时间：2022-04-17 01:30:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电厂工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一,工程管理更加规范
一是大坝安全鉴定之后工程设施维修更新项目顺利完成.在去年11月份第一次大坝安全鉴定结束后,水管局专门成立"大坝机电设施维修更新","工程建筑物维修"工作小组,负责工程设施具体维修更新工作.在局党委的严密部署和督促下,维修更新工作于汛期到来前顺利结束,不但使工程面貌有了全新改观,也为安全度汛打下了基础.二是防汛工作部署严密,措施到位.重点抓好五个方面:一是抓防汛责任制落实.及时调整三防领导小组成员;从2月23日开始提前安排防汛值班,落实了24小时值班制;重新明确各部门的防汛工作责任.二是抓防汛工作自查及督查.通过工程科自查,局三防领导小组检查,防汛督导组督查等多种形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建设.通过举行防汛应急预案演习,开展制度评议,对原防汛应急抢险预案进行修订.四是抓防汛物资管理.对原三防物资仓库进行了扩大和装修,按要求充实了防汛物资,配备专人管理防汛物资.五是抓工程管理自动化建设最好的原创免费公文站
二,安全生产更加完善.专门出台《关于进一步加强安全生产工作的若干规定》,要求各部门做好安全工作,并对安全生产工作现状,存在问题及下步思路开展专题调研,使安全生产工作更加规范和完善.全年,未发生安全责任事故.
三,电力生产取得新业绩.根据电厂运行年限已久,发电设施设备及厂房老化陈旧的实际情况,在抓好正常发电运行管理的基础上,投入专项资金对电厂进行技术改造.目前各项技改工程正顺利进行.今年10月在宁海召开的浙江省水电厂生产技术情报网年会中,电厂荣获了2004至2005年度全省水电厂生产技术情报网工作先进单位称号.
四,水资源治理初显成效.自2004年水库网箱养殖撤除之后,继续采取经常打捞湖面漂浮物,对库区河道两旁环境卫生实行分段清理,每月定期监测水质等方法,大力开展水环境治理工作.根据一年的水质监测结果来看,水库水质在每年5月份及11月份左右发生变化的现象已经基本消失,水环境治理工作已初见成效.
五,内部管理更加有序.首先是抓好先进性教育活动.局党委对先进性教育活动进行了周密部署,精心组织,保质保量完成了任务.其次,以先进性教育为契机,结合局管理年活动,大力开展内部管理.首次实施了对中层职位竞争上岗;大力鼓励和支持职工进行学习深造;努力改善办公环境,继续对办公区进行绿化调整,改造职工食堂等等.最好的原创免费公文站
二,2006年工作思路
1,进一步加强工程管理,促进水库标准化建设.在今年大坝工程设施更新改造基础上,开展工程管理专题调研,查找问题,继续对大坝工程设施进行维修更新,加强防汛防旱工作管理,开展水库标准化建设.
2,加强对电厂的更新改造,努力提高发电效益.在抓好正常发电运行管理的饿基础上,利用枯水季节,合理安排技术改造工作,在技术改造的基础上,实现电力生产的动态管理.最好的原创免费公文站
3,加强安全生产管理力度.开展安全生产专题调研,分析现状,查找目前安全生产工作中存在的不足,通过加强组织建设,强化责任制落实,加大对各类隐患的查处,提高预防和处理安全生产事故的能力,最大限度的减少事故的发生率4,加强林业资源管理.督促林场在职工基本收入稳定的条件下,进一步健全内部管理制度,强化责任落实,在切实履行护林防火等管理职责的前提下,拓展工作思路,优化经济结构,扩大增收渠道,提高收入,不断改善职工待遇,创林场工作新局面.
公司总经理__在开展深入学习实践科学发展观动员大会上指出：“对于电力企业，要实现科学发展，首要的任务就是要抓好安全生产、高效生产，这是我们做好其他一切工作的前提和基础。”10月6日至11月30日，__电厂拉开了20__年冬修的序幕，将要陆续完成1号机组d修、2号机组c修、3号机组b修以及开关站改造工作，其中开关站改造是这次一系列工作中的难点、重点，这次改造二次控制部分由电厂独立完成。如何运用科学发展观指导实践、推动检修、改造工作，从而保障电力生产安全高效运行？作为公司电力生产最前沿部门，__电厂维护部在厂领导的支持和关怀下，坚持做到以人为本，科学合理安排工期，使改造工作取得了令人满意的效果。
精心准备。为保证开关站改造顺利进行，我们做了大量细致的前期准备工作，制定开关站改造网络图、完成了电气图纸的现场核实修编、根据图纸确定需更换的电缆并在停电前预先敷设、制作电缆芯线的白头，并根据柜号及电缆编号分类、编写刀闸地刀改造后的试验方案及直流绝缘检测装置改造停电方案、物质材料的准备；为迎接此次改造，我们在6月份还有针对性的开展了刀闸控制部分故障排查技术比武，为改造储备了人力及技术准备。
科学施工。二次控制部分的改装任务包括：三个刀闸五个地刀及两个断路器的控制回路接线安装调试、ii母iii母间隔电缆更换、三套断控装置和二套线路保护的的校验工作、开关站直流绝缘检测装置的改造等任务，工期只有8天，并且这8天是一次专业的主作业面工期，维护部则必须在一次专业完成某道工序后无条件地跟进。
10月27日改造工作一开始，难题便接踵而来。首先是人员不足，__电厂保护班只有5人，原计划宜昌供电局支援我们6人，可实际上只来了2人，我们首先在部门内部调剂2人，然后提出申请，从隔河岩电厂临时借调2人。人员算是免强凑齐了，可天公又不作美，改造开始后的第二天就开始下雨。因为是室外作业，由于许多设备不能见水淋雨，按常规，类似的工作只能在晴天可行，可工作既然开始，就无法停下来。为了保护设备，我们就给它们搭起了遮雨棚，大家就“沐浴”着风雨，在雨棚之间来回穿梭地工作。剥电缆、摇绝缘、对线、挂白头……重复着这些简单而又繁琐的工序，每天都是天一亮就到了现场，天见黑才离开。持续几天的大雨，寒风吹着湿衣，大家冻得直哆嗦，有的人甚至患上了感冒，可没一人叫苦喊累。到11月3日，经过大家的顽强拼搏，我们在头5天首先完成了正常情况下需要半个多月才能完成的118根电缆的了3000多根线头的更换及大部分刀闸控制回路配线工作，在剩下的3天时间里，又完成部分控制柜的配线工作，进行改造后的隔刀、地刀、开关的电动分合、远方分合、电气闭锁动作试验，ct\pt回路极性试验，开关同期切换回路试验，高楼线、ii母iii母充电试验及2号机组带负荷等试验。
通过这次改造工作，使我们深深地认识到，只要我们深刻领会了科学发展观思想，并在实际工作中去认真学习实践，就能拓展工作思路，在转变思想观念中初步形成了科学慎密思维，从而能破解工作中的难题。在今后的工作中自己一定要以科学发展观为指导，提高认识、重塑自我，做好__电力生产的保护神！
09年，我村两委将坚持按照街道工委、办事处的整体部署，积极作为；坚持以人为本，走好群众路线，切实做好宣传工作，努力提升工作水平；中国教育总网文档频道坚持以“为人民服务”为载体，加强自身建设，使村委会真正成为党政的好帮手，群众的贴心人。
（一）组织学习贯彻十七届三中全会精神，积极争取党政领导的重视和支持。按照同志提出的农村改革与发展要求抓好落实工作。结合实际抓队伍建设，用两到三年的时间，培养一直能干事、肯干事、干成事的后备干部队伍。劝退不起作用和挂名的工作人员，提高基层组织的活力。要把马渡村建成学习型的组织，经常组织学习、培训，有计划地组织村干部、中国教育总网文档频道生产队长、党员、群众四个层次人员的培训学习，提高村两委的服务技能和整体工作水平。
（二）加强推进招商引资工作，确保完成09年度税源目标。调动全村党员、利用本村能人来提高招商引资工作的积极性，充分发挥在外人员的纽带作用，做好工作。同时发展民营经济，为农营经济提供全方位的服务与支持。全力做好南京大唐电厂的服务工作，中国教育总网文档频道村两委把电厂建设作为本村的重点服务对象，及时解决电厂建设与群众之间的矛盾。抓好本村安全生产工作，多走访、多检查、多预防，把企业安全隐患扼杀在萌芽状态。
（三）创新远程教育工作思路，争创特色站点，加强宣传发动，搞好需求调查，提高群众参与积极性和主动性。首先，有针对性地做好农村党员干部群众培训，中国教育总网文档频道结合农作实际调整培训时间和内容；其次，培养学用典型，扩大以点带面，实现学用转换。
