时间：2022-11-20 21:34:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工作进度安排，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、项目基本情况
安置小区是为改善职工的居住环境而启动的一项民生工程。该项目地处天工大道以东、路以南，用地面积114.5亩，建筑面积128460平方米，共37栋，估算总投资约2亿元，业主为市城市建设工程指挥部。根据市有关会议精神，市国资委负责筹措项目前期工作经费启动建设工程，市城投集团公司负责项目投资并组织施工，建设项目的全部资金最终由市财政解决。该项目规划设计单位为深圳市广泰建筑设计有限公司分公司，建筑设计单位为市建筑设计院，监理单位为市方正监理公司、正大监理公司、永固监理公司，施工单位为市城司下属的聚源建筑公司。
二、项目进展情况
2011年，围绕早日建成安置小区的目标，按照各项工作同步展开交叉进行的工作思路，生活区搬迁工程建设领导小组办公室，明确职责分工，精心组织安排，加强工作协调，全力推进安置小区的前期工作。工程于8月29日正式破土动工，至年底三栋多层楼已封顶，二十四栋多层楼正在进行主体工程建设，其余九栋正在进行基础施工，共完成投资八仟万元。
三、2012年工作目标及总体进度安排
（一）工作目标
全力推进安置小区建设，至年底小区全部竣工验收，全面完成小区建设任务。
（二）总体进度安排
1、工作进度安排
（1）3月小区全部单体建筑完成基础工程（幼儿园除外）；
（2）6月小区全部单体建筑封顶；
（3）小区装修工程自6月起至9月全面完成；
（4）10月底小区工程全面竣工验收；
（5）小区室外工程自6月起至12月全面完成。
2、投资计划安排
（1）一季度完成投资1750万元；
（2）二季度完成投资4700万元；
（3）三季度完成投资4050万元；
（4）四季度完成投资1500万元。
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立生活区搬迁工程建设领导小组，市国资副主任任办公室主任，建设局副局长、留守处任办公室副主任，市建设局，市国资委，区街道办事处为办公室工作人员，具体负责生活区搬迁建设的组织协调工作，协助解决施工过程中出现的困难和问题。
为扎实推进长江两岸造林绿化工作，确保长江两岸造林绿化工作取得实效，根据湖北省长江两岸造林绿化专项战役指挥部及省林业厅相关文件要求及我院的工作安排，结合工作实际，制定本工作方案。
一、目标任务
根据鄂岸林〔2018〕1号文件精神要求，摸清范围内符合护堤护岸林建设、岸线复绿、沿线城镇村庄道路绿化美化和森林质量提升四个方面内容的小班地块，按照长江两岸造林绿化工作进度安排，结合造林地条件，开展2020年度长江两岸造林绿化项目作业设计工作。
二、工作路线
内业区划--外业实地核查--确定造林绿化地块--修改并上报实施方案--开展2020年度造林作业设计
三、工作进度及责任划分
⑴内业判图（11月1日-11月15日）
利用2018年或2017年最新遥感影像，结合经开区土地利用规划、城市规划、交通现状图，全省林地一张图、经开区城市绿地调查成果，利用ARCgis平台，按照长江两岸造林绿化专项战役指挥部相关文件要求，内业区划可造林绿化地块。省林勘院负责。
⑵实地核查（11月15日-11月25日）
在内业判读的基础上，通过实地踏勘调查，现场确定内业区划的地块是否适宜造林绿化，核实后，形成“长江两岸造林绿化项目可造林绿化地数据库”。
⑶造林绿化地块确认（11月20-12月10日）
可造林绿化地块调查清楚后，需与土地权利人协商，核实其是否同意将土地纳入长江两岸绿化项目建设，征得土地权利人同意后，方可确认地块纳入项目实施，形成“长江两岸造林绿化项目实施地块数据库”。业主单位负责。
⑷修改并上报实施方案（12月10日-12月20日）
前期，向省林业厅提交了汉南区长江两岸造林绿化项目实施方案，新的造林地块确认后，造林面积与前期实施方案会有较大的出入。建议对实施方案进行修改，重新向省林业厅报送，及时汇报相关情况，以将增加的造林任务纳入全省长江两岸造林绿化项目范围之内。
⑸2020年造林作业设计编制（2019年1月-2019年7月）
落实造林地块后，设计单位方可开展设计工作。
四、人员组织
项目开展后，将组织工作专班，专班由一名副院长负责，一名高工技术负责，另配3名技术人员。
建议业主单位成立工作专班，以便开展外业调查及土地核实工作。
[关键词]工期不确定 三个时间估计法 项目进度
现实生活中,项目中往往有很多工作是以前没有尝过的或者无法具体给出确定的工期限制,但是管理者是要知道项目工作时间的才能安排工作进度,这就需要一个合理有效的方法来规划确定新项目或新工序的时间。
1 实例解析
1.1 提出问题
下面我们将引入一个实例来具体说明:
某公司要开发一种新产品,需要研究这个产品的可行性。为了完成这个研究。必须从本公司的发展状况和产品的生产及市场等几方面考虑。这个可行性需要花费多长时间工作进度计划如何确定,接下来我们一起来讨论学习。
某公司要规划和制定下一季度的销售管理培训计划。管理者列出了项目工作信息如表1。
表1
根据上述表格我们可以画出网络图,但是工作进度计划无法制定,因为各工作的工作时间不确定。下面我们就引入解决该问题的方法。
1.2 理论方法
为了把不确定的工作时间合并到网络分析当中,我们需要得到每个工作的三个时间估计。这三个时间估计是
乐观时间a=如果所有的过程都以一个理想的方法执行的时间
最可能时间m=在正常情况下的最可能时间
悲观时间b=如果遇到很大拖延的工作时间
这三个时间估计要求管理者提供最可能时间并且通过提供在乐观时间到悲观时间范围内的时间估计来表达工作时间的不确定性。这就比直接确定工作时间要简单准确。然后我们利用下列公式算出期望时间就是该工作的工期。
