时间：2022-03-31 09:22:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工进度总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：进度计划 进度控制
项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上，根据相应的工作量，对各项工作过程的完成顺序，起止时间，相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。《礼记•中庸》有言“凡事预则立，不预则废”，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。施工进度计划是施工实施的计划安排。通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排，是一种有科学理论基础和实践依据的有力手段。
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后。就要找出产生偏差的原因，采取相应措施。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
控制流程中运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
施工中进行进度控制的手段有三：首先是保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手:(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；(6)要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
其次是合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：(1)组织措施:改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；(3)经济措施:采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；(4)合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等
最后是对施工进度控制进行总结分析。对于工程项目来说，施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程，为此企业或项目部应形成制度。在实际工程中项目部应依据施工进度计划、实际记录、检查结果、调整资料等，对项目的合同工期与计划工期目标完成情况、施工进度控制的经验及问题、科学的计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等进行科学的分析总结，从而以利于提高和指导后序施工项目的进度控制管理。
综上所述，确定合理的工程进度目标，编制科学的进度计划是实现进度控制的必要前提。但由于各种因素的影响进度计划很难实现对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。所以在进度计划执行中，必须采取有效的检测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。
参考文献：
关键词：市政工程；道路桥梁；施工技术；管理措施
1.市政道路工程施工前对施工场地的合理安排
建设工程现场指用于进行项目施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产永久性建筑和临时生活的地方，人员密集、机具、材料品种繁多，所以施工现场平面布置规划十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。
良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使与项目相关各方和周边群众都能得到满意。做好施工总平面图设计，应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念.有利于节约、方便施工。
2.做好充分的准备工作
施工项目准备的工作不只是指在施工前的准备工作，他贯穿于整个工程施工的全过程，做好充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。
2.1建立优秀的施工管理人员和施工班组。挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。
2.2熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对。做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。
2.3做好测量准备工作.对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作.建立施工测量控制网,并做好点位保护工作。
2.4走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响.编写管线和建筑物动迁报告.配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。
2.5 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算.作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
2.6 对全体施工人员进行安全文底和施工技术交底.使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。
2.7 建立工地试验室.对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
2.8 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
3. 市政道桥工程施工中加强技术方案的优化工作
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程.不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见.而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的.质量、速度和成本的综合效益也是好的.施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
4.市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理
在市政道桥工程建设中，制定完善的质量保证制度;建立健全的安全生产制度;落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。
5.市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制
工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全质量意识.推行全面质量管理.是施工现场管理的重点。
5.1首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想.使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。
5.2编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。
5.3在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底.并跟踪检查和指导。
5.4做好结构硷外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求为此.要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量.必须控制关键材料、关键工序、关键工艺满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
6.市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用.直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一.由于建设工期的拖长.施工管理费用大幅增加:第二，延期投产带来的利息损失;第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的.一般说来.进度快就要增加投资.但工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度:但如果质量控制严格而避免了返工.又会加快进度。
6.1影响市政道桥工程进度的因素分析
