时间：2022-06-19 19:40:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工即为将建设项目设计意图转换为实际的全过程，建筑施工相关工序将直接影响到建设项目整体质量，因此，强化建设项目施工管理意义重大。绿色建筑作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑施工管理要求将更高。在本案，笔者将重点阐述建筑施工管理及绿色建筑施工管理相关事项。
一、建筑施工管理
（一）进度管理
1.编制建筑施工进度计划书
建设项目承包商通过对工程实地考察（施工条件等），并结合相关章程规范及合同工期等，编制建设项目施工进度计划书。建筑施工进度计划书涉及的内容有工程整体工期及各分项工程目标工期、劳动力及所需物资供应、各工种间配合与搭接、施工技术及工艺等。建筑施工进度计划书编制过程中应该对材料供应变化、自然条件变化、工程量变化及设计 变化等影响因素进行全面而系统地考虑，以此明确计划进度与实际进度间的差异性。随着经济与技术的发展，将网络计划技术应用于建筑施工进度计划书编制中，及时补充并调整建筑施工进度计划，将大大增加建筑施工进度计划书质量，并确保建筑施工进度符合合同规范；
2.积极落实建筑施工进度计划书
建筑施工进度计划书执行前应该经业主及监理会审批合格。建设项目承包商、业主及监理会应该时刻保持通话，且承包商应该定期将建设项目施工进展报告给业主及监理会，并及时处理好业主及监理会就建设项目提出的相关变更建议及要求；对各分包单位工作应该严格监督，并积极协调各分包单位施工配合力度，优化资金、施工物质及人力等资源配置；
3.及时发现并纠正建筑施工进度计划偏差，通过科学分析偏差出现的原因并找出相关影响因素，可能的进度计划影响因素包括：施工组织不当、施工技术选用不当、施工条件不利于施工等。针对建筑施工进度计划书相关影响因素，应该从组织、技术及经济角度探讨建筑施工进度计划控制措施。
（二）质量管理
1.科学编制建筑施工组织设计，积极发挥其指导作用
在建筑工程施工准备阶段，应该以建筑工程实际情况为依据，编制建筑施工组织设计，以此确保其适用性、合理性、科学性及可行性。此外，建设施工企业技术主管部门批准执行的工程施工组织设计报监理工程师审核也是必不可少的环节。关于建筑施工中使用的新材料、新技术及新工艺等，施工单位应该提前一个星期编制出详细的施工技术保障措施、施工方案及新材料新技术试验等，且鉴定材料应该报监理主管工程师审核；
2.优化施工方案及施工组织设计，积极落实施工准备工作
以施工企业编制作业指导书及相关规范为依据，组织分部分项技术人员制定各工种、各工序质量保障措施，且积极开展图纸会审、技术培训及技术交底工作，并将作业指导书及质量技术交底递交至是施工班组。若建筑施工中涉及到新技术、新材料及新工艺等的应用，施工单位应该及时组织相关人员进行相关知识的学习。
3.规范施工程序
建筑施工中涉及到的隐蔽工程均应该报监理工程师等验收单位，经其签字认可后方能开展下道工序。关于工程质量影响关键点的把握，应该设立质量管理点，并安排专人负责该工作。在建筑工程施工阶段，应该坚决做到以下两点，即以质量标准规范为参考依据，严格检查各工序；在重点工序施工准备阶段，应该严格复审工程关键检查项目。
4.建立健全“三检”机制，即待各道工序完毕，施工作业班组开展自检施工项目经理组织质检员、施工技术人员及施工人员开展交接检及互检。
二、绿色建筑施工管理
绿色建筑即为生态建筑，它是指通过对有效能源的利用，构建出环保、高效、健康的环境空间，且空间存在“空间与环境和谐、人居与空间和谐”的特征。
（一）建筑施工能源管理
绿色建筑应该凸显清洁生产的要求，但从这一角度出发，绿色建筑施工现场能源管理应该全面而系统地阐释“能源节约、减少污染”两层含义。在本案，笔者将从以下方面具体阐释绿色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工艺及施工设备选型方面，应该坚持“能源消耗低、成熟工艺设备优先”原则。
2.建筑施工相关部门应该定期组织人员对施工设备开展保养及维修工作，以此确保施工设备在施工过程中正常运转，从而实现减低能源消耗的目的。
3.积极引进能源消耗低、绿色环保的建筑设备，并在条件允许的情况下，逐步淘汰或替代能源消耗大、环境污染严重的设备及工艺。
4.施工相关部门应该组织专人负责及时关闭工地办公室电器或施工机械电源。
5.在建筑施工过程中，应该尽可能选用清洁能源，以减少环境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等资源管理
在建筑施工过程中，要实现施工现场环境的改善、资源能源消耗量的减少、经济效益及社会效益的提高，最有效的手段之一便为加强建材及水资源管理。建筑施工现场建材及水资源管理手段可归纳为：
1.就建材选用方面而言，应该尽可能选用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工现场废弃物回收系统，对各种废弃建材实现分类回收利用、储存及收集。
3.建筑施工现场应尽量安装小流量节水型器具及设备，以减少建筑施工阶段用水量。
4.要实现绿色建筑施工管理水平的提高，笔者认为有必要在建筑施工现场修建必要的沉淀处理池、污水收集池及雨水池等，通过将处理好的污水及雨水应用于灌溉、降尘及车辆冲洗，以此提高水资源利用率。
（三）建筑施工现场污染防治
建筑施工过程为建筑施工现场污染的重要污染源，对其的防治应该从以下几个方面进行把握：
1.施工泥浆控制
泥浆污染源自土方工程及基础工程。泥浆污染防治方法可以为借助人工措施对泥浆进行及时固结作业；借助具体工艺对泥浆污染进行处理。
2.施工扬尘控制
建筑施工污染物中最重要的污染物为扬尘，原因是扬尘量大且影响面广，扬尘最易爆发的时间段为大风或干旱季节等。通过对扬尘形成及来源进行系统分析，较为有效的扬尘防控措施包括围挡设置；施工现场道路硬化；淋水降尘；封闭垃圾；选用清洁燃料等。
3.光污染控制
尽量减少并控制电气焊等亮光，较为有效的防止措施为设置围护防止光污染。
4.施工噪声污染控制
建筑施工噪声污染源自运输车辆及建筑机械，其特点有位置多变、时间集中。较为有效的防止措施包括强化环保宣强力度；对夜间施工严格把关；选用低噪声机械及设备等。
三、总结
随着经济的发展及社会的进步，建筑行业已经成为了衡量我国经济发展程度的重要指标。随着建筑施工规模的扩大，提高建筑施工管理的合理性及科学性将有助于从根本上提高建筑施工整体质量，及最大程度降低建筑造价等。建筑施工管理贯穿于整个建设项目的全过程，即立项-规划-设计-审核-施工-竣工-资料归档，建设项目任何环节均不容忽视，但加强建筑施工管理意义尤其重要。
参考文献：
[1] 刘逸辉.关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理的分析[J].科技致富向导,2012,(15):231.
