时间：2022-02-21 08:04:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术部门季度总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：地质资料；档案管理；信息化；建设
Abstract：the geological work is a basic work, its main task is for economic and social development to provide comprehensive service, along with the development of the informatization construction, all walks of lifeprompts information management, including geological department. This paper will simply discuss geological data files management.
Keywords: geological data; file management; information; construction
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号
地质档案是地质勘探工作的真实记录，反映了地质勘探业发展的全过程，是地质勘探业管理工作的重要组成部分。地质档案以地质科学技术档案为主体，包括文书档案、基建档案、设备档案、会计档案、干部档案和其他方面的档案。做好地质档案工作，提升地质档案管理水平，对促进地质勘探业的快速发展，为社会经济发展提供矿产资源保障具有十分重要的意义。
1.地质勘查技术部门档案管理的重要性
1.1地质部门档案管理的责任
地质部门档案管理有四个方面的责任：根据国家和上级主管机关的有关规定，结合本单位的具体情况，制定统一的归档制度，统一本单位的档案管理和归档工作方法和做法，使各个技术部门在档案管理和归档工作中有所遵循；经常深入各个技术部门，督促与协助他们做好立卷归档工作。密切与各个部门立卷人和有关工程技术人员的关系，帮助他们建立正常的工作秩序，贯彻本单位的立卷归档制度，深入了解和熟悉各部门技术文件材料的内容和成份，具体帮助各部门做好立卷工作；经常宣传技术档案工作，组织有关人员学习档案工作方针和档案业务的理论与实践知识，提高大家的认识水平和实际工作能力；做好立卷的物质条件准备工作，随时为各立卷单位提供立卷所需要的卷皮、袋、盒、目录、工具等。
1.2部门档案管理的重要性分析
部门档案管理的重要性可以从如下六个方面来分析：技术文件材料实行技术业务部门档案管理，就是“一个单位的内部各机构，都必须将需要归档的文件材料加以系统整理，根据技术档案保管期限的有关规定填写保管期限并组成保管单位（卷、册、盒），随时或定期向综合档案室移交归档；技术部门熟悉技术文件材料的形成过程，了解内在联系和保管价值，由他们档案管理效率高，又能提高案卷质量和增强技术部门及有关人员的责任感，有助于归档文件材料的齐全、完整和准确；技术业务部门档案管理，必须坚持技术文件材料平时的形成、积累和管理，确保技术文件材料的齐全、完整和准确。实行技术业务部门档案管理，必须建立必要的文件形成和修改制度：设备的检修、设计的变更、施工中的更改、科学试验等等，都要作纪录并形成必要的文件，确保实物与档案相符和反映生产过程的历史面貌。为了保管和利用这些技术文件材料，还要建立平时的积累和管理制度。例如，可以设立“文件积累袋”，对于一项工程的设计、一个专题的研究、一台设备的安装和维修过程中形成的技术文件材料，都要随时装入袋内，等任务完成后加以系统整理，随时或定期归档。平时的利用和借阅都要有手续，确保技术文件材料不丢失；通过档案管理使技术业务部门和有关人员熟悉了技术档案的组成情况，便于以后查找利用；技术部门经过对技术文件材料的系统整理，也就对技术活动成果进行了一次检查，从中吸取经验教训，有利于工作的改进；档案室通过协助技术部门的档案管理归档工作，了解了技术业务，熟悉了档案内容，有利于开展档案室的工作并能使档案人员集中力量做好档案室的其他各项工作。
2.地质资料管理存在的问题
2.1保管状况的问题
地质档案资料，按照其载体和记录形式划分，可以分为以传统纸张为载体的传统地质档案资料和以磁、光盘为存储介质的电子地质档案资料两大类。相当一部分地质档案资料由于保存时间较长，纸质老化、产生退色，文字和图件会逐渐变得模糊不清，造成信息丢失而无法正常使用。成果资料、原本档案以及岩心等实物地质资料的可利用程度极低，保管和维护条件有恶化趋势。
2.2地质档案管理工作定位不准
长期以来，档案资料工作给人的印象都是“钢笔抄抄、浆糊刷刷、绳子扎扎”，只要档案资料不丢不坏、不发生重大事故，似乎任何人都可以从事这项工作。档案资料部门长期处于一个“说起来重要、干起来不要”的尴尬局面。这种传统认识导致了地质档案管理工作缺乏合理的定位，造成了各级档案室、资料室人才配备不合理的现象，人员素质整体不高。这种素质不高主要表现为工作责任心不强、对地质档案信息化管理缺乏兴趣、计算机操作技能掌握不足、安于现状、懒于学习、对地质档案信息资源开发工作的能力不足等等。
2.3对地质资料工作管理力度不够
地勘单位的领导阶层主要考虑其单位的发展和经济效益，而对地质档案、资料管理这类不产生直接经济效益的基础工作重视不够。这种不重视具体表现在配备人员的数量与质量、工作经费和资料人员的待遇等方面。
2.4地质资料汇交工作难度大
《全国地质资料汇交管理办法》修订工作滞后，新时期地质资料的管理工作因法规不适应、不配套而产生了许多问题，导致不少汇交单位担心成果资料外借后，其自身的合法权益受到损害，因而推迟或不汇交资料。
3.加快地质档案数字化建设的对策
3.1加强管理人员的素质培训
除派送管理人员进行新方法、新理念的科学培训外，鼓励档案管理人员自学成才，形成良好的学习氛围，形成一种推崇创新、追求创新，以创新为荣的氛围，造就一批敬业、勤业、精业的档案管理人才。
3.2做好地质档案资料汇交工作
档案人员应对评审合格的汇交成果地质资料目录，在数字化档案中汇交。每个季度对成果地质资料汇交情况进行清查核对，使应交的成果地质资料全部汇交齐全，合格为止。年终将成果地质资料汇交情况进行汇总统计，并且每年及时完成对口各单位成果资料汇交任务。因为地质档案与原油生产联系紧密、单井档案形成过程长等特点，加之油田各地质单位分散，相距路途较远，形成单位多，使用频率高，所以，很有必要建立地质档案资料汇交中心，行政上是档案室的一个业务组，受油田地质处领导。中心主要任务有三条：第一，执行地质档案资料分发汇交规定。每年由地质处组织对各单位需要归档材料和有关资料的份数，进行平衡确定，制出分发份数表，交中心执行。各有关单位按分发份数，将自己单位形成的材料按汇交时间期限进到中心，由中心负责组织各单位交换。第二，承担向中石油、省地质资料局及兄弟油田、本单位领导、研究室等上报、转送符合要求的地质档案资料。第三，对地质档案资料的分发、汇交、报送等情况，及时进行统计、总结和情况反映，以便改进工作，解决存在的问题。
3.3建立本地检索数据库
建立原本地质档案目录检索数据库，进行地质档案资料信息检索服务。地勘单位可根据国土资源部《地质资料档案著录细则》，参照成果地质资料目录数据库著录要求，结合原本地质档案的具体构成，尽快对原本地质档案进行著录，以建立相应的目录数据库，开发适合本单位原本地质档案目录检索系统，实现原本地质档案的计算机管理。地勘单位地质资料管理人员，可以利用该检索系统，根据使用者的要求，只要输入任意一项关键词，如资料名称、类别、矿种、勘查程度、编著者或几项关键词的组合等，均可从数据库中，检索出有关的地质档案信息，方便快捷地为利用者提供服务。
