时间：2022-01-28 15:01:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化标语，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
安全生产
安全是一种责任，为已为家为他人
安全事故要严防，人人牢记守规章
生产再忙，安全不忘
时时想安全，处处要安全
你对违章讲人情，事故对你不留情
人危家险，人安家全
事故不难防，重在守规章
质量管理
品质是做出来的，不是检验出来的
信誉是公司的生命，质量是信誉的保证
产品质量无缺陷，船东服务无抱怨
今日的质量，明日的市场
百年海工，质量第一
质量是企业生存的永恒话题
宁为高标准脖子硬，不为低标准弯下腰
创新改善
人人有改善的能力，事事有改善的余地
我们都是变革的推动者、实践者
做成5件小改善，带来项目大收益
好干部的首要指标就是带领团队创新改善
若不主动改善，就会被动改变
诚信立足，创新致远
成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意
见人之所共见，思人之所未思
强项目制
一切改善都要围绕项目
坚定推行强项目制，以项目拉动一切改善
推进强项目制，确保节点达成
以强项目制提高效率，以又好又快保节点达成
强项目制是突破困难的尖刀
成本节约
大手大脚败家业，一点一滴攒明天
节能降耗从我做起，控制成本再接再厉
浪费可耻，节约光荣
人人参与改善，成本自然降低
杜绝一切浪费，追求精益求精
浪费过去时，节约进行时，美好将来时
计划管理
执行需计划，计划需执行
平时做事无计划，忙时做事无头绪
P6是计划管理的必备工具
在正确的时间做正确的事
成事之道，周密为宝
凡事预则立，不预则废
执行力
没有执行力，就没有竞争力
言必行，行必果，果必优
没有借口，立即执行，全力以赴
行动是成功的阶梯
一等二看三落空，一想二干三成功
为Yes找方法！不为No找理由！
行动改变结果，结果改变人生
执行力是竞争力的核心
工作态度
坚决摈弃"说而不决、决而不定、定而不干"的陋习
坚决反对"不粘事、不挑头、不突破"的明哲保身思想
勇于面对问题，致力解决问题
工作态度决定事业高度
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
用心写好一个"人"字，用情干成一个"事"字
团队合作
以人为本，共同事业
合作是基础，竞争是动力
强化竞争意识，塑造团队精神
相信同伴，相信团队
团结是团队的凝固力，竞争是团队的登云梯
人心齐则士气足，士气足则百事兴
态度决定一切，细节决定成败
会而不议、 议而不决 、决而不行 、这样的会议是属最浪费的行动。
保持环境清洁、 做位可爱的人
我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
以厂为校 、以厂为家 、互相学习 、互相关怀
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
找方法才能成功，找借口只有失败。
行动是成功的开始，等待是失败的源头
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 择己所长，更择世所需
生存理论：将优势极致发挥
如果一艘船不知道驶向哪里，吹什么风都没有用
你追求的是职业生活吗
关键词：企业文化；中原文化；竞合；物流产业集群
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企业文化对其竞争力的影响
物流企业文化是企业在长期发展中形成的，与企业的经营管理规律和服务特征紧密联系，是物流企业竞争力的一部分。优秀的物流企业文化会给物流企业的竞争力提升带来积极的影响。首先，企业文化的主体是企业的员工，优秀的物流企业文化以人为本，尊重人、理解人，对员工的思想和行为有一定软性约束和规范作用，有助于在企业内形成良好氛围，可以改善人际关系，提高员工的满意度，从而保证企业服务的稳定性，提高客户的满意度。其次，优秀的企业文化可以通过价值观、企业哲学等感染人，激发员工爱岗敬业，促进员工的成长，有助于物流企业人力资本的持续发展。第三，优秀的物流企业文化有助于树立良好的企业形象，给物流服务增加独特价值，吸引客户，降低营销成本，扩大企业在市场中的影响力和服务的竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。最后，优秀的物流企业文化能使企业员工从内心产生一种奋发进取的效应，有助于调动广大员工的积极性和创造性，提高企业的全员创新能力，促进服务项目和过程创新，进而提升企业的市场竞争力。
2 河南省物流企业文化建设中存在的问题
2.1 物流企业文化尚未得到充分重视
由于市场进入门坎不高，除了有国龙物流公司等少数大型物流企业外，市场上存在着大量小规模的物流企业。据“十一五”河南省交通物流业发展报告，截止2009年年底，全省正常运营的物流企业单位达到3180家，从业人员22.18万人，分别比2005年增长1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企业，资产在1000万元以下的物流企业占80%以上，从业人员100人以下的企业占90%以上。这些小规模的物流企业往往着眼于从事运输、仓储等传统业务，服务的同质化程度高，围绕着价格进行低水平竞争，还没意识到企业文化建设的重要性，或者即使认识到了也不知道如何进行有效建设，企业文化建设薄弱，最终导致对企业竞争力的促进作用不足。
2.2 中原文化影响深重
受中原的农耕文化影响，河南物流企业普遍比较保守，有着官本位思想和小农思想。在物流企业发展中表现为小富即安，自我满足、自我平衡，安于现状，按部就班，缺乏冒险精神。很多物流企业没有进行企业文化建设，有的物流企业做企业文化仅仅是为了搞面子工程，无法充分发挥企业文化的作用。这些物流企业居安而不思危，不能充分利用发展机会，制定长远的发展规划。当竞争进一步加剧和升级时，这些弊端将进一步凸显，进而对企业的生存和发展带来不利影响。
2.3 企业文化建设缺乏创新性
这是我国企业文化建设中存在的通病，河南的物流企业也不例外，表现为文化建设形式化、趋同，缺乏创新性。这些中小型物流企业普遍认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，于是把精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，搞一些形象工程。比如，我们看到企业员工统一着装，但是员工的精神干劲依旧不足。太多企业内部挂着“以人为本”、“创新”之类的标语口号，但这些标语口号没有深入结合行业特征和企业传统，企业也不注重将口号体现在企业的经营活动中，致使标语口号在墙上，企业精神并未渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，没有起到应有的凝聚员工、辐射客户的作用。
3 基于文化建设的河南省物流企业竞争力培育对策
3.1 关注员工发展，加快人力资源建设
众所周知，当今企业之间的竞争焦点之一是人才的竞争，如何开发员工潜力并留住人才是企业人力资源工作的重心。物流企业文化与其人力资源管理工作紧密相关，对调动广大员工的积极性和创造性、开发员工潜力，即最大化发挥人的主观能动性至关重要。河南省物流企业规模较小，人力资源管理中还存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯亲等，导致员工流失严重。其实，想要留住人才，又处在资金劣势的中小物流企业，用感情留人的方法还是很有用的。物流企业可以结合中原文化“家”的思想与本企业的特殊奋斗历程，加强员工与企业的情感纽带，并创新关爱方式，构建和谐而积极向上的工作氛围，关注员工的期望和发展，使员工热爱自己的工作和企业，愿意为企业的发展奉献智慧。
3.2 提倡竞合文化，促进物流企业间的合作
随着外资物流企业及其他跨省际的大物流公司进入中原物流市场，该市场内企业之间的竞争会愈演愈烈。另外，一般在物流业存在这样的良性循环，即物流企业的业务量越大，单位处理成本会越低，获取的总利润会越多，越容易推行新技术和管理并提供更加优质的服务，进而吸引更多的客户，获得更多的业务量。当然，反之即是恶性循环。现阶段这些中小型的物流企业往往服务项目少、网点及线路设施覆盖面积小，这样单个物流企业很难满足客户对物流服务多方面的需要，这使得物流企业之间进行合作有了可能。提倡竞合文化，甚至可以向物流产业集群的方向发展，中小物流企业之间优势互补，从整体视角对物流市场进行规划，有利于物流企业之间更好的竞争和合作，提升整体的竞争力，进而谋得共赢。
3.3 营造全员创新的氛围
创新能力对物流企业的发展至关重要。当前，河南省物流企业竞争不仅仅是局限于本地区，而是更多地面临时间与空间的挑战，企业发展的不确定性越发明显。物流市场环境瞬息变化，以往相对简单的业务模式正在产生改变。企业要谋求生存和发展就需要制定人力资源管理战略打破思维壁垒，积极创新，来应对多变的环境，并保持企业的稳定、控制成本、提高效率。优秀的企业文化可以通过多种手段，丰富员工的精神世界和工作环境，促进员工热爱自己的岗位，把自己的工作当成事业，激发员工的创新精神和潜力，鼓舞员工开拓进取，提升企业的创新能力，为客户提供更多贴心细致的物流服务。
参考文献
[1]方桂芬.基于企业文化的物流企业核心竞争力提升研究——以河南省为例[J].现代商贸工业，2012.
