时间：2022-08-18 08:18:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇化工企业管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
化工企业的创新相比其它类型企业而言,要更复杂,难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新,只需要遵循一个条件,那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷,他在进行主观创造的时候都必须要结合市场,只有在充分调查、分析市场的基础之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新。而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外,还必须遵循化学的规律。化学作为一门科学,发展至今虽然取得了很多成就,但科学的发展史永无止境的,因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础,即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围,否则创新不但无法带来进步,还会造成巨大的损失。通过这样的分析,我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面,即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的,它们既有相融合的一面,也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高,进而造成生产规模的扩大,所需要的管理也就需要加强。因此技术创新是管理创新的不竭动力。
同样也只有管理不断成熟才能更好地将资金应用于技术创新,使得技术不断发展进步,形成一个良险循环。至于两者相分离的方面就在于两者的根本出发点不同,管理创新是管理方面的内容,而技术创新则是科学技术的创新与提高。目前,我国大多数的化工企业之所以发展缓慢,很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘,无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用,也就懒得去对市场进行调查思考,他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法,更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新,从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。但他们却不明白市场是在不断扩大的道理,他们每年要将一大笔钱用于生产投人,名义上是用于新的技术研发,但实质上因为离开了管理的帮助,投人的钱都只能用于满足不断扩大的市场需求,真正倡导的技术创新也只能成为一张空头支票。经过调查显示,我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多,这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往,企业就只能被卷进强大的市场之中,而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高,最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后,要想提高化工企业的科学技术水平,当务之急我们应该积极投身市场,尤其是要对国外市场展开深人调查,加强营销管理,倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。
二、我国化工企业实现管理创新的主要途径
我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础,在加强学习国外先进的管理经验上进行。总体来说化工企业的管理创新主要包括三个方面的内容,即思想创新、组织创新及管理技术创新。思想创新主要是指企业上下员工观念上的转变。通过引进新的管理方面的人才来对员工进行培训教育,同时管理者自身也要不断加强学习,吸收国内外先进的管理经验,鼓励员工勇于表达自己的思想见解,培育员工要敢于创新的意识。总之就是要在企业内部兴起一股思想解放之风。同时创新并总是一帆风顺的,要明白创新的长期性,培育员工敢于面对挫折的勇气,同时管理者也不能因为一时的挫折而放弃。观念上的转变是进行创新的基础。组织创新是要求对现有的中央集权的管理模式进行改变。要精简管理机构即分成若干管理小组,充分发挥市场的导向作用,同时还要加强研发、销售等管理机构的人员配置,提高研发销售等工作的工作质量。管理的技术创新是指管理者要学会运用先进的信息处理技术时刻了解市场的变化行情,提高自身快速做出决策的能力,因为这往往决定一个企业是否能够及时抓住转瞬即逝的机遇来让企业取得发展。要协调好管理创新与技术创新之间的关系,注意两者之间的资金投人一定要满足合适的比例,使得两者一定要齐头并进,坚决不能出现一头大的情况。最后企业一定要树立以人为本的思想,管理者要加强与员工之间的沟通,了解每一位员工的特长,然后将他安排到最适合的岗位,这样才能让他的能力可以充分发挥,为企业的效益作出贡献。
三、我国化工企业管理创新的主要方式
(一)营造企业自发学习的氛围
俗话说“活到老,学到老”,人如此,企业更是需要如此。因此管理者需要在企业内部大兴学习之风,建立开放式图书馆,鼓励员工在工作之余多去阅读一些有用书籍。除此以外,企业还可以定期举办学术交流活动,让企业员工可以相互学习,取长补短。总之,就是要将企业组织建设成为一个学习型组织,要让每位员工都深刻认识到学习的重要性,从而不断加强自身的学习。因为只有不断学习,员工的素质才能不断提高,只有每位员工的素质都提高了,整个企业才会不断的进步。才能在激烈的竞争中取得发展。
(二)建立完善的激励机制.最大限度的激发员工的主观创造性
首先要结合员工自身的特长将他安排到最适合的岗位,然后根据岗位的具体情况为每位员工都制定出严格的激励机制,提前完成任务或提出有建设性意见者可根据贡献大小给与合适的奖励。反之,对于那些不用心工作导致超出规定期限尚不能完成任务者将根据损失大小给予相应的惩罚。同时为了激励员工的创新意识,可激励员工勇于提出自己的看法,对于那些比较好的想法积极给与肯定,即使有言过其实者,也要给与相应鼓励。
(三)积极推进企业管理者的创新思维.使管理者成为创新的推动者
企业的管理者拥有最后的决定权。一个优秀的建议最终能否被采纳,取决于管理者。一个突然出现难得的且会转瞬即逝的发展机遇,企业最终能否把握,也取决于管理者。因此,管理者的决定对于一个企业的发展将起着决定性的作用。作为企业的管理者任重而道远,他不但要随时加强自身的学习及知识积累,要培养出长远的战略性眼光,更重要的是还要有灵活的创新思维。只有一个具备以上特质的管理者才有潜力成为一个真正的企业家,才有可能将企业带到高速发展之路。
(四)加大企业管理技术的创新
关键词：企业统计 作用 准确 及时 问题
一、企业统计工作为领导决策提供重要参考依据
统计的重要性在于能为领导决策提供重要的参考依据。对企业而言，切实加强自身统计工作，定期统计各方面数据，对企业出现的一些突出问题作深入调查，分析报告，提出建议和设想，同样能为企业领导经营管理决策提供重要依据。如果没有科学的统计依据，企业的各项管理就将如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。
1.充分认识统计工作的重要作用
统计的作用体现在信息、咨询、监督三大功能上。统计工作依据岗位工作量化指标进行全面真实的数据反馈，系统地反映生产经营过程的变化，为企业管理中的岗位绩效提供真实的数据反映并起到监督作用。统计工作以上三大功能有利于对照生产经营过程变化，有利于对照历史资料变化，及时发现和纠正偏差。形成一套科学、完整、严谨的统计网络机构，加强统计管理向综合管理型统计发展，逐步建立一个上下成线，纵横成网，专职负责，统一管理的综合统计信息网。有专管部门负责，配备了专职综合统计人员，各部室、车间设置了专、兼职统计人员形成纵向联系；在横向上，基层各有关职能科室均有统计人员，既与车间统计紧密相联又与专业处室相沟通。专兼职统计人员在每一个部门，每一个车间，形成统计数据专递及时、数字真实可靠、报表完整的统计网络体系。确保了统计能够准确及时地取得各类数据，统计数据质量较高。
2.制度化，规范化的统计管理保障了统计工作的有效性
2.1根据《统计法》的规定，先后制定了 “统计报表制度” “专兼职统计人员岗位职责”“仓储管理统计的规定”“能源统计管理细则”“生产统计管理细则”等一系列制度、规定，使公司统计工作走上有法可依，有章可循的管理轨道。依据制度对各单位的统计报表的质量、及时性、规范性进行考核，对统计台帐的标准化，对各数据来源不定期进行抽查，及时发现问题，处理问题。规范化、制度化确保了公司统计工作健康发展。
2.2科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，国有企业生存的内外环境都发生了深刻的变化，对统计工作提出了更高的要。在具体设置和完善指标体系时，遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业生产运行、效益和投资情况，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整，及时上报；四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
2.3稳定统计队伍，加强自身改造。要想做好企业的统计工作，必须要有一支稳定的、高素质的统计队伍。注重统计队伍的建设工作，定期组织广大统计人员参加上级举办的各种业务培训学习，参加《统计法》、《统计学原理》《统计学基础与实务》《社会经济调查方法与实务》《调查分析基本写作》《调查报告写作》《工业企业统计》《能源统计》等科目的学习，提高统计人员的业务水平。
2.4加快统计信息网络建设，为确保统计数据质量提供技术支持。信息就是生产力，信息中蕴涵着社会和企业发展的巨大能量。企业应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现统计手段现代化，使统计信息及时地为统计部门提供必要的统计资料。
2.5统计质量优化是当前统计改革的一个重要目标。实事求是是统计工作的灵魂，统计优质服务应作为一根主线，贯穿于统计工作的全过程，任何以牺牲质量为代价的工作都是不允许的。为保证统计数据的质量，在统计工作各环节，提出“数据准确及时性”的要求，上道工序应达到使下道工序满意的质量标准，下道工序有权监督和追究上道工序的统计质量责任。
2.6提高统计分析预测水平，增强统计为决策服务能力。统计数据可以为其他岗位的分析预测提供真实的信息数据，为各个岗位工作者提供全方位的咨询。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测，搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，使企业内部各部门之间实现有效的信息交换与共享，对工作中存在着弊端及时沟通交流，使大量的、有价值的统计数据得以有效利用，最大限度发挥统计数据的作用，杜绝统计数据闲置浪费的现象。
做到统计分析报告内容有数字、有情况、有分析、有建议。数字要准确，情况要清楚，分析要得当，建议要可行。从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。
二、统计工作的问题
企业经营活动的表现形式就体现在统计工作上，科学的数据可以为企业经营管理提供科学依据，作出准确的判断。但目前企业的统计工作仍未彻底摆脱传统的统计模式，统计在企业管理中未能充分发挥其基本职能，还不能适应市场经济发展的需要。
1.企业统计不够完善
在当前的企业工作中，统计机构不健全，缺乏行之有效的统计机构管理体系。现如今，在企业内的综合统计，事实上只不过是一种生产记录，对企业各方面如产品质量、计量、能源、环保等的统计工作仍无专职统计人员负责。除此之外，还有一些企业平常对上级下达的专业统计报表不求质量，只是敷衍而已。
2.统计方式不够健全
当前，在市场经济体制下，需要不断充实统计内容和完善反映企业生产经营的统计指标体系，这就需要掌握先进的统计方法和计算机技术、信息网络技术等，进一步发挥统计数据的收集、整理、分析、反馈、检索、传输作用，为企业科学、客观的经营决策提供适用的统计信息。而在实际中，企业统计工作手段虽然已做到人机结合，但基本上还是以手工为主，使用计算机的水准还只限于利用上级部门下发的现成软件来完成数据汇总、计算和报表生成任务。对计算机应用软件开发应用能力的严重不足，制约了企业的生产经营决策和进一步发展。
3.企业统计不够科学化
企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，造成统计数据质量的下降。在个别企业中，没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。
三、结论
总之，统计工作在企业管理中处于重要位置，它是企业管理的基础，只有把企业的统计工作抓紧抓好，切实解决统计工作中存在的问题，才能保证统计数据的真实可靠，使企业立于不败之地。
参考文献
[1]程毅.加强企业统计工作的几点思考[J].科技信息，2010（1）.
