时间：2022-09-13 20:50:52
关键词：园林绿化；施工；工序；管理
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号： S73
园林绿化工程对现代化城市的建设与发展有着重要的影响，作为园林工程施工企业应努力提高施工技术水平，加强施工管理，强化施工队伍的能力与素质，确保园林绿化工程质量得到提升，从而促进园林绿化施工企业的升级和转型。本文结合工作实践，对园林绿化工程中的施工技术问题进行了探讨。
1.园林绿化工程的重要意义
一是园林绿化工程就是通过充分合理的运用植物实行对环境的改善，从而达到维护生态平衡、美化环境、提高人们生活质量地目的。此外，也起着防风固沙、保持水土、调节区域小气候等作用。综上，园林绿化工程能带来良好的生态效益，美化城市环境，调和人与自然的关系，从而推进和谐社会的构建进程。
二是园林绿化工程建设涉及较广，在工程建设时应对有限的资源进行充分的运用，从而创造出更好的经济价值和社会价值，所以应在其建设过程中注重园林的观赏性，并兼顾其的经济、文化、环保及景观等作用。为更好的体现出园林绿化工程的价值，应建立稳定性高的生态系统，从而保证园林绿化工程所有功能得以顺利实现[1]。
2.园林绿化工程中施工技术存在问题的探讨
2.1园林绿化施工中设计图问题
园林绿化施工中的设计图存在制作不完整，标识不清晰问题，在设计图上没有明确标注出园林设计各部分的相关规范要求，且表达的设计概念不清晰。针对以上问题，施工人员应先严格按照设计图实施施工，发现设计图有制作不完整，标识不清晰问题，应及时与设计单位取得联系，并要求进行整改，保证设计图的完整性及标识概念表达清楚后再实施施工，不要依照过去的经验和习惯盲目实施施工，导致最后园林工程的观赏性受到影响，工程质量也被降低。
2.2园林绿化工程施工苗木使用问题
园林绿化施工中没有对所使用苗木进行明确的标识。由于苗木具有较多的差异，如种类、形态、年龄等，若是在施工时对苗木的特殊性没有足够的重视，对栽培显得随意，就会给园林的观赏价值造成破坏，导致苗木的死亡率上升，也对后期的养护和管理工作造成了极大阻碍，从而不仅使园林绿化工程的实际效果受到影响，更导致了工程造价的提高。因而，在实施园林绿化施工时应仔细对苗木的各种参数进行比较，如苗木的树高、干形、分枝状况、胸径、冠幅及冠形等参数。从而使工程的设计概念在工程的施工中完美的展现出来，并为后期工程验收与结算工作的顺利开展提供保障。
2.3园林绿化施工中苗木的选用问题
对园林绿化施工质量产生重要影响的因素之一就是对苗木的选用。苗木单一的学名及复杂的别名，极易让人造成混淆，从而导致在苗木的选用上出现误选，进而造成苗木的死亡率上升，对园林景观的观赏性能产生影响。因而，施工企业在对苗木进行选用时，应尽量按照苗木的学名进行选用，确保苗木选择的正确性，从而以便苗木能更好、更快的适应园林中的生长环境，降低苗木的死亡率，减少后期养护和管理工作的阻碍，进而更有效的实现园林绿化工程的观赏价值和生态效应。
2.4工程后期的养护和管理问题
养护和管理是园林绿化工程中不可或缺的重要环节之一。基于美化、改善环境的需要，园林绿化植物种植量较大，因而必须加强后期养护和管理工作力度，确保苗木具有较高的成活率，以提高园林绿化工程的整体观赏性[2]。
3.园林绿化工程中的施工技术措施探讨
园林绿化工程中的施工技术是园林绿化工程质量的基本保障，所以对其施工技术措施进行探讨很有必要，其其主要的技术措施有以下几方面。
3.1土方放样
应结合园林绿化工程的实际情况进行土方放样，而土方放样技术又可分为两部分：一是平整场地放线，平整放线的目的就是对施工范围进行确定；二是自然地形放线，园林景观布置的基础就是自然放线，其对园林外部空间视野的构建、空间感的设置、小气候的形成和美学特征的体现具有重要的意义。
3.2土壤改良
在完成土方放样后，应改良施工范围内土壤的图纸。一是应对施工场地的土质取样，并对其相关参数进行检测，再依据园林设计中选用的植物种类对土质进行判定，是否达到施工要求。假如土壤的条件不能达到园林绿化工程的标准，就应考虑是不是采取异地取土措施，或者是有效、合理的增添外加剂实施对土壤性质的调节，只有土壤测试结果达到标准，方能进入下一道工序的施工[3]。
3.3施工现场整理
在苗木栽植前，应对施工现场实行清理，避免有垃圾、石块、无用的树根等杂物出现，确保施工现场的整洁。并对地面的形状和高度依照设计图纸规范进行调整，确定苗木的具置，从而保证良好的生长环境，降低苗木的死亡率，减少工程施工后期的养护和管理阻碍，进而实现对工程造价的有效控制。
3.4草坪种植
铺设栽植草坪，要选用种类型号一样的草块和草卷，草块平直，含有杂草的在百分之五以下。铺设草卷的土厚度在一到三厘米，铺设草块的土最好在三到五厘米。
3.5花草的选择
选择栽种的地被性质的花草，要求标示出此类种植物的名称、品系、生产地区、生产厂家、采收时间、重量、纯度、发芽率、必须无病无害。从外地购买的草种或者花种一定要有检疫证明。要达到百分之九十的发芽率才可以种植。
3.6苗木种植技术
一是在对苗木实施栽植前，应先进行翻土，并依据栽植植物的种类对翻土的深度进行确定，不同的植物的翻土深度也应不同。翻土结束后，为保证植物有充足的养分供应生长，应在土壤里布撒有机肥，为避免因施肥过量而发生的烧苗现象，应覆盖5cm左右的土层在施肥后的土壤上。
二是为避免苗木在运输过程对其根部造成伤害，在苗木运输时应让其携带部分原有土壤。苗木到达市场现场后，为确保苗木的成活率，应及时实施栽植，若不能尽快栽植，则应把苗木集中在一起并实施假植。
