时间：2022-06-16 18:18:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇员工思想动态分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、主要做法
1、信息采集。员工思想动态分析办公室充分发挥思想政治工作组织体系作用，通过调查问卷、网上信箱、经理工作日等沟通平台，多渠道采集员工物质精神需求信息。
2、信息分析。员工思想动态分析工作小组在多种渠道收集员工需求信息的基础上，通过“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”进行信息处理和分析后，形成员工思想动态信息分析报告，区分需要解决的实际问题和思想问题，找出影响企业和谐稳定的积极因素和消极因素。
3、组织实施。员工思想动态分析领导小组针对信息分析情况，做出决策，提出工作任务和措施并组织实施。
4、信息反馈。公司各职能部门每月将采集到的员工物质精神需求信息进行汇总整理，形成答复（反馈）报告，除按正常程序及时上报党委外，还按照有关规定定期向需求信息单位或个人进行反馈。
5、危机预警。员工思想动态分析办公室通过信息分析情况，过滤出影响企业员工队伍稳定的因素和危机事件，向相关单位预警，及时果断地防范、化解和消除危机。
6、需求服务。员工思想动态分析工作小组在公司网站设置制度查询、健康咨询、青工职业生涯设计等内容，为不同层次的员工分别提供个。
7、绩效评估。员工思想动态分析工作过程和结果接受公司绩效管理考评委员会考核和评估，促进员工思想动态分析工作不断改进完善。
二、特色亮点
1、整个思想动态分析工作由党群工作部作为整盘棋的策划者，采取思想动态分析一盘棋做法，通过各职能部门的通力合作，充分发挥各部门职能进行“棋子布阵”，并在实施过程中督促各相关职能部门的工作进度和工作质量，年末进行结果汇总和考核评价。此做法实现了从整到散，从散到整的系统化工作流程，既拓宽了思想动态分析的广度和深度，又为信息分析提供有力保证，并且赢得了思想政治工作的主动性，辅助公司决策层高屋建瓴、未雨绸缪，以员工思想稳定促企业长远发展。
2、该公司员工思想动态管理充分体现了现代企业管理“以人为本”的思想。坚持以人为本是落实科学发展观的内在要求。思想政治工作的主体是人，对象也是人。企业思想政治工作要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、成就人作为思想政治工作的根本任务。在机构改革、主多分开等问题中，难免会有部分职工出现思想波动，为保障改革的顺利进行，公司从了解员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，进行员工思想动态分析，为改革的顺利实施提供了强有力的思想保证，真正实现了解决思想问题与解次实际问题的有机结合。
三、具体案例
1、加强改革期间的思想动态管理。近年来，电力系统体制改革的力度不断加大，工作节奏更新更快，工作要求更高更紧，员工工作压力不断增大，个别员工存在思想波动。针对这一问题，公司党委超前介入，始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过开通网上信箱、经理工作日等多种渠道，实现员工与公司领导的互动交流，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，将职工队伍稳定风险超前化解，实现公司一系列改革的平稳过渡。
2、加强青年员工职业生涯调查分析。新员工对企业、工作和个人前景充满憧憬和希望，心态比较积极，希望能尽快被群体接纳，找到归属感；另外，由于岗位竞争激烈，新员工在理想与现实之间往往找不到平衡点，容易产生消积情绪及失败感。每年，公司团委会同人力资源部组织了青年员工职业生涯调查分析。首先以调查问卷的形式，通过对青年基本情况、目前工作状况、培养需求及期望值等方面内容的调查，分析新员工初进职场时的思想行为与意识，了解和把握青年职工思想动态。由团委汇总编制成初步的青年员工职业生涯调查分析报告，提交人力资源部。人力资源部根据该报告作进一步的分析，通过组织培训、试岗等形式，进一步挖掘了青年员工的潜力，培养了青年员工的学习积极性，同时也使一些有能力、素质高的青年员工找到了发挥自身才能的岗位，实现了新员工与企业的良性对接。
3、利用特定时期和背景下的政治理论学习活动通过多种形式开展党员思想动态分析。今年全国“两会”以来，公司利用全国上下学习党的十精神、政治理论学习氛围浓厚的有利时机，组织开展包括党委领导班子、党员干部、基层党员在内各个层面的座谈分析。一方面了解党员思想动态、当前关注问题和政治理论水平；另一方面，通过座谈分析这种方式督促、鞭策党员时刻保持先进性，在企业科学发展、和谐发展中起先锋模范作用。
4、关心关爱老职工，举办离退休职工座谈会。公司工会每半年组织一次离退休职工座谈会。通过座谈会，及时了解、汇总离退休职工思想动态信息，帮助老职工解决困难，征求老职工合理化建议，提交公司党委作为离退休人员管理的决策依据。
四、实践效果
实践证明，加强员工思想动态分析，发挥思想政治工作优势，超前排查化解潜在风险，确保职工队伍稳定，间接提高了企业的经济效益和社会效益。
1、通过员工思想动态分析的有效开展，企业决策层能够及时把握员工思想动态，领导决策更具针对性和重点性，想员工所想，急员工所急，增强了员工的凝聚力、向心力和执行力，使得工作提效提速，业绩创新创优。
据衡阳市中支近三年来对员工的思想状况进行调查、分析、总结、评估，影响基层央行员工思想稳定因素在不断增加，其中反映最强烈，也是员工最关心的主要有三个因素：
（一）“钱”景不明。一是对收入的期盼。随着股份制银行改革上市，股份制银行的高工资、高待遇、高福利，对基层人民银行员工产生了强烈的冲击，使得基层央行员工产生了攀比心理，引起了部分员工心理变化而带来不稳定因素，员工对收入增长的期盼比较明显。二是对支出的担忧。近几来，随着住房、医疗、教育等支出增长迅速，物价上涨的因素也增多，员工的福利收入增长基本上处于停滞状态，收入增长低于支出增长，实际购买力下降，员工对生活质量下降表现出一种担忧。
（二）“前”途受限。一是社会地位不如前。随着银行监管职能的分离，以及基层央行日常金融管理中存在的问题，基层央行员工反映人民银行的社会地位在下降，权威性在逐步弱化，影响力在逐步减少，员工的失落感在增强。二是个人发展难如意。目前基层央行员工在领导、管理、专业、操作四个层次人员的发展空间和发展时间受限，个人成长渠道不畅通，员工自己感觉升迁希望渺茫，有一种“船靠码头”的感受，“混日子”的思想意识浓厚。
（三）“智”能短缺。一是知识老化。近些年来基层央行员工年龄老化，队伍素质跟不上金融形势发展和时代进步的需要，具体表现在“二低三少”，即：员工的综合素质低，文字综合能力低，金融理论了解少，新业务技能掌握少，宏观政策知之少。二是技能退化。部分员工受资历深，工龄长的影响，在学习上打不起精神，不断“充电”的动能不足，不愿意花时间和花精力去学习新知识、钻研新业务、掌握新技能。
二、当前基层央行员工的思想特点
根据调查分析，当前基层央行员工思想动态呈现出活跃性、隐秘性、群体性、突发性、差异性的新特性，这要求思想政治工作必须贴近时代的主旋律，贴近金融改革发展的最前沿，贴近员工思想深处最深刻的变化，牢牢把握职工思想的脉搏，不断加强和改进思想政治工作。
（一）活跃性。思想的解放导致员工思想的活跃。员工的民主意识、参政意识越发强烈和积极，对社会问题的评介，对个人问题的诉求，对民主管理的参与，对生活的态度，各个方面都能反映员工的思想动态和趋势。
（二）隐秘性。员工有些思想是在实际工作生活中不经意地流露出来，而有些思想还是潜在的，有些思想是没有倾诉对象而隐藏于心中。
（三）群体性。群体性反映是相同的社会风气，代表着大多数人的共同思想，反映着相同的社会总体的思想和变化，在一定时期内表现为社会的情绪基调、共识和价值观，带有倾向性思想问题。
（四）突发性。思想领域各种观念相互碰撞，相互震荡，从各个方面影响社会经济和政治生活，当某一事件发生后，员工的思想和情绪随之波动起伏，可能成为诱发思想情绪变化的“导火索”。
（五）差异性。一个单位的干部职工必然存在着年龄差异、性别差异、职务差异以及在职和退休的差异等，同时，一个人在不同时期，不同成长阶段的思想也不同，更是存在差异。
三、建立基层央行员工思想动态预警机制的必要性
1、防范作用。建立员工思想动态预警机制是防范内部矛盾发生的基石，是有效保护员工的思想诉求、个人安全、家庭幸福、和谐发展的需要。
