时间：2022-12-18 16:19:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】有效管理；施工技术；电力配网工程
10kV电力配网工程是一个相对复杂的工程，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工能否正确的进行对电力配网工程成败与否非常的重要。基于这个角度而言，成功的对10kv电力配网工程项目进行管理对项目的成功非常的重要，完善的管理是确保在施工过程顺利进行，避免延期以及施工人员对相关的方案认识不深现象的出现，做好这些措施才能确保整个项目如期鞠躬。基于电力配网工程项目的实践，现在的店里工程项目，复杂性越来越大，并且一些公司对于相关的项目也缺乏必要的管理，很容易造成施工过程出现返工以及造价高情况。在本文通过对实践的总结，对10kv电力配网工程项目经验进行了总结，提出了一些解决的措施，帮助电力配网工程项目进行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事项
对于任何的电力施工而言，完善的准备计划才能让施工过程有备无患，电力配网工程施工前，非常重要的环节就是制定相应的施工方案以及具体的注意事项。根据过去的施工经验，整个的施工过程中，电力施工项目施工不合理的的主要原因之一就是在整个工程之前没有做好准备工作。究其原因便是对方案以及注意事项没有一个很深的认识，缺乏行之有效的施工方案，基于这些原因很容易增加项目的造价，造成施工项目工期退后。一般来说一个设计科学、合理的方案，应该满足以下两个基本条件。第一“必须具有可行性，这一点是方案能否成功的关键。所以在制定施工方案的过程中第一步就是深入的研究该方案的可行性；第二：在可行性的基础上全面的考虑工程项目造价的问题。一个成功的方案一定是一个可以节省人力、财力的方案。不仅仅如此，在电力配网工程项目中施工的管理中还一些注意事项必须予以关注，特别是安全问题，这个问题是电力配网工程施工项目中的关键，安全问题解决不好，其他都是空谈。电力施工与其他施工不同，在施工的整个过程中如果出现操作失误，很容易对施工人员造成人身安全威胁。所以，如果条件允许，施工过程中应该实施停电操作，或者让施工人员和电力的设备保持一定的安全距离。在施工的过程中，施工人员必须做到和电绝对绝缘，施工人员穿着的衣服应该是绝缘处理过的，同时也也要保证其不容易发生静电，在进行操作的时候应该携带一些相关的工具，这样才可以保证施工人员的生命安全。在施工项目开始前，制定完善的施工方案以及注意事项可以确保项目施工顺利的进行，有效的避免电力配网工程中出现一些不必要的麻烦，是整个项目不可少的一个环节。
2.10kV电力配网工程施工的流程管理
当前10kV电力配网工程在流程方面存在很多的欠缺，产生这种情况不仅仅是管理者自身的问题，同时也和施工人员直接相关。管理者必须要不断的提高自身的素质，同时流程的监控也要更加的完善，要严格的要求施工人员严格按照规章制度进行施工。众所周知，相对于流程的管理规范施工操作非常的重要。上文里已经说到，项目施工之前一个切实可行的施工计划是必不可少的。但是，必须注意的是只有施工计划是完全不够的，计划有力的执行也是项目能否成功的关键。一般而言，流程管理的主要任务就是监督整个计划的进行。总的来说，只有流程合理了，整个项目才能顺利进行，才能真正的落到实处。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
对工程的施工进行必要的监督是必不可少的一个环节，有效的监管是工程质量有效的保障。只就 10 kV电力配网工程来说，通常都是分阶段进行的，一个阶段施工完成以后进行必要的质量检测是必不可少的。总体而言，在监管实施的过程中必须严格的按照程序进行施工，特别是涉及到安全方面的检测。究其原因主要是由于安全方面的施工直接关系到施工人员的生命安全，监管缺乏的话，很容易对施工人员的人身安全产生直接的影响。不仅如此， 10kv电力配网工程施工技术的监管中也应该涵盖工程材料的监管，坚决的防止在施工过程中使用不合格的材料。
4.电力施工完成后的评估和总结
10kv电力配网工程施工技术的管理不仅仅要重视施工前的方案制定，施工之中的监管，更应该在工程完成以后对整个工程的工程质量进行评估和总结，为以后的工程建成储备经验和资料。评估的主要目的是对管理过程进行评价和总结，一般的评估指标主要包括：是否如期完成；工程质量是否优良；是否出现了安全质量问题等等，对这些因素进行综合的分析然后进行评分，评估过程必须体现公正性，绝不掺杂过多主观臆断。其次就是经验的总结，相对于评估来说，经验的总结非常的重要。整个施工过程中很难每个环节都做到完美，必定存在着一些工作的失误。必须做好总结与分析工作。必须对工作中的不足进行及时的反思和总结，在以后的工作中尽量规避类似的问题再次发生。值得提出的是，总结不应该只是管理者的总结，更应该是团体集中智慧，发表个人看法的过程。在这一过程中，所有参与到工程的人都应该表述自我的想法，针对对某个问题的解决提出自己的看法，然后分成各个小团体进行分组讨论，最后对讨论的结果进行总结，这样就对问题的解决提供了一个大致的框架，确保相同的问题不会出现问题。
【参考文献】
[1]陈勃.10KV配网工程建设管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012.
[2]董文亭.浅谈10kV配网工程施工技术与可靠性措施的实施[J].科技致富向导，2012，21：100-294.
【关键词】10kV；电力配网工程；施工技术；有效管理
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
就整个 10kV电力配网工程项目的过程而言，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工的正确合理直接关系到整个电力配网工程的失败与成功。从这一角度上讲，对 10 kV电力配网工程项目的管理也就显得尤为重要，只有这样才可能确保在施工过程中不会出现使整个施工过程工程延期或者施工人员对施工方案不明确现象的出现，也只有这样才能确保整个项目都能如期完成。观察近年来电力配网工程项目的实际情况，随着项目实施的复杂性的日益增大，对工程质量的要求也越来越严格，然而一些公司在施工过程中对施工技术缺乏有效的管理，往往造成在施工过程中返工或者造价高的现象频繁出现。在本文的写作过程中主要就10 kV电力配网工程项目的管理进行了分析，并对有效管理提出了相对具体的措施，旨在加深我们对电力配网工程项目管理的认识。
1.制定施工前的施工方案和注意事项
在电力配网工程施工前，明确施工方案和注意事项是其中一个非常重要的环节。事实上，在日常的施工过程中，很多电力施工项目得不到合理施工的主要原因之一便是由于对施工前的准备不充分造成的。而造成这一现象的根本原因便是由于对方案和注意事项认识程度不深，由于缺乏详细可行的施工方案，这不仅会增加项目的造价，而且也会使整个施工项目工期延迟。
对于一个设计科学、合理的方案而言，必须要满足两个基本条件。首先要具有可行性的特点，这是方案成功的关键。因此在制定施工方案的过程中一定要深入研究这一方案的可行性；其次则是要在可行新的基础上考虑到整个工程项目的造价情况。只有尽可能节省人力、物力、财力的方案才是一个成功的方案。除此以外，在电力配网工程项目中施工的管理中还必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是电力配网工程施工项目中的重中之重。
电力施工与其他施工不同，如果在施工过程中操作不好的话，将会对施工人员的人身安全造成威胁。在施工过程中，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产的指导，因此，在施工管理过程中，做好危险点分析、风险管控很有必要。同时，必须做好安全交底工作，详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位。做好停电作业和带电作业的管理工作，在条件允许的情况下，在施工过程中最好要做到停电操作，而在条件不允许的情况下，则应该让施工人员与高压线或者电力的设备之间保持一定的距离。施工前做好“四措”停电、验电、接地、挂牌装遮拦，“三查”查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。在具体的施工过程中，施工人员不仅要做到与电绝对绝缘，其衣服等也必须要进行绝缘处理，并保证其不容易产生静电，同时还应该携带相关的工具，这样便可以确保施工人员的生命不会受到威胁，这样也会使整个管理过程显得更加符合人性化。
在施工项目开始前，确定好施工方案和注意事项可以保证在项目施工过程中不会遇到太多的麻烦，也可以有效减少电力配网工程中出现一些琐碎和不合理现象的概率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
