时间：2022-11-10 08:56:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全员个人申报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、指导思想和原则
（一）指导思想
依据《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等建设行业法律法规规章的规定，按照“精简、统一、高效、便民”的原则，最大限度地优化审批环节，切实提高办事效率，确保并联审批服务效能最大化，为建设单位和群众提供优质高效服务。
（二）工作原则
一是一窗受理的原则。建设单位在资料准备完备后向市建委窗口提出申请，窗口组织人员在规定时限内对并联审批申报资料进行初审，对符合送审条件的项目予以受理，对不符合送审条件的进行退回并告知原因。
二是同步办理的原则。受理后，窗口向建委机关相关科室、单位发放并联审批审查表并分派相关资料，建委机关相关科室和单位受理申报材料和并联审批技术性审查表后，在规定时间内出具技术性审查意见并按照工作程序返回窗口。
三是责任到位的原则。建立配套的并联审批各项管理制度，要求窗口、相关科室和单位确定专人负责，做到严格按时限取件、阅件、审件、送件，对填报的各类表格进行整合归并。建立责任追究制度，对不按时办理的单位和个人要追究责任，确保窗口内部、窗口与相关科室、单位运行规范高效。
四是限时办结的原则。严格按照办理时限，在7个工作日内审批办结发证。在规定审批时间内，相关科室、单位没有及时反馈技术性审查意见的，窗口视为技术性审查通过。
五是一次性告知的原则。在建设单位首次到窗口时，窗口工作人员要一次性告知建设单位办理施工许可阶段并联审批的申报要求；在建设单位申报的施工许可资料初审不合格时，要一次性告知建设单位资料初审不合格的原因和事项；在各科室、各单位反馈的技术性审查意见为不合格时，应在审查表中注明不合格原因和事项；在建设单位申报的施工许可审批不合格时，要一次性告知建设单位审批不合格原因和事项。
二、并联审批内容
将原来分别到多个科室、单位办理的施工许可审批的8项前置办理事项，实行一窗受理，并联审批。8项前置事项具体如下：1、建筑工程施工许可手续；2、房地产开发经营权证明；3、建筑工程安全报监；4、建筑工程质量报监；5、市政配套责任书；6、园林绿化配套建设申请手续；7、市区城市建筑垃圾处置核准；8、省建设工程档案移交责任书。
三、并联审批流程
施工许可阶段并联审批从建设单位完成工程招投标阶段工作后开始接受申报，分受理申报、并联审批、办结发证三个步骤：
（一）受理申报。建设单位在市建委窗口领取施工许可一次性告知清单，根据清单要求准备相关申报资料，资料准备齐全后，提交建委窗口。市建委窗口在收到申报单位的申报资料后对资料进行初审。经过初审，决定受理的，打印受理通知书；对资料不符合要求尚需要增补修改申报资料的，决定不予受理，告知不予受理的理由，打印不予受理通知书，并一次性告知需要补正补齐的材料。
（二）并联审批。受理后即进入审批程序。行政许可窗口向相关科室、单位发放《并联审批审查表》，并分派相关资料，同时通过网上审批程序，分配审批任务。相关科室和单位在收到申报材料和《并联审批审查表》后，不需要考虑各相关科室、单位间相互前置条件，而是实施并联审批，同步办理。期间，需现场踏勘的由行政许可科组织相关科室和单位进行一次性现场踏勘，填写现场踏勘意见。行政许可科汇总各相关部门和科室意见反馈，如需申请人补充资料或整改等，由窗口统一通知申请人。在资料齐全合格、现场整改达标后，报各分管领导审批。在5个工作日内做出具体审查意见，签字盖章后送到窗口汇总。在审批流程中，要充分利用市行政审批中心电子审批系统办理许可审批事项，做到从受理到审核、批准、办结全过程的网上审批，确保审批效能规范化、高效化。
（三）办结发证。并联审批完毕后，审查合格的项目在市建委窗口即时发放《建筑工程施工许可证》、《房地产开发经营权证明》、《建设工程质量监督登记证书》、《建筑工程安全报监》、《市政设施配套建设责任书》、《园林绿化配套建设责任书》、《园林绿化配套建设申请表》、《省建设工程档案移交责任书》、《市区城市建筑垃圾处置核准证》等相关并联审批的证件。对审查不合格的项目予以退回，并一次性告知不合格原因和需要改正的事项。
四、并联审批申报资料
建设单位应一次性提交的建筑工程施工许可阶段相关的申报资料如下：
1.建设工程施工许可并联审批综合申报表，主要有《建筑工程施工许可证申请表》一式两份、《房地产开发项目经营申请表》、《房地产项目开发合同书》一式两份、《建筑工程安全报监书》一式四份、《施工现场周边环境安全评估表》一式四份、《市市政设施配套建设申请表》一式三份、《市政设施配套建设责任书》一式两份、《园林绿化配套建设申请表》一式三份、《园林绿化配套建设责任书》一式三份、《市城市建筑垃圾处置申请表》一式两份、《省建设工程档案移交责任书》一式两份、《工程质量监督注册申请表》一式四份；上述表格均可以在(市城乡建设委员会)网站首页“行政审批模板下载”、（市行政审批中心）网站直接下载使用。
2.土地使用证；
3.用地红线图；
4.建设工程规划许可证、建设用地规划许可证；
5.规划总平面图；
