时间：2022-04-09 13:22:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇油田党建总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：油田企业 老年工作 针对性实效性 几点思考
0 引言
近年来，胜利油田对老年工作十分重视，并把老年工作作为稳定职工队伍、促进改革与发展的重要内容列入胜利油田的重要工作议程，经常听取老年工作汇报，帮助老年解决实际困难，做到了真困难真帮助，特殊困难特别帮助。当前，老年工作要服从服务于油田企业改革发展稳定大局，提高老年工作的针对性、实效性，改进和优化服务，不断提高老年工作上水平。
1 老年工作要服从服务于油田企业改革发展稳定大局
企业始终把管理服务好老年人、确保和谐稳定作为中心任务，带领广大员工勇担责任、真抓实干。从基础工作抓起，抓规划、抓落实、抓考核，抓作风、抓服务、抓稳定。从事老年工作的同志既注重勇担责任、合力推进工作，更注重自身建设，在学习、民主集中制、作风等方面落实制度，严格要求自己。始终以工作为重，统一思想和行动，保证了各项工作取得新进展。
要着眼于在职人员，把强化责任担当、改进工作作风，提升管理服务水平作为一项十分重要的工作常抓不懈，要着眼于老年人，先后组织开展了“爱油田、爱家园，和谐共建”、“纵比知足，横比知福”、“知足知福，共建和谐”活动，引导广大老年人不断增强“想胜利油田好，为胜利油田好”的共识，和谐稳定局面得到日益巩固。
2 优化管理服务，不断提高老年人生命生活质量
2.1 做到落实待遇不折不扣、关心关爱不遗余力
认真执行老同志政治待遇“六项制度”，保障落实生活待遇“略为从优”。及时调整协解再就业人员日工资标准，足额发放劳务费和协解人员生活资助金，积极稳妥落实好有关困难群体帮扶工作。认真组织好老年人查体工作和医疗保险工作。坚持日常生活经常访、特殊困难重点访、节假日专门访慰问活动，每年对老年退休员工特别是困难群体发放慰问金、慰问品以及慈善救助金、大病救助金、互助互济金等。
2.2 在服务方式个性化、针对性、实效性上下功夫
通过健全亲情服务网络，成立各层面亲情服务队等方式，重点对老、弱、病、困老年人给予特别关注和照顾。在住院陪护方面“人人为我，我为人人”，实现老老互助，帮助娶媳嫁女家庭做棉被、包饺子、剪喜字，为孤寡老人买粮买菜、洗衣做饭，逢年过节还提前包好水饺，陪老人过节、吃团圆饭，同时对情绪波动大、生活遭遇不顺的老年人及时进行心理疏导。
3 加强阵地建设，推进老年工作与时俱进、共建和谐的坚实基础
注重把阵地建设放在突出重要位置，狠抓党建、思想文化和学习活动阵地建设，促进老年人思想常新、理想永存，不断筑牢非在职群体和谐稳定的坚实根基。
3.1 狠抓党建阵地建设
坚持将非在职与在职党建工作同体运行、全面推进，以党的先进性构筑坚固阵地，引领工作开展。在各个群体中建立健全党支部，选配了一批政治水平高、组织能力强、身体状况好、奉献热情高的老年人担任支部书记和委员，狠抓“”制度落实，深入开展“三保”、“双亮”、“四强四优”等创先争优载体活动，以及党建示范点、党员责任区、党员示范岗、“五星党员”等党性实践活动，确保了管理服务延伸到哪里，党的工作就跟进到哪里，党员先进性就体现到哪里。
3.2 狠抓思想教育阵地建设
在基层普遍设立时政课堂，通过定期组织学习、“五老”宣讲、送学上门等多种形式，组织老年人学政治、学时事，努力促进老年人同心同向同行。突出加强幸福观专题教育，组织开展“纵比知足，横比知福”系列活动，进一步激发老年人感恩情结，提升幸福指数。
3.3 狠抓学习活动阵地建设
要把活动场所建设作为非在职工作的重要平台来打造。千方百计加强协调、争取支持，对基层活动室持续加强硬件设施配套更新、改造升级，硬件建设得到根本性改善。同时，注重活动室综合管理，健全规章制度，推行挂牌上岗、微笑服务。
4 实施文化引领，不断满足老年人的精神需求
要把丰富老同志精神文化生活放在重要位置，大力探索实施“文化养老”工程，不断满足老同志的精神需求。
4.1 让老同志在提高文化素养中追求生活品质
不断扩大老年教育规模、优选教育内容，提升教育质量，先后开办了计算机、太极拳、交谊舞、书画等学习班，成为老同志健康有道、欢乐有艺、作为有技的“摇篮”。很多老同志不仅学到了新知识，掌握新技能，结识新朋友，学会快乐生活，时尚的老人还经常网上冲浪、建博客，满足他们求学、求知、求乐、求健康的愿望。
4.2 让老同志在参与有益活动中健身悦心养性
深入开展“广场文化年”活动，坚持小型活动不断线、大型活动月月搞，着力吸引老同志走出家门，动起来，乐起来。组织开展的“唱响红歌、唱红油歌”大合唱、“庆祝建党92周年”摄影展、元宵社火汇演等文化活动。在异彩纷呈的特色活动中，老同志们收获健康、融洽了感情，享受“最美不过夕阳红”的乐趣。
5 落实第一责任，不断巩固非在职群体和谐稳定局面
5.1 坚持和谐稳定工作与管理服务工作有机结合
牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想，在安排部署工作时首先考虑和谐稳定，在组织推进工作时首先制定稳定预案，努力保持大局和谐稳定。
在日常管理服务中，要紧绷“稳定弦”，通过不断提高管理服务质量，一方面拉近与老年人的情感，一方面坚决避免因管理服务不到位造成新的不稳定。尤其是对于老年人提出的诉求和问题，不回避，不推诿，该解释的解释到位，该协调的协调到位，该办理的办理到位，该照顾的照顾到位，最大限度避免因工作不到位造成不稳定因素。
5.2 坚持稳定时期抓稳定
在稳定时期，结合非在职的思想动态，坚持重心下沉、着力点前移，经常性开展思想教育，引导老年人不断增强“只有稳定才能发展，只有共建才能共享”的观念。与主业单位密切配合，加强稳定工作综合治理，定期开展思想动态分析，强化舆情信息监控，深入推进信息充分共享，形成整体合力，掌控住稳定大局。
5.3 坚持特殊时期保稳定
2018年，****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，项目部工作取得一定效果，实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下：
一、2018年工作亮点
（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制
项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。
（二）“三岗”创建树模范典型
项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。 扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。
（三）强化现场管理，提高井筒质量
项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。
（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益
一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；处理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%；恢复注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二是统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。
