时间：2022-07-25 16:42:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇优秀班组总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：“五型”班组；作业区；管理
“五型”班组是集“管理型、效益型、技能型、创新型、和谐型”为一体的新时代班组，风城油田作业区针对“五型”班组的创建要求，不断在工作中摸索实践，一步一个脚印，在班组建设方面取得了较好的成效。并且获得油田公司标杆班组2个，新疆油田先锋号3个，工人先锋号4号，新疆油田班组建设达标先进班组6个，作业区荣获新疆油田先锋号、新疆油田班组建设达标先进单位、自治区开发建设新疆奖等荣誉，有效提升了作业区的管理水平。现将创建经验总结如下：
一、领导重视是前提
自“五型”班组创建活动开展以来，作业区领导非常重视，成立了以经理为组长的领导小组，下设了创建办公室，组织开展日常创建工作，每年结合实际提出明确的创建目标，审核“五型”班组创建实施方案、考核细则及年度总结表彰活动方案，为创建工作持续稳步开展指明了方向，奠定了坚实的基础。
二、部门联动是关键
“五型”班组创建活动是一项系统工程，需要党政工团各级组织和各专业部门齐抓共管。作业区长期以来形成了党政统一领导，人事部门统筹，工会牵头组织，各级组织和专业部门协调推进，基层车间主动落实，一线班组和员工热情参与的创建工作格局。
三、宣传动员是基础
作业区每年召开“五型”班组创建动员、总结表彰大会；开辟了“五型”班组创建宣传专栏，宣传基层单位创建的好做法、好经验。长期的宣传效应使得“五型”班组创建工作深入人心，并成为基层一项重点工作。
四、资金保障是后盾
“五型”班组创建对基层而言是一项长期、艰苦的工作，作业区厚重的资金保障是基层创建工作的强大后盾，作业区对达标和复审合格的“五型”班组每年都奖励5000元创建资金不断激励员工保持创建激情和创建决心，大胆开展“五型”班组的创建工作。
五、提出目标是中心
随着“五型”班组创建工作的不断深入，风城作业区取得了显著的创建成效，2012年创建率已达到97%。如何让基层从“五型”班组变得更优秀更具竞争力，并不断向优秀班组、标杆班级乃至命名班组的迈进，是作业区工会对基层单位提出的新目标，要求创建效果较好的风城采油二站、供汽联合站近两年向命名班组迈进，特稠油处理站、稀油联合处理站等班组向标杆班组挺进。新目标为这些单位指明了努力方向，班组创建工作也有了更大的动力。
六、因势利导是核心
作业区加强宣传动员，组织各单位工会人员到作业区标杆班组、优秀班组进行观摩交流，让创建工作变被动为主动。根据今年各单位上报的班组达标创建申请来看，优秀班组、标杆班组的申报率远远高于往年。各单位纷纷开始规划各自的创建目标，由以前只满足“五型”达标率向标杆班组、命名班组的高标准迈进。
七、严格考核是督促
在“五型”班组创建过程中，工会采取“严考核硬兑现”的做法，对各单位的创建活动按照不同目标的考核细则进行了多次集中考核检查，并将考核结果以公报形式进行公示，集中点评了各单位的创建工作。这一举措有利于基层不断进行整改和总结经验，同时使创建工作更趋标准化、规范化，有效提升作业区的管理水平。
八、取长补短是提升
为了提高基层“五型”班组、先进班组、标杆班组创建水平，作业区创建领导小组为各单位搭建交流学习的平台，从2008年起，作业区累计举办6次创建经验总结交流会，组织各单位负责人到优秀创建班组参观学习，并安排每年评选出的典型示范“五型”班组代表及标杆班组代表做经验交流报告。同时推荐作业区优秀班组单位工会人员到油田公司采油二厂、重油公司等单位的参观学习。这些不同层次、不同级别的学习交流不仅开阔了大家的视野，而且让大家能够对比看到自己的不足，积极进行改进，不断提高自身的班组创建水平。
九、评先选优是惠民
作业区每年坚持对达标和复审合格的“五型”班组，先进班组、标杆班组及先进个人进行评选并进行表彰并给予一定的物质奖励和创建经费。创建经费可用于班组的值房设施改进、员工文化娱乐支出或者学习培训支出，大力改善员工的工作环境和业余生活，不断推动班组建设向更高水平迈进。
十、“五型”创建贵创新
创新是推动五型班组创建工作的重要推动力，没有创新就没有突破，要想实现标杆班组或命名班组的目标，有所创新是必不可少的。风城油田作业区风城二站采油五班在班组在油田精细管理和专业管理推陈出新： 建立油井静态、动态库、油井工艺管网图、油层连通图、出砂汽窜分布图、设备图库、站区地宫图，真正做到了油井分类管理、精细化管理。一系列的创新不但提高了自身工作效率，而且其创新做法得到油田公司的认可，顺理成章的被评为标杆班组。同时采油五班就地取材拍摄教学视频进行班组技能培训的创新做法，也取得了明显成效。
结束语：班组是公司管理水平的具体体现，开展“五型”班组的创建活动对公司发展意义重大。因此我们要不断推动“五型”班组建设水平，争创标杆班组、命名班组，进一步提高作业区管理水平、实现安全生产。
参考文献：
关键词：人力资源管理；班组建设
一、抓好班组技能建设班组是员工工作、学习和培的重要场所
许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验。实践证明，一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队，而一个风气不良的班组则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所。因此在班组建设的管理工作中须做到以下几点：
1、不断完善培训机制，积极贯彻培训计划，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
2、加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。