[2] 蒋燕华.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
[3] 薄向国,姜永俊.试析建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(21).
[4] 叶秀云.试论建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].城市建设,2010,(13):239-240.
【关键词】建筑施工；绿色；施工管理
【中图分类号】TU71；TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）08-0123-01
随着现代建筑行业的不断发展，在建筑施工过程中进行施工管理有着越来越重要作用，并且被越来越重视，已经成为建筑施工质量与效率的重要保证。而随着人们对建筑施工的要求越来越高，在建筑施工管理中绿色建筑施工管理被越来越广泛应用，通过绿色施工管理能够在消耗最少资源的基础上保证建筑施工顺利完成，在建筑施工过程中有着重要作用。
一、建筑施工管理
1.1建筑施工进度管理
首先，将施工进度安排科学制定出来。在制定施工进度时应当与合同规定工期要求相符，并且要对各种具体施工因素进行充分考虑，使所制定施工计划保证科学性及合理性。进度计划应当保证内容全面，应当涉及施工过程中各个方面，如施工前期准备、施工方法方式以及不同子项目与工序之间协调与配合等，并且还应当将物资供应持续保证与施工管理及安排等方面问题指出；其次，应当将施工进度、施工质量以及施工安全三者之间所存在复杂关系协调好，以保证施工质量为前提，可严格要求施工进度，但是不可为求得施工进度较快而将质量问题忽略，并且由长远情况而言，不合格的施工质量反而会对施工进度正常进行造成阻碍；第三，应当通过人员组织安排对施工进度促进，应当依据任务以及工作量对施工人员进行分工，使其能够明确自身职责，使每个施工人员均能够明确工作进度，从而使各自目标一步步实现，进而实现总施工目标。
1.2建筑施工安全的管理
在所有建筑工作中，放在第一位的就是劳动者安全。在建筑施工过程中，安全管理有着十分重要的作用，这不但在施工按照工期顺利完成的一个重要条件，更重要的是对施工者身体健康以及生命安全的维护。所以，应当将宣传工作做好，使管理人员以及施工人员提高认识，明白施工安全重要性，使危险防范意识提高，将施工过程中所存在的非安全因素减少，将危险应对能力提高。应当培训施工人员业务，使其工作技术以及方式更加安全，使其对自身职责明确，减少发生意外可能，应当预防所可能会发生非安全情况，比如及时加固机械。另外，还可利用制度措施使所发生安全事故减少，将管理人员以及施工人员责任意识强化，可实行赏罚制度。
1.3施工质量管理
建筑施工成功与否是由工程质量所直接决定，在施工管理过程中应当将质量管理工作做好。质量管理属于系统性工作，对于在整个建筑施工过程中所出现的可能会对质量有影响的所有问题均应监测与把关。应当保证施工材料达到标准，这一点在质量管理方面为关键，对各种材料不同质量标准要求应进行了解，并且严格按照该标准进行选购，在进入施工场地之前将一项质量隐患减少。比如在水泥选购上，应对其质量合格证、出厂日期以及有关性能介绍认真查看，对钢筋材料质量与规格进行严格控制监测，若有问题发生应当及时将其解决，从细节上保证质量，对整体质量进行把握。另外，对于关键工序应当特别重视质量监督管理，使关键环节施工质量得到保证。
二、绿色建筑施工管理
2.1将水资源以及建筑材料提高利用率
在绿色建筑施工管理中，应当使水资源以及建筑资源等具有较高利用率，使浪费减少。为能够减少水资源不必要浪费，在选择用水器具以及设备时应当对其节水功能进行充分考虑；应对各种水资源进行充分利用，将处理池建造起来，收集并净化污水与雨水，可用于灌溉以及除尘等方面工作，因为这些对水质量要求比较低；对水资源施工进行较好监督，可将水表安装；在选择建筑材料以及装饰材料时，应当对其可再生性加强注意；应充分利用废弃物，将回收系统建立，对于具备再利用价值资源，应当分类进行处理并且储藏，从而为今后使用作准备。
2.2施工过程中降低能源消耗
将能源消耗降低，不但能够节约资源，也能够从多个方面使环境污染减少，在绿色建筑施工中节约能源属于重要内容。为能够使能源消耗降低目标实现，可由两个方面在作为着手点，一方面是将能源利用率提高，另一方面是将不必要能源浪费减少。具体而言就是，在选择施工设备时，不能讲工作效率以及设备价格当作唯一标准，应当综合考虑设备所存在能源消耗；应当对设备科学使用，应当定时保养及修理，不但要能够保证其高效运作，同时也应当保持其耗能比较低；对于建筑科技发展前沿应当及时关注，若资金情况允许，可选择科技水平更高且更节能设备；实行岗位负责制度，由专门人员负责管理工地办公室以及施工现场电器，应当使闲置电器保证电源关闭，使能源浪费最大限度减少。
2.3加强环境管理
应将施工建设及自然环境之间关系处理好，这在绿色建筑施工中为关键内容，在建筑施工过程中应当从多个方面入手对环境加强保护以及治理。第一，在建筑施工过程中不可避免地会有扬尘产生，特别是当风力较大以及空气中水分较少时。为能够使空气污染减少，使扬尘所引起危害减小，应当由使扬尘产生减少以及对扬尘扩散限制两个方面入手。比如可以使施工场地内道路硬化，燃料选择清洁型，可利用淋水方式防止扬尘发生扩散。第二，在基础工程以及土方工程施工过程中很容易有泥浆产生，应当将所产生这些污染物努力控制好。同样可以由源头及控制影响两个方面选择方法对泥浆进行控制，一方面而言可将施工技术改进，从工艺以及技术这两个方面将泥浆产生减少；另一方面而言，应选择积极措施防止建筑工地流入泥浆，应当及时制定出方案将其在一定范围之内团结，从而防止对人们正常出行以及生活产生影响。第三，在绿色建筑施工管理中，另外一个问题就是对固体废弃物进行处理，回收利用有价值废弃物能够节约资源，并且通过该措施也能够对废弃物所造成环境污染具有直接防止作用，也更能够表现出节能及环保之间的统一。第四，在实际施工过程中，机械设备运转以及运输工作操作必定会有持续噪声产生，在绿色建筑施工管理中应当有效控制噪声。
三、结语
