时间：2022-10-04 23:11:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇数字营销方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
奥美世纪（Neo@Ogilvy）
【公司简介】奥美世纪是WPP旗下奥美集团的子公司，提供全方位的新媒体策划和购买以及直效媒介规划服务。
【主要业务】数字广告和行销、数字电视、电子邮件行销、搜索行销、数字媒体的新形式（如博客和视频博客）等。
狄杰斯（Digitas）
【公司简介】狄杰斯企业管理咨询有限公司隶属于阳狮集团，是中国专长于设计、开发和实施网络营销解决方案全案的专业数字营销公司。
【主要业务】将媒体、营销、技术、创意、想象与分析融为一体，为客户提供全方位服务，同时拥有和运营着独立医药营销品牌――Digitas Health，以及专业全球数字制作公司――Prodigious Worldwide。
知世・安索帕(wwwins Isobar)
【公司简介】知世・安索帕隶属于安吉斯媒体集团，是华人市场颇具领导地位的数字营销顾问公司，擅长整合无限创意与专业技术，为客户提供最佳的商业解决方案。
【主要业务】全方位整合营销服务，包括提供创意和营销策略、广告投放、社会化媒体、SEO/SEM营销等。
Tribal DDB
【公司简介】Tribal DDB是DDB中国的一员，隶属于宏盟集团（Omnicom Group Inc.），是数字化的营销专家，为客户提供满足消费者需求的整合营销策略及创新的品牌互动经验。
【主要业务】全方位的数字营销服务。
电众数码（&c. Inc.）
【公司简介】电众数码着眼于数字时代最领先的营销模式，整合市场资源、创意资源、媒体资源，为互动领域提供综合服务。
【主要业务】网络行销策略；网络媒介策略与计划；网络媒介购买、投放、监测、评估、优化；SEM；网络公关；网络广告与营销网站的创意构思、视觉设计互动技术开发、制作。
昌荣互动
【公司简介】昌荣互动隶属于中国本土最具实力的整合传播集团之一昌荣传播集团，拥有国内领先的互联网投放及管理技术，以及强大的媒体购买能力，是专业的互联网整合传播服务公司。
【主要业务】互联网广告、创意、策划、公关、舆情管理、口碑营销、网站构建与优化、新媒体创建与管理。
广告商
华扬联众（Hylink Ad）
【公司简介】自2003年起成功转型为提供互联网及数字媒体领域全方位服务的广告公司，并致力于提供跨媒体领域的整合营销服务。
【主要业务】提供策略、创意、媒介整合等服务。
腾信创新
【公司简介】腾信创新综合运用数字媒体的多种解决方案，向客户提供各种创新的数字沟通和数字行销服务。
【主要业务】广告、媒体计划与采购、策略支持、网络公关、创意响应、SEM、SEO、腾信富媒体、腾信无线营销平台、游戏植入广告平台等。
新意互动（CIG）
【公司简介】新意互动一直致力于专业的网络整合营销传播服务，是专业的整合数字营销解决方案提供商。
【主要业务】网络广告投放与创意、网站建设与维护、网络整合公关、网络互动活动、无线营销及其他数字营销等。
葛瑞广告
【公司简介】葛瑞广告是隶属于WPP集团的葛瑞集团旗下的子公司，全球最大的广告商之一，专注于品牌管理和广告业务。
【主要业务】提供集品牌策划、创意、媒体、整合行销和互动推广于一体的服务。
三星鹏泰
【公司简介】三星鹏泰提供整合Digital Marketing的管理咨询服务。
【主要业务】基于中国商务环境的市场调查、市场战略、网站建设策略与运营方案、各类互动营销活动、网络信息管理系统以及客户管理系统的全方位整合管理咨询服务。
欧安派（O.M.P）
【公司简介】上海欧安派广告传播有限公司是一家提供互动行销顾问服务的专业机构，为客户提供专业的互联网整合营销方案。
【主要业务】网络整合行销、网络口碑公关策划执行、网络媒体计划与购买、网络创意设计开发、多媒体效果设计等。
广告网络
好耶
【公司简介】好耶广告网络是一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。
【主要业务】涵盖了广告投放、监管、创意、定向和效果评测等。
随视传媒
【公司简介】随视传媒作为百度TV独家运营伙伴，是中国最大的互联网视频广告分发平台，也是中国第一大互联网广告智能传播服务商。
【主要业务】以数字营销为主营业务，拥有国内领先的智能化数字媒体投资管理平台AdMan与DIGIEQ，为每一位广告主提供最高ROI(投资回报率)和可衡量的传播效果分析。
易传媒
【公司简介】易传媒（AdChina）是中国的一家整合数字平台，致力于为品牌主和公司提供整合数字营销解决方案。
【主要业务】品牌推广、口碑营销和在线销售等一系列产品和服务。
聚胜万合（MediaV）
【公司简介】聚胜万合（MediaV）是一家专业从事精准营销及数字营销的专业广告技术和服务机构，通过数据分析，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。
【主要业务】广告资源管理、广告投放控制、广告效果分析和监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类等。
传漾科技
【公司简介】传漾科技以广告技术和数据洞察为驱动，致力于成为中国互联网营销的商业智能引擎。
【主要业务】广告投放、效果监测、电子商务、广告销售、技术研发及各项增值服务。
悠易互通
【公司简介】悠易互通是中国领先的受众网络数字营销公司。致力于以互联网广告定向技术及优化系统，深入分析中国网民的兴趣与属性；通过数字媒体整合传播渠道，为客户的品牌数字营销提供全方位的解决方案。
【主要业务】受众洞察、精准定向及优化、整合媒介购买、精准用户关系管理、分析报告。
互动通
【公司简介】hdtMEDIA是hdt*互动通旗下全新一代数字媒体营销服务品牌，覆盖中国四大门户网站、搜索引擎和超过千家的垂直网站，以及数字领域所有媒体平台。
【主要业务】 全面综合媒体资源、广告形式、投放技术，为客户量身定制媒介整合策略。
无线营销服务机构
亿动广告传媒（Madhouse）
【公司简介】亿动广告传媒是中国最大、最智能的移动广告网络，以领先的无线营销解决方案，通过整合广告主和无线互联网络资源，充分实现无线媒体的巨大能量。
【主要业务】无线广告精准投放、无线广告效果监测、无线互联网广告技术支持、一站式无线广告营销和管理服务等。
