时间：2022-01-29 17:19:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工日志建筑总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: I have been at the construction units and supervising units engaged in the years after work, sometimes find some supervision log and the content of the construction log is almost the same. For this, I am to construction log and supervision of the fill in the log talk about view, it is incorrect, please everybody to point out my mistakes.
Keywords: construction log, supervision log
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
施工日志与监理日志的概念
（一）施工日志
施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立，由施工单位专人负责收集、填写记录、保管。
（二）监理日志
监理日志是监理实施监理活动的原始记录，是发行监理委托合同、编制监理竣工文件和处理索赔、延期、变更的重要住所；是分析质量问题的重要原始住所 ；是监理档案的基本组成部分。它是反映工程建设过程中监理人员参与工程投资、进度、质量、合同管理及现场协调的实际情况。
施工日志与监理日志填写内容
（一）施工日志的填写内容
1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。
2、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。
3、当日完成的主要工程数量及质量状况。
4、当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量及工地试验结果。
5、当日天气、气温等情况。
6、各项施工配料、拌合、测温等结果。
7、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。
8、业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示、提问题的整改关闭情况等。
其他能够反映工程施工状态的各种情况。
（二）监理日志的填写内容
监理日志是重要的质量记录，是分析、处理责任问题的重要依据，内容应根据各人的职责范围内工作的实际情况进行填写。对工程施工中发现的质量或安全问题及采取的措施落后的情况等均应记录在日记中。现场施工进度、安全、质量当天情况，天气情况，检查情况，监理旁站情况，材料进场、抽样情况、浇筑混凝土方量及时间，验收情况，整改情况等。
如何写好施工日志与监理日志
如何写好施工日志
一本完整的施工日志，对以后的施工能起到引导或举一反三的作用。如何写好施工日志呢？现归纳出以下8条：
1、 日期
从工程开工到竣工，全过程地记录施工。具体每天除写清施工当天的公历年、月、日外，还要记清农历年、月、日，星期几，农历节气。工地上的工人大部分来自农村，到农忙季节有些工人将回家干活，因此工程施工应安排好。特别是工程主体完成以后一定要记齐，全过程地反映施工实际情况。
2、 天气
当天的天气，最好是上午、下午、夜间分开记，并要记清晴、阴、雨、雪、大风、大雾、温度等气象情况。这一点冬季施工很重要，以后如果需要查某天停工的原因即可知道了。
3、 出勤人数
当天现场的施工管理人员、技术人员、各工种技术工人、普通工人、机械设备随机人员及伙房人员，均应一一如实地记清楚。并合计当天出勤人员总数。
4、 上级的指示及会议记录
上级的指示及各类会议内容，应按会议记录的格式直接记录在施工日志上，并应记录当天对上级指示及会议内容的落实情况。
5、 质量
记录质量自检、互检情况，质量管理小组活动内容。记录要真实，不要自欺欺人，真实反映质量水平，便于改进。记录质量监督部门有关人员到工地现场检查情况，查出什么问题，要求改进方法。有关单位人员的评价应如实记录。
6、 安全
安全工作要单独列出一条记录。每天工地上发生最小的安全问题也要记录并查出原因。特别是进入施工后期阶段，从管理 人员到工人思想容易麻痹，所以要天天记录，从小事抓起，杜绝工伤事故的发生。
7、 施工进度
当天施工进度应分类记录。应记清楚分包工种施工队名称，他们所施工的分部分项工程部位，各工种施工的进度，预计所施工的工作量。各工种的协调情况，工种搭配之间还存在哪些问题，当天的施工进度是否影响施工总进度。要与施工组织设计对比，如有影响一定要查清原因，采取补救措施，哪些工种加班，均应记录。除此之外，还应记录当天所做的沙浆、混凝土试件组数代表部位，并应算好送压日期。另外，甲方供应材料，一定要提前计划列出，提供给有关人员，及时进场，并记录当天材料进场数量。需化验后才可使用的材料，必须化验后方可使用，并应记录化验时间、代表数量。施工机械进退场时间也应记录。对一些关键项目和特殊工艺还应记录每天完成工作量及新时期指示。
8、 施工中的主要问题
当天施工中遇到哪些问题，遇到的问题是怎样解决的，采取了哪些技术革新、采用什么新材料、新工艺，实际施工效果怎样均应一一记录。遇有重要问题、图纸变更，应先行记录，并请有关单位人员签字，然后再施工处理。次要的问题，如实记录当场的实际情况，需要签字的汇总签字。特别要强调的是，有些问题、变更对现场施工、工程质量没有大的问题，签字不签字都无所谓，但对工程结算有影响，就应该记录，及时通知预算人员，算好工程量，请有关人员签字。
如何写好监理日志
监理日志能动态地反映出监理工程的实际施工全貌和监理部工作成效，为监理工程师的辛勤工作留下痕迹。每位监理工程师都应该详细填写。监理日志填写前就要做好相关信息的收集，将全部工作内容草拟后整理入册。填写时用词要简洁达意，书写清楚工整。本人认为，要写好监理日志，应该注意以下10条要领：
据《建设工程资料管理规程》解释，建设工程资料是指建设工程在建设工程中形成的各种形式信息记录的统称，简称工程资料，它包括工程准备阶段文件、监理资料，施工资料、竣工图和竣工验收文件等，是工程实施整个过程的真实记录，也是工程交工时的必备文件，本人通过这些年现场建设工程质量的监督和管理，就目前所监工程资料存在的通病问题一一阐述，并根据相关现行规范要求，探讨然后改进的方法和途径，提出一些自己的看法。
首先，建筑工程质量是建筑物的根本，竣工资料作为记载施工情况的第一手资料，真实反映了施工的全过程及过程中存在的问题，所以，竣工资料具有真实性、可靠性、完整性、可用性基本特征，合格的工程竣工资料，不仅可以为施工单位提供分析总结施工过程的依据，有效促进企业管理水平和施工技术水平的提高，而且还可以为后期的修缮、扩建、改建以及投诉处理提供可靠和有效的依据。
但在实际工作中，竣工验收前某些工程项目的竣工资料常存在资料不齐，检测项目不全、签字不规范等问题。本区多次迎接市建委和总站以及各区县同行们的交叉检查，给人留下的印象是：在区县中施工水平中上，资料整理中下。因此，作为重庆市五个区域中心城市之一，如何来改变我们区“资料水平差”的印象，提高和规范工程竣工资料的质量，作为行政主管部门的第一线人员，应该做出思考和努力，除了要了解现场的状况，加强学习，帮助现场提高竣工资料收集整理的质量也是件极其重要的事情，通观目前本人所监项目，情况较为突出和普遍存在的有以下情况：
第一，资料整理不及时。按规定，隐蔽工程在现场验收以后，需要立刻填写验收记录表，并做好签证手续。而许多工程往往是推到好多天后才办理签证，出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期和实际验收日期不相符，特别是属于补办施工许可证的项目，情况尤其突出。
第二，是分部验收不及时，由于工程初期，现场头绪较多，工程资料的整理往往被搁置，不能及时记录，甚至工程完成时才去整理。如工程过程中对原材料的检测以及砂浆、混凝土的配合比试验，部分项目甚至在其验收时还提供不出原材料复验报告，这就失去了检测的意义和作用。更常见的是一些需要分项分部完成的记录，被一次性填写完毕，导致记录不可靠，不可用。
第三，部分现场资料员没有深入实际，所做资料与现场不吻合，对一些轴线偏差的记录不客观，对一些变更过后的资料收集不完善，且任照原图在做资料，资料没有客观的反映现场的真实性，同条件养护时间的温度记录不重视。
第四，验收结论不明确，不规范，验收结论中不能简单填写“符合设计要求”或“符合规范规定”，正确应填写“符合设计要求和规范规定”，并言简意赅的注明主要内容，验收结论应尽量用量化的方式，不能的情况下再用文字描述
第五，是分包工程的相关施工资料不规范，不达标或不齐全，某些大的工程项目施工时，业主常常将其中的部分工程分包出去，由于分包不规范 ，总包单位疏于管理，监理单位人员也未在其中协调好总、分包关系，这就导致该项目工程完工时某些技术资料整理不规范或者资料不齐全的情况。
第六、是资料的编排、组卷混乱，施工管理资料、质量保证资料和竣工图是竣工资料的组成部分，三者缺一不可，并且需要分开整理妥当，也不可将施工管理资料和质量保证资料混在一起进行装订；质量保证质量中的原材料合格证或者实验报告的装订次序混乱，没有按照材料的品种、规格、型号、产地进行分类并按时间的先后顺序排列。
第七，施工日志不详细、保管不妥当，施工日志也称施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工工区（班组）建立，有专人负责收集，填写记录、保管。通常有些工程人员不注意施工日志的书写，或不详细，记录不周全，或者潦草应付，敷衍了事。在施工日志的保管上也是随意堆放，不能做到依单位、工程或施工区域存放。
第八，竣工图不规范，不符合竣工图绘制的基本原则，对于原施工图一般设计的改变，可直接在原施工图上修改作为竣工图，但需要施工单位在原施工图（新图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志章作为竣工图，有些单位在操作时经常对修改部分不做注明，附加资料不健全或者不规范；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，或者图面变更面积超过35%的，不宜在原施工图上修改，补充，应重新绘制改变后的竣工图。特别是基础、结构、管线等隐蔽工程部位的变更应重新绘制；施工图被取消，包括设计变更取消或现场未施工的，不需要编制竣工图，应在原图纸目录中注明“取消”，并将原图作废，竣工图需要专门技术负责人和编制人员签名，但很多竣工图上没有签名，甚至没有编制日期。
