时间：2022-11-04 11:31:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程技术工作经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理实施与控制逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要意义，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件及技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接也较多，这些在建筑工程中都需要我们加强技术管理实施与控制，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
三．价钱建筑工程技术管理的实施与控制
1、建立健全的建筑工程技术管理制度。建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
2、加强技术人才管理。技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
3、采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
4、强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
结束语
随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。因此，加强建筑工程技术管理实施与控制有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
参考文献
[1] 刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011(04).
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济.2011.
【关键词】低碳；园林景观；设计
1 前言
民用建筑是我国建筑工程的重要组成部分，民用建筑的工程质量关系到人民的生命财产安全。进行工程质量管理不但可以提高民用建筑工程的总体质量水平，同时也可以降低施工成本，促进施工进度合理、有序的进行，使建筑施工企业在管理方面更加完善，以科学的方式也进行施工项目管理，提高企业竞争力水平。
2 技术管理的主要内容
民用建筑施工过程中对各施工环节中从技术需要和技术支持的角度来采用科学的方法进行技术施工计划、决策、组织与控制等技术活动的管理，就是技术管理。建筑施工过程中通常需要多个工种或工序互相协调施工，使得多项施工技术并用，技术活动多种多样。这种采用多项技术操作的综合过程中，就需要进行技术管理，从而对各项具体技术进行分解，细化技术活动，从而制定各分解技术的质量目标，构建整个施工技术层面的管理体系。技术活动主要有编制施工组织设计，开展施工质量检测，进行竣工验收等等贯穿整个施工过程的所有技术活动，按照阶段可以划分为准备阶段、施工阶段、竣工后阶段
2.1 施工准备阶段
施工准备阶段是对整个建筑施工进行组织和策划的过程，在这个阶段，要建立技术管理系统，制定技术、质量管理制度，明确岗位的技术责任归属，制定质量目标。按照技术管理体系中各种要素的管理需要，组织管理人员对建筑施工的原始资料进行分析，必选施工技术方案，认真研究建筑施工图纸，对重要、重大的施工技术环节进行技术分析，从而形成科学的施工方案，提高施工效率，确保施工质量，降低施工成本。在工程开工之前，编制安全技术方案，施工企业的技术部门要组织人员跟进各个工序的工作，对整个工程项目实施动态的技术管理，做到有问题及时发现、及时上报、及时解决。
2.2 施工阶段
在各部分工程具体施工时，要重新审核该工序所才有的技术措施是否合理，施工技术方案是否经济可行，做好技术论证工作。在施工过程中对各阶段施工要严格检验，监督施工是否严格遵守技术方案来具体实施，对出现的偏差情况进行及时纠正。在对各分项施工进行监督检查的过程中，要注意关键工序，技术复杂和难度较高的工序以及隐蔽工序的技术监督和管理，杜绝各种因技术问题而存在的安全隐患。建立质量事故档案，认真记录质量问题、解决措施、复查结果等，按照质量追溯提出今后的预防措施。建立施工变更资料档案，对变更过的施工内容进行重新的技术分析，重新制定施工技术方案。
2.3 竣工后阶段
在整个的施工过程中形成了大量的工程技术资料，通过对技术资料的整理和归档，认真总结项目技术管理成效，对项目的技术经济分析进行评价，对施工过程中出现的具体技术、质量问题进行分析和总结，从中吸取经验教训，建立问题档案。如果项目施工过程中有较大的突破创新点，还需要整理相关资料或进行企业标准的编写，提升项目施工技术管理的工作意义。
3 技术管理工作的作用
3.1 技术管理的主要任务
运用管理的科学方法，促进民用建筑工程项目施工中技术工作的开展，并严格按照国家的相关技术要求、政策、法规等来对建筑工程施工进行监督和管理，建立良好的技术秩序，保证项目施工过程中全程符合技术规范要求、符合技术质量要求，高质量、高品质的完成各阶段施工目标，从而提升工程项目管理的完善程度。通过技术管理，提高企业管理水平和员工技术操作能力，是实施建筑工程项目技术管理的主要任务。
3.2 技术管理的主要作用
弥补项目技术水平的不足和丰富项目技术管理人员的工作经验。技术管理实行之初必然遇到很多阻碍，受技术管理人员工作经验的制约，工作的完善程度不够，或因缺乏技术管理体系的支撑，在工程施工实施时技术水平难以取得突破等等。通过技术管理，可以引进有经验的工程技术管理人员，对企业原有员工进行培训，从而提升企业技术管理水平。从实际操作中发现技术问题，解决技术问题，提升施工单位的技术水平，提高技术问题处理能力。
4 结语
民用建筑工程项目日益增多的今天，更重要的是建筑工程项目的质量保障问题，实施工程技术管理不但可以提高工程施工技术水平，还能够提升工程质量等级，创造良好的安居工程质量。通过技术施工组织，到施工技术检验，再到竣工验收，技术管理贯穿整个项目施工全过程，是项目管理重要的组成部分。实施技术管理对提高施工企业承担工程的能力和资质都是很好的提升，是当前民用建筑工程施工过程中的重要环节之一，将推动我国民用建筑工程项目向着更高的标准迈进。
参考文献：
关键词：土建工程；技术保障体系；建立应用
现在建筑工程产业如火如荼，人们对房地产事业非常热衷，这对建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。作为建筑的施工企业，要想得到大家的认可，实现经济效益，就必须要把施工的质量放在第一位，给人们交一份满意的答卷。但是为了保证施工的质量，一个标准的保障体系是重中之重，必须要有严格的标准保障体系。我们施工技术的提高，有利于质量的提高，也是为了自己单位的良好健康发展。工程技术体系要不断地完善和加强，只有这样才能够在规定的时间，保质保量的完成工程。
1土建工程技术保障体系中的系列问题
现今我们的生活水平得到了提高，人们关注的不再是温饱问题，更加注重生活的品味和质量，这样，房屋作为人们生活的基本单位，被赋予了很高的要求。业主对建筑工程质量的关注也越来越多，要求也越来越高。这就要求建筑企业必须要不断提高自己的施工技术，以及对技术的标准保障体系不断完善。有一个合理和完善的技术标准体系不仅仅是可以保证工程按时按量完成，还有利于建筑施工单位的良好发展以及利益的得到。但是，在我国这种技术的标准体系仍然存在着一定的问题。这些影响施工标准体系的问题大致分为以下几点。
1.1我国的施工单位技术管理工作人员水平落后
现在大家都看好房地产市场的前景，因此也出现了很多的建筑工程开发商，这些新型的企业毕竟经验很少。对于一个建筑工程企业来说，有良好施工经验的技术工作人员和相关的项目管理人员是很必要的。但是，新兴企业里面很难找到有经验丰富的人才，这就在一定程度上影响着这些新兴企业的进步和发展。另外，一些工作人员大多是后来转行进入的，没有工作经验，而且还不重视学习，身兼数职，这样就更不利于企业的发展。管理人员没有土建专业知识，这样不利于工程的良好发展。我们必须要请专业的工作人员来进行施工管理和项目管理，并且对整个公司人员进行培训，只有这样才能提高整个企业的水平。