关键词：化工企业；成本核算；内涵；现状；有效管理；对策
中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0091—02
近年来，受市场经济体制不断改革发展的影响，我国化工产业的发展突飞猛进，众多化工企业应运而生、迅速崛起。面对越来越强烈的市场竞争，化工企业供大于求的现象不断发生。这就给化工企业的经营管理带来了很大的困难。因此，合理而有效的成本管理逐渐成为化工企业经营管理的重中之重，只有在结合自身发展的基础上进行成本核算，不断调整企业的产业结构，才能在市场竞争中占有优势地位，从而提高经济效益。
一、成本核算的内涵
成本核算是通过一定的手段对企业的生产经营管理成本和产品成本的计算，并将核算结果作为生产经营过程中各类费用归集和分配的依据。在成本的核算过程中，企业会计核算部门要将企业在一定时期内经营中所发生的各项费用按照性质和地点不同，进行分类、归集和汇总处理，计算出生产经营费用总和及单项产品的实际成本，从而将正确的成本数据作为企业经营决策的重要科学依据，并通过成本管理计划的执行情况考察，综合反映出企业的经营管理水平。
作为促进企业厉行节约、强化成本管理的重要手段，成本核算本着控制和补偿的目的，有着严格的执行要求。在具体的操作实施中，成本的计算必须遵循合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则等多方面的管理规范。在确定成本核算的目的之后，必须明确成本核算的对象及内容，按照企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，对企业的成本管理作出科学准确的核算。
对于化工企业的成本核算来说，由于大多数的化工企业是以生产成品为主，其成本归集和分配方法对于核算结果有着重要影响。在成本核算过程中，企业首先要将成本数据进行归集，在运用合理有效的分配方法进行处理后才能得出相关数据，再作用于生产经营过程中各类费用的归集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依据。
二、我国化工企业成本核算的现状
（一）化工企业成本核算的内容忽视了无形资产
目前，我国相当一部分化工企业中依旧在使用陈旧的设备和落后的技术工艺，主要使用有形的消耗性资产作为生产产品，生产效率较低，浪费和环境污染也较为严重。在当今的信息化时代，知识资源也逐渐成为化工企业重要的生产要素之一。但许多化工企业对于成本核算的内容认识不足，将知识资源、人才资源等无形资产摊入管理费用，而并未列入成本核算的内容中。这就使得成本核算不完整，造成了产权交易中产生不应有的资产流失和低估。与此同时，一些化工企业在生产过程中操作不当或工艺不精造成了大量的资源浪费和生态污染，这些环境成本也理应纳入成本核算的范围。
（二）化工企业成本核算的方法缺乏科学性
在化工企业成本核算的过程中，科学而合理的核算方法是进行准确核算的关键。就传统的成本核算而言，只重视化工产品的生产制造而忽视了对生产前和生产后的评估环节。我国目前化工企业的经济发展环境已进行了很大的改善，传统的工业生产方式下的成本核算方法很难适应现代化工企业的管理要求，不能提供真实准确的成本信息。此外，成本计算的方法过于简单，难以满足知识经济时代产品个性化导致的产品差异化带来的成本核算问题的需求。
（三）化工企业成本核算分析未得到充分重视
成本核算的重要目标在于为化工企业的生产管理和决策制定提供依据。而目前，我国许多化工企业并未将成本核算的价值充分重视起来。一方面，是由于会计人员对成本核算对于企业发展的重要性认识不足，未将成本核算的资料进行及时、客观的分析反馈。另一方面，是由于在化工企业经营管理的过程中，管理人员忽视了成本核算的作用，没有运用成本核算的数据和分析结果进行化工企业生产成本及期间费用的控制。这些原因造成的对成本核算的重视不足，都将在很大程度上造成化工企业成本核算中问题的出现。
三、如何进行化工企业成本核算的有效管理
成本核算是化工企业成本管理的核心内容，直接影响着企业的生产经营管理，对于提高化工企业的经济效益有着重要作用。面对市场经济体制下企业竞争的日益加剧，加强企业成本管理，提高化工企业成本核算的有效性逐渐成为了企业管理的核心内容，也是企业求得生存和发展的必然手段。针对如何进行化工企业成本合算的有效管理，从以下几个方面提出了可行性对策。
（一）严格执行会计制度，加强审计监督
目前，我国已制定了《企业会计制度》，对于不同的行业建立了国家统一的会计核算制度，为企业成本管理提供了统一的法律依据。在化工企业的成本核算过程中，必须严格按照《企业会计制度》中规定的准则进行，在结合自身企业特点的基础上，加强审计监督，减少人为因素对成本核算真实性所造成的影响。同时，要重视制度中关于环境保护的规定，切实贯彻环保理念，维护生态平衡，保证我国化工企业的可持续发展。
（二）结合企业的实际情况，选择适当的成本核算方法
在市场经济环境下，成本管理是企业取得战略优势的重要措施。这就要求化工企业能够搞好成本核算，从而降低生产成本，提高企业的经济效益水平。而成本核算的顺利进行必须在结合化工企业自身生产和发展实际需要的基础上，灵活选取适当的成本核算方法。在进行成本核算方法的选取时，要求必须明确企业的经营目标，确定各成本因素之间的影响，并积极拓展企业产品的销售渠道，从根本上增强企业的市场竞争力。
（三）拓展成本核算内容，加强化工企业管理流程建设
在我国化工企业管理的过程中，成本核算内容的缺失是造成企业成本管理不足的重要因素之一。要实现化工企业成本核算的有效实施，必须对企业成本进行细化，争取将每一项费用都纳入成本核算的内容范围内，关注有形资产和无形资产的所有方面。同时，要加强化工企业管理流程的建设，保证成本核算各个环节的畅通，促进企业管理的标准化，从而实现企业的生存和可持续发展。
四、结语
从当今社会市场经济发展的角度分析，化工企业的生存和发展面临着巨大的压力。要达到企业经济效益增长、市场竞争力增强的目的，要求企业必须不断提高成本核算管理的有效性，妥善解决当前化工企业成本核算和管理中存在的遗留问题。成本核算是企业发展的重要管理内容之一，要结合化工企业的自身发展情况，运用科学合理的核算方法，对企业生产的各个方面进行成本核算，以促进化工企业的发展。
参考文献：
[1] 范敏，张松涛.现代企业成本核算探析[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2009，（8）.
