施工成本控制

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工成本控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本文结合多年的实践经验对施工成本的相关问题进行了全面的探究。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；方案

Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.

Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project

一.优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。

二.有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三.科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，而c类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

四.合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

五.制定合理工期 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

六.精简项目机构 首先，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。 其次，应提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本。基于目前市场经济的要求，应注重对管理人员的业务培训，以不断提高其业务素质和管理水平，着重解决好施工管理人员成本管理的理念和方法问题。 最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，作到高效精干，采用一专多能的复合型人才；对办公费用的管理，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。 优化现场管理对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。 七.加强质量管理 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

第2篇

关键词：土建项目；施工成本；成本控制

Abstract: With the rapid development of the market economy, competition in the civil engineering construction enterprises increasingly fierce, in order to make their long-term trend continues, the construction cost control is an important aspect. How to use less investment in the construction process to obtain greater economic benefits, has become a civil construction enterprise issues of common concern. Construction companies continue to strengthen and improve cost control is imperative.Keywords: civil engineering projects; construction costs; cost control

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着市场经济的快速发展，各项基础设施迎来了建设的，土建工程作为其中的重要组成部分也得到了很大的发展，这使得建筑市场的竞争变得尤为激烈。并且随着国外建筑企业的涌入，加大了竞争的严峻程度，这使得土建施工企业为了获得更好的经济利益，开始向管理要效益，而施工成本控制作者为土建工程管理的一个重要组成部分，对工程项目的总成本控制起着至关重要的作用。本就以下内容对土建施工成本控制中存在的问题进行简单分析，并提出相应的解决对策，仅供参考。

1、土建施工成本控制的重要性

土建施工成本控制是一个较为复杂的控制过程，它指的是在项目成本形成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支等，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正即将发生的和已经发生的费用偏差，把各项施工费用控制在合理的成本控制方案范围以内。施工企业若想在竞争激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须做到强化成本管理，加强成本控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。但是，就目前而言，大部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，或者是由于长期以来对成本控制认知的局限性，并没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制成为一纸空谈，工程项目成本居高不下这不仅降低了企业的利润，也削弱了施工企业的竞争能力，进而阻碍企业的未来发展道路。因此，要想实现施工企业利益最大化，增强企业的自身的市场竞争力，就必须认识到施工成本控制的重要性。

2、目前土建施工成本控制中存在的问题

2.1资源浪费严重，没有详细的成本控制计划

在施工过程中，由于我国建筑企业的经营范围较大，管理人员较多，没有建立统一的成本管理体系和计划，经常发生施工前的预算金额与实践施工中的消耗成本不一致的现象，并且资源现象频频出现，通常对施工材料不进行事前的消耗预算，没有就购买，剩下了也不进行处理，对材料的入库和出库管理不严等等，都会造成施工过程中的资源浪费。

2.2成本与质量、工期之间的协调不合理

施工过程中不能很好的协调成本控制与质量控制、施工工期之间的关系，施工企业为了施工质量和赶工期，往往将成本控制忽略，这就导致了工程质量和工期有了保证，但是成本却增加，进而导致企业效益降低。

2.3管理人员协调能力差

土建施工成本控制，是在整个工程项目运作过程中对成本的控制和管理，负责控制的人员不仅仅只是财务会计方面的人员，施工企业中的管理人员、施工人员等等都是成本控制的主体。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

2.4缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系

这主要体现在两个方面，首先是缺乏对于工程项目事先和过程的控制，很多建筑工程项目管理层对于工程施工前期的招标、预算以及过程中的材料购买、设备购买、方案工艺制定等与成本高低有直接的关系的环节没有给予足够的重视，而将过多的精力放在对结果的关心上，然而对结果的关心往往是无法使整个工程项目的成本问题得到改善的。再者，缺乏正确合理的成本管理手段，很多工程项目在实施过程中的成本管理工作中存在很大的随意性，计划和核算等工作都没有得到重视，导致很多时候成本计划与具体实施过程互相剥离，成本管理也就无从谈起。

3、解决措施

3.1做好项目成本预测

工程项目的中标价一般是作为该工程项目的工程造价上限，无特殊情况下，不得超过。在施工企业的中标价范围内，研究出可行的控制措施，以此控制成本的支出。因此，在施工前的准备过程中，对施工项目成本做好详细的规划，这一环节在施工成本控制中显得尤为重要。首先要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细的做好每一处施工阶段的成本花销，并按照施工进度分为不同的阶段，每个阶段制定详细的日、周、月计划甚至是年计划，并估算出在此成本范围内可能获得的利润，这样才能切实有效针对施工过程中的浪费做一个有效的约束作用。