百分通联
在2012年11月的全体员工大会上，新意互动正式公布了公司转型的方向：从整体打包的数字全案服务公司，升级成为一站式购齐（one stop shopping）的数字解决方案服务平台。
平台是未来
数字营销领域的发展日新月异，新的技术、应用、模式层出不穷。随着移动营销、视频营销、搜索营销、微博营销等各种营销方式的涌现和成熟，吴孝明敏锐地意识到，现在的广告主正在慢慢转向，那就是广告主们逐渐不再一定要找一家广告公司来自身全部的广告业务，而是有可能在每个领域里面物色找到最专业的公司来为自己服务。“我们正是看到了这个趋势，所以才提前做出调整、做好准备，以便更好地服务好我们的客户。而依照新意互动对数字营销市场一向敏锐的趋势观察、准确的时机把握，我们对这一次的转型有绝对的把握与信心，而且将会引起并带领这样的一个潮流。”吴孝明颇为自信地说。
数字领域的营销方向多种多样，每个方向都值得深耕，并皆可衍生出有能力提供专业服务的各型公司，比如现在市场上就有不少专注于微博营销的小型服务公司。而随着市场的发展，广告主的需求也愈发多样化，每一个营销方向的服务都变得更加重要，可是对于像新意互动这样为客户提供整合数字营销传播服务的广告公司来说，也许不可能针对不同的营销方向成立不同的公司来为客户服务，由此，新意互动“一站式购齐”的数字解决方案服务平台顺势而出。
吴孝明表示，新的转型方向主要是在将公司变成平台的情况下，在公司内部设立诸多专业的事业部，如视频营销事业部、移动营销事业部、搜索营销事业部等。这些事业部每个都需要在自己的领域做到最精，但最精的方式并不一定只是配备全部的人，更多的是要求它们对自己所负责的方向有所研究和深挖，了解掌握目前市场上最好的技术是什么、最好的应用是怎样的、最好的解决方案是如何的、甚至哪些公司是最好的第三方合作对象。
在吴孝明描述的服务平台上，新意互动会对平台信息进行横向整合，为客户提供最好的解决方案，而最关键的是，这些解决方案虽主要是新意互动自己提出的，但也有可能来自第三方，这样就能更好地满足客户不同的需求。“我们自己有这样的事业部，同时还可以跟专业的第三方合作，当我们的客户有需求的时候，我们可以跟它合作。虽然我的客户不可能变成它的客户，但是透过这个平台，我们的客户可以得到更好的服务，这是一个三赢的局面，如果再加上消费者，甚至是一个四赢的概念。”吴孝明这样说明。
“我们做这样一个平台，并不是说我们要去拥有每个领域，因为我们始终记得，作为一家专业的网络广告公司，我们最根本、最重要的使命是为客户提供最好的数字营销服务，而这些最好的服务是面向整个市场的，新意互动只是对它做了一个整合。”吴孝明直言，“我们不会把其他公司排除在外，相反地，我们会和这些专业的第三方合作，短期可能是项目，长期可能是战略联盟，甚至是一种事业上的合作。这样一个平台是我们今后发展的方向。”
“当然，我绝对不排除，甚至鼓励我们的事业部在各自的专业领域内深入研究发展，甚至内部创业，有一天成为新意互动的子公司。”吴孝明笑着说。
广告的变与不变
网络广告本身是有技术门槛的，作为一家广告公司，如果只是谈创意、策略，却不懂技术，在服务上是会有误差的，因为很多好的想法可能实现不了。对于这点，吴孝明显得颇为自信，“新意互动从2003年成立以来，就有自己的技术部门，更重要的是，我们掌握了互联网营销市场每一个阶段的核心技术。”
随着技术在广告中的所占比重越来越大，越来越多广告的完美呈现依托于技术的支撑，传统广告公司和数字广告公司之间的界限正在慢慢淡化，未来，两者会在同一个平台上竞争，向同一个目标点进发——给客户最需要的，最适合于他的整体策略。“现在大家都在赛跑的阶段，这对于传统广告公司是一种压力，但对数字广告公司来说，却是一个挑战与机会。”
而吴孝明之前在传统广告领域工作多年的经验，则为他在带领新意互动抢先到达那个目标点提供了极大的帮助。“我可以把传统广告多年积淀下来的许多行业经验、理论基础、工作流程，融入到数字广告公司中来，让数字广告公司能够快速吸收传统广告几十年的精华，走得更快、更好。”
同时，作为有着二十多年经验的老广告人，来自台湾的吴孝明对广告行业有着清楚与坚定的认知。“其实看待广告行业可以归结为两个词——不变和提升。所谓不变就是，作为一家广告公司，不论是传统还是数字，我们对于服务客户的理念与价值是不会改变的，就是坚持洞察、创意、策略与流程；至于提升，则是因为时代在变，我们得跟着时代而变，你以前可以不跟客户谈互联网，现在不行了。但互联网只是增多了我们服务的内容，广告主的基本需求并没有改变，我觉得这是每一个广告人都应该去认知的。”
呼吁良性竞争
2012年，新意互动凭借自身实力得到了“艾菲奖”、“金i奖”、“金瑞营销奖”等诸多广告行业重量级奖项的肯定。
但在取得这些傲人成绩的同时，吴孝明也曾遇到了一些令他失望的挫折。“我们在今年初因为媒介价格意外失去了一个客户。当时我们的竞标方案是第一名，客户的市场部已经选定了我们，但是，采购部在对比其他家的媒体报价后，要求我们能够让步、降价，但我跟他们强调说，价格是媒体的价格，不是我的价格，所以我们没有立场代表媒体去降价，这是新意互动的坚持。于是，在采购意见主导的情况下，这客户就变成别人的客户了。”在谈到这个话题时，虽然有无奈，但是吴孝明却并没有感到后悔，甚至颇有些引以为豪：“我们有我们的原则、立场跟专业，不会在这方面做任何的妥协。失去了这个客户很遗憾，但是换个角度看，我们却觉得虽败犹荣。”
吴孝明认为，广告公司之间的竞争向来是不可避免的，但这应该是一种良性的竞争，大家竞争的应该是创意、策略和方案，而不该只是比价格。“但现在行业内的媒介价格竞争非常严重，长此以往，对广告公司包括广告主都会产生伤害，所以，我不得不严正呼吁，真的不希望总是看到这样的削价竞争，这种恶性竞争真的是必需避免的。”
互联网以及移动互联网的新技术和应用，为数字时代的营销带来了更多的方式、渠道和手段，越来越多的广告主希望在效果与品牌之间实现双向营销收益，并可以在营销中与消费者达成一种感性联系，不断培养消费者的品牌忠诚度和品牌依赖。
这种背景下，如何选择营销平台则成为重中之重。依托海量资源，通过对大数据的分析洞察，借助更加灵活多变的在线解决方案，腾讯在数字营销变革之路上不断创新构建出具有“规模、洞察、高效”特质的一站式的数字营销平台，为广告主营销选择提供了借鉴。
规模（Scale）引爆无限营销能量