2.10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
就目前 10kV电力配网工程项目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。对造成这一现象出现的原因而言，既与管理者有一定的关系，而且和施工人员也有关系。对于管理者而言则要不断提高自身的素质，加强对流程的监控，而对于施工人员而言则要严格按照规章制度，自觉的实现安全生产作业。众所周知，流程管理的重点是规范施工操作和工程进行。前面也已论述，在项目施工开始前必须要有一个切实可行的施工计划，但是仅仅具有施工计划是远远不够的，还需要使计划得到有力的执行。而流程管理的主要任务便是负责监督这一计划的实施。从根本上讲，流程的确定也必须要合理，只有这样才能落实到实处。以项目的实施为例，首先要双方签订合同，然后便是设计出施工方案，最后才是施工、验收结算阶段。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：
2.1 进一步加强工程建设项目的设计审查，注重设计思路的创作，优化工程的设计方案。
2.2 在工作中要精心组织、科学管理，最大限度的提高执行能力，加大配电网建设的力度。
2.3 在工作的过程中要认真落实“安全第一，预防为主”的方针，加大对工程全过程的安全监管、提前事前事中的突出现象的控制力度。
2.4 增强对工程造价管理的审核，并贯穿到工程进程中的每一个环节，只有这样才能有效控制工程的造价，提高投资的效益。
2.5 在确保进度、质量、安全、造价的同时，也应该进一步规范和完善招投标机制，真正做到公正廉洁，尽自身最大努力设计出一项优质的工程。
2.6 提升物资管理工作的服务，确保在电网建设的能够提供充足的物资供应。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
监管是工程质量的有力保障。就 10 kV电力配网工程的施工而言，一般都是分阶段实现的，而且每当一个阶段完成以后都要对其进行质量检测，在这种情况下，监管的重要性也就凸显了出来。总体而言，在监管的过程中一定要按照严格的程序来进行，尤其是涉及到安全方面的检测更是要严格按照本行业内的标准严格执行。其主要原因便是由于这将直接关系到施工人员在施工过程中的安全问题，如果缺乏监管的话，就会对施工人员的人身安全造成潜在的威胁。除此以外，在对 10 kV电力配网工程施工技术的监管中还包括对工程材料的监管，其目的则是为了防止在施工过程中使用一些不达标的材料。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
4.电力施工完成后的评估和总结
对 10 kV电力配网工程施工技术的有效管理还应该建立在以往所取得的经验之上。而就电力施工而言，在工程完成以后的评估和总结则是获得经验的最有效的途径之一。评估的主要作用是对管理过程的有效性进行评价、打分，就评估的指标而言，主要包括电力配网工程是否如期完成；工程质量能否得到保证；在施工过程中是否出现安全问题等等，往往是在综合分析了各个方面的因素以后，再对其进行评分，而就评估过程而言，在评估的过程中一定要体现出公正性，也不要掺杂过多的主观感受。其次则是经验的总结，与评估相对比而言，经验的总结显得更为重要。在整个施工过程中并不都是尽善尽美的，必定存在着一些不足之处。在这个时候就需要及时的对整个电力配网工程进行及时的总结与分析。这其中不仅要总结好的一方面，而且对施工过程中存在着不足的地方也要进行认真的分析与研究，并要及时进行反思，只有这样才能在以后的工作中避免类似的问题再出现。值得提出的是，总结并不仅仅是管理者自我的总结，还是一个团体集思广益，各抒己见的过程。在这一过程中，每个人都可以表述自我的想法，这不仅对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或才建议进行综合，这样对十可题的解决办法就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。
5.结语
其实，要使管理更加高效，这四点还不够，还应加强其它方面的管理．如职责管理和交底的规范化等，而且各个公司的管理方法等也会有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV电力配网工程项目的基础之上，并且随着电力配网工程项目总结的经验在不断地使自己的内容更加丰富，但是做好这四点，基本上可以保证 10 kV 电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现安全事故，这是电力配网工程最根本的内容，因而保证了管理的有效性，应该可以进行借鉴。
参考文献：
关键字：电力施工，安全管理，加强措施
电力工程项目施工有着生产周期长、人员流动性大、露天作业多、体力劳动繁重、产品变化大、施工机械复杂等特点，可以说是一项具有较高危险的工作。因此，做好电力工程的安全管理，采取有效的措施对安全隐患进行排查和预防是至关重要的。将生产危险系数降到最低，不仅可以保证整个施工程序的顺利进行，同时可以提高生产效率，达到实现经济效益的目的。
一、做好电力工程施工安全管理的重要性及其特点
不论是何种生产，安全都应该被摆在非常重要的位置。在电力工程的施工中，安全问题一直是企业注意的重点。尤其是近年来，电力企业的发展非常迅速，建设的规模也越来越大，传统的安全管理模式逐渐不能适应新时期的要求，这就要求管理者们根据实际情况，创新安全管理模式，寻求更加合理并且有效的安全管理措施。
电力工程的安全管理是以达到安全生产为根本目的的，同时保护施工人员的生命和财产安全，保护社会生产力，实现企业和社会效益的共赢。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理体系，对各个安全目标进行实施，同时对其进行监督考核，对安全问题和经验教训进行总结，对安全制度进行补充和完善等内容。
电力工程的安全管理有以下几个特点：第一，专业性强。其中包含的工序多，专业广泛；第二，管理的周期长。电力工程建设周期较长，且工序多；第三，安全控制的重点多。在生产过程中的易燃易爆物品和大型机械的使用等都较多；最后，安全事故发生的影响重大。电力工程是关乎国计民生的基础建设，一旦发生事故，将影响整个国民的生活状态。
二、当前电力工程施工中安全管理存在的问题
（一）施工项目的相关规章制度不健全
电力生产的最大效益是安全，若在生产项目中安全生产的相关法规制度没有及时的建立健全，这将给安全生产带来很大的隐患。一些企业的管理层没有对安全生产认识到位，一味的注重企业的生产效益，不愿加大安全投入的资金。这样就使得安全生产工作的得不到制度保障，没有一个总体的指导思想。
（二）安全管理不到位
安全管理的不到位，是管理人员对安全管理的认识不足造成的，没有把安全摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将安全责任落实到位，片面的追求经济效益，对安全隐患存有侥幸心理，对可能存在的安全问题没有及时做好预防措施。
（三）缺乏对于安全问题重视力度
对安全问题不重视，没有及时总结经验教训，缺乏事前预防和事后监控机制。在施工的过程中没有将安全管理措施落实到位，事后没有引起足够的重视，没有及时的总结经验教训，没有采取控制和防范措施。
三、加强安全管理的措施和方法
根据前文中提到的目前电力工程安全管理存在的问题，笔者提出以下相应的解决措施。
（一）建立健全相关的规章制度。在相关法律法规的指导下，对项目的安全生产体系进行完善。首先要建立起事前防范、事中预防和事后控制的相关安全目标，同时还要建立监督机制，定期对设备和人员进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
（二）设置安全管理机构，进行专项管理。领导层提高对安全生产的认识，设置安全专项资金，配备专职的安全管理人员，建立规范的安全管理工作制度。
（三）落实安全责任制度。对安全目标进行合理的分解，并分配到具体的单位和个人，与其签订安全责任书。
（四）积极开展危险点的分析和预防控制。对工程项目进行危险源的分析、公示和防控，并编制专项安全施工方案，加强对施工危险点的分析，积极开展危险源的调查，并制定危险点清单。在此基础上制定出危险点的安全防控措施，另外加大重大危险的整改消除力度，对重点项目进行重点监控。制定重大事故的应急处理、救援预案并定期进行演习。
（五）提高安全管理人员的管理水平，进行安全教育和培训。在工程开工前对工作人员进行三级安全教育，同时进行思想和技术教育，尤其是施工特种作业人员进行培训和施工中的安全活动。安全管理人员也要积极学习相关的安全管理知识，掌握科学合理的安全生产决策能力，在危急关头沉稳正确应对。
