时间：2023-02-04 03:43:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建方面专业技术工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
土建经理需要具备团队合作精神，能够承受一定的工作压力，并富有敬业精神及职业道德;以下是小编精心收集整理的3土建经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;
2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;
3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;
2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;
4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;
2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;
3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;
4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;
5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;
6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;
7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;
2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;
3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;
4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;
5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;
6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;
3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;
4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;
5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;
6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
土建经理工作职责61、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量
2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见
3、按公司里程碑节点组织编制项目总体进度计划并报公司审核通过，负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系
4、组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核
5、协助工程总监协调管理施工单位、监理单位和相关单位，确保计划顺利实施
6、协助项目总经理及工程总监进行项目日常管理工作
土建经理工作职责71、修订完善中司成本管理、招投标制度流程，协助督导项目公司建立和完善成本相关制度。
2、审核项目公司目标成本，督促项目公司实行过程中的动态控制，以保证中司对过程成本的监控。
3、在项目拓展前期，编制成本测算，提供符合公司收益率要求的合理成本。
4、收集项目公司提供的成本数据，并进行分析总结及研究，为成本信息库提供基础资料。
5、开展集中采购需求调研，牵头各项目进行集中采购工作。
6、开展对项目公司的成本巡查，以促进项目公司相关工作的规范性。
机电安装助理工程师专业技术工作总结
本人任职以来一直从事机电安装工作，在工作中能够胜任自己的岗位，并能全身心的投入到工作当中，在工作的这么多年来能够按照自己的岗位职责履行自己的岗位职能并能完成上级领导安排的一切工作安排，在机电安装工作管理当中积极探索并总结也初步完成了自己的一套管理理念，在自己的工作岗位上绝对能胜任自己的工作也能圆满的完成每一个工作任务。现将近几年的工作总结如下：
本人2012年2月参加工作，入职于陕西建工集团有限公司工程三部安装分公司到2013年7月，在省直机关保障房项目（4#小区）1、2号楼担任电气工长及安装项目副经理，负责电气专业技术、材料计划并组织劳务施工；期间通过二级建造师（机电专业）考试；该项目配合土建取得“陕西省级文明工地”和“陕西省绿色施工示范工地”称号；2013年1月到2013年4月，负责西安雁塔监狱拆迁及西安雁塔监狱配电室、水泵房改迁项目安装工程，组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；2013年7月到2019年4月，负责皇甫庄二期改造工程（兴庆御园）项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；2015年5月到2016年10月，在银川河东机场扩建项目担任总工长，协调各专业工长并分配各专业工程施工任务；期间被评为助理工程师；2017年4月到2018年7月，负责省直机关保障房项目（4#小区）6号楼项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；期间被评为工程三部优秀团员；期间QC《提高明装消防箱安装一次合格率》获全国二等奖；QC《提高暗装配电箱预埋一次合格率》获省级二等奖；2018年7月至今，负责陕西省崔家沟监狱整体搬迁工程项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；期间通过一级建造师（机电专业）考试；被评为工程三部2019年度先进个人；期间QC《提高明薄壁不锈钢环压连接一次合格率》获省级三等奖；在此工地施工过程当中配合土建项目顺利通过“市级文明工地”验收及“省级文明工地”验收；在此工地施工过程当中从管理角度安全、质量、进度方面的管控都得到建设单位及监理单位的一直认可和好评。
