化的必要措施。所以在开展施工活动的过程中，施工单位要严格控制施工进度，消除施工中影响施工进度的因素。但在管理施工进度的时候，施工单位不能为了自身的利益而强制推进施工进度，导致施工质量得不到保障。
【关键词】水工建筑；工程；施工管理；创新；策略
水利工程施工是水利建设的重要环节，是实现水利项目的决定过程，水利工程施工质量决定了工程建设能否发挥理想的效益。目前，我国水利工程施工质量管理已经取得了显著的进步，但存在的一些问题还严重影响工程效益的发挥，针对存在的问题采取相应的措施是水利工程施工管理的重要任务。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循，根据多年来从事水利工程施工管理的实践，本文从水利工程施工管理的现状出发，分析了水利工程施工管理中存在的问题，并针对问题，提出了水利工程施工管理的创新策略方法。
一、水工建筑工程项目施工管理的重要性
水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础，长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。水利工程是发展水利事业，发展水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义，因此水利工程建设施工管理就显得更加的重要。
二、当前水利施工管理方面存在的若干问题
1.质量管理方面问题
由于水利工程项目施工企业间的竞争非常激烈，所以很多企业为了承揽业务，不得不以超低价中标，在具体施工中，施工单位为了降低成本，往往故意降低合同中规定的质量标准，留下了很多质量隐患。当前很多施工企业对施工管理的重视度不够，没有将管理职责具体到人，并且在施工中对人力资源及建筑设备、材料等没有合理的分配，制约了施工活动有序、快速开展。另一方面，很多水利工程施工单位缺乏完善的施工质量监督及验收制度，并且大多数企业的质量检测设备十分落后，对项目质量的检查多流于形式，缺乏详细的量化手段。
2.成本管理控制方面问题
在当前的水利工程施工中，市场竞争过于激烈，企业的报价、投标风险不断升高，在对水利项目进行造价评估时，缺乏科学的统一标准，因此评估人员多凭借个人经验进行评估活动，随意性太大。虽然成本控制是施工企业获取最大化经济利益的关键因素，但是由于成本核算时，核算人员对影响成本的因素考虑不周全，并且在施工中对成本管理也多流于形式，缺乏制度性约束。
3.安全管理方面问题
由于水利工程施工单位对安全问题不够重视，很多施工单位都不具备完善的安全施工制度及安全施工责任制度。另一方面，诸多水利工程施工单位在施工中投入的安全经费有限，安全设施、产品、设备等都不齐全，这就导致水利工程施工的安全管理中，施工人员安全意识不强，即使现有的安全制度也不能有效落实，造成水利工程施工管理处于失控状态。
4.人员素质方面问题
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题 约束了项目管理的发展。
三、当前水工建筑工程施工管理中的创新策略
1.建立健全质量责任制
建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路，要想健全质量责任制，必须从以下几点做起
1）健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制
2）规范、健全审核批准程序
3）按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。只有做到以上三点，才能从根本上建立健全质量责任制。
2.树立创新的施工管理理念
在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。施工中从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性，对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围，对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。
3.加强成本控制
水利工程成本控制是工程管理的一项关键任务，要做好工程成本控制，必须做好项目评估和预算，预算过程充要以国家预算定额为依据，结合企业当地的消费水平，编制合理的施工成本定额，作为工程成本控制的指导文件。根据项目计划制定项目目标责任成本预算，测算盈利水平，根据项目评估结果签订项目合同，明确利润指标，在生产施工过程中，根据生产管理需要分配成本费用，最终实现科学的成本控制。
4.安全生产放在重要位置
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案。
5.重视工作人员的培训工作
工程管理是一项综合性很强的工作，要求工作人员既要具备良好的专业技术和业务知识，同时还必须积累丰厚的建设施工经验，再就是必须掌握基本的法律、经济、工程建设管理知识和经验。因此，必须加强管理工作人员的培训，要求上岗前必须学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，从而建立完整的工程管理体系，熟悉项目建设的合同文件体系；同时管理人员根据情况加强建设管理和行政管理知识培训，提高管理人员在工作过程中的应变能力和组织协调能力；培训管理人员经济知识，提高管理人员的资金分析和工程变更方案的技术经济指标把握能力，能够有效的进行工程概算和结算审核；施工技术培训，使得管理人员掌握工程施工管理的基本概念和方法，有助于施工过程中管理工作的顺利进行。
