时间：2022-09-13 20:50:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林工程施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：施工管理；现场管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
3、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。
参考文献：
1．1在园林施工管理过程中，技术监管不到位在对园林工程施工中，技术监督管理不到位，都会让施工企业对园林工程项目的监督管理力度不足，这样也就很难保证园林工程的施工质量了。此外看在对园林工程的施工管理过程中，还应当要考虑到参与建设单位的综合素质情况，当参建单位的综合素质不高与对园林工程的建设施工技术没有满足施工标准时，就会造成园林工程的施工标准会发生变动，这样也就使施工的设计理念体现不到建设中。也就造成了园林工程的施工质量整体不高，给生态环境也会产生一定的影响。
1．2在园林施工管理过程中，绿化效果不足在对园林工程进行施工的过程中，施工企业必须全面考察绿化的实际效果。如果园林工程的绿化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在实际的园林工程建设施工的过程中，经常发生将需要被移植的树苗在运进施工现场以后，却已经错过的最佳的移栽时间，加之后期的管理不当，使待移植树苗长时间在太阳下暴晒，这样即便是在移植以后，也很难成活。
2园林工程施工管理中的防治措施
2．1做好园林工程施工前的准备工作在开展园林工程施工以前，就要做好充足的准备工作，这也是确保整个园林工程施工质量的基础。所以在开展园林工程以前，除了首先要考虑到的一些必备的施工条件，还应当要做好施工人员的安排工作，，并要求园林工程的设计人员要做好设计工作，并要结合设计图纸做好技术交底。另外在开展园林工程施工以前，还应当要先了解园林工程的施工理念与施工技术，着手于科学合理的施工设计工作，并根据所要建设园林的实际规模来进行设计。同时在对园林工程中施工所用的建筑材料与设备设施上，还应当要做好严格的控制工作，在发现建筑材料或者设备设施不符合要求与标准的情况下，就应当要立刻进行更换，从根源上避免发生园林工程施工存在质量问题。
2．2做好园林工程施工的材料控制工作针对园林工程施工进度控制管理上，应当要做好施工材料的控制管理工作。在选择园林工程的建筑材料上，首先要遵循在保证质量安全的前提下，进行择优选择。而园林工程的施工企业也要根据相关的施工技术标准，在选择苗木的过程中，也要选择一些质量高的苗木，并针对建筑材料的货源进行确认与监督，最大限度的将园林工程的施工质量标准控制在相关标准的范围内。
2．3要做好园林工程施工中各个环节的施工管理工作在进行园林工程施工的的过程中，控制好各个阶段的施工管理工作，能够有效提高园林工程的施工质量，并将施工成本控制在范围之内。同时控制好施工技术的管理工作与施工进度都能够有效提高园林工程的施工管理工作。园林工程中的相关工作人员也要及时进行园林工程各个阶段中管理工作的总结，并真正做到强化管理与提高各个工序的完成效果，积极发挥促进作用。只有正确处理好园林工程中施工现场的管理工作，解决其中存在的问题，才能够真正做到避免材料发生浪费，减少发生返工的现象。
2．4加强对园林工程施工中的监督管理工作在对园林工程施工工作进行监督与管理的过程中，相关的工作人员必须要结合相关的规定要求来做好管理工作，这样才能真正提高园林工程的施工质量。且对园林工程进行监督与管理，在整个园林工程中都具有重要的意义。加强对园林工程施工中的质量进行监督与管理能够让施工企业及早发现园林工程施工中存在的问题，并给相关的工作人员充足的准备时间来制定相应的防治措施，这样就可以在最短的时间内及时采取有效的解决措施来处理，而这对于完善园林工程施工中质量问题有着重要的意义。此外对园林工程施工质量进行监督与管理，可以在施工中的各个环节来制定出具有实际意义的方案，但是也要求相关的施工管理人员要严格遵守标准与要求来制定施工作业方案，最大限度的避免发生由于个人因素而给园林工程的施工质量留下问题。另外在园林工程的施工施工后期，施工企业要及时安排好专业的人员进行质量检验，在发现存在不符合施工标准的位置时，要及时安排专业的人员在最短的时间里进行返工处理工作。
2．5做好后期的养护工作相比于其它的建筑建筑工程来说，园林工程施工更加注重后期的养护工作。所以园林工程竣工以后要移交的年限里，就必须要保证苗木要具有较好的成活率，这样才能够达到期望的目标。
3结语
关键词：园林绿化工程；施工技术；难题；解决措施。
Abstract:: with the rapid economic, science and technology innovation. The garden engineering construction in China ushered in the unprecedented opportunities and challenges. People living standard unceasing enhancement, have a higher request for the living environment, landscape engineering to rapid development. But as a result of garden engineering construction process is relatively complex, the construction technology has the certain difficulty, garden construction process, often appear a series of problems in the article the author combined with years of experience for these problems were introduced briefly, and gives the corresponding solution measures to solve these problems.
Key words: landscape greening projects; The construction technology; Difficult problem; Solutions.