除了全身心的投入到工作当中以外本人还不忘提升自己的自身素质，在平常的工作当中还不断接受关于建筑业的新事物比如：BIM技术的学习及应用，装配式建筑的参观学习及应用，智慧工地的学习与应用；在工作当中时刻不忘学习在取得专业资格的同时与2014年报考专升本并于2016年顺利取得本科学历；自2015年通过助理工程师评审后一直积极参与专业人员继续教育学习，从2016年到2020年共完成继续教育学习400课时圆满完成各年度继续教育学习；在计算机模块方面也取得一定的成绩先后完成4个计算机模块的学习并通过陕西省人事考试中心的考核取得相应的资格证；并于2018年5月在《建筑工程技术与设计》刊物上发表《建筑机电施工中创新技术的应用分析》论文，在2019年7月经同行两位专家评审论文《室外综合管网雨季施工要点论述》；在被评为助理工程师后一直被陕西建工集团有限公司工程三部聘任至今，且在被聘任期间年度考核一直为“优秀”；其实在现实工作当中不仅要做好自身方面的学习与巩固还要对同行及先进事物的学习，抽空多到同类行业的示范工地学习，多于同行业内专家交流，多查阅国内外关于建筑技术专业方面的知识并能学以致用运用到相应的专业领域；在任职期间一直积极参与各类专业知识的考评并取得了一定的成果及奖励。
作为一名专业技术人员我本人始终不忘记自己所担任的使命及承担的责任，一直严于律己，以身作则，尽管担任助理工程师已有几年但我始终以一名工程师的身份要求自己并以一名工程师的职责履行义务，这些年学习了也成长了但在专业技术的道路上还有更长的路要走，不抛弃不放弃是自己的行为准则，在以后的工作当中我始终还积极探索用于进取为工程行业奋斗终身。
后指出要想成为一位合格的土建工程师必须达到的条件，以期为土建工程师们做好自己的工作提供方向。
【关键词】房地产；甲方土建工程师；职责
伴着房地产领域市场化进程的不断开展，地产市场日益被看做 是一种资金比较密集的行业或金融性质的行业，然而房产开发关系 到的建筑与相配套的技术专业人才的地位正逐步减弱。首先是因为 房地产市场相关的专业技术力量日趋饱和，地产市场分工越加细致， 每条生产价值链均通过专业的承包企业实施导致专业的技术人员在 该领域里的地位逐渐弱化；其次是因为政府部门对于房地产行业投 资资本的宏观调控揭示了资金对于本行业市场的重要程度。所以， 土建工程师要想不被社会淘汰，就必须明确自身的职责所在。
甲方土建工程师的概念及职能 所谓甲方土建工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项
目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的 工作人员。
大致来说，甲方土建工程师主要的关键职能有以下方面： 1、了解掌握施工图表，参加技术交底以及图纸审查，审核会议
概要然后实施； 2、管理控制所属区域的施工工作，确保文明、安全地进行；
3、管理控制好所属区域的项目质量工作；
4、组织或者参与制定项目施工进度方案然后管辖进度管理，并 把整个的进度方案细分执行；
5、配合好设计企业、施工企业以及监理企业技术层面的沟通交 流，组织或者参加设计变更、技术变更以及工程变更的洽谈商议； 6、负责好总包和分包或者每个专业分包商中间工序、工作面及
场地的移交任务、组织配合好各种施工工艺及程序事项； 7、核查施工企业交付的分项项目验收申请表，组织或参加落实
项目完工验收、分项分部项目、隐蔽项目； 8、编制甲供资源进场方案，协调材料进场的审查工作，组织验
收纪要与编制收料账目，组织退库以及处理问题等工作； 9、协调专业技术资料的汇总及备案交付。 上述土建工程师的关键职能往往当成甲方施工场地的土建工程
师，即所说的甲方代表的职责任务。参照每家房地产公司的组织构 架不同，甲方土建工程师可能还有下面几种职责内容：
1、核查项目施工计划和优化。一部分规模比较大的房地产公司 把纯粹的方案审查、技术审定的任务从土建工程师岗位职责里区分 出来，建立项目技术部门，所以该项工作交给项目技术部门负责实 施；
2、组织项目的精装修控制。一部分大规模房地产公司为了精装 修产品或者产品定位比较高，所以这些工作单独从土建工程师职责 里分离出来，在项目部或者工程部独立配套精装修方面的工程师， 单独负责精装修的施工以及管理；
3、进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。 规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部 分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；
4、参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程 部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工 程师的负责实施。
如何成为一名合格的甲方土建工程师
（一）要懂得协调管理 协调管理贯穿于工程建设的始终。组织与协调好工程建设各个
方面的关系，使参与各方能够最大程度地发挥其能力，是建筑工程 师的综合素质体现。甲方工程师作为管理的重要岗位，协调好项目 之间的关系是关键，例如，缓解监理及施工单位之间矛盾、分包单 位与总包单位之间的利益冲突等，正确地去梳理，保证工程最终结
果顺利进行下去。
（二）质量以及安全管理 质量管理在管理的过程中扮演重要角色，其目的是确保工程验
收环节的合格，工程的质量是建筑工程的核心，只有满足工程质量 的条件下，工程项目的进度管理才具有意义。质量管理最为重要的 方面是拥有完善的质量保证体系及管理制度，并且注重过程控制， 履行样本先行的原则，改善样本检验制度，正确指导样本中存在的 问题，检验合格的条件下，才能做后续工作。完善现场验收制度， 每周进行一次综合检查，另外，每月还要进行综合评定，对施工过 程中质量隐患要采取书面形式发放到施工和监理单位，由监理单位 去监督整改的落实，并且反馈整改的结果，对于整改不完全的或拒 不整改的单位应该根据合同约定条款采取局部停工甚至是全部停工 来整改，在工程管理的整个过程中，要始终秉承"质量第一、过程 控制"的管理原则，对一切问题做到事前以及事中控制，而不是事 后去改变，与此同时，应提高对监理质量的监督检查力度，对于施 工单位勾结监理单位擅自降低质量标准的，一经发现，要严肃处理， 一切必须以施工质量做为前提条件。