1.2施工技术的管理不到位
综上分析，很多的技术和管理工作人员的水平不合格。在后期的发展过程中，一些企业也已经意识到了这个问题，并且经过了一定摸索和研究，已经很重视企业里面的技术管理人员情况了。而且也逐渐把一些有关工程的保障制度和体系建立起来了。但是，一些企业在实际工作里面，管理的措施实施情况并不是很好，没有进行彻底的改变。这样，还会在一定程度上让技术管理的方案不能充分发挥效果。进而间接影响着施工的安全和质量，工程在工期之内没有办法完工，效率降低。这里我们对施工技术的管理不能很好落实进行了分析，主要原因大致为：首先，有了一个施工方案，但是这个方案被执行的情况并不是很好，这样就会直接致使建筑工程的质量很差，达不到要求，遗留下很多的问题。其次，单位对建筑项目的技术信息采集情况不是很好，这样，工程进行的时候，就很容易出现实际工程和设计工程有一定的缺口和出入，这样还得重新回过头去查找原因，会大大降低施工进行的效率，延长工期，使得经济利益受到损失。
2提高土建工程技术保障体系的措施
我们必须要对土建技术保障体系的建立引以高度重视，因为这是我们提高工程质量的根本保障，而且也是一个企业发展的立足之本。在保障体系构建中，主要做到以下几点。
2.1提高技术水平
任何一个行业里面，提高技术水平都是关键之所在，只有技术水平提高了，大家才会对企业的认知度提高。这是众所周知的，在土建行业也不例外。在保证技术管理水平的提高过程中，我们要建立一个科学和完善的土建工程技术保障体系制度，只有这个制度建立了才是从根本上有了保障。而且还要保证这个管理制度在施工过程中能够真正落实到位。这就需要我们的技术人员不断地学习新科学文化知识，对先进的管理方法和经验进行提炼总结，和实际工程相结合起来，把所学的知识运用到我们的工程建设中，而不是纸上谈兵。这样就能够在提高自己知识水平的基础上也提高了我们建筑行业的发展水平。
2.2不断完善技术的管理
一个土建企业里面，技术工作进行的核心和重点就是技术管理制度的确立。我们要给予这些高度重视，保证技术管理目标准确定位。合理和科学对所有的技术管理进行实施。
3结语
前言：
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 一、工程项目管理的措施
1、质量管理
1.1质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。第一，企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。第二，业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。1.2.监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：第一，现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。第二，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。第三，编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2、工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 二、如何提升建筑企业的总体管理水平建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。
2.1新型建筑工程管理思路体系的建立近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。2.2建筑工程管理理念的创新发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
三、总结
由上述的分析可知，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
【参考文献】
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理―科技信息(科学・教研)2007
［关键词］建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞
争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
一、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果[1]。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工[2]。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
三、做好施工技术管理工作的措施
要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学、规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下：
3.1 严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
3.2 充分做好工程开工前的准备工作。首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决[3]。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
3.3 认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等[4]。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.4 科学、规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。（2）严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。必须加强进度计划的检查。（3）加强工程成本的管理。成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。（4）做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。工程技术保证资料必须基本齐全，不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整性，而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
3.5树立责任、规范意识，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。组织全体员工、特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收[5]。
3.6 学习先进管理经验，加强人才培养。企业要不断学习先进的建筑施工技术管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断发现人才、引进人才，对现有人才培训，加强人才培养，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量。
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用,2011,01:47-48.
[2]朱士灿,谢阿明,任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2011,07:109.
[3]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.