三是为保证苗木的形态美观，提高园林绿化施工时的欣赏价值，在苗木实施栽培时，应结合工程实际对苗木的间距进行合理的调整，并采用定点放线技术对苗木的准确位置进行确定，从而为苗木创造更好的生长环境。
四是对苗木位置完成具体规划之后，应对苗木实行修剪，并根据修剪后的苗木尺寸对种植穴的深度进行确定。还应注意苗木的品种和位置是否与设计图的标准一致，把树形充实的部分面向道路一侧，并合理的搭配相邻的植株。且在实施盐碱地的园林绿化工程中，为确保苗木的成活率，应合理的运用大穴换土方法。
五是栽植完成后，应充分浇洒一遍定根水，次日回头水浇洒充足后，应用无杂草新土进行覆土平堰，而后进行对植株的保养。此外，为确保苗木的成活率得到提高，应按照苗木的生长情况对浇水时间进行确定，并适时的追加肥料，减短苗木对新环境的适应时间，从而促使苗木能健康成长[4]。
4.结语
综上所述，对园林绿化工程中的施工技术及措施进行探讨具有非常重要的意义，作为新时期背景下的园林绿化施工企业，应在园林绿化工程的施工中采用合理的、科学的施工技术，并加强对施工人员的能力与素质培训，确保工程效率与质量得以提高，企业的经济效益得到提升，从而促进现代化城市建设的和谐与可持续发展。
参考文献
[1]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011，(18)：254-255.
[2]吴解云.探讨我国园林工程施工技术中若干问题及措施[J].中国新技术新产品.2010，(24)：87.
关键词：园林工程；进度控制；施工管理
1 园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1.1 现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1.2 园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
2 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
2.1 园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2.2 园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
3 园林工程施工成本管理
3.1 园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
3.2 园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4 园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
【关键词】园林绿化；施工管理；科学发展
1 园林施工管理中存在的主要问题
随着城市的发展，各大中城市在经济建设取得瞩目的成绩同时，也不可避免的面临环境污染、生态破坏、居住条件下降等现实问题。近年来，在城市整体规划中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向城市生态园林建设，既可以有效的改善城市生态环境，又增加了城市绿化面积、改善了人们居住条件。但在园林施工管理中，由于人为、自然、环境等原因，不可避免的出现了一些问题。园林施工管理中存在的主要问题，主要表现在以下几个方面：
1.1 管理理念相对落后，难以符合时展的要求
我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
1.2 施工管理过程中缺乏必要的技术支持
现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步，都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。园林工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、多么完美的设计方案，都只是一堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。
1.3 专业施工人员素质普遍较低，难以全面体现工程的设计思想
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林工程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌入园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
2 改善园林施工管理的工作要点
若想深入分析和总结园林施工管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手，这样才能找到有效的突破口。
2.1 园林施工管理中的技术问题
园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。
园林施工管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。
2.2 园林施工管理中的施工人员管理问题
从某种意义上说，园林施工的成功与否，很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。
目前，园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质，确保项目工程施工管理工作的有序进行。
3 我国园林施工管理的科学发展
