时间：2022-11-21 04:35:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇科级培训总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
(一)站级业务档案的划分及范围
在确定站级业务档案的范围时，应本着总体性、综合性、分析性及学术性的原则对档案进行划分。即要将那些反映主要业务工作的总体水平的材料以及在基础监督监测上形成的综合性、分析性并具有一定学术价值且保管期限长的材料确定为站级档案，以确保站存业务档案能够全面反映和概括本机构业务活动及工作水平。总体来看，站级业务档案的范围有以下几个方面：
1业务工作法规、标准及技术方法的研究档案。包括有关证书、研究报告、编制说明及验证报告等。
2年度或跨年度的法定传染病、地方病及中小学生常见病等疾病防治方案及总结、疫情流行病学分析、疫情流行趋势预测等。
3年度或跨年度的卫生监督、监测的总结分析。
4重大事故、疫情暴发、中毒调查处理的有关材料包括调查报告及现场调查记录及有关的行政行政处罚材料等或年度综合性分析总结。
5专题调查。包括调查设计、调查报告或总结，统计汇总等材料。
6各项业务工作的统计月报、年报。
7省市级以上刊物上发表的业务论文。
(二)科级业务档案的划分及范围我国各级防疫站在日常业务活动中更大量地、更直接地是形成服务对象档案，即在对其所辖区内或对被划定为本站管理的单位所提供的经常性的疾病控制、卫生监督监测服务中所形成的材料。这些材料的保管周期不易确定，需随所服务的企业的存亡而定，而且不少材料还因工作需要逐年加以补充，因此存科保管更为便利。此外，卫生防疫工作成果的取得周期长，其疾病流行及防治规律得自于长期的大量的日常性监督监测材料的积累。这些常规性监督监测材料不仅对当年的疫情分析有用，更可能是在若干年以后，能从中发现和分析出疫情流行规律。因此，这些一般性、经常性业务活动形成的材料不能因为有了综合性或总结性报告，就可以随意处置，而应做为科级业务档案存科保管。科级业务档案的范围有以下几个方面：
1卫生监督材料
(1)预防性卫生监督材料：包括所辖区内或直管单位许可证审批、复验材料；新、改、扩建项目审查材料。
(2)常规性卫生监督监测材料：包括对所辖地区或监测点或直管单位公共卫生监测材料，包括监测记录、记事，监测小结，控制结果，监测报告以及经常性卫生监督检查、抽查材料。
2一般性违法案例、疫情、污染事故、食物中毒的调查处理材料，包括个案调查表，现场调查记录(笔录)，人员寻访记录，检验结果及处理报告等。
3行政处罚材料，包括监督笔录、检验报告、合议记录、听证记录、处罚决定书、结案单及送达回执等。
4各类所辖产品鉴定及出具证明材料；广告登记管理材料。
5从业人员健康体检、卫生知识培训材料，包括体检表、检验单、统计表；培训计划、教材及小结等。
6咨询工作材料，包括咨询登记、记录及小结等。
7各种毒理检验、化验材料。
三、实行两级管理的意义
1两级管理有利于解决档案储藏空间与业务档案数量间的矛盾
我国各级防疫机构中，档案室档案库房大多狭小，根本无法容纳全部的业务档案，因此，只能将那些保存价值更大、保存期更长的档案集中到站档案室中，而一般性的，基础性的材料只能分散在科室保存。但这种分散管理也是纳入全站档案工作统一布署和指导下进行的。
2站级管理有利于防疫业务工作整体水平的提高
首先，站级业务档案管理可使站档案能够反映业务工作全貌和工作水平，对于站领导及时把握全局，做出正确决策提供了有力依据。其次，由于站级业务归档范围明确将具有总结分析性、学术性的材料交站归档，从而要求各科业务人员不能再仅停留在做一般性工作小结，而是要在大量的监督监测材料上做进一步的加工，形成分析性报告，从而促进了业务工作的提高。第三，站档案室人员针对业务档案开展信息加工，通过各种编研材料为全站科研防病工作服务，有利于防疫机构科研工作的开展。第四，站级档案管理便于开展站际防疫信息的交流，为全市甚至全国的防疫工作提供利用。
3科级管理是有利于满足防疫业务工作日常的需要
防疫业务有延续性，在对监测点、直管单位的监督监测中，要经常使用其前一年或前几年形成的监督监测档案；特别是随着生产经营单位的变化，有些档案还要不断进行补充或注销。如直管单位许可证档案、建设项目档案等就属这种情况。因此科级管理就可以及时满足卫生防疫的日常需要。
四、两级管理的实施
1建立健全档案工作网络
两级管理是通过档案工作网络层层的管理而实现有序的实施。因此，建立健全档案工作网络是这产行卫生防疫档案两级管理的组织保障。
建立档案工作网络即在站一级设立由主管站长牵头、各科主任参加的全站档案工作管理委员会，负责全站包括业务档案在内的档案工作的领导、规划，提出业务档案工作的总体要求，并协调解决在实行两级管理中的各种困难。站综合档案室则依据站档案管理委员对业务档案的总体要求，具体制定业务档案的各项管理制度，除管理站级业务档案外，还要对科级业务档案管理进行督促指导。各科设兼职档案员，在站档案室的指导下进行站级业务档案的归档及科级业务档案的管理。这样的档案工作网络使业务档案由无序变为有序的管理。
2建立切合实际的业务档案管理制度
对种类繁多、形式各异的业务档案，要实行科学规范的管理，就必须建立切合实际的业务档案管理制度。首先，在制定业务档案归档范围和归档制度时，站档案室人员应深入各科室，了解各科主要业务活动，再结合卫生部“全国卫生防疫工作规范”关于业务活动形成材料范围的规定，经与各科密切协商，具体确定符合业务实际的各科站级和科级业务档案的归档范围。其次，对于各科的科级业务档案也要同站级业务档案一样，提出统一的立卷要求，以确保科级档案立卷的规范，但可使用不同的卷皮，以示区分；第三，严格科级秋档案的保管及利用制度，任何个人不得将档案据为已有。
3加强对兼职档案员的培训和指导
各科兼职档案员大多熟悉本科室的业务，档案知识相对贫乏。因此，要做好业务档案的立卷归档，就必须加强对他们的培训和指导。档案室可定期举办档案业务培训班，并将档案业务学习列入兼职档案员继续教育的学习内容，进行学分评定，以提高他们学习档案业务的积极性。同时，档案室人员也要主动指导科室立卷和编目。
4推行责任制，加强考核
参加市2016年春季科级干部培训班的培训，我受益匪浅，感触颇多。总结起来，我主要有以下几方面体会和收获：
