时间：2022-05-18 01:40:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇生产调度工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家上午好！
今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。
我的竞聘材料分为两个部分：一、个人简介及竞聘优势；二、工作思路。
第一部分：个人简介及竞聘优势
个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率；
竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面；2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力；3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：
一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。
树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，密切关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。
传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和有关信息。
对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保安全生产。当发生重大安全事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，督促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建设性的处理意见。
负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析，做好交接班记录。
养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。
积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。
二、立足生产，认真推行标准化管理。
立足生产，坚持以人本管理为原则，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证安全生产。
在安全生产系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工安全教育与培训，使其提高认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深入了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调动工作积极性，不断提高工作效率。
自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有能力干好生产调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。
大家好！根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责
我叫，行政专员，2010年6月毕业于职业学院，2010年3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：
一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；
二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核；
三是夜间值班签到情况的检查与落实；
四是印章的管理工作；
五是传真电话的接听及传达落实；
六是公司领导安排的其他工作。
二、年来主要工作内容及业绩
（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字；编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
（二）认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
（三）做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
（四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
（五）认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
（六）认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。
三、个人优势及不足
经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验；二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高；二是创造性开展工作不够，沟通交流少。
四、下半年工作思路、目标及打算
下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平；三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。
整建制流转土地 迈向现代化农业新征程
——杨营镇蔚营村土地流转的先进经验交流
蔚营村位于杨营镇政府东，总人口1203人，345户。现有耕地2365亩，村委会班子成员3人，党员33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入来源主要为农业。人均土地1.97亩，但地块零散，生产道路、排灌沟渠损毁严重，运输、灌溉难，现代农业技术无法推广，村集体收入为零。2013年开始，村两委解放思想、勇于探索，知难而上，积极推行科学的土地集约经营模式，成功流转土地2000余亩，走向了发展现代农业的道路。
一、先进的发展理念。2013年3月18日，济宁市公安局特警支队指挥调度科科长马保军按照市委要求任蔚营村“第一书记”，此时被誉为“老板书记”的村支书侯宪强也正刚上任几个月。马书记在济宁市公安局特警支队指挥调度科任科长，工作思路清晰，眼界开阔，经验丰富，责任心强。候书记是一名企业家，一手创办了梁山县强大种鸡场，经历丰富，实干性强，群众威望高，对村民有真感情。两个书记上任后，利用各自的生活工作经验和开阔的眼界，根据村里的实际情况，快速提出了“围绕村民需求，破解村民种地难，推行土地托管，进行集约化经营，实现村集体收入大幅增加。”的先进理念和工作思路，带来了蔚营村发展的第一缕春风。
二、强力的组织领导。蔚营村村委之所以强，不是村委会的人员数量有多少，设施有多好，而是整个村委都有着强烈的带头致富的信念，强烈的工作责任感，吃苦耐劳的高尚品德，团结协作的良好氛围，强大的号召力和凝聚力。马保军书记凌晨3点给村干部发短信安排工作，吃住在村里，一个月没回济宁的家，吃了3箱多方便面。侯宪强书记撇下自己的企业，白天黑夜靠在村里，自己拿出几万元经费垫付。其他村委成员也都是舍小家顾大家，心往一处想，劲往一处使。这样一支村委会组织，提供了蔚营村发展的强劲动力。
三、科学的发展规划。要发展现代化农业，就要有科学的、操作性强的发展规划布局。蔚营村村委根据实际，将地块化零为整，依照土地托管程序，由村“两委“牵头，组织村民成立种粮农民专业合作社，发展订单农业，村民可按地入股，年终收益按股分红。合作社通过“统一供种、统一农资采购、统一技术指导、统一培训、统一销售、统一品牌包装及认证”的“六统一”经营模式，实现产、供、销一条龙服务，大力发展集约农业、标准化种植，发展农产品深加工，拉长产业链条，提升农产品价值，形成一条粮食增产、农民致富、集体增收的共赢发展之路。下步村里还将规划养殖小区，以“企业+农户+协会”模式形成村级经济发展的立体模块。在推进种植、养殖、加工业发展的基础上，大多数村民不再自己种地，新型农村社区建设的蓝图也将呼之欲出、持续推进。