在现代建筑施工中建筑施工管理有着十分重要的作用，通过对施工过程中的各个方面进行管理，能够使施工进度、安全以及质量得到保证，使建筑施工科学合理进行，保证建筑工程质量。随着人们对建筑施工要求的不断提高，在建筑施工管理基础上应进行绿色建筑施工管理，该管理模式不但能够使施工质量与效率得到保证，更能够节约资源、保护环境，与现代社会发展要求相符，对建筑工程发展有着很大促进作用。
参考文献
【关键词】绿色建筑；施工管理；细节
经济发展的速度较快，人们的生活水平提高，对建筑的施工质量也提出了较高的要求。为了保证人们的生命财产安全，必须加强建筑的施工管理。与此同时，生态环境日益引起人们的重视，绿色建筑受到人们的欢迎。加强绿色建筑的施工管理，充分利用自然资源，保证绿色建筑的施工质量。
一、建筑施工管理
1、建筑施工的进度管理
建筑的施工进度应当与检查保持统一。为了确保施工的进度，需要结合计划的实际情况，做好检查的工作，根据检查的结果，对施工的进度作出相应的调整。建筑施工进度的检查，应当根据施工的计划进度以及实际的进度进行对比，发现实际的施工过程存在的问题，分析出现偏差的原因，然后对承包单位以及监督单位进行监督、指导，保证工作的进度。如果施工的进度计划偏差超过10天，根据时标网络计划，分析施工的偏差对施工工期造成的影响。解决施工进度的问题，对施工的顺序进行调整，减少施工的时间，对网络计划进行优化，注意材料供应以及设备的问题。对建筑的施工进度进行划分，应当具有预见性，结合影响施工的多种因素，合理安排。根据施工的合同，合理的设计施工的计划。
2、进行安全管理
在进行建筑施工的时候，应当做好建筑的安全管理。按照相关的规定，对生产要素进行管理，去除不安全的因素，使建筑项目能够顺利的进行。制定安全管理措施，针对具体的环节，实行责任到人的制度。健全安全管理的控制体系，使建筑施工有序进行。
3、建筑施工的成本管理
对建筑施工进行成本管理，主要是对人力、设备以及材料消耗的资金进行管理，把施工的成本控制在一定的范围内，能够有效的实现成本管理。项目经理主要负责成本管理，分析建筑的盈利亏损情况，便于制定管理的方法。建筑施工的管理应当细分到各个部门。在进行机械的成本管理时，减少机械设备的使用时间；在进行施工材料的管理时，保证建筑材料的质量，还要考虑到材料的价格以及质量差异；在进行施工人员的成本管理时，提高施工的效率。
二、绿色建筑施工管理
1、绿色建筑
绿色建筑指的是节能建筑，其含义主要分为三个方面：第一，建筑对环境没有污染，和自然环境和谐相处，做到持续性的发展；第二，利用自然资源，缓解对环境的压力，节约能源；第三，在保护环境的前提下，创造具有安全性以及舒适性的生活环境。
在绿色建筑施工的过程中，必须注意节能。从围护结构入手，如外墙、屋面等，采用多种施工方法，增加围护结构的热阻值，提高封闭性。在进行设计时，以节能、舒适作为原则，设计施工的图纸。在施工的过程中，应当严格按照图纸进行，合理安排施工的工序，确保施工的进度，明确质量控制的要点，便于进行施工管理。绿色建筑施工控制的要点分为三个方面：第一，对施工的材料进行控制，利用可再生的资源，如太阳能等，采用不会产生污染以及毒害的材料；第二，对施工的质量进行控制，应用先进的施工方法，严格进行施工管理，优化施工管理的过程；第三，提高工作人员的素质，增强工作人员的业务水平，提升其专业技能，培养节能意识。
2、绿色建筑的施工管理
（1）选择绿色的材料
在绿色建筑中，建筑材料是基础。和传统的建筑施工材料相比，绿色建筑施工材料不仅考虑结构以及功能的需要，还要结合建筑材料的成分。绿色建筑材料中包含物理成分和化学成分，有可能会对建筑的环境造成影响，影响到用户的健康。在施工的过程中，应当注意检验进场材料，如果材料不能满足建筑的要求，禁止使用。建筑材料不符合标准，即使施工工艺再高超，也达不到环保的目的。
（2）节能管理
建筑的节能主要包括三个方面：第一，墙体节能；第二，门窗的安装；第三，保温屋面。
墙体是最主要的围护结构，节能效果比较显著。应用较广的墙体材料包括砌块以及复合的墙体材料。砌块材料保温性能比较理想，密度较小，应用较为广泛。复合的墙体材料保温性能好，隔声隔热的效果显著，但是，造价较高。在进行墙体施工时，应当考虑到热值、抗震以及保温效果，合理组织施工。结合绿色建筑的标准，在砌块的两面需要安装保温层，注意调配助凝剂，保证粘结的质量。安装保温层以后，还需要在外表面进行抹灰，提高耐用的性能。抹灰时，顺序为从上到下，按照一定的厚度进行分层，层面温度大约是1cm。
在建筑物热耗中，门窗的热耗损失最大，门窗的节能工作影响到绿色建筑的质量。在选择时，应当使用复合材料的门窗，温差变化较大时，金属制的门窗容易变形，影响到保温的效果。对门窗的设置必须按照施工图纸，门窗设置工作结束后，应当检查安装的性能指标。在我国的北方地区，冬季门窗内外的温差较大，在这种情况下，为了减小热损耗，可以进行温度阻尼区的设置。最常用的方法是防风斗设置，阻止冷空气的进入。
在进行屋面施工时，很多施工单位增加了保温的环节，常见的方法是正铺法以及反铺法。正铺法指的是在层面结构层上进行保温层的铺设，在保温层上进行防水层的铺设。反铺法指的是在防水层上面铺设保温层，有助于检修保温层，节能效果较高。需要注意的是，在进行保温层的施工时，保温材料应当密度小、耗热系数低，使加重层面结构负荷减小，建筑物不易变形，节能效果较高。
结语：
从建筑业发展的角度来讲，绿色建筑是发展的趋势。我国在建筑业发展方面取得了一定的成绩，但是，与发达国家相比，还存在差距。加强绿色建筑的施工管理，施工管理人员增强绿色环保的意识，注重绿色建筑的推广，促进我国绿色建筑的发展。
参考文献：
[1]黄星晔.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理的几点认识[J].建材发展导向，2012（17）
[2]陈志强.如何做好绿色建筑施工管理[J].中华建设，2012（7）
[关键词]绿色理念；施工建筑；施工管理
[中图分类号]TU712 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0047-02
绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大限度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。
1 建筑施工绿色施工的必要性