3、做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。
4、合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作，引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。
5、应建立开放式的学习系统，发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供必要的图书音像资料，充分发挥网络培训的作用，为班组学习提供学习交流的渠道和平台。
6、应制定班组岗位实训计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。
7、组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。
8、建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励。
二、加强班组长队伍建设
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，班组长队伍建设应从以下几方面入手：
1、明确规定班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍的整体素质。
2、合理规定班组长的责、权、利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权力相互统一，以利于班组长组织开展工作。
3、对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。
4、人资部门应开展轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
5、重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
三、完善班组建设的基础工作
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：
1、根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位。
2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
3、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定 “三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。
4、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
5、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议。
四、总结
总之，我们要充分认识人力资源管理在班组建设中的重要性和必要性，只有全力夯实班组建设的基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青，为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。
（一）总体要求：以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以创建“工人先锋号”活动为载体，深入开展劳动竞赛建功立业活动，不断增强班组的学习能力、创新能力、管理能力和执行能力，不断提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。
（二）目标任务：推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”的“六型”班组；把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。
二、加强班组建设的基本原则
（一）坚持适应企业科学发展的原则。紧紧围绕企业发展长远目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力，促进企业实现科学发展、跨越式发展。
（二）坚持促进职工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、相信职工，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；积极维护职工的合法权益，充分实现体面劳动；加强班组文化建设，注重人文关怀；提升班组成员综合素质，实现职工发展与企业发展的和谐统一。
（三）坚持继承与创新相结合的原则。注重总结班组建设工作经验，坚持行之有效做法，不断研究新情况，努力解决新问题，赋予班组建设新内涵，创新发展班组建设的形式和方法，使班组建设始终充满生机和活力。
（四）坚持行政管理与民主管理相结合的原则。坚持维护班组长行政指挥权威与尊重班组成员民利相统一，使班组管理建立在深厚的群众基础之上。鼓励和支持班组成员参与班组管理，实现职工被动管理向主动管理转变。充分发挥工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理科学化、民主化、全员化。
三、加强班组建设的主要内容
