时间：2022-12-23 05:57:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力公司，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力文化营销；电力营销；问题；途径
文化营销是市场经济的衍生品，在经济竞争越加激烈的当今社会，文化营销的完善是提高企业商品市场份额的最佳方式。同样在电力公司中，电力的无形性导致电力作为商品的存在感低，市场竞争优势弱。因而。电力公司开展不同的文化营销和营销活动，赋予电力商品一定的商品文化，是提高电力公司市场份额的重要手段，同时文化营销是推动电力公司发展的关键动力。
1电力文化营销建设与电力营销发展的相关知识
1.1电力文化营销建设与电力营销发展的概念
文化营销是指企业通过经济手段，掌握企业商品在市场上的流通情况，如消费者需求情况、对消费观念的引导活动等。电力公司文化营销随着电力公司营销活动的展开而日渐丰满，最终在电力公司内部形成的一种文化氛围，促使电力公司员工能够尽力推动电力商品的发展，最终实现电力公司的进步发展。
1.2电力文化营销建设与电力营销发展的方向
随着现代经营管理理念的发展，电力公司的文化营销建设和营销发展的方向主要是实现“以消费者为主”的营销方向，从消费者的需求出发，提高服务质量。同时实现同行业之间的良性竞争，最终承担起建设和谐社会的社会责任。对此，电力文化营销建设与电力营销发展的具体方向是形象的建设。一是企业员工的形象建设，提高企业员工的形象能够最大范围的提高消费者对电力公司的信任感;二是企业商品的形象建设，企业商品是提高企业竞争力的最主要的环节，较好的企业商品形象能够为企业的营销活动提供发展空间。三是服务形象的建设。服务形象是营销活动发展最直接的表现。
1.3电力文化营销建设与电力营销发展的阶段性发展特征
当前，在现代经营管理理念的指导下，电力公司的文化营销建设与电力营销发展具有层次性特点。一是初级阶段，主要实现电力文化营销建设与营销发展中企业同消费者之间的关系构建维系。营销活动最主要的发展环节在于实现同消费者之间的沟通合作，普遍提高电力公司在消费者心目中的良好形象，实现电力公司的社会效益。二是中级阶段，主要提高企业内部的的营销活动水平，实现企业商品营销活动的创新性，在把握住电力公司的总体发展流程中提高企业的内部控制管理水平。三是最终阶段，主要是提高电力公司的服务水平，提高营销员工的凝聚力，提高工作水平。
2电力文化营销建设与电力营销发展问题
电力资源是我国民众生活的基础能源，随着市场经济的深入发展，节能减排等发展理念的深入人心，因而当前的电力文化营销建设与电力营销发展具有同经济发展规律和社会发展规律相违背的问题。
2.1电力文化营销建设与电力营销发展同市场经济规律相违背
传统电力公司的性质主要是公用的事业型企业，主要承担社会服务职能。因而电力公司的经营目标是实现其社会服务职能。当电力公司进入到市场经济环节中，为了谋求发展，电力公司必须要追求经济效益。而电力公司初步建设发展的文化营销和营销发展方向时往往忽视了经济发展规律。总之，当前电力文化营销建设与电力营销发展的问题是未能立足于电力公司发展的真实情况，掌握市场经济的发展规律，丧失了电力公司营销活动所应具备的经济效益和社会效益两方面的协调发展。
2.2电力文化营销建设与电力营销发展同商品发展规律相违背
电力公司营销发展最主要的产品为电力，电力作为一种无形商品，消费方式主要是以电网传输，从而为消费者提供动力支持和照明功能，实现电力的使用价值。同时电力的价值主要是以消费者所付出的费用实现。但电力在市场经济发展中的商品价值往往被忽略，无法以一种商品的形势出现。总之，当前的电力公司忽视以商品发展规律来实现电力的文化营销建设和营销发展，导致了电力公司中的电力无法实现商品的等价交换发展。
2.3电力文化营销建设与电力营销发展同社会发展规律相违背
随着电力公司进入到市场经济当中，电力公司的电力文化营销建设和电力营销发展必须建立新的营销观念和营销形象。电力作为当前最主要的生活能源之一，在节能减排大行其道的当前，电力公司的电力文化营销建设与电力营销发展缺少对节能减排发展的总体掌握，忽视了电力公司文化营销对可持续发展观念的掌握，因而电力公司失去了社会发展的总体规律。
3优化电力文化营销建设与电力营销发展的策略
3.1树立正确的电力营销理念
电力公司的文化营销建设与营销发展的优化关键在于树立正确的营销理念，首先要统筹兼顾电力公司的经济性和社会化；其次在把握电力公司企业环境的前提下，了解消费者需求，构建正确营销理念；最终，掌握市场发展规律，学习其他行业优秀的文化营销和营销发展理念，实现同行业之间的良性竞争。
3.2正确认识电力公司的发展性质
电力文化营销建设与电力营销发展具有阶段性特点，由于电力公司兼具服务性和经济性双重性质，因而，在文化营销建设和发展过程中，必须有效地认识到企业的发展规律，在对企业文化的分析掌握中，提高电力公司产品的商品价值和推动电力公司文化营销建设能够遵循社会发展规律。
3.3完善电力公司的形象建设
电力文化营销建设和电力营销发展的主要方向在于形象的建设，因而在优化发展电力文化营销建设和电力营销发展时，做好企业形象建设和商品形象、服务形象建设能够正确定位电力营销的文化内容。具体而言，主要是通过向电力公司内部营造企业归属感。例如，将“以消费者为本”作为企业口号和发展重心。提高电力公司的服务水平。
3.4加强电力公司员工的专业性
21世纪，经济竞争的关键在于人才的竞争。完善电力文化营销建设和提高电力营销发展水平的关键在于加强电力公司员工的专业性。一方面，推动文化营销建设和营销发展具有科学性和专业性；另一方面，实现员工的职业道德能够提高服务意识。最终营造一种和谐的工作氛围，提高员工工作的积极性，使电力文化营销建设和电力营销发展能够健康发展。
4结束语
在市场经济发展趋势和能源企业的可持续发展观念的指导下，电力公司的文化营销建设与电力营销发展的主要方向在于形象建设，同时电力文化营销建设与电力营销发展具有阶段性特点。在文化营销建设发展历程中，受到社会因素和电力公司自身发展特点的影响，其主要呈现出三大发展问题，因而在未来发展中，必须从思想观念、企业性质、形象建设和员工建设中入手实现优化升级。最终提高电力公司的文化营销的长久发展。
参考文献
[1]李宁，顾青，朱敏，等.电力营销的精细化管理之我见[J].经济与社会发展研究，2014（A06）：54.
[2]东时轮.电力营销管理的创新与发展研究[J].管理观察，2014（34）：89-90.
[3]孟凡雯.电力营销管理的创新与发展研究[J].科技致富向导，2014（20）：157.