关键词 化工企业 基层班组长 培养
中图分类号：C961
随着我国经济的飞跃式发展，化工企业也呈现出快速的发展。应当看到，由于化工业是高危行业，因此，化工企业的可持续安全生产愈加突出，这就要求化工企业要有一支精干的管理队伍，特别是基层班组长的培养与使用成为企业工作的重中之重。毋庸置疑，化工企业中班组长是企业管理队伍的重要部分，他们长年坚守第一线，为基层管理、企业发展以及企业进步提供了坚强保证，在推动企业经济和社会发展中发挥着重要作用。作为企业的中坚力量，如何加强化工企业班组长建设，提高他们的管理能力，事关企业长远发展大局。
一、班组长的重要性及基层管理中存在的问题
化工企业有着许许多多的基层班组长，他们常年坚守生产一线，是企业运作的神经末梢，他们最接近一线员工，第一时间了解员工的生产生活状况，了解员工的思想动态，他们是企业联系员工的桥梁和纽带，是贯彻执行企业各种规章制度和企业建设的骨干力量，肩负着联系一线员工，宣传企业制度、落实企业制度的的重任。但是也要看到，由于受各种条件的限制，化工企业在基层班组长的培养和使用中还存在诸多问题，具体而言：
1、专业知识欠缺 基层班组长既是管理者，也是生产者，这就要求他们不仅要有生产技术，更要有管理知识。但在不少化工企业，基层班组长学历偏低、年龄偏大、管理能力较弱。懂经营、会管理的人才更少。不少基层班组长由于管理经验严重缺乏，工作方法简单，思想封闭，观念落后，很难接受新思想、新观念，缺乏进取精神，这也导致基层管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基层班组长独断专行，强势管理，个人说了算，听不进其他员工的诉求；有的把民主管理与人际关系混为一谈，认为只要人缘好、工作到位，实行不实行民主无关紧要；有的认为员工知不知道企业决定无所谓，知道了反而会影响自己职权的行使，甚至会产生不稳定因素。一些班组长办事不公，民主意识淡薄，在员工心目中地位淡化。
3、工作积极性不高 一些班组长认为管理是公司的事，最后还是领导说了算；有的把与企业的关系看成纯粹的雇佣关系，一切只向“钱”看，认为只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种活动不闻不问、漠不关心；认为企业实行民主管理是虚的，只是走走过场，不积极主动地参与企业管理活动，意志消沉，牢骚满腹，工作遇到困难能推则推、能躲则躲，缺乏应有的事业心、责任心和上进心。
4、缺乏创新 不少基层班组长借口工作忙，劳动强度大，不看书不读报不学习、遇事不能理性思考问题；更有甚者，不积极参加岗位培训，借口“学不进”，知识结构、自身素质明显落后于时展的要求。
二、重视班组长培养和使用
化工企业与众不同的生产特点，要求企业高速重视生产，重视管理，因此，企业必须重视基层管理队伍存在的问题，加强基层管理伍建设：
1、科学选拔 班组长是企业管理的中坚力量，企业的安全生产可谓是命系于此。因此，有一支高素质的班组长队伍至关重要，所以，企业要采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选举、公开竞聘和组织选聘等方式，确定班组长拟任人选；采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票多者获得任职资格，经张榜公示后履行聘任程序；公开竞聘由本人提出竞聘申请，经资格审查合格后，由公司组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后履行聘任程序；行政任命由车间按照班组长任职条件选定拟任人选，提交公司审核，经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序；拟聘任的班组长人选须广泛征求员工意见，经本单位公示无异议后，由公司人力资源部和企业管理部备案；对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组长的，由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备案。
2、强化培训学习，提高能力 化工企业要加强基层管理人员学习培训，通过集中培训、外出参观、自学交流等提高他们的思想素质与业务水平，使基层管理人员能接受最新成果的理论学习，促进理论素养的提高，把思想统一到加快企业发展建设上来。企业要坚持请进来与走出去学习相结合，邀请专家教授为基层管理人员授课，开展培训班，努力在真学真懂真信真用上下功夫，激发他们的工作热情；组织基层管理人员外出观摩学习，开阔视野，感受先进经验，起到良好的带动作用。
3、强化考核考评 企业要积极探索寻求考核考评基层管理人员的有效制度，通过量化的手段强化细化对基层管理人员的考核，促进基层工作的开展，并把考核结果与绩效挂钩，调动他们工作的积极性；企业要全面推行基层管理人员考核制度，经过全体员工民意测评，由专业考核小组对做出综合评定，使考核结果科学合理，符合实际。
4、加强激励机制，激发工作潜能 基层管理者做为企业生产骨干，是企业财富的生产创造者，为企业经济发展做出自己的贡献，提高对他们的待遇，是对他们工作的最直接肯定，在政治上多关心、待遇上多倾斜。化工企业要建立并运行管理人员晋升机制，按考评制度，对工作业绩优秀的给予重点提拔和重用，形成管理人员动态管理机制，对扎根一线多年，工作成绩突出的基层管理人员优先提拔使用，政治上形成工作有干头，有奔头的氛围，有效调动基层管理人员工作积极性；为进一步提高基层管理人员工作的主动性，企业在待遇上多为他们倾斜，给予基层人员学历、职称、交通等方面的补贴，全面提高基层管理人员的经济待遇。
做好企业安全生产工作，班组安全管理是重要基石。作为企业管理的中坚力量，化工企业必须做好班组长队伍建设。
（一）内部控制的含义
内控指的是某组织的管理人员为了实现对企业的有效管理，而事实的一种有效的管理和配置活动。他包括各种核算和审计，涵盖了企业管理的方方面面。企业内部控制体制贯穿于企业管理的各个阶段，也在企业的发展过程中发挥着非常重要的作用。不同的企业处在不同的行业，拥有不同的所有制和组织形式，规模也存在较大差异。因此对于不同的企业而言，要结合企业自身情况，从不同的层面入手进行内部控制建设。
（二）中小化工企业内部控制的重要性
第一，内部控制体制可以有效地管理好中小化工企业内部的财产问题，可以在无形之中防止财产的流失和滞留；一个中小化工企业内部如果具有科学的企业内部控制体制，那么其内部的财产就可以有效的施行，这样就可以保证中小化工企业内部财产的完整性和安全性。第二，国内中小化工企业在进行会计处理的事务上，常常会出现信息失真的情况。其主要的原因是：中小企业缺乏必要的内部控制，没有办法对企业的财务工作进行必要的约束。当前会计的改革应该放在这一问题之上，这样才可以保证中小化工企业的正常运行。第三，国家进行财政法规的制定，都需要通过内部控制体制来完成。需要在内部控制相关的法律法规的前提下，进行有效的管理。因而在企业管理方面，企业应该根据内部管理体制进行相关的监管活动。并需要对这一系列监管活动进行有效的管理和控制。第四，一个企业内部如果具有科学的内部控制制度，可以有效的提高企业的生产效率，包括人力资源的管理、协调和考核，可以使中小化工企业内部的人员进行有效的分配，做到资源的有效配置，明确的做到分工明确。
二、鑫宇化工有限公司内部控制存在的问题
鑫宇化工有限公司属于一家中小型家族企业，公司的主要业务范围牵涉到化学溶剂、精细化学品等高端产品的与销售。公司创立于2002年，注册资金50万元，公司法人代表罗先生出资40万元，其表弟投入10万元，并一起经营公司，并且此后几年，他们的一些亲戚也参与其中。经过近10年的经营，公司规模迅速扩大，在化工行业有一定的基础和客户群体，现有员工58名，仓库1个，实验室2个，2011年盈利在760万元左右。但是随着2012年国内化工行业发展受阻，鑫宇化工的业绩量也出现一定的下滑。且随着化工领域的竞争日益激烈，企业的盈利空间越来越小，导致公司面临着严峻的考验。造成中小化工企业发展问题的原因是多方面的，其中一项非常重要的因素就来源于企业的内部控制上，由于是中小家族企业，鑫宇化工的公司治理和内部控制存在较多的问题，有内部环境的问题，有风险评估方面的问题，也有监督存在的问题。上述这些问题从侧面也表现出了我国很多中小化工企业的内控问题，具体如下所示：
（一）内部环境方面
1、内部控制意识薄弱
鑫宇化工有限公司的管理者缺乏在内部控制设计和执行上的意识。即便该企业建立其所谓的内部控制制度，在工作中各个部门和员工也没有依照内部控制的原则来实施内部控制工作。这主要是因为鑫宇化工有限公司是中小型私营企业，该企业的所有者是企业的最高管理人员，并且其亲戚朋友也加入到企业的管理中，他们的个人素质和管理能力较低，无法对内部控制制度建设保持较高的关注力度。可见，鑫宇化工有限公司的内部控制存在着内部控制意识较为薄弱的问题。