现代社会正处于一个高速发展的全新时代，一切事物的发展都要注重科学发展的理念，否则都必将面临被时代所淘汰的境遇。我国园林工程是伴随着城市建设而逐渐兴起的一个行业，其发展时间较短，虽然在发展过程中逐步总结了一些施工管理方面的经验和教训，但是难以满足园林工程行业发展需求的。我国园林施工管理要向科学化的方向发展和迈进，既要符合时展的需求，又要满足行业的整体发展需要。我国园林施工管理的科学发展，要注意从以下几点做起：
3.1 加强园林施工管理专业人才的教育
目前，高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.2 强化园林施工管理的理论研究
园林施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合园林行业施工管理的管理理论，这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。同时，强化园林施工管理的理论研究，也是园林工程行业发展的必然需要。
关键词：PDCA；园林工程；质量管理
1园林工程质量管理计划（Plan）
园林工程质量管理必须制定详细的质量管理计划，具体来说应该包括三个方面的内容：第一，质量管理的方针，简单的来说引导园林工程质量管理前进的方向，具体到园林工程就是要保证园林工程建设目的实现，包括造型、造景、树木及花卉的成功率等，还要保证施工方法的正确性，这应该在计划当中以实际的数据形式确定下来。第二，园林工程质量管理管理的目标，包括工期目标、分部分项工程的管理目标等，目标必须具体明确、层层细分到人，构建起完善的目标责任体系，也包括质量管理体系，为质量管理计划执行提供依据。第三，规划的实施，在这里主要是指园林工程规划设计方案的实施，这是园林工程质量管理的前提和依据，这一点需要结合具体的规划设计方案，质量管理当中体现出来，包括具体的责任人及其责任范围，规划实施的保障措施等。
2园林工程质量管理计划的执行（Do）
在计划执行当中需要注意以下几点：第一，明确项目质量管理的领导机构，也就是项目部或项目组，由项目经理人全权负责，并没有专门的技术和质量管理责任人员，项目部、组的分工要具体明确，在分工过程中，项目经理必须对项目全部负责，质量管理负责人是整个项目质量管理工作的负责人。第二，构建上下一致、责任明确的质量管理体系，PDCA质量管理计划执行的过程中，必须让所有的施工人员都参与到质量管理当中，尤其是一线施工人员，很多施工人员都是农民工，对园林工程施工质量缺乏足够的了解，在施工之前应该在计划当中明确现场施工人员的质量管理培训计划，主要培训其该工程质量的主要花卉、树木的栽种方法，现场施工应该注意的要点，相关养护知识等，让其具备一定的质量管理能力。第三，执行保障措施，在执行质量管理计划，要根据本工程的特点，以及现场质量管理的需要，明确执行的保障措施，比如说人员、机械的配备情况，施工时间调整及完善，现场施工问题解决，常见质量管理问题的基本预案，意外事件的处理方法，如苗木质量不合格，应如何组织更换苗木，并调整管理计划，选择合适的其它部门工程进行施工等，这些都需要在保障措施中体现出来。
3园林工程质量管理检查（Check）
园林工程质量管理检查要坚持定期与不定期相结合的原则，项目质量负责人整体工程与一线质量责任人员相结合的基本方法。第一，在质量管理计划当中，明确定期质量检查的时间，比如每月月底一次、每周一次等，以及这些计划质量检查的主要责任人，一般来说主要是由项目部质量管理责任人与现场质量管理人眼组成，检查主要针对质量管理计划当中列举的问题进行，不定期的质量检查主要是由现场施工人员根据现场施工情况进行，项目部质量管理人员也应该到施工一线，检查一线施工质量情况，督促现场施工管理人员和质量管理人员，严格执行园林工程相关施工标准及本工程的施工方案进行施工。第二，对检查中出现的质量问题进行汇总，要按照问题出现的地点、主要表现及累类型等确定，具体的汇总工作由现场施工质量管理人员负责，汇总以后一般要在三日内提交给项目管理机构，作为施工质量管理的重要参考资料使用。
4园林工程质量管理纠错(Action）
一方面，要及时组织技术人员、现场施工人员，解决发现的问题，如花卉、树木栽种不对，假山等造型材料不合格等，比如说栽种方法不对，一般需要重新返工，在返工时由质量管理人员、技术人员等进行现场指导，否则就会影响到苗木的成活率，再如加深等材料不合格的问题，可以使用一些材料进行加固、修补，在有必要的情况才重新组织施工。第二，总结质量问题产生的原因，并改进质量管理方法与措施，这一点是PDCA模式的精华所在，只有通过这一点，质量管理水平才能循环提高，由于现场施工质量管理人员不足，导致施工过程中缺乏足够的技术和质量指导，则应该请示公司，指派更多的技术和质量管理人员到现场开展质量和技术指导工作，由于施工人员素质能力不行，则应该及时更换更专业、水平更高的施工队伍等，通过针对性的措施，不断弥补质量管理中的不足。总之，PDCA模式在园林工程质量管理中是循环进行的，并非一次性的工作，在应用的过程中要将这种模式与园林工程质量管理的特点相结合，使之更加符合园林工程的质量管理需要。
参考文献
1赵丽伟.浅析园林绿化工程管理问题及对策[J].现代园艺，2012（18）
关键词：园林施工；管理问题；技术问题；策略
1.园林施工中存在的管理问题
1.1管理理念落后
我国的园林工程起步晚，发展时间也仅有30年，跟不上时展的潮流，因此缺乏工程管理理念。虽然我国园林施工管理的理念引进于国外，对施工的技术和效率起到了一定的作用，但国外技术并不是从我国实际情况出发，并不能很好地与我国国情相结合，单纯地照搬国外技术和经验，最终结果差强人意。
