时间：2022-05-04 23:35:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程经济，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响，在健全的管理组织和完善的管理制度下，企业可以通过有效管理促进施工技术提高、加强质量控制和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系，才能使企业的竞争力不断提高，并获得最大的投资收益。
建筑工程经济与管理概述
1.1建筑工程经济与管理的主要任务
建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。
1.2建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
建筑工程管理必备的因素
建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关重要的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施，其中，项目管理必备的因素主要有：
（1）人才配备
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多学科的专业人才共同参与，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等；项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等；各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量；各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。
（2）资金配备
建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时需要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。
（3）材料配备
建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。
（4）施工机械配备
施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才能建造建筑各个部分，保证施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。
建筑工程管理的创新
3．1优化部门分工
为适应市场经济体制，建筑工程企业需要调整部门结构以及优化部门分工。比如，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本控制和结算管理；工程技术部增强员工的专业技术水平，更新机械设备和工艺流程；施工管理部根据合同要求进行施工，严格按规定保证施工进度、确保安全第一、提高文明施工水平，实现企业的经济效益。
3．2明确管理责任
建筑工程每个环节都需要进行管理，并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制，合理分配管理人才，加强对管理人员的监督。通过明确管理人员的责任，促使他们有效管理施工，实现工程项目进度、质量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理机制
良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲，良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制，遵循公平、公正和公开的原则，要求员工相互竞争，互进互补，培养优秀员工，增加企业的竞争力；建立激励机制，可以提高员工的工作积极性，确保施工进度按计划完成；建立约束机制，在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度，使管理工作有章可循，加强管理力度；建立监督机制，增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督，明确责任到人，从而提高建筑工程的质量。
3．4加强成本和质量管理
建筑工程项目管理的重点是管理成本。建立健全成本管理体系，通过对合同的研究确定企业内部核算单价，由此制定项目成本的指导性文件，有利于管理层进行监督，并指导施工层的成本控制。同时，要保证建筑工程的质量，满足使用要求，并符合质量认证体系。
3．5提高信息化程度
现代建筑工程建设离不开计算机应用，要提高管理水平，必须提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高，有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。首先，企业要增强员工使用计算机的水平，定期进行计算机培训，强化员工使用办公和管理软件的能力；其次，企业应增加计算机的数量，保证员工可以实时联网进行管理。
3．6强化安全施工管理
建筑工程的安全施工对成本、质量都有重要的影响作用。企业应坚持安全第一，建立安全管理规章制度，保证人员安全、机械安全和消防安全等，确保施工有序进行。
利用工程项目管理提高经济效益的对策
为了提高工程项目的经济效益，可以从加强工程项目管理入手，具有包括以下几个方面的措施：
（1）强化项目经理的管理作用
项目经理负责具体的施工作业，直接对企业负责，为了提高企业的经济效益，首先应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构，安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业，同时合理配置机械和材料。
（2）合理配置人员和机械
施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同时，有针对性的管理人员和机械，以减少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大，是成本控制的关键因素，所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料价格的控制。对材料用量的控制应坚持限额领料制度，同时改进施工工艺和技术，达到低用料即满足使用要求的目的，当然应对整个材料用量过程进行监督，防止偷工减料行为，保证施工的安全和建筑工程的质量；对材料价格的控制要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购，对比多种材料的性能和价格，在满足质量标准的前提下，选择最优材料采购。同时应注意材料进场顺序和时间，合理组织运输，降低成本。
（4）在保证质量的前提下改进施工方案
目前我国大多数企业存在盲目重视质量，而忽视经济效益的现象。在工程施工中，许多企业很少进行施工方案经济性分析，即使对比不同方案的经济性，也过分强调技术层面，而缺乏对经济效益的对比，无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言，并不是建筑质量越高越好，在满足使用要求的前提下，如果质量超过合理范围，势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面，如果质量不达标，要对建筑进行改造甚至拆除，同样会增加成本。只有通过质量管理，使建筑质量维持在合理的水平，才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守，过分偏于安全，使用较多的水泥，导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量，又要考虑经济效益，所以，在施工前应改进施工方案，通过相关试验进行验证，在保证质量的前提下，尽可能减低成本。
（5）全局分析以确定高单价项目并改进
建筑工程是一个复杂的系统工程，既需要施工人员各尽其职，又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度，而材料采购员只负责采购和运输材料，虽然能满足工程建设的需要，但是无法满足控制成本和实现经济效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程开工前，技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较，确定单价成本较高的项目，根据实际工程情况尽可能避免采用高单价项目或者采取必要的改进措施以建设其单价。通过对单价高的项目进行成本控制，可以为项目带来更大的经济效益。
参考文献：
[1] 熊云飞. 小议建筑工程经济与管理的相关问题[J]. 建材发展导向. 2011(11）.