四、总结
总之，水利建筑工程是关系到国计民生的重大工程，我们必须重视其施工管理，只有分析水利工程施工管理中存在的问题，研究相应措施，提高单位的管理水平，才能更好为社会发展服务。
参考文献：
关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、工民建工程施工管理的重要性
首先，在工民建工程施工管理过程中，管理工作是否到位决定了工民建工程的施工质量，企业的经营效益、信誉以及生死存亡。这就要求施工单位必须要具备较高水平的技术条件和技术装备，为工民建工程施工的管理提供帮助和支撑。
其次，工民建工程施工具有自身的特点。工民建工程的种类和样式比较多，相关的技术要求和模式也不尽相同，同时很容易受到天气条件的影响。在施工过程中，各种各种相互交叉和联系，工序交叉较多，如果在建设过程中没有采取有效措施进行管理，就无法保证施工正常有序的进行，无法满足施工的质量要求，对工程造价也会产生影响。
最后，随着科学技术的不断进步，新的工艺、材料和设备不断涌现，导致工民建工程的结构更为复杂，功能要求更高，形式更为多样，不断促进工民建工程施工技术更新，对技术管理的要求也不断提高，这就更加凸显了工民建工程施工管理的重要性。
二、加强工民建工程施工管理的措施
（一）质量管理
在工民建工程施工过程中，质量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加强工民建工程质量管理展开论述。
对于全体施工人员，在进行工民建工程施工管理过程中，各个项目的主要领导要尽量扫除出现的障碍。要加强对施工管理人员培训，保证他们具有较高的质量管理意识；要适当改善施工和操作人员的待遇，激发他们的工作积极性。对于机械设备，要对严格控制和管理施工需要的起重设备、测量仪器等，建立科学合理的管理和养护制度，为了施工顺利进行提供良好的保障。对于施工材料，要对供货商和生产商的资质进行严格的审查，重点加强混凝土和钢筋的检查，加强对原材料、半成品以及成品的保护。要对施工现场的地质水文等自然环境进行详细的考察测量，同时要建立完善的通风、安全等劳动环境，从而树立良好的施工氛围。
（二）要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行。施工单位要结合工民建工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为工民建施工创造良好的环境。
（三）要做好工民建工程进度管理
在进行工民建工程施工过程中，进度不仅可以有效保证工程能够按时完成，而且可以实现良好的施工秩序，很好的实现投资效益和目的。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对工民建工程的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去，在设计阶段，在签订和同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计。要给设计单位提供完备的基础资料，比如图纸、证件以及其他的咨询意见等，要求设计单位在设计的过程中，对整个工民建工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求。对于没有按计划进行的设计项目，要不断的分析总结原因，及时的采取有效措施，降低不利因素的影响，保证设计单位保质保量的按时完成施工方案的设计。其次，在实施阶段，要鉴定监理合同和施工合同，要加强监理单位的监督和管理，不断加强沟通和协调的力度，对实际过程中进度信息的进行搜集整理，不能存在遗漏的现象，同时按一定时间，对工程施工的预控计划进行科学合理的比较分析，在确定进度毫无差错的情况下，按原计划继续实施。如若发现偏差，监理工程师要发挥其管理调控的智能，积极组织相关单位进行原因的总结，对以后工作的影响，要采取一系列有效措施，对原来的方案进行合理的纠正；对进度滞后的项目，也要采取有效措施，比如组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施等，可以有效的安排好施工计划，减少对整体工民建工程施工的影响，把握好工程进度关，保证工程能够顺利如期竣工。
（四）工民建工程施工技术管理
首先，要进行技术交底，在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为工民建工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
其次，要控制好工程变更。在工民建工程施工过程中，会出现各种形式的变更，比如设计、方案、条件、计划等变更，以及新增加的工程，在很大程度上影响了工民建工程的顺利进行。因此，施工单位要根据施工的具体情况，遵循双效、激励、层级以及价值的原则，最大限度的减少变更次数，加强对工程项目的审查，要兼顾施工企业的效率和效益，避免出现避免的变更影响到工民建工程的正常进行。同时要充分发挥全体管理人员的主动性和积极性以及创造性。同时要设置不同的变更审批权，有效的控制施工过程出现的工程变更，合理分配工民建工程施工资源。
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位不断总结经验教训，采取有效措施，加强对安全文明施工管理，保证施工正常进行。
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关键词：建设项目；施工管理；分析方法
Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.
Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建设项目施工管理工作的好坏，不仅对项目的质量和企业的经营效益有着很大程度的影响，还直接影响着企业信誉和企业存亡的问题。在进行建设项目施工管理的过程中需要应用一些先进的技术装备和技术条件，同时相应地对项目施工管理以及企业的技术力量提出了更高的要求。建筑工程的类型和规模随着经济的发展出现了更多的类型和更大的规模，其质量控制难度相应地也有所增加，并且其施工过程还受到各种诸如天气环境之类的因素的影响，具有很大的不可预见性。因此，对建设项目施工管理分析方法进行研究，已经成为很多工程相关工作人员研究的重点，并且具有非常重要的意义。
一、建设项目施工管理内容
1）成本控制是建设项目施工管理的主要内容之一，利润率是评价项目施工的成功与否的一个重要指标。利润的得来是通过收入减去成本，从这个关系可以看出，只有通过减少成本和增加收入等途径，才能取得利润的增加。由此可见，成本控制对企业和项目来说的重要性。建设项目施工管理成本控制的主要原则有成本最低化原则、全面成本控制原则以及动态控制原则。在项目施工管理的成本控制过程中，要根据市场价格来编制施工定额，按照最低化原则进行成本控制的同时要注意成本控制的合理性。在施工过程中，要时刻注意成本的动态，及时关注成本是否出现偏差，若发现有偏差情况需及时校正，保证成本在控制范围内。
2）进度控制也是建设项目施工管理的主要内容之一，要进行有效的进度控制，就必须掌握建设项目的施工工艺流程和各工序的工程量，并在此基础上编制进度计划。其次，要在进度计划的基础上确定计划工期。建设单位一般会在招标的过程中提供标底工期。施工单位可以结合自己企业所能调配的合适资源，在参照建设单位提供的施工工期的前提下确定建设项目计划工期。再次，要对建设项目的实际施工进度情况进行实时监控，及时了解项目的进度计划的完成情况。进度计划的编制目的就是给施工提供一个指导文件，因此建设项目的施工必须要按照计划来进行，而不应该将进度计划作为一个存在的形式。根据计划进度与实际施工的工期之间的对比，来分析进度控制的偏差，并及时分析造成这种偏差的原因，采取有针对性的措施进行校正。具体做法可以通过每周进行工程进度的总结，然后通过汇总得出月度和年度的总结情况，最大程度地保证建设项目按照计划工期完成。
3）质量控制也是建设项目施工管理的重点，建设项目施工质量控制一般需要从人员、材料以及机械的使用方面来进行控制。其中，人员的控制对质量控制起着很关键的作用，这是因为很多施工工序的完成都是在人的操作下或者监管下而完成的。因此，只有控制好人员因素，才能从根本上控制建设项目的施工质量。在人员分配方面，一定要注重人尽其才，进行合理的人力资源管理。还要制定相关的奖惩措施，提高施工人员的责任心和工作积极性，采取有效的绩效评价来提高工作人员的主观能动性，最大程度保证施工质量。其次是材料的质量控制，材料的质量控制贯穿于施工的整个过程。材料的采购一定要根据施工合同要求进行，选择最经济合理的，而不是最贵最好或者是最便宜最好。在确定材料供应商的时候要进行仔细对比，选择具备相应资质的材料供应商，确保材料质量符合要求。最后是施工机械的选择，要根据工程的具体施工特点，通过技术方案分析对比确定施工机械的种类和操作人员，确保其操作人员都是持证上岗。此外，还要通过一定的经济分析，确定机械的取得方式，是通过购买还是通过租赁，在确保质量的同时要控制好建设项目的成本。
二、施工管理分析方法
1）采用分析和综合的方法
首先要采用分析与综合的方法进行施工的项目管理。作为一个整体管理对象，工程项目中的一切活动都是互相影响互相制约的，具有很强的相关性。为了实现项目管理的目标，就必须在项目的整个实施过程中加强管理，包括项目的策划、组织、协调、控制、监督等活动的全过程。要通过对建设工程项目的每个阶段进行详细的分析，但同时要整合各个阶段各个方面的因素进行综合分析，包括每个阶段的人力、资金、物资、技术、设备等多方面来进行综合管理，采用这种方法可以提高施工的项目管理的效率。
2）采用现代管理思想方法
其次，在进行施工项目管理的过程中还必须注重现代管理观念。必须要采用现代管理思想方法，不能局限于传统的生产性内向管理观念，而应该转向经营性外向管理观念。在这个前提下，首先要强调战略观念来进行施工项目管理，包括全面系统以及面向未来的管理观念。再者要在了解市场的情况下，根据市场相关变动情况来提高施工管理的效率，充分发挥自身的优势来取得竞争中的有利地位。建设项目施工管理还需要强调效益观念，在整个的施工过程中要精打细算、降低成本、减少投入，最大程度上实现项目和企业的利益。