（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”
为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。
二、存在问题及建议
一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。
二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。
三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。
四是随着项目区产能的不断提高，建议在2019年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。
三、下一步工作打算
一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。
二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。
三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。
四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。
五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。夯实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。科学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。
二连油田自开发建设以来，迄今已经历二十多年的历史。在二十多年的开发建设中，二连油田在企业文化建设方面也走过了从荒芜到茂盛、从最初的单一化平台到现在的多元化载体，从最初简单的“文化复制”到现在建设成具有二连油田浓郁人文环境特色的，以“以人为本”为核心的企业文化景观。
如今，以开展一年一度的“草原油情”文化节为龙头，各种文化活动形式辐射到油田矿区各个层面， “井站文化”、“庭院文化”、“广场文化”、“网络文化”、“温馨家园岗位”等文化活动，正在二连油田矿区遍地开花结果。
纵观二连油田在企业文化建设实践中的做法和取得的成就，我认为主要做好了企业文化建设有以下几方面好的抓手：
一、抓制度的创新建设
近几年来，分公司结合实际，在各作业区推广并实施了以“技能星、安全星、经营星、创新星和职业道德星”为主要内容的“五星级达标”工程建设。此外，最先由蒙古林作业区党支部开展的以“让组织放心、让领导放心、让员工放心、让亲人放心”的“党员放心岗”活动，二连分公司党委及时进行了经验总结和制度完善后，迅速在全分公司范围内进行推广实施，得到了油田公司党委的充分肯定。
二、抓人才的培养建设
近几年来，二连分公司着力打造人才的培养，树立“每一个能为企业作出一定贡献的人都是人才”的观念，加强人才的挖掘和培养。一方面，分公司采取请进来送出去的人才培养策略，几年来，分公司分别通过邀请天津大学、长江石油学院等大专院校的专家教授到二连油田现场办班授课，先后培养出大专以上学历的员工几百名，为二连油田的人才培养奠定了坚实的基础。另一方面，分公司实行“人尽其才，才尽其用”的优秀管理干部和生产骨干聘任制度，把那些想干事、干成事、有干劲、有创新精神的年轻干部提拔到领导岗位或者重要关键岗位上去，努力营造出鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、奋发有为的企业氛围。
三、抓安全文化建设
近几年来，二连分公司以高度的社会责任感和安全意识狠抓安全文化建设，从安全意识教育、完善安全制度、加强安全技能培训、严格的安全监督检查机制的完善以及安全防范预案的制订，已经形成了一套完整的安全生产管理防范制度，建立并营造了“我的岗位我负责，我在岗位你放心”的安全生产氛围。这种安全生产氛围既能让企业员工到假后平平安安、高高兴兴回家休假，与家中妻儿团聚，共享天伦之乐；又能让岗位员工的父母妻儿在家中无牵挂、少担忧，既给自己和家庭创造安乐、祥和、幸福的生活，也确保了企业安全稳定和谐的发展。
四、抓环境文化建设
多年来，二连油田始终重视环境保护和生态平衡维护的建设，制定了“预防为主、综合治理、以管促治、管治结合”的环保机制。一方面不断加大环保设施建设投入，大力实施节能减排工程，另一方面不断加强和引导员工牢固树立环保责任意识，经常组织开展有关草原、环保方面的法律、法规宣传教育，规范员工行为，营造出人与自然的和谐环境，由于在环境文化建设方面成绩突出，使二连分公司获得了“全国环境保护先进企业”的光荣称号。位于阿尔善的东湖更是成了众多珍贵野鸟和白天鹅休养生息、“生儿育女”的美丽家园。
五、抓特色文化建设
二连油田的特色文化首先是从一年一度举办的“草原油情”文化节开始的。具有浓郁草原特色，又丰富多彩的草原文化节系列活动，在多年的建设完善中，现在已经成了具有二连油田特色的标志性名牌文化活动。不仅二连油田广大员工的喜爱，而且也是吸引广大员工家属亲朋好友及子女积极参与。通过丰富多彩的特色文化建设，不仅丰富了员工的业余文化生活，为基层建设注入了勃勃生机，进一步凝聚了员工的向心力，而且极大地丰富了二连公司企业文化内容，促进了二连油田健康、稳定和谐发展。
六、抓廉洁文化的建设
廉洁文化是企业文化建设的一个不可或却的组成部分。近几年来，二连分公司在开展廉洁文化建设中，重点是加强了党员干部队伍的作风建设，一方面充分发挥好党员干部队伍的先锋模范作用，另一方面用巩固先进性教育和科学发展观教育成果，进一步加强和完善党建工作的长效机制和党风廉政建设责任制；建立健全预防腐败体系，建设符合和谐社会要求的职业道德规范；并根据各基层单位和各职能部门的工作性质，开展各具特色的廉洁文化建设活动，促进了分公司规范、廉洁、健康、稳定发展。
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实油田公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2013年工作，对2014年工作进行安排部署，动员全体干部职工，进一步认清形势、统一思想，团结一致、坚定信心，努力完成分公司下达的各项任务和指标，为原油4000万吨持续稳产提供优质服务，推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。
下面，根据所领导班子研究讨论意见，我代表研究所向大会作报告。
一、2013年主要工作回顾
2013年，是油田公司面对金融危机、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年。研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创”主题教育活动，坚持“科技发展基地和人才培养基地”的办所宗旨，按照“四高”管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，努力发展完善分公司“三大技术”，全面完成了年度目标任务。
各项指标全面完成