四、求实的农村工作。一是做好群众工作。群众工作是最难做的，也是最容易做的。人心都是肉长的，带着真情做工作是第一位的。有真情，一要有针对性，二要有耐心。实行土地流转，以土地经营权入股，加入合作社，对村民来说是个新概念，村民们心存疑虑。村委一方面利用广播喇叭，每天向村民宣传国家政策，讲解实行土地托管土地流转的好处。另一方面村委会根据村里的实际归纳出四种情况：一是村民自己要求种地的集中到一块土地；二是采取托管或流转的方式进行整体规划；三是采取投标的方式转让；四是成立专业合作社，对土地进行集约化经营，走现代农业之路。分析每一户的特点，有针对性的挨家挨户上门做工作。把工作做到村民的心坎上，村民就知道你是为了他们好了，他们就开始点头了。另外，做群众工作也需要一定的技巧。掌握先易后难，群众带群众的策略。发动那些接受新思想新事物快的群众，让他们宣讲土地流转的好处，更容易在群众中间形成共鸣。二是争取各方面的支持。“第一书记”马保军、村党支部书记侯宪强清醒的认识到土地规划和整合需要技术指导，农田水利设施需要重新布局，缺乏专业合作社的运作和管理经验，如何争取国家扶持政策和奖励资金等涉及土地托管工作的一系列问题，必须要有有关部门给予支持。经过他们的努力，土地测量工作在县国土局的大力支持下全面启动；县水利局成立了专门工作小组，到蔚营村对农田水利设施建设进行科学规划，农业、科技、工商等部门也都拿出了自己的扶持措施，蔚营村推行土地集约经营、发展现代农业的思路越来越明晰，基础越来越坚实。
蔚营村的现代农业梦正全面起航，农业生产经营模式变革、农村产业布局调整、新型农村社区建设等将陆续展开，新农村正向我们招手！
2017年中央1号文件再次聚焦“三农”，作为农业大市，长春市正蓄势发力，抢抓新一轮东北振兴机遇，加快培育农业农村发展的新动能。2月8日，长春市市长刘长龙主持召开农业战线工作调度会，听取相关部门工作情况，调度部署全年农业农村工作，安排当前重点工作。刘长龙强调，全市农业农村工作要按照中央和省的总体部署，围绕全市经济社会发展大局，围绕市委、市政府中心工作，积极谋划、突出重点，深入推进农业供给侧结构性改革，为全市改革发展稳定作出积极贡献。
会上，长春市市农委、水利、林业、畜牧、粮食、供销等部门依次汇报了2016年工作情况和2017年工作思路及安排，刘长龙充分肯定了2016年全市“三农”工作取得的成绩，思路清晰，谋划深入，目标明确，措施可行，关键要抓好落实。
“要突出结构调整，增加效益，提高农民收入等重点，站在利当前、惠长远的高度认真谋划长春农业农村工作。”就做好下一步全市农业农村工作，刘长龙指出：
要抓好农业结构调整，深入推进农业供给侧结构性改革。继续优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，加快培育农业农村发展新动能。要统筹调整粮食、经济作物、饲料的种植结构。把特色产业、都市农业打造成带动农民增收的大产业。加强水资源、土地资源、林业资源的保护与管理，为农业转方式、调结构提供坚实基础。
要抓好绿色优质农产品供给，努力创建“全国绿色有机农业示范市”和“国家农业可持续发展试验示范区”。要加强长春大米、梅花鹿、广泽等品牌的培育，进一步扩大市场份额，并且通过品牌效应吸引投资、带动农民调结构，实现增收致富。要加大力度培育农村电商，包括物流体系建设，农委、供销、商务等相关部门要统筹谋划、形成合力，推进农村电商发展迈上新台阶。
要强化农产品质量安全监管，让广大群众吃得放心。
要抓好农村各项综合改革，不断激发“三农”事业发展活力。要把农业招商引资和项目建设作为重中之重，抓住新一轮东北振兴机遇，抢先抓早，迅速行动起来，要讲求招商实效，目标要精准，重点要突出，力争引进一批具有支撑作用的大项目。要做好项目建设的服务工作，进一步下移重心，多做换位思考，多深入基层，想基层之所想、急基层之所急，多搞现场办公，全力提供服务，积极帮助企业破解难题、摆脱困难。
前重点工作：
一是抓好备春耕生产。要围绕把农业结构调好调优调顺，指导各地科学制定生产计划。要保障农资市场供应，加强农资市场监管，确保种肥等农资质量可靠、供应充足。
二是抓好森林防火。要抓好隐患排查，提升森林火灾的应急处置和扑救能力，对净月潭等重点部位要死看死守，确保无重大森林火灾发生。
三是抓好民生计划的制定和落实。确保年内在全省率先全面完成脱贫攻坚任务。落实好国家农业综合补贴、玉米生产者补贴等惠农政策，抓好省、市两级新农村重点村建设，整体提升“三农”工作水平。
非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇集团，分配到，从一名普通工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，担任生产中心副主任至今。
今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：1、自身优势；2、对肉制品生产部工作的认识；3、工作思路。
第一部分自身优势
我认为，竞聘肉制品/，！/生产部副部长一职有下列优势：
1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。
八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我提供了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担重任的工作作风。
我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天，我参与肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能锻炼人”。在以后的工作中，我将按照事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于承担各种压力。
3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。
我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作，具备了一定的生产管理知识和经验，同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织能力非常重要，我认为我具有这方面的能力。
4、熟悉肉制品业生产情况，能够快速适应新的工作。
我起步于一名普通工人，在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准；在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作，熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系；制定并完善了高低温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉；对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定，标准化的推进非常清楚。这些知识和经验，使我能很快适应新的工作要求。
第二部分：对肉制品生产部工作的认识
肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必须确保供应链顺畅，控制好销售、采购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：
1、做好肉制品生产计划的编制、下达，保证按生产计划严格实施，保证市场供应，保证产品的新鲜度。
2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。
