时间：2022-10-25 20:48:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇下一步工作安排，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、完成电子商务进农村综合示范项目阶段性工作。一月份迎接自治区中期验收评审组检查。根据评审组反馈的问题进行了整改。按计划，国家中期评审组4月份来我旗验收。目前各项准备工作基本就绪。
2、电商培训情况：第一季度共组织电商基础班、与农广校合作组织新型农民电商培训班、电子商务服务站站长培训班等各类培训16场，培训989人次。
3、电子商务服务站建设情况：截止3月底，我旗在20家乡镇场共建设19个示范（镇级）电子商务服务站，80家标准化服务站，207家常规服务站，合计306家服务站。目前各服务站站长培训工作已经全部完成，所有服务站设备投放工作也已基本完成，服务站与快递物流企业基本完成对接，近期即可实现快递进村，方便百姓的工作和生活。
4、电商扶贫情况：截止目前，分别在巴彦塔拉镇、代力吉镇、腰林毛都镇三镇，每个镇选择1户建档立卡贫困户建设电商服务站；分别在敖包苏木和腰林毛都镇选择1户残疾人家庭，建成电商服务站。并对上述家庭的服务站给予技术指导和政策支持，使之通过电商服务站增加收入，摆脱贫困。
5、电子商务交易情况：2018年一季度电子商务交易额实现9147.07万元，同比增长74.19%，其中成峰黄牛交易市场实现网上交易额7276.56万元，同比增长77.43%。
二、成品油市场管理工作开展情况
1、按时按质完成了2017年度成品油零售经营企业年度审核工作。通过年审工作进一步了解和掌握了每年度成品油市场动态情况。全旗有70个加油站，其中：中石油23个，中石化3个，民营加油站44个。
2017年度成品油销售量91217吨，同比增长4%。其中：汽油销售量33946吨，同比增长4%。柴油销售量57271吨，同比增长4%。总销售额为75706万元，同比增长4%。
2、进一步加强成品油市场监管力度。2018春节前我们组织人员对全旗加油站进行一次专项检查，专项检查内容包括：安全生产和消防安全、加油站经营状况、各项法律法规执行情况等。累计检查120人/次，行驶4000公里。下发限期整改意见书6份，经复查，存在问题均得到整改。确保了我旗成品油市场健康有序发展。
三、物流体系建设情况
（一）指标完成情况
截止3月末全旗物流总量为840万吨，比上年同期增长11%。其中：公路货运量为613万吨，比上年同期增长11%，铁路货运量为227万吨，比上年同期增长11%。
截止3月末物流总额为47.49亿元，比上年同期增加10%。物流业增加值为4.25亿元。
（二）重点物流项目建设情况
通辽市科左中旗保康现代物流园区建设。截止目前，园区道路、管网、绿化、硬化、亮化、电网等基础设施建设基本完成。汽车贸易园区入驻企业22家，8家4S店、2家汽车检测企业、1家加气站、1家二手车交易市场、车管所等13家企业已经建成并投入运营，另9家企业今年可建成投入运营。商贸综合物流园区电子商务产业园综合楼主体工程已于2017年完成，精装修工程已接近尾声，近期即可投入运营。日用品配送中心已经建成并投入运营。
五金建材市场、果蔬批发批发市场、小食品作坊一条街、农资农机区、物流企业区、装饰装潢区、家电家居区规划、设计已完成，等待PPP项目的批准。
四、内外贸情况
（一）外贸进出口情况
2018年截止2月份（进出口统计数均来自口岸，因此数据统计相对滞后），我旗外贸进出口业绩保持持续增长，全旗完成外贸出口额646万美元，同比增长6.1%，完成进口额7万美元。
（二）市场运行监测工作
2018年元旦、春节期间，及时各类市场供求信息及食品安全消费信息，对引导居民消费，保障市场稳定起到了积极的促进作用。1—3月，撰写、了各类商务新闻稿105篇，其中各类监测分析及相关报告24篇。每月都能将消费促进活动情况总结、价格信息采集等内容，及时、准确上报国家商务部网上直报系统，为国家商品流通信息、价格信息和市场预测提供了准确的第一手数据资料。
（三）成峰牲畜交易市场一季度交易情况
今年第一季度，舍伯吐成峰牲畜交易市场交易量达到23.1万头，总交易额达到23亿元。
（四）积极开发“达尔罕全牛宴”
按照旗委旗政府关于大力发展牛产业链的有关部署，促进“牛”产品的提档升级，我们分别在保康镇、舍伯吐镇联系2家餐饮企业，共同合作推出“达尔罕全牛宴”，开发全牛宴特色菜品，实现“牛”产品增值，同时又丰富了广大群众的餐饮品类、满足人民群众更高层次的餐饮需求。