（四）做好社会保障工作，以资金、技术等方式给予困难群众帮扶、帮助，变输血为造血，提高生活质量。认真落实劳动力培训和转移工作，多形式组织技能培训，促进就业，做到“六个有”：即上岗有培训、劳动有合同、工资有保障、伤病有保险、维权有渠道、中国教育总网文档频道生产生活环境有改善，切实掌握失地农民的就业情况，帮助困难家庭、低收入纯农户家庭实现再就业。
（五）加快基础设施建设步伐。今年完成“马渡市民广场”的申报工作，争取08年底开工，09年完工；把村民活动中心、马渡大队活动广场建设作为09年度基础建设重点，努力造就一批服务群众的基础设施
关键词：南水北调；机组改造；标准化；安全管理
近日，南水北调电厂机组改造最后一个分部单元工程正式通过南水北调中线水源公司的验收，标志着的南水北调电厂机组改造工程顺利完工。在历时七年的机组改造中，电厂先后完成82个单元工程的改造安装施工。面对大坝加高施工给电厂安全运行带来的影响，电厂调整管理思路，针对大坝加高施工期特点，创新管理方式方法，并积极探索实践应用电力安全生产标准化，提出“以安全达标为主线，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、优质的完成了南水北调机组改造任务。
1 以标准化为核心，全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。
二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。
三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2 以标准化为契机，全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。
二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。
三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3 以标准化为支撑，助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4 以标准化为载体，着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。
二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了 “关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。
三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。
5 以标准化为抓手，强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。
一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。
二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照 “责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。
三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。
6 以标准化为主线，扎实推进应急管理工作
经过近年来的不断推进电厂应急管理基础工作，电厂应急管理工作已具备一定水平，按照相关管理要求，电厂近年来把应急工作重点转为努力提升应急管理的实用性和可操作性。
一是不断完善应急体系建设。电厂结合生产实际，不断完善应急预案体系建设，重点对应急现场处置工作的实用化进行了完善，先后增补了涉及二次安防、人身伤害、火灾处置、触电急救等四个方面的现场处置方案，有力的指导了现场应急处置工作。
二是大力开展预案实战演练。电厂大力开展应急知识、实战技能培训和实战化应急演练工作，不断加强应急队伍专业化、规范化、标准化建设。每年电厂均按照《应急演练五年规划》认真开展各项应急演练工作，锻炼应急队伍，提高职工的应急处置综合能力。
三是健全应急联动管理机制。电厂通过制定下发应急管理文件，进一步明确了突发事件信息报送渠道和程序，加快突发事件信息和应急指挥命令的传达，形成了统一、高效的应急指挥系统。此外，电厂还与医院、消防队签订了应急支援协议，建立了信息沟通机制、明确了应急协作流程，进一步强化了应急救援队伍保障。
面对繁重的南水北调机组改造任务，电厂通过积极推行安全生产标准化管理，全面落实安全生产责任，完善标准化制度建设，强化基础基层安全管理，加强现场安全生产规章制度和反习惯性违章的监督检查，杜绝了各类安全事故的发生，确保了南水北调机组改造工程的顺利完工。
一、领导重视、目标明确、措施有力、责任落实
XX厂是一个省属驻市企业，但历来十分重视定点扶贫工作，自九十年代初，就把它作为一项制度长期坚持下来，把帮扶工作列入了领导工作的议事日程。去年，我厂在接到十办发［20__］4号文件后，认真学习了文件精神，并将帮扶工作在党委会上进行了专题研究。厂领导在思想上达成了共识：扶贫开发是针对我国改革开放进程中农村发展不平衡的实际，帮助贫困地区加快发展，尽快使贫困人口摆脱贫困，对于维护改革、发展和稳定的大局;缩小地区差距，最终实现全国人民共同富裕具有十分重要的意义。思想决定行动，在会上厂领导提出了明确要求：要把帮扶舒家乡鲍湾村工作要当成是自己的事情来办，要列入重要议事日程。负责部门要经常过问帮扶工作，亲自落实责任制，对具体工作要亲自布置，提出要求，从落实任务，确立项目到资金安排，考察验收，要做到样样过问，要及时增添新的帮扶项目，在帮扶工作上有创新，出新招，做到工作不松，力度不减。文秘站网-
为了保障定点扶贫工作不因人员变动而受到影响，我厂及时根据企业实际情况，成立了以工会主席为组长的扶贫领导小组，落实了工会办公室人员具体负责定点扶贫工作，并确定了专门联络员来做定点扶贫工作，真正做到了工作力度不减，工作机构不散，工作劲头不松。我厂于今年初提出了新的扶贫工作目标：进一步加大扶贫力度，实实在在解决几个问题，确保扶贫工作卓有成效。并认真制定了20__年度的扶贫工作计划。为了达到预订目标，厂党委和扶贫领导小组，召开了几次会议专题研究定点扶贫工作，落实责任，为完成今年扶贫工作计划夯实了基础，确保了扶贫工作目标的顺利实现。
20__年，厂领导不仅亲自带队到定点扶贫村开展扶贫调研工作，重新对扶贫定点村进行了认真、细致的调研，真实的掌握了扶贫村的真实情况，以便对“贫”下药。通过调研分析，制定了具体帮扶工作的目标任务、明确了责任。20__年我厂领导班子与部分职工对扶贫户进行了走访、交流，并提供帮助10余次以上。
二、帮助理清工作思路，以改善居住环境为着力点，从根本上帮助农民脱“贫”。
03年,我厂通过专门工作组的认真调研，分析在XX村目前存在的最大问题是：(1)居住地理环境较差。近年来，我市气候异常，加之人为活动频繁，我市城区发生地质灾害呈逐年上升/，！/趋势。其中鲍湾村就是其中地质灾害较严重的一处地方。
(2)生产发展缓慢。由于生产方式落后，抗御自然灾害的能力弱，有时春旱夏涝，遇上灾害，抗拒能力较差，农业生产仍处于粗放经营，靠天吃饭。一遇天灾人祸就会使一些刚刚越过温饱线的贫困农户返贫，甚至陷人更为贫困的境地。
(3)基础设施很差。在交通、通讯、电力、广播电视建设方面，与周围地区相差甚远。尤其是交通方面，一有风雨雪，地面便积满污水，行人几乎无法行走，严重干扰了鲍湾村以卖菜等为生农民的生计问题。
(4)改革开放滞后。由于自然条件及原有基础太差，生产力发展较慢，新的观念很难传播，改革开放的步伐迈得不大。
我厂在了解到相关情况后，在20__年一方面为对口扶贫的鲍湾村，协调相关的关系，另一方面先后几次召集人员深入该村，与镇、村干部一道研究扶贫工作及农民增收的有关问题，明确了今年我们和鲍湾村一道以农民增收为核心，科技为支撑，面上扶贫与重点扶贫相结合的工作思路。