3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。
4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异常的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。
为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。
第三部分：工作思路
如果我竞聘成功，我将协助生产部长做好以下七个方面的工作：
一、围绕工作目标，做好与四个部门的衔接，实现产供销三统一。
四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。
1、做好与技术部门的衔接：
市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必须不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必须有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。
2、做好与销售部门的衔接：
肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必须“做深做透，做大做强”的产业，按照市场规律必须严格“以销定产“，牢固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场，了解不同时期的市场需求，预测现有产品在不同时期的销售需求情况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。
3、做好与采购部门的衔接：
作为肉制品业，要保证生产正常进行，必须有充足的原料做保障，因此要加强与采购部门的衔接，及时为采购部门提供需求信息，实现采购与生产的有机统一，要根据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。
4、做好与生产部门的衔接：
生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产 规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。
只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行处罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。
二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。
随着消费者保护意识的加强，特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15％，品质问题629起，占42.41％，抽检不合格5起，占0.34％，其他问题135起，占9.1％，已经危及到食品安全，分析原因主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：
1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。
2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票否决权”。
3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发现问题实行对奖对罚，激励员工的工作热情，提高员工质量意识。
4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发现问题就地整改。
三、降低生产成本，提升产品竞争力。
肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必须从这两个方面加强控制，提高产品的创利能力。
对原材料成本，实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济处罚，经济处罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制，即“责任人40％、车间主任20％、生产部长20％、项目经理20％”。
对费用成本，一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产计划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，按照年度费用计划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成情况直接挂钩，每月兑现。
四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。
生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定控制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。
五、推行标准化操作，实现管理标准化。
生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了《集团公司肉制品生产管理标准化》，我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定处罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准处罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。
六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。
为加强对肉制品单位控制力、执行力，确保生产单位严格按计划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。
七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。
1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。
目前，控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。
作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发现问题及时通报。
2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营提供依据。
生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标按照责、权、利相对称原则，进行分值分配，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到互相学习、共同进步的目的，另一方面根据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。
在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘成功与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。
总经理、管理者代表：
二OO五年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。原创：为更好地做好二OO六年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、二OO五年度工作总结：