首先，此次培训内容丰富、机会难得。这次培训是针对科级领导干部举办的，科级干部是基层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者，需要不断提高自身素质。我长期在医院工作，从事的是医疗工作和医院内部管理工作，缺乏相应的政治理论知识，在综合管理素质方面也亟待提高。在开班仪式上，市委组织部周翔部长莅临现场，重点阐述了科级领导干部培训的重要性和迫切性，向我们传达了市委的关怀与期望，谈了教学方法的改进以及培训的重要性，让我们备受鼓舞，也备感培训的意义重大。面对这样的培训机会，我认认真真参加了整个培训过程，听好每一节课，收获确实很大。
其次，这次培训切实提高了自己的理论水平，完善了自己的知识结构。此次培训按特定要求设置课程，每一节课的针对性都非常强，让我充分拓宽了知识面，完善了知识结构，创新理念，跳出思维定势，拓展了思维视角，改变自己的一些思维习惯，有一种耳目一新的感觉。
在这次培训中，老领导申富生讲了《红旗渠精神与党的群众路线》，使我对红旗渠精神有了进一步的理解。政协副主席程水义讲了《领导方法和领导艺术》，他用朴实的话语向我们阐述了作为一名领导应该注意的工作方法和做人的基本准则。纪委副书记付怀庆讲述了《做好新形势下反腐倡廉建设》，他从党员干部应该遵守的基本规范讲起，并结合实际工作，讲述了工作中应该注意的细节，还举出了大量例子，效果很好。面对一个个鲜活的例子，我的内心受到了深深的触动。我认识到廉洁自律是一名党员干部开展各项工作的基本前提，如果连廉洁自律都做不到的话，必然会出现思想松动，做出一些违背原则的事情，容易犯错误。
第三，在此次学习中，我做了《健康无价》的讲座，并在课后和同学们交流，请他们给我提出改进的宝贵意见，这更有利于我下一步进行健康讲座，普及健康知识。
我希望在今后能够经常参加这样的学习培训活动。我也会在今后的工作中时刻严格要求自己，不断地加强自身的学习，提高自身综合素质，踏踏实实做人，认认真真做事，为建设富裕、文明、和谐、幸福的新林州作出自己应有的贡献。
根据《**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法》(以下简称《绩效考核办法》)和《**县科级领导班子绩效考核实施细则》(以下简称《领导班子考核细则》)、《**县科级领导干部绩效考核实施细则》(以下简称《领导干部考核细则》)等有关文件的规定，经县委同意，现就**年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作通知如下：
一、考核对象和范围
今年纳入考核的科级领导班子共计131个，其中乡镇22个，县直单位73个，县人大、县政协委室11个、市管单位25个(名单见附件一)。纳入今年绩效考核的科级领导干部，由单位党组(党委)根据《绩效考核办法》和《领导班子考核细则》、《领导干部考核实施细则》的有关规定填写《**年度科级领导干部绩效考核花名册》(见附件二)，经考核组审核后确定。
二、时间步骤
**年度绩效考核工作从**年元月开始，至**年2月底完成。分为四个阶段进行：
(一)、动员准备阶段(**年元月1日至4月30日)。
1、召开全县**年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作会议，部署绩效考核工作；
2、召开有关部门负责人会议，明确各部门的职责任务要求；
3、各单位召开党组(党委)会和干部职工大会进行宣传发动；
4、填写《考核花名册》并于4月10日前上报县绩效考核领导小组办公室；
5、各单位根据《绩效考核办法》第八条、《领导班子考核细则》第三、四、五、六条规定，提出本单位**年度工作目标建议方案，填写《**年度**县科级领导班子绩效考核工作目标考核表》(见附件三)，于4月10日前报县绩效考核领导小组办公室。
(二)全面考核阶段(**年12月1日至**年1月20日)。
1、组织培训。
从有关部门抽调考核工作人员组成考核组，进行集中培训。
2、考察组考核。
考核组考核的方法和基本程序：
(1)、召开干部职工大会(参加人员范围与参加测评人员相同)，对纳入考核的领导干部进行民主测评；
(2)、听取单位工作目标完成情况和自身建设情况的汇报；
(3)、通过查阅资料、现场察看、召开座谈会、个别谈话等方式，对单位工作目标项目、自身建设的考核内容逐项进行考核，必要时对有关单位情况和问题进行专题调查；
(4)考核组汇总考核情况和有关部门提供的情况，对被考核单位的工作目标项目、自身建设的考核内容提出考核意见，填写《**年度**县科级领导干部民主测评情况统计汇总表》、《**年度**县科级领导班子工作目标考核计分表》、《**年度**县科级领导班子自身建设考核计分表》。考核组还应逐个单位形成工作目标考核情况汇报，简要说明被考核单位的工作目标完成情况，以及考核组提出考核档次意见的理由。
3、有关部门考核提供情况。
(1)、工作目标中的数量指标，单位自查上报县统计局，由县统计局、县财政局、国税局、地税局、商务局等相关单位部门审核，其中相关统计指标报县政府审定，审定统计数据的工作要求在**年1月20日前完成；
(2)、工作目标中的重点工程项目，由县重点工程办组织进行考核，于**年1月15日前完成；
(3)、县纪委、县委办、组织部、宣传部、政法委(综治办)、监察局、人口和计划生育局等相关部门根据考核组对各被考核单位自身建设的情况，结合平时掌握的情况，书面提出考核意见并于**年1月15日前报县绩效考核办；
(4)、县纪委、县委办、宣传部、政法委(综治办)、县政府办、监察局、人口和计划生育局、安全生产监督管理局等相关部门对《绩效考核办法》第十五条所列七种情形，《领导班子考核细则》第十条所列四种情形，书面提出意见并于**年1月15日前报县绩效考核办。
4、领导班子正职对班子其它成员的考核。
单位领导班子正职进行考核计分后，填写《单位领导班子正职考核班子其它成员履行岗位职责情况计分表》，在考核组考核时一并上报。
5、县级领导对领导班子正职进行测评。
(三)、审定考核结果阶段(**年1月10日至2月10日)。
1、征求分管县领导的意见；
2、县绩效考核领导小组审核考核情况；
3、县委常委会议审定考核结果。
(四)、考核结果运用阶段(**年2月中旬)。
1、对诫勉、免职人选进行考察；
2、县绩效考核领导小组审核，提出考核结果运用意见；
3、县委常委会议审定考核结果运用情况，作出奖惩和诫勉、免职决定；
4、县委召开**年度科级领导班子和领导干部绩效考核讲评大会，进行讲评，宣布结果。
三、要求和纪律
1、各单位党组(党委)要对**年度的工作目标完成情况和自身建设情况认真进行总结。总结工作要实事求是，不夸大不缩小，不面面俱到，不搞形式主义，重点是县委、县政府下达给各单位的工作目标项目的完成情况，采取的措施及经济效益和社会效果。形成的书面总结材料(不超过3000字)，在考核组考核时一并上报。