（一）夯实班组基础建设。建立健全班组生产经营管理、劳动定额管理、安全生产管理、职业健康管理、设备器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各项管理制度。落实班组成员岗位责任制，建立完善班组成员出勤记录、实绩考核、生产记录、会议记录、培训登记、工作日志等各种基础台账、资料。企业行政、工会每年要拿出专项经费投入班组活动阵地建设，保证每个班组都有集学习、娱乐、生活于一体的班组活动阵地。加强基础设施建设，配齐、管好、用好班组职工“关爱箱”，努力改善职工工作、学习和休息条件。
（二）组织班组劳动竞赛。以创建“工人先锋号”活动为载体，以安全生产、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗和合理化建议为重点内容，深入开展劳动竞赛活动，并与创建和谐劳动关系企业和建设模范“职工小家”等活动紧密结合，充分调动每一个班组成员的劳动热情和创造活力，为企业发展贡献智慧和力量。
（三）完善班组民主管理。尊重职工的主人翁地位，充分发挥班组长、工会小组长和“工管员”的作用，坚持和完善班组民主生活会、班务公开、民主评议班组长等制度，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理不断适应企业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。
（四）提升班组成员素质。采取多种方法和途径，坚持开展班组成员学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动，努力创建班组攻关团队、创新小组和职工（劳模）创新工作室，大力开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、合理化建议和小改进、小发明、小设计、小创新、小窍门以及QC小组等活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，不断增强班组成员的学习能力、实践能力、创新能力。
（五）加强班组思想文化建设。坚持用社会主义核心价值体系引导职工，教育班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，做坚持中国道路，弘扬中国精神，凝聚中国力量的新时代工人。及时了解班组成员思想动态，反映职工合理诉求，维护职工合法权益，关心职工生活困难，加强心理疏导，注重人文关怀。广泛开展适合班组特点的文化活动，培育爱岗敬业、争创一流、团结友爱、文明和谐的团队精神。
（六）抓好班组安全生产。认真落实班组安全生产责任制，大力推广“白国周班组安全工作法”，推动班组安全建设“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”。加强班组安全生产现场管理，重视安全教育培训，增强班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。深入开展“安康杯”竞赛活动，不断扩大职工参赛范围。深入开展班组安全生产技术竞赛、安全建设与管理优秀成果展示、安全卫生知识普及教育、群众性事故隐患和职业危害排查治理、“争创安全生产优胜班组”和企业安全生产民主管理等活动，充分发挥劳动保护监督检查员作用，坚决抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，筑牢安全生产防线，形成人人讲安全、事事想安全、处处保安全的良好氛围。
四、加强班组建设的工作措施
（一）加强班组长队伍建设。将班组长队伍建设纳入人才发展规划。根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用、考核机制，建设一支具有一定文化程度、有较强协调沟通能力，政治思想好、群众威信高、综合素质强、工作作风实、业务技术精、敢于管理善于管理的优秀职工班组长队伍。要为班组长的成长和发展创造有利条件，对优秀班组长要重点培养，有计划地选拔到技术和管理岗位。要把班组长的教育培训作为企业发展的基础性工作来抓，分级培训、各负其责、层层落实，用3年左右时间对班组长普遍培训一遍。注重班组长岗前培训、在职培训和延伸培训，组织班组长赴国内外学习交流班组建设经验，转变观念，开拓视野，增长才干。健全完善班组长考评档案，实行定期考核、建立台账、动态管理。设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
（二）加强班组分类指导。要根据不同地区、不同所有制企业、不同规模企业的班组建设状况，积极探索和创新促进班组建设的方式、方法和手段。国有及国有控股企业的班组建设要保持和发扬光荣传统，当好“排头兵”，与时俱进，再创新方法、新经验；改制企业要继承原国有企业班组建设的优良传统，实现有机磨合、无缝对接，在实践中探索和总结适应本企业特点的班组建设路子；原生态的非公企业班组建设要善于借鉴国有和国有改制企业班组建设的成功经验，结合实际，积极探索非公企业班组建设内容、途径和方法。各地各单位工会组织要切实加强领导，注重调查研究，搞好分类指导。要建立不同类型、不同性质、不同结构的班组建设工作机制、考核标准和实施细则，明确各自职责、工作标准和考核评价体系，全面提高班组建设整体水平。
（三）加强班组典型宣传。要积极争取社会各界的大力支持，特别是要充分发挥各种新闻媒体的作用，大力宣传班组在“建成支点、走在前列”，推进“五个”建设中的地位和作用，大力宣传先进班组和班组长的事迹，大力宣传职工在经济技术创新活动中取得的成就，在全社会大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代精神，营造有利于加强班组建设，充分调动和发挥工人阶级主力军积极性和创造性的良好社会氛围。以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展“六型”班组创建活动，大力培养标杆班组和优秀班组长，充分发挥模范班组的示范引导作用。