十年，我与公司风雨同舟
十年，弹指一挥间。
1996年,伴随着泰州公司的组建和成立,我跨进了靖江市电力公司营业厅的大门，迄今已有10个年头。回首往事，点点滴滴的印记仿佛就在昨日。
这十年，我们满怀激情，用深情和汗水书写我们激昂的青春，将执着和努力挥洒在平凡的岗位上。十多个春夏秋冬，我们见证着公司的成长历程。
1997年，公司营业厅正式成立。它的成立，使电力企业多年来“进一次门，找一个人，就能办成一件事”的夙愿，在营业厅里变成了现实。记得刚来时，老师傅们就提醒我，营业厅作为电力行业直接面向社会的窗口，一言一行都代表企业的形象，做好业务工作就要练就一付好脾气、好耐心。尤其是面对客户的不满时，更要耐心向客户解释。为塑造良好的企业形象，工作中，我力所能及地为每个客户做好服务，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中，我常常告诫自己，要用我们的爱心，来换取客户的舒心，将“你的满意，我的心愿”作为座右铭规范自己的行为。
记得炎炎夏日的一天，一位客户怒气冲天地来到营业厅，他说平时他家每月电费不足百元，上个月竟高达300多元，可家中并没有增加新的用电设备，他认为是供电部门弄错了，要求立即退钱。当客户说明原委后，我迅速与抄表人员联系，经检查发现是他家的冰箱老化，一天要用3至4度电，造成电费猛增。听完这些，这位先生很不好意思，对自己的不礼貌表示道歉，还反过来感谢我们。他说：“刚才是我不对。如果不是你们及时帮我找到了原因，说不定我家的老化冰箱还在继续耗电呢。”正是由于我们的共同努力，自营业厅成立以来，营业厅多次获得各种荣誉，先后被华东网局首批命名为“文明示范窗口”，“青年文明号”，“城市供电营业窗口规范化”服务等荣誉称号。
20__年，随着社会主义市场经济的日趋完善和电力体制改革的进一步深化，电力营销方面产生的社会关系日趋复杂，电费收取、盗窃电能、触电事故和破坏电力设施等问题日益突出，需要电力部门依法来引导、规范、约束和保障，要依据供用电合同来判定。因此，签订好供用电合同，是降低风险的重要措施。
20__年，对我来说是一个新的挑战。我从营业业务岗位转为供用电合同管理，工作岗位变了，但我工作的热情不减。我想，电力企业在长期的计划体制下赖以执行的许多行之有效的行政规定已经废止，这给供用电管理秩序造成一些真空和空挡，造成失控，如何来弥补和优化管理，比较可行的出路之一就是签订好供用电合同，接任该工作后，我认真贯彻省电力公司供用电合同新示范文本，按照要求对照执行。近年来，劳动力流动日益频繁，出现一些外地自然人用户欠费后失踪的现象，供电企业即使想采取法律措施，因缺乏讨债对象使得所欠电费成了无头债。针对这一现象，在实际工作中，每当与这些用户签订合同时，我都坚持原则，严把签约关，要求这类用户提供适当的担保，并掌握其必要的财产情况，以发生欠费用户失踪而无处讨债的现象，四年里，我经办的供用电双方从没发生一起纠纷和违约行为。
20__年，我担任了公司“95598”客户服务中心班长，从业务的前台转到“95598”幕后的电话服务，刚开始我以为，客户服务中心无非就是接接电话，很轻松，近一年的工作使我渐渐悟出了“95598”的真正内涵，“95598”对公众来说是光明的符号，要把最真挚的微笑融入到每一个电话中来，它是电力企业与客户的一座连心桥。
工作中，我锲而不舍地践行“只要你一个电话，其余的事由我来做”的服务承诺，塑造了一个“看不见的风景，听得见的靓丽”的良好形象。有不少客户因为对电力政策不了解，甚至有人出言不逊，我接到这样的电话都会耐心地帮他们打消怨气，直到客户满意为止。今年8月，因持续高温，用电负荷居高不下，许多居民小区由于电压低纷纷出现负荷开关跳闸、日光灯不亮，遇到雷雨天气出现大面积停电等现象。这个时候，客户服务中心电话此起彼伏，面对繁忙的电话，我和同事们一边采取故障处理紧急预案，一边安抚客户，不厌其烦地向客户解释，寻求客户的谅解，设身处地地为客户着想，同时，换位思考，心里怀着假如自己家没电的设想，急客户所急，为客户送去最好的安慰，遇到不能处理的情况立即向领导汇报，用自己的细心、耐心、诚心塑造电力公司温馨服务形象，踏踏实实地为广大客户解决用电疑难问题，赢得了广大群众的信任。
10年春秋，几多汗水，我常常怀着对公司的感恩之心，对客户的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因为，我深深地爱着电力企业，爱这样的事业，爱我们的客户。在这个日新月异的时代，是这个企业为我提供了展示人生价值的舞台，在这个舞台上，不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地在平凡的岗位上奉献自己，与公司一起成长。
2012年电力公司安全生产演讲范文范文
各位领导、各位朋友：
大家好！
在我演讲之前，我想先请大家配合我做一个调查，请问：“您认为人生最大的幸福是什么？”答案有“A、足够的金钱”、“B、一呼百诺的地位”、“C、一个相亲相爱的爱人”和“D、一生平安”。请选择D的人举手。谢谢大家的配合，答案是显而易见的，绝大多数人都选择了D，是啊，一生平安，谁不希望，每个人都希望自己以及家人朋友都能平平安安！
当白发苍苍的老人拄着拐杖，佝偻在路口，当稚嫩的孩子咿呀学语，喃喃地叫着爸爸，他们是在企盼着的亲人能够平安归来；当妻子守在电话旁，当朋友点好接风的酒菜，他们在等候你平安的消息！在人生的旅途上，你的朋友、你的亲人最关心的不是你富可敌国，也不是你地位显赫，而是你是否平安！因为只有平安，你才能实现你的梦想，才能享受梦想成真的喜悦。只有在平安的环境里，人们的生活才会幸福，人人对未来才会充满希望，一切显得和谐安宁又生气盎然，所有的困难变得渺小。
我们都是电力人，平安是工作的基础，对我们来说，平安就是工作顺利，身体健康，家庭和睦，同事间相互关心，朋友间相互帮助；就是电网安全运行，职工思想稳定，管理不断提升，效益稳步增长；是我们实现人生价值的前提和保障；是“三个代表”的重要思想在电力企业实践的目标和方向；是构建和谐企业的基石。
电网的平安，牵系着千万家庭的用电问题，牵系着整个社会的运转。电网的平安，不是我们个人的平安，我们是一个密不可分的集体，只有每一个电力人都平安，电网才能平安，只有电网平安，电力人才能幸福，经济才能发展，社会才能进步。如果电网失去了平安，供电就会停止，机器不能运转，庄稼不能灌溉，世界将走向黑暗，其后果我们无法想象！
电网平安，在于电网稳定运行，在于规避各种风险，在于千家万户的幸福与欢乐；更在于国家财产的安危！如果一名普通的电网工人，他的操作失误，有可能中断电网的正常运行，甚至威胁他的生命，给家人带来巨大的伤痛；如果一名电网会计，他行为的失误，有可能让企业蒙受巨大的经济损失，甚至威胁到个人的发展前途；如果一名电网管理者，他的指挥失误，有可能葬送很多人的幸福，甚至有可能毁掉整个电网！我不是在危言耸听，而是在说可能存在的危机，我们电网人，不得不再心底呼喊着“平安”。
平安不是树上的苹果，熟了就会掉下来；平安不是天上的星星，看得见摸不着。它是山崖上的灵芝，需要我们艰苦攀援，它是花园里的君子兰，需要我们用心呵护。从“”到“民主革命”，从“发展是硬道理”到“三个代表”，所追求的就是建立良好的社会秩序，保障人人平安，人类才会繁荣、社会才会进步。先辈们用鲜血为我们争取的平安环境，需要我们用汗水辛勤去维护。平安不是一个人的事情，而是靠集体的力量，靠我们团结一心去维系。平安需要我们有兢兢业业的工作态度，需要我们有脚踏实地的处世方式。一撇一捺的“人”字，其实就代表了脚踏实地和相互支撑，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。
关键词：电力公司；人力资源；培训；效果评价
作者简介：魏伟（1983—），女，籍贯：山西晋中人，职称：助理工程师，学历：研究生，主要研究方向：软件工程；刘家丽（1985—），女，籍贯：河北唐山人，职称：经济师，学历：研究生，主要研究方向：经营管理