一、我国中小企业企业文化建设的三大误区
中小企业在企业文化建设的过程中，存在着一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。企业文化建设往往流于形式，起不到真正的促进企业发展，增强企业员工的凝聚力的作用。
误区之一：喊口号、贴标语。简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。所以在一些企业，尤其是中小企业，企业文化的建设，就仅仅是贴一些文化口号，组织员工喊文化口号，新鲜几天，往往就不了了之。这种文化建设，不会给企业带来任何效益，弄不好，还会给员工带来反面的效应。老板则以为贴了标语，喊出口号，也组织一些社会活动，公司就有文化了，其实，这是企业文化建设的最大误区，也是很多中小企业的老板最常存在的问题。例如：公司要提升管理人员的管理技能和业务水平，于是贴了很多标语，也喊了很多口号，但是，到底怎样提升，提升到啥程度，确没有提到。
误区之二：模仿、照搬。很多企业不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的文化模式，结果确“水土不服”。就拿“以人为本”来说，最早是芬兰的诺基亚公司提出来的，于是，在我们的中国公司里，随处可见“以人为本”的口号，大家都打出“以人为本”这样的一个旗号，作为自己企业文化的内涵。但企业真的理解以人为本的内涵了吗？在行为上，是不是真的理解了“以人为本”了呢？很多企业往往并不清楚
误区之三：不能够持之以恒。很多企业，平时并不注重企业文化的建设，在企业存在危机或在走投无路的情况下，才打着变革与创新的旗号，希望加快企业文化的变化。但是企业文化的建设不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一剑”的，所以，很多企业通过变革和创新，不但没有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企业说，今年我们要“以人为本”；到了明年又说，我们要“科技领先”；后年又变成要“服务第一”。他们没有意识到一个根本的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。有一个典型的例子，沃尔沃公司的企业文化自1927年公司成立以来，一直坚持以“安全”为其企业文化的核心理念，至今不变。
二、我国中小企业企业文化建设的途径
在企业文化的建设过程中，人是文化建设的创造者，也是企业文化的载体。在企业中，每一个成员都是企业文化的一个因子，企业文化就是由很多文化因子相互结合、互动交织、相互推动的文化有机体。在这个有机体中，企业家、企业楷模、企业员工都起到了不可忽视的作用。
第一，企业家是企业文化建设的创导者。有很多人认为，企业文化就是企业家文化，这种想法是片面的。企业家在企业文化的建设过程中具有非常重要的地位和作用，他是企业文化建设的创导者。例如：海尔的CEO张瑞敏先生在谈到企业家在企业文化的建设过程中所充当的角色的时候，他谈到：首先，企业家是企业文化的设计师，企业家结合本企业的特点设计了本企业的企业文化，于是，大家都知道了海尔的“真诚到永远”的庄严承诺。要实现这个承诺，海尔在这个承诺下创造了与企业理念相匹配的企业组织架构。使企业文化的发展在组织这个硬件的支撑下，健康发展。其次，企业家是“牧师”，他不断的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企业文化得到员工的接受、认同，并自觉的实施，使员工将个人价值和企业目标有机结合，相互推动，共同达成。再次，企业家也是企业文化的身体力行者。企业文化的建设，员工不仅要看领导怎么说，更要看领导怎么做，所以企业家对于企业文化的建设，要率先士卒，身体力行，用自己的一言一行，一举一动、良好的作风、崭新的精神风貌来影响员工的思想和行为。企业家在企业文化的建设过程中，起着统帅的作用。
第二，企业楷模是企业文化建设的助力军。企业模范是在企业发展的过程中，涌现出来的具有较高的业务水平、较高的思想水平和优秀的工作业绩的一些劳动模范、技术能手、先进工作者。在企业文化的建设过程中，企业楷模的模范带头作用是不可忽视的。首先，企业楷模是员工的榜样，是企业主流、先进文化的体现者。他们来源于企业内部，生活在员工中间，他们的创新能力、先进事迹，更容易与员工产生共鸣，因而员工乐于效仿，从而从正面引导企业的文化建设。其次，企业楷模引导舆论导向。企业楷模的言行，能够引导舆论导向，能够引导员工的言行，从而能够引导员工的价值观，推进企业文化的良性发展。第三，企业楷模是具有较高的业务水平的员工，用他们较高的业务水平和道德标准，能够引导企业文化创新。
关键词：企业文化；合阳公司；企业发展
导言：陕西澄合合阳煤炭开发有限公司（以下简称“合阳公司”）是2009由陕西澄合矿业有限公司兼并整合地方煤炭企业而形成，文化底子较为薄弱。合阳公司自成立之初，便以澄合企业文化建设为引领，以强势学习宣灌澄合文化理念为切入点，教育员工转换观念，整合思想。经过几年艰苦卓绝的努力，合阳公司企业文化建设由从被动走向主动，从分散走向整合，有效地促进了合阳公司由一个地方小煤矿改造成为现代规模的煤炭企业进程，逐渐形成了具有合阳公司特色的文化，职工素质、文明行为得到全面提升，生产、生活环境得到极大的改善，使矿井从地面到井下发生了质的飞跃。
一、合阳公司在企业文化建设的现状与不足
1、由于公司多数职工为由原合阳一矿整合重组过来的，人员素质参差不齐，虽然目前已经做了许多工作，但企业文化仍缺乏厚实的群众基础，与局内兄弟单位比还存在着很大的差距。
2、虽然我们悬挂了很多标语和口号，但是在后续的宣传、贯彻和制度强化等环节做的不到位，致使这些标语的内容并没有真正进入到员工的头脑中变成思想。
3、由于每种习惯的背后总是隐藏着观念和价值观，想要转变人们的观念是非常不易的，企业文化在实施过程中充满矛盾、冲突。
二、以企业文化助推合阳公司企业形象、管理提升
（一）在潜移默化中渗透企业文化理念
企业文化是企业发展的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。我们进一步加强公司企业文化建设，用企业文化提升生产经营管理水平。首先公司从企业文化理念、安全文化理念和企业发展愿景三大目标进行了规范更新。充分利用班前会，规范班前礼仪，宣贯企业文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企业文化的宣传力度，作为引导广大职工积极参与企业文化建设重要途径。利用公司自办广播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企业文化理念，通过强化理念宣贯，员工素养、企业形象明显提升；再次，先后对办公楼及进行全面装点企业文化墙，制作了廉洁文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型条幅、巨幅公司近期发展目标牌版，在生产区公路两边装点了企业文化灯箱，入井口的安全文化走廊，区队的企业文化视觉识别看板，使企业文化在公司落地生根。