（六）做好现场监督工作，防止出现管理漏洞。管理人员应对施工过程中的每个环节进行安全检查，对每一道工序进行安全检查之后才能进行交接，以防止出现安全漏洞的现象出现。
（七）积极对各项安全工作进行检查核实，并总结经验教训。现场的管理人员在各项工作完成之后要做全面彻底的安全检查工作，并检查安全措施的落实情况，进行安全技术的交底。事后对事故的经验教训进行总结，为以后的事故预防工作提供参考。
结束语：
安全工作重如泰山，尤其是电力工程这项关乎国家民生的事业。电力工程施工的安全管理应做到全过程、全人员、全方位的管理，将安全生产落实到实处，从而获得经济和社会效益的最大化。
参考文献：
[1] 高善学. 电力工程建设中如何加强安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）
[2] 贾磊. 浅析电力工程安全管理[J]. 中国电力教育. 2010，(10)
【关键词】10kV；配网工程；施工管理；质量
引言
随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，电力配网工程项目的建设也随着社会的需求在不断增加，这就对10kV电力配网工程的施工技术提出了更高的要求。如果对施工技术管理不当，就会有误工和返工的情况发生，不能及时满足社会的需求，所以，要想保证10kV电力配网工程建设的质量，就要对施工过程中的各个环节进行有效管理，这样才能提升10kV 电力配网工程的质量，保障电网运行的安全性，为社会和群众提供一个安全的用电环境。
1 10kV 电力配网工程施工的影响因素
1.1 人为因素
人对10kV 电力配网工程施工的影响占主要因素，是电网施工质量保证的核心。施工管理中应先严格管理施工人员，通过各种奖励方法激励施工人员的主动性和积极性。施工人员应树立安全、责任意识，全面认识到安全、质量的重要性。在 10kV电力配网工程的施工中，不断提高业务和技术能力，拓宽知识面，引进新的技术以适应不断发展的质量要求。施工人员和管理人员都必须按要求持证上岗，做好施工前期的培训，对安全、质量的重要性要有充分的认识，保证电力工程施工的安全性及可靠性。
1.2 材料因素
材料是施工中的基本物质基础，工程的施工离不开材料，工程的质量更离不开合格的材料。所以要提高10kV电力配网工程的质量和正常施工，就必须保证材料的质量和供应管理。施工中，切忌使用不合格的材料，应严格做好材料验收、储存、进场的管理工作；材料的供应周期应该合理，减少材料浪费，平衡仓储，避免闲置材料增加成本，做到合理的优化配置并保证工程的质量。
1.3 环境因素
影响 10kV电力配网工程施工的环境因素有：气象条件、工程地质条件、质量保证体系和管理制度等。因此在施工中，应根据工程的实际施工条件，结合气象等环境因素，制定相应的管理制度，采取有效的措施，保证工程质量。
1.4 设备因素
在进行10kV电力配网工程施工中，应结合施工条件，选择适合的施工机械设备，以达到施工工艺和工序质量保证。操作机械设备的人员应熟练掌握操作程序，遵守操作规章。另外要加强机械设备的维修和保养，以提高机械设备的运行状况和使用性能。
2 10kV电力配网工程施工技术的管理流程
流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的订立、制定详细施工计划、施工到最后的完工和验收过程。目前，电网工程安全、质量事故还是时有发生，这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划方案，创新项目新设计，优化施工方案；重点是施工中要做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻安全第一预防为主的原则，加强安全管理和监督；同时做好造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。
3 10kV电力配网工程施工有效管理措施
3.1 加强设计的监督力度
配电网的设计是电网工程质量表现的关键，电网的设计方案应有科学性，因此在选择设计单位时，应选择条件优越、资质较深的单位，保证电网设计的合理性和图纸的准确实用性。另外，聘请设计专业人员共同参与方案制定，对设计过程起到监督作用。开始施工前，技术负责人和设计人员对图纸进行会审和深度沟通，确定图纸符合现场实际情况并符合有关规定和标准。
3.2制定合理的施工方案
10kV电力配网工程施工的前提条件就是要制定合理的施工方案，根据周围具体的施工环境全面审核其施工方案的可行性，并对其进行全面的分析，若对施工方案没有做到十分全面的分析，便会导致一些不良的影响，甚至是不可逆转的后果，如返工重做等；出现这些情况，不仅不利于施工单位的行业名声，给施工单位带来了较大的负面影响，而且还造成的巨大的经济损失，增加了施工成本。所以，必须制定合理的施工方案，并且对设计单位关于施工方面的设计技术进行严格的把关，客观公平公正地去分析每一项技术，不能轻信企业的权威性，只有这样才可以制定合理的施工计划，而且还能保证其方案的顺利实施。
3.3 提高专业人员技术
任何的工程建设项目都离不开好的施工队伍，好的施工队伍不仅技术过硬，对技术力量的分配合理，还能保证工程的进度。在进行10kV电力配网工程施工前，应对施工队伍进行安全技术交底，详细分析工程的各个施工点，上岗前还应进行短期的培训，重点讲解工程质量的重点和难点，让每一个施工人员了解整个工程的情况和自己的职责范围，树立工程质量的意识。同时，定期组织施工技术人员参加专业技能培训，拓宽知识面，吸收新技能并引进到工程施工中，以保障施工质量和效率的有效提升。加强管理人员的业务技能和质量意识，使其能合理优化的配置人力资源，明确好各层管理人员的权利和义务，做到人员岗位的高效率发挥。
3.4 建立规范化的电力工程管理流程
完善工程管理全过程管控，从招投标开始至施工结束，到最终质保期到期，完成整个施工建设周期。施工图设计完成并通过图纸及预算审查后，交由有资质的单位开展限价编制及招投标工作；中标通知书发出后，在有效期内完成合同签订。进入合同履行期开始，施工方受合同条款约束，需配合开展图纸审查、复测及其他施工前准备工作并在完成后报业主申请开工。工程开工始，由业主、监理同时对在建项目监管，施工方的质量和材料、设备供应方的设备进行合格把关检查和管理；工程建设完成，经业主、监理单位验收通过后方可投产运行，并按合同约定进入质保期处理；质保期到期，工程项目安全运行，支付质保金，完成整个施工建设周期。
3.5 重视工程质量的监督工作
在10kV电力配网工程的施工技术管理中，施工质量的监督极其重要。一般情况下，电网的施工是阶段性进行的，在完成一阶段后要依据相关的流程对施工段的质量进行检测和监管。应该全面重视检测环节的工作，特别是电力工程技术安全性能方面，应依据标准的规范进行检测，如果没有做到全方位的检查，会对施工人员造成安全威胁。此外，材料的监管工作也很重要，实际施工中，要避免电缆、电线与施工需求不相符的情况，防止材料质量不合格，提高监管材料的力度，减少浪费材料，降低工程成本，对材料监管人员树立责任心，防止其利用材料谋取利益。对工作人员调换材料的情况，应严格处置，确保施工现场的有序管理。如果10kV电力配网工程的施工中出现质量监管不合理的情况，应及时采取针对性的补救措施，在尽量不增加造价范围内保证工程质量的修复，给后续阶段工程提供质量保障。
3.6 完工后的总结和评估
大多10kV 电力配网工程施工技术有效管理都是建立在以往的经验累积上，所以对电力工程完工后的总结和评估极为重要。评估是对整个工程施工管理过程中的有效性综合打分，评估指标有：工程是否如期交付使用、质量是否达到合格、施工过程中是否有安全问题等，对其确定之后再进行综合打分。评估的时候要保持公平公正性，不让与此工程有关系的人员参与，多采用同行的评估，优势在于同行具有专业的观点，评估也较客观，不掺杂主观思想。
施工过程不可能十全十美，所以要对整个工程进行技术性的经验总结。对欠缺的地方进行反思，找出其原因，从管理方面进行调整，提出相关的解决方法，防止以后出现类似的情况 ；对有问题的地方进行整改，方便以后工程中的问题化解。对好的流程和设计进行规范，作为以后的标准进行借鉴。总结不是针对管理者个人的，它可以是整个10kV 电力配网工程的施工队伍的参与者，是一个小团体，每个人可以提出各自的问题和意见，这样集思广益，对问题的全方位解决极具效果。
4 结束语
10kV电力配网工程是一项重要的国家基础建设工程，其不仅关系到我国国民经济的健康发展，而且还关系到成千上万群众的日常生活能否正常进行，所以需要在其施工技术层面上完善更为高效的管理模式，制定合理的施工方案，合理地管理其施工流程，优化其周围环境，实施好相应的技术监督工作，来保障整个配电系统得以安全高效地运行。
参考文献：
[1]陈志凯.浅谈10kV电力配网工程的施工技术管理 [J]. 科技与创新，2014，12：61-67.