关键词：房屋安全检测；鉴定思路；实例解析
一、前言
房屋建筑工程是我国重要的基础建设工程，在社会生产和生活中发挥着至关重要的作用。但是，全国各地依然普遍存在上世纪六七十年代建造的房屋建筑工程，这些房屋建筑工程不仅结构设计不合理，并且得不到有效的维护，由于年久失修导致这些房屋建筑工程存在许多安全隐患，如果不能够及时的发现这些安全问题并采取有效的措施进行处理，将会严重的影响房屋建筑工程的使用安全以及威胁居民的生命和财产安全。通过实施房屋安全检测鉴定工作，能够及时、准确的发现房屋建筑工程存在的安全隐患，由此可见安全检测鉴定工作的重要性。
二、房屋安全检测鉴定思路分析
房屋安全检测鉴定指的是房屋安全鉴定机构按照国家的相关规定以及工程技术规范，采用验算、检测以及查勘等方式，对既有房屋建筑结构的使用状况、完损状况、安全程度、抗震性能等进行科学的鉴别与评定。随着社会以及政府对房屋建筑工程使用安全和使用寿命关注程度的增加，房屋安全检测鉴定工作已经成为房屋装修改造、房产价值评估、灾后加固、安全排查以及危险房屋管理等的重要依据。因此，在进行房屋安全检测鉴定时，应该设计好思路，以此保证房屋安全检测鉴定工作充分的发挥作用。房屋安全检测鉴定工作的思路主要包括以下几个方面：
1房屋安全检测鉴定的内容分析。房屋安全检测鉴定的内容主要包括以下几个方面：（1）地基安全检测鉴定工作，该项工作主要是通过测量房屋建筑工程的整体倾斜状况，以此评定房屋建筑地基工程的质量，在检测的过程中还应该加强对承重构件和基础连接的部分是否存在水平裂缝或者斜向阶梯型裂缝，同时关注地基是否存在开裂、特殊土质变形以及地基稳定性等；（2）房屋受损状况的鉴定工作，房屋建筑工程在使用的过程中受到各种环境因素、人为因素的影响，导致房屋建筑工程存在许多典型性的损伤和质量问题，在进行房屋安全检测鉴定时，应该先对房屋建筑工程的实际状况进行调查和分析，这样能够真实、准确的反映房屋建筑工程的使用现状，重点检测房屋建筑工程砌体结构，检查纵横墙连接处是否存在竖向裂缝或者斜向阶梯型裂缝，检查房屋建筑工程砌体承重墙是否存在位移现象、裂缝现象等，并测量裂缝的数量、分布状况、走向、深度、长度以及宽度等，这些数据能够为房屋建筑工程的安全修复提供可靠的参考；（3）材料性能的安全鉴定工作，主要包括混凝土抗压强度检测、气体抗压强度检测以及砌筑砂浆抗压强度检测等，在进行安全检测鉴定的过程中，应该确定材料性能的参数，然后再结合相关的经验对房屋材料性能进行综合评价；（4）房屋结构体系安全检测鉴定工作，主要是根据房屋建筑工程的建筑特点，采用扫描仪对房屋结构体系进行检测，主要包括圈梁的布置状况、构造柱的状况、钢筋配置状况以及混凝土构件截面尺寸等。
2房屋安全检测鉴定方法分析。房屋安全检测鉴定方法主要包括以下几个方面：（1）概率法，概率法的原理表现为：利用房屋结构可靠性原理，采用结构失效概率评价房屋结构的安全性和可靠性，虽然该种方法在理论上可行，但是在实践应用还存在一定的问题需要进一步完善；（2）实用鉴定法，该种安全鉴定方法主要是根据鉴定人员对房屋损坏原因的分析，并根据规定的检测和鉴定项目，采用检测仪器进行实地勘察和检测，再结合结构计算以及实验结果，对既定的检测与鉴定项目进行综合性评定，进而获得准确的检测以及鉴定结果，在采用该种检测鉴定方法时，需要采用现代化的科学检测仪器获得房屋建筑工程的数据资料，需要完成的工作包括以下几个方面：对于需要在实验室进行检测的结构构件，应该对检测结果进行结构验算以及模型分析；对于房屋建筑工程各个组成部分的检测工作，应该包括建筑结构、建筑材料以及建筑地基等结构进行查看；结合房屋建筑的环境、勘察、规划以及图纸等相关技术资料，对房屋建筑工程的整体安全程度和可靠程度进行检测鉴定；（3）直接经验法，该种检测鉴定方法是根据房屋安全检测鉴定人员的工作经验，然后对房屋建筑工程进行现场勘查和调查，如果房屋建筑工程的图纸完备，应该根据设计图纸对房屋建筑工程各个构件的运行状况进行核对，即直接经验法是利用房屋安全检测鉴定人员的验算、经验、专业知识等对房屋建筑工程进行安全等级评定，该种安全检测鉴定工作方式具有操作简单、时间短等众多优点，但是由于缺乏现代化的检测仪器，检测结果的科学性和有效性难以保证，导致检测结果存在一定的随机性与主观性。
三、实例解析
文章以某房屋建筑工程为例，该房屋为三层砖混结构，总共有4间，开间进深为7.90m，外廊的看度为1.45m，砖墙承重，平瓦屋面、望砖、木椽条、水泥桁条、预制混凝土楼板，该房屋建筑工程建造于2003年，房屋的第1层为扁砌实体墙，第2层和第3层为空斗墙砌筑，在计算砖抗压强度时取值为MU10，砂浆的抗压强度包括M5.0、M2.5以及M0.0，房屋平面示意图如图1所示，该房屋建筑工程安全检测鉴定工作主要包括以下几个方面：（1）外观结构状况检查；（2）现浇构件钢筋配置状况；（3）墙体砌筑砂浆强度；（4）构件混凝土强度；（5）外墙基础地面。根据检测结果表明，该房屋建筑工程结构的承载能力基本上能够满足正常使用的相关要求，但是极个别结构构件存在严重的安全隐患，虽然不影响建筑的整体结构，但是还需要采取一定的措施进行处理，例如，对于墙体出现的非受力裂缝，应该采用玻璃纤维进行修复，避免影响房屋建筑工程的正常使用和外观。
图1 房屋平面示意图
四、结束语
总而言之，房屋安全检测鉴定是一项必须考虑众多因素、整体结构检测和局部检测相机和、政策与检测技术相结合的技术工作。随着经济与社会的快速发展，人们的安全意识不断的增加，对房屋建筑工程安全性能和可靠程度的要求不断的提高，房屋安全检测鉴定工作越来越受到人们的重视。因此，文章针对房屋安全检测鉴定思路以及实例分析的研究，希望能够为从事该项工作的相关人员提供一定的参考。
参考文献：
[1]马安军，韦军鹏.房屋安全鉴定检测[J].科技与创新，2014，（5）：44-45.