对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素‘环境因素等等.但国内外的专家认为.人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况:
6.1.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难.没有考虑到设计与施工中遇到的问题.需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调:对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚:对于施工物资的供应安排不清楚。
6.1,2项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决策:总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
6.1.3不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因紊较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。
6.2市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
6.3制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制一标准一是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月{旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
6.4施工进度的检查
6.4.1在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作.排除施工中出现的矛盾.实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
6.4.2进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本“优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时.要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。
6.4.3施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源.是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
6,5建立沟通渠道
6,5.1制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作.更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作.以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
6.5.2各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间.及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
7. 市政道桥工程完工总结报告
完工之后应有一个完工总结报告.内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是一个施工企业的基础工作施工一开始就要抓这项工作做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。
关键词：施工进度控制；工程计划；时效性
1 影响工程施工进度的因素以及工程计划的主要内容
工程项目的施工进度主要是由施工方在施工过程中的施工细节所决定的，由于在大型的工程项目中参与施工的承包单位相对较多，因此对于工程进度的控制也存在着一定的复杂性，并且受影响的因素也较多，即便指定了相应的计划也难以预期完成。同时，在施工过程中由于工程施工的复杂性，施工设计和施工材料供应经常存在着很多问题，这也使工程施工部门与业主之间很难达成协调，从而使施工的问题增多，这也间接地造成了施工进度控制的困难。为了减少施工过程中影响施工进度的相关因素，在施工前，就要制定出相应的工程计划，从而有效的按照施工计划来执行每个施工环节，用科学的、有效的方法来进行组织协调，这样才能够从根本上达到预期的进度控制效果，从而完成预期的施工目标。
工程计划是按照固定的施工原则来进行相应的统筹安排，同时施工的每个环节也都要按照计划来执行，这也能够减少在施工中出现盲目性的问题。通常来说，施工时要根据业主的建设工期来制定相应的工程计划，并且参照施工承包商的总体进度来制定计划。将工程的计划按照相应的层次来进行划分，大体上可分为总体工程计划、单项工程计划以及关键工程计划等三方面内容。同时以此为前提，按照不同的时间段来进行计划的划分，包括月计划、季计划以及年计划等，这是纵向上的总体计划参考，在划分的过程中，无论是那种计划安排都需要保证科学合理性，并且在进行编制的过程中，要注意计划中的关键点，并且要以此为里程碑来控制计划的具体实施。
工程计划也反映了工程施工过程中的全部内容，因此在对工程计划进行划分时，其划分的粗细程度也要按照不同的计划性质来决定，不同的施工阶段计划的粗细程度也要有所不同。业主通常会在一级计划中反映各个项目的控制点，因此这部分计划的划分不需要太细。而进度计划是工程项目中最为关键的总体纲要，是进行控制施工进度的重要手段，因此要对承包单位的施工有一定的指导作用，同时还不能将承包商的计划任务排除在外，也需要对承包单位的个体计划有所认同。很多承包单位对于工程施工有着足够的熟练度和劳动力，能够更好的将个体计划有效地完成，如果进度计划的划分约束了承包单位的个体计划，那么对于整个工程计划来说也有着重要的影响，同时，进度计划的划分包括了每个承包单位的个体计划，因此在划分的过程中要尽量保证详细，这样也能够更好的制定出月计划、周计划和日计划等。
2 提高施工进度时效性的相关措施
虽然工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用，然而在实际施工过程中，还存在着一些外在的影响因素，对工程计划也有着一定的影响，因此必须要控制好工程施工进度计划的时效性，下面简要说明加强工程施工进度时效性的几点措施。
2.1 计划制定要严谨和严肃
工程计划的指定是按照从上到下的原则来进行的，通过对基层项目计划方案的调查，交由施工主管部门的相关领导来审批后来予以实施。工程计划一旦生成那么就要严格按照规定的计划来执行。同时，计划的制定必须要慎重，由于工程计划是工程进度控制的核心，如果计划制定完成那么在后期就很难更改。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行进度款拨付签署制度，核定进度报表的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标制定奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.2 计划的执行要认真和细致
计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，苦干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。
2.3 计划总结要及时、奖惩要兑现
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定计划时考虑的余地太大。
关键词：公路工程、进度控制、措施
中图分类号：F 文献标识码： A 文章编号：
在当今公路建设迅猛发展的时期，迫切需要公路工程项目建设管理水平日益提高，进度控制作为三大控制目标之一，其起着极其重要的作用。进度控制是一个联系上下环节且重要的一项任务，它直接联系着施工进度计划和实际施工进度，关系到施工进度计划能否实现和评价施工进度计划制定的合理性。本文主要对公路工程施工进度控制方法和改进措施进行分析探讨，阐明进度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工进度控制方法
施工单位进行的公路工程施工进度控制是一个不断进行的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。归纳总结也就是所讲的工程项目进度控制 PDCA循环控制理论，即开始于Plan(计划)、通过Do( 实施)、Check (检查), Action( 处理)这四个过程循环的进行，直到竣工验收完成。
（一）编制施工进度计划的原则和步骤