关键词：电力工程；项目管理；成本；安全
作者简介：罗沈（1974-），男，广东梅州人，广东电网公司中山供电局，工程师。（广东 广州 528400）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0199-01
随着电力行业的不断发展，电力行业中的电力工程项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理者应该不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。
一、电力项目管理定义
项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。
二、电力工程项目质量管理特点
1.复杂易变性
复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。
2.突况的严重性
在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。[1]
3.特殊不确定性
电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。
三、电力项目管理存在的问题
1.没有足够的管理意识
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。[2]相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。
2.项目成本管理不佳
在电力工程建设中，项目成本管理有着非常大的作用。它对整个项目产生的利润、施工进度、估算值等都有着不可忽视的价值。从目前我国的电力工程项目建设现状来看，我国对项目成本的管理水平是无法与其他发达国家的电力工程项目管理相比的。对项目成本的管理，在我国存在两种现状，其一就是人们忽视了其的重要性；其二是对项目成本管理的单一性，无法适应新时代电力事业发展的需要。
3.管理人员素质不高
现代企业之间竞争激烈，企业外在形式上的竞争本质是对人才特别是创新型人才的追求。传统的电力工程项目管理，对管理人员的素质等要求不高，这也是我国电力项目工程的软肋，严重制约着电力工程项目管理的发展。电力项目管理人才的缺乏，以及管理人员跟不上时代的进步等弊端，阻碍了电力工程项目的创新和发展。[3]
4.管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。
5.电力施工安全观念差
任何工程施工，都应把安全放在第一位。但是，就我国目前的施工现状来看，对安全性的侧重点一直未能充分体现出来。一方面要求经济利润，一方面却忽视了工程施工过程中的安全性。总结出来就是，人们的电力施工安全观念差，电力施工的工人和领导都未能充分认识到安全问题的严重性，也就导致在施工过程中出现很多潜在性问题。[4]
四、电力项目管理提升措施
1.提高管理人员素质
电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理人员是整个电力施工项目的核心和力量。电力项目施工企业对人才的态度就是对质量和要求的折射，拥有一批优质而又充满激情的电力项目施工队伍后，应在施工过程中对其进行长期的培养，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地为电力项目服务。[5]
2.加强电力工程项目成本管理
电力工程管理人员应对传统的项目成本管理理念进行创新，并将最新的现代项目成本管理理念融合到一起。在对电力工程项目成本管理的重视过程中要遵循电力工程系统动态控制的基本原则，在电力工程项目中要做到与时俱进，不断开拓创新，适应新环境，并在最快的时间内做出最佳的行动方案。
3.优化项目组织结构
一个具备快速反应能力的组织对电力项目的成功是至关重要的。目前大多数的电力工程企业都会采取一个矩阵式的组织结构来进行项目管理。相对而言，矩阵式的组织结构比较适合大的电力工程项目。它还具有一些其他结构不具有的优点，有利于项目的实施和完成：首先是有利于资源的共享，一般来说采用这种管理的组织平均可能会比不使用这种结构的企业减少25%的人员，节约了人力资源的成本。其次，对组织的问题进行快速的反应。在比较短的时间范围内面对突发事件，快速反应，快速处理，把不同类型的人员整合起来。最后，员工通过这一种组织可以较多接触到其他部门的员工。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，又克服了二者的缺点。
4.建立健全管理体制和制度
通过建立健全各类电力工程保障体系以及各类规定、制度，并组织员工深入地监督学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。
五、小结
随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京：中国电力出版社，2002.
[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2001.
中图分类号： F407.6 文献标识码： A
输配电线路施工是电力行业中比较特殊的建设安装工作之一，是一项多工种相互协同、作业面广、工作点分散、外部影响因素较多的复杂系统工作，比在发电厂、变电站等固定点施工要困难很多，从施工前期准备到工程竣工全过程中均具有非常多的不可见危险点，存在很多安全隐患[1]。输配电线路施工具有专业性强、建设质量要求高、施工难度大、建设周期短等特点，主要包括线路施工测量、土石方工程、基础施工工程、杆塔架设工程、架线工程、以及接地工程等多个内容。危险点辨识预控是电力线路施工重要的安全防护措施，它是在线路施工作业全过程中，通过对工程相关数据信息进行统筹分析，按照相关施工技术和经验对施工作业过程中可能引发的各类安全事故不安全因素进行详细分析研究和预测判断，并有针对性的采取相应危险点预防措施，从而有效提高线路施工综合安全控制水平，防止线路施工作业过程中由于误操作而导致相关设备损坏或施工人员伤亡事故发生，在保证整个线路施工综合质量水平的前提下，推进整个施工过程安全可靠的高效、高质进行。
1 电力线路施工安全控制管理现状分析
智能电网建设步伐的不断加快，在很大程度上推动我国电力工业的快速发展，但同时产生的地方经济发展、环境保护、以及占用工农业用地赔偿补助等问题，对电力线路安全施工控制管理带来许多安全隐患。同时，一些业主单位为了争取更大的经济效益，通常要求压缩整个施工工期，这样不仅打乱了施工企业正常施工进度安排，还给安全施工管理带来巨大压力。由于大量电力工程的不断开工建设，施工企业很多已处于饱和或过饱和状态，技术管理人员短缺已成为电力线路工程施工普遍存在的问题，加上实际施工过程中，大量劳务分包队伍和外聘农民工成为现场施工主力，这些人员在综合素质技能等方面存在很大差异，这也是电力线路施工安全控制管理的重点和难点。从大量实际工作经验来看，目前电力线路施工安全形势现状不是十分乐观，发生施工安全事故时有发生，因此，必须针对不同工程实际情况，制定完善的线路施工危险点控制管理措施，提高线路施工综合安全水平[2]。
2 电力线路施工危险点预防控制原则
2.1 施工前危险点辨识
在电力线路施工前进行危险点辨识可以有效控制或消灭施工危险点，提高施工过程中整体安全水平。在危险点辨识时，线路施工各级管理部门应该结合工程实际情况，认真分析研究施工过程中可能存在的危险点，并采取相关技术手段制定完善的预防控制措施，同时在实际施工过程中指派相关负责人对安全措施进行落实和动态监督控制，将现场危险点控制措施实施情况、控制结果等信息及时回馈给相关安全控制管理监督部门，从而形成一个集危险点辨识、动态预防控制、预防结果分析总结等多个功能为一体的闭环安全控制管理制度，以防止在电力线路施工过程中类似危险事故的重复发生，从而对施工过程中的安全隐患进行最大限度地消除和控制，提高电力线路实际施工综合安全水平。
2.2 施工过程中动态安全控制管理
在进行电力线路施工安全控制管理措施制定过程中，对施工过程中可能出现的安全危险点不应仅局限于施工人员人身财产安全方面，应将整个安全控制管理措施对施工人员人身财产安全和施工安全设备进行并重考虑。由于电力线路施工外部环境较为复杂，其施工现场危险点并不是一成不变，即在电力线路施工过程中没有绝对静态危险点，也没有绝对动态危险点，因此，在施工过程中要进行危险点动态预防控制，并制定完善的危险点控制管理动态反馈措施方案，通过在施工过程中根据实际施工情况，积极分析探索施工危险点变化规律，动态捕捉施工中的安全隐患信息，不断调整整个施工危险点预控思路和方法措施，将施工安全控制管理动态贯穿于整个施工过程中，对施工危险点进行准确预控，从而保证电力线路施工安全控制管理取得良好效果。