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
前言：园林工程建设的顺利展开依赖于园林施工技术以及施工的管理过程。为了保证园林工程的建设过程得以健康有序的开展，管理人员需要对施工过程进行统筹安排，制定出合理有效的施工计划，加强对施工过程的管理工作。为了促进园林工程建设的发展，施工单位应加强对施工过程中遇到的问题进行总计积累，尽力解决这些技术难题，并进行分析总结，为今后类似工程提供宝贵的经验。
一、园林施工过程中存在的技术难题。
1.1、园林工程施工准备阶段存在的技术难题。园林工程建设项目顺利开展的前提是做好施工前的准备工作，这就要求施工单位在施工之前对园林建设项目的设计方案以及技术方案进行详细的研究分析；并做好施工现场的勘查工作，了解施工现场的道路交通条件、用水用电情况等；并根据设计方案以及施工要求制定出合理的施工组织计划；除此之外，还应该做好施工现场的准备共工作。这些工作的开展是保证园林施工工程顺利开展的基础。
目前，园林工程的施工前准备工作中出现的主要问题是施工人员以及设计人员之间的沟通不到位，并且施工人员并不能完全了解和掌握设计者的意图。导致在施工过程中对施工图纸存在异议的地方，施工人员一般按照自己的理解进行施工，使得施工过程违背了设计者的意图，导致建成的园林工程与设计存在一定的差异。
1.2、园林工程施工过程中存在的技术难题。
园林工程建设项目的工程质量有赖于施工过程的顺利开展，这就要求施工人员具备相应的园林施工资质。由于目前园林施工人员的技术水平参差不齐，许多施工人员并不具备相关的园林建设知识以及审美能力，导致园林工程施工过程出现了许多问题。由于园林工程的施工过程的严谨性以及计划性不强，但园林工程施工并不是单纯的种花、种草，是需要进行艺术设计，需要较强的园林施工技术。施工人员的技术水平不足以及施工经验的缺乏时目前园林施工过程中存在的主要问题。
1.3、园林工程竣工验收阶段存在的技术难题。
园林工程的竣工验收阶段是保证园林工程施工质量的最后一道关卡，需要将园林工程施工过程中的审核交工验收资料进行认真的整理，并且要编写施工总结资料以及园林工程后期的养护计划。
由于我国的园林工程建设是近几年发展起来的，并没有完善的质量控制体系，以及规范的质量标准，这就导致园林工程的竣工验收阶段没有足够的文件支撑，使得园林工程的竣工验收并不能达到对施工质量进行严格控制的作用，这是竣工验收阶段存在的主要问题。
1.4、园林工程养护阶段存在的技术难题。
园林工程不同于普通的建筑工程，园林工程中存在大量的植物，并且品种多样，需要进行长期的养护工作，并且养护工作具有多样性的特点。园林工程建设项目在施工结束之后的养护工作是保证园林工程质量的重要阶段。
目前，园林建设单位对园林工程的后期养护工作的后总是程度严重不足。从资金投入来说，在园林建设施工阶段投入了大量的资金，但对园林工程后期的养护管理阶段投入的资金严重不足。园林工程后期的养护工作不到位同样会导致园林的荒芜，使得前期的投入与建设化为乌有，造成极大的浪费。所以，园林建设单位应加强后期的养护工作。
二、园林工程施工技术的解决措施。
2.1、园林工程施工准备阶段的解决措施。
2.1.1、加强施工人员与设计人员之间的交流。园林施工准备阶段，施工人员与设计人员时间的交流与沟通，施工人员应充分理解和掌握设计者的意图，施工过程中对施工图纸存在分歧的地方应该主动咨询设计人员。对施工过程中可能出现的问题做好准备措施，做到防患于未然。
2.1.2、制度合理的施工组织计划。施工准备阶段施工人员应认真分析施工图纸，设计理念以及技术要求，并对施工现场进行认真的勘察。根据园林工程的实际情况制定出合理的施工组织计划。对于不同规模的园林工程应制订出不同的组织形式，比如说，对于小型的园林工程应采取直线型的组织方式，为了管理方便，明确职责，进行垂直指挥，统一领导，便于对施工过程进行管理；对于大型的园林工程则应该采取矩阵式的组织形式，这样就可以从改革部门调配出专业的施工人员，便于施工过程中各工序之间的有机结合。2.1.3、对施工材料、施工机械进行严格的检查。众所周知，施工材料以及施工机械是保证园林工程施工质量的重要因素。因此在园林施工准备阶段应该及爱情对施工材料以及施工机械的检查工作，不合格的材料禁止进入施工现场，施工过程中使用的材料必须符合质量要求。对于植物的选择应该严格按照设计图纸进行选购，并应对进场子午的品种、数量、产地、规格以及苗木检疫单进行严格的检查，保证植物符合相应的质量要求以及绿化条例规定的质量要求。
2.2、园林工程施工阶段的解决措施。
2.2.1、加强对土壤的处理工作。为了保证园林绿化建设过程中植物的成活率以及植物的茁壮成长，应该严格按照规定对进行土壤的处理工作。对不符合设计要求以及污染土壤避免使用。
2.2.2、认真做好定点放线工作。园林工程施工过程中，应该认真做好定点放线工作。应准确确定定点位置并做好标记工作。应该将植物的种植位置以及种植边线标记清楚并做好调整工作。
2.2.3、种植穴、槽的大小和深度应合理。进行植物栽培的过程中，应根据土壤情况以及植物品种进行种植穴、槽的大小和深度的确定。对于土壤质量较差的情况应该进行施肥和客土，并扩大挖深。
2.2.4、合理确定种植时间。
将植物的栽培时要选择合理的时间，要在专业人员的指导下进行种植，合理地安排种植顺序，将地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植顺序制定出种植进度计划表。为了加快施工进度，可以选择两季栽植的施工方法，秋冬季和春季栽植，根据苗木发芽的早晚和苗源的远近合理安排；对大规格苗木及重点地段苗木的精心养护；适时栽植不仅可以提高植物的成活率，加快施工进度还可以缩减对植物的养护费用，缩减施工成本，提高经济效益。这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
2.3、园林工程验收阶段以及养护阶段的技术措施。
园林工程施工结束之后，应认真按照相关的质量标准进行竣工验收工作，并做好资料的整理与收集工作，把好园林工程质量控制的最后一关。竣工验收结束以后，还有加强养护阶段的工作，定期对植物进行修剪、清理、施肥、浇水等工作。
结束语：随着社会的不断发展，人们不断倡导人与自然的和谐发展，生态化、绿色生活已经成为当代社会的主题。园林建设工程顺应时代潮流不断发展开来。目前我国的城市建设趋于生态化、环保化、绿色化发展，园林建设已经成为城市生态建设的重要组成部分。文章中笔者结合多年的工作经验对园林建设的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后期的养护阶段存在的技术问题进行了简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决方案。为园林建设工程的健康有序发展提供了广阔的平台。
参考文献
[1] 候肇平. 浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理[J]. 科学之友. 2010(10)