科技指标：2013年，研究所共承担科技项目15项（接转10项，新开5项），其中：科研7项（股份公司1项，油公司2项，分公司4项）；现场试验1项（油公司级）；推广6项（油公司2项，分公司4项）；调研1项（分公司级）。计划验收9项，已通过油田公司验收1项，油田公司级预验收3项，分公司验收5项，获分公司特等奖2项，一等奖1项，二等奖2项。其余3项待油公司验收；完成技术革新6项；在各类学会10篇；其它项目均按计划运行，计划完成率100%，成果转化率80%。
财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧控制额万元。
安全指标：项目试验现场无污染作业率100%；固体废弃物定点存放率100%；顺利通过QHSE管理体系审核，扎实推进QHSE管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。
科技工作取得新成果
2013年我们圆满完成了分公司下达的科技任务指标，并取得一项新水平：全年完成动态负压射孔66口井（常规射孔动态负压14口井、复合射孔动态负压52口井）。试井解释结果表明：平均表皮为0.696，油井初期平均采液强度提高20%。两项新成果：采用机电一体化技术,开发了井下智能电子多流测试器，形成可不动管柱的井下自动多次开关或地面压控多次开关井的试油测试技术。三项新突破：完成了241封隔器、两级控制开关以及井口双级投杆装置的研制，设计了不动管柱三层压裂工艺管柱，进行了朝79井等9口井现场试验，成功率100%。复合射孔影响因素研究及优化设计软件开发取得新成果。经过四年的攻关，针对一体式复合射孔技术，利用气体动力学、爆轰理论、渗流力学及数值计算方法结合模拟和现场试验，对影响复合射孔峰值压力的各因素、高温高压气体在地层中的动态变化规律、峰值压力对套管和水泥环的影响、峰值压力对产能的影响等进行分析研究。并在此基础上开发出一套复合射孔优化设计软件，实现了复合射孔的优化设计。深层38004500m射孔测试联作及压井液技术研究取得新成果。经过三年多的研究和现场试验应用，研制出了适用于高温高压气井射孔测试联作的气井投杆式组合测试器、高温高压双封封隔器等井下工具，确立了高温高压气井射孔测试联作井下管柱结构，实现了射孔、测试连续作业施工，做到了井深38004500m深层压力、温度的直接测量；优选出了适应深层耐温170℃有机聚合盐类压井液及暂堵剂，解决了深层压井中压井液用量大问题。斜井试井分析方法研究取得新成果。从不稳定渗流力学理论入手，开展了斜井试井分析方法研究，并研制出了一套实用的斜井试井分析及设计系统，获得较好的应用效果。
抓科技管理，提升分公司核心竞争力
在选题立项方面：把油田4000万吨持续稳产作为攻关主方向，结合分公司生产实际需求，利用科技信息网、技术交流和检索等手段，了解国外石油公司的技术发展信息，深入开展“三大技术”调研，确保研究课题的针对性和先进性。如：动态负压射孔技术、不动管柱压裂、智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面：一是明确权力和责任，采取所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的方式，形成上下监管、逐级负责的科技管理体系，使每个人都清晰自己的职责和义务，认真抓好本职工作。二是加强科研项目的跟踪管理，对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，加强过程监管，严考核、硬兑现，确保科研项目的质量和进度。三是建立定期回访制度，对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通，定期回访，及时发现问题，解决问题，认真听取意见及时整改，确保项目的实用性。四是加大新工艺推广力度，全年动态负压射孔技术推广了69口井，不动管柱两层、三层压裂技术推广了42口井，另外与上级计划部门结合，加强新工艺价格估算，确保新技术推广合理收入。五是在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人员高出1.79倍。另外在年度评先选优上，向技术骨干倾斜，同激励机制挂钩，充分调动技术干部投身科研积极性。在合同管理上。重点在乙方选择和合同价格方面，严格把关，仔细评估审核，同时要在合同中明确完成时间，杜绝了事后合同和违纪现象的发生。
抓培训，努力培养各类人才
搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划，以拓宽知识面和加强理论功底为原则，有计划有选择地输送培养对象。在试油测试、射孔完井、试井评价等专业，先后举办5期培训班，累计90名技术干部参加培训，选送2名同志攻读硕士生，选送1名管理干部到高培进行科技管理培训，选送1名科研骨干到2013高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干，我们主动邀请生产单位技术负责人和工程组及小队技术员参加，即让我们的技术干部在项目研究和推广过程中学到很多现场技术和经验，也对项目的顺利推广起到了积极促进作用。
抓安全，从制度管理向文化管理迈进
在“安全管理年”活动中，我们认真贯彻落实分公司文件精神，加强过程控制，查找安全隐患和堵塞漏洞，发现问题及时整改，抓好落实，确保全年安全无大小事故。全年查处安全隐患15个，当即整改10个，限期整改5个，为实现2013年安全管理零事故目标打下了基础。
抓党建，推进各项工作科学发展
认真贯彻落实分公司党委和分公司的安排部署，保持深入学习实践科学发展观活动成果，深入开展“三爱一创”主题教育活动，把握科技发展方向，推动技术创新进程。
发挥班子团结进取的凝聚力作用。通过学习政治理论，提升思维能力和组织能力，学习专业技术，提升分析和解决问题的能力，落实党风廉政建设责任制和民主集中制，通过班子专题民主生活会，认真查找领导班子和自身思想观念、工作作风差距和不足，制定整改措施。严格按程序和规则办事，全面履行科技职责，分级负责，密切配合，把重点放在谋划和推进技术创新持续发展上，深入基层和科技项目以及试验现场，及时协调解决问题，确保科技项目顺利进行。
发挥深入学习实践科学发展观活动的推动力作用。认真组织学习，充分认识活动的重大意义，发挥党员先锋模范作用，通过开展“在高科技新会战中争当科技攻关先锋”、“为提升分公司核心竞争力做贡献”专题讨论，统一思想，增强责任感和紧迫感。结合分公司生产实际，制定科技发展规划，加大开展油田实用新技术研发和推广应用力度。
发挥民主管理的保障监督力作用。以构建和谐的劳动关系为重点，充分发扬民主，严格决策程序，凝心聚力，对涉及员工切身利益及敏感性问题，采取会议讨论研究，形成共识，帮扶救困。规范所务公开，对项目投标、项目验收、评优选先、奖金分配、职称评定、困难补助等进行公示和监督，广泛征求员工的意见和建议，保证员工的合法权益，组织开展健康有益的文体活动。
关键词：加强； 思想政治工作；问题；探讨
随着时代的发展和社会的进步，人的创造力与价值取向越来越活跃多样，社会和人们的复杂因素越来越多，相比之下，企业思想政治工作还不同程度地存在着针对性不强、方法滞后、党务及政工队伍不稳、物质保障不足等问题，思想政治工作没能充分发挥应有的作用。面对前所未有的机遇和挑战，必须加强和改进新时期的思想政治工作，坚持求真务实的作风，对其进行创新以适应社会的变化，促进企业的良性发展。
1 思想政治工作的地位
1.1 重要性。
思想政治工作是保证企业稳定和谐发展、推动企业精神文明建设重要的基础性工作。在新的形势下，企业要充分认识到思想政治工作的重要性，与时俱进，紧跟时代步伐，不断创新，构建和谐企业，发挥企业职工的积极性、创造性，实现企业快速发展。