在编制施工进度计划前，要认真分析工艺流程关系、搭接关系、组织关系、劳动力计划、机械设备供应计划、材料采购计划等因素，综合各个因素进行编制。当前编制工程进度计划主要是横道图和网络图两种方法。利用横道图对进度计划进行标示，具有直观形象、简单易懂的特点，但是关键工作和计划内的矛盾不能在横道图中显示。利用网络法制定施工进度计划并进行施工进度控制，能够快速抓住关键工序，各个工作环节安排紧凑，对人力、物力、施工机械、时间的分配都能够很好的把握，做到合理利用。在编制施工进度控制计划中，通过横道图和网络图结合，可以发挥各自的优点，在施工进度控制时更加简洁明了。例如，在月、旬计划的制定、工作的分解可以用横道图来编制；对于需要区分轻重缓解，需要对人力、物力、财力等进行周密安排的计划通过网络图来制定。制定一个合理的施工进度计划应该按照以下几个步骤进行：
1、分析施工对象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作业，应该依据一定规则确定出分段方案。
2、根据进度计划的性质和工艺将施工对象划分为几个施工过程。
3、对施工过程中的实物工程量进行认真计算。
4、对施工过程中的机械台班量和劳动量进行计算。
5、对施工过程的施工时间、施工班次和施工人数进行计算。
6、根据选定的施工方案对施工进度计划进行初步的安排。
7、以成本、工期、资源等为优化因素，对初期的施工进度计划进行合理优化，最后编制成正式的施工进度计划。
（二）施工进度计划的实施
做到对施工进度计划的有效实施，首先需要得到从上级到下级工作人员高度重视其权威性，同时还要建立起责任制，把各项任务分级分解到责任人、管理层和现场施工负责人，各个负责人根据计划的安排严格计划规定的时间开工、完工。一般通过周计划，对施工进度计划和相应的资源需求计划按周进行分解，编制成周作业计划。施工中要同时进行，前一周的分析及处理，当前周计划实施和下一周的准备工作。
（三）检查施工进度计划
施工进度计划实施期间，应该根据管理的需要设定检查点，可以按照时间（周、旬）对检查点进行设置。当施工到每一个检查点时，要及时检查，对检查的结果做出准确的评价，同时分析出现的异常，分析其产生的原因，并要采取相应的措施进行处理，消除异常，使计划能够正常执行。
1通过横道图形式进行计划检查
进度计划通过横道图制定可以根据设置的检查点统计实际进度，在施工进度计划标上标出各个施工过程的实际进度点并将其连接起来，形成检查点处的进度前峰线。当检查点出进度正常的情况下前峰线为直线；如果出现异常时其为折线。进度滞后表现为左折，进度超出表现为右折。
2通过网络图形式进行进度计划检查
进度计划通过网络图形式制定可以应用工程进度曲线进行检查。所谓工程进度曲线也就是横轴代表计划工期，纵轴代表完成工程量所绘制的关系曲线。进度计划制定后，通过计划出各个活动最早和最迟执行时间绘制工程进度曲线，这两条曲线起、终点重合，形成人们熟悉的香蕉曲线( banana curve)。在执行计划过程中，当时间到达各个检查点时候应及时统计实际完成的工程量，做出实际进度曲线，如果实际进度曲线在检查点的实际位置在橡胶图内，说明进度正常；相反如果出现曲线图之外，说明进度异常。进度滞后表现为下移，进度超前表现为上移。可以通过作图的方式对这种异常确定出检查点处的工期的拖延或者缩短的准确值，作为评价处理的量化参数。
（四）处理进度计划检查结果
要及时分析在各个检查点检查出的异常情况，可以通过调查表法、排列图法、因果分析法综合进行，通过分析找出主要的产生异常的原因并提出处理措施同时加以实施。按照计划执行系统的责任制要求落实到个人，及时纠正，避免在下一个检查点出现同样原因的异常。同时对产生异常的职能块、管理层和责任人要进行赏罚分明，同时对控制系统的责任制要不断进行强化，在检查点中确定出的具有全局性的因素要作为重要控制点，进行全程监控、控制。
二、公路工程施工进度控制措施
公路工程施工进度控制具有复杂、全面、综合性强等特点。工程实施的各个环节都影响着工程进度计划的有效实施，通过系统工程管理方法，编制网络计划只是其中一道工序，按照时间主线进行控制才是其最关键的环节。在施工过程中，不同的时间和施工阶段都有可能出现一些施工进度失控的现象，这就要求对进度采取相应的措施进行控制，公路工程进度控制措施主要有以下几个方面：
（一）抓工程重点，突出关键线路的控制。
最基本的进度控制方法就是对重点工序和关键线路进行全程监测，发现问题及时处理，因为其是组织管理的基本点是影响工程进度的核心。
（二）对生产要素要进行合理配置管理
配置生产要素主要是对人力、资金、设备、材料的存量、流向分布进行调查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生产要素是关键，其也是网络节点动态控制的关键。动态控制过程中，也高高度重视工程建设系统内外部的变化，及时对现场主、客观条件的发展变化提出相应的措施。每天用足够的时间来分析人力、物力、机械及工程的进展，分析各个工序资源需求量，规范投入方向采取调整措施，确保工期能够顺利实现。
（三）组织措施
不但施工单位内部组织需要周密安排，同时在监理、业主、设计单位也要和施工单位之间建立中的施工进度控制体系，明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系；建立进度信息沟通网络和进度报告制度；建立进度计划审核制度、进度计划控制检查进度及分析制度。从全局出发，统一安排人力、物力和设备，在组织上是使计划的实施成为每个人员必须遵守的文件，为计划的实施创造了依据、指明了方向。
（四）经济措施
进度控制的经济措施主要有：对工期缩短有功的部门给予奖励；对应急需要赶工期的部门或者个人给予赶工费；同时也有对工期拖延的部分给以一定的惩罚；及时对预付款及工程进度款支付手续进行办理。
三、总结
公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。
参考文献
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[6] 苑芳圻,李建华,张英岐.描述与控制工程进度的S曲线法介绍[J]. 中南公路工程. 1994(02)
关键词：建设工程；工程管理；工期控制；进度管理；质量控制
1施工进度管理的地位与作用
对建设项目经济效益的关键优势是保证在合同规定的时间内高质量的完成项目。影响项目的进度延迟的因素有下面几点：
⑴会带来资金利息的损失；⑵施工管理及工程相关费用会大幅度增加；⑶造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
建设项目工程中三大管理目标主要是：进度控制、质量管理、投资管理，这是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为建立项目投资条件。建设项目工程必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检验，重视项目的复核工作，才能确保不返工，保证了施工进度，减少不必要的投资支出。
从施工企业的角度出发，以加快工程施工进度，提前完成了可以降低项目管理成本，使公司利益最大化。项目管理就是处理好与项目的进度，质量和投资之间的关系，既施工进度快，而且节省投资，施工质量好。
2工程进度管理中存在的问题
2.1 未对进度计划引起重视
在我国的工程建设施工过程中，许多施工单位只是将进度计划作为一种形式，而未引起足够的重视。对于小的工程项目或许没有详尽的施工进度计划不会产生太大的影响，凭借管理者的经验也能够在规定工期内完成。
但是对于大型的工程项目，因为其具有工期长、施工环节多、可能出现的意外情况也多等特点，施工企业再想要单凭经验就向上级企业、甲方、监理、行政主管部门表明施工进度计划就显得很困难，同时也达不到对资源和进度的优化以及效益的最大化要求。
2.2 现场施工未按照施工进度计划安排
造成现场施工管理人员未按照施工进度计划安排施工的原因大致有施工管理人员对施工进度计划的认识还不够，或者是由于进度计划编制水平过低从而达不到指导现场施工的效果。另外，也有可能是现场的管理人员业务素质不够高，按照个人的喜好和经验来开展施工安排而不愿意接受施工进度计划的安排。这些做法都是不妥的，现场管理人员必须严格按照施工进度计划安排来开展现场的工作，以确保工程建设顺利地进行。
2.3 进度管理脱离成本管理
许多项目管理者缺乏对进度管理的最基本的认识，一味地加大资源和生产资料的投入，而忽略了对资源进行科学合理的组合和优化，导致了资源的浪费，虽然进度上可能有所加快，但总体上管理的成本和生产的成本都上升了，忽略了企业利益的最大化。
3 进度管理的基本原理
3.1 动弹性控制原理
动弹性控制原理实际上是动态控制原理与弹性控制原理一个结合，这是由施工项目进度控制自身就是一个动态控制、弹性管理和循环进行相结合过程所决定。当实际进度与编制计划进度一致时，控制目标就得以实现；但是若在各种外界因素干扰下，使得实际进度与计划进度不一致了，这就需要分析原因后采取相应措施，然后调整原计划，使其与现场实际相吻合，现场施工再继续按照计划进度进行。
当再次遇到新干扰因素时又将产生新不一致，施工进度计划仍需要按照上述方法来进行弹性控制，所以说施工进度计划控制是一个动弹性控制过程。此外，在编制施工进度计划时，尚应留有余地，以保证进度控制灵活性。
3.2 系统原理
对施工项目进行系统性控制是施工项目计划编制目。在编制施工项目进度计划时，总控性计划是首先需要被编制出来，在施工项目总进度计划基础上再细化为季度、月、周计划，对于一些大型项目，还需要细化至日计划，进度控制网络系统就是由这些细化施工进度计划组成。
进度计划细化也是对进度计划控制目标进行分解，通过对整个进度计划逐层分解和细化，实现了对施工项目整体进度目标控制和对施工现场施工任务、劳动力及材料统筹工作。