2、超前作用。提前掌握相应员工群体的思想状况，找准热点、难点、疑点，提前做好有针对性的思想政治工作，消除员工消极思想，减轻思想压力，使各项工作顺利完成。
3、预见作用。建立健全员工思想动态监测和预警机制，对社会情绪、社会共识、社会价值观进行及时的跟踪研究，把握社会心态这个“风向标”和“晴雨表”，及时发现一些影响面比较大的不良社会心态。
4、疏导作用。建立员工思想动态预警机制，不仅是要及时地发现员工思想动态的不利因素，更主要的是要采取有效的办法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，变“出了问题再做思想工作”为“通过事先的思想政治工作来避免出问题”，通过春风化雨般的人文关怀和心理疏导机制，解决思想隐患。
四、建立基层央行员工思想动态预警机制的基本框架
建立基层央行思想政治工作预警机制是构建尊重、疏导、民主、宽容的思想政治工作新模式，能进一步增强基层人民银行员工队伍的凝聚力、感召力和战斗力，为促进央行事业发展注入勃勃生机和活力。
（一）基层央行员工思想动态预警机制的基本框架
基本框架分为信息平台、评估机制、预警机制、疏导机制等四个方面，在这几个方面之下又分为收集信息、分析信息、处理信息、舆情反馈、三级预警、人文关怀、沟通平台、调解机制等。
（二）基层央行员工思想动态预警机制主要内容
建立员工思想动态预警机制主要包括“一个平台三项机制”，即信息平台、评估机制、预警机制和疏导机制。
1、“信息平台”：建立健全员工思想信息管理网络，实现对职工思想动态的及时把握和有效引导
信息收集系统主要有“由下而上”和“由上而下”两种途径。“由下而上”就是建立员工思想档案，形成基础资料，通过职代会、议案、调研报告、问卷调查和意见箱等形式，了解员工在想什么、关心什么、需要什么，形成定期的畅通的信息反馈系统。“由上而下”就是领导干部经常深入到基层，深入到员工当中，如座谈会、民主评议、征求意见等形式，诚心诚意地与员工交流沟通，听取他们的意见和建议，关心他们的困难和疾苦，解惑释疑，密切干群关系。通过信息收集，能随时随地掌握基层员工的思想动态；通过信息传递，能将正面的、反面的、积极的、消极的信息反馈到行领导决策层面；通过信息分析，对员工思想动态信息进行归纳、整理、筛选，分析和研究，从中发现问题，找出苗头性、倾向性和普遍性的思想动态，并预测出影响范围的大小，危害的程度，后果的严重性，进而查出产生这些矛盾的原因，以便于及时作出相应的处置。通过信息处理，能及时解决问题，并妥善处理。通过信息系统四个环节形成了职工思想信息双向沟通、及时传递、有序运行的管理体系，为思想政治工作科学决策提供了有力支持。
2、“评估机制”：建立思想政治工作评价体系，强化对员工思想的综合评估
一是量化标准。制定思想政治工作体系评估标准和办法，采取动态检查与集中评价相结合的方式，对思想政治工作的评价目标、评价内容、评价原则、评价方法和奖励办法提出了明确具体的测评要素和测评方案，按年度对员工思想信息进行综合评价。二是综合评估。根据信息系统重点分析群众反映的多发性、普遍性、经常性问题，找出问题形成的症结，并有针对性地确定预警内容，包括存在影响整体和谐、团结凝聚、机关稳定、单位形象等思想苗头。三是科学预测。依据评估结果，对影响员工思想的不稳定因素进行分门别类，对社会情绪、社会共识、社会价值观及时跟踪研究，对思想发展趋势进行预测，对思想问题影响效果进行预测，做到超前发现问题萌芽，正确分析判断苗头倾向。
3、“预警机制”：设置预警的重点，监测思想动态，有效应对不良思想趋势
一是及时反馈舆情。及时反馈由于机构改革、人事劳资改革、考核评比等原因，引起思想明显波动的；对组织的批评教育、处理、处罚产生思想波动的；不按照正常程序反映问题，有越级上访或群访苗头的；受非法组织影响，思想偏激的等舆情信息，及早捕捉及时发现“事情苗子”，及时拉响员工思想动态分析的“警报器”。二是设置三级预警。根据舆情的性质和涉及的范围，对一些影响面比较大的不良社会心态建立预警机制和应对处置措施，设置“黄色”、“橙色”、“红色”三级应急预案，提前介入化解矛盾，从而实现思想政治工作由“事后灭火型”向“超前防范型”的转变。三是应对处置措施。如果出现“黄色”预警，要做好员工的思想工作，个别谈话，重点帮助，防止类似事件的发生；出现“橙色”预警，要高度重视，有组织有步骤地进行劝解和解释，启动低级应急预案，防止事态扩大；出现“红色”预警，立即启动高级应急预案，相关部门协调作出反应，采取一对一的帮助教育，做好思想防范工作，疏导相关人员，阻止事态发展。
4、“沟通平台”：开展面对面、心与心的思想沟通，帮助员工调整心态，理顺情绪
加强和改进思想政治工作，始终坚持以人为本的理念，以和谐为主题，采取谦虚、平和、耐心的方式，与员工开展面对面谈心交流，及时沟通思想，开诚布公地交换意见，消除隔阂和误会，增强团结和友爱，架起互相理解、心心相通的桥梁。一是加强“心理和谐”的引导。引导鼓励员工追求共同的央行文化价值取向，树立正确的“三观”，树立良好的职业道德，树立高尚的奉献精神。二是构建“关爱机制”。坚持“五必谈”、“两必访”制度，开展关爱帮扶活动，即职工岗位调整必谈、职务升降必谈、遇到困难情绪低落必谈、工作出现失误必谈、家庭出现矛盾必谈；职工有红白喜事必上门拜访、职工及其直系亲属生病住院必上门看望慰问。建立“公德”基金，为有特殊病种的职工发放特殊补助。三是完善人文关怀。定期邀请专家授课，有针对性地进行心理疏导工作，引导干部职工以创新的理念、开阔的心胸和积极的心境看待一切，培育员工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心态，树立与时代进步潮流相适应、与央行改革发展相吻合的精神境界。四是典型激励法。一个先进典型是一面旗帜，是一个“活”教材，通过举办先进典型事迹演讲会、报告会，开展向“身边先进人物学习”的主题教育，使全行员工从身边看得见、摸得着、学得到的先进人物身上得到感悟、受到启迪，烘托积极向上的气氛，营造比学赶帮超的环境。
主题词：员工思想，因素分析 ，队伍稳定
Abstract: the basic unit is the basic unit of the petroleum enterprise to directly participate in reservoir development production, is the decision of the implementation of the department. Grassroots employees work every day in the production line and relatively tough environment, and the intensity of labor is bigger. Due to the influence of the internal and external factors, staff of the ideological volatile, presents the characteristics of complexity and sensitivity. This paper through the subdivision of mind the causes of the fluctuation, formed the staff thought the volatility of the 48 of factor analysis method, the first time grasp ideological dynamic employees, respectively, take opening up in time, regular communication method, resolving conflicts, straightening out relations, by strengthening the concerned about love mechanism, strengthen worker team stable foundation. All staff of the masses in creating a "big family" of a harmonious atmosphere, make the staff was able to produce strong collective consciousness, love and respect, to take a positive view of the work and life, so as to realize the harmonious and stable team.