新时期，企业要发展就必须加强思想政治工作的创新，不断吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索有效、科学的思想政治工作新内容、新形式。思想政治工作如果不能做到与时俱进，不能与企业发展的新要求相适应，就很难在企业的管理中发挥其应有的作用，跟不上经济发展的步伐。对于企业而言，思想政治工作创新是企业适应市场经济大环境改革、改制新形势的现实需要，是确保企业改革发展和稳定的需要，是企业一切工作开展的源泉，是企业改革和发展的“生命线”，也是加强员工队伍素质建设的需要，是企业改革和发展强有力的思想保证。
1.2 作用。
1.2.1 有利于构建和谐企业。
构建和谐企业，需要思想政治工作的指引。建设和谐企业，就必须妥善协调各方面的利益关系，正确处理职工内部矛盾。面对新情况、新任务，思想政治工作就要把教育和管理相结合，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和说理教育、人际协调等方法，依据有关政策和法律规定，妥善处理职工内部矛盾，防止侵犯职工群众的合法权益。企业的思想政治工作可以把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把对职工进行思想教育的过程与解决实际问题的过程结合起来，增强教育引导作用，较少企业的内部矛盾，增强员工的凝聚力与积极性，推动企业的和谐发展。
1.2.2 引导、激励员工行为。
要发挥思想政治工作引导舆论和激励鼓励作用。良性的思想政治工作可以形成畅通的民情民意反映渠道，有利于健全信息汇集和分析机制，把职工的思想和行为引导到符合企业要求的正确方向上来。健全和完善考核机制、激励机制和约束机制、应急机制，从而保证思想政治工作高效运转，充分调动员工工作的积极性和主动性。
1.2.3 健全企业文化。
企业的文化对职工有潜移默化的影响，思想政治工作的开展，有利于健全企业的文化，形成一种整体的文化氛围和价值导向，抵制不良文化的扩散，更好地促进企业和职工的发展。它能够使广大干部职工在接受思想政治学习的同时，受其影响和熏陶并影响和激励他人，成为企业一种内涵，形成团结拼搏的文化底蕴，其积极的影响影响着每一个人。
2 思想政治工作当中的问题
2.1 缺乏针对性和科学性。
由于企业受长期工作模式的惯性影响，政治思想工作通常是自上而下地开展。这种单向工作流程是被动地开展工作，文件照转照发，文章照读照念，缺乏深入调查研究与广泛沟通，工作单调方法简单。政治思想工作缺乏应有的感召力和吸引力，失去了原有的魅力。
2.2 缺乏创新。
创新是一个民族的灵魂，更是一个企业管理的关键所在。但实际中，企业却存在缺乏创新，思想观念守旧的现象。政治思想工作长期固守单一的形式、内容和方法，缺乏创新和与时俱进，使得思想政治工作难以适应新时期新形势，工作开展难度加大。
2.3 思想政治人员素质有待于进一步提高。
由于一些企业行政领导对政治思想工作存有偏见，缺乏正确的理解和支持，市场经济又过度强调物质利益，加之大众传播媒介高度发达，员工获得信息的渠道多且内容丰富，出现了政治思想工作难做，政工干部多余，待遇和晋升受阻，缺乏做好政治思想工作的信心，大部分政工干部转行或流失。再有，专职政工干部擅长党务工作，缺乏经营管理的综合技能，对企业经营和内部管理难以提出独到见解，因而很难融于企业生产经营工作中去。
3 应对措施
3.1 贯彻落实科学发展观。
科学发展观即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”。新时期，思想政治工作必须要以科学发展观为指导，切实做到思想政治工作的内容与科学发展观的要求相适应。用新的发展思路指导思想政治工作，认真贯彻执行科学发展观的基本方针政策，不断加强和改进企业党建思想政治工作，使企业平稳、快速发展。
3.2 不断完善思想政治工作创新机制。
企业领导层的重视和支持是企业思想政治工作顺利推进的条件和保证。在企业发展过程当中，企业决策者要正确认识思想政治工作在企业生产经营和企业管理中的重要作用，要始终把提高企业思想政治工作的地位、作用的认识放在突出位置。健全组织领导机制，构建干部职工共同参与的思想政治工作新体系。把思想政治工作纳入企业目标管理和对干部的考核内容，促使各级干部在抓好经营管理的同时做好深入细致的思想政治工作，从而完善思想政治工作责任机制，增强思想政治工作的创造性和实效性。
3.3 提高思政工作者的素质，提高创新力。
作为企业党建思想政治工作的宣传者，思政工作者对企业的思政工作又极为重要的作用。这就要求思想政治工作者要不断加强理论与实践相结合的学习，提高自身的素质和创新能力。在努力学习理论知识的同时，不断提高运用科学理论指导实际工作的本领。同时，思政工作者还要要与时俱进，扩大知识领域，适应不断变化着的社会的要求。
4 总结
思想政治工作对于企业的科学发展有重要的导向作用。新时期，思想政治工作面临着许多新情况、新问题、新矛盾，在企业思想政治工作中，要真正贯彻落实以人为本的科学发展观，从实际出发解决问题，不断创新工作方，只有这样，才能确保我国在全面建设小康社会的征程中，有强有力的思想政治保证，保障企业的科学高效发展，实现构建社会主义和谐社会与全面建设小康社会目标的顺利实现。
参考文献
作为基层单位的支部书记，根本的职责是要抓好本单位的党建工作，做好党员干部、职工的思想工作，保证党的路线、方针和政策的贯彻落实，协助行政抓好各项工作任务的落实。在支部的内部，书记是第一责任人。书记作为领班人，处理问题要比别人公道一些，工作标准要比别人高一些，做出的牺牲和奉献应比别人多一些，这样才能让职工群众心服气顺，团结在支部周围。
二、要进一步增强基层党支部书记的素质
基层党支部书记要具备良好的素质，具体讲主要有以下五个方面：
第一，要有较高的政治素质。首先，党支部书记要有坚定的政治立场，坚定不移的贯彻执行党的路线、方针和政策。其次，要有一定的理论水平和政策水平，坚持落实科学发展观。最后，要有端正的思想作风和高尚的道德品质，带头树立社会主义新观念、新风尚。这样，说话、办事才能有说服力。
第二，要有较强的能力素质。要具备把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来的组织能力和管理能力；善于把“上情”和“下情”结合起来，善于化解各方矛盾，发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等等。
第三，要有融入基层的能力。群众既是智慧的来源，又是力量的源泉。支部书记必须同群众保持密切联系。只有把自己真正地融入到职工群众中去，党支部的工作就更容易贴近生产，取得较好的效果。
第四，要有大局意识。党支部书记要当好带头人，必须学会树立大局意识，要从大局上观察和处理问题，对工作进行全局谋划，在围绕中心，服务大局的基础上做好各项工作。
第五，要有与时俱进的创新精神。新时期党建工作存在许多新情况、新问题，过去的老传统、老办法已不能适应新的党建工作的发展要求。因此，党支部书记要有创新精神和创新行动，以思想观念、工作思路、工作机制、工作内容、工作方法等方面的创新，推动党建工作不断迈上新台阶。
三、在新形势下党支部书记如何开展工作
第一，以务实创新精神抓好基层党支部建设。
要勇于实践。在党支部工作实践中，党支部书记要有正确的认识，要知实情。党支部的工作如果脱离生产实际，独成一家地开展工作是不现实的。党支部书记要充分认识到这一点，转变思想观念，摆正自身位置，深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。