2、负责审核认定统计数据和提供考核情况的有关部门，要按照要求及时、负责地书面提供相关情况，并加盖单位公章；
3、实行考核预告制。考核组到各单位考核时，在醒目位置张贴考核预告，公布考核组成员名单和联系方式等；
4、实行考核工作责任制。考核组成员要在形成的书面材料、表册上签名，对考核情况负责，由考核组组长负总责；
5、各战线、各部门组织的其他工作考核，原则上应纳入绩效考核一并进行，不再单独组织考核；
6、为了保证考核工作的公正性，县纪委、监察局全程参与考核工作并进行监督，在县绩效考核办设立举报电话(5222539)，受理绩效考核有关问题的举报，对违反《绩效考核办法》第三十一条规定的，由县绩效考核办会同纪检、监察、审计等部门调查核实。
四、其他有关问题
1、今年乡镇领导班子的绩效考核工作目标与县政府考核乡镇的主要经济目标相同，县政府考核的结果作为乡镇领导班子绩效考核排名的依据，情况由县统计局提供。乡镇的领导干部，县委委托乡镇党委考核，考核结果于**年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；
2、县人大党组、政协党组负责对各委室领导班子和领导干部进行绩效考核，考核结果于**年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；
3、已经纳入今年绩效考核的领导干部的公务员年度考核等次，由县绩效考核办按《绩效考核办法》等有关文件的规定和考核结果直接确定。未纳入今年绩效考核的领导干部，县委委托单位党组(党委)考核，提出其考核等次意见，县直单位这类人员的优秀等次和嘉奖以上奖励人员比例不再单列；
4、绩效考核机关干部年度工作目标奖金的发放办法另行规定。
一、组织人事改革工作进一步深化
①为落实市委、市政府关于人事工作的要求，指导并参与了系统下属单位科级干部的全员竞聘和科室人员的双向选择。科级以下干部的异动面达到了％以上。
②具体组织实施了机关正科级领导干部缺位竞争上岗。竞聘正科级领导干部名，调整科级干部名，考选、补充干部名，协助组织部在宣传系统考察提拔副处级干部名，使机关干部基本上得到了及时地提拔、调整、补充，为调动机关干部工作积极性，充分发挥机关效能起了一定的积极作用。
③进一步完善和规范了本系统科级干部的管理规定以及考察任用制度，全年考察、审批、任免科级干部名。
二、机关干职工的学习、管理、考核工作井然有序
①协助机关支部制定了完整的学习计划，全年共组织机关干职工学习次。内容包括普法知识、党内监督条例和纪律条例、公务员法以及各种时事政治，并组织所有人员进行了普法知识、公务员法、党内两大条例的考试。
②进一步开展了机关读书会活动。年初详细制定了读书会的学习和活动计划，为每个读书会成员推荐并购买了《细节决定成败》一书并要求有读后感和心得体会。在去年电脑技能培训的基础上进一步进行巩固和提高，目前机关干部以上能熟练地用电脑处理公务。
③坚持了对机关干职工的量化考评制度，确保了以平时的登记、记录为依据再综合年终干部述职和民主评议，对干职工的年终考核基本做到了客观、公正、公平。
三、建整扶贫和社区联建工作卓有成效
连续三年来，建整扶贫和社区联建的联系和协调工作都是由组织科具体负责的。今年是两项工作全面检查验收和建整、联建对象转换的一年。一方面，组织科协助扶贫工作组和社区工作组保质保量按时完成了三年的整体工作规划，同时为扶贫工作和社区工作进行了全面的总结并形成了七千多字的汇报材料，顺利通过了市建整扶贫办的检查验收。当地群众对扶贫工作十分满意，检查工作级和上级领导也给予了充分肯定，全年为建整单位争取、筹措资金万多元。另一方面，组织科为新的扶贫村和新的联建社区做了大量的联系和筹备工作，为工作队员的更换和工作组的成立做了大量的组织协调工作。目前社区工作队员已经到位并开展了工作，拟选派到桃江县高桥乡罗溪村的建整扶贫工作队员已经确定，前期工作正在准备之中。
四、其它日常工作服务到位
①宣传分工委全年发展党员名。发动并组织了全系统党员参加了益阳市第六届大众运动会，取得了一个第二，一个第三，三个优秀组织奖的好成绩。月份组织参加者了市直工委举办的“党在我心中”演讲赛，参加两名，两名全部进入决赛，广电局的选手取得了一个三等奖的好成绩。
②老干活动开展得丰富多彩，全年组织老干部集体活动次，除三次是由市委老干部局安排部署外，其它次均由组织科具体组织，特别是老干部的三次集中学习讨论以及十月份到海南的参观活动深受离退休老干部的一致好评。
③全年为机关干职工人次办理了工资异动和职务档次普调，为名同志办理了干部调动的各种手续，一律做到了准确、及时、无误。主动做好了关协工作，月份和办公室一道组织机关干职工在校子女开展了一次健康有益的暑期活动。全年表彰并奖励了三好学生和新录取高等院校学生名，极大地鼓舞了干职工子女学习的积极性。
对照年初制定的工作计划和省委宣传部“三创一争”的工作要求，全面回顾一年来的工作，虽然完成了任务但以高标准来衡量还存在以下几点不足：①信息工作虽然尽了很大的努力但成绩不明显，有待于进一步加强。②机关干职工的学习在形式上比较单一，寓教于乐、寓学于乐的活动开展得不够。③对系统正科级干部的管理和考核以及对正科级单位领导班子的考察没有充分发挥主观能动性，还存在管理制度落实不好，考察把关不到位的现象。
区城市管理行政执法局领导班子把树立正确的政绩观，当作加强领导班子和执法队伍建设的一项长期任务，把政绩体现在发展上，体现在让群众得到实实在在的利益上，体现在优化经济发展环境上，把执法为民扎扎实实地落到实处，使城市管理行政执法队伍在群众心目中的地位不断上升，长效管理的水平得到了不断提高，行政执法各项工作有了长足的发展。
一、坚持与时俱进，把转变执法理念作为第一开关
树立正确的政绩观，就要将执法理念定位在执法为民、服务社会的宗旨上，不能只在短期效果上求突破，不能只在突出个人政绩上下功夫。为使领导干部进一步牢固树立正确的政绩观，局党委有针对性地开展了一系列教育活动，尤其是开展“两风”建设教育活动以来，领导班子进一步统一思想、真抓实干，执法成效发生了根本性的变化。今年年初，市委书记杜宇新同志对执法工作提出亲民、爱民、为民的新要求后，对局领导班子成员触动很大，认识到只有树立正确的政绩观，克服工作中存在的重结果轻程序、重管理轻服务、重迎检轻长效的现象，才能干出党和人民需要的政绩，才能将“三个代表”重要思想落到实处。我们站在全面发展，突出实绩的角度，重新修订了执法局2004年工作思路，把发扬“五种精神”，树立“五种形象”，实现“五个突破”，作为工作的出发点和立足点。把“安商重于招商”、“环境强于区位”、“管理寓于服务”等观念深深扎根于领导干部头脑中。执法理念转变后，执法服务便得到了落实，执法成效也得到了提高，仅三、四月份，就收到群众的表扬信22封，锦旗17面，一字字、一句句真诚地书写着执法人员为民服务的政绩。