建筑行业应注意对施工管理的创新。近几年，建筑公司在不断地增加，导致我国建筑市场的竞争力在日益增大。因此，要对传统的管理模式进行改变，积极进行施工管理的创新，只有具备了大量符合当今时代的创新人才，才能有力保证建筑公司的市场竞争力得到提高，进而保证建筑施工的顺利完成，同时，施工管理创新对建筑公司未来的发展起到了良好的作用。在各行业发展的同时，还应该不断地进行环境的保护，而在建筑施工管理中，也应实行绿色管理的策略，伴随着时代的发展，对建筑观念也突破了传统观念，进而跟上时代的进步，走可持续发展的道路。我国各个行业的飞速发展，对环境造成了一定程度的破坏，环境是人类赖以生存的基础，环境的好坏关系到人类生活质量的好坏，因此，我国相关部门对环境的保护采取了一些必要的措施，从目前的发展状况来看，在未来的发展中，会对绿色工程的建设给予大力支持与积极提倡，改善我国目前所面临的环境问题，促进人类社会的和谐发展。
2 建筑施工管理创新的策略
2.1 施工管理方面的观念创新
在建筑施工管理中，观念是非常重要的，良好的观念可以带动多方面的发展，对所有行为起到了指导的作用，如果想要进行施工管理的创新，必须要对施工管理观念进行创新，在观念创新方面，施工管理人员必须意识到创新的重要性，提高管理人员对创新的认识。当然，在这个程度上，也需要对管理人员进行思想上创新观念的教育，并对国际上的先进管理理念进行了解，促使管理人员树立起良好的创新意识。通过进行多方面的考虑，进而达到施工管理观念的创新，推动我国建筑行业更好的发展。
2.2 大力推动施工技术的创新
在建筑工程的施工技术方面，应积极地推动技术的创新，技术的好坏决定工程在建筑市场中的竞争力，如果建筑公司想要在市场中具有一定地位，具有与其他公司所竞争的优势，就需要从施工技术上进行创新。一般在技术方面的创新包括，采用鼓励施工人员的方式对技术进行创新，充分开阔施工人员的创新思想，进行多方面的思考，寻找出更好的施工技术，当然，也可以利用引进的方式推动技术的创新，从国外引进先进的技术，并将其运用到工程施工中，同时，与其他同行业的公司进行联盟，达到新技术的通用，一个公司引进一种技术，如果通用的话，一个公司可以得到两种新技术，进而达到双赢的效果。
2.3 创新管理的组织机构
建筑公司中的管理组织机构一般都会授权给工程项目经理，让项目经理对工程施工中的一切事宜进行安排与管理，一直到整个工程的完工，在看到一些管理方面的优势的同时，也应看到其中存在的一些不足。项目经理不具备法人的资格，因此，在对工程进行管理中，对于责任的担当效果不是很好，项目经理不具备和法人同等的责任，这就导致了项目经理对施工管理的不严格。另一方面，在施工管理中，过分地看重经济效益，一切的出发点以公司利益为先，没有对参与工程施工的其他部门进行有效的沟通。项目经理在工程的施工中，对工程中需要使用的资源具有分配的权利，而建筑公司对项目经理的使用权利没有进行约束，导致在工程中的管理效果不是很明显，存在很多的问题，想要对这些问题进行解决，就需要对管理组织机构进行创新，打破传统的管理方式，对项目经理的职责范围进行进一步的明确进而实现施工管理的有效性。
3 绿色施工管理策略
3.1 对能源与资源进行管理
在对建筑工程施工进行绿色管理时，需要注意两方面的管理，一方面是对能源的管理，另一方面是对资源的管理，在对能源的管理中，可以通过对设备以及工艺采用具有环保性质的方法，达到对能源的环保化。
3.2 绿色环保施工材料管理
在工程的施工当中，通常优先考虑的是施工材料价格的问题，并没有把具有环保性的材料重点关注，在建筑市场的一些价格较低的施工材料中，经我国有关部门的检测，发现其中含有一些对人体有害的物质，因此，建筑公司不应贪图施工材料价格的便宜，应采用具有环保性质的材料，避免建筑建设完成后，在人们居住生活时，给人们的身体健康带来危害。当然，在建筑的施工过程中，需要加强管理力度，保证材料的使用符合我国相关部门对环保的要求，积极采用绿色环保的施工材料，例如，可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正地实现“绿色施工”。进而达到绿色施工管理的效果。
3.3 加强对工程施工中污染的控制
在建筑工程项目的施工管理中，应加强对施工污染的控制，其中，可以对泥浆进行控制。施工中必须要采用具有固定性的泥浆，避免产生泥浆到处乱流的情况。同时，也需要对尘土进行控制，因工程施工的需要，常常会出现大量的尘土，导致空气的污染，因此，我们可以采用一些具备清洁性的燃料，对施工通道进行大力改善，降低灰尘的污染程度。另外对施工所产生的噪声进行控制。施工所产生的噪声会严重影响在施工场地附近所居住人们的生活，而所产生的噪声都是施工中使用的机械所产生的，因此，如果想要对噪声进行控制，可以不在夜间进行施工，选用一些先进的机械进行施工。在工程的施工中，一定要注意对污染的控制，污染会导致人们生活的环境变差，造成身体上的伤害。建筑工程的施工管理人员，通过对建筑施工中的污染进行有效的控制，能够实现绿色施工管理的目的。
4 结 论
通过以上对建筑施工管理创新及绿色施工管理的分析，我们可以看出，在工程的施工中进行施工管理的创新以及进行绿色管理是非常必要的，可以利用管理观念的改变与技术的创新，达到施工管理的创新，有助于更好地促进我国建筑行业的发展，促进建筑企业的发展，在很大程度上避免了工程施工所带给环境的压力，坚持走建筑行业的可持续发展路线，促进我国社会经济和环境的和谐发展。
参考文献：
【关键词】建筑；施工管理；绿色施工管理
1科学合理的建筑施工管理
1.1当代必然发展趋势
毫不疑问给建筑业赋予新的“绿色，节能，环保”时尚的标签。因此，新型管理模式在建筑工程行业应运而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，节地、节水、节能、节材、环保的绿色施工正在逐渐实现。促进节约型施工企业发展是当代必然发展趋势。
1.2绿色施工管理
1.2.1 绿色施工的定义
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。实施绿色施工，应根据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策，使绿色施工规范化、标准化。
1.2.2绿色建筑的概念