6.建设单位企业营业执照及资质证书；
7.园林绿化工程设计方案审查意见书、经审查合格的绿化工程施工图纸；
8.施工单位中标通知书、施工合同及施工单位资质证书、项目经理资格证书；
9.监理单位中标通知书、监理合同及监理单位资质证书、项目总监资格证书；
10.市建设工程施工图审查备案意见书；
11.经审查合格的全套施工图纸、工程地质勘察报告；
12.《建筑施工企业安全生产许可证》复印件；
13.施工现场总平面布置图、施工现场安全防护设施及临时设施搭设（设置）计划（提供临建设施阻燃合格证，档设置方案）；
14.建设单位已预付给施工单位所需安全防护、文明施工费用的相关记账收据凭证复印件及支付计划；
15.专项安全施工设计（方案、措施），有深基坑的基础用提交具有专业设计资质的设计方案（图纸），基坑支护图纸审查意见书及支护、开挖专家论证；
16.已安装塔吊的检测合格证书；
17.建筑施工企业职工意外伤害保险单复印件；
18.工程项目负责人、专职安全员安全生产考核证书及特种作业人员持证上岗情况；
19.监理单位提供监理规划及监理实施细则；
20.经审查合格的总平面图、管线布置图、道路竖向定位图；
21.工程项目各单体建筑的中水设计图，建设用地范围内的防汛设施施工图；
22.施工区域的综合地下管线图和《地下管线技术数据证明书》；
23.建筑垃圾运输申请企业与运输单位签订的运输合同；
24.运输企业的道路运输经营许可证、车辆行驶证；
25.运输车辆的《道路运输证》和道路散流物体运输营运标志牌复印件；
26.消纳场所管理单位出具的同意消纳证明；
27.建筑企业养老保障金和农民工工资保障金缴纳凭证；
28．法律、法规规定的其他材料。
五、网上并联审批
懈的努力，取得了生产安全文明、产品产量质量一流、职工队伍建设高效的可喜成绩
____年的工作成绩主要表现在：
一、经济指标完成情况：(略)
二、强化科学管理提升产品质量控制生产成本。
对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新。因此，厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量、环境及职业健康三标一体体系标准，编写了新型材料厂内部管理文件及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图和蒸气系统操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有章可依，有理可循。
1、在生产文明治理方面，我们对一些环境污染较大得设备投入资金进行专项治理，如对原来排汽时噪音较大得蒸养釜加装了消音器，对原湿磨工段进行改造，加装了干粉贮藏罐，使原来露天存放得粉煤灰改为罐装，不仅改善了员工得作业条件，也减少了噪声和扬尘对周边环境得污染，使生产过程符合“三标一体”中环境方面得体系标准。二
2、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应得整合、精简。在体现能者上，庸者下的用人原则下，完成了管理人员和生产人员的竞争上岗工作，使一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合得等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合得绩效至上理念，正逐渐为全体员工所接受。
3、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存得保障。____年我厂依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用得完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。
我们在经营管理得各个环节建立和完善了一整套规章制度，对员工得生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。同时对关键工段细化到每个人得考核，根据质量优劣给予奖励和处罚。废品率从最初批量生产得12左右下降到6左右。如今产品无论是外观还是内在质量都有了质得飞跃。同时，通过科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。
4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩，使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩得分配制度，有效的控制了生产成本。与此同时，对原料配方进行改进，将原有配方中得粉煤灰改用分选灰，将原有配方中价格较贵得水泥，减少用量或不用，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力。
三、通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的贯标认证；企业资质认证及环评竣工验收工作取得了重大进展。