Keywords: staff thought, factor analysis, the team is stable
中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号
随着改革力度的不断加大 ,如何做好职工的思想政治工作 ,保持员工队伍的稳定 ,为企业改革发展的顺利推进提供思想保证和精神动力 ,是当前的一项课题。企业基层单位是油田生产经营的基层组织，稳定好员工队伍才能保证生产工作的正常运行。基层思想工作必须坚持从生产出发、从思想入手的原则，以解决职工思想问题，广泛调动职工积极性，激发职工创造性为根本任务，才能把思想政治工作做好做扎实。作为石油企业要从分析员工的思想波动原因入手，掌握员工工作中主动与被动、积极与消极的原因所在，理清员工队伍思想状况的特点和存在问题，细化员工思想的不稳定因素，按照与员工自身实际的相关性划分为内部因素和外部因素两个主要因素，并细分成12个分因素48个子因素，形成员工思想波动的48项因素分析方法，为做好基层员工队伍的稳定工作提供了思路，指导工作实践。
一、员工思想动态分析48项因素的提出
做好员工思想动态分析，需要了解把握员工思想问题产生的时机、条件和原因。随着油田改革力度的加大，企业内外竞争的加剧，以及社会生活多样化的发展，油田企业员工的思想异常活跃，这些都给员工思想动态分析带来了新的挑战。目前，员工思想波动的原因主要集中在：收入分配（岗级拉开）、岗位调整、生病住院、家庭纠纷、工作和生活压力增大，以及遭到挫折、苦闷、彷徨等，这些问题都应该作为员工思想动态分析的重点方面，引起重视，妥善解决。当生活、工作、学习中遇到不顺心时，人们往往自然不自然地通过某个人或某件事来宣泄情绪上的压力，达到心理上的平衡，此时如处理不妥，往往会发生争吵、上访、打架，严重者可能会触犯法律。作为基层党支部，有责任把握员工的思想动态，消除矛盾隐患，稳定员工队伍。这样一来，就得将员工思想波动的构成因素分成内部和外部因素两个主要因素，并分类12个分因素48个子因素。
二、运用48项因素分析方法，制定合理的矛盾解决措施
在实际问题中，内部因素与外部因素相互制约，造成了员工思想状况的波动。从员工思想动态分析过程可以看出，人是矛盾的主体，做好人的工作等于握住了员工思想状况的半壁江山。在内部因素中，由于员工个性的差异，表现在人生观、世界观、价值观上不尽相同，内向、外向性格不同，对事物的认知程度和接受事物的能力不同，思想观念和道德准则不同，应对环境变化的适应能力不同和面对各种压力的承受力不同等等。因此，一个优秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于发现和引导员工的潜在闪光点、对职工个性差异持包容态度外，更应关注那些性格内向、环境适应能力较差、压力承受能力较弱的员工，切实防止他们可能因承载不能承受之重而做出过激行为。比如，员工小王是一名油井班长，平时不爱说话，干工作比较踏实，能完成对上安排给的各项任务。但是有一段时间，指导员发现他对队上安排的工作时有怨言，干活毛毛草草、质量不高。由于他不善交谈，班组职工对他的了解也比较少。为此，指导员到小王家中进行了走访。原来小王的妻子身体不太好，因为他是班长，经常干工作耽误了下班时间，妻子很不理解并且经常抱怨。为了这事，小两口争吵不断，影响了夫妻感情，本来合合美美的家庭出现了危机。了解到情况，指导员首先分头做两个人的工作，讲明孩子小正是困难时期，但只要夫妻双方互相体谅，互相帮助，就没有过不去的坎，吵嘴不是解决问题的办法。同时，要求小王在家里多替妻子分担家务，爱护妻子才能取得妻子的支持。处理好家庭问题的小李，工作中比以前更加卖力了。
在外部因素中，管理者也起着重要的作用。由于管理者个性、观念、阅历、学识和品行修养等方面的差异，造成其在管理思路与手段、推进工作的方法与技巧、对待员工的态度以及与员工的沟通等方面有所差异。如果这种差异不能被员工所接受和理解，就很可能造成员工思想波动。因此，管理者要认识到自身的重要性并以身作则、多做自我剖析和角色置换的思考，有利于更好的解决好员工的思想问题，并能够在处理问题时起到主导作用。为此，基层班子要利用民主生活会、班子会等形式，及时沟通交流工作中处理问题的方式方法，提高解决具体问题的能力。另外，要求队班子成员每人每月读一本好书，并交流读书心得，提高管理能力和管理水平。
同样，在员工思想动态分析过程中，要根据员工思想变化的48项因素，制定了相应的矛盾隐患预警，对可能出现的问题提前做工作。按照因人而异、疏导沟通的方式，解决员工思想问题，从而稳定队伍，引导员工以积极、乐观的心态对待工作与生活。例如在新的薪资方案出台时，是员工群众思想波动较为敏感的时期。这样，基层就要制定提早宣传、重点解释的预警方案，对可能出现不理解、抵触情绪的员工进行单独讲解，让员工吃透文件，领会精神，理解新方案的用意和效能，从而认可并支持上级部门的工作。
三、关心关爱员工，夯实员工队伍稳定的基础
在员工思想波动的48项因素中，每一项都与员工的思想状况息息相关，这些因素作为变量，在矛盾激化时容易引发思想的波动。但是，如果做好职工服务工作，关心员工生活，让员工感受到组织的温暖，这些矛盾和问题将会化解和消除，避免出现大的波动。
摘要煤炭行业正处于供给侧结构性改革的关键时期，煤炭企业的供给侧改革必然涉及到职工就业问题，因此本文结合煤炭企业供给侧改革背景下职工思想动态变化，阐述如何做好企业职工思想的教育工作，以此促进煤炭企业的供给侧结构性改革的顺利实施。
关键词供给侧改革思想政治工作建议
当前煤炭行业正在接受去产能、调结构、转方式等供给侧结构性改革的洗礼，触碰到了煤企职工的切身利益，煤矿职工的思想和情绪从来没有像今天这样波动激烈。在这样的大背景下，从事煤企思想政治工作者肩负的职责和使命尤为重大，如何紧跟当前煤炭经济形势的变化做好职工的思想政治工作是摆在思想政治工作者面前的一道迫切需要解决的问题。
一、充分认识职工思想政治工作的重要性和紧迫性
面对当前严峻的煤炭经济形势，思想政治工作者不能畏惧困难，要迎面而上，能否把干部职工的思想统一起来，成为促进企业平稳发展的“压舱石”，是横在从事煤炭行业职工思想政治工作者面前必须跨越的一道鸿沟，也是煤炭企业给政工人员提出的新要求。现阶段正是广大政工人员积极工作，发挥自己才能，体现自身价值的重要时间。广大政工人员应该时刻关注这一新变化，有针对性地开展职工的思想政治工作，帮助职工树立战胜危机的信心和勇气，推动企业持续健康发展。
二、供给侧结构性改革背景下煤炭企业职工思想动态分析
（一）对供给侧结构性改革的认识不深。供给侧结构性改革就是去产能，相当一部分职工不能对供给侧结构性改革有充分的认识，认为其仍然属于内部经营调整，只要经过短暂的时间应对之后，困难就会过去；也有少数职工认为供给侧改革就是取消工作岗位，自己会面临下岗，因此他们在工作中会表现的不积极，甚至发表一些过激言论。
（二）员工自主创业的动力不足。供给侧结构性改革取消一些过剩的产业，为此必然也会取消相应的工作岗位，但是很多职工由于缺乏自主创业的动力，从而导致他们过分依赖于企业的安置，结果影响供给侧结构性改革的顺利实施。
（三）对企业薪酬待遇的认同差异较大。由于煤炭行业的不景气，很多企业不得不采取降薪的方式降低企业成本，这样一来就会引起部分职工的不满，他们一直停留在煤炭企业的“黄金”时代，因此在面对薪酬降低的情况下，心理不免会出现波动，从而容易做出一些出格的事情。
（四）节支增收方面的积极性有待增强。煤炭行业“黄金十年”期间，职工收入水平较高，大部分人“过紧日子”的思想和举措上的准备不足，忧患意识、节约意识不强，日常工作中的增收节支，小改小革、挖潜降耗行为积极主动性不够，在开拓外部市场方面还有较大的提升空间。
三、供给侧结构改革下加强职工思想教育的建议
（一）针对职工思想的调查要进一步的深化。实践证明，多深入基层，开展调查研究，了解实际情况，听取职工呼声是提高职工思想教育工作水平的重要途径。为此，应通过多种途径设法了解职工的思想政治动态，有效指导实际工作。可以依托党群部门或基层党支部，成立宣讲小组、入车间、到班组，排查职工思想动态，加强谈心谈话，开展问卷调查，一方面宣讲形势，另一方面要注意加强引导。