优势的资源和大规模平台是营销中效果和品牌塑造的根本。联合利华数字营销与电子商务北亚区副总裁刘盛雪认为，腾讯7亿用户的高覆盖率，帮助联合利华在竞争激烈的市场环境下全面覆盖目标群体，与用户实现了直接、顺畅的沟通和对话。
在联合利华与腾讯的合作中，通过整合腾讯用户覆盖量最大的6大平台：腾讯视频、微博、腾讯网、QQ空间、QQIM、微信作为互动及传播平台，后期叠加Minisite互动，中华牙膏微博达人案例创造了3.6亿播放量，实现了对18-35岁核心受众65%的高度覆盖；中华牙膏“为了家人的微笑”新年活动更是获得了408万人真实参与，实现7434万次社交话题讨论。而多芬品牌通过与腾讯女性频道、腾讯视频携手创作原创视频栏目《绝对秘密》，打造“秀发微课堂”，最后获得了原创栏目1816万次总播放量，超过71万用户直接参与品牌提出的“蒲公英计划”。
精准营销尽在数据洞察（Insight）
营销内容与消费者的相关程度往往与效果转换的可能性成正比。“数据”的挖掘已经成为广告主了解目标受众的重要手段和方式，通过对用户喜好、行为、位置等信息的全方位洞察，使营销变得更加精准。
春节代表着团聚、欢乐、祝福等等一切美好的愿景，广告主在春节的营销活动也往往建立在对消费者的情感诉求上。在腾讯微博“回家季”的第三个年头，中华牙膏和腾讯微博一起，通过“为了家人的微笑”的新年活动，深化品牌正能量形象及提升品牌好感度。
腾讯微博通过情感洞察，在众多游子的回家季，通过收集“春节愿望”的方式，对用户行为、好友圈及关系链进行了全方位的解析分类，借助用户社交行为的分析整理，将品牌形象通过不同的平台和方式传递给用户，完成了品牌与消费者的互动和沟通。
高效解决方案（Solution）带来更多可能
当消费者的时间和注意力趋向多元化、碎片化，传统的营销模式受到冲击，单一渠道的营销活动也无法获得更好的收益。在规模和数据洞察的优势前提下，灵活多变的创新思维和资源组合将为品牌营销活动带来更多可能。
讯：停牌近半年的金运激光(300220)5月24日午间重大资产重组预案，公司拟作价7亿元收购致趣广告100%股权，以数字营销广告行业作为公司发展互联网显示输出的突破口。
根据交易方案，金运激光拟以非公开发行股票及支付现金的方式购买黄亮、华为、张霞、刘晓磊等4名交易对方合计持有的致趣广告100%股份，交易作价7亿元。其中以现金方式支付2.1亿元，占标的资产总对价的30%；以股份方式支付4.9亿元，占标的资产总对价的70%，按发行价格32.72元/股计算，折合股数为1497.56万股。同时，公司拟采用询价方式向不超过5名特定投资者非公开发行股票募集配套资金不超过5.2亿元，其中2.1亿元用于支付此次交易现金对价，其余资金用于数字营销广告服务的技术开发及商业扩展项目、补充流动资金、支付交易税费及中介费用。
金运激光起步于柔性化数字激光设备的制造，专注于中小功率数字化激光设备在传统服装行业应用。公司上市后，开拓了数字化激光设备在金属加工行业的应用，与此同时，公司还开发出数字化3D打印设备。此后，金运激光确定了将数字化技术创新应用的发展作为公司的长期发展战略，决定将互联网相关产业作为公司未来业务发展和对外投资的重要方向，并以数字营销广告行业作为公司发展互联网显示输出的突破口。
根据eMarketer的预测，中国移动端的互联网营销增长将在2016-2019年继续保持30%左右的高速增长。预计到2019年，中国移动端互联网营销的市场规模将达到3073.16亿元，市场份额达到76.71%，将全面压倒传统桌面/网页数字营销的市场规模。
金运激光此次拟收购的致趣广告致趣广告是较早进入移动数字营销广告领域的企业之一，属于移动互联网行业中的移动数字营销子行业，主要借助APP、WAP、二维码等手机和移动互联网技术，在移动终端营销信息。一方面，致趣广告会向媒体收取一定的推广服务费用，另一方面，致趣广告与客户签订广告合作协议，并与媒体签订框架或短期执行协议付出采购成本，从而赚取中间服务差价来获取利润。交易方案显示，致趣广告的客户资源涵盖IT、汽车、家电、快消等行业500余家优质品牌客户，其战略合作伙伴包括知乎、微票儿、ONE一个、豆瓣、雪球等。
财务数据显示，致趣广告2014年、2015年的营业收入分别为2992.63万元、1.64亿元；归属于母公司所有者净利润分别为128.98万元和1174.95万元。交易对方黄亮、华为承诺致趣广告2016年度、2017年度、2018年度扣除非经常性损益后的归属于上市公司所有者的净利润分别不低于5000万元、6500万元和8000万元。(来源：中证网；文/陈健健）
讯：互联网广告也呈现出相应增长的态势。目前网络广告在传统广告市场中的份额已经增加到了15%左右。同样，来自于网络客户，也就是说网上零售的市场，也增加接近到了4%到5%的比例。这是最好的时代，也是最坏的时代。
近日，对于中国互联网的发展趋势，业界出现了两派观点，一方认为，中国的互联网市场已经陷入泡沫的中央，其中搜狐CEO张朝阳就表示："中国概念股有点像1999年泡沫时期，随便一个公司都能在美国上市且获得很高的市值。"而另一些互联网的"弄潮儿"则认为，中国互联网的下一个十年充满了无限想象的空间。
4月27日，2011 IDEA Forum首届中国数字创意营销高峰论坛在上海举行。该论坛由桦榭中国和第一财经共同发起，由桦榭中国旗下的上海思迪广告(Next Idea China)主办，主题是探讨高端品牌在中国数字营销的共赢之路。
来自艾瑞咨询的数据显示，从2011年到2014年，互联网将呈现40%以上的增长势头。同时电子商务也会随之增长，预测会在100%以上的增长幅度。在互联网的资本市场上，2011年第一季度，单互联网的融资规模已经超过了50多亿。尤其是，俄罗斯一个著名投资者对京东商城100亿美元，显示着中国互联网市场的发展潜力。艾瑞市场联合总裁邹蕾认为"中国互联网的下一个十年充满了无限想象的空间"。
在这种经济背景下，互联网广告也呈现出相应增长的态势。目前网络广告在传统广告市场中的份额已经增加到了15%左右。同样，来自于网络客户，也就是说网上零售的市场，也增加接近到了4%到5%的比例。
对于传统媒体来说，互联网的发展为传其展现了一个更大的发展空间，尤其是在数字营销上。记者采访了解到，随着互联网已经成为很多用户获取信息的主要媒介、以及互联网新形势的出现，广告营销逐渐走出显示广告的初级阶段，向更加深入的数字营销发展。
