时间：2022-05-27 07:20:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工项目总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
实现工程施工项目财务管理体制的创新，必须总结分析现阶段财务管理工作中存在的问题，并有针对性的制定解决措施，才能有的放矢的确保财务管理创新模式能够真正发挥实效。通过总结分析，可以发现现阶段我国工程施工财务管理工作主要有以下几方面问题：
(一)对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善
我国在工程施工过程中，主要侧重于项目建设过程中的施工技术管理以及施工质量控制，而对于施工过程中的财务管理工作重视不足，导致工程建设项目施工过程中成本支出超支的现象时有发生。此外，部分工程施工项目甚至没有针对项目建设成立全面的财务管理体系，机构设置不完善，人员配置不足，管理规章制度缺乏，导致财务管理工作无法正常开展。
(二)工程施工建设项目预算管理不完善
预算管理作为工程施工建设项目财务管理的重要内容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是现阶段，部分工程施工单位在财务管理中，忽视了预算管理的重要作用，预算计划编制不完善，预算计划落实措施不到位，直接造成预算管理失效，对于施工项目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建设项目的会计监督管理力度较差
部分工程施工企业在财务管理体系中缺乏完善的财务会计监督与内部审计，导致工程项目建设期间支出不透明，项目建设管理人员对于项目的财务状况缺乏明确的了解，项目建设使用的流动资金以及账款管理效果较差，制约了工程施工项目财务管理水平的提高。
二、工程施工财务管理创新模式
(一)完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管
首先工程施工管理部门应该高度重视财务管理工作的重要性，并结合相关的法律法规以及项目合同规定，制定适合项目实际情况的财务管理制度，为财务管理工作提供合法的依据。其次，重视工程项目建设施工期间的财务监管工作，严格杜绝项目施工期间出现资金截留挪用以及浪费现象的发生，并定期核查施工过程中的固定资产使用情况，强化对于财务管理工作的监管。
(二)完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制
首先，工程施工财务管理部门应该进一步细化预算编制计划，对于施工期间的支出项目进行详细的计划编制。其次，重视预算计划的落实监管，当工程施工期间之处情况与预算出现偏差时，及时总结分析出现偏差的原因，并采取进一步的强化措施。同时，对于工程施工期间的资金流动状况、收支情况以及成本支出主要项目进行详细的分析，明确成本控制工作的重点，确保成本控制目标得以实现，实现工程施工项目财务管理工作的高效与完善。
(三)规范工程施工财务分析工作
在工程项目施工期间，通过完善开展财务分析工作，不仅可以为成本控制工作提供科学合理的依据，对于分析成本支出项目具体情况，进而减少工程项目建设期间的资源浪费也具有重要的作用。工程项目施工财务分析工作内容主要涵盖了原材料、机械以及人工成本的清查、财务管理责任的分配以及施工项目账务款项的管理三方面。对于工程建设项目的原材料、机械以及人工成本清查工作，首先应该明确的了解工程项目建设对于原材料的需求量、机械设备以及施工队伍的配备水平，从而明确掌握财务支出情况，进而对涉及到这些项目的财务活动实施精细化管理。对于财务管理责任的分配，则主要是为了提高工程施工财务管理工作效率，工作内容为通过分配具体的财务管理职责，结合激励考核制度，强化工程施工财务工作的开展力度。对于账务以及款项的分析管理工作则主要是在工程项目施工结束后，对工程项目的账务以及款项进行全面的清查处理，对于工程项目建设期间的成本支出以及资产管理情况有着准确的把握。
(四)提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平
财务管理工作人员作为工程施工项目财务管理的具体执行者，其能力水平与项目财务管理水平有着直接的关系。因此，强化工程施工财务管理工作必须提高财务工作人员的素质水平。可以采取开展定期培训教育的方式，使得工程施工项目财务管理人员充分掌握财务会计管理专业知识，并对工程经济法律有着明确的了解。在工程施工财务管理工作中，严格按照相关规章制度以及法律开展工作，提高财务管理工作质量与效率。
三、结束语
成本管理指标是衡量整个高速公路工程建设项目的管理成效的综合标准，同时也是高速公路工程施工企业提高经营效益和获取更大利润的重要手段。高效的高速公路工程施工项目成本管理能够最大程度的发挥施工项目的社会和经济效益。另外，成本管理能够将成本控制的各个环节，即成本规划、成本调整、成本决策和成本反馈等纳入到一个良好的管理轨道中，进而形成对整个高速公路工程施工项目成本的科学管理和控制，提高施工企业的经济运营水平和持续发展力，将高速公路工程施工项目的成本控制在较低水平，提升高速公路工程施工项目和施工企业的整体效益以及竞争实力。
2高速公路工程施工项目成本管理的有效措施
2．1树立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工项目管理人员在成本管理工作中逐渐形成的一种成本管理意识。在社会主义市场经济大环境之下，高速公路项目施工企业及其管理人员必须要逐步形成良好的成本管理理念，进而引导施工项目管理人员通过高效的成本管理工作为施工企业的发展和高速公路建设项目效益的提升做出更大的贡献。高速公路工程施工项目建设的过程是成本管理的中心环节，要求成本管理人员能够逐渐改变传统的成本控制理念，提高对成本管理的重视程度，从注重结果成本控制转变成过程成本管理，不断提升成本管理的动态性和实时性。另外，由于高速公路工程施工项目在项目施工过程、资金运转、成本计算等方面都具有独立性和动态变化的特征，成本管理人员必须要树立动态管理理念和独立成本控制理念，并将科学的成本管理理念渗透进管理工作中去，全面提升高速公路工程施工项目成本管理水平，实现施工企业经济效益的最大化。
2．2高速公路施工项目投资和设计阶段
高速公路工程施工项目的投资阶段是成本管理的基础和准备阶段，在这一阶段需要做好成本管理的前期准备工作。首先，收集完备的高速公路施工项目本基础资料，保证高速公路工程投资成本预测工作的顺利实施。成本管理人员需要根据详细的资料进行工程的可行性分析，并重点在成本管理方面做好资金控制和资金结构优化工作。其次，深入调查和研究建设高速公路工程施工项目市场成本管理的相关情况，以便对拟建工程进行造价的优化控制。接下来，要将拟建高速公路工程进行成本评估，为投资者提供最为科学合理的成本管理和控制的相关指导，有效规避风险，提高经济效益。最后，科学估算攻速公路工程建设的成本投入，为施工企业估算投资成本并力求全面、科学、合理。高速公路工程施工项目设计阶段的成本管理首先需要保证高速公路工程设计充分结合经济因素和技术因素，合理统筹和科学控制设计成本;其次，限额设计时必须要改变原有的设计方法，实现限额设计的标准化和准确化。最后，在进行设计招标时，不能单纯的进行设计方案的招标，还要进行图纸、技术招标，保证工程设计招标符合成本控制和成本管理的目标。
2．3高速公路施工项目招投标以及施工阶段
高速公路工程施工项目招投标阶段的成本管理需要从以下两个方面着手:一方面，招标文件和各项数据、资料都要有准确详细的记录，并在记录完毕后进行招标文件的整理、数据的统计和信息的分析，保证招投标环节成本管理的有效性。另一方面，科学确定投标标的并开展科学的评标工作。控制投标标的可以避免成本过度提高或者是因压低标价形成的不良竞争现象，实现招投标阶段的成本管理。评标工作主要是选择最后的投标单位承担最终的高速公路工程施工项目的建设任务。评标工作需要综合考虑标价成本以及投标单位的经济状况、信誉情况、设备情况、施工水平等，达到既控制施工成本，又保证高速公路工程质量和完工效率的单位。在施工阶段，需要进行物质采购成本的控制与管理，在保证物质价格符合成本管理标准的基础上，还应重视材料质量。在施工过程中，要对施工环节和不同部门的工作状况和资金使用状况进行监督和管理，控制施工过程中的成本，确保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工项目竣工阶段的成本管理
高速公路工程施工项目竣工时仍然需要进行施工项目的成本核算和成本管理工作，在开展这一工作时，需要注意以下问题:(1)运用科学准确的高速公路施工工程量计算和核算方法，保证工程量核算的准确性，防止出现故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建设工程总成本的情况。(2)工程量的审计和核算必须进行现场核对和完备资料的核查，保证成本管理工作的准确性。(3)对由于工程量浩大或者是建设期长而由两个施工单位共同承担建设任务的情况，需要注意分清不同施工单位的工作量，避免出现重复计算现象，提高成本管理的准确性。(4)在高速公路工程施工项目的竣工验收阶段需要将验收的全部资料进行整理，还要根据建设需要和签订的合同进行进一步的成本确认，确保所有建设项目都被列入高速公路工程施工项目的工程结算中。
3总结
【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施
水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工项目的特性
建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。
1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性
与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。
1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响