[2] 赵丽萍. 浅谈建筑工程经济与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2012（05）.
随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。此外，对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本也是十分重要的，直接影响到了该建筑工程项目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。所以建筑工程项目经济成本管理和控制受到建筑企业高层管理人员的高度重视。笔者针对建筑工程项目经济成本预算与控制进行研究，为建筑企业工程项目经济成本的有效控制提供科学依据。
1.建筑工程经济成本控制要点
建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。
建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。
建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。
建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。
气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。
2.建筑工程项目的经济成本预算
整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该全面掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保证其的准确性与合理性。
3.建筑工程经济成本控制的有效措施
建筑工程项目经济投资决策环节。在建筑工程施工到竣工的整个环节中，建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料预计建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本造价都是有一定要求的，每项经济决策有需要一定的企业成本投入。因此，在建筑工程项目决策前期，决策人员应该充分考虑这些因素对建筑项目的影响；明确建筑的施工规模与建设范围，按照施工单位的具体情况来明确建筑的具体方位，确保项目工程建筑的可实施性。此外，决策人员还应该合理编制详细的目标成本预算方案，保证项目工程实施的所有环节的经济成本均在目标成本预算的范围内。
建筑工程项目经济设计环节。建筑工程项目经济设计环节作为对项目投资前期准备环节的二次审查，其目的在于对经济成本的有效管理。在实际的设计过程中，及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，并进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。对建筑工程的经济成本与工程的全面评价，在充分研究的前提下，提出具体的优化措施，将建筑工程项目经济设计环节的成本费用控制在目标成本的范围内。
建筑工程项目经济招标和合同签署阶段。在工程项目的招标过程中，建筑单位应该合理地选择信誉度高的承包合作伙伴，保证承办商能够按时、保质量的完成建筑工程项目，并能够为建筑企业带来经济效益。此外，在选择好承包合作伙伴后，还需要加强对签署合同的科学化管理，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷。
建筑工程项目的施工阶段。在建筑工程项目的施工过程中对经济陈成本的控制主要依靠控制承包商的经济行来实现。按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价。对建筑施工环节中不必要的经济成本进行有效地控制，对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效方式由于疏忽而导致经济陈根本的浪费。
建筑过程项目的维护和运行环节。在建筑工程项目竣工后，建筑产品投入使用时，需要建立完整的运营网络控制机制，控制水资源与能源资源的使用，检测项目的运营状况，其目的在于保证建筑产品在稳定的运行条件下投入使用，强化对建筑产品的物业管理质量，建立健全的建筑材料成本费用控制体系；此外，施工单位应该尽可能地引进和使用绿色建筑原材料，以此避免产生更多的建筑垃圾；进一步扩大绿色建筑原材料的使用范围，降低落后原材料的使用率。
关键词：建筑工程；成本造价管理；问题及措施
我国当前的发展日新月异，而在信息社会的发展之下，随着我国科学技术的进步，我国的社会生产力得到了大幅度的提升，我国的社会经济也得到了很大程度的发展，在这一情况下，我国所遇到的机遇与挑战都是前所未有的，各大企业都在积极寻求各种方式来抓住机遇，直面挑战，以求得自身的跨越式发展，在这一问题上我国的企业都获得了大幅度的进步。这种新形势的发展，使得我国放弃了建国初期计划经济的发展模式，转而进行了社会主义市场经济的探索，经过长时间的实践，我国的社会主义市场经济已经确立，并得到了很大程度上的发展，为我国经济的进步作出了更大的贡献。建筑工程企业作为我国建设和发展的重要企业类型之一，有着十分重要的作用，并在这种新形势的发展之下，获得了大幅度的发展，但是其发展方向较为单一，忽视了许多问题的处理，在此笔者着重要强调的是我国建筑工程行业中的工程成本造价问题。工程成本在我国建筑工程领域内并不陌生，但是笔者从调查中可以看出，土木工程成本造价的控制在建中工程领域内并没有得到应有的重视，难以发挥其重要作用，另外，更缺乏规范性的指导，这些都对其改革和发展形成了一定的阻碍。笔者针对这一问题做了大量的研究，分析了市场经济下建筑工程企业在工程造价方面所面临的一系列问题，并提出了相关的解决措施，本文笔者就立足这一方面，与各位展开深入的探讨，希望能为我国土木建筑工程产业的发展提供帮助，为我国的建设和发展助力。
一、建筑工程成本造价控制中面临的问题
随着我国社会的进步，经济的发展，我国的经济社会得到了全面的建设，而新世纪以来，我国改变了计划经济的发展模式，社会主义市场经济得到了确立。受市场经济的影响，我国的发展和进步步伐越来越快，各大产业都在抓住机遇，以求更大的发展，但是社会主义市场经济的发展，使金钱的地位上升到了一个新的高度，人们的拜金意识越来越强，市场经济带来的功利主义，也是我们所不能忽视的一个问题，这在我国建筑工程企业中的影响也十分恶劣，尤其是严重影响了我国建筑工程部门工程造价的管理。由于这种功利主义的影响，工程当中出现的瞒报开支、假公济私的状况时有发生，使得我国建筑行业问题频出，制约着其快速和可持续的发展。另外，建筑工程本就是一个高融资、高耗资、资金流转量庞大的产业，功利主义在建筑行业上更容易得到发展，并更容易造成大的危害。因而，市场经济下，我们要趋利避害，一方面积极抓住市场经济带来的活力与积极性，争取发展的最大化。另一方面，又要设法控制其弊端。这就要求我们重视市场经济的这一弊端，设法解决这一问题，为企业的全面发展提供更为坚实的保障，但是我国建筑工程企业的成本控制研究与探索还处于起始阶段，各类方案还都不成熟，难以快速有效的解决这一问题。