3.2提高企业员工的成本控制观念

建筑工程施工单位要想提升自身的成本管理工作效果，切实为企业节省更多的施工成本，谋取更大的经济效益。首先应该建立核算体系、定期召开经济分析会议等等，将成本控制责任制与物质奖励将结合，开展成本考核，进而推动施工项目成本控制。施工企业应该从企业内部开始，提高自身的生产能力，最大程度的降低成本支出。其次，要让项目经理、全体管理人员，直到每一位现场施工人员都在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解项目成本管理在整个工程项目中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本管理工作环节联系起来，从而深化成本管理观念在每一个人思想中的分量。

3.3在技术层面降低成本

施工组织设计的编制直接影响施工成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程施工，并且衔接好和配套工程的施工。还要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素之间的关系，做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。

3.4对施工所需的建筑材料的进场时间进行合理的安排

在一个工程的施工过程中，建筑材料的种类和数量是不相同的，因此，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料的成本进行考虑，对材料的进场时间进行编排和确定。在这期间，进场的材料不能过早，也不能过晚。材料过早进场则会较早进行结算，这对施工单位的资金周转方面是一个不小的压力，而且，一些容易发生化学变化或者已经潮湿的材料放久之后就会失去其特有的性能，如果再从新对其进行购进，将会大大增加成本和企业的资金压力；材料过晚进场，则会延误工期，影响整个施工进度，如果合同中有延误赔偿的条款的话，会个施工企业带来更大的经济负担。因此，对建筑材料的进场时间进行合理的编排和确定，对控制成本也有着重要的作用。

结束语

综上所述，土建施工成本控制是一个极其复杂的过程，企业要想提高自身的市场竞争力，就必须将成本控制贯穿于整合施工过程中，当然也包括前期的投标阶段和施工准备阶段，以及后期的竣工验收阶段。并且强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献

[1]李依山,张晓宇.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].民营科技.2009(04)

[2]王君臣.施工企业成本控制[J].民营科技.2010(02)

[3]胡烈任.工程造价管理和成本控制的若干问题探讨[J].广东科技.2010(10)

[4]戴鹰.浅议建设项目的成本控制[J].科技致富向导.2010(23)

[5]孙胜军.加强工程项目造价成本控制管理的探索[J].科技资讯.2009(16)

第3篇

关键词： 施工过程；成本控制；成本管理

一、建筑工程施工过程成本管理重要性

由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制，人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量，质量进行控制，还需对材料堆放场地，进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁，维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。

二、施工过程的成本控制

（一）确定施工企业成本控制的目标值

项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标，此一目标值是建设单位对产品的要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标。

（二）建立健全的施工过程成本管理体系

建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依，责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。

（三）施工企业全员参与成本管理

施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。

工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联，这样可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。

（四）加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制实施

这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量，质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。

（五）加强施工过程的规划与调节

现代工程施工过程成本控制是通过预测，决策，计划，控制，核算，分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更，设备变更，人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费，超耗现象。

（六）加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果

为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁，使用，维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。

（七）施工项目风险成本的管理

在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识。风险是客观存在的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必须从多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的风险应对机制，制定应对风险和降低风险成本的具体措施，计划和安排对于各种风险事件的控制活动方案，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。

（八）加强对变更的管理

在工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变化：厂房基础下发现流砂或淤泥层、隧道开挖中发现新的断层破碎、水坝基础开挖中出现对坝体安全不利的岩层走向等。对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。

变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

（九）加强施工过程核算工作

为了对施工过程的资金，消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本，预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制，减低成本的途径。

第4篇

关键词:施工企业;施工过程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研究施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显著提升施工企业的整体经济效益。

1影响施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会造成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1构建完善的组织机构。成本控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综合性、群众性，同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中，每一个项目都有专门的管理人员进行负责，尤其是项目经理，需要依据自身的业务分工各尽其责。因此，要组织各个项目的人员共同努力，才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项目经理为核心来构建建筑工程项目成本控制体系，其中主要由项目经理来主要负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的进度、质量，并降低施工成本，形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过程中，要制定相应的工作指标来作为工程项目管理人员的衡量标准，并确立管理人员的责任制度。可根据计划进度的实际完成情况制定相应的成本控制进度目标，并将其作为主要的奖罚根据，做到奖罚分明，从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时，项目工程施工过程中，各个工种、项目的人员都要明确成本管理责任制的真正意义，并形成完整的责任权利互相结合的成本管理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项目实际建设情况制定成本管理制度，例如工程项目成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需要相关人员负起责任，并采用操作性较强的控制办法，让施工过程的成本管理做到有章可循。

3施工过程中成本控制措施

3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数量方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据5%～10%的比例共同包给管理人员或班组领班，实施包干控制手段;其次，要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量进行精减控制;最后，对于施工技术含量较低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，有效降低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械、设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用;要对施工设备、机械进行定期养护工作，以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。对于材料的选择、采购，要遵循质优、价低、运距短的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收，以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划，从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面，管理人员要严格记录领用时间、人员，并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点，并形成完整的材料对比数据。对于可周转的施工材料来说，要对其进行及时的回收、整理工作，保证其使用完毕后及时退出施工现场，才能有效减少周转材料的租赁费用，达到降低施工成本的最终目的。