（三）负责好进度控制工作 进度管理属于管理进程，虽然时间是金钱，但效率也是生命，
提升项目进度，降低项目工期。针对某个房地产企业来说，意味着 公司的生命，怎样高效的在确保工程质量的基础上将进度提高上去， 尽早完成企业的预售方案，回收资金。
（四）了解把握项目 首先了解相关的项目建设层面的标准、法规、法律；其次了解
以及把握跟本项目建设相关的文件资料。房地产企业的土建管理控 制，对应的变动很大，大致表现在我国政策等层面，了解以及把握有 关的政策方向，进一步高效地引导房地产项目施工场地的所有管理 内容。合同资料是施工现场控制最为关键的管理根据，是土建工程师 对所有管理工程高效进行管控的根据，在进行施工管理时，合同被视 为把控成本、安全、质量以及过程进度等方面的关键参照；图纸设 计是引导施工的根据，是整体施工过程的主体，把握以及熟悉设计 动机，及时合理的反馈设计缺点，能够保证项目顺利往下开展。身 为一位称职的管理者，不仅要完成图纸设计以及合同管理等问题， 同时也要执行好协调以及管理的工作。
结束语 总之，土建工程师的岗位职责参照各种大规模房地产公司的真
实情况差别比较大，但是往常的土建工程师差不多完全负责和项目 所有相关的技术任务，然而伴着社会经济下分工日益明细以及现代 管理体制的持续优化，土建工程师的关键职能日益被房地产公司认 可及接纳，逐渐变得同质化。和其它的房产配套工程师比较，甲方土 建工程师通常与主体承包企业对接，即总承包单位，其他专门分包 的合同关系以及重要程度通常参照总承包合同。所以土建工程师在 地产开发单位当中的晋升空间及机会是很多的。
参考文献：
[1] 崔邯龙，孟文清，张荣富，韦洪生. 建筑工程甲方代表管理
职能的探讨[J]. 河北建筑科技学院学报. 2004（02）
[2] 司惠芳.房地产开发企业代收费用的税务处理[J]. 现代 经济（现代物业下半月刊）. 2009（10）
[3] 张明权，张伟，李宏.甲方代表控制工程造价的有效途径
探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（04）
[4] 吴晓.地方高校土木工程专业工程实践能力培养的探索
关键词： 信息技术 移动学习 高职教育 内容重构
易观智库EnfoDesk产业数据库的《2014年第1季度中国移动互联网市场季度监测报告》数据显示，2014年第1季度中国移动互联网用户规模增速略有回升，用户数达到6.71亿人。在此环境下，移动学习模式得到广泛关注及应用，国家精品资源共享课、中国大学MOOC（慕课）等国内大学课程平台均开发了面向移动终端的APP学习应用，以适应学习者移动学习的需求。由此，适应移动学习的课程内容重构成为课程信息化建设的首要任务和关键步骤。
1.课程内容选取依据
高职课程在进行内容选择时，必须在面向对象、工作过程系统化、学习迁移等教育理论的指导下，以培养岗位职业能力为目标，以职业岗位能力要求、职业标准要求、专业技术工作任务要求、专业素质要求、移动学习特征等六大方面为依据，正确把握“必须、够用”的“度”的原则，构建适合移动学习的高职课程内容框架。
2.课程特点分析
深入分析课程特点，有利于构建学习路径，从而形成系统性的课程框架，实现学习者有效学习。
“工程力学”课程是交通土建类专业的必修专业基础课。其经典算法和计算机算法被广泛应用于各类土建工程设计、施工、管理工作之中。工程力学课程是道路桥梁工程技术等交通土建类专业的专业基础课，也是交通土建类专业最重要的基础理论课程之一。通过本课程的学习，学生掌握交通土建工程建设的施工、监理、维护、管理技术人员必需的工程力学基础知识和基本技能；具备一定的力学知识的应用能力，尤其是将力学分析方法与交通土建类专业其他相关课程相结合的能力；具备今后在生产一线运用力学方法分析解决工程中遇到的简单力学问题的能力；结合本课程的特点，培养学生的力学素质，逐步培养学生观察分析问题和解决问题的能力；注意培养学生科学的思想方法和工作方法。为今后从事生产一线的技术和管理工作及进一步提高科学技术水平打下坚实的基础。
3.课程内容框架构建
3.1工程力学课程结构
按照高职交通土建类专业培养目标确定课程目标，按照真实工作任务遴选教学内容，以工程结构件为载体，以梁、柱的强度问题为主线，以力学原理为重点，以工程施工技术为拓展，改革传统力学教学内容，系统设计由“力学基础理论模块”、“工程典型构件分析模块”、“工程计算综合模块”三大模块组成的课程结构，共计12个学习单元，考虑移动学习内容搜索“快捷性”和“针对性”的要求，根据“碎片化”原则共设计了54个学习任务。具体内容见下图和下表。
3.2工程力学课程内容框架特点
课程模块内容的选取和教学设计，注重培养学生热爱自己所学专业，关注本专业的技术发展动态，有意识地引导学生建立符合专业需要的知识和能力结构，培养、提高学生力学知识的学习及应用能力，较好地处理工程力学的经典内容与工程施工技术的关系。每一个学习任务都具有很强的综合性，完成一系列任务以后就对力学分析有了全面理解和认识，形成全局观念，留在头脑里的不再是互不关联、条块分割的知识。“理论学习小任务”、“单一构件力学分析”、“工程结构复杂力学计算”三个层次模块的设计充分体现了由简到繁的认知规律，实现了学习过程由理论到实践、学习项目由单一到综合，逐步提高了学生的力学分析与应用能力。
4.课程内容教学实践
课程教学改革实施需注意以下两点：（1）组建行业专家和校内专任教师课程团队，专业教师负责学习任务的开发，行业专家提供工程结构计算案例。（2）借助新信息计算进行课程教学管理，如建立课程微信公众平台，便于与学生及时沟通，也可推送课程微资源。通过实践，课程团队在专业课程教学中取得显著效果，学生的力学分析能力有了较大提高，获得用人单位的好评，以重构后的工程力学课程内容框架为蓝本建立的资源课程被教育部列为国家精品资源共享课候选课程。
参考文献：
[1]武姝婷.基于工作过程的《建筑结构》课程建设[J].中国职业技术教育，2013，25.
[2]王丽娟.高校《成本会计》课程内容重构[J].财会通讯，2012（25）：41-42.