1．1、按时编制2006年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。
1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。
1．3、二OO六年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。
2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。
3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了2006年两厂设备大修计划。
4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。原创：
5、配合计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门管理的各类空调、电脑类设备进行盘点和资料修订。
6、对公司采购的计算机、扫描仪、打印机、绘图仪、交换机、不间断电源、路由器、空调、柴油发电机等硬件设备的购买添置严格把关，认真做好设备选型、招标、开箱验收等工作。
7、中控室严格履行工作职责，合理调度市区管网压力，2005年管网压力合格率99.76％，未发生因调度原因引起的责任停水事故。市民投诉、求援、咨询电话均及时交由相关部门处置，内容详细、清楚的记入专用表格备案，同时加强值班、交接班的管理，修订完善了相关管理制度。另外，对各测压点的压力表定期（季度）校准，发现故障及时维修。
8、严格按照体系文件进行日常工作，不断在实践中发现和解决问题，体现了持续改进的精神。
9、办公自动化系统（OA）已于二OO五年底开始试运行，本处针对调试及试用阶段出现的各类问题认真汇总，并及时予以解决，增强了各部门之间的联系，有效提高了办公效率。
二、目标完成情况
1、制订次年供水生产、销售计划，报送公司计财处，制订2006年设备大修计划。
2、未发生因调度原因引起的责任停水事故。
3、二OO五年1－12月两厂设备完好率分别为：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度设备完好率为99.72％。
4、设备、工程验收及时率100％。
5、设备强制检定及时率100％。
6、设备维修及时率100％。
7、二OO五年1－12月管网压力合格率分别为：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管网年平均压力合格率为99.76％。
三、意见与建议
1、根据公司体系要求和公司管理安全生产工作的需要，生产设备处作为公司主管生产、设备、计算机、安全生产、基建、调度等等诸多工作的职能部门，在体系文件中规定承担的职责最多，人员配置明显不足（尤其是电气、自控方面的管理技术人员匮乏，机械工程师年龄老化，急需补充新鲜血液）。虽然目前工作开展情况比较正常，但随着体系的完善和管理水平的提高，今后工作量会继续增加，人员配备捉襟见肘，故要求公司在人员补充方面予以优先考虑。原创：
2、信息沟通不畅。例如在OA试运行期间，各部门对于OA系统的认知和使用程度上存在较大差距。个别部门对OA系统中涉及本部门职权的相应功能不使用，或是抱着等一等的态度未能提出具体的意见建议，发现问题不及时上报等情况，直接导致部门之间的工作信息传输不畅，同时这也是导致OA系统迟迟不能投入正式运行的重要原因之一。
3、对体系中规定的部门职责认识不够。很多在体系文件里有明确规定的职责范围，还在争论由哪个部门做，由谁来做；工作主动性不够，往往布置的工作要等公司督促、检查了才被动开展，出现问题拿不出具体解决方案，要等公司制定解决方案，安排落实。带来的后果是工作中的相互扯皮，不但影响工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、对外宣传力度不够。很多用户对于基本的用水常识、业务流程不了解：比如我们的24小时服务热线、市区供水是否水库水、江水混用等基本问题很多用户都不知道。这说明我们的宣传工作做得很不够，应结合目前开展的阳光供水工作，加强宣传力度。另外，还可以考虑结合OA系统建设公司网站，提供一个平台方便用户查询、办理业务的网上服务平台，更好地为用户服务（数字政府在线96365只能提供手机短信有偿服务）。
5、加强人力资源管理，加强员工培训、再教育工作。任何工作的关键因素是人，因此，培养一批高素质的人才是企业进一步发展的基石和前进的动力。当今社会发展日新月异，信息化时代对企业的管理者、技术人员、员工都有更高更快的要求。只有不断更新充实自己的知识，及时掌握新技术、新工艺、新的管理思路，才能保持企业的活力和竞争力。而提供培训可以作为对员工的一种奖励，作为激励机制的一部分有计划地持续开展。
今年以来，我们在矿领导的正确领导下，紧紧围绕生产服务中心，以安全生产为切入点，以精细化管理为落脚点，大力加强区队管理，不断强化劳动组织，确保了各项工作任务完成。下面，我代表队行政把今年的工作情况向各位代表作简要汇报。
一、抓制度落实，规范安全生产行为
一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系安全、杜绝三违”活动。（1）层层建立安全承诺制度，职工向班组、班组向区队逐级承诺。（2）突出运输的关键问题和安全重点，定期明确工作要求和整改内容，有针对性地做好关键岗位、关键人员的安全教育和现场考核工作。（3）注重自保互保，开展各类“六预”活动，落实安全责任体系。
二是深入推行五位一体和手指口述安全确认。（1）针对以往工作的经验教训，把“现场考核，个别督察”作为日常管理重点，采取不定时间、不定地点、不定路线的方式，开展经常性的确认查究，从源头消除松懈麻痹和侥幸逃避心理。（2）对现场或岗点查出的问题（隐患）立即落实整改，对执行安全确认不利的人和事，一经落实，立即处理，较好地维护了制度规定的严肃性。
二、抓细节控制，全面实施节能减排
节能减排好不好，首先要看小指标。在节能减排工作中，注重抓小控大，针对进口设备多，设备使用周期长，配件价格高等实际问题，严把配件材料领用发放关，杜绝浪费，减少投入。为此，按生产要素、管理环节、可控因素，将材料费指标分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施。同时，在关键环节设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。为进一步降低成本，控制消耗，专项管理和维修小组对更换的配件分类筛选，组合维修，重新利用，较好地弥补了贵重配件进货周期长所产生的维修空挡，即保证了车辆维修，又降低了配件成本。
三、抓精细管理，提高质量标准化水平
质量标准化的关键是“思想境界到位，戒骄戒躁戒漏”。针对9月份工作任务重、各项活动多的特点，党政班子一抓动态，二抓帮教，三抓调整，四抓定位，通过优化管理和整合岗位职能，使各项工作落实有序，高起点推进。一是以“达标会战”为动力，加强设备维修，车辆维护，所有设备实行动态编号管理，简化了维修环节，减小了维护周期。前期，我们还高质量地完成了车辆年审工作，确保了车辆达标，保证了车辆使用率；二是以质量标准化为切入点，以“双基”建设为落脚点，积极开展“质量月”活动。重点在专业自控、区队班组自管上下功夫，制定和完善了绩效考核、劳动管理、请销假制度，提高了区队综合管理能力。在此基础上，投入30多个人工，大力加强现场整改，换装、加油、检修峒室标准化程度有了很大改观。
四、抓生产服务，保生产和重点工程接续
针对运输线路长、车辆故障多、服务压力大的实际困难，党政班子从主观上树立不怕困难的决心和勇气，积极采取抓现场、抓环节等措施，主动排除各类制约矛盾，把保原煤，保掘进作为首要任务，做到了“两优一保”。特别在18300工作面设备安装中，我们坚持保重点，抓关键，努力做到人员、车辆、管理“三到位”，较好地完成了运输任务。为提高服务效率，我们印制了《车辆检查手册》，在司机中加强车辆日检力度，有力保证了各车型的及时维护，保障了生产服务。日常管理中，坚持抓好现场，服务现场，快捷安全地完成了人员接送及五采新增辅运巷集中铺路等工程物料（沙、混合料）的供应，实现了安全效益双赢，促进了各项工作开展。