2、公司治理结构与组织结构不完善
从现在看来，鑫宇化工有限公司无论是在实施科学决策、完善公司治理结构还是在实施权责利对等方面上都存在不同程度的问题，这也表明了鑫宇化工有限公司存在较大的组织结构和智力体质不健全的现实。另外，鑫宇化工有限公司的组织结构相对来说较为简单，通过上述案例介绍可以看到，鑫宇化工为了节省开支，会让自己的员工负责很多工作，导致一些员工身兼数职的状况，甚至一些核心部门也会被削减，这对于企业的健康发展和企业的内部控制制度的执行极为不利。
3、内部控制制度不健全
鑫宇化工有限公司缺乏健全的内部控制制度，更没有将其覆盖到企业的全部员工和部门，也没有很好的体现在具体的业务流程中。这就使得该企业内部会计工作杂乱无章，信息失真。在鑫宇化工公司中，其没有将制度化的管理模式渗透到企业的各个业务和环节。对于公司要害部门——财务部门来说，鑫宇化工的财务部一共有2人，都是老板罗先生的亲戚，并且其中1人还负责行政和人力资源。这样由一人负责多岗的情况，很容易导致岗位间缺乏牵制和监督性。并且财务方面的会计、审核和出纳业务全部由1人包办，业务方面的销售、发货、收款环节也全部是一人负责，这些就导致了企业的内部控制制度形同虚设。
（二）风险评估方面
1、风险意识淡薄
就当前的情况来说，鑫宇化工公司的老板和管理者缺乏必要的风险意识，在企业内部还未建立起风险评估机制。在一般状况下，鑫宇化工的管理者只有在意识到风险时才会采取措施加强风险的预警，所采取的措施也是基于管理层和权威的个人偏好和个人经验基础上的，缺乏必要的制度支撑。所以，对于鑫宇化工来说，风险意识的单薄是其风险评估上的最大问题。
2、风险评估机制不健全
鑫宇化工公司的规模很小，在运营的过程中追逐利益最大化而忽视了科学的管理。加上其风险意识单薄，导致目前鑫宇化工公司还没有建立起有效的风险评估机制。
（三）内部监督方面存在的问题
通常来说，中小化工企业会计造假从本质上是会计工作人员导致的。因此，会计工作人员的职业道德水平和业务能力的监督就非常关键。随着我国经济的不断发展，国内会计准则逐渐和国际接轨，但是我国高水平的会计人才稀缺。在当前，尽管会计从业人员众多，已经满足企业的数量需要，但是从总的来说，国内会计工作人员的整体素质偏低，知识、学历水平以及业务水平较低，很多人没有受过专业性的教育，甚至有一些人没有相关的从业资格证。而且，个别会计工作人员缺乏足够的法律意识和自制能力，职业道德思想缺失，很容易在个人利益的诱惑下听命上级领导安排，故意进行造假，导致会计信息的失真。在鑫宇化工公司中，企业管理层往往控制着企业所有的事务，操纵着企业的经营活动，这很容易为企业放松约束做假账埋下风险。一旦企业为了追求短期的利益而忽略长期的发展，命令会计人员编制假账，做一些违背道德规范的事情，从而严重影响会计监督工作的展开，而破坏了企业的利益。
三、改进中小化工企业内部控制的建议
上文中我们列举了鑫宇化工公司内部控制的案例，该企业内部控制存在的问题是我国很多中小化工企业内控问题的缩影。因此，如何有效的提升中小化工企业的内部控制水平，提升中小化工企业会计信息质量，保障中小化工企业健康发展，成为非常关键的问题。要解决中小化工企业内部控制的问题，需要从优化中小化工企业内部环境、加强风险评估与防范能力和加强监督等方面着手，具体如下：
（一）优化中小化工企业的内部环境
1、提高管理层的内部控制的意识
中小化工企业的内部环境是其实施内部控制的重要氛围所在，它直接影响到中小化工企业全体员工参与内部控制的主动性和热情，是实施内部控制的基础。但是由于中小化工企业本身的特点，其内部环境很容易受到管理层的干扰和影响。企业管理者对内部控制的重视程度直接影响到企业内部控制工作开展的力度上面，更会直接反射到全员对内部控制的重视程度上面来。所以，中小化工企业内部环境的好与坏，是否得到有效的执行和管理层的意识与重视程度有很大的内在联系。因此，要充分提出企业高层领导的内部意识，使其充分意识到内部控制工作对企业的意义和建设的紧迫性。只有这样才能确保内控的内部环境，才可以确保内部控制在企业内部得到有效发挥。
2、健全完善公司治理结构
公司治理和内控工作紧密相连，全面的内部治理结构可以为企业创造一个较为和谐的内部控制建设氛围。内部控制制度的良好运行，离不开合理的组织结构，同样，良好的内部控制机制可以内部管理监督的有效性，进而有利于公司治理结构的完善，提升公司治理效率。所以，要想完善中小化工企业的内部控制制度，必须要健全和完善中小化工企业的公司治理结构。一个科学的公司治理结构应当包括民主的内部决策、快速的监控反馈机制和健全的企业组织结构等。中小化工企业要想完善其公司治理结构，第一要按照我国相关法律法规，结合企业的客观情况，建立健全企业的法人治理结构，保障企业内部控制的健康运行。第二，企业要完善内部各个权力主体间的权力平衡机制，降低内部控制实施的阻力，促进其正常执行。
（二）加强风险评估建设和实施
随着我国经济的不断发展，中小化工企业面临着前所未有的内外部压力。与此同时，经营和管理风险也成为企业不得不面对的问题。具体而言，这些风险有来自于财务的风险，有来自于自然外界的风险，也有来自于市场的风险，也有来自于企业自身经营中的风险。自然和市场风险属于企业不可控的风险，财务和经营风险则属于企业可以控制的风险。企业借助内控机制的提升可以充分的提高企业的财务风险。
1、建设企业风险文化，强化风险防范意识
针对中小化工企业目前存在的风险预防和管理意识薄弱的问题，就需要实施和建立风险评估机制。首先需要在中小化工企业内部建立风险文化，强化中小化工企业全员的风险意识。风险管理是一项长效性的工作，中小化工企业只有将风险防范意识融入到企业文化，形成独特的企业风险文化，才可以保证风险防范的长期性。第一，加强员工和领导的沟通，领导要在其中发挥出表率带头的作用。领导可以借助现实的案例让员工吸收经验和教训，提升风险意识，树立风险管理理念。第二，中小化工企业可以依靠培训手段，邀请该领域的相关专家对员工和企业的管理者进行风险防范和管理的业务培训，建设风险防范文化，提升企业的风险意识。
2、运用合适风险工具，提风险管理能力高
使用合适的风险工具，无论是对企业的风险识别，还是风险防范等，都大有裨益。当前风险管理工具各式各样，不同企业的内外部环境存在差异，面临的风险自然也不尽相同。因此，中小化工企业要结合企业发展现状，选取合理的风险工具，提升自身的风险管理能力。
（三）提高内部监督能力
1、健全内部审计监督机制
内审是企业内部控制机制中非常关键的一项内容，内部审计通过企业的内控制度建设、健全和执行的有效性实施评价，帮助企业对自身的内控体系不断的完善和改进。其在企业内部控制的健全和完善中发挥着关键的过渡作用。所以，企业要通过健全内部审计监督机制来提升企业的内部监督能力。要提升企业对内部审计的重视。当前很多中小化工企业对内部审计缺乏足够的重视，甚至一些企业的管理者不知道内部审计为何物，更谈不上企业存在内部审计工作。所以，在当前，各个企业要充分意识到内部审计的作用和功效，高度的重视内部审计工作，主动出击，明确内部审计的职责，提升内部监督水平。
2、明确内部审计责任人
当前，我国中小化工企业的组织结构设置较为简单，并且科学性较低。同时，员工的数量较少，一些企业不会设置独立的内部审计部门进行内审工作。所以，中小化工企业可以结合自身的特点，通过在企业内部明确内部审计责任人的方式来实施监督，为内部控制的建设提供支撑。
3、转变内审观念，切实做好工作
在很多设有内部审计部门和岗位的中小化工企业，由于企业不重视等各方面的原因，这些部门形同虚设，没有发挥出应有的功能。另外，其他部门的员工也缺乏对内部审计工作的了解，认为这项工作没有意义。基于此，中小化工企业要在提升内部审计认识的基础之上，不断转变工作理念，在保证审计工作客观性和独立性的基础之上，多和领导沟通，多向上级反映审计的工作情况，做好工作，实现审计的监督效果。
4、构建财务监控体系
财务管理是企业管理中的重要组成部分，完善企业的内控制度是企业改善经营环境、提升管理水平、创造经济价值的重要途径。所以，要想完善企业的内部控制首先要完善企业的财务管理。中小化工企业可以强化重大财务事项的管理、加强财务预算的监督等来打造企业的财务监控体系。从总体上来对企业活动的关键环节实施监控，为提升财务监控在内部控制中的作用打下了基础。
四、结束语