二、坚持科学指导，把提高整体能力作为第一关键
局党委在去年提出的磨炼和树立“五劲”的基础上，把提高政绩的关键锁定在提高班子的“五种能力”上。一是正视不足，总结完善的自励能力。面对问题不回避，面对矛盾不妥协，找准结症，迎难而上，是我们新的领导班子的一个突出特点，在大兴求真务实学教活动中，班子成员又一次对自己进行解剖，制定整改措施，个别存在的制约发展的自身问题得到了有效解决；二是团结协作，解决棘手问题的决策能力。面对行政执法工作中诸多错综复杂的问题，班子成员不被棘手问题困扰，不断探索执法管理新途径，使我区的执法工作在被动情形下稳步上升，执法政绩得到了上级和群众的认可；三是科学分析，统筹全面的思考能力。能够对复杂的现象进行科学分析、综合、概括和判断，才能从全局出发对方向性问题作出决策。执法局领导班子善于集个人优长，突出整体合力，在去年年底成立直属党委后，党的领导得到进一步加强，使我区行政执法工作实现了新飞跃；四是深入一线，多谋善断的实践能力。局党委要求，领导班子成员分包六个责任块，保证三分之一时间深入执法工作一线。3月份，又开展了“领导机关下基层”活动，强有力的靠前指导，使各科室的建设有了明显改变；五是突出重点，兼顾一般的计划能力。针对行政执法工作面大事杂的实际，我们在工作中突出重点，确定了14条达标街路和30条重点管控街，有效地解决大多数群众关注和影响经济发展环境的主要矛盾。
三、坚持以人为本，把强化干部素质作为第一手段
局领导班子深刻认识到，要把正确的政绩观转化为正确的行动，实现长效管理水平再上新台阶，就要充分发挥人的主观能动性，坚持以人为本。年初，我们把提高科级干部的素质作为突破口，采取了切实有效的措施，进一步提高了干部队伍的素质。一是靠培训提高科级干部的素质。班子成员认真准备，采取集中授课、分组讨论、实践体会等不同的方式，进行了六个专题培训，收到了较好的效果；二是靠交流强化科级干部的能力。我们相继召开了长效管理现场会、办公秩序现场会和为民服务座谈会，选树了六名中层干部典型，从不同的侧面谈经验、讲方法，提高了科级干部实现政绩的能力；三是靠管理增强科级干部的责任。实现政绩就要有一支能攻坚克难的执法队伍，更要有一批德才兼备的中层力量。领导班子经过反复酝酿，下决心对能力不强、政绩平平的4名科级领导干部进行了调整，14名群众公认、有较强发展潜力的科员走上科级岗位，使全局干部的精神状态有了明显提高，责任心有了明显增强；四是靠激励调动科级干部的热情。第一季度执法工作实现了“开门红”，“冰雪杯”竞赛捧回了“银杯”，春季战役让全市执法人员重新认识了*。为表彰先进，根据民主推荐，结合完成工作情况，局党委表扬了20余名先进个人和5个先进集体，其中6名科级干部胸前戴上了大红花，极大地鼓舞了全局干部的工作热情。
四、坚持全面发展，把推进机制改革作为第一动力
局党委针对现有的管理体制不能充分地调动执法人员的工作积极性和创造性的实际。在去年的成功经验基础上，又扩大了改革的范围，深化了改革的层面，加大了改革的力度，从教育、管理、处罚等全方位推进，采取“双项选择”的方法，让科员挑科长，科员炒科长，使科级干部真正感到了危机，彻底搬倒了“铁交椅”。同时，把广大干部责、权、利统一起来，把单纯的经济处罚与政策、政绩有机地结合起来，特别是在落实机关工作人员“七条禁令”和杜书记的指示精神上，来充分体现城市管理行政执法人员的政绩观。改革调动了干部的积极性，强化了执法人员责任心，推动了各项工作的全面发展。
五、坚持执法为民，把优化经济环境作为第一任务
对于行政执法工作来讲，真正的政绩应该是满足群众需要的政绩，是有利于经济发展的政绩，是街面秩序达到长效管理的政绩。局领导班子从大局着眼，从长效管理切入，在执法队伍中倡行服务意识，注重执法过程，树立队伍形象，在处理“繁荣与市容”关系上，将“五不罚、五不扣”落到实处。执法工作从长效管理强化为民意识上着眼，从“街区联手整治环境座谈会”后推开，从“整纪”大兴求真务实中深入，克服了短期效应，注重了长远效果，突出了标本兼治。我们在去年执法成效获得全市第二名的好成绩基础上，在春季整顿第一战役中，通过耐心的说服教育、强化整改等多种手段，采取定人、定线、实时、实标的“四定”方法，使区内主要街路经受住了市局抽检、联检的检验，个别难点问题得到了有效解决，为我区经济发展创造优良的软硬件环境做出了应有的贡献。
成立了以党组书记、局长为组长，党总支书记为副组长，相关股室负责人和各下属单位负责人为成员的扶贫工作领导小组，制定了2015年扶贫工作方案，落实了具体经办人，从组织上确保各项工作的贯彻落实和有序推进。
二、明确工作思路，突出工作重点
（一）2015年扶贫工作思路
围绕镇村开展扶贫解困行动，充分发挥市县交通系统对口帮扶的作用，逐步消除农村贫困，坚持开发式扶贫和保障式扶贫相结合，积极推进产业化扶贫、基础设施、村道及便民路建设，突出社会扶贫的成效。
（二）目标任务
制定村级道路畅通工程实施计划，加快建制村（道路硬化）建设，加强安全防护设施和中小危桥改造，稳步推进贫困地区农村客运班车通达率，实施“溜索改桥”工程。
三、具体帮扶措施
1．选派政治素质好、能吃苦、工作作风过硬的人员到对口联系乡镇进一步开展扶贫工作。
2．进一步完善包扶绝对贫困户责任制，局机关干部、财政供养工勤人员和下属处所段站中层以上管理人员按规定包扶1户贫困户，签订《双向责任书》，充分履行帮扶责任。
3．帮助包扶绝对贫困户实现越温目标，指导联系村抓好贫困人口的建档立卡工作和越温方案。
4．进村入户开展工作，局机关副科级以上干部全年不得少于2次，一般干部职工每年不少于1次，做好详细记录。
5．帮助定点帮扶村建立协助和互助组，切实帮助贫困人口增加收入，具体为：帮助（镇村）绝对贫困人口人均纯收入增收200元以上，其余贫困人口人均增收150元以上。
6．做到定点帮扶村（镇村）温饱巩固率达98.5%以上，返贫率不大于1.5%。
7．全年组织邀请县畜牧局、农业局等技术部门开展农业科技知识、农村实用技术和扶贫有关政策培训2次以上，并将培训、记录和参训人员花名册存档。
8．全年书写扶贫标语2条以上，向县扶贫办报送帮扶工作简报3期。
9．组织局机关干部职工向贫困户捐资赠物，副科级以上干部不少于200元，一般职工不少于100元。
10．帮助协调项目资金解决对口联系乡镇乡村公路的延伸。
11．结合我局自身工作优势，积极向市交通局协调争取项目资金至对口联系乡镇实施项目。
四、其他事项
1.协助镇村完成相关扶贫资料报送工作，督促管好用好各类扶贫资金，确保资金发挥最大的效益。
2.协助镇村抓好基层组织建设、计划生育“三结合”和产业化建设工作任务。