[2]顾晓琴，傅腾飞，杨放等.苏北地区农村自建房屋检测鉴定实例分析[J].江苏建筑，2014，（5）：73-74.
[3]李妍，韩晓伟.浅谈房屋安全鉴定的技术问题[J].吉林建筑工程学院学报，2014，31（4）：16-18.
关键词：建筑工程管理对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言：
在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。因此建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的精神，为保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，工程管理运用管理的职能，贯穿整个工的各个阶段，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，达到保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律。
1我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:
1.1建筑市场管理不完善
重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费是当前建筑业时常存在的一种普遍现象。一些公司在中标后,将工程分包给相关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业不惜恶意压低价格竞争拿到工程,而用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，就此导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
要解决以上现象，必须加大法律、法规的宣传力度，施工企业必须做到严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业不予发包工程；做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。
1.2工人自身缺乏自我防护意识
从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于农民工。建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。该培训的人员没有得到培训,特别是新人场工人大多没有受到过安全教育,班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式,培训效果不明显，是造成这些问题的两个主要原因。要防止这种现象必须严格教育培训该教育培训的一线建设人员。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。原因三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
相对于我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:
2.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的, 一新事物的萌发如果受到人的主观意念中排斥，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善，坚持传统的管理理念和方法。这就出现了主观意识对新事物排斥的现象，所以我国建筑行业管理工作的发展速度出现缓慢的发展状态。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。第二管理技术和手法都相对落后，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,低水平的经验管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1质量管理
3.1.1质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督及建设单位（监理单位）监督。
3.1.2企业自身监督
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量巡查抽检（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 3.1.3建设单位（监理单位）监督
也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督机构以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程施工前、施工中和施工后分阶段管理，并对项目分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3.2监管方法和手段
工程项目管理中，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏取决于质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法。一般有以下几种：1）现场监督，对于施工作业中的每一道工序，及时要求施工单位整改。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对验收不合格的部位，有权责令施工单位返工处理。2）召集现场管理人员，对施工过程中普遍存在的质量通病予以指明，并严格对施工工人进行工序技术交底。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题作出详细说明，制定对策，责令项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须以国家规范和强制性验评标准为依据。管理人员应当主动与建设单位、监理单位和企业自检体系密切配合，共同管理。
4加强建筑工程管理的方法
4.1加强施工进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的施工进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理等部门积极配合的同时，必须采取切实有效的控制方法，不断提高自身的业务水平和加强管理力度，对施工中普遍性存在的问题要明确规定。对于随时发现的问题，要立刻采取整改措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能降低施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现需要变更签证的问题，要先弄清楚是属于哪一方面的责任，并及时办理签证手续。
4.2加强新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同组织实施,才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基础,才能确保我国建筑工程管理工作有序进行。
5结语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合，为国民经济的发展带来更大的利益。
参考文献：
[1]刘建国.浅谈建筑工程管理［J］.新疆石油教育学院学报，2004，（01）.
关键词:建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
1. 建筑工程施工技术管理的意义
1.1 建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
1.2 建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.3 建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
2. 建筑工程施工技术管理出现的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
3.加强建筑工程施工技术管理的可行性措施
3.1责任化管理，提升施工技术管理水平
施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。
3.2加强竣工阶段的施工技术管理———质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3.3确保足够技术投入，施行绿色建筑施工
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。
3.5做好工程信息的分类、编码和处理方法
建筑安装工程信息是在施工过程中业主方和工程项目各参与方根据各自管理的需求确定其信息的分类，以便于为信息交流提供方便和实现部分信息共享来尽可能地作一些统一分类。如可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。工程信息的用途和分类不同，要想有组织地储存信息和加工整理信息就必须对项目进行编码。如今信息处理已逐步向电子化和数字化方向发展，然而建设工程信息处理方法和模式依然比较传统。应采取措施，是信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展，使信息资源的价值得以充分发挥，式信息对工程目标得以控制。
4.结语
建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007，(16).