要勤奋务实。党支部书记要树立一切工作为生产经营服务的思想。一是发挥指导作用。在生产工作中会遇到各种困难和问题，党支部书记要为行政工作当好参谋；二是发挥促进作用。党支部书记要积极开展各种活动，激励斗志、克服困难，促进生产任务的完成；三是发挥协调作用。基层工作中存在着相互作用的多种关系，党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流思想，提高各方面的积极性。
要力戒形式主义。党支部的工作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果。职工群众对缺乏内容和没有实际效果的活动非常烦感，如果处理不好会影响党支部在职工群众中的形象。反之，凡是关系单位民生的问题、解危解困的问题，哪怕很小的，只要涉及到群众利益的事情我们都应积极主动的去处理去解决。
第二，充分发挥思想政治工作的作用。
要及时了解情况。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。党支部书记要在日常的工作中认识到这些问题将给生产经营造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。
要讲究方式方法。注意增强工作的感召力和说服力，力求动之以情、晓之以理，做到讲道理不空洞，讲观点不含浑，讲政策不生硬；基层政治工作的对象是知识水平不同、兴趣各异的职工。因此，做思想政治工作要从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。
要发挥“典型”示范作用。“典型示范”是党支部的一个行之有效的工作方法。支部书记在工作中要善于总结推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹，并以此去进行宣传教育，鼓励、引导、带动广大党员群众共同前进，使他们学有榜样，赶有目标。
第三，提升支部班子的整体合力。
党支部书记要带头遵守有关的规章制度，不搞特殊化，为其他班子成员做出表率。党支部书记应该有强烈的民主意识，凡是涉及到处理单位的重大问题，主动倡导领导班子集体讨论，严格遵守民主管理的工作原则，逐渐在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。
要顾全大局，维护行政领导对生产经营工作领导的中心地位。党支部书记要从大局出发，主动与其在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍。要主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，积极创造条件。
一、年工作完成情况：
1、加强宣传工作。在全县再就业工作及劳动保障工作会议后，镇党委、政府高度重视，及时召开党政联席会议传达会议精神，并多次利用召开县、镇直机关和企事业单位各种会议进行传达和贯彻落实。通过宣传单、标语等方式及时正确宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家劳动保障法律法规，营造了良好的社会法治环境，提高了广大劳动者维权意识，促进了地方和谐稳定劳动关系的建立和社会经济协调发展。
2、我所全面了解、及时掌握和熟悉镇内各项劳动保障工作情况，建立和完善劳动保障工作台帐，保质保量地完成了县劳动和社会保障局安排的各项工作，及时、正确、完整地统计和上报各项报表数据及资料。
3、及时了解和处理镇内劳动保障工作领域中的矛盾和问题，积极协助上级劳动保障监察部门对侵害劳动者合法权益的违法行为进行查处，有效预防和减少了违法案件发生，维护了劳动者合法权益。今年，通过努力，在镇、各村大力支持与配合下，妥善处理了几起劳资纠纷，为百姓追讨回3万余元血汗钱，既有效防止了事态进一步恶化，又为维护地方社会稳定做出了一定贡献。
4、加强劳务输出工作。积极做好劳务输出，提供相关服务，拓展农村剩余劳动力的就业空间。为农村剩余劳动力提供就业、培训信息、就业服务及就业前培训工作，引导农村剩余劳动力合理转移和有序流动，主动管理好外来流动就业人员。
通过积极主动地工作，虽然取得了一定成效，但由于乡镇劳动保障所事务所成立较晚，现有条件还不够成熟，我们也不可避免地面临着一些问题和困难，具体表现在：
1、对劳动保障工作，在思想认识上还存在一定差距，缺乏对工作的超前思考和计划。对劳动保障工作业务知识方面的学习有待加强，国家、县劳动和保障局的工作方针、政策的宣传贯彻还不够深入，为广大劳动者提供劳动保障服务的能力有待提高。
2、劳动保障内部管理机制有待进一步完善，人员整体素质仍需提高，存在人员思想不稳定、有顾虑的现象，不利于镇劳动保障工作的有效开展。
3、与县劳动和保障局的业务交流与沟通有待进一步加强，镇劳动保障事务所的工作还需要在县劳动和保障局指导下逐步开展和完善。
二、2012年工作计划
1、统一思想，提高认识，明确镇劳动保障工作的重要性和必要性，充分认识工作的目的和意义，加强自身业务学习，提高工作业务技能，努力掌握为劳动者服务的本领。确保完成各项工作任务，正确处理好本职工作同镇党委、政府中心工作的关系，树立爱岗敬业和为人民服务的思想。
2、健全并完善县、镇、村三级就业服务网络，采用广播、有线电视、报纸等多种方式，及时为农民提供有价值的就业信息，同时提供力所能及的免费职业指导和就业中介服务。对条件较好且剩余劳动力较多的村，采取县镇两级相互配合、适时下村组织举办劳动力市场，免费进行职业介绍，积极组织劳务输出，实现异地就业。
3、积极组织落实上级业务主管部门举办的各种劳动技术、技能的培训班，提高农民工整体素质和劳动本领。利用有线电视、印发宣传资料等多种形式相结合的方法，实施基本劳动技术、技能的培训教育，以提高农民的就业能力。使他们通过培训学习能够熟练的掌握一、两门实用技术并顺利走上工作岗位。
4、加强与县劳动和保障局、技术院校及相关技术部门的联系，切实做好农民劳动技术、技能项目培训学习的合理安排，避免培训项目与生产和服务实际脱节，以求实效。
5、加强管理，健全劳动力资源、就业情况登记及联系制度。由各村配合，在原有资料基础上进一步完善登记管理工作，及时、准确掌握外出人员信息，实行动态管理责任制
一、实施“有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力
企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。提高企业的形象展示力，要从三个层面入手：
1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动
在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。
2.加强基层基础建设
兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常生活娱乐需求。外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。
3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。
二、弘扬“三不怕、四特别”的优良传统，提升员工战斗力