在明确工作思路后，XX党委及扶贫工作领导小组做出了首先以改善居住环境入手，在20__年，我厂对该村进行生活饮用水问题，多次运送改造饮用水工程所需用的原材料（水管等）及技术支援，现鲍湾村的居民家家都安装了自来水管道，都喝上了合格的自来水；平时还经常帮助他们义务维修电力设施及线路；今年，我厂与该村共同商讨道路硬化改造，该村的道路硬化改造使得村民们热情高涨，我厂还在今年4月2日将50吨水泥送到鲍湾村，帮助该村修建
公路，以使鲍湾村能真正做到车辆通行方便、行人走路方便，学生上学方便。我厂领导看到XX村村民亲自修整的公路已初具模型，感到心里非常畅快，村民们也实实在在的觉得黄龙滩电厂对他们的帮助是实实在在的，收到了良好的效果，三、紧紧围绕贫困户解决和巩固温饱成果这一中心，扩宽村民们再就业渠道。居住条件改善了，交通便利了，但是有些贫困户的收入却始终没有跟上去，米油缺少，致使家里揭不开锅，孩子们的生活条件却依旧在温饱线上挣扎，我厂真实地掌握到这一情况后，经过厂扶贫领导小组的认真研究讨论，找寻出了一个解决此问题的一条途径，并努力进行协调，安置了部分村民来我单位担当临时工，做一些以体力为主的工作，还在厂其他的能力所能及地给予他们以帮助，给他们一些临时性、零碎的工作来做。一是解决、拓宽了他们的就业渠道；二是给他们带来了增收的机会，巩固了他们的温饱成果；三是在一定程度上改善了他们的生活条件。
四、积极捐送物资，为贫困户献爱心，送温暖。
我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理QC成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。
二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。
三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。
四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。
具体的计划措施有以下几点：
1、强化技术管理工作，确保安全行车服务
汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。
2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作
技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。
3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平
随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。
一、认清形势，不断提高城镇化水平
*市市区面积为5.1平方公里,城区人口为5万人,市内主干道人民路长3公里宽42米,自北向南纵贯城区,整个城市呈狭长带状分布。市中心位于岭南镇，北泗、河里两个乡距离市区不远。自成立市以来，在历届市委、市政府的领导下，*的城镇化建设取得了较大的进步，特别是近几年来，*的城市建设有了很大的改观，随着市新世纪广场、八二路等重大城市建设项目的建成，*的城市化水平得到了进一步的提高。*市的固定电话和移动电话入户率、人均拥有机动车量、人均存款余额、等级公路入户率、沼气池入户率均居来宾各县（市）之首。虽然近几年来，*市的城镇化率有所提高，但仍滞后于工业化进程，存在诸如城市的配套基础设施不够完善、整体功能还不够强、城乡二元经济结构没有改变等问题。*市的城镇化已经不适应新阶段经济社会发展的需要。因此，当前*市应不失时机地推进城镇化进程。发达地区的发展历史表明，提高城镇化水平，可以改善城乡经济结构、拓展经济发展空间，可以扩大城市的投资和消费需求，有力拉动地方经济的增长，有利于提高农业劳动生产率和农村人口的综合素质，促进国民经济良性循环和社会协调发展。
二、抓机遇，坚持工业强劲的发展势头
*市境内有广西最大的火力发电厂，装机容量50.5万千瓦，年发电量32.76亿千瓦时，占广西发电总量的21.35%。*开采煤矿已有近100年的历史。*电厂和*矿务局两大国有企业一直是*市的经济支柱。现在这两大企业又在加快发展步伐，分别实施了两大项目建设：*电厂2×30万千瓦机组改扩建工程和*矿务局2×6300千伏安矿热电炉技改项目。*电厂2×30万千瓦机组改扩建工程是国家实施西部大开发和“西电东送”能源发展战略的结果，是广西“十五”期间重点建设的应急电源项目，工程利用*电厂1#～3#退役旧机组改造而成，项目计划总投资23.6亿元,2003年计划投资12.62亿元。工程实施从2001年4月开始，2002年9月主体工程进入大规模施工，到目前，各项施工进展顺利，主要设备安装、工地建筑等建设基本完成。工程累计完成投资8.2319亿元,占总投资计划的35%,今年1-10月工程累计完成投资6.3496亿元,占年度投资计划的50%。其中,安装累计完成投资3527万元,建筑累计完成投资1.1568亿元,其它累计完成投资1.4231亿元。预计2004年5月和11月两台机组可分别建成投产。*矿务局2×6300千伏安矿热电炉技改项目计划建设二座6300KVA矿热电炉及相应主机房。年产GX合金1500吨，锰硅铁合金5480吨，总计年产20480吨，项目计划总投资2640.72万元,建成投产后,正常年销售收入6365.05万元,实现利润406.2万元,社会贡献率为16.77%。今年10月底,共计完成投资1648万元,占投资计划的60.2%。这两个项目的建设又为*注入了强大的发展动力，*市应该抓住这个千载难逢的良好时机，坚持“发展煤电，增加总量，上新项目，增强后劲”的工作思路，转变政府职能为这两个项目建设做好协调服务工作。此外，也要支持水泥、机制糖、铁合金等工业生产，引进其它工业项目，促使“工业强市”目标的实现。
三、扩大开放，加快城市建设步伐
第一、以工业化带动城镇化,坚持城乡互补、协同发展原则。*市工业以发展电业、煤炭业、冶炼、制糖和加工业为主,电厂2×30万千瓦机组改扩建工程和矿务局2×6300千伏安矿热电炉技改项目加速了*的工业化进程,在2003年11月召开的广西贸易洽谈会上,*市又成功地与外商签订了加工松香生产的意向,以工业化带动了城镇化。同时抓好岭南镇、河里乡和北泗乡的城镇化进程,促进城乡互补、协同发展。
第二、以实施重点城市建设项目为契机,适当拉大城市框架。今年*市委、市政府下大力气抓城市建设,重点抓13个重点城市建设项目,通过招商引资的方式成功实施了市中心商贸城、里兰新市场、红河谷花园小区、八二路商业街等项目建设;正在进行的市人民中路的改造将市区道路功能更加完善;将要建设的江滨路、里兰新市场把市区和*矿务局紧密连成一体,城市框架进一步拉大。
第三、重新做好整体规划。*市的城市规划是建市之初编修的，曾对*市经济和社会发展起了很大的作用，但已不适应新形势的发展需要，应重新编修。今后*市作总体规划应从以下几方面着手：一是要结合人文特点，充分体现煤都文化、红水河文化、壮族文化、奇石文化的特点，以浓厚的地方文化吸引八方来客；二是要科学规划，高标准建设，建设诸如八二路住宅小区和办公区、江滨路、建设路、红河谷花园别墅小区等标志性街区，把市区和*矿务局、*电厂连成一个有机整体，使城市向纵深发展；三是做好红水河这篇文章，把山水景观纳入总体规划中，以丰富园林化内容，提高城市档次。在*的城市性质上与发展规模上，根据市四家班子领导的研研究意见和自治区城乡规划院的意见，从现在到2030年，*市应定性为以电业和煤炭业为主的生态工业园林城市，市区扩大到14平方公里、人口达到15万的规模。
第四、搞好城市基础设施建设。一是加快生态园林城市建设步伐，要完成城区及周边山岭植树绿化美化工作，人民南路、人民中路、八二路等主要路段均要完成绿化带规划与种植，种植各种观赏性苗木，美化城市;二是加快旧城改造步伐。加快实施正在进行的人民中路人行道改造，将市区内现存的已经老化的住宅、楼房统一改造，改变城市“脏、乱、差”面貌；三是不断完善市政公共设施功能。启动城市排洪排污工程建设，城市供水、供电保障充足，保障城市整体功能完善，整治市容市貌。