1.2人员配置不当素质良莠不齐
当今社会上很多园林公司其前身一般都是苗圃或相关行业，相关的从业人员也都并非具备专业的园林知识，导致园林工作人员的素质与当今园林业的发展要求有了较大差距，凸显出专业人才断档的问题，给园林工程施工带来了很大的困扰和阻碍，因此，培养新一代的园林工作者和积累园林从业者的经验成为目前一个相当棘手的问题。
1.3施工组织设计不合理
很多园林景观的从业人员在毕业之后就直接从事相关的设计工作，对于施工的具体情况没有一个清楚的认识，使得他们在设计过程中会出现一些错误，而大部分施工单位往往不会对设计图纸中不合理的方案提出疑问并给出优化方案，直接导致施工效果大打折扣，因此，一个施工设计组织是否科学高效影响着施工工程的质量高低。
1.4质量监管体系不完善
目前我国园林业的监管体系尚处于萌芽之中，这在一定程度上纵容了偷工减料等一系列施工问题，很多施工单位在施工时为了节省成本，抱着侥幸心理，使得园林工程质量远不如预期，造成了很恶劣的影响。
2.园林施工中存在的技术问题
2.1土壤问题的处理
土壤问题是园林工程中常见的问题之一，适宜的土壤对于植物的生长有很大的帮助，因此，在施工时一定要注意保护土壤，同时也要对表土层进行改良处理，保证土壤的透气性和透水性保持在良好状态，使得植物有良好的生存的空间。
2.2对于绿化和植物的处理
在园林施工过程中，植物的种植要根据土地的实际情况进行划分，也要考虑到植物的生长习性，比如耐阴性、耐盐碱性和抗风性等，同时地域性的气候也是需要考虑到的因素，南方雨水充足，苗木的种植一般相对较浅，而北方干燥，就要种得相对较深并且要做好围堰，另外种植的季节也需要重视，一般苗木最佳种植季节为12月～来年4月。
3.园林施工过程中问题的解决对策
3.1转变传统观念
在园林工程施工中，管理理念落后，会对工程的质量和效率产生很大影响，所以，及时转变传统观念，是当下工作的关键所在，要注意先进理论和实际情况相结合，总结出自己的理论和技术。总之，面对我国过于匮乏的施工经验和技术的局面，应不断调整，不断更新发展属于自己的管理理念，并在实践中不断创新，突破当今的发展瓶颈，使管理理念符合当代园林业的发展要求。
3.2加强人员管理和人才培养
相关部门和园林单位要注重对于施工人员的教育和培训，并对他们的实际能力有所掌握，根据施工人员的能力分配合适的工作岗位，并在工作中加强指导并及时纠正错误，只有对施工人员上岗工作的每一个环节把关，才能提高他们的自身素养，保证园林工程的顺利进行，对于施工中遇到的问题才能迎刃而解。
3.3重视施工团队的组织建设
在施工中，一旦设计图纸与施工人员产生出入，设计团队和施工团队一定要保持沟通，讨论出最佳方案，才能创造出一个良好的施工效果。小型的园林工程，可采用直线型的组织形式以便保证任务下达和执行的高效，而对于大型的园林工程，可采用矩阵式的组织形式，方便各部门有机结合，只有施工人员紧密配合，才能保证整个工程建设的高效运转，打造出美观的园林工程。
3.4建立完善质量监督管理体系
目前很多施工单位施工的随意性导致工程质量大打折扣，因此园林监管部门应当建立一套完善的、可行性高的体系，在施工过程中确实能起到监督作用，并让专业人士、民众、相关企业都参与其中，做到多方监督，提高监管效率。
关键词：园林景观；施工管理；质量控制
1 园林景观施工操作
1.1 园林景观施工前期技术准备
1.1.1 应该挑选优秀的施工人才。这是园林工程建设的首要条件，施工单位应当选派综合素质较高的人员来组建项目经理部，如有较高政治素质、施工经验丰富、领导能力强和管理能力突出的人等，项目经理部人员必须选拔具有高素质的专业优秀人员，下设的施工班组也必须由那些有着熟练的专业技术、施工经验丰富的优秀专业人员组成。
1.1.2 施工前对施工现场以及周边的环境基本情况有初步的了解。针对园林景观的施工现场，要进行透彻的调查研究，包括地形地貌、地下管线以及其它一些影响施工的因素进行详细的研究，并深入地去了解施工现场人文、社会及经济发展状况等，针对可能会出现的社会问题提前制定解决方案，并依据实际情况制定规划。目标制定是否合理，决定了项目发挥的效能，所以，施工单位要综合考虑工程的情况、地区环境以及施工条件，制定出合理、科学、详细的目标规划。
1.2 施工现场总平面布置与管理
园林景观施工管理中施工现场管理是重要的组成部分，也在施工管理工作中发挥着基础作用。施工现场管理包括：施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理和施工现场安全管理。鉴于施工现场管理的重要性，在这里我们主要说说施工现场管理。施工现场管理水平的高低，直接影响到园林工程施工能否正常进行，也在一定程度上影响着工程的质量以及企业的经济效益。这些都迫切的要求施工现场管理规模化、标准化、科学化，从整体上提高工程管理水平，增加管理效益。
施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，也是企业和施工项目部管理水平和管理能力最直接的体现，除必须依据的各项法律、法规之外，施工组设计的总平面图更是施工现场总平面布置与管理的主要依据。也可以说，施工现场总平面布置和管理是对总平面图的具体贯彻，落实。此外，我们也应该认识到，施工现场布置不是一个静态的过程。
1.3 施工阶段主要施工类别——种植工程的管理
在园林的施工过程中基层的施工管理不容忽视，施工作业的编制、技术管理及工程质量的评定，对确保园林工程的质量好坏、工期长短有特殊意义。同时，种植工程的施工现场也是城市文明建设的一个“微型窗口”。在种植工程施工过程中，必须及时检查、检验，及时发现各种质量问题，并加强每道施工工序的质量，决不能仅凭经验和直觉判断。从种植工程上看，主要应该从苗源控制、运输种植和管理养户这些方面来控制种植工程质量。严格调苗规格管理，控制苗源质量。2 园林景观质量控制