4施工结束后的成本控制措施

随着我国市场经济体制的不断完善，各种施工材料要依据市场价格变化规律进行价格调节。而建筑工程项目在工程结算过程中，要对价格变化为工程项目整体所造成的影响进行客观、完整、及时、全面的分析，才能形成完整的成本控制体系。在工程结束之后，要加强对竣工结算、成本分析的控制力度，同时要对工程项目的管理经验进行整合、总结，并制定相应的成本控制改进措施，以提升成本控制的管理综合水平。

5结语

建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作，并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径，并减少施工成本，提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下，成本控制管理体系可以更加完善，从而提升施工企业的综合管理水平。

作者:陈丹梅

参考文献:

［1］韩友祥．试论建筑施工企业的成本控制［J］．中国市场，2011，18(10):48－49．

［2］黄怡．论施工企业施工过程中的成本控制［J］．财政监督，2009，9(14):37－38．

［3］李瑞娟．试论施工单位在项目施工过程中的成本控制［J］．中小企业管理与科技，2012，21(22):93－94．

第5篇

关键词：建筑施工；成本控制；成本管理

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

在工程管理施工中，成本控制与管理是一个系统工程，它贯穿整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时，还要控制项目施工品质，确保工程工期与安全，进而实现预期经济效益。

1工程施工成本控制与管理的重要性

1.1有效控制成本是企业获益根本要件

工程施工成本是施工项目管理重点内容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于让建筑企业能够在市场经济激烈竞争中获得成功。成本多算，则利润少计，可分配的利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。由于工程施工成本是否准确与客观，对于企业财务成果和投资者的效益影响会非常大。因此，只有科学合理地制约成本投入，促使所消耗资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本，并最后获得盈利。

1.2有效控制成本可合理制定建筑施工成品价格

在建筑施工过程中，实际上就是商品生产的进程，这既涵盖活的劳动，也涵盖物质的消耗进程，建筑企业为能在此进程中获取利益，就定要合理计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能实行行之有效的投资行为。之外，企业能够运用产品成本这一综合性指标，有计划、正确地实行计算，并反映和监督产品生产费用，让生产消耗降低到最低程度，以获得更好的经济效益。

2施工成本控制普遍存在问题

2.1责权利相结合的成本管理体制不完备

在任何管理活动中，均应创建责权利相结合的管理体制，才可以获得良好地效果，而成本管理也不例外，根本无法形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。现行施工项目成本管理体制也没有很好地将责权利三者结合起来。

2.2忽略施工“品质成本”管理和控制

一直以来，我国施工企业未能充分意识质量和成本之间的辩证统一关联，习惯于强调工程品质，但对工程成本关心不够，造成工程品质虽然具有较大提升，但增加提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但由于质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准，而付出的额外质量成本既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

2.3忽略施工工期成本管理和控制

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是为实现工期目标或合同工期，而运用相应措施所产生的一切费用。工程项目均有其特定工期需要，确保工期通常会引发成本的转变。我国施工企业对工期成本注重程度不够，尤其是项目经理部，尽管对工期有确切要求，但对工期与成本关系很少实行深入探究，有时会盲从地赶工期、要进度，致使工程成本额外加大。

2.4施工管理人员经济理念较差

一些施工项目经理部当前普遍存在一种情况，即项目内部搞技术人员只负责技术和质量，搞工程人员只负责施工生产和工程进度，搞材料人员只负责材料采购及进场点验工作。从表面上看，职责清晰，分工明确，但项目成本管理是依仗大家才能完成的管理与控制，项目效益要靠大家来创造。倘若运用技术是为了确保工程品质，那么，选取可行却不经济方案施工，定然会确保施工品质，但却增大成本。倘若提供材料只从产品品质角度出发，采购高强优质的高价材料，即便是材料使用没有一点浪费，成本也依然降不下来。

2.5施工成本结算不全面

在工程竣工结算后，因为各企业普遍缺少以合同价款收入和实际支出相比的事后分析检查体制，更缺乏以获取最大效益为出发点的，对工程实际获取效益进行全面分析总结的体制，无法形成全体员工收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷均促使施工企业成本管理工作无法落到实处，漏洞极多，同时，也使企业会计核算信息达不到真实与准确。

3工程管理施工中成本控制的有效途径

3.1完备责权利相结合的成本管理体制

一是必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本有效控制，项目经理应将成本责任落实到各岗位和每个专人，对成本进行全过程、全员、动态控制，形成分工明确、责任到人的成本管理责任体系。二是要明确成本控制者及任务，进而使成本控制有人负责，避免成本大，项目亏损，责任却不明问题，还可以设立项目部成本风险抵押金，鼓励管理人员参与成本控制与管理。