根据会议议程，现在我就××××热电有限公司（以下简称：××热电）××年度工作情况及××年工作思路、郑重申明网为本文章原创网站目标和主要工作向大家汇报如下，请予以审议。
一、××年各项工作完成情况
（一）工程建设情况
截止到月底已完成投资亿元，占总概算投资的，土建工程完成总工程量的，安装工程完成总工程量的，形象进度已完成近亿元，占总工程量的。
机组已于××年月日：分完成满负荷试运行，进入试移交试生产阶段，目前整体试运情况基本良好。主要质量指标中：热工自动投入率，保护投入率，主要仪表投入率，汽轮机振动最大丝，汽轮发电机组达到额定负荷，各项经济指标达到设计要求。完成机组竣工资料整理、移交工作，机组各系统的消缺及完善工作正在进行中。
机组设备正处于紧张的安装阶段。锅炉水压试验合格，锅炉本体已具备烘炉酸洗条件，管道安装完成％，发电机安装就位，汽轮机组装前检查及主体、组装完毕，一、二次风机、引风机安装完毕。
土建工程处于建筑装修尾工完善阶段，主要施工项目还有：全厂各建筑物内墙涂料、地面等尾工完善，除渣栈桥的施工，冷却塔水池底板砼浇筑。
（二）生产经营情况
⒈生产技术管理工作
试运前期，公司安排生产部各专业技术人员及运行人员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设备实际情况编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规程。根据现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化学、输煤等各专业系统图册，总共编写规程六大专业，绘制余个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计图表余种，并将运行所需各项考核、记录表格和日志印刷完毕，为设备的顺利运转奠定了基础。
对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露出的安全、技术隐患，先后下发变更单项，下发整改通知单余项，有力地保证了工程安装、调试质量。在总结机组安装试运的基础上，经科学论证，在机组的安装中组织有关人员，进行了技术改进，既保证了工程质量，又积累了宝贵经验。
⒉建章立制工作
公司根据实际情况，制定了《设备检修规定》、《运行规程》、《岗位管理标准》、《岗位工作标准》、《文明生产管理标准》、《安全生产管理标准》、《内部稽核工作标准》、《财经纪律管理标准》、《费用报销管理办法》、《物资采购招标管理办法》、《物资现场管理办法》等多项规章制度。使各项工作有章可循，有章可依。
生产工作制度化，是安全稳定生产工作的前提和重要保障。为此，公司制定下发了百分考核制度、设备缺陷管理制度、运行交接班制度、每日生产调度会及生产班组的班前班后会制度。机组试生产后，根据生产的需要实行了生产管理人员及检修人员中、夜班值班制度，以上各项管理制度的制定和落实有力地推动了生产运行管理规范化进程。
⒊人员招聘培训工作
根据工作需要招聘了一批技术工人及专业毕业生计人。生产系统机、炉、电、化、煤各专业共人被安排到山东电力研究院、滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂进行现场学习和仿真学习，使员工的操作水平有了很大的提高。派出名电气专业人员到安监局参加学习，都取得了上岗工作证。月份又进行了个岗位的公开招聘，人员经考核已经上岗。
（三）物质供应及煤炭储备情况
截止目前已签订设备合同亿元，其中三大主机设备为亿元，辅机设备亿元。已付设备款亿元，其中三大主机亿元，辅机设备亿元。
为保障机组的用煤，公司先后派员参加了××年及××年的全国煤炭订货会，了解全国的煤炭行情；同时又多次到陕西、甘肃了郑重申明网为本文章原创网站解煤炭行情，多渠道采购煤炭，确保发电用煤。已同××矿业集团签订了长期供煤合同，目前煤炭储备在万吨以上，基本满足周的生产需要。
（四）资金及投资情况
⒈××年度现金流入、流出
××年度现金流入万元，现金流出万元。
⒉累计现金流入、流出
累计现金流入万元，其中：注册资本金万元，金融机构长期贷款万元，短期贷款万元，银行汇票差额信用万元。
累计现金流出万元，其中：设备款万元，工程款万元，固定资产万元，长期待摊费用万元，偿还银行汇票万元。
（五）相关配套工作进展情况
⒈土地征用手续经过多方努力，手续已经国家国土资源部的批复，××年月日与××经济开发区管委会签订了出让土地合同，享受××市市中区人民政府市中政发号文《××经济开发区优惠政策》的相关规定。
⒉发电用水已解决，自备水的取水许可证已经市水资部门的批准，—井可日产万吨水完全满足生产用水。另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施工，年内即可正常供水，实现发电安全可靠供水。
⒊××热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图测绘、蒸汽管网一期工程施工图设计已相继完成，已与开发区内有关用热企业签订供热销售意向书。
⒋上网电价于月份获得省物价局批复，即每千千瓦时元。
⒌（联合国气候变化公约）项目，因前期国家有关政策的调整，××热电工程作为（联合国气候变化公约）备选项目，暂缓办理与日本国购买减排权事宜。自上半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司，获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳基金就××热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司项目办公室。
⒍组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员的就餐问题。组建了治安警卫队，厂区治安秩序得到好转；在机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了消防责任人。
二、当前工作存在的主要问题及困难
（一）融资问题
⒈注册资本金比例不足。根据国家有关文件规定，电力行业投资项目资本金占总投资额的比例必须为及以上。而××热电公司增资后也仅为万元，远低于国家发改委要求的亿元，成为贷款的首要障碍。
⒉投资方责任与义务没有到位。部分投资方出资和担保义务没有履行到位，严重影响了融资力度，延误了工商注册变更，给工程建设及正常生产经营带来较大的影响。
⒊××热电有限公司作为新建企业，无前期经营业绩，资产负债率高，银行评信等级较低，因此向银行申请项目贷款难度很大。且银行多要求追加设备、资产抵押，束缚了企业的融资空间。随着公司转入正常生产经营期，融资方向逐步转向流动资金贷款。
（二）工程施工方面
施工单位劳动力投入不足，管理人员偏少，土建工程收尾进展缓慢。技术交底工作不全面，导致有些工作不按图纸规范要求施工，时有质量问题及返工、漏项现象发生。施工方计划观念薄弱，未能制定切实有效的作业计划及措施，从而无法有效的控制、指导现场施工。入冬以来的天气情况也给施工带来较大影响。
（三）物资储备方面
煤炭市场行情虽有所下降，但整体价位仍居高不下，处于卖方市场。发电成本仍然很高，各项经济指标受其影响较大。不仅煤炭，电厂所用的特种钢价格居高不下，铜材、铝材价格大幅上扬，影响到厂交货进度，都将使工程建设追加投资。
（四）优惠政策方面
优惠政策落实困难，虽然市、区两级政府均承诺给予公司优惠政策，但由于涉及热电公司问题，在一定程度上牺牲了公司的利益。虽经公司努力争取，有关投资方大力协调，但地税方面的优惠政策尚没有得到书面保障，争取难度相当大。
（五）经营环境方面
××经济在全省范围来看，发展相对滞后，市中区更是少有象我公司这样的新上大型企业，因此受到环保、水利、税务、质检等等政府部门的重点关注和强行检查，牵扯了公司的精力，影响了工作开展。