综上所述，规范工程竣工资料的方法和途径，首先施工单位要有良好的制度督促，管理人员按照标准积极参与和督促，施工管理人员是建设驻地代表，也是施工全过程的见证者，是工程交工技术资料的重要形成者，因此，专职资料员可以申请参加工程建设，掌握工程动态，及时了解工程中形成的文字材料、设计变更，做到心中有数不能闭门造车，随便在网上下载一些没有适用性的文件。对于控制和审核资料质量最重要的一方，监理工程师是关键，应严格审查所有资料，及时发现问题，并责成施工单位进行整改，严格要求才是。
在审核时，应首先查依据性文件：前期资料，包括建设项目论证、申报及主管部门的审批文件是否齐全、正文的附件、附图是否完整；其次是查设计文件：基础文件是否完整，设计部门提供的施工总目录、设计变更汇总表与实际发放的是否一致，设计计算书是否齐全，然后是查施工技术文件：从施工方案、施工日志、竣工图等文件中判断应产生哪些类别的施工技术文件，检查归档文件的类别是否齐全、完整，从文件材料之间的关联上，审核每类文件中实归文件的分数是否保证资料中所有原材料、半成品都要有合格证、试验报告，如为复印件，要注明原件存放单位，并有复印经手人和单位签字盖章，凡使用新技术、新材料、新产品，应具备法定单位的签字认可证明，并在使用前按其质量标准进行检验的资料，砂浆、混凝土要有现场取样试验报告
二、工程概况
工程名称：西三期西二里小区二期工程
工程地点：北京市海淀区西三旗
建设单位：北京新奥广厦房地产开发有限公司监理单位：北京中招兴业工程咨询有限公司设计单位：北京华咨工程设计有限公司施工单位：中铁建设集团有限公司第三十四项目部计划开工日期：xx年7月20日 计划竣工日期：xx年12月15日本工程为一个群体工程，共包括5#楼、6#楼、8#楼三栋高层住宅楼和12#地下车库以及11#楼(变电站)，总建筑面积63000.2m2.其中5#楼建筑面积为9932.0m2，8#楼建筑面积为28293.4m2，5#楼、8#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅;配楼地下二层为设备层，地下一层至地上二层为会所;建筑总高度为53.85m;主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构;配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。6#楼建筑面积19300m2，地下一层为自行车库，地上为14层带跃层住宅;建筑总高度为44.50m;基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构。11#楼(变电站)建筑面积为443.6m2，地上二层，主体结构为框架结构。12#地下车库建筑面积为5038.5m2，地下为地下车库，地上为车道出入口、人防出入口及变电站，地下车库战时为6级人防物资库，基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架-剪力墙结构。由于北京地区每年6月15日到9月15为雨季施工季节，根据北京市防洪指挥部的文件，本工程从6月10日进入汛期。
三、实习内容
3.1、熟悉工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述
3.1.1 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。
3.1.2 项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。
3.1.3 工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。
3.1.4 在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。
3.1.5 施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
3.1.6 砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。
3.1.7 隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
3.1.8由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。
3.2、施工技术的具体操作
3.2.1 编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。因此，我作为技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过，方可向施工队队长进行交底。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。
编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，极宜发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。对于一般情况，主要是将管道井剔凿成到“八”形，如——再安装模板(采用木胶板)，模板与主体结构和管道交接处贴海绵条塞封，要求模板安装牢固，与楼板以及管体接缝严密，然后搅拌、浇筑细石混凝土，并用钢筋插捣密实，最后拆模养护。对于特殊情况，如楼板配筋挡住管道通过，需要熔断钢筋，技术处理时剔凿结构楼板或用膨胀螺栓与主体连接(剔凿洞口成到“八”形)，钢筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接长度5d，其后操作程序与一般情况相同。而《地下车库基坑回填》技术交底的编写主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。夯压时对干土可适当洒水加以润湿，但严禁出现“橡皮土”现象，保证基础的承载能力以及沉降度。
通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
3.2.2 参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合规范等。
3.2.3 协助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
修补方案：对数量不多的小蜂窝、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用钢丝刷刷干净，然后用水清洗湿润，然后用1：2.5水泥砂浆(内掺建筑胶)抹面修正，抹浆初凝后加强养护工作;蜂窝比较严重或漏筋较深时，剔除掉附近不密实的混凝土和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分润湿后，再用比原强度等级高一级的细石混凝土填补并仔细捣实;对胀模、变形、错台的混凝土结构应根据图纸尺寸弹线、切割，再按线进行剔凿，剔凿先用尖錾子进行剔凿，剔凿基本到位后用扁錾进行细致剔凿，剔凿要不露钢筋、平整。
3.2.4 整理工程资料实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。
四、思考与创新
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。
本工程在施工中采用了较多的新技术、新材料。主体结构是全现浇剪力墙结构，墙内设置暗柱和暗梁，增加了房间的开间面积和净空高度。装修中，如厨房、卫生间的装修采用了轻质陶粒混凝土隔墙条板，此隔墙板与以往砖砌墙相比，具有自重轻、安装简便、强度可靠等优点，不仅使现浇楼板所承受的荷载大大减小，而且加快施工进度，缩短工期，节约成本。
在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，如——这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本。此方案得到主任的肯定。
【关键词】现代建筑工程项目；施工信息管理；先进性；科学性；知识体系
现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果，为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监督和总结分析提供及时可靠的依据，从而保证工程项目施工管理的科学实施和快速发展。
1.现代建筑工程施工项目信息管理的基本要求
1.1 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
1.2 项目经理部应建立工程项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
1.3 项目经理部应配备经培训获得资质的信息管理人员。大型工程项目应设置信息管理中心。
1.4 项目信息收集应与工程同步，保证真实准确、及时整理并经有关负责人审核签字后完整储存。
1.5 项目经理部负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员。
2.现代建筑工程施工项目信息的主要内容
2.1 公共信息：包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等。
2.2 工程概况信息：包含项目的工程名称、工程编号、基础、结构、装饰装修、设备安装、建筑造型特点、建筑面积、造价以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等基本情况信息。
2.3 施工记录信息：包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、气候、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。
2.3.2 质量检查记录表。质量检查记录表至少要包括：检查日期、分部分工程名称、项目技术负责人、专业工长、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。