项目施工进度计划控制责任体系和实施体系应该由施工项目各级管理人员组成，不同施工内容分别对应于不同层次责任和对施工项目进度控制责任。比如说项目经理应该统筹安排项目进度，明确各部门进度管理责任以及确定进度控制目标，因为项目经理是施工项目进度管理第一责任人；而生产经理就是作为一个管理者来实施进度管理目标和指导现场管理人员以及作业班组实现进度管理目标；工长及施工员就是进度管理实施者，他们负责进行作业面、施工任务和材料以及劳动力安排。
要想确保项目进度管理目标实现，一个可靠进度检查控制系统也是必不可少。不同职能层面具有不同责任和义务，各部门和管理人员之间又要分工协作来共同组成纵横连接的进度管理检查体系。必要时还可建立相关的激励制度来更好地实现计划进度控制目标的实现。
3.3 信息反馈原理
施工项目进度管理的一个关键环节就是信息反馈，各部门及管理人员应该进行分工协作来对反馈的进度信息通过整理和分析逐级地向上汇报或报告，直至反馈的进度信息成功反馈至项目领导层面。施工的实际进度应该通过这样的渠道来反馈至管理人员的层面。
4 施工项目进度管理措施
4.1建筑工程项目施工进度的实施计划管理
根据具体建筑工程项目施工的特点，成立建筑工程项目部，实施统一的计划，逐级逐层管理.建筑工程项目在施工过程中，进度计划由高往低不断细化、具体化实施；同时，又由低往高不断反馈实际进度，并实现进度计划的修改、调整、优化，使其形成一个动态的系统。
4.2化解风险点，解决难点
在具体的项目实施过程中，项目管理人员应该依据施工合同和施工图分析出合同中的风险点和施工图中的施工难点，并且针对合同中的风险点和施工难点展开项目商务策划和项目施工策划，以便风险点的化解和施工难点的施工方案及施工部署明确。
在策划的过程中应该结合项目边设计边施工的特点遵循“阶段性策划、阶段底、阶段性检查、阶段性总结”的原则，在策划过程中不断总结和检查以完善现场施工管理思路和管理的措施。
4.3 明确关键线路和关键控制节点
要明确关键线路和关键控制节点，就必须以系统控制原理为控制依据明确关键线路和次关键线路，将施工总进度计划细化至季度、月、周乃至日将进度控制确定为一个系统来进行系统的控制和明确相关责任人的责任，来保证施工进度计划的落实。
4.4不断优化进度安排
建设工程施工项目的进度计划并不是一成不变的，而是应该根据现场实际情况再以进度管理过程中的动弹性原则为依据不断地优化进度安排。动弹性控制原理能够不断地调节进度计划使之与实际的进度计划相一致，当然这是在认真分析不同步的原因和严格执行进度计划的基础上的。对进度计划实行动弹性的管理，能够优化工序和节约工期，达到企业利益最大化。
4.5 定期组织方案策划
设计变更多是边设计边施工工程的一个特点，因此各部门之间需要在沟通交流的基础上及时地对施工工艺、施工部署进行合理的策划以对施工进度不断地进行优化，将方案优化与成本优化结合起来。
5 结语
施工进度管理作为项目管理的一个重要组成成分，其从某种程度上可以反映出施工企业的管理水平和履约能力，施工进度的有效控制为良好的工程质量打下了基础。施工进度控制是一个系统性的控制过程而非一个片面的控制过程，因此必须加强对于施工进度管理体系的搭建。
【关键词】土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施
土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，自始至终的贯穿于整个工程施工的全过程，其控制直接影响着工程的施工工期，工作量、资源的消耗量等等。施工进度管理及控制的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。因此，对工程施工进度非常有必要进行科学有效的管理和控制，以保证工程的工期按时完工、成本最低化效益最大化。
一、目前影响土建工程施工进度管理和控制工作的因素
1、人为影响因素。首先，在任何管理工作中人为的影响因素是最大的，土建施工进度管理也无例外。施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，而且凡是与工程建设有关的单位，其个人素质及对工程工作的态度和能力都是影响施工进度的重要因素。其次，物资、材料因素，管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；还有施工设备没有合理安排，常常会出现起资源浪费，堵塞现场；或是设备不足之处施工效率极低，资源闲置等等，都会影响到施工的进度。再有，施工技术影响因素，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。
2、自然因素影响。土建施工受自然因素的影响也是十分关键的，室外施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性是极强的。例如：恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。
3、施工资金的因素影响。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。
二、加强土建工程施工进度管理和控制工作的意见及措施
1、强化管理、提高效率。对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
2、建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信息的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
3、设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。工程施工进度控制标准要以施工工期为目标，其确定有以下几种常见的方式：
1）利润目标工期。施工企业承包任何工程都是要取得利润的，在目前激烈的市场经济竞争下，施工企业都以工程能够取得预期利润为判断准绳，来确定是否竞标。一旦参与不竞标成功，施工企业就会投入大量的人力、物力、财力来进行工程施工，通过科学的技术管理完成整体施工而达到预期的工程利润。
2）费用目标工期。为了保证施工进度的同时，把施工的成本费用降到最低，我们施工企业经常以追求施工成本费用最低为目标工期。其‘工期短、成本低’是工程施工进度控制的标准。施工企业以这种‘费用最低工期’为施工进度管理目标，正是保证用最低的成本来完成工程的整体施工任务，使企业获得最大的经济效益。
3）资源目标工期。施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。资源目标工期特点就是‘资源受限，工期最短，任何的施工都会受到资源的限制的不利因素，我们要以客观现实存在的资源情况，制定合理的施工进度计划，实现充分利用存在资源，有效控制施工进度，确保工期按进度计划完成，从而保证企业不致因此陷入被动。
结束语：在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 季时雨. 关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息.2011（08）
关键词：土建 施工进度 控制管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。目的是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些因素之间都是相互联系、相互制约，并且缺一不可，显然这些因素对工程建设项目的进度的影响是巨大的，倘若不能及时的协调这些单项工程之间的施工关系，必将会对工程施工秩序带来毁灭性的的灾难，按期交工更是天方夜谭。另外，指定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于此计划表，计划中应当详细确定施工和设计以及资料设备等物资的供应计划，还要安排资金和各项资源的运转等。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调的会议制度的同时需要确定相关地点和时间等。还应建立相应的制度，如在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要，来确保及时安排在设计的交底和会审方面，并且减少在设计修改方面等可能性，保证了工程的施工可连续性。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在规定时间内完成土建工程，就必须要对工程的施工进度进行有效控制和管理，土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，特列出以下三点需要注意：一是加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;二是控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。三是加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结语
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究 [J]．科技资讯．2010（14）.