（二）竭立发挥职工思想政治工作的独立优势作用。思想政治工作者要把思想政治工作与企业目标任务、经营管理工作结合起来，把改革发展的难点、生产经营的重点和职工关注的热点作为党建工作的重点，努力把思想政治工作优势转化为应对危机的动力，提高决策部署落实的执行力。面对严峻的形势，思想政治工作者要让干部职工始终牢记国家安全生产指写思想，并将其贯穿于决策、执行、考核等环节，增强干部职工的安全意识，确保安全工作万无一失。
（三）统一思想立足岗位培养职工敬业精神。职工思想动态多来自职工真实的思想，反映企业职工的精神面貌和思想追求。职工是从事具体安全生产工作的主体，通过认识了解职工的思想脉络，找准最佳切入点和突破口对症下药，调动广大职工干事创业的积极性。通过深化改革、强化管理、苦练内功、夯实基础，为职工创建当家做主的政治环境和人尽其才的发展环境，促使职工支持和参与企业的改革和发展，更好地分享企业的发展成果。
（四）结合企业战略，用先进企业文化建塑职工思想。要紧密结合企业战略发展的实际，深入挖掘企业历史文化资源，总结提炼并不断完善企业价值理念，充分运用各种传播手段，不断强化文化理念，通过理念的宣传、灌输和渗透，把企业理念变为员工的精神追求、价值取向和行为规范。要加强行为文化和物质文化建设，进一步规范员工行为，提升员工素质，并通过统一企业形象标识，突出企业个性特色，增强员工的自豪感、荣誉感，进一步达到激发人、凝聚人的目的。
（五）注重干部带动和典型引领。通过建立健全领导干部定期联系基层制度，深入持久地开展“领头带头干”“一线工作法”等主题实践活动，巡回组织“榜样的力量”劳模标兵事迹展演，通过领导干部的带动示范作用，把职工凝聚起来，把工作推动起来。
四、结语
总之，在煤炭行业供给侧结构性改革的关键时期煤炭企业改革发展面临的压力与日俱增，利益格局正在加快调整，职工思想领域的热点、难点问题也相应增多，必须切实发挥好思想政治工作的作用，教育引导职工树立信心，统一思想，凝聚合力，促进企业又好又快和谐发展。
⒖嘉南祝
摘要：本文对职工思想动态和当前思想工作的现状进行了调研，职工队伍思想观念更趋多元化，吃苦和奉献精神有所淡化，热点、难点问题更趋多样化，基层思想政治工作存在不同程度的弱化，针对这些问题，提出了强化教育和引导，增强负责任意识，强化自我认知教育，做到标本兼治，关心员工成长，营造进取氛围，完善工作措施，做到以人为本，促进了大队思想政治工作的进步。
关键词：职工；思想动态；多样化；针对性；实效性
随着互联网广泛普及和手机智能化，在极大便捷高效的同时，负面信息、负面舆论、负面文化也对职工思想造成了一定冲击。面对新形势、新变化，我们必须结合实际，在增强思想政治工作针对性、提高实效性上狠下功夫。只有摸准实情，把握现状，有的放矢的开展工作，才能更好地发挥思想政治工作凝心聚力的保障作用。近期，我们通过深入岗位、问卷调查等形式，对职工思想动态和当前思想工作的现状进行了调研，通过调研来看，主要有以下几个特点：
1 当前职工股队伍思想状况的特点
1.1 职工队伍思想观念更趋多元化。现在员工接收的信息量大，思想活跃，受多元思想冲击，观念上与一些传统思维相互碰撞，核心价值观不牢，产生这样或那样的思想问题，在一定程度上影响了工作的积极性。
1.2 吃苦和奉献精神有所淡化。随着企业的快速发展，工作条件大为改善，员工待遇明显提高，但石油人的艰苦创业精神、奉献精神有所淡化，拜金主义、享乐主义、趋利意识有所抬头，有的新员工怕苦怕累，工作中提条件、讲待遇，作风漂浮，不愿脚踏实地干事。
1.3 热点、难点问题更趋多样化。如劳务工身份问题，工资、待遇、福利以及工作、生活条件改善等问题，由于个人想法多、需求多，因而不能很好的调整自己去适应企业发展需要。
1.4 基层思想政治工作存在不同程度的弱化。部分基层管理人员把主要精力都放在生产经营上，不是“两手抓”，过于注重考核奖罚的刚性作用，而忽视了日常思想政治工作教育、引导、鼓舞、凝聚的作用，最终导致了员工思想问题的累积，一定程度上影响了管理工作的成效。
1.5 治本措施不力，工作手段单一化。在基层小队，一提起思想政治工作，就是讲大道理、学马列主义、开展政治学习，没有很好的针对员工的思想实际进行一人一事的心理疏导，也没有很好的综合运用沟通、教育、关爱、帮扶等措施，从根本上解决思想问题，影响了思想政治工作的实效。
2 增强思想政治工作的针对性和实效性
2.1 强化教育和引导，增强负责任意识。注重引导，搞好“心理按摩”。工作中，我们要在加大正面宣传教育的同时，从职工的思想、情绪、言行等细节入手，找准思想“症结”，“对症下药”进行“心理按摩”，解开“思想疙瘩”、打开员工心结，把思想教育渗透到生产经营的各个环节上，融入到职工的工作生活中，沁入到职工的心田里。把政策宣讲、形势任务教育等大道理变成朴实的小道理，引导大家增强认同，形成共识，把干好工作与单位发展和个人成长结合起来，端正工作态度，树立正确的人生观、价值观，让负责任成为一种习惯，积极争当进取奉献的好员工。
开展活动， 搞好自我教育。通过开展“星级班组创建” 和“岗位建功拉力赛”等活动，引导职工比先进、找差距，比思想进步、比工作业绩、比能力提升，通过横向、纵向全方位地相互比较, 正确客观地认识自己, 看到自身差距，全面激发工作、学习的热情,自觉提升自身综合素质。
强化激励，搞好氛围熏陶。要坚持抓典型树样板，大张旗鼓地宣传、表彰、奖励先进员工，在职级晋升、业务培训、外出学习上优先，在奖金分配上予以重奖，用有吸引力的措施，鼓励先进、带动后进，激发员工的荣誉感，从而形成学先进、赶先进、人人争当先进的进取向上的新局面。
2.2 强化自我认知教育，做到标本兼治。在日常思想政治工作中，我们一个方面要及时与员工沟通，消除误解和隔阂，解决一个个矛盾和问题，取得理解和支持，做好治标工作；另一方面要对员工开展自我认知教育，引导员工正确地认识、评价自己，正确地认识团队和企业，搞好自身定位，保持积极健康的心态，减少因认知偏差产生的矛盾和隔阂，做好治本工作。只有这样，职工工作的积极性、主动性、创造性才能被充分调动起来。
2.3 关心员工成长，营造进取氛围。工作中，要多角度关心职工个人发展这一员工最关注的问题，注重搭建成长平台，创造发展条件，通过开办网上课堂，完善培训系统，帮助员工提升素质。通过开展业务技能培训、技能比武、名师带徒、岗位能手评选等活动，激发学习热情。同时帮助员工搞好职业生涯规划，落实公开竞聘、竞争上岗措施，营造一个有学头、有干头、有奔头的良好环境，使员工的才华得到充分施展。
2.4 完善工作措施，做到以人为本。以落实“三卡一法”工作机制为平台，进一步健全完善职工个人思想现状表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工行为纠错卡和“知情解忧”工作法。职工每月将自己的思想想法、意见建议、需要解决的问题和困难等如实反映在表述卡中，坚持小队每月、大队每季进行一次综合分析，全面了解职工所盼、所想后，有针对性的落实教育引导、人文关怀、心理疏导及帮扶解困等措施，真正做到思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧，把一人一事思想政治工作做实、做细、做活。
摘 要 随着电网企业改革发展的步伐加快，管理的精细化程度提高，企业员工的竞争压力增大，思想观念越来越纷繁复杂，常常出现游离于企业管理主题的模糊认识，价值判断标准从理想主义逐步转向了现实化、实用化，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，在企业内部产生了诸多不稳定因素。面对这一突出问题，松阳县供电公司主动思考，积极探求解决问题的有效途径和方法，有效化解了企业改革发展中出现的新矛盾、新问题，实现了企业和谐稳定发展。
关键词 开展 全员 谈心 活动 创新 实践
一、内涵和做法
（一）在“两个三”上下功夫，为谈心谈话工作落实主题责任