所谓“三不怕”是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓“四特别”是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。的战斗力体现在“不怕牺牲，打得赢”上面，石油人的战斗力体现在“奉献能源，创造和谐”上面。大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的关键。文化具有传承性，文化也是行为理论的升华。企业经典案例和企业英雄人物的是企业文化的重要组成部分。善于总结历史，善于让历史成为宝贵的精神财富，善于从历史的点滴之中提炼文化的精华是企业文化建设和文化着陆的基本方式。
三、推行“大练兵、练为战”的训练方式，提升全员学习力
企业文化的作用是为了保证企业的永续发展，“皮之不存毛将安附焉”，离开了这一点，企业文化也就不是真正的文化，也就没有了生存、发展的空间和存在的意义。因此，我们把提高全员的学习力作为企业文化建设的主要组成部分之一。
一是在目标上，努力建立“学习型”组织，坚持“五个面向”，即面向制约企业发展的瓶颈问题去学习；面向制约安全生产的关键问题去学习；面向制约技术进步的核心问题去学习；面向制约精细管理的难点问题去学习；面向制约和谐企业建设的焦点问题去学习。二是在措施上，以“四个精品课堂”为载体，坚持自学与集体学习相结合，建立“政治教育”课堂，把提升重点放在党员干部政治素养上；坚持群体专训与岗位练兵相结合，建立职业训练课堂，把提升重点放在人均创效能力上；坚持专题研讨与文化培育相结合，建立精细管理课堂，把提升重点放在成果培育向效益转化上；坚持专业互动与单井分析相结合，建立“生产技术”课堂，把提升重点放在生产实效上。三是在内涵上，以提升政治素养为核心，实现以学明志；以提升岗位能力核心，实现以学达业；以提升个人品质为核心，实现以学修为。四是在方法上，根据企业发展和职工素质提升的需要，借鉴军事化训练模式的成功经验，加大培训力度，坚持“学你所干的，所学的”，进行适应性培训、提升性培训、实战性培训。
四、培养“一切行动听指挥”的行为习惯，提升岗位执行力
“一切行动听指挥”就是坚决服从、有效执行。有效执行，必须紧紧把握执行标准、执行意识和执行效果三个重点环节，贯彻“忠诚、服从、尽责、高效”的“八字理念”。
一是定制度。企业文化在基层落地生根，重点在于形成一套职工认可、自觉遵守的制度，并在执行中感受到文化的魅力。在制度制订上，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。从“该谁干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么标准”、“由谁负责检查”五个方面入手，制定“十化目标”，推进“五个落实”，为职工提供一个目标清晰、任务明确、方法清楚、责任落实、可操作性强的指导手册，保证活动的统一性。二是讲遵守。在全体干部职工中强调“只有规定动作，没有自选动作”，以制度约束促进行为固化，使“服从”成为习惯、“执行”成为自觉，保证职工遵章守纪、不越规矩。三是讲行动。服从命令必须体现在行动上。各项工作能否达到预期目的和效果，关键是要缩短“思想”和“行动”、“现状”和“标准”两个距离。实施“有痕迹”管理，推行“五有工作法”，即：工作有计划、行动有方案、事事有反馈、步步有确认、事后有总结。
五、发挥“高举红旗去战斗”的政治优势，提升团队凝聚力
1 廉政档案的重要性
1.1 建立廉政档案，可以增强领导干部廉洁勤政和自我约束的意识。一方面，干部廉政档案可充分发挥纪检监察机关的监督职能，深化对领导干部的监督与管理。另一方面，廉政档案把领导干部的施政行为置于法律和群众的监督之下，把工作中的功过是非一一记入本人档案，使领导干部始终警钟长鸣。
1.2 建立廉政档案，能有效地加强领导班子的建设。领导干部廉政档案既是领导干部廉洁与否的重要依据，也是加强党的组织建设的重要措施。建立廉政档案，能有效地督促提高领导干部的立党为公意识、公仆意识和廉洁自律的自觉性。
1.3 建立廉政档案，可减少干部任用上的盲目性。廉政档案的建立，既可以一人一时一事去评判他的品行，还可以对干部德、才、能、绩、廉等方面的整体素质进行全面了解，及时向上级报告领导干部廉洁从政情况，为全面考察了解和正确选拔使用干部提供重要依据和保证。
1.4 建立廉政档案，可以丰富档案的内容。它既增加了档案内容，也提高了档案为经济建设和社会稳定主动服务的能力，还提高了各级领导及广大群众对档案重要性的认识，促进各级领导干部更加关心、支持档案工作。
2 廉政档案的内容
廉政档案是领导干部在廉政工作中形成的直接真实记录，也是监督检查领导干部廉政情况的可靠依据。廉政档案的内容主要包括：
2.1 领导干部基本情况。包括出生年月、民族、籍贯、学历、学位、职称、荣誉称号、履职记录、家庭成员等内容。
2.2 贯彻执行《廉政准则》的情况。包括领导干部乘车、使用通讯工具、住房情况，离任公物移交和离任审计情况。
2.3 领导干部廉洁自律专题民主生活会书面情况报告。包括在廉洁自律民主生活会上的自查、自纠材料，工作总结，整改措施，下步工作打算等汇报材料。
2.4 “三项制度”执行、落实情况。包括领导干部个人收入、接受贵重礼品登记情况，领导干部及其配偶、共同生活的子女住房情况申报。
2.5 廉政考核、考察情况。主要包括对领导干部在党风廉政建设中应承担的责任及目标完成情况；领导干部接受廉政谈话情况等工作所形成的材料。
2.6 廉洁从政奖惩情况。主要包括因廉洁从政受到同级以上党、政表彰的有关材料，因违反廉洁自律规定受到党政纪律处分的立结案表和处分决定及触犯刑律受到刑事处分的材料复印件。
2.7 家庭廉政情况。主要包括领导干部配偶、子女，经商、承包、受聘情况报告；领导干部配偶、子女受到执法、纪检机关查处或涉嫌犯罪情况。
2.8 外出情况。主要包括领导干部出国和在国外活动停留时间、考察访问记录、考察文件等。
2.9 廉洁从政的其他情况。如，领导干部参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜申报等。
3 廉政档案的管理
3.1 提高廉政档案意识。纪检部门由于工作性质，个人手头或多或少都有档案材料。有些领导廉政档案意识不强、不带头移交档案材料。要加强宣传教育，提高各级领导的档案意识。要经常地、不失时机地介绍纪检档案的特点、保密制度等，提高全员档案意识。
3.2 合理组卷。廉政档案的管理，必须按照《档案法》和干部档案管理的原则、程序、方法和要求，统一集中管理。领导干部廉政档案为“一人一档”制，案卷实行动态管理，随时增添档案内容。因其特殊性，应作为专题档案由纪检监察部门单独存放，统一管理。实行原件或复印件的有形管理与微机管理相结合的管理方式，明确专人具体负责，严格规范管理制度。
3.3 加强廉政档案的收集。收集材料的面要宽，既要收集上级主管部门所形成的档案，又要收集主管单位反映具体工作活动情况的档案材料，还包括一级主管机关在日常工作中形成的工作记录，具体案件的发生、处理的方法等文件材料。要拓宽收集面，如调查报告、数据统计、手册、汇编、汇集等经验性的材料。围绕党的工作，适时收集材料为党建工作服务。
一、以特色管理促进班组建设上水平，创新班站管理模式，实现技能练兵升级
围绕 “人才强区”战略主题实践要求，通过开展班站管理升级、班站长作用发挥、班站五小文化提升的“三争两创”活动，不断深化以‘小练兵示范班站、小文化角作用发挥’为重点的班站管理，进一步提高员工安全操作技能，提升员工的综合素质，提高班站基层基础管理水平。
结合“三争两创”活动，采取班组横向交流的方式，按照“固强补弱、协调发展、全面提升”的原则，将26个一线班站以队为单位划分成三级学习交流模式，三级学习提升模式，三级管理激励模式，实现班站班站管理升级。结合奖金二次分配和“专家型站长”、“知识型员工”评比，鼓励员工多劳多得，多学多得，探索“以培促学、以练促学、以比促学、以薪促学”新途径，实现作业区采油工团体第一的突破。