这个期望时间可以由下面的公式确定: (1)
并且在工作时间不确定的情况下,我们可以使用常用的统计方法方差来描述工作时间值的方差。工作时间的方差以下列公式给出(方差等式是基于一种概念,也就是标准差是极值之间差额的大约1/6:(b-a)/6。方差是标准差的简单的平方。):(2)
1.3 应用
现假设我们以估计该项目考虑乐观、最可能和悲观时间估计如表2所示。
表2 该项目的乐观、最可能和悲观工作时间估计(以周为单位)
对于工作A我们有一个平均的或者是期望的竣工时间
显然,悲观(b)和乐观(a)时间估计的差值大大的影响了方差的值。这两个值的大的差额反映了工作时间不确定的大的程度。因此,等式(2)给出的方差将会很大。使用等式(2),我们看到工作A的方差σ2A,是对工作A的一种不确定性的一种衡量,即可表示如下:
同样,按照此方法我们可以得扫其他各项工作的期望时间和方差:
表3 该项目工作的期望时间和方差
2 成果
2.1制定项目进度计划
由此根据表1可以制定出项目的网络图,并根据表3所确定的时间确定工作进度计划。首先我们先绘制出项目的网路计划图。
图1 期望时间下的网络计划
接着我们可以绘制出项目工作的进度计划,如下:
图2 期望时间下的工作的进度计划
图2提供了所有活动的详细的进度计划。把这些信息放在表格的形式当中给出的工作进度安排如表4所示。注意到对于每个工作,总时差(最晚开始时间-最早开始时间)也表示出来了。总时差是0的工作(A、B、G、H和IJ)形成了该项目网络的关键路径。
表4 该项目的工作进度计划
2.2项目竣工时间的变化
由上表可知该项目的关键路径A-B-G-H-I,总工期是15周。关键工作的变化可以导致项目竣工时间的变化。这就是我们为什么要找出关键路径和关键路线的原因。下面我们用关键工作的变化来决定项目竣工时间的变化。
令T表示完成项目所需要的总的时间。该问题中的关键工作A-E-H-I-J所决定的T的期望值是
以上σ2的公式基于工作时间是独立的假设。如果两个或多个工作是相互依赖的,公式只是提供了一个项目完成时间方差的估计值。相互独立的工作越近,估计值越好。
由于我们知道标准差是方差的平方根,我们可以计算出该项目的标准差 σ如下:
最后假设项目竣工时间T符合一个正态分布。有了这个分布,我们计算满足一个具体项目竣工日期的概率。例如,假设管理者给该项目分配了17周。我们能够赶在17周的最后期限的概率是多少?根据竣工时间的正态分布,我们要求T≤17的概率。在T=17处的正态分布的z值给定为
使用z=1.95以及查正态分布的表,我们可以看到项目赶在最后期限前完成的概率是0.9744。因此,尽管工作时间变动可能使竣工时间超过15周,在17周之前完成项目是有很大可能的。对于其他的最后期限可选的项目也可以做相似的概率计算。
因此,我们用上述方法和过程来确定工作时间不确定项目的进度计划。先指出每个工作的三个时间估计(乐观时间、最可能时间、悲观时间),接下来计算出每个工作的期望时间和方差。使用期望时间作为固定时间,并基于此来确定关键工作和关键线路。由此得到关键工作总期望时间和项目期望的竣工时间。关键工作总方差即项目竣工时间的方差。通过项目竣工时间正态分布的假设,时间概率被用来计算项目给定具体时间内的竣工的可能性有多大。这样就有利于管理者宏观制定和掌握各工作的进度计划。
参考文献:
[1]白思俊.现代项目管理.机械出版社,2002.
[2](英)罗里•伯克.项目管理――计划与控制技术.经济科学出版社,2005.
坚持以科学发展观为指导。强化农业基础设施建设，保护基本农田，提高耕地质量，稳定粮食种植面积；依靠科技，主攻单产，提高品质，节本增效；通过高产创建，树立典型，示范展示，辐射带动，推进规模化种植、标准化生产和产业化经营，全面提升粮食综合生产能力和市场竞争能力。
二、目标任务
（一）面积及产量。全市在四个镇各建设1个高产优质水稻示范区。按照“百亩攻关、千亩展示、万亩示范”模式。示范区集中连片中稻亩产达到700公斤，百亩高产核心攻关田亩产700公斤以上；双季稻亩产达到900公斤，百亩高产核心攻关田亩产达到900公斤以上。辐射带动全市水稻单产较前3年平均提高5%以上。
（二）科技指标。高产创建万亩示范区。
三、主要内容及技术方案
（一）示范优良品种。选用优质、高产、生育期适宜、抗病性强的鄂早18两优287扬两优6号、中九优288荆楚优148作为示范主推品种。通过统一供种方式，使示范区良种覆盖率达到100%
（二）集成高产技术。按照高产优质、节本增效的原则。
1大力推行直播栽培。做到稀播匀播。防止鼠雀为害，确保全苗。
2加强肥水管理。水稻施肥要足施底肥。巧施孕穗肥，补施粒肥，氮磷钾养分配比适当。一是重施基肥，亩施腐熟优质有机肥2000千克。二是以测土配方施肥项目为依托，搞好水稻的测土配方施肥，施肥适当提高磷、钾的比重，有利改善品质，后期施适量氮肥或根外追肥喷施磷酸二氢钾1-2次，以提高结实率，增加粒重和精米率。三是注重科学灌水，前期浅水促蘖，中期露田晒田，控制无效蘖，后期干湿交替，养根保叶，不能断水过早，因为后期受旱会影响结实率，增加稻米垩白，影响产量和品质。
3搞好病虫草害综合防控。移栽前化学除草。准确预报发生趋势，提前搞好重大病虫草害防控，特别是搞好稻瘟病、稻飞虱、螟虫等病虫害的防治，开展专业化的统防统治；用药上，应选用高效、低毒的农药品种，特别是后期要减少施用次数和控制浓度，降低稻米中农药的残留量，符合无公害农产品要求。
4适时收获。稻谷在黄熟期要适时收获。青米率和垩白多，降低粒重和出米率，影响品质和产量。收获后要及时晒谷，不堆放，以免发热造成黄米、霉米，降低碎米率，提高精米率。
（三）开展测土配方施肥。以测土配方施肥项目为依托。为示范区确定施肥数量、选择肥料品种、施肥时期和改进施肥方法等提供技术服务。