2.3 施工全过程分层次安全控制管理
在电力线路施工过程中，危险点有大小、轻重缓急等之分，针对不同的危险点应有不同的预防措施和应急方案。实际施工危险点预控工作开展时应有层次区别，对于线路施工不同安全管理部门、班组、以及施工人员个人，应分别明确其在危险点控制中所扮演的角色，落实各自责任，从管理人员到现场施工人员按层次各有侧重、层层把关，保证整个施工危险点安全控制管理方案的实施，形成一个严密的动态施工危险点预测控制系统网络，提高施工综合安全控制管理水平。
3 电力线路施工危险点安全控制措施实施
在电力线路建设中，要在施工全过程中贯彻执行国家有关电力工程建设施工安全和工程质量综合控制的政策法规和各项技术标准、安全施工规范和技术规程、以及施工现场安全控制管理制度，并结合工程的实际情况制订完善的工程安全、工程质量控制管理措施制度，保证整个电力线路施工高效稳定进行。在施工过程中要通过各类培训教育提高各级人员安全施工综合素质技能水平，严格贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，加强对施工现场安全措施、安全制度检查和工程安全施工质量水平评定。
电力线路工程项目相关管理人员，在线路施工复杂作业项目前，根据需要施工内容，结合工程实际情况和设计图纸，制定完善的安全施工方案。在开工前三天将已制定好经过相关安全管理人员审核和批准后的安全施工组织方案、技术措施、以及施工手段等文件资料下发给相关作业工区、班组负责人，以便其根据施工实际情况提前组织施工作业人员进行学习，并根据施工内部制定完善的“危险因素控制卡”，以期在施工过程中对可能存在的危险点进行动态预防控制。
工区或班组负责人在施工班前会议上，应结合当天的作业点、施工内容、作业人员精神状态、以及施工机械设备等实际情况分析施工作业中可能存在的危险因素，并在会议上宣讲施工安全注意事项和相应应急措施方案。在班后会上总结施工过程中危险因素控制措施方案执行过程中可能存在的问题，并结合相关工作经验提出安全控制管理改进意见和措施。
电力线路施工过程中，所有作业人员应严格按照《安规》相关规范规程进行施工作业，并认真执行施工前制定的“危险因素控制措施卡”所规定的各项操作技术要求。在施工过程中，相关安全监督防护人员要动态对施工作业面点处的安全措施进行检查，并监督相关工作人员在施工过程中执行安全措施的情况，发现施工中有不安全行为时要立即要求其进行纠正，防止不安全侥幸心理行为在施工过程中出现。
在每次作业完成后，应对施工中存在的问题进行及时归纳总结，并不断改进和完善相关“危险因素控制措施卡”，防止同类安全隐患继续发生，为下次进行同类作业安全控制管理提供可靠宝贵的经验积累。
结语： 总之，电力线路系统施工项目工程的各个作业流程应认真履行自身职责与义务，明确安全管理施工原则要求与对危险因素能够有效预判，从而确保线路施工作业得安全生产，使工程进度与自身人员财产的安全得以有效保障。 参考文献：
[1] 黄惠伦. 加强电力安全管理的措施分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(10)
[2] 徐志安. 对施工用电安全定律的研究与分析[J]. 科技资讯, 2009,(31)
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程建设质量与安全管理中存在的问题
1、安全事故频发
众所周知，电力工程项目涉及电能生产、运输、分配方面的问题。因为其建设时间长，施工难度较大，因此在建设的过程中存在很多质量以及安全管理方面的问题，造成一些安全事故频频发生，严重阻碍了电力企业的发展建设，严重威胁了相关施工建设人员的生命安全。
2、专业人才的缺失
电力工程在建设施工的过程中，由于施工的程序较为复杂，专业要求高，因此，电力工程的施工建设必须要专业的施工人员参与进来。现阶段，随着经济社会的不断发展，人们对电力的需求量不断增大，电力建设工程项目不断增多，电力建设开发速度越来越快，随着电力工程建设对专业人才的需求不断增大，一些电力工程建设项目出现专业人才不足现象。电力工程在建设施工过程中，施工人员缺乏相应的专业知识，仅仅凭借工程经验进行施工，为电力工程建设带来非常严重的影响。
3、安全管理与工程建设脱节
工程建设施工过程中建设与管理在很大程度上决定了整个电力工程建设的质量，一旦工程建设与管理环节产生脱节，将会导致施工顺序混乱、施工过程失去规范等严重问题，不但大大拉长了工期，造成一定经济损失，还给电力工程建设在日后的投入使用埋下一定安全隐患。
4、责任分工不够明确
在电力工程的施工中，工程建设往往没有很明确的分工，项目管理工作往往出现混乱的状态，由于责任不明确，有的问题经常无人管理，而有的问题却重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。
二、电力工程施工安全管理
1、制定安全规范的管理制度
制度建设，是保证电力工程建设安全生产的重要前提，使各项安全管理工作有据可依。通过建立安全生产责任制、安全检查制度、风险抵押金制度、安全培训制度、事故统计报告制度、考核奖惩制度等相关制度，加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，对任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；将安全职责具体落实到部门、班组和个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化。实现公司上下同心、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，及时发现隐患、消除隐患。制定应急事故预案，应通过制定事故应急救援预案，对相应的人员分工、联系方式等予以明确，现场医疗急救药品配备齐全等，提高预案的可操作性。
2、加强员工安全意识和安全培训
电力工程建设，始终是在“人”的因素影响下进行的。因此施工安全管理最核心的问题在于加强工程建设者的安全意识。只有从思想观念上对安全管理不放松，提高警惕，才能预防意外的发生。因此，项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理人员等应持证上岗；特种作业人员做到持证上岗，所有施工人员都应按规定接受安全知识和安全技能的教育。
3、安全工作规范化、加强防范措施
电力施工型企业安全管理工作的重点就是避免发生人身伤亡事故和误操作事故。为了避免这类事件的发生，就必须严格遵守电气操作技术措施、组织措施，对于安全生产管理制度要健全和细化，详细准确地制定技术措施、控制措施、施工组织方案、作业指导书、奖惩措施，规范作业行为，为安全管理工作提供规范、统一、切实可行的标准。工作负责人、安全监督人员、班组长、现场监护人要切实履行岗位职责，确实履行好安全监护责任。
4、提高工作人员的综合素质
提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。
三、提高电力工程质量管理水平措施
1、深入贯彻质量管理体系
建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。
2、做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。
电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。
3、规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
结束语
电力工程项目建设中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。在此基础上运用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才有可能建设成优质精品工程，更好地服务于我国社会经济发展的需求。
参考文献
1电力工程施工技术中存在的问题
电力工程施工技术经过多年的发展，目前已经相对成熟，在应用方面，电力工程施工技术已经能够综合的来对价格等相关因素进行有效的控制，并且对于施工企业经济效益的提高也有着直接的作用。然而在以往的施工技术管理中，管理人员与技术人员大多都是同一批人，在进行管理时整个团队的管理水平相对较低，在管理意识和管理方法上都相对较为落后。特别是在对货物价格以及预算的控制等方面虽然有了一定的方法，然而同一工程中设备的附属货物订购预算往往在施工过程中与合同中规定的内容出现冲突，这样也就间接的为电力工程施工技术的管理增加了一定的难度，而这对于工程的施工效率和施工的质量也都有着直接的影响，因此电力工程施工技术在进行管理作业时还需要进一步的加以改进和完善。目前，电力工程施工技术的管理中，供电公司的带引作业也是一项非常关键的步骤，同时也是电力工程施工顺利开展的前提条件。我国很多电力工程施工中，大多都是由供电公司来进行带引作业的，并且在其中也起到了很好的衔接效果。