在培训工作结束之后，对培训的效果进行观察、评价，有助于进一步了解培训对学员的影响，从而对下一阶段的培训工作带来参考。因此，为了更好地提升培训的效果，公司应当关注人力资源培训效果评价。从管理者方面，应当重视效果评价工作，不能应付了事。对于培训的组织者来说，也要投入大量的时间和精力，采用科学、专业的评价方法对其进行评价。也只有这样，培训的效果才会有所提升，真正起到培训应有的作用。
一、电力公司人力资源培训效果评价依据
1.整合人力管理工作，创新工作模式。电力公司应当重视对人才的培养，首先在选拔人才的时候应当为其提供公平、合理的环境，不以关系亲疏远近、资历身份论人才。应当充分参考其品德、能力等，选拔适合公司生存发展的人才。然后还需要对人才资源管理机制进行完善，积极组建人力资源管理组织，采取科学的方法对人才进行管理。另外，公司还应当结合未来发展规划制定人力资源发展战略，有计划地对人力资源进行规划、调配和统一管理。在这个过程中，还需要有科学的人力资源考核评价机制保驾护航，以此能够更好地监督人力资源培训实现效果。
2.调整人力资源结构，合理分配人员。一般来说，电力公司人力资源结构的调整需要上级单位下发指导性意见。对此，电力公司应当按照意见对公司内组织机构的设置进行规范，同时明确各个部门的职能，完善业务流程，让员工各司其职，以有效地提升工作效率。对于毕业生的人员结构，也应当根据市场情况以及公司需求灵活调整。此外，奖励机制也应当引起公司的关注，通过对企业内部员工进行激励，乐意更好地进行绩效考核，进一步提升管理效率。
3.完善评价机制，激发员工潜能。对于电力公司来说，应当结合公司自身的发展目标对机构进行调整。可以创新使用多样的绩效评估手段，在对员工的业绩进行考核的同时，对员工的工作经验、判断力等多方面的因素进行考核。针对员工的绩效评估结果，制定岗位薪资分配机制，通过这种方式鼓励员工为企业创造利益，避免消极怠工。同时，还可以建立荣誉激励机制，定期进行先进个人评比，这样可以进一步激发员工的潜能，获得更好地效果。
二、电力公司人力资源培训效果评价存在的问题
1.培训评估缺少投入。目前许多电力公司都会安排人力资源培训，但是对于培训效果评价的重视程度不够。一些电力公司的人力资源培训形同虚设，员工们参与只是走个过场。也有的电力公司忽视了培训效果评价的重要性。效果评价需要耗费一定的人力、物力，如果没有足够的资金投入，就不能获得准确的数字。如果没有对培训效果提起应有的重视，效果评价就会失真，难以发挥应有的作用。
2.培训评估不够全面。当下人力资源培训效果评价并没有规定的流程和严格的程序。具体如何开展效果评价，完全由公司自主决定。而公司内进行人力培训效果评价的人员，也缺少相关的专业知识，如果没有全面的培训评估机制，就难以保障效果评价工作的顺利进行。但是当下的培训评估普遍不够全面，有的评估工作只针对培训中的知识进行考核，但是没有触及到受训者的态度、能力等关键问题。这样的评估工作流于表面，只是停留在初级层面，因此不够全面。
3.评估方法单调、乏味。对于当下电力公司人力资源培训评估来说，评估的方法太过局限于传统的评价模式。这是由于电力公司对培训效果评价不够重视，没有选择多种方式进行。实际上，对于培训进行效果评价的方式多种多样，例如成本收益法、事前事后测试法等都是行之有效的效果评价方法。但是当下的许多电力公司都使用考试的形式对其进行评价，这种方式具有很大的局限性，许多评估内容都不应使用这种评价方式。
4.评估与实际工作不相符。许多电力公司对培训效果的评价都是在培训结束之后开始的，评估完成后除了对数据进行分析之外，就没有其他后续的工作。这种仅仅将评估对象限定在项目本身的行为，存在一定的局限性。对于培训项目效果的评价，应当与企业的绩效相联系。也只有这样才能真正捕捉到培训的效果，从而将评价与企业的实际工作相结合，更好地指导今后的培训活动。
三、提升人力资源培训效果评价质量的对策
1.建立培训评估体系。建立培训评估体系要求电力公司首先应当明确培训工作的重要性。当下各行各业的竞争都十分激烈，如果不重视人力资源培训，就会在人才上面处于劣势地位。因此，电力公司应当重视人力资源培训。不仅仅需要培训，还需要关注培训的效果评价，只有这样才能真的保障培训起到应有的作用。所以应当进一步对教育培训流程进行优化，同时对当下现有的培训制度进行梳理，在对教育培训手段进行不断创新的基础上，推动培训评估体系的建立。
2.使用新颖的培训评价方法。在对培训评价方法进行选择时，不能为了节省时间、精力，应当结合实际的培训情况以及当下通用的培训方法进行。通过新颖培训评价方法的使用，可以更好地对培训的效果进行评价，通过细化的评价方法和有针对性地评价方式，结合电力公司的实际情况对培训进行评价。
3.重视管理记录环节。对培训进行评估的过程中，应当参考培训工作的相关内容记录。这样才能更好地了解培训的具体内容以及得到的效果。但是许多公司在培训过程中忽视了对内容的记录，这就导致最终获得的测试结果是孤立的，没有相应内容的支持。对这些零碎的信息进行分析，远不如建立起完善的信息评估系统，所以得到的评价效果也不能尽如人意。在进行人力资源培训时，就应当关注对于培训内容的记录。记录应当贯穿培训的正格过程，并且按照一定的要求进行记录。最终将获取的有效记录与评价结果结合起来，可以更好地对其进行效果评价。
四、结语
对于电力公司来说，对人力资源培训进行效果评价很有必要。通过有效的效果评价，可以为今后的人力资源培训提供依据，更好地提升电力人员的工作效率。但是也有的电力公司忽视了培训效果评价的重要性。针对当下效果评价中暴露出的问题进行分析研究，并结合实际情况提出对策，能够帮助电力公司更好地掌握人力资源培训的现状，并提升培训的效率。
参考文献：
[1]李爱芳.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].人力资源管理.2015(02).
[2]詹翅,刘江川.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].中国电力教育.2014(06).
关键词：农电管理；专业化；垂直管理
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）06-0011-03
随着农网改造工作进入后期和社会主义新农村建设深入，农网管理和维护将日益提上管理日程，如何有效实施农电管理，探索和创新农电管理模式，提高农电管理效率和效益，保证农网经济安全运行，将成为农电管理的重要任务之一。区县供电公司是农电管理的直接执行者，省级电力公司是中国农电管理的直接领导者，因此对中国省级电力公司农电管理模式进行研究具有重要的理论和现实意义。
一、中国省级电力公司农电管理存在的主要问题
中国省级电力公司农电管理体系存在的问题主要表现在以下两个方面：
（一）农电管理系统各部门的组织力不强
除专为农电管理而设立的市农电工作部等农电专职机构外，参与整个农电管理的还有市级各专业职能部门和县供电局的专业职能部门。在农电管理过程中，农电工作部等往往处在监督的地位，很多对县级供电公司进行指导和技术支持的具体工作需要由专业职能部门来承担，而专业职能部门自身也有任务安排，农电工作往往只是他们的“副业”，因此不可能将其全部精力投入到农电管理工作中，如果考核方式不够有力，农电工作“专业化”管理效率就有可能打折扣。
（二）县级供电公司自身的组织力不强，急需先进企业给予各方面的指导和帮助
一个企业的组织力不仅包括组织结构力、组织科技力、组织执行力等硬性的组织力指标，还包括组织传播力、组织学习力和组织文化力等软性指标。以往对于硬性的组织力指标关注较多，如投入了大量的精力完善农电的设施建设，对县级供电公司提供科技支持等，但对县级公司的软性组织力的关注度却相对不足，例如企业文化的培养等方面。要真正实现县级供电公司向优秀企业的发展，光靠资金技术的支持是不够的，还需要在先进企业的带动和帮助下，提高软实力，才能全面提高县级公司的综合实力，所以不能仅仅从资金方面进行补贴，而要采取“城网带农电，大网带小网”的管理模式。
因此，中国省级电力公司农电差异化管理必须从以上两个方面入手，通过加强对专业职能部门的考核力度，将其更好地融入整个农电管理体系，再通过强化对县级供电公司的全方位监督、指导、帮助，从而提高县级供电公司整体的组织力和竞争力。