（二）以精细管理推进企业管理升级
1、教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的全面覆盖，做到公开透明，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。
2、将精准管理融入日常生产全过程的每一个环节、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、两平、两畅通、一干净”的精品工作面；设备在检修维护时，实施菜单式管理，严格按照标准流程，落实检修内容、程序、方法，做到照单检修、验收、考核和层层确认保证；掘进工作面架棚质量严把毫米关，每道工序误差小于10毫米；公司推行行之有效的内部市场价格管理及结算管理办法，使成本投入始终处于有效的“零库存、零浪费、零失误、零故障、零缺陷”管控状态，最终实现成本预算流程化、分析落实精细化、工序结算市场化、成本监控实时化、考核分析制度化的成本控制闭合管理体系。
（三）以职工素质提升，促进技术创新、岗位练兵
1、加大对创新人才的培养力度，把科技创新的目光更多地投向一线职工，对一线职工科技创新给予更大的支持，不断提高职工的科技素质和能力；必须鼓励职工参与项目研发，不断完善技术创新和科研成果转化的政策支撑和激励机制。使职工科技创新成为公司发展过程中的一种常态。
2、鼓励职工练“绝技、绝招、绝活”，带动职工岗位练兵的积极性。把职工在长期生产实践中练就的简单、易行、高效、安全、实用的操作方法进行挖掘，总结和推广，搞好传、帮、带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展。激发职工干一行、爱一行、专一行、精一行的工作热情。
三、打造安全文化，构建安全本质型矿井
1、打造公司企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点，将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。公司始终坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，引导职工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使职工牢固树立我要安全、珍惜生命的自觉行为意识。
2. 在安全管理上，从规范员工自保、互保、联保、包保和行为规范入手，注重岗位安全行为的监督管理，把岗位标准和操作要领相结合，使现场安全管理工作得到明显改善。坚持每年开展“安全生产月”、“百日安全生产”活动，公司利用广播、电视、网络、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传安全文化建设目标和安全文化知识，请“三违”人员现身说法，用事故案例讲述、安全小分队进区队等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染与熏陶。
综上所述，企业文化建设不是一朝一夕、一时一事的活动，而是一项长期任务，一项系统工程。只有全公司干部职工继续统一思想、提高认识，从思想上和行动上高度重视企业文化建设。强化企业文化的对标学习，学习先进企业和兄弟单位的先进经验和做法，才能把合阳公司的企业文化建设提升到一个新水平，才能把合阳公司的企业文化真正创建成促进企业管理升级的管理文化，促进职工素质提升的品牌文化。
参考文献：
[1]赵曙敏.浅谈企业文化建设与企业发展战略[J].山东社会科学，2011，28（S2）：43-44.
自改革开放以来，中国各企业一直坚持引进来和走出去相结合的战略思想。长江国际商会副会长、美国史带集团总裁钮小鹏接受扬子晚报于2014年10月28日采访时曾明言：双向国际化“走出去”可以达到更好地“引进来”的目的，中国企业“走出去”成为新金融非常重要的一个环节。随着时代的发展变化，在中国企业要走出去的大背景下，河北省知名企业走出去已成必然趋势。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符号之一。因此以衡水老白干为例探讨河北省知名企业走出去战略是十分具有代表性的。构建衡水老白干企业文化资产库，可提升河北省在中国酒业发展中的地位，不但有利于满足企业自身发展的需要，而且能增强河北省在酒业发展中的影响力。另外，鉴于河北省大多企业并未拥有自己的语言文化资产库这一事实，笔者考虑若将该资产库的相关资料挂放在衡水市企业发展的相关网站或者河北省政府的官网，也可为河北省同类或相关产业知名品牌提供推广宣传模式，供其借鉴。
2传播中国传统文化，提升文化软实力
语言文化资产库既可以宣传衡水老白干酒系，提升中国白酒知名度，又可以宣传中国传统的酒文化，为中国传统文化的传播做贡献。中国酒文化是中华民族传统文化中的重要组成部分，有着极其重要的历史地位及作用。中国酒文化不仅渗透在古代人生活的各种领域之中，更为重要的是它还代表着一种精神文化。这种精神文化又影响着中国古代政治、经济、人文的发展。无论是从文学艺术创作、文化娱乐等艺术领域来看还是从饮食烹饪、养生保健等生活领域来看，中国酒文化在人们的生活中始终占有重要的位置。以这种方式宣传中国酒文化，传播中国传统文化，有利于达到寓教于乐的效果。
3知名企业语言文化资产库的构建内容
构建知名企业语言文化资产库，要做好“四化”工作。其一，实现数据化。据维基百科解释，数据化是将均匀、连续的数字比特结构化和颗粒化，形成标准化的、开放的、非线性的、通用的数据对象，并基于不同形态与类别的数据对象，实现相关应用，开展相关活动。曾教导我们：没有调查就没有发言权。因此要实现企业文化资产库数据化，就要搜集大量相关资料（如对中西方酒文化研究的文献），在基于事实的基础上，展开研究。其二，实现信息化。据百度百科解释，信息化是指培养、发展以计算机为主的信息化生产工具（一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能）为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。构建企业文化资产库，要以电子信息技术为载体，充分利用互联网知识，将企业语言文化资产信息化。其三，实现国际化。国际化是指衡水老白干企业能够跨越国界，在国外生存发展，其产品品牌能够成为国际上普遍认可、接受、喜爱的品牌。以全新的发展的眼光寻求企业发展新方向，开辟企业发展新道路。其四，实现普及化。普及化是指由衡水老白干单一企业语言文化资产库的构建，推广到河北省其它多家知名品牌企业语言文化资产库的构建，进而推广到中国知名品牌企业语言文化资产库的构建。笔者以衡水老白干为例，简单介绍企业语言文化资产库的主要实践内容，如下所示：
3．1拟译恰当的商标、标语