2.3.3 材料设备进场记录表：材料设备进场记录表至少要包括：材料（设备）编号、材料（设备）名称、检验日期、规格型号、数量、检查件数、检查记录（技术证件、备件与附件、外观情况、测试情况）、检查结果、检查人、供货单位、移交人、接收人等。
2.4 施工技术资料信息：包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工项目管理规划、技术交底资料、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、设计变更、洽商记录、竣工图等。
2.5 计划统计信息：包括施工进度计划、WBS作业包、WBS作业界面、施工分析资料、工程统计资料、劳动力需要量计划、主要材料需用量计划、构件和半成品需用量计划、设备需要计划、施工机械需用量计划、资金需用量计划、材料消耗记录、各种台账的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、责任目标成本表、降低成本计划表和实际成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.2 责任目标成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.3 降低成本计划表包括成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表。
2.7 目标控制信息：包括进度控制信息、质量控制信息、费用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 现场管理和工程协调信息：包括施工平面图、现场管理信息、内部关系协调信息、外部关系协调信息等。
2.9 商务信息：包括投标信息、合同和合同管理信息、结算信息、索赔信息等。
2.10 交工验收信息：包括施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、回访与保修等。
2.10.1 施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、技术资料移交表按技术资料分目录表和技术资料汇总目录表进行处理。
2.10.2 回访与保修表包括回访保修内容、范围、日期、人员、处理方法、处理结果、用户意见等。
为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。
3.现代建筑工程施工项目信息管理系统应具备的性质与发展方向
3.1 可靠性。收集、存储、输出的信息应真实可靠、目录完整、层次清晰。
3.2 安全性。系统必须保证正常使用信息的安全，系统应采用授权办法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的不同权限。
3.3 及时性。系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理的需要。
3.4 适用性和可扩充性。系统应能连接项目经理部各职能部门、企业管理层各职能部门以及发包人、分包人、监理机构等，充分满足项目各种专业管理和综合管理的需要。同时系统应具有可扩充性，以满足动态需要。
3.5 先进性。系统应体现信息科学技术的前沿成果，反映现代建筑工程项目管理的需要，对项目管理科学发展产生推动作用。
现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。参考文献
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关键词：工程管理；成本管理 ；问题分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：近年来，随着国民经济的不断发展，市场环境等因素也在发生着不断的变化，传统的成本管理办法已经暴露出不少问题，在一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升，导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势，因此企业需要根据自身的具体情况对成本管理办法进行一定的创新。
1、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1.1 项目成本意识薄弱
当前我国建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。市场经济下，每一位项目经理都非常关心利润，但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。
1.2 缺乏完善的成本控制体系虽然经过多年的发展，我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目上后，并没有按照规定去严格执行。此外由于各个企业之间差异性较大，成本管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，未建立成本管理制度，缺乏专门的成本管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。
1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制有些项目管理人员仍局限于传统的思维，认为成本管理只是简单的“算账”，工作内容主要是对成本进行核算，而事实上成本核算只是对整个工程发生的成本进行记录、整理以及计算而已，得出的结果反映出这个项目的成本控制效果，可以从中总结出经验教训，供下一个项目做参考，主要起到事后控制的作用。但是建筑工程项目产品的生产过程具有复杂性、一次性的特点，因此上一个项目的经验教训未必能用到下一个工程项目当中，而且在项目已经结束或进行到结尾阶段的时候才进行成本核算，经常已经为时已晚，这样的经验教训的代价也过高。因此，非常有必要将建筑工程项目的成本控制向前延伸，将成本控制的预控和施工过程中成本控制的作为成本管理的重心。
1.4 责任落实不到位良好的成本管理强调全过程控制以及全员参与，当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制，如果某一级管理人员成本意识不够，没有良好的责任心，则在施工现场的施工成本就很难保证达到预定的成本目标。
1.5 成本管理目标不明确虽然大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”、“一流工程”等目标，但这些目标往往是停留在口号层面，对成本的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工成本起到指导作用。
2、提升建筑工程管理中的成本管理水平的措施
2.1 加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力。在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。
2.2加强项目成本管理基础工作要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项目成本管理的顺利进行创造良好的条件，而且这些基础也是项目成本核算的重要依据，如定额管理、预算管理、工程计量等，都是成本管理的基础与核心。以定额为例，当前绝大部分企业应用的是政府部门颁布的定额，为了定额的适用性，建筑主管部门在定额的编制过程中考虑了非常多的因素，因此与各企业的具体情况必然存在一定的出入，施工企业在套用定额进行报价时，就会在一定程度上偏离实际。
2.3 对施工项目进行严格的技术管理建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相互联系、相互影响的，比如施工材料质量控制不严，导致分项工程质量不合格，需要重新进行施工，这对工期以及成本都有着非常严重的影响，因此对工程质量、进度等方面也要进行严格的控制，实行严格的技术管理。技术管理的内容非常丰富，而且具有一定的专业性，故需要设置专门的机构和人员从事技术管理工作，首先要对技术管理的内容进行划分，明确管理人员的管理内容，实行责任追究制，谁负责的部分出现问题，就追究谁的责任。此外，技术管理的各项工作都具有一定的联系，因此要让各管理人员及时进行沟通、交流，以便更好地实现技术管理。技术管理一般可以分为以下几个部分，下面逐一做简单的介绍。
（1）技术责任制度。完善的技术责任制度对每一位工程技术人员的责任、权限做了明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理。
（2）施工日志。施工日志是记录施工过程中发生的所有情况的资料，因此施工日志的管理具有重要的意义。施工过程中，施工的技术负责人需要将每一项工作出现的问题、处理措施以及最后的结果做详细的记录，以方便后期的竣工验收、质量评定以及成本核算等工作。
（3）施工图会审。若施工图出现问题，即使施工过程中质量控制十分严格，也难免出现质量问题，而且此类质量问题往往比较严重，甚至无法挽回，需要重新施工，这也会导致成本的急剧上升，因此施工图会审对于减少施工中的差错至关重要。
（4）材料进场检验。材料质量是决定工程质量的关键因素之一，如果材料质量不过关，施工质量必然会出现问题，从历年出现的工程事故也表明，非常多的质量事故的原因在于材料质量存在着严重问题。因此，材料检验是质量管理工作的重要环节，要严格执行材料检验制度，如钢材、水泥等要进行抽检，对于不符合质量要求的材料，坚决不能进场。
关键词：园林工程；流水施工；流水作业法
Abstract: with the development of economy, engineering construction way also constantly updated and improved, the introduction of water construction way, not only be used in construction engineering, production and other areas in the engineering project is also a wide range of applications, this paper will of the running water for landscape engineering construction are simple discussion.