二、管理界面划分和专业管理通道设置
管理界面的划分十分重要，因为大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。管理中的许多问题关键点往往集中在界面管理上。界面的存在一般会带来两方面的问题。一是界面模糊，组织之间、人员之间职责不清。有些工作无人去做，有些事情又政出多门，出了问题互相推诿扯皮，导致管理效率低下。二是界面过于严格，形成铁幕。组织之间、人员之间信息沟通不畅，都认为自身无义务向对方通告自己的活动，都感觉不到对方任何有价值的信息，都认为没必要向对方提供详细信息和做必要的解释。这将导致决策与命令不统一，问题不能及时被发现。因此有效地管理界面，对提高中国省级电力公司农电管理水平有着十分重要的作用。
（一）协调界面冲突，整合农电各部门工作
管理界面就是通过对组织结构和非组织结构等界面环境的设计，将重要的界面关系纳入管理状态，使得跨界面的交流、协调和合作能够有效进行，以协调界面冲突。在界面冲突得以缓解的情况下，农电各部门间整合的障碍也会减少，实现部门间的控制、协作与沟通，达到农电部门间有效整合的目的。
（二）保证农电工作良性运转
农电发展空间是由许多个与之相关联的社会组织构成的，这其中既有农电各部门之间的关系，又有农电和用户等各个方面的关系。在农电企业内部，由于不同职能部门之间，职能部门各小组之间，小组成员之间，在信息交流、资源共享等方面无不产生出无数个管理界面。在农电管理过程中，处理、解决好部门各个界面之间的关系，加强界面之间的交流、协作和沟通，亦是保证其良性运转的关键。
（三）提升农电技术创新的成功率和效率
管理界面的有效性对技术创新的成败和效率具有很强的影响。成功的创新需要在技术、市场营销以及生产等部门之间形成高水平的、跨职能部门的协作关系。通过一系列界面管理手段，可以协调界面冲突、整合农电各部门间的工作、降低每次的沟通协调时间，最终提升农电技术创新的成功率，提升技术创新效率。
（四）提升农电工作效率，提高客户满意度
管理界面可以降低农电各部门间的整合障碍，提升不同部门人员的协调程度，进而降低企业部门间沟通的时间成本，提升理解的准确性和一致性。在界面管理下，工作效率将得到有效的提高。界面管理使部门间人员的理解趋向一致，市场营销人员能更好地将用户需求传达给相关人员，如在技术人员的参与下，提高供电可靠性，这必然会使用户的满意度得到提升。
（五）是企业面向信息化、网络化和知识化经济的需要
当前，企业界面管理越来越受到管理学界和企业界的高度关注。在企业中，管理结构的扁平化、蓝领与白领分工的消失以及学习型组织等现象的出现，使管理的视点从垂直问题转向了横向问题。用界面管理理论指导和解决现代企业适应网络经济和知识经济中的一些问题，将成为界面管理理论新的研究热点。
三、中国省级电力公司农电管理模式构建
根据中国省级电力公司农电管理存在的主要问题，满足农电管理的实际需要，可以构建出图1所示的基于专业化垂直管理的农电管理模式。在此管理模式中对农电实行省、县二级管理，采用专业管理与归口管理相结合的管理模式，对县级供电公司的日常工作，主要采用专业化垂直管理，农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作。
此模式的优点在于：
（一）有助于专业化水平的迅速提高
在此种模式中，对县级供电企业的日常工作，要采用专业化垂直管理模式，由专业部门负责指导，有利于专业技术向县级供电公司深入，更有助于专业化水平提高。
（二）有助于农电部门从整体层面考虑农电工作
在本模式中，可以将农电部门从对县级供电企业的日常管理工作中解放出来，这使得农电部门有足够的时间和精力从全局考虑农电发展问题，而不拘泥于解决某个具体问题。
本模式的劣势是各个专业职能部门需要承担比较重的管理责任，且市公司的农电工作部的地位需要得到适当提高，否则难以协调日常工作。
四、中国省级电力公司农电差异化管理模式的运行机制
此模式采用专业管理与归口管理相结合的管理模式，对县级供电公司的日常工作，主要进行专业化垂直管理，农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作，实行分专业垂直管理后，为防止出现上级农电工作精神和要求得不到统一及时的贯彻落实，防止农电管理出现缺位或盲区，防止管理责任多元化、工作推诿扯皮，防止重自身专业工作轻农电管理工作等现象，必须建立起有效的工作机制，以保障农电各项工作统一、协调、有序、深入的开展。
（一）建立沟通协调机制
为保证上级农电工作精神和要求得到统一及时的贯彻落实，实现农电工作在市公司、县级供电企业各层面整体协调推进，各层面要建立起使农电管理机构有效发挥和行使农电归口管理、总体协调和评价考核的作用，各相关专业职能部门高效配合农电管理机构做好农电综合管理工作，各相关专业职能部门之间有效沟通协作并实现信息共享的沟通协调机制，以制度明确相互之间沟通协调的方式、内容、时限、责任人等。
一是在市公司层面建立农电工作联系人制度，人资、财务、物资、安监、科信等相关部门明确一名负责人为农电工作联系人，涉及农电的工作由农电部与相关联系人沟通协调；二是建立重点工作推进机制，将年度农电重点工作任务分解到相关职能部室和市公司，明确工作目标和计划，农电工作部进行过程跟踪管控；三是建立农电例会制度，每月由公司分管副总经理主持，农电工作部召集，相关部室参加，相互通报农电工作进展以及存在问题，研究解决办法，督促工作落实到位。
（二）建立督查通报机制
为切实落实农电各项工作要求，必须加强农电工作的过程管理。市公司由农电工作部牵头组织有关管理和专业技术人员，对市公司相关职能部门、县级供电公司的农电工作，采用定期、不定期的督导、检查、暗访、互查等方式进行工作巡查，对有关单位和部门履行农电管理职责情况、农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行督查，督查结果形成报告，上报有关领导。采用按月度或季度通报有关单位和部门农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行的方式，表扬先进，鞭策后进。对农电重点工作推进不力、农电任务指标完成不好或农电管理较差的单位给予下达工作预警通知书，督促加大工作力度，加强工作落实。各县级供电公司也应建立相应的农电工作督查通报机制，确保农电各项工作优质、高效地完成。
（三）建立评价评先机制
为提高各单位、各部门农电工作的积极性和责任感，市公司、县级供电公司二个层面都要建立农电评价评先机制，把每年的农电工作任务和指标进行量化，制定出各层面、各相关部门的农电工作评价考核办法，对每年的农电主要工作落实情况和主要任务指标完成情况进行年度评价考核。同时，对一些重点工作、重要专业工作还应开展创优评先活动，树典型、立标杆。
（四）建立调查研究机制
为及时了解和掌握公司系统农电实际情况和工作中存在的重点、热点、难点问题，为出台农电重要制度、规定、决策提供依据，要建立农电工作调查研究机制，采取直接调研、联合调研、委托调研等形式，每年分不同层面、不同专业部门，刚性确定一定数量的调研内容，分解下达调研任务，做到具体工作与调查研究相结合，以不断拓展农电工作思路，挖掘更多有效管理办法。
（五）建立领导主抓机制
为了保证农电工作专业化垂直管理能够顺利进行，农电工作必须得到各级领导的高度重视。首先，市公司主要领导中应有一位主管农电农作的领导，负责市网农电工作最高层次的协调负责。其次，各专业部门要明确一位副主任在其职责中增加负责农电工作，负责和协调本部门农电工作，接受农电工作部有关农电工作协调，并将本专业相对应的农电工作纳入到本部门日常管理中。
参考文献：
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关键词：电力公司；财务管理；财务集中管理模式
随着我国现代化建设进程的不断加快和我国科学技术水平的显著提高，对我国各大企业的管理水平的要求也越来越高，在电力公司和电网企业当中，如何实现现代化的管理十分关键。尽管近年来人们对经济的认识越来越深入，财务管理也受到越来越多的重视，但是到目前为止，我国电力公司在财务管理方面还存在着较大的问题，如何改变当前的财务管理现状，提高财务管理的水平是目前就电力公司进一步发展过程中亟待解决的一个重要问题。