一是明确谈心谈话的“三个责任主体”。以领导班子成员、部门负责人（支部书记）、班组长为三个责任主体，建立覆盖企业各个角落的谈心谈话“网格化”管理责任区。以党支部、部门、班组为管理网格的大、中、小网格，公司联系领导、党支部书记（部门负责人）、班组长为网格谈心谈话工作责任人。党支部书记和部门负责人为谈心谈话工作主要责任人。二是确定三个责任主体谈心谈话频次。以月度、季度、半年度为周期，确定班组、部门、班子三个责任主体的谈心谈话的周期。原则上，党政主要负责人与其他班子成员之间的定期谈心谈话每半年不少于1次；与中层干部的谈心谈话每年不少于1次；分管领导与分管部室负责人之间的定期谈心谈话每季度不少于1次，与其他干部谈心谈话半年不少于1次；部门（班组）负责人（支部书记）与所在部门（支部）人员谈心谈话每月不少于1次。
（二）在“三个转变”上下功夫，为谈心谈话营造出良好的活动氛围
在工作视野上，坚持以每个员工个体为本，将关注的目光投射到各个不同年龄、不同性别、不同岗位、不同知识结构、不同家庭背景、不同认识水平、不同思想境界的员工，准确把握每个个体不同时期、不同阶段思想波动的脉搏，切实做到“有的放矢”、“对症下药”，实现由只注重面上的教育向个别的沟通转变。在工作方法上，面对每个员工纷繁复杂的精神世界和多种利益诉求，要求领导干部在开展谈心谈话时要放下架子，以平等的心态与谈心谈话对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人，实现由居高临下的姿态和“填鸭”式的说教到“以心换心”、“以情感人”的转变。在工作途径上：松阳公司共有近600名员工，分布在不同的单位（部门）、不同的班组、不同的岗位，要将谈心谈话工作做及时，做到节骨眼上，光靠有限的政工人员的力量往往是力所不能及。
（三）在“体制机制”上下功夫，为谈心谈话建立起严肃有效的制度保障
制“松阳县供电公司谈心谈话制度”及“活动指导书”。在形式上，确定了以“定期谈”、“即时谈”与“相互约谈”为具体形式的谈心谈话方式， “一对一”（个性问题）或“一对多”、“一对多”（共性问题）地开展全员谈心谈话活动，并要求谈心谈话主体要坚持以诚相待、实事求是、有的放矢、教育疏导四项原则。在任务上，要求“定期谈”应以征求意见、沟通思想、交流感情、关心关爱、汇智聚力、促进团结、改进提高为主要任务；“即时谈”应以时机性较强的事件、节点为要素，具体问题具体分析，提高谈话的针对性和准确性。“约谈”应以提醒诫勉为主，提醒谈话谈心对象保持头脑清醒、防微杜渐及责令限期改正。在要求上，合理选择谈心的时机、地点及场合；谈心前应就谈心的目的、内容、方法做好准备；谈心中态度要诚恳，气氛要轻松，做到以情感人，以理服人；谈心后注意观察和巩固谈话效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，为全员谈心谈话提供外力支撑
一是引入督查督办。将全员谈心谈话工作纳入公司重点工作任务督查督办覆盖范围，定期开展督查督办，内容包括谈心谈话的频次、谈心谈话记录、不稳定因素的存无、企业改革改制及重点工作推进中员工思想稳定情况、舆情风险事件及稳定事件的发生情况。二是开展谈心谈话半年述职。三个责任主体，按照一级对一级负责的原则开展专题述职，每半年向上进行一次专题汇报，增强其开展谈心谈话的责任感、使命感。三是纳入公司绩效考核。公司绩效管理委员会负责全员谈心谈话工作的考核，考评实行分级负责、逐级考核、双向沟通，组公司绩效管理委员会直接考评与被考核者自我考评相结合，个别事件考核和年终总体考核相结合的形式。考核评价结果与部门绩效挂钩，与个人及部门年度评先评优挂钩、与职务晋升挂钩。
二、实施效果
员工对企业的归属感提升了。在组织的问卷调查中，认为本单位（部门）和班组“谈心谈话”氛围效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%。可以看出，公司广大员工普遍认同“谈心谈话”的氛围效果，在观念认识上产生了高度共鸣，员工队伍比较稳定，思想观念和思想主流呈积极、健康、向上的态势。
【关键词】新常态；企业员工；思想政治
一、新常态是改革开放的必经阶段
所谓新常态，就是经过一段非正常的状态后逐步恢复稳定的正常状态，本文中的新常态主要指经济新常态，贯穿在人类经济发展的整个过程，在经过认识一否定一肯定的阶段之后的成果。改革开放的浪潮使中国的经济呈现超快速的增长，完全改变了中国的市场经济形势，经过三十年的起伏沉淀，中国逐渐寻找出适合我国国情的新经济模式一新常态经济。新常态经济是指经济发展模式转轨、经济增长方式转变，用发展促进经济增长、扬弃单纯GDP增长，把改革开放的发展目标定位于可持续发展的社会主义市场经济。新常态经济就是社会主义市场经济，是中国社会主义理论与实践发展的必然结果，也是中国改革开放发展的必然历史过程。
二、新形势下研究企业员工思想政治工作的必要性
党的十一五规划指出：“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”。这是企业今后发展的一个重要遵循思路。在新形式下，企业的改革力度加大，步伐加快，市场竞争的不断升级，使得企业的发展模式在不断变化，随之企业员工的思想政治工作也发生多元化改变，企业员工思想政治工作作为一个重要层面，关系到整个企业的生存发展。消极的负面的员工情绪一旦形成浪潮将会阻碍企业的转型和发展，甚至危及企业生存，所以研究企业员工思想政治工作，需要积极寻求对策，消除思想障碍，化危机为动机，才能积极推动企业的可持续发展。
三、企业员工思想政治工作创新研究方法
（一）坚持以人为本，坚持群众路线
群众基础是一个企业的中心力量，是一个企业的最活跃的因素，一个良好的企业不单单是为了创造利润而存在的，还涉及到多方面的社会因素，比如实现就业和社会的和谐发展。企业的思想政治工作必须确立以群众为本的思想路线，坚持走群众路线，积极引导群众参与企业生产和企业文化。一是要充分关注群众利益，尽量满足不同群众的生活所需，只有满足群众的基本生活所需，企业才会有源源不断的人力资源，此外在不同状况下，群众还有其他不同需求。企业管理者应该多关心，多了解，及时帮助处理，真正从思想上重视解决好群众员工的的吃穿住用、冷暖温饱和医疗卫生等问题，保证群众员工的思想稳定，为企业的发展奠定坚实基础，二是要切实关心群众员工的思想政治状况，工作要创新就要准确把握确地把握员工的思想动态，切实关注群众中思想政治工作所面临的利弊因素，积极主动总结经验和寻找新的出路。企业管理者要坚持持续性的思想动态分析制度，对不稳定的群众思想因素进行针对性的教育，通过骨干人员包片分组的形式，实行个体和组织相结合的方式，通过由浅入深、由表及里的分析研究，逐步掌握员工的思想发展规律，制定思想政治工作方案，贯彻落实思想政治工作方法措施。掌握好各个时期员工的思想政治动态，采取相应措施，加强思想政治工作，促进消极因素转化，克服消极思想情绪的发展，避免出现不良思想的恶性循环。
（二）创造稳定和谐的企业文化
企业文化是经过长期沉淀形成的，是一个企业稳定发展的隐形因素，良好的企业文化能够让员工产生很强的责任感和安全感，进而激发出自我内在的动力，即便是没有监管的情况下也会按时按量完成生产任务。所以说企业文化是调动员工积极性和主动性的必要条件，只有创造出稳定和谐的企业文化，通过企业文化驾驭员工的思想政治状态，才能保证企业稳步的发展。思想政治工作贯穿于企I生产经营管理活动的全过程，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，所以每一个环节都应该作为创造企业文化的载体。创造稳定和谐的企业环境，可以从以下四个方面人手：一是要从树立群众路线，一切从群众利益出发，切实关心和解决群众的生活问题，建立完善的员工委员会，让群众通过此平台诉说和反映实际问题，准确掌握群众的思想政治动态，切实帮助困难职工解决生产和生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的生机和活力。二是对群职工关心的生产焦点问题，坚持公平、公正、公开的原则，切实落实厂务政治公开、民主管理公开的制度，营造公平、公正的工作氛围。三是重点倾斜解决一线职工生活和工作的问题，增强企业凝聚力和团结力。四是加大资金投入力度，建立和完善职工文化小家、职工图书馆、电影院、运动室等基本文化活动场所，丰富职工业余文化生活，满足职工精神文化需求，陶冶职工道德情操。