计算机技术在新一轮国土资源大调查的地质勘查开发中的广泛应用，大量的数字化信息资料也应运面生。根据国土资源部关于开展“数字国土工程”建设的要求，地质勘查单位应加强对这些数据库资料的收集、整理、归档和管理，尽快建立完善的基础地学资料数据库。同时可根据《地质资料电子文档汇交格式》等标准要求，对新的地质勘查项目形成的原始地质资料，除收集保管纸介质资料外，还应收集与之相对应的电子文档，实现新地质项目原本地质档案的双套制管理，为计算机检索奠定基础。
3. 4档案保密管理
地质档案资料通过网络技术传输，可以实现网上查阅，起到快速，便利的作用，同时也存在地质资料泄密的安全隐患。如何做到地质资料的安全高效服务，是地质勘查单位档案信息化建设的一个核心问题。对此，可实行密级管理，根据地质资料的密级程度，分类分级分层次进行设密管理，建立查阅人员的访问权限，对需要复印下载的地质资料履行申报手续，达到规定要求，档案管理人员才能解密放行。
总结
随着科学技术的飞速发展，地质档案资料管理手段也必须更加现代化，必须不断更新设备，不断用新知识、新理论武装地质档案资料工作人员的头脑，以求用先进的技术、科学的方法管理、利用地质档案资料。
参考文献
[1]刘义英.地质资料管理与利用应关注的几个问题[J].内蒙古科技与经济，2005
关键词：科技创新；管理工作；煤炭市场
0引言
当今之世，科技创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是带有氧气的新鲜血液，更是一个企业的灵魂。一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡，只有通过企业内部不断的创新机制，完善创新体系建设，优化科技创新市场运作管理，提高科技创新竞争力，才能进一步推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。
1提升对科技创新工作再认识
将科技创新工作做为激发企业内在活力，应对煤炭市场变化的一个重要抓手来抓，作为各级领导干部的一个主要的思维方式运用到工作上来，运用到安全管理、生产组织、提质增效、后勤管理等各个方面，推动企业的各个方面不断追求变革，追求进步，焕发新的活力。
2加强科技创新管理的组织领导
各单位的行政负责人、机关各部室（部门）部长主任是本单位（部门）创新工作的第一责任人，要按照“抓领导，领导抓；系统抓，抓系统”的管理原则，各单位的主要领导要主动领导谋划本单位（部门）的创新工作，并参与创新项目（课题）的研究实施。各单位必须明确一名分管领导负责创新管理工作，并定期召开专题会或推进会，对科技创新工作进行安排布置。各单位的生产技术科为本单位创新工作的主管部门，并明确一名素质高的人员专业负责创新日常工作。各单位（部门）必须为创新人员提供必要的工作场所、工作时间和工作经费，保证创新项目的研发。各单位（部门）安排的专（兼）职创新工作人员要在公司备案，变更时必须报公司生产技术部批准。各单位的创新工作人员要建立明确的岗位责任制和考核办法，并接受公司创新工作方面培训。
3完善企业经济技术档案管理
按照河南能源经济技术档案管理的新要求，公司经济技术档案管理工作的主管部室为生产技术部，生产技术部须明确一名副部长分管经济技术档案工作，明确一名人员主管经济技术档案的日常管理，制定和规范经济技术档案的管理制度、标准和检查考核办法。各矿井的主管科室为生产技术科，责任人为矿井生产科负责经济技术档案业务的负责人。按照经济技术档案的管理内容，采掘经济技术档案和科技项目技术档案由生产技术部门负责管理，大型设备经济技术档案管理工作由机电部门负责管理。
4建立“四位一体”和“W”三通道管理机制
“四位一体”（即工程技术人员岗位知识水平、工作资历能力、职业发展方向、业务绩效的考核机制）工作由政工部牵头主抓，人力资源部、生产技术部、安监局培训部配合。政工部负责按照河南能源、永煤集团的管理要求，制定管理办法、考核标准，明确各部门的分工，并负责组织实施推动。公司管理、技术、技能“W”型职业发展三通道制度由人力资源部总牵头，制定制度的具体管理考核激励办法，政工部、生产技术部、安监局培训部按照分工负责配合，实现各通道的畅通，完善人才的培育机制，激励各类人才的涌现。
5鼓励丰富多样的群众创新活动
公司工会和各单位工会组织是群众创新工作的领导组织部门，要以创新型班组建设和创新工作室为载体大力推动群众性的创新工作。创新工作室建设工作由工会牵头，各专业系统配合，以项目为抓手，以活动为载体，做到创新工作室有主体、有活动、有项目、有成果。各个单位的创新工作室建设工作由工会负责考核，每年必须有3-5项成果。工会要持续推进创新型班组的建设，形成以创新成果为导向的考核机制，鼓励以创新的成果和工作方法进行命名班组，体现尊重创新的氛围。要坚持每季度开展一次合理化建议活动，鼓励“五小活动”的开展。
6重视重大科技项目的研发和管理
公司各部门、各单位要高度重视，通过协调创新，解决制约企业安全管理、瓦斯治理、防治水、生产工艺、机电运输装备等关健问题的研究。公司鼓励积极引进外部智力，邀请高校参与重大课题的联合攻关。各矿井、选煤厂、机关生产技术部、通防部、机电部、安监部每年要确定1-2项重大科技项目立项，并邀请公司主要领导参与，制定项目推进计划，定期跟踪落实项目的推进，逐步形成公司科技项目的良性循环机制。公司将建立完善各级领导科技创新“一带一”工作机制，要求公司副主任工程师以上的工程技术人员、公司生产、经营的副股级以上人员要每个人主持（参与）一项科技项目，通过科技项目的生成涌现，深化各级干部的创新意识和工作能力，提升创新工作水平。
7严格科技成果的验收评价管理
科技成果的管理由各单位的生产技术部门协调，具体责任人为项目负责人。项目负责人在项目完成后，按照何处立项、何处申请、逐级申请、专业验收的要求，及时申请项目验收。科技成果的鉴定由科技创新部门负责组织，项目负责人及项目实施单位负责人配合。科技成果的收购工作要由各单位的生产技术科负责，人力资源管理部门和各专业系统配合实施。按照科技市场的运作程序进行规范收购，原则上以项目立项所在的层级为依据，实施分级评审收购，收购以矿井（厂）为基层为主体来实施。
8加强科技成果的推广验收管理
各专业部门要强化科技成果的推广意识，主动学习内外的先进技术和管理经验，引进外部好的有实际应用价值的成果进行推广，原则上每个单位每年推广应用成果不少于10项，各专业部室在本系统推广的成果不少于5项。引进科技成果的推广工作由专业系统负责，各单位生产技术部配合。科技成果的推广计划、实施、评价和验收由各专业系统负责，科技成果的推广计划汇总、下达和结算由各单位的生产技术部具体负责。各单位、各专业部门要主动总结成果推广工作，阶段性的验收评价成果推广情况。公司生产技术部负责成果推广的验收结算、考核奖励工作。
9明确研发费用归集及加计抵扣税单位工作职责
研发费用的归集工作由公司生产技术部牵头，财务部配合。公司外部科技管理部门的日常性协调沟通由生产技术部负责，公司外部财税方面的日常性沟通协调由财务部门负责。各单位的研发费用归集工作由各单位分管创新的单位领导牵头，各单位的生产科负责人具体组织，财务部门配合，项目负责人的实施单位具体负责，公司生产技术部负责每年安排总结研发费用加计抵扣工作，对于工作中表现突出的人员提议公司给以嘉奖。
10加强科技创新工作考核奖罚力度
按照河南能源和永煤集团关于创新工作的管理办法，公司建立与各单位、部门月度绩效挂钩的创新绩效考核管理办法，并严格考核兑现。建立科技成果的市场收购结算制度，定期对科技成果进行了收购。各单位必须按照科技市场的运作办法，完善考核制度，并将考核结果与绩效考核挂钩奖励，完善创新激励机制，激励各级创新人员的工作热情。
参考文献：
[1]朱文洪.新形势下如何加强科技管理工作的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.
[2]张庆滨.提升我国区域科技创新力的阻碍与疏通[J].学术交流，2009（08）.