Keywords: garden engineering; Water construction; Flow operation method
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
0引言
流水施工法是工程项目进行施工组织要遵循的一个基本原理，无论是在施工的组织还是实践过程中都起着重要的作用。通过多年的生产实践我们总结出，无论是在工业生产领域，还是在其他领域中的应用，都是最为理想的生产方法；在建筑工程中，通过分工协作和分段作业的方式将流水施工的科学性和有效性充分的体现出来。本文将结合园林工程的施工特点，对流水施工在园林工程施工中的
1流水施工概述
1.1流水施工的概念将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到多项施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。从多年的实践经验中我们总结出，流水施工方式是对施工组织所进行的最为科学和有效的方法，通过流水施工方式，能够将工作时间进行科学的分配和充分的利用，减少由于非生产性劳动而引起的劳动消耗，进而提高生产效率，使工期缩短，最终实现施工费用的节约。
1.2流水施工的特点和条件
1.2.1流水施工的特点：①对工作面进行充分的划分和利用，减少了工作时间，使工期得到有效的控制；②使施工队伍实现了科学化管理以及专业化操作，有效的提高了施工技术的水平，同时也使得施工质量得到了保证；③通过合理的规划，使得相邻的两个施工队伍之间能够实现合理的搭配，使工作队伍能够连续作业，不仅能够使机械设备得到充分的利用，同时也使得生产效率得到有效的提高；④使得资源更加均衡，能够更加有利于资源的供应和组织工作的顺利完成；⑤为现场文明施工和科学管理创造了有利条件；⑥能够有效的降低工程成本，提高承包单位的经济效益。
1.2.2组织流水施工应当具备的条件：①划分施工过程。对施工过程进行划分的目的在于对施工对象进行分解，能够分步和逐一的对工程项目目标进行实现，以此实现施工对象整体的项目目标，施工过程的数目通常用n表示。②划分施工段。对施工段进行合理的划分是进行流水施工的基础，因此只有合理的划分施工段才能够将产品工程或者项目划分成为若干个施工段的单个产品，这样才能够实现流水施工中分工协作、批量生产的目的。施工段的数量通常用m表示。③对于每一个施工过程配备的施工班组，这也是确保工程质量，提高生产效率的主要途径，从而满足专业化施工的要求。④确保施工过程的连续性和均衡性，同时也是确保施工队伍能够实现连续作业，同时实现相邻的施工队伍能够合理搭接的接触，使得资源能够得到合理的分配。
1.3流水施工参数①工艺参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。②空间参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。③时间参数。时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1.4施工过程与施工段在一般意义上的划分施工过程的划分主要考虑以下4个因素：①工程结构与施工方案的特性。比如，景观施工项目中基础、面层与单体景观，如果想具体的分步骤实行，可以先将整个过程划分为两个部分；如果同时进行，就可将它们合并成为一个施工过程。②劳动组织及劳动量大小。如水电安装施工和除锈刷漆施工，可以作为整体工程来进行，也可以分步骤来进行该项目。这与施工习惯有关系，每个施工班组都有自己的做事方式和效率，不同情况要区别对待。③施工进度计划的性质。编制月度作业计划时，需把施工过程具体分解到工序；编制实施性进度计划时，施工过程可以划分到分项工程；编制控制性的施工进度计划时，施工过程可以是单位工程或分部工程。④劳动内容与范围的影响。直接在施工现场与工程对象上进行的劳动过程，可以划入施工过程，而场外进行的劳动内容则可以不划入。一般小型设备安装，施工过程限定在5个左右为宜。
2园林工程施工应注意的问题
2.1技术人员的配备问题：有一部分园林公司是由原来的苗圃或者其他的行业转行而来，因此缺乏园林工程施工专业的技术人员，因此，对于园林公司来说，其关键点在于是否能够留住人才。而留住人才的关键点在于给他们充分展示才华的舞台，无论是新毕业的大学生，还是高新聘请的园林施工专业人员，都应当在确保薪酬能够满足要求基础上，充分调动起施工人员的工作热情，进而最大限度的投入到工作中去，创造出精品的园林工程。
2.2施工组织设计问题：施工的组织设计是园林工程施工过程中所必须的技术性文件，也是施工单位对该工程所需要的人力、物力、财力包括工期等进行合理组织和规划的依据，是工程施工过程中的纲领性文件。对施工组织进行合理的编制和完善，首先，应当确保该工程组织计划的针对性，也就是说，该工程的施工组织只是针对某一个特定的工程，是以该工程的地理条件、所需种植的植物、种植的时间等等内容而进行计划的，只有这样才能确保该施工组织文件的有效性得到充分的发挥，也只有具备这种针对性，才能够使是施工的进度和质量得到有效的保证。其次，应当使其具有全面覆盖性，能够对整个工程所包含的全部内容进行覆盖；第三，要求其尽量将施工内容进行细化和量化，使工程施工更加具有可操作性。
2.3施工的质量与管理问题①重视现场交底工作。应当推行现场交底制度，通过在现场的图纸会审和调整，使得施工人员能够及时对设计者得以图进行了解，同时对施工过程中的各项施工技术和验收要求进行详细的了解。②推广样板制度。在关键的施工部位和细致的部位，如果涉及到较为大型的施工，有必要进行施工，做出样板，在征得各方面的意见，进行完善之后，再进行施工。③注重对施工日志的编制。在工程施工过程中，往往由于工期紧、施工项目较多而使得施工人员不填写或者漏填施工日志。而施工日志等书面材料，却是工程竣工验收的重要材料，如果不能及时的进行填写，而在事后进行补填，则会造成很多漏项的产生。如果在施工过程中遇到图纸的变更，或者施工项目的变化，更应当及时申请甲方和监理的签证，并且及时录入到施工日志中，最终为结算提供真实而且有效的依据。④实行预验收制度。在园林工程施工的过程中，对于半成品以及乔木、灌木等材料的货源地进行验收，确保进场材料的质量，能够增强业主的信心，同时减少施工现场的验收程序，能够加快工程的施工进度。在工程交付业主验收之前，对工程项目进行预验收，对于保证工程质量、减少工程索赔等事件的发生有着十分重要的意义。⑤加强对施工的管理。需要建立相应的目标管理网络，以此加强对施工过程的控制，对园林施工过程的目标进行分解，确保其质量目标能够顺利的实现。而其目标管理的关键控制点在于是否影响景观的效果，通过对每个分部和每个程序详细的施工交底之前对质量目标进行下达，如果不能确保质量目标的实现则不会开始下一道工序的施工。
2.4对施工项目成本的问题①对施工期间的成本进行控制。在园林施工的过程中，应当使原始记录和统计工作进行有效的建立和健全，对人工、材料和机械等费用的消耗，及时和完整的进行原始记录，同时建立起相应的保管和传递制度并且配备有专人负责。加强对材料领用的管理，避免浪费现象的发生。对施工技术进行有效的管理，减少不必须要的支出，从而达到降低成本、增加经济效益的目的。同时，对材料成本进行有效的控制，园林工程施工中的主要材料是苗木，苗木在整个项目成本中占据的比重很大，因此，应当在确保苗木质量不受影响的前提下尽量降低采购成本，这也是实现企业利益最大化的有效途径。如以变形成了如异地采购等多种采购途径，可以在工程周围的多个苗圃进行询价，进行对比，使用最低的价格进行购买。②加强对竣工验收阶段的成本控制。在工程的收尾阶段，应当尽快完成，干净利索，从而能够实现降低成本的目的。在园林工程的养护期间，园林公司应当制定专门的养护人员负责园林的养护，并且需要养护人员根据园林工程的实际情况提出切实可行的养护计划，根据要求进行养护。值得注意的是，需要对养护人员进行跟踪监督，制定奖罚分明的制度，加强园林养护者的工作效率。
3例谈园林绿化施工中流水施工方法
3.1绿化技术规程a．施工现场清理：清理地面上的石块、杂草、建筑垃圾、生活垃圾等。b．整地：整地深度为40cm，去除40cm范围内的大小石砾，土壤最后标高须按图纸指示，土壤沿路面及花槽器之标高需低于路面及花槽边5cm，土壤不够应回填土；粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基本要求，并注意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，约0.3%-0.5％，一般情况下中部高四周低或一侧高，另一侧低；细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1～2次，然后细整平。c．定位：根据图纸同甲方工程师商量进行苗木定位。d．挖坑：根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20cm，如遇建筑垃圾较多时应增加30~50cm并换土。e．选苗：根据设计要求，充分与设计师及甲方相关技术人员沟通，领会意图，细致严密地从树形、长势、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的健康苗木。f．取苗：所有大规格乔木，在苗圃中按地径的6～12倍（以不伤主要根系为原则）起坨，用铺包片、草绳打包。所有灌木、铺地植物用铺包打包。所有植物起包好后，要根据植物特性及观赏要求进行修枝整形，以促进植物种植成活。g．假植：不能及时栽植苗木，应该假植，假植沟大小根据苗木规格和数量而定，东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向。h．栽植：苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳观赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前二次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要注意不要伤干、枝、树皮等。灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗。i．打树盘：苗木规格相同，树盘大小要相等，树盘要圆、光滑。树盘深度为15~20cm。j．浇水：打好支撑后要及时浇水，浇足、浇透。