2.1 施工辅助方面的质量控制
影响园林工程质量因素多，包括平面设计、材料选用、机械设备、地形环境、水文气象、施工工艺、操作方法、人员技术、管理措施等。园林工程施工工序交接多，如果不及时检查工程的方方面面，事后简单观其表面，便容易给予错误判断，从而影响园林景观整体质量。因此，施工辅助方面的质量控制也是重中之重。否则容易把不合格的产品审批为合格产品。相反，检查不够认真，使用不准确的测量仪器，导致计数有误，甚至会把合格产品当成不合格产品处理。
2.2 工艺与工序控制
①施工工序的质量控制，包括人员、材料、机具、施工方法及环境的质量控制，保证每个工序质量的数据波动在允许的范围内。②在施工工序出现偏离标准的情况时，要分析原因并及时采取措施，使之处于正常的范围内。③对于施工工序复杂、影响大的工序，必须验证相关操作人员的资格、选用机械设备、绿化材料、施工工艺、测试手段和环境条件等因素，验证的同时，做好各工序的验证记录，并及时向承建方证实相应的工序处于受控状态。
2.3 种植工程的质量控制
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说： “三分栽，七分管”。种是短期的，管是长期的。即使园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，也将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量，并增加工程费用支出。只有不间断的精心养护管理，才能确保苗木的成活率和良好长势，实现项目的预期效果。
3 小结
园林景观的施工与质量控制，作为一门强实践性的学科，在实际施工中，相关施工人员在掌握工程原理的同时，还要具备指导现场施工等方面的技能素质，这样在保证园林工程质量的前提下，才能更好地结合实际园林工程的科学性、技术性及艺术性等，建造出经济、实用、美观大方的园林艺术作品。
参考文献
摘要：根据现有的研究资料，就PDCA管理模式在园林工程质量管理中的应用进行研究，详细论述了园林工程质量管理计划、执行等程序，分析了方针和目标确定等问题，希望能对当前的园林工程质量管理提供一些帮助和启示。
关键词：PDCA；园林工程；质量管理
1 园林工程质量管理计划（Plan）
园林工程质量管理必须制定详细的质量管理计划，具体来说应该包括三个方面的内容：第一，质量管理的方针，简单的来说引导园林工程质量管理前进的方向，具体到园林工程就是要保证园林工程建设目的实现，包括造型、造景、树木及花卉的成功率等，还要保证施工方法的正确性，这应该在计划当中以实际的数据形式确定下来。第二，园林工程质量管理管理的目标，包括工期目标、分部分工程的管理目标等，目标必须具体明确、层层细分到人，构建起完善的目标责任体系，也包括质量管理体系，为质量管理计划执行提供依据。第三，规划的实施，在这里主要是指园林工程规划设计方案的实施，这是园林工程质量管理的前提和依据，这一点需要结合具体的规划设计方案，质量管理当中体现出来，包括具体的责任人及其责任范围，规划实施的保障措施等。
2 园林工程质量管理计划的执行（Do）
在计划执行当中需要注意以下几点：第一，明确项目质量管理的领导机构，也就是项目部或项目组，由项目经理人全权负责，并没有专门的技术和质量管理责任人员，项目部、组的分工要具体明确，在分工过程中，项目经理必须对项目全部负责，质量管理负责人是整个项目质量管理工作的负责人。第二，构建上下一致、责任明确的质量管理体系，PDCA质量管理计划执行的过程中，必须让所有的施工人员都参与到质量管理当中，尤其是一线施工人员，很多施工人员都是农民工，对园林工程施工质量缺乏足够的了解，在施工之前应该在计划当中明确现场施工人员的质量管理培训计划，主要培训其该工程质量的主要花卉、树木的栽种方法，现场施工应该注意的要点，相关养护知识等，让其具备一定的质量管理能力。第三，执行保障措施，在执行质量管理计划，要根据本工程的特点，以及现场质量管理的需要，明确执行的保障措施，比如说人员、机械的配备情况，施工时间调整及完善，现场施工问题解决，常见质量管理问题的基本预案，意外事件的处理方法，如苗木质量不合格，应如何组织更换苗木，并调整管理计划，选择合适的其它部门工程进行施工等，这些都需要在保障措施中体现出来。
3 园林工程质量管理检查（Check）
园林工程质量管理检查要坚持定期与不定期相结合的原则，项目质量负责人整体工程与一线质量责任人员相结合的基本方法。第一，在质量管理计划当中，明确定期质量检查的时间，比如每月月底一次、每周一次等，以及这些计划质量检查的主要责任人，一般来说主要是由项目部质量管理责任人与现场质量管理人眼组成，检查主要针对质量管理计划当中列举的问题进行，不定期的质量检查主要是由现场施工人员根据现场施工情况进行，项目部质量管理人员也应该到施工一线，检查一线施工质量情况，督促现场施工管理人员和质量管理人员，严格执行园林工程相关施工标准及本工程的施工方案进行施工。第二，对检查中出现的质量问题进行汇总，要按照问题出现的地点、主要表现及累类型等确定，具体的汇总工作由现场施工质量管理人员负责，汇总以后一般要在三日内提交给项目管理机构，作为施工质量管理的重要参考资料使用。
4 园林工程质量管理纠错（Action）