二、建筑工程成本造价问题解决方案的提出
（一）建筑工程成本预算工作的完善
预算是工程开始的第一步，是工程开展的规划，是工程进行的参考和依照，工程成本预算问题的有效解决，将能在很大程度上加强我国建筑工程的成本控制。因而工程造价的环节需要我们下功夫去完善和改革，努力使其工程成本预算能够更为准确有效的为工程的开展提供支持。首先，我们要根据自身的实力和招标单位的实力，制定合理的方案，在一定程度上控制造价，在设计时，综合双方的实力，在方案的制定，尤其是技术性方案的制定中，既要符合实用性、美观性的原则，又不能盲目追求新奇，使得资金不足，并使其成为一纸空谈。其次，要仔细研究建筑的目的和作用，以及建筑所需承担的问题，避免工程华而不实，浪费资金又不能发挥相应作用的建筑，是没有价值的。因此我们要根据实际情况制定更为合理的预算方案，通过此来控制工程成本。最后，要在方案和预算制定之前，对建筑地域进行严格的考察，考虑在建筑中所受的限制，灵活的研究地域的特殊性，不能对所有的工程一概而论，例如在南方多雨地区，要加强防水措施，在山地地区，要充分考虑地形地貌，合理的选用建筑设备，使方案的制定和预算的评估更为精确，参考价值也更高，促进我国工程成本控制工作的进步，为我国建筑工程企业的发展提供更为切实的保障。
（二）建筑工程施工中成本控制的加强
施工环节是建筑施工部门工作的中心环节，占有主要的地位，而这一环节的成本控制，是最为关键的。因此，要解决工程造价的规范问题，就必须要规范具体施工中的管理问题，避免因人员和建筑材料的问题，导致工程成本控制的难题。首先，我们要对工程人员，尤其是工程施工管理人员进行考核，奖励工作认真，对工程贡献大的人员，剔除危及工程建设的人员，使人才的素质和质量得到保障。人是工程建设实际操作的主体，因而施工环节的成本控制，也要以人为本，奖惩并施，解决了人员的问题，就解决了施工中问题的一半。其次，要对施工材料进行一定的规范，避免材料问题带来的超支以及工程质量差的问题，笔者在对我国的各类工程进行调查时发现，由于建筑材料造成的成本问题不在少数，因而我们要着重注意建筑材料的选用。在此，笔者建议施工方可以与有信誉和价格保障的建筑材料商确立合作关系，长期使用其提供的某种材料，既能节约材料经费、节约选材运材的时间，又能保证材料的相关质量，能从根本上解决建筑材料成本控制的问题。最后，建筑工程的施工是一项长期的工程，其在进行中不可避免的会遇到一些突发状况或者计划之外的事件，使得施工与计划不完全契合，因此在建筑工程施工中要不断的分析其与工程成本预算的出入，及时的分析其原因，并实时的对各方面做出调整，避免其对工程的整体进程造成严重的影响，保证工程进展的灵活性。
三、结语
随着社会的发展，经济的进步，我国的社会主义市场经济得到了基本的确立在这一情况下，我国各项事业的开展如火如荼，尤其是各大企业，其抓住了我国当前发展的这一战略机遇期，积极的进行了内部的改革，并不断开拓市场。因此，各大企业的规模不断扩大，而当前我国的社会主义建设工作也在积极进行，人民对建筑的需求也越来越大。因此，我国的建筑行业迎来了发展的黄金时期。但是建筑工程是一个长期性、高耗资性的工程，其中存在的问题较多。建筑成本控制的加强，能够有效的解决我国建筑工程中存在的诸多难题，本文笔者就针对建筑工程中的成本控制问题，进行了深入的分析，并提出了相关的一些措施，希望能为我国建筑工程事业的发展，提供一个强有力的理论支持。
参考文献：
关键词：建筑工程经济；质量控制；流通；消费
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向，其具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。对建筑产品和建筑生产的研究应该结合建筑行业的发展特点开展，其理论研究也必然会对建筑企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。
建筑业是物质生产部门：（1）具有区别于其他部门的技术经济特点。（2）专门生产同类产品，即指产品的用途相同，或使原材料相同，或者生产工艺过程性质相同。（3）具备一定的生产规模，生产技术基础以及固定工人数量。同时建筑业还是国民经济的支柱产业：(1)建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。(2)建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。(3)建筑业是工业和其他产业的重要市场。(4)建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。(5)开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。
建筑生产社会化是建筑生产的发展方向, 是应该重点研究的内容。生产社会化是指分散的个体生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。它开始于资本主义生产方式, 特别是机器大工业的出现加速了这一过程。生产社会化具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。
建筑生产集中化的主要表现, 一是资本的积聚和集中, 二是大型企业所完成的产值占整个建筑业产值的比重的增大。建筑生产专业化表现在设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化等等。建筑生产联合化包括施工联合、设计联合以及设计与施工联合等等。其中, 设计与施工联合并不是回归到设计、施工不分的历史状态, 而是在设计专业化和施工专业化都已经充分发展的
基础上, 将设计与施工重新结合。
建筑经济学科和其它部门经济学一样, 需要根据经济的发展和建筑业的发展, 不断丰富和拓展学科内容, 发展学科理论。对建筑产品和建筑生产的研究工作, 应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展, 它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。
1、建筑产品的流通和消费
建筑产品在流通中不断变换其形态, 既实现其使用价值, 也实现其交换价值和收益价值。流通的形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通, 首先要掌握建筑产品流通的特点, 比如: 流通的区域性, 即建筑产品生产和流通的地点一致; 流通的分解性, 即同一建筑产品的不同组成部分可以通过不同的流通形式实现流通; 流通的反复性, 即建筑产品的所有权或者使用权可以多次转移等等。对消费的研究, 首先体现在对建筑产品消费特点的研究上, 比如: 消费的
长期性; 消费的普遍性, 即任何人都要消费不止一种建筑产品, 人类的绝大部分活动都要消费建筑产品; 消费的公共性, 即相当多的建筑产品是以全体消费者为对象, 对消费者没有选择和限制。等等。