（三）利用新载体，激发政治思想工作新时代
新时代的企业员工思想政治工作需要在手段方法上下功夫，现在是网络信息时代，企业可以充分利用网络等新媒体为载体，以多媒体的形式体现员工的生产生活信息，具体体现在：企业可以利用网络论坛和微信平台传播企业的精神文化信息，可以让员工自由言论和反馈信息，激发员工参与政治思想工作的主动性，这不仅宣传企业的文化动态，而且还能及时掌握员工的政治思想状态；企业可以建立多种途径的反馈方式，将员工的思想状态能够完全反应出来，通过创建谈心小屋、走访人户的方式有针对性对有思想情绪的员工进行互动交流，帮助员工走出思想负担，稳定员工思想情绪：企业可以建立心理咨询室，帮助职工减轻压力，提升员工心理综合素质，促进职工身心健康。
摘要本文针对施工企业特点和员工的心理特征，结合EAP的优势，分析EAP在融入企业中的困难，探讨EAP融入企业员工关爱体系的途径，以期为工会工作提供参考。
关键词施工企业EAP可行性
“企业的进步，让每一个人分享”，这是中交天航局的企业核心价值观。作为国内领先的疏浚企业，天航局工会在关心关爱职工，提升员工幸福指数，探索建立EAP（员工帮助计划）体系上，始终走在前列。在世界500强中，有90%以上建立了EAP，也曾强调，要“发展心理治疗、心理咨询等心理健康服务”。
一、施工企业员工心理现状分析
有人的地方，便有施工企业的足迹。施工企业遍布大江南北、世界各地，具有典型的点多、线长、面广、分散的特点。员工长期远离家庭，甚至有的在人迹罕至的无人岛上一待就是半年，有的在篮球场大小的施工船上三五个月不下船，长期与社会脱节，很容易产生严重的心理问题。
（一）情感上存在缺失与焦虑
“你给不了我想要的，分开吧”，“妈给你找了个稳定的工作，你快辞职吧”，“孩子的成长需要你”，“父亲走之前，还在念叨着你的名字”……这些触及灵魂的故事，无时无刻不在拷问、折磨着一线员工的心灵。施工企业员工长期工作在异地施工一线，与家人团聚时间少，正常家庭生活受到极大的影响，工作与家庭生活矛盾较为突出。在历年天航局工会所做的职工思想动态分析中，70%以上的一线职工认为工作中的苦恼是“无法兼顾家庭”，员工离职调查项中，“工作不稳定”排在首位。
（二）工作中较大压力与疲惫
受市场形势影响，施工企业工期压力越来越大，五加二、白加黑的现象普遍存在施工管理人员身上，大部分施工管理人员同时管理多个标段和工序，白天在现场，晚上做资料。多数一线员工表示会经常“感到身心疲惫”，这也逐渐成为施工企业员工普遍现象。
（三）精神生活较单一与缺乏
路桥、港口、铁路等施工项目几乎全部位于偏远地区，条件较为艰苦，员工的业余文化生活比较单调，大部分职工工作之余的娱乐活动是“上网、睡觉、学习”。精神上的空虚，也无时无刻不在影响着一线员工的工作劲头，抑郁症等精神类疾病也时有发生。
二、EAP融入施工企业员工关爱体系的可行性分析
EAP理念是从国外引进的现代企业管理概念，其实其很多措施的出发点和落脚点，与我国国企工会组织的作用具有一致性。建立EAP体系，在工会组织健全的企业，具有一定的优势。笔者结合施工企业的特点，提出EAP体系建立的建议：
（一）统一思想，成立领导小组
不论社会上怎么对“领导重视” 进行诟病，领导重视与否，是推动、解决国企大多数问题的关键。建立EAP体系，离不开强有力的领导核心，离不开党政支持，更离不开全员参与。因此，建立EAP领导小组，为员工帮助计划系列措施的推犹峁式稹⒄策支持，无疑的第一位的。
（二）在人力管理中引入岗位适应分析
一是EAP与人员招聘工作密切结合，把心理测试作为人才引进的关口，确保新招聘员工心理健康，个性与岗位需求匹配；二是将员工心理与职业生涯设计相结合，通过有效的测试分析，帮助员工认识自我，明确个人发展；三是将心理培训与职业培训相结合，根据不同的职工群体，定期开展有针对性的分类培训。
（三）建立员工思想动态、需求上报机制
建立了工会组织的施工企业，可以利用工会组织全覆盖的优势，每季度对一线员工的心理问题进行上报、分析，以便于公司决策层第一时间掌握员工最关心、最迫切需要解决的问题，为及时制定帮助措施提供依据。这也EAP的初级预防工作，及时掌握信息，消除诱发问题的来源。
（四）采取内部培养+购买服务相结合方式
一方面支持和鼓励EAP持证，发展企业内部专业力量，尤其要重点对基层党群干部进行培训，基层党群干部是员工思想政治工作的主要力量，在融入EAP、有针对性的采取措施方面有一定的优势；另一方面，购买服务，与外部专业心理咨询服务机构合作，采取各种方式，共同为员工提供EAP服务。
（五）形成企业与职工的双向认知
通过广泛地宣传学习，形成企业和员工对EAP工作和知识的双向认知：一方面，系统收集、汇总、分析企业员工心理状况，以便形成客观认识；另一方面以员工喜闻乐见的方式宣传EAP知识，提升对员工心理状况认知，努力让员工接纳并主动寻求EAP服务。
（六）具体措施构建员工帮扶、关爱体系
解决施工企业员工的心理问题，最终要落实在具体的措施中。在长期的工作中，我们发现，职工最迫切需要的，除了薪酬待遇等难以段时间解决的问题，大部分集中到休班、婚恋、家庭、业余文化生活等等。
关键词：思想政治；企业管理；企业效益
近几年来，随着电力体制深化改革和区域经济持续发展，中国电力投资集团公司根据蒙东区域发展战略及蒙东区域资源优势，考虑到蒙东“煤电化铝路港”战略一体化和循环经济的发展，以地域为界线，于2008年1月1日，将赤峰热电厂正式划归蒙东能源集团公司管理。借助蒙东能源整合的有利时机，结合企业发展和地方供热需求，赤峰热电厂乘势而为，把握时机，积极谋化企业发展框架。面对企业快速发展，新文化需要融合的形势，赤峰热电厂不断加强和改进企业思想政治工作，把思想政治工作融入到企业管理之中，用思想管理企业，指导企业，为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证。
一、思想政治工作与企业管理的内在联系
第一、思想政治工作融入企业管理之中，是企业发展的
趋势。自企业加入蒙东集团公司以后，赤峰热电厂通过中层管理人员会议、赤电简报、厂内新闻网站等多种形式不断宣传集团公司实施蒙东能源重组的战略意义，促进员工将思想快速调整到集团公司的发展战略上来，同时对集团公司工作要求进行重点解读，要求全体员工把行动落实到企业发展目标上来。企业员工面对新形势、新要求及对集团公司新的战略方针、工作思路、管理机制等等适应能力的快慢不一，要密切关注员工思想状态，关心员工思想情绪，解决员工心理疑虑，从而保证员工正常的生产、工作秩序。
第二、思想政治工作在企业管理之中具有凝聚作用。蒙东能源集团公司成立后，对新划归的所属单位进行了充分的调研。特别是考虑到发电企业运行和检修分立后的设备运行状况、检修质量等因素，将检修分公司的所有业务、资产、人员等全部划归发电公司管理。如何让企业呈现出凝心聚力，众志成诚的团结局面，就必须发挥思想政治工作在企业管理工作中的作用。通过灵活多样的思想政治活动调动企业员工的积极性和创造性，让员工积极参与到形式新颖、贴近群众、喜闻乐见的文体活动当中，在活动中发挥凝聚力的作用。
第三、思想政治工作与企业管理具有统一的出发点。企业管理是“以人为本”，而思想政治工作的出发点和落脚点就是解决人的思想认识问题。两者的有机结合，能够增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥团队精神，有力地促进企业发展。通过发挥文化引领的作用，让员工把个人价值取向同企业价值取向并轨，实现员工思想观念上的转变，促进员工价值取向和企业价值取向统一。
第四、思想政治工作为企业管理服务。思想政治工作主要是保证员工思想平和、队伍稳定，为企业发展提供思想保证、智力支持和精神动力。企业管理是为了创造一个良性的工作秩序，思想政治工作的目的正是为创造一个安定、团结的氛围，所以思想政治工作服务于企业管理工作。
二、开展思想政治工作，让其充分发挥在企业管理中的作用
（一）建立常态运行机制 扎实推进思想政治工作
构建领导运行机制。赤峰热电厂思想政治工作坚持党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职党群干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，广大员工积极参与的思想政治工作领导运行机制和工作格局。