年度班组工作总结
随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。××年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。
⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
⒏全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
⒐认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
⒑至年底班组安全生产天数已达天。
⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。
⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能
⒋定期组织学习运规
⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号
⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
⒏实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
⒈完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。
⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
⒊定期开展名主评议班长活动。
⒋积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
⒎积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组软件记录。
⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
1班组文化的概念
班组文化是在船闸文化理念指导下形成的基础文化，它是船闸文化在班组中具体实施的体现。班组文化主要包括：①班组精神，班组精神是班组精神面貌的展现，是班组价值观念、工作与生活作风等等多方面的综合；②班组管理制度及风格，班组是船闸各项制度与管理工作的对象，船闸的任何决策等最终都需要落实到班组成员身上，因此班组文化要通过班组制度、班组行为等体现；③班组形象，班组形象是班组文化建设中的一项长期工程，需要班组成员共同努力与维护，班组形象包括班组质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象等；④班组文化活动，班组文化活动是班组文化的具体体现载体，通过形式多样的班组文化活动既可以丰富职工的业余生活，增强职工之间的感情交流，也可以通过各种形式的文化活动，将国家的一些相关政策、船闸文化贯穿到职工的思想意识中，提高班组成员之间的政治思想意识，形成一种积极向上的文化氛围。
2工会在船闸班组文化建设中的引导优势
工会组织在船闸文化建设中的巨大作用，可以调动职工的积极性，而班组文化则是由基础职工所构成的共同价值观，因此鲜明的船闸文化是班组文化建设的指导，工会是班组文化建设的领导者与推动者，首先工会组织体系是班组文化建设的有力保障，工会组织所具备的完整组织体系，可以为班组文化建设提供组织保障，张家港船闸管理处根据每个科室的不同工作职能，确定了具体的基础工会小组，形成了自上而下的工作网络，实现了基层班组与管理者的沟通与交流；其次工会组织拥有的资源为班组文化建设提供了资源保障。班组文化要发挥其价值就必须要借助各种活动载体实施，比如需要借助文化活动场地、活动工具等设备，而工会则可以为其提供活动的相关设施，比如乒乓球桌、健身活动场所、图书馆等，为职工提供文化学习、健身活动的场地；最后工会组织拥有的各种活动载体是班组文化建设的可靠后盾。工会组织具有组织职工进行各种技能比赛的权利，工会组织通过举办各种技能比赛可以提高职工的职业技能、思想意识等，引领班组文化的发展方向。
3如何发挥工会在船闸班组文化建设中的引导作用
3.1要明确班组文化建设的总体目标班组文化建设的总体目标要紧紧围绕国家相关的政策、文件精神，以提升班组管理水平为核心，以增强职工素质为重点，将班组职工队伍建设作为突破口，通过优秀的班组文化培养与凝聚优秀人才，构建团结、学习型的优秀团队。班组文化建设的总体目标与工作的工作要求与发展目标是一致的，班组文化的建设是在工会的工作范畴内的。
3.2深入开展“职工之家”建设，为班组文化建设提供平台“职工之家”是工会组织为凝聚人心、增强职工的归属感、激发职工的工作积极性，更好工作的有效载体，因此“职工之家”建设必须要与班组文化建设相结合，通过“职工之家”增强班组成员的凝聚力与战斗力，全面建设以履行职工职权的民主之家、以激发职工创造力的进取之家，为职工提供各种便利的工作条件与营造良好的工作环境。比如笔者所在单位根据当前的工作任务，在全单位内部形成一种“人人争模范、人人讲学习、爱创新”的氛围，引导职工的思想政治意识，为班组文化建设提供平台。
3.3工会要充分利用各种活动载体优势，引导班组文化建设工会组织要充分利用各种资源优势，借助各种活动载体，将班组文化建设纳入到各项具体工作中，一是工会要将班组文化建设与各种职工活动相结合，通过开展各种职工活动丰富班组文化建设的内容，同时工会也要注重职工活动的针对性，实现以开展各种职工活动引领班组文化建设的目的；二是工会要大力宣传优秀的班组文化建设小组，工会要根据时展的主题，开展一系列的班组文化评比活动，对成绩优异的，符合单位时展、工会要求的小组要给予奖励，并且要进行经验交流会、成果展现会以及总结表彰会，通过树立典型，引领单位的班组文化建设；三是工会的政务公开要向班组延伸，将班组成员纳入到工作政务公开监督工作中，实现班组事务的民主监督。当然工会也可以发挥其宣传造势职能、组织指导职能以及教育引导职能实现对班组文化的引导，使班组文化建设朝着工会工作的要求而发展。