记者从桦榭中国董事总经理艾弥尔了解到，数字营销的一个特点就是，让内容更加立体化，以不同的方式向不同消费者展示产品。目前数字营销的领域非常活跃，无论是高端品牌还是普通品牌，大家都在做数字营销的尝试。尤其像国内的安踏等民营品牌，他们在数字营销方面更活跃，只要有好的想法，他们都愿意去尝试。于是此时的媒体公司，除了做内容，还负责为客户提供数字营销的方案，从媒体的建议和分析，到媒体的选择，以及最后提供整合性创意方案。未来，数字营销将更加专业化。
而腾讯高级副总裁汤道生则表示，数字营销将更注重用户的体验，不仅仅是硬广，而是通过更多软性的方式，融入用户体验、场景，减少对用户的骚扰。
优酷优酷网副总裁董亚卫认为，数字营销时代，力求做到让客户有效投放，让用户优化体验，相信对用户而言，看到一个对他需求有帮助的广告，比一个与他无关的广告要好很多。另外，他们还更多通过软性的，植入内容来帮助广告主，同时避免用户反感。(IT商业新闻网/廖建军)
数字报业和数字报纸及其开发现状
“数字报业”这个概念，是2005年8月，国家新闻出版总署报刊司在第二届中国报业竞争力年会上首次提出的。报刊司同时开始酝酿推进数字报业发展战略的实验计划。一年后启动的“数字报业实验室计划”，其出发点，就是推动报业主动迎接信息技术革命引起多元化传播格局快速形成的挑战，采用数字化和互联网等新技术来进行自身的变革，“拓展报纸出版业的行业内涵和外延，建构数字化、网络化的信息资源聚合平台和传播平台，发展数字化内容产品，开拓增值服务业务，重组运营方式和业务流程，进而调整报业的经营结构，扩展报业的受众范围，延续报业作为主流媒体的地位”。（引自新闻出版总署原副署长石峰在第三届中国报业竞争力年会上的讲话）
今年3月召开的数字报业实验室第二次常务理事会，确定报纸网站、手机报、多媒体数字报刊、数字化平台、手机二维码、电子商务、户外数字媒体、电子阅读器、移动采编系统等九大类数字报业项目为创新方向。一般认为，此前报纸电子版可以视为数字报纸的初级产品，而数字报纸是数字报业的一种表现形式，它通过数字技术把纸质报纸上的内容转换成可以适合计算机、手机等各种数字终端使用的格式，并通过电子屏幕显示出来。至于数字报纸的表现形态和实现手段，目前业界所探索的方向主要有：
以方正为首的报业系统提供商主导的方案。以飞腾组版软件为基础，通过飞旋软件对已经签发大样的见报稿件进行标引，同时使用飞阅组件进行多媒体版本的制作和生成。这个方案保护了原有报业大量基于方正采编发系统的投资，但系统的灵活性有待提高，对RSS和用户端定制需求解决得也不甚理想。目前采用这个方案的主要有人民日报、解放日报和广州日报等。
以XPLUS等电子杂志业者主导的方案。电子杂志业者并不掌握报业核心技术和运作资源，他们的方案简化了操作层面，产品表现立足于仿真传统报纸版面，对FLASH的支持较为纯熟，有利于上网报纸增量多媒体广告的加载。目前采用这条路线的有文汇报、华商报和辽宁日报等。
以荷兰iRex等硬件开发商为主导的手持阅读器方案。其支持者是飞利浦，iRex也是从飞利浦独立出来的。手持阅读器方案实际上是使用一个简化的移动平台，通过液晶屏幕对新闻和信息进行浏览和操作，亦可直接承载报纸仿真版。鉴于硬件成本和用户操作界面的复杂性，报业普遍对此方案保持了谨慎的观望态度。目前国内对此进行跟踪的有解放日报报业集团、辽宁日报传媒集团、宁波日报报业集团、天津日报报业集团和烟台日报传媒集团等。据宁波日报报业集团介绍，他们以该方案为基础，进行了特制的《宁波播报》实验。进行类似实验的还有广州日报，但他们使用的平台不同于以上几个集团。
以新民晚报为代表的自主开发路线，和国内大多数媒体同行有所不同。数字报纸的开发首先要考虑报业对未来全媒体传播的需求。新民晚报的数字报业和新媒体战略推进将建立在整合新民报系资源的基础上，价值链重组和运作都放在新民网这个平台上。新民晚报和方正集团于2007年4月签署了战略合作协议，双方将在中国数字报业实验室的架构下，就面向全媒体竞争需求的报业解决方案展开全面合作。作为双方合作的初期项目，新民晚报数字报纸已经为后端基于手机、手持阅读器和3G门户的全媒体传播提供了系统接口，并面向搜索门户、以BLOG、BBS为代表的“自媒体”进行了全面优化，新闻生产的后端问题，如传播效率和传播质量得到了很大的提高，但用户界面的友好程度等还存在很多问题。
当前特别值得重视的两个问题
1.数字报纸的营销问题
数字报纸的开发必须和报业整体转型协同作业。对于发行量百万以上的大报来说，传统报纸这一块基本都处于稳定的收益期，订户数波动并不大。受众层面的媒体接触规律的改变对报业来说并未构成直接威胁。但是来自广告主层面的变化显示，在线营销将大幅削弱传统报纸在客户品牌传播组合中的重要性，这才是致命的问题。和国内其他大报一样，新民晚报积极应对这一领域的挑战，发展在线营销，提升整合营销传播的竞争实力。2007年开始，新民晚报已经能够初步提供包括日报、杂志、新媒体在内的整合营销解决方案给广告客户，下一步还将提供新民晚报数字报纸的在线广告位和传播机会。
2.数字报纸和传统报纸之间的平衡问题
现有各家报社所开发的数字报纸，基本上都提供了仿真版的浏览功能，这对于主要依靠印刷发行的传统报纸来说，可能会有一个不得不考虑的问题：数字报纸和传统报纸捕获的都是用户注意力，抢占的都是用户价值。但如何实现收益最大化，数字报纸和传统报纸之间的关系并不是一个简单的平衡公式。值得欣慰的是目前各家都保持了开放的心态来看待这个问题，积极进行实验和探索，如温州日报报业集团率先尝试数字报纸在海外的收费发行，解放日报针对不同发行阶段进行数字报纸阅读权限的调整，都是有益的实践。
未来数字报纸的可能方向
从另外一个层面看，以“去中心化”为特征的WEB2.0和以手机为主的移动互联网迅速抢占传统报业的利益基础―――受众注意力，那么，未来3年报纸将是什么样子？5年后又是什么样子？大量印刷还有没有必要？这都是难以预测的前景，也让报业不得不思考：传统的以编辑为中心的广播式传播还有多少前途？人无远虑，必有近忧，报业必须尽快寻找战略性的解决方案。
数字报纸目前已不是几年前那个单调呆板的电子版产品了，从现在起，它将提供更多的服务项目与受众互动。来自受众层面的信息反馈和供给将进入数字报纸的制作流程。对于已经上线的数字报纸来说，阅读率和用户体验等数据可以很快收集，在技术上来说，也可以依此成为下一出版循环的新闻源。受众可以依托WEB、手机和其他手持终端，实时获取自己感兴趣的内容，新民晚报目前和新民网之间的互动实验即属于此类。此外河南日报和大河报依托大河网、广州日报依托大洋网也进行了一些实验，效果显著。