商标是商品或服务项目的专用标记。一个独特的商标已成为无声的广告吸引着消费者的注意力。现今汉英名词常见的三种翻译方式有三种：音译、意译和音义结合。商标则多为音译，比如中国名酒茅台音译成“Mou－tai”，采用这种方式的商标翻译未免缺乏创新性。李淑琴老师曾指出一个好的商标应具备：有实意、较短、新颖、与商品有联系。随着国内语言学尤其是翻译学研究的迅速发展，商标翻译方法开始摆脱简单的直译、意译或音译、意译，系统的翻译理论也逐步运用到了英汉商标互译研究中。研究者们开始考虑文化差异以及民族心理差异对商标翻译的影响，并提出了许多商标翻译的技巧、方法及原则。比如说较为著名且广为人所接受的奈达“动态对等”原则。此外，还有其它的较为实用的翻译原则：（1）有原名有实意的意译，无实意的应在尽量保证译名与原名读音相近的前提下使之具有实意；（2）采取删减音节的方法，长名短译，但也并非是胡乱臆想、信手拈来。商标译文给译文读者产生的效果要与原语给原语读者产生的效果一样，感受相同。即商标译文必须引起异地消费者的心理认同，激发其购买欲望。因此，笔者欲摒弃传统汉语拼音翻译法，在充分考虑企业文化的基础上，结合翻译理论，运用适当的翻译技巧，为衡水老白干旗下品牌拟定恰当的可供选择的英文商标及英文宣传标语。3．1．1商标翻译（1）母品牌商标翻译。“衡水老白干”的英文商标可设计为“HiBest”，缩写为“HB”。字母“H”取自“衡水”汉语拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”给人一种轻松欢快、乐观向上的感觉，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水质量是最好的，选择衡水老白干是最好的，亦可指选择衡水老白干的消费者是最好的，一语双关。（2）子品牌商标翻译。衡水老白干品牌下的“今生缘”英文商标可设计为“LOV＆LUC”。“今生缘”主要是婚庆用酒，是爱与好运的象征，“LOV”是“LOVE”的缩写，有爱的寓意；“LUC”是“LUCK”的缩写，代表着好运，并且两个词押韵，会让人印象深刻。3．1．2标语翻译（1）子品牌标语翻译。根据衡水老白干英文商标“HiBest”，相应的宣传标语可以设计为“HiBest———BeBest”，在有效地传达信息的基础上还具备音韵美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初产品概念基础上，提供另一种英文标语，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，体现了衡水老白干激情澎湃、义薄云天、历经沧桑、沉着稳定、忠实诚信的精神内涵。（2）子品牌标语翻译。子品牌“今生缘”，因为它象征着爱情与美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”与“LOVE”、“LUC”与“LUCK”一一对应，又体现了“今生缘”的美好含义；也可以设计为“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（爱在当下———今生缘），这里的“moment”一语双关，既可以指在享用“今生缘”的时刻，也可以指在甜蜜热恋的时候，同时这样的时刻需要“今生缘”来分享恋人间的喜悦；此外，衡水老白干系列酒水素来以“醇香清雅、甘冽丰柔”著称，而英文标语“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”将品味与寓意有效结合，一箭双雕。
3．2拟定相关品牌故事
好的品牌故事不仅能够提升消费者对品牌的认可度，而且对品牌本身的营销和企业发展，都会起到非常重要的作用。如知名化妆品玉兰油，感动万千消费者的原因之一是隐藏在它背后那段绝美的爱情故事；知名汽车品牌劳斯莱斯，令大多爱车人士爱不释手的原因之一是品牌创立者那段凄美的童话。衡水老白干酒历史悠久且品高质佳，除有可考的古籍记载之外，在民间也有许多优美的传说。其中较有代表性的乃是酒井的传说。可据此，将古籍记载的衡水老白干酒的由来与特色的民间传说融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令万千消费者了解该品牌。这样，有利于在情感上征服消费者，从而令消费者在心理上更容易接受衡水老白干这个品牌，进而激发消费者的购买欲望；可进一步增强企业的竞争力，有助于提升企业的品牌形象；有利于宣传衡水老白干的企业文化，增强产品知名度。
3．3建立企业英文网站
随着当前企业转型发展任务对全员思想带来的影响、市场竞争中延伸至文化实力层面的全面博弈以及改革开放以来错综复杂的社会思潮的不断涌入，企业进一步深化、改革和创新文化建设、打造系统文化工程的任务迫在眉睫。
一是企业文化表象化，重形式轻内涵。随着市场竞争的激烈演进和社会活动节奏的加快，文化建设中也出现了急躁冒进、追求表象的不良倾向，集中表现在重形式、重口号、重外表，许多项目工地和办公场所到处都是各种标语口号，结果只能是图一时热闹，并不能真正将企业的精神理念和价值观融入到员工的人文素养中，文化作用十分有限。
二是企业文化与项目施工环节严重脱节。多数建筑企业将企业文化只是停留在口头上的说说写写，企业共同的价值观和共同的信念不能很好的深入生产一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化强化员工集体意识、增强员工凝聚力的重要作用。
三是企业文化建设缺乏创新性与独特性。建筑企业文化的雷同性已经呈现泛滥之势，大多都是“团结、拼搏、求实、开拓、创新”，没有把企业精神同企业目标、经营、价值取向等相结合，反映不出企业历史、行业等个性特点，这种缺少自身风格的企业文化很难让客户将其与其它同类企业加以区分和记忆，不利于企业的长远发展。
如何建设富有铁建企业特色的文化，笔者认为应当围绕“文化引领”主题，以三个“关键词”为主要内容：
第一个关键词是“印象派”，即：打造深刻鲜明的印象派文化。成功的企业文化既不是“标语横幅、长篇累牍、坐而论道、空喊口号”的“唯心主义”，也不是“规范标准、修饰整点、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上学”，而是通过常年的表里结合、潜移默化所形成的社会印象的集合，是通过教育引导、舆论宣传、规范建设、诚信经营、严守安全、崇尚效能、以人为本等措施，在企业内外部全方位、多角度营造的优良形象。因此，企业文化建设应当从重客体、重反馈、重舆论、重效果的角度出发，努力追求这样一种文化效果：当听到“铁建”鼎鼎大名时，人民想到了为民奉献的铮铮铁军；上级想到了绩效双优的得力干将；员工想到了关怀备至的温馨家园；人才想到了一展抱负的开明企业；管理部门想到了循规守法的行业表率；合作伙伴想到了实力雄厚的诚信国企，社会方方面面的“镜子”中都能照得出企业自身锐意进取、矢志领先的勃发英姿，那么这样的企业文化，也就真正成为了传动领先发展的不竭动力。