1．1制定科学合理的设计方案
在进行模板工程施工前，工程施工技术人员应该对工程施工环境和工程项目特征进行全面了解、分析，并做好相关数据的记录工作，并以此为依据制定科学、合理的施工设计方案。具体来讲，模板施工技术的设计方案的标准应该考虑到高大模板支撑系统的地基承载能力和地基的沉降问题，对于不同要求、标准的施工项目工程需要选择不同的施工技术工艺，同时做好排水等中间细节工作。此外，在模板工程施工方案的设计过程中，一定要将安全意识渗透到每个施工细节中，将各项安全防护设施落实到实处，保证施工设计方案科学合理的同时，还应该与工程的具体需求相对应。
1．2对模板技术施工材料的选择
在进行混凝土建筑结构模板施工的前期，首先应该将按模板设计方案的要求准备模板材料，结合项目工程的具体需求，选择合适规格和材质的原材料进行施工。具体来讲，目前我国混凝土建筑结构模板施工中大多使用木胶合板作为模板的原材料，不仅能够满足施工的基本需求，而且其具有较低质量密度，安装和使用都十分方便，然而，当前我国混凝土建筑结构模板的施工过程中大多采用木质胶合板作为施工原材料，虽然说这种材料能够满足工程施工的基本要求，但是其具有吸水率不均匀的缺点，从而很容易造成混凝土建筑结构的成型效果不佳，导致模板浇筑质量的大幅度下降，因此在施工过程中应合理控制其吸水率，满足砼成型需求。
1．3重视施工技术的选择和提升
模板工程施工技术的选择不仅应该确保整个工程施工的安全性，还应该交底施工技术规范，确保每位工程施工技术人员都能够熟练掌握各项施工技术，并根据施工环境以及施工地质的不同选择对应的施工操作技能，对施工过程中的各项专业技术数据进行细致的确定，比如对支架间距、接缝处理、立竿间距等方面参数的介绍和确定，并制定严格的施工标准，各工程技术施工人员应该按照施工操作手册进行作业，相关施工技术的选择应该严格按照国家相关标准，确保工程施工质量和进度。
2模板工程施工阶段的质量控制
模板工程的施工阶段是整个工程施工质量保障的重要时期，同时也是出现工程施工质量问题或隐患最多的阶段，因此在此阶段各级施工单位应该做好支模、制模等多方面的细节工作，下面就目前我国模板工程施工阶段的各项工作做具体分析，并由此提出施工质量控制的相关注意事项。
2．1支模
支模是整个混凝土建筑结构模板施工过程中的首要步骤，因此支模的质量将会直接影响到后续工作的质量，支模工序应该按照模板施工工程的设计要求进行施工。在支模工作前，应该首先检查是否存在预埋件、空洞等设备漏放现象，并检查固定点以及柱脚墨线是否安放正确。在实际的操作过程中，还应该在柱脚位置设置一个垃圾清扫口，以便于清理施工过程带来的建筑垃圾。与此同时，在模板拼装好后，需要相继安放围楞、抱箍，并使用托线板对已经完成的模板安放位置、尺寸和高度等参数进行校准工作，使整个模板的施工工作满足工程施工的标准和要求。此外，在施工过程中还应该做好各项细节工作，比如小型木模和定型组合钢模需要按照先整体、后局部的原则进行安装，并做好各项固定和校准工作，待校正达标后再加固加密其余连接件。
2．2接缝处理
在进行模板施工的过程中，模板漏浆将容易导致麻面和蜂窝的现象，为避免出现漏浆的现象，应该将模板与模板之间的缝隙处理好，可利用海绵条等软性东西填设模板间的缝隙，并保证下口的平整，避免出现缝隙，有效防止漏浆现象的发生。
2．3模板支承架
模板支承架施工流程作为混凝土建筑结构模板施工技术中的重要一步，应该综合考虑多方面的施工因素，确保施工工作的顺利进行。支承立杆的施工要点在于保证其稳定牢固，使其能够承受住一定的荷载，在夯实基础后在基础面上铺设碎石，保证其厚度在20厘米左右，并将立杆的底脚安放在垫板上，有效提升其承载力。在进行模板施工的过程中，在遇到架体过高的模板时，需要增加一定数量的竖向剪刀支撑、防护栏或者安全网来保证施工过程的安全性和稳定性。
2．4模板的拆除
与模板的安装工作相同，模板的拆除工作也需要提前制定好合适的方案，在拆除工作前，首先要符合工程项目的验收要求，并根据混凝土试件强度确定模板拆除的最佳时机。与安装顺序相反，模板拆除工作应该按照“先支后拆、先上后下、先侧面后底面”的顺序进行，在进行拆除的过程中还应该密切关注模板稳定性以及安全性的变化，不排除遇到较难拆除的模板，此时为避免产生缝隙应该禁止施重力敲击模板，可以使用撬棍以微小力敲击模板，使其与墙体平稳脱离，而且能够有效避免对楼层造成冲击荷载，保证混凝土建筑结构施工的顺利进行。最后将拆除下的模板进行清理工作，并对模板缺陷的部分进行修补工作，并涂抹脱模剂，将模板放置好后等待后期处理。
2．5模板拆除后成品的养护
模板拆除工作完成后并不代表模板施工工作的结束，对模板的整理养护工作是保证其使用过程中质量的前提条件，模板的施工技术工作不仅体现在设计、配模、支模等流程，还应该重视后期使用过程中的维护工作，对模板进行整理修复，提高模板周转率，降低工程成本。
3总结
关键词：土建工程 质量控制措施
随着我国国民经济的发展，基建投资项目不断增加，土建施工企业也随之大量发展。但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
一、施工质量预控
施工质量预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨季等季节性施工准备等。
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式
二、加强施工准备阶段的质量控制
施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
（一）施工队伍方面
包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。
（二）建设单位方面
必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，认真编制可操作性强的施工意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。同时落实料源，搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后施工创造良好的施工条件和施工环境。
二、工程现场质量控制措施
现场管理实际上是我们施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