另外, 对于影响建筑产品消费的因素的研究, 应该包括对建筑产品价格、居民收入变化等等的研究。在建筑产品消费的问题上, 还有一个问题需要研究, 就是建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质量的建筑产品期间, 使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益, 与各种主观和客观因素密切相关。如何提高建筑产品的消费效益, 是一个值得重视并研究的课题。这里面主要考虑: 一个就是建筑产品使用率的高低, 比如现在很多大城市, 有些职工住宅离工作地点比较远, 这种情况下, 住宅被利用的主要是作为生存资料的功能, 而作为享受资料和发展资料的功能没有得到充分利用; 第二个问题就是, 同类建筑产品之间使用的均衡性, 比如同样一问30m2 的住房, 对于新婚的无房户来说无疑是雪中送炭, 而对于已经拥有l00m2 住房的三口之家来说最多是锦上添花。另外, 现有建筑产品是否与不同层次的消费需求相适应, 比如一些地方存在公共图书馆利用率偏低的现象。还有, 对建筑产品的使用是不是正确、合理, 比如随意改变房屋建筑的内部结构就可能危及整体安全性, 或者过多占用道路作为集贸市场会使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。
2、建筑工程的经济评价
建筑工程项目的经济评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲, 工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测, 还是利益估算, 归根到底都是按照该经济评价方法来完成的。
建筑工程项目的评价方法可以从狭义和广义两个方面论述。狭义地说, 经济评价方法有两类: （1）对利益和费用加以比较、计算内部收益率、净现值、利益费用差及利益费用比率等。（2）因利益较难计算, 所以只计算费用而选择最低费用方案。广义地说, 评价方法则分为三种: （1）在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。（2）以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整, 按照得出的计算价格或效率价格进行评价。（3）把积累和收入的分配的问题加以考虑。按照动态的社会价格进行评价。
建筑工程经济评价方法经常使用贴现法：在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用, 要按照一定的贴现率进行贴现, 变成现值之后再进行比较。这是因为, 虽然项目的利益和费用是发生在五年、十年的长时间里, 但必须现在比较利益和费用, 决定是否投资。这样, 经济分析的前提条件就是, 把将来具有不确定性的, 有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来进行计算。
投资不同于消费, 其特点是在将来一定时期内继续发生投资效益的情况下, 不是只评价投资费用的高低, 而是要进行经济分析。因此, 所谓投资, 是把现在应该用于消费的一部分放弃掉, 为了增加将来的消费而把它投入到再生产中去的一种行为。建筑投资项目投资产生的未来消费, 投资者不必说, 即使是尚未出生的后代也将得以分享。所以说, 投资是联结现在和将来的纽带。总之, 为了最恰当地分配不同时间内的消费和资源, 必须引入贴现率这个概念。
综上所述,要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学，它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究，从技术、财务、经济等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行性研究十分重视，凡未做可行性研究的工程项目国家一律不予批准，尤其是从国外引进的项目。建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。
参考文献
（1）张宇方。 建筑工程项目的经济评价[J]. 建筑经济, 2007, (4)
（2）李静。 建筑工程项目的投标报价[J]. 当代建设, 2008, (04)
关键词：建筑工程； 经济； 成本控制； 企业效益
1 建筑工程的经济成本含义
所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。所以，要实现对工程项目的经济成本进行控制，须对成本控制的必要性进行了解，同时对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握。
2 建筑工程的经济成本控制的重要性
对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。
3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足
在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业家逐渐认识到实体工程项目经济成本控制的重要性，并对工程项目成本控制建立了相关的控制体系。但是，在国内目前的建筑市场背景下，仍存在明显的欠缺，主要表现在以下几个方面：
1） 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2） 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3） 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4） 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。
在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。
1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。
4 对改进工程施工的成本思考
首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。
其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。
再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。
最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。
5 结语
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
[1] 郝丽峰. 浅论施工项目管理的四大要素[J]山西建筑，2010，36（9） ： 34-36.