3.2绿化施工程序的策略①遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。园林绿化施工工程与普通建筑类施工工程在工序上具有相似性：都是先由全场性工程的施工转变到单位工程的施工。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。②采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。③科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。④“去其糟粕，吸取精华”绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。⑤为了保证成本的有效利用，我们要科学的储备物资，保证施工效率，同时保证物资运输量。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以降低物理储备量，节约储备成本，园林绿化苗木及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式，减少运输量上的成本支出。
关键词： 施工索赔 索赔措施 施工索赔案例
0引言
索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或发生错误以及应由对方承担责任的其他情况，造成工期延误或经济损失，要求对方补偿损失的活动。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。我国目前建筑市场竞争非常激烈，过于向买方倾斜，业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件，而承包商迫于生计，只能接受这样的合同条件。积极开展索赔工作的总结、研究，增强工程索赔意识，按照法律法规和工程惯例实施索赔，做好索赔工作，就可以为施工企业争取到应得的补偿，获得更大的利润。所以，施工企业必须重视并做好索赔工作。
1工程索赔机会分析
1.1 当事人违约
当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限和数额付款等。监理人未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。
1.2 不可抗力或不利的物质条件
不可抗力包括自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。不利的物质条件通常是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。
1.3 合同缺陷
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨，甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。
1.4 合同变更
合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等。
1.5 监理人指令
监理人指令有时也会产生索赔，如监理人指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等，并且这些指令不是由于承包人的原因造成的。
1.6 其他第三方原因
表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。
2、工程索赔的措施建议
2.1 树立正确的索赔意识
建筑施工企业应加强对各层次的管理人员进行合同、合同管理以及索赔的宣传、培训和教育，从企业法人代表、业务部门到全体员工都应加强合同管理和索赔意识。事实证明，企业个别成员在合同管理和索赔上的失误会导致企业的重大损失。因此，只有提高全员合同管理意识，增强责任心，才能保证经济合同全过程的顺利实施。同时，只有保证树立正确的施工索赔意识，认识到索赔和反索赔是工程施工中承发包双方各自享有的权利，是市场经济公平交易、等价交换原则在工程施工中的具体体现，才能维护自己的权利，才能主动了解索赔的特点，迅速掌握索赔的方法和技巧，提高施工索赔水平。
2.2 力争友好解决，防止对立情绪
注意搞好同业主、监理工程师的关系。用真诚换取对方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障碍而影响索赔的顺利进行。在工程承包活动中，承包商往往处于劣势。具体体现在招标文件的某些规定和合同的一些不平等、对承包商单方面的约束性条款上，而这些条款几乎都与索赔有关。同时这些规定使承包商很难，有时甚至不可能成功索赔。具体表现在一方面索赔要求有业主认可，并实际支付赔偿才算成功;另一方面，出现索赔争端，承包商往往必须以谈判的方式解决。要改变这种状况，争取有利地位，成功地索赔，承包商应力争签订较为有利的合同;提高项目管理水平，按合同办事，尽力使自己不违约;提高索赔管理水平，详细记录并及时书面告知业主有关违约事项，以便在谈判中，争取主动;搞好业主与代表、监理工程师的关系，使他们理解，同情承包商的索赔要求。
2.3 掌握正确的索赔程序及时提出索赔
1）当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。
2）同期记录：
索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，且需要有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片等资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。
3）详细情况报告：
在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。
4）最终索赔报告：
当索赔事件所造成的影响结束后，施工企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。
2.4 论证资料要充足
索赔是否成功很大程度上取决于承包商对索赔做出的解释和强有力的证据材料，索赔报告一定要有理有据，令人信服，经得起推敲。在工程项目实施过程中，常见的索赔证据主要有：各种工程合同文件，工程图纸，招投标文件，施工日志，工程照片及声像资料，来往信函，电话记录及会谈纪要，气象报告和资料，工程进度计划，投标前业主提供的参考资料和现场资料，工程备忘录及各种签证，各种检查验收报告和技术鉴定报告、其他资料包括分包合同、订货单、采购单、物价指数等。
2.5 力争单项索赔，避免一揽子索赔
一揽子索赔问题复杂，金额大，容易被业主或工程师拒绝。
2.6 要注意发包方的反索赔
索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。承包商要不懈努力做好反索赔准备，同时也要更加努力地做好自身施工索赔工作，以自己严谨的工作作风，质量优良的合格产品，客观、合理、合法的列举业主违约事实，一举夺取施工索赔胜利，防范反索赔于未然。
3、工程索赔案例分析
3.1工程概况
某施工企业（乙方）于某年4月20日与建设单位（甲方）签订了修建建筑面积为3000工业厂房（带地下室）的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为8.25元/ m3，综合费率为直接费的31.71%。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖土机施工（租赁费706.17元/台班）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：
（1）因租赁的挖土机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；
（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m 的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900 m3；
（4）5月20日～5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
（5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
3.2工程索赔分析
事件1：索赔不成立。因为租赁的挖土机大修延迟开工属于承包商的自身责任。