现有数字报纸的出版依然以WEB为主，以仿真形式为主，未来随着3G的部署，移动媒体在带宽上实现突破以后，数字报纸可能出现RSS、BLOG甚至流媒体视频直接播报形式，用户可以依托各种手段实时接入自己喜欢的媒体品牌。到那时，报纸以何种形式出版也许不再是重要的问题了。
美国社交网站Facebook于2月2日正式向美国证券交易委员会递交IPO申请，拟融资50亿美元，公司估值近1000亿美元，由此将成为迄今为止全球互联网领域最大的一次IPO。面对社交网络的流行，企业如何应对？
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目录
第一章 结缘数字营销：从藏在深闺到风靡全球
江湖三年 风起云涌
对话网络整合营销传播
第二章 哪些行业适合：互联网营销的行业姻缘
家居建材行业
家电/小家电
快速消费品
汽车行业
房地产
3C产品
服饰鞋帽业
第三章 必做的功课：深度＆精准分析
品牌营销现状分析的几项内容
目标受众与消费群体、网民匹配度分析
企业重点推广产品的卖点分析
传播内容与通路分析
推广效果指标分析
第四章 几种路线和噱头：整合、病毒、互动、口碑等
整合的魅力
创意制造：病毒式营销/传播
互动：参与的力量
口碑：群众的力量
1.0、2.0与3.0：代际的力量
精准
社会化媒体与社会化营销
协同
营销四力
第五章 十二种潮流方式大解密
方式一：搜索营销
方式二：网络新闻营销
方式三：网络事件营销
方式四：网络活动营销
方式五：网络博客营销
方式六：网络社区营销
方式七：网络视频营销
方式八：网络动漫与图片营销
方式九：SNS社交营销
方式十：电子商务营销
方式十一：网络广告营销
方式十二：IM营销、Widget营销、电子阅读物传播、问答营销
第六章 生存环境和生态环境
对整个市场环境的看法
这里仍然是达尔文法则的天下
企业对互联网营销的认可
从业者的收入与前景
第七章 策划仍然是核心
网络营销策划之兴
我们的一些策划经验分享
第八章 十一项推广内容创作
一、媒体推广内容
二、论坛推广内容
三、微博内容
四、博客内容
五、网络视频内容
六、网络专题内容
七、图片内容
八、IM内容
九、话题讨论内容
十、短信/彩信内容
十一、对推广内容创作的整体看法
第九章 十种武器：数字营销中的传播渠道
一、专业化传播渠道之刀：网络媒体
二、口碑化网络传播渠道之钩：网络论坛（BBS）
三、自媒体传播渠道之剑：网络博客
四、精准传播渠道之刃：搜索引擎
五、立体化传播渠道之拳：网络视频分享网站
六、生动化传播渠道之锏：电子阅读物
七、框状化传播渠道之叉：社交网站（博客圈、社交圈）
八、自媒体传播渠道之鞭：网络微博
九、定向直投传播渠道之斧：电子邮件
十、客户端传播渠道之戟：IM（即时通信工具）
第十章 那些公司：营销江湖流派风云录
第一类：专注于行业的互联网营销解决方案提供商
第二类：网络广告创意、投放、与监测
第三类：剑走偏锋的游侠派
第四类：专注于某些推广方式的网络营销服务商
第五类：传统公司设置的网络营销部门或者独立公司
第十一章 那些人：互联网营销人物榜
互联网营销策划人及创业者
搜索营销与研究、培训者
从红人推广到企业推广的互联网策划人
互联网营销培训师
公关广告公司里的互联网营销带头人
电子商务与企业建站的创领者
第十二章 如何制订网络营销策略和方案
网络营销策划案的框架套路
网络公关传播及主题项目策划方案样例、详解
半年度及年度推广方案样例、详解
第十三章 执行过程中的几个保障
保障一：目标明确是首要任务
保障二：制定相对完善的方案
保障三：经费必须持续到位
保障四：暂停扩员，委托专业的营销机构实施网络营销计划
保障五：耐下心来，大刀阔斧地推行网络营销或者在互联网
上做细水长流的渗透，不抛弃不放弃
第十四章 推广效果的测定
网络广告的效果指标
网络公关传播的效果指标
搜索营销的效果指标
网络视频营销的效果指标
网络论坛推广的效果指标
社交营销的效果指标
微博营销的效果指标
网络活动营销的效果指标
网络事件营销的效果指标
电子商务营销的效果指标
第十五章 还原“水军”
第十六章 从话题营销开始
话题营销很给力
揭开话题营销的面纱：如何组织传播
让营销飞起来：F4话题营销
一起来分享几个话题营销的案例
第十七章 事件营销：让声势飞起来
事件营销是如何炼成的
网络事件营销的几种套路与案例
第十八章 活动营销的做法
活动营销的全景
活动营销应该怎么做
几起家居建材行业的活动营销案例
汽车企业的活动营销创意
家电业的活动营销创意
快速消费品行业的活动营销
IT数码业如何做活动营销
第十九章 动漫/图片营销的热闹
图片营销的全貌
动漫营销案例解读
挖掘族群营销的影响力价值：追溯3A族
族群营销的深度把握：精准传播携手梯次传播
“美”题材图片营销
第二十章 视频热舞
企业、受众、消费者与视频
网络视频营销的种类
视频营销的创意、创作、与推广、效果评估过程
视频营销案例大观园
微视频营销
第二十一章 数字时代的品牌生存法则
品牌塑造法则
品牌声誉法则
第二十二章 系统化之路：努力于整合营销F时代
舒尔茨引发的IMC浪潮
F4网络话题整合营销传播
中国创造：FEA新力量
F6代言网络整合营销传播
第二十三章 协同营销：从传播到动销的探索
客户对效果的关注
落地有哪些表现
网络营销是如何反映到终端上的
第二十四章 个人如何炼就数字营销神功
训练一：全面熟悉各类网络营销方式
训练二：了解网络营销之外的各种品牌营销知识
训练三：参与具体项目执行，实际操作各种网络营销方式
训练四：按策划、创作、、监测及项目管理、客户
沟通等技能展开训练
成立于1996年5月的华扬联众是一家为客户提供营销与推广的全方位服务的传统广告公司。近年来，随着网络平台迅速崛起，颇具前瞻战略眼光的华扬联众选择与时俱进，在2003年率先拥抱新媒体，成功转型为数字营销专家。由于之前在业界的摸爬滚打使华扬联众积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源，结合其犀利的行业洞察力、优质的数字媒体资源和极强的执行力，已成为公认的中国互联网广告界的领头羊，而华扬联众最大的贡献在于带动了整个行业的高速成长。