【关键词】单项工程 探索 实践 提高工作效率
一、研究背景
在目前的煤炭行业管理当中，各种管理要逐步走向规范化、信息化、科学化。单项工程管理是煤矿企业一项重要管理内容，单项工程管理的好坏会直接影响整个单位的整体经营效果。为了提升整体经营管理水平，做到精打细算开源节流，就要对单项工程进行有计划有监督有考核的去跟踪实施，以提高单项工程的施工标准和质量。单项工程是煤矿管理中比较粗放的一种工程管理，往往存在计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象。为了提高单项工程的监督力度和施工质量，控制单项工程的费用，规范单项工程的流程，针对单项工程存在的问题一一进行探索和逐步实践。以降低不必也要的开支，提高工作效率。
二、研究的目的及意义
（一）研究目的
1.精打细算开源节流，有效降低原煤制造成本。单项工程在我矿每月材料的支出在60万左右，占全矿材料总支出的25%～30%左右，在材料成本管理中占有重要分量，规范单项工程的管理，提高单项工程的施工质量和监督考核力度，在一定程度有效降低原煤制造成本，同时单项工程施工质量和标准提高将会为安全生产提供保障。
2.实现规范化、科学化管理，提升经营管理水平。在煤矿企业管理中，越来越追求高效，精细化管理，各项工作要求做到规范化、制度化，以规范企业的各种生产经营活动，提高企业的整体工作效率，充分利用各种资源，提高企业的经济效益和做大企业产值规模。规范单项工程管理是大势所趋，是精细化管理的体现，也是整体管理的提升的表现。
3.明确责任，监督到位，为安全施工提供保障。单项工程施工随意性强、计划性差、缺乏具体现场负责人，容易出现安全零敲碎打事故，单项工程的规范化管理要求明确具体施工技术措施和组织保障措施，同时要指定现场施工责任人及相关注意事项。为安全施工提供了基本条件，能有效的降低安全事故的发生。
提高施工单位积极性，确保施工质量。在单项工程施工前，派工单位在施工前将单项工程所需要的人工费、材料费计划、施工方案、技术措施、质量标准、施工工期等一并通知施工单位，在施工完毕三天内进行验收和结算，避免了以前区队结算难的现象，从而提高施工单位施工的积极性。
（二）研究意义
通过对单项工程的研究与应用，能科学合理的对材料和人工费进行计划、控制和实施，有效的降低材料消耗，合理控制原煤制造成本，提高施工的质量和标准，通过明确责任人提高施工现场管理的安全性。同时对单项工程的规范化管理也是精细化管理的体现。结合我矿“一年打基础，两年上台阶，三年创辉煌”的目标要求，各项工作要做到齐头并进，逐步规范化、标准化。单项工程管理作为经营管理的一个重要项目，要逐步走向规范化、精细化管理。
通过单项工程管理的研究和应用，结合我矿原有的单项工程计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象。对单项工程管理进行改变管理方法和转变工作思路，用半年时间摸索和实践，对单项工程管理摸索出一套规范化、流程化管理的机制，也就是对单项工程施工单位提前进行预算人工费、材料费企管科、人力资源部审核申请立项技术部门审核审核同意立项之后下发单项工程派工单相关部门过程控制最终验收结算。有效地按计划进行施工，提高了施工的质量和施工现场安全性，规范了材料的管理明确了责任人，有效的提高了施工效率，减少了不必要的浪费和开支，节约了成本。为新田煤矿的高效、绿色、和谐发展打下良好的基础。
三、研究过程和方法
为了提高单项工程规范化、精细化管理，做到责任明确、监督到位、精打细算，节支降耗，同时提高施工的安全保障系数及施工单位积极性，确保施工工程质量高标准达标，有效降低成本提升整体经营管理水平，从单项工程的界定、预算、审核、立项、组织施工、过程管控、验收、结算等环节进行研究和实践。逐步摸索出了一套规范化、流程化的单项工程管理机制，有效的提高了各单位施工的计划性、预见性，提高了各单位的材料费、人工费的结算效率，提高了施工过程中的安全保障系数，提高了各单位的经营管理意识和规范化管理的要求，对材料管理做到有计划、科学合理的使用，有效的降低了材料消耗。为新田煤矿的质量标准化工作和规范化管理工作打下坚实的基础工作。通过平时一步步的规范，一步步的完善，一个个单项工程的实施，使我矿的质量标准化工作达到了国家级安全质量标准化矿井。为了更好的把单项工程管理工作做的更好，在原有管理基础上进一步提高，结合我矿实际，把单项工程的研究整理如下：
（一）新田煤矿单项工程管理研究的原则
1.统一领导，分专业管理
为了提高效率，划清责任，对单项工程的管理实现分专业管理，人力资源部负责人工费的审核和考核，企管部负责材料费的审核和考核，安检部负责单项工程的安全监督，调度室负责施工过程的组织，业务技术部室负责提供施工标准和安全技术措施。
2.坚持计划先行、过程控制的原则
各单位要对计划施工的单项工程所需的材料费、人工费进行预算，人力资源部和企管部进行审核，在施工过程中企管部和人力资源部及相关业务部室进行监督，有效控制施工过程中出现的问题。提高施工质量和安全保障。
3.流程化、规范化管理的原则
对单项工程从预算、审核、立项、派工、施工、验收、结算形成统一规范的流程，让施工单位明确整体施工程序，一目了然，便于提高施工和结算效率，做到规范化管理。
4.严格考核、按月兑现的原则
对单项工程所需要的材料费、人工费进行定量、定性考核，以过程监督为依据，以实际使用情况为结算基础，以验收结果为考核依据，对实施完毕的工程按照验收情况及时考核人工费、材料费。在当月工资中体现。
（二）单项工程规范化管理要求
1.明确单项工程的分类
依据单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类。大型单项工程为人工工资在10000元以上，或以队为单位施工工期在15天以上；中型单项工程为人工工资在5000～10000元，或以队为单位施工工期在5～15天；小型单项工程为人工工资在2000～5000元，或施工工期在3～5天以内；零星单项工程为人工工资在2000元以下的工程。
2.明确单项工程的预算程序
（1）井下大、中型单项工程预算程序
每项工程开工前，施工单位应根据工程设计和开工现场会纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算，2日内编制好人工费、材料费预算书，报企管部、人力资源部审核后将工程项目预算书提交矿主管领导批准，批准后交施工单位执行。
（2）小型工程与零星工程
小型、零星工程项目根据技术部门提供的立项登记以及现场施工方案，施工单位分别编制人工工资、材料预算，2日内报企管部、人力资源部审核，并按审核结果对施工单位进行一工程一承包，根据验收情况结算。
3.明确单项工程的组织实施
对井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收的实施管理，由调度室负责落实。
（1）根据矿安全生产管理的需要，技术部门对当月中的大中型单项工程项目进行立项，经营科纳入矿月度生产经营计划。小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在技术部门进行立项登记。
（2）工程项目立项后，技术部门确定工程项目和设计方案。
（3）施工单位负责编写施工技术措施，并组织落实。
（4）大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，调度室具体组织安检、生产、机电、经营、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达劳资科、经营科、施工单位等有关单位。
（5）小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程项目内容，送达经营科、劳资科、施工单位等有关单位。
（6）调度室、安检科、业务分管科室对施工单位施工过程的工程质量、工程进度等进行监督管理。
4.明确单项工程的结算程序
（1）当月竣工的大、中型单项工程，由企管部、人力资源部根据工程设计预算和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算，4日内编制好工程项目结算书，经主管矿领导批准后，作为本月施工的结算依据。
（2）当月不能竣工的工程项目，由调度室组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程形象进度，确定当月的工程预付款，经分管矿领导签字后，交企管部结算，待工程完工后进行总结算。
（3）当月竣工的小型、零星工程，根据审核确定的预算额和施工验收单，由企管部、人力资源部对施工单位进行总结算。
四、项目效果与作用
（一）单项工程实现流程化管理，提高了工作效率
各单位在施工单项工程时，严格按照现有的规范流程去实施，避免了推诿扯皮现象；避免了因组织人员、材料不到位出现的工期长、窝工现象；避免了没有计划，造成人工费讨价还价影响施工单位施工激情的现象。通过单项工程的流程化管理，使我矿单项工程的施工效率大大提高。
（二）单项工程实现规范化管理，提高了施工的质量，达到了国家一级质量标准化矿井
各业务科室每月要对单项工程进行计划，特别是施工质量标准化的单项工程，要对施工的时间、工期、质量等级、材料费、人工费进行严格明确，通过每月不断计划、实施、监督、考核使我矿井底质量标准化工作得到了翻天覆地的变化，在国家局质量标准化验收中顺利通过，成为贵州第一批通过国家质量标准化验收的矿井。
（三）有效降低原煤制造成本，提高了我矿经济效益
通过单项工程的流程化、规范化管理，对单项工程中所用材料费和人工费进行了有效控制，使我矿原煤制造成本得到198.32元/吨，较去年同期下降23元/吨，利润为4900万元，较去年同期增加4400万元。
（四）实施单项工程的规范化管理，推进了三化工作再上新台阶
通过单项工程的规范化管理，体现出细节中见真谛，细节中出管理，使我矿的三化工作连续两个季度在永贵公司考评中获得第一名的好成绩。同时得到公司领导的高度赞扬。
五、存在问题
（一）需加强区队经营副队长的培训，提高单项工程管理意识
由于新田煤矿属于托管矿井，原有的管理基础较差，对新的管理方法推行要一个适应过程，在接触新的管理方法时，不能完全领会理解，为进一步把单项工程做好，需对单位经营管理人员进行培训。
（二）需加强过程管理控制，提高施工效率
由于科室人员相对业务不熟练，造成工作紧张，不能对所管理的单项工程进行过程控制，造成实际使用的材料和计划的材料有一定的偏差，人工费不能很好的去定额，还需去现场多监督、多积累，提高管理人员自身的业务技能，同时监督施工工程的进度。
（三）需强化单项工程的预算管理
由于刚推行新的管理模式，很多区队对单项工程预算工作感到力不从心，不会预算，感觉预算较复杂，为了提高大家的经营管理意识，要让大家养成做工作有计划、实施、控制、考核的一套管理机制，对预算管理工作继续进一步强化，以提高单项过程的高效实施。
六、结论
通过对单项工程管理的探索和实践，找到了一条规范化、科学化的管理模式，有效地避免了计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象，有效降低原煤制造成本，提高了施工的安全保障，提升了我矿经营管理水平。为我矿的高效、和谐、绿色发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2008，（4）.