目前，保康镇“万喜草原明珠全牛宴特色餐厅”前期筹 备工作基本就绪，拟定于4月下旬开始营业。与舍伯吐“胜
哥蒙餐饭店”的合作洽谈也已基本完成，筹备工作正在积极
进行中。有望在4月下旬开始营业。
五、大力发展会展经济，成功举办第二届“达尔罕年货节”
2018年1月11日—2月5日，第二届达尔罕年货节系列活动分别在沈阳、长春、通辽等地举办。
选择春节这个年货热销的时段，通过“年货节”的展销形式，配合电商平台，为广大农产品企业、经销商和消费者建立一个年货交易平台，便于农产品企业打通信息渠道、拓宽销路、提升品牌影响力，实现产销对接。
在旗委旗政府的大力支持下，达尔罕年货节已成功举办了两届。随着经验的积累，年货节效应日益显著、影响力逐步扩大，形成了良好的发展态势，成为了推介、宣传科左中旗政治、经济、文化的重要载体和媒介。
第二届“达尔罕年货节”呈现如下特点：
1、举办场次增加。第一届只在通辽举办了一场，而今年从一月中旬到二月初在沈阳、通辽、长春连续举办了三场。
2、媒体宣传增加，曝光率增多。本届年货节与上届相比媒体宣传种类丰富了，宣传面变广了，曝光率增加了。上届只在通辽地区进行了宣传推广，而本届年货节走出省外分别在沈阳、长春、通辽等地举办，扩大了宣传面。
活动前通辽交通文艺广播电台以每天12个时段进行广告播放，同时还以宣传单发放、手机微信播发、博物馆电子屏滚动播放等方式进行了配合宣传，极大的提高了市民的关注度，营造了活动氛围。活动中通辽电视台时政栏目、关注栏目和旗电视台进行了采访报道，通辽交通文艺广播电台进行了面向全球的网上现场直播并对现场盛况视频进行了重复播放。长春站时，吉林电视台新闻频道、都市频道都进行了采访报道。
3、产品销量增加，销路变广。除了现场零售，线上销售增加外，订单量也比去年增加很多。省外厂商看中了我旗本土品牌的质优价廉，纷纷签订了长期合作协议。
4、企业从消极应对到积极参与。起初本土企业对达尔罕年货节信心严重不足，多家企业不想费力参加年货节活动。而且第一届年货节产品销量没有达到预期效果，所以多家企业对第二届年货节抱着怀疑的态度消极应对。但第二届年货节因有了充足的经验，加之增加了场次，扩大了宣传，活动效果有了显著的提高。本土企业不仅现场零售额同比增长幅度较大，还签订了多份长期供货合同。超高的业绩让企业喜出望外，最后一站年货节结束时，多家企业纷纷表示活动时间太短，希望下次年货节早点到来。
六、粮食收储工作情况
1、粮食收储工作。去年，全旗粮食产量达259万吨，其中玉米248万吨。为促进农民手中余粮销售，使广大农民实现增产增收，我们采取了多种措施，加大粮食收储、销售力度。特别是通过网上销售这种新模式，使粮食购销工作取得了新的突破。通过全旗上下共同努力，去年的秋粮收购工作进展顺利，没有出现卖粮难和农户坏粮现象，到目前为止，全旗农户手中余粮基本销售完毕。加之去冬今春的粮食市场价格较为理想，广大农民在粮食顺利售出的同时，卖粮收入也显著增加，实现了丰产增收。
2、安全生产工作。年初安排部署了春季企业安全生产、安全储粮自查工作。“两节”期间，我们组织人员进行了企业安全生产和安全储粮检查工作，历经7天检查了28家粮食企业，下达整改26份，截至目前存在问题的企业已经全部完成整改。
3、制定了科左中旗产后服务体系三年规划方案，今年力争7个苏木乡镇开展实施。为全旗农民提供代清理、代储存、代销售、代烘干、代加工等服务一体化。
1、加快推进科左中旗电子商务产业园区、舍伯吐电商扶贫产业园和贫困大学生创业就业基地建设，力争在较短时间内两个电商园全部投入运营。
2、尽早进行筹备，做好前期工作，办好第三届“达尔罕年货节”。初步计划仍在沈阳市、长春市、通辽市等地举办“达尔罕年货节”系列活动。
3、加快推进“达尔罕全牛宴”特色餐厅建设步伐，力争早日为全旗人民奉献出极具民族特色的、精美的“全牛盛宴”。
4、4月份在保康汽车园区举办首届汽车展销会。
科技有限公司由客商投资兴建，落户工业园区，总投资26000万元，主要研发、设计、生产销售各种真空镀膜系列设备。目前用地已挂牌出让，厂区整理、围墙施工、施工图设计。下一步工作安排：加快项目推进，力争主体厂房5月份开工建设。
二、新材料
市新材料有限公司是客商先生投资兴建，该项目2011年落户工业园区，总投资1.1亿元，占地53亩，规划建筑面积达20000平方米。该项目主要生产稀士氧化物。目前已完成土地挂牌，场地正在平整土方，规划设计、施工图设计正在进行。下一步工作：加快场地平整，加快项目设计、环评等前期准备工作，尽早开工建设。
三、医疗