第二个关键词是“铁道兵”，即：打造承旧立新的铁道兵文化。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵优良传统由来已久、深入人心，这也是铁建文化中最核心、最本质的精髓所在。随着时展，企业文化被赋予了更多新的内涵，但历史所传承的这一段文化记忆绝不能忘记、更不能丢弃，这些宝贵的精神财富必须要由年青一代来继承和发扬。因此，在文化建设中要始终坚持以优秀传统文化为主导，推进以铁道兵精神为核心的“三心四德”建设：常怀“报国之心”，忠于职守、奉献企业；常怀“敬畏之心”，严守纪律、令行禁止；常怀“友爱之心”，包容谅解、团结融洽；弘扬“艰苦奋斗”，摒弃好逸恶劳、急功近利的浮躁心态；弘扬“军令如山”，时刻保持令行禁止、一触即发的高度执行力；弘扬“能征善战”，敢于承揽和善于干好苦活、累活、难活，展现铁军风采；弘扬“团结协作”，建设以“四海之内皆兄弟”军旅文化为基础的，群策群力、同心同德的人际氛围和精英团队。
第三个关键词是“个性化”，即：打造个性鲜明的专利性文化。我们所推崇的企业文化，应是与企业发展奋斗历程一脉相承、与企业生产经营目标密不可分、与企业员工精神状态牢固挂钩的产物，直接反映企业的行为观念、价值取向和历史积淀。如Intel公司激进、竞争、创新、领先的“偏执狂”文化；Google公司轻松自由、专注思考、灵活高效的“俱乐部”文化；麦当劳“我就喜欢”的欢笑文化；微软“探索，永无止境”的创新文化，都具有强烈而鲜明的个性特色。作为有着60余年文化积淀的大型央企，我们也同样有着企业文化方面的“老字号”和“招牌菜”，如迎难而上、愈挫愈勇、攻坚克险、永不言弃的“坚毅文化”；挑战自我、成就卓越、开拓进取、百战百胜的“百胜文化”；栉风沐雨、披星戴月、南征北战、志在四方的“军旅文化”等等。我们必须坚持“总结提炼凝其神、摇旗呐喊助其威、耳濡目染会其意、建规立制施其行”的建设方针，将“老窖藏”酿出“新味道”，使中国铁建饱满、丰富而不失个性的企业文化在转型发展的进程中大放异彩、愈陈愈香。
可以预见到，未来的时代是企业文化的时代，是富有个性化和创新性的企业文化引领企业发展的时代，铁建企业文化工作者必须站在时代的高度重新审视企业发展的精神需求，真正将企业文化建设成为企业凝心聚力、鼓劲提气、外树形象、内强管理的精神图腾，使我们的企业在市场竞争的浪潮中历久弥坚、长盛不衰。（本文作者：侯振民单位：中铁十七局集团物资有限公司）
【关键词】企业文化；建设；策略
一、企业文化的内涵
企业文化是一个组织由其价值观、信念、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的说，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、我国企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化缺乏核心价值观
企业核心价值观是企业文化的核心内容，对企业文化的健康向上发展具有导向作用。但是，目前我国许多企业的管理人员不注重树立和培养企业的核心价值观，对企业核心价值观没有正确的认识。企业核心价值观是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。缺乏核心价值观的引导，很有可能导致企业寸步难行。
（二）企业文化建设表面化
企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。我国历来重视宣传的作用，使得不少企业在建设企业文化时把建设企业文化简单的看成标语口号的宣传，没有认识到企业文化的内涵是靠不断实践逐渐完善。
（三）企业文化趋同化，缺乏创新性
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，都大体相似，缺乏鲜明的个性特色。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
（四）企业文化缺乏群众基础
企业文化应该是企业在长期生a经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。
三、企业文化建设的主要措施
（一）建立企业文化的核心价值观
企业文化的建设要立足根本，突出对企业核心价值观的建设。价值观是一个企业能够持续发展的根本所在，更是企业文化的根本。企业不能只是一个赚钱的机器，需要承担一定的社会责任，构建和谐社会应该是企业文化的根本价值准则。企业文化不能只理解为一种企业推崇和宣扬的价值观，还必须要与实践观相结合，在带动企业文化之后要持之以恒地行动，使企业文化持久扎根，成为企业发展建设的源头活水。企业文化来源于实践，最终又作用于实践，并在实践中得到充分的体现。
（二）企业领导者要身体力行
企业家既是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者。企业文化从一定意义上讲，就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化、企业化。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。首先，领导者要坚定信念；其次，要在每项工作中体现这种价值观；再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。
（三）增强企业文化创新意识
企业的创新带来文化的创新，而文化的创新成就了观念、技术、制度和行为等方面的创新。要进行观念创新，培养员工的创新意识。企业要培育一种勇于创新的企业文化，就必须从观念入手，转变员工的惰性思维，培养创新意识。同样的环境下，有的企业固守陈规，有的企业开拓进取，这其中就是观念上的差别。只有强烈的创新意识，才能激发员工的创新动机。
（四）积极宣传，加强员工参与度
企业文化的建设是一个企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守并贯彻执行的过程，因此，培育企业精神，树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的参与。构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，需要充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，以使企业的目标、使命和宗旨等深深扎根于每个员工的内心深处，使他们产生强烈的使命感、责任感和荣誉感。
（五）吸收国外企业文化建设的经验
西方企业文化建设中的有益经验，对我国企业文化建设是有借鉴价值的。我们虽不能照搬照抄国外已有的企业文化建设模式，但我们在方法、原则、经验等方面可以去粗取精去伪存真、为我所用的。在我国企业文化建设中要有包容性包容多元文化，使中外企业文化相互融合、优势互补，成为一种合金文化共同为企业发展服务，成为促进企业不断进步的企业文化。