一方面，要及时组织技术人员、现场施工人员，解决发现的问题，如花卉、树木栽种不对，假山等造型材料不合格等，比如说栽种方法不对，一般需要重新返工，在返工时由质量管理人员、技术人员等进行现场指导，否则就会影响到苗木的成活率，再如加深等材料不合格的问题，可以使用一些材料进行加固、修补，在有必要的情况才重新组织施工。第二，总结质量问题产生的原因，并改进质量管理方法与措施，这一点是PDCA模式的精华所在，只有通过这一点，质量管理水平才能循环提高，由于现场施工质量管理人员不足，导致施工过程中缺乏足够的技术和质量指导，则应该请示公司，指派更多的技术和质量管理人员到现场开展质量和技术指导工作，由于施工人员素质能力不行，则应该及时更换更专业、水平更高的施工队伍等，通过针对性的措施，不断弥补质量管理中的不足。
总之，PDCA模式在园林工程质量管理中是循环进行的，并非一次性的工作，在应用的过程中要将这种模式与园林工程质量管理的特点相结合，使之更加符合园林工程的质量管理需要。
关键词：园林施工；建设施工 ；艺术
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
前言：
我国的生态城市发展和景观绿化建设的高需求，让景观园林成为现今发展中日益关注的重点话题，同时园林景观本身也是一项高要求的艺术性和创造性工作，它对施工的要求也深入到它的各个方面，向地形控制，园林植物控制，给水排水，园林小建筑的要求及照明和水渠，这些细节方面的施工只有做到极尽全力的细致与高质量才能保证景观园林建设满足现今人民的生活需求和城市建设。
1．园林工程建设施工的作用
伴随着社会经济的不断发展和科学技术的进步，人们对生活环境要求的不断增加，园林作为城市建设中的重点方式，在人们生活中越来越发挥着重要作用。园林艺术品是依靠园林工程建设措施和建设工艺完成的，是通过对自然环境进行改建、新建、扩建和重建方式来使得其能够满足人们生活要求。园林建设施工是完成园林工程的重要方法和措施，是园林工程项目不可缺少的一部分，其在建设中可以概括为以下几个方面：
1.1园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证
任何建设项目都离不开计划和设计，计划方案和设计方法是工程项目施工建设的前提，同时是实现其良好发展的有力依据。但是在设计和计划中要结合工程实际分析，否则在设计中就难以实现，成为纸上谈兵。
1.2园林工程建设理论水平得以不断提高的坚实基础
一切的设计理念都来自实践，实践是最主要的实验方式和过程，通过在施工实践中总结施工技术经验和设计方案是当前各种建筑工程最为常见的应用技术措施和方法。园林工程建设的理论也是通过在工程建设施工中对过去经验进行总结和探究，结合施工技术要求和施工实际要求发现施工中的问题，并且对这些问题进行详细的探讨和分析，总结其问题改善措施，提高园林建设水平的整体过程。
2．园林工程施工技术
2.1施工放样
园林工程施工中，施工放样根据对象的不同常分为土方放样与种植放两种。土方放样主要有自然地形和平整场地的放线，常用的放样手法为方格法。种植放样是绿化种植的基础，根据栽种方式的不同，分别采用整体式、自然式和等距离弧线的方式来完成。
2.2给排水
给水工程施工一般操作方式为：先定线，然后挖好基坑以及管槽，将水泵基座浇筑好，之后安装管道系统和水泵，进行冲洗、试压与泄水试验等工作后，即可进行回填土方，最后试喷。排水：合理利用地被植物、草皮等，不仅可以减少土壤流失，还可吸收储水；地势低洼处利用沟渠管道排水；在水流汇集区域，通过合理布置景观石，成为园林中的水景。
2.3苗木栽植与养护
苗木的栽种是园林工程施工中的关键环节，苗木的费用在施工成本中所占比例较大，一般占了总成本三分之一的部分。苗木成活率的高低，主要由三个因素决定：苗木品质、栽种技术、养护管理。苗木的品质与成活率决定着园林施工最终的效果。
3．园林工程施工的常见问题与解决措施
3.1施工放样
土方放样中常见问题及解决办法：对自然式地形的对等高线未琢磨清楚，在放样时造成地形的辐射不够，缺乏自然流畅的感觉，形成难看的台阶或者坟堆式样的地形；施工中，由于设计图的改变或其他原因，导致地形与苗木种植相脱离，违背了原来的设计意图；乔灌木的地形和草皮地块的地形差异不当，造成种植后不够自然，甚至影响乔灌木排水的问题。
种植放样中常见的问题：对施工图的理解不够清楚，特别是自然式的种植时，“列兵队式”的排列方式，导致种植的地块走样，效果大打折扣；苗木的配置不恰当，这是由于施工图的约束，或者立地体量等发生了变化，未及时地做出调整造成的；缺乏整体布局观，主要是在一些模纹花坛的施工中，缺少灵活变动性造成的。
综上来看，关于放样过程中，如何避免出现此类问题，主要在于从业者的专业素质需要不断加强。
3.2给排水
给排水是园林工程施工中的基础性工作，该工作的到位与否，关系到工程的安全性、经济性和合理性，合理的给排水工程施工，不仅能满足园林工程对水的利用和控制的基础作用，更能给工程锦上添花。譬如在水流汇集的区域，合理布局景观石，在解决排水问题的同时，亦成为该工程中的水景。
给排水施工技术中，比较容易出现的问题：排水系统的一些构件处理欠周全，随意性安装，如管道、井盖等在外，影响工程的美观，并且可能造成安全隐患；管道渗漏水，闭合试验不合格，主要原因是管材及接头的施工质量差等；在工程进度较紧的情况下，只重工期不重视质量，抢干蛮干等恶劣现象也时有出现。
对以上问题，首先，我们应该兼顾质量与工期，保证质量是最关键的，在确保质量的前提下，我们才能够谈锦上添花的事情。对于管道、井盖等给排水构件，能够让其与园林工程相协调的方式很多，譬如，在排水沟井盖上，铺设鹅卵石，不仅能够保证井盖功能的正常发挥，而且看上去像是一条小溪流的感觉，平添了几分景致[3]。
3.3苗木栽植与养护