关键词：建筑项目工程管理现场施工技术管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、建筑工程现场施工技术管理概述
建筑工程现场施工技术管理是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。现场施工技术管理是与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理在很大程度上决定建筑施工企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作。做好施工技术管理工作，应尊重科学，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行，并且要科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程是符合了技术规章制度的。同时将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下实现经济效益的最大化。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要意义分析
（一）是建筑工程施工有序进行的重要保障
当前建筑行业已进入新的多元化发展时代，建筑样式和类型日趋多样化，人们对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程由于工期等原因的需要，往往存在多工种进行复杂交叉施工，工序之间的搭接也较多，以及各式项技术的综合运用等现象。此外，随着科技的快速革新，新的建筑材料、机械设备与技术工艺不断涌现，以及建筑工程本身更更加新颖的功能与复杂的结构，给建筑工程施工管理提出了更高的要求。因此，必须在建筑工程施工的过程当中，加强对施工现场的技术管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
（二）提高建筑施工企业的市场竞争力
建筑工程现场施工技术管理通过对技术的管理， 将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，保证了施工有序地开展。同时，促使施工技术得到不断的改进和提高，从而使建筑工程质量得到了有效保证，工程的成本也会相应的降低。因施工技术管理大大提高了施工效率，相应的对施工企业的生产管理水平也会起到改进的作用，建筑施工企业经济效益和社会形象也将因此而得到提升，进而增强了企业的市场竞争实力。
三、建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（一）科学原则
科学管理是企业现代化管理的客观要求，因此，建筑工程现场施工管理中各项工作的开展必须尊重科学，严格按照科学的原则进行操作，操作方法和作业流程必须合理，现场资源利用要有效，现场设置要安全科学，以期做到现场施工技术管理的科学化。
（二）标准化原则
标准化和规范化是现代化生产活动中最基本的管理要求。技术标准和制度规范是技术管理标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种建筑材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。为了有效协调施工生产活动，建筑工程施工现场的各方面都必须坚决服从统一的标准，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（三）质量与效益并重的原则
质量是建筑工程的生命，效益是企业发展的推动力。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高工程施工质量和经济效益成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、效益和工期三者之间的关系，不能出现为了效益而牺牲质量的短视现象，也不能只抓进度和质量而不计成本和市场。要根据企业自身的实际情况，因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，通过杜绝浪费和不合理开支降低成本，向管理要效益，要实现少投入高效益。
四、建筑工程管理中的现场施工技术管理措施分析
（一）健全建筑工程现场技术管理机构
建筑工程施工企业加强现场施工各级技术管理机构的建设与完善，实行严格的技术责任制，明确各级管理人员的权与责，充分地发挥技术人员、技术工人对于技术管理工作的重要作用。技术管理机构要认真传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。定期对技术管理工工作行检查，对生产性指标完成情况进行考核，通过绩效考核和风险分担，实现技术管理的目标。
（二）完善制度建设、实行标准化管理
建筑工程施工企业要以国家标准和相关行业规范、规定作为依据，建立现场施工技术管理的标准体系。通过加强技术监督和检查，将技术标准和规范具体化，颁布各项管理制度，并根据施工的具体特点，在生产实践中不断完善和补充。管理制度主要包括图纸会审及设计变更技术核定制度、施工日记和施工记录制度、技术交底制度、材料验收制度、工程验收制度等。通过健全技术管理制度，明确具体的管理目标和内容，增强技术管理活动的可操作性和可检查性。
（三）做好人员的专业培训工作
建筑工程施工企业应注重对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的培训，通过培训和技术交流等活动，使技术人员和施工人员熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，提高企业管理水平和员工的技术业务素质。此外，应注重对技术管理人员进行培养和提拔，充分调动技术管理人员和技术工人的积极性。
（四）施工现场的技术管理措施
施工单位为实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理。通过组织图纸会审，了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案。严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，及时整理各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累，保持与施工进度同步。在施工过程中，做好施工日志的记录，按规定填写各种交工技术表格，由各有关人员签证认可，并办理质量评定验收手续。对于每个分部工程，一旦施工完毕，必须及时将施工结果的真实情况记录在案。要及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划确保工程按期完成。
总结：为适应新形势下建筑行业的发展，建筑工程施工企业必须采取有效措施提高现场施工技术管理水平，通过技术管理，在施工中，推广新技术、新工艺、新设备和新材料，提高劳动生产效率，将技术和质量等故障隐患解决在萌芽状态。努力做到建筑工程施工在保证质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]席安明《建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济2011（06）.