五、抓管理创新，主线明确保障有力
在生产服务管理创新中，坚持“先急后缓，即保重点，又照顾全面”的原则，严制度，讲效益，努力做到“三个确保”，不断推进生产服务上台阶。
一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和注意事项进行“六预”，点明操作要求，规定解决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体布置，做到一事一落实，有针对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全，使职工树立始终，牢记安全，增强了大局观念；建立了调度信息反馈制度，每班有专人调度和掌握每次出车全过程的动向，并记录在案，增强了司机的安全意识和责任意识。
二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安全绩效考核，对安全实行责任连带制度。为调动职工的生产服务积极性，我们改革计分考核办法，实行了当班考核当班上墙，做到了“日结日清”。
三是强化运输协调，确保良性循环。队重新制定管理人员跟班盯岗制度，每班对现场的运输状况检查，及时处理路面打滑等不安全隐患。同时，加大车辆协调，并对关键路段、重点关口强化调度，避免一切意外事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。
下半年工作思路和打算
一、总体思路
以安定量、靠前服务、均衡生产、合理调度。
二、工作目标
1、本季安全消除零破皮伤；
2、工作面按撤、支护材料运送等力主积极主动，其他零星运输做到保障有力，服务及时；
3、加大措施节能减排，各项费用指标不超计划，并有详细考核措施；
4、实现资源成本的精细化管理，最大化实现人物效益，不断提高服务质量；
三、管理措施
1、认真落实干部“现场定位考核”制度，增强现场管理责任，做到重点工程班班跟，其他工程天天跟。及时掌握现场动态情况，工程进展情况，隐患整改情况和运输任务完成情况，做到反复抓、抓反复、抓效果。
2、坚持“以安定量，安全为先”，班前会均衡安排运输任务，现场认真核实每名司机工作量，做到张弛有度，稳扎稳打，安全运输。
3、突出“靠前服务”，积极探索适合当前生产形势的服务方式，不断创新新的管理方法，尤其对采煤队的服务，突出快捷及时，进一步服务好采煤一线。本季度，重点做好12301、18306工作面安装、20603工作面撤除的服务。
4、认真落实设备、车辆达标要求，积极维修车辆，保证井下用车数量和完好。
5、深入实施“五位一体”“手指口述”安全确认制度，以“手指口述”的推行创造更加严肃认真的工作气氛，形成更加严格细致的行为规范。
6、加强安全教育和安全管理。特别要经常性排查安全不放心人，对个别不放心人员进行内部转岗，杜绝事故隐患的威胁。
7、深化开展“六比六赛”活动，实现日常工作的自主保安和相互保安，大力倡导团结协作、相互关爱精神，大力提升创新精神、敬业精神，不断增强全队的创新意识、节俭意识，提高遵章守纪自觉性，努力促进工作开展，切实保证四季度的安全和服务工作不拖全矿后腿。
8、积极完善各类考评奖励机制，严格运行区队管理机制，把充分调动职工积极性作为第一要务，全力搞好人文管理，营造良好的和谐环境，保证各项工作健康有序地发展。
关键词 电网安全;事故处理;调度培训
中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号1674-6708(2010)23-0075-02
坚持开展调度工作危险点分析,制定对策、加强预控、提高电网调度事故处理能力也就成为保证电网安全可靠运行的重中之重。正确处理电网设备事故是控制事故扩大和减少危害的基本措施,根据近年来电网公司安全系列活动,结合历次反事故演习和编写的事故预想及保供电预案的情况分析,总结如下几点。
1规章制度的执行力
调度员负责整个电网的发电、输电、用电的全过程,担负巨大的管理责任,因此调度员的工作任何微小的疏忽都将导致严重且不可挽回的后果。对于调度员来说,在值班期间尤其要细心审慎,认真履行电网安全工作的各项措施要求,切实领悟安全工作要点,透彻掌握电网运行薄弱环节和危险点,熟知电网事故处理预案,才能有效减少调度员犯错的概率,并在一定程度上提高调度员的事故处理经验值,当电网发生类似故障时,才能做到胸有成竹,处理起来游刃有余。在结合国家电网“百问百查”活动的继续开展和“全面找差”活动进一步开展,从实际行动上及思想上要结合电网季节性安全大检查、危险点分析、事故预想及保供电措施的开展,充分认识保电网安全的极端重要性,坚持以“三铁”反“三违”。优化电网全面找差,进一步优化电网结构,适应地方经济发展要求的同时,找出电网运行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早计划、早安排、早落实,全面提升电网建设能力与水平。在不断加强电网专业化管理的进程中,进一步转变电网发展观念,更好地落实国家电网公司、省公司的工作思路,更好地适应地方经济发展需要,切实转变观念,超前思考,以精细的管理,优质的服务,强力推进企业的内质外形建设。
2 智能化管理程序的运用
由于电网事故往往是突发性的,在事故发生时各生产部门的值班员很容易就会出现一种不知所措的感觉,能否很快地正确判断,与各人的业务水平,反应能力,实际经验有很大关系,而调度员作为一起电网事故中的指挥者,是整个事故处理过程的灵魂,在这种情况下,就应突出其“中心调度”的作用,此时一系列正确的指令就能将事故发展暂缓下来,指挥相关生产部门各司其职,迅速控制事故范围,恢复受影响设备送电,最大限度地降低事故损失。如果调度员经验不足,或管理水平不高,仅靠智能化系统也会自乱阵脚,整个局面将会陷于群龙无首,而造成事故处理不及时,甚至扩大事故。很多事例证明,在运行中的重大事故处理过程中,如果没有统一的组织指挥,整个局面将是一盘散沙,此时作为调度员对事故现象的判断,关键操作处理的决断,恢复供电路径和变电站操作安排等许多问题都要进行全盘的考虑,有效利用智能操作票系统,潮流计算,DTS演练等智能化电网功能形成辅助决策,对于电网事故处理显得尤为重要。这就要求调度员既要有较强的组织指挥能力,又要有较强的驾驭智能化技术的能力。
2.1基于SCADA的调度操作票生成系统
使用基于南瑞OPEN3000系统的SCADA平台基础上开发操作票系统,系统能够根据规则自动识别变电站的接线方式,“点图开票”和“安全校验”功能在调度操作票系统为实现安全校验,引入系统“拓扑五防”设计思想,即变电站微机五防的延伸;调度员通过基本检查功能对操作票包括的设备拼写检查、五防检查、操作规则检查和潮流检查则检查是否有断面越限、设备越限等来防止电力系统出现误操作。调度员熟练运用调度智能操作票生成系统可在电网事故发生时保证开票过程的准确性、可靠性、快速性。
2.2电力系统分析综合程序的应用
地调级的潮流计算是在整个电网环节中是非常重要的分析计算,用以研究地区电网系统规划和运行中提出的各种问题甚至包含对上一级电网的影响。调度员对运行中的电力系统,通过潮流计算可以预知各种负荷变化和网络结构的改变会不会危及系统的安全,系统中所有母线的电压是否在允许的范围以内,系统中各种元件(线路、变压器等)是否会出现过负荷,以及应事先采取哪些预防措施等。
2.3基于OPEN3000系统的DTS反事故演练
事故预想就是调度人员根据电网的实际情况假定某事故或某故障,并根据预想制定事故处理预案的过程。事故预想是增强事故应变能力的一种有效手段,也是调度员防范事故、保证电网安全运行的一项有力措施。那么,怎样才能建立良好的事故预想习惯呢?在DTS系统中,调度员要根据电网运行的实时状况,积极思考,大胆假设,以实战状态细致制定处理预案,还要及时做好交流和总结,为今后的实际工作做好经验储备,提供参考资料。建设独立的调度DTS室是电力调度的重要组成部分,一方面为调度值班员提供针对实时电网的事故培训演习环境,提高调度员分析电网薄弱环节能力和事故处理应变水平;另一方面对电网稳定运行进行模拟,保证调度员事故状态下的安全可靠处理事故,保障电网安全稳定运行。反事故演习不仅是考察调度员是否建立良好的事故预想习惯的机会,也是调度员展示自己业务能力的舞台。调度中心每年都要组织联合反事故演习,同时每月利用DTS调度员培训仿真系统进行例行的反事故演习。这些良好习惯成为我们电网近年来保障电网安全运行提供了有力保证。