3.2加强施工质量成本控制与管理

企业要充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不仅要强调工程质量，还要对工程成本深切关心，不仅要使工程质量有所提升，而且还要工程质量所付出的质量成本进行控制，使经济效益达到理想境地，使企业积累大量资本。项目经理部要从全局利益出发，不但要追求经济效益，还要加强施工质量，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，质量成本管理目标是让四类质量成本的综合达到最低值。

3.3加强施工工期成本控制与管理

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定工期要求，保证工期通常会引发成本变化。施工企业要重视工期成本，尤其是项目经理部要对工期提出明确要求。一是人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，进而达到降低工日消耗，制约工程成本目的。二是材料费控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是按量、价分离原则，主要做好对材料量和价的控制。三是机械费的控制。充分运用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，从经济角度管制工程成本，还包括对参与成本控制部门和个人给予奖励的对策。

3.4加强工程质量管理，消除风险隐患

建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中，严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入，以及施工后工程质量养护等，始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象出现，避免产生因不必要的人财物等大量投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，规避法律纠纷

施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中，应严格执行合同条款，避免企业陷入法律纠纷，影响企业正常工作，破坏企业良好形象。

总之，在日趋激烈市场竞争中，要降低建筑施工项目成本价格，提升企业盈利，强化在工程施工成本上进行控制与管理，把生产任务和责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好保障。

参考文献：

[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）

第6篇

关键词：幕墙；施工；成本控制

随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。

一、控制材料成本

在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。

1、材料商的选择

1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。

1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。

2、材料合同的谈判

合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。

3、编制材料计划

工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时作动态调整。项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体性和局部性在脑海中要有非常清晰的思路。根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图和单项工作的横道图并下发给每个施工环节的工程管理人员。施工到某个分部分项工程时，项目经理需先预知出图时间，及时安排加工计划，对材料的种类、数量、到货时间有详密的了解和安排，预知工程加工或安装中可能出现的问题和困难，并在工作进程中经常与设计人员、工厂加工人员、材料组织人员和项目现场施工人员沟通，保证工作步骤的连续性和完整性，尽量的降低工程材料不配套或者数量不当造成的窝工和停工待料情况的发生，从而极大的提高工作效率，减少预算外开支，缩短工程施工周期，从而达到节省成本的目的。

4、控制材料的损耗

材料损耗应控制在企业定额内，材料领用采取限额领用。有指定的材料堆放场所并有相关的防护措施，材料堆放做到整齐有序，派专人进行材料的接收、看管和发放，对已到现场材料做好跟踪记录，确保数据的可追溯性，预先知道材料的缺失提前通知相关人员增补，以免延误工程造成相关费用的增加。

二、控制施工措施费的成本

现采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。

三、在施工过程中应及时办理现场签证

现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。

1、办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。

2、针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。

3、办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。

四、对于人工费的成本控制

由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。

五、施工机械成本的控制

要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。

综上所述，施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。

参考文献：

[1]夏利军，唐乃岩，李秋平，高瑞泉.招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验[J].科技信息，2009（14）.

[2]高永升.浅谈建筑企业如何加强物资成本控制[J].西部探矿工程，2012（10）.

第7篇

关键词：施工 项目 成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场和竞争优势的基础。

1 施工项目成本控制的含义

施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2 施工项目成本的构成

直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。

间接成本：间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。

3 项目成本控制的内容

3.1材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费得控制一般要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

3.1.1材料用量的控制

在保证符合设计规格和质量标准的前提下，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

3.1.2材料价格的控制

材料的价格主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3.2人工费的控制

人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制：

3.3.1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

3.3.2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3.3.3加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

3.3.4做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

3.4管理费的控制

现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

3.4.1根据现场施工管理费在施工项目计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。

3.4.2在施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。

3.4.3制定施工项目管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。

3.4.4制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。

4 施工项目成本的控制实施

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。

4.1材料物资采购控制

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总价的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作的疏忽，那么项目成本控制就无从谈起，材料物资的采购控制管理必须是全过程全方位的管理。

4.1.1材料采购供应

建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策,不仅要考虑材料的质量、价格,还要考虑材料的作用、建设单位的意图和施工单位的利益，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。

4.1.2材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制价格主要是通过市场信息，询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。

买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。

损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

4.1.3材料用量的控制

在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物质的消耗。

定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。

4.2现场设施配置规模控制

施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分。为了控制现场临时设施规模，应该通过周密的施工组织设计，在满足计划工期施工速度要求的前提下，尽可能组织均衡施工，以缩小施工规模，控制各类施工设施的配置数量。通常应注意以下几点：

4.2.1施工临时道路的修筑，材料工器具放置场地硬地面的铺设等，在满足施工需要的前提下，尽可能数量最少，并尽可能先做永久道路路基，再修筑施工临时道路。

4.2.2施工临时供水、供电管网的铺设长度及容量确定，尽可能合理。

4.2.3施工材料场、仓库类型、面积的确定与配置，尽可能在满足合理储备和施工需要的前提下，力求数量合理，给用低。

4.2.4现场办公、生产及生活临时用房及设施的搭建数量、形式的确定，在满足施工基本需要的前提下，尽可能做到简洁适用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，节省施工费用。

4.3施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

第8篇

[关键词]施工企业,施工成本,控制

[abstract] the construction project cost control is a comprehensive enterprise cost management important content. This paper from the proposal stage began to completion acceptance stage of the cost control of the entire process of the paper, expounds the construction cost control for construction enterprise to reduce cost and increase economic benefits of importance.