企业要在快速变化的时代背景下做大做强，就要注重企业文化的建设，正确理解企业文化的内涵并不断创新，拥有企业特定的核心文化，运用优秀的企业文化为企业的发展提供源源不断的动力。企业对自己的企业文化必须深入了解，认真研究，使企业文化与时俱进，达到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不断提高企业竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]约翰・科特，著.企业文化与经营绩效[M].北京：华夏出版社，2003
[3]李笃武.宋合利.论企业文化品格及其提升[J].企业经济，2006（5）
[3]张新.论民营企业文化建设[J].边疆经济与文化，2006
一、企业管理中企业文化定位误区
（一）企业文化表象化、形式化，与经济发展目标相脱节企业文化是现代企业管理的一部分。随着社会经济的不断发展，许多企业都开始关注企业文化，创建企业文化。然而，现代企业文化的建设和定位，应区别于传统的企业文化。传统的企业文化比较关注其外在形式，注重对外的条幅式宣传。而现代企业文化将经济收益和社会影响捆绑在一起，不仅要关注企业形象以及企业的对外宣传，还要将企业相关的文化活动与增长企业经济效益相结合，更多地向外展现企业的经济实力。在现代企业文化的建设中，企业文化应该与企业经济发展目标相一致，但是，许多企业在创建企业文化的过程中，企业文化建设与经济发展目标相脱节，一些企业在企业文化建设中，只注重企业的外在形象塑造，企业文化的定位不准确，与经济发展的目标相脱节。一些企业，企业文化的形式主义思想比较严重，无论是企业的走廊、还是办公室的墙上，形形的口号标语随处可见，如“拼搏奉献”、“厚德载物”、“自强不息”等等，这些华丽的辞藻标语，很难反映出企业的企业精神、企业的经济哲学以及企业的管理风格，只不过是企业高层形式主义思想的一种表现。这种与经济发展目标相脱节的企业文化，很难在员工之间产生共鸣。
（二）企业文化娱乐化、营销化，忽略了企业真正的核心价值一些企业对于企业文化的内涵理解不深，将企业文化等同于口号宣传，在日常工作中，过度关注口号宣传，并将口号宣传作为一种激励方式在企业内推广。但是，许多企业的口号宣传，并没有实际的思想内涵，就连企业的领导者都不理解这些口号所蕴含的文化，员工对这些口号更是一头雾水，所以，这些口号宣传，很难起到激励和提高凝聚力的效果。还有，一些企业将开展各类娱乐活动当做建设企业文化的重要内容，有的企业将唱歌、跳舞、打球等娱乐活动，作为文化建设的主要内容，并要求员工每月参加的次数，这是一种对企业文化的误解。还有一些企业，企业文化表象化，只关注员工的统一着装、工作环境的舒适、办公地点的豪华、绿化和休闲设施的建设，但是，这些华丽的外表并不能反映深刻的文化内涵。还有一些企业，在建设企业文化过程中，过度重视工作的纪律性和严肃性，强调员工的军事化管理，在企业内部制造紧张气氛，导致企业文化失去活力，影响了员工的积极性和创造性。在市场经济的影响下，一些企业把企业文化当作促进营销的一种手段，企业文化营销化比较严重。为了展示企业“实力”，对企业进行过度包装。只注重外在形式，外在营销宣传，忽略了企业真正的核心价值，这种对于企业文化肤浅的认识，也影响了企业文化的定位。
二、企业管理中企业文化定位策略
（一）明确建设方向，确立组织价值观的主导地位在企业管理中，创建和定位企业文化，必须要坚持两个基本前提，一是要立足于企业发展战略的基础上，充分展现行业特点和企业的积淀，使企业文化独具特色，二是通过让员工广泛参与，使员工感到亲切，进而提升企业的凝聚力。所以，建设和定位企业文化，首先应创设一个环节，那就是一定要明确企业文化建设的方向。例如：我们可以采取调查问卷的方式，了解员工普遍认同的内容。在问卷调查中，我们可以这样设置问题，为了有效提高企业的竞争力，充分利用各种资源，您认为企业在经营管理方面应保留哪些优良风气和传统？然后，仔细整理分析调查问卷的结果，梳理调查问卷的内容，筛选掉主观性的、不稳定的内容，将员工普遍认同的内容筛选出来，在这个基础上，明确企业文化建设的方向。确立组织价值观的主导地位。同时，按照企业发展情况，融合企业管理层对企业文化建设的思考和认识，提炼出容易理解、清晰明确、高度概括的组织价值观。最后，凝聚员工的思想，通过讨论学习进一步完善组织价值观内容，不断提高员工对组织价值观的认识。
（二）抑制相异的文化因素，强化企业文化的传播企业文化创建之后，企业的领导者一定要关注员工的行为习惯，了解员工的价值取向。要积极整合企业员工的其它价值观念，如果其价值观念符合组织价值观的思想，我们要积极引导，使其价值观念不断完善，如果其行为习惯与组织价值观相矛盾，我们要积极引导培训，剔除其不符合企业价值观的行为，使之接受组织价值观。同时，为了使员工理解企业价值观，进而接受其组织价值观，我们必须不断强化企业文化的传播，通过岗前企业文化培训以及表彰大会、年会和其他活动提升企业文化的影响力。只有企业文化与与企业战略发展相适应，才能够真正发挥其作用，所以，在定位企业文化时，要以企业的经济发展为依据，以企业的战略目标为基础，使企业文化促进企业的经济发展。
在企业管理中，企业文化的定位非常关键，只有企业文化定位准确，才能真正反映企业特色，符合企业的战略发展，推动企业不断进步，促进企业的经济发展。
作者：康信恩单位：广州涉外经济职业技术学院
1.1启用多类型载体工具
打造矿井的文化软实力，要结合实际，启用多类型载体工具。
（1）不断创新载体工具类型，例如企业精神的典型人物和先进事迹展播，LED电子显示屏滚动宣传，布设文化活动展板，创建企业内部刊物，制作徽章、标识、雕塑等文化符号，充分发挥载体工具的助推作用。
（2）扩大覆盖面，推进“文化上墙工程”。以企业语录、警示标语、员工风采展示墙、留言板、心愿墙、回音壁、交流天地等多种方式方法，拓展文化覆盖面，进一步增强企业文化的影响力、融合力。在塑造企业精神的同时，推进各班组文化标识与理念的有机融合，在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围。
1.2加强人文关怀联动闭合
（1）以打造“以人为本、凝心聚力、强力执行”的特色企业文化为目标，将物质文化、行为文化和制度文化结合起来，牢固树立以人为本的理念，加强情感管理，切实维护员工的根本利益，以“人文关怀”凝聚企业发展合力。
（2）在细小处充分体现人文关怀，充分彰显煤矿企业文化魅力。如改善一线工作环境、开辟职工书屋、增加文体活动设施、为生产一线员工分配更多的疗休养名额、为困难职工提供经常不断的帮扶活动等。以开展创建“模范职工之家”活动为载体，在学习室、宿舍、食堂、走廊等公共场所张贴员工“全家福”、夫妻寄语、教育图片等，构建浸润型文化服务体系。以具体化关爱行动将人性化管理真正落实在企业具体工作中，形成浓厚的“以人为本”企业文化氛围，达到以文化治企的效果和目的，带动并促进企业发展向更高层次迈进。
1.3全方位立体式融合渗透
（1）针对煤矿实际，进一步丰富文化载体，不断探索孕育全新的企业文化。将文化展示基地、信息传播平台、多样化文体活动、文化示范园地等综合利用，形成全方位、立体式融合渗透氛围，畅通文化渠道、把握传播时机，扩大企业文化的影响力。通过打造企业文化建设新载体，凝聚企业的向心力，增强员工的优越感，使每一名员工的积极性、创造性得到充分的发挥和展示。
