时间：2022-11-27 22:48:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇党务干事工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、以积极的态度，加强自身学习
学习是明确政治方向、提高能力水平的重要途径，更是适应新形势的必然要求。一年来，我积极参与本校及语文教研组组织的各项学习活动，学习“两会”精神，参与“学习强国”，以积极的态度来促进政治理论学习和业务知识的学习，并能坚持学以致用，学用结合。通过不断学习政治理论，牢固树立了正确的政治方向，坚定了正确的政治立场，运用了正确的政治观点，从根本上提高了自身政治理论水平和工作能力。
二、以严谨的作风，做好本职工作
1、在党委书记和办公室主任的领导下，负责办理党务方面的具体工作。制定党建工作计划，完善党建各项工作制度。
2、认真做好各种资料的上传下达。
3、积极做好党支部的日常工作。坚持“”党内活动，认真做好会议的准备和记录工作。
4、严格按有关规定负责党费的收缴工作。按要求认真及时填报各种统计报表，归类整理党内各种统计资料。
5、积极参与2018—2019“国培计划”并担任中语二坊坊主一职
6、担任2019年5月底的全区教体系统党建工作推进会三班班主任一职。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。
勤勉敬业是对一名教师最起码的要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。按时上下班，无迟到早退旷工等现象。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效。
本学期，积极参与学习，努力提升自己，听课记录25节，业务学习笔记5000于字左右，所写文章《鲁迅的乡土文学观》于2019年3月发表在国家期刊《教育》第三期。
一、指导思想
以十八届三中全会全面深化改革精神为指导，以加快全面建成小康社会进程为目标，按照县委有关党建工作精神和工作要求，持续加强和改进党建工作，通过开展党建工作八好八强八规范活动，推动全乡（镇）经济社会建设又好又快发展，实现2014年各项目标任务。
二、工作内容
1、八好。一是党建带村，建设一个团结共事的好班子；二是经济强村，找准一条发展经济的好路子；三是科教兴村，构建一个科学发展的好模式；四是人才聚村，打造一支建设新村的好队伍；五是文明建村，树立一个倡导文明的好风气；六是民主理村，创建一个共同管理的好机制；七是依法治村，营造一个平安稳定的好氛围；八是和谐安村，得到一个群众满意的好反映。
2、八强。一是强化服务职能，形成“支部服务党员，党员服务群众”的服务格局；二是强化工作基础，形成“干事创业，共谋发展”的良好氛围；三是强化制度落实，形成“制度管人，制度管事”的工作格局；四是强化党建载体，形成“齐抓共管，共同推进”的工作局面；五是强化队伍建设，做到政治坚定、战斗力强；六是强化经费保障，推进党建工作深入发展；七是强化舆论引导，树立团结、积极向上精神风貌；八是强化示范带动，营造树典型、赶先进的良好氛围。
3、八规范。一是规范党务工作，二是规范村务公开，三是规范财务工作，四是规范两委运行，五是规范教育培养，六是规范日常管理，七是规范民主决策，八是规范目标考核。
三、实施步骤
第一阶段：动员部署阶段
乡（镇）党委召开党建工作八好八强八规范活动动员大会，对党建工作八好八强八规范活动进行宣传动员和部署安排，组织村党员干部认真学习县委有关党建工作精神和工作要求，宣读本实施意见，明确开展党建工作八好八强八规范活动的意义、目的和要求，统一思想认识，引导村党员干部积极投入到八好八强八规范活动中。村党支部根据本实施意见，结合村实际制定“党建工作八好八强八规范”活动计划，活动计划要包含活动目标、活动内容、实施办法、组织领导、检查监督等。在实施过程中，要深入基层，深入群众，深入田间，帮助解决农村社会发展中的难题，帮助解决农民群众反映的热点、难点问题，帮助解决困难群众生产生活中的实际困难，全面推进“党建工作八好八强八规范”活动深入发展。村“党建工作八好八强八规范”活动计划要上报乡（镇）党委。
第二阶段：组织实施阶段
一是村党支部根据本实施意见，按照村“党建工作八好八强八规范”计划，扎实开展八好八强八规范党建活动。村党支部要切实加强对党建工作八好八强八规范活动的领导，保证党建工作八好八强八规范活动人人有分工、事事有人抓，时时有人管、件件有落实。同时，把党建工作八好八强八规范活动和其它各项工作纳入目标管理，同时布置，同时检查，同时考核，同时奖惩。
二是乡（镇）党委要加强对党建工作八好八强八规范活动的指导，帮助村党支部落实党建工作八好八强八规范活动实施意见，解决实施过程中遇到的困难和问题，推进党建工作八好八强八规范活动健康、持续发展，取得实际成效。三是乡（镇）党委要深入基层调查研究，及时总结实施过程中的先进典型经验，并广为宣传先进典型经验，充分发挥其示范带动作用，促进党建工作八好八强八规范活动深入发展。四是乡（镇）党委要加强对党建工作八好八强八规范活动的检查，对活动不力、进展不大、无明显成效、群众反映差的村党支部和主要党员干部提出批评，督促其整改，确保党建工作八好八强八规范活动在全乡（镇）范围内深入发展，成效明显。
第三阶段：总结阶段
各村党支部根据本实施意见和村活动计划，结合活动实际，写出党建工作八好八强八规范活动总结，总结既要肯定取得的成绩，又要指出存在的问题，提出今后努力方向和工作目标。乡（镇）党委召开党建工作八好八强八规范活动总结表彰大会，对全乡（镇）一年来党建工作八好八强八规范活动进行总结，表彰活动先进党支部，巩固活动取得的成绩，继续推进党建工作八好八强八规范活动深入发展。