（四）建设标准粮田。利用好优粮工程、种子工程、植保工程、沃土工程“四大工程”建设项目。强化高产稳产粮田基础设施建设，不断改善粮食生产条件，努力减轻灾害损失，稳定提高水稻生产能力。
四、工作进度安排
（一）创建工作全面启动。培育壮苗。
（二）加强秧苗管理。移栽田施足底肥，重施有机肥，带药移栽，化学除草，搞好螟虫防治工作。
（三）加强田间肥管理。重点搞好稻飞虱防治，适时收获。
（四）检查、验收、总结、表彰。
五、主要措施
（一）加强领导。市政府将成立水稻高产创建活动领导小组，协调各方力量，保证措施到位。由市农业局成立技术指导小组，加强技术培训和指导，日常工作由市农业局具体负责。各创建乡镇要积极搞好本辖区内的高产创建活动，规划好种植面积，认真组织实施，加大领导和技术指导力度，确保高产创建活动顺利开展。
（二）精心组织。进一步明确目标任务和工作进度，细化工作要求，做到示范点要有行政负责人和技术负责人，万亩区有技术专家、千亩片有技术骨干、百亩田有技术标兵，任务到人、责任到人、奖罚到人，尽快把高产创建田块落实到户，同时，要在核心攻关区设立标志牌，标明攻关内容、示范面积、责任单位以及示范点行政和技术负责人的姓名，确保工作进度和工作成效。
（三）强化宣传发动。各创建乡镇、市农业局及各相关部门要大力宣传高产创建活动的意义。加强对高产创建活动的宣传引导。充分利用广播、电视、网络、报纸等到媒体，以开辟专栏、编发简报等形式，宣传高产创建活动成果、先进典型和成功经验，营造舆论氛围，推动水稻高产创建活动深入开展。
（四）加强技术指导。创建活动中。与重大农业项目结合，与农科教通力协作；实行工作部署统一，良种安排统一，技术培训统一，病虫防治统一。建立市农技人员定点联系乡镇、乡镇农技人员定点联系村制度，按照区域包片落实，进村入户，深入田间开展面对面培训，实行“零距离”指导，将最先进的实用技术落实到田块。
一、工作思路
把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置，继续实施积极的就业政策，全面推进城乡一体化统筹就业制度，建立公共就业均等化服务，完善创业带动就业政策体系，增加就业岗位，改善就业结构，千方百计稳定和扩大就业，保持就业持续增长。
二、主要目标
以就业促进社会比较充分就业为总体目标，以创业带动就业为工作重点，着力实现“1139”计划，即建立1个省级创业孵化基地，创建1个县级创业型城市，实现3个就业率达90%以上（新成长劳动力转移就业率90%以上；当年登记认定就业困难人员再就业率达90%以上；本地生源应届高校毕业生就业率90%以上）。具体目标：全市每年将新增就业4.5万人，城镇失业人员再就业2.5万人，其中就业困难人员再就业2500人，城镇登记失业率控制在为3.2%以下。力争每年高校毕业生就业率达90%以上、“双困”毕业生就业率达100%，转移农村劳动力就业2万人以上。
三、工作进度安排
（一）建立统筹城乡就业的组织管理、就业服务体系，完善面向城乡劳动者就业的工作机制，城乡统筹就业全覆盖。2011年，进一步健全就业失业手册发放管理制度，年末，全市城乡劳动者就业失业手册发放率占二三产业从业人数总量的25%以上。
（二）健全就业统计工作制度，按就业统计要求，落实月报、季报、年报就业统计工作，并按工作进度进行督办和通报，确保省、市就业工作和农村劳动力转移就业工作目标任务全面完成。
（三）加强我市台港澳就业人员的联系，完善台港澳就业服务体系。指导各级人力资源市场设立服务台港澳就业人员服务窗口，方便台港澳就业人员办理就业证。年内，力争推行台港澳人员内地就业网上申报办理。
（四）按照管理权限“能放则放”的原则，年初，完成市直企业用工备案管理权限下放蓬江、江海区管理的工作。
四、工作重点和重点项目
（一）计划在2011年内指导帮助具备条件的1个县级市区申报省级创业型城市。
（二）争取政府支持，力争在2012年前在市区建立一个省级创业带动就业孵化基地。争取市本级财政支持，加大就业专项资金投入，确保我市省级创业带动就业孵化基地早日建成。
一、为保证项目实施的顺利进行，各设区市人民政府要加强对项目的领导和工作协调，成立以政府分管领导为组长的项目实施小组，指定具体单位负责落实项目。
二、各设区市应根据《方案》框架原则，结合本地区的实际情况制定各自的实施计划并倒计时安排实施工作。实施计划的内容包括：系统建设、设备配置、资金落实、进度安排等。
三、按照省政府《关于研究新型农村合作医疗信息平台建设有关问题的会议纪要》（精神，省级数据交换平台的实施由省劳动和社会保障厅牵头，省卫生厅配合。
四、新农合应用软件（含数据交换软件）是省医保软件平台的扩展，省卫生厅统一制定全省软件需求，由省级按单一来源采购方式统一招标购买，各设区市不另开发软件。省级平台的硬件设备和系统软件（主机、数据库、中间件软件、操作系统等），由省劳动和社会保障厅、省卫生厅共同组织公开招标采购。各设区市平台的硬件设备和系统软件按《方案》确定的技术规范自行组织招标采购。
五、《方案》明确新农合信息系统与现有的医保信息系统共享网络平台，项目实施单位和软件开发商要研究制定周密的工作方案，并有应急预案作备份，确保在实施过程中软硬件设备的安装和调试不影响已在运行的医保业务系统，保证新农合业务工作平稳过渡。
六、新的应用软件开发后应提交省新农合技术指导组评估后开通启用。跨设区市异地就医的数据交换软件功能调试由省卫生厅牵头，省劳动和社会保障厅协调各设区市平台统一进行。
七、按数字项目管理要求，通过公开招标方式选择一家资质条件较好的工程监理机构，对各平台的工程实施进行监督和控制，确保投入的各种资源达到《方案》和实施计划的要求。
八、各设区市卫生行政部门要尽快成立本辖区的异地就诊费用结算中心，确保在系统启用后实现设区市范围内跨县（市）就诊的费用即时结算。