【关键词】工程项目施工进度控制管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的一大主要控制目标，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的十分重要的措施。工程工期进度的合理控制，不仅能够确保工程项目按期交付使用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。
工程项目进度控制分析
1.施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
2.施工进度控制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。
3．施工进度计划的实施与控制。由于计算机的日渐普及，管理者的管理水平不断提高，网络计划在工程管理中的应用比较普遍。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目合同进度目标体系，对施工全过程进行系统控制。
控制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地控制。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去认真探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理控制做具体的分析：
一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行控制，应该按照一定的程序来进行：
1．应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确计划开工的日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。2．编制建筑工程施工的进度计划。施工的进度计划应该根据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素来进行确定。
3．施工的进度计划的实施过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的实际进展情况，对预测未来的进度状况做合理的预测。
4．全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。
二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地控制工期进度？同时，针对这一过程中可采取的措施，进行探讨：
1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。
（1）工程建设能否顺利地开展实施并最终完成，能否如期实现项目控制的目标，这与是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不可分的。根据工程项目施工的自身特点,工程项目部应该明确各级管理人员的分工与职责，明确各自的任务与实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度控制的具体目标和相关负责人。
（2）科学编制项目实施的总进度计划。 对项目的实施起控制作用的工期目标是项目实施的总进度计划。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否相协调。
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。
2．工期进度计划的执行过程中，需要随时根据实际情况做动态的调整和控制，采取积极措施加快进度，缩短工期：
工程的工期进度计划常因主观因素或客观因素变化而受到影响，必须在进度计划的执行过程中不断根据实际情况的变化进行分析，出具适宜的措施，做出针对性的调整，以避免工期的拖延，保证施工进度。
控制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采用的方法有：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和分配人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。
3．对工程进度的执行情况作好过程监督、检查和控制。
（1）工程项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬的施工进度计划来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。
对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事件、因素及其排除情况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核办法。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。
（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，
4．当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。
随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现；在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5．采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划；做好工程施工前的预算工作； 编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标；制定明确的赏罚制度；同时应重视索赔管理。
总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。
参考文献：
关键词：建设项目 施工进度 控制策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1、前言