[key words] construction enterprise, the construction cost and control

中图分类号： F406.72 文献标识码：A 文章编号：

前言

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并

采取多种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从

而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。本文将以施工企业投标阶段开始到竣工验收的全过程的成本控制现状为切入点，就工程项目从投标阶段开始到竣工验收全过程的成本控制进行简要论述。工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，工程成本控制是施工企业管理的重要内容，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

投标阶段成本控制

投标阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。投标阶段是施工企业获取工程项目的竞争阶段，是企业取得经济利润的基础，编制竞争力强的投标报价，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。具体而言，是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成的招标工程所需要支出的全部费用预计的成本价，再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。

在投标中，认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。使用有效

报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入，同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”。还可以大大减少遇见的风险损失。

施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，应该做好成本计划，将其作为施工过程指导项目施工的主要依据。首先，应结合施工图纸的自审、会审和其他相关资料，结合现场施工人员的意见，依据工期和合同要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，编制科学的、合理的实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金消耗满足预定的目标要求。再结合当地市场行情和工程自身特点，合理确定施工项目目标责任，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目施工成本进行事前控制。

施工过程中的成本控制

施工阶段是控制施工成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标，并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制，具体的控制方法如下：

（1）、人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法。

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

制定先进合理的企业内部劳动定额，提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，加强职工的技术培训和各种施工作业技能培训。

（2）、材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。

通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

（3）、机械费的控制

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备，尽量避免设备资源闲置。

制定设备需求计划，加强内部调配提高机械设备的利用率。安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。

加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常修理等各项费用的开支。加强机械操作人员的培训工作，建立健全配件领发料制度，严把施工机械配件采购关。对主要部件及其保养情况建立档案。

（4）、管理费控制

尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。施工单位要善于收集各种有利于自已的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样可以为施工单位减少施工损失，争取最大利益。工程完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行比较，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

结束语

施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，注重事前策划、过程管理、事后总结;把成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

第9篇

关键词：施工成本；成本控制企业管理

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的直接成本、间接成本等各项开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是将成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。

2.1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的阶段，投标报价的高低决定着能否中标。投标报价若高与其他竞争投标的企业，则工程不能中标；若为中标而低于成本报价则企业不但不能保证施工质量，而且会发生亏损。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，运用各种投标报价的方法，最终确定一个合理的投标报价。若报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本分析，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程成本进行有效控制：

2.3.1控制工程直接成本

首先是材料成本的控制。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，把好进货关，对那些需要量较大的材料要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来，也可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。

其次是人工费控制，主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费

最后是施工机械上损耗的费用。企业想要提高设备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。对于要使用先进技术的，淘汰率较高的机械采用租赁形式，费用周转较为灵活。而对于长期使用的机械则采取购买的形式，尽量购买国内机械设备，在维修上较为方便。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。

2.3.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

2.3.3加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。现在企业特别重视施工的工程质量，质量的好坏关乎到一个企业的生存和发展，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

2.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。在施工过程中要及时把相关的现场变更及洽商记录做好，要及时办理工程结算及追加的合同价款，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，不断完善工程成本管理理念，使企业在今后的施工管理过程中取得更多的经济效益。

3结束语

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，要提高工程项目成本控制水平，施工企业必须注重成本控制理念，完善成本控制体系，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。

建筑工程施工成本控制是一个重要的过程，成本控制的好坏直接影响到企业的盈利和生存发展。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和阶段，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试教材《建设工程计价》 2013.

[2]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.