建立考核激励机制。为保证思想政治工作责任层层落实，赤峰热电厂领导与各二级单位党政领导、各二级单位党政领导与班组分别签订三项责任书，实行“三挂五同”考核激励机制。“三挂”即：工作目标与全年承包经营挂钩，通过层层签订目标责任书，年终奖罚；工作任务与月度奖金考核兑现挂钩，任务目标完成情况与月度奖金相联系；工作成效与争先创优挂钩，在“两先一优”及各项先进评选时考核工作完成情况与效果。“五同”即：思想政治工作与安全生产、经营管理同规划、同落实、同检查、同奖惩、同总结。
（二）坚持思想政治工作创新 保证员工队伍稳定
企业面对激烈的外部市场竞争环境，经营压力日益增大，使员工思想压力沉重，新情况新问题不断出现。面对这些，原有思想政治工作的方式不能适应新时期企业工作需要，需要迫切、积极探索思想政治工作的新思路、新途径。
1.观念上新转变。充分发挥新闻媒体的舆论引导方式，加大对企业面临内外部形势的宣传。结合企业阶段性重点工作，使用多种宣传手段和阵地，使员工充分了解和认知国家政策、外部环境以及和企业改革发展相关的生产、经营、改革、发展等内容。在宣传教育过程中，注重手段灵活，增强宣传的实效性，促使广大员工在观念上转变。
2.内容上新体现。企业思想政治工作以育人为目标，坚持以人为本，用先进的思想武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，用有效的制度规范人，引进现代企业管理和企业文化，发挥人力资源作用，调动员工积极因素。在企业运检整合后，思想政治工作部领导小组及时到各基层单位走访询问，通过摸清员工思想问题，剔除员工疑惑情绪，传递公司企业精神，加强了运检整合后员工思想的稳定工作。同时通过开展“机遇与完善自我”形势任务教育不断促进企业员工提升自我工作能力。
3.队伍上新要求。加强队伍建设，建立一支凝心向力的群众思想政治工作队伍。赤峰热电厂以建立学习型企业为目标，对员工进行潜能开发、良好的心理品质培养、职业技能培训与文化素质训练，提升他们的学习、创造、竞争和抗挫折能力。
根据企业发展需要，采取委派、借用、协助、轮岗与跟班学习、外出调研等形式和充分利用135MW机组仿真机资源，开展全员培训工作。通过组织理论中心组的学习，编印学习材料，运用理论指导实践，不断提高企业员工思想政治素养。同时，还积极挖掘员工管理企业的潜能，为全厂员工搭建起“联手共建家园”的舞台。为提高队伍整体素质提供了有力的智力和物质支持。
4.制度上新突破。在思想政治工作中，赤峰热电厂严格员工思想动态分析制度，通过月、季员工思想动态分析，真实地反映了企业目前存在的问题，员工对企业重点工作、热点焦点难点问题的认识，为领导决策提供了有力的参考；理论中心组制定了严格的学习制度，坚持自学、集中学习和中心发言辅导相结合，在内容安排上结合阶段性重点工作选取内容，保证了理论中心组学习的效果；厂思想政治工作研究会制定《思想政治工作研究会工作要点》，并结合企业实际开展研讨活动。同时，根据不同时期人员的变化及时调整思想政治工作研究会机构和人员，引导广大员工参与企业管理，为企业出力献策。
（三）用文化感染方式，全面渗透思想政治工作
通过开展健康向上的文化娱乐活动，对员工的思想、道德情操进行潜移默化的渗透。通过各种形式载体，体现思想政治工作的多样性与灵活性。在努力提升员工从业技能的同时，让企业员工在活动转换观念。赤峰热电厂在党员干部中开展“党员风采”、“三满意”、“党员奉献日”及党员亮出身份上岗工作活动；在员工中开展“忆党史、颂纪念歌会”，职业道德、家庭美德、社会公德“三德”教育展览及“迎奥运全民健身·强蒙东展热电风采”系列文体活动。组织开展九方面纪念建党系列活动。营造企业和谐、温馨的文化氛围。
（四）、思想政治工作与企业中心工作同落实
尊敬的刘书记、各位领导，上午好：
今天，刘书记百忙之中亲临掘一工区党支部指导工作，并把我们掘一工区党支部作为自己的党建工作联系点，这是对我们莫大的关怀、莫大的鼓舞、莫大的鞭策。在此，对刘书记表示最衷心的感谢。下面，将掘进一工区党支部工作开展情况向刘书记汇报如下。
一、近期工作开展情况
掘一工区党支部在集团公司和菏泽煤电公司党委的正确领导下，坚持把党建思想政治工作作为区队安全生产的思想动力和政治保障，以党建凝心聚力、提振士气，积极克服各种困难，圆满完成了所担负的安全生产任务。1-5月份，累计完成掘进进尺2042.2m，同比提高了53.2%。
（一）加强支部组织建设，促进队伍和谐稳定
一是深入开展“两学一做”学习教育，完善“”制度，强化教育内容落实，创新党员教育方式和载体，建立了支部微信群，把党员、发展对象和入党积极分子纳入支委会日常学习，定期更新学习内容。二是建立完善党支部各项管理制度，形成工作制度汇编。每季度开展一次员工思想动态分析活动，形成分析报告，及时掌握职工所思、所盼、所求。开展党员办好事、支部解难事的“民心工程”，1-5月份，先后为困难职工孔凡峰因妻子病逝欠债30万元和职工李奇因儿子患病生活不能自理，发出2次倡议，组织爱心捐款共计7200元。三是开展“人人都是班组长”活动，以周波班组为试点，全员轮值班组长，赋予生产指挥、安全管理、考核分配和工作协调权，享受班组长当班薪酬待遇，有效激发了员工内在潜能，全体班组成员工作创新主动性和积极性明显提高。下步这项活动将逐步推开。
（二）加大职工安全教育，提高职工思想意识
今年以来，针对如何确保区队全年安全生产，开展“个人对班组、班组对区队、一级对一级”负责的安全承诺活动，每名员工都签订了《安全承诺书》，增强了履职尽责、严遵制度、远离“三违”的自警自律意识。利用班前会、班后会和安全学习日时间，广泛开展以“安全为了谁？怎样实现安全生产？”为主题的大讨论活动，让职工发表自己的意见和看法。活动开展以来，职工安全行为进一步规范，整改各类隐患的自觉性明显增强。1-5月份，区队职工“三违”现象共发生10次，比去年同期降低70%。
（三）优化生产要素配置，开创快速掘进新局面
一是优化系统配置。投用南翼“双仓”，减少了4部搭接皮带机，配置单轨吊运输系统，简化了运输环节，提升了生产缓冲能力和集约化程度。南翼集中胶带巷平均单进从240m提高到325m，掘进效率提高了35%。二是优化工艺流程。南翼集中进风巷临时支护由吊环式前探梁改为机载式液压前探梁，变人工支护为机械支设，每循环节约时间15分钟。支护联网时使用联网机，网片搭接方式由压网改为对接，每循环节约联网时间20分钟。三是优化劳动组织。设立保勤奖，按照月初排定轮休，对正常轮休职工奖励保勤工分2000分，提高了职工出勤率，形成了个人保班组的良性局面。设立台阶奖，以当月完成工区分配作业计划进尺为基础，进尺完成第一名的班组，奖励工长1000分、班长800分、组长600分、职工400分，班组之间“你追我赶”的氛围浓厚，形成了班组良性竞争。
二、目前党支部存在的主要问题
一是党支部的党员较少，队伍的创新力、带动力不足，目前职工习惯于按部就班。二是党支部固定日活动制度执行不够严格，活动内容不够丰富，活动局限于开会等传统形式，缺乏创新。
三、下一步工作打算
下步工作中，我们将以集团公司第一次党代会上提出的“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”作为行动指南，以刘书记党建工作联系点的特殊荣誉作为前进动力，全心全意依靠党员群众，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业发展做出更大的贡献。
（一）加强支部建设，建好温馨之家。开展“有困难找支部，我与支部常联系”活动，完善支部“谈心制度”，帮助党员、员工及时化解思想矛盾，缓解心理压力。完善困难员工帮扶机制，定期组织困难员工大排查，完善困难职工档案，让员工切实感受到党支部的关怀和温暖，使党支部真正成为职工之家。
关键词 企业文化建设 思想政治工作 融合 研究途径
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
一、引言