施工进度控制、投资指标控制和工程质量控制合称为工程项目管理的三大控制。而随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，对于建设项目规模和数量的需求也越来越多，并且对于工期的要求也越来越短。所以，建设项目施工进度控制在当下显得越来越重要。它不仅能够满足建设项目施工工期方面的要求，同时又能够保证建设项目顺利的完成建设，对于施工单位的利益和声誉有着很大的影响。因此，对于施工单位和建设单位来说，研究建设项目施工进度的控制和调整，都有着非常重要的意义。本文通过对建设项目施工进度控制流程和控制原理的深入了解，结合目前施工进度控制的实际情况，对建设项目施工进度的控制与调整进行科学的探究。
2、建设项目施工进度的控制流程
每一个建设项目施工的内容都有着不同程度的差别，所以不同的建设项目所需要的施工进度控制流程也有一定的差异。但是这些控制流程在大部分的内容上都很相似，总体来说，大致分为八个阶段：第一，根据施工进度控制目标来设计和制定总的施工进度计划；第二，开始执行施工进度计划；第三，对实际的施工计划进行全面的监督；第四，对施工进度的信息进行整合和加工；第五，把实际的信息与计划中的要求进行科学的对比及分析；第六，根据分析的结果对现阶段的计划进行必要的调整；第七，制定新的控制措施并执行下去；第八，总结整个建设项目的施工进度，并把它们记录在进度报告中。
3、建设项目施工进度的控制原理
3.1 动态循环原理
建设项目施工进度是一个循环的过程，同时也在持续的进行动态变化。在建设项目施工开始的时候，整个施工建设进度就进入了一个动态循环的过程，直至施工过程结束。建设项目施工进度的计划控制就是通过未来控制和动态循环有机结合的方式来实现的。
3.2 系统原理
建设项目的施工过程是非常复杂的，它是由材料系统、人力系统、施工机械系统和信息系统等多个系统经过科学的组合形成的。所以在进行施工进度控制的时候，要严格的顾全每一个系统的细节要求和整个系统的全局观。在实际的控制工作中，要优先设计建立项目进度实施组织系统等类似的大系统，然后把整个项目计划进行分解，设计建立小系统，保证计划控制目标的实现。
3.3 信息反馈原理
在整个建设项目管理中，一般有基层操作平台和主控制室两个部分。施工的详细进度信息要先反馈给基层操作平台，然后由相应的工作人员对这些信息进行分类和整理，把它们逐上反馈到主控制室，，由主控制室对这个信息进行分析，做出相应的决策以对施工计划进行科学合理的调整，进而使整个施工过程完成既定的目标。
3.4 弹性原理
由于建设项目的施工是一个长期的过程，受到了较多的因素影响，所以有着诸多的风险和不确定性。在设计和制定建设项目施工计划的时候，应该结合以往和施工经验和目前的施工现状，估算出在施工过程中可能受到的多方面影响，然后根据此列出相应的预防措施和调整方案，增加施工计划稳定性，使其有一定的弹性。
3.5 网络计划技术原理
随着计算机网络技术的发展，其应用面也越来越广。在建设项目施工进度中，网络计划技术会使得整个施工计划更加的精细化和全面化，能够更加精准的计算施工成本和利益以及资源的优化。
4、建设项目施工进度的调整
建设项目的施工过程中，由于外界的条件千变万化，原定的施工计划很有可能不能满足施工的需要和解决施工中遇到的问题，所以对建设项目施工进度进行调整是非常有必要的。建设项目施工进度调整主要在于工程量、施工内容、持续时间、起止时间、资源供应和工作关系等等。在实际的施工中，要从这几方面入手，根据外界因素的变化和建设项目施工进度的原定目标，对建设项目施工计划进行合适的调整，使施工工作按照计划稳定高效的完成。
5、建设项目施工进度的控制策略
为了应对建设项目施工过程中出现的各种问题，应当科学的控制建设项目的施工进度。具体的控制策略根据项目的不同有很多，但是大致分为以下五个方面。
第一，完善组织结构。建设项目的网络技术计划的每一个流程之间是非常紧凑的，这就需要所有的建设项目施工部门要结合自己的任务目标，配合好其它部门的工作。所以应该对建设施工项目所有的部门和流程进行详细的了解，合理的组织，建立组织的措施，加强其管理，统一安排施工资源。让所有的施工部门把网络技术计划作为标准开展工作，实现网络技术计划的普及使用。
第二，完善保证工期的技术。施工过程中，应该加强有关保证工期的技术措施，其中也包含资源配置技术方案和设计变更因素。具体的技术措施有工种流水分叉技术、雨季施工技术、昼夜分两班抢工作业；、循序跟进的施工程序等等。此外，还需要大力的研究新技术，根据目前施工中遇到的问题，对保证工期的技术进行设计和改善，利用现代化的技术手段，确保施工工期符合既定的目标。
第三，加强合同管理。首先，在合同的签约时，整合所有有关建设项目施工工期的内容，把它们制定在合同的条款中；其次在执行相关合同的时候，应该严格按照合同中有关施工工期的要求，对施工进度进行必要的检查和全程的监督，根据合同中的进度奖罚条理来维持整个施工的稳定运作，确保各个阶段按时高质的完成。
第四，完善经济措施。完善经济措施主要表现在两个方面：一是要切实的落实所有的施工进度计划资金，使得施工中的资金能够灵活的周转；二是要在符合施工进度总计划的基础上，对施工进行分阶段的细分，确保施工进度计划在每一个细节方面都得到切实的落实。根据阶段进度完成情况给所有参与的员工在经济方面进行奖励，提高员工工作的积极性。
第五，加强施工进度信息管理。建设项目施工是一个大工程，在施行中也会涌现出各种各样的信息，对这些信息合理的整合和分析，是按时完成施工进度的关键。在实际的施工中，应该不断的对实际的施工进度信息进行详细的统计，并把它们和计划中的部分进行科学的对比，找出不符合施工进度计划的部分，并及时的采取相应的措施。
6、结语
随着社会的高速发展，建筑行业也将因为更多的需求而增添新的内容。而建设项目施工进度控制作为工程项目管理中的重要部分，为了适应建筑行业的发展，在未来必将会有其新的意义和内涵。作为一名建筑项目施工进度的管理人员，在当下更应该对建设项目施工进度控制的核心内容进行深入的了解，积极借鉴国内外有关建设项目施工进度控制的先进技术经验，结合目前施工进度的实际情况，做好建设项目施工进度的控制工作，给建筑行业的发展贡献出自己的力量。
7、参考文献
[1] 刘杰. 实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例[J]. 市场周刊(理论研究),2009,04:11-20.
[2] 中国新兴建设开发总公司三公司 张宏. 浅谈工程施工进度控制对项目经济效益的影响[N]. 中华建筑报,2012-06-01003.
[3] 王万荣,陈兵,李霄. 石化扩改项目施工进度控制与质量管理[J]. 石油工业技术监督,2009,04:43-45.