（2）编印《企业文化读本》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，打造具有自身特色的文化核心竞争力，以广泛征集企业精神口号、标语，创建企业会刊、QQ群、微信公众号等方式，全方位、多角度塑造特色企业文化，将企业的战略目标规划通过载体工具，潜移默化地深入到每一个员工的内心深处，实现立体式融合渗透，形成优势互补合力，助推企业的良性发展。
2特色煤矿企业文化塑造案例分析
2.1无盲区建设企业文化
兖矿集团有限公司按照“内化于心、固化于制、外化于行”的总体要求，将无盲区建设企业文化放在所有工作的首位，不断激活企业文化建设机制。他们不仅拍摄了兖矿形象专题片，而且编印了《兖矿集团责任文化手册》和《视觉识别系统应用规范》，开展集团文化理念宣传贯彻活动。在开展富有特色的文化创建活动中，以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式为支撑，把矿井安全生产管理、民心工程建设融合在一起，体现了活动和企业文化建设的持久生命力。在特色文化建设中，兖矿集团强调“天地人和”责任文化的核心内涵，不断提升员工的精神文化素养，加强管理文化、公寓文化、场站文化、餐厅文化、走廊文化等子文化的建设，通过无盲区建设企业文化，将文化理念和核心价值观精准表现出来，增强员工对“创新领先，合力致远”企业精神的感受和认知，在企业做大做强的道路上迈出了坚实的步伐。
2.2充分体验人性化特征
神华神东煤炭集团有限责任公司以特色活动践行“以人为本”的企业文化，形成公司企业文化“一枝独秀”与基层矿井、单位及区队、班组文化“百花齐放”的活跃局面。为了凝聚一流煤炭企业文化旗帜的精神力量，集团不仅制作了纪录片《神东之路》，还以神东矿区开发建设为主线，撰写了《神东志》。这些富有人彩的艺术作品，增强了员工的认同感、荣誉感和责任感，更进一步凸显了企业文化人性化特征。为了精心塑造人本文化，神东煤矿本着注重人文关怀、为员工着想的理念，推进为职工办实事、办好事的民心工程实施。将具有鲜明特点的企业文化，表现为对职工的物质和精神双重关爱，用人本的管理感召人，通过星级员工评比、文化长廊设计、企业文化巡讲、企业文化进家庭、扶贫济困爱心活动，营造出“爱企如家”的融洽氛围，真正让员工安心、顺心、舒心。
2.3精心营造精神文化氛围
大同煤矿集团有限责任公司围绕“建设新漳电、煤电共发展”两新发展战略，精心营造精神文化氛围。通过会议、电视、报刊、网站、展板等多种形式，积极宣传和展示该公司企业文化体系，将企业文化“进班子、进部门、进班组、进现场、进车间”落到实处。通过知识竞赛、歌咏比赛、球类棋类体育比赛、职工运动会、摄影展、草根DV视频大赛、大合唱等多种方式，丰富员工精神生活。同煤集团不断塑造特色企业文化，以精神文化为作用点，全面打造温馨和谐的特色文化，通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的演讲比赛，编印《燃情岁月》报告文学集和《辉煌60年》画册，举办“我与矿山共成长”征文“、颂歌献给党”比赛，充分发挥企业文化对员工的指导与激励作用，通过全员互动式文体活动、竞赛考核等工作，营造色彩鲜明、氛围浓郁的企业文化。
3结语
关键词：企业文化安全;途径;方法
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-01
一、构建企业安全文化建设的必要性和重要性
1.从煤炭行业现状分析上看，我们企业是一个煤矿企业，历来就属于高危行业，近几年来我国煤矿企业重特大事故频繁发生，造成了十分严重的人员伤亡和经济损失。分析近些年来事故高发的原因，虽然存在经济发展周期等因素，但主要还是因为人的不安全行为及管理上存在的问题，对煤炭企业加强安全文化建设势在必行。
2.建立企业安全生产制度，在防止企业员工进行危险作业的同时，促使员工关注安全生产知识，保证企业制定的安全生产制度落实到位。在日常生产经营中，多数企业员工忽视一些诸如乱扔烟头、不戴安全帽等行为给安全生产带来的隐患，一旦这些行为引发火灾或给人身造成伤害，将给企业带来无法挽回的损失。企业员工忽视安全生产不良行为的原因是对安全生产防范意识的淡薄及对生产事故存在侥幸心理。因此，企业通过构建安全生产文化建设，就是使企业员工牢固树立安全生产意识，促使企业员工在一切生产经营过程中，能够按照企业制定的安全生产条例进行生产，使安全生产规程成为员工的思维定势。
二、建立健全企业安全生产文化建设的途径和方法
1.要形成干群共建安全文化的思想
企业安全文化与企业文化的目标是一致的，而且丰富了企业文化的内涵。煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化建设是企业文化建设的重中之重。因此，要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。具体到安全文化建设上，要求处理好领导倡导与群众参与的关系，形成从上到下、从下至上、干群共建的良好局面。
2.要运用各种手段营造安全氛围
建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能见成效。一是企业应组织一线生产员工对《安全生产法》等相关法律、法规进行学习，并可采用集体讨论或考试的手段促使企业员工能够将安全生产相关法律、制度融入一线生产中。二是企业应建立员工安全生产目标考核奖励机制，年初为每个车间、班组签订生产事故责任状，并由车间将安全生产目标分解至每个一线员工，年底企业可通过对达到安全生产目标的车间、班组及员工进行物质、精神奖励，鼓励企业员工能够主动学习相关知识，不断提升安全生产技能，使企业内部形成良好的安全生产环境。三是建立安全生产漏洞举报制度。通过建立厂长信箱等渠道的方式，鼓励企业员工对企业生产中存在的安全隐患及管理漏洞向管理层进行反映，促使企业及时发现安全生产隐患，不断提高安全生产水平，同时，也可树立企业员工主人翁意识，积极为企业生产经营出谋划策。
3.提高企业员工生产专业技能，鼓励员工为安全生产献计献策
制定科学、有效的安全生产制度需要全体员工积极遵照执行并具有相关专业技术才可发挥作用。因此，企业应从提高员工生产技术及注重员工树立安全生产意识入手，保证企业员工能够按照生产制度流程进行生产，并主动为提高生产效率、降低企业成本出谋划策，使企业逐步实现经营战略目标，提高市场竞争力。一是定期聘请安监管理部门及大学教授为员工进行安全生产操作培训，提高企业员工专业技术及安全生产技能。二是收集全国各地生产事故事件素材，并通过对安全事故原因进行分析，向企业员工进行安全生产警示教育，以实例向企业员工宣传安全生产在工作中的重要性，提高企业员工安全生产意识，使员工能够主动学习安全生产制度，并在实际工作中始终保持警惕思想，降低企业生产事故发生的概率。三是企业管理层应鼓励员工对生产、管理中存在的漏洞及改进生产工艺方法提出合理化建议，管理层在对建议进行汇总、分析的基础上，及时向企业员工进行反馈，并督促相关部门及时修改管理制度，保证员工全理化建议转化为生产力。
4.通过多种方式营造企业安全文化氛围