3）要遵循市场规律
在建设项目施工管理过程中，还必须遵循市场规律，只有遵循市场规律进行管理，才能找到适合建筑企业发展的道路，有利于建筑企业的不断发展与壮大。利用市场规律实行社会资源的分配是我国社会主义初级阶段市场经济的基本特征。作为市场经济的产物，建设项目施工管理也必须遵循市场经济的发展规律来进行。因为市场是施工项目管理的环境与载体，其产生过程都受到市场环境的影响和制约。首先，建设项目管理是通过调过市场投标竞争而取得的，其实施过程也需要不断地从市场上获得生产要索，进行经营活动。建设全过程的一系列活动，在本质上都算是建筑市场的一种特殊交易行为。因此必须要尊重建筑市场经济条件的运行规则、价格规律以及竞争规律来进行建设项目施工管理，以便取得更好的经济效益和社会效益。
4）要采用适用的方法
建设项目施工管理的方法有很多种，在进行选择的过程中需要对工程项目的具体特点进行分析，根据各个项目的特殊性来进行管理，满足建设项目施工管理质量目标、成本目标、质量目标以及安全目标的实现。其中，不同的目标控制还有着不同的适用管理方法，因为每种目标控制过程都有着各自专业的特殊性，其管理方法大多情况下不能通用，需要制定专门的管理方法和管理措施。也就是说，我们首先要坚持适用性原则，针对某种特定的目标控制，选择相应的施工管理方法。坚持适用性原则的同时还要贯彻灵活性，灵活运用各种管理方法，避免管理方法区域盲目和教条僵化等等，提高建设项目的施工管理的效率。
三、总结
经过多年的实践，我国已经积累相当的建设项目管理方法，需要我们详细分析建设项目的特点来进行选择。但不管应用何种方法进行管理，一定要意识到建设项目施工管理在生产实践中是一个有机的统一体，是生产实践中不可分割的一部分。需要根据适用性和灵活运用的原则来进行选择，实行动态控制与管理，提高施工管理的水平，并且保证建设项目施工质量，保证项目目标的实现和建筑企业效益的提高。
参考文献
[1] 柯明．建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷.2010(6)
[2] 周航．针对建设项目施工管理分析[J]. 中华民居.2011(8)
【关键词】水利建设 措施 施工管理
水利工程的地理位置以及地质条件往往比较复杂，所以在施工的时候难度比较的大，这样就对水利工程的施工技术提出了更高的要求。水利工程的质量直接关乎到广大人民群众的生命和财产安全，关系着国民经济发展的速度，水利工程对施工技术以及质量的要求比价的高，这就需要在施工的时候要加强工程的施工管理和监督。在施工的时候施工管理和施工技术要交互使用，最大限度的发挥各自的作用。
一、水利施工管理的内容
（一）建立组织。水利施工单位聘任施工项目经理并且组织好相关的工程施工项目部门，规划好工程项目部门的主要的权力，职责等，在充分了解与水利施工工程相关的要求，设计和工程质量的要求等的方面，设立科学，合理的施工项目管理制度和规定。
（二）制定施工计划。充分了解工程施工的对象以及施工的内容，标准，质量的前提下，将施工项目相关的内容，标准，要求等进行细化。在细化的基础上建立相关的施工管理制度，编制施工目标，内容等；在此过程中最重要的是制定施工管理计划和制度。
（三）控制目标。在施工的过程中要对施工项目管理进行适当的控制，这样才能保证在施工的过程中保质保量的完成工程的施工目标。对工程项目目标的控制主要包括进度目标控制，质量目标控制。
（四）总结经验。水利施工结束以后，对在施工的过程中出现的问题要进行总结，只有这样才能不断的提高施工管理的质量，完善施工管理的制度。对在施工过程中出现的常见的问题以及相应的解决措施整理成册，以便在以后遇到同样的问题时有可借鉴的经验。
二、我国水利施工管理过程中存在的问题
由于我国湖泊众多，相应的修建的水利工程也比较的多。水利工程作为我国的一项基础性建设，在施工的过程中有些工程的质量没有得到相应的保证，加强水利工程的施工管理，对保证工程的质量由很大的影响。
（一）工程管理的法规和配套政策有待改进。我国现行的法律法规主要是对工程监理单位，施工单位以及招投标单位进行约束，不包含对工程施工管理的约束。这样就导致在施工的时候施工单位之间难免会产生矛盾，延误工程的施工期。在水利工程中，规定的招投标收费标准以及文件资料等内容显然有待改进。