市医疗用品有限公司由客商罗志丹投资兴建，落户工业园区。项目总投资12000万元，占地25亩。该项目主要生产医疗电子产品、医疗塑胶产品、点火校正仪、转速表、玩具及五金产品等。目前场地已平整，围墙主体完工，规划设计和施工图设计已完成。下一步工作：加快项目推进，5月份主体厂房开工建设。
四、工业
工业有限公司是金属制造有限公司控股的股份有限公司，专业生产各类精密铝、锌、镁合金压铸件、节能照明灯具、家用生活电器、卫浴洁具。项目投资2.4亿元，占地165亩。目前场地土方正在平整，用地挂牌方案已报政府审批，规划设计正在进行。下一步工作：一是尽快批复挂牌方案，组织挂牌；二是加快场地平整速度；三是：加快做好项目开工前期工作，争取6月份开工建设。
五、园区基础设施建设
2012年基础设施建设计划投资15000万元，具体内容有土方平整，道路建设，下水道建设，绿化、亮化、供水供电等。目前完成了大道、大道绿化；台商产业园、二期几个区块的土方平整；白水路、大道下水道施工；天松路、白水路人行道和路沿石施工。园区调区扩区和一、二期连接区块湿地公园规划正在进行，林化产业集中区2260亩征用范围和界址已确定并正在与村民商谈征地事宜。二期道路设计、招标方案正在进行。存在的主要问题：一是天气多雨影响施工进度；二是征地村民时有阻工影响施工进度。下一步工作：一是加快土方平整进度、确保项目推进；二是：加快二期道路网架、下水道的施工，构建二期配套体系；三是加大征地报批力度，确保项目用地；四是：抓紧做好园区调区扩区工作，为园区三期规划提供支持。
六、标准厂房建设
标准厂房建设今年计划投资4000万元，开工建设面积50000平方米。目前已草拟“关于鼓励社会资金建设标准厂房实施意见”报政府审批，已初步规划了电镀集控区标准厂房建设方案。下一步工作安排：一是尽快下发“关于鼓励社会资金建设标准厂房实施意见”，二是尽快确定电镀集控区标准厂房建设规划，三是加大招商引资力度，吸引社会资金建设标准厂房。
市营商环境专项整治工作领导小组办公室：
全市营商环境专项整治工作安排部署会召开以后，我县高度重视，第一时间对相关工作进行了安排部署。现将工作总结如下:
一、目前工作开展情况
（一）召开会议。全市会议结束后，我县立即组织召开了县营商环境专项整治工作部署会，县发改、审批、纪检、财政、人社、宣传、工信、市场、工商联9个部门参加了会议。会上，学习贯彻了全市营商环境专项整治工作会议精神，对相关工作进行了安排部署。
（二）制定方案。按照《市营商环境专项整治工作方案》要求，结合我县实际，制定了《县营商环境专项整治工作方案》，对整改任务、职责分工、工作要求等内容进行了明确，并在全县工作部署会上进行了印发，为下一步扎实开展好全县营商环境专项整治工作奠定了基础。
（三）成立小组。为切实加强全县营商环境专项整治工作组织领导，成立了由常务副县长任组长、发改局长任副组长，相关部门主管领导为成员的县营商环境专项整治工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在县发展和改革局，各成员单位分别明确一名业务股长具体负责。
（四）下发文件。为及时推进全县营商环境专项整治工作进度，县活动办第一时间制定了《关于报送营商环境专项整治工作开展情况的通知》和《营商环境专项整治工作台账》、《营商环境专项整治工作统计表》，要求各相关部门按照要求，及时认真报送相关资料。
二、下一步工作安排
下一步，我县将在市营商环境专项整治工作领导小组办公室的指导下，认真开展好专项整治工作。一是积极督促相关县直部门扎实做好资料报送工作。二是做好活动办的资料收集上报工作。三是组织开展好创新案例评选组织工作。确保营商环境专项整治工作取得显著成效。
西北林场新班子配齐后，我们班子对林场的管理工作进行新的分工，分别明确了各自的职责，为了把林场的事情办好，完成局下达的各项经济指标，我们做到了相互间的紧密配合，新上任的黄场长能够很快进入角色，这一周多天天带着外业工作人员跑伐区，现已完成了三分之二的伐区实地踏查工作。下面就林场的当前工作情况，存在的困难和下一步的工作打算进行简要汇报：
当前的重点工作
1、森防工作。我们在抓好宣传的同时，重点抓了各岗哨对入山人员的检查和防火教育，因今年松籽儿和蘑菇丰收，近期每天入山人员（包括周边农村和外来人员）近400余人，这块的管理难度较大。
2、秋采前的准备工作。西北今冬计划木材生产15789米，从前期的实地踏查看，实际符合秋采生产的只有4个林班的42.9公顷面积，出材大约993米左右，因为30林班内还有部分设计工作正在进行，现在我们主要是实地看一下生产的条件，做到心中有数，为下一步的生产工作安排打好基础。