[3]建筑工程质量投资控制.北京：知识产权出版社，2009，

第10篇

关键词：施工企业；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中图分类号: F27文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）8035

0前言

在当前市场经济条件下，面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约企业成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。目前，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，从而使企业的发展受到不应有的限制。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而增强企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各个重要因素及环节，简析如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程项目成本控制与管理的含义

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制；是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

1）当工程工期较长（如1年以上，有的项目工期甚至达到2~3年）时，尤其要考虑主要建筑材料（钢材、混凝土、水泥、电线电缆等）的价格波动及人工单价的上涨因素。

如果招标文件已经约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，且比较合理时，则在预测项目成本时可以不考虑此因素。

如果招标文件约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，但不是太合理时，则在预测项目成本时应考虑一部分风险费用，以防风险发生时，用于弥补成本增加导致的利益损失。否则就有可能既损失经济利益，又损失社会效益。如某政府投资的公益项目在进行桩基及基坑支护工程招标文件中约定，本工程分两期实施，每期工期3个月，第一期实施时间约为2010年10月份，第二期实施时间约为2011年10月；本工程包括工程桩、支护桩、立柱桩、深搅桩、支撑梁及部分挂网喷浆等施工内容；本工程在工程实施过程中如遇钢材及混凝土价格波动幅度较大，达到10%以上时，超过10%以上的部分归建设单位承担（或收益），其余材料价格不调整；当国家政策发生变化时如人工单价上调，清单综合单价不因此政策变化而调整。施工单位在投标时没有认真分析招标文件隐含的价格波动风险，而是按照普通项目进行报价，结果工程刚开工，材料价格及人工单价均大幅上涨，其中钢材、混凝土的上涨幅度超过了15%，水泥（用于深搅桩）上涨的幅度超过了80%，人工单价上涨超过了20%，结果造价约1300多万元的一期工程就亏了约200万元；而二期工程施工单位无论如何也不愿进场施工，最后通过诉讼解除了该施工合同的第二期工程。虽然施工企业通过诉讼中止了该合同的第二期工程，但在业内也留下了不好的声誉。

2）现场勘查应认真对待，并仔细研究招标文件中的相关约定，如发现招标文件与现场不一致之处应在招标答疑时书面提出，以便业主书面解答，为确定项目成本提供准确依据。如果施工企业不认真勘查现场，甚至不勘查现场，将会带来意想不到的损失。

如某项目现场有几个大水坑，有一栋2层约180的文物商店需拆除，工地紧邻城市主干道，只有一个大门出入工地，且工地大门前面道路限制较多（诸多因素导致较长的车辆无法从此门直接进出）。建设单位在招标文件中只提到了需施工单位拆除的文物商店的面积及层数；关于水坑的事没提及，在清单中也没有水坑抽水及回填的工程量；关于大门的事只字未提；但招标文件中提到了现场勘查及答疑时间。在投标前，大部分施工单位未到施工现场勘查，少部分到现场勘查的施工单位未提任何疑问，结果中标单位在进场后面临本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清单中没有，在措施费中也没有报，而现场工作必须要做，其成本远比场地平整要大得多。②施工单位在房屋拆除工程（独立费）中报价时想当然地认为2层约180的房屋是砖混结构，只需人工拆除就可以了，而实际进场后发现为框架结构，如果只用人工拆除的话，不但工期拖得很长，且不安全，结果只能采用机械拆除。③施工单位进场后想要进施工设备及钢材，结果发现较长的车辆无法进出大门，只能换用较短的车辆或用吊车翻运进场，不但增加了材料进场的时间，还增加了运输成本。

3）现在大部分工程均采用总分包合同，即除了桩基、消防、弱电、内装、外装等专业性较强需要有单独资质的分部分项工程由业主单独发包外，其余工程均由总包单位一家完成

这就牵涉到总包管理费的问题，建设单位一般均会在招标文件中约定由业主分包工程的内容以及需要总包单位管理配合的内容（如安全管理、质量管理、进度管理、资料汇总、工程测量基准线、楼层里临时水电的接驳、大门保卫、现有垂直运输设施的使用、建筑垃圾的清理、安装单位在墙地面开槽后修补等），因此在报总包管理费时一定要根据总包管理配合的内容进行合理估算，以免中标后成为总包单位甩脱不掉的包袱。施工单位在投标报价时尤其要考虑以下几个方面的内容：①临时水电的接驳地点是每层都提供还是每家只提供一个；②现有垂直运输设施是有偿使用还是无偿使用，外脚手架在搭设时是否需要考虑外幕墙的安装；③业主指定分包单位在墙地面开槽（洞）后修补是有偿还是无偿；④业主指定分包单位产生的建筑垃圾由楼层运至现场指定的地点后一般均由总包单位负责外运，该部分费用是在总包管理费中体现还是单独办理签证。

3.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后，结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本，提高效益。

此阶段重点根据合同工期编制合理可行的工程进度计划，并根据工程进度计划编制人员、材料及设备的供应计划，签订相应的劳务合同、材料设备的供应合同，支付相应的定金，锁定人员、材料、设备的价格，降低价格波动的风险。在选择劳务、材料、设备供应商时应优先选择与本公司有长期合作的、信誉可靠的合格分供商。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么，再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制；②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制；③机械费控制：充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置；④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

5 结 语

要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

参考文献

[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施.山西建筑,2009,(06)

[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制.经营管理,2010,(011)

[3]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制.建筑施工,2011,(02)