（一）建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。建立施工组织设计的审批制度。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、建筑工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。组织机构要时刻督促施工进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
（二）技术质量控制措施
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、工程验收等制度。
1.技术责任制
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。
2.施工日记
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
3.图纸会审
图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。其内容包括：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定；设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等。
4.技术交底
使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。
5.技术复核
在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
6.工程验收
在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
（三）工程材料现场质量控制措施
工程的材料是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量控制要采取自检和抽检相结合。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。所以，项目部对工程材料应从源头抓起，严格执行国家有关质量的法律、法规、试验标准和规程对材料进行检验，为保证工程质量奠定基础。因此，选用质量优良的材料并正确地储存、使用，是保证工程质量和全安运行的前提，应采取如下措施：
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。
4.材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（四）安全管理
施工企业应制定施工现场安全生产协调管理制度。实行总分包的建筑工程，总包单位对施工现场的施工安全全面负责,分包单位对分包工程的施工安全负责。施工企业应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。
（五）工程资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量的。
关键词：大型工业项目、节点工期、设备交安资料。
一、 工程概况：
1、工程为造纸车间一抄纸工段。
厂房全长211.00M，设置3道伸缩缝，主厂房为二层局部为四层。主体采用钢筋混凝土排架结构，屋面采用轻钢结构，内设俩台行车，为26+26/42/5+5t和29+29/5+5t桥式行车，跨度25.5m.本厂房主体高度为21.70m。厂房柱距为6.0m，占地面积10105平方米。建筑面积21974米。
2、合同工期进度计划要求：
总工期400日历天，其中各关键节点工期要求为：（1）7米层及纸机等设备基础完工提交设备安装时间。开工之日起195个日历天。（2）主体工程完成时间，开工之日起240日历天。
二、 了解熟悉合同中有关条款和技术参数的要求。
1、合同中各节点工期的具体含义和隐含的技术要求。本纸机厂商的Metso公司。其对纸机安装进场的前提条件是厂房具备封闭（避光，避雨，避风），温差正负2摄氏度左右，安装顺序先装基础.板----验收-----纸机本体。由于基础板为总长180米分段式。安装时需要8t吊装在楼层上行走，所以195天结构楼层具备吊车行驶的条件。基础板验收完成后，将进行纸机本体安装，此节点工期隐含了2个要点，第一，29+29/5+5t的行车要先安装完成，利用行车吊装纸机本体，而由于吊装参数的限制，吊装行车大梁时需50T汽车吊在楼面直接作业。第二，当行车安装完成后，钢结构层面需立即封顶，使整个厂房具备封闭条件。
2、各个验收规范要具体分析，对地面平整度一般情况没有特别严格要求。但在纸品仓库中同样的标准，必须一丝不苟，混凝土面层允许偏差2.0mm以内，用2m靠尺检查，仓库中由于使用中用来堆放1m*1m的纸卷，高度要堆放16m，地面平整略有偏差，整个纸堆就有倾倒的可能。
3.各种埋件和设备基础的交安资料一定要认真复核。由于纸机设备为大型整体安装，各埋件和纸机之间的尺寸须十分精密，特别是梁底，梁边的埋件，一旦出现梁爆模，下沉变形等情况，有些埋件就将无法使用，设备无法安装。同时基础的预埋洞的垂直度，水平误差等都直接决定了设备安装的质量和进度。
三、 做好施工之前的沟通和细节安排
技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容： ① 合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔； ② 设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等； ③ 施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施； ④ 设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失。
在了解和熟悉个技术参数后，对具体施工时各工序之间的配合要细化，例如预埋铁件的安装，大型工业厂房的预埋件一片往往都有100公斤左右，在钢筋模板和预埋件共同施工时，要处理好各工序之间的关系，如预埋在梁板，可先放埋件再支钢筋。如果在梁侧，就应该先放钢筋，再放埋件，最后封顶侧模，否则就会引起钢筋,模板,塔吊各工序之间的混乱。再如变压器室的施工，由于工业厂房变压器多、等级高，本项目变压器有14台之多，对防水有严格要求，特别是电缆沟必须保持干燥，施工组织设计交底时必须全面细致，以免日后返工。