3.按要求参加县扶贫办组织的有关定点扶贫工作培训及会议。
4.按时报送年度扶贫工作计划、年度工作总结等相关资料。
今年以来，面对异常严峻的森林防火、防疫形势，在XX、XX的正确领导下，在各级领导以上率下的带领下，我X实现了挑战自我、挑战不可能的奋斗目标；形成了特色鲜明、精准高效的战术打法；强化了XXXX、XXXX的防范机制，拿出了统筹兼顾、“双防”并重的科学举措，焕发了担当作为、无私奉献的战斗精神，以对党和人民高度负责的态度，以“建功必须由我”的历史担当，以舍我其谁、决战决胜的坚定决心，连续夺得了疫情防控、XX战役、XX攻坚、XX决胜、XXXX的全面胜利。取得了全年无人为火，雷击火不过夜的工作成绩。现将全年工作总结如下：
一、2020年工作开展情况
今年以来，面对新形势新任务新要求，我X森防工作按照“谋划在前、布局在先”的工作要求，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，超前谋划，积极部署，把冬季变成森林防火谋划之冬，利用冬季做足做好各项准备，为春、夏、秋三防全胜打牢了坚实基础。同时，各项工作狠抓落实，狠抓薄弱环节：XX党政主要领导、各防火包片领导克服困难、驻守基层、严督细查；各XX党政主要领导深入一线，严抓实管、亲力亲为；XX两级检查组、督查组明察暗访，严查细纠，查补不足；各单位层层压实防火责任，想“笨”办法、下“真”功夫，精准施策、精准预防；各专业队以枕戈待旦，引而待发，闻令即动的实战状态随时做好扑火准备。
（一）担当作为，落实防控措施。
疫情防控期间，深入防控疫情第一线，认真落实宣传、布控、排查等各项防控措施，对所辖社区进行全覆盖、无死角、地毯式的排查、登记和宣传，逐人对比信息，逐户登记备案，真正做到不留死角、不留盲区、不放过任何线索、不发生任何遗漏；常态化值守社区卡口、城镇出入口期间，认真履职，严格管控，遵章办事，有力保障了人民群众的生命健康安全。
（二）超前谋划，做足准备之冬。
一是结合疫情提前收拢人员。按照XXX要求和上级领导指示，结合疫情提前收拢人员，统计、联系森防战线人员，要求提前返回驻地，确保隔离期后、春防开始前全员在岗在位。二是各级各类培训有序开展。结合疫情形势，采取线上线下相结合的分散式培训办法，通过网络和微信平台，对森防战线各类防扑火人员进行专业知识培训；各包片副主任深入林场，小班化开展综合业务培训，累计培训XXX人次，进一步提升了各类防扑火人员业务能力水平。三是各类宣传优化设计推陈出新。设计各类新式彩旗XXX面，重新设计印制发放防火宣传单、宣传卡，全年签订“两书一状一公约”XXX份，添加便民信息，增加实用性。全年累计推送森防信息XX篇，录制森林防火宣传广播XX条，累计播放XXX条次。四是预案规范修订到位。制定了《2020年森林防火工作预案汇编》，涵盖防火宣传、预防、疏散、野外生产管理等十四个方面，对预案涉及内容进行更新、完善，使其更具科学性、操作性。
（三）多措并举，做实开工之春。
一是抢前抓早谋划春防工作。按照“预防扑救上抓早”工作要求，X月X日组织召开会议，谋划工作，研判形势，安排部署各项工作提前启动。防火各包片副主任按照分工，对全X各检查站、管护站，宣传彩旗，防火内业，专业队等进行全面检查，启动宣传，做好春防前期的准备工作。二是落实落靠三级巡护。采取定点、定位、实人实名的方式，以“看住人”为重点，实行了人员定点、摩托车流动和科级干部督查三级巡护相结合。在公路沿线和城镇闭合圈安排XXX名巡护人员，11支夜巡小分队由XX科级干部带队，每天晚上对重点区域进行夜间巡查，有效制止了开河后捕杀林蛙等渔猎行为，彻底杜绝了城镇及周边闲散人员入山，提升了精细化管理能力，织牢织密了森林防火网。三是往复开展跟雪三清工作。各XX成立了由生产、营林主管XX为组长的三清工作组，对各自施业区进行防火路桥踏查的同时，对冬季生产用火、去年计划烧除区域开展了跟雪三清工作。四是清明节战役取得全胜。“清明”期间，以宣传教育为先导，以责任落实为基础，以应急处置为保障，结合防疫要求，暂停墓地祭扫。4月1日至7日，早4时起包片领导、科级干部、专业队伍全部下沉一线，检查站、临时岗卡在岗在位，对全XX个墓区、XX处坟头死看死守、时刻戒备，保证发生火情及时处置。同时，摩托巡护统一有序，流动宣传不留死面，夜间巡查不放死角。通过拉网式、地毯式防火宣传和隐患排查，确保了宣传全覆盖，保证了隐患必清除。七是抓好森防战线防疫工作。按照领导指示，落实各项防控措施，组织现场观摩学习交流会，借鉴经验、查找差距，将防火、防疫工作做实做细。
（四）秣马厉兵，做强扑救之夏。
一是蓄水池清淤深挖、停机坪清理清打。面对夏季持续高温干旱少雨情况，提前组织各单位，对全X蓄水池进行清淤和深挖，保证直升机起降和吊桶作业需要。二是严格落实火源管控措施。坚决把住火源入山关，加强入山采集、旅游和野外生产作业管理，严格执行野外作业审批程序，落实野外跟班作业等规章制度，反复开展隐患排查工作，坚决消除火险隐患。三是扎实开展追雷行动。结合实际制定雷击火防范工作方案，依据雷击点坐标，确定雷击位置，加强对雷击区域瞭望，并派出地面巡护分队载人载机具进行巡护，同时，队伍集中，给养装备上车，保证发生火灾迅速出击、及时扑救、快速处置。四是加强队伍建设，全面提升战斗力。以提高“扑火技能、扑火战术”为重点，以“科学组训、从难从严”为原则，积极作为，持续发力，强化专业培训，强化体能技能训练，强化模拟演练，强化安全教育，提升了队伍战斗力，为圆满完成各项工作提供了有力支撑。
（五）朝耕暮耘，做细收获之秋。
一是全面踏查林内道路桥涵，对水毁道路进行抢修维护。组织各XX、XX全面踏查林内道路桥涵，对因持续降雨导致的水毁路段进行维护保养，保证扑火运兵通畅。二是全面开展计划烧除工作，减轻森防压力。10月15日起，组织全X专业队、半专业队全面开展秋季计划烧除工作。严格按照“六烧六不烧”规定，采取分段、分块点烧办法，有计划、有组织、有保障地进行烧除。同时，利用无人机开展空中巡查，结合人工瞭望，全天候监测点烧区域，有效避免了失控跑火现象发生，确保了计划烧除工作取得实效。
二、存在问题及不足
一是通讯上有个别沟底、山洼处还存在盲区或信号不好的问题。
二是森林防火指挥部工作人员不足。
三、2021年工作开展思路
2021年春防火工作总体思路：以贯彻执行森林防火法规制度为基础，强化责任落实和制度执行；以林火预防为重点，加大隐患排查治理力度，加大森林草原火灾违法犯罪行为打击力度；全力抓好扑火队伍和基础设施建设，全面强化预防、扑救、保障三大体系建设，严防人为火，控制雷击火，争取做到人为火不发生，雷击火不过夜，不发生重特大森林火灾，不发生群死群伤事件，不发生烧毁林场、城镇现象，确保林地过火率控制在1‰以内。