由上可知，现代信息管理技术已经相继引入到了化工企业的生产管理当中，只是该技术在引入的过程当中以及使用的过程中出现了些许问题。并且一些企业盲目追随优秀企业的管理方法，不能做到从自身实际出发、不了解自家企业的运营情况导致管理上的失败。化工生产管理指的是在化工企业生产的过程中，管理人员能够有效利用自家企业的先天条件，并且以最为经济的运作手段、最高效的生产效率，为公司带来可观的收益并且能够对企业的各个部门做到科学的、有序的管理。对于化工企业来说，生产管理工作是其工作中最重要的一环，其工作内容主要包括了对生产管理程序进行科学的规划和设计、然后根据公司的规定以及实际运营状态制订科学有效的执行方案、接着就是对其生产人员的管理和培训，从而保证这些工作人员对其工作能够有效完成，最后一项工作就是对生产中的关键环节或者关键的岗位进行区别对待或者格外关注，从而保证工作的顺利进行。
2.现代化信息技术
随着时代的发展，越来越多的企业认识到计算机技术的不可或缺，相继开始引入互联网技术。这也充分说明了互联网技术对企业的发展是有一定积极作用的，对于企业的生产管理来说也是具有深远意义的。近年来计算机应用技术在各大领域的投入使用，使得现代化信息管理技术也在不断的进步，在企业中也由原来的控制固定的信息化管理流程变成了控制整个企业的发展的阶段，说明现代化信息管理应用技术对企业发展起着非常重要的作用。在未来，该技术的作用将是无可限量的。现代信息技术主要是指计算机的应用技术，计算机应用技术具有几项非常明显的特点。比如说计算机应用技术的操作非常简单，计算机之所以能够在短时间内快速的普及，其操作较为简单、便捷的功能实在是功不可没；除了操作较为简单以外，计算机应用技术还具有信息共享的特点，人们常说由于互联网的出现和使用，现如今的地球不再是地球，而是一个“地球村”。这都归功于计算机的资源共享性。通过计算机的资源共享性，哪怕是在千里之外也能够瞬间掌握信息的变化。最后是计算机应用技术的安全性，之所以越来越多的企业通过使用计算机来进行企业管理并进行重要的企业数据分析，这离不开计算机的操作安全性，计算机通过一层又一层的加密处理，使得企业的相关数据非常安全。
3.现代化信息技术在化工信息技术中的应用
3.1化工企业图纸管理
化工企业图纸管理是安全生产的一项重要保证措施，如何保证各层工艺管理人员、生产管理人员获取的图纸信息的一致性、唯一性，对于化工生产的高效和安全至关重要。话剧话说，即保证化工企业生产管路过程中的信息平衡。现代化工企业生产时通过运用特定的软件来对工作文件进行全程管理，该种软件使用起来非常方便，其操作人员只要输入正确的关键词，该软件就会将所有相关文件呈现出来，以及该文件的建立/修改过程版本。使用人员不但可以查看最终版本文件，亦可根据过程文件了解到工作开展得各个阶段情况。此类信息化的代表软件为OpenText，DMC等。
3.2班组报表管理
班组报表管理也可以称之为班组管理，其工作内容主要有班组操作平稳报表、班组成本报表，产品质量合格率报表等。通过现代信息技术的引入，该系统将生产装置中正确的实时参数输入到监控系统中，该系统会为各项报表的工作进展提供最智能的判断和最正确的记录，最后再以班组报表的形式输出。同样，通过此类现代信息技术亦可实现生产报表的实时化报送，以及与企业ERP系统的无缝连接。
3.3数据管理
数据管理是化工企业管理中最重要的工作之一，所以引入现代信息技术也是非常有必要的。典型的现代信息技术在化工企业的应用是ERP的实施。通过与MES（生产信息采集系统）和LIMS（实验室数据采集系统）的系统集成实施，企业生产运行的相关数据可以有机的进行组合和及时传输。生产管理人员可以通过信息化系统及时了解各单元的运行参数，原料消耗情况，并及时做出应对调整。相较于为实施信息化管理的企业，信息化技术可以极高的提高企业管理效率，降低管理的时间成本。数据管理的信息化典型代表软件为：SAP，PIM等同时，企业在实施信息化技术时必须进行整体计划和布局考量，避免分步实施过程中容易产生的信息孤岛。
4.结束语
【关键词】零库存管理 化工企业 应用及影响
零库存管理模式对于企业而言，是一种提升销售管理水平的有效方法。而且经过多年对这种管理模式的研究，国内学界已经取得了一定的成绩。随着当前市场所发生的变化，销售管理也随之发生着变化。因此，化工企业要结合自身企业实际情况，进行化工企业零库存管理工作，促进企业的发展。
一、化工企业应该加强零库存管理的正确认识
对于化工企业而言，应该结合自身企业的优势，综合考虑化工行业的销售方式以及渠道、客户等诸多因素，有效地把自身企业的物资库存量控制在一个较为合理的范围之内。应该采用适应化工企业的库存管理模式，以最少的物、人、财力来实现最佳的库存状态。尽可能的让化工企业实现零库存，这样才能有效地把控住化工产品的销售主动权。因此，化工企业应该加强零库存管理的正确认识，让化工企业都能够了解到零库存管理对于化工企业所具有的巨大推动力。
首先，通过零库存管理能够让化工企业的库存物料所占用企业的流动资金大幅度下降。有效地提高了化工企业资金使用率以及现金周转速度。化工企业属于安全生产企业，安全生产是企业发展的一个重要基础。因此，企业会大量地投资建设一些安全生产设备，这样就占用了企业大量的资金，严重地加重了企业的资金压力与负担。对于化工产品的生产会产生一定的影响，从而容易导致化工企业的资金周转出困难，对于企业的发展产生了巨大的影响。
其次，通过零库存管理，能够避免化工企业积压过多的物资，产生一定的风险。当前市场经济都普遍不景气，而且化工产品也面临着市场萧条的问题。从而导致一些化工企业没有准确地对市场销售进行预测，出现了积压的问题。当化工企业出现物资积压问题时，很容易引起原料损耗、偷盗等问题的发生，对于企业的经济利益产生了直接的影响。因此，化工企业的工作人员，应该清楚地意识到零库存管理模式可以有效地避免化工企业库存积压的问题，在很大程度上能够降低企业的安全风险以及经济风险。
最后，通过零库存管理模式，能够实现企业管理效率的提升，有效地减少了企业的管理成本。以往化工企业的管理费用很大部分是用来支付企业库存管理费用。这些费用包括了管理人员工资、物资储存费、库房场地租金、物资运输费等多个方面的费用。如果企业开始零库存管理模式，让化工企业的库存规模在很大程度上缩小，这样就能够实现相关费用地减少，有效地提升了化工企业资金使用率，同时也能够为企业节省很大一笔开支，有效地提高了企业的利润。
二、零库存管理模式在化工企业中的应用
以往化工企业在进行库存管理时所采用的是储备式管理模式，这样的管理模式会让所有的库存物资达到一个非常庞大的金额。由于库存物资占用了企业的大部分资金，企业存在着一定的风险。因此，化工企业应该尽快的实施零库存管理模式来改变传统的储备式管理模式，具体可以通过以下几个方面来完成零库存管理模式的实施。
首先，调整企业产品销售策略。化工企业应该结合自身企业的实际情况，发挥出企业各方面的优势，采用地销与外运相结合的模式来提高产品销售量。如果本地市场较好时，可以重点采用地销形式，能够让企业产品实现随产随销的效果。从而能够有效地降低产品以及物资的库存量。如果本地市场出现不景气的问题时，就需要通过打开产品的外地销售渠道，及时地调整企业的销售策略，尽可能地实现企业产品销售渠道的畅通。
其次，解决相应矛盾，降低对销售的影响。对于化工企业而言，会存在有一定的矛盾，就是生产企业与附近乡村之间的矛盾。由于化工企业会给环境带来一定的污染，虽然已经采取了相应的解决措施，但是在乡村群众不理解的情况下，经常会出现封堵运输产品路线等情况。这样情况在企业应该与乡村管理干部进行沟通，更好化解双方矛盾，保证产品运输线路的通畅。同时，企业也可以采用在生产企业零库存的形式，把适量的化工产品存放到铁路站台，有条件的企业可以考虑建设铁路外运通道，以此来确保运输有通道、销售有余量。在与运输企业进行合作时，要针对该企业的业绩以及资质进行多方面的考察，把一些影响企业的矛盾以及因素进行化解，为企业实现零库存打下基础。
另外，要不断加强企业管理水平。化工企业的生产与销售有着一定的制约关系，当化工企业所生产的化工产品超过市场需求时，企业中就会积压过多的产品。当化工产品供不应求时，又会产生产量跟不上的问题。因此，要加强企业的管理水平，要针对市场进行及时地分析，并且要对市场需求进行有效地、精确地判断与预测，这样才能够确保企业不会产生过多的产品积压，有效地保持化工企业的零库存，实现企业产销平衡，有效地提高企业的经济利益。同时，为了能够降低成本，建议有条件的化工企业可以建设装车一体化的储物仓。有效地提高装运效率，实现零库存管理，降低库存管理费用。
关键词:化工企业；安全生产；影响因素；管理措施
化工是一项与人们生活息息相关的行业，人们在生活当中所使用的绝大多数物品都源自于化工行业，有的化工产品甚至改变了人们的生活方式，成为了具有划时代意义的产品。从另一个角度来说，化工产品也代表了人类在某个时期的文明。因此，世界各国都在着重发展化工行业，希望通过化工产品进一步改善人们的生活。但在化工企业不断发展和生产的同时，更应重视其生产的安全性，找出影响其安全生产的重要因素。下面笔者就针对于此进行阐述。