四、 建立起动态的管理制度
由于大型设备安装和厂房土建施工到一定阶段时是同时进行。加上进口设备安装前的到货时间，验关运输等因素的影响，必定给土建施工带来某些不确定因素。例如某些大型关键设备不能按时到货，造成原有预留的施工安装通道无法提交给别的专业使用，这样就会造成连锁反应，各个专业互相影响，造成工程进度安装上的混乱，在这种情况各专业须马上调整工作内容以消除不利局面。 这种情况出现后，各方应及时做好文字的确认资料。同时对由此施工中引起的工期，造价等方面的变化应马上明确，以免日后纠纷。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
五、 对新工艺和新技术的超常规方案等的运用要有深度理解和分析。
新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
关键词：项目管理；工程施工；原因控制
1 建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:
（1）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的 质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2）管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（4）安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产
第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3 加强建筑施工管理的有效措施
（1）加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
关键词：工程项目 施工过程 质量控制
工程项目施工过程中的质量控制是一个系统的过程，在建筑行业飞速发展的今天，质量第一是永恒的主题，本人通过多年的施工管理经验，就施工过程中的质量控制措施进行如下探讨。
1 掌握设计图纸
1.1 详细读图 工程施工的第一步是仔细的阅读图纸，从总说明至建筑、结构、安装、电气、智能及室外配套，要读懂每一条说明，吃准每一个尺寸，理解每一处的设计意图，整理出不理解及有问题之处，同时要找出保证施工质量的关键之处，这样才能保证按图施工，才能建设出符合设计的建筑产品。
1.2 认真审图 审图就是进行图纸会审，这是保证施工质量的重要环节，审图的过程也是交流探讨的过程，它既能解决图纸中存在的设计问题，使设计得到适当的优化，又能解决施工中存在的新工艺及新技术等难题，为工程项目按图施工提供了坚实的基础，也为在施工过程中保证工程质量创造了良好的条件。
2 控制建筑材料
2.1 严格要求进场材料 对于工程施工过程中的进场材料，首先要检查进场材料、半成品、成品的实物，包括其规格、型号、性能是否符合设计及相关规范的要求，其次要检查进场材料、半成品、成品的出厂合格证书及质量保证证书。
2.2 规范检验进场材料 建筑材料按要求进入场地后，在使用过程中要按规范规定进行抽样检验，除了正常的检验外，还应在施工过程中对建筑材料、半成品、成品等进行随机检查，这种办法不受时间限制，不受检查频率限制，由于该办法的机动灵活性使其更适合及时发现并解决实际问题，这样就能及时避免劣质建筑材料、半成品、成品进场使用，是保证工程建设施工过程中质量控制的有力手段。
3 加强施工管理
3.1 准确把握工序衔接 施工过程中首先要保证严格按施工规范施工，按设计图纸施工，其次要按常规按照地基基础、主体结构、机电安装、装饰装修的顺序进行施工，工程的衔接通常是位于各专业的接口处，尤其是在土建与安装工程的衔接处，必须设置检查验收点和控制点，这样既可以降低施工难度，又可以从源头上杜绝因工序衔接不当而导致的质量通病，为有效的提高施工质量打下良好基础。
3.2 做好隐蔽工程验收 隐蔽工程是指各工序在施工后无法检查及鉴定的部位，在建筑工程的施工过程中，对工程要求的所有隐蔽项目，必须严格按规范要求进行验收，比如工程施工的基槽、钢筋、防水、管线等等，要进行全面的控制，要按程序做好隐蔽工程验收，这是建筑施工过程中保证质量的重要环节。
3.3 重视施工技术工作 技术工作从施工准备做起，包括熟悉图纸，编制合理有效的施工组织设计，认真进行图纸会审，及时准确的组织技术交底，正确全面的了解设计意图，并贯彻到施工班组，在施工中从定位放线开始，要做到对建筑物的准确定位，包括对其坐标点和标高点的引入，然后是控制好建筑物的轴线、各层建筑标高、结构标高、门窗洞口尺寸线等，同时还要准确掌握工程所的施工条件，控制好施工的技术方案，包括施工特点、关键技术、相关标准及成品保护措施等，因此，重视施工技术工作是保证施工质量的前提。
3.4 重点控制关键部位 所谓工程施工的关键部位，就是决定建筑物结构性能的重要部位，比如说建筑物的地基、基础、梁柱、楼板等部位，在施工中对这些部位应进行重点控制，因为这些部位往往是工程建设的质量难点和薄弱环节，尤其是对没有把握的施工新工艺或新标准，还有比较容易产生问题之处，如钢筋绑扎、轴线位移等等，所以应该及时采取事前控制，并制定的力的施工措施，才能保证工程的施工质量。
4 提高质量保修质量
4.1 加大质量保修力度 首先是应尽量扩大工程项目的保修范围，包括建筑、结构、装饰装修、机电安装等各专业，以保证建筑产品的使用要求，其次是应尽量延长工程质量保证项目的保修期限，包括建筑、结构、装饰装修、机电安装等各专业，以适应建筑物近百年使用寿命的需要，这样才能保证建筑产品的质量，才能打造出质量第一的优质工程。
4.2 增加质量保修责任 在工程质量保修范围及期限内，对于因质量问题而引起的直接经济损失，相关单位应负全责，同时对其造成的间接损失相关单位也应该负全责，这样才能更较有效的遏制质量问题的产生，提高建筑行业的质量保证意识。
5 结论
总之，针对当前建筑领域中存在的质量问题，应从以上各个方面加强施工管理，并采取相应的质量控制措施，为完成建设工程的百年大计，保证国家和人民的财产生命安全，努力提高建筑产品的质量，争取建筑工程领域早日跨入世界的先进行列，为国家和人民建造出优质工程，为美化家园和创造优雅的环境贡献建设者们的应有的力量。
参考文献：
[1]胡铭.质量管理学[M].武汉：武汉大学出版社，2004.