而电力工程施工技术的控制和管理多是由供电工程或者用户的电力工程企业内部诸如业务部以及财务部和工程管理等各部门之间的技术咨询以及工程款项的划拨等均需要由工程的施工单位完成，因此这其中涉及的因素也有很多，对于工程施工技术管理也有着一定的影响，同时，电力工程施工技术的管理也需要由材料设备供应商完成施工设施材料的供应。至于电力工程企业施工过程中所涉及到的业务部以及工程管理部门则根据电力工程的进度进展进行工作的交接以辅助整个工程的发展。
因此可以看出，目前我国电力工程施工技术依然处在一个发展阶段，在很多方面都需要进一步的加以改进和完善，同时，针对其中存在的问题我们也需要不断的总结，从而找出可行的改进措施。举例来说，在工程施工结束之后对于工程的验收工作以及组织施工技术的预算审核工作等均存在着种种不规范的行为操作，这些不规范的操作行为也将会直接影响到整个工程的技术管理，进而影响到工程的施工质量，所以，采取必要的应对措施也有着非常重要的意义。
2电力工程施工中技术管理问题的应对措施
2.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质提高电力工程的整体施工技术对于提高工程施工的管理水平以及整个团队职工的素质具有显著的作用[4]。电力工程企业需要不断地引进高科技人才以促进工程技术的质量优化和员工职业技能的培养，从而在实现了企业工人施工操作中实现自己的工作价值的同时为其营造出一个良好的学习实践的环境，从而为电力企业培养出一批批专业的高素质施工人才。
2.2建立健全责任机制以及各项规章制度推动各项责任机制的标准化建设以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度以标准化企业的各项工作程序，从而树立起规范化的职业意识以促进企业的秩序化发展。
2.3应用现代科技手段提高管理效率随着科学技术的不断发展，在技术层面实现了科技化创新的基础之上，对于企业工程项目的管理便可以引进先进的项目软件以实现对工程项目的进度控制以及资源分配的优化管理[5]。
2.4优化电力工程技术管理流程电力工程技术的发展是在市场化的管理中心实现工程施工落实的重要程序之一，通过电力企业施工单位对工程施工过程中所需要应用到的设备材料等加以预算审查并召开施工准备会议以完成在正式施工开始之前的准备工作。在此基础之上则需要施工企业进一步实现对施工单位以及材料供应商的工程付款工序，在工程施工过程中需要的设备材料全部到位之后便可以正式进行工程的开展。工程得以竣工之后对于工程质量的审查工作同样具有举足轻重的重要意义，因而需要加强对工程质量的全面检验验收[6]。
总而言之，对于电力工程企业的发展而言，电力工程施工技术是一项比较综合化复杂化的工作，需要电力工程企业加以不断的探索学习和完善，从而能够保障整个电力工程企业的不断发展和良性循环发展。为了实现上述目标便要求我国的电力工程企业在进行工程施工实践中不断加以总结自身存在的优点和缺点，在实现工程施工技术的优质化发展的同时满足社会对于整个企业发展的整体需求，以保证电力工程企业能够在激烈的市场环境中长远的生存发展下去。
作者：曾旋单位：广东电网有限责任公司惠州供电局
1.电力工程施工管理团队建设不力。就我国目前电力工程施工管理团队的现状来看，大部分都没有正确认识到管理工作的内涵，受传统管理思维框架影响比较严重，无论是管理方法还是管理手段，都无法满足工程管理的需求。与此同时，合同管理意识淡薄、经济效益观念不强，最终影响了施工管理工作的效果，给工程施工造成了诸多质量问题，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。
2.电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通。我们都知道，在电力工程施工过程中，涉及了各类专业和各类人员，只有做好这些专业和人员的有效沟通和协调，才能够确保施工作业的顺利开展。然而，就目前电力工程施工管理的开展现状来看，无论是业务部门、技术部门，还是财务部门和运行部门，单独管理的现象比较严重，无法实现各个部门之间的有效协调，从而形成了“多头管理”的现状。这样一来，就会出来资金流动、材料供应不畅，施工进度和工期延误等现象，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。
3.电力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途径，然而就目前电力工程施工管理的整个流程来看，却显得尤为混乱，缺乏合理性，大部分流程都存在着不合理的实际问题，导致在具体施工过程中，经常会出现违规操作的情况，从而导致整个工程存在诸多质量隐患，严重影响电力工程建设质量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是确保输电线路顺利施工的重要因素，也是输电线路施工管理的重要内容。但是输电线路的施工过程中经常会出现一些安全问题，造成人员伤亡或者是经济损失。一方面安全防护意识不强，在施工管理中缺少施工单位对施工人员的安全教育，导致很多工作人员缺乏安全意识，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防护措施不到位，一些施工单位为了节省资金，安保措施并不到位，未能为施工人员提供全方位的安全保护措施，造成安全事故。
5.忽视施工现场管理。输电线路的现场施工管理主要是对施工进度，施工材料，施工人员等进行管理，确保施工顺利进行。由于缺少全面的施工管理，一些输电线路施工中经常会出现施工工艺问题和施工材料问题，导致施工质量不合格。一些单位在施工中会出现一些不规范的操作，影响整个施工过程，由于疏于管理，还会出现一些偷工减料的行为，严重影响输电线路的使用。
二、优化电力工程施工管理的措施
1.做好工程图纸会审工作。图纸是工程施工开展的重要依据，由于电力工程施工中设计的专业较多，因此，图纸设计中所涉及的内容也极为复杂。因此，做好图纸会审工作至关重要。这就要求施工单位要在施工之前，组织参与施工的各个部门对图纸内容进行查漏补缺，进一步对图纸进行完善。这样一来，不仅能够避免施工过程中产生的图纸变更，而且还能够进一步加快施工进度，确保工程质量。
2.做好电力工程招投标工作。一个工程的开始就是招投标工作，选择适合的施工单位施工十分重要。只有这样，才能确保电力工程的质量控制、安全控制、进度控制、造价控制。那么该如何选择合适的施工单位呢？首先要看相关单位的施工资质；其次，要考察其在类似工程中的施工表现、信誉以及业绩。在实际招标过程中，为了确保招标文件内容的合理性，在对其内容进行制定的时候，不仅需要对工作内容、资金结算方式、安全交底等进行充分明确，而且还要包括工程进度、质量要求以及验收标准等多项内容。除此之外，还应该组织参与施工的各个部门进行现场答疑，以此来确保招标文件内容的全面性和合理性，将其在工程建设中的参考作用充分发挥出来。
3.对施工过程进行严格的质量监管。施工过程中是否科学合理直接关系着工程的整体质量，因此，做好施工过程的质量控制和监管也至关重要。管理部门要结合工程施工的质量标准，对各个环节的施工进行督促、监督，确保施工的规范性和合理性。同时，要建立规范的管理体系和技术体系，以此为依据开展施工监督和管理工作，以此来为工程质量的提高打下坚实的基础。
4.认真总结工程施工管理的经验。在电力工程项目的整个建设过程中，会产生诸多与施工管理相关的文件，比如说施工合同、工程图纸设计底稿、招投标文件、会议纪要、问题及处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员应该将这些资料妥善整理和保管，并从中总结工程施工中的经验和不足，以此来为日后管理工作的不断完善奠定基础。
三、结语
关键词：电力工程；管理；施工技术；问题；措施
中图分类号：F407 文献标识码： A
一、电力工程施工技术存在的问题
1.1供电技术方面的问题。
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。
1.2工程施工技术人员素质问题