园林工程一般所需苗木数量巨大，品种多样，规格不一，然后种植的时间又相对而言比较集中，所以经常需要从相关的苗木产区购买。远距离极端条件运输，供货方掺杂不合格苗木等原因，常导致苗木栽种不能达到预期效果。对此类问题，关键在于技术管理，严格把握好苗木采购的关口，规范苗木的采购渠道，层层把关，责任到人。
苗木栽种过程中，常见的问题是：非生产人员的比例过大，配置不合理；机械施工与人员用工相冲突，窝工浪费情况严重；实际栽种操作人员多为农民或者是外地民工临时组建，对栽种技术了解较少，一些还缺乏责任心，不能完全按照技术监理的指导进行操作；零散用工生产效率不高等。针对这些问题，笔者认为可以从这些方面着手：严格按照成本分解表中人工费进行控制，尽量减少和避免非生产人员的数量增加造成的浪费；合理地安排生产人员与机械施工两者的生产进度与工作内容，避免两者冲突引起的窝工浪费；对种植人员进行岗前培训，采取责任制，设立合理的奖罚制度；加强对零散用工的技术教育，提高生产效率。
4．结语
通过在园林工程施工中对各个技术分析，我们在施工中需要结合施工实际，考虑问题不能够局限于施工单体，而是要以整体性思想为基础，协调应用周围各种环境和资源。注意植被栽植和色彩搭配要求，合理的提高工程施工项目和措施。但是处理与工人的关系也是一门学科，如何与工人相处需要在以后的日子里继续摸索。
参考文献：
[1]王向群等.园林绿化工程的质量管理的思考.中国科技博览,2009(22):17.
关键词：园林景观；施工技术；管理措施
城市园林绿化是园林与绿化的结合，是以生态学与环境学原理作为指导，以艺术手法将人工植物群落构成具有景观、生态、休闲等多功能的城市绿色空间系统。主要是通过在城市建造绿地生态系统的方式，缓减人对自然的破坏，改善城市环境质量，增进社会、经济和环境的持续发展。
1 施工阶段的技术要点与管理措施
为具体的园林景观施工阶段，其主要的工程大致可以分为两方面，即土建工程与园艺工程。而其中土建工程中主要包括了基础设施的建设、铺设水管、电气管道以及供暖管道等以及其他土建设施施工，在这些完成之后，再进行园林景观的绿化施工。
1.1 土方工程施工
园林景观的施工应该充分考虑现场的地形，对地形进行充分的利用，依据图纸的规定，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。根据图纸上的坐标位置在施工现场设置相应的控制网格，在适当的位置安置控制桩，根据控制桩然后充分利用经纬仪来测绘整个施工现场的网格，然后将网格利用白石灰进行标注，作为施工作业的参照，这样可以有效的保证各个土建项目都能够严格的按照图纸标定的相对位置来进行施工。
1.2 园路、广场的施工
这些位置的施工做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候直该从施工F场的实际情况出发，详细的掌握施工当地的气候、人文信息，在进行充分的论证之后，选择最佳的施工方案。
1.3 假山、置石工程的施工
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程，置石的主要目的是造景， 须格局谨严、手秸 先练。以特置、 寸置、荷 置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
2 园林绿化施工技术管理内容
2.1 园林绿化施工总体网络计划制定
总体网络计划编制的原则总体网络计划的编制必须从整体效果出发，进行全面分析，统一筹划、安排，即使局部不尽如意，也应服从总体需要，使整体达到最优。总体网络计划编制步骤根据施工组织设计所确定的原则及工艺要求，编制各单体网络计划，并进行时间参数计算，找出关键线路；将有关的单体网络按同类资源的工序进行连锁，并对连锁后的辅助网络进行优化处理；建立经过调整以后的总网络计划。
园林绿化施工总体网络计划编制首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。
2.2 园林绿化施工中的技术管理措施
2.2.1 严把苗木采购关
园林绿化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
2.2.2 加强后期管护
在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期又是苗木成活的关键时期，缓苗期养护是保证成活的重要措施。所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
2.3 节约型园林的设计
园林植物不仅在防止污染，减缓热岛效应、防风吸尘、净化空气、修复土壤、净化水源、降低噪音等方面有重要的作用，同时植物也是生态系统的初级生产者，是大多数生物种类的栖息地、园林景观的生命象征，对于提升城市形象、宜居度及城市生态可持续发展都有重要作用，所以建设节约型园林，实现园林绿地综合效益的最大化，科学的植物种植设计方法是重要途径之一。
园林植物是园林空间各要素中较廉价的材料，而且它具有其他要素不能与之匹敌的生态功能，所以首先应尽量提高城市园林的植物覆盖率，除了在设计中控制硬地铺装和建筑物、构筑物的面积比例，还应积极推行建筑屋顶绿化和道路、桥梁、墙面垂直绿化等绿化方式。对土地资源的充分利用才是对土地的最佳节约。其次园林植物是构成园林景观整体的空间骨架。
3 结语
随着我国城市园林建设的不断发展，园林景观的施工技术以及其施工管理也越来越受到人们的关注，为了能够更好的实现城市园林生态景观，改善和调节城市生态环境，就需要我们不断的加强城市园林景观的施工管理，提高其施工技术水平。
参考文献
[1] 王玉莲，赵晓宇.浅谈生态园林施工[J].河北建筑工程学院学报，2005.