三、××年度工作思路、目标和主要工作
××年是我公司由基建全面转向生产经营的关键年。公司既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。××年公司工作思路是：坚持以经济效益为中心，以安全生产、稳定运行为主线，以强化管理为重点，以机制创新为动力，以提高股东资本收益率和员工收入为根本出发点，正确处理工作中出现的各种问题，加大管理力度，使公司的各项工作走向制度化、规范化。
公司××年生产、经营、安全主要目标：
机组月并网发电，年底完成整体工程决算工作，预计投资亿元。
⒈机组年总发电量亿千瓦时，厂用电率％，发电标煤耗克千瓦时，供电标煤耗克千瓦时，利润总额万元。
全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。
为确保上述目标的顺利实现，公司将重点做好以下几项工作：
（一）抓好生产管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。
认真抓好机组的生产管理，严格执行生产例会、运行交接班等规章制度，对运行中存在的问题，及时组织专人进行专题研究，拿出专项措施，专人负责落实，力保机组稳定安全经济运行。现场管理工作按照循序渐进、逐步推开的原则进行，尽快建立起良好的生产环境和生产秩序。设备消缺方面，严格要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。在抓好机组消缺及完善工作同时，总结机组安装、调试、生产过程中成功经验与做法，为机组的生产管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建设，完成整体工程决算工作。
全力抓好机组的安装、调试工作和土建扫尾工作。严格按照机组施工节点计划认真组织施工，要求各专工挂靠现场加强监督，确保工程分部调试和整套启动试运及并网发电等各项工作的安全、高效、协调、有序的进行。在保证工程质量的前提下，实现工期短、造价省的目标，确保机组月份并网发电。同时做好机组的资料移交工作，保证安装、调试、试运等各项资料的准确完整移交，争取年内完成整体工程决算工作。
（三）强化经营管理，提高经济效益，提升企业综合竞争力。
一是要建立资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等三大体系的管理模式，以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径。
二是考核指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金要层层落实到位，建立健全适合公司的、行之有效的考核体系。
三是要加强经济活动分析，对成本费用的完成情况，每月进行一次详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成全员、全方位、全过程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。
五是加强计经审计和财务管理工作，严格控制工程费用和成本支出，规范财经纪律，做好工程的决算工作。
四突出三项重点工作，提高企业管理水平，确保年度目标的实现。
一是安全生产工作，重点抓好领导机构、组织网络建设，建立公司三级安全管理网，实现安全责任落实到人。狠抓安规的落实、绩效的考核、奖惩的兑现，真正形成全体员工人人反违章、个个保安全的氛围，实现安全生产的可控、在控、能控，确保机组的安全稳定运行。
二是员工培训工作，以开展员工素质教育活动为载体，以全面提高员工素质为目的，重点提升员工的岗位操作技能和实际工作水平，将培训内容、任务、指标分解到部门、岗位、员工，严格培训考核制度，力求培训工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度体系化建设为重点，在现有规章制度基础上，修订有关工作标准，拟定企业成本、财务、经济指标等工作制度，健全岗位目标与绩效考核等管理制度，为今后组织开展全员年度目标责任管理创造条件。
（五）引进德国政府贷款用于热网和锅炉掺烧秸秆建设。
公司根据企业长远发展和建设资金需求情况，拟向德国复兴信贷银行申请万美元（约亿元人民币）贷款，综合利率约为％（国家年期以上贷款基准利率为％），用于热网和锅炉掺烧秸秆建设。目前正与德方就项目内容的技术方案和投资估算深入交换意见，已取得积极进展。如能获得批复，将对公司优化资金结构，降低财务费用，建设科技、环保型工程，企业长期健康发展起到积极推动作用。
经过大量工作和不懈努力，在多次向山东省发改委汇报后，××年月中旬会同省发改委向国家发改委作了工作汇报，得到国家发改委外资司鼓励和支持。
公司计划上半年开工建设热网工程。目前已完成开发区内热负荷调查，××市城乡规划设计院就供热管网主干线及热负荷已作出方案设计，公司已就技术方案和投资概算与德国西门子驻北京公司交换意见，争取尽快达成施工方案。
建设秸秆锅炉无论从涉及“三农”的社会效益、减排和的环境效益和利用可再生能源的资源效益，都得到国家政策的大力鼓励和支持。如燃烧％秸秆用于发电，则电价在原有基础上上浮元每千瓦时。公司现就锅炉主要运行数据、技术参数、系统组成、制备及输送等技术方案和投资估算与龙基公司、哈锅等单位进行具体协商。
（六）与外资协商资本运作，探索多种经营方式。
【关键词】选煤工艺；改造；简化；高效
云南东源镇雄煤业有限公司120万吨/年选煤厂始建于2010年7月，并于2013年2月投入试生产。选煤厂选用现行先进的重介选煤工艺，因设计和建设过程生产系统发生了变更，搁置了精煤仓、精煤皮带走廊建设及浮选设施、设备的安装，主要产品为洗混煤，产品经皮带运输系统送至华电镇雄电厂做为动力发电。由于产品结构单一市场竞争力很弱，一直处于亏损状态，为延生煤炭产业链、积极开拓市场，提高选煤产品的综合价值，根据集团公司要求：积极开发选煤产品，以投入小、见效快的原则获取选煤价值。
1.选煤工艺介绍
重介质选煤是指采用密度介于煤和矸石之间的悬浮液作为分选介质，完成煤炭分选的重选方法。由于它具有分选效率高、精度高、密度调节范围宽、适应性强、分选粒度范围广、生产过程容易实现自动化等特点而得到广泛应用。生产实践中，对于重介选煤只要掌握煤、介、水的平衡，就能做到洗选自如。
东源镇雄选煤厂选用“三产品重介旋流器”做为核心设备，可以将原煤分选为：精煤、中煤、矸石，由于设计及建设时期发生变化，精煤、中煤产品共同进入混煤仓供电厂作为动力煤使用。
矿井生产出的原煤及外购入洗原煤经原煤系统筛分破碎后进入原煤入洗皮带，通过三产品重介旋流器进行分选，分选出洗精煤、中煤、矸石三个产品，经脱介、脱水后，矸石进入矸石仓，精煤与中煤汇合进入混煤仓，通过皮带运输系统送至华电镇雄电厂作为动力煤。
2.系统存在问题
2.1原煤处理量小
东源镇雄选煤厂是按照煤层煤样20%的灰分设计，随着井下条件的变化，入洗原煤灰分、细泥含量及矸石含量逐年增高，平均灰分达55.49%，并且煤泥含量高，导致尾煤处理系统能力不足，严重制约选煤厂的入洗量。
2.2无精煤产品
（1）东源镇雄选煤厂无精煤仓及精煤上仓皮带走廊；主厂房左侧有两层楼房，二楼为车间办公室、一楼为厂区公路；右侧有浓缩车间、应急池、集控室，精煤产品落地成为首要问题。
（2）东源镇雄选煤厂因设计和建设过程生产系统发生了变更，主要生产洗混煤（精煤、中煤的混合物），产品经皮带运输系统送至华电镇雄电厂做为动力发电。
2.3精煤磁选机介耗高
东源镇雄选煤厂三台精煤磁选机属于入料泵经分料管直接给料，入料压力大、分料管小、分料不均匀，严重制约选煤厂的经济效益。
3.改进方法
3.1提升系统原煤处理能力
（1）降低洗水浓度。将劣质煤、矿井原煤与外购的优质煤混合入洗，降低入洗原煤总灰分，降低洗煤水浓度，提升尾煤系统处理能力。
（2）分级入洗。据生产统计资料入洗煤细颗粒部分占总量的30%，且热值相对较高，因此在301原煤入洗皮带机头增加一台分级筛，使该部分细小颗粒直接筛分至精煤转载皮带，实现系统处理能力提升。