从去年四月份到今年四月份经过一年多的努力，通过公司内审和专家组外审，初步理顺规范了各项管理过程和生产过程，使管理体系逐步接近和符合“三标一体的”的要求。今年四月份通过了质量、环境、职业健康安全得贯标认证。企业资质认证及环评竣工验收工作从今年年初开始，厂里专门抽出专人进行企业资质认证申报材料和环评验收工作报告的编写工作，经过设备调试及试生产。目前生产经营状况和产品质量已趋于稳定，销售市场也初具规模，并且反馈信息良好。试生产期间，各生产设备及环保设施运转基本正常。已具备墙体材料生产企业资质认证申请及环评竣工验收条件，现各项材料已报墙改办和环保局。
四、夯实安全基础，狠抓设备治理不断提高安全生产工作水平
我厂产品种类多，各生产线分布较分散，大多是传动、转动机械，电气设备电流大，更有行车等特种工种，安全生产尤为重要。在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全文明生产与设备治理有机的结合起来，放在工作第一位，全员发动使安全文明生产的工作逐步深入。
1、全厂上下强化安全目标管理，全面落实安全生产责任制，根据环境和职业健康安全标准体系要求，认真开展环境因素和危险因素的调查识别，评价工作，制定方针目标。完善各级安全培训台帐，设置班组兼职安全员，明确各级人员责任，定期组织检查。“全目标责任书”逐级签订，层层落实，为安全目标得实现提供了强有力的组织保证。
2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织春、秋季安全大检查，对查出的缺陷全部整改到位，做好设备越冬工作，同时在班组开展安全互助活动，有力的防止了习惯性违章事故的发生。
3、加大设备整治力度，加强设备管理。对各类设备按职责划分到人，定期对设备评级，把好各类设备的检修质量验收关，提高运行中设备的健康水平，为全厂各项工作的全面开展，提供了可靠的保障。
五、企业 文化建设活动成效显著。
企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在公司举办得排球比赛中，取得女子第三名的好成绩，充分展示了新型材料厂全体员工良好的精神面貌。在企业内部，我们始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的干群关系为目标，始终把维护职工的切身利益作为工作的出发点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标和生产目标的双赢夯实了基础、提供了保证。
在全面完成全年任务，促进我厂快速发展的同时，我们也清醒的看到，在我们的工作中还存在这样那样的问题，还需要我们扑下身子，深入调查，认真解决。
1、加气砌块生产线虽然投入批量生产，但离年产五万立方得设计要求还有一定得差距。这一方面是设备治理不及时，制约了生产；另一方面是部分员工技术不熟练，思想观念滞后，行为涣散，等靠要思想比较严重。对此我们已制定了《设备消缺制度》、《交接班管理制度》等一系列制度，对设备进行彻底得整改和消缺，消除设备隐患，对重大设备每班进行巡检，严禁设备带病运行，提高设备健康水平，保证生产得安全进行。同时我们还加大考核力度，把绩效工资和产量进行挂钩，多劳多得，少劳少得或不得，充分调动员工积极性，争取早日达产达效。
2、保温及灰场部分生产线设备没有得到及时得维护和保养，老化破损现象严重，我们将利用春检或节假日时间对其进行消缺治理，确保其安全正常得生产。
3、临时工管理一度失控，扰乱了正常得生产秩序，对此我们制定了《临时用工管理办法》，和临时工签定《劳务合同》及《三不伤害保证书》，对临时工收取抵押金，实行挂牌上岗制，规范临时用工的管理。
4、安全生产工作水平有了很大提升，但一些安全措施不到位，一些职工得安全意识和责任心比较差。为此我们加强对生产人员得安全教育，以班前班后会得形式把安全第一得意识落实到整个生产过程中；强化安全措施的落实，在生产现场容量产生危险得区域设立安全警示标志。大力提高每一个职工的安全意识，从严要求，从严考核。
过去的____年，留给我们很多的有益经验，也引起了我们对新的一年工作的很多思考。对如何做好20__年的工作，全面开创安全生产，优质高效的新局面，我们想着重从一下几个方面入手：
一是认真落实安全生产责任制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现实安全生产目标得保证。我们是市场竞争的主体，也是安全生产的主体，要按国家有关安全生产的方针、政策和国家电力公司《安全生产工作规定》的要求，加强管理，强化监督，切实承担起自己的安全生产责任来。
二是坚决杜绝人员责任事故，尤其是误操作事故。要树立安全为天的意识，把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。事故的发生，不仅使人身安全受到危害、设备遭受损失，也给企来带来不良得社会影响。防止人员责任事故，一要靠规章制度，二要靠技术措施，三要靠严格执行安全工作规程，四靠落实责任制，严格考核和严肃处理主要责任者。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位，包括领导责任和工作责任，对责任不到位而造成后果得应当做出严肃处理文秘站:。