水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。
1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理
水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。
2 水利工程施工项目管理的措施及运用
2.1 水利工程施工中应注意的安全问题
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。
一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。
二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。
三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。
2.2 保证水利工程施工质量的措施
应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。
2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升
提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。
2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建
项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。
2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度
预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。
2.3 合理控制水利工程的施工进度
水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。
2.4.1 建立完善的成本管理机制
设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。
2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人
将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采购方面进行严格控制
选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。
3 结束语
综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。
参考文献：
[1]杨志勇.当前时期下水利工程的施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2013（03）.
[2]曾广然.加强水利工程项目管理的有效途径分析[J].企业导报，2013（04）.
[关键词]土木工程；质量管理；安全管理；成本管理
中图分类号：U557 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0135-01
我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言，可谓是前所未有的机遇。土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响。作为土木工程施工项目的管理者来说，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。伴随着社会经济生活的不断进步，我国的土木工程业也越来越受重视，其影响力也在逐年加大。我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2.土木工程施工项目管理存在的问题
2.1 质量管理
如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。
2.2 安全管理
安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
2.3 成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。
3.土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
3.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
3.2 安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.3 成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
参考文献
[1] 殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（4）.
[2] 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008（33）.
【关键词】 建筑工程：施工项目管理：探讨
建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工项目管理的必要性
建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。
二、建筑工程施工项目管理的内容
在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。
1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。
2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。
三、建筑工程施工项目管理策略
（一）质量管理策略
首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。
（二）进度管理策略
在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。
（三）成本管理策略
科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。
（四）安全管理策略
在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。
（五）人员管理策略
在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。工程施工项目建设的人员管理主要从以下几个方面着手：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，强化工程施工管理的重要性。其次，要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
总结
随着建筑业的发展，建筑理论日益完善，建筑施工技术不断提高，各种新型的建筑材料不断涌现，建筑施工单位要想保证工程项目施工过程中的每一项工作顺利的进行，就必要严格进行施工项目管理，控制施工质量。因此，加强建筑工程施工项目管理是非常有必要的。只有保证了建筑工程施工项目的有效管理，才能促进施工单位的发展，促进建筑市场有序的进行，建设出工程质量优质的建筑，使建筑工程项目的经济与社会效益得到双赢。
参考文献
[1] 肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地.2011（04）.
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[3] 邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设.2010（24）.
关键词：城镇建设；工程管理；市政工程
Abstract: the urban construction of construction project as a modern one, its belong to the municipal engineering, is the competent administrative department of local authorized the construction engineering construction, it is not only the building construction group show project, but also the representative of the government image construction, but also can improve the quality of life of urban residents, successful project construction town has the great significance. Text to our country town construction project management development present situation as well as measures are simply described, and lists the town construction bidding, water quality and water distribution network town municipal road management problems, and puts forward specific solutions.