作者：卫春挺 赵纪州 单位：中国银行业监督管理委员会三门峡监管分局
兴业银行的规划动态
我国的兴业银行也开展了企业级别的信息科技风险管理系统建设，在风险分析以及监测方面、风险发现以及识别方面、风险控制以及预估方面制定了信息科技风险管理的规划蓝图。兴业银行为了重要信息系统有个良好的业务连续性，进行了信息科技风险的多次应急演练，例如在09年进行的系统回切工作、核心系统应急演练工作，进一步对应急组织架构进行了完善，对协作机制进行了完善，使银行的信息系统由了高水平的抗风险性能。对银行信息系统的日常管理工作进行了加强，通过定期生产巡检制度，有效处理了系统出现的故障、软件出现的故障，对异常情况以及系统隐患进行及时的排除，让信息系统能够稳定、可靠、安全地运行。
广东发展银行的严控动态
广东发展银行在09年把风险严控当成了工作重点之一，对于信息科技风险管理，借助于逐步提升、广度优先的发展策略，重点在人员方面、技术方面、管理方面对信息安全管理能力以及管理水平进行提升，成立技术和管理相互结合统一的风险管理系统。它是做出了一个科技战略目标，同时制定出路径的实施步骤。把信息安全科技规划、信息科技风险管理当成了科技战略目标的重要内容。根据科技规划，定义了信息安全系统、信息安全体制、信息管理平台等很多方面的管理实施路径。在信息科技治理完善方面，首先是成立了信息技术风险管理机构和组织架构，通过稽核部、合规部、信息技术部组建了信息技术风险，成立了应急处理小组、应急领导小组、支持保障小组来应对银行信息系统的突发事件。同时建立了三项重要机制，分别是信息技术风险处理机制、预警机制、风险评估机制。其次是出台了科技规则管理方法条例，进一步明确了信息科技制度的修订、废止、制定以及审批。还要完善银行信息安全队伍，进一步提高工作人员的信息科技风险防范水平以及意识。广州发展银行总行在各个分行、各个部门的科技部门建立了信息科技安全岗位，用来负责落实、组织自己所在单位的信息科技风险管理工作。另外，组织了总行信息科技安全岗位人员、信息科技岗位工作人员参加银行业信息科技方面的安全教育培训工作，组织编写了信息科技安全条例，让广州开发银行的所有工作人员都能遵守并了解银行业的信息科技风险管理要求。广州发展银行还借助于高效的、科学的信息科技风险管理手段，例如进行外部的、内部的审计工作，借助于审计工作排除流程、操作以及制定方面的潜在风险，对信息技术部门进行信息科技风险的自查，定期或者不定期地开展数据机房的现场检查工作，还要在每个季度开展用户管理、数据库操作等这类高风险的专项检查。
宁波银行的审计动态
宁波银行根据银监会最新出台的新指引，参考新加坡的华侨银行IT架构，建立了属于自己的IT稽核队伍，管理IT审计工作。并且宁波银行扩招了一些稽核人员，让这些稽核人员在银行系统的开发阶段就加入到其中，完成信息科技风险的有效管理控制。并且宁波银行在科技部门制定出两个发展方面，一个是数据中心方向，一个是开发中心方面，一个管理运维，一个管理全行开发，达到信息科技风险的有效控制目的。
总结
通过招商银行进行的评估、齐鲁银行进行的研讨、兴业银行进行的规划、广州发展银行进行的严控、宁波银行进行的审计工作等，让银行业的信息科技风险管理水平大大提高，从而规避了潜在的信息科技风险，促进了银行业的长久健康发展。
关键词：施工安全安全生产管理策略
中图分类号： TU714 文献标识码： A
1.施工安全生产管理的主要内容及职责
1.1 生产计划部门的职责
生产计划部门在编制年度和季度的生产计划时，必须要树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，要做到保障安全工作与生产任务协调一致。把改善劳动条件和预防伤亡事故等项目纳入到生产计划之中去，并要优先安排。在检查生产计划实施的情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备要纳入计划，列为正式工序并给予时间保证。要坚持按合理施工的顺序组织进行生产和施工。如果生产任务与安全保障之间发生了矛盾，要优先解决安全工作的实施。
1.2 项目技术部门的责任
项目技术部门要对项目工程中的安全生产担负技术方面的责任。要结合项目工程的工程特点，在主持制定技术措施和计划以及季节性的施工方案时，也要制定相应的安全技术措施并加以监督和执行。项目技术部门要及时解决执行中出现的问题，认真执行安全技术措施与安全操作的工艺和要求，预防施工中因工艺实施可能造成的事故。此外也要参加和研究出现过事故问题的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范的措施和意见，并应用到具体的职工之中。
1.3 公司生产经营中的安全责任
要认真贯彻执行安全生产的各项方针政策，全面落实各项安全生产的管理制度。确定安全生产考核指标。要组织企业进行定期的安全生产检查，及时解决施工中遇到的不安全生产问题。公司经理要掌握企业的安全生产动态，并对企业安全生产负全面领导责任。此外也要建立和健全企业的各项安全生产管理制度并制定奖罚的办法，并确保安全技术措施经费的落实。领导要支持安全管理部门和人员的监督检查工作，做好重大伤亡事故的调查处理工作和监督防范措施的制定，预防事故的发生。
1.4 安全部门责任
安全部门要积极贯彻和各项安全和规章制度，监督检查责任制的执行情况。制定安全工作计划和方针目标，协助领导组织安全活动和检查。安全部门也要对广大职工进行安全性教育，开展危险预知教育活动，建立定期的安全生产的检查活动，同时要组织职工参加特种作业人员的培训和考核，也要对安全技术、文明施工和施工方案进行会审，掌握工程施工信息，预测施工中事故发生的可能性加以防范。此外安全部门要参加各项工程项目的设计、审查和验收并提出具体的意见，参加各类特殊手架的安装验收，及时发现问题，加以解决和落实。
2.当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题：
2.1 安全生产责任制度落实不到位，管理不规范，缺乏有效的安全运行机制。
2.2 安全生产的法制建设滞后于社会主义市场经济发展的需要。近年来，党和国家相继出台了一系列安全生产的法律法规，但已有的法规还不同程度地存在贯彻不力、有法不依、执法不严、违法不究的现象；另外，有的配套法规、规范制定相对滞后、更新不及时；监督检查体系不完善，人员数量和素质与其所承担的任务不相适应。
2.3对经济发展中新出现的安全问题，缺乏足够的重视程度和应对能力，不能正确处理发展经济与安全生产的关系。
2.4 安全专业人才严重缺乏， 待遇也相对较低。
这种情况严重阻碍了安全工作科学有序的开展，同时没有高素质的专业队伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，这将不利于我国安全事业的发展。
2.5安全教育培训不严格， 特别是对农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环节。有些单位不是缺少必须的安全认证、安全培训，就是应付差事走形式，甚至花钱买证的现象也在一定范围内存在，安全教育培训不严格是导致“人失误”等各种不安全行为的主要原因。另外，一些单位对进城务工的农民工、临时工的安全教育与管理几乎是空白，加之文化水平低、安全技能差，如不加强安全教育与管理，他们往往是各种伤亡事故的受害者。
2.6 事故处理不够及时，不够得力，落实效果差。
一年四季，组织的各项安全检查不少，发现的事故隐患挺多，会上强调了，通报上提到了，就是谁也没有真正去整改、去落实。出现事故，首先想到的是处理直接责任人，达不到事故反面教材的作用与目的。
2.7安全生产资金投入不足的现象仍普遍存在。
在安全经济学上，预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”。研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系是1∶5。这一安全经济的基本规律是指导安全经济活动的重要基础。近年来不断发生的群死群伤类重特大安全事故，在很大程度上是由于安全生产资金投入不足导致安全防护措施不到位而引起的。
3.防范措施
3.1 完善管理制度，健全监管体系，进一步落实安全生产责任制度，坚持安全工作的法制原则。企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制，使安全工作做到有法可依，违法必究。在完善制度、健全安全生产监管体系的同时，还要加快建立安全生产法律、信息、技术装备、宣传教育、培训和应急救援六大体系，以形成对安全生产综合监管工作的有力支撑和有效保障。
3.2加强安全生产宣传教育， 提高全员安全素质。采取多种形式，按照多培训、多学习、多实践的“三多”安全学习法，广泛深入地开展安全生产宣传教育，特别要加强对“两法、两条例和一决定”的学习、宣传和贯彻，强化对部颁标准等有关安全生产标准、规范、细则的学习、贯彻、执行，切实做好安全生产活动的安排、部署。同时加强对全体员工的安全生产教育培训和考核工作，提高其安全生产管理水平和安全意识，并有计划地从院校招录一批安全管理专业毕业生充实到安全生产管理岗位。
3.3加强安全生产、文明施工的监督检查，开展安全生产专项治理工作。倡导依照施工安全标准化工地进行现场管理，努力创建省级文明工地，并制定科学、合理、经济和具有可操作性的创优措施。企业要逐步实施由过去的告知性安全检查转为随机性检查、抽查、巡查，避免突击整改、增大投入、掩盖问题，必要时应采取旁站式监督。
3.4进一步加强安全生产资金的投入，加速安全专业人才的培养。要不断加大设备更新、安全设施维护、劳动者个人防护资金的投入，为生产中的关键安全设施配备足够的安全保障系统，争取从根本上改变安全工作的被动局面。在进行新建、改扩建工程中要认真坚持“三同时”、“五同时”原则，确保安全生产资金的投入。要大力培养安全人才，壮大安全技术队伍和丰富人才贮备， 并提高其工作待遇。