4结束语
总之，班组文化是船闸文化的具体体现，对船闸与职工的发展具有重要的意义，工会组织在班组文化建设方面具有重要的引领作用，因此工会要充分发挥起桥梁作用，利用各种资源优势，调动职工的工作积极性，通过各种活动载体引领班组文化建设，实现船闸的可持续发展。
作者：朱勇沈丽娟单位：江苏省张家港船闸管理处
一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。
1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。
2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。
3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。
2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
【关键词】创建“工人先锋号”；实践与思考
所谓“工人先锋号”，是指全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。实践证明，开展创建“工人先锋号”活动，能够促进职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益，能够不断发展工人阶级的先进性。为此，企业广大干部职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标，激发自身工作热情和创造活力，在本职岗位上创造一流成绩。企业要通过广泛深入开展创建“工人先锋号”活动不断提高职工劳动技能，不断增强职工创新意识，不断提升职工综合素质。
班组文化是一个班组的灵魂，是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉，是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱，班组要充满活力，必须创建属于自己的文化，走文化强班之路。要在长期的实践中提炼出具有自身特色的班组精神、工作标准、格言等，促使员工形成共同的价值观，用统一的文化理念凝聚员工智慧，激发员工斗志，使员工文化生活更加丰富多彩，使员工精神风貌更加昂扬向上。然而现在我们必须逐渐的把“工人先锋号”活动与班组建设活动有机地结合起来。我认为，班组建设是创建“工人先锋号”的基础和基本形式，而创建“工人先锋号”则是班组建设的最高水平和最终目标。因此，我们必须统一思想、提高认识，把“工人先锋号”活动作为工会的一项重要任务来抓，并以班组建设为平台，深入持久的开展创建“工人先锋号”活动。并将该项活动列为班组建设的管理、考核、评奖的范畴，使之更具有针对性、现实性和可操作性。
1984年，北京就在全国开了争创“工人先锋号”活动的先河。时至今日的市场经济条件下，“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体，更是职工身边的标杆和旗帜，能够在引领、示范、提高职工整体素质方面起到很重要的作用，成为了提升职工素质和培养技术人才的摇篮。那么开展“工人先锋号”活动的基础工作有哪几方面呢？开展好“工人先锋号”班组创建活动。一是抓好班组员工参与班组建设的系列活动，实现班组与员工工作的同步。员工是“工人先锋号”创建活动的主体，只有把员工的智慧和力量都调动、凝聚起来，激发员工岗位学习，岗位创新，岗位成才，岗位奉献，就能为班组的建设提供支持；同时，班组要结合企业的形势任务，企业的发展要求以及班组的实际，组织员工开展岗位创新、技术攻关、合理化建议、技能竞赛、岗位培训等活动，为更多的员工创造良好的成才条件。二是充分发挥工会小组长的作用，为班组及员工服务。工会小组长要成为班组与员工之间的桥梁，一方面要帮助班组围绕“工人先锋号”的创建，做好宣传、动员和指导工作，另一方面要同员工多沟通，将员工的所想所做所需及时反馈，帮助他们解决活动中的难点和关心的热点问题，使创建活动全过程、多角度扎根班组，深入人心。
我公司带电检修工区成立于1999年10月，平均年龄29岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员现有16人，其中大专以上学历6人，中专8人，技校2人，党员2人，团员8人。就是这个16人的集体肩负着全疆约2100公里的17条220千伏输电线路的带电检修任务。750千伏乌吐哈I回线路已运行，II回线路也即将正式带电运行，随着I、II回线路的正式投运，750带电作业也即将开展。带电检修工区是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。工区近几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓，在连续九年的线路带电检修作业过程中未发生任何责任事故、安全事故、质量事故。2005年获国家电网公司“青年文明号”荣誉称号，自2000年以来一直保持“一流班组”称号及连续多次获得送变电公司双文明先进班组。带电检修工区是一个学习奋进、勇于开拓创新的青年集体，他们充分发挥年轻人求知上进的积极性，提出建设“学习型班组”，班组在平等和谐的工作、生活氛围中互相学习、互相促进、你传我帮他带，员工素质和运行维护能力不断提高，得到了共同发展。