3、林场全民创业工作。九月初林场孙书记和场工会程主席走访36户职工群众，现林场有10户职工发展食用菌，近20万袋地栽木耳和元蘑菌，规模都不大，今年新的创业项目是职工刘元成和尹永发两户，购买两台挖掘机，为林参间作户清理树根，日利润1000多元，今年还增加两户职工养蜜蜂（享受到了国家的专项补贴每箱300元的扶贫政策）在养殖方面也有一定的发展，这块我在下一步的打算再说明一下。
当前存在的主要困难：
1、生产方面：出材量不足，今年15789米的任务中有部分近5000米的低售价原木被砍掉，补齐这块欠缺，只能从作业条件差，零星的、材种良好的山帽材来完成，这给找伐区和木材生产工作带来了很大的困难，今冬的作业伐区分散，光冻板道一项计划就有100多公里，
2、林地经济开发方面：根据我们了解在职工群众中存在着想干事的多，真干事的少的现象，资金和技术只是一方面，在林地经济开发上持观望态度的较多，有矛盾的是林场“八垧地”的8户集体种植速生丰产杨树的职工，现在还没有享受到“天保工程”的粮补政策，群众意见很大，计划与局有关部门协调能否发展间作五味子种植，解决这一问题。
3、林场困难职工较多。因病致贫，因学返贫的现象较突出。林场内现有残疾人数36人，占总人口的3%，低保户有98户110人享受低保金，目前还有20多户因学返贫职工，急需解决基本生活保障问题，我们虽然采取领导干部包保扶贫制度，但有些困难职工无力、没资金脱贫，只能靠“输血”的办法维持基本生活。
下一步打算
一是全力抓好森林防火工作。确保今秋不发生森林火警。
二是抓好秋采生产和找齐3000多米的生产欠缺。马上着手发动职工群众找伐区，重点选择材质优良的紧俏木材进行伐区设计，以提高经济效益，为保证顺利完成生产任务，我们将采取生产分级量化责任制，即场领导班子每人分保一片，负责产量进度，机关到现场员逐人落实生产指标，签定责任状。确保生产任务的完成。
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任、护士长的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年,无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩,但是仍有不足之处,现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗服务质量，满足病员群众的医疗要求，规范了大家的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益。
2、为进一步完成院领导安排的各项工作及任务,深入科室协调工作。就业务学习、各项治疗操作规范等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全,定时组织各科人员参加早交办就存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强业务学习，努力提升科室工作人员的业务水平，督促大家按时参加科室内组织的业务学习，全面提升个人素养。
4、坚持“以病人为中心”的原则，优质服务于患者，医务人员努力提高服务态度及服质量，使来院就诊满人抱着希望而来，满意而归，每一位医务人员以方便人为己任，急病人之所急，想病人之所想，全方面的方便病人，通过全员的兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
5、2019年我们的队伍壮大了，总体效益呈现上升趋势，个别科室的床旁治疗项目增加，在全方位满足的病患的同时也提高了我们的整体效益。
二、存在问题
1、床旁康复理疗工作繁忙，工作千头万绪，常常不是我要做什么事，多半是要我做什么没有时间静下心来从长远打算及处理各项已常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。
3、个别人员仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改变这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、各项治疗登记不够及时、认真仔细，针对此情况下一步将健全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
一、县生活垃圾卫生填埋场
进展情况：项目前期工作已经全部完成，2011年12月已经完成进场公路、垃圾库坝、库区土石方工程的招投标。现正在与山林户洽谈青苗补偿标准。
存在的问题：我县的青苗补助标准和山林户的要求差距较大，致使征地无法完成，工程不能顺利开工。