3.5推广先进管理经验。《建设施工安全管理资料系统》软件的开发，能有效地促进施工安全管理，应在施工中普遍应用。在施工项目推行安全管理程序化，完善施工现场安全生产保证体系，即每日安全晨会班前活动（进行危害辨识）开工前检查（查作业环境、查设备状况）每日检查（指导监督）安全协调会议收工清理收工后检查。通过程序化管理，强化全员参与，加强互相沟通，发扬团队精神，提高安全意识，促进班组的安全检查与危险控制。
3.6理顺企业安全工程学科的学术地位，积极推行注册安全工程师制度和企业评价工作。据权威媒体报道，国家有关机构拟打算将安全学科从原来的二级升为一级，并将“安全工程与技术”更改为“安全科学与技术”。这一变革将提高安全科学的知识含量、适用范围、技术水平并进一步规范化，势必会加快我国与国际先进安全科学技术和管理工作的接轨工作。
3.7严格执行生产安全事故责任追究制度。发生事故后要严格按有关规定进行事故上报和调查、分析，事故的处理坚持按照“四不放过”的原则落实防范措施和进行群众教育， 从根源上起到举一反三、警钟长鸣的作用与效果。对违章、违反操作规程的人员要进一步加大处罚力度， 尤其是对屡次违章、违反操作规程的单位和个人要从重处罚， 并按照《重大事故行政领导责任追究制》追究相关领导的责任。
【关键词】成本管理；成本控制；对策
对企业来说，在市场竞争日趋激烈的情况下，加强工程成本管理与控制，努力降低成本，减少开支，提高经济效益和竞争能力是企业的首要问题。加强成本管理，降低成本费用、节省资源，对于实现企业利润的最大化具有非常重要的意义。
一、当前企业成本管理存在的问题与矛盾
全员成本管理意识不足。成本管理是全员全过程的参与和管理。长期以来，企业形成了经营或财务人员负责成本管理与控制，出现了技术部门负责技术和质量，生产部门负责生产和进度，没有树立全员成本意识，成本控制决不单纯是经营和财务人员的任务，而是全体员工的共同任务。因此，要消除成本管理的误区，树立全员成本管理意识，使成本管理理念深入人心，渗透到各个施工环节，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。
成本管理落实不够到位。在工作中，往往上成本管理喊在口上，没落实到行动上，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角，使成本得不到很好的控制，造成降低成本管理缺乏动力，成本管理工作难以摆在主要位置，成本管理难以取得满意的效果。
全过程成本控制不力。不能定期坚持成本分析，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照沿用经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本。
非生产性开支居高不下。近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。同时，费用开支随意性大，有的超计划标准和浪费的现象严重。
二、强化企业成本管理的几点对策
一是完善成本管理体系。要建立完善成本管理控制体系，制订切实可行的成本管理办法，明确各部门、各系统的职责范围，确立成本管理第一责任人。同时，要层层签订成本管理责任书，定期进行项目经济活动分析，严格成本考核细则及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动全员控制成本的积极性。
二是要强化过程控制。执行前，要做出多种管理与控制方案，进行技术经济比较和优化，确定有利于提高质量、降低成本的最佳方案；在运行中，要研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，定期进行成本分析；工作完成后，要结合生产经营活动实际，抓住影响成本费用发生的各个环节进行经验总结，改进措施，把成本管理工作真正落到实处。严格控制过程成本支出，重点是要抓住以预算为基础的计划成本，不断地将预算成本与实际成本进行比较分析，使实际成本控制在预算成本之内。
三是要找准控制关键。如，人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。工作中，要科学安排，合理组织，减少窝工返工造成的不必要的成本增加，要从用工数量和用工时间上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。再如，材料费的控制。要按量、价分离的原则作好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；要改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行控制。要在采购中加以控制，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
四是要加强成本考核与评价。根据工作特点，对相关成本进行考核和评价，可以每月、每季度进行日常考核，年度终了，要组织相关部门和人员对成本情况进行考核和评价。根据成本指标的完成情况，对有关责任人进行业绩考核，并根据成本节超情况，按规定给予奖罚。
在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂(ge he)、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们xx做好。
这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为xx三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。
首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎(ga ga)管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现 人才网、招聘网等;中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成绩。
xx年度已过半，目前xx三产的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保xx年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作计划。
一、抓好业务开拓。
1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络!
2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好与外界的合作关系。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。
二、做好市场工作，夯(hang)实业务根基。
服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么?在此困难面前，还是有很多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯(hang)实业务根基。
三、做好财务服务与监控
1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展
2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。
3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目
四、完善人力资源管理。
1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立鼎园服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。
2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。
关键词：电压无功 管理 强化 分析
中图分类号：TM74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0084-01
1 企业基本情况概述
XX供电有限公司是中型供电企业，现用有企业员工400人，供电所分布比较广泛，共有20处。供电所的区域120 kV的变电站有5座，变容量达到312MVA，产权为本公司所有。其中，38kv的变电站类型是双电源供电，输电路可达6条或以上，长度大约为84 km，其中10 kV的线路有50条，长度为1555 km。在XX供电公司中，12/0.8 kV的配变可达2150台，容量超过150 MVA。公司08年售电量达1.6522亿千瓦时，相比前年增长百分之四，08年因为受到金融危机的影响，年供电值增长率在百分之十二左右。
2 电压无功管理目标
（1）XX县供电有限公司的管理理念是实现规范化和科学化管理，在不断的实践中创新电压管理工作，使电压无功管理工作得到强化，目的是为了能够为更多有用电需求的用户获得方便，使用户能够使用到合格的电能。
（2）电压无功管理的范围和目标。电压无功管理有着极其复杂的流程，其中包括电网建设管理、农业管理等环节，通常表现为：对全网中的电压无功进行规划；使电压无功管理的体系有所完善和健全；要做好电压检测管理的动作；保证电网经济的正常运行；对新技术进行开发；加强人员专业培训，提高人员素质水平等。
3 电压无功管理的流程