事件2：索赔成立。因为施工地质条件变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。可索赔工期5天（15～19日）
事件3：索赔成立。因为这是由设计变更引起的，应由业主承担责任。可索赔工期2天：
事件4：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误，业主应承担责任。可索赔工期3天（20～22日）
事件5：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。可索赔工期1天（23日）。
3.3需提供的索赔证据
1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；
2）工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；
3）工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；
4）施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪量等；
5）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；
6）工程有关部位的照片及录像等；
7）工程验收报告及各项技术鉴定报告等；
8）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；
9）工程会计核算资料；
10）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
结语
工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对施工企业来说，处理索赔问题的成功与否可反映其对项目管理的水平如何。索赔的健康开展对于促进施工企业经济效益的提高，起着非常重要的作用。它有利于促进施工企业加强内部管理，严格履行合同。索赔是施工企业在工程项目管理中不可或缺的重要工作内容。应当重视索赔管理，加强索赔意识，做好施工索赔管理对提高施工企业业务能力和工程项目建设管理综合水平具有重要意义。
参考文献：
[1]成虎，《建筑工程合同管理与索赔》[M]东南大学出版社，2000
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
关键词：建筑施工；机电设备；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在社会生活品质以及施工技术不断提高的过程中，人们不仅关注建筑物的质量和使用功能，也越来越关注建筑物中机电设备的质量和使用功能。可想而知，一些高档建筑物对装修和机电设备安装的要求也会日益提高。比如这些设备不能影响到建筑物的整体美感，必须将噪声和震动控制在一定范围内等等。为了能更好地满足社会发展的需要，我们在施工安装过程中要不断加强和完善技术管理。通过提高施工管理人员的管理水平和操作人员的技术水平，来不断提高工程质量。一个健全、完善的质量管理体系包括多个方面，比如施工流程、施工工艺、机具设备、材料管理以及施工人员素质等方面。我们要在全面控制和策划质量控制的过程中降低工程成本，增加企业的经济效益。
一、施工中常见问题分析
1、在联接螺栓的过程中出现的失误
我们在安装机电设备的时候，螺栓和螺母之间的联接是整个安装过程中的最基本装配。由于螺栓联接涉及到电气工程中电流的有效传导，所以我们还要考虑到机电设备中的电热效应。如果在联接螺栓和螺母的过程中存在联接太松或压接不紧的情况，就会使各部件之间的装配太松，然后接触电阻就会变大。所以在机电设备通电以后，接触电阻就会迅速变热，然后接触面就被氧化了，接触电阻再次变大，一直这样无限循环下去。直到接触电阻之间的热度太高，连联接处也被熔断，于是就出现了接地短路或断开等事故。紧接着，这些设备与母线连接线之间的各种线夹也会受到这场事故的牵连，又引发了新的事故。此外，也不能将螺栓和螺母联接的太紧。因为螺栓在长时间接受机械力和电磁力的共同作用后就会出现金属疲劳，可能出现剪切或螺牙滑丝的情况。
2、电气设备本身所出现的各种故障
隔离开关安装要按规定操作，避免操作不当，同时需要注意静触头的接触面积及接触压力情况，避免出现接触面电热氧化、灼烧软化等不良反应导致的事故。为使插入行程、分合闸速度与同期性达到标准，需要正确安装断路器弧触指与触头的装配，避免绝缘介质被灼烧分解等问题发生。在安装或检修设备的过程中，尽可能地使互感器不要出现一次绕组开路事故，有利于保护机器设备以及施工人员的安全。为了能装配好有载调压装置中的调压装置，避免引发各种事故，施工人员在操作过程中要尽量避免甚至不出现装配错误。要保证变压器的绝缘功能，必须保证机器内部没有积水并正确安装密封装置，可以有效避免变压器被击穿或破坏等事故。
3、在实际操作中出现超电流的原因
在实际安装过程中，会产生超电流的具体原因有以下几个方面：（1）泵的里面存在多余的杂物、泵的转子与壳体相互摩擦以及泵内轴承损坏等；（2）我们所使用的介质在操作过程中逐渐出现密度大、粘度高以及需求量大等特点，使其无法满足泵设计的要求。
二、机电安装常见问题的解决对策
1、在施工过程中必须要遵守的相关安装原则
在安装建筑机电设备的过程中，必须要遵守以下几个方面的要求：首先，要根据施工要求来选择有关设施；其次，预先制定施工计划，尽可能地做到详细、完整；再次，根据设计要求和安装条件进行规范施工；最后，不断提高施工人员的操作水平和专业素质。建筑工程技术员在对施工设计进行计算和验算的过程中，要根据计算结果，来选择兼具使用价值和经济效益的设备和设施，从而实现使用设备的合理性和经济性。为了能制定出科学、合理的设备安装计划，必须通过多方面地实际考察来计划好机电设备的安装次序，而且不能随意更改安装计划。在安装主要设备（如变电所、压风机等）之前要做好充分的准备，再依次安装其他相关设备。我们要严格按照国家的建筑设备安装要求来实施安装，尽可能地减少安装时间和安装费用。同时坚决反对因为赶工或其他原因而随意安装设备，一定要保证安装质量。通过对安装实施人员进行专业培训，不断提高其专业素质和安装技巧。使其对安装中出现的问题能及时分析，并采取有效的措施去解决。
2、管理人员要根据实际施工情况对设计图纸进行深入研究和分析
这样就算设计图纸中有任何不合理的地方，也能及时预防。并制定新的处理措施，还要改变实际施工计划。此外，我们也要对机电设备安装施工中的相关技术文件和资料进行更为细致的研究。对于即将要用到的设备和材料的规格与数量进行核实，为具体施工做好充分的准备。对现行的操作规范和安装标准进行确认后，就这项工程的总体情况和具体细节，对施工班组和施工人员进行技术交底。考虑到施工人员的流动性较大，最好是根据实际施工情况。在实施下一阶段前，进行技术总结和说明。
3、施工人员必须根据审批后的相关文件进行严格施工
若发现设计图纸中有错误的或与实际施工情况不符的地方，必须马上提出并采取相应的措施，决不允许有私自更改设计的行为。在施工现场要严格落实好“三检制度”，在关键部位要有人从旁监理，积极提倡和落实好操作程序的规范化。所编制的质量控制程序要不仅要符合相关工艺标准和操作规范，还要具备可操作性。我们在实施建筑机电安装过程中，要定期收集和整理各种施工资料，更要谨慎对待隐蔽工程中的各种验收资料和签证记录，只要相关负责人没有在隐蔽验收工程项目表上签字，就不能实施下道工序。此外，要重视施工日志的记录工作，这也是十分重要的资料。
4、质量监管措施
明确职责，增强质量意识。任何一个工程质量都是与各个参与人员息息相关的，每一个工作人员都做好自身的职责，抓好其职工的质量问题，就能实现整个工程的质量控制，因此项目管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。同时应配备一名测量技术人员用以专门校核土建、装修提供的机电安装标准。监理人员应负责统筹整个工程，从整体上把握检查所安装的设备和管线的细节和标准。施工人员应严格按照设计图纸，积极与设计人员沟通，明确施工方式。
5、在施工过程中控制施工质量
按照规定，施工人员必须根据审批后的相关文件进行严格施工。若发现设计图纸中有错误的或与实际施工情况不符的地方，必须马上提出并采取相应的措施，决不允许有私自更改设计的行为。在施工现场要严格落实好“三检制度”，在关键部位要有人从旁监理，积极提倡和落实好操作程序的规范化。所编制的质量控制程序要不仅要符合相关工艺标准和操作规范，还要具备可操作性。我们在实施建筑机电安装过程中，要定期收集和整理各种施工资料，更要谨慎对待隐蔽工程中的各种验收资料和签证记录，只要相关负责人没有在隐蔽验收工程项目表上签字，就不能实施下道工序。此外，要重视施工日志的记录工作，这也是十分重要的资料。
6、保证施工人员的专业素质
安装工程的施工人员必须具备足够的专业知识，在使用之前，其必须接受岗前培训，熟悉常规的安装知识和标准，他们的专业素质提高了，工程的质量自然也就会有所保障。例如：机械安装的部分必须由机械人员进行施工，电气部分必须由电气人员进行安装施工操作，电气人员按照有关规范要求安装完毕之后要对设备进行试运转操作，以便及时发现其中的问题，并对其进行处理。
结束语
目前，在建筑机电设备安装施工中还存在着很多的问题。我们要尽量避免问题的出现，出现了问题要尽快解决。在保证建筑质量的基础上，实现最大的经济效益。
参考文献
[1]聂志满.如何对建筑机电设备安装工程进行项目管理[J].中华民居:学术刊,2011(1),142-143.