九、工作进度要求：
（一）年7月15日前各设区市完成实施计划的制定，并上报省新农合领导小组办公室；
根据《国家粮食局办公室关于编制粮食加工业发展规划的通知》（国粮办展〔2009）178号〕要求，现就编制《*市粮食加工业发展规划》（2009～2020年）有关事宜通知如下：
一、提高思想认识，完成编制工作
各区县（自治县）粮食行政主管部门和有关单位要认真贯彻《国务院办公厅关于印发全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2009～2020年）的通知》（〔2009〕47号）精神以及国家和*市有关法规和政策，按照《*市粮食加工业发展规划》（2009～2020年）编写提纲的要求，结合本地区、本单位粮食资源情况、利用现状，以及加工业发展水平的实际情况和未来发展趋势，认真做好本地（公司）粮食加工业发展规划（2009～2020年）、专题规划和单项规划，要求做到进度快、质量高、效果好。
二、加强组织领导，明确工作职责
为切实加强全市粮食加工业发展规划的编制工作，我委成立了由委领导任组长、相关处室为成员的规划编制组。各区县（自治县）粮食行政管理部门和有关单位也要成立相应机构,在规划编制组的组织协调下，把规划编制作为今年的一项重点工作来抓。
三、正确把握方向，提出基本要求
编制粮食加工业发展规划，要坚持以人为本，科学把握发展内涵，始终把“一保一建三打造”贯彻在规划中；要突出针对性、前瞻性、科学性、系统性和可操作性；要本着发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，深入调查研究，集思广益，提高规划质量。
规划编制的主要内容分正文和说明两个部分。正文包括粮油加工业发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务、布局、行业准入、重点项目投资分析、政策措施等。规划说明要重点阐述粮油加工业与相关领域的关系、粮油加工业发展现状分析、存在问题、面临的形势、发展趋势、目标指标预测分析以及有需要说明的问题、履行的有关程序等。基本要求是：
（一）做好与国家粮食安全中长期规划纲要的衔接，并加以细化和落实，使粮食加工业发展与保障国家粮食安全、加强宏观调控有效结合起来。
（二）在已有工作的基础上开展编写工作，充分吸纳促进玉米、大豆加工健康发展的指导意见等成果，并借鉴国外粮食加工业健康发展的经验。
（三）加强粮油加工业发展重要问题的软科学研究。注重从宏观、系统的角度，研究粮食加工业的发展。立足近期，要突出操作性；着眼长远，要具有前瞻性。要认真总结近年来粮油加工业发展基本特点、主要经验，针对粮食加工业发展的新形势、新问题，提出有针对性、可操作性的政策措施建议，为规划编写提供理论支撑，高质量完成规划编写工作。
（四）鉴于粮食加工业市场化程度高，规划实施的主体是企业。各区县要结合本地实际情况，多与粮食加工企业沟通，可组织有影响力、有特点的粮食加工重点产业化龙头企业（集团子公司、产业园区）、放心粮油企业编制本地区、本单位的粮食加工业发展规划。
（五）加强与有关部门间的协调沟通和衔接。各区县和有关单位规划编制组要加强与市商委粮油管理处的联系配合，保持规划的一致性。要主动听取当地发展改革、财政、农业、统计、经信等部门关于规划编制的意见和建议，密切配合，多协商、多沟通，建立高效、良好的部门协作机制。广泛听取大专院校、科研单位专家的意见，确保规划质量。
（六）加强重大项目研究。“思路决定规划，规划决定项目，项目决定投资”，准确把握中央和我市粮食加工业发展方向与投资建设重点，结合当地实际，研究提出符合国家产业政策和相关要求的粮食加工业技术改造和产业升级、健康全谷物食品工业化和现代化示范、食品装备自主化、资源节约综合利用与节能减排等重点项目。强化项目意识，精心策划一批高质量的重大粮食加工业闪光点项目，特别是2009年和2010年需要办的具体项目，建立市级“十二五”项目储备库。
（七）《规划》中的目标设为2012年、2015年、2020年，同时“十二五”期间规划内容应更具体。规划编制采取定性、定量相结合的方法，目标指标须有定量预测分析及说明。规划中所涉及的数据要采用国家统计局数据，迄始年份统一使用2008年数据。
（八）鉴于《规划》的编制工作时间紧，工作量大，粮食加工业涉及面宽，各单位要切实加强领导、精心组织，加强协调沟通和组织保障，抽调业务骨干参加。严格按《规划》提纲编写，突出重点，确保按时完成规划专题报告起草工作。市商委将在市粮油质检站、市粮油行业协会、粮食集团、红蜻蜓油脂有限责任公司、重点市级农业产业化龙头企业、重点全国放心粮油企业、中国名牌企业等单位抽调有关专家和业务骨干进行规划的集中修改。适时请有关单位给予支持。
（九）市商委将组织编写组针对具有闪光点的重点项目，如大米、食用植物油、小麦粉、玉米、杂粮、健康全谷物主食品、粮食及其加工副产品综合利用等。组织相关单位的负责人和专家到全国领先企业进行考察和调研。赴有代表性的区县（自治县）、企业开展粮油加工业规划编制专题调研，召开若干专题性片区座谈会。各地应积极支持和配合做好相关专题调研工作，及时报送有关材料和数据。采取定性、定量相结合的方法撰写调研报告，要求情况详实、措施具体、分析深刻、文字精练。
我区“十一五”规划编制工作启动后，区发展和改革局在工（区）委、管委（区政府）的正确领导下，在区人大和政协的监督指导下，充分发挥综合协调职能，根据管委（区政府）《关于全区国民经济和社会发展“十一五”规划编制工作安排的意见》精神，切实采取措施，各项工作开展顺利。