[2] 杨帆.园林景观与绿化设计[J].长春大学学报，2005.
关键词：园林工程；计划；管理；措施
园林绿化工程作为改善我国城市环境的主要方式之一，近年来，由于城市美化建设的需求得到了快速发展。园林建设作为一项系统工程，计划管理在施工建设水平及施工建设技术上的顺利进行发挥了重要作用。园林绿化工程中苗木材料供应计划、施工进度管理、工程质量管理及安全管理是园林工程的重要组成部分，也是园林施工的主要控制依据，有效的园林计划管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源，节约工程建造成本。
1 园林工程计划管理的内容
园林工程计划是根据建设项目施工组织的要求，依据施工现场施工条件及施工技术组织，对项目施工前期工作做全面科学合理的组织，使准备工作能满足现场施工要求。园林工程是一项综合性非常强的建设项目，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备、土木、绿化施工等内容，在制定计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的计划。
1.1 材料计划管理
施工材料直接关系着工程的质量，是一项工程的基础，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备等。劳动需求量、设备需求数、绿化苗木需求数量等都是保证工程进度和质量需要重点考虑的内容，因此，必须严格控制施工材料。在施工过程中，严格把关控制所有材料，根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的苗木采购到位。苗木进场前必须进行验收，确认合格后方能进场使用。同时根据总工期和施工进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，确保施工的正常进行。做好各项材料消耗和库存信息统计工作，记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进展情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良性状态。
1.2 施工进度计划管理
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。切合实际施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当为工程施工留有一定的回旋余地。首先，应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，编制本阶段的进度计划，每个阶段施工结束后，总结上阶段进度的完成情况，保证各个阶段施工计划的连贯性。施工技术方面则根据组织计划文件，各个工序的特点，合理划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，确保各分项工程在计划时间内完成。
2 园林工程计划管理实施措施
施工计划管理可以从施工组织及施工技术2方面人手。在确认工程中标后，及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作。在施工过程中应保持施工工作的连贯性。尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在规定的计划时间内完成。
2.1 制定科学合理的准备工作方案
明晰项目设计意图，掌握工程特点及工程质量要求，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，分工明确、责任清晰，合理布置施工力量。
2.2 经济措施
资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位，做好验收和出入库记录，组织施工机械进场、安装与调试。制定苗木供应计划，选定山石材料等，以防资金短缺造成工期延误。
2.3 技术管理措施
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。
1.园林项目部的建设
所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备
当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。
3.施工组织机构落实好
在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。
4.园林施工进度的合理控制
在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。
1.施工人员方面
我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。
4.施工机械的正确使用
在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。
三、园林工程施工后要如何进行质量管理
1、竣工验收
在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。
2、对于景观成品要进行保护
大多数的园林在建设好了之后都会对外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。
3、对园林苗木的养护
一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较不易成活，如果发生意外而死亡，那么对于整个园林景观就会有很大的影响。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心养护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。
四、结语
园林工程的施工一般来说范围不大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要保证工程的施工进度和质量，保证工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地施工。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。
参考文献：
[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市园林绿化工程施工质量控制》绿色大世界：绿色科技.2009年第8期
【关键词】市政园林工程；施工管理；准备；验收养护
市政园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市市政园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等市政园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。
1 市政园林工程施工准备工作的管理
市政园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。市政园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务：首先根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。其次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。然后主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。最后等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。
2 市政园林工程正式施工阶段的管理
在城市市政园林工程的施工阶段，环境保护是非常重要的，在繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.1组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。
2.2加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于市政园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
2.3在市政工程施工阶段必须加强环保意识，实施施工阶段全过程环境管理。市政工程的施工区域通常都在繁华闹市区，周边单位、居民区繁多，交通流量大，人口密度稠。因此，施工扬尘、施工噪声、施工水污染等环境问题越来越引发人们的关注。施工扬尘、水污染、噪声及固体废弃物污染是市政工程施工造成的主要环境污染。施工大气污染。施工扬尘是市政工程施工中使得大气污染的主要因素。主要是指因各类作业、地面风蚀、车辆运行等散发到空气中的各类粉尘。风蚀扬尘、道路扬尘、施工工艺扬尘都属于施工扬尘。风蚀扬尘是指易扬尘建筑材料露天堆放产生的扬尘；挖掘造成的地面在风力的作用下产生的扬尘也包括在内。道路扬尘是指各类运输车辆在施工现场行驶而扬起的粉尘， 道路扬尘在施工扬尘中占最大比例。生产过程中各施工工艺造成的扬尘称为施工工艺扬尘，如装卸土方和材料，清理和平整施工现场，回填土方，筛选和拌合建筑材料等都易产生施工扬尘。产生的施工扬尘导致了施工现场及附近区域相当程度的大气环境污染， 居民集中区还会产生污染纠纷。施工噪声污染。施工过程中发生的干扰周边生活环境的声音就是施工噪声， 施工噪声的噪声源稳定， 噪声的发生时间波动较大。噪声污染主要产生于施工现场和构件加工场，各种施工机械就是噪声源。另外施工水污染，施工固体废弃物污染等等。
2.4跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和工程目标的完成。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。
2.5对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。
3 市政园林工程竣工验收和养护阶段
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四，验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。
4 结束语
综上所述，市政园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证市政园林工程的安全、质量、进度、成本的控制。
参考文献：