二、以班站长交流站为平台，提高班站长个人素质，实现班站长管理升级
俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，企业细胞（班站）的健康发展也不可缺少高素质的班站长。班站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班站的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。
以班站长交流站为平台，实现班站长管理升级。为推进“学习型”企业的建设步伐，完善“学习型”班站建设体系，在班站长协会领导下，建立班站长交流站。在交流站的组织机构、工作职责、工作目标和工作重点上制定切实可行的指导办法，不断完善交流站教育、服务、建设、宣传、管理职责，办好“班站长之家”。
三、以“家文化”为支撑，不断提升和谐海区文化实力
围绕“家文化”体系的创建，通过推进基地文化建设，突出班站“表率文化、管理文化、制度文化、亲情文化、安全文化、氛围文化”中的表率发挥、管理升级、制度执行、安全稳健、亲情融合、团结向上的文化亮点，构建和谐矿区。
1、以落实《基层建设纲要》为重点，完善基地文化。以“基层基础工作”为核心，以“六基四化五突出”为指导，突出“三个建设”：一是由党总支协调，统一规范和完善 “职工之家”、阅览室、前线食堂、场院文化设施，推进 “五小”文化、安全文化和廉洁文化基地建设；二是教育部门主抓，共青团配合，以 “小练兵场”和班站“小练兵台”为基础，完善 “青工技能文化”教育培训基地；三是工会牵头，中心站管理，建立两级班站长交流活动室，确保每队有一个固定的班站长交流站。
2、以“点线面的文化辐射”为重点，做强氛围文化。围绕先模明星、五大班组、管理经验等“典型人、典型集体、亮点工程”的总结推广，一是利用电视、网络、报纸、书刊等各种媒体加强宣传报导；二是采取主动、集中、系统的方式开展对先进典型、经验做法的总结提升；三是通过开辟网页、签名绿色倡导书、十卡一册进班站、文化基地时事直通、演讲写作培训、、强化奖评考核等有效方式，加强宣传队伍建设，发挥各层面人员的宣传策划热情和报导积极性。四是通过“典型带动法、事迹启迪法、经验应用法、互学互比法、图板展示法”等灵活有效的宣传载体，引导示范班站周边区域及延线区块的班站共同提升，营造墙内开花满园香的“氛围文化”。
3、以“家文化”聚能为重点，构建团队文化。一要通过“我的小站，我的家”主题征文汇编、班站剧场、书画联展、兴趣小组活动，搭建特长员工展示平台；二要通过理念践行、生日寄语、趣味竞技，丰富员工班站生活；三要以参加上级各类文体赛事为旗帜，增强唯旗必夺的锐气；四要通过开展“冬
温暖，夏送清凉，常送健康”的班站“特别关爱行动”，增强员工队伍的凝聚力和向心力；五要通过完善“特困、特情、特殊”群体长效管理机制，建立以居住社区为单元的“邻里相望互助卡”，“贫困母亲”脱困帮扶。
四、以“五小”维护为手段，实现班站亮化升级
―――关于定南县天九镇通村公路硬化工作情况的调查
天九镇是位于“江西南大门”定南县东南的边陲重镇，与广东省的和平县和龙川县相邻，地域面积171平方公里，有18个行政村，292个村民小组，2.3万人。在2003年以前，该镇境内只有2条省道15.5公里实现了硬化，其他道路都是“晴天一把刀，雨天一团糟”的土路。2003年以来，天九镇抢抓机遇，负重前进，狠抓通村公路建设，两年来硬化了7条镇村主干道38.5公里，全镇83%的行政村实现了通村水泥路，比定南县委、县政府提出的五年内使60%的行政村通水泥路的目标提早了三年，通村公路建设走在了全县乃至全市前列。
天九镇通村公路建设为何能走在全县、全市的前列？是什么原因促使该镇狠抓通村公路建设？该镇是如何破解通村公路建设难题？带着这些疑惑，我们对天九镇进行了深入的调查，现将情况总结如下：
一、产业推动，找准经济发展瓶颈。
天九镇富有竹木、水果、水产、电力、旅游等资源，交通运输量很大，随着近年来富民主导产业的不断壮大，村级公路的运输量又大幅增长。去年，天九镇仅生猪出栏就达6.2万头，脐橙和柑桔产量达15800万公斤。
逐步走向富裕的群众迫切要求改善村级公路现状，群众反映最强烈的也是公路建设问题。天九镇党政领导班子也认识到落后的村级公路已严重制约着农村经济发展，是经济发展的瓶颈，只有打破这个瓶颈，才能实现农村经济的可持续快速发展。
二、审时度势，抢抓公路建设机遇。
2003年是县全市通村公路大建设的第一年，市委、市政府下发了《关于加快通村水泥路建设的决定》，县委、县政府制定了《关于加快全县通村公路建设的实施意见》。根据市、县出台的优惠政策，硬化3.5米路面的水泥路每公里可争取9万元的扶助资金。
修筑路面3.5米的水泥路切合天九镇村级公路的实际，如果是在2005年后修筑4.5米路面的水泥路，除去缺口资金增大的因素外，仅征收田地和拆迁户的安置问题就难以处置妥当。所以，天九镇党委、政府认识到这是一个千载难逢的公路建设好机遇，毅然决定抓机遇，举全镇之力打好通村公路水泥硬化建设攻坚战，并为加大建设力度，果断地把2004年定为“通村公路水泥硬化建设年”。
三、高度重视，健全工作保障机制。
天九镇通过四项有力举措保障工作的顺利开展：一是成立了以政府镇长为组长，以分管党建及交通工作的副书记和党务副镇长为副组长，以办公室主任、财政所长、土管所长、林管站长、水利站长、供电所长、司法所长为成员的领导小组。领导小组全面负责组织指导和协调工作；二是在有通村公路硬化建设任务的各村成立包含镇村干部和村民代表在内的道路硬化理事会。理事会负责建设缺口资金的筹措和施工监理等工作；三是明确了通村公路硬化工作议事机制。党委会、党政联席会每月专题研讨工作1次，各村理事会每半月专题小结汇报工作1次，领导小组每月督查通报工作1次；四是明确了工作责任追究制。挂村的镇领导为第一责任人，包村镇干部为主要责任人，村党支部书记为具体责任人。
四、深入宣传，遵循广大群众民意。
天九镇的做法主要有三项：一是营造了工作开展的良好氛围。通村公路水泥硬化工作开展以来，该镇在镇村公路主干线都树立了大型宣传牌，各村书写永久性标语5条以上，向全镇5300户农户都发放了宣传单；二是在计划实施通村公路硬化建设的村要求召开“三会”，即议事恳谈会议、村民代表会议和村民听证会议，有80%以上的农户同意签字后报镇政府审批；三是镇政府在审批上把握“四不”原则，即：宣传发动工作程序不到位的不准建设，不经镇领导小组现场办公的不准建设，缺口资金无来源的不准建设，村民无积极性的不准建设。
以上做法既保证了通村公路硬化工作的顺利开展，又为缺口资金的筹措奠定了厚实的基础。如风雨亭至桃西6公里的路面硬化，就是九曲村和桃西村的村民纷纷到镇要求建设，并表示别的村能建他们也能建，缺口资金会通过自愿捐资和向外募捐来筹集。仅仅过了一个半月，公路建设缺口资金就100%的完成，道路也已全线竣工。
五、群策群力，广开资金筹措渠道。
通村公路硬化投资大，而税费改革后，镇级经济相对薄弱，且调控能力较差，单靠镇政府自身财力难以解决。天九镇运用多种手段拓宽筹资渠道，形成多元化、多层次、多形式的投融资方式。