（一）认真做好规划编制前期准备工作。2004年8月，在面向全区征集“十一五”规划调研课题的基础上，筛选确定了12个前期重点研究课题和第一批22个专项规划。2005年2月正式下发《关于全区国民经济和社会发展“十一五”规划编制工作安排的意见》，成立规划编制工作小组，召开全区“十一五”规划编制工作会议，对规划编制工作进行总体部署。协调落实了规划编制工作办公场所，从有关部门抽调人员组成了规划起草小组，申请落实了部分规划编制启动经费。
（二）认真做好规划编制的总体调度和协调推进工作。为推动规划编制工作整体推进，区十一五”规划办公室分别于2004年11月初和2005年2月中旬和5月上旬对各责任单位的规划编制进展情况进行了调度。目前全区共有3个重点研究课题和8个专项规划已经基本完成，正在进一步修改完善。在此基础上，为进一步完善规划编制体系，又于6月初确定了妇女儿童权利保护、老龄事业、民营经济等7个专项规划及责任部门。
（三）认真做好规划编制宣传工作。一是在开发区政务信息网站上开设“十一五”规划专栏，并通过各种媒体加强“十一五”规划宣传工作。二是在开发区有线电视频道、行政中心办公楼大屏幕、规划专题网站组织开展面向全区的“我为‘十一五’规划献计策”活动。
（四）认真做好规划课题招标工作。按照工委管委领导的指示，6月中旬由区财政局委托专业招标公司组织召开了“十一五”规划招标会议。由外聘专家、区人大、区政协、工（区）委党校和各课题及专项规划牵头单位组成的评标工作组，本着“公开、公正、透明”原则，对各投标人课题组成员资历、课题研究总体思路框架和实施方案、经费报价等情况进行综合评比，最终确定了8家单位作为中标人。目前，大部分课题组与其牵头单位正在进行工作对接和前期调研。
（五）积极与市级规划进行衔接。随着青岛市各专项规划编制工作的全面展开，区“十一五”规划编制工作领导小组办公室先后组织相关单位和人员参加了青岛市工业、信息产业、农业、基础设施建设等近十次专项规划协调会。会同区各有关部门和单位针对“十一五”期间农业、外经贸、工业和基础设施等领域，研究提出了一批事关全局、带动作用强、需政府组织实施的重点项目上报市发展和改革部门，力争列入市规划体系。
二、下一步规划编制工作安排
按照区“十一五”规划时间进度安排，我区规划编制工作已进入课题起草的关键阶段。下一步将围绕以下几个重点全面推进规划编制工作。
（一）按时间进度积极推进规划编制工作。按照规划编制体系要求，“十一五”规划总体纲要最终需提交区八届四次人代会审议，距此仅剩不到半年的时间。在时间紧、任务重的情况下，各牵头单位和课题组必须严格按照时间进度推进各项工作。专项规划须于8月中旬完成初稿，8月下旬完成第二稿。9月中旬，编制工作基本结束，进入后期局部完善阶段。总体规划纲要则争取在9月形成初稿，在多方征求意见的基础上，结合国家、省、市有关精神，11月份具备向工（区）委常委会汇报的条件，12月下旬形成送审稿（终稿）。为全面保证以上时间进度安排，规划编制工作小组办公室将形成定期调度的工作机制，加大协调力度，采取编制工作简报、召开调度会等多种方式，密切跟踪各项重点课题的规划编制进展情况。各牵头单位一方面要保持与课题组的经常性联系，及时了解课题组最新研究情况，另一方面要对课题组的前期调研活动给予尽可能多的协助，使课题组尽快完成前期资料搜集工作。各课题组应根据以上时间进度制定详细的工作方案，定期向牵头单位提报阶段性研究成果。
（二）切实提高规划编制的群众参与度。在今后的规划编制中，一方面我们将充分发挥规划专题网站窗口的作用，另一方面还将结合正在开展的“市民月”等活动，广泛征求社会各界对区域经济发展的建议，并由规划编制工作小组办公室及时转送至各相关部门，将其纳入“十一五”规划之中。此外，规划编制工作小组办公室将定期向区人大和区政协报告规划编制工作进度，邀请人大代表和政协委员参加座谈交流、成果汇报等各项活动。在规划编制程序上，总体规划纲要（草案）形成后，除征求专家意见外，还将面向区人大、区政协、区直部门和社会公众等多方征求意见，并根据反馈结果不断加以修改完善。
关键词： 三维动画； 流程控制； 项目管理； 技术特点
中图分类号：TP317.4 文献标志码：A 文章编号：1006-8228（2014）10-19-02
Discussion on "3D animation project process control"
Lin Zhe
（Changchun University of Technology， Chuangchun， Jilin 130000， China）
Abstract： In view of the actual project， the key points of "3D animation creation" are discussed. The process control and the basic venation of management have been expounded. Four aspects including the functional division， the arrangement of scheduling， rendering scheme and project arrangement are discussed. The core problems are introduced. The importance of a scientific and reasonable process control for the three dimensional animation creation are revealed. Incessant exploration， adjustment and searching the most suitable for the actual situation of creative mode in designing are recommended.