中图分类号：TU198文献标识码： A
【论文摘要】建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。现在中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下，如何才能使得企业提高竞争力充好电准备面对挑战呢？本文就笔者多年经验总结了几点，希望能供同行借鉴。
在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高企业效益的关键所在。目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下做到提高效率，科学合理、节能节约的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企业的经济效率讨论了以下几点。
一、建立合理的评价机制
所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在建筑企业采购物资前应该举行会议，搜集材料，对供应商进行一定的了解，它分为几方面，有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行：一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。二、对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。三、预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本
这里主要讲几点，一、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。二、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。三、在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符合标准的材料。四、在采购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料，并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本，不断的引诱供应商说出最低的价格，努力的扩宽自身的价格空间。
三、组建优秀的项目队伍
无论是哪个企业，人都是至关重要的，现代社会都提倡以人为的社会口号，意味着人在社会中发挥功能的重要性。建筑企业管理也不例外，应该将人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。优秀的项目队伍是进行成本控制的关键所在。故加强企业管理，提升企业管理水平，最重要的是提高人的知识能力，改变人的观念意识，使员工从思想上树立自己就是企业主人公的想法，树立高成本必定带来失败――只有加强成本管理，不断省钱，将钱用在实处，企业才有效益的意识。
（一）优化项目班子人员
项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。优化项目班子要做到两个点：一、加强自己的思想作风，以主人公的意识驾驭项目的各个阶段环节，保证项目的成功实施；二、在项目的建设过程中，要听取项目中每个项目人员的合理化建议，使项目完成得更好。
（二）独立核算
在建筑企业应该实现独立核算制，它的优点是能在管理上有独立的组织形式，具有一定数量的资金，在当地银行开户；独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同；独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体。
开展内部独立经济核算，必须强化企业内部管理的基本工作，第一、加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额。第二、加强原始记录、统计、计量工作。第三、开展经济活动分析。近些年来许多开展独立核算的建筑企业已经开始开展经常性的经济活动分析，基本可以做到班组周分析、车间月分析、工厂季分析。通过分析，发现问题，提出改进措施，提高经营管理水平。项目承包、独立核算给建筑企业带来的最显著的效益在于，独立核算使企业把经济核算与经济责任制结合起来，同时把经济核算跟挖掘企业内部潜力，发展生产结合起来。 建筑企业要根据自身情况进行独立核算制，切实给企业带来经济效益。
（三）实行风险抵押金制度
缴纳风险抵押金是为了给项目施加一定工作压力，实践告诉我们，施工企业的管理好坏，与项目管理质量关系非常大，我们将项目的施工管理责任交给了项目部的同时，也将企业相关部门的经济责任交给了他们，同时也授予了项目部一定的权力。为了调动项目部人员管理成本的积极性，做到权力和责任对等，就必须给予一定经济压力，所以企业在实行项目成本责任制，签订合同时，就要求项目经理部交付风险抵押金。项目组里的所有工作人员都必须要按规定缴纳风险抵押金，不得不缴或少缴，这是项目组表示自信的一种方式，也是相关工作人员相互鼓励的一种体现。如果没有按目标完成任务，势必大大降低项目组的士气。在年终进行分配时会根据项目效益的好坏进行分红或抵扣风险金。这是公平公正具有挑战性的一项强制性规定。
长远而言，从实际出发，以上三项仅仅只是笔者亲生经历写出的一些小小的建议，仅是一些管理措施，工程质量是首要的问题，要在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题，每个人的每个岗位都有不可替代的作用，都应该受到重视，只有从管理者的知识素质出发，加强管理水平提高经营能力，建筑企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词：建筑工程；经济效益；提高
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1 加强建筑企业内部管理