绿色建筑是指为提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动空间，同时在建筑的全生命周期内实现高效率地利用资源，最低限度影响环境的建筑物。绿色建筑它的侧重面和内容上统筹考虑建筑全寿命周期内，节能、节地、节水、节材、环境保护，满足建筑功能之间的辩证关系。绿色建筑将重点鼓励建设单位或开发商提高对可再生循环使用材料的利用，在评定绿色建筑时，可再生循环材料使用量必须占建筑材料总重量的10% 以上。
2绿色建筑施工管理方法
2.1 创新绿色管理理念
在建筑工程项目施工管理的过程中，需要创新绿色管理的理念，管理人员只有在观念上进行创新，才能够实现绿色施工管理的效果。首先，管理人员应该加强自身的环保意识，管理人员应该了解建筑行业是能源消耗比较大的行业，因此，管理人员更应该提高自身的环保意识，在进行施工管理的过程中，能够根据建筑工程项目的实际情况，对建筑工程项目施工进行相应的绿色管理，提高管理的效果。
2.2 加大宣传力度
在建筑工程项目绿色施工管理中，还应该进一步加大宣传力度，对施工人员进行相应的教育，提高施工人员的生态环境保护的意识，进而有助于施工人员进一步在施工中重视环保。另外，应该对施工人员进行有效的管理，由于一些施工人员在施工的过程中，存在着能源浪费的情况，绿色施工管理人员应该对施工人员在施工的过程中浪费能源的问题应采取有效的措施进行解决，必要的时候可以采取一些惩罚措施，进而通过对施工人员加强宣传力度和进行有效的管理，全面的提高施工人员的环保意识，全面的促进建设企业的可持续发展。
2.3建立完善绿色施工的法规标准和制度
科学系统的法规、制度体系是推动绿色施工及其技术应用的关键，在人们的思想意识尚未达到理性的自觉时，还需要靠政府部门的参与和引导以及相应法规的约束，制定有前瞻性的市场规则和法规体系，形成强大的推动力。我国的绿色建筑施工尚处于起步阶段，但是发展势头良好。要在推进绿色施工的实践中，及时总结地区和企业经验，对绿色施工评价指标进一步量化，并逐步形成相关标准和规范，使绿色施工管理有标可依。绿色施工的法规可以是环境保护法规的分支及文明施工管理的规定，它的制定是一个系统工程，需要多行业、多学科的协商。另一方面研究建立工程建设各方主体的绿色施工责任制及社会承诺保证制度，促进各方企业在绿色施工中自觉落实责任，形成有利于开展绿色施工的外部环境和管理机制。
2.4确定合理的绿色施工方案
总体施工方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，提供场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整体工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。
2.5实施科学管理方法
企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。对此，首先，企业应该认识到，绿色施工的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护，实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起，密切关系到施工企业自身的发展。因此，企业不仅要从意识上入手，更要注重实施科学管理，提高企业管理水平，充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。
2.6控制有害材料，采购“绿色建材”
材料的采购应与建筑物安全因素考虑，对应用在结构强度和耐久性能的材料的重视，装饰材料的应用，应控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质或气体的材料，这样才能有效避免使用者的身体健康和生命安全。提供营造舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间。
2.7安全环保绿色施工环境
现场施工应贯穿绿色施工理念，规划布置合理施工场地，使施工过程不会影响生活及办公。施工现场应提供及时救助机制。创设卫生、健康的工作与生活环境，管理住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生，改善员工的生活条件。从材料、产品、施工设备或施工过程中散发或挥发性有有害气体的控制，施工过程中，直接对环境或人员有害的粉尘、噪声、光、污水等的尽量减少污染，对混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等废弃固体建筑，应分类加以回收利用，能再加工综合利用尽量利用，营造安全、环保绿色施工环境。
3 加强绿色施工管理对企业发展的前景
3.1有助于提高企业管理水平
实施绿色施工与企业管理相辅相成，一方面，实施绿色施工，必须要实施科学管理，提高企业管理水平，使企业从被动地适应转变为主动地响应，使企业实施绿色施工制度化、规范化；另一方面，实施绿色施工又有助于提高企业管理水平。绿色施工不是企业某一部门的职责，需要企业从上到下全员的参与；绿色施工涉及投标、施工组织设计、施工准备和施工的全部施工生产过程，绿色施工管理贯穿于整个过程中的各项管理活动中。因此，绿色施工与企业全面质量管理密切相关。
3.2有助于企业技术创新，提高企业竞争能力
技术创新能力是企业能力的重要内容，是衡量企业竞争力的重要标志。实施绿色施工需要用“可持续”眼光对传统的施工方法、工艺、材料、管理组织等进行革新，需要有针对性地进行技术创新和管理创新。因此，企业实施绿色施工，与企业技术创新密不可分。通过技术创新，企业可掌握适宜的绿色施工技术，促进绿色施工的全面深入开展，不断提高企业绿色施工水平和企业竞争能力。
4结束语
通过本文的论述，我们对绿色施工管理的重要性有了新的认识。绿色现场施工管理是建筑行业可持续发展的必经之路。任何以破坏环境为代价的发展都是不可取的。所以，建筑施工单位应该加强绿色施工管理，强化污染物源头治理工作，控制并逐步消除工地污染因素，努力实现绿色施工目标。
参考文献：
[1]肖楠，张巍.绿色施工方案策划中的风险识别与风险评价[J].价值工程，2011（07）
[2]佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（02）.