一、财务管理的概述
财务管理指的是在一定的目标下，对于资产的购置、资本的筹资以及运营资金、利润的分配等一系列资本金的管理过程。在企业当中，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，同时，财务管理也是经济管理中的一个重要组成部分。尤其是国家的财务管理，其科学的财务管理对国民经济有重要影响。在企业的管理中，财务的管理关系着企业的发展存亡，因此，企业进行科学、有效的财务管理十分重要。
（一）从财务管理的目标来看，主要有以下几个方面。（1）提高企业的经济利润；（2）增加企业股东的收入；（3）提高股东的股权收益。更重要的是，财务管理深刻的影响着一个企业能否正常运营和发展，资金是企业得以存在和发展的根本，因此，进行财务管理，增加企业的经济利润，促进企业不断向前发展也是财务管理的一个终极目标。
（二）财务集中管理的模式。主要有：（1）以共享服务为中心的管理模式；（2）以会计核算为中心的管理模式；（3）财务外包式管理模式。这几种财务集中管理的模式各有千秋，对于电力公司而言，如何选择财务集中管理模式，就需要根据这几种模式的特点和公司的性质进行选择。
（三）电力公司财务集中管理的原则。电力公司的财务集中管理原则主要有以下四个方面：（1）电力公司在财务集中管理需要遵循权力、利益和责任三者相结合的原则。通常情况下，要充分发挥电力公司的财务管理作用，电力公司需要在制定一系列有效的约束和控制方法等基础上，相对应建立健全完善的约束激励机制和决策机制、监督机制、收益分配机制等，从而有效的达到权、利、责三种相互制约的目的。（2）电力公司在财务集中管理的过程当中，需要实施分层管理、集中经营的管理模式。这要求电力公司在集权与分权相结合思想原则的指导下，构建一个有力的“分层管理、集中经营”这一财务集中管理体制，其权利集中为基础，合理的进行分权，实现电力公司最大化的利润。（3）电力公司在财务集中管理的过程当中需要遵循整体性的原则。所谓整体性的原则，就是要求电力公司需要从公司的整体角度进行财务集中管理，把整个公司的利益放在优先考虑的位置上，从整体上进行集中投资和统一规划，将公司整体优势充分的发挥出来。（4）电力公司在财务集中管理的过程中还需要将稳定性与适应性两者紧密的联系起来。一方面，在财务集中管理当中，保证其管理体制相对稳定能够促进体制的正常运转，能够保证公司正常的运营；另一方面，电力公司在制定财务集中管理体制的过程中也需要兼顾其适应性的原则，不断提高财务集中管理体制的适应能力。
二、电力公司财务集中管理中存在的问题
尽管近年来电力公司对财务集中管理的重视程度不断提升，但是，从其现状上来看，我国的电力公司在财务集中管理方面还存在着不少问题，下面对电力公司财务集中管理当中存在的问题进行简要的阐述。
（一）财务预算编制的效率低下。首先从财务的预算编制方面来看，目前大多数电力公司所采用的财务预算体制无法对企业战略中的定性变化部分进行解决，并且从其考核评价和资源的规划这两方面来看，目前的预算集中管理体制也无法满足这两个方面的需要，这就使得现存的财务预算存在着矛盾，从而也降低了财务预算编制的效率。
（二）财务集中管理组织结构的反应能力有待加强。据了解，我国电力公司在财务集中管理方面所采取的组织结构普遍都是“金字塔”结构，也具有相应的财务预算中心，但是这种组织结构的主要目的是进行财务风险的控制和管理，导致这种组织结构严重忽略了财务管理的效益，从而使得财务管理部分对市场信息的反应能力大幅度下降，同时，电力公司在财务集中管理方面缺乏高素质的财务人员，这严重影响了财务集中管理的实际效果。
（三）会计核算缺乏有力的监督。一方面，由于电力公司对业务的真实情况没有进行详细的了解，导致公司在对会计核算进行统一的管理之后，无法有效的进行有力的会计核算监督。另一方面，由于实施财务集中管理后，分离了公司的会计业务与财务活动，导致会计管理在会计核算中心的职能被忽略。
三、加强财务集中管理的对策和措施
导致电力公司在实施财务集中管理的过程中出现上述问题的原因主要有公司的整体经营管理和财务管理两个方面的原因，电力公司要加强财务集中管理的效率和水平，可以从以下两个方面进行着手。
（一）从财务集中管理的战略规划来看。电力公司要采取财务集中管理的方式对公司的财务进行管理，要对整个公司的财务管理进行战略性的统一规划，具体的方法为：（1）充分的利用公司的网络将公司内部的所有财务部门连接起来，从而实现公司内部财务的协同。（2）通过网络以及网络海关、网上税务、网上保险等相关的社会部门与公司内部的财务部门联系起来，实现公司内部财务部门与相关社会部门之间的协同。（3）充分利用公司内部管理所提供的信息，把公司的财务部门与业务链结合起来，实现财务部门与业务链的协同。
（二）从财务集中管理的执行力度来看。从财务集中管理体制的执行力度来看，当电力公司制定科学、合理的财务集中管理体制之后，需要通过以下几个方面加强电力公司的财务集中管理体制的执行力度。（1）电力公司需要对下属单位中的经营和支出实施统一核算、统一审核的方式，并且对公司资本的状况、资产的使用效率等加强管理和控制，从而加强财务管理当中的会计监督。（2）在管理当中实施事前计划和安排，强化财务管理当中的财务预算管理机制，提高电力公司对市场信息的反应能力。（3）最后电力公司还应该通过建立应急审批程序以及管理办法，健全和完善的财务应急管理机制。
事物是永恒发展变化的，一个企业或者公司想要持续健康发展，就需要不断的与时俱进。尤其是以财务管理为代表的管理方面，一个公司在技术和人才不断发展更新的过程中，其相应的管理也需要随之变更。总之，在当前市场经济快速发展的阶段，电力公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，以最低的成本获取最大的经济效益和社会效益，就需要不断加强公司的财务集中管理，创新财务集中管理模式，最终提高财务集中管理的水平。
参考文献：
企业档案：
国网江苏省电力公司现辖13个市、51个县（市）供电分公司及20余个科研、检修、施工等单位，服务全省3400余万电力客户。
目前，特高压工程已在江苏落地（锦屏——苏州特高压直流），建成国家电网公司最大省级电网，形成以500千伏“四纵五横”为骨干网架、220千伏分区运行并有效互济的较为坚强的电网，拥有35千伏及以上变电站2800余座、输电线路8.1万公里。2013年1～9月，全省全社会用电量达3707亿千瓦时，增长8.06%；7、8两月，全省全社会用电量分别达503.50亿、518.37亿千瓦时，成为全国首个单月用电量超500亿千瓦时的省份；全社会最高用电负荷8191万千瓦，统调用电最高负荷7776万千瓦，分别增长13.30%和13.40%。
江苏省电力公司生产技能培训中心主要承担江苏省电力公司系统生产技能人员培训培养工作，年均培训量达20万人·天，为深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司做出了积极贡献。
2013，走过这一年：
2012年建成的输配电带电作业实训基地，是国网公司系统为数不多、同时具备输电、配电带电作业培训和带电作业取证培训的基地之一。该基地于2013年顺利实施相关培训，实现了带电作业培训的重大突破，培训功能进一步完善。
在江苏省电力公司人资部指导下，江苏省电力公司生产技能培训中心具体组织了国网公司技能人员岗位能力培训规范、培训教材修订工作，承担了省公司负责的37个岗位中16个岗位的具体修订任务。
开展江苏省电力公司国网苏电大学规章制度制定和技能学院建设相关工作。承担国网运行分公司直流培训中心完善化研究技术咨询项目，系统梳理、输出培训管理经验。
探索建立人才培养活动季度分析制度，促成专职培训师下现场挂职锻炼活动（专职培训师到生产现场班组顶岗1年）。探索建立培训单位经济活动季度分析制度。