华扬联众认为，融合中国优势和国际标准的数字营销方案可以为客户带来独特的竞争优势。其认识源于对互联网媒体性的洞见，“网络不仅是一个媒体，更是一个资源整合的平台。互动――让我们的思维更具洞察力。敏锐地捕捉新型媒体中每一个可量化的媒体机会，让我们的客户成为最大受益者。”而前瞻性地深入了解数字媒体形态及目标受众行为，使华扬联众的客户资源管理更加高效，信息沟通更迅捷，为客户赢得了宝贵的数字品牌资产、完善的整合资源与紧密、良好的媒体合作关系，以此为出发点的华扬联众一直在业界不遗余力、默默耕耘，成为在日新月异的数字媒体行业始终不倒的旗手。
相较于传统媒体，互联网因具备费用低、广告展示方式丰富多样、推送准确、互动性强、流量大、转化率高、预算和效果可量化与监测等优势而倍受广告主与广告公司的青睐，近些年互联网广告更是呈现出前所未有的爆发式增长，其增长率已远远超越报纸、杂志、广播和电视而被誉为第五媒体。任何一个全新的领域对于创业者来说都有着无限的机会，华扬联众的CEO苏同认为，目前互联网广告还处于起步阶段，因此各家网络广告公司具备不同的优势。而从华扬联众自2003年以来的诸多大型广告的案例中可以看出，苏同的网络广告营销的重点布局在了互动营销、视频营销、事件营销及搜索营销上。比如，2008年6月为配合喜力对《谍影重重3》的赞助，而进行了题为“喜力，追踪《谍影重重3》”的网络推广。热映前期，华扬联众在网络世界里大造声势，通过捆绑QQ聊天客户端、Q-ZONE及土豆网进行整合营销。新潮醒目的广告创意以互动问答的形式，将喜力的品牌信息寓于问题中，同时有奖推送QQ绿钻和电影票吸引网友，于潜移默化中提高受众对喜力的认知和追捧。结果表明，此种营销模式效果出奇得好，近一个月内，广告总点击量超过23万人次，CPC和CPM分别达到0.14元和0.66元。
2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖――电众数码
电众数码(北京)广告有限公司(英文名&c.)于2010年12月8日获得了由《互联网周刊》颁发的2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖。
电众数码着眼于数字时代最领先的营销模式，将互动媒介，广告创意与信息技术进行整合运用，以严谨的执行和专业的态度，提供业内最完善的创新营销服务，服务内容主要包括Internet上的C0mmunication Planning／Massage开发，CR开发，Web site策划／Media Channel优化／Data Management四大部分，并在沟通战略方案的提出，媒介计划，媒介购买，PR Solution，策略的实施与跟踪，出色的创意提案等方面为广告主提供最全面的服务。
电众数码重视给广告主的客户带来惊喜，本次的获奖无疑是对其过去一年工作的肯定。电众数码充分意识到作为一家提供沟通传播服务的公司，必须在传播领域拥有最先要进的技术与手法，并将技术与方法转化为最佳的执行与实践，从而为客户创造最佳ROI，以此赢得客户与合作伙伴的信任。
另外，用“facts”说话是电众数码的行动方针，根据“facts”按照PDCA(Plan-Do-Check-Action)的循环方式，为客户创造价值。无论是提案，还是讨论问题都要以“facts”的数据化和量化，归纳出任何人都能客观判断的“facts”依据。
随着社交平台的兴起和大数据可见的前景，传统的商业模式被重新解构，企业和消费者的关系变得更加紧密，越来越多的企业意识到移动营销所带来的价值，其广告与市场营销资源正在从传统媒体向数字媒体及社交媒体转移，移动营销市场的规模快速增长，企业主不断加大对移动营销市场的投入。
有第三方数据显示，2014年全球移动广告市场整体规模达到402亿美元，以阿里巴巴、百度等为代表的中国公司的移动广告市场份额占到11.3%。同时中国移动广告市场发展迅猛，增长近6倍至64亿美元，将超越英国和日本成为全球第二大移动广告市场，未来的中国广告市场移动端支出将在所有数字广告板块起主导作用。
成立于2011年的时趣，是专注于移动营销解决方案的提供商。作为国内率先提出用大数据驱动营销的公司，时趣一直专注于移动数字营销领域，主要通过一整套包含了战略―软件―大数据―广告投放为一体的营销解决方案帮助客户实现数字营销的价值，进行移动互联网的转型。在不到四年的时间里，时趣服务了包括宝洁、腾讯、Airbnb、爱尔康、三只松鼠、褚橙等超过100家大型企业和1000家中小企业客户，积累了超过800名来自数字营销、SaaS软件、大数据和移动广告的多领域、复合型人才团队。时趣的CEO张锐接受了《东方企业家》的专访，分享了时趣在移动营销方面所做的案例和他对2B市场的思考。
《东方企业家》：在做为企业提供移动营销解决方案的时趣之前，你曾做过一个2C的社交平台。那段经历是否让你对社交的理解有了更加深刻的体会？仿改口何看当下的数字营销？
张锐：中国的主要的数字营销渠道掌握在BAT旗下以及与其相关的联盟公司手中。他们之间在激烈的竞争广告主的注意力，但是实际上又有着泾渭分明的核心客户群。
门户为代表的最早期的互联网数字渠道，核心的能力主要集中在信息的展示。这种渠道的特点是，资源有限，广告一多，效果下降。搜索则更加聪明的利用了一个场景优势：当消费者已经有了明确意图的时候，把相关信息更高效的展示出来。这种营销方式的好处是效率更高，但能覆盖的消费场景和消费品类有限。而电商平台的到来，使得企业通过数字渠道不仅能够完成信息展示，同时还能直接完成交易闭环。但是在电商平台，建立品牌异常困难。
微博、微信等新一代社交数字渠道的兴起，给企业和消费者提供了一个更加复合的数字环境和更加全面的数字营销能力。在微博和微信上，信息展示、口碑传播、品牌沟通、售后客服、忠诚度计划、广告精准投放和交易支付可以全面的在一个平台上完成，并且和消费者使用移动互联网的场景天然融合。
更为重要的是，对企业来说，和消费者在交易之后能建立起长期关系，使得企业可以继续利用连接关系创造新的交易机会。如果企业能够实现让已经建立了关系的消费者帮助企业利用自身的社交网络进行传播，这将能够给企业带来更低成本的、爆炸性的流量，实现社交电商的价值。
《东方企业家》：我们注意到，时趣服务的客户中，有三只松鼠、Airtnb这些在互联网上兴起的品牌。能否为我们分享他们的案例？
张锐：三只松鼠是靠营销驱动的企业。去年双十一，他们投了新浪微博的粉丝通，我们先把微博上所有关注过三只松鼠，或与它相关的内容的粉丝都找了出来，大约有几十万，然后我们对着几十万粉丝进行了分类，大约归纳出了十几种标签，所推送的宣传内容则是针对相应的标签而定制的，比如，喜爱动漫的人会看到动漫导向的内容，与此同时，和他有同类爱好的朋友也会看到这条内容。双十一的推广活动中，通过微博拉动的流量，带来了3000万的销售。