（二）企业缺乏高水平的工程管理人才。现有的国内的工程管理咨询公司与国际上同类的公司之间有很大的差距，这种差距主要是在人才方面的差距。国际的工程咨询由专业的管理队伍。对国际上工程的管理模式以及相关的管理软件的掌握程度远远好于国内的公司，这样在进行国际竞争的时候，国内的公司明显的处于劣势的单位。出现这种情况的最重要的因素之一是国内缺乏完善的管理人员的资格认证制度。
（三）粗放式管理。水利工程的施工期和施工的地点取决与工程的特点，一般水利工程的施工期比较的长，有几个月的，几年的。在我国现阶段中，由于施工人员的文化水平不高，这种情况导致我国的水利工程项目管理处于粗放式的管理模。在施工的过程中，对施工工艺的要求，工程材料的验收等不够严谨；在项目的管理方面还借助于以往的经验，而不是对实际的情况进行调查和研究，管理的水平迟迟不上升，数据的采集以及分析等方面做的还不够。
（四）环境保护和职业健康安全意识差。现阶段我国的水利建设在经济比较落后的地区，这这些地区往往享受不到国家的政策，特别是对于环境的保护认知不够，以至于当地的环境污染的比较的严重。在施工的过程中，施工单位往往关注的是施工的进度以及施工的质量，而忽略了施工人员的身心健康方面。
（五）企业的组织机构和管理体系还不完全符合工程管理的标准。施工的时候，一些企业在进行施工管理的时候，没有监理相应的组织结构体系，没有监理完整的施工管理目标，不仅如此，管理的效率与管理的水平地下，缺乏管理的经验和管理方法，这些在很大的程度上限制了施工管理水平走向标准化，科学化。
三、完善水利工程施工管理的措施
通过上述文章，我们得知了水利施工管理的内容以及现阶段，我国在水利施工管理中存在的问题，下文就深入的阐述完善水利施工管理的措施。
（一）加强领导，落实责任制。领导对水利的工程的重视程度是保证工程质量的重要前提。全面落实项目成本核算制度和项目经理责任制是实施工程项目的关键。关于项目经理责任制，一是授权，项目经理在授权的范围内协调和处理总包与分包之间额关系，保证工程的施工有序的进行；二是机制，要用完善的监督机制和用人机制，分配机制保证项目经理责任制的落实；三是素质，包括项目部的管理素质和项目经理的自身素质，良好的素质可以有效的保证施工质量；四是组织，监理项目管理的体系，有效的实施工程的施工。
（二）贯标认证以确保质量体系有效运行。贯标认证是确保质量体系有效运行的手段。企业按照建立的工程质量的质量体系进行相关的施工 ，为企业开展产品的认证和质量体系认证提供技术依据，有利于提高产品的质量，企业的管理水平和提高企业的竞争能力。
（三）抓好施工技术的质量管理。水利工程的施工技术是衡量施工企业实力的要素之一。先进的施工技术能够有效的提高工程的施工进度和工程的质量，可以减少工程的成本。水利工程在施工的过程中，对施工的工艺和方案进行科学，合理的设计，并且进行相关的研究。在水利工程中，施工技术管理主要包括：施工日记，施工责任制，技术复核，材料验收，工程的验收等多方面。在施工的过程中，要明确施工人员的责任和权限，做好自己的本职工作。在施工的过程中，对施工的技术要实施专人复核，对施工的过程中出现的问题要及时的解决，避免重大事故的发生。工程验收的时候，必须一步一步的验收，对隐蔽工程的验收要详细。
四、结束语
在我国长期的水利工程的建设中，施工管理取得了良好的效果，但是仍然存在一些问题需要我们去克服。在施工的过程中，不断的加强施工人员的素质，提高施工人员的施工技术，保证水利的质量安全，为我国的水利事业做贡献。
参考文献：
[1]赖有宾.浅析水利工程施工管理存在的问题与对[J].江西建材，2013
[2]董宗根.浅议水利工程施工管理技术[J].农业与技术，2013
关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工管理创新的必然性及绿色施工管理意义
建筑施工管理创新是我国建筑行业施工管理的发展趋势。在我国，建筑企业发展迅速，企业之间的竞争非常激烈，为保证企业的不败地位，必须转变建筑施工管理理念，通过管理创新来加快施工进度，提高施工质量。企业只有这样才能保证能够在竞争过程中稳步发展，才能适应我国经济发展的需要。此外，由于创新是我国现代化企业发展的要求，实施建筑管理创新，可以在企业之间规定行业发展的方向。通过创新施工管理，可以让企业之间明确提高企业竞争力的有利措施，进而给企业提供了努力的方向，让企业通过施工管理创新提高竞争力度，由此产生良性的发展循环，推动施工管理效率的发展。