3.2实现精煤产品开发
此方面的改造，考虑到皮带走廊及储煤仓建设周期长、费用投入高的不利因素，本着以最小的投入、最快的速度实现精煤产品落地，改造如下：
（1）提升选煤系统应变能力，稳定介质循。将旋流器的出口的精煤和中煤溜槽进行改造后灵活互挑，把精煤及中煤脱水、脱介、运输工艺系统做对换，在满足精煤出厂落地的同时提升了系统应变能力；将精煤介质循环管与中煤介质循环管联通并加闸阀控制，并通过实时监控两介质桶内循环液的情况来调节闸阀，使得介质循环平衡。
（2）合理规划精煤产品堆放场地及厂区运输路线。将车间办公室下厂区公路作为精煤产品的储煤场，增加一台精煤转载皮带及一台卸料器，将精煤产品从混煤皮带中脱离出；规定进入厂区汽车行驶速度小于5km/h，一律靠右行驶、依次排队的厂区产品外运路线方案。
（3）增加精煤产品种类。在精煤脱水脱介筛口漏斗下装设分级筛，将精煤储煤场分成两段，一段储存30mm以下的块精煤、一段储存13mm以下精煤。
3.3提升精煤磁选机效率
采用高位箱式化、恒压、恒流的理念，解决了原有管式分料箱分料压力大、分料不均导致磁选机介质回收率低的问题。即在三台磁选机正上方设置一分料箱，分料箱上部靠右边侧中部设置Φ315的进液口，中间设置两道缓冲隔板（一道为高600mm离底部150mm，二道为500mm直接与底部相连），箱底靠左中部均匀设置三台磁选机的进液口，从而实现了均衡分料，提升了磁选机效率。
4.结束语
东源镇雄选煤厂经过一系列的工艺系统改造，使选煤产品在原有的3种（混煤、矸石、尾煤）增加了2种（精煤、块精煤），使系统小时处理能力提升了58.4吨，使精煤磁选机介耗降至0.31kg/t的良好水平，改造后所产生的经济效益不可估量。
选煤系统改造必须以实际出发，践行勤思考、多观察、多咨询、多查阅的工作思路，才能使选煤系统改造在少投入、少改动、快速的前提下创造效益，实现选煤企业的健康快速发长。 [科]
【参考文献】
[1]吴建光，有华，提高东曲矿选煤厂系统处理量的探讨，煤炭加工与综合利用，2006，（4）.
各位来宾，同志们：
今天，我们在这里隆重举行xx热电厂扩建工程开工典礼。首先我代表市委市政府，对热电厂扩建工程如期开工表示热烈的祝贺！对承担着项目建设、规划设计、工程施工光荣使命、为扩建工程项目顺畅运作付出努力的热电厂全体员工和有关单位全体同志表示亲切的慰问！
近几年来，xx热电厂在市政府的领导下，经过厂领导班子及全体职工的共同努力，励精图治，开拓创新，在推动地方经济发展、促进城市建设、缓解财政紧张状况和改善人民群众生活中发挥了重要作用。特别是在企业的改革和发展中，经过不懈探索，形成了凝结“二热人”智慧汗水、特点鲜明的“二热精神”。就是“自加压力、崇尚实干、甘于奉献的自力更生精神；知难而进、勇于实践、只争朝夕的艰苦创业精神；万众一心、敢打硬仗、奋发图强的团结拚搏精神；锐意进取、不断变革、推陈出新的改革创新精神。依靠这种精神，在热电企业历史债务包袱沉重、生产经营面临严竣考验的关键时期，能够一举摘掉亏损企业帽子，企业经营逐步规范，对财政的贡献逐年增加，供热服务质量得到广大用户的一致赞誉；同样依靠这种精神，在城市建设日新月异，市区人们供热环境急待改善，迫切要求大幅度提高供热能力的紧要关头，全厂干部职工拧成一股绳，齐心协力克服重重困难，能够一举用自筹资金720万元完成预算投资1500万元的“市区3公里630双管热网主干线工程”，使市区管线供热输送能力由原来的200万平米，提高到360万平方米，为城市建设和发展、改善城市空气质量做出了突出的贡献；这个体现“二热人”优良精神风貌和鲜明时代特征的精神，不但是热电企业发展壮大的强劲内在动力，也必将成为推动全市经济社会发展的宝贵精神财富。
热电厂扩建工程已经列为市委市政府今年重点专项推进项目的重中之重。对于地处高纬寒地、经济欠发达的我市来说，这个项目事关xx经济发展、城市功能、财源建设和市区居民的切身冷暧，与人民群众生产、生活息息相连，是必须克服困难，全力以赴去按期完成的最大项目和民心项目。工程完成后，可有效缓解市区供热需求矛盾，从根本上扭转市区超负荷供热50万平方米的被动局面，新增供热能力140平方米，能够满足2010年城市发展和城市居民生活的需要。市区中心东移，加快了市区东部小区开发、产业发育、基础设施建设步伐，适应这个新形势，迫切需要热源扩建先行，大幅度提高供热能力，保障各项建设的顺利进行。彻底消除小区供热，有效杜绝城市大气污染，优化城市生态环境，建设“水碧、天蓝、土净”生态城市，离不开热源扩建项目的有力支撑；打牢市区财源基础，做大财源规模，扩大财源总量，培植稳定财源项目，缓解财政拮据状况，同样需要我们推进扩建工程。工程投入运营后，可使热电厂年缴税能力增加400万元。应该说，这个项目是市委市政府深入贯彻落实“三个代表”重要思想，把涉及广大人民群众切身利益的项目牢牢抓在手上，多为人民群众办好事、办实事的标志性工程。
目前，扩建工程在没有政府直接投资的情况下，紧紧依靠企业广大干部职工的智慧和力量，自力更生、艰苦创业，通过内部集资、企业筹资、招商引资解决建设资金，争取用8000万元的投资完成概算1.5亿元工程建设。在各有关方面的大力支持下，工程规划设计、招投标、主体设备采购、征地等工作顺利完成，为如期开工奠定了坚实基础。市委市政府希望工程建设单位和施工单位的全体同志们，继续发扬“自强自力，艰苦创业，团结拚搏，改革创新”的“二热精神”，集中精兵强将，强化调度指挥，加强工程管理，保证工程质量，如期完成工程建设任务。各部门要结合当前正在进行的“解放思想大讨论”，进一步调整工作思路和服务方式，从各自的角度更多地关心、关注和支持热电厂扩建工程建设，凡是涉及到扩建工程的事情，要做到“特事特办、急事急办”，主动提供优良服务，及时帮助解决在建设中遇到的困难和问题，保证扩建工程在宽松的环境中有序推进，为城市功能的不断完善做出应有的贡献。
为了尽快改变我市经济总量小、财政拮据、城市功能低的状况，市委市政府确定了一批具有深远影响、牵动发展全局的重点项目和重要工程，各项工作任务非常繁重，目前正由各专项推进组加快推进，有的已经取得了明显成效，但是所面临的困难和问题仍需要继续付出艰苦努力。希望各部门、各单位尤其是各重点项目专项推进组从各自实际出发，敢于正视面临的困难和阻力，不等不靠，自力自强，努力拚搏，奋发进取，能动自主的去加以克服和解决，确保预期目标的顺利实现。面对工作推进中遇到的困难和问题，只要我们进一步学习和弘扬“二热精神”，不畏艰难，敢打硬仗，经过几年的不懈努力，xx的经济一定会有大的发展，xx的城市面貌一定会有大的改观，xx的财政状况一定会有大的改善，xx人民的生活水平和生活质量一定会有大的提高。
最后，预祝xx市热电厂扩建工程建设顺利、安全推进，尽快建成，确保明年供暧期投入运营，实现预期的经济效益和社会效益。
谢谢大家！
集团公司董事会：
我是**年1月到物料采供中心工作的。现将本人**年度履职情况汇报如下：
一、工作完成情况
采供中心全年签订合同78份，设备招（议）标22个。为降低采购成本采供中心积极落实市场调研工作，全年对化工类，水暖建材、五金、电器等2671种物料进行了详实的市场调研。对1153种材料价格下调，其中金属制造类材料降价在5-12%左右，降低了采购成本。全年累计完成编码52**条，保证了四个煤业公司及旅游公司的日常计划所需，完成了**煤业公司新旧账合并工作。针对上半年集团公司审计和调研中所提意见和建议以及存在的问题，采供中心按照要求，认真对待、重点解决，于10月底全部整理完毕。加强物资仓储管理把物资库存作为硬性指标来考核，除驻**煤业公司供应站外，都能完成库存总额同比下降5%的任务。全年办理出入库未出现任何失误。在做实做好正常业务的同时，偶尔也会出现特殊情况，如供货商供货迟缓、各单位特殊紧急计划等，不管采供过程的前前后后有多少酸甜苦辣，通过与客户的友好合作和各公司、各部门的深度沟通，以及采供中心全体人员共同努力，确保了各种设备材料的及时供应，保障了安全生产和正常的生产经营。
二、制度执行与落实情况