关键词：园林项目；技术问题；防治措施
一、当前城市园林工程项目建设过程中存在的技术方面的问题
城市园林建设项目是一项系统且繁琐的建设施工工程，往往都有着较大范围的建设施工场地，有着较多的施工共组，且需要比较长的建设施工周期，在建设施工阶段也容易被各类大大小小的因素而影响，建设施工技术的好坏对园林项目的质量的高低与有关单位效益的好坏都有着直接的联系。如今缺乏完善的城市园林施工项目相关的监管法律法规，某些缺乏专业施工技术的企业也参与城市园林工程的建设施工，导致当前城市园林工程项目建设过程中存在许多技术方面的问题，总的来说，有以下几个方面：
1.缺乏专业的城市园林工程建设队伍
就如今城市园林工程建设施工来说，很大一部分建设施工工作人员都是没有上岗证的农民工，即便某些城市的园林工程建设大略看上去都是由专业的建设施工企业在运行，然而实质上每天忙碌于园林工程建设施工场地的却都是缺乏专业技术的施工工作人员。因此，他们所参与的工程项目很难达到施工标准，在这个背景下，提高绿化工程植物的成活率难度很大，这就会导致园林工程施工质量被拉低。
2.种植土壤无法达到相关施工标准
对于城市园林工程来讲，地形的规划设计与种植土壤的选择十分关键，它们也是城市园林建设最基础的施工保障。然而，在目前的城市园林建设项目施工阶段，某些建设单位为了减小施工周期，降低工程造价，所选择的土壤无法达到相关施工要求，也没有认真地进行地形设计的相关工作，在此种情况之下，园林工程绿化植物的成活率也就得不到保障，导致园林工程建设质量的下降。
3.园林工程所涉及绿化植物的习性缺乏充分考量
如今，在许多城市园林工程建设的全阶段中，由于某些参与建设施工的工作人员与前期设计工作人员自身的因素，没有认认真真地考量工程所涉及绿化植物的习性，有时候甚至将抗旱植物种植在潮湿阴凉的地方，将阴性植物种植在阳光照晒猛烈的地方，而阳性植物又被种植在阴冷潮湿的地方，在矿场周边、广场中心、公路两旁种植抗污染能力低的植物，此种种植施工方式，完全违背了根据绿化植物的习性，自然而然，绿化植物的成活率无法提高，工程施工质量也得不到保障。
4.没有进行科学的植物修剪
因为在炎热反季节的环境之下对绿化植物开展建设施工，在开挖与运输的阶段，由于这些施工现场无法达到相关要求与标准，因此，很多时候为了让绿化植物更好地生长，需要重新修剪它们，如此无形中就会加大绿化植物的修剪量，破坏了绿化植物外观形体，把园林工程施工标准进行了人为的降低。同时，在修剪绿化植物的时候，因为没有考量到某些绿化植物并不耐修剪，就像广玉兰或雪松这些绿化植物没有很好的萌芽发枝能力，如果破坏它们的树冠形体，再次形成符合设计标准的树冠形体的难度就很大了。
二、对园林工程施工技术中存在的问题的防治措施
1.培训好施工技术工作人员
为了确保项目施工质量，需要建立一支技术过关、高标准、高素质的施工技术工作队伍。因此，在项目建设阶段，项目管理工作人员需要理清自身管理职责与目标，另外，还需要引用高素质的施工技术工作人员，而对于每一位参与项目的技术工作人员来说，务必确保使用具有上岗证的技术人员，并对施工技术人员开展定期的指导与培训，提高参与项目技术工作人员的技术，并加强他们的质量意识。
2.园林工程的土建施工
2.1地形问题的解决
园林施工过程中非常重要的一点是地形的问题，随着科学技术的不断发展，已经将很多崭新的技术融入到园林施工当中，从而确保园林施工能够正常进行发展。到目前为止，我国的草坪铺种规模不断增大，给我们的园林施工带来了很大机遇和挑战，所以需要施工单位加大对数据核算的功能，提供可行的解决措施。
2.2假山石景观的设计
在园林工程建设中假山起到装饰的作用，但是它的不稳定性威胁着人们的生命安全。所以说保证假山的稳定性也就是确保了园林工程的景观质量，所以相关的工作人员必须要充分的掌握假山处理的技术和规则。在开工之前，做好相应的准备工作，并且掌握相关的理论知识，准确的分析和技术景观石，从而得出合理可靠的数据，为下一步的施工做好准备。同时要特别注意做好环境保护工作，并且创造良好的运输环境，从而使得运输车辆不会影响到整体景观效果，确保园林施工能够正常进行。
3.注重施工细节
3.3.1要选择合适的种植材料。施工的第一步是要做好树苗的选取，其实非常重要的一点。进行苗木的选择的时候，要选择长势好、植株旺盛的苗，这样做的目的的是为了适应不同的气候和环境。同时要确保种植的植物的根部比较发达，为植物的生长提供保障。做好相应的预防措施，针对大苗是要做好断根、移栽的措施，同时要在朝阳的方向做下记号，方便再栽植时的定位。针对露地栽培植物，主要是要选择根茎比较完整的，同时没有变质切叶簇丰满明亮的植株。
2.3.2要做好前期土壤处理。种植植物所需要的生长关键是土壤，它是养料之源，它能够保证植物的成活和旺盛生长。根据相关的资料显示，进行园林绿化建设过程中会经常忽略土壤这个关键点，从而造成了很大的绿化资源的浪费。就反季节施工而言，这个过程的苗木种植一般情况下都是在非正常季节进行的，所以会要求土壤条件，例如土壤必须达到苗木生长需要的厚度，确保土质的肥沃和疏松，能够有利于植物根茎的透气和排水。所以，进行植物种植之前需要进土壤质地的正确分析，取一掊土壤进行化验，根据化验的结果进行客土的改良，如掺沙或者施肥等，从而确保苗木能够正常生长。
4.园林工程苗木的栽植
要选择夜晚的时候安排苗木进入栽植场地，要选择晚上或者清晨的时候对其进行栽植，这样做的好处是可以减少苗木本身水分的蒸发量。在栽植的过程中，也一定要参照苗木的施工规范要求来进行操作，在起吊苗木的时候，要对树干捆吊装带的地方通过采用蒲包片对其进行包裹，这样可以防止树皮脱落。在多雨的天气进行对苗木栽植的时候，苗木进入栽植场地后不能马上进行栽植的苗木，要对苗木的土坨通过使用塑料薄膜对其进行包裹好，防止出现土坨散落现象发生。在移栽之前，通过对其进行一段时间的定植，这样才会提高成活率。
三、结束语
综上所述，城市园林建设项目施工技术不单单是系统、复杂的工作，而且还是一项细致、谨慎的工作，这就需要参与城市园林建设施工的工作人员慎重、细致地做好每一阶段的工作，与此同时，还必须对城市园林建设项目常见的技术问题给予充分的重视，并应用切实有效的防治措施处理好这些问题，如此才可以为在城市中生活、工作、学习的人们建设一个优良的生态环境，为我国打造出更多水平高、质量好的城市园林项目。
参考文献：
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作
1.出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.做好协调工作的方法
2.1充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.加强协调管理的措施
3.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.4及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.结语
关键词：工程；施工技术；技术管理；现存问题；应对措施
Abstract: with the modernization of the increasingly deep, construction presents the unprecedented prosperous situation, construction as one of the country's key industries, the market competition is becoming more and more fierce. Construction enterprises want to survive in the increasingly fierce market competition and development, must strengthen the technical management of engineering construction, pay attention to the cultivation of professional and technical personnel, rational use of management functions and scientific method. This paper briefly describes the concept of technology management, summarized the content of the engineering construction technology management, emphasizes the necessity of strengthening technical management in engineering construction, and starting from the existing problems in engineering construction technology management, analyses the countermeasures of strengthening construction technology management.