现代企业改革和经济转型的新背景下，我国企业的思想政治工作面临着很多不确定的因素，市场经济的发展也使人们的思想观念发生了变化，企业员工的自主意识增强，加之改革渗透到企业生产经营的很多环节，企业管理的压力越来越大，在以上交织的因素影响下，企业管理的理念也需要与时俱进，不断的进行创新以适应新形势的发展。笔者认为把企业的思想政治工作和企业文化结合起来，相互融合与渗透，能够提升企业的竞争力和凝聚力。
二、企业文化建设与思想政治工作的联系
从某种意义上来说，企业文化建设包含思想政治工作的内容，而企业思想政治工作有利于企业文化的建设。两者是相互关联和促进的。例如经过十三年沉淀、总结，川东北气矿形成了独特的“责任文化”，就是与企业战略、企业管理、员工行为等有机融合，把文化软实力转化为企业发展的核心竞争力，实现良性互动，共同发展。总的来说，良好的企业文化与高效的思想政治工作之间的联系可以体现在以下几点：
（一）企业文化建设与思想政治工作具有共通性
相对于企业而言，企业文化的内涵也包括企业如何管理，也包括企业怎样去经营；而思想政治工作属于政治方面的范畴，但是也属于文化的大范围之内的。企业在经营管理的过程中，企业文化建设和思想政治工作之间是共同开展的，相互影响的。
（二）具有相同的指导思想
在我国，任何文化创建和政治工作的指导思想都是马列主义、思想以及中国特色社会主义理论体系，后者具体包括邓论、三个代表和科学发展观，认真贯彻党的方针政策，并以国家意志至上，在这方面是同根同源的。
（三）具有相同的开展途径
宣传的途径使企业思想政治工作和企业文化创建工作的常规途径；“填鸭式”式的思想教育方法已经与当前的新形势格格不入，要把直接灌输改变为交流和谈话式的沟通；实施教育和管理相结合，在企业管理的过程中体现正确的思想和原则，要起到内外约束和监督的作用；另外，实践活动也是两种工作开展的常见途径，通过各种实践活动，如座谈会继续培训和教育等方式，来达到传播思想的作用。
三、企业文化建设与思想政治工作融合的途径
（一）企业文化和思想政治工作共同服务于企业的生产和经营
企业的思想政治工作要通过文化活动的开展，把企业倡导的精神和企业观道德观，融入到企业员工的脑海里。随着人性化管理思潮的影响，很多企业都建立了自己的文化宣传和活动的场地，川东北气矿地处大巴山区崇山峻岭，沟壑纵横，部分村社道路不通，员工居家分散，工作生活条件非常艰苦，为坚定员工的理想信念，树立大局意识、责任意识和发展意识，气矿借力达州“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”独特的红色文化资源，在员工队伍中广泛开展红色文化教育，听取先烈事迹，重温革命历史，参观革命遗址，踏寻先辈足迹，让红色文化烙印在员工心中。文化活动既改变了传统严肃的政工工作方式，又通过寓教于乐的方式提高了政工工作的效率，成为被广大职工乐于接受的东西，使企业的员工的生活方式和企业的文化建设结合起来，增强了本企业的归属管，从而更加以饱满的积极性投身于企业的发展中。
（二）借助企业文化的创建方式，丰富思想政工工作的手段
企业常规政工工作的手段主要是交流和沟通的方式，企业文化构建的模式有很多，可以通过交流培训的方式，例如开通领导热线，定期开展员工思想动态分析会，实时掌握员工所想、所急，通过“一对一”、“点对点”等方式，及时解决员工的思想矛盾，因此，企业思想政治工作也可以通过这些形式来开展，利用企业文化的载体，例如总结企业特色的企业文化，在轻松愉悦的环境中开展政工工作，满足员工的实际需要。
（三）落实以人为本的理念，提高两种工作的效率
企业组织是一个动态的系统，在其经营过程中应该本着以人为本的立场。当前很多企业管理都使用人性化的管理模式，也就是说认为企业最宝贵的资源应该是人的因素。通过企业文化的创建和政工工作的实效性，激发企业员工的积极性，让员工保质保量完成工作任务。因此以人为本应该是企业文化和企业思想政治工作的结合点。企业与职工同步发展，建设重要的人力资源，为职工提供高校快速成长的有利条件。
四、结语
通过对企业文化建设与思想政治工作相融合的相关研究，我们可以发现，企业文化建设要求思想政治工作同步开展，有关人员应该从企业文化建设的客观要求出发，掌握现有优势因素，研究制定最为符合要求的思想政治工作开展方案。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，只要我们在思想政治工作上加强其企业文化建设的同时，并不断的努力解放思想，更新观念，用自己行之有效的科学方法去整合企业所存在的一些不足，终将会实现企业稳固的一个长期发展。
坚持走群众路线要与实际工作相结合
政治工作必须结合新的实践，坚持并不断丰富和发展这一科学的方法原则。
一是把思想教育与开展基层调研结合起来。日照港房地产开发有限公司领导班子成员深入到基层各项目，聚焦群众路线教育实践活动和员工思想政治工作，检查落实情况，摸清实情、发现问题、推动工作、破解困局，并及时将一线意见和难题反馈到领导小组分析研究、推动解决。在加强思想引导的同时，立足现有条件，发挥组织优势，依据政策制度，想方设法解决员工学习、生活、工作和家庭上的难心事、挠头事，在办实事、解难题中融入思想教育，既维护和实现员工的切身利益，发挥思想政治工作凝聚人心的作用，又引导员工正确看待和处理集体与个人的利益关系，提高精神境界。
二是广泛听取和收集意见。对内，公司召开征求意见座谈会，发放征求意见表，建立“员工QQ群”，充分利用思想动态分析和面对面座谈会、沟通会等方式，拓宽员工反映问题的渠道。对外，利用现有的客户满意度调查测评、客户调查、现场评价、服务热线等渠道，广泛听取群众意见。
三是把顺应员工情绪与教育引导统一起来。当员工思想情绪复杂、对社会上一些思潮和现象认识模糊时，要主动指点迷津，引导他们认清主流和支流，分清正确与谬误；当员工情绪激昂时，在“顺势行船”的同时，及时“关闸门”、“扳道岔”，指引其步入正确轨道；当员工情绪低落时，要找准症结，由实际问题引发的，要从解决实际问题来入手，因工作方法造成的，要多在总结经验上下功夫；当员工处于平常情绪时，要注重积累，打好经常性思想政治工作的基础。
坚持走群众路线要注重提升“三种意识”
党员干部要牢固树立群众观点，进一步深化思想政治工作的群众意识。
一是增强员工的“主人翁”意识。要教育党员干部相信群众，依靠群众，有困难向群众请求帮助，遇事同群众商量。企业追求的最终目标是经济效益、社会效益和环境效益的最大化，它与职工个人的利益追求在本质上是统一的。因为职工个人所追求的目标蕴含在企业的大目标之中，所以，无论职工对热点问题的关注是出于对企业建设的关心还是对个人利益的考虑，企业都应该认真地研究解决。例如，新品研发、成本控制、市场拓展、共建共享等这些职工群众关注的热点问题，企业必须紧抓不放。要尊重员工的首创精神，营造民主氛围，发挥员工的积极性和创造力。应定期述职，与群众搞好“双向交流”，自觉接受群众监督，不断修正自己。
二是增强尊重员工权利的意识。充分发挥职工大会的作用，认真落实基层各项民主制度，保证员工民主渠道的畅通。职工群众广泛参与是企业管理取得成效的关键。一方面，要从职工群众的实践活动中发现问题；一方面要在职工群众的实践活动中寻找答案，解决问题。两个方面密切相关，缺一不可。要保证职工群众积极的参与企业管理，企业的管理举措、方式、手段和活动载体等就必须充分体现“民情民意”。要克服“随意性”，自觉维护员工在政治上的平等权、参与权、监督权。
三是增强以员工为中心的“服务意识”。应强化党员干部的“公仆”意识，严禁“主人”与“公仆”易位、搞“倒服务”等有悖于党的宗旨，有损于党的形象，有害于党群关系的现象。要适应形势发展的需要，树立全新的服务意识，帮助其排忧解难，而且在思想上做向导，解惑释疑。既要帮助员工成长、成才，更要帮助员工树立坚定的理想信念，及时校正在理想追求、价值取向、人生信念、生活态度等方面出现的偏差，引导员工走正人生之路。
坚持走群众路线要不断创新方式方法
员工的实践不仅为思想政治工作提供了鲜活、丰富的教育资源，而且将不断地创造出新的方式方法。
首先，要提倡全员参与。各级党委要加强统一领导，全体党员都要积极参与，切实肩负起做好新形势下思想政治工作的责任。各级管理人员要积极发动群众献计献策，研究做好思想政治工作的新方法，形成上下配合、人人参与的局面。