采供中心保持周例会制度，传达集团会议精神、纪要内容，协调日常工作中遇到的困难和问题。为了确保《凯嘉集团物料采供管理办法》的规定和要求落到实处，结合采供中心工作实际，出台了采供中心《物资采供管理细则》并以集团公司文件形式予以下发，至此集中采供无论是计划管理、采购管理，还是验收入库、仓储与出库、记账与结算管理都有了具体的工作标准，形成了分工明确、职责到人的工作格局，另外在木料检尺、客户准入等细节方面也进行了补充完善。在认真执行集团公司各种制度的同时也有不到位之处，如本人违反劳动纪律，受到集团公司的处罚，造成了不良影响，表率作用发挥的差。
三、作风建设方面
认真执行《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》先后深入**、**、**煤业公司井下，现场了解电厂供水工程的设备选型及安装情况；**煤业公司主排水泵更换型号后的运行情况，通过现场走访了解和工人师傅们沟通，掌握了材料供应的第一手资料，消除了管理中的薄弱环节。认真执行《关于改进作风严肃纪律的若干规定》等制度，积极参加“两学一做”活动，观看了专题片《永远在路上》接受了一次极其生动的党风廉政教育。
四、培训学习及公益活动
积极参加培训学习活动。九月份在北戴河参加了阿米巴管理培训，拓宽了视野，接受了新知识，为成本费用管控激发了新思路。在开展全员读书活动中，《感恩的心》一书，句句朴实的话语，个个生动翔实的例子向我讲述着中华传统美德在默默中的延续。体会到在社会分工日益细化的今天，个人的力量越发显得渺小，缺少了父母的悉心照料，朋友的互帮互助，领导的少赏识和鼓励，同事的鼎力协助将一事无成，因此我们一定要常怀感恩之心，积极应对生活中的各种事物，体会生活和工作的乐趣。
五、团队建设和公益活动
采供中心现有任职人员11人，年龄结构偏大，50岁以上占7人，40岁以下1人。在日常的工作中，一批年青人已经成为业务骨干。在集团组织的与员工朋友谈心活动中与14人进行了谈话，涵盖了全体任职人员和主要岗位人员。对大家提出的建议，如：各公司议标后，签订的设备技术参数与议标时不同、工资分配同岗不同酬等意见进行了认真梳理，采取了针对性的办法。
积极参与了凯嘉集团公司组织的《凯嘉志》编写工作、**年阳光救助募捐500元，电厂职工救助活动捐款300元，还多次参加了微信平台上组织的轻松筹活动，尽了个人的微薄之力。
六、工作成绩及自我评价
存在问题
一年来在集团公司的正确领导和高度重视下，在各有关部门大力支持与配合下，圆满完成物资供应降本增效提升管理等工作。
存在问题方面：1学习不够，管理知识和业务知识还需提升；2深入现场、调查了解作的还不够全面和扎实；3处理人际关系的方法比较简单。
七、下一步工作思路
**年将是采供中心管理模式变化最大的一年，也是集团公司对采供中心目标利润考核实施的第一年，我们将按照集团公司的总体部署，紧跟市场变化，以落实公司各项管理制度和《物料采供管理办法》为抓手，规范物料采供流程，加快资金周转，继续创新公开、公正的物料采供机制，积极开展工作，具体思路如下：
1.主动工作，对现有材料价格过一编筛子，根据市场变化，分门别类调整价格，努力完成目标利润。
2.推广使用物料计划价考核工作。
3.紧盯目标利润、库存、暂估未结等主要指标，采取相应的考核办法，层层传递压力，责任到人。
4.加强市场和材料设备使用单位调研工作，强化“抓住两头，管好中间的”工作方法。每月开展一次针对性的实地调研，并写出调研报告，及时调整采购价格。
5.加强培训学习，提高采供人员的业务素质，加强团队建设，改进工作作风。
6.与供应商建立和谐融洽的合作关系，促进供求双方交易的顺利完成。
一、精心组织，学议结合，破除企业发展的各种障碍是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条件
“观念决定思路”，“思路决定出路”。3月29日，集团公司召开了深化“解放思想，更新观念”大讨论视频会议后，下花园发电厂领导班子立即行动，在认真研讨领会集团公司会议精神基础上，研究制定了深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动方案，还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。
下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用一般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体、重点对象的学习教育。通过边学习、边讨论，学议结合，厂领导形成一致共识：领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则、重感情、促团结、求和谐，以“不换思想就换人”的胆略，一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位、措施到位、工作到位，形成一级检查一级，一级考核一级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效、指导服务、指挥决策中心，使“解放思想、更新观念”的理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。
面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导一方面深入实际，调查研究，另一方面开门纳谏，向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下：一是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比较突出；二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要；三是有的工作因循守旧，缺乏进取和创新意识；四是有的安于现状，骄傲自满，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服务意识差，职能作用发挥不充分；七是过不了人情关、面子关、不按程序办，管理不规范；八是对待个人利益过重，守土恋家，小富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点、经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸“大讨论”活动的内涵，即，决策层制定目标、分解任务、责任到人；管理层建立措施、组织协调、分析考核；执行层严格要求、自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放、观念更新。
我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了“走出去创业”的信心和决心。我们坚持多条腿走路、多向发展、多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁、盘电、托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、陶粒砖的生产和营销。
我们还充分发挥网络和电视的宣传作用，在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务，树立典型，起到良好的示范作用，赢得职工的支持和理解，营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。
二、紧密联系实际，构建推进企业发展的战略支撑体系，确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效