若要使员工真正将企业发展及安全生产作为奋斗目标，不但应从工资、绩效方面提高员工物质生活质量，而且应该关注企业员工心理变化，对其在工作、生活中存在的困难给予精神方面的疏导。因此，企业可通过开展安全生产竞答、评比等一系列主题活动，在丰富企业员工业余生活的同时，树立员工安全生产意识。目前，企业可以采用的安全文化建设方式主要有：一是可在生产车间、矿井等一线生产场地醒目位置张贴安全生产标语，时刻警示企业员工要牢固树立安全生产意识。二是通过开展安全生产知识竞赛等方式使企业员工主动学习安全生产相关制度，促使企业内部形成学习安全生产知识良好氛围。三是企业工会组织应关注一线员工思想变化，通过定期与员工进行谈心、走访，梳理企业员工在生产、生活中存在的典型心理问题，及时将员工反映的困难向管理层进行反映，解决员工后顾之忧，保证企业员工全身心投入生产工作中，降低因心理压力导致安全生产事故发生的概率。四是企业应保证全体员工形成良好的安生生产观念，通过安全文化建设等一系列方法，不断取得广大员工对安全生产的认同。由于企业发生事故绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁，我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观念，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。
5.要悬挂警示标语，体现人文关怀
以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了集体对职工的人文关怀和体贴。我集团公司各基层单位在井口、到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“高高兴兴上班去，平平安安回家来”等标语口号。另外还结合自身特点，提炼出了许多富有个性和人性化的警示标语。只要进入工作现场，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全！这些做法都有力的促进了安全文化的健康发展。
对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切，企业安全文化是企业成功的"秘密武器"，我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。
参考文献：
关键词：企业文化;课堂渗透;主动意识;零缺陷
中图分类号：G427 文献标识码：A文章编号：1992-7711（2012）04-068-1
中等职业学校以为企业培养实用型、技能型人才为目标，职业教育不仅要教会学生必要的专业操作技能，还要培养学生适应企业，并企业中生存、发展的能力，逐渐缩小校园与企业的距离。如何提高学生对企业的适应能力，缩短学生对岗位的适应时间，是每一个职业教育工作者需要重视的问题。 而企业文化是企业的灵魂，在企业对毕业生进行职前考量时，学生对企业文化的适应是极其重要的因素。因此，将企业文化教育引入课堂，不仅是提升学生就业能力的有效途径，同时也是职业教育发展的必由之路。
一、在课堂教学中渗透企业文化的可行性
职业学校有着鲜明的办学特色，其中，强调教学与生产实际的紧密联系，强调知识与技能的实用性，强调和企业的“零距离”，都为在课堂教学中的渗透企业文化创造了十分有利的条件。
首先，中等职业学校在教学计划的编制上，专业课占全部学时的三分之二以上。因此，在专业技能传授的同时，可以适时加强对企业文化的渗透。比如：在学校内建起技术先进、设备完善、环境逼真的“教学工厂”，让学生在真实或仿真的企业环境中接受技能培训，采用模拟工作实践的教学手段和方法，通过案例教学、仿真训练、现场教学等，将教学与企业活动紧密结合，让学生在技能学习的同时感受企业文化，进而潜移默化地培养学生的企业文化意识；此外，还可以展示优秀的相关企业的文化成果或张贴相关企业的店规、店训、企业宗旨标语或介绍企业家成长之路等方式进一步加强学生对企业文化的认同。
其次，在各基础性学科中加强对企业文化的渗透。以拓展的方式，把企业文化与课程之间有机地结合在一起。如语文教学中的企业家精神分析、营销课中的诚信教育、心理学中的人际交往、体育课中的团队意识等内容相融合，努力构建与企业文化融合的教学方案和教学手段，在提升学生的知识能力和认知水平的同时，加强对企业文化的渗透，加强学生对企业文化的认知。
再次，可以充分利用校企合作，利用企业资源，比如：建设校外实训基地，聘请企业人员参与教学等等。还可以通过“学、产、研”结合，让学生参与企业生产实践，体验企业的生产运作过程。实际上，企业的雕塑、标语、光荣榜都是企业文化的缩影。企业员工忙碌而不知疲倦的身影也是爱岗敬业精神的具体体现，企业兼职教师的言传身教则使学生对企业文化有更深切的体验。这样的实训环节，不仅使学生熟练掌握知识技能，而且让学生沉浸在浓厚的企业文化氛围中，其教育效果不言而喻。
二、在课堂教学中渗透企业文化的几个重要方面
课堂教学中，要渗透企业文化，实现课堂教学与企业文化的“融合”，让学生在学习中能感受到企业各种文化，营造生产氛围，接受企业文化的熏陶，融入到企业文化中去，需着重以下几方面：
1．课堂教学中，适时培养学生的沟通协作能力
对于学校而言，一个在课堂上从不发言，从不与同学交流的学生，不一定考不出好的成绩。同时，我们也无法想像这样的学生会成为一名好的员工。因为对于现代企业，任何一个比较大的任务都不是由一个人所能完成的，需要各部门积极配合。所以现在的企业文化特别强调团队精神的重要性，重视员工的沟通协作能力。因此，在课堂教学中，应创造性地培养学生的沟通协作能力。
首先，在课堂教学中创设交流的平台，将个体学习的模式变为集体研讨。比如，成立学习合作小组，教师是组织者，学生则通过小组成员间的互相交流、互相学习，共同完成教学任务，在学习的同时提升了自己的沟通能力。其次，可以在课堂教学中，创设情境，变同学之间为同事之间，小组之间为部门之间。如，教师充当某项教学任务的发起者，而这项任务需所有小组、所有成员共同完成。鼓励组员之间，小组之间密切配合，以取得最好成绩。在学习的同时，每位同学的沟通协作能力得以提高。
2．课堂教学中，适时培养学生的工作主动意识
学生的学习活动基本上是在教师教学计划安排下进行，而企业通常只会给员工一个岗位，并提出工作的目标要求，至于通过何种方式去达到这一目标，则不会作具体的安排。这也是企业文化与校园文化的差异之一。因此，不少学生在走上工作岗位时感到无所适从；而企业却经常反映学生的工作主动性不够，“总是在等待领导安排任务”。因此，在课堂教学中应注重培养学生的主动意识，尽可能给学生更大的自由空间和自主决策的机会。比如，在实训课上，可以根据实训的具体情况，在学生初步掌握实训操作方法的基础上，只提出工作目标以及安全要求，而完成任务的具体过程与方式交给学生自行安排，从而培养他们的主动意识，消除依赖性。而对于一些基础性课程，可以在作业布置上尽可能设计为开放式的问题，鼓励学生自己通过市场调研、情报检索、调查分析等多种方法，经过自己的独立思考去寻找答案。