Airbnb非常注重和消费者的沟通。他们的微博背后，有一支非常大的团队，在使用我们开发的软件。今年第一季度，他们通过我们的软件，在微博上和消费者的沟通量达到了100万条。他们去年的销售额比前年增加了7倍。但是，他们从未在线下打广告。
《东方企业家》：你提到了非常有意思的一点――许多互联网上活跃的品牌，几乎不会在传统媒体上看到他们的广告。对于那些只看传统媒体的人，他们是陌生的，可是，在互联网的世界里，他们又是炙手可热的。在互联网上的营销，最重要的是什么？
张锐：每个人在手机上的时候，只是活在自己的世界里，移动互联网和社交上的营销最重要的是要找到目标。既有的消费者是很重要的存量。要了解他们是谁。有了典型的消费者画像，就会比较容易给到他们合适的内容。
《东方企业家》：目前，对于移动营销需求比较大的是哪些企业？
张锐：我们的客户主要有两类，一类是想要谋求转型的传统企业。他们开始移动营销上有投入，但是，在他们的预算中所占的比例还很小。另一类是新型的企业，如三只松鼠、Airbnb。传统企业会更谨慎地对待移动营销的一些操作方法背后可能存在的风险。而那些新型企业对于那些新功能、新玩法，恨不得第二天就使用。
《东方企业家》：我们采访过许多互联网项目的创业团队，大多数都是面向个人用户的，面向企业用户的非常少。你为什么选择了做2B？相比做2C而言，有什么不同的要求？
张锐：做2B至少不会进入低价竞争的泥潭。在美国2B市场很发达，在中国前十年2C市场很繁荣，而现在，许多企业在逐步意识到需要那些对自己拓展业务有帮助的服务。做2C只要抓住一个点，就可能达成快速发展，但是对于做2B的团队来说，更重要的是不能有短板，这对团队的管理要求比较高。此外，服务的稳定性也是做2B市场非常要紧的所在。记得微信曾经发生过瘫痪，事后，微信方面向用户致歉，这个事情也就过去了。在做2C市场的时候，可以这样。但是，如果你面对的是企业用户，那就绝不是一声对不起就能够解决问题的。
这个在京东专属DSP广告平台“JD商务舱”基础上创新升级后的营销推广平台拥有更加多样化的广告营销产品、智能化的投放系统和完善的服务体系，可以为客户提供精准、高效的一体化电商营销解决方案，帮助客户实现营销效果的最大化。
据了解，此次京东推出的“京准通”营销推广平台包含京东商城营销产品体系和拍拍网营销产品体系两大方面，全面服务两大平台的广告客户。
事实上，在这个全民网购时代，消费者、商家和媒体都是链条上的重要参与者，而京东作为国内最大的自营B2C电商平台，正在扮演着一个连接者的角色，即将消费者、商家、媒体资源整合在一起，并由此打造一个营销闭环，为消费者提供优质导购服务，帮商家提升营销ROI，助力媒体合作伙伴实现流量变现，以开创多方共赢的局面。
这是“京准通”上线的原因，也是京东注重数字营销的体现。
由“商务舱”升级到数字营销
“京准通”业务是由早前的“JD商务舱”业务升级而来。
事实上，早在2011年，京东就曾推出了展示广告这块业务，基本上是按天在卖，之后京东又推出了京东快车，主要做站内的搜索，旁边也放一些广告，商家按照不同的频道或关键词竞价取得不同的展位，以展现自己的商品，这一业务得到许多商家的喜爱。去年8月，京东推出一项叫金融商务舱的业务，目的是想为商家做精准营销，今年3月份，京东跟腾讯达成了战略合作，拍拍网并入京东集团，其广告业也合并到京东数字营销业务部门，这也正是“京准通”诞生的背景和契机。
据京准通业务的相关负责人表示，京准通主要服务于京东商城、拍拍网的商家，“我们京东不是有自营嘛，自营我们就是供应商和品牌商，比如洋宝洁其实是品牌商，它也给我们供货，但是有一些品牌商其实是通过供应商给我们供货的，我们这个平台其实就是希望帮这些商家、供应商、品牌商做营销服务。”该负责人表示。
据其介绍，京准通所提供的服务属精准营销，而不仅仅是硬性广告，属于数字营销，而且这项业务主要针对在线业务，不涉及线下业务。
在京东商城营销产品体系中，为满足客户越来越多元化的营销需求，特别提供了京选展位、京东快车、京东直投、京挑客四大类广告营销产品供广告主选择。
其中，京选展位汇聚了京东最优质的营销推广位，大尺寸大展现可以为品牌带来海量曝光，有效吸引用户的关注；京东快车则是汇集了全网资源，为商家提供量身定制的营销产品，除了拥有京东站内商品列表页推广展位、搜索页左侧推广展位等资源外，还涵盖了搜狐、网易、新浪等站外优质网站资源，全面展示商品和品牌。
京东直投是一款利用精准定向进行付费引流的产品，借助与腾讯的战略合作，商家通过京东直投即可获得百亿级腾讯系海量流量，包含QQ空间、腾讯朋友网、QQ客户端（QQ秀）、每日精选页卡及腾讯网等海量优质资源位。
作为京东效果营销类推广产品，京挑客是按最终成交付费，推广形式多样，费用灵活可控，低投入高回报，满足商家个性化推广需求。
打选全新电商营销生态系统
京东在数字营销方面有何优势呢？
就行业发展态势来看，京东立足于正品行货、物流速度快、品类丰富等独特优势，已经积累了海量网购高端用户群的品牌优势，京东自营产品订单中超过80%可以实现当日达或次日达；从京东对“京准通”平台的布局来看，京东正全力打造一个全新的电商营销生态体系。
新升级的京准通营销平台提供了兼具品牌、效果推广的多样化解决方案，并且依托京东大数据优势，通过多维度的定向功能，精准锁定目标受众，让广大商家可以根据自身的情况和经营目标，自由选择营销推广组合，这就给了商家最大的发挥空间，实现品牌、效果的双重收益。
此外，与腾讯资源的深度整合，也为京准通营销平台的升级增加了筹码。京东购物平台与腾讯社交平台的完美结合，将会为广告主带来更多的营销可能。
2015年是云像数字成长非常快的一年，与2014年相比，公司营收得到三倍以上发展，更重要的是，2015年，云像数字确定了企业发展的核心：数字化战略。
云像数字并不是单独做数字营销，或单独做电子商务、大数据等，我们认为未来数字化核心不只是营销或电商销售层面的，它将是企业战略层面的，是对互联网化更加具像的表达。所以基于这些，云像数字核心就是沿着企业价值链分解、整合一些关键产品。在数字化战略之下，衍生出“品效合一、全渠道、数据资产”这三个具体解决方案。具体来说：
第一：品效合一。其核心是，要将品牌传播跟消费者互动、消费者的感知，和营销效果、销售打通，形成一个闭环。
第二：全渠道。强调销售的全渠道、品牌传播的全渠道、消费者体验的全渠道，是完整界面、完整接触点的概念，也是整个企业价值链在交互环节里面的体现。