1.1 加强建筑企业内部人员管理。 建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理。建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用。任何企业要想获得长足发展都必须高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。建筑企业的员工只有高学历和高文凭是远远不够的。他们必须具有高超的实践能力和动手能力，所以建筑企业应当对内部员工做好人才测评工作，通过科学的测评方式对人才的素质进行定期考核，评定人员与自身岗位的匹配程度。这种方式对于激励建筑企业人员提高自身素质具有重大作用。因为我们都知道建筑企业本身就需要高素质的人才来满足建筑业发展的需要和应对激烈的建筑市场环境。人才事关企业竞争力。建筑事业的运行是一种团体工作，高效团队是建筑事业发展效益的重要评判标准。高效团队需要团队人员的有机结合，而非简单或者是硬性的拼凑。根据建筑企业内部人员的各个特点和能力对其进行分工可以有效提高建筑工程经济效益。所以应当加强建筑企业内部人员管理，提高建筑工程经济效益。
1.2 加强建筑企业内部资本管理。资本管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施，对于提高企业经济效益作用巨大。完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力。企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中，让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊的进行。加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全，有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策，法律，法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行。进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算。因此加强建筑企业内部资本管理，应当将企业财务管理制度推向规范化，科学化运行的轨道上，在业务方面加强会计人员自身建设，提高财务人员自身素质，使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力；在制度方面严格按照财务制度办事，不断推进财务管理规范化，法制化和科学化。加强建筑企业资本管理，对建筑资本实施预算机制，加大内部资本的控制，有利于企业达到既定目标。加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和兼职企业财务管理。现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求，目前建设工程造价管理机制不够严密，相关政策还不够配套，法制也不够健全，导致操作建筑工程造价管理现象严重，所以建筑企业应当从严密管理机制，规范相关政策，健全法制，加强监督等方面进行资本管理。
2 提高建筑企业建筑水平
2.1 提高建筑企业建筑技术水平。提高建筑企业建筑技术水平要制定完善的技术管理制度。完善的技术管理制度是使工程技术达到要求的重要保障。完善的技术管理制度需要高水平的建筑人员来执行，更要依附于技术设计和技术创新。在施工管理技术中，最基础也是最重要的技术要求：理解施工项目的设计意图。这样才可以保证施工项目中关键部位的质量。建筑人员在建筑项目中中标后应当认真做好施工准备，认真审核设计图纸，为建筑施工的开展做足准备。拥有了完善的技术管理制度还远远不够，还要提高施工管理人员的执行能力。施工人员一定要在保证施工质量的前提下，创新施工技术。建筑物本身就是为人们服务的，实用性和可靠性是人们对于建筑物的基本要求；而美观性是人们对于建筑物的更高要求。提高建筑设计水平是实现建筑物的美观性的重要条件。建筑技术水平的提高在一定条件上能够节省建筑材料，从而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的经济效益。
2.2 提高建筑企业从业人员素质。提高建筑企业人员素质有利于保证建筑质量和提高建筑工程效益。提高建筑企业建筑人员素质应从以下几个方面入手：第一，加强建筑人员上岗前的培训。建筑工作人员能力不同，对于那些低学历，实践能力不强的建筑人员，建筑企业对其进行上岗前的培训是极有必要的。第二，注重综合性建筑人员的培养，建筑人员的专业不同，今后的发展方向也不同，无论是从建筑人员的角度还是从企业的角度考虑，培养综合性的建筑工作人员都是百利而无一害的。第三，提高建筑设计人员的设计水平，提高建筑设计入行门槛。设计是建筑施工的前提，一个优秀的设计师关乎一座建筑的品味和市场，因此，建筑企业要想在建筑业立于不败之地并且能够在行业中脱颖而出就必须拥有别出心裁的设计方案，而一个优秀的设计师是实现这一要求的唯一条件。
3 加强建筑市场规范管理
建筑工程是繁杂和长久的一个过程，因此我们应该要对建筑市场加大管理力度，严格规范建筑市场中的不良行为，相关部门也应该要重视对建筑市场的管理。严格管理建筑市场有利于提高建筑工程的经济效益。建筑市场的规范管理对象主要是建筑商、用户以及建筑市场中的行为。当今社会，建筑市场这池水较为浑浊，不良的市场行为，不完善的市场规划，建筑市场中的不良现象屡屡出现。同时，提供材料的建筑单位提供的是违规的、质量差、价格高的原材料，而施工单位面对这样的情况，为了谋取高利润，就会采取偷工减料等行为，在这样的情况下建造出来的建筑必然会存在大量的问题。目前承包建筑工程的公司或个体，不仅缺少基础的建筑方面的知识，而且没有专业的团队和设备，甚至有的单位和个体连营业执照都没有，这样的团队和个体承包建造的建筑必然属于“豆腐渣”工程，严重损害了用户的利益。要规范管理外部建筑市场，必须要对建筑市场进行严格的监督，规范建筑市场中的不良行为，同时还要建立完善的质量保障体系。质量保障体系就是在建造的过程中采取全方位的质量管理。用全面质量管理代替传统的事后检查的方式，在建造过程中对其质量采取全面的监督和控制。这种全面的监督方式可以有效的约束和管理企业的不良行为，并且有利于建筑市场的规范管理。