工程施工技术素质包括技术素质、安全素质与管理素质。技术素质问题，主要存在于做工过程中的工艺、技巧与应对。由于施工人员的水平参差不齐，对同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，轻者影响施工美观程度、工期长短、效益高低，重者则会影响整期电力施工的安全系数。安全素质问题，例如，有些做工流程需要佩戴过滤式防护面具，但是大部分施工人员嫌麻烦均未佩戴，这对做工安全十分不利。管理与监督素质问题，主要指因管理与监督失误造成的技术漏洞。例如，由于采购电力施工材料与设备过程中，为降低成本或存在私谋利益现象，使得材料与设备质量不符合标准，最终严重影响施工技术的发挥与建设工程整体的质量。再如，带电间隔区域缺少监管人员巡视。带电间隔是指在高压配电电柜的一些区域，高压线路和控制开关各部分之间的设置存在空气间隔，一旦误入，由于具有导电性，降低了击穿电压，产生了放电，将引发人身和设备事故。
1.3电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处。
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
1.4 电力工程施工质量合同不规范，以及决策的不合理性
首先，电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。其次，决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况集体讨论后再做决定。
二、电力工程施工技术存在的问题的解决对策
2.1加强素质培养，提升工程施工技术人员综合能力
针对技术素质培养，首先要严格把控电力工程施工前夕的招工环节，尽量录取专业素质过硬的技术人员，这样不仅可以提升施工过程的质量与效率，也有利于满足工期限制，从而为电力企业增加经济收益。其次，对于录取后的专业技术人员也要给予定期的技术培训，并配备一定的专业考核，这不仅有利于强化技术人员的专业素质，也有利于提升技术人员对做工工艺与安全的重视程度。对于安全素质培养，主要指电力工程建设施工人员对安全防护问题的轻视。因此，可以构建健全的安全责任制，提升全体施工人员对电力安全的重视。而对于管理与监督素质，电力工程建设的质量关系着人民群众的生命安全与财产安全，绝不容忽视。
2.2采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理。
在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件，可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求；其在管理电力工程施工技术的进度控制方面，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。
2.3在电力工程施工过程中要严格遵守法律规定的安全管理条例。
电力工程施工的企业要经过管理部门的审核，并下发许可证之后，才可以进行电力工程的施工建设。负责专业种类的电力施工人员需具备与岗位相关的生产资格，才能允许其上岗。电力工程施工单位的所有新进技术人员，包括近期招收的临时工与合同工等，要对这些新进技术人员进行过三级的安全教育。而在电力工程施工中负责特种作业操作的技术人员，需经过专业的培训教育，且取得了相应特种作业的操作资格。在施工之前，要对相关的安全规定设施进行检查，如查出存在有安全事故的隐患，就必须将其及时处理，处理的方法为“五定”即：电力工程施工的完成时间的定整改、电力工程施工技术管理的责任人的定整改、对验收人的定整改、电力工程施工措施的定整改、对电力工程施工完成人的定整改。电力工程施工技术的安全管理条例标准的七关要把好，这七关为：措施工、教育关、交底关、文明关、检查关、防护关、验收关。
2.4电力工程施工流程的技术优化。
电力工程的招标环节结束后，应由电力企业的市场部将电力施工的招标情况告知电力工程施工技术部，并将施工图纸交给技术人员。在经过审查之后，存好相关档案。电力工程施工企业内部的与技术相关的部门，如业务部等在电力工程施工之前要先与电力用户、电力材料及设备的供应商等电力工程相关的主体共同召开审查会议，以确保电力工程的施工预算能够控制在一个合理的范围。电力材料与电力设备的供应商的预付款要及时支付。在对电力工程施工技术的管理中，电力企业的技术部与工程部担负了重要的责任，这两个部门主要负责施工技术的检查工作，在对电力工程施工技术进行检查时，要对施工技术的关键细节认真审核，确保电力施工技术能够使电力工程施工进行顺利。
2.5施工制度的严格制定
在国家规定的重要文件和相关法律规章的前提下，才能确保电力工程施工的有效开展，例如《电力建设安全施工技术管理规定》、《电力建设工程施工技术管理制度》等等。根据公司的实际情况，各个电力公司可将公司施工制度合理、科学制定，以文件的形式将相应的经济责任制制定出来，对工程成本、工程质量、工程安全、工程进度等应实施考察施工现场管理制度以及定期统计报表制度等。除此之外，安全施工细则、成本核算细则、施工进度细则、材料细则、机械设备细则等各项制度还可以进行细化，并给各个部门发放这些细则规定，严格督促其执行情况，以期有效提升电力工程施工水平。
结束语：综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高。
总结
电力工程施工技术是一门值得探究的科学，我们应当在实践当中，不断探索出技术管理的全新方法，力求开发出更为先进的管理措施和施工技术。施工企业应当对原有的经验进行总结，对相关的技术标准进行完善，保证工程的质量，最终使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.
关键词：电力线路；施工作业；安全
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.127
随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平提高的同时，对电力供应提出了更高的要求。在电力线路施工过程中，为了保证施工作业安全，就要通过对施工过程各个环节进行分析和总结，对其施工作业进行全程控制，从而保证施工中人员安全、财产安全、生产安全。而在安全控制过程中，首先要保证各个作业流程符合相关的安全施工标准和规范，排除可能导致安全事故发生的隐患，严格控制施工危险地段作业的监督与管理，做到施工作业有安全隐患的及时给予排除或提出相应的安全措施，正常施工作业地段严格规范作业流程，杜绝电力线路施工中安全事故的发生。
1电力线路施工作业的特点
随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平提高的同时，对电力供应提出了更高的要求。这个要求，不仅仅电力供应量的变化，更多的是对电力供应“质”的变化，这包括电力供应可靠性、稳定性、持续性。而这些对电力供应的要求，就需要电网企业，加快电力线路施工和线路改造步伐，同时，提高电力线路施工建设的标准，因此，电力电力线路施工作业的特点是量大、压力大、要求高。而这些在电力线路施工建设过程中，必然对其安全控制提出了更高的要求。其中影响施工作业安全的诸多因素，环境因素对电力线路施工的安全影响最大，因为当前电力线路施工一方面是日益发展变化的城市建设，另一方面是偏远不方便的山区，使得电力线路的施工必须重视复杂作业环境和高空作业的危险，严格施工安全管理，通过对具体施工作业环境和施工方法进行科学的分析，强化安全作业流程，有针对性做到电力线路施工作业的安全控制。
2施工安全控制所存在的主要问题
2.1施工进度与施工安全的冲突
为了满足人们生产、生活对电力需求增长的要求，电网企业的电网建设速度也在加快。可以说，电网线路建设迅猛发展，无论经在城市还是农村，电力线路的施工建设速度都在加快和扩张。而电力施工队伍建设仍存在不小的问题，比如施工人员无法满足快速发展的电力线路规划要求；电力线路施工企业单纯追求经济效益，忽视施工技术的更新与进步；电网企业一味追求建设周期的缩短，无视建设单位所承受的施工进度压力等等。这些，无疑会导致线路施工中，因侥幸心理而忽视施工安全投入，或者对施工过程中可能出现的安全隐患缺乏足够的警惕性，这些都增加了施工过程中安全事故发生的机率。一旦发生施工安全事故，不仅造成施工企业人员、财产的损失，也进一步拖慢了工程建设周期，对电网企业电力供应的预期造成不小的损失。
2.2复杂的电力线路施工环境对安全的影响
电力线路在施工作业过程中，受复杂、多变的施工环境的影响，常常会遇到影响电力线路施工作业的障碍物，这就需要对障碍物的跨越施工，通过搭设跨越架等方式进行。电力线路施工作业中，通讯线路、建筑、公路、地势环境恶劣的山区等障碍物是最常见的，而在城市或者山区因受环境的影响，电力线路跨越工程难度增大，危险系数也随之增加。
2.3施工征地引起社会矛盾