第三：数据资产。将企业的社交数据、交易数据和行为数据整个打通，其核心是帮助传统企业提供底层数据资产的服务。涉及大数据时，以往的做法是，各部门各做各的，CRM、电商、移动端都是如此。从2014年下半年开始，我们越来越多的将这几方面数据源整合，未来，数据整合管理将是核心。
总结来说，2016年营销要跟数据、技术、渠道、效果结合在一起，“无招胜有招”。如果营销人没有生意思维，只是考虑传播、传统广告，这种营销人在未来将被淘汰。从企业CEO角度考虑问题、去看待整个数字化战略，将会发现营销边界越来越模糊，未来CDO（Chief digital officer，首席数字官）将开始大行其道，CMO和CTO向CDO转变，这是更加契合未来传统企业的互联网化思考。未来互联网时代营销也需要被颠覆，尤其是互联网时代的传统营销将要被颠覆。
2016营销关键词
价值链重塑
基于云像数字的互联网服务产品，帮客户获取数据，把线下门店数据、客户投放数据、客户电商数据等几个不同的数据源，按照行为数据、交易数据和社交数据这三类数据维度，基于数据整合做分析，再依据数据分析结果形成用户画像。
依托数据对消费者的洞察，再去设计产品，实现整个企业价值链改造。设计产品和服务的交互、设计传播、设计服务环节，从生产研发到运输传播、销售，售后，就是以数据为基础重塑企业价值链。这就是云像数字的整个数据业务。
2015营销感悟
包装色彩的一致性
对于品牌商而言，保持稳定统一的品牌形象非常重要，尤其是包装色彩的一致性，但这也一直是品牌商面临的最大挑战。因为在包装生产过程中，由于不同的包装供应商所用的承印物、油墨、印刷设备、印刷工艺不同，包装之间难免会产生色差。对此，品牌商究竟该如何应对？最好的办法在于，包装供应链内（从设计到生产到交货）所有的参与者通过开放的、基于网络的色彩管理系统相互沟通。基于网络的色彩管理系统能够确保包装色彩的精确再现，从而保证品牌的真实性。
对此，艾司科营销经理Jef Stoffels称，“艾司科比较有远见，在品牌商到零售商的整个供应链内建立了基于网络的色彩管理系统，在实现供应链内参与者相互沟通的同时，保证品牌商数据流的安全性和透明性，以致于提前识别或完全避免错误，从而使产品快速投放市场。例如，品牌商利用X-Rite PantoneLIVE色彩管理解决方案，可将预先设置好的色彩参数存储在云端，当供应链需要时可直接调取使用，从而保证包装色彩的一致性。”
高效的印刷方式
采用智能生产技术的包装供应商可为品牌商降低成本、提升效率做出很多贡献。比如，采用高分辨率的柔性版制版技术，可以使CMYK+白色替代专色而不影响最终效果。英国Ultimate Packaging公司销售总监说，“用少量颜色印刷可以减少印版和油墨的消耗量，同时还满足行业标准的要求。在过去10～15年，一些跨国集团，如联合利华、宝洁等，已经参与到这种解决方案的微调，这使得一些小品牌商逐渐认识到提供最佳色彩控制的成本优势。”目前，这种解决方案已经在软包装和瓦楞纸箱领域得到了广泛应用。
此外，设备的印刷速度和承印物的稳定性也是影响包装生产效率和生产质量的关键因素。不久前，Ultimate Packaging公司安装了两台采用伺服驱动的博斯特柔印机，大大提高了包装的生产效率。
数字印刷的应用
随着消费市场个性化需求的不断增多，品牌商相继推出了迎合市场的个性化包装，以提升产品的货架吸引力。而实现个性化包装的最佳途径莫过于数字印刷。数字印刷除了能为品牌商带来差异化的产品包装，还能实现品牌商多品种、小批量的包装需求，帮助品牌商减少库存，更能结合品牌商的营销策略提升品牌的影响力。比如，可口可乐这两年来不断推出昵称瓶、台词瓶、歌词瓶，深受年轻一代消费者的追捧。
惠普全球品牌业务开发经理Paul Randall称，“通过高科技和创意营销的结合，实现产品个性化是轻而易举的事。在个性化时代，品牌商必须与包装只是纯静态标志的载体和成分列表的想法说再见，必须在品牌的意义上将包装作为提高客户忠诚度的有效工具。在惠普公司位于巴塞罗那的图形体验中心，品牌商可以了解创新包装如何提高客户忠诚度。”
赛康公司位于安特卫普的技术中心也可以提供这种体验。赛康标签和包装营销经理Filip Weymans说，“这种体验活动可以给参与者提供双轨的学习路径，一是参与者能了解更多数字印刷的优点，如何针对目标群体运用多元化的沟通方式；二是数字印刷如何满足企业自身业务模式的要求，特别是缩短市场启动时间。”
SAB Miller公司全球包装经理Doug Hutt称，“尽管目前品牌商对数字印刷的接受程度越来越高，但仍落后于数字印刷的应用程度。全球10大品牌商销售额超过2.5亿美元，如果数字印刷只占其中的10%～20%，其余都是传统印刷，那么数字印刷的发展潜力仍然很大，但包装供应商尚未利用这种潜力。我们看到，品牌商正在主动接近包装行业，包装行业也应准备好解决方案，随时应对数字印刷对包装行业带来的颠覆。”
表面整饰的润色
为了使货架上的产品更加吸引消费者的注意，包装的表面整饰也是非常重要的一环。目前，小批量的包装不必借助传统的烫印工艺，利用数字印后加工工艺，就可以实现廉价的表面整饰效果，如高光泽度、金属效果等。另一个提高包装吸引力的廉价方法是模拟冷烫印的效果，主要用于替代标签和折叠纸盒的层压以及金属化表面整饰效果。
国际品牌杜松子酒孟买蓝宝石的折叠纸盒能够在免税店立即引人注目，主要是迷人的发光效果做出的贡献。英国Webb deVlam公司Dominic Burke经理称，“虽然孟买蓝宝石折叠纸盒采用的烫印箔价格比普通烫印箔价格贵三分之一，但它达到的效果非常令人惊喜。如果采用这种效果的包装能够吸引消费者注意，同时激发消费者的购买欲，那么多花些钱也是值得的。”
智能包装带来的惊喜
太阳品牌解决方案包装技术经理Gillian Garside-Wight说，“5年前，谁曾想到会有苹果智能手表？品牌商必须弄清楚客户需要什么，智能包装在我们生活中起到什么作用。”
1.与消费者互动
目前，消费市场上出现了一些利用移动技术能与消费者实现很好互动的包装。例如，包装上的AR码，消费者采用智能手机实时扫描，即可完美呈现一个虚拟世界。这种互动包装不仅大大增加了消费者的乐趣，也提高了品牌的影响力。
2.提高产品安全性
为提高产品安全性，一些智能芯片应运而生。比如，Diageo电子薄膜公司研发的NFC（近距离无线通信技术）芯片，其不仅可以用于产品防伪，也能将与产品有关的提示和信息直接发送到智能手机上。
3.更多营销空间