4 结语
提高建筑工程经济效益需要从多个方面入手。内部建筑人员的素质，建筑水平以及外部的建筑市场环境都是影响建筑工程经济效益的重要因素。建筑企业应当在保证建筑质量的前提下，从降低建筑成本和提高建筑技术方面入手提高建筑企业的市场竞争力。规范建筑市场的外部环境对于建筑企业的健康发展意义重大，建筑企业的健康发展对于国民经济的健康发展意义重大。因此，建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益，促进国民经济健康发展。
参考文献：
[1]卫洪根.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益[J].建筑施工.2009，21（17）：221-223
[2]施式亮等.基于灰色系统理论的安全投资方向优化分析[J].中国安全科学学报.2010，10（31）：95-96
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；策略
随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。
1建筑工程经济预算与成本控制基本理论
1.1重要性分析
以工程经济预算及成本管控为前提，对建筑工程经济成本管理数据进行核算，不仅能够有效提升工程经济收益，同时能够提高工程经济核算过程中数据的准确性、精确性。因此，从工程经济收益的角度看，需要建立精确化的经济预算与成本控制管理意识，如果在工程施工过程中，出现预算和成本偏高的现象，需要及时分析原因，制定后续工程经济控制工作流程，以防由于工程经济成本过高导致的停工或者盈利水平过高的现象发生。与实际的工程经济收益相比，工程预算和成本管理不到位，不仅会导致建筑工程项目在经济预算与成本数据审核不精确，或者预算偏差较大。因此，在建筑工程项目管理的过程中，应重视成本与预算管控过程，以提高工程经济审核工作，实现建筑工程质量管理及企业经济收益的平衡发展。
1.2工程经济预算与成本控制的作用
首先，要充分结合当前企业经济预算成本，以确定预算成本的标准参数为主，充分结合成本管理措施，加强施工材料、施工管理技术等，从而将建筑工程经济预算与成本控制作用放大化处理。其次，要充分结合施工企业的相关工程经济管理流程，对预算和成本管控的方法、方案等进行充分解析，从施工技术人员的合理配置、施工材料及设备的合理选择等方面，提升企业经济发展。再次，要充分依据建筑工程预算管理体系，以加强经济性和强制性为主，为实现工程经济预算管理的精确化、精准化提供理论支撑。最后，在建筑工程经济成本预算管理的过程中，要通过工程预算管理，实现项目整体成本的优化，并不断提升自身预算管理水平。
2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
2.1全过程控制贯穿始终
在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。
2.2综合性
建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。
2.3全员参与
全员参与的根本是工程经济、预算管控等相关知识体系建立的过程，需要多个部门相互联系、互相配合，以多部门联合的形式，构建工程经济管理意识的突破式发展，并力争为建筑工程经济的快速发展提供必要经济基础。
3建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
3.1不完善的预算管理体系
我国建筑工程施工中，建筑规模不断扩大，这不仅对工程预算管理的相关工作带来较大的难度，同时随着相关研究的不断深入，对建筑工程施工中造成的经济预算与成本管理的相关措施也更加难以把握，因此导致建筑工程预算管理体系不完善、管理工作难以达标。对此，应充分结合经济预算与成本管控理论，结合定额换算，实现对整体预算管理工作的高效开展。同时，由于相关管理工作研究的不断深入，在成本预算与管控的过程中，导致相关成本与预算管理理论不深入，不能形成全面化、规范化的预算管理理念，难以满足提升预算与成本管控需求。
3.2管理工作权责不明确
加强和发挥建筑工程预算成本与管控措施是当前建筑工程经济预算管控重点话题，但是在实际管理环节中没有制定系统化、规范化及科学化的技术理论，经济预算管理体系权责划分不清，导致建筑工程施工技术应用的基础上，优化管理流程模糊，成本管理细则建立难度加大，难以实现管理的相关性、连贯性内容有效搭建。
3.3成本预算管控及协调能力较低
建筑工程施工类型及技术应用较为广泛，且不同工程体系其施工范围及施工质量难以保证，导致建筑工程等的预算管理工作存在很大误区，同时在工作实施的过程中，现有的工程经济预算管理，难以实现对存在的隐患现象及时调整，建筑工程经济预算与成本管控工作存在的问题内容合理分析力度不足等现象时有发生。
3.4没有进行完善的工程造价动态管理
随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企业对加强施工技术应用的可行性的考察力度不足，针对施工技术质量管理量化的管理目标实施难度加大，没有严格按照全面施工造价管控，进行完善的工程造价动态化管理。
4建筑工程经济预算成本控制质量的改进措施
4.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业不仅要加强施工前的经济预算，同时要以实际的管理工作为前提，以经济预算成本和高效的预算管理工作为基础，促进工程经济效益的最大化。建筑施工企业应充分结合现场管理标准，构建基于标准化、规范化的施工经济预算管控措施，实现预算管理机构及工程承包方成本控制的合理化应用，以明确建筑工程施工技术应用范围与各个职能管控部门相互联系，不断适应新建筑工程施工技术应用体系，为明确建筑工程管理规范提供理论与技术支撑。
4.2权责分配制度应细化、明确化