[2]王宏博《建筑工程施工技术管理》[J].建筑资讯2008（02）.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的项目整体在施工过程中的流程是相对比较复杂，所以在工程的进行中影响施工进度以及工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。由于建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工的验收，都有一个不易解决好的问题，所以在工程的施工过程中常常都会出现一些各种各样的问题，对此无论是对哪一方的经济效益都会造成一定的影响。尤其是对正在项目实体的施工阶段，是整个项目周期中工作强度最大，投入的资源最多的环节。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、施工技术管理工作的基本内容
1．技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须要依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工的进度造成影响。
2．做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3．建立一个健全的原始技术资料，原始资料是一个工程在施工过程中的重要的真实凭据，主要包括设计变化，设计交底的记录，图纸审核的记录，测定的记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4．做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。
二、施工技术管理的工作任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去加强技术工作的展开，在施工中要严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，只有科学地组织各项技术工作，才能达到高质量全面地完成施工任务的目的，可见技术管理在整个项目中起到了很大的作用，要注意以下几点要求。
1．施工中要遵守科学技术发展规律要求，施工才能正常运行。
2．只要做好技术管理工作，才能使企业管理水平和员工技术业务水平不断的提高，从而把在施工中出现的各种技术和质量的问题及时发现和解决。
3．要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力，
4．技术管理工作的好坏，会对企业的经营效益、社会信誉造成很大的影响，而现在的建筑工程施工所具有技术条件和技术装备，都需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，在这些生产施工作业过程中像工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接等都需要我们加强技术管理，这样才能使施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求，才能实现降低建筑成本的目标
三、认真加强工程施工项目技术管理措施
1．建立技术组织机构，明确管理职责，要不断学习先进的管理方法，经验，加强技术培训，技术交流，才能及时的发现和处理问题，努力做到曾强工程快速施工。
2．加强工程施工资料管理，工程技术资料是施工过程中不仅是形成的技术性和管理性的文件，也是重要的控制手段和准确的记。
3．加大技术投入和施工后期技术管理，首先；技术投入包括人力、物力、资金、设备设施等方面，其次；加大投入比例相对文化程度高，专业技术素质，操作技能水平高的专业技术人员，做到对施工技术有所提高。最后；要及时组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符和施工遗漏的现象，对重点的施工器械和应进行检查。在现场施工中，要随时打扫管道中和前后的残留物，及时对建筑工程的清扫和打压，要焊一段清理一段，可以减少系统工作后的清理工作量，避免对设备带来损伤。
四、做好技术管理的工作要求
1．建立安全施工技术管理体系，在建筑工程施工的过程中，施工单位的技术管理工作还要各分包单位的配合，并且做到技术上的沟通和衔接，因此施工技术体系管理从广义上讲是做好施工技术管理工作的必要途径。
2．贯彻好各项施工技术管理制度是工作的重点，保证施工时能按科学方法及技术规范，标准进行施工，并确保施工有序进行，确保发挥施工人员的潜力及设备、材料的作用，确保工程质量。
3．明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升，强化落实。建立施工技术管理的技术责任制，明确各级人员的职责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项的施工技术要求，清楚各道工序施工方法和质量标准等要求，学习先进的管理方法和管理经验，组织不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
五、建筑施工管理优化措施
1．建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。
2．认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。
六、结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献
【关键词】项目管理；管理人才；培养
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
工程管理人员在企业起了非常重要的作用，这主要跟他们的能力有着密切的关系，但近几十年来我国建设工程项目管理过于粗放，导致整个行业效率低下，出现管理混乱导致工序复杂，无用功比例大等特点。在市场经济环境下企业要发展，人才是关键，合理的培养建设工程项目管理人才，从而使其在相应的岗位上发挥其最大的作用，为此必须培养出一批技术过硬，作风优良，诚实可信的工程项目管理人才为企业所用。
1工程管理人员在企业的重要地位
一个企业或者公司的主要成员就是人，人是企业的主体，而工程管理人员在企业的人群中起着举足轻重的作用。对上，他们直接接受上级领导的命令，在上级领导的安排中可以提出自己创新的想法，改进意见，进而更有效率地提高公司效益；对下，他们是普通员工的管理者，要把上级领导的安排要落实在员工中，这其中他们也可以利用自己的聪明才智带领员工完成各项任务。可见工程管理人员在企业内部起着承上启下的作用，没有了他们，企业就像一盘散沙。