Keywords: engineering; The construction technology; Technical management; The existing problems; Response to the
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
工程施工技术是建筑企业赖以生存并发展的颇具基础性的资源，因此，工程施工的技术管理是不容忽视的。随着建筑施工企业间的市场竞争越来越剧烈，加强工程施工的技术管理刻不容缓。
1技术管理的概念
在建筑工程领域，技术管理指的是：运用科学的方法对施工企业各项技术活动以及各项技术要素，进行计划和决策，组织和发挥，调节和控制等的科学性管理。所谓 “技术活动”涵盖了从熟悉并会审图纸、编制施工以及组织设计开始，到施工阶段的协商管理与质量检验，直到工程竣工验收整个过程中的各技术工作。技术要素指的是：进行各项技术活动所依赖的技术装备、技术人才、技术标准及规程及技术责任等，这些通常均是进行技术管理的工作基础。
2工程施工技术管理领域的现存问题分析
2.1管理体制不完善
长时间以来，我国一直在逐步完善工程施工的技术管理体制，在此期间，在技术管理的制度方面存在许多不足是不可避免的，技术管理体制中的弊端与瑕疵导致了监督、管理工程全部细节方面的难题。
2.2图纸审核不严格
对于大多数的建筑施工企业而言，由于长期与设计公司合作，使其过度信任设计公司，对于设计的图纸进行审核时不够严谨甚至不加审核便统统采用，这就导致了设计与实际施工和合同工之间的矛盾。
2.3责任划分不明确
建筑工程施工过程中的责任分工不够明确，使得许多工作人员进行重复工作，一些工作却得不到合理的安排，而且责任划分不够明确，一旦出现事故很难找到直接的负责人。
3.4技术交底不彻底
在施工前进行技术交底是工程施工中极其重要的关键步骤，是为了让所有施工人员初步了解整个工程，这样才能过在施工时有充分的准备，不耽搁工程的进度，同时确保整个工程的质量。
2.5材料、设备的管理不科学
对工程进度的影响因素考虑不周，施工的进度缓慢，材料、设备的供应不及时等常见问题不能够及时得到处理。此外，在进行设备、材料的管理时，管理人员的责任和分工不够明确。这些问题，不仅会增加土建工程的成本，还会导致土建施工的质量难以保证等恶果。
3加强工程施工技术管理的意义
3.1有助于确保建筑工程的施工安全
在工程项目的施工过程中，管理人员科学、合理且完善的加强施工技术的管理不仅是对建设项目施工得以有序进行的强有力保障，还能有效防止错误发生，避免工期延误。只有不断的提高管理人员的专业技能才能够有效避免安全事故，才能够及时发现并解决问题，进而保证工程施工的质量和进度。
3.2有助于提高施工企业的经济效益
对于施工企业而言，经济效益是组成其工程效益的一个重要部分。施工技术管理水平的高低，将直接影响整个工程的质量，企业的信誉及其经济效益等。加强工程的施工技术管理，促进技术资源和技术力量在整个工程项目施工中的合理配置，不仅能够以很大程度上降低工程的造价，还能够确保工程项目的经济效益。
3.3有助于提高企业的竞争力
在进行工程施工的过程中，完善的技术管理不仅能够很大程度上节约资源，确保施工的安全，更可以为企业在日益激烈的市场竞争中创造更多优势。工程施工技术的管理是否完善，一定程度上决定着企业能否在如今的市场竞争中面对一切挑战。因此，加强工程施工中的技术管理，在提高施工企业的核心竞争力方面起到不可替代的作用。
4如何加强工程施工的技术管理
工程施工的技术管理是一项综合性的管理活动，想要完善技术管理，必须抓住施工技术管理的要点、重点：完善施工技术管理制度及其保障体系，加强工作人员的技术培训及技术创新、应用，注意施工过程中技术资料及工程质量的检查。为切实加强工程施工的技术管理，现列举应对措施如下：