（1）首先，负责管理供电所电压无功的人员一定要是由专职人员负责，专职人员负责电压无功管理的整个过程。并在过程中形成一定的记录：对供电所电压无功管理的建设性计划。（2）供电所电压无功兼职专职人员在将电压无功管理建设计划完成之后，要对各个供电所的建设计划进行汇总，经过审核之后，再由电压无功管理的专职人员进行专门处理。（3）调度所的电压无功专工编制本部门的电压无功管理建议计划，形成了记录以后，其中记录的就是XX电网粘度的电压监测方案和设置方案，并有电压合格率的分解计划等。（4）其中还有一个重要的环节就是，负责对电压无功进行管理调度的专职员工的工作开展要根据公司下发的计划。对各个供电所的组织要根据XX电网的年度电压的监测情况来进行对方案的设置，同时还要做好对电压的监测工作。要定时的在每月初完成对电压监测数据的统计，对于不同种类的监测点要采取不同的调动方式来进行对其的采集，例如，对于A类的检测点，要通过调动自动化系统的方式进行采集，对于B类的监测点要根据GSM移动信息系统的方式来进行采集；之后的监测时间段，要延续到次日才能完成，工作性质是完成对电压和公路指标的计算。调度值班员的主要工作职能是要对电压无功的自动化系统进行控制和调节。这样做的目的是为了保证电压无功的稳定性和安全性。（5）生技部门主要负责的是对电网进行改造，对缺少的设备进行补偿，或是对出现问题的工程进行整改，要使变电站的无功补偿和调压工作顺利发展，并不断完善和健全。在设备的更新方面，要尽量做到在最短的时间内完成。（6）公司的无功电动牙刷领导小组的每个季节的首都要在中旬召开关于电压分析的例会。参加会议的人员是公司电压无功领导小组的成员加上负责网络管理的成员。会议的召开主要是围绕本季度供电工做进行展开，对公司电压无功的管理计划进行分析，总结在管理的过程中，有什么问题，并一起探讨解决问题的方法。调度所主要负责38 kV以上的电压无功的运行情况，总结公司电压无功管理计划的完成程度；生技部门要对变电所的无功补偿和调压设备的运行情况进行追踪，对新扩建电网工程的无功补偿和电压的调节进行管理；总之，要分工明确进行电压无功管理工作会议的开展。
4 确保电压无功管理流程正常运行的人力资源保证
（1）电压无功管理的组织机构。公司专门设立了电压无功领导小组，目的是为了保证电压无功管理工作的顺利进行，组织中，要有生产经理担任组长，各个部门也要有专门的负责人，负责电压无功网络的管理。调度所则是公司负责归口的管理部门。
（2）各机构的职责。调度所：它作为电压无功管理部门的重要管理部门，主要工作是要负责对各个部门之间的电压无功管理工作进行协调。生产技术部门：本部门主要负责对电网进行改造，或是对所缺设备进行补全的管理工作。线路部门：本部门主要负责对变压器的安装，或是对调压设备进行调整和改造，以及对无功补偿设备的安装和维护。变电部门：主要对公司变电站的无功补偿设备进行检测，并及时对数据进行统计上报。客服服务中心：对无功补偿装置进行验收就是客户服务中心的基本工作职能，如果在无功补偿的过程中，出现容量不够的现象，客户要及时提出意见，并进行整改。定期的对客户的供电用电设备进行检查，对新装增容用户的用电功率因数等按照标准进行调整。
（3）岗位设置。公司设置了一名专职管理电压无功的人员，他的工作职责是对公司的电压无功的日常管理工作进行协调或知道，这样做的目的是为了确保电压无功管理工作能够顺利的开展；对公司各电压等级的功率因数进行记录和管理；另外，还要对电压无功的管理指标进行认真的统计和分析，并在第一时间向上级汇报；最后，要做好电网的谐波管理工作。
5 结语
衡量电能质量好坏的一个重要标准就是电压，电压决定了电力系统能否安全，经济能够正常运行，在保护用户用电安全方面，电能质量对其起着重要的作用，同时电能质量也对电气设备的寿命长短起到非常重要的作用。电压无功管理的目的是能够保证电能的质量，最终使经济效益得到提高，同时也是衡量供电企业管理水平的一个重要衡量标准。该文通过举例某供电所的例子，证明了为了使电网电压的管理更加健全，就应该采取相应的措施，其中最有效的方法是要提高电网电压无功补偿管理水平。
参考文献
[1] 邵文权，刘重轩，刘毅力，等.变电站电压无功综合控制技术综述[J].西北电力技术，2005（1）.
传统的通信工程项目管理模式主要是投资商向设计单位发出设计方案委托，然后将工程承包给一家建设单位进行施工，在工程实际施工的过程中需要委托专业的监理单位全面监理整个工程施工过程，控制好工程施工进度、投资及施工质量等各方面。在这种传统的项目工程管理模式下，最突出的问题是整个工程施工中不管哪一个环节出现问题，都可能会导致扯皮问题。而且各单位之间并没有及时进行信息沟通和交流，这样会对工程执行效率以及整个工程管理效率造成很大的影响，最后会导致无法有效控制和管理工程成本、进度以及质量。一体化项目管理组织模式可有效改善传统项目管理模式造成的各种问题，可以使整个工程项目参与的所有人员相互协调、配合，将团队协作力量发挥到最大限度。具体而言，相对于传统通信工程项目管理组织模式而言，一体化管理组织模式的优势主要体现在以下几方面：
1.可最大限度的提高工程资源使用效益。通信工程在设计、材料采购、实际施工等每一个环节都需要不同的工程资源，以往通信工程项目管理过程中会苦恼应该如何提高工程资源使用率。实施项目一体化管理可有效解决这个问题，虽然，每一个施工环节需要不同的工程资源，但是一体化管理可以连续使用工程资源，这样可以大大提高工程资源的使用效益。同时，实施一体化项目管理有利于及时发现使用工程资源过程中出现的问题，及时进行更正。
2.可有效集成不同通信工程之间的信息。一体化管理在通信工程领域中主要是指实现传输工程、交换工程、无线网络工程、宽带接入工程、WLAN工程、前期配套工程等不同专业领域工程进行一体化管理，统一规划、协调各种专业工程的日常管理工作。在整个一体化工程管理过程中可以无缝集成不同通信工程信息，整体把握通信工程建设情况，有利于提高整个工程的施工效率以及质量。
二、一体化通信工程项目管理组织模式
1.项目管理组织设计。现代通信工程具有协调难度大、建设周期短、建设区域广等特点，而且通信工程的机房、建设地点、局房、基站等分布较为分散，涉及的专业领域也较多，大大增加了通信工程协调、管理难度。因此，有必要合理设计通信工程项目管理组织结构。建设单位应和设计单位、工程监理单位、设备供应商、施工承包商、集成/调试商等依法建立合同关系。参建单位各方应该形成一个系统的工程物流供应链关系，而监理单位应根据建设单位的委托全程监理参建单位的整个施工过程。
2.建立一体化管理组织。通信工程一体化项目管理组织架构主要包括信息管理层、技术管理层、协调层、决策层等。按照不同的通信工程领域进行划分，一体化管理组织主要是为无线工程、数据工程、交换工程、传输工程等分别安排相应的技术管理人员，然后通过设计管理的总控制人员有效协调、指挥这些技术管理人员，从而使不同通信细分工程能够顺畅的进行信息沟通，实现各通信工程的信息集成，一体化管理这些工程信息，最大限度的提高信息资源使用效益。信息管理人员以及决策者的主要作用是综合考虑一体化管理后形成的项目管理状态以及相应的信息资源，最终做出最合理的决策，使整个通信工程都能够朝着好的方向发展。
3.通信工程一体化项目管理组织模式下各部门及其职能。（1）规划技术部。该部门主要是负责组织、协调各部门相互配合实施整个工程项目，根据本公司季度、年度制定的项目投资计划按照WBS进行投资、任务分解。（2）综合部。按照实施部门以及规划技术部的总体规划需求，具体负责实施项目之前的材料采购，同时应将各种采购活动的相关信息及时反馈给上级部门。（3）财务部门。主要工作职责是控制、监督整个项目的实施进度，定时跟踪分解后项目投资情况，实时掌握关于项目投资的具体情况，并且需要管理资产转资的相关工作。（4）网络建设部门。该部门的主要工作是组织、协调相关的合作单位按照规划技术部门制定的投资分解实施项目工程，确保整个项目管理工作能够按时保质保量完成，并且确保能够在要求的期限内以及指标下完成工程进度以及项目投资。（5）网络优化部门。该部门主要职责是负责优化工和项目实施后的网络情况，和实施部门共同优化整个项目实施，更好的完成项目管理目标。（6）网络维护部门。该部门主要职责是做好项目实施后的维护管理工作，协助财务部、实施部门统计、移交、汇总项目资产。（7）市场经营部。该部门主要是结合项目实施前的可行性研究以及阶段成果分析报告，分析、总结现阶段市场需求，全面掌握市场信息，全力配合实施项目。
三、通信工程一体化项目管理组织模式的实施
1.通信工程一体化项目管理操作。一体化项目管理模式下，在下达任务书后，监理单位应主动协助建设单位合理进行任务书分解，并且监督设计单位在规定的时间内制定一套整体的网络规划，组织相关的专业负责人一起制定月度、年度计划。同时，监理单位需要内部处理工程建设之间的协调工作。其次，项目总控制人应该定期巡检整个项目工程的投资、质量、进度等情况，确保能够严格按照工程计划实施，一般情况下，每周应该进行1次进度巡检，每月应该进行一次投资巡检。总控人应定期汇报各自片区站点的工程进度情况，全面挖掘对于站点正常进度有影响的死角，并且准确判断出产生问题的原因，提出相应的解决方案。
2.确定工程计划。首先应制定具体的工程计划，完成具体的工程计划后，监理单位应分别向各参建单位以及建设单位下发明细工程，集中各方的反馈意见进行整体的修改，最后必须经过各单位认可后再下发执行。在实际执行整个计划的过程中，总控制人应该组织专业的监理人员巡检整个工程施工进度，一旦发现对工程计划执行具有影响的因素，应立即采取相应的解决措施，确保能够正常执行工程计划。各参建单位在接收到工程计划后的1个工作日内，应该及时向监理单位反馈自己的意见，在接收到参建单位的反馈意见内，监理单位在1个工作日内应该和参建单位共同协商，达成共识，并且将最后的工程计划下发给各方参建单位执行，如果工程计划无法达成共识，应该上交给建设单位进行协调。
3.调整工程计划。在通信工程实际施工过程中会存在诸多不确定因素，对于工程计划的顺利实施会造成很大的影响，因此有必要的话需要适当的调整既定的工程计划，使工程计划更加符合当前现阶段工程建设。监理人员应全面、动态监督工程建设实际情况，监理项目总控制人应全面分析影响到整个工程进度的相关因素，根据工程建设实际情况进行调整。参建单位应向监理单位提交《计划调整申请》，监理单位在接收后应在1个工作日内进行处理后上交给建设单位，建设单位接收后需要在1个工作日进行处理，最后只有得到审批后，参建单位方可执行。
4.制定合理的工程进度计划。建设单位在明确工程建设任务的各项指标后应该结合自身的资源条件详细的划分总体计划，确保能够保质保量的在规定建设周期内完成工程任务，而且能够及时根据市场发展进行调整。监理单位应该协助建设单位制定一套专业的年度施工进度计划，并且详细规定每一个月的进度要求。每一个月的进度计划内容应包括以下几个方面：①每一个月需要计划站点、网元的开通数量及其名称。②站点或者网元开通选址、交换、传输、配套、无线等各专业通信工程预计完工的时间。