[2] 任有华,管虹,马新才. 在园林工程施工过程中应注意的问题[J]. 潍坊高等职业教育. 2007(03)
[关键词]精细化管理 ；规划；控制
“精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式[1]。”园林工程施工精细化管理是个全方位的管理，就是提高工程管理每个环节中的质量，进而达到在工程质量最优化同时工程利润最大化。总的来说，施工管理包括：安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息“细”在过程中，能够真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精细化管理特点
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制，工程进度计划书（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制预算，各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准
1.2“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力
“管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程[2]。”在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
二、园林工程施工精细化管理应用
要做好园林工程施工的精细化管理，就要分清楚园林要素，主要由五个要素构成：“堆山叠石、理水、建筑、小品、植物”。通过对各个要素特点的掌握，细致分析各要素在施工中的特点，做到精细化管理。
2.1精细化的分析
这是工程项目施工企业取得核心竞争力的有力手段。分析内容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析暂定金、不可预见费，认真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的统筹计划。
2.1.2做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。对工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其出厂价格存在很大差异。这个是成本控制的关键。
2.1.3合理使用、配置设备与合理安排劳动力，避免不必要的闲置与浪费。针对不同工序需要的机械设配不同，综合考虑是租用还是自行购买，以确保设备安全、施工安全。项目部根据施工不同阶段，分析工作量和工作面，合理组织安排不同工种的劳动力。
2.2精细化的核算
这是贯穿于项目施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。
2.2.1项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合工程施工的项目部管理人员。
2.2.2施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。
2.2.4工程项目费用开支情况。这是工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。
2.3精细化的控制
整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程七部分不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
2.4精细化的规划
这是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键点。要关注园林工程七部分相互间的交叉作业，控制每道工序里的关键节点，监督与协调是工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要，通过项目部协调会、专题会等等，保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。
2.5精细化的操作
这是工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
三、园林工程施工精细化管理需改善问题
在国际上，许多发达国家已初步形成了较为完善的管理经验和理论，并积累了许多实际工程项目精细化管理的经验。国内园林工程项目也在不断的完善和更新，但本人通过多年的园林工程施工管理工作，发现目前园林项目实施中存在不少问题，这些问题的存在一定程度上制约了我国园林工程施工精细化管理的发展。
(1)随着科技的发展与进步，管理手段的不断提高，各地应该出台针对本地实际情况的园林施工及验收规范；(2)应该有确实可行的园林行业内业资料范本；(3)园林方面的专业监理机制应该得到规范，特别是专业监理工程师的队伍建设；(4)园林施工工人技能水平应该加强；(5)园林工程管理人员的专业知识与管理知识素要亟待提升。
四、结束语
当今社会是一个细节制胜的时代，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。
参考文献
关键词：园林施工；新工艺管理；技术难点
中图分类号：TU986 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-008-26
在社会高度发展的今天，传统园林工程设计理念已不再使用，无法满足日新月异的社会需求，社会需求在某种程度上促进了园林产业的蓬勃发展。然而，现阶段，在园林施工过程中，仍然存在一定的管理和技术难点，冲破管理和技术束缚已经成为园林施工中急需解决的问题。园林施工新工艺在园林工程中占据着重要的位置，且新工艺给园林产业指明了新的发展方向，并促进了原材料等项目的发展。
1 园林施工新工艺的管理和技术难点
1.1 应用范围窄
园林施工的新工艺大部分是施工人员在实践过程中进行经验总结和实践操作的后在模式中创立的，针对性非常强，因为有的技术只是针对园林建设的某一个小的方面，所以在新工艺创设的时候综合因素考虑的不多。还有就是因为地域的不同、气候环境以及植物的种类等一系列条件的不同，在开展同一项技术的时候都会带来不一样的效果，所以有些新的工艺只是适用于小的范围以内，一般只适用园林的技术施工人员在进行其它区域的园林引进施工新工艺的时候要有自己的判断，不能够因为技术的先进就全部照搬，要根据自己的实际情况来开展施工。
1.2 技术难题