当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。
关键词:
建筑施工；绿色建筑；施工管理
建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。
1．1建筑施工进度管理对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。
1．2建筑施工质量管理建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。
2绿色建筑施工管理
2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。
2．2重视环境问题避免污染情况建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。
2．3废弃物的排放要合乎标准建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
2．4建筑材料的合理利用水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。
2．5控制噪声和强光噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
3结束语
对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。
参考文献
［1］李鹤翔．浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用［J］．现代物业，2014(07):44．
【关键词】建筑;施工管理;施工现场；施工安全；对策
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
当前一些建筑企业因为施工管理不善产生了很多的问题，影响了日常施工的有序进行，导致工程质量不合格；工人的工作纪律不严格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。这些都对建筑施工的质量带来了影响。建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。所以，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。
1.建筑施工现场管理的基本规律
第一步要遵循科学合理的原则， 要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。
2.当前建筑施工管理存在的问题
2.1 建筑施工的安全问题
在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些都难以保证安全；在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置， 也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，会不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全就难以保证，连施工的进度都会大打折扣。
2.2 建筑施工对环境的污染问题
由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障。
2.3 建筑施工管理制度存在的问题
由于进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱的现象，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等情况，这样利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，同时因有些材料存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏， 无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
3.提升建筑施工管理效果的策略
3.1 强化建筑施工管理的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一个工作人员要进行安全管理培训教育，增强他们的安全意识，严格按照国家规定的标准来实施；在安全管理实施上要落实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故的发生。
对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学习安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全隐患，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，要让所有的工作人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的环境的形成。
3.2 强化对施工现场环境保护的意识
在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于运输建筑垃圾的车辆要及时洗刷，给人们一个清洁、干净的环境，还要对工作人员进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的环境。为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些相应的措施。在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大对材料的利用率。
3.3 加强对建筑施工机械等的管理
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：第一对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，第二管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。第三要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料， 避免对建筑材料的浪费和丢失，第四核对建筑材料的使用情况，以提高建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对材料的后期管理方面会有帮助。
关键词:建筑施工管理；问题；措施
建筑的施工管理是建筑工程施工生产的重要组成部分，其地位相当于整个建筑施工的控制和指挥系统，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。
一、施工管理存在的问题
1、 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有：
①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现
当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。
②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限
人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。
非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。
③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高
首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。
其次，主要工种的施工方法不科学。一般是土方、桩基础、混凝土、砌体、结构安装、预应力混凝土工程等，具体结合所实施的工程项目确定。针对工种的技术措施，在怎样提高生产效率的同时，保证工程的质量和施工安全，降低造价方面难以做到兼顾。
2、 非施工现场的管理
非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题
①认识层面上，责任缺失
当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。
②流程层面上，重要环节缺位
目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。由于施工企业各职能部门的责任不明确，责任人模糊，导致与投标不一致要求的解决和评审合同的各项要求的明确在各职能部门和施工项目经理部都难以达成共识，履行工程施工承包合同同时容易出现偏差。这些方面的疏忽，加上对施工人员不予以详细的指导，导致施工人员对合同的条款熟悉度不高，施工矛盾纠纷和经济纠纷时有发生。其次，对实施规划的评审环节不够重视。由于利益的驱动机制的自发行为导致施工企业侧重于与短期利润直接相关的项目的环节的管理，而忽视难以看到或者是产生经济效益的环节的重视。施工企业对项目经理的重视必然会导致权利的下放过大和过于集中。为了完成企业的利润指标，许多施工企业甚至铤而走险实行“以包代管”，或者变相的“以包代管”，将整个施工管理的权利和职责全部交给项目经理。这样，失去了企业总部的指导、扶持和监控，整个的施工管理完全处在“裸管理”的状态，各种风险都随时可能发生。最后，在工程的分包环节上，把关不严。当前，不管是专业性分包，还是部分性分包，或者是按照劳务的特征分包，都普遍存在着没有明确的分包程序的问题，对分包的主体的资质、能力的考核以及对分包价格的议定，施工企业难以驾驭，当分包主体在劳务方面出现偏差或者施工问题是，施工企业往往是被动的应付。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。
③人才层面上，人才的培育不到位
目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。
二、施工管理措施
针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施：
1、做好技术管理工作
一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。
2、做好材料管理工作
材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。
4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作
针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。
5、做好后期施工管理工作
建筑工程后期管理对整个工程项目的管理具有重要的影响。后期的施工管理面临着工期紧、工序多、工种多等问题，做好后期的施工管理，确保整个项目能够保质保量的上交。为此，可以从组织、技术、管理和经济等几个方面采取措施。组织上，要建立一个有权威、有组织、高效的项目领导机构和组织机构。管理上，要求项目管理的统一性，不仅要统一思想，还要参与方的管理目标的统一。经济上，可以采取适当的奖罚措施。
6、做好安全管理工作
施工安全关系到人的生命，是不可忽视的问题。每一个施工参与者都应该具有安全意识。注意施工安全不仅是对自己的生命负责，更是对他人的生命负责。自上而下，从法人代表项目经理到施工班施工组的负责人，都应以书面形式明确自己的权责。
结语：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，管理参与者应着眼全局，面对施工管理方面方面存在的问题，要认着的分析原因，积极的应对措施去解决。相信建筑施工行业将会有更大的完善。
参考文献：
关键词：建筑施工；施工管理
Abstract: With the rapid development of urban modernization in China, as an important national industry, the construction industry has occupied a prominent position. Facing with the great market temptation, the market prospects of relevant enterprises become quite promising. However, the long time crowded pattern causes the disordered competition in domestic market, bringing the extremely intense market battles between the construction enterprises. And technical management is an important part of enterprise management. In the engieering construction, management will directly affects the quality, schedule and cost of the engineering.