“解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际，从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题，构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上，树立“安全就是最大的经济效益”的理念，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入学习和贯彻总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全生产第一责任者的职责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设，每周四下午为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行一次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施；部室领导坚持跟班检查和指导，或进行抽查。每月召开一次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查情况。执行“三制”，做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了“安全隐患预知”活动，加强工作前危险点分析，做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作，不做无把握的工作”，完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动，提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力，提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力，提高检修人员抢修事故的组织协调能力，保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，夯实安全基础，达到本质安全，实现本质经济。
在策略选择上，抓好经营型企业的转变，把主要精力放在努力提高企业经济效益上，跳出原来的工作框架，重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路，重新整合企业的现有资源，树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约，艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，加强财务预算管理、利润管理，完善企业内控制度，严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。
积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实现管理工作“零距离”无缝对接，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修、状态检修，增强了企业的活力和后劲。
在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了《下花园发电厂生产经营行动计划》、《下花园发电厂降非停行动计划》，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标、设备目标、技术目标、培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解、下达各单位的节能计划和指标，每季度召开一次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，开展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约一张纸、一度电、一克煤、一滴水，深入开展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛活动，加强竞赛的过程管理，分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标、机组检修、抢发电量等专项劳动竞赛，各基层单位积极开展合理化建议、修旧利废，以及小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“六小”竞赛活动。在动态讲评时，注重典型引路，将好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先进，鞭策了后进，有力地促进了企业向经营型转变。
三、集思广益，科学决策，持续改进，确保我厂各项经营指标落到实处
效益是企业的生命，是企业生存、稳定、发展的基础。完成好公司下达的“效益年”各项任务，是我们义不容辞的责任。我们依托集团公司信息化管理建设的平台，着力建章立制，又狠抓贯彻落实。先后制订完善了管理、工作和技术标准，重新修订了经济责任制考核办法。在内容、要求、指标等方面，我们做到“能细化的就细化，能量化的就量化，不能细化和量化的就程序化”，增强了制度的系统性、可操作性、严肃性。再好的制度，如果得不到有效执行，也只是一纸空文，我们既推崇企业执行力，又加强对制度落实情况的督促和检查，使严格执行各项规章制度成为全体职工的主观意识和自觉行动，提高了工作效率和质量。
加强精细化管理，抓好“电量”和“燃料”等经济指标，广泛开展行业对标、对表工作，找出存在的差距，将差距在厂报《园电之声》上公布，进行宣传教育。深入开展保电量、机组长周期运行等劳动竞赛，提升运行人员抢发电量的意识，加强运行方式调度和管理，抓好巡检维护和异常工况分析，安排好运行方式。把在市场夹缝中求生存的意识与压力分解到值与班组，落实到岗位和个人。另一方面，我们加强与电网调度的沟通和联系，尽最大能力赢得调度的支持和理解。严把燃煤入口关，从“源头、运输、入厂、入炉”四个环节，降低标煤单价。重点加强入炉煤采制化的精细管理，优化采制化过程控制，对入厂、入炉煤热值实时监控，及时掌握入厂、入炉煤热值变化数据，完成入厂煤和入炉煤热值的对比。同时对照公司创一流的标杆指标，进行检查和考核，有效控制入厂、入炉煤热值差，使燃料管理真正达到了可控在控。加强设备技术改造和优化机组运行方式，降低发电成本，充分挖掘3号机组经济指标的潜力，开展降煤耗工作，力争3号机组供电煤耗低于355克/千瓦时，使其进入全国同类机组先进行列。
认真落实《下花园发电厂降非停行动计划》，按照安全生产二十五项重点要求，针对设备老化和设备健康状况，认真分析机组“非计划停运”原因，大力开展技术分析和技术攻关，以提高汽机真空度、解决锅炉“四管”泄漏等关键问题为突破口，广泛开展机组降非停活动。2006年4月，在3号机组小修中，我们精心细化检修项目、施工措施和技术方案，推行了检修监理制、项目经理制，完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书，并按照三级验收标准和程序，对修后设备全部进行验收登记，使检修质量、工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控、更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题，克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象，做到了修后设备一次启动、并网成功，为3号机组安全运行、提高其经济效益打下良好的基础。
深入开展创建“资源节约型”企业活动，认真落实生产经营责任制，将目标层层分解，落实到责任单位和个人，建立了奖励和考核机制。以预算管理、资金管理为保证，加强备用金管理和日利润的考核，深入挖掘经营潜力，建立起涵盖生产、经营、工程等全过程的成本控制体系。通过坚持不懈地开展文明生产活动，集中治理设备上的跑、冒、滴、漏现象，大力降低油、煤、水、热以及设备维护材料耗用。进一步规范非生产用能管理，对用电单位加装了电费计量表，改造了家属区供水方式，改装了磁卡电表，加大工程和车辆使用、旅差、医疗、办公用品费用管理力度，把有限资金用在最需要的地方，增强了企业的活力。