Keywords: town construction; Engineering management; Municipal engineering
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
人们的思维方式和生活习惯都随着数字化和信息化社会的发展而不断改变。而今，在现代科学技术和精神文明的作用下，工程施工项目的发展也找到了新的前进方向。城镇建设作为现代建筑工程项目之一，其属于市政工程，是当地的行政主管部门授权施工的工程建筑，它不仅是建筑施工队展现实力的工程，更是政府形象建设的代表，而且能够提高城镇居民的生活质量，成功建设城镇工程项目具有重大意义。但是，就目前我国城镇工程建设项目管理的实际操作，它的发展尚且存在着许多不足之处。
一、 我国城镇工程施工项目管理的发展现状
1、城镇工程施工项目管理，缺乏规范意识
就目前我国城镇工程施工项目管理的现状来看，缺乏规范意识是阻碍其健康发展的首要因素：首先，有些工程单位没有规范化工程建设的意识，因此不签正式的施工合同的情况也很普遍；其次，部分市政单位为了节省时间、避免麻烦，在城镇工程施工项目的管理上不按照基本的建设程序来，越权、跨部门的现象十分严重；最后，多数工程单位的工程规范化意识不全，在办理众多工程许可证时，常常是遗漏了一些必要的项目许可证，因此，也经常是去补办许可证书，造成一些不必要的麻烦。缺乏规范化工程施工项目的管理是法律意识薄弱的表现，更是政府失职、滥用权力的表现，有失国威。
2、城镇工程施工项目管理，缺乏质量保证
就目前我国城镇工程施工项目管理的现状来看，缺乏质量保证更是阻碍其健康发展的大毒瘤：首先，城镇工程施工单位为了做足“面子工程”，常常是为了缩短施工时间而忽视了工程的质量问题；其次，有的城镇工程施工单位唯利是图，为了追求那点蝇头小利而建设质量次品的建筑工程；最后，部分城镇工程单位管理负责人不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉，最终导致了工程产生质量问题，影响了城镇工程单位的建设效果。
3、城镇工程施工项目管理，缺乏监督机制
就目前我国城镇工程施工项目管理的现状来看，缺乏监督管理机制是近来影响工程建设发展的重大阻碍：首先，部分城镇工程施工项目单位缺乏必要的监督管理本部门，没有部门基础就不会有监督机制的形成；其次，还有的城镇工程施工项目单位的监督机制的管理人员的专业素质不够，或是自身的职业技能不达标导致工作效率低，或是自身的道德素质不强导致不良行为的出现；最后许多城镇工程施工项目单位在监督机制部门的选才门槛太低，许多工作人员是“走后门”才进监督部门的。监督机制部门的不完善在很大程度上影响了城镇工程施工项目的工作质量。
二、 如何改善我国城镇工程施工项目管理的现状
就目前我国建筑工程发展的现状来看，为了适应市场经济发展的需要，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，更需要城镇工程施工项目不断的进行创新,以下是我国城镇工程施工项目管理改进的几个重要方向。
1、加强城镇工程施工项目的规范化管理
要改善我国城镇工程施工项目管理的现状，第一步要做到加强城镇工程施工项目的规范化管理。首先，通过报刊杂志、广播电视、专题讲座等形式向城镇工程项目单位教育宣传规范施工的重要性，还可以邀请一些农民工代表参加讲座，明确什么是规范施工，为什么要规范施工，提高农民工群体的安全施工意识，也促使市政单位加强工程建设的规范化管理；其次，国家要出相关的条例规范，针对现行法律法规中的不足之处要加以改正与完善，对于施工过程中出现的问题所涉及的法律法规要逐步细化，使得有法可依，加大惩戒力度，以惩罚为主，奖惩结合等方式严格要求市政单位按程序要求进行施工建设，做到遵纪守法、恪职守责，使工程建设的更加合理、合法。
2、确保城镇工程施工项目的质量保证
改善我国城镇工程施工项目管理的现状，要做到确保城镇工程施工项目的质量保证。首先，国家要通过电视媒体、教育培训、讲座论坛等多种形式对城镇工程单位进行思想教育，端正城镇工程单位在施工过程中正视速度、质量和效率三者之间的关系；其次，国家要对城镇工程施工项目的工作人员加强道德素质、世界观、价值观和人生观的科学引导，杜绝贪污受贿、偷工减料等行为的出现；最后，向施工单位进行强制性标准的宣传，让城镇工程施工项目队熟悉指令标准，认真执行法令标准要求，保证项目工程的质量。
3、完善城镇工程施工项目的监督机制
要改善我国城镇工程施工项目管理的现状，第三步要做到完善城镇工程施工项目的监督机制。首先，要严格控制城镇工程项目单位在监督机制部门的选才门槛，严禁“走后门”现象的出现，使监督机制更加合理化；其次，在部分没有监督机制的市政单位，国家要强制要求他们建设监督部门，加强工程建设的督促功能，促进城镇工程施工项目的科学管理；最后，城镇工程建设单位要积极培养监督机制人员的工作能力，通过完善的监督机制以及多种多样的宣传教育加强他们对自身的行为约束，从而把一些不良思想扼杀在摇篮之中。
三、城镇建设工程管理问题个例分析
1、在施工中，招投标往往被不法人员利用，健全的招投标机构是实现工程招投标公正、公平的关键，虽然地级市以上招投标机构对城镇施工招投标施行集中统一管理，但是招标的专业人员较少，导致存在骗取中标现象。为了避免这种问题，以下为几点建议：
①城镇施工招投标应由地级市以上招投标机构集中统一管理、加强监督力度，从地市级以上专家库中抽取专家参与投标的评标工作。
②在招标文件的评标程序中除了对标书的纵向符合性评审，还应对标书横向符合作出规定。
③加强评标专家的管理和培训新知识，评标专家标书发现问题应敢于提出和检举揭发，对明显围标而视而不见的行为应予追究。
④对出现有围标嫌疑的，可通过对投标单位的质询和书面保证等方式处理，并经评委通过投票表决的方式确定是否围标，并做好评标会议纪要，上报上级建设主管部门。
2、城镇给水管网水质管理问题是一门极为复杂的系统工程，影响管网水质的因素还很多，牵涉的部门，人员就更多，有待进一步的探讨。如对二次供水水箱的有偿清洗服务；对管材、闸阀，配件应选用符合卫生饮用水标准的定点厂家；对施工单位，人员的培训和职业道德教育；建立健全安装施工验收合格证制度；加强对有自备井单位及二次供水设施卫生知识的宣传，进一步增强人们参与水质管理的意识；强化城镇供水行业人员的社会公用事业的责任心，努力提高自身素质与管理水平，从而使城镇给水管网水质管理工作做得更完善。
3、市民和企事业单位的生产和生活以及城市的形象面貌都与市政道路工程息息相关，因此保障道路工程的质量至关重要工管。所以我们要加强管理，提升市政道路工程的质量，创精品优质工程。
做好市政道路的管理工作需做到以下几点：加强现场技术交流；加强施工材料管理；加强质量监督检测工作；建立工序质量控制，提高工序质量；加强地下管线及排水设施位置处理
四、总结
总而言之，城镇工程施工项目管理，不仅是施工单位展现建设实力的方式、市政单位展示公平公正的途径，更是国家表现自身法律法规、人道安全、监督机制的重要标志。通过加强城镇工程的规范化管理、确保城镇工程的质量安全、完善城镇工程施工项目的监督机制，科学处理好城镇工程施工项目的管理任务，促进我国工程建筑事业的快速发展，为我国工程建设行业参与国际竞争做出巨大的贡献。
参考文献：
刘建涛.工程施工项目管理改革需适应社会发展的探讨[J]. 科技风，2008年10月.