一要全领域加强火源管控。强化宣传教育，强化入山管理，强化野外作业审批、强化常驻作业单位管理。
二要全岗位落实森防责任。落实领导责任，部门责任，分片包保责任。
三要全方位加强扑火准备。做好各种预案补充完善修订工作，加强队伍建设，完善专业队电子信息档案，加强体能训练和扑火安全、通讯、火场查找等岗位技能培训，做好专业队伍专业技能培训。
为进一步提升公务员对信息化与电子政务的掌握了解与实际应用能力，切实加快政府职能转变，积极提高政府行政效能，全面推进我区经济建设和社会和谐协调发展，根据国家、本市公务培训有关要求，结合《关于开展区公务员“全员学本领，岗位大练兵”活动实施意见》五年培训规划，决定2008年在全区公务员中开展信息化与电子政务培训。有关活动方案如下：
一、培训目标
通过培训，使全区广大公务员加深对推进信息化和电子政务工作重大战略意义的认识，掌握信息化和电子政务的基础知识和计算机网上办公实务，了解信息安全在电子政务建设中的地位和作用，全面提高信息化和电子政务工作水平和实际应用能力。
二、培训对象
全区处级及以下公务员。
三、培训内容
培训内容包括理论知识和实务操作两部分。理论知识包括电子政务理论、信息安全知识和信息化规范性文件等内容；实务操作包括Office操作技能和区办公自动化系统的使用操作。
处级干部重点掌握查询、审批等办公自动化系统功能；科级领导干部重点掌握办文流程和Office基本操作；科级及以下公务员全面掌握办公自动化系统的使用，熟练掌握Office操作技能。
四、培训形式
（一）集中培训
1、由区信息委、区人事局统一组织各单位信息化与电子政务骨干人员办公自动化系统应用技能培训（含市人事局、市公安局组织的网络安全培训）。
2、由各单位根据实际，开展信息化与电子政务应用培训，重点解决学习培训中遇到的难点、疑点问题，加深对相关知识技能的了解和掌握。
3、由各主管单位根据工作实际，开展业务信息系统专业应用培训，熟悉掌握业务信息系统应用，提高业务信息系统应用效率。
4、由区人事局、区信息委组织各单位人事干部信息化与电子政务培训，熟悉掌握组织人事干部业务系统，提高应用能力。
（二）个人自学
登录区办公业务网（，通过“区公务员信息化与电子政务培训”系统提供的学习资料及课件，学习理论知识，练习实务操作，把握信息化与电子政务有关知识要点，熟练掌握区办公自动化系统功能。
（三）网上自测
通过“区公务员信息化与电子政务培训”系统，进行网上模拟测试，熟悉测试内容，为达标测试做好准备。
（四）技能竞赛
组织区信息化与电子政务技能竞赛，以赛促训，以竞赛检验培训的实际效果。
五、培训考核
培训结束后，将采取上机操作的形式，对公务员参加培训情况进行达标测试（1954年1月1日以前出生的学员可不参加测试）。测试分理论知识测试和实务操作测试，两项测试均通过者视为培训合格。公务员培训考核结果将作为公务员个人年度考核的重要内容，无故不参加培训或培训不合格者，当年度考核不得评为称职（含）以上等次。各单位公务员培训情况纳入本单位年度目标考核。
六、培训步骤
培训历经9个月，分前期准备、宣传动员、学习培训、达标测试、技能竞赛和总结评比六个阶段（具体安排见附表）。
第一阶段：前期准备（2008年3—5月中下旬），确定全区信息化与电子政务培训具体内容，开发公务员电子政务培训系统，编制达标测试和竞赛题库，完成全区新版办公自动化系统的安装，调试工作。
第二阶段：宣传动员（6月中上旬），召开全区信息化与电子政务培训动员会，对公务员信息化与电子政务培训进行部署安排。
第三阶段：学习培训（6月中下旬—8月），组织各单位信息化与电子政务应用的骨干人员进行区办公自动化系统的应用培训，同时参加市人事局、市公安局组织的网络安全培训。各单位就信息化与电子政务培训活动进行再动员，结合单位实际制定活动方案，开展专题辅导，组织学员进行网上自学、自测等。
第四阶段：达标测试（9月）,组织全区公务员进行网上达标测试。
第五阶段：技能竞赛（10月），组织全区公务员信息化与电子政务技能竞赛。
第六阶段：总结评比（11月），对培训工作进行总结，评选先进单位和先进个人。
七、有关要求
（一）加强领导。在全区公务员中开展信息化与电子政务培训，是我区经济和社会发展的迫切要求，也是贯彻落实十七大精神，进一步转变政府工作方式，提高工作效率，促进勤政廉政建设的一项十分紧迫的任务，各单位务必高度重视。全区公务员信息化与电子政务培训活动由区公务员岗位练兵领导小组总负责，区委组织部、区人事局负责组织协调，区信息化委员会负责培训内容的具体实施。各单位要成立领导小组，建立健全主要领导负总责亲自抓、分管领导负实责具体抓的培训工作机制，落实责任科室，指定专人负责。切实加强对培训工作的组织领导，确保培训工作积极、有序地开展。
临床上进行护理教学工作中，通过配合展开系统化的管理技术，在提升教学管理水平的基础上，可为护生提供优质的教学服务，从而提升其学习效率。为了解系统化的管理技术实践情况，本次筛选、随机对照128名于2014年04月-2016年11月进入本院实习的护生，旨在优化其教学管理流程，以提升满意度及其临床学习质量。
1.资料及方法
1.1 临床信息。筛选、随机对照128名于2014年04月-2016年11月进入本院实习的护生。63名Ⅰ组护生中，2名（男）：61名（女）；19岁-23岁，均值（20.7±0.60）q；实习时长：37周-43周，均值（39.3±1.12）周。65名Ⅱ组护生中，3名（男）：62名（女）；18岁-23岁，均值（20.2±0.72）岁；实习时长：37周-43周，均值（39.5±1.27）周。对两组护生基础资料展开比较，（P>0.05）。
1.2 方法。63名Ⅰ组护生教学管理工作中展开常规管理技术：结合科室特征制定出专业教学计划，由护理部统一分配护生，于各个科室之间进行轮转实习，将护生分配给相应的带教教师，让教师自主对带教活动进行安排，在此过程中，护理部门不进行统一管理，护生管理工作由具体带教教师自主负责。实习结束后，再统一组织统一考核。此外，65名Ⅱ组护生中则展开系统化的临床护理教学管理技术：（1）组建专业教学质控团队。院内应针对护理教学工作，组建专业管理团队，组长由护理部的领导担任，副组长一职则由教学督导人员承担，并且设置专门教研室，成员有各个科室的总带教人员、护士长以及带教教师等。（2）制定集专业性以及系统性特征为一体的护理教学计划。院内展开护理教学工作时，其教学计划通常分为两个不同级别，分别是科级计划以及院级计划，其中，院级计划始终立足于整个教学工作，其教学目标以及具体的教学安排均以整体教学任务作为出发点；科级计划强调为院级计划服务，结合各个科室临床优势、专业特征等信息，确保其教学计划内容满足科室临床发展需求。（3）展开实习培训工作。院内集中组织护生展开理论培训工作，并于科室中的培训工作无缝连接，培训中，重点介绍各个科室之间具有共性特征的知识内容，在讲解常见类病症专业护理技术的基础上，传教新型护理技术。此外，科室内部培训工作需参考各科室的工作计划标准进行。（4）创建专业反馈系统。当培训课程顺利结束后，组织护生客观评价带教护师教学情况，评价内容涉及教学质量优良性、教学内容丰富性、教学态度严谨性以及教学方法科学性等方面。由护理部对护生评价结果进行统计收集，予以整理后，将信息反馈至带教护师处，促使其主动改进自身工作方法及其内容，在总结改进技术的基础上，还要及时报予护理部，确保护理教学工作循环展开。