3制定科学合理的预案
制定事故处理预案要求在严格执行电力系统各级各项规程规定的前提下,拟定事故处理步骤并审核确定预案的正确性。由于实际情况、具体厂站的不同,同一设备发生同类故障的处理方法也可能不同,因此要求调度员不但能够制定事故处理预案还要能从多角度对同一假想事故提出多种处理方案并加以讨论和评议,根据具体情况找出最优解决方案。地调班组每年都要制定本年度淮安电网重要设备事故处理预案。实践证明,年度预案的编制为调度运行部门贯彻“安全第一、预防为主”的方针,准确、快速地处理电网事故,避免事故扩大,提供了重要的技术支持,发挥了强大的作用。同时,地调班以值为单位,根据工作中遇到的实际情况假定事故并制定处理方案。
4 结论
电网调度如何依靠智能化技术进步, 提高电网的运行管理水平和控制技术水平, 是我们在智能化电网建设中函待解决的重大问题,电网调度的内涵也要随之而不断完善丰富,各级调度员事故处理技能的不断提高必将使整个电网生命线得到有力的保障。
参考文献
[1]蒙定中.电力生产现代技术(电网部分)[M].南京:河海 大学出版社,1989.
【关键词】调度运行；交接班；调度操作；事故处理
0.前言
影响电网安全运行的因素很多，其中做好电力调度值班工作是保证电网安全运行的重要一环。电力调度值班的主要任务是组织、指挥、协调电网运行的倒闸操作、电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常运行。电力调度值班工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运行。近年来，电力调度的自动化技术水平不断提高，电力调度的信息化程度也越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。
1.规范交接班
1.1接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度SCADA系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备，并按时进行交接班。如果遇到下列情况之一，不得进行交接班：
（1）接班人员未到齐。
（2）事故处理或倒闸操作未告一段落时。
（3）值班记录、报表填写不完整或交班内容交代不清时。
（4）如在交接班期间发生事故，应立即中止交接班，并由交班调度员进行事故处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理事故，待事故处理告一段落后，再重新进行交接班。
1.2交班调度员应在交班前整理好各种记录、报表，检查本值调度工作的完成情况，并向主持交班的调度员汇报。主持交班的调度员应按有关规定准备好交班内容并对其准确性负责。交班的内容主要包括：
（1）系统内操作和检修工作进展情况。
（2）系统运行方式的调整及继电保护、安全自动装置的变更情况。
（3）发电机组的开、停、出力及日调度计划变更情况。
（4）领导交办的事项，要求传阅的文件等。
（5）系统内的重点保供电任务等。
（6）系统内设备缺陷、异常、事故情况和注意事项。现在三亚供电局推行的调度生产MIS中包含有调度运行日记、缺陷及电压异常、跳闸及接地故障、线路工作及危险点、用电指标等多个模块，要求每个模块的填写都要正确完备，已处理的缺陷及事故、已执行的停电申请单和工作票要及时填写完整并归档，不要给下一班留下未处理、未执行的错觉。
（7）模拟图板调整及接地刀闸（ 或接地线） 的装设情况。现在有许多调度部门都已使用调度自动化系统，现场每一项操作后的位置都会在调度端后台监控机上自动显示变位状态，但有时也会因通信故障等原因引起后台通信中断导致调度无法监控，这就要求我们每项操作前须认真核实调度自动化系统的结线图与实际相符，同时工作票中要求装设的接地刀闸或接地线也要在交接班内容中详细作好记录，并认真做好交接，以免造成带接地刀闸或接地线合闸送电的误调度事故。
1.3在交接班时，接班调度员要认真听取交班人员交代；交班调度员要语言清晰，讲解内容充分明了。接班调度员如对交接的内容有疑问应立即提出，澄清疑问。如没有疑问，交接班双方调度员均应在调度日志上签字，至此交接班手续履行完毕。
2.规范调度操作
值班调度员是电网安全、稳定和经济运行的直接指挥者，通过调度操作命令的形式改变电网运行方式、设备状态和调整经济运行；无论是日常工作还是事故异常处理，调度员的每一道调度操作命令都必须是正确的，这就要求调度员始终贯彻“安全第一”的方针，严格执行各种规程和规章制度，避免误操作、误调度事故，确保人身、电网和设备安全。具体来说，调度操作主要有工作票的接收、许可、终结和调度操作指令票预拟、审核和执行这几个环节。
（1）工作票的接收、许可、终结。当值调度员收到工作票后应首先与调度计划核对，审查工作的必要性，在此基础上对工作票进行审核，包括工作内容、地点、计划停送电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。工作票经审核无误后，在工作票的指定位置进行编号，并在“工作票记录”内对工作票进行登记，以备交接班及工作票总结时核对。当值调度员按照工作票要求将安全措施做好后，并把工作班数目、工作负责人姓名、工作地点及任务、接地线安装情况等分别记入相应的记录簿内才能通知工作负责人可以开始工作，并在工作票许可栏中按要求填写许可手续。工作负责人确认工作已全部结束，工作地点的安全措施已拆除，人员已全部撤离，线路具备送电条件后方可办理工作票终结手续。当值调度员在工作票终结栏中按要求填写终结手续，并在工作票上加盖“工作终结”章。工作票未办理终结手续的线路不能合闸送电，如果安全措施改变的必须重新办理工作票。
（2）调度操作指令票填写、审核和执行。一般情况下由副值调度员根据方式专责所安排的运行方式及检修计划、收到的工作票来填写指令票。副值调度员拟好指令票并自审合格后，交由监护人进行初审，初审无误后再由值班负责人进行复审。经“三审”合格并签名确认后才能视为可执行的指令票，严禁一人拟票审票，失去监督审核。由填票人根据已审核的调度操作指令票逐项进行。凡需上一个单位操作完成后下一个单位才能进行下一步操作的，填票人应在接到上一个单位操作完成汇报后方可对下一个单位按调度操作指令票下达操作指令，严禁添项、漏项、倒项、跳项操作。下达调度指令前调度员要充分考虑操作对系统运行方式、潮流、继电保护、自动装置、计量等的影响。发令的全过程要认真做好监护工作，任何时候都不能失去监护。和接受调度指令时务必做到：命令和接受命令双方须互通单位、姓名；受令人接受调度指令后应按原文进行复诵，并做好录音；调度指令须经双方核对无误后方可执行。发、受调度指令的全过程要使用普通话和标准调度术语。严禁约时停送电和无释义的综合令，严禁无资格的人员发、受调度指令。填票人调度指令后，对每一项操作应及时在指令票中填写发令人、发令时间、受令人。受令人在操作过程中如对操作有疑问，应及时向当值调度员询问清楚，严禁有疑问时盲目操作。受令人操作完毕后应迅速向发令人汇报，当值调度员只有接到操作单位操作完毕的报告后，方可认为该项操作结束，并及时将操作完成时间及汇报人姓名填入指令票内。每项操作完毕后，调度员要及时核实调度自动化系统与实际相符。
3.提高调度员的事故处理能力
电网事故有突发性、意外性和不可预见性的特点，这给调度员带来了相当大的考验。所以调度员素质的高低，已成为影响电网安全稳定运行的重要因素。下面本人结合多年来在调度运行岗位上的工作实际浅谈提高调度员事故处理能力的措施。
3.1提高调度员的心理素质和专业素质。