关键词：公路工程 施工项目 成本控制
随着市场经济的快速发展，施工企业所面临的市场竞争日益激烈，必须通过市场竞争来增强企业自我约束、自我发展、自负盈亏、自主经营的能力，目前通过招投标方式来承揽公路工程施工项目，已经成为了主流趋势，而施工企业能否承揽项目的关键就在于是否在保证工程项目质量的前提下，尽可能地降低工程项目成本，为业主及社会提供成本低、工期短、质量优的公路工程产品。本文就公路工程施工项目成本控制措施进行分析探讨。
一、公路工程施工项目成本控制应遵循的原则
（一）责、权、利相结合的原则
责、权、利三者相结合是公路工程施工项目成本控制的关键，项目各专业管理人员及项目经理都会承担相应的成本责任，要做到责任到人，要与他们的奖金、工资挂钩，同时也要相关人员有一定的权限，也就是根据他们各自的岗位来决定他们自身能够开支多少费用，例如，在采购材料时，为了确保材料成本性价比最高，项目物资采购人员应该拥有选择材料供应商的权力。
（二）节流与开源相结合的原则
提高经济效益是公路工程施工项目成本控制的主要目的，而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期对项目各种支出情况进行分析和核算，对于超标支出及时纠正，同时还需要加强合同管理，提高公路工程施工项目成本的管理水平。
（三）全面控制原则
在项目施工的各个环节，包括人工、材料、机械、其他直接费、间接费进行全面控制，在满足业主合同工期的基础上保证投入最省。
全过程控制。在整个公路工程施工项目的周期中都会涉及到施工项目成本，所以，无论是竣工验交环节，还是工程施工环节，亦或者是投标环节，都应该要有较强的成本控制意识；全员控制。公路工程施工项目经济效益的综合考核指标就是成本。它与全体施工人员的切身利益都直接相关，所以，需要全体职工来共同参与到公路工程施工项目成本控制中来，树立起全员控制的观念。
（四）节约原则
公路工程施工项目成本控制的关键就在于要节约财力、物力、人力，可采取三种措施来完成。对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止，向技术要效率，向管理要效益；要优化施工方案，提高施工管理水平；，要对公路工程施工项目部制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行，严格监督各项成本费用的支出情况。
二、公路工程施工项目成本控制措施
（一）人工费用控制
随着人员工资的大幅上涨，人工费用的成本已不容小觑，而公路定额中人工工资标准很低，这一块的成本常常入不敷出。进行人工成本的控制主要应该做到：严格控制劳务单价，实行一次性包干，风险共担；要做到劳务数量的总量可控，尽量减少计日工；做到管理人员精简，避免庞大管理机构人员工资开支。
（二）材料费用控制
公路工程施工项目中材料费用占到了总成本的相当大一部分，且节约潜力较大，因此，应该加强材料费用控制。在实际工作中，材料费用控制主要包括两方面，分别是材料价格控制和材料用量控制。
材料价格控制措施包括控制好时间价值、资金价值，对进货批次和批量进行合理确定，尽量避免出现材料储备过大、资金占用过多的情况；控制好运费，为了尽可能地降低运输成本，应该选用最经济的运输方法，就近购料，就近运输；控制好购买材料的单价，要在保证质量的前提下，通过货比三家、优中选优的方式来择优购料。
材料用量的控制措施包括：要合理堆放材料，降低仓储损耗、堆放损耗，减少二次搬运；为了最大程度地降低料耗水平，应该要坚持余料回收、认真计量验收的原则；在保证材料性能基础之上，多用价格低的材料；对施工技术进行改进优化，多采用节能减耗的新材料、新工艺、新技术；要严格实行限额领料制度，对材料消费量务必要按照定额来进行确定，要派专人来监督钢材、结构件、水泥、砂砾石等主要外购材料的数量，定期检查，一旦发现有亏料现象，那么要尽快予以调查，分析原因，及时纠偏。
（三）机械设备费用控制
公路工程施工项目必然会涉及到大量的机械设备，这些机械设备费用不菲，项目部对设备费用的控制必须做到：要根据公路工程的施工进度、工程质量来对施工机械进行合理配备；对于发电机、吊车、摊铺机、平地机、压路机等外租机械设备可采取包月、按工作量或按台班等较有利于降低成本的租赁形式来进行租用；机械设备要充分利用、合理调度，对它们的进、退场时间进行合理安排。即便是属于项目部的自备小型机具，也应该尽量避免出现机具闲置的现象；机械设备要定岗定人定期保养维修，避免出现机械事故，尽量降低机械设备的使用成本。
（四）提高项目部成本控制意识
成本控制的最终目的就是要让项目部以最少的消耗取得最大的经济效益。在项目部的经营管理全过程中，实施全员成本管理，项目部全体员工都应该对自己的成本责任予以明确，自觉在平时的工作中提高成本意识，搞好成本管理。提高项目部员工的成本控制意识，必须将成本费用的耗用与个人的绩效挂钩，实行奖优罚劣。
（五）完善项目部成本控制制度建设
只有有效利用项目部现有财力、物力、人力等资源，加强以绩效评估、成本预测、成本核算、成本控制为主的成本管理，进一步建立健全项目部内部约束机制与激励机制，才能实现项目部的可持续发展。项目部应该借鉴国内外著名企业的成本管理、成本核算的成熟经验，同时结合项目部具体情况来建立行之有效的成本考核指标体系、成本管理网络、成本核算组织，健全责任成本会计制度，规范核算单位的收支范围、费用项目、收入情况；为了给项目部的经营管理构建价格竞争优势和成本优势，项目部内部应全面开展各种支出费用的成本核算。重新修订项目部车辆管理、水电管理、电话费包干、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。如，在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核。
（六）工程竣工后的成本控制