制定科技项目管理办法、管理创新管理办法，鼓励细节创新，开展项目创新实践，创新工作逐渐走上制度化轨道。完成首个国网公司科技项目“电力线路虚拟现实仿真培训系统”研发工作。李世倩劳模创新工作室荣获“中国能源化学工会创新工作室”、“国网公司劳模创新工作室示范点”，自主研发的“大运行联合仿真培训系统”荣获省公司群众性经济技术创新项目一等奖。李世倩荣获“中央企业劳动模范”称号，被省公司表彰为“群众性创新先进个人”。江苏省电力公司生产技能培训中心获得实用新型授权专利8项，软件产品检测专利2项，办理计算机软件著作权3件，发表科技论文5篇。
江苏省电力公司生产技能培训中心成为首屈一指的江苏省高技能人才培养“优秀示范基地”，荣获江苏省“文明单位”称号。受国网公司委派，在2013年12月11日由国资委主办的中德双元制职业教育大会暨中央企业技能人才队伍建设经验交流会上作技能培训经验介绍。（内容提供：江苏省电力公司生产技能培训中心）
今天，我竞聘的岗位是营销部主任。企业是我家，建设靠大家，我之所以竞聘这个岗位，主要是想把所学知识奉献企业。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：
一是有较长的营销工作履历。我参加工作15年，其中有10年就是从事与营销有关的业务工作，在农电股工作的两年里，从事农村综合分类电价的测算、电价政策执行，深入基层检查明细台账、电费发票，深入村组检查计量装置，深入农户检查抄表卡、电费收据，现场核对电价、电量、电费是否“三对口”。使我对营销工作的关键环节——抄、核、收了然与心。在用电股工作的8年时间里，主要从事营销管理，深入基层检查配电台区、厂矿企业，对目录电价用户有了深刻的认识和了解。先后10年的工作经历，为我竞聘这个岗位积累了“第一桶金”。
二是有较充实的营销知识。营销工作专业性很强，无论是在农电股还是用电股，在股长的关心指导下，在同事们的帮助下，我在干中学、学中干，很快掌握了现场测量电流、电压、瓦秒法计算表计的准确性、各种电压等级的电流比，负荷与变压器容量、表计的配置等等。尤其是通过系统的自学《营销基本知识》一书，使我掌握了退补电费、无功电容补偿、电价构成及基本电费等，使我的营销专业知识更加专业化、系统化。同时认真学习《用电检查法规汇编》，重点学习《电力法》、《供用电营业规则》，对一些常用条款可以说是烂熟于心，不用翻书便知在多少页第几条。尤其是通过操作《用电营销管理系统》，使我掌握了电量录入、报停、恢复、建户、审核等工作流程。这些专业知识为我竞聘这个岗位奠定了坚实的基础。
三是有较强的综合协调能力。在办公室工作，深受领导的影响，耳闻目染，从领导身上学到了工作艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。
四是有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神。多年的工作经历培养了我“能吃苦、能忍耐、能奉献”的品质，养成了踏实的工作作风，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。面对营专业性、系统性、综合性强的特点，我具有从容应对的基本条件。
总之，我对自己的评价是，有丰富扎实的营销知识、有脚踏实地的工作作风、有爱岗敬业的职业道德、更有用心为企业奉献的工作热情和责任感。
电力是国民经济的命脉，这句话耳熟能详，作为一名电力人，我认为营销就是供电企业的命脉。假如这次我能竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、尽职、尽责地干好工作，将着手抓好以下五方面的工作：
一是理顺营销工作流程。以这次规范业扩报装为契机，根据业扩报装受理权限，建立高压用电客户报装资料，和有关部门深入现场勘察供电方案，从供电方式、计量方式的确定，到计量装置的选择，严格把关，按照流程进行用户工程设计及工程预算、签订用户工程委托施工书等，再到竣工验收、供用电合同的签订等，指导供电所低压客户报装资料的收集、整理等。使全局营销工作依法依规按流程进行，明确供用电双方的产权界限、安全责任、电费缴纳及违约责任，规避企业经营风险，用专业技巧和法律法规切实维护企业自身的权益。
二是加强专业管理。对营销部业扩报装、线损管理、电价电费审核等各专责，合理分工，制定岗位工作标准，使每个人都能充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，各负其责，密切配合，努力建成一支业务精通、工作高效、规范有序、服务周到的营销管理专业队伍。
三是切实履行职责。电价、电费政策性特别强，严格把关，不折不扣地执行国家政策，不折不扣地抓落实、不折不扣地监督检查，切实为企业的效益把关负责，不推诿、不避责，敢作敢为。每月认真核对购电费、重点掌握大用户的用电情况和电费，及时进行营销分析，多用电量波动大的企业，有针对性的深入基层、客户进行检查。结合“营销四项整顿”工作，重点整顿用电性质和电价政策的执行情况。把电费、线损纳入本人的业绩目标考核中，促进全局的电费回收和降损增效工作。
四是加强用电营业普查和计量检查。针对专变电量占全局售电量的75%的这一情况，将重点放在对专变用户的检查，尤其对大用户，采取定期检查、抽查、夜间巡查等方法，严防客户窃电，严查客户实际用电容量、严查用电性质及电价执行情况。对投产客户增（减）容量，必须填报有关报表，营销专责亲赴现场，核对容量，对设备进行加封，基本电费按设备加封之日起计算，从管理上、制度程序上予以规范。对高压计量客户，根据用电负荷及时调整变比，确保计量的准确性。
五是深入开展优质服务，积极为客户做好宣传解释工作。营销部是直接和客户接触的部门。热情服务，实行“内转外不转”，提高办事效率，为客户着想，主动向客户做好用电方面的宣传解释工作，严格落实《供电服务十项承诺》客户受理答复、通电时间，力争使客户早通电、用好电、服好务，实现客、企双赢的目标。
如果我竞聘上这个岗位，我将以位促为，勇创一流业绩，回报组织对我的信任、同志们对我的期望；如果我未竞聘上这个岗位，我会毫不气馁，认真干好组织分配的工作，苦练内功，增长才干，做好下次竞聘的准备。
【关键词】电力企业 员工培训 培训对策
随着知识时代的到来，高素质职员可以决定企业效率的高低，因此，电力公司必须培养一批高素质职员，才可以在竞争日益激烈的市场环境中存活下来。
企业人力资源的补充主要有两个来源:外部招聘和内部培养。电力企业员工基数大、人数多，不能只是通过外部招聘满足企业对高素质员工的需求，在目前的情况来看招聘的成本也越来越高；而企业内部培养则不同，不但可以增强企业人力资源基础，还可以达到“使人适事”的效果，通过充分挖掘和努力培养企业自身的人力资源，使员工对自己有正确的认识。所以电力公司必需重视对职员的培养，只有做好对职员的培养，才可以为企业注入源源不断的发展动力，归根结底，公司之间的竞争便是人才之间的竞争。
一、当前电力公司职员培养情况
（一）公司的管理层对培养项目非常重视，但培养目的不够细化
绝大多数的公司都有或短期或长期的培养计划，管理层也足够重视，并认识到了培养职员的重要性，并有着足够的资金投入，但这些培养缺乏针对性，存在着为了培养而培养的现象，一般没有明确的目标或者很少同其他管理活动相配合。这样的形式下，培养只是公司的一种活动，并没有战略效果。企业的培养往往达不到预期目的，正是因为缺乏了目的方面的细致研究，没有针对培养结果的评估标准和衡量。
（二）公司对底层职员所进行的培养有所不足，有待提高和加强
绝大多数企业都对职员的培养极为重视，但主要集中在公司的中高层，基层的培养投入较低，这说明培养虽受重视，但不同岗位所作出的重视程度各有不同。由于电力公司的职员工作比较稳定，很多职员中间缺少私企或民营企业的职员之间的竞争压力，很多职员没有学习新技能、新观念、新知识的愿望，抱着得过且过的心理进行工作，并因此不重视企业的培养工作，这是势必会对电力公司的整体职员素质的提高造成相当程度的影响，更会因此耽误公司的整体发展规划。
（三）对于公司职员的培养，需要从全局出发