Key words： 3D animation； process control； project management； technical characteristics
0 引言
随着计算机图形技术（Computer Graphics）的快速发展，三维动画已经成为动画科目的一大门类，由于其制作技术和传统动画大相径庭，所以在流程控制和管理方法上有别于传统动画项目。本文就“三维动画项目制作的流程控制”要点进行论述。
1 三维动画技术特点与功能领域划分
三维动画是新生的动画形式，主要依托计算机图形技术进行动画创作，由于拥有强大的表现力，发展异常迅速，甚至有取代传统动画的趋势。三维动画制作技术相对复杂，所有制作工序全部在电脑上完成，主要依靠三维类动画软件进行创作，由于涉及内容广泛，此类软件大都庞大、繁杂，根据三维动画制作技术特点，其功能领域大致可以分为以下几个方面。
1.1 建模
建模是三维制作最基础的部分，所有的角色、道具、场景都需要建模才能生成，建模好坏直接影响动画的质量与观感。看似三维制作最基础的部分，工作成果却非常重要。三维建模需要依托事先做好的角色与场景设计方案，这样才能保证模型质量与艺术的准确性。
1.2 绑定与动画调节
绑定是角色动画制作的关键性环节，所有模型完成后需要进行绑定才能制作动画。动画的制作、调节与模型不发生直接关系，中间是通过绑定把它们联系在一起，就像木偶必须装配起来我们才能操控它，是一个道理。绑定具有很高的技术含量。
动画调节是动画制作的主体，通过对已被绑定的角色着手进行。一般调节的对象被称为动画控制器，就像操纵木偶的手柄。调节动画需要丰富的制作经验和对动画规律的深刻理解，所以，有经验的动画师显得弥足珍贵。三维动画调节需要通过设置动画关键帧完成[1]。
1.3 特效与动力学控制
三维动画技术所以复杂，是因为需要模拟现实世界的所有元素，例如毛发、雨雪、火焰、布料等等，某些只有依靠专门的特效系统才能完成，例如粒子系统、流体系统等等。再如，一些动画形式单纯依靠“关键帧设置”是难以完成的，例如一筐洒落的橘子，如果每个橘子的动画都用手动的方式去完成是不可想象的，所以动力学计算为我们提供了更为有效的制作方式：设置好各种物理参数，布置好动力学力场，让引擎自动计算，得到的结果流畅、真实，即快又好。动力学引擎的工作原理是依照现实世界的物理运动规律进行真实计算，这种动画类型被称为“动力学动画”，也是三维动画所独有的。制作动力学动画，需要对特效系统的各种繁复参数非常熟悉，根据经验制作适合的动画效果[2]。
1.4 渲染与环境营造
三维动画是虚拟的世界，所有的前期工作成果最终要靠渲染来体现，广义的渲染可以包含材质制作、纹理绘制、渲染引擎参数设置、输出方案选择等等，渲染的好坏直接决定影片的画面效果与真实感。
环境营造严格来说，隶属于渲染部分，主要包含“大气感”营造与灯光架设。好的灯光效果对于提升画面效果、烘托时空氛围至关重要。
2 进度与流程控制
动画制作永远是团体的艺术，所以有一个科学、合理的计划和进度安排显得格外重要，不同的时间安排和工序，得到的效率和结果截然不同。哪些工作可以先期进行，哪些可以同步或后期跟进，根据三维动画技术特点和运作规律进行合理安排，既可以节约资源，又可以提高项目质量，好的进度安排和流程控制可以使项目进行得有条不紊，渐入佳境。
2.1 前期准备
剧本：无论什么样的动画都需要一个剧本，这是最为重要的部分，试想一下，如果剧本不好，后面所做的努力岂不都是白费。当然，如果你是幸运的，在工作开始之前，手里已经有了一个好的剧本。
角色与场景设计：角色与场景设计在剧本完善之后可以马上着手进行，尤其角色设计部分应该尽快落实下来，这样，后续的工作才可以跟进。角色与场景的设定要紧扣剧本主题，体现剧本故事风格。
分镜头绘制：当角色设计完成以后，分镜绘制就可以开始了。分镜是影片的骨架、叙事语言的灵魂，主要任务是镜头语言表现、动画节奏控制等，这是动画导演的看家工作，即“剧本视觉化处理”。
整个前期虽然没有进入实际的制作，但却意义非凡，关乎作品成败。可以这样说，前期工作不到位，后面的技术再出色，也没什么意义，因为片子的格局已定。所以，前期的时间比重可以尽量放长，等准备工作逐渐完善、敲定之后，团队制作才开始真正启动，想法清晰了，行动也就变得迅速了。
2.2 中期制作
建模：根据前期的角色与场景设定方案进行建模工作，角色和场景分开。
纹理与材质：可以与建模同步进行，纹理绘制需要专人完成。
绑定：模型完成后，开始绑定。绑定方案在角色设定出炉后就可以着手准备，根据角色结构特点，研究角色运动方式。
场景布置：完善场景，架设灯光，营造环境。与绑定同时进行。
动画制作：角色绑定完成后，开始动画制作，根据故事板和摄影表，逐步制作分场动画。
动力学添加：关键帧动画完成后，根据已有动画效果添加动力学特效，例如，给飞翔的超人加上一件飘动的斗篷，给孤单的烟囱加上徐徐冒出的炊烟。
渲染：渲染输出，根据后期合成需要，选择特定的输出方案。
整个中期工作各个技术环节配合要紧密，时间布置上要尽量紧凑。合理利用时间差，使所有工作有序、间序、交叉进行，最大程度发挥生产效率，避免制作发生断档、空档。
2.3 后期工作
后期合成：进入合成软件，对渲染输出的动画序列帧进行后期处理。后期合成对影片质量提升非常大，好的后期可以使原始素材改头换面。
影片剪辑与配音：进行最后的完成工作。
工作需要分组进行，如果是公司行为，项目较大，可以成立各职能部门。通常情况，根据效能节省原则，建模、材质一组；绑定、动画一组；动力学特效一组；渲染、后期一组。当然，如果经费充足，可以进行更细致的划分，每组负责一块，互相协同、交叉配合，这些工作在彼此沟通、交流中进行。
3 渲染方案采用
最终动画完成需要依靠渲染，渲染方案的选择对于进度控制和影片质量非常重要。渲染方案的主体是渲染器的选择，主要依据两个方面的因素来确定：一是渲染器的能力，二是团队的技术传统。
3.1 渲染器
渲染器能力高低之分，决定渲染器能力的指标：一是速度，二是质量，关键点在于要在速度与质量上取得平衡。出于制作周期与成本控制的考虑，不能一味追求最好的渲染质量，渲染速度既快，又能取得较好的渲染质量，这样的渲染器为首选。
3.2 团队技术传统