项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，人、料、机、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评价，对参与成本控制的人员进行奖罚分明的措施。
三、结束语
总之，在整个项目目标管理体系中，公路工程施工项目的成本控制极为重要，直接关系到项目的利润和施工企业的经济效益，只要能够在工程施工中深挖企业内部潜力，层层落实、严格把关，做到全过程、全方位成本控制，那么必然能够让施工企业能够在市场经济中实现可持续性发展。
参考文献：
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[关键词]园林 工程施工 项目管理
中图分类号：541.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我国的园林工程施工规模一直在进行着扩大，尤其是进入二十一世纪以来我国的园林工程施工更是进入了空前高涨的阶段，园林工程施工无论是在施工的内容还是在施工的供需方面，都逐渐趋于多样化、现代化。所以针对当前我国的园林工程施工项目，相关的责任人应该充分的考虑到园林施工项目的复杂性，并且整合施工理念，针对施工过程研究出一套合理、有效、紧密的工程项目管理措施。
1.当前我国园林工程施工项目管理的现状
由于现在的工程施工项目逐渐的趋于复杂化，许多的工程建设企业将工作的中心转移到承接工程施工项目方面。施工业主也将重点关注放在施工项目的成本上，这样致使许多的工程建设企业忽视了项目的经营管理工作，甚至将现场的施工项目管理抛之脑后。
当前我国的工程施工项目管理工作的现状主要是：相关的企业责任人在思想上存在一些倾向，在进行施工项目成本控制方面，一些的企业管理者没能够将权利、责任以及义务三者更好的结合起来，所以并没有形成一整套合理有效的成本管理体系，最终使得企业的每一个部门之间不能够很好地配合工作；其次，在进行组织管理方面，通常意义上所说的成本， 本不仅仅是从经济上的角度考虑，而将成本作为一项衡量企业发展的指标。成本控制涉及企业财务、施工方案以及施工项目管理等多个方面工作；再者就是在施工组织设计方面，由于一些项目施工企业将工作中心转移到承接施工项目上，只是企业针对施工的成本以及施工的质量重视程度不够，而是盲目的强调施工进度，最终致使一些企业造成不必要的成本甚至还会影响施工质量。
2.园林工程施工项目管理
对于我国的园林工程施工项目，相关的管理工作是一项相对来说比较复杂的工程，工程施工项目管理工作贯穿于项目施工的组织设计、现场施工到竣工验收等各个方面。在管理的过程中会存在着不同程度的挑战以及风险。相关的建设单位主要负责项目的立项以及施工的的每一个细节，所以，建设单位的工程施工项目管理是一项非常重要的工作。
所以，针对当前的园林工程施工项目管理工作，应该从思想上进行改革，通过针对几年相关园林施工工程项目管理工作的经验总结，以及针对西方先进国家的施工项目管理的优秀措施进行有针对性的引进，提高园林施工工程项目管理的理论基础；再者，相关的责任人在管理手段上也应该进行相关的创新，从简单到复杂，从笼统到规范，最终实现在管理手段上能有一个更大的创新；再者就是，由于当前的全球性信息产业化进程的不断加快，也给相关的施工项目带来了许多的方便之处，所以，针对新科学技术的不断引入，相关的责任人也应该进行管理理念的创新，通过该方式来提升日常工作质量，使其更加符合时展的需求。
2.1园林工程施工项目管理应该遵循的原则
园林工程施工项目管理工作应该遵循三大原则，首先就是成本节约原则，无论是在企业的人力、物力还是财力上都应该进行成本的控制，因为节约成本，是企业追求经济利益最大化的核心；其次是针对项目工程进行全面控制，无论是在施工的项目成本，还是在施工质量安全问题，相关的管理工作者都应该掌握每一个环节的动向，不要纵览全局，而是要但施工现场，针对每一个细微之处做到成本的控制，以及工程质量控制；最后，就是项目管理人员应该掌握动态控制原则，在施工过程中，人工、物料以及施工机具的投入都需要进行实时的跟踪，掌握施工成本的动态走向，并且要将实际产生的施工成本与预算成本进行详细的比较，在没有偏差的情况下继续进行施工任务，一旦出现偏差，要积极寻找问题所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在项目施工前、中、后做好充分的准备工作
在项目施工之前，要结合图纸进行会审，通过图纸与实际相结合，相关的施工方、业主以及工程监理单位要设计出合理的施工组织设计方案，要做好施工场地的准备工作，尤其是在供水供电方面要为施工项目做好充足的准备工作，这样才能加快施工进度。
在进行园林工程项目施工只是，相关的管理人员应该督促现场施工人员严格按照图纸进行施工项目。如果发现图纸与现场实际不相符的情况，应该上报有关部门进行修改，不能擅自做主进行修改；发挥施工组织设计的重要性，通过针对现场施工环境的调查与研究，提前做好需求的准本工作，编制出一个合理的施工组织方案，并且，将施工进度要求落实到实际。如果出现一些突发的情况，应该合理的针对施工进度进行调整，最终能够达到尽量缩短施工工期的目的即可。
园林工程施工的项目管理人员应该针对成本控制整合出一套较为合理的措施，重视项目经理部的设置以及相关人员的分配工作，充分发挥相关技术人员的主卦能动性，这样才能够寻找出一项较为合理的并且经济可靠的施工方案，最终达到降低施工成本的目的。
结束语
在进行园林工程施工过程中，相关的施工项目管理工作是十分重要的，应该引起相关责任人的重视。本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行了详细探讨。最终从施工项目管理角度实现企业追求经济利益最大化的目标。
参考文献
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[2] 罗敬川. 园林工程施工项目管理探讨――以四川雅安市园林工程为例[J]. 中国园艺摘，2014，08：103-104.