Key words: engineering construction; construction management
中图分类：U455.1文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，使建筑施工的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、施工现场管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作：
（1）施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设毳道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设各、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。
施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地：场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运：在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设旌搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施：应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。
（2）施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施：[现场环境与卫生标准》(JC,J1 46―2004)。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
（3）安全警示标志根据工程特点及旌工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
（4）做好材料管理工作。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对不合要求的应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（5）封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
（6）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。
三、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理
模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
四、后期施工管理
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一， 在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。
五、结束语
总而言之，管理是企业永恒的主题,工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律,适合企业发展的管理是管理的精髓,是企业发展的不竭动力。建筑施工企业要认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。另外，随着“城市化、现代化”的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件之一。
关键词 建筑工程 施工管理 问题 对策
中图分类号：TV523 文献标识码：A
1建筑施工管理存在的问题
1.1施工中监督机制不健全
在施工现场管理中，因为技术行为操作不当，没有相应的专业与技术人才，导致施工组织方案，安全教育和分项交底之间没有什么针对性。甚至有的施工方案与施工现场之间并不符合，专项的安全技术方案是很不到位的。有的在施工过程中忽视了对新工艺、图纸及新材料运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。除此之外，施工用的脚手架因为没有规范搭设的原因，造成横向扫地杆搭设不全或错误，未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而出现了很多的安全事故。除此之外，跟踪检查对于提升建筑工程现场管理成果也是很基础的。由于建筑工程涉及范围比较广，而且施工量比较大，所以，在施工中必须要做好各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要加强对每道工序的严格的检查，不能使得任何细节漏检。
1.2质量控制过程中的隐患
由于施工过程中的产品面广量大，操作型工序比较多，要全面检查的难度是很大的，这样经常又会导致质量问题方面存在漏检现象，使得土建实体、高程校核、尺寸、施工放样等很多方面无法达到质量管理的指标，这样也就势必会存在一些不合格的项目而引起的为减少损失和返工返修而加强预防控制而增加的费用。所以，急需提高全面控制现场的施工质量。
1.3安全教育滞后和现有建筑行业不配套
建筑施工企业安全管理人员综合素质较低，数量少，无法达到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工基本安全知识缺乏，其操作技能和安全防范意识低下，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了安全交底、教育培训等内容，但是经常可以看到操作人员的安全培训没有严格的按照正常程序进行，没有什么实际的意义。
1.4施工不文明现象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要体现，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门疏忽了管理，不文明的施工现场现象比比皆是。比如，施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，垃圾随意丢弃以及围挡墙上面张贴广告，附近的住户因为这些施工不文明现象而受到了很大的侵扰。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利润率应当作为项目施工的重要来分析，利润和成本关系直接，收入提升以及成本降低两个方面是利润增加关键，基本上在中标时其收入已经定下来，而成本对利润产生最直接的影响。在未来的工作中，缩减成本是提高利润最重要的方法，要依据市场上的形势来确定施工方工作量和工作价格，以控制成本为目标的定额，并且要注重合理完成工作，还需要依据市场形势的变动来对定额做出调整。“全面成本控制原则”。成本控制包括企业，全部过程以及所有人员三个方面的控制，这项工作包含实质性的方面，例如单位中的部门以及单位都需要进入责任制，为了使得工作稳定前进就必须使用经济核算的办法来进行，并且在控制成本的问题上，要做到人人尽责。“动态控制原则”施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应加强对成本控制目标的确定，在施工中，应及时校正偏差，实时控制成本。在施工结束后，总结成本控制的情况。“目标管理原则”项目施工开始前，应确立项目施工成本的控制目标。应注意目标的确定的合理性，目标太低难以保证质量，太高则又易造成浪费。如果确定的目标成本合理的话，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
2.2建立安全培训教育制度
施工人员进场前要进行三级安全教育培训和考核。使他们明确“安全第一、综合治理、预防为主”的方针。具体的安全教育培训内容进行明确，让每一人能够懂得建筑安全知识。安全生产应急预案的制定，要使得应急预案与当地政府保持衔接。建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援设备和器材。在施工前要进行书面的有针对性的安全技术交底，配备各种机械安全操作规程。特种作业一定要人证合一，持证上岗。
2.3加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关
建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。
2.4强化协调管理
工程施工往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。
2.5工程项目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最为重要的一环。它在建筑生产的整个过程中贯穿，只有实实在在地让各个部门本部门落实的安全生产责任制，才能使得整个工程的安全得到确保。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工流动性大，自我安全意识差等特点，督促其在生产中严格遵守安全规范，要对其进行安全教育。其次，建筑工程的领导层要把安全责任制落实到人，要亲自抓安全生产，确保能够有效进行安全生产。再有，在施工前要做好准备工作，认真勘察施工现场的地形、地貌、地物，对可能造成安全隐患的因素要及时发现，做好宣传和预防的工作。最后，必须加强安全部门对安全工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促做好各个部门安全工作，把隐患和潜在的危险消灭在萌芽之中。
参考文献
叶飞
黑龙江建筑职业技术学院 黑龙江哈尔滨 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的环节，是工程质量保障关键因素。好的建筑施工必须有好的管理，建筑施工管理在整个工程建筑过程中起到重
要作用。现在建筑施工管理要进行有效的创新，在常规管理工作基础上，必须有所改进，提高建筑施工管理的时效性。本论文主要从建筑施工管理创新的
必要性、建筑施工管理创新要求、建筑施工管理创新的策略三方面进行阐述建筑施工管理创新研究，希望为研究建筑施工管理的学者提供理论参考依据。