班组成员在工作中善于观察思考，积极开展QC活动，解决实际工作中存在的问题，班组历年的QC成果都取得了较好的成绩，从安全和经济方面都带来了一定的效益。QC成果《提高地电位更换双串绝缘子的作业效率》2002年获送变电公司QC成果一等奖；《杜绝鸟粪闪络跳闸》2004年获自治区水电质协优秀管理奖；《间接作业法带电更换合成绝缘子串》2005获自治区水电质协优秀管理奖；《带电作业起重方法改进》2006年获自治区优秀质量管理小组称号；《提高带电更换直线双串绝缘子作业效率》2007年获送变电公司QC成果二等奖。他们是一个求真务实，和谐发展，争创先锋的集体，带电检修工区是一个有着较强的技术力量和团结精神的班组。输电线路基本都在荒漠戈壁和崇山峻岭中穿行，而且带电作业是一项危险性强、技术要求高的作业，人员在完成检修工作的同时还面临着各种不可预知的危险和困难。因此每次工作任务都显得异常艰巨，班组成员在保证安全作业的同时，凭着“每天多做一点点”，“每天进步一点点”，“每天创新一点点”的积极态度，靠着一股扎实苦干、开拓进取、忘我奉献的精神和公平、公开的处事作风，渐渐形成了自主管理、团结互助、敢打敢拼的班组文化。班组经常结合季节特点进行事故预想和反事故演习，提高人员应对突发事件、处理电网事故的综合能力。就是这样一个普普通通的群体，班组发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，用过硬的技术、高标高效的工作质量，证明了他们的优秀，起到了先锋模范作用。努力践行着“工人先锋号”的神圣使命，使自己的青春和生命的价值在工作和创造中得到了升华。
带电检修工区是如何开展创建“工人先锋号”实践活动的呢？
首先，他们树立了“三个意识”，所以增强了开展创建活动的自觉性。开展创建“工人先锋号”活动，是工会组织推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措，提高对创建“工人先锋号”活动的认识是开展好这项活动的基础，必须树立好“三个意识”。
树立基础意识。班组是作为“工人先锋号”表彰的对象，在企业具有细胞性、堡垒性和基础性。从企业组织结构方面讲，班组是组成企业的细胞，组成企业的最基层组织，通过创建“工人先锋号”活动，可以增强班组的活力，从而增强整个企业的活力，提高企业技术水平和创新能力，是企业发展、稳定和谐、做大做强的基础；从工会工作方面来讲，工会的工作基础在班组，无论是工会开展的各项竞赛和技术比赛活动，还是民主管理等各项工作最终都要落实到班组，否则，工会组织和工会工作都会脱离职工群众，就不能发挥工会组织应有的作用。因此，班组是工会的基础。
树立创新意识。第一，开展创建“工人先锋号”活动，是新形势下劳动竞赛的创新；第二，开展创建“工人先锋号”活动，是发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的创新活动；第三，开展创建“工人先锋号”活动，是坚持走中国特色社会主义工会发展道路、落实工会维权观的创新体现。
树立品牌意识。我们就是要通过创建“工人先锋号”活动，打造工会的劳动竞赛活动品牌，因而各级工会组织都要从打造工会活动品牌的高度去认识和开展创建“工人先锋号”活动，通过我们各级工会的共同努力，把“工人先锋号”做成更响、更亮、更有吸引力和凝聚力的活动品牌。
其次，他们在不断的创建过程中理顺了三个关系，增强了开展创建“工人先锋号”活动的针对性。
在开展创建“工人先锋号”活动中，部分单位和个人认为，涉及班组建设的活动已经不少了，已经有创建“青年文明号”、创建“职工小家”、创建“学习型班组”等活动不需要再开展创建“工人先锋号”活动，这是对这些活动要求的对象、重点、创建目的和他们之间的关系认识不清的表现。因此，需要理顺三个关系，从而更有针对性地开展创建“工人先锋号”活动。
最后，他们建立三大机制，以增强开展创建“工人先锋号”活动的实效性。
（一）建立考核机制。命名“工人先锋号”，也是按照自下而上、逐级推荐、群众认可、严格考核的原则进行。所以，建立科学合理的考核机制，是开展好创建“工人先锋号”活动的基础。（二）建立激励机制。班组应把创建“工人先锋号”活动像对待创建“一流班组”活动对待，进行不断总结、创新，对活动开展有效的集体给予积极奖励，以激发他们的工作热情。（三）建立共创机制。创建?“工人先锋号”活动，是涉及企业班组建设、党的支部建设、工会的组织和工作基础、调动职工积极性和创造性的综合性工作，所以，应当建立起党、政工齐抓共管、职工全员参与的共创机制。
由此而见，创建“工人先锋号”活动是一个需要长期坚持、不断总结、不断进取、不断创新的过程。“工人先锋号”必须符合坚持技术、管理、经营创新和以职工为本的标准，真正助推和谐企业建设和发展。
【关键词】水电企业；班组管理；措施
一、班组在水电企业中的地位与作用
班组是构成企业的最基础的一级管理组织，水电企业的一系列生产及运营工作都是通过班组去落实的，企业各项制度的有效执行也与班组的配合密不可分。班组犹如一个个仪器中的零件，组装在一起，精密地配合，共同维持着企业这台机器有效健康地运转。加强企业管理首先要从班组的管理着手，在班组管理建设上下功夫，只有把班组建设搞好了，才能对企业管理起到促进作用，从而推动企业不断向前发展，取得更大的成果。
班组对于企业文化的建设具有重要的意义。企业文化象征着一个企业的精神风貌，由于班组的重要地位，这种精神风貌主要是由班组的成员共同来维护与体现出来的。比如，有的水电企业开展运动会，就是以班组作为参赛队伍的，通过这种活动，能够提高班组的凝聚力，发扬与传承企业的文化精神，从而提高大家的工作积极性与团队协作能力，更好的进行企业的生产工作，服务社会。
二、水电企业班组管理建设的原则
1.坚持企业的管理
在水电企业不断的发展中，要不断加强班组管理建设，这可以说是企业发展的重要基础。企业发展战略的实现是需要由企业班组的带动去实现的。作为企业发展的重要基础，需要通过加强班组管理建设，强化管理措施，提升管理水平，加快和保障企业的发展目标。