关键词：建筑工程；施工项目管理；措施
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-084
施工项目管理作为一门在实际建筑施工过程中研究总结出的应用学科，其客观的反映了项目管理与运作的规律性。通过项目管理能够对整个施工过程进行全面的计划、协调与控制，让建筑工程项目能够在规定的预算和时间内，根据质量的要求来完成项目施工。在具体的项目施工过程中，要根据每个项目的自身特点，对项目管理中的各项工作进行细化，从而保证施工任务能够在高质量的前提下顺利完成。
1建筑工程施工项目管理的主要内容及特点
1.1建筑施工的内容
在对建筑工程进行项目管理时，能够高效的将工程目标按时完成是项目管理工作的重要内容。以經理责任制主导整个工程项目，针对工程项目中存在的相互联系，要能把项目管理的控制与协调工作落实好，进而让建筑工程项目中所有的施工任务都能够高效的完成[1]。另外，项目管理工作还需要运用一些先进的技术手段，来提高工程的收益。
1.2建筑工程的质量
实施项目管理的关键性工作就是保证工程质量能够得到提高，在经费不超预算的情况下按照双方规定的时间来完成施工。在建筑工程项目管理中项目是主要研究对象，相关人员要能够对每项工作的内容运用系统的工程理念与方法来进行管理，让相关人员可以全面科学的进行施工项目的管理工作。
1.3部门协作
根据建筑工程项目管理的目标使其内容由成本控制、施工进度控制、施工质量控制、合同管理以及组织协调等组成。而建筑工程项目的施工要素主要有人力、资金和机械设备的投入，工程建设所需的各种材料，先进的施工技术等，并且各要素之间相互作用，相辅相成[2]。所以建筑工程项目是个系统的整体，各部门间相互协作、共同作用。
1.4信息化建设
建筑工程项目管理中信息化的运用能够让工程的施工质量得到大幅度的提高，并且可以加快工程施工进度。将实际操作中的情况与数据及时反馈，能够让信息化系统得到进一步的完善。在建筑工程中施工项目管理具有系统性的特点，通过利用计算机等一些辅助工具能够将工程的整个流程系统的模拟出来，例如，在日常办公、项目招标以及规划设计等方面都已经普遍应用。
2建筑工程施工项目管理的具体措施
2.1项目管理的工程进度控制
在建筑工程项目管理中，为了保证项目能够如期完成，需要对施工的进度进行有效控制。通过在施工之前对各项工作反复协调并进行合理的调整，使其制定出的计划更加科学有效，避免工程项目工期的延误。在进行施工进度计划制定之前，需要综合考虑每个因素对施工进度的影响，比如，具体施工中施工条件、工程量、工程资源配备、施工单位的劳动力数量和材料供应以及施工现场的生态环境等等。下面从以下几个方面杜施工进度进行制定：（1）制定工期的目标。根据双方合同中约定的工期来预设目标，保证工程必须在合同的规定时间内完成。（2）对施工场地的周围环境进行考察，充分了解工程的设计特征以及施工条件。（3）制定工程施工进度计划。所制定的计划要结合建筑工程的施工方案与施工程序，在不影响其它工程进度的情况下进行[3]。并将工程项目各个工序衔接关系和世家尿道安排考虑进去。（4）制定详细的工期计划。（5）根据工期计划来制定工程的成本计划。
2.2项目管理的成本控制
建筑工程施工项目管理的核心目标就是对工程成本的控制，主要表现在人工费用与材料费用两大方面。其中人工费用在工程成本中占据的比例较大，在建筑施工中对劳动力进行合理协调配置，可以促进生产效率的提高，而控制施工成本的一个有效措施就是减少劳动力的占用率[4]。所以，在施工中要结合工程自身的特点与进度来有效合理的安排劳动力，以提高效率，使其能够最大程度的降低人工费用，进而让企业的经济效益实现最大化。而材料费用同样占有非常大比重，节约施工材料是降低工程成本的关键。控制材料成本主要表现为：减少工程材料的耗用量；回收材料的余料；对施工现场的材料进行管理，选择合适的堆放地，降低搬运的损耗等。更重要的是在材料的使用中，减少材料的损耗率是节约成本的重要工作[5]。另外，在采购这些材料时要严格控制材料的价格与质量。
2.3项目管理的质量控制
建筑工程质量的好坏关系着企业的经济效率和居民人生财产安全，严格控制好工程的质量，是企业获得社会信誉的保障。因此，相关施工单位要加强对建筑工程项目的质量管理工作，从而促进建筑的质量水平的提升。一方面在施工之前进行质量控制，管理人员要首先根据工程的具体情况和业主需求来制定建筑工程的质量目标。接着要结合工程的设计内容与施工方案做好施工的准备工作，确保技术培训、图纸审阅等工作的顺利进行[6]。最后对于在工程项目中采用的新的工艺技术，要加强对有关人员的培训学习，使施工人员能够熟练掌握这些新的技术，以保障工程质量。另一方面在施工过程中进行质量控制，相关技术人员必须要按照有关部门规定的内容来制定和完善质量控制策略，充分做好工程项目质量的监督管理工作与施工技术交底工作，并将相关的技术材料发放到施工班组，以方便及时施工。
关键词：水利水电工程；施工管理；项目管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一、水利水电工程施工项目管理的重要性
在水利水电工程施工建筑的进行过程中，工程施工项目管理工作与工程的各方面成果和正常施工运行之间都有密切相关的联系。如果在水利水电工程的施工中仅仅有技术和资金方面的支持，但却没有合理、有效、科学的项目管理模式，那么此项施工项目的生产安全和工程质量都将难以得到相应保障。因此在水利水电工程施工的过程中，要强调施工项目管理工作的重要性，使其能够与工程施工技术相互配合，这样才能使工程的安全生产和工程质量得到有力的保障。水利水电工程是利用可再生能源提供人们日常的生产生活的电力供应，十分环保，避免造成环境污染。在这个新资源的利用过程中首先要具备先进的技术支持。要想顺利的完成工程施工项目，正确的管理是重要因素。水利水电工程施工建筑企业把施工技术和项目管理作为构成的基础，能起到增加企业经济效益的重要作用。因此在实际的施工中，我们要把管理和技术正确地协调统一，使两者都能够发挥出它的最大的作用。
二、我国水利水电管理的现状介绍
项目管理就是一定的主体，为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。在新形势下，传统和常规的项目管理经验和方法，有很多方面已经不能适应新的项目管理要求，为此，笔者介绍一种新的项目管理思路，以确保承包商在中标单价较低的情况下也能获取利润。分不同的时间安排不同的工作，为了达到最终的目标往往要先完成局部目标，将小的目标和大的目标相会合。将错误控制在小目标之内，而保证大目标的完整实现，旧的阶段进行总结之后开始新的目标，总结过去的错误和缺点，应用改正，服务于新的目标，现在水利水电事业主要存在的问题有以下几个方面：
1、监督方面
监督部门的权威性不够，执行强度和力度低下，甚至出现被强权威慑，或威逼利诱产生心态动摇，或权责不明，无法完成整改工作，一些质量监管问题缺少执行依据，人员匮乏，监督的程序和手段都不够强大。效率较低。并伴有机制无效的状况，是监督工作不能落实，监督成为一项空洞的工作。亟待处理。
2、其他问题尽管投入建设的工作较多，
但是经过正当检查校验的工作很少，因此，一些以校验工作为基础的工作难以顺利开展，进度缓慢。一些工作不断下放分包，而承包者的质量得不到保证，而分包过程过多也是资金浪费，成本收益困难的主要原因。进而为了弥补此现象，又进行必要投入的克扣。减少必要的流程和材料花费，所以隐患问题增加。这是体系不规范，缺乏改革的现象之一。
3、项目法人责任制落实不到位
项目法人责任制是“兰项制度”的核心问题，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。行政干预，违反建设程序，只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。