关键词：统计技术 大口径顶管 沉井
1998年12月份，我们承接了郑州市污水处理厂厂外5100米D2600大口径顶管工程。我们采用DK式D2600土压平衡顶管掘进机进行顶管施工。
郑州市王新庄污水处理厂是淮河治理的重点工程，D2600大口径顶管工程施工在中原地区是首次。在工程施工过程中，有许多技术问题是我们在以往小口径顶管施工过程中所未面临的。为此，在工程施工过程中，我们采用统计技术对工程中的关键工序和技术措施进行统计技术分析，经过一年多的工程实践，取得了良好的效果，为我公司完成郑州市王新庄污水处理厂厂外顶管工程起到了不小的作用。
下面，对我们在D2600顶管工程中，所用的统计技术进行分析总结。
统计技术：就是在工程实践中，将影响工程质量的一些技术数据进行统计分析，并指导以后工程的施工。
在王新庄污水处理厂厂外D2600顶管工程中，为保证工程顺利施工和总结经验，我们主要采用了如下的统计技术。
1、工程进度统计：
在工程开工前，我们对DK式大刀盘掘进机施工了解甚少，特别是大口径顶管工程施工，而郑州市王新庄污水处理厂工程是全国淮河治理的重点工程之一，如何能按期完成施工任务是我们需要解决的问题之一。为此，我们对工程进度进行统计技术分析，以确保顶管工程能够按照合理的进度完成施工任务。
在施工中，我们主要对工程实际完成工作量和累计完成工作量进行分析总结，及时发现工程施工进度存在的问题，并上报经理及时进行调节，确保以后的工程能够按照合理的进度进行施工。这里就1999年的进度统计分析举例如下：
从成果分析总体来看，全年时间过去3/4，但项目部及顶管项目分部没有达到年责任目标的3/4（即3000万元及2325万元），特别是顶管项目分部只完成年责任目标的35.67%，需在以后的三个月中采取措施，力争完成或接近完成年责任目标。
从成果分析月完成产值来看：
1、 沉井项目分部在6月份没有完成任务。主要原因：当月资金不能及时到位。因浇井壁用混凝土为商品混凝土，不能及时向分供方付款，故分供方提供商品混凝土不及时，井壁混凝土不能及时浇注。经过五公司项目部的努力，这个问题在以后的工作中得到缓解。
2、 顶管项目分部在3、4、5、7月份都没有完成任务。主要原因：
①、 因采用土压平衡式机械顶管施工是新工艺、新技术，职工首次使用，对有些程序和工艺不熟悉，虽有上海师傅的帮助，但施工进度较慢，故影响了2、3月份的施工进度。
②、原计划1#机头从2月份开始顶进，2#机头从3月份开始顶进。1#机头已按原计划执行，但2#机头由于设计部门图纸不能及时提供，使沉井无法施工，至4月份才提供部分施工图纸，使得2#机头从6月份才开始顶进，故影响了4、5两个月的顶管进度。
③、7月份没有完成任务为1#机头出现问题。主要原因：顶管机械出现事故；另外第一段中继间加制过长，造成中继间对顶进作用减小；同时，设计院未对土质情况进行交底，施工中，土质情况发生变化，造成顶管顶力加大。
从以上问题分析总结出影响五公司项目部施工进度主要原因是：
A、 工人对新工艺、新技术掌握熟练程度不够。
B、 设计部门未能及时提供施工图纸。
C、 资金不能及时到位。
通过对施工进度的统计分析，我们将安排工人认真学习，熟练掌握顶管技术，并在每一次掘进机出洞认真进行检修，保证掘进机在顶进过程中不发生不应有的故障。同时，我们将同设计院进行协商，督促他们及时出图，不影响施工。在以后的施工中，得到了明显的效果，保证了工程的顺利。
2、沉井下沉统计：
在D2600顶管工程中，我们采用工作井顶进、接收井接收的施工工艺，工作井和接收井下沉是顶管工程施工的关键工序之一，为保证沉井施工能达到设计和规范的要求，保证顶管工程质量。我们对沉井下沉进行统计技术分析，确定沉井下沉施工重点，分阶段进行控制，在工程实践中，取得了良好的效果，同时也为以后的沉井工程积累了经验。现以6#工作井沉井下沉统计技术分析举例如下：
一．折线图：
关键词: 市政项目 施工特点 管理现状 进度控制
一、 市政项目工程施工进度管理重要性
进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。所以说施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。每一个市政建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥质。
二、影响市政工程进度的因素分析
影响市政工程进度的因素繁多，总结下来主要有以下几点：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清
项目施工前通常会有过低的估计了项目的技术困难，事先没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.2 项目参加人员的工作失误
不可避免的存在设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
2.3 不可预见的事情发生
如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。在我区广州路路道路及排水工程施工中，由于市政道路及排水工程是较大和复杂的工程项目，工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于该工程进度的影响因素，我认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，首先施工队对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，其次没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作不协调，该工程共有3 个队伍先后参与施工，由于施工过程中各队伍配合不协调，给工程进度造成了延误，带来了很大的损失。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作失误，建设业主就土地规划、征地不能及时决策；因该工程是委托代建工程，业主在施工过程中突然提出变更，而设计人员又不能及时出变更通知单，因此导致工程停工等待或返工。再有就土地征用问题与当地村民产生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都影响该工程的施工进度。综上所述，该市政工程施工是受多方面因素影响的，施工现场管理人员在处理的时候应该做到有的放矢。
三、市政工程施工特点及其施工进度管理现状
3．1市政工程的施工特点
市政工程由于采用较高的线性标准与完善的交通安全与服务设施,从行车条件和技术为行车提供更为可靠的保证。建设过程的特点式主要体现以下几方面: (1) 协作性高。市政工程建设生产类型多,施工环节多,生产程序复杂。每项工程具有不同功能,不同的施工条件,使每项工程不仅要进行个别设计,而且要进行个别组织施工。每一项工程都需要建设、设计、施工、监理等单位密切配合,需要材料、动力、运输等各部门通力协作。因此,必须有严密的计划和科学的管理。(2)流动性大。市政工程建设点多面广,工程分布极为分散,其构造物在建造过程中和建成后都无法移动,因而要组织各种人工和各种机械围绕这一固定产品,在同一工作面不同时间,或同一时间不同工作面进行生产活动。因此,要科学地解决这种空间上的布置和时间上的安排两者之间的矛盾。(3)受外界因素影响大。市政工程的建设是社会性的,一方面受自然因素影响很大,如气候冷暖、地势高低、洪水、雨、雪等均对工期和工程质量产生很大影响;另一方面,由于市政工程建设对沿线部分居民的生产、生活造成一定影响,当地人有不理解情绪,某种程度上对工期和工程质量产生影响。
四、市政工程施工进度管理与控制的措施
施工进度管理指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在加快进度的同时,由于人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,以及其他施工条件的改变,也会影响到工程质量进度。