2.坚持发展的统一
员工其实是水电企业在发展过程中的主要动力，也可以说企业要想发展就需要为员工去创造一个好的工作和学习的环境，而且还要完全的将员工的积极性和主动性调动起来，为广大员工提供学习的渠道，使企业全方位的发展并且逐渐的进步，最后可以使企业获得发展的主要动力，同时还是实现了企业共同发展的目标。
3.推进指导方向的统一
坚持以生产的经营为中心，密切结合企业改革发展的方向和班组实际，进行分类的指导，并且积极推进。借鉴先进的管理经验，积极满足建设现代化水电企业优秀班组的重要需求，在继承我们现有经验的基础之上，努力进行班组管理创新，营造出企业中积极向上的氛围。
三、班组管理建设的措施
1.从班组长方面提高班组管理建设
班组长是一个班组的领头羊，班组长的水平直接决定了班组管理建设的质量，基于此，应该从如下方面进行提高。
（1）选取能力强、素质高的员工作为班组长。班组长是班组的带头人，企业的各项方针政策和各种任务都需要班组长带头去实施完成；另外，企业的经营效益也与班组长的管理密不可分，班组长通过合理调配班组成员，达到最佳的工作效力。这些工作都需要班组长具有较强的组织协调能力、过硬的素质以及强烈的事业心和责任感。
（2）不断提高班组长的技术水平与职业素养由于在企业中的特殊地位，班组长需要掌握丰富的专业知识，也要具备决策与分析、组织与协调的能力，因此，企业要不断以这两个目标为出发点，对班组长进行各种培训，提高班组长的技术水平与职业素养。
（3）定期对班组长进行考核，优胜劣汰。企业要通过一系列措施定期对班组长进行定量考核，成绩合格的继续任用，不合格的可以先让其学习一段时间再来任职；另外，对于表现优秀且具备胜任班组长职务的员工给予提拔，让他们充分发挥自己的才干，为企业做出更大的贡献。
2.加强班组团队的建设
当代社会，大部分工作的完成都是靠的团队的共同努力，团队合作越来越显得至关重要。实际上，在水电企业，一个班组就是一个团队，团队的工作效率直接体现企业的经济效益与社会效益。每个水电企业都需要高度的重视和加强班组管理建设，进一步完善班组建设管理机制还有工作机制，强化领导责任，建立健全班组的建设以及管理上的长效机制。
加强班组团队的建设，首先要提高班组的团队凝聚力。班组是由一个个组内员工组成的，又不仅仅是1+1=2的关系，而是一个有机的整体，各项工作与任务也是由这个整体共同完成的。
加强班组团队的建设，其次要善于树立班组的奋斗目标。正所谓有了目标才能有努力的方向，在班组里的每个成员内心，需要树立起共同的奋斗目标，大家以此目标为前进的方向，齐心协力，使整个班组共同完成这个目标。
加强班组团队的建设，需要建立班组和谐的人际关系。实际上，整个班组就是一个大家庭，家庭的每个成员都是必不可少的，成员之间是亲人的关系，大奖应该互敬互爱、互帮互助，这样才能保持班组的持续和谐。这种和谐的氛围也是顺利在班组内开展各项活动与工作的基础。
3.培养优秀的企业班组文化
班组内部，由于每个员工的个体环境是不同的，这就导致了大家的思想觉悟、整体意识、观念等的差异，因此应该对员工多进行引导与疏通，使其认识到自己对于所在班组，乃至企业的重要性，培养其诸如“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的观念。以班组为单位对员工积极进行情感投资，以便能够形成良好的工作环境，实现班组管理建设的人性化控制，通过情感优势激发员工工作的积极性。
4.班组管理建设的安全措施
班组安全管理的好坏直接决定着班组建设的成败，更直接决定了企业的安全生产状祝。做好班组的安全管理工作，需要做好以下几个方面的工作。
第一，将安全作为班组管理建设的核心理念。首先，心态要安全，心态安全了，行为才会安全，进一步保证各项安全制度的落实。更重要的是坚持预防为主的安全管理理念。那么如何将这个核心理念贯彻到日常的工作中呢了宣传教育的作用在这个时候就体现出来了，通过培训、开展安全活动等方式不断强化班组成员的安全理念，使其彻底融入每个人的内心，从根本上解决对安全不重视的问题。
第二，加强对班组员工业务素质的培训，使其能够胜任各自的工作，这样才能将安全问题从根本上解决掉。具体来说，就是既要提高班组长的安全业务素质，也要增强全体员工的安全业务素质，实现从组长到员工的全方位提高。另外，每个班组要设立安全员，专门负责各个班组的安全工作，例如可以定期对班组成员进行安全方面的培训，对班组的各项工作进行安全方面的监督与管理等。
第三，要善于总结，重温历史，警示安全。具体来讲，就是对企业以往的安全事故要善于记录与总结，对其他企业的安全事故也要总结记录，找出能给本企业的借鉴之处，避免将来发生类似的安全事故。在容易发生事故的地点安防安全警示牌，将安全预警落实到工作现场。
第四，实行刚性管理与柔性管理的相结合。刚性管理依靠的是组织制度和职责权利，“以规章制度为中心”来办事。柔性管理是指我们常说的人情化管理，两者谁最优化很难说清。工作必须要遵守规章制度，犯错误也必须要接受处罚，否则生产无法进行。柔性管理富有人情味，有利于增进成员间的团结协作。我们要以刚性的制度为前提，柔性的管理方式为手段，用制度规范员工的“行”，用情感抓住员工的“心”。这样既不违背原则，又能体现出关心成员，在成员间形成良好的关系。
三、总结
本文主要讨论了如何搞好水电企业班组管理建设，从班组长、团队建设、安全这三个方面来展开论述的。水电企业的班组建设管理是企业发展的基石，班组充满活力，企业才有活力与干劲，才能将广大企业班组成员的工作积极性、创造性激发出来，从而更好地为企业带来更大的效益，为经济社会的发展作出巨大的贡献。
参考文献
[1]苏适.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技企业，2015（19）.
