主管药师述职报告

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇主管药师述职报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是药剂科副主任***，很荣幸能在此和大家一起分享我的工作体会和心得。

2018年是特殊的一年，辛苦、茫然而进步的一年，全院同仁携手共同进步，就像标语所说，在创二甲的路上留下你我的足迹。

在创二甲工作中，参与到整理资料、筹备资料中，我了解到特殊药品、贵重药品、国家基药、高危药品、抗菌药品的管理，备用药品的管理，自带药品的管理。更加明白药剂科药品管理的内涵，明白作为一个药剂科副主任的重担，现将2018年个人工作述职如下：

一．工作概述

1.在2018年中，每月做好一类切口的调查分析，并给临床相关科室发反馈意见，要其相关科室上交整改意见，以促进一类切口围手术期抗菌药物的规范使用。

2.做好麻醉药品一级库的库管工作，严格五专管理，并每月盘点，账物相符。

3.做好合理用药系统数据维护工作，每月将抗菌药物门诊、急诊、住院使用率、使用强度及时汇总、统计、上报职能科室，并下发临床科室，以促进抗菌药物的合理使用。

4.了解和掌握本科室药品供应、摆发、保管、质量等情况，每月及时制定药品供应计划，且铵程序科主任审核通过，主管院长审批，交由采购部及时购买，完成药品的供应工作。

5.严把药品质量关，做好验收，及时入库，保证临床安全、及时用药。

6.加强与质控科的联络，做好本科室质控员的工作。

7.每月做好药剂科对临床急救备用药品的管理检查工作，发现不足下达反馈意见，立即整改，以促进持续改进。

二、业务提升

1.专业技术能力的提升，在18年上半年利用业余时间学习，参加药师资格考试，并取得较好成绩，拿到药师资格证，提升了岗位技能水平。

2.在医院的组织下，学会了6s管理模式，运用到工作中，科室物品有了统一的收纳和摆放顺序，及服务水平提高，据满意度调查显示，患者和医务人员对药剂科的服务满意度都很高，及人员形象提升，整洁靓丽的面貌呈现眼前。

3.学会了运用管理工具来持续改进工作（特别是在临床急救备用药品的管理上，和降低抗菌药物使用强度上取得了很好的成效）

4.得益于院领导班子的给予的平台和学习的机会，办公软件运用的水平得到了提高，学会了PPT展示，各中图表的运用等，增加了工作软实力。

三、存在的不足

任职期间，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题：

1.药品供应中偶尔有供应脱节现象，不能及时满足患者需要。

2.在科室管理上，某些方面的管理欠缺科学和规范。

3.在业务学习上，组织科室人员业务学习不够

四、整改措施和2019年计划

在2019年我希望能做到以下几点并朝之努力

1.实行动态监控药品流向，加强医务人员之间的有效沟通，更好的做好药品供应工作。

2.多开展科室内业务学习，以提高每个成员的业务水平，更好的提供药学服务，让患者满意，让临床满意。