下一步计划：加强与山林户的沟通协调，聘请专业人员评估补助标准，尽快完成青苗补助事宜，进入工程施工阶段。
二、县390吨/日压缩式垃圾中转站
进展情况：项目可研、环评已经编制并评审完成，项目已列入了国家“十二五”环境卫生无害化设施建设规划和申报2013年污水垃圾中央预算内资金备选项目，目前已完成项目选址。我局多次到省建设厅及省发改委了解中央预算内资金到位情况，据初步了解，该项目资金计划已经到了市发改委。
存在的问题：镇垃圾中转站选址不在土地规划范围内，需重新选址。
下一步计划：中央资金到位后，对各垃圾中转站的选择进行测量并进行工程设计工作，首先建设新城镇压缩式垃圾中转站。
三、县污水管网工程
进展情况：项目可研、环评已经编制完成，项目可研已进行评审，目前正在按专家要求进行可研修改。目前正在和设计单位及地勘测量单位协调相关设计和测绘勘察合同事宜。
存在的问题：北大道东侧排水渠管道化改造工程涉及占用部分农田且管道需穿越县板鸭厂下方，因此该工程开工建设前必须完成征地和青苗补偿。
下一步计划：进行工程测绘和地质勘察并开展工程设计相关工作。
四、生活垃圾无公害处理工程
进展情况：目前正在与金泽环保科技有限公司协调环评和可研事项。
为进一步推进政务公开工作，文化和旅游局采取切实措施，多措并举强化政务公开存在问题整改，全面提升政务公开工作质量和水平。现就整改工作开展情况总结如下：
一是加强工作部署。
召开了政务公开工作专题党组会议，对整改工作进行了部署，对文化和旅游局政府信息公开内容进行了解读，对各股室和下属单位的政务公开工作职责进行了明确，对下一步政务公开工作开展作了安排部署，为下一步更好开展政务公开工作奠定了坚实的基础。
二是压实工作责任。
召开政务公开工作推进会，进一步压实各股室政务公开工作责任，要求各股室及时、高效、保质保量提供应公开信息，更好丰富文化和旅游局政务信息公开平台内容，方便群众准确、快捷了解关注信息。
三是抓好整改落实。
针对第三方评估反馈情况，再次对存在问题进行深入、细致的梳理、排查，补差补缺、提升短板；同时，组织各股室和下属单位共同参与、齐心协力、齐抓共管，对照各自股室分工，对应梳理涉及股室公开的不足之处和薄弱环节，有针对性加以整改、丰富、提升，切实加强文化和旅游局政务公开工作整体质量。截至目前，全面完成了反馈问题整改工作，我局政务公开质量得到显著提升。
大家下午好！XX年，对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。
一、初步工作。
行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。现在，酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。有一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。按我个人的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同。为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作。
首先、将所有档案资料进行整理归档。
其次、组织各部门进行物资盘点，摸清家底。
第三、整理公司变更材料。
第四、进行人员招聘。
第五、对酒店供货渠道重新筛选、核价，降低了餐饮成本。
二、作为行政人员应具备的素质。
作为行政综合部经理，不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任“重要岗位”的特殊能力，具体讲就是忠诚可靠、公道正派、甘于奉献、知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话说：“有容乃大，无欲则刚”，我们要容人胜己，甘为他人做嫁衣。在处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，，不在非原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。作为行政人员，处事要谨慎，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮拦、随意表态。
三、不足及下一步的工作打算。
在近一个月的行政工作中，我还存在许多不足及待改进之处。
1、深入基层，跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。