电力线路施工作业过程中，因为施工征地引起的社会矛盾，对施工作业的安全控制也造成一定的影响。尽管征地问题在施工前期已经得到了相应的解决方案和措施。但是，因为诸多方面的因素，有关的法律、法规也不健全，土地所有者的法律意识淡薄等多方面的原因，给电力线路的施工带来很大的不确定性因素。最常遇到的是因为征地利益、建设单位与承包单位建设责任不明晰，出现随着工程施工的开展，遇到相关征地方阻力和干扰，额外增加建设成本等。这也是影响电力线路施工作业安全控制的一个要点。如果不能妥善处理，易引起施工人员与土地所有者之间矛盾激化，或者导致施工建设中出现意外干扰，引发安全事故的发生。
2.4施工作业人员素质、技能存在的问题
在电力线路施工作业过程，如果施工作业人员安全意识淡薄、施工技能不足，都易导致出现施工安全事故的发生。尽管电力施工行业在不断的发展和规范，但是从整体来看，从业人员的整体素质和技能，仍无法满足电网日益发展、建设的步伐。劳务外包、临时人员雇用、从业者安全培训和技能培训不足、安全防护装备不到位等，都对电力线路的施工安全造成安全隐患，也易导致安全控制的工作流程协调出现漏洞，诱发安全责任事故的发生。
3电力线路施工作业安全控制的方法
3.1提高施工作业人员和相关人员的安全意识
施工作业人员安全意识的强弱，直接影响到施工作业的安全与否。因此，必须对相关从业人员和管理人员进行严格的安全知识培训，对其施工作业技能进行考核和认定，杜绝无证操作。针对安全隐患的预判，要有一定的危机处理能力，对可能出现安全事故的环节，应做到专人专责。既不能因为赶工期影响施工质量，更不能因工期问题导致安全隐患的存在和发生。这就需要施工作业安全控制做到科学分析、措施周密，进而不断提高作业实现安全化、规范化的生产管理水平。同时，相关人员在上岗前结合工程特点，对其进行岗前培训，例如“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育，如若考试不合格，则不得上岗。每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。特殊类型工种人员应该全部进行培训考试并要求考试合格，持证人（在有效期内）方可上岗。操作人员至少每两年一次进行体检，不适宜线路施工的病症者不得参加施工，条件不合格者一律不得参与建设。工人未学会触电急救法和心肺复苏等急救方法也不得上岗。所有施工人员必须熟悉本岗位上的安全职责，有责任心，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。
3.2保证跨越施工安全
为了保证电力线路施工作业的连续性和安全性，需要相关线路作业施工开展之前，对电力线路施工要进行实地勘测，准确测量相关数据，科学制定特殊地势地形的施工方案。例如：电力线路跨越山区的施工，障碍物之间的相对位置，精确测量出跨越距离，最优化的跨越架搭设方式。必要时，需要相关领导进行统筹备协调，遇到施工难题，及时组织相关专家开讨论会，对线路施工的每个数据、每个细节进行科学的分析论证，并结合相关施工经验，充分考虑威胁到跨越施工安全的隐患，强化相关安全隐患的考察分析，确保跨越施工的安全顺利进行。
3.3施工安全危险点控制要做强化流程作业
有效控制电力线路施工作业中的潜在危险因素，需要在电力线路施工的全过程，做到流程化作业。一方面电力线路施工全体人员应当熟知、明确、掌握对施工过程中危险点和隐患的预判和认知，提高“危险控制关卡”的熟知程度。另一方面，施工安全管理员对施工现场过程中，施工安全隐患的因素存在的状况应当仔细排查，有效降低安全隐患存在的危险因素；危险点控制措施包括：通过有效的安全技术措施，进一步提高施工机械、设备、装备等的安全性能，从而消除潜在危险因素；如果条件允许下，宜采用多种安全防护装置的组合手段，从而最大限度地降低危险因素引发事故的发生几率；安善警示标志、检测报警装置等，提高对安全隐患的预知能力。安全控制从始至终强化现场执行和监督的落实，落实责任制保证机制，防止走过场。电力施工作业人员在工作中应严格遵循《安全操作规章》以及专业技术章程有关规定，做到标准化作业，规范作业行为，认真执行危险因素控制措施的各项要求，确保人身财产安全与设备安全。
4结束语
随着国家和企业对施工安全的重视，电力线路施工项目在施工中，有关各方必须严格遵照施工的作业流程，做到“安全第一、预防为主”，杜绝电力线路施工安全事故的发生，确保施工过程相关人员、设备的安全，提高电网建设质量和效率，为电网建设奠定良好的基础。
参考文献
[1]朱立军，陆伟强.电力线路跨越施工安全隐患的防范对策[J].科技资讯，2010，（12）.
一、开展安全管理标准化及施工作业规范化工作的意义和作用：
安全管理工作标准化，施工作业规范化工作是现代化管理工作之一，它最根本的意义在于规范人的行为，有计划、有目的地开展工作，它是强化安全监督体系的具体方法之一。
推广标准化工作可以让我们安监人员能有计划、有步骤地组织安全生产，它对所有安全方面的工作通过规范的标准和要求而建立完整的安全监察标准体系，使安监人员避免工作中的忙乱或考虑不周，有条不紊地履行安全监察职责。
而施工作业规范化工作则是有效防止和杜绝现场各种习惯性违章现象的“良药”。总结几十年来电力生产事故的教训，很多事故都是由于无票工作，监督不到位、安全措施不当及习惯性违章行为所造成的。推行现场作业规范化以后，就可以使整个作业的全过程处于受控制的状态，保证每次作业都能在周密的安全措施下进行工作，从而有效地防止和杜绝现场各种习惯性违章现象，克服一些凭经验办事，工作不按标准、马虎了事等各种弊端，最终大幅度降低人身和设备事故的发生。
目前我们国内一些电力企业在认真总结经验教训的基础上，采用新的思维方法来代替传统的管理。如：安全系统工程学、安全性评价、施工作业危险点控制、作业指导书等；一些电力企业已经开始大力推行施工现场作业规范化工作。实践证明：凡认真开展这些工作方法的单位，都取到了超前控制事故的效果。安全生产形成迅速好转，安全状况呈现一片良好的前景，广大员工开拓了视野，促进了本单位安全生产水平，确保企业的效益。因此积极推广安全管理标准化及施工作业规范化工作是安全管理工作中势在必行的任务。
二、安全管理标准化的基本内容和编制办法：
1、制定标准化的条文依据：
根据国家及电力工业的安全方针、政策、法规、规范、规程，标准的依据，结合本单位的实际情况而制定。
2、制定标准的原则：
做到管理到位，分工明确，责任落实，明确到人，权限清楚的原则，
3、要求做到：
条文规定明确，办事程序精简明了，比较容易执行，事后便于检查等。
4、安全管理工作标准化一般应有下列内容：
(1)安全生产目标及分解管理标准
(2)安全生产责任制与到位标准
(3)安全生产奖惩标准
(4)工作票、电气倒闸操作票管理标准
(5)反事故措施、安全技术措施编制及实施标准
(6)安全管理工作标准
(7)安全网活动标准
(8)安全教育、培训工作标准
(9)安全大检查(安全性评价)标准
(10)事故调查、分析报告工作标准
(11)障碍、未遂，异常分析报告标准
(12)职工伤亡事故调查分析报告标准
(13)多经安全管理工作标准
(14)工程安全管理工作标准
(15)特种工安全管理工作标准
(16)反习惯性违章工作标准
(17)安全生产文件管理标准
(18)安全资料、档案管理工作标准：
(19)安全工器使用及管理标准
(20)临时电源管理标准
(21)安全监督通知书管理标准
(22)安全设施标准
(23)运行安全管理、检修作业安全管理标准
以上23种标准各单位应结合具体情况增加和减少。
三、施工作业规范化的基本内容和编制要求
1、施工作业规范化的编制要求：
所谓现场规范化作业就是在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理工作票的程序、所采用的技术措施、工作人员的服装、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在千起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。
编制作业规范化条文，应由生产技术部门牵头组织安安监人员、基层单位的有关专责人员及有经验的人员组成，对各种作业编制出不同的规范化作业程序，要求做到规范、标准、准确、齐全，然后在实践中进行检验、总结、再完善，它是一个工作量比较大的安全系统工程。
2、编制作业规范化的基本内容：
(1)任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称要确切，工作范围要清楚。
(2)组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工要明确。
(3)安全措施：明确哪些安全措施由运行人员完成，检修人员必须遵守哪些规定。
(4)施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等。
(5)施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策。