园林建设与施工过程中，施工范围较广，涉及内容也较多，而且影响施工的因素也较复杂，由于影响施工的因素非常多的原因，所以在施工上还存在着一定的难度。首先园林的施工基础是选址的问题，在园林进行建设之前，需要对地形地貌进行必要的测量，而后根据地势进行放样及估算。其次，是对园林景观的设计，要根据园林的用途及所处的环境等特点，进行景观的选择，一些园林中的大型景观，如假山等，在实际施工中均需要良好的稳定性，良好的稳定性，是假山在长期的使用中避免坍塌事件发生的重要保证。最后，是园林景观中绿色植物的建设，绿色植物的裁植与施工，是园林工程施工中的重要组成部分。但是由于地域的不同，植物景观的品种不同，从而使绿色植物的选择性较强，给园林施工技术提出了更高的要求。
1.3 新工艺配套管理不成熟
园林施工受到系统性影响，只有以先进的理念为核心，才能做到带动整个施工系统，使施工效率更高。随着施工新工艺的的应用，推动了施工理念的系统进步。但是在现实的工程施工实践中，并没有针对施工新工艺建立起与之相配套的管理系统，使管理不能满足新施工工艺的需求。在园林工程系统开展的过程中，需要对周边的生态环境进行充分兼顾，并且保证园林工程可以与周边环境保持和谐，不会对生态平衡造成影响。通常情况下在工程施工实践过程中，没有做到针对植物种类进行科学合理搭配，在工程竣工之后也不能做好园林的系统管理工作。这些方面的短板，无法通过改进施工工艺进行弥补和解决，需要以更新理念为基础，带动施工系统性改变。所以需要针对新工艺做好相关的建设，强化新工艺实施的综合水平，才可以从容应对施工各环节中层出不穷的问题。
2 解决园林施工技术与管理难点的措施
2.1 注重提高新工艺运用的可预见性
在运用园林施工新技术时要坚持一些原则，其基本要求是新工艺必须要具有科学性与合理性，能够实现园林施工建设的可持续发展，这就要求在运用新工艺之前，施工部门必须得全面了解本地区的自然环境、人文历史和经济发展情况，并作出全面分析和信息整合，为运用新工艺进行城市园林建设提供有效的信息依据。这样可为调整城市园林建设计划提供依据，继而达到新工艺的使用标准，要达到这一高度需充分调动员工的工作积极性，并且定期培训员工，使他们的工作水平不断提高。
2.2 掌握施工图纸和施工现场
施工图纸是园林工程施工和竣工验收中的重要依据，它是对园林工程的高度概括，在施工准备阶段，应熟知施工图纸并掌握施工现场情况。只有明确施工图纸中的布局，全面掌握施工环境和条件，才能合理选择植物与可行的施工工艺；深入体会园林设计师的设计理念和最终目标，明确园林施工过程中的重点、难点和关键点；走入施工现场，紧密结合施工图纸和施工现场，并客观评判施工现场的条件是否满足标准，科学预估成本投入是否充足。综合来说，掌握施工图纸和施工现场是后续环节的基础保障。
2.3 探求园林工程施工新工艺的内在规律
任何事物的发展都是有内在的发展规律可循，园林施工新工艺的采用也不例外，因此，园林工程建设在引进大量新工艺，提高现有原理资源利用效率的同时，应该积极探求园林工程施工新工艺的内在规律，准确把握园林工程新工艺的发展方向，通过清晰思路、明确目标，合理、科学地运用园林施工新工艺，达到明显的园林景观效果。如在园林园路的施工过程中，不论是采用砂浆路面、花岗岩等岩石路面、卵石路面、水泥路面还是塑胶路面等，都必须保证路面的整洁、安全和舒适耐用，还要有合理性。这种要求就是对园路内在规律的他求，在采用新工艺时，必须注重这些内在规律的作用，才能合理、科学、成功地运用新工艺进行园路路面的施工。
园林工程在经济建设过程中，已经逐渐成为城市规划的重点项目，为了可以使园林工程的系统施工效果得到优化，引用新工艺已经成为工程建设的潮流。这需要针对新工艺进行系统深入研究，明确其中存在的重点及难点内容，通过在工程施工实践中的应用，总结其中存在的内在规律，加深对新工艺的掌握。使园林工程得到优化性建设，达到引进施工新工艺的目的。
参考文献：
一、现阶段园林工程施工技术管理中存在的问题
1.管理观念比较落后由于我国园林工程起步较晚，实践经验和理论知识都较少，很难在园林工程施工中起到指导性的作用。并且，很多园林工程施工技术管理理论都是从发达国家引用、学习而来，与我国园林工程生产实践存在着很大的差距，不适应我国的施工技术管理工作，使园林工程的建设和发展不符合我国具体实际。
2.对技术管理工作认识不足很多管理人员认为，施工管理仅仅应对施工进度、成本、安全和质量等进行控制，施工技术仅仅需要具有专业技能的施工人员就可以，不需要有另外人员来进行管理。而实际上，施工技术管理是一个动态、系统的过程，不仅需要掌握较高施工技术的人员，也需要系统管理的人员，对施工中各种技术的应用情况进行控制，确保施工技术的科学性、高效性和合理性，只有正确认识了施工技术管理的重要性，才能够确保施工的质量和安全。
二、加强园林工程施工技术管理的主要措施
1.加强对施工人员的控制要想对施工现场进行科学的管理，首先应做好对施工人员的管理。管理人员要与施工人员保持良好的关系，对于表现出色的员工，要进行精神上和物质上的奖励，激起他们工作的兴趣，以更加热情的态度，积极完成工作任务，对于表现不够好的员工，要分析他们在工作中存在的问题，并且了解他们在生活中和工作中的困惑，帮助他们更好地完成工作。其次，要加强对施工人员现场行为的控制，及时对一些违规行为进行纠正，规范施工人员的各种行为，防止员工出现误操作、私拿材料和违反施工规范等现象，保证施工人员的一切行为在管理人员的掌控之中。
2.提高施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种和不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
3.加强施工图纸的会审工作对施工技术管理来说，施工图纸的会审工作是尤为重要的，在这个过程中，能发现图纸中存在的问题并及时进行修改，防止施工过程中出现的问题，造成施工质量和安全方面的隐患。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理以及表述是否清楚等几个方面。
4.加强竣工后的技术管理在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。
三、结语
关键词：园林工程 养护管理 施工管理
随着我国改革开放和现代化建设的持续推进，特别是政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的全面深入实施，“生态文明”建设已经上升到我国的战略高度，人民群体对生态环境的要求也越来越高。在这个大背景之下，我国园林工程呈现飞速发展趋势，加强园林工程养护及施工管理显得尤为重要。
一、园林工程养护存在的问题及对策
（一）园林工程养护存在的问题
1.园林工程养护意识比较薄弱
尽管随着我国城市化建设的不断加快，人们对生态环境的要求越来越高，我国园林工程建设越来越多，但很多地方存在着“重管理、轻养护”的问题，很多时候都是把园林工程建设好之后，在后期养护的人力、物力、财力投入不足，还没有充分认识到园林工程养护在整个园林工程建设中的重要作用，导致很多园林工程养护不到位，影响了园林工程的持续、健康发展。
2.园林工程破坏现象较为严重
尽管我国各地都反园林工程建设放在了城市建设以及新农村建设的重要位置，开展了一系列园林绿化美化工程，但相应的园林工程保护性法律法规和政策措施不到位，园林工程被破坏的问题比较严重。由于城市大开发、大建设，园林绿化工程被拆、被占的问题比较普遍；由于园林工程保护政策和措施不到位，乱砍乱代、乱扔垃圾以及随意践踏的问题还比较严重，给园林工程养护带来了困难。