团队的技术传统也是渲染方案确定的关键性因素。团队长期使用的渲染器，技术成员必然对其了如指掌，能够最大限度地发挥其优势和潜能。经验证明，长期的渲染技术积累，行之有效的渲染方案，这些都是成功渲染的保障，这也是有些技术团队不使用更为先进的渲染器的主要原因[3]。
4 项目管理分工
动画是分工协作的创作，不同规模的项目可以有不同的工作方式，从几个人的自发式创作，到上百人的大型商业项目，无论何种规模、何种性质，分工协作、各司其职的工作性质是不会改变的。只有良性的互动，积极的团队运作方式，才能确保项目制作的高效与成功。团队当中，有些位置是非常关键的，它们对于整个创作和团队良性互动显得非常重要。
4.1 导演职责
导演是创作的灵魂，掌控全片。导演的能力和思想境界决定了影片的高度和格局，对全片具有指导性意义。
4.2 艺术总监职责
负责全片的艺术效果与技术指导，作为三维动画项目的艺术总监，除了具有较高的艺术品位，还应具备扎实的三维技术功底和长期的项目制作经验，对三维艺术效果拥有敏锐的直觉和判断能力。可以准确领会导演意图，敏感于整体的艺术风格，了解三维制作技术极限，及时反馈和提供建设性意见给导演[4]，有的时候技术总监和艺术总监也可以拆分开来，视具体情况而定。
4.3 职能部门负责人
职能部门负责人也可以理解为功能模块负责人，主要是职能分组的具体负责人，负责本职能单位的具体工作质量和工作进度，带领全体部门人员按进度完成分工，共同攻克技术性难题。部门负责人应该由该领域最具技术权威和项目制作经验的人来担当。
4.4 程序管理与硬件维护
三维动画是在计算机上完成的，计算机的软、硬件情况直接影响到项目的顺利进行，所以需要建立专门的部门来负责计算机的相关维护。大型的商业项目，需要建立专门的项目制作管理系统，按照进度统一存储和管理项目内容，确保工作有序进行，这是团队工作的有力保障。这些系统的建立和维护都需要有专人负责。硬件维护方面，需要定期排除机器故障，保障机器顺利运行。
以上所述是相对理想的工作方式，具体情况可以根据具体条件，灵活安排，例如小规模范围创作，一人可以身兼数职。
5 结束语
三维动画创作依赖于科学的流程控制，节奏紧凑、逻辑严谨的进度安排和职能划分是项目成功的保障，要做到这一点，根本上还要从三维技术特点出发。合理布置工序和时间，有效节约生产成本；恰当使用人工，发挥人的最大能动性；重视和积累以往制作中保存下来的实战经验，有效融入到新的生产项目中；积极采用可以提高生产效率的新生技术，加速和改进各个生产环节，这些都是利于流程控制的积极因素。三维制作是复杂的，只有尊重三维动画的创作规律，才能做好三维动画的事情，要善于在工作中不断总结、调整，找到最适合实际情况的工作模式和方法，只有这样，才能使团队工作配合紧密、高效灵活，生产出高质量的动画。
参考文献：
[1] 杨四亦.计算机动画运动生成的方法和原理[J].电子出版，1995.11.
[2] 刘贤梅，黄静，刘晓明.三维动画技术与三维虚拟技术的研究[J].计算
机仿真，2004.9.
一是统一思想，提高认识，抓实“三送”干部到岗到位情况
乡里召开了“三送”干部会议，会上乡主要领导对县文件精神进行了学习传达，并要求全乡“三送”干部要时不我待，只争朝夕，切实增强责任感和紧迫感，抓好当前各项工作，以实际行动来贯彻好会议精神。同时，我乡原各“三送”工作组要到岗到位，到所挂村召开了相应会议，组织村组干部对会议精神进行了再次学习与宣传，切实把全乡各级党员、干部思想统一到文件精神的落实上，调动大家的积极性，为全年工作开好头、布好局，营造大干快上的“三送”工作氛围。
二是转变作风，主动策应，抓好“万名困难群众走访慰问调查”后续工作。
要求“三送”干部指导所驻村抓好“万名困难群众走访慰问调查”活动，对、调查走访中收集梳理的问题和意见要按照“属地管理，条块结合，分清责任，抓紧办理”的原则，制定好工作进度安排表，明确责任人和完成时限，认真抓紧解决。目前，我乡已完成了对全乡的群众急需解决的问题进行了调查摸底，建立了数据资料台帐，为下步开展“三送”工作打下了坚实的基础。
三是推行“四有”工作机制，抓实“三送”示范点建设
推行“有话听你讲、有惑为你解、有事代你办、有难给你帮”“四有”工作机制，围绕“136”工作思路（即：围绕建设实力、生态、宜业、和谐、幸福目标，在打造群众满意工程、产业发展工程、社会和谐工程上下功夫，突出抓好以“六民工作机制”为重点的创新社会管理工作，以扶贫项目调查摸底、申报、实施为重点的扶贫攻坚工作，以村组干部培训、后备干部培养为重点的基层干部队伍建设工作，以化解矛盾纠纷、畅通诉求渠道为重点的维护社会稳定工作，以农业农村现代会为重点的统筹城乡发展工作，以转变干部作风、加强基层组织建设为重点的党的建设工作），打造2个叫得响、立得住、推得开的高档次示范点，努力把其打造成为县级示范点，确保以点带面，特色鲜明，范围延伸，全乡推进。
四是围绕经济社会事业发展，协助做好几项重点工作。
紧紧围绕乡中心工作开展“三送”活动，协助指导做好当前烟叶生产、计划生育、新农村建设、社会维稳、苏区扶贫与振兴规划、森林防火、招工送工、新南村合丰公司用地协调、新龙与安置地开发建设、下迳村土地整理及烟开发等十项重点工作，做到责任明确，任务细化到人，公示承诺到位，限时办结，切实把“三送”工作送到、送实、送好，推进全乡绕经济社会事业大发展。
一、活动主题
庆新年年会迎新春 回首过去展望未来
二、活动目的
1．展望公司201x年，对全体员工在201x年的努力作出肯定。
2．给全体员工一个自我展现的舞台，认知自我及对公司这个大家庭的认同感，提升公司凝聚力。
3．实现领导和员工的互动，让公司各部门领导和员工在共同的平台下交流、联欢，增强公司员工的集体观念。
4．进一步扩展公司的文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
5、加强集团公司各分公司之间的沟通与联系。
三、活动内容
*活动日期/时间：2014年1月18日下午4:30（暂定）
*活动内容:
1.领导致词发奖
2.文艺演出
3.新年年会聚餐
四、活动流程
1.会场布臵：气球、彩色玻璃纸彩带、背景、两条条幅、会标等
a、表演区：舞台背景用酒店原有背景板，在背景板上打灯光背景；舞台左右两旁挂两条红色条幅（内容：银蛇归去盛赞炬威产品真好；金马奔来争夸麻六集团真棒）；舞台中央悬挂横幅；舞台两侧放臵4个易拉宝，