关键词：土木工程生产实习改革与实践
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着科技的进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现并应用到建筑结构中，对土木工程专业从业人员的理论知识、实践能力和创新能力提出了新的挑战。土木工程生产实习是土木工程专业教学计划中重要的实践环节，是巩固深化学生所学理论知识，培养学生实践能力和创新精神的重要手段。在学校卓越应用型人才的培养目标和实习教学资源越发紧缺的条件下，研究如何提高生产实习教学效果和加强学生实践能力、创新精神显得更加重要。
近年来，高校不断扩招，越来越多的应届毕业生缺乏实践经验和动手能力的形势下，各招聘单位却越来越注重毕业生实际的工作经验和动手能力。为此，各个高校都在积极寻求加强实践教学的措施和方法，本文将针对土木工程专业生产实习教学模式的改进进行初步的探索。
一、土木工程专业生产实习现状
1、生产实习时间短，不能系统掌握建筑全部施工过程。
根据土木工程专业教学计划，生产实习一般安排在第六、七学期，时间一般为两周左右。由于建筑工程项目的庞体性、复杂性、综合性、多样性，施工周期往往较长、而实习时间相对较短，实习期间有的工地在施工主体，而有的工地才刚刚开挖或已封顶，学生接触到的仅仅是一个或几个分项工程，很难系统的掌握建筑施工全过程。同时，学生进入工地实习需要一个适应过程，很多学生刚刚适应工地环境，实习就将结束，达不到预期的实习效果。
2、联系实习工地难度大。
建设项目参建单位多，关系较难协调。土木工程施工现场环境复杂，很多施工单位基于工程进度、施工安全等管理方面因素的考虑，不愿接收大批量的在校学生进场实习。部分施工单位虽然能接受部分学生实习，但是也不能确保施工实习的延续性和全面性。联系建设单位、监理单位安排实习，因为现场施工工程师没有得到实际利益，同时出于安全考虑，不允许学生亲自实践，限制了学生实习的范围和深度，大大影响了实习效果。
3、实习指导教师业务水平有待提高
很多民办高校教师队伍两极分化比较严重，多以外聘、返聘的老教师带动青年教师，中生代教师较少，以青年教师为主。很多教师都是一毕业就直接走向工作岗位，没有从事过土木工程设计、施工等工作，缺乏工程实践经验和管理经验，对施工现场生产工艺流程、施工组织管理等方面还不很熟悉，在实习指导过程中无法起到应有的指导作用。
4、学生对生产实习不重视，害怕吃苦。
施工现场技术人员因没有指导学生的义务，如果责任心不强的话会导致少数自我约束能力差的同学因为没有指导老师的监督，可能会放任自由，三天打鱼，两天晒网，甚至不去工地实习。这样在整个实习过程中，学生不可能去发现问题，更谈不上去分析和解决问题。同时，越来越多的90后成为了教学主体，优越的生活条件导致了很多学生吃苦耐劳的精神严重缺失。进入施工现场嫌脏怕累，不愿意深入施工一线，游离在工程之外，不能够掌握施工工艺、施工技术的精髓。实习结束后，指导教师对学生的实习成果性材料评价及考核不到位，流于形式。
5、实习地点分散，实习经费不足。
基于建筑行业特点，施工单位接收实习学生数量有限，一个项目部最多只能接收十几名或几名学生。学生实习地点多而分散，且外地实习单位居多，一名指导教师要联系指导好几个施工单位的实习学生，仅通过电话网络联系，很难起到监督指导的作用，定期赴施工现场检查学生实习情况，必将带来较多的交通、住宿、通信、伙食等费用。而实习经费不足是各高校普遍存在的问题，没有足够经费就难以选择最优的实习地点，也很难保证有充足的实习时间、质量和效果。比如我校现行生产实习经费按人头为100元/人，这些经费只能满足本地区企业的入厂费、讲课费和交通费等，无法满足其他内容的生产实习，更谈不上到外地企业。
二、生产实习教学的改革与探索
1、采取延续实习或跟踪实习的方式进行生产实习。
将生产实习安排在第六学期最后两周进行，有效利用暑假，延长工地实习时间。一般学生在进场两周之后才能逐渐适应施工现场工作环境。此时延长实习时间，将有助学生提升动手能力，帮助现场工程师进行现场管理，积累真正的工程经验。与实习单位保持联系，要求学生与工地工程师保持沟通状态，及时了解工程项目最新进展情况，并利用周末或假期时间进场继续学习。
2、加强校内、校外企业的合作与交流，建设稳定的实习基地。
对土木工程专业来说，实习基地是重要的教学场所，基地建设的好与坏，直接影响着生产实习教学的质量。
(1)校内实习基地建设
结合我校“专业知识+现代技能+职业素养”的办学理念，我院建立了建筑施工实习基地，引进了工作经验丰富的不同工种技术人员来校工作，可以在校进行模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、脚手架工程、抹灰工程、建筑装饰工程、建筑电气工程、建筑安装工程等多个分部分项工程的施工操作实习。学生在进入施工现场前，提前学习了解施工现场环境及各个工种操作的特点，将大大缩短学生进入工地后的适应时间。同时，校内实习基地的建设大大节约了实习经费，学生进入工地很快能够上手，工地愿意接收学生实习，也节约了大量的实习入厂费。
（2）校外实习基地建设
通过协议，以校企联合、双方互惠的模式，建立实习教学基地。校方为企业优先输送优秀学生，在人才培训、委托培养、课程进修、技术咨询服务、信息交流等方面提供方便。企业为校方提供实习场地和资料，负责对学生进行安全教育，并委派技术人员指导、管理学生实习，在实习费用等方面予以优惠，为学生就餐、住宿等提供方便。
与就业资源相结合。我院设有就业组织机构，由就业院长牵头负责校企合作及毕业生就业推荐等事宜。通过多年的努力，积累了较为广泛的合作基础，已与多家建筑设计、施工单位建立了长期稳定的合作关系，并签订了协议，很多应届毕业生在这些单位参加毕业实习。利用这些合作单位，进一步扩展生产实习事宜，能够有效解决生产实习联系难的问题。
3、提高指导教师业务水平。
针对生产实习教学的重要性和特殊性，在选择指导教师时，要选择敬业精神强、能吃苦耐劳、结构和施工等方面的教师组成。并组成相对稳定的师资队伍，定期到施工现场学习，提高业务素质与实践能力，形成生产实习是一门独立专业课的概念，提高对生产实习重要性的认识。具体到某个实习工地，实习指导教师要先到工地熟悉有关情况，看懂图纸，了解现场的施工工艺；对现场用到的新技术、新材料、新工艺、新方法要加强学习；对施工现场的临时用电、机械设备、安全防护要做到心中有数。这些对提高学生的实践能力、深化对专业知识的理解与应用、扩大知识面等均起着重要的作用。
4、加强教师、学生管理，做好实习前动员，严把实习质量关，督促学生认真完成实习。