1.3 观察指标。（1）满意度。院内统一发放问卷表，用以统计护生满意情况，具体指标涉及“非常满意”、“相对满意”以及“不满意”等。（2）实习质量。院内统一发放测试表，以评估护生实习质量，测试项目涉及“应用水平”（占30分）、“理论知识”（占35分）以及“护理技术”（占35分）等[1]。
1.4 数据统计。用SPSS20.0软件展开该研究，两组教学工作满意度由“n/%”进行分析，同时实习效率由“（x±s）”展开研究，通过在两组护生间展开对比，若有差异性出现，（P
2.结果
2.1 护理教学中展开不同管理技术后护生满意度。63名Ⅰ组护生对于教学管理工作的满意度是82.54%（52/63），65名Ⅱ组是100.00%（65/65），（P
2.2 护理教学中展开不同管理技术后护生实习情况。给予两组护生“应用能力”、“理论知识”以及“护理技术”等实习情况展开比较，（P
3.讨论
唐娜[2]等强调，临床实习不仅在护生学习生涯以及职业生涯中均占据重要地位，而且还是临床实践以及理论知识的有机融合，而教学管理水平直接决定了护生后期工作质量及其职业素养，所以要重视对护理教学实践流程的进一步优化，并展开系统化管理工作。
临床护理专业教学中，通过展开系统管理技术，通过组建专业教学质控团队，并且制定集专业性以及系统性特征为一体的护理教学计划，在展开实习培训工作的基础上，创建专业反馈系统，从而优化护理教学流程，以提升管理工作有效性以及充分性[3]。研究对两组护生展开不同管理技术后，65名Ⅱ组护生对于教学管理工作的满意度是100.00%，比63名Ⅰ组的82.54%（52/63）高，（P
综上所述，护生进行专业实习时，通过在教学管理工作中展开系统化的管理技术，除了能提升护生整体实习效率，同时还能确保护生对管理工作感到满意，推荐应用。
参考文献
[1]李俊玲，申娟茹，李玉雪.本科护生自我效能感与实习满意度和临床实习行为的相关性研究[J].齐鲁护理杂志，2014，20（11）：54-56.
【关键词】煤矿 人才队伍
八矿在总结提炼建矿50年人才队伍建设的基础上，以弘扬“三视”文化为内核，围绕建设500万吨安全高效现代化矿井目标，大力实施科技兴企、人才强企战略，引导广大职工自觉把个人追求和企业发展目标相结合，全力打造蓝领方阵、技术英才、高智人才等四大人才林，营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为矿井发展提供了人才和技术保证。
一、倾力打造高素质蓝领方阵
在煤矿安全工作中，职工安全意识淡薄、安全技能不高是安全生产的最大隐患，给矿井的安全工作带来极大挑战。为此，八矿围绕“两个强力打造”，着力提升全员安全素质。
一是强力打造本质安全型职工队伍。认真落实“三不四可”和“三基三抓一追究”，不断加大安全文化建设力度，深入宣灌“生命至上、安全为天”、“安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利”的理念，强制执行班前会安全礼仪，广泛开展安全宣誓、为职工过安全生日、“安全故事会”讲评等活动，持续提升职工安全意识，实现了由被动的“要我安全”向自觉的“我要安全”的转变。
二是强力打造蓝领职工队伍。八矿近年来在集团公司的支持下，建成了国家三级煤矿安全教育培训机构、全煤首席技能大师工作室、集团防突实训基地等教育阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断加大职工培训力度，深入开展“万人大练兵、千人大比武，争当百名技术英杰”活动，持续提高职工安全技能水平，实现了由“我要安全”到“我能安全”的提升，提高了矿井安全软实力。
三是发挥激励引导作用。不断加大物质奖励、精神激励的力度，充分调动职工学技能、钻业务的积极性。比如，对自救器操作比赛中获得前三名的选手，分别奖励笔记本电脑、液晶电视。对夺得职业技能大赛各工种第一名的，矿给予5000元奖励，并选送优秀选手参加上级举办的技能大赛，对取得集团技术比武第一名的，授予“技术状元”称号，给予2万元奖励，并推荐为集团劳动模范；对取得第二至第五名的，授予“技术能手”称号，给予1万元奖励，推荐为矿级劳动模范，使高技能人才真正“名利”双收，营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
二、精心培育专业技术英才
认真落实“党管人才”方针，坚持“重才、惜才、育才、用才”理念，为专业技术人才的成长开辟了“绿色通道”。
一是注重引进和培养并重。近年来，从矿井战略发展需要出发，不断拓宽人才引进的渠道，想方设法引进矿井急需的紧缺人才。八矿依靠矿井良好的发展前景，依靠优厚的待遇，吸引了一大批重点院校的研究生和本科生，近年来引进的大中专毕业生中，本科以上学历的比重在60%以上。同时，积极选送优秀人才到高校深造，培养矿井所需的紧缺人才，建立起了一支门类齐全、规模可观的专业技术人才队伍，满足了矿井安全生产的需要。
二是注重激励制度建设。引进人才是基础，发挥作用是关键。八矿出台的人才激励政策规定，对入矿的研究生，首先为他们提供了一个良好的生活和学习环境，一年后按副科级干部使用，表现优秀的，2年后基本上都能走上中层正职岗位。本科生见习期满后，安排到机关或基层从事技术管理工作，2年后一般都能走上副科级岗位，主管技术员全部明确为技术副主任或副队长。对于引进的大专生，彻底打破干部工人身份界线，男的一律安排到井下一线工人岗位，女的安排到地面工人岗位。对于这部分人员，主要采取从职称评聘、岗位调整进行激励。取得中级职称的，享受副科级工资待遇；取得高级职称的，享受正科级工资待遇；表现优秀的，由工人岗位转到技术岗位工作，建立了人才成长的“双通道”。通过落实这些激励政策，增强了矿井对人才的吸引力、凝聚力，极大地调动了专业技术人员的工作积极性。八矿完成的《矿井综合信息化建设》等多项科研项目，获得国家级科技创新一等奖，2项科研成果获得集团科技创新最高成果奖。这些成果转化以后，解决了一批制约矿井发展的瓶颈问题，极大地解放和发展了生产力，矿井现代化管理水平显著提升，曾荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿”称号。