1.1工程管理人员是各企业竞争的重要力量
如今是一个知识的社会，没有知识，只能被社会淘汰。一个企业的竞争力强不强，主要看企业内部知识分子多不多，而工程管理人员是先进知识的代表，他们自己有着过硬的专业知识，是企业的领头羊。工程管理人员在一个企业内有着长远的目光，他们比普通员工都看得远一些，对于企业未来的发展都有着很清楚的见解。他们的综合素质能够保证企业在项目择取和投标决策等方面做出正确的选择，创造出更高的经济效益。因此工程管理人员是各企业竞争的重要力量。
1.2工程管理人员是推动企业发展的坚强后盾
工程管理人员直接同企业经理和普通员工接触，他们就像一条细绳将上级领导和下级员工串起来了，如果企业没有了他们，企业将难以运行。工程管理人员既要同上级领导交流，反馈意见，在日常管理方式上可以有更好的措施；同时他们也要和普通员工生活在一起，了解他们的一举一动，保证企业能够安全运行，踏实地做好一个管理者，由此可以看出工程管理人员是推动企业发展的坚强后盾。
2国外与我国工程项目管理人才培养模式比较
美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。在发达国家，工程项目管理强调的是人员素质的重要性，特别强调专业人员受教育的程度和工作经验。因此工程项目管理的人员培养主要是在学历、经验及知识的广泛性方面。发达国家大部分从事工程项目管理的人员有50%以上拥有工程硕士或经济学硕士学位，他们的学科不同，从事的工作不同，且均在第一线磨练过2~3年，掌握了管理者所需的技术技能并拥有相对丰富的实践经验；人员组成多样化，形成了合理的人员架构；分工明确，协同工作，相互依存相互制约，容易完成相关的工程项目管理工作。
反观我国，无论是设计、施工、监理还是咨询企业，从事工程项目管理人员的素质普遍偏低，大学本科及大专学历占了从业人员90%以上；且人员组成不完善，绝大部分以土木工程及相关专业专业人员为主，经济学、管理学及法律专业的人员基本没有，但企业依旧只注重从业人员的工程技术能力并以此作为评价员工的标准；从业人员再教育走形式的情况常有发生，违背了工程项目管理学的初衷。
3建设工程项目管理人才培养
根据国外工程项目管理人才培养的历史经验，可以看出我国建设工程项目管理人员学历普遍过低，且只注重工程技术的学习，而对其他方面的知识则不予重视，例如许多施工企业现场技术人员只负责自己管辖区域内的工程质量，缺乏成本控制意识，往往为求较高质量而导致成本增加、工期拉长。根据我国的基本情况，要使企业走出去参与国际竞争，完善的人才培养模式是关键。因此首先做好、做强国内的高等教育，使即将走向工程项目管理岗位的大学生有一个系统的工程技术与经济的理论体系，然后在基层工作中培养实践经验，加深对基础工程技术理论的认知，从而使自己的工程技术能力得到质的飞跃，然后重点培养管理者的综合管理能力，最终成为一个以工程技术为依托，懂经济、善管理、知法守法的优秀管理人才。在我国建设工程项目管理人才培养中还应该注重以下几个方面。
3．1巩固工程技术的基础作用
工程技术即建设工程的实用技术，以各门工程力学为理论基础，还包含有施工技术、设计、造价以及相关的实用技术。建设工程项目管理人才培养，技术是关键。工程技术是从事建筑行业的基本技能，是从事建筑行业各个领域工作的基础。对工程项目管理人才培养，工程技术也是必修的内容。技术进步是促进社会生产力发展的根本途径，也是增加生产、提高产品质量和降低成本的关键。为此，在人才培养上首先要有良好的工程技术作为以后走向工程项目管理岗位的基础。
3．2综合管理才能的培养
我国建设工程项目管理人员绝大部分均因专业技术优异、工程经验丰富而被提拔到管理层，经此渠道走向企业管理层的人占80%以上。这种管理层的“工科化”导致也加重了建筑行业“重理轻文”人才培养模式。工程技术的发展为整个建筑业的发展打下来坚实的基础，然而培养一个合格的工程项目管理人员还必须培养其具备管理才能，具体包括具有经济头脑、管理理论和方法以及法律意识。在市场经济中，企业的目的就是盈利，作为建设工程项目的管理者，要使项目盈利，就要有与市场经济相适应的经济头脑，做好成本控制的基础；要善于把握投资、质量和工期三者的关系，在于工程质量过关，工期不延误的前提下最大限度地降低建设成本，增加利润。对企业而言，项目管理者拥有了经济头脑就可以制定出企业获取最大利润的计划和方针，协调好各个项目的利害关系。
项目管理者没有先进的管理水平和管理理论，先进的工程技术是无法推广和应用的，相反还会阻碍生产力的发展，在当代，工程技术和管理科学是推动现代建筑业发展的两个车轮，缺一不可。此外，还要培养管理者在与工程建设相关方面的法律知识，让工程项目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，运用法律手段防范和化解项目经营风险，依法依规范运作，才能做到依法管理工程项目与企业。
根据调查得知：对建设工程项目管理者而言，越是高层的管理者越应拥有更多的综合管理才能，越是高层次管理者的工程技术技能所需要的比例越少，综合管理技能所需要的比例大为提升。从基层到高层的管理者的工程技术能力都应保持高水准，并尽可能提高，只是由于越到高层的管理者，更多的是从事管理工作，越少应用现场的专业技术技能，所需要的综合管理能力越来越高，而不是单纯的技术工作，因此需要的综合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培养建设工程项目的管理者首先应具备足够的工程技术，以专业技术为支撑，注重培养其综合管理能力，才能更好地完成建设工程项目的管理工作。
4结语
我国建设工程项目管理人才基本素质相对较低，且培养的“重理轻文”模式，致使国内建设工程项目管理人才的综合素质远落后于发达国家。只有整个行业及企业重视项目管理人才培养，使工程项目管理人员成为以工程技术为依托，懂经济、善管理、知法守法的优秀管理人才，建筑业才能得到更好更快的发展，建设工程项目管理才能与国际接轨，使建筑企业能够更好地担负起国家发展的建设重任和真正地参与国际竞争。
参考文献：
[1]王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝，冯敏。建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J]。价值工程，2011，(35)。
关键词：建筑工程安全生产技术管理制度措施组织措施