5.工程投资计划。监理单位应根据省公司制定的工程建设任务书提出的相关要求以及财务部门下达的相关要求，协助建设单位制定一套专业的年度工程投资计划，具体规定每一个月的投资要求。监理单位将年度投资计划下发后，应合理安排每一个单位的投资规模，并且结合地区的实际情况预留一定的备用资金，提交给建设单位后，经审核批准后下发给相关的单位及部门。
6.工程实施阶段的管理。工程中心应该向选点部门下发月度工程计划制定的选址计划任务，在选址过程中，监理单位应该提供一定的技术支持，而且需要严格监督选点进度是否满足计划的要求，若选点部门未按照计划要求实施应及时通报建设单位。在施工设计阶段，监理相关人员应严格监督设计进度，仔细审核施工设计图纸，确保施工设计图纸的合理性、科学性，以防后期出现返工现象，耽误工期，导致经济损失。在实际施工过程中，必须做好施工工序管理、施工组织协调组织、投资管理、质量管理、进度管理、安全管理等工作，严格控制每一个施工环节。
一、统一认识，增强安全传输发射工作的责任感、使命感
要想抓好技术管理工作，必须使全体技术人员统一认识。充分认识安全传输发射工作的性质、地位、作用、任务及现状和发展趋势，充分认识安全传输发射工作的极端重要性，才能以高度的政治责任感和认真负责的态度，对待安全传输发射工作，才能以良好的精神状态、高昂的工作热情投入到安全传输发射工作中。无线局各基层台站直接服务于中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台，服务于党的宣传思想工作；服务于广大的视、听群众，满足着人民群众的精神文化需求。不仅担负着中央三台对北京、全国、全球的节目传输发射任务，而且还承担着保证中央政令畅通，确保国家媒体运行安全，维护祖国统一，加强民族团结，保障改革、稳定、发展的国家使命。肩负着党宣传群众、教育群众、动员群众的神圣使命，在我国广播电视工作中具有举足轻重、不可替代的作用，是党的宣传思想战线的基础性工作，是党执政的工具，国家政权的基础。安全传输发射工作是无线局永恒的主题，确保发射台安全播出是无线局分党组交给我们光荣而神圣的任务，也是我们广大无线人安身立命之本。任务完成的好坏，关系到社会主义舆论阵地的巩固，关系到我国社会政治的长治久安，关系到国家的文化安全。作为播出一线的广电人，责任就是保卫好党和政府的舆论阵地，做到“守土有责、守土尽责”。在总局的领导下，从2000年开始，无线局陆续实施了“西新一期到西新五期工程”。通过“西新工程”的实施，无线局整体面貌有了很大改善，安全传输发射能力有了很大提高，设备先进性有了很大提升。大量的新技术、新设备投入到基层台站中。巨大的发展机遇同时也给安全传输发射工作带来了新的挑战。必须要认识到新形势下安全传输发射工作的艰巨性和复杂性。尽管如此，新媒体的出现还是对传统媒体的生存和发展带来巨大压力。传统媒体的传播手段和传播能力处于竞争劣势。在这样的现状下，要确保安全传输发射，我们必须增强政治意识、大局意识和责任意识；进一步增强危机感、使命感、责任感；统一思想，凝心聚力，把安全传输发射工作推向前进。
二、摸索规律，建立制度，为安全传输发射工作提供保障
事业的全面可持续发展，科学完善的制度是关键。规范化、制度化管理要以规章制度为基础。规章制度的建立也是保证正常工作秩序，界定各部门和每个工作人员在整个安全传输发射工作链中关系的需要。落实制度，做到明确责任、明确分工、明确奖惩，发挥技术维护人员的积极性、主动性。首先，要完善技术安全制度，确保工作中的人身、设备安全和播出安全。制定和完善技术安全责任制、值班制度、检修制度、技改大修安全制度、安全事故登记制度、涉外工作安全管理制度、电气工程安全规程、安全值班主任管理规定等一系列安全制度。其次，建立安全播出例会制度。每月定期召开由技术办公室牵头、技术台领导主持、各技术部门骨干参加的安全播出例会。总结本月工作，布置下月工作。分析技术问题、探讨技术方案。再则，建立重要播出保证期制度，完成特殊时期安全播出。每年重大节日及“两会”“3.14”“6.4”“6.10”“7.5”等敏感期，为安全播出保证期。我们制定了重要保证期制度，召开动员会，制定应急预案，停止一般性检修，联系电力、电信保供，加强与610办、公安、村镇联系，防止治安案件。保证期期间加强值班留守力量，技术领导靠前指挥，行政后勤部门强化保障。
三、把握关键环节，做好技术管理工作
发射台的技术管理工作涵盖器材保障、电力供应、节目传输、值班、检修、应急抢修、技术改造、技术安全等内容。每一项工作都非常重要，任何一项工作失误都会使工作链断裂，安全传输发射工作也难以完成。1器材保障发射机等所用器材大部分为专用器材，元器件质量好坏直接影响到不间断任务的完成。必须从采购保管使用各环节把好关。采购要选用有资质通过论证的厂家，保管应在干燥、防尘环境，潮湿的气候条件要采用除湿机，真空器件必要时采用红外设备除湿。有条件的可采用防尘防潮柜保管。根据发射机运行规律确定好应急备份数量，定期对备品备件进行测试并上机试验。真空器件应定期做高压试验。严格按真空器件管理制度、备份器材管理制度执行。2电力供应电力作为能源，是安全传输发射系统的血液。发射机用电要确保来自不同供电局的双路用电，备自投装置自动投入时间不长于5秒。变电站要24小时要有人值班巡视。定期进行电力设备检修，按时做继电保护整定。3节目传输发射台的节目大多来自卫星传输，设有节目传送机房，大部分已实现自动化。除做好设备的正常维护外，主要是要做好调度令管理，制定调度业务管理制度，自台、台际代播制度，季度换频管理制度。要求接收调度令时必须通报姓名，详细记录，所收调度令必须清楚，如有疑问必须核实。接收调度令应先登记，由机房主任或留守人员签字，并负责依据调度令制成新运行图，确保运行图及时得到修改。修改时必须反复核实，确保无误，修改人与复核人必须签字。每月对调度令和运行图进行整理装订保存。4值班值班工作是安全传输发射工作的第一线，也是重要关口，必须要严肃值班纪律。制定主任职责、班长职责、值班员职责。岗位职责、值班制度、交接班制度。明确岗位职责分工。定期进行业务培训考核，进行故障演练。组织值班员考试，并把结果运用到绩效考核中。考核结果与晋级、学习、评优评先挂钩。5检修如何根据设备运行特点，制定科学的检修卡片，是做好机器设备维护的先决条件。必须要有一套科学可行的检修方法，做成检修卡片。其中每个细节，每个要测量点，都事先经过测量，每一个测量方法和步骤都事先经过验证，确保可行。我们根据机器播出时间情况制定检修方案。依据检修卡片制定整月检修计划，如果运行图有变，则适当调整。确保有足够的检修时间，确保机器的安全运行。在检修过程中，机器设备清洁时我们的日常工作。蒙尘、蒙灰将会影响元器件性能，所以设备清洁工作虽然繁琐但非常必要，必须作为日常工作常抓不懈。对于那些较难清洁的部位，比如：功率模块、调制变压器、高末管座、各传动机构等，可用高压气枪来配合清洁，能取得较好的清洁效果，提高工作效率。在检修中将接点检查作为一项重点工作，如功率模块接线端，各大电流接点，各机保接点，特别是各控制线路接线端等，要求认真仔细，不留死角，确保不出现因接触不良而造成故障。发射机机械传动装置较多，长期运转频繁，容易出问题。如各传动装置易出现链条松脱，调谐不到位；高前盘香电感紧固件松动，导致短路轮与电感接触不好，造成高末栅流回摆；调谐调载电容电感紧固丝扣，造成调谐调载不到位等。所以要定期对传动部分进行检查，进行、紧固处理。发射机对冷却水要求较高，要定期对水路进行清洁，检查替死鬼腐蚀情况，保证水阻，并对各水位节点定期进行检查，确保工作正常可靠，防止工作途中出现断灯丝现象。机器长期运行后，其表值出现偏差，特别是高压表取样电阻阻值会出现变化，常使得高压表值偏小，如果机器在此条件下运行，极有可能造成机器设备损坏。为全面准确理解机器运行状态并让其可靠运行，要定期进行各表值校验和各整定值检测。6应急抢修发射台的运行方针是“不间断、高质量、讲效益、重安全”。设备运行难免会有故障，出现故障后我们要在最短的时间内恢复播出。抢修是经常的事，这就要求我们必须事先制定好应急预案。抢修必须要注重安全，重大抢修必须有抢修方案，领导到现场指挥。7技术改造重视技术改造，既有利于安全播出，又可以锻炼和培养队伍，这是搞好安全播出的坚实后盾。刚开始试播的机器一般都不稳定，我们除了加快熟悉机器设备外，必须还要进行技术改造工作，以保证设备稳定，缩短人和设备的磨合期，减少停播事故。同时我们认为坚持自力更生技术改造，有利于发现人才培养人才，也有利于锻炼我们的技术队伍。技术改造要有的放矢，针对设备薄弱环节，从避免事故、缩短停、劣播时间、改善电声指标、新技术新器件的使用入手。8技术安全技术安全管理是发射台技术管理工作中重要的一环。出现技术安全事故将使安全传输发射工作一失万无。基层发射台中，普遍在大电流、高电压、高频环境下工作。安全生产压力非常大。必须要贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，坚持“以人为本、和谐发展”的理念。要健全组织机构，成立台技术安全委员会，由总工任组长，各技术部门负责人任小组长，班组设立安全员。每月定期开展安全检查，每次检修中要做安全措施，每年安全月要开展安全教育活动，组织安全考试。
四、开展安全传输发射评估，促进各项工作开展
安全传输发射工作是发射台的中心工作，确保安全传输发射工作是一项基础性工作。为促进安全传输发射管理水平的不断提高，推进传统管理向科学化、规范化、制度化转变，无线局在2006年制定了安全传输发射评估办法。这个办法的制定使我们的检查评估工作有了个很好的抓手和依据。我们要把评估办法细化分解到具体工作中，做到事事有检查、件件有落实，形成评估工作的全覆盖、常态化。
五、结语
随着无线电技术和信息技术的发展，工业4.0技术的应用，新技术、新器件、新设备在发射台的应用也越来越广泛，我们的技术管理工作也要创新跟进，但我们只要坚持运用调查研究、危机强化、要素整合、统筹兼顾、创新制度。一定能把技术管理这门功课做好。
作者：王来科 单位：国家新闻出版广电总局无线电台管理局