三、水利水电施工工程的施工技术及管理互相配合的项目管理模式
1、做好水利水电项目的前期施工质量管理
水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
2、做好水利水电项目现场试验工作的质量管理
工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准
和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施
工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。
3、做好水利水电项目施工技术工作的质量管理
水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等诸方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。
技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。
材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。通过这些施工技术质量全面的管理才能确保水利水电工程质量不断完善和提高。
4、建立健全安全生产监管制度
水利水电工程施工的过程中，保障生产的安全是技术管理方面的工作重点。因此在实际生产过程中要重视生产运行的安全性，建立健全合理的监管制度。通过有实用性的监管体系对工程施工中的技术操作加以约束。以使工作人员明白安全的生产运行与自身的密切联系，并在了解后能自愿的履行这些制度。如果事故已经发生，就要对发生的事故展开全面的调查，分析引发事故的根本原因并加以总结，然后针对总结出的结果制订整改措施。此外在施工工作中还要对危险点进行治理，消除所有的安全隐患。同时也要对施工人员进行安全培训，普及相关的安全生产知识，通过提高施工队伍的整体素质来确保安全生产的顺利进行。水利水电工程施工完全是专业技术型的，因此对施工人员的素质有相当高的要求，不但要熟练掌握与之相关的施工技术还要清楚与之相关的机械原理和维修方面的工作。因此一定要提升施工人员的个人技术素质，方能确保安全生产的顺利进行
5、建立健全技术监督及机械检修的管理方案
对水利水电工程进行施工的企业必须要一直坚持安全生产运行与保证工程质量为首要任务的生产原则，结合企业本身的实际情况来不断寻找可以使企业生产技术不断改进的突破点。在机械出现故障时首先要了解如何改进并提升其性能，而不仅仅是简单恢复其原有功能。增加检修的次数，以提高机械在实际应用中的运行性能。施工企业在工程生产运行时必须积极引进新的生产技术，让施工人员学习并掌握新工艺和新材料的各方面性能和使用方法。摒弃落后的检修方法，结合目前先进的网络技术，研制出新型的机械检修网络方法，用来减少检修时间、节约生产开销、提高机械运行质量的目的。在工程施工中，应用科学的试验形式对生产技术实时监控，定期对施工机械进行检验检测，清楚其技术方面的状况及变化规律，对机械仪表、绝缘体、金属构件等方面的情况时刻监督，确保工程施工具有全方位的优秀技术支持。
结束语
水利水电工程的的施工建设是促进社会发展的重要项目，对经济发展和社会发展的推进起到了重要作用，因此我们对每个水利水电建设工程的项目施工管理都要倍加重视。若要使水利水电施工项目的顺利开展则要掌握先进的管理技术。水利水电工程施工建设的顺利进行要有优质的技术和有效的管理方法的保证方能实现。
参考文献
[1]水利部规划计划司．2007年全国水利发展统计公报
[关键词]建筑工程施工 项目管理 成本控制
中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0124-01
随着建筑产业的迅速发展，为相关企业的发展提供了巨大的发展机遇。但是，由于建筑企业的数量在短短几年内迅猛增长，导致建筑市场的竞争也日益激烈。建筑企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须不断扩大经营规模，重视项目管理和成本控制，强化内部控制。但是结合当前大部分建筑企业的发展现状来看，随着市场经济的发展，在建筑工程施工项目管理的过程中出现了一些新的问题，增加了成本控制的难度，导致传统的成本控制已经无法满足时展变化的需求了，所以我们必须采取新的项目管理方法，来对建筑施工的成本进行有效控制。
一、建筑工程施工项目管理及成本控制概述
（一）施工项目成本
成本控制的主要价值及其组织结构是强化成本控制的基础。对实际施工的成本进行管理和控制，是建筑工程施工项目管理成本控制的主要目标。通常而言，机械的使用费用、建筑施工的材料费、人工费用等，属于直接成本的部分；办公费用、劳动福利等，属于间接费用的部分。要做好成本控制工作，就必须处理好上述各部分之间的相互关系。
（二）计划和预算
以建筑施工企业和中标金额的利润率为基础，实现项目成本信息的搜集、整理和分析，然后对项目成本的控制采用合适的方式进行调节，以便明确完成项目所需要的金额，该过程就被称之为预算控制。而在制定项目实施计划时，则需要对多种影响因素进行综合考虑，包括需要完成的任务总量、需要的预算金额、成本降低等，这样才能针对实际施工中出现的问题采取对应的措施。
（三）分析和核算
对建筑施工的成本进行科学合理的分配和集中，以便具体的施工对象和施工环节能获得相应的施工费用，这是成本控制进行分析和核算的重点和关键，实现对不同施工费用的实时监管和核算。如果成本核算的结果和成本控制的计划不一致，则可以及时采取调节措施。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制存在的问题
（一）集成管理理念不足
目前，我国建筑工程的市场竞争逐渐激烈，在这种情况下，人们对建筑施工的工程进度、施工质量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我们必须在有限成本之内，降低施工的成本，强化施工管理，增强企业的竞争力。但是从目前的实际情况来看，建筑工程项目施工管理和成本控制大部分仍在采用会计核算的传统方式，属于事后控制，就是对已经完成的施工项目进行计算和归纳，缺乏事前控制和事中控制，导致很多问题未得到根本解决，对建筑企业的发展产生了不利影响。
（二）项目竞争日益激烈
我国建筑行业的发展时间并不长，但在短短时间内却迅速崛起，取得了令人惊叹的成就。与此同时，其中存在的评标方式不合理、非正当竞争等问题也不容忽视，这些不规范行为导致很多建筑施工企业通过成本控制无法获取竞争优势。很多建筑商在选择施工企业时，往往是以价格杠杆作为基础，所以施工企业就必须加强自身的成本控制能力，提升控制水平。同时，随着我国进入信息化发展时代，施工项目中的信息量迅速增加，新的施工技术、施工方法以及施工材料开始广泛应用，导致产品的档次和价格很难采用统一标准进行衡量，增加了成本控制的难度。
三、提高建筑工程施工项目管理及成本控制的主要方法
（一）加强施工全过程的控制和管理理念
目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。
（二）建立完善的成本控制制度
只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。
除了上述两项措施之外，施工企业还可以采取很多其他措施来强化建筑工程施工项目管理和成本控制，例如提高施工企业的成本控制意识、协调好成本控制与施工进度之间的关系等，需要我们在实践中不断总结，全面提升控制水平和管理能力。
参考文献：