3.园林工程养护人员素质不高
由于一些园林企业从业人员专业化水平不高以及职业素质较差等原因，尽管园林企业制定了很多比较有效的园林工程养护措施，但很难落实到位，特别是一些技术标准和技术要求无法正确实施。还有一些从业人员责任意识不强，对园林工程的养护缺乏高度负责的精神，存在着应付差事的问题。
（二）加强园林工程养护的对策
1.提高认识，加强园林工程养护规划
园林企业要把园林工程养护放到园林工程建设重中之重的位置，切实提高园林工程养护重要性的认识，切实把园林工程养护作为园林工程的基础工程抓好抓实抓出成效。园林企业要研究制定符合园林工程养护的发展规划，各地要加强对园林养护的人力、物力和财务投入，确保园林养护有人抓、有人管、有人负责。要加强对园林工程从业人员的教育培训，努力打造一支专业化园林工程养护队伍。
2.落实责任，规范园林工程养护标准
要进一步健全和完善园林工程养护责任体系，特别是要按照“市场化”方式进行运作，通过市场竞争来提高园林工程养护水平。要进一步健全和完善园林工程养护的技术标准、工作流程、操作规范，使园林工程养护更加科学化和规范化。要进一步健全和完善园林养护监督机制建设，建立责任追究体系，对于园林工程养护不到位的要给予严厉惩处。
3.加大投入，创新园林工程养护技术
要把创新园林工程养护技术特别是推广园林工程养护“机械化”作为重中之重，积极推广和应用新技术，确保园林工程养护成效。要进一步加大园林工程“机械化”建设的缺乏力度，购置油锯机、割草机、绿篱修剪机、自动喷灌机、树枝粉碎机等机构化设备，着力提高园林工程养护效率。
二、园林工程施工管理存在的问题及对策
（一）园林工程施工管理存在的问题
1.缺乏先进的管理思想
由于我国园林工程建设与发达国家相比起步晚、经验少，因而我国的很多园林企业还缺乏先进的管理思想和管理理念，已经成为我国园林工程施工管理的主要制约因素。由于缺乏先进的管理思想，很多园林企业在园林工程施工过程中不注重加强管理，特别是很多园林企业为了追求效益，忽视质量和安全控制，造成了一些质量问题和安全事故。还有一些园林工程施工单位尽管比较注重加强管理，但由于管理方式和管理手段问题，不能起到很好的管理效果。
3.缺乏专业的管理人员
从我国园林工程建设情况看，大规模的园林工程项目相对较少，很多都是中小规模的园林工程项目。由于我国园林工程项目规模较小，因此还没有形成充分的市场竞争机制，因而也就形成了园林工程施工企业规模小、资质差的问题。由于我国园林工程施工企业都是一些中小企业，也导致管理人员素质不高，很多管理人员都不具备专业素质，无法对园林工程施工进行有效管理。
2.缺乏系统的管理机制
随着我国园林工程项目的不断增多，很多园林企业已经开始高度重视管理工作，“质量第一”的思想已经成为很多园林企业的管理目标。但从现实情况看，很多园林企业还没有建立形之有效的管理机制，有的园林企业管理体系不够健全，管理制度、技术标准、施工流程等不够完善，导致管理仍然十分混乱。还有的园林企业特别是一些小规模的园林企业，根本没有管理制度，很多时候都是根据实际情况来进行人为管理，极易出现质量和安全问题。
（二）加强园林工程施工管理的对策
1.转变管理思想
要把加强管理作为打造“百年园林工程”的重要手段，进一步转变思想观念，提高园林工程施工管理重要性的认识。园林企业领导层和管理层必须进一步转变管理思想，牢固树立加强管理的大局意识和责任意识，以自自己的实际行动引导和提高企业管理人员、技术人员、施工人员的管理意识，形成加强园林工程施工管理的强大工作合力。要把管理落实到园林工程施工的各个环节、各个领域，特别是要加强对重点领域和重要部位的管理，真正使管理成为园林企业每个员工的自觉行动。
2.提高人员素质
任何管理都要靠人去执行，因此必须提高园林工程管理人员、技术人员、监理人员、施工人员的整体素质，才能真正将管理落实到位，进而提高园林工程施工质量和效益。要进一步提高园林工程管理人员、技术人员、监理人员、施工人员的准入门槛，真正把素质高、能力强、具有专业水平的人员安排到园林项目施工中来，通过提高园林企业施工队伍的整体素质还保证各类管理措施的有效落实。
3.创新工作机制
要把机制创新作为加强园林工程施工管理的重要举措，不断健全管理体制和运行机制。要进一步完善管理体系，落实领导责任，明确管理部门，科学安排管理人员，努力形成科学的管理体制。要进一步完善运行机制，加强园林项目施工管理制度建设，既进一步完善材料管理、技术管理、成本管理等施工过程的控制度，又要进一步加强园林工程施工质量的监督、考核、测评、奖惩机制建设，努力使管理机制更加健全和完善，确保工程质量和安全。
总结
随着我国园林工程项目不断增加，市场竞争将日益激烈，只有不断加强园林工程养护与施工管理，才能提高园林企业的市场竞争力，才能以高质量和高效率赢得市场。因此，在园林项目养护和施工管理过程中，要进一步提高认识，完善机制，努力使园林工程项目养护和施工管理走上持续、健康、快速发展轨道。
参考文献：
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[2]胡建辉.解析加强园林工程的养护与管理[J].江西建材，2013（03）
[3]刘宏达.园林工程建设施工管理探讨[J].现代农业科技，2010（22）
[4]李伟.浅析大型园林工程的施工管理、养护管理[J].现代园艺，2012（10）
关键词：探讨；施工项目；问题；施工管理；
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
引言
做好园林工程施工管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，为了更好的创造出高质量、高水平的园林工程精品，首先就必须解决好园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。
1、园林工程施工项目及要点分析
1.1园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理共同的基本方法就是目标管理方法，其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
1.2园林施工管理中的特点
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。工程项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有固定性、多样性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2、园林工程建设中存在的主要问题
2.1 低价中标，工程质量难以保证