1影响当代化工企业安全生产的主要因素
1.1缺乏安全生产意识
在化工企业的管理中，其没有将安全生产纳入到对工作人员日常工作的考核当中，使企业在安全生产上的管理十分薄弱。这种情况的出现，主要应该归咎于化工企业管理人员缺乏安全生产意识[1]。这种意识的缺乏会使其在对工作人员的管理过程中，只会重视产品的生产效率。不会重视安全生产的管理，基层工作人员也就不会产生安全生产意识，使化工企业的安全生产成为了纸上谈兵。一旦发生安全事故，企业通常都只会投入大量的资金进行补救，很少有企业会真正分析事故发生的原因，不能够从根本上解决此类事故的发生，使企业在这个问题重复投入补救资金，增加了企业生产成本，给企业的运营带来了一定的负担。
1.2缺乏安全生产设施
很多化工企业在发展过程中只重视了企业的经济效益，而忽略了安全生产设施的建设，有的化工企业甚至为了提高其本身的利润，所采取的发展模式依然为粗放式发展，没有根据时代的需要和社会的发展做出相应的改变。还存在一些化工企业，由于其本身的经济实力还较为欠缺，在设备更换上还不能够跟上企业的生产和发展，常会出现超负荷运转等现象，这在很大程度上会给化工企业的生产带来重大隐患[2]。除了上述问题以外，企业所建设的事故应急设施也不够完善，对这些应急设施的维护工作也没有做到位，导致当化工企业发生安全事故时，难以使用这些应急设施进行解决，不仅增加了企业的损失，还在一定程度上严重威胁到了工作人员的人身安全。
2当代化工企业安全生产的管理措施
2.1提高管理人员的安全生产意识
虽然化工企业所发生的安全生产事故是由生产人员直接引发的，但是究其最终的原因还是由于管理人员管理的不到位。管理人员在一个企业的管理当中起着至关重要的作用，如果想从根本上改善安全事故的发生，应培养管理人员具有较高的安全意识，在对安全生产进行管理的过程中起到表率的作用，能够有效遏制化工企业发生安全事故的概率。由于企业管理人员安全意识的提高，使其在生产管理过程中严格按照相应的制度进行管理，对一些所存在的不安全行为规范进行严格的处理，如此才能够降低安全事故的发生。此外，管理人员在实际的生产管理过程中能够将安全生产意识传递给生产人员，能够在一定程度上培养生产人员的安全生产意识，保障化工产品的安全生产。只有管理人员和生产人员两者同时拥有良好的安全生产意识，才能够最大程度保障化工企业的安全生产，促进化工企业良好的运营和发展。
2.2及时更新和维护安全生产设备
生产设备是化工企业进行生产的要素，生产设备所具有的性能能够对化工产品的生产产生重要的作用，性能越好的设备所生产出来化工产品的质量和性能也就越好。并且，生产设备越先进，其所具有的安全性能也就越好，能够在一定程度上降低安全事故发生的概率[3]。因此，化工企业的领导者应该对企业内所使用的生产设备进行及时的更新，避免设备长期使用出现性能不佳的现象。对于更新后的设备，应该定期对其进行维修和保养，从而保障其在生产过程中的安全性能，能够有效控制安全事故发生的概率。此外，安全事故应急设施也是十分重要的，其能够在发生安全事故时最大程度降低化工企业和生产人员的损失。
3结语
总之，人们的生活越来越依赖化工产品，提高化工产品的质量，保障化工产品的安全生产是化工企业在发展过程中需要重点解决的问题。但是，我国化工行业的发展还处于一个发展阶段，存在很多的不足和问题，这给化工企业的安全生产带来了严重的隐患。所以，化工企业应该根据自身的情况分析存在的问题，并制定有效的管理措施，对生产进行严格的管理和监督，避免安全事故的发生，提高化工企业生产的安全性，从而降低化工企业和生产人员所遭受的损失。
作者:汪佳晓 单位:沈阳科技学院
参考文献：
[1]王民安.影响当代化工企业安全生产因素的管理对策探究[J].科技与企业，2014，10（18）:34.
关键词:化工企业;环境保护;问题;对策
化工企业在发展过程中自身具备一定的独特性，特别是目前大的环境压力下，人们环保意识的提升，就必须采用比较现代化的技术来进行处理，从化工实际的情况来进行分析，特别是从化工企业以及经济环境发展方面相呼应，可以通过选取防腐材料，建立环保意识，环保措施等方面进行分析，这样以方便形成很好地发展模式。
1化工企业环保管理的必要性
1.1社会发展需要
在经济管理过程中，环保问题是其中不容忽视的一个重要问题。尤其是在社会经济处于转型的关键时期，人们对环保的关注度越来越高。化工企业生产过程中会产生废水、废渣、废气，影响环境质量，所以，化工企业环保管理，关系到国计民生问题，要想维护社会安定，就应该加紧解决环保问题，提出环保管理措施。
1.2企业可持续发展需求
尽管说企业管理的目的为了最大限度的实现经济效益，所以，企业处理好环保问题，对企业长期有效的发展可以创造一个良好的氛围，这样就能够更加使得企业竞争中有很好的形象，容易被人们接受。所以，从某种意义上来说，化工企业要实现企业的可持续发展，就应当加强环保管理。
2分析化工企业环保管理的现状
2.1环保技术和产品不达标
随着我国社会各界人士环保意识的增强，化工企业在环保管理中应用了许多新能源、新技能。然而，随之在市场中出现了许多假冒伪劣产品，借节能减排的名义，实际上却没有节能减排的效果。这些应用到化工企业环保管理中的产品，取得很少的功效。还有，许多化工企业因为经济问题，采取比较简单的环保措施来实施环保节能，但是这些环保设施和技术并没有达到应有的标准。
2.2意识不浓厚
在一些化工企业中，以追求经济效益为朱，没有足够的投入环保，环保意识不是很强，特别是具体应用中，机制不够完整，并没有真正落实到实处，也没有全面的对企业环保发展以及现代化技术处理进行分析应用。许多企业主没有完善的环保意识，增加了企业环保的负面效应，对企业发展的良性形象有所损害。
2.3污染处理设施有效运行率较低
许多化工企业的污染设施处理的运转效率低，发生了对环境产生污染的很大问题，这样的结果就会引起群众不满，上访、上诉的现象时常发生，对社会稳定构成威胁。许多企业对治污、排污没有进行彻底的处理，只是进行了一些比较简单的污染处理方法，没有进行完善的污染处理技术。许多企业没有足够的对环保问题进行投入，使得设施念旧失修，不能投入使用，从而成为摆设，甚至有可能出现管理和制度保障缺失的情况，建成环保设施滞后，对正常的操作和运转没有认真的进行管理，造成无法达到生产要求的情况；还有一些企业甚至没有对污染处理设施进行检查应付的局面，检查环保现场的时候没有完善的体系，仓促开机，快速停机。
3探讨环保管理方法在化工企业中的运用
3.1构建绿色环保管理模式
化工企业环保管理的主要问题就是绿色环保模式的构建，对化工企业的实际要求出发，根据环境保护以及企业发展的情况进行分析，对节能减排，环境污染等问题进行认真考虑，从而加强投入环保管理，使得现代化设施得到广泛的应用。自觉地利用一些现代的信息技术，接受政府和相关部门的监督管理，保证企业内部信息的处理科学有效，从而保证环保信息披露渠道可信，内容真实有效，从而激发企业内部的环保管理层、基层院等更加深刻认真的了解到国家环保政策以及企业制度；通过对其中存在高污染的一些环节进行淘汰，关停，改变一直以来对环境粗放的管理形式，在化工最严重的地方进行废水处理，建设废水以及处理的设施，集中将收集到的事故废水、消防废水等进行集中处理，对救援人员以及生产重地配备应急的器材，更好地鼓励并促进环保部门对新产品的开发和改造，使得企业环保管理质量得到提高，从而达到节能减排目的。
3.2成强有力的监管机制
严格的管理机制是化工企业环保管理的重要保障，特别是将化工企业环保进行监管是实现环保部门职能的重要作用，这种管理模式更好地融入舆论监管以及现场的检测，贯穿到化工企业环境保护的每一个生产环节，更好地强化了企业管理的程序。更好地建立良好的联动机制，在监督的同时，对于环境问题应该加强控制，可以采取专项任务以及排污征收工作，从而更好地制定监察工作，提供一些环境破坏的数据，形成好的联合执法组，严格的对超标、不合格、污染严重的情况进行登记监察部门收到关于环境污染的相关举报或者上访的，必须提前通知检测部门进行快速监测，严格执法，以违法必究，执法必严为基准。4结语目前，我国化工企业发展迅速，同时其化工污染也是非常重要的。因此，要想更好地解决化工环境污染是非常重要的一个人居，所以，化工企业的发展过程中应该加强对环保意识的理解和切实认知，更好地培养员工的环保意识，重视环保的根本，加大环保力度，解决环境污染，以求达到环境和经济共赢的状态。
作者:张宇晟 单位:长沙高新技术产业开发区隆平高科技园管理委员会
参考文献：
[1]杨东．企业环境保护工作中存在的问题及对策［J］．科技与企业，2014(11):46.