当前，很多电力公司的培养规划缺少长远性、系统性和整体性，不够完善。缺乏针对性，没有准确的培养定位。虽然企业管理者认识到了职员培养的重要，但在实践中，并没有系统的、长期的培养计划。使得培养工作显示出短期性、阶段性的特性。经常因为确实整体性的工作安排和系统性的思考，导致培训工作实践中处于支离破碎的状态。有的企业还希望一次培养，便可以从根本上拔高职员的能力和素质，希望一劳永逸，实际上，成人的技能和思想是长期生活实践中形成的，没有系统的、长期的培训教育，不会有彻底的改变，希望在短时间就有根本上的提高纯属幻想。
二、对电力公司职员的管理与培养的创新型方针分析
（一）针对培训的需求进行专项分析，加强培养的针对性
电力公司在进行职员培训之前，必须对培养的需求做出分析。应当对各种成员及其团体的知识、技能与目标等领域进行分析和鉴别，根据数据来确认对培养的需要及内容，作为培训的首要准备，这些可以采取技术手段来进行。
对于企业的历史文化、价值理念、规章制度、发展状况与对应岗位的安全、技术方面的培养是必须进行的，除此之外根据需要进行技能培养、适应培养、学历培养或者由管理者作出指令。这是对于所有员工都必须进行的培训，但对管理人才的培养需要从管理能力、领导力、协调力、创造力等方面进行；对技术人才更需要针对特殊技能加强培养，以及技术方面和创新能力的培养。
（二）运用信息手段等现代技术来开展创新型培养
由于电力公司的工作所具有的特殊性，传统的培养难以起效。若是突破时空的限制，培养工作开展的将会更加顺利。现代信息技术的背景下，互联网可以从方法和形式为电力公司职员的培养带来创新。像远程教育和多媒体等现代技术，往往会带来良好的培训成果。多媒体技术不但保证了培养信息量的丰富，还提高了职员学习的欲望和兴趣，使学员主动参与。
而远程教育技术，可以由学员自由安排学习计划，改善公司的教学条件。远程教育还可以节省培训开支，优化培养资源。
（三）针对培养，建立起完善的检验体系，以激励学员的主动性
对于电力公司培养的成果应当怎样评价与检验，是目前职员培养工作的空白环节。很多公司对职员培养效果的检验极为简单，一般使用考试的方式。这种形式给检验者带来的印象就是，检验只是走过场，没什么用。所以，我们必须对此有所创新，将短期检验和长期检验、公司绩效检验和个人绩效检验互相结合。突出激励制度的效果，借此实现公司综合实力的提高。
三、结束语
总而言之，当前中国的电力市场，已经开始了市场化改革，对电力公司来说，已经开始了市场化竞争。在此背景下，急切需要培养公司的核心竞争能力。职员的综合能力对核心竞争力有着决定性作用，因此进行职员培养工作是极为迫切和必要的。所以，电力公司必须通过实践和探索，挖掘出更多途径和思路来促进培养的完善，提高职员的综合能力，促进电力公司的快速、稳定发展，并为电力公司的健康发展持续不断的增添活力。
参考文献:
[1]董广东，梁国艳。电力企业员工培训状况及发展趋势[J]，中国电力教育，2008（24）
关键词：电力公司；财务内部控制；评价体系；策略
一、电力公司财务内部控制评价体系的现状及问题
1.财务报告方面
经过多年的不断发展，电力企业公司财务报告的现代化水平在不断的增加。很多电力公司现在已经建立起了能够评价和监督财务提高内部财务报告精确程度和准确度的系统。系统囊括了会计政策的更新、系统权限的设置等环节。尽管如此，该系统还是存在着一些问题。例如一旦会计政策发生变化，该系统并不能及时传达给员工并做出相应的解释说明。这也导致了所制定的考核标准不具有针对性，实际应用中操作性不强。在应对突发问题时无法立即给出反馈，降低了效率。对相关财务数据的真实性由缺乏对数据的再次审核从而得不到保证。数据统计更新不够及时，无法和业务的变化及时跟进，最终影响财务报告的准确性。
2.资金管理方面
电力公司的内部控制评价体系以及现金日常管理，资本运作以及银行账户管理等方面都还不错。最主要的问题其实是因为不完备的安全备付管理系统，不能够对安全备付资金有一个清晰的预算，这对于电力公司和其他机构进行合作以及银行为公司提供的贷款额度都是非常不利的。
3.收入成本核算、预算及电费电价方面的管理
对于电力公司来说，收入成本核算涉及的内容一般包括输电费、购电费和主营业务的收入核算。主营业务由于内部控制系统能够对其数据进行追踪和评价，很大程度的防止了会计信息失真，但是在输电费和购电费的管理上就存在着很多的风险和问题。电力公司对于输电费管理缺乏相应的控制和评价反馈，对于一直变化的输电费没有办法做出及时的跟进和调整造成很多相关会计信息的真实性得不到保证。对购电费的管理方面，系统对购电成本的很多数据因为记录的不够准确从而影响到了财务报表的真实性和准确性，后期也没有对购电费进行严密的管理和审批，导致一些漏报错报的现象频频出现，给企业的资金安全造成非常大的隐患。[1]内部控制系统在执行预算的过程中缺乏内控评价测试，一旦发生一些计划外的预算系统就不能够发挥其应有的作用，降低了预算管理的有效性。所以在系统提供的预算分析报告中，对于实际出现意外问题的可能性和风险性无法实现有效的预估和控制，没有发挥出预算功能的真正作用。在电费电价方面，系统还缺乏对预算和实际购价的分析比较，可能会给企业造成损失。
二、电力公司财务内部控制评价系统改进的措施
1.财务报告的内控评价系统的构建措施
财务报告的内控评价系统的构建需要在不摒弃原有的会计科目体系的基础上，根据改革和发展的要求对系统进行相应的变化和调节。首先评价审核机构的设立必须要具有独立性，这样才能保证在对系统进行调查审核与评价的时候不会受到其他部门和单位的干扰与阻碍。然后就是要对电力公司及其下属的各个位的权责依据相关的法律法规和职业要求进行明确，防止出现问题之后因权责不清而相互推卸责任。并利用公正严密的考评根据各项部门的工作情况给予合理的奖励与惩罚。最后就是电力公司应该提高对财务报告内控评价系统的重视程度，提高相关资金和人员的投入，为系统的调整和改进创造物质条件。
2.资金管理的内控评价系统的构建措施
可以看出安全备付资金管理存在着非常多的问题，所以也应该将安全备付资金管理视为重中之重。为了更好的构建资金管理的内控评价系统，电力公司应该加强安全备付管理的内控评价。电力公司可以通过委派财务部门专门的负责人进行第二次核查来增加资金测算和审查的精确度，一旦发生超备付，这时候应该按规定申请增长相应的超备付的资金。[2]至于筹集资金和投资资金方面，财务内部控制体系则应该对实时的数据进行分析和监控，从而对资金的筹集和投资进行及时的调整。以发行债券或股份进行筹资为例，要求系统增加对二级资本市场波动的敏感性，以利率的变化情况和实时的股份认购情况的变化做出相对应的调节和改变。在应用资金和利用资金进行投资的时候，字需要内部控制评价系统对资金用途的安全性和风险性做出有效的评估。从而为资金的投资和使用提供保障。而对于资金的使用和投资，则需要在内部控制评价环节做出评估，提升资金的使用效率和投资的安全性。
3.收入成本核算、预算及电费电价方面的管理内控评价体系构建的措施
针对现有的许多电力公司在购买和输出电费的过程中审核发票不够严密的问题，要加大对相关发票以及很多原始单据的审查。要坚决杜绝乱开发票或不开发票的现象，这些现象不仅对财务内部控制体系十分不利，同时也很可能涉及到偷税漏税等相关问题，造成恶劣的影响。为了避免出现这些漏洞，需要增加认购电费票的管理程度，对每一次的交易进行详细的记录并对其进行分析。对预算和实际购价之间的浮动差异进行分析，增加对计划外预算的评估和预测，发挥预算的作用，提高资金的安全性。
三、结束语
电力资源作为人们生产生活都不可或缺的重要资源，深深影响了其他行业的发展。为了更好的适应社会的发展，电力企业改革的不断深化也迫在眉睫。而财务内部控制系统体系作为电力公司的重要组成部分现在还存在着很多问题本文通过对财务报告、资金管理预计以及收入成本核算、预算及电费电价方面存在的问题提出了相应的解决对策和建议。为了获得更好的发展，电力公司还需要不断的对财务内部控制体系进行调整和优化，才能更好的适应市场的变化和要求。
作者:朱海燕 单位:国网江西省电力公司庐山市供电分公司
参考文献:
四川凉山XX电力开发有限公司（以下简称“公司”）无论是经营管理、工程基建还是生产运营正进入高速发展期，流域工作战线长，基建项目多，地处高山峡谷，内外交通路况艰险，无论是工程参建、生产运营，还是经营管理人员在安全施工、安全生产、交通安全等方面的安全意识、安全经验、安全技能、防范措施等参差不齐，公司面临的安全生产形势极其严峻，为全面提高公司员工及所有工程参建者的安全意识，牢固树立“不安全，不工作”的安全理念，教育监督公司每位员工及所有参建者切实做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”(四不伤害)，夯实安全基础，保障员工和参建者人身安全和职业健康，结合2013年“安康杯”主题活动，公司工会、安全生产部联合发起“安全在我心中，我是安全监督员，履行好安全监督权，我的身边无违章”的倡议,在全公司范围内营造“安全生产、警钟长鸣，安全监督，人人有责”的安全文化氛围。
“安全监督员”是指：参与公司经营管理、工程基建、生产运营的每位人员都是安全监督员，即安全监督全员化，人人参与安全监督。
“安全监督岗”是指:涉及公司经营管理、工程基建、生产运营活动时间内的人员，同步属于安全监督岗，即安全监督全时空，时时事事接受安全监督和监督别人是否处于安全状态。
安全监督岗职责：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害，对自己身边一切违规违章行为进行监督制止，做到我的身边无违章，作业环境有利于健康。
公司每位员工及所有参建者都是安全监督员，通过本次倡议，在公司经营管理、工程基建、生产运营乃至日常生活各方面，对人的不安全行为和作业不安全环境进行全方位、全员参与的安全监督，倡议员工掌握本专业、本岗位以及可能接触到的场所、设备的安全要求，切实提高员工自身安全意识，强化安全技能，人人自觉肩负起安全监督员职责，人人具备“四不伤害”能力，让“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根内心，让安全永驻心间，提高每位员工落实安全防范措施的能力，让安全监督行为遍布生产每个细节，渗透到生活的点点滴滴，把安全规范行为变成一种安全习惯，大力推崇安全监督光荣，违规违章可耻，以追求“我的身边无违章”为目标，扎扎实实、时时事事履行起“我是安全监督员”的光荣职责，让“安全监督员”这一光荣称号成为我们每位工程参建者的安全守护神，成为我们公司所有生产一线员工的安全守护神，成为我们公司每位员工的安全守护神！共同营造公司在经营管理、工程基建、生产运营各方面良好顺畅的安全环境，坚决遏制不安全事件的发生，保障员工的人身安全和职业健康，为水洛河公司又好又快健康发展奠定坚实的安全基础。
公司倡议安全监督员做到：
1、加强自身安全知识、规定、规范的学习；
2、不断总结安全生产经验；
3、严肃履行安全监督岗职责，对身边的违章违规铁面无私，不留情面，坚决制止；
4、切实做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”；
5、追求“我的身边无违章”。（编辑：果宝）
关键词:MPLS VPN 网络平台 业务隔离 安全策略
1 引言
电力IP广域网作为宁夏电力公司各个运维、管理业务的承载网络，所有地区城域信息网上的业务基本以IP协议作为承载，因此地区广域网的建设将以IP技术为核心，具体涉及到了VLAN、网络服务质量（QoS）、网络路由收敛及自愈等的多项技术，来综合保障各个地市IP广域网络的高效、稳定、可靠的运行。再此基础上对各地局的原设备进行调整和部署MPLS VPN，全面实现宁夏电力公司的双网隔离规划。
2 网络设计及透传节点的改进
在宁夏电力公司信息网中，有多种业务及应用，考虑到要使这些业务进行隔离保障安全，采用了VLAN/VPN技术。VPN技术包括普通的L2TP、GRE、IPSec，以及MPLS VPN等，从VPN技术的发展、VPN性能的支持、QOS能力等方面考虑，采用VLAN/MPLS VPN，这不仅能为当前的服务提供很好的安全隔离和QOS保障，而且符合技术发展的趋势。
（1）网络拓扑
作为一个大型的IP网络，合理划分网络层次结构是大型网络稳定、高效运行的保证。为减少网络各部分的相关性，便于网络的实施及管理。目前宁夏电力的网络结构依据通讯光网络构建，为网状架构，没有合理划分层次，以后应逐步升级改造。目前整个信息广域网大部分设备都支持MPLS VPN，但也有部分设备不支持。本文对部分原有不支持MPLS VPN的设备的透传技术进行升级研究。
（2）不支持MPLS的原有交换机在MPLS网络中的部署方案
图1中B点和F点为现有不支持MPLS的三层交换机，其余三层交换机均作为支持MPLS的P/PE设备。
（2.1）不支持MPLS的B点和F点MPLS部署技术原理
MPLS技术在OSI网络参考模型中，介于二层与三层之间，通常称为2.5层。在MPLS报文转发中，不需要处理三层的报文报头，只处理MPLS报头；反之，VPN业务数据流若需要三层路由转发，则必须把2.5层的MPLS报头解封装，显然组网中的B点和F点不具备这个功能－不支持MPLS。如果B点和F点针对VPN只运行二层VLAN协议的话，那么数据流转发只涉及到二层以太网帧头，不会去处理上层MPLS协议报头。
（2.2）MPLS VPN私网路由与公网路由关系
要构建一张MPLS VPN网络，它所依赖的基础就是IGP内部网关路由，即常规的路由，如：静态路由、OSPF等IGP路由。BGP边界网关路由协议通过引入IGP路由建立iBGP对等体邻居，并生成BGP路由。MPLS VPN私网路由信息是通过BGP路由扩展团体属性NLRI来携带的，NLRI增加了地址族的描述，以及私网label和RD，也就是说MPLS VPN是构建在BGP之上的。但是这时的BGP非常规使用的BGP，而是经过适应MPLS VPN网络改造的BGP，即MP-BGP。
（2.3）不支持MPLS的B点和F点MPLS原部署方式
B点和F点针对MPLS做二层VLAN透传，组网图图2：
B点和F点针对MPLS划分一个VLAN，并透传给两端的P/PE交换机，A和D、E和G通过此VLAN建立标签交换路径LSP和MPLS转发路径。B点和F点针对其上的办公用户单独划分一个VLAN，透传给直连的PE交换机，那么VPN用户的网关只能放在PE设备上，而不能放在本地。
目前这种运行方式优点是实现简单，B点和F点改动较小，只需要针对VPN用户和MPSL转发路径划分一个单独VLAN。但对于整个网络部署多个VPN业务，以及以后网络架构的调整（如调整自治系统等）带来不确定因素，难于升级。
（2.4）不支持MPLS的B点和F点的改进构想
F点做MPLS跨域VRF-to-VRF组网，组网图图3：
根据F点位置将整个网络分成两个自治区域，ABCDE点均属于自治域AS 100，GH点均属于自治域AS 200，F点针对VPN办公业务VPN透传VLAN。E和F点根据办公业务VPN创建相应VRF。
VRF-to-VRF方式就是相互把对方自治域的PE看成自己的CE。这种解决方案在跨域MPSL技术中是最简单的，没有在“AS内部的MPLS-VPN”上作任何扩展，完全应用已有技术实现。ASBR对等体间，通过划分子接口方式，每个子接口分别绑定一个VRF，保证域间传播路由的私有性。ASBR对等体间，只运行普通BGP，不运行LDP，交互IPV4路由。每个PE-ASBR路由器都把对方PE-ASBR路由器当做CE路由器看待。
考虑到现网中，使用了BGP/MPLS VPN技术对Internet业务进行隔离。为了使iBGP形成全连接，以传播VPNv4私网路由。但由于目前宁夏电力公司广域网是个扁平的网络结构，网络节点数目过多，可以将整网的自治系统划分为两个，上述的技术也可以得到应用。
3 结语
从国内各大行业和单位的VPN部署的情况来看，利用BGP/MPLS VPN技术实现网络安全性的最大化，还是一个趋势。而这是种基于节点和硬件的VPN，由于种种客观原因导致的不能做到全网设备支持MPLS。而且一个健壮的网络，随着节点的增加与拓扑的变化，将会给网络维护、业务传输、路由收敛等工作带来很大的困难。针对上述问题，本文介绍的重新构建自治系统的技术，将对电力企业信息网络的安全运行以及VPN业务应用起到推动作用。
参考文献
[1] 陈雪非,黄河,李蓬. MPLS VPN关键技术研究.计算机工程与设计，2007年13期.