园林建设工程的招标过程有无底价竞标法（最低价竞标），有标底竞标法等形式，几年前大量采用有标底竞标或邀请招标法，都因招标执行过程中存在人为操作过程而告终。所谓低价中标, 其最根本目的是追求价廉物美,是公平竞争优胜劣汰的重要手段，是参照世行贷款项目及国际上通行的低价中标原则的结果，是市场经济的必然选择。目前我国工程建设领域许多项目均采用“经过评审，选择投标价最低的投标人中标”的方式。这种方法理论上是对建设工程的成本控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多。2.1.1价格超低，导致工程施工过程中偷工减料，降低苗木规格，甚至有些挂靠企业的施工个体，因无法承担工程风险而中途退场，导致一些工程无法保质按时完工，给建设单位增加了管理难度。
2.1.2因为是低价竞标，有些企业恶性杀价一棵10CM的小叶白蜡居然报价10元，而招标方却只注重投标报价，无视其合理性，这种忽视施工企业的信誉、品牌等优势的做法，不仅扰乱了正常的竞标次序,造成一些优秀的施工企业无法在价格上与超低价抗衡而放弃投标，还给工程的顺利进行埋下了极大隐患。
2.1.3低价中标后施工企业无疑会将工作的重点放在对工程量的调整, 工程的设计和施工的变更以及工程的索赔等方面, 以便将投标时过低的标价造成的损失补回来。这样一来, 业主方的正常管理工作将受到影响, 过多的、频繁的变更大大地增加了工作量, 同时也会造成各种管理漏洞, 其在招标时节约的开支还是要以另一种方式支出。而且低价中标的施工企业，在施工过程中，主要关注的是如何控制成本，而忽略或无心用在园林景观造景上，导致许多景观工程“淡而无味”。
3、园林工程施工管理的主要内容
3.1做好工程施工前准备
组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如:树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
3.2 做好施工组织设计。
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。3.3做好工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4、结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。一个成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9）.
关键词: 工程施工；质量管理，质量控制
中图分类号：TU7
1 园林工程项目质量的内涵
质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容：
1.1 园林工程项目实体质量
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。
1 . 2 功能和使用价值
从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由于工程项目是根据业主的要求而建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
1 . 3 工作质量
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量,所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
1 . 4 园林工程质量的形成
园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：①可行性研究质量（确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”) ; 一一项目决策质量（确定质量目标与水平，体现“做什么”) ; ②项目设计质量（使质量目标与水平具体化，体现“如何做”) ; ③项目施工质量（形成实体质量，体现“做出来”) ; ④项目竣工验收质量（体现达到目标与水平的程度）。
2 业主对园林工程施工质量管理与监督
园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。
2 . 1 建立园林工程施工项目法人责任制
园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。
2 . 2 坚决贯彻“质量第一”的方针
在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。
2.3 建立“质量控制目标”的工程质量管理体系
园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8 个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。
3 监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容。
3.1施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③做好技术交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括:
①严格按质量标准订货、采购、包装和运输；②物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；③按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；④按进度计划及时地配套供应现场。
3 . 3 施工机械、设备的质量控制要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：
①严格按合同条件配备施工机械设备；②进场的机械设备无隐患，技术性能良好。
3 . 4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：
①加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
②施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
③试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查，验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。
4 联承包商在园林项目施工中质量管理
园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。因此，任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关《 规范》 的要求。
结语
关键词： 园林工程； 施工； 管理； 组织
Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.
Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization
中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：
随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林施工企业在工程项目管理上, 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。 由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业。因此,若在施工现场,施工配合、工程成本控制管理不完善,将会影响施工进度甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。
一、园林工程的施工类型及管理特点
1.1园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类, 一是基础性工程施工,二是建设施工主体。
基础性工程包括(1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。(2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、 先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一, 有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。(3)装配式结构安装工程施工:在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程。(4)给、排水工程及防水工程施工。(5)园林供电工程施工:主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装, 以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。(6)园林装饰工程施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、 玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
建设施工主体包括(1)假山与置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定, 假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。(2)水体与水景工程:其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。(3)园路与广场工程施工。(4)栽植与种植工程施工:绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。
1.2园林工程的施工管理特点
园林工程施工管理的特点表现在:
1.2.1 科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容, 也是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障。
1.2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外, 主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
二、园林施工项目进度控制
2.1园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。
2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
2.2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
2.2.2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作人员;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、 进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
2.2.2.1组织措施
园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。
2.2.2.2技术措施
(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;
(2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;
(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;
(4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工单位自身的优势;
(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、园林绿化工程的施工成本控制
3.1提高项目部人员工作效率
工程开工后召开工程例会, 项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员, 共同讨论工程成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使其感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.2提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中, 现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。 所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业, 只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性, 才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理, 在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。
3.3合理安排施工机械
在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机,绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的,如果没有在时间上合理安排好,成本也就相对提高,工作效益则不能确保。
3.4确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量, 只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗,或者造成苗木浪费。 其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的成本目标。
四、结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,这就更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
参考文献
[1]党辉,杜凯,贾汇,李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报,2008,(5).
[2]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报,2007(23):60-61.
关键词：园林施工现场管理工程准备