第11篇

关键词：建筑施工；成本控制；原则分析

在建筑企业管理中，成本控制具有非常重要的地位，可以保证企业获得较高经济利益，实现企业的稳定发展。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业要想获得生存和发展，依靠的不是高质量的工程机械，也不是高超的建筑技术，而是企业的管理水平，尤其是成本管理水平。因此，如何做好成本控制工作，提高企业管理水平，将企业生产成本降到最低，帮助企业实现经济效益最大化，是所有建筑企业共同追求的目标。

1.建筑施工成本控制的现状

1.1大量资源浪费

在建筑施工过程中，一些建筑企业不断扩大自己的经营范围，每年都要增加管理人员，造成各项开支不断加大，再加上施工前的各项预算偏多，和实际情况不符，非生产性支出越来越多，出现了大量的资源浪费现象。

1.2管理意识欠缺

一些建筑施工企业没有认识到成本控制的重要性，平时也不研究成本控制的概念、意义和作用。片面地认为施工前、施工中、施工后的定期核算和成本控制工作非常简单，因此没有制订具体的控制措施，所以常常出现预算盈利、而结算亏损的现象。还有一些建筑施工企业重视工程质量和使用技术，忽视了成本控制问题，没有认识到施工人员、财务人员和管理人员在成本控制中的作用，只认为成本控制是财务部门的事情，事实证明，这样的认识是错误的，必须加强三者之间的沟通和合作，才能减少资源的浪费，达到节约成本的目的。

1.3目标体系不合理

我国当前的建筑施工管理中，没有将责任、权利、利益结合在一起进行管理，在施工过程中没有对成本控制进行严格的监督。具体施工时，只考虑到建设进度、施工质量和施工安全问题，而忽视了与工程造价紧密相关的建筑材料、人力、设备应用等方面的投资，没有注意到成本过程控制，所以施工成本大量增加，对企业收益具有很大影响。在具体施工建设中，项目经理为了企业的经济效益，不得不运用偷工减料的办法来压低成本，引起工程质量不能保证的现象，所以不得不进行返工，这种现象进一步使建设成本加大，从而使建筑资金大大超过投标报价，在进行竣工结算时，只能出现严重亏损现象。

2.建筑施工成本控制的策略

2.1施工前成本控制策略

1） 制订高水平的投标文件。在进行投标活动时，建筑施工企业要依据建设部门提供的施工图纸、招标文件，必须做好现场勘察工作，才能制订投标文件，这是成本控制的初始部分。在投标文件中，一定要将建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况体现在内。如果建筑施工企业实现中标，则建设部门就不会再给予补偿，所以在制订投标文件时，要对成本项目做到心中有数，全面谋划项目施工过程，采用合理措施，使设备发挥最大作用，使单位的人力物力财力做到合理配置，保证施工过程中各项成本的合理支出。

2） 建设高质量的项目部。项目部在施工中具有核心作用，对成本控制具有重要影响。项目经理的作用至关重要，要求项目部成员一定要懂得专业知识、具有良好的团结合作意识，将项目经理下达的各种任务积极落实到位。

3） 制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，为了减少各种因素对施工过程的影响，可以预先制订多个实用性强的预案，保证选择的施工方案有利于开展成本控制工作。

4） 设计实用性强的成本计划。严密的成本计划可以保证成本控制目标的实现，在具体施工中，要依据目标利润计算出各个施工环节的目标成本，根据施工进度计划规定每个月、季度支出的项目成本，确定不同时间段的目标利润，然后才能利用各种方法把施工成本控制在可以掌控的范围内。

2.2施工过程中成本控制策略

1）实行成本控制责任制：在施工人员当中进行成本控制宣传，使施工项目参与人员全部具备成本意识，严格管理有关成本控制因素，实现对成本的有效管理。在施工当中，成本支出和很多部门、人员有关，因此一定要在每一位员工的责任当中加入成本控制内容，可以充分调动全体施工人员的参与，对成本控制人人都可以提意见，人人监督成本控制，处处规范自己的行为，达到尽量降低成本的目的，才能保证企业获得丰厚的经济利益。

2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。在施工过程中，材料费占施工成本的一半以上，在成本控制中具有非常重要地位。所以严格控制材料消耗可以有效控制成本支出，主要控制手段就是控制材料申请、控制材料计量、控制不同工序的材料用量等。

3）节省施工现场管理费用：在建筑施工当中，经常出现风险分担不均衡现象，所以要积极采用施工项目风险成本预防办法。即使风险是不可预知的，但如果具有一套完善的风险防范预案非常重要，主要内容包括：应对风险的办法、降低风险带来的损失等，争取付出最小代价，来将风险损失降到最小。

4）控制施工过程建设成本：在具体施工建筑时，会出现各种各样的变更情况，所以一定要做好变更的记录工作，就可以在发生竣工结算、工期延长等现象而引起赔偿行为时，能够当作一个真实的证据使企业付出的资金最少，也可以达到降低成本的目的，反之，假如没有对此进行记录，则在发生索赔事件时不能拿出证据，就会使支出资金过多，带来巨大的经济损失。