一、化工企业财务管理的现状分析
(一)化工企业财务管理风险意识不强
当前，化工企业对企业的财务管理缺乏良好的风险意识，没有意识到化工企业的财务风险对企业的不利影响。化工企业的领导和财务管理人员受到传统的化工企业经营模式和落后的企业财务管理模式的制约，对企业的风险管理缺乏充分的认识，没有意识到企业的财务风险控制的重要性。企业风险意识的缺乏造成企业在经营的过程中存在诸多风险，没有建立科学的风险预警机制，使化工企业在发展过程中存在许多不稳定因素。化工企业在经营的过程中具有其特殊性，对国民经济建设具有重要的意义，企业缺乏有效的风险控制意识，会制约企业的健康持续发展。
(二)缺乏良好的内部控制环境
企业的内部控制环境是企业内部控制制度运行的基础，内部控制环境的好坏对企业内部控制制度的建立和执行具有十分重要的影响。化工企业的内部控制环境诸如企业文化、风险意识、员工的价值观念和职业道德以及企业人力资源政策等方面，都存在许多问题，影响化工企业的财务管理。化工企业缺乏现代科学的治理结构，在企业的经营和发展的过程中，不注重内部治理结构的完善，内部控制存在诸多问题，制约了企业的财务管理的有效实施，影响企业财务管理制度的制定和执行。
(三)财务监督机制不健全
化工企业缺乏有效的内部控制和内部审计人员。企业的内部审计人员素质不高，企业的内部审计的作用和地位得不到体现，并且化工企业内部审计监督部门的权限范围受到了限制，制约了对化工企业财务管理环节的审计和监督，造成企业内部审计部门的作用和功能得不到发挥，影响企业财务管理效率的提升。虽然许多化工企业都设置了专门的内部审计部门，但是由于缺乏健全内部审计监督机制，造成了对企业财务管理环节的监督和控制存在问题。另外，对化工企业的财务风险管理大多处于事后监督，对企业的内部控制系统缺乏有效的运用，没有对企业的财务状况尤其是财务风险问题进行事前的评估、预警和监控，这严重制约了财务风险控制能力。
(四)缺乏健全的财务控制
制度化工企业在财务管理的过程中，忽视了对企业的财务控制体系的构建。虽然化工企业在财务管理过程中制定许多加强内部管理和控制的财务管理制度，但是，表面上健全的财务控制制度，在实际运用的过程中难以有效的发挥效力，这制约了化工企业财务风险监控的效率，造成对企业的资金管理和财务内部控制不到位，给企业的财务管理带来巨大压力。化工企业由于财务控制制度不健全，造成了企业的领导者和财务负责人在进行财务决策的过程中，缺乏有效的监督和制约机制，财务控制流于形式，没有真正的发挥财务控制的权威性和独立性，造成企业的财务决策的主观性和独断性。例如，化工企业对企业的资金使用缺乏科学合理的规划，造成企业的资金使用效率存在问题。企业对原材料的库存控制不严，易造成企业的资金周转问题，企业对固定资产的管理缺乏力度，造成化工企业的资产流失现象严重，影响企业的财务安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企业在经营过程中，融资成本的提升成为制约化工企业融资和企业财务成本控制的重要障碍。同时，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企业的成本控制存在许多问题。另外，随着原材料价格和能源价格的上涨，以及企业用人成本的上升，企业面临巨大的成本控制问题，造成企业的资金管理和成本控制存在严重问题，导致企业产生借贷风险和经营风险。
二、提升化工企业财务管理水平的措施建议
(一)提高化工企业的财务管理意识
化工企业的管理者和财务管理人员应该重视财务管理意识的提升。财务人员应该加强知识体系的更新，提高应变环境变化的能力，分析和应对来自外部环境变化产生的不确定性因素，提高化工企业财务风险的预防和预警能力。另外，化工企业应重视内部控制文化的培养，促进企业内部控制文化和企业的风险管理意识的结合，充分利用企业的内部控制文化，培养企业的财务风险管理的文化氛围。通过树立化工企业良好的财务风险意识，构建完善的财务风险预警体系，帮助企业构建有效的应对市场风险的防范体系，促进化工企业的财务风险管理水平的提高。
(二)完善化工企业的财务管理制度
加强化工企业的财务管理制度建设。通过明确化工企业的法人治理结构，推动形成企业内部制衡机制，设置高效的财务管理机构，打造高素质的财务管理团队，提高化工企业财务管理人员的风险意识水平，使企业财务人员认识到任何环节的财务工作失误都会给企业的财务管理带来风险。化工企业应该强化财务基础工作，加强企业财务管理系统的运行效率提升，建立完善的化工企业的财务管理制度，完善企业的内部控制机制。只有通过健全的财务管理制度的建设，才能够推动化工企业的财务管理有章可循，促进化工企业财务管理工作质量的提高，保证化工企业的经济效益实现。
(三)完善企业的内部控制制度
化工企业的内部控制环境包括了企业财务风险管理文化和企业的财务制度等，健全的企业财务制度和内部控制制度能够保证企业的权利与责任的明确划分，解决企业内部决策、执行和监督等权力的配置问题，能够有效的协调企业内部各个部门之间的关系。化工企业应该重视加强内部管理流程的完善，通过系统化和流程化的培训，促进化工企业员工明确岗位权限和责任，确保企业的内部控制制度的有效贯彻和落实。企业应该制度健全的内部控制制度，严格规范各个职能和岗位的职责权限，设置独立的审计监督部门，及时的发现和应对财务风险，提高企业的财务管理水平。
(四)加快企业财务管理的信息化进程
现代化工企业转型发展，必须不断的完善企业的组织结构和内部治理机构，而推行财务管理信息化是提高企业财务管理效率，适应化工企业管理模式变革的重要内容，是构建化工企业财务管理新模式的重要通道。实施财务管理信息化，有效的提升了企业的财务管理效率，避免企业财务管理受到人为因素的不利影响，提高对企业的资金管理和控制，促进企业资金的使用效益的提升。通过财务管理的信息化改进，企业的资金运行和周转的效率得到明显的改进，进一步增强了企业的活力，推动企业竞争力的提升。
(五)健全成本控制体系
化工企业应该积极采取应对措施，构建化工企业的成本控制体系，从而有效的降低企业成本，提高企业市场竞争实力。在成本控制过程中，企业首先应该对生产经营活动中的各项成本进行科学的分析和预测，从而采取有效的成本控制方法加强对企业生产经营活动的各个环节的成本控制。企业应该设置科学的目标成本，有针对性的对企业的生产成本、销售成本、管理成本进行有效的控制，从而有效的降低企业的整体成本投入。其次，加强化工企业的成本意识，建立完善的成本费用管理责任制，提高企业各个环节、各个部门的成本控制意识，将企业的成本控制落实到每一个员工身上。最后，应该加强对化工企业成本控制的监督。对企业的生产、销售、管理等各个环节的成本进行有效的监督和考核，确保企业的生产经营活动的成本得到有效控制，从而实现企业的利润最大化。
关键词：化工企业；财务风险；预警机制
一、化工企业财务风险产生的原因