3、人力资源的储备不够。现在有的部门人员紧缺，行政部要加大宣传和招聘力度，以减轻各部门用工压力。
4、员工活动组织较少，培训系统不够健全。员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此，下一步我们要多组织员工活动，比如：技能比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等。还要制定下半年详细的培训计划，如执行力培训、技能培训等项目。
长武县疾病预防控制中心
帮扶村上半年精准扶贫脱贫攻坚工作总结
今年以来，杨家沟村的脱贫攻坚工作主要围绕县、镇两级“春季攻势”工作进行，帮扶单位疾控中心领导把此项活动作为中心的重点工作，与其他工作同安排、同部署、同检查、同落实，深入包抓村组，履行帮扶职责，落实联系任务，有效促进了精准扶贫工作的顺利开展。现就上半年帮扶工作总结如下：一、统一思想，提高认识脱贫攻坚工作事关群众切身利益，事关全面小康建设全局，事关国家长治久安，事关党的执政基础。帮助贫困人口解决温饱、改善生产生活条件、脱贫致富，不仅是经济任务，更是政治任务。我中心把帮助杨家沟村贫困群众脱贫与发展作为己任，牢固树立坚决打好脱贫攻坚战的思想，把精准扶贫作为一项常态性的工作来抓，做到帮扶对象不脱贫，单位干部不脱钩。二、加强领导，精心组织一是发好一个文件。年初，我中心根据县委县政府下达的《长武县2018年整体脱贫“摘帽”实施方案》，及时召开领导班子会议，研究布置了具体的精准扶贫工作，成立了中心主任、党支部书记史新和为组长，副主任马喜信副组长，各帮扶责任人为成员的精准扶贫工作领导小组，下发了《长武县疾病预防控制中心2018年帮扶相公镇杨家沟村脱贫“摘帽”工作计划》，文件附有长武县疾控中心帮扶杨家沟村《脱贫攻坚人员分工》《杨家沟村贫困户一览表》《贫困人口进出流程识别》《精准脱贫熟记应知必回一卡清》《干部帮扶全覆盖一卡清》《十查一追责一卡清》，文件进一步工作明确了方向和人员分工，使帮扶杨游家沟村工作有章可循。二是算好一笔账务。为了使工作做得更加细致和精准，我中心设计了《2018年杨家沟帮扶贫困户家庭收入测算表》，表格包含了各户的所有转移性收入、务工收入、分红收入等内容，使大家对户里的基本情况一目了然。三是答好一份试卷。为了切实增强村“四支队伍”和各位帮扶人对村里基本情况及各项扶贫政策的了解，我中心安排人员围绕今年的重点工作只做了一份试卷，并组织了考试，使相关人员深入掌握了脱贫攻坚工作基本情况和相关政策。四是办好一件实事。单位主要领导和扶贫领导小组的工作人员多次亲临帮扶村，走访120余人次，帮扶责任人根据杨家沟村的具体情况，与帮扶户共谋发展路，共商致富良策，为30户建档立卡户面对面制定了中长期产业规划，并送去总价值8000元的化肥，解决了贫困户的实际困难。三、瞄准对象，抓住重点一是积极推进“四个一”产业扶贫保障体系建设。一是建西瓜种植示范园。杨家沟村地处泾河沿岸，具有自然灌溉能力，光、热、水等自然资源优势明显，是理想的西甜瓜种植区，为此，我们发挥村主任成立的宏兴果品专业合作社作用，积极动员引导有劳动能力的10户贫困户种植45亩西甜瓜。二是建中药材种植示范园。为了实施乡村振兴战略，助力脱贫攻坚，我中心创新扶贫思路，盘活有限资源，多次与相公镇政府协调沟通，通过招商引资，联系长武盛农中药材种植农民专业合作社，在此处投资建设了一处中药材种植示范园，占地500余亩，有黄芪、党参种植示范区400亩，种苗繁育区80亩，中药材种植试验区20亩，搭建围栏5000米，建设培训展示大厅5间，配套水电路等基础设施，目前有入社会员127名。三是建龙头企业。依托已经建设的中药材种植示范园，我中心协调成立了长武盛农中药材种植公司，公司初步预计投资30万元购买设备，加工中药材，在本村招工30人。四是建电商平台。5月份，根据镇上安排，我中心协助村上建成了杨家沟村电子商务服务平台，目前已开始运营。二是全力推进“三房”工作。我中心高度重视危房改造户、移民搬迁户、地灾户的住房安全问题，从联系领导到驻村干部，层层压实，各司其职，每周三召开工作的扶贫汇报会听取一周以来的工作实施情况以及下一步工作计划。截止日前，杨家沟村危房改造户2户、地灾户2户、移民搬迁户1户房屋即将建成，下一步我们将密切关注“三房”工作，继续推进此项工作。