（1）加大教师监管、指导力度。指导教师的职责是负责实习工作的组织领导、学生分组、考勤、实习进度和解答学生在实习中遇到的理论问题。每名指导教师应与工地工程师、实习学生保持联系，及时掌握实习动态。在各个工地上指定学生负责人，当指导教师不能到场时，负责人应能及时总结和反馈工地实习学生状况。
（2）进入施工现场前做好实习动员工作。要求学生明确实习的意义，在实习期间须根据实纲完成单位工程施工组织设计和施工日志。实习结束后，结合施工组织设计及施工日志积累的资料进行分析和总结，写出图文并茂的实习报告，并由指导工程师和实习单位给予学生鉴定，返校后学生进行实习答辩。
5、结合实习地点等实际情况，积极调整生产实习经费划拨政策，适当增加实习经费投入。保证生产实习各个环节的运转顺畅，实习单位愿意接收学生参加实习，实习指导教师与学生、实习单位能够经常沟通交流，实习学生与实习单位合作愉快。
三、结束语
生产实习是连接理论知识与实践动手能力的桥梁。探索有效的土木工程专业生产实习方式，增强学生的实践能力和创新精神，对培养优秀的应用型人才具有十分重要意义。学院高度重视、认真准备、积极联系、有效组织、采取科学合理的指导方法，才会取得理想的效果。
参考文献：
1、滕振超，袁朝庆等.新型土木工程专业生产实习教学体系的构建[J].绥化学院学报,2011(4):174-175
2、孙鸿玲 史德刚. 土木工程专业生产实习教学方法改革的研究与探索[J]. 时代教育,2011(8):30.37
3、胡圣军，郑长成，吴晓等．新建本科院校土木工程专业毕业设计指导初探Ⅱ．高等建筑教育，2006(2)：107—109．
关键词：工程管理；成本控制管理；现场管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。
4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理
施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理
在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％～70％，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5施工项目管理总结分析
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：1)质量评定等级；2)实际工期与工期缩短(拖期)；3)利润；4)产值利润率；5)劳动生产率。消耗指标包括：1)劳动消耗指标；2)材料消耗指标；3)机械消耗指标；4)成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：1)技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。2)经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
【关键词】：建筑工程；结算审查；措施
【引言】：实体工程建设关系着国计民生，所以严格做好竣工结算审核，有效控制其造价、节约成本，对维护社会主义市场经济体制，优化国家资源配置有着重要意义。
1 竣工结算审查的重要性及困难性
工程结算难的表现在结算依据及审核效力难以确定。在工程结算过程中，即结算的方法、程序、期限、效力等方面没有一部完整有效的法律法规，以至目前的建筑市场，特别是工程竣工结算这一重要环节缺乏规范化、法制化的管理和约束。施工企业为了生存，不顾客观条件是否允许，只要有“标”就投，有活就干。有些地方政府为了突出政绩，不顾财力有限，盲目上项目，造成有些项目一开始就存在资金的巨大缺口[1]。
2、加强工程结算质量的措施
工程结算的水平会直接影响到企业的经济效益，良好的工资结算质量有助于高企业的经济效益。下面就对如何提高企业工程结算质量进行简单的分析。
2.1认真做好前期准备。首先，应核对送审资料是否完整，是否有缺送、漏送部分。结算审核资料包含送审结算书、甲供材明细表、工程量计算明细表、中标通知书、工程承包合同、补充合同或协议书、工程设计变更通知单、工程设计变更图纸、竣工图、工程签证单、工程联系单、会议纪要或施工日志、隐蔽工程验收记录、开工报告、竣工验收报告、工程招标文件（ 含答疑纪要）、中标单位投标报价书及与投标报价对应的图纸、施工图等。送审资料不完整的应督促甲乙双方尽快把资料补齐。同时应对送审资料的真实性和有效性进行审核[2]。
2.2运用合理的工程结算审查方式。不同的工程其工程量、工程复杂程度不同，因此在进行工程结算审查的时候应该选择不同的审查方式，下面就对常用的工程结算审查方式进行简单介绍：
（1）全面审核法。全面审核法在实际审核工作中较为常见，这种审订方式从工程设计开始，直到最后工序完成，做到了面面俱到，审订过程中所需要的工程量较少，工作人员工作量也不多，这也是其在竣工阶段审计应用较广泛的主要原因。
（2）重点审核法。即主要是针对于建筑工程中的重点工程和工序开展的审核。虽然称为重点审核法，但也只是侧重于重点工程和工序的审核，对于非重点工序只是在审计力度方面有所差别而已。在具体实施过程中，可以将投资额度较大、技术要求较高及所需时间较多的工序都为重点工序进行重点审核。在应用重点审核法时可以与其他审核方式进行辅助进行。在具体审核过程中，工作人员需要明确审核对象，以此来提高审核工作的商效性。
（3）对比审核法。不同的建筑工程项目其结算审订方式也会存在差异，即使同一建筑工程项目中不同工序，在具体审核过程中也需要针对工序的不同用途、施工标准和结构形式等来对审核对象进行分析对比，从而选择适宜的审核分析方法。
2.3提高专业人员素质，注重职业道德培养。进行工程项目竣工结算审核工作对参与人员的专业素质要求比较高，这也就要求参与结算编制的工作人员应该数量的掌握结算审核的相关知识，同时对有关的法律法规有一定的了解，并且具有终身学习的意识，在工作中积极总结经验，向同事学习，不断提高自己的学习能力和专业素质；加强参与结算编制人员的职业道德素养的培育也具有重要的意义，严格把关、通过自己的行为维护单位和国家的利益。这也是工程竣工结算顺利进行的基础与前提。
结语
竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、致、不少算、不漏算。结算审核人员不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。
【参考文献】：