[1] 郑小明. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 财经问题研究，2014，06（S2）：117-120.
[2] 张敏. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.
关键词:工程管理;管理规划;成本管理;现场管理;质量管理
中图分类号:TU191+.2文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0144-02
引言:工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断地发展。本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平。
一、项目管理的内容及特点
在建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及生产力的组织,也涉及生产关系的协调与发展;既涉及具体施工技术问题,也涉及经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
二、施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,项目成本管理体现施工项目管理的本质特征,成本管理应体现在施工项目管理的全过程中,施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求同行业平均成本水平,取得最大的成本差异,施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的管理素质和社会声誉。
三、施工项目管理规划
施工项目是一个系统,由整体系统和大小子系统构成。因此,施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统,再针对工程系统确定施工项目管理目标,从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中,应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作:
(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织,明确组织成员的职责分工,落实工作的责任,建立规章制度。
(2)由项目经理主持,对规划进行交底,使项目组织成员根据其责任分工,了解根据施工项目管理规划自己的目标,为达到该目标应该如何执行该规划,尤其是怎样执行技术组织措施。
(3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程,时间长,作用大,所以在实施过程中必须进行检查,检查的重点是:是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。
(4)在执行过程中,应做好记录,记录与规划有关的重大事项,这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
(5)要在施工总结中,对施工项目管理规划的执行情况进行总结,以便取得经验和教训,施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
四、施工现场项目管理
(1)施工现场进度管理
施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但人的因素是最主要的干扰因素,比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清,过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题,如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间等。
(2)施工现场材料管理
在施工项目成本组成中,材料成本所占的比重达到60%―70%,显然,控制好施工过程中的材料成本,提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平,对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理,对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式,供货商公开竞争,选择价廉质优信誉好的厂家进货;对采购材料的品种、数量、质量等应公开。其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中,采购人员与验收人员应当分开,防止采购人员与供货单位勾结,从中谋取私利。要严格实行两级验收,即材料管理部门与项目部两级验收,互相制约,保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理,在施工过程中要加强施工现场材料量的管理,各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面,特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
(3)施工现场安全生产管理
施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场,控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手:项目部要建立完善的安全组织机构;做好安全教育工作;做好施工现场安全检查工作;做好施工现场的安全资料;做好施工现场的安全考核工作;做好施工现场的隐患整改工作。
(4)施工现场质量控制管理
对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手:做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。
五、施工项目管理总结分析
施工项目完工后,必须进行总结分析,从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析,以总结经验,吸取教训,不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析,从而综合评价施工项目的效益和管理效果,包括效果指标和消耗指标。效果指标包括:1、质量评定等级;2、实际工期与工期缩短(拖期);3、利润;4、产值利润率;5、劳动生产率。消耗指标包括:1、劳动消耗指标;2、材料消耗指标;3、机械消耗指标;4、成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析,从而找出项目管理好与坏的具体原因,提出应该加强和改善的具体内容,主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有:施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括:1、技术总结:在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法,采用了哪些技术措施,还可以通过总结制定“工法”。2、经济总结:是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况,其中纵向指企业本身的历史数据;横向指企业、同类项目的经济数据。