三是严格落实问题整改工作。我中心认真对照中省2017年脱贫攻坚第三方成效评估9项反馈问题、市长卫华检查4项反馈问题，及时组织召开会议，剖析我们在精准扶贫工作中存在的问题，建立整改台账，用严和实的作风推进整改工作，拿出绣花的劲头，在精准、细致上狠下功夫，坚决打好精准扶贫、精准脱贫攻坚战。积极查找“资料填写不完整、书写不规范、数据来源不清、帮扶政策记忆不全”等4类6项问题，先后到相公镇芋元村和南村学习经验举行了民情日志大展评活动和帮扶政策现场随机提问活动，促使工作继续深入。我们严格按照扶贫对象识别“七步法”的工作程序，一步不少、一步不省，对已识别的扶贫对象进行了“回头望”、再复核，确保真正贫困的农户列入扶贫对象。目前，杨家沟村共有17户58人，计划2018年脱贫16户56人，2019年脱贫1户2人。
四是扎实开展“六必访”活动。6月6日以来，我中心放弃双休日，走向"田头"深入"户头"，严格按照全县"六必访"活动安排部署，分为3个访谈小组，对全村126户群众进行了大走访。帮扶责任人严格按照"三送三帮三解"要求，冒着酷暑进村入户，同群众亲切交谈，详细了解他们的生产生活情况以及相关扶贫政策、资金、项目、措施落实到位情况，认真听取贫困群众对脱贫的想法、看法和期望，通过为期一周大走访、大座谈，打通了服务群众的"最后一公里"，密切了干群关系，提高了群众政策知晓率和满意度。
四、下一步工作打算
一是计划在杨家沟村征地100亩，种植中草药黄芪、党参，可以安排就业30人。二是联系落实金融扶贫政策，给贫困户每户贷无息扶贫款5万元，计划成立“公司+农户”模式发展养殖业（养羊），每户贫困户入股5万元，作为股金，每年预计可以分红3500元。三是与农业局联系计划投资70万元，新建大棚10座。
总之，在精准扶贫工作中我们做了一些工作，但离组织的要求，群众的期望还有一些距离，下一步我们将继续努力，想群众所想，急群众所急，强化措施，扎实工作，带领群众积极建设美丽幸福家园。
2020年是全面建成小康社会的收官之年，全县美丽乡村建设如火如荼开展，人居环境整治全面铺开，城乡面貌焕然一新。为贯彻落实县委县政府关于美丽乡村建设帮扶文件精神，县供销社积极履行帮扶职责，积极推动乡村袁家组美丽乡村帮扶工作，将美丽乡村建设帮扶和乡巷口村脱贫攻坚驻点帮扶同步研究、同步落实、同步帮扶，取得了良好的帮扶成效。现将一年来我单位美丽乡村建设帮扶工作总结如下：
一、主要帮扶措施
（一）强化组织领导。
县供销社高度重视，精心安排，在年初工作分工中，明确一名乡镇工作经验丰富、责任心强的副科级领导分管美丽乡村建设驻点帮扶工作，配齐配强帮扶人员，成立了县供销社美丽乡村建设驻点帮扶工作组，组长由县供销社主任（下半年由主任）同志担任，副组长由县供销社副主任科员同志担任，工作人员由、等组成，积极参与帮扶美丽乡村建设；同时将美丽乡村建设帮扶和扶贫攻坚帮扶同步研究、同步落实、同步帮扶。
（二）深入村组抓帮扶。
驻点帮扶工作组经常性到村组进行调查和帮扶，了解帮扶村点的实际情况，认真听取村两委干部、村理事会成员和广大村民的意见和建议，结合乡茶香特色小组建设定位，提出合理可行的建议，深入分析美丽乡村建设中存在的困难和问题，帮助村点切实解决一些实际问题。
（三）积极落实帮扶资金。
在县供销社财力严重不足的情况下，挤出2万元自有资金进行美丽乡村建设帮扶。全部用于村美丽乡村建设村点雨污分流和沿江公园打造等工程。
二、驻点帮扶工作成效
村袁家组是乡圩镇所在地，人口密集，是全乡的经济中心。一年来，在乡党委政府的高度重视和村两委干部、理事会的辛勤努力和县供销社的驻点帮扶下，袁家组村集中开展美丽乡村建设，完善下水道建设，实施“雨污分流”，避免河水受污染，改善居民生活环境；实施道路“白改黑”工程，改善居民出行条件；打造沿江游步道和休闲广场，方便全乡群众休闲娱乐。扎实开展人居环境整治工作，集中时间和人员进行陈年垃圾整治活动，聘用贫困户为村组保洁员，建立长效管护队伍，实施常态化保洁，圩镇环境得到极大改善，成为宜居宜业宜游的新农村。美丽乡村建设点成为2020年全县三看点，和巷口村乐活源、芮元村、灵华山白茶基地一起由点及面，成为乡乡村旅游的新名片，成为市民休闲娱乐的好去处。
三、存在不足和下一步打算
一、工作回顾
在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作
（一）团队建设
人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化，在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作：
1、利用班组会的机会，在班组会上公布员工效率，重点点评后进员工工作效率和工作状态，使大家内心知道公司对他们的期望。
2、正式员工月度绩效评分时，单独与员工进行面谈，并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。