四、活动要求
1、加强领导，强化落实。乡（镇）党委和各村党支部要成立“党建工作八好八强八规范活动”领导小组，切实加强对活动的领导。全体党员干部要认真学习本实施意见，提高对活动的认识，强化落实意识，制订工作计划，把党建工作八好八强八规范活动推向深入，实现活动既定目标。
上半年,我镇在县委县政府的正确领导下,认真贯彻十六届三中、四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、以民为本，以创建和谐xx为宗旨，大力弘扬创新精神，按照年初制定的总体目标思路稳步发展，全镇三个文明建设取得了新的成绩，整体工作跃上了新的平台。
一、主要成绩
1、加强物质文明建设，不断夯实“项目立镇、科教强镇、畜牧富镇”的基础。
一是拼搏突破，主攻招商引资项目建设，全力谋求推进的新成绩。
1—6月份，我镇按照年初制定的工作思路，克服交通不便、宏观趋紧等不利因素影响，充分发挥现有农业、资源、矿业优势，强力推进招商引资。在原有企业的基础上，与山东双吉集团、北京兴特养殖有限公司、河南建筑商签定了矿产品开发养殖、建材加工等四个合作项目，引进客商资金320万元。
承接张家营2.19传统庙会搞旅游开发，举办了首届“二.一八”文化艺术节暨招商引资会，招商项目14个，签约项目4个，吸引游客达10多万人次，村创收25万元，有力推进了地方经济的发展。
北京兴特养殖有限公司于去年10月底在万亩滩建起，为年存栏6000只的品种羊养殖基地。前期投资123万元，占地33亩。建办公配套用房22间，圈舍75间，院墙1236米,现品种羊存栏380只。目前二期40间圈舍续建工程已启动，选购种羊10只，二期投资28万元。
郑永育肥牛场前期工程总投资60万元，占地12亩，于去年10月底建起,共有办公配套用房12间，双向圈舍22间,院墙133米,现存栏牛76头。目前，20间暖棚续建工程着于启动，欲购仔牛40头，计划投资40万元。
张平育肥牛场于去年10月底建成,占地7亩，配套用房5间，圈舍50间，院墙300米,现存栏牛40头,总投资30万元。今年准备购仔牛15头，预计投资5万元。
二是求真务实，尽心尽力实施好xx镇十项民心工程，全力实现“三农”工作的新跨越。
（1）、生态移民搬迁工作。年初，为了解决自然村群众的吃水难、行路难、上学难问题，我镇积极争取了县生态移民搬迁指标，总投资160万元，原创：共六个自然村86户320口人将于年底入住万亩滩新村。目前新房的主体墙已基本完成，正在进行盖顶及后期建设。
（2）、京津风沙源治理工程。打造环京津绿色长廊，积极响应国家环京津战略，我镇争取到京津风沙源治理工程4平方公里，目前已完成规划设计和坡面整理工作。今年上半年我镇共在罗家营、张家营村栽植杨树4000余株，同时春季退耕还林工程在鹿叫等七个村共栽植山杏2000余亩。
（3）、新建xx小学。按照科教强镇的发展思路，我镇共引进和争取政府教改资金和社会慈善机构捐资110万元在万亩滩区新建xx高级小学，现在二期工程已经完工，将在今秋投入使用。
（4）、新建辛营小学。争取到挪威爱德华基金会国际友人捐资40万元新建辛营小学，工程于5月动工，将在秋季投入使用。
（5）、万亩滩综合园区开发。移民区、小学、养殖厂已基本按规划建成，集商业、居住、养殖为一体的生活小区初具雏形。
（6）、狐岭梁道路扩建。引进京津佛教居士捐资9.2万元及xx籍企业家资助5万元实施狐岭梁道路扩建工程，现已开工，将于10月底竣工。届时该路将下降20米，加宽3米，切实解决围场沟等三个行政村3000名村民行路难问题，同时带动地方经济发展。
（7）、百村经济振兴活动。按照年初制定的镇实施方案、村发展规划进行实施，目前已做完各村家庭经济摸底工作，正在积极争取资金项目，解决贫困村人畜饮水困难问题。
2、加强基层组织建设，不断提升党建工作服务经济建设的能力。
今年来，我镇的党建工作以力求创新为工作目标，以“三级联创争五好”和“双带四培养”为两大抓手，以推进实施党员先进性教育工程、“十、百、千”工程、后进村转化工程和党员电教示范工程为四大任务，扎实开展工作。
通过完善基层党建规章制度，建立会议档案，16个村支部建设明显改善，各项制度齐全，会议记录档案齐全，后进村转化效果明显。投资对16个村两委办公室进行了修缮，95%的村两室建设达到二类以上标准，一制三化、党务公示全部推行。不定期对村干部进行培训、以会代训，提高村干部理论水平和处理村务能力。坚持原则、慎重发展，共有十名年轻、积极、有干劲的入党积极分子进入村党员队伍。实施素质工程，申报了9名村干部到县农广校大专班学习，提高村干部带头致富能力。另外，为进一步调动村干部工作的积极性，年初镇党委政府对去年工作突出的村进行表彰，同时制定了《xx镇村级班子及村干部工作考核办法》，激励先进，鞭策后进，为今年工作争先创优打下了坚实的基础。
3、强化管理，切实转变干部工作作风和工作方法，提高整体工作效率。
今年年初在全镇干部、村干部中开展了以“xx如何发展，我能为xx发展做什么”为主题的大讨论，推进全镇上下思想大解放、观念大更新、作风大转变。制定了“开会+不落实=0布置工作+不检查=0抓住未落实的事+追究未落实的人=落实”的落实公式，要求全体干部严格按照公式开展工作，确保责任到人，立足自身岗位，踏实工作。同时制定了一系列的工作制度，出台了《xx镇工作管理制度》、《乡镇干部包村工作制度》、《村级干部管理与奖励制度》等文件，明确了激励机制，强化了层层负责，责任追究制，形成一种积极向上，争着干事的工作作风。半年来镇党委政府多次下乡，开展“深入基层深入民心深入群众”的三深入工作，了解民情，变上访为下访，为进一步为民办更多的实事好事打下基础。