（四个内容分别是：
1、德于人 信于事 精于业 敏于行
2、集团精神:感恩 尚德 诚信 宽容
3、员工精神:尽职 尽责 尽心 尽力
4、质量立市 科技兴企 科学管理 再创辉煌 宣传企业文化和精神）
2.主持人: 陈丽萍 闫建宏
3.主持人开场白、介绍到会领导及嘉宾，邀请领导上台致辞。
4.麻董事长上台致词
5.2013年度安全奖的颁发（名单及数额由安全部提供）
6.节目：待定
7.晚会预计时间：
本次晚会拟采取先开会、发奖、表演节目，后聚餐的形式，分两个阶段举行。
晚会 17:00——18:30 预计1个半小时 （16：30开始集中，工作人员16：00到岗） 晚宴 18:30——20:30
五、活动进度安排
1.前期筹备会议（1月10日前）
成立筹划组、内勤，外联组，并分配任务明确责任。
2.中期筹备会议（1月15日前）
了解各组工作人员的工作进度情况，总策划需要及时根据进度情况调整各小组工作内容，保证筹划整体进度。
3.后期筹备会议（1月18日前）
会议需要确定最后准备工作已经完成，确定节目单，晚会工作明细、横幅、会场背景、领导座位明确、礼仪人选。
六、晚会筹备策划组以及职责
总策划： 麻晋川
主要工作：策划、总体工作协调、人员调配。
策 划： 张宝石
主要工作：节目安排彩排、舞台协调、对外协调、会场布臵及撤场会场协调、人员调配。
第一组：筹备组
组 长：李旭平 组 员：张磊
任 务：
（1）晚会议程的设计、节目策划等；
（2）晚会主持人的形象设计及台词设计；
（3）会场摆设、与内勤组配合实施现场布臵；
（4）安排、部署、协调其它组工作；
（5）负责节目主持、活动及气氛引导。
第二组：内勤组
组 长：冯平安 组 员：曲翠萍
任 务：
（1）现场嘉宾席桌椅的摆放（协调会场布臵服务人员）；
（2）晚会前、后物资的收集、整理及存放；
（3）晚会之前准备好会场服务物品，如糖果、花生、瓜子、矿泉水等；
（4）与节目技术组配合实施会场现场布臵；
（5）服装、道具租赁；派专人看相关已购臵物资；
（6）会场服务：如茶水、糖果、颁奖礼仪等（礼仪根据实际需要临时配备人选）；
（7）负责处理会场紧急情况，供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。
第三组：外联组
组 长：吕荣学 组 员：吕彦冰
任 务：
（1）会前负责人员统计与参会人数、落实人员名单；
（2）通知公司全体到场的时间，地点，以及适时安排；
（3）协助内勤组人员做好晚会的布臵、撤展等工作；
（4）协助内勤组人员管理好会场秩序，礼仪接待。
第四组：技术组
组 长：米春良 组 员：李思思
任 务：
（1）晚会现场布臵的设计、物料的提出等；
（2）根据晚会的需要制作各种影像和各环节音乐等；
（3）晚会现场音乐的播放以及现场摄影、照相等工作；
（4）协助内勤组人员做好晚会的布臵、撤展等工作。
七、节目征集：
1、各分公司，至少准备一到二个节目，可采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经过1月13日节目征集组审查之后，按节目筹备组的编排在晚会是演出。
3、1月10日前完成节目报名工作（报至节目组），节目一律自带cd、u盘，必须在晚会演出前提前报技术组。
4、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
5、整台晚会全过程可用相机拍摄记录。晚会中，参加演出的演员都将得到一件小礼品。 （晚会结束后将由董事长、各总经理等领导对晚会的节目进行评分，最终将评出一、二、三等奖，中间由主持人互动的节目不作评选）。
通过调查，一是全面系统地收集我区城镇居民家庭的收入、就业、消费等基本情况，为贯彻落实区第九次党代会和区委九届四次会议精神，改善民计民生，了解民情民意，扩大就业再就业，增加群众收入，实现科学发展和谐发展率先发展提供翔实的决策参考信息；二是为**年至**年城镇居民住户调查提供基础样本框，保证未来三年经常性住户调查样本抽取和调查数据的科学性和代表性；三是掌握我区城镇居民生活用能状况以及社会热点问题，为制定节约用能等政策措施提供基础性数据；四是利用从此次调查数据，评估现行住户调查工作中经常性住户调查样本和调查数据的科学性和代表性。
二、调查样本量和范围
本次调查涉及我区10个街道办事处的52个社区居委会，调查样本总量为2080户，其中，专项调查样本量208户（各街调查样本量见附件）。
三、调查对象和样本筛选
本次抽样调查的调查对象为城镇住户。被调查家庭必须在**市具有固定家庭地址，包括户口在本市的农业、非农业居民户和户口在外地、居住在本区的农业、非农业居民户。本次调查样本是由**市调查总队采用随机等距的方法进行抽取的。
四、调查的主要内容和报告期
城镇居民家庭目前的住房情况、耐用品拥有情况、家庭成员基本情况、子女受教育情况、收入消费情况以及居民关心的社会热点问题等指标。调查报告期为**年上半年和**年6月。
五、调查工作进度安排
本次调查从**年7月开始至**年8月底结束。具体安排为：
第一阶段（**年7月－8月上旬），完成调查前的各项准备工作。成立区调查工作领导小组，落实区街调查项目负责人,督导员,程序员及调查人员。召开区级培训会，完成被抽中社区居委会住宅图（花名册）编制工作。做好新闻宣传工作。
第二阶段（8月上旬－8月中旬），入户访问，填写调查问卷。
第三阶段（**年8月下旬），审核（回访）、录入、汇总、上报调查数据，撰写并上报调查工作总结。
六、经常性调查工作安排
按照国家制度要求，本次调查所有被抽中社区居委会和物业公司管理小区内的居民户将纳入经常性调查范围，每年从一次性调查大样本中抽选日常调查样本，由被抽选的调查户填写日常生活收支帐。调查时间为**至**年。
七、工作要求
为顺利完成此次调查工作和保障日常的经常性城镇居民家庭收支帐调查工作，成立由区统计局、区发展计划委、区总工会、区民政局、区房管局、区新闻中心组成的调查工作领导小组，负责组织、协调全区调查工作，领导小组下设办公室负责具体实施。各街道办事处、社区居委会、民政、公安、房管部门和各物业管理公司及其他对本区居民居住小区具有管理权的部门，要按照有关要求，提供调查所需资料，积极支持配合此项工作和日后的经常性调查工作。