调度员应具备机智、果断、遇事不慌乱的心理素质，但由于调度员长期处于一种高度紧张的工作状态，这就容易产生心理或生理上的疲劳，有时也会出现焦虑、烦躁、压抑、自卑、逃避、不负责任等心理反应，所以我们必须鼓励调度员多与人接触、沟通，学会接受失败，荣辱不惊，克服工作中存在的不良心理，积极面对困难，在快乐中工作，在工作中寻求快乐。调度员除了有过硬的心理素质外，还应有良好的工作作风，更要有精湛的专业素质，只有这样才能从容、冷静、迅速的应对一些突发事件或事故的发生，只有这样才能将一切事（下转第104页）（上接第77页）故、事件防患于未然，因此必须重视调度员的素质教育和技术技能培训工作。一方面我们要积极启发职工增强提高自身素质的自觉性，形成“持续充电，提高综合素质”的学习氛围。另一方面要充分发挥集体的力量，齐抓共管，奋力营造一个“塑造人”的良好环境。始终建立起“传、帮、带”的人员培训机制，以老带新，以新促老，提倡集体讨论、共同学习、共同进步，形成团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作应注重实效，要以提高调度员技术业务水平和安全意识为总体思路，不断地创新工作思路和方法，通过采取反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方式对调度员进行多方位、多层次的培训；同时根据调度员的不同需求，合理制定调度培训计划；另外通过引入适当的竞争机制，增加调度员学习的压力和动力，以提高整体调度员的业务水平。
3.2建立规范的电网事故预想制度。
事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。三亚供电局之前曾经发生过一起220kV线路故障跳闸，引起另外一条220kV线路过载，当时局部地区仅由某条220kV线路单电源，且供电可靠性十分薄弱，这无疑存在着电网解列事故发生的极大风险性。但由于本地调两天前刚和中调联合进行过此类型事故的反事故演习，所以当时调度员很胸有成竹地果断、迅速处理，使电网在很短的时间内就恢复了正常，避免了事故的发生。因此，电网事故预想要切合实际，要根据当前电网的运行方式、天气情况、及电网中存在的安全风险去做，尽力做到有的放矢。当电网一旦发生故障时，调度运行人员就能采取或依照已有的应急预案迅速、准确地进行处理，降低事故造成的损失或避免事故扩大或发生。当然，有个别调度员还没意识到做好事故预想的重要性，认为只是为了应付检查而去实施，这就使得该项工作仍存在着流于形式或不切实际的情况。因此，必须加强教育，使每个调度员真正认识到事故预想的重要性，做到事故预想有针对性，建立规范的电网事故预想制度。
××年，是我局克难闯关、积极有为，继续保持快速发展的一年。一年来，在××局和××市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照××年全市电力工作会议要求和我局六届三次职代会确定的工作目标，紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业，认真贯彻“三抓一创”工作思路，积极应对新形势，着力解决新问题，组织实施新举措，突出重点，狠抓落实，各项工作取得了较好成绩。
——主要经济技术指标完成情况良好。全社会用电量亿千瓦时，比上年增长％；完成供电量亿千瓦时，比上年％；售电量亿千瓦时，比上年％；当年电费应收亿元，实收亿元，回收率达％，陈欠电费回收率为％；实现销售收入亿元，同比增长％，利润万元，增长％；综合线损率％，完成％的线损率指标；综合电压合格率％，供电系统用户供电可靠率城网为％，农网为％。
——电网建设取得新突破。年底，千伏××输变电工程竣工投运，进一步完善了电网结构，推动了省级历史文化名镇××古镇旅游业的发展。全年电网建设与改造投资万元，新建和改造千伏变电所座，增加变电容量千伏安，新建和改造千伏线路千米，千伏线路千米；其中，城网新增开闭所座，新建和改造千伏线路千米，低压线路千米，配变台，千伏柱上开关台。
——科技进步迈上新台阶。××年月，××电网调度自动化主站新系统通过省公司组织的功能验收；全年建成××、××、××、××等座千伏变电所图像监控系统，实现了从电网调度、监控到变电所设备巡检的自动化。投入科技资金万元，完成个年度科技项目；投入资金万元，完成××变电所综合自动化改造，科技进步步伐加快，科技实力明显增强。
——有序用电取得新成效。坚持“政府主导、舆论引导、服务疏导”的原则，精心编排有序用电方案及事故预案，进行迎峰度夏反事故演习，科学调度，组织监督和科技手段监督并举，重视舆论引导，支持余热发电，有效地缓解了供需矛盾，全年公用线拉闸限电条次，仅为上一年条次的％，城乡居民生活用电基本未受影响，供用电秩序继续保持稳定，迎峰度夏有序用电工作成效显著。
一年来，我们重点抓了以下八个方面工作：
一、深入开展反事故斗争，安全形势进一步好转
坚持“安全第一、预防为主”方针，以保人身、保电网、保设备为重点，深入开展反事故斗争和反违章专项活动，通过抓制度建设，抓技能培训，抓现场安全管理，致力实现安全生产可控、在控，安全生产形势进一步好转。一是狠抓制度建设，以“三铁”反“三违”。结合新颁《安规》的实施，及时修订完善安全生产有关规章制度，加大对“三违”行为的处罚力度。二是狠抓技能培训，全面提高队伍素质。开展多种形式的安全生产知识教育，提高职工驾驭安全生产能力。加强新颁《安规》实施前宣贯培训工作，共有人参加省公司、市局及本局组织的培训；为鼓励职工学好、用好新颁《安规》，月份组织开展了两次新颁《安规》知识竞赛活动。三是狠抓现场安全管理，保证制度落实到位。局领导、安全生产领导小组成员及安全监察人员深入施工现场进行安全稽查次，督促落实安全生产规章制度，及时掌握安全生产动态情况。积极开展施工作业现场秩序整顿，严格规范作业行为。四是狠抓“三线”清理整改，消除安全隐患。按照上级有关要求，根据摸底情况，由市政府组织协调，明确了整改期限。广电、电信等部门积极配合，清理整改工作进展顺利，截至年底，千伏整改处，千伏整改处，完成整改计划的％。经过清理整改，基本消除了安全隐患，保证了施工作业安全。五是狠抓整改提高，扎实推进安全性评价工作。××年月开展第一轮安全性评价后，立即将整改工作纳入了日常安全管理，与春、秋两季安全大检查有机结合起来，形成“检查－评价－整改－再评价－再整改”的良性循环，逐步提高安全生产管理和设备健康水平。月初，通过了省公司、市局组织的安全性评价复查。六是狠抓安全细节，深入开展反事故斗争和反违章专项活动。认真贯彻落实《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，开展“反事故斗争，创建安全生产稳定局面”大讨论活动，召开反事故斗争大会，组织“反事故斗争在基层”系列报道，营造了“全员讲安全、全局抓安全”的良好氛围；发动职工对事故隐患、薄弱环节及违章根源进行自查与互查，提出整改措施，做到了着眼细节问题，着力落实整改。七是狠抓车辆安全，为生产经营工作服务。根据季节特点制定行车安全防范措施，认真开展安全性评价工作，加强驾驶员的交通法规培训，确保了年度交通安全目标的完成。八是狠抓消防、保卫工作，保护生产经营成果。开展消防培训与演练，切实提高职工消防意识及技能。推行门卫工作社会化，委托保安公司承担局机关大楼及虎山车间的安全保卫工作。九是狠抓信息安全，确保信息网络正常运行。在各班组安装了防雷设备，保证生产、经营有关工作顺利进行；认真清理网络边界，进一步规范了网络出口管理。
二、千方百计推进电力建设，城乡电网进一步坚强
一年来，坚持把电网建设与改造作为构建坚强电网的主引擎，千方百计加快电力建设步伐，城乡电网进一步坚强。一是推进县城网建设与改造工程。在加强与地方沟通协调的同时，规范工程合同管理，提高了计划的严肃性；全面推行项目负责人制，做到“项项有人抓”，确保工程项目安全、优质、按期完成；组织骨干力量、充实网改队伍，加快施工进度，全年累计完成县城网改造工程投资万元，通过大规模的建设与改造，进一步提高了供电可靠率，居民用电得到保障，城区电网更加坚强。二是投资万元，完成生产、大修、技改项目个。其中完成大桥变电所综合自动化改造，提高了电网科技含量；新建和改造千伏线路千米，新增配变台，增强了配网供电能力，提高了电压合格率。