（一）外部经济环境的影响。伴随着世界经济全球化，越来越多的企业开始注重市场发展和企业规划，准确地把握行业内的市场环境，才能根据外部的市场环境，合理的避免财务风险。基于我国特色的市场发展经济形势，化工企业要进行市场分析，通过国家宏观经济规划政策，调整企业内部生产经济活动，再根据内部管理角度分析，结合一些重要的产业资源，不断地进行宏观经济环境分析，针对政府相关行业的要求，达到节能节约的目的。但是，现阶段的化工企业大部分没有面向市场，没有从实际出发，没有充分的利用好宏观经济政策，没有从企业宏观政治经济环境出发，进行政策的有效利用，并通过政府的政策优惠，避免财务风险的影响。（二）化工企业内部制度及资金结构不够合理。同行业竞争下，化工企业本身具有明显的内部资金管理不够完善的问题，主要体现在负债规模、企业资本结构，以及负债期限等相关内容。大部分化工企业都是负债经营，运营过程中的资金没有有效的利用，运营收益风险较大，特别是一些过高的负债比重，导致大部分的企业面临着破产的边缘。另外从资本结构来看，大部分化工企业借入资金较高，导致存在的债务较多，如果经营状况一旦不够理想，就会面临着严峻的财务风险，直接影响到企业内部的资本运转，最终导致财务风险的发生，这一问题对企业来说会产生严重的威胁。另外，从企业的内部管理来看，其内控制度仍需进一步的完善。（三）内部财务关系及管理意识淡薄。化工企业很多内部财务管理方面的内容较为混乱，企业的财务部门和生产部门所产生的内部核算关系较为混乱，导致很多化工企业难以进行资产管理，利润分成管理，无法规范各个部门的相关经济活动，缺少有效的管理，导致化工企业会存在资本管理漏洞，不能正确的协调会产生经济效率低下的状况，最终会导致财务风险的发生。另外，很多化工企业财务管理意识淡薄，管理层忽视财务风险的规避，特别是一些化工企业财务部门的管理人员，如果不重视财务风险的规避，将影响整个企业的内部管理，严重会影响企业运营机制，造成一定财务风险的发生，进而产生经济损失，所以化工企业必须给予高度的重视。
二、化工企业财务风险的防范策略
（一）提高财务管理人员的防范意识。财务人员是企业管理的核心，能够增强企业内部核心竞争力，需要财务管理人员提高思想意识，要从时代背景出发，不断的完善内部知识结构，提高专业水平。建立严格规范的人才选拔机制，从财务会计制度和相关法律出发，全面武装财务管理人员的思想认识，特别是培养财务人员专业的职业素养，在技术方面提高层次。企业还需要加大培训力度，让财务人员真正掌握财务分析方法，才能提高管理效率。（二）注重宏观经济政策的支持。国家针对化工企业方面的优惠政策也较多，化工企业需要根据自身的优势和劣势，综合利用国家宏观经济政策，合理的规避纳税风险。应该时刻关注相关税费政策，保持与政府部门的高效沟通，充分利用国家宏观经济政策，促进企业的长远发展。通过政府的指引作用，成功地规避财务风险，实现财务的高效，财务方面注重市场调研，注重财务成本的核算和分析，正确地进行内部监控，结合外部经济环境进行合理的统筹规划，还能降低财务风险，准确把握市场经济环境，真正实现降本增效才是目的。（三）统筹各方资源，加强内部管理。首先注重财务管理，才能建立适合企业自身发展的内部管理制度，实施内控制度，充分调动员工的积极性，加强财务监督作用，构建起一套适合企业内部管理的约束机制和激励机制，才能最终实现降本增效的目标。企业财务管理中，要注重财务管理体系的建立，注重相关精细化管理内容，将企业资源和降本增效相结合，采取创新相关管理手段，建立适合企业发展的财务管理模式，才能实现高效的内部管理。建立具有科学谨慎的管理制度，引进先进的管理体系和产业技术，充分高效地利用相关资源，促进企业长远快速的发展。建立高效的风险预警机制，例如可以建立财务预警咨询系统、决策系统、执行系统、监督系统，这样再结合企业自身的财务状况，充分利用国家宏观经济政策进行税收筹划，纳税筹划的同时，要充分的结合企业内部环境，以及内部的财务内容，建立有效的风险预警机制，才能及时的规避财务风险，并将风险限定在一定的范围内，才能保证企业长期稳定健康发展。
三、结语
总之，伴随着我国经济体制改革，世界经济全球化，我国在当前的市场经济环境下，必须重视企业管理，注重内部的财务风险规避，因此企业必须建立一定的预警机制，加大对财务风险的防范措施研究，实现财务风险的最小化，最终达到企业利润的最大化，这样才能让企业在激烈的市场竞争中不断的长远发展。
参考文献：
[1]马国仁.论防范化工企业财务风险的机制与方法[J].财经纵横,2013.
一、在事故致因理论影响下的化工企业安全评价应用的实际状况研究
在化工企业生产过程中，无论是生产原料还是生产工艺都存在一定的危险性，因此，化工企业的安全评价管理对于维系良性的生产运营而言极为关键。
1.化工企业安全评价状况分析从理论上来看，化工企业安全评价被认为是各项风险的评价，是属于事前管理手段的一种，尽可能甄别出生产过程中的安全隐患，并采取切实可行的安全评价方法去避免事故的发生，进而保证安全生产。在实际生产过程中，并不能够完全按照理想的安全评价来推进生产。如若能够按照事故致因理论来倒推安全评估管理的步骤，则可以在一定程度上提升生产过程中的安全性。在实际工作中，很多化工企业也是这样做的，首先，系统筹划安全控制管理，从化工企业生产计划、设计、制造等环节着手，将每个步骤都进行安全评估，从而探寻到可能发生的风险问题，并将其扼杀在萌芽状态之中，或着监督操作执行者针对重点环节进行强化管理。
2.在事故致因理论影响下的化工企业安全评价应用中存在的问题事故致因理论是从大量典型事故本质原因的分析中所提炼出的事故机理，能够为事故的定性定量分析与事故的预测预防，从理论上提供科学的依据。从实践中观察，即便基于事故致因理论对于化工企业的安全评价方法的改进是一种促动，但就目前的实际应用状况来看，在这其中仍存在诸多问题亟待解决。最初，化工企业对于安全评价方法的实践应用较为漠视，认为只要按照既定工序来执行操作，就可以避免事故发生，这是相关责任人对化工企业安全评价管理环节不够重视所导致的。
二、强化化工企业安全评价实效的策略分析
通过对事故致因理论的深入研究，了解到事故致因理论对于人们正确的认识事故发生的本源，以及如何开展事故调查有一定的帮助。在具体的工作中，对于化工企业安全评价管理而言，需要逐层挖掘到事故态势蔓延的情形，借助一些线索来判断事故的责任方，并尽最大可能降低经济损失与缩小波及范围。在事故致因理论的影响下，并结合我国目前化工企业执行生产安全管理过程中所遇到的一些问题，提出能够强化化工企业安全评价实效的具体策略。
1.明确化工企业管理中各环节的责任在实践过程中，受到事故致因理论的影响，化工企业生产管理者采取了预先危险性分析的策略来强化安全管理，并且取得了一定的实效。利用这种方式可以对化工企业中的各类危险设备的危险性进行分析，从而责令相关的技术人员对设备的使用及维护状态负责，如若出现危险苗头，则及时对其进行纠正或修理，从而避免事态的扩大。
2.降低化工企业生产风险，强化企业安全评价管理从以往化工企业生产事故的发生状况来看，各类风险事故的发生存在着一定的概率。因此，在实践过程中，就要针对几类常发事故进行分析，从事故致因理论中探究到各环节之间的联系性，进而将事故逐层侦破，有效降低化工企业生产事故发生的概率。另外，要适时在企业中进行安全生产教育，借鉴业界维系安全生产的有效手段，推进本级企业单位的安全生产管理的效能，不断加强安全评价管理的投入力度，维护好各类生产设备。只有每个环节的工作都能够不断完善，才能提升化工企业整个系统生产的安全性。
三、结束语
对于我国化工企业生产管理来说，最重要的就是维系整个生产过程的安全性与经济性，从而推进行业经济的快速崛起。为了巩固化工企业安全评价的效能，采取了事故致因理论来进行整合应用，将化工企业内部的每一项生产环节进行细分，进而落实各个环节中的安全管理责任人，鼓励其采取有效手段来保障化工企业的生产安全。从实际管理效果来看，尽管基于事故致因理论的化工企业安全评价应用仍存在一定的不确定性，但该项整合措施的提出足以在一定程度上提升化工企业生产的安全性，值得在业界推广实施。
作者：贝少华单位：浙江天为企业评价咨询有限公司