4、加强精神文明建设，不断提高各项社会事业协调发展的水平。
（1）、按照“控制人口数量，原创：提高人口素质”的要求，我镇计划生育工作狠抓关键措施落实，半年出生率、计划生育率、综合避孕率分别为7.56‰、97.87%、90.06%，均低于年初县制定的上限标准，顺利通过县人口和计划生育局半年考核。
（2）社会治安、民调、矛盾纠纷排查治理、等各项具体工作都取得了新的进展。社会秩序良好，无重大刑事案件、上访、集体访、越级访、矛盾激化和其他恶性案件及。
二、存在不足
1、工业投入因受交通、土地、宏观政策等因素制约，项目引进、推进阻力较大，发展难成规模。
2、农业发展缓慢，种植方法传统滞后，农产品品种单一，农民增收较为困难。
3、随着市场经济的深入和法制化进程的加快，对建设服务型政府、改善发展环境提出了新的要求，对干部的能力素质提出了更高的要求。
三、下半年工作计划
1、继续加大项目推进的力度，力争招商引资工作取得新的突破。
2、继续加快万亩滩生态移民搬迁工程进程，同时加快万亩滩综合园区开发建设进度，力争打造环境良好、生活殷实、发展迅速的移民新村。
3、继续做好xx中学、桃阳小学的筹建工作。
一、各项工作的完成情况
⒈经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约万其中商业街占，竣工楼房栋（、、），竣工面积完成建设投资约万元，实现销售收入万元，销售面积。续贷万元，累计贷款约万元。减少应付工程款万元。存，货房屋总计约，其中区房屋面积为，商业街房屋面积为存货约为万元，应收款万元。公司机关人员工资约万元，银行利息约万元，办公费万元，招待费万元，小区物业公司维修费万元，总费用约每年万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
⒉小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼栋，建筑面积万平方米，收尾工程平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积万平方米，建设投资约万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
⒊房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋套，销售面积平方米，销售收入万元，销售率。
⒋宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
⒌党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员名，转正名，新培养入党积极分子名，党支部的各项工作逐步完善。
⒍物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近万元的维修费，今年公司又投入了余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。
作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。
二、存在的问题
一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。
三、二四年工作计划和发展战略目标
⒈解放思想，转变观念，认清形势
（）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位，
（）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
（）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
⒉公司的规划及战略目标：
（）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。
规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用—年的时间开发建筑面积—万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
（）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。
（）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，线西，距济南机场公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需分钟，到机场分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为亩，总建筑面积万平方米，其中商务会所平方米。新村绿化率以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）
（）要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。
⒊建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
⒋要对各分公司实施全面内部完善和改革。