天九镇通村公路硬化建设资金筹措渠道有：一是经上级交通主管部门验收后，按国家、省、市、县有关政府给予的补助金。其标准为：水泥路面宽3.5米至4.5米每公里补助9万元；二是充分利用地理和资源等优势，吸引境内外经济组织独资、合资、合作参与投资的资金。如九曲至坪布岗的3公里公路就是天九镇政府与明竣公司联合建设的；三是联谊在外的有经济实力的家乡知名人士争取的资金。如风雨亭至桃西6公里道路就是在原籍天九镇桃西村，现任江西格林科尔集团有限公司副总裁徐声安先生的牵头下实现硬化的。原籍天九镇新坳村，现在广东省创业的黄淦勇先生一次就为天花至油田公路捐款11.2万元；四是国债项目资金。如九曲至新联2公里的公路改造；五是向市直、县直各单位争取的帮扶资金：如东山至红阳7公里的公路就向挂点红阳村帮扶的市政府办公厅争取了10万元资金；六是感召在外的经商和务工人员捐资。2004年，在外的经商和务工人员为家乡通村公路硬化建设捐款就达26万元；七是采取村民“一事一议”和募集车辆建设力、民工建设力、义务投劳的方式广泛筹集的社会资金。
六、严格管理，确保公路建设质量小陈老师工作室原创
为高质量完成建设项目，确保公路质量，天九镇主要采取以下措施：一是把好了施工队伍的市场准入关。所选的施工队伍都是素质高、管理严、技术过硬、经验丰富的队伍；二是全面抓好了“四制”、“三个体系”和“三项制度”的落实。即：项目法人制、工程招标制、工程监理制、合同管理制（四制）；政府监督体系、社会监理体系、企业自检质量保证体系（三个体系）；项目质量登记制度、工作质量终身负责制度和责任追究制度（三项制度）。
晒问题清单
“管”多“理”少。管理精细化本身是没错的，错的是在精细化实施过程中有意无意地出现了一些偏差。有人认为，实施精细化管理就是要强化对部属工作的监督、监视、监管、监控，不管大事小情都管得死死的，管制和压制员工，而不懂得如何激励人，不给部属自己作决策的机会，员工无法产生自信并发挥自己的主观能动性。
在我国传统文化中，管理是以管为主的，管理中沉淀着厚重的官本位意识。对下属而言，可以只谈“管”不讲“理”，即使讲“理”，也是为“管”服务的。随着市场秩序的进步完善，以人为本的思想进一步确立，以理服人进一步成为人们认识上的主流，讲理的管理才是真正的管理。韦尔奇奉行“管理越少，公司越好”的理念。如何统筹安排好各项工作，是每个管理者都不得不面临的问题。有的管理者认为，精细化管理没有不重要的工作，都是重要工作，终日奔忙，手忙脚乱，疲于应付，由忙致“茫”，由茫致“盲”。
还有一些管理者认为，精细化管理就是要事必躬亲，结果是按倒葫芦起来瓢，丢西瓜捡芝麻，事情越办越糟，费力不讨好。作为一个管理者，必须分清轻重缓急，统筹安排，有序推进，必须舍得放手，善于授权，要懂得有舍才有得的道理。
追求过细。任何事情不能过分地求全责备，我们只能做得更好，不可能做得最好。HSE管理中，光安全这个岗位就有18个报表，而岗位还有生产、经营、党建、综治等大量工作，如果大家都推崇越细越好，我们就成天埋在一大堆资料报表里。而安全上出事故，都是出在现场，而不是在资料里。
细化考核指标是对的，但仅仅依据这个去管理就会有问题，因为奖金是一定的，考核指标分得越细，具体分值越小，对于一些需要解决的突出问题，就起不到应有的激励作用。诸如井口冒油问题、井场被侵占问题、夜班睡岗问题，虽然有考核，但事实上没有起到什么效果，应该突破指标细化量化的概念约束，加大考核力度，开展动态管理，直至这一问题得到解决。
偏重表象。硬件和软件都好，才能算一台好的计算机，特别是软件。回顾这些年的管理就会发现，重硬件轻软件、重形式轻内容、重表象轻实质的现象很值得重视。为了图好看、图气派、图感官刺激，大量投钱就行，这样周期短、见效快，容易出经验、出政绩。诸如站内大规模改造、设备大面积刷漆、井场镜面式平整，这些大量的人力物力投入，只为自己看着“养眼”，给别人讲着“给力”，这种本末倒置、自我迷失的做法确实该改一改了。
朝令夕改。精细化管理最容易出现的问题就是“找不着北”，不知自己身在何处，要到哪里。有的管理者习惯于正确地做事，其实还不知道自己在做着不正确的事。为了关心照顾有偿解除劳动关系的员工出台了单身员工可以给安排工作的政策，却引发了一大批真真假假、假假真真的离婚潮，使这一政策半路夭折。政策一开始是摸着石头过河，也允许失败、允许呛水，但在改革重组的过程中改来改去，反复折腾，让广大员工也“找不到北了”。
远亲厚薄。作为管理者，最要紧的是公平公正、一碗水端平，这样才能调动全体员工的积极性。可有的管理者，名义上是关心关爱员工，对自己认为亲近的人倍加呵护，无微不至，而对其他员工则是另眼看待，不能做到一视同仁。在老乡关系、同学关系、金钱关系上大搞关系学，形成了利益共同体和命运共同体，在关系和原则天平上，关系第一，不要原则。在小圈子中，人情风盛行，甚至成了“龙卷风”。事实证明，这也是产生“暗箱操作”“一人得道，鸡犬升天”，导致腐败的固化模式。
精细化管理需要做精细化的思想工作，但不是有选择地给一小部分人做，而是面向全体员工去做。正确的做法，应该是按能级管理、规范管理。这样，高层领导既能把事情摆平，在一些不必要的小事中腾出身来，进行更有广度、更有深度的思考，集中精力办大事，也能充分发挥基层领导的作用，何乐而不为！至于有些员工有事总是巴望高级领导到场，那样显得被重视、有面子，这情有可原，只要我们诚恳地给员工讲清楚，员工是会理解的。
开药方治病
辩证思维。以往的经验已对战略与细节的辩证关系做了明确的回答。
科学管理=战略管理+精细管理。
战略管理≠科学管理。
精细管理≠科学管理。
我们不能为了强调战略而不重细节，同样，也不能为了突出细节就使战略让位甚至退位。事实上，细节管理和战略管理统一于科学管理之中。细节和战略不能分割。精细管理是战略管理的具体化，战略管理是精细管理的“总舵手”“总闸门”。正确的思路应该是：战略问题细节化，细节问题战略思考。
联系思维。任何事物都是相互联系的，只是联系的方式和紧密程度不同而已。战略不是凭空想象而来的，而是以大量细节的观察、总结、提升而来的；战略要到细节中去，战略若不量化、细化、具体化，就很容易让人感到空洞，不切实际，不能落地生根。
精细化不是强调某一要素的精细化，而是所有要素的精细化和优化。某一要素精细化可能带来正面效应，而另一细节要素同时发生作用可能产生反作用。因此，各要素必须综合考虑，避免出现顾此失彼、因小失大的错误。按照“木桶理论”来讲，任何一个要素的短板都会使管理失去优势；只有各环节、各流程在精细化水平达到一种均衡，精细化才能发挥其最佳效应。
系统思维。它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。它是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合，也是协同工作的行动框架。只有拓宽视野，才能避免“竖井”式思维和组织“近视”这一孪生并发症的危害。
系统思维也是“见树又见森林的艺术”，它要求我们运用系统的观点看待事物的发展，引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面洞察其变化背后的结构，静态分析到各种要素的相互影响，寻找一种动态的平衡。要求我们把所有细节看成一个时间性、空间性，不断变化的系统；考虑问题要整体而非局部、动态而非静态、本质而非现象，就像中医疗法，把人体看成一个有机的系统，五脏六腑与血脉相通，任何一个部位出现异常，都有可能是其他因素引起而不仅仅是由该部位问题所致。不然就会犯“头疼医头、脚疼医脚”的错误。
绩效思维。对于任何一个企业而言，都要建立绩效精神。绩效精神的第一要求就是建立高绩效标准。无论是企业还是个人，为达到绩效标准，都必须坚持不懈地努力。管理者的责任就在于要利用好组织的思想和资源，争取最大化的成效和贡献。绩效是有效管理的根本，即使是最好的战略、最优秀的团队、最完善的细节执行，如果没有绩效产生，都是没有意义的。
――我们不能为了细节而细节。
――我们不能为了工作而工作。
――我们是为了绩效而工作。