绿色施工管理是我国施工管理发展的内在要求。目前，可持续发展是我国社会的发展方式，在建筑施工管理过程中如何做好可持续发展，将会是建筑行业的发展方向。绿色施工管理可以内在的推动建筑行业的发展，因为通过绿色施工管理，可以大大降低建筑项目运行费用、材料消耗费用、器材维修费用等，从而在利益的角度推动管理在企业中的发展，在节省资源的角度适应我国可持续发展的需要。此外，环境问题和资源短缺问题严重阻碍了我国的经济发展，在建筑行业中，只有通过绿色管理，才能在根本上解决我国的资源短缺和环境污染问题，国家也必然因此而提倡实施绿色施工管理。
二、加强建筑施工管理与绿色建筑施工管理
1、不断完善法律、法规
只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。
2、建立完善的评价体系
建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。
3、引进人才，提高管理水平
绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。
4、可以运用绿色施工技术，加强对环境的保护
近年来随着人们环保意识的增强，建筑施工时所引发的环境污染问题也逐渐引起人们的重视，“绿色施工”一词也由此而来。运用绿色施工技术可以将环境污染降到最低程度，它为许多方面的可持续发展奠定了基础，例如能源的再利用、对生态环境的保护以及我国国民经济的可持续发展等。在执行绿色施工时要遵循一些基本原则，例如：根据气候环境施工、降低对环境的污染、节约能源、减少对地基的破坏等，从而做好科学施工，不仅保证工程质量，而且将环境污染降低最低限度。
5、做好度施工进度的管理控制和建设施工成本的控制
在施工开始动工前，所制定的施工总体规划中有明确的施工进度，所以在进行具体施工实践中，要根据施工计划图纸合理进行施工进度编排，在每一个施工环节都配备适量的施工人员和相应的施工机械设备，保证每一个施工环节都能达到施工要求。另外，要做好施工周总结和月总结，对于没有按照施工规划完成施工进度的情况，及时分析出现此种情况的原因并采取相应的补救措施，保证施工能够如期完成。施工成本的控制直接关系到企业的经济利益。因为施工成本涉及整个项目工程的生产、人力物力和其它必要的正常开支。要想做好施工成本控制就需要在施工招标时就明确施工投资规模、施工具体规划、做出详细的材料采购清单以及施工人员工资结算工作，此外，还需要在进行施工规划时就需要对这些方面进行开支控制，避免不必要的开支，减少多余开支，掌握好收支盈亏状况，做到在达到施工目标的前提下，最大限度获取经济效益，这和施工管理工作是分不开的。
6、节地与施工用地保护
(1)施工临时占用土地的保护，切实落实节约土地资源的施工原则，合理、紧密设置工程机械装备占地用房，有效利用地下空间。在保证工程设计、施工管理与成本管理的基础上，最大程度缩减施工作业影响的范围。(2)工程施工总占地面积的安排，结合各工程承包商、分包商与各施工工种(木工、水泥工等)对材料与设备的使用情况，以尽量少搬动为原则来安排场地，以满足各类工种在材料运送、安装方面对现场通道的要求。
7、水资源的管理
建筑工程的施工过程中，水资源是必不可少的资源之一，要做好建筑施工过程中的水资源管理工作，最大限度降低施工过程中的水资源浪费。在建筑工程的施工中，安装必要的节水型设备，并定期对建筑施工过程中的供水管网检查，防止跑、滴、冒、漏等浪费水资源的现象出现；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工现场建设几个污水处理池和雨水收集井，这些池子和井中的水在经过处理后，可以用于绿化灌溉以及混凝土的养护，这就可以大大降低建筑工程施工过程中的水资源需求量。
结束语
绿色建筑就是现代建筑行业未来发展的必然趋势，因此要加强对绿色建筑施工管理，要指定科学的施工方案，购买绿色施工材料，对水资源及能源进行管理，从而保证绿色建筑施工质量，确保绿色建筑可持续发展。
参考文献
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