Abstract: the landscape engineering as an important part in the development of the city, its beautiful degree and ecological effect, by extensive attention. For the particularity of the garden engineering, doing well the management of the construction of the garden work, be helpful for better city landscape engineering construction. This article through to the preparation for the construction management work, the botanical garden construction organization, the botanical garden construction site management, construction project management in the process of requirements, and China's landscape engineering construction and design planning, made the analysis, mainly is aims at in project management required in the fields of the countermeasures and the matters needing attention.
Key words: the botanical garden construction site management project preparation
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号
一、园林工程施工前的管理工作
虽然园林工程的强度不大，但是随着科技的进步，机械化程度的提高，对于园林工程而言，做好施工前的准备工作，同样重要。因此，在以下几个方面需要做好充足的准备工作：
1.1做好与设计人员的交流沟通
在每次做一个工程项目前，对管理者和设计者都是一次考验，作为施工单位，以及企业的管理者，做好与设计人员之间的沟通，才会深刻的理解设计人员的设计理念，才会做好园林工程绿化配置工作，使园林工程更加的具有灵感和富含艺术的景观设计。在施工过程中要积极地和设计着交流，对图纸上有分歧的部分进行必要的沟通交流。
1.2对施工过程中可能出现的问题，做好解决方案
首先要考虑设计的总体风格与格局，按照当初的设计理念进行规划，如果要选择体积较大的树种进行规划，就要与设计师的总体方案进行对比，避免出现整体性的不协调。
其次，倘若选择较大体制的景观设计，就要根据实际情况，采取必要的措施。对于较大的树木，成活率往往很低，如果在园林施工结束后，出现萎缩甚至死亡的现象，就会影响整体的协调性与景观效果。因此，做好适当的管理工作，保证其成活率的同时保留其景观效果。在实际中，往往会出现，栽种以后的效果不尽人意，这主要是由于为了成活率，做的修剪影响了树木本身，万一出现水土不服的现象，就会造成资源浪费。因此，作为施工管理者，就有必要建议设计师，做出调整，尽量选用胸径为15-20厘米的中壮龄树种，主要是这类树种，在生长旺盛期的成活率较高，容易成活，不至于影响整体的艺术效果。
1.3适当的规划设计中的形式美观效果
设计者在设计过程中，往往会注重设计作品的整体美感以及艺术效果，但是不同的植物有着不同的生活习性，如果没有考虑植物本身的品质特性，可能会在施工完成后，造成浪费以及达不到设计目的，因此，只有将形式美和生态美有机的结合起来才会起到好的效果。
二、园林施工中的组织分析
对于一个施工单位以及园林规划设计工程公司，做好公司的管理工作，有助于工程的顺利进行。对于施工组织，一个整体的园林工程的规划设计，其中包含多个部门以及多个单项工程，只有对施工中的各方进行统筹安排，才会协调各方，顺利的做好施工工作。
首先，要做好精心的准备工作，不仅仅有上述的方案设计的准备工作，更要有对施工项目的准备工作，包括施工场地、材料、机械以及人员队伍方面。
其次，做好工期的规划工作，根据工期的要求，组织相应的工人以及工程材料进入现场，根据进度安排，保持施工进度的连续性。
最后，明确施工的组织机构以及相关人员。在施工前，做好工程施工的分组，确定工程各部门的负责人以及工程施工人员，合理安排规划人员，保证工程进度，同时安排工程养护人员。
三、园林施工的现场管理
施工现场是最为复杂的管理阶段，在施工过程中，要做好施工各阶段的工作，主要包括：准备工作、正是施工、竣工验收、养护管理。
1.在施工的准备阶段，要做好的管理工作，主要有落实相关的事业单位，明确施工条件，做好所需要的树木准备工作，分配好任务分工。
2.在施工阶段，做好综合施工的安排组织工作，对施工要求的相关技术做好落实工作，及时的检查工程进度，做好各部门的协调工作，，严格控制施工过程中的施工质量和成本，做好施工安全的管理工作。
3.对于竣工以及工程的养护阶段，需要做好的工作主要有：预检和隐检，以及签证工作，做好验收资料的整理与存档工作，同时安排好工程的交接工作，认真的完成施工技术以及相关的管理工作的总结，对工程的养护工作，进行技术总结交接，编写养护计划，并使计划得到落实。
四、施工过程中的管理要求
1.对施工单位以及施工人员的要求
一个园林工程的完成，就是你一部艺术作品的实现，要想达到预期的规划目标，就要保证施工人员水平的发挥，同时对于施工人员，要有一定的园林规划设计基础，同时要受过专业训练，具有独到的艺术思想和眼光，只有这样才会通过平面设计，将空间的植物有机的组合在一起，并且没有失误的做好植物的定位以及搭配工作，达到规划的艺术景观目标。只有具备这些素质，才会做出好的设计，才会按照设计理念达到最佳效果，做出最好的作品。
2.施工过程中的植物搭配
园林工程的建设，主要是对植物的合理规划设计，植物作为工程施工的主体，必须要跟据植物自身的生态特性，做出配置，同时也要注意到不同植物间的差异性。因此在这一问题上，要发挥施工设计人员的主动性，因地制宜的合理安排，通过巧妙地规划，弥补个别植物的自身缺陷，达到最佳的艺术效果以及景观设计要求。
3.园林施工工程中的土建部分。
虽然园林工程主要是给人愉悦的感觉，但是对于园林工程中的土建工作，也具有很高的要求，或许在建设过程中，会有平台、花架、车行道以及步行街的建设与管理，对于这些功能性设施，也是十分重要的一方面，只有做好硬件设施，才会保证园林艺术的可欣赏度。要做好园林景观的设计，给人足够愉悦的感觉，就要合理安排施工，做好图纸与空间转换的工作，保证整体效果不偏离设计方案，施工过程中可以根据实际效果做出适当的调整，保证其使用功能的同时，解决美观问题。
参考文献
1. 李林蔓等.2005.浅谈园林工程施工管理建筑与预算2005(6):44一45
1园林工程进度管理研究方法
通过进度计划的编制可以实现对施工项目的进度管理，将施工过程根据不同阶段进行细化，通过成果类型的转换将施工过程划分为易于管理的单元，从而实现了对施工管理结构的简化。图标评审法、计划评审法、阶段管理法和关键技术法是园林工程管理中计划编制的主要方法，在园林工程施工过程中要注意细节问题对整体效果的影响，不同的工程项目管理存在着不同差异，同一类型的工程项目也存在着不同特点，只有注重施工细节、处理好细节才能造就完美的园林工程。
2园林工程质量管理研究方法
目前我国的园林工程质量管理存在着许多问题，主要有前期规划不足、周期质量把控不严和后期养护投入不够。对园林工程施工项目进行管理是一个系统而复杂的过程，从狭义上来讲，园林工程项目管理的主要质量问题有：对工程内容分工不明确、缺乏对工程类型的规划以及对单项工程管理不完善。在我国，通过工程监理制度实现对工程项目质量的监督和保障，工程监理制度主要是为了控制工程质量、工程造价的成本和工期管理等方面，通过实行有效的工程监理，可以实现系统化和规范化的工程管理体制，企业工程项目建设单位和施工单位之间的矛盾可以通过第三方的监理单位进行协调，可以有效提高项目质量和施工水平。三者之间相互依靠、相互促进和相互制约的管理运行体制，可以有效节约项目投资和缩短建设工期。
3园林工程安全管理研究方法
安全管理是园林工程建设的重点任务，可以保障工程建设顺利进行，园林工程中的安全管理内容主要是利用先进的安全施工管理理念和管理方法保障人员和施工材料的安全。我国关于园林施工安全法律规范缺乏针对性，造成执法部门在相关事故的执法过程中缺乏法律依据。为了完善我国园林工程的安全生产管理体系，相关法律部门和行政部门需要制定相关的方针政策，从法制层面上完善我国园林工程安全管理体系，对安全生产做到有法可依、执法必严和违法必究，从而使我国的园林安全生产工作有了法律的保障。安全监理在园林工程安全生产过程中发挥着重要作用，加强对施工技术和工程安全的监督和管理，建立严格的安全巡逻检查制度，对施工企业进行严格质量把关，只有安全的管理才能保证园林施工工程的顺利进行。在管理过程中应该建立安全管理规范和相应的安全管理组织，对施工全过程进行全面而有效的监督，对施工过程中存在的问题及时发现、及时解决。
4总结
通过以上分析可以看出，园林工程施工企业只有严格规范施工项目中的质量、安全和进度等内容，才能够保证施工项目有条不紊地进行，才能对项目、企业甚至是国家带来良好效益。
作者：陈凤娇单位：广东珠江园林建设有限公司