在市政道路及排水工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了完全路道路给排水工程按期完成.。
4.1制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
4.2 施工进度的检查
4.2.1 在施工过程中按照经业主审批并细化的月（旬）作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
4.2.2市政施工过程中进度计划的调整，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期- 成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
4.2.3施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
4.3 完善例会制度
项目部每周召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时召开有关进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。
4.4 建立沟通渠道
4.4.1 制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.4.2各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
关键词：水利工程；施工进度；质量控制
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
水利工程施工的进度和质量控制问题一直是水利施工企业管理的重点，分析施工进度与质量之间的关系，两者是相辅相成的关系。若合理安排施工进度，则对控制施工质量有促进作用，而施工质量又是施工进度的保证，并对施工进度有决定性作用。因此，需要处理好两者之间的关系，在保证合理施工进度的同时，确保施工的质量。但实际上，要做好水利工程是施工进度与质量的控制工作并非易事，主要是由水利工程施工的特点所决定的。
一、面临的主要技术难题
水电工程施工进度与质量实时控制主要面临的困难可归纳为以下几点：
施工系统的复杂性。施工过程影响因素多，施工系统具有很大的随机性和不确知性。水电工程施工是一个复杂的系统，其施工过程受到系统内外诸多因素的影响和制约。系统的外部因素包括地质、地形、水文、降雨、气温等因素，系统的内部因素包括机械的合理配置、施工方法、施工工艺等。施工系统包含主动控制的环节。水电工程施工系统属于一个“主动系统”，包含有“主动环节”，例如，管理人员、决策人员等，此外还有针对工程特点和目标偏差而制定的调整措施。水电工程施工进度与质量的协调性分析。
二、水电工程施工进度与质量实时控制关键环节
2.1水电工程施工组织与进度控制
必须做好水电工程项目的进度控制工作，在工程项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，定时地开展施工进度的比较分析和控制活动，以保证施工计划的顺利实现。进行大型水电工程施工组织和进度控制，关键在于严格遵守基本建设程序和施工技术要求，科学安排施工顺序，合理配置资源，充分利用机械设备，力求连续、均衡地施工，提高设备的利用率，在确保工程质量和施工安全的前提下，加快施工速度，实现连续快速施工，严格控制施工进度，按期完成工程项目。
2.2水电工程施工方案与施工工艺
水电工程项目的施工工期是指工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，主要由工程的施工过程的持续时间所组成，而工程的施工过程也是质量形成的过程。故水电工程进度与质量的实时控制主要是指施工过程的控制，主要的控制对象是施工方案和施工工艺，施工方案的设计是否合理，施工工艺是否有序、连续、按照规范标准执行，均对工程的进度、质量和造价有很大的影响。
水电工程施工方案选择的基本步骤如下：根据工程规模、布置、施工要求，结合工程的地形等具体情况拟出各种可能的建设方案，并经初步分析选择几个主要方案。根据总进度要求，对主要方案进行各种机械设备选型、需求量计算、布置，并从施工方法上论证总进度的可行性。对几个主要方案进行经济、造价计算。对几个主要方案进行技术、经济分析，总结各个方案的主要优缺点。通过对各方案的优缺点比较，综合技术上先进、经济上合理、设备供应可靠等要求，因地制宜的确定推荐方案和备选方案。在确定了施工方案后，结合各阶段详细的进度安排和质量控制标准，可以基本确定机械设备的配置、施工工艺和施工工序的安排。在水电工程的施工实时控制中，对各个施工工序及施工工艺的控制是保证工程进度和质量的关键。
2.3水电工程施工进度与质量实时控制方法
目前水电工程施工进度控制分析的主要方法有横道图法、网络图法、S型曲线法和前锋线比较法等。各方法从不同的角度来考察工程进度，存在各自不同的优点和局限性。
2.3.1 横道图法
利用横道图法可以进行工程施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查收集的实际进度信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较。通过对实际进度数据与计划进度进行比较，获得二者之间的偏差，为进度控制者采取进度调整措施提供了明确的方向。这是施工管理者进行工程进度控制常用的一种最简单、熟悉的方法。横道图比较法可分为匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法等。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度均为匀速，即在单位时间内完成的任务量都相等，累计完成的任务量与时间成直线变化。匀速施工横道图比较法适用于施工进展速度不变的情况下实际施工进度与计划进度之间的比较。
2.3.2 网络计划图法
网络计划图是由节点和箭线两个基本元素组成的，根据网络计划图中作业时间的估计性质划分，可分为肯定型网络和非肯定性型网络；根据网络计划图研究对象的范围不同，可分为总网络图和分网络图；根据绘图符号的不同，则可分为双代号网络图和单代号网路图。双代号网络图是以箭线表示工序，以节点表示事项，单代号网络图则是以节点表示工序，以箭线表示各工序之间的逻辑关系。
2.3.3 S型曲线法
S型曲线是以横坐标表示时间、纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消费、支出额或相应的百分比来表示。S型曲线是从工程整体的角度把握工程进展或费用情况，比较适合于业主方对工程整体进度的偏差比较或投资控制。
2.3.4 前锋线分析法
前锋线分析法，又称横道图进度跟踪法，是我国首创的用于时标网络计划的控制工具，它是在网络计划执行中某一时刻正在进行的各工作实际进度前锋的连线。在时标图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置，其定方法有两种。
三、水电工程施工质量控制分析方法
目前还难以对施工质量进行完全实时控制与自动反馈，一般还是通过人的主动控制性来对施工质量进行控制。在实际的水电工程质量控制与管理方面，必须建立强有力的质量控制系统，充分利用财务、技术、计划、测量试验等部门的密切配合，进行联合的网络化的控制。其主要的控制方法和手段为：现场质量监理；测量手段；抽样试验；实时监测；管理体系与制度。
四、结语
水电工程建设与人们的生产、生活有密切联系，事关民生问题，因此，应对水电工程项目建设引起足够重视。而施工阶段是水电工程建设最重要的环节，加强水电工程施工的进度和质量管理是保证工程施工质量和顺利竣工的重要手段。但由于水电工程施工具有较强的复杂性、多样性等特点，因此，在具体的施工过程中应优选施工方案，严格施工工艺操作，做好施工组织和质量监督工作等，保证工程施工的进度和质量。
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