坚持用科学发展观指导“十一五”电网规划，精心编制，加快实施。在深入调查、反复论证的基础上，先后修订完成《××电力“十一五”建设计划和年发展规划》和《××城区配网“十一五”规划》，并通过初审；做好项目前期工作，积极配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏凤林输变电工程前期准备。
三、深入实施科教兴企战略，综合实力进一步增强
重点项目、大项目是开发区经济发展的关键支撑。对于区内骨干企业确定的重大工业项目及其他重大项目，开发区全力以赴，排除一切障碍，创造环境，全力推进项目建设，使其早日投产达产，发挥效益。
（二）继续加强硬环境建设
一是调整发展规划。按照国家级重点园区和具有国际先进水平的生态新城要求进行规划建设，完成开发区108平方公里范围的发展概念规划编制，为长远可持续建设发展提供基础依据。二是完善提升基础设施配套。积极规划筹建开发区第二污水处理厂，争取完成开发区污水处理厂的选址、设计等工作。继续加大投入，绿化面积达100万平方米。继续建设和改造建成区，突出提高绿化覆盖率，进一步美化开发区环境，提升开发区档次。
（三）继续加强招商引资工作
一是要大力宣传推介开发区，把国家级开发区的品牌打亮、打响，吸引更高层次、更强实力的客商入区发展。二是加强产业招商。围绕家纺服装、新型材料、食品医药三大产业链，在产业链延伸拉长、产业配套方面加大招商力度，突出引进投资规模大、带动能力强、科技含量高、创税能力强的企业。三是做好现代服务业招商，加快三产发展步伐。加大研发、仓储、物流等生产业招商力度，重点是围绕物流中心的建设，广泛开展招商工作。
（四）进一步加大保税物流园区建设力度
继续紧紧依靠领导，扎实工作，加大力度，确保园区保税功能申报早日成功。严格按照保税物流园区标准，高标准加强和完善物流园区配套设施建设。，投入资金1500万元，建设2栋普通仓库、园区招待所及配套设施建设。同时，积极开拓物流公司业务，大力提升公司运营效益和社会效益。
（五）进一步提升企业管理和服务水平
积极创新工作思路，提高管理能力和服务水平，为入区项目和重点企业服好务。一是对于区内的重点企业、重点项目，建立实施领导联系项目制度、项目责任人制度等，加强调度和管理，积极帮助企业排忧解难。二是大力支持企业大力发展循环经济，推进清洁生产，加强生态保护，为创建省级生态工业园区打好基础。三是大力发展高新技术产业，围绕国家鼓励发展的高新技术领域，加强产学研合作，全面提高企业自主创新能力和核心竞争力。
一、20*年工作完成情况
（一）20*年度工作中取得的成绩
目前我公司共10辆公交车投入运营，从业人员54人，开通了1、2两路公交线路，极大地改善了*人民群众的出行条件，积极争创*县青年文明号单位，树立*公交良好形象，为*城市增添了一道亮丽的风景。今年1月份至今营运里程达72万公里，客运量达95万人次，事故死亡率为0%，车厢服务合格率达98%，正点率达97%，乘客满意率达98%以上，对外包车60车次。
（二）20*年在工作中采取的措施及取得的经验
1、努力提高服务水平，树立公交形象
我们始终把运营服务作为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。一是把一线运营生产的管理做为重点，先后制定了《驾乘人员服务承诺书》、《站务员工作制度》等规范性文件；二是重视职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作；三是加强监督检查，强化公司安全检查工作力度，坚持内外结合、明暗结合的方法，搞好安全服务的检查监督。
2、采取多种措施，满足乘客需求
现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，春运、五一、国庆、两会期间，公司从提高服务质量，树立*公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重仪表、仪容、文明用语服务。为60名高滩拆迁户学生办理优惠乘车卡，每天派2辆公交车专程接送。公司制定了公交站台站点设置方案，并获得了有关部门的批准，目前正在筹建的准备阶段，力争能尽快建成。
3、强化运营管理，增进社会效益和经济效益
进入20*年，公司从建立健全制度规范管理，提高标准化服务水平，重视安全管理等方面入手，响应县委、县政府及相关主管部门号召，站在为人民服务的高度，使管理再上一个新台阶，优质服务再上一个新水平。
一是建立健全管理制度，规范管理人员工作制度，为搞好生产管理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，文明管理，不循私情，加大处罚力度，使管理更加规范化。
二是突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签定安全生产服务承诺书，并积极开展交通厅和县安监局组织的“安全活动月”活动。公司为配合奥运会和国庆黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，更换了老化轮胎，保养刹车灯光等设备，并车车建立了档案，完善了安检台帐。
三是加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间。同时对各种突发事件，如汶川大地震，6月份高考，县各项应急事件等，公司都制定了多套方案。
四是积极开展安全学习，每月组织驾驶员、售票员、站务员及管理人员进行安全学习，每月不少于2次。
4、开展创建文明行业活动。
今年我公司在团县委的号召下，将创建文明行业与创青年文明号有机结合起来，从解决群众反映的热点、难点问题作为主攻方向。通过活动的开展，司乘的服务水平有了很大的提高，服务热情周到了，工作态度认真了，乘客投诉减少了。在文明行车、规范服务的过程中，时时把服务当作自己的天职，把乘客当作自己的亲人，尊老爱幼，以车为家，助人为乐、拾金不昧，受到广大乘客的好评，广大司乘人员用自己的行动树立了*公交人的良好形象。明年我公司将继续开展创建文明行业活动，争创市级青年文明号单位。
（三）工作中存在的困难和问题
1、面包车、残疾人电三轮车等非法运营车辆贯穿城效公交线路，在公交车站点招揽乘客，致使公交车辆无客源，扰乱了公交车运营秩序。
2、关于公交优先发展政策不能得到很好地执行，公交发展环境不够宽松。
3、由于目前*还没天然气加气站，我公司公交车辆加气困难，每天到宜宾加气，不仅增加燃油成本，而且让驾驶员得不到很好的休息，使得我公司车辆运营难度增大。
二、2009年工作计划
2009年，我公司将继续严格执行管理制度，实施服务式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改变公交形象，提高服务水平，增加企业效益上狠下功夫。现结合我公司实情，将2009年的主要工作计划作出如下安排。
（一）工作思路：紧跟城市建设规模发展，充分利用城市道路发展的机遇，配套建设公交基础设施，适时延伸、调整、开通公交线路。
（二）工作目标：完善城市公交，发展城镇公交，更好地为广大群众提供“便利、实惠、舒适、优质”的出行环境，要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，2009年实现安全生产“少交通事故，无安全事故”这一目标。
（三）工作重点：
1、安全生产为09年工作的重点。继续坚持每月2次安全生产学习会议，深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全操作技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法律规范公司的安全生产行为，要明确安全生产职责，建立行之有效的规章制度。
2、硬件设施建设。积极争取政府各方面的支持，解决公交站台、站点问题，建设好公交后勤场站。抓住有利时机，积极开展公交二期规划的实施工作，增加公交车营运车辆，力争开通楼坝至*的公交线路。
3、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员的上岗关。