2.3施工后成本控制策略

1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。

2）做好施工善后工作：在施工建设竣工后，要迅速做好清理工作，及时将剩下的施工原料和施工设备运出现场，移往新的建筑施工工地，把租赁的建筑设备做好清点工作，并及时归还租方，对于新的施工建设中不再使用的工作人员要及时辞退，严格考核项目部工作人员，落实奖罚措施，这些行为都可以达到节约成本的目的，实现成本控制。

3.结束语

总之，在建筑施工过程中，只有做好成本控制工作，才能保证建筑企业获得丰厚的经济效益，有关人员要在施工全过程严格控制施工成本，做到这一点，才能在竞争日益激烈的建筑行业中，确保企业的发展实力，促进建筑企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]朱振江.浅谈建筑行业的流水施工及原则[J].科技风.2010（01）

第12篇

关键词：施工成本；质量控制；措施

中图分类号： O213 文献标识码： A

引言

施工项目成本控制是就是保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对发生的成本费用支出，进行有计划的控制、核算、考核等管理活动，其目的是把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制必须借助以多种管理手段，从而实现节能降废的目的。

一、施工项目成本控制存在的问题

1、成本控制意识不高

有很大一部分施工项目管理的实施过程中，我们相关的工作人员和管理者对成本控制意识还不够高，对成本控制工作的重视程度不够，甚至认为成本控制根本没有必要。另外，在具体的管理过程中没有进行成本预测，没有制定相应的成本计划，最终导致了成本控制责任未能落实。

2、相应的成本控制人员业务能力有待提高

当前施工项目中的成本控制人员相应的成本管理理论和实践能力还有待进一步提高，主要体现在他们可能具备相应的理论知识，但是在具体的实践过程中还缺乏成本管理经验。尤其是成本管理人员难以按照成本管理的任务和环节来具体实施成本控制工作，多数成本控制人员只能完成成本计划、成本分析和成本考核这些方面。另外，还有的成本控制工作人员在做相应的成本计划的时候喜欢用同类的工程作为参考，而完全忽略实际的一些材料、人工和机械费的实际状况。

3、材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%-70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。

4、未能按照科学的成本管理环节来实施管理

科学的成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个阶段。而当前的大多数施工项目未能按照这些相应的环节来实施管理，可以说很多项目未能将成本预测和成本核算有效结合，没有阶段成本分析，没有分项工程的成本分析，更没有成本考核，使得成本控制工作比较盲目。加上项目管理过程中对于成本管理缺乏相应的奖惩机制，使得成本超支不受管理人员的重视。

二、施工项目成本控制的具体措施

1、建立建设监理制

从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。还应该根据项目管理的结构设置，形成相应的成本管理组织，实施项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

2、加强施工中的成本管理

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

(1)控制人工费用。

人工费大约占工程总造价7-12%，企业内部应该制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。

在实行计件工资制度下，所支付的工资一般都能分清受益对象，应根据“工程任务单”和“工资结算汇总表”，将归集的工资直接计入各成本核算对象的人工费成本项目中。

在实行计时工资制度下，只有一个成本核算对象或者所发生的工资，能分清是在哪个成本核算对象的施工中，可将其直接计入该成本核算对象的“人工费”项目中；如果工人同时在多个成本核算对象施工，就需将所发生的工资在各个成本核算对象之间进行分配。

职工福利费、工会经费、职工教育经费等工资附加费，应根据各个成本核算对象，当期实际发生或分配计入的工资总额，按规定计提并计入“人工费”项目。

工资性质的津贴，按规定应计入成本的奖金、劳动保护费等人工费，比照计件和计时工资的归集和分配方法，直接计分或分配计入有关成本核算对象的“人工费”项目。

(2)控制材料用量。

工程项目耗用的材料品种繁多、数量大、领用次数频繁，所以企业必须建立、健全材料的收、发、领、退等管理制度，制定统一的定额领料单、大堆材料耗用计算单、集中配料耗用计算单、周转材料摊销分配表、退料单等自制原始凭证，并按不同的情况进行费用的归集和分配。

(3)加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

(4)控制其他直接费用。

项目施工生产过程中实际发生的其他直接费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费等。凡能分清受益对象的，应直接计入受益对象的成本核算账户“工程施工——其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”账户科目，再按规定的方法分配计入有关成本核算对象的“工程施工——其他直接费”成本项目内。

3、重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。

结束语

综上所述，工程项目实施过程中的成本控制，直接影响着工程的经济效益。因此，为了提高企业的经济效益，应不断完善实施过程中成本管理的措施，以便在降低工程成本的基础上，最大化地实现工程项目的经济效益。

参考文献