一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平
跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题，受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件。
2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设步伐。人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责项目工作，局领导主动出击，多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持，特别是康市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调，现土地已经基本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。
3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。认真做好招聘单位的后续服务工作，每月19号对企业进行电话回访，了解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，在一周内为其推荐合适人才。大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。目前发展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联系，赴城区17个社区、12个乡镇进行劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区、乡镇的长效机制。
4、充实服务内容，不断完善人事和人才派遣工作。切实加强档案管理，将档案室现存档案进行清查，重新规整存放，登记造册；建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化；对零散调档函件进行清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和手续。与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议；及时核发各派遣单位员工工资，及时缴纳社会保险；认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作；上半年共办理档案201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位1家，办理录干12件。
5、及早着手，认真做好大学生报到就业相关准备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传，切实为大中专毕业生就业提供的咨询服务；继续完善大中专毕业生就业报到、推荐就业等相关服务，并加强后续管理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时，今年大中专毕业生报到高峰即将来临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进行了岗前培训，提高了服务意思，为全面做好报到工作奠定了基础。
二、加强管理，细化措施，不断推动各项业务健康发展不断加强人事考试中心建设，积极承接各类社会化考试。不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。加强试题库建设，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业能力测试、公共基础、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及工作、阿克塞县XX年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县XX年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机 对话考试2期4天、共968人次。
2、巩固传统培训，认真做好职称计算机培训考试（自课堂作文网edukt250.com，请保留此标记。）工作。在做好传统培训的同时，积极拓宽工作思路，创造条件，开辟培训工作新的领域。认真组织专业技术人员职称计算机培训，不断提高讲课人员的授课水平，加班教学管理，强化服务，督促授课人员认真备课，加强与学员的沟通，及时了解掌握学员的接受水平，调整授课内容和改变授课方式，上半年共开展培训3期，共3个班次，参加培训330人；与职称科配合完成了专业技术人员职称计算机考试2次，立时8天、54场次，考试人员达640人，共计模块1714个。配合局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。
3、完善制度措施，认真开展非公经济职称评审工作。随着非公经济的快速发展，非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。为了更好向非公经济单位和专业技术人才提供全方面系列化服务，我们不断健全完善评审制度，加强对档案材料及学历的审核，保证了职称评定的真实有效，并对初评会评审通过人员发放了资格证书。上半年共收集非公单位初级职称评审材料7份。
4、加大督查力度，人才驾校培训工作稳中有升。一是加强内部管理。每月对工作人员进行业务培训、考核，实行教练员上班登记制度，培训时必须做到人不离车，考核结果与工资挂勾，保证了驾校各项工作高效、有序地进行。二是合理制定培训计划。按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。在每个科目考试前驾校先初考一次,对学得好的让其先考试,学得有差距的对其单独教学,对不能参加考试的劝其下次再考。上半年科目一考试12场，平均合格率90%以上；科目二、一段考试10场 ,平均合格率85%；科目二、二段考试 5场，平均合格率85 %以上；科目三考试5场 ，平均合格率100%。培训合格194人,出证170人,等待出证24人。上半年招收学员:234人，培训结业 170人。三是开展学员调查。对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，维护了学校的声誉。四是注重教育。不断加强教练员和学员的意识，出车前必须检查好车辆状况，收车后做好车辆保养工作，确保车辆100%安全行使，我们还加强了对门卫的管理，做好值班登记，坚决杜绝车辆乱停乱放行为。同时，积极配合市人事局举行了“甘肃省机关事业
人事专员工作总结篇2：
时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足。为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
1施工现场材料管理存在的问题
1.1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
1.3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
1.4材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
1.5忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
2解决措施
2.1加强培训，提高材料管理人员素质
首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。
2.2强化工程材料的信息化管理
材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
2.3控制好材料的采购成本
2.3.1依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2.3.2对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
2.3.3加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
2.3.4工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
2.3.5材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
2.4材料的合理用料
2.4.1领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2.4.2控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
2.4.3及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
2.4.4材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
2.5做好材料的保管工作
2.5.1对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2.5.2认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
2.5.3加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。
2.5.4项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
2.6注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