三、研究生班组成为高知人才成长摇篮。八矿将全矿采、掘、机、运、通、安等战线的16名全日制研究生和4名在职研究生组织起来，成立了一个研究生班，这在全国煤炭系统来讲属于首创。20名研究生，大的30多，小的才26岁。研究生班建立了《八矿研究生班章程》，下设采煤组、开掘组、机电组、通安组、自动化组和经营管理组等6个专业组。仅仅一周，《综采工作面风巷水冷式降温换热器研究》、《井下大巷水沟清挖机的设计研究》等11个技术攻关项目就确立了，6个专业组无一空白，最多的一下子确立3个项目。研究生班组成立一年多来，先后完成了矿车掉道复轨器、瓦斯传感器升降装置等一批实用型技术革新项目，取得可观的效益。为提高研究生班组成员的实践能力，八矿实行了“班长助理”培养制度，每个研究生自己找一名老班长结成对子，签订师徒协议，并担当班长助理，全程参与生产过程管理，包括组织班前会班后会、处理隐患及组织生产，协助班长搞好安全生产，实现了理论和实践的结合，极大地提高了研究生们解决安全生产实际问题的能力。通过培养锻炼，今年又有2名研究生班成员走上了领导岗位。
经过与市民政局民间组织管理局的合作对接和最近一段时间的收集整理，对我市社科类学会情况作一个初步的了解掌握，对下一步的学会管理工作做一个初步的思考建议，后续继续补充完善，不妥之处，希望各位同事批评指正。
一、经过对市级学会基本情况的初步了解掌握，大致可以分成以下几类。
1.和市社科联联系比较紧密，能够服从我单位领导，有机构，有人员，并能积极开展工作的，以五个直属学会为代表的十几个，个人认为这一批学会应属于我市社科类团体的中坚力量，应当在工作中给与重视和支持。
2.之前与我单位无联系，属于边缘学科的学会，不愿服从我单位领导和上报相关情况的，以南阳市义务工作者联合会、南阳市中医药学会、南阳市心理学会为代表的，大致有十几个，个人认为应从我单位管理的社科类团体范围内予以删减。
3.还有一些受中央组织部等单位下文规定领导干部不得在学会任职的要求影响，由于没有合适的人选从事学会工作，多年来无机构无人员，也没有开展工作，大致有十几个，以市委宣传部的四个协会和市纪委纪检监察学会为代表，个人认为应建议民政局民间组织管理局予以注销处理。
4.还有一些联系不上的，至今没有掌握了解相关情况，以南阳市卫生法学会、南阳市百里奚研究会为代表。需要进一步联系，了解相关情况。
二、今年开展学会工作的思考和建议。
学会工作之前开展甚少，每年除了年终要求各学会上报年度工作总结，并评出优秀学会和个人之外，几乎也没开展过其他工作，所以对于今年学会工作的加强，前无古人，我想从以下几个方面进行一些探索。
1.学会工作要利用好网络手段。响应中央社科工作向互联网主阵地进军的号召，有效利用互联网这个载体，充分发挥网络手段，将各学会开展的研讨会、讲座等学术活动编成信息和录制成视频节目上传至各大网站和省社科联。以社科联官方网站改版为契机，在南阳市社科联官方网站专门开辟一个学术团体专栏，将学会工作动态和内容上传至社科联官方网站，以扩大我市社科联和相关学会在网上的的影响力。把各学会网站在我单位官方网站设置一个链接，方便群众搜索查询使用。建设学会群，以后学会工作都可以在群里通知。
2.积极为各学会解决实际困难。做好学会的娘家人，服务好各个学会。对于有能力开展学术活动并有工作意向的，能向财政申请解决的向财政申请解决，有主管单位的积极协调主管单位解决，无主管单位的主动收纳加入社科联直属学会旗下。并建议学会主管单位在评先评优、职称评定上向学会倾斜，增加学会工作加分项目，以调动相关学会人员工作的积极性。
3.切实落实学会学术活动审批报备制度，积极联系和监督学会开展工作。每逢学会开展重大学术活动，由学会向我单位填报审批表，由我单位审核确认后，由主管领导签字盖章方为合法，并将审批表存档备案。同时，我单位应积极派员参加各学会重要活动，特别是学会邀请我单位派人参加的重大活动，我单位要尽可能派人参加。初步设想是学会换届和在全国全省全市有重大影响或产生重要成果的学术活动，由我单位主管学会工作的副主席参加，一般活动由分管的科级人员参加。
4.落实学会党建指导员制度。根据我市出台的社科类学会管理规定，各社科类学会应设立党建指导员，学会党建指导员制度建立以后，要监督促各学会切实落实这一制度，选配党性强、有担当的人员担任各学会的党建指导员，并监督其履职情况，如发现其不能正确履行职务、积极作为的，要及时建议撤销或更换该党建指导员。
一、“三基”工程建设开展情况
（一）落实普编办〔〕25号文件精神情况
根据《市机构编制委员会办公室关于规范市县（区）森林公安机关机构设置的意见》（普编办〔〕25号）文件精神，我局及时向县委、县政府请示汇报，在市森林公安局的大力支持下，县编办于2月10日下发了《关于规范县级森林公安机关机构设置的通知》（景编办〔〕2号）。一是明确了管理体制为双重领导，机构设置为一局三所三室两队，领导职数副科级以上领导12名。二是明确森林公安政法专项编制30名。领导班子配备等后续工作正在争取当中。
（二）教育培训情况
我们始终把抓培训，苦练基本功作为提高队伍素质的重要手段，认真开展教育培训工作。一是按照“凡晋必训”的要求，组织民警参加警衔晋升培训。二是结合工作实际，通过不同途径适时采取岗位练兵，促进了队伍整体素质的不断提高。三是聘请市局刑侦技术人员，对我局刑侦、治安、派出所、法制和办公室的18名民警进行刑事案件管理系统培训。四是组队参加县公安局春节举行的职工篮球运动会，?天的比赛，取得好成绩。
（三）基层基础建设情况
一是森林公安三所合署办公”派出所综合楼建设于8月27日正式启动。经过十月的施工，主体工程顺利封顶。综合楼为四层全框架结构；建房用地面积1351.8㎡；建设面积：828平方米。目前，投入资金80万元，已开始装饰工程。
二是购买7套电脑、3台打印机、1台传真机、1台空调机，配备到到基层队所，投入资金3万元。
三是今年上半年上级配发的警棍11根、手铐11副、盾牌8块、强光手电11只、防割手套11只、防暴头盔8个、催泪瓦斯11只、警用装备包11个、急救包11个、防刺服7件等单警装备已如数就位启用。
二、存在的主要问题
（一）经费保障不足，建设资金缺口大，仍然是制约“三基”工程建设的主要原因。
(二)“三基”工程建设发展不平衡。“硬件”建设仍然薄弱，基础设施和装备建设滞后。