对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。促进和保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。
4.3加强成本控制
建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化构建。在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。影响建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。
4.4完善建筑工程经济成本管理体系
在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案。
（武汉车都建设投资有限公司，武汉 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02
作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。
本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35．
1.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
1.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
1.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
1.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如:在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
二、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
三、结论
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
2、建筑工程经济成本管理的重点分析
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
2.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
4、结论
关键词：建筑工程；工程经济；管理风险
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程经济，是一种工程建设行为，它的主体内容是工程，主要对象是经济，主要方法是经管。在我国经济水平高速发展的背景下，建筑工程经济管理高速发展。然而，在实现快速发展的同时，其面临的风险也日益凸显。因此，做好工程经济管理风险分析及采取应对措施发挥重要意义。
1 建筑工程经济管理风险
建筑工程经济管理风险大致可以从规划与设计风险、投标报价风险和施工管理风险三方面分析。
1.1 规划与设计风险
规划与设计风险主要的表现为：在工程规划设计工作积极性不强、规划和后期服务无法保障，这些是由于受到传统经济模式的影响；还有的规划与设计风险是由于利益和时间的变更所导致的；设计出的图纸与现场实际状况不相符等等。这些风险都会在一定程度上造成工程建设企业的经济效益和社会效益的损失。
1.2 投标报价风险
我国目前招标投标报价工作都遵循《清单计价规范》，但在实践中有一定的不足之处，这些都会给施工企业带来潜在的风险。主要表现在：招标工程量清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单项目与计量规则不配套等等。这些都会直接影响工程建设企业投标报价的精确性，从而一定程度上增加了工程投标与报价本身的风险。
1.3 施工管理风险
建筑工程经济管理面临的风险大多集中于施工管理阶段，主要表现为：施工方案选择的风险、安全质量工期风险、劳务分包风险、物资机械采购和管理风险以及合同风险等。每一项风险都需要工程建设企业好好把控，否则会出现工程项目质量问题，严重时会造成一定程度的经济损失。
2 建筑工程经济管理风险应对措施
针对上述建筑工程经济管理面临的风险，可以看出，相应的风险应对措施如增强规划与设计合理性、提升投标报价水平和加强施工管理都是非常有必要的。
2.1 增强规划与设计合理性
增强规划与设计合理性，是建筑工程经济管理的基础和前提。我国有关部门应该加快制定增强规划与设计合理性的相关制度，使工程建设企业有据可依，以此来规范自己。而且，在增强规划合理性的过程中企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对策，从而在此基础上促进工程经济风险管理水平的有效提升。
2.2 提升投标报价水平
提升投标报价水平，是做好建筑工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计。其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。
2.3 加强施工管理
提升施工管理水平是建筑工程经济风险管理的核心内容与重中之重。首先，要树立施工管理意识。加大施工人员培训，使他们转变思想，把施工管理意识贯穿始终，企业建立施工管理意识，为施工管理创造良好的环境。其次，加大人才的培养。工程建设企业应加大施工管理人才的培养，提升施工管理团队的素质，为施工管理提供最基本的保障。最后，建立奖惩制度。为了确保施工管理的有效性，工程建设企业可以建立相应的奖惩制度。鼓励人员配合整个施工管理工作，为建筑工程经济管理风险最大化控制创造有利的条件。
3 结语
综上所述，风险虽然具有多样性、不确定性和潜在性等特点，但是仍然是可知可控的。对建筑工程经济管理过程中面临的风险进行识别并有效控制，是增强建筑企业竞争力行之有效的手段。只有这样，才能真正意义上的实现建筑工程的科学化、规范化和标准化，从根本上提升企业的经济效益。
参考文献
[1]梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J].现代国企研究，2015，（1）：71.