关键词：建筑施工；管理创新；研究
建筑施工管理创新作为建筑工程管理的重要内容,其对建筑施工管理
具有重要意义。施工管理创新对于施工质量的提升有明显效果,不仅可以缩
短施工周期,节省施工成本,还能提高施工企业的经济效益。目前,我国建筑
工程施工管理还存在一些问题,影响着建筑施工企业的发展,不利于建筑施
工企业管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理创新的必要性
建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人
们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发
挥到最大，因此，我们必须要明确建筑施工管理创新的必要性，进而在此
基础上开展下一步的研究和论述。
1.1 建筑施工管理创新是提升企业竞争力必然要求
随着我国经济的快速发展，建设施工企业也在整体社会环境的推动之
下开始了迅速发展，不同的建筑施工企业为了夺得更大的市场，在施工质
量、施工效率、施工安全和工程报价等方面展开了激烈的竞争。在这样激
烈竞争的环境下，建筑施工企业要想取得优势地位，就必须开展建筑施工
管理创新，通过将新的管理技术等应用到建筑施工企业管理当中，建筑施
工企业能够提高建筑施工的质量、控制建筑施工的成本、缩短建筑施工的
时间等，最终使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能够不断地提升
自己的竞争力，使自己在激烈的建筑施工竞争中获得一席之地。
1.2 建筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求
随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，
具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门
在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们
的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。
长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不
足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。
1.3 建筑施工管理创新是企业长远发展的必然要求
建筑施工企业要想实现自身的长远发展，就必须重视施工管理创新。
这是因为施工管理创新是涵盖了建筑企业施工的整个过程的，只有实现施
工管理创新，建筑施工企业才能够提高自己的施工技术、提升自己的施工
质量、完善自己的施工管理体制以及对施工风险进行有效控制等。这样，
企业就能够激烈的竞争中不断地博采众长，在持续的创新中不断的提升自
我，不断地促进自身整体施工水平的提升，建筑施工企业才能够实现长远
的发展。
2 建筑施工管理创新要求
2.1 顺应时展
在激烈的市场竞争环境中,要发展要生存就要找准自身的市场定位,不
断提高企业的文化和品牌效应,满足市场需求,这样建筑施工企业才能在市
场中竞争和发展。所以,在建筑施工管理创新中,要重视起企业文化和品牌效
应的重要作用,在工程项目实施中,培养一批高素质人才,更新高管阶层,从而
提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程,同样也是企业开拓市
场的好时机,项目部就是企业开拓市场的前沿阵地,项目部将市场目前的情
况和需求传递回企业,企业根据市场的需求不断的创新改革,企业只有适应
不断变化的动态市场,才能获得更多的社会效益和经济效益,企业的经济效
益提升了,同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角
度来看,建筑施工企业要将项目延伸到市场中,并在市场中得到项目并执行
项目,在项目执行中提高自身竞争力,然后以最好的状态投人新一轮的市场
竞争。
2.2 适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展,不同的生产力发展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生产力发展水平与管理模式是相互制约和
相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结台起来,充分的挖掘出
潜在的生产力,劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在
市场经济条件下,要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力,优化配置劳
动者、劳动对象和劳动工具,充分发挥其作用,是建筑施工管理创新必须遵循
的原则。
3 建筑施工管理创新的策略
3.1 不断进行管理体制创新，促进建筑施工管理的规范化进行
缺乏管理体制创新是我国建筑施工企业出现管理问题的首要原因，因
此，我们一定要不断地坚持进行管理体制创新，以促进建筑施工管理的规
范化运行。我们必须要建立规范的建筑施工管理制度来对建筑管理施工行
为进行规范。建立建筑施工管理制度时，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企业自身和正在进行的工程的实际状况，确保建筑施工管理制度
能够对建筑施工行为进行有效地约束。同时，还要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性较差的建筑施工管理制度经常会被施工企业无视。
3.2 不断进行管理理念创新
建筑施工管理创新的首要条件是管理理念创新，只有不断创新的管理
理念才能够指引着建筑施工企业不断地进行施工管理创新，才能够保障建
筑施工效率的显著提高。首先，鼓励建筑施工管理人员进行管理理念创新。
通过采取精神激励和物质奖励的手段来鼓励建筑施工管理人员进行管理理
念创新，这样，他们才会拥有创新的动力，进而不断地开展创新。其次，
开展人性化的管理。
3.3 不断地开展管理技术创新
建筑施工企业管理技术创新是建筑施工管理创新的重要途径，因此，
一定要不断地开展管理技术创新。首先，不断地促进建筑施工企业在内部
开展管理技术创新，将新的管理技术应用于建筑施工管理过程中，促进建
筑施工管理的高效进行。其次，不断地引进先进的管理技术来对建筑施工
企业内部的施工管理技术进行创新，促进企业在外来先进管理技术的指导
下开展优质高效的管理。
总之,建筑施工管理创新是一项系统工程,对于建筑施工企业发展起到
积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工
管理技术,在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略,再将创新策略应用
到实践中,只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求,促进建
筑施工企业健康发展,并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
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工程质量是人们对建筑工程提出了最基本的要求，工程质量监督管理部门
如何发挥自身的作用保障工程质量是当前一项艰巨的工作。监督监督部门
对五方责任主体进行严格监督，确保质量责任得到落实，同时不断改革自
身的质量监督管理工作，从而满足不断变化形势。
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摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。本文重点从建筑施工管理的内容和原则方面讲述了建筑施工管理在实施上的注意要点。
关键字：建筑施工管理；内容；原则；创新
建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。
建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。另外，对于一个企业来说，提高竞争力很重要的一点是技术上的创新。技术创新的实质是建筑工程施工企业和管理部门应用创新的知识和新的技术，以及新的工艺和装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，降低成本，才能有力的占据市场，所以，项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。而且，对于一个企业来说，只有掌握了相关的核心技术才能迅速占领相关市场，才能使企业立于不败之地，因此，技术创新是项目施工管理创新的基础所在。在技术创新的基础上，追求组织机构和体制的创新，多个方面同时入手，才能保证施工管理创新的顺利进行。
施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理创新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对整个企业来说，这两者是缺一不可的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。
项目的施工管理是围绕着工程项目的精度目标、质量目标、费用目标、安全目标和现场管理目标展开工作的。为了顺利完成上面的各个目标，现场项目管理部必须严格执行并实施本部项目施工部制定的工程项目各项施工目标，组织协调施工公司开展施工生产活动，按时像施工管理有关部门报告工程的进度情况和各目标的实现情况等，接受本部项目施工管理部门与有关部门的业务指导。总之，在本部施工部的协助和支持下，做好整个施工项目的协调和组织工作，保证施工的高质量、高速度的完成，在管理的过程中积累施工技术和施工管理的先进经验。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