(一) 、知识管理
2015年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、2015年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、2015年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、2015年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2015年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2015年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照2015年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2015年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
关键词：企业 班组建设 管理
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,班组成员的积极性、主动性和创造性被激发，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
1、如何加强班组建设与管理
当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢。
(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
(2)抓基础,完善班组各项管理制度。
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化、主要应做好以下几点:
①选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动、制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。
③建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
2、抓关键,培养提高班组长素质
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。
3、抓根本,加强班组思想政治工作
班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。
班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。
谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果。这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
4、抓深化,增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象。因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。
(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。
(2)抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。
二、工匠精神（项目经理，积极创新，四新推广，总结出。。。工作方法）
严管理、求信誉、占稳市场
三、业绩突出
班组人员变化：
1、荣昌大隆路项目自己担任技术负责人，班组成员荣获全市最美班组与全市最美工匠称号
2、荣昌大隆路项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号
3、永川三邓路担任项目经理，项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号，个人担任突击队队长
建设成果：
2、永川S207武永路担任项目经理，该项目采取环保节能新工艺，水稳层采取就地现场冷再生取得很好的效果，得到参建各方与社会一致好评，并在永川开展全市现场教学观摩会，交流分享项目经验。
3、荣昌大隆路项目担任项目技术负责人，按时按质完成任务，项目经理部对施工现场精细化管理，取得参建单位好评，并在重庆市公路局的领导下开展全市现场教学观摩会，起到模范带头作用。
4、永川S446三邓路担任项目经理，该项目克服重重困难提前完成任务，得到一致好评，该项目建设成果在重庆市城市提升交通建设“三年行动计划”系列活动中微视频滚动播出，起到模范带头作用。
获奖情况：
1、被评为2012-2013年度优秀共青团员（共青团重庆市公路局委员会）证书2013年5月
2、被评为2015年度全市交通建设领域优秀青年建设者（共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会） 证书2016年1月
3、被评为2016年度全市交通建设领域优秀青年突击手（共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会 ） 证书2017年2月
1 基层班组知识简介
班组是企业重要组成部分，是企业生产经营中占据前沿阵地的组织，作为企业的基础细胞，有效地落实公司的各项规章制度、具体工作、工作流程等。同时基层班组的工作情况决定企业的工作效果和工作质量，对企业的经营和发展具有深远的影响[1]。
2 石油管道巡护管理的内容
石油管道是运输石油的重要通道，需要设定班组人员对其进行检修和管理，避免管道出现泄露或者其他意外事件，进而引发重大安全事故。作为石油公司的一名员工，其管道巡护的内容主要为：一是巡护管道沿线的地址地貌情况，以及管道配套设施的完整性安全性；二是巡护管道周边的社会活动，是否存在违章施工的现象；三是巡护阴极保护系统运行情况；四是在巡查的过程中记录管道周边的地理、地貌、交通、水文等情况，为后期工作的开展提供详实的资料；五是巡护人员在巡查的过程中发现故障和事故，要及时向管理部门进行回报，并配合相关部门各项工作的开展。公司对石油管道巡护基层班组的要求主要为：一是要求各个场站工作人员对其进行巡护，在巡护中发现问题解决问题，确保整个班组的管辖区域内部的管道、阀室的工作正常；二是对巡查时间进行规定，规定每天上午12点之前完成整个线路的巡护工作；三是进入工作场地的巡护人员，必要劳保着装，不得携带火机、酒水等危险品进站；四是未经单位和个人允许，巡护人员不得私自操作站内的设备[2]。
3 企业加强基层班组管理的重要作用
3.1 强化企业的管理
基层班组是公司各项工作的执行部门，企业高层所制定的措施和工作内容需要基层班组人员将其落实到实处，例如公司要求基层班组人员巡视管道设施，保证石油的正常输送，班组人员就要根据公司制定的工作内容和管理措施进行具体的施工，所以基层班组工作人员对工作内容的执行情况决定了企业各项工作的开展情况和企业的经济效益和社会效益。随着社会的发展与进步，现代设备逐渐应用到生产和建设领域，基层班组人员只有不断提高个人的素质和技术的应用水平，才能推动企业向知识型和技能型方向转变[3]。石油公司通过加强对基层班组工作人员的素质和工作能力进行管理，进而提高企业的管理水平。
3.2 建立优秀的人才队伍
在企业的一线工作中，基层班组起着不可替代的作用，所以要培养大量的优秀的工作人员，为企业的发展和建设提供人才和智力保障。首先是石油公司要提高班组长的综合素质，主要是由于班组长作为班组的领导者，不仅安排班组成员的工作内容，还要协调与其他班组和上级领导之间的关系，进而传达上级任务和要求，保证工作内容的顺利开展。在一个班组中，班组长的素质和能力决定了班组成员的工作积极性和工作效果，所以企业要选择有责任心、有管理能力、有感召能力的专业技术人员来做班组长，全面提高班组的工作效率。其次是关注班组成员的成长和精神状态，企业只有根据工作内容和成员个人的需求而建立相应的激励制度，对表现优秀的工作人员予以物质和精神上的奖励，对于出现差错的员工予以批评，通过奖惩相结合的方式来提升员工的责任心，进而建立一支支优秀的班组[4]。通过加强对企业基层班组的管理，?槠笠档囊幌呱?产和建设培养了大量的人才，推动企业的长远发展。
3.3 提高企业的创新能力
人类的智慧是无穷的，为了提高工作效率，人们在生产生活中总结经验，改进生产和建设用品，研发新产品和新设备，促使工作内容的高效开展。石油公司管道巡护工作主要是检查石油输送管道的安全性，需要按照规定对设备、管道沿线等设施进行检查和维护，在检查和维护的过程中，工作人员不断改进现有的工作设备，巡护工作开展更加方便快捷，并且缩短巡护时间。同时为了提高基层班组从业人员的工作技能，在检修维护的空余时间，组织班组成员学习新知识和新技能，学习站内各项设备的维护知识，通过实物讲解和幻灯片播放设备的各个结构的方式来加深工作人员的影响，进而将其应用到实践领域，更好地解决问题[5]。同时企业要开展各项活动，通过技能比赛的方式来调动员工工作的积极性，进而建设一支学习能力强的基层班组，将新工艺、新设备应用到检修体系中，提升企业的创新能力。
3.4 提升公司的形象