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程建设的顺利进行和安全生产，离不开相关的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建设顺利进行，提高工程建设质量。技术管理是建筑工程管理的重要内容，对保障安全生产，提高工程建设水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生产过程中，由于受到资金、人员、制度等因素的制约，技术管理工程仍然存在着很多的不足，这些不足之处对建筑工程建设产生很多方面的负面影响，不利于建筑工程的安全生产，也制约了建筑工程综合效益的提高。因此，探讨分析建筑工程安全生产过程中技术管理的重要作用，并提出相应的技术管理措施无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程安全生产过程中技术管理的重要作用
技术管理是建筑工程管理工作的重要组成部分，也是保证建筑工程安全生产的重要措施，加强技术管理对建筑工程建设来说具有重要的现实意义，总的来说，表现在以下几个方面。
1、规范施工人员的行为，促进建筑工程安全生产。在建筑工程建设中，往往出现施工人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视安全生产工作，忽视相关的安全技术管理措施的采用，往往导致安全事故的发生。而如果加强建筑工程安全生产过程中的技术管理工作，可以提高施工人员的安全意识，增强他们施工安全的自觉性，规范施工人员的各项行为，有利于提高整个建筑工程的安全水平和建设质量。
2、保证施工的顺利进行，使得建筑工程的各项工作得以更好的完成。加强建筑工程安全生产过程中的技术管理工作，能够规范施工人员的行为，对施工的各项工作进行科学合理的安排，比如施工人员、机械设备、施工材料等，有利于保证建筑工程建设按照施工计划顺利进行，促进工程建设的各项工作有序进行，从而更好的完成工程建设的各项工作。
3、减少和避免安全事故的发生，提高工程施工质量和工程建设效益。加强建筑工程安全生产过程中的技术管理有利于合理安排施工，调动各种积极因素进行工程建设，避免施工中出现安全事故，减少返工现象，有利于节约成本，提高建筑工程质量和整个工程建设的综合效益，
三、建筑工程安全生产过程中技术管理的措施
根据安全生产技术管理存在的不足，结合实际工作经验，笔者认为可以采取以下策略来加强建筑工程安全生产过程中技术管理工作。
1、建立与完善相应的建筑工程安全生产技术管理制度。第一、建立总工程师负责制。总工程师负责技术管理工作，落实安全生产的相关规定，负责安全生产的技术工作。对技术设备、技术方案加强管理和审核，进行安全生产教育和宣传，提高施工人员的安全意识。第二、落实施工图纸审核和会审制度。在会审图纸的时候，应该全面考虑建筑工程施工的安全技术问题，保证图纸设计既符合工程建设的相关要求，也满足安全施工的要求。项目工程师、技术员、安全员、其它相关人员都应该参与图纸会审，并认真仔细的进行会审，保证设计图纸的科学性和合理性，尽量避免和减少施工中的矛盾和施工中的安全隐患。第三、落实技术交底制度。做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程交底，对于交底应该分级进行，分级管理。第四、落实材料构件试验制度。加强检测和试验工作，促进检测和试验工作的制度化和规范化。对于使用的材料和构件必须出具相关的合格证明材料使用。第五、落实质量检查和验收制度。按照《建筑安装工程质量质量检验评定标准》进行质量检查和验收，分级进行隐蔽工程验收，分项工程验收，等工程建设完成之后，进行竣工验收，办理验收手续，归入技术档案。第六、落实工程技术档案制度。对于工程技术资料进行收集和整理，并移交给技术档案管理部门，作为以后施工、科研的资料。
2、推行相应的建筑工程安全生产技术管理组织措施。第一、逐级进行安全技术交底。技术交底应该有书面资料或者作业指导书，要有较强的针对性，履行签字手续，保存相关资料。项目经理部相关人员负责监督检查，并且严格按照安全技术交底进行施工作业。第二、特种作业人员需要持证上岗。对于机械工、电焊工、电工、架工等必须加强培训，并按照相关规定进行考核合格之后持证上岗。操作证还必须按期进行复审，合格之后才能继续进行特种作业。同时，在进行特种作业的时候，必须严格按照安全技术规范进行操作，保证作业的安全。第三、加强施工现场机械安全管理和安装验收工作。在使用机械设备之前，应该根据相关的安全技术规范标准进行检测，当检测合格之后才能安装机械设备，并且安装的时候需要按照平面布置图进行。在使用机械设备之前，应该按照规定进行验收，并做好登记，确认性能良好、能够安全运行之后才能投入使用。机械操作人员需要持证上岗，在运行的过程中，还应该加强对机械设备的保养和维护，保证安全运行。第四、做好施工现场安全管理工作。做好场地设施管理，按照施工平面布局图，做到物和图相符合，保证物品布置合理有序。还应该加强材料、卫生、设备等的管理工作。对于施工现场的安全设施，包括安全网、围护、洞口盖板、护栏等等，应该保证其齐整和有效，不能随便移动和拆除。对于基坑的四周应该设置防护栏杆。设置相关的安全宣传标语，危险地点还必须悬挂规定的标牌，对于夜间有人经过的坑洞，应该设置红灯示警。
3、加强对建筑工程安全生产技术开发的管理工作。技术开发能够保证企业技术的先进性，提高施工单位的竞争力和影响力，也有利于提高建筑工程质量。因此，很多的企业都十分重视采用新技术来提高建筑工程的安全生产水平和工程建设效益。技术开发是一项复杂和艰难的工作，主要包括科学研究、技术革新和技术改造等方面。技术革新是对现有的技术进行改进和更新，以提高建筑工程安全生产水平，具体方法包括改进施工工艺，改进操作方式方法，改进机械设备，改进组织管理结构等等。技术改造主要是采用新技术、新工艺、新设备来武装施工单位，改造施工单位现有的设施、生产工艺条件等等，以提高安全生产水平和建筑工程施工质量和综合效益。
四、结束语
总之，建筑工程安全生产过程中的技术管理具有重要的作用，任何施工单位和施工人员都不能忽视技术管理工作。在工程建设过程中，需要根据实际情况，从技术管理制度、技术管理组织措施、技术开发管理等方面采取相应措施，提高技术管理水平，保证建筑工程的安全生产和工程建设的顺利进行。文章结合工程建设的实际情况，主要提出了建筑工程安全生产过程中技术管理的措施，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强建筑工程安全生产过程中的技术管理发挥借鉴和指导作用。
参考文献：
[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学硕士学位论文,2010
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4)
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