3、针对拣货员工的操作质量问题，安排异常组同事进行质量登记，对拣选质量较差的员工，单独对其谈话和提醒。一拣成功率？？？
2、基层管理人员素质的稳步提升。
为其实做好部门人员管理，重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导，通过现场指导，谈心等多种方式，在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源支持，是基层管理人员得到提升和锻炼，使其独当一面的能力得以提升。
（二）内部管理进一步规范。
1、职责明确，细化分工
2、从实际出发，完善 ，提升员工工作积极性。
3、现场管理进一步规范，标准细化、日常化，并持续落实
二、存在不足
1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一
2、通过三个月的深入了解，发现在诸多工作中存在奖罚不明，无奖无罚，绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。
3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实
4、个人业务熟悉度还不够，
思维转变不够，有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还需要进一步的适应和改变。
自20__年1月开始，我镇严格按照省、市、区有关文件、会议精神，严格程序，认真组织，开展了此次集体林权制度改革工作。在区委、区政府的坚强领导和相关部门的大力支持，经过全镇上下的艰苦努力和广大群众的密切配合，我镇林改工作开局良好，进展顺利，已取得了阶段性成果。现将主要做法汇报如下：
一、强化组织领导，建立健全林改工作机构
首先成立了镇长任组长、相关部门组成的集体林权改革领导组，进一步加强对全镇林改工作的领导与监督，其次成立了镇集体林权制度改革工作督查小组，由镇党委委员任各组组长，联系各村，同时还成立镇集体林权改革维稳组，协调处理林改工作中出现的矛盾纠纷，进一步维护社会稳定。
二、注重宣传发动，积极利用媒体广泛宣传
为确保此次集体林权制度改革顺利进行，充分调动广大群众参与林改的积极性，完成全镇林改任务，镇党委、政府及时召开了由各村、相关部门参与的全镇集体林权制度改革动员大会，传达上级林改工作会议和文件精神，并邀请区林业部门专业人员对参会同志进行林改工作专门培训，会上还向各村发放《__镇集体林权制度改革实施方案》等相关文件。同时，根据会议部署，会后各村联系点分管领导赴各村，组织召开村林改动员会，向广大林农仔细讲解林改政策、法规，宣传林改工作的重要性。
三、精心组织安排，确保林改任务顺利完成
（1）全镇抽调八名以选派村第一书记为主的机关干部，以全脱产形式参与林改工作，要求他们全身心投入到组织协调、人员安排、以及内业的整理工作中去，为林业技术干部的外业区划、勘界工作做好服务工作，提高工作效率；
（2）取消法定节假日，要求林改干部和林业技术人员，克服一切困难，做好外业区划与勘界。同时利用不能开展外业的空闲时间，加快进行内业的整理以及材料收集工作；
（3）对村组干部及林改代表进行集中培训，使林改代表掌握林改工作程序，熟练各种图表的填写；
（4）定期召开全镇林改工作调度会，由各组林改干部汇报林改进度及存在的问题,进行集中解答，做好下一步工作的布置；
（5）努力做好后勤保障，充分协调好村组关系，尽量做到不缺工。要求林改干部利用早晚时间召开村民组会议，进行统筹协调。对于山场在一起的村民组，尽量安排在一起进行外业区划及勘界工作，节省工作时间。
四、依法调处纠纷，积极维护林区社会稳定
维护林区秩序稳定是上级党政组织的根本要求，是整个林改工作中的重中之重。镇党委、政府切实履行职责，将维护林区稳定工作贯穿始终，无论是村、组林改实施方案的制定，还是明晰产权、确权发证，无论是宣传发动，还是林改现状调查摸底，每项工作都在充分尊重群众意愿上，严格依法依规操作，不折不扣执行上级有关文件精神和重要指示。同时，着力排查调解林改中的矛盾纠纷，按照“属地管理、分级调处”的原则，努力做到户与户的纠纷不出组，组与组的纠纷不出村，村与村的纠纷不出镇，出现一起解决一起，截止目前，我镇未出现一起因林权改革发生的事件，为林改工作营造了和谐氛围。
五、存在问题及下一步工作计划
一是由于去年冬天的长时间冰冻雨雾天气，影响了外业的区划与勘界工作；
二是今年3月份的村支两委会换届工作，我镇存在着村民组的换届工作，影响我镇的林改进度；
