时间：2022-08-14 11:38:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林工程施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：园林工程；现状；问题；解决措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工技术管理的现状
目前，我国多方面实施科教兴国的战略，在这种背景的影响下，我国国民经济也得到了飞速的发展，居民生活水平也随之提高。同时，我国许多地方城市化进程加快，园林绿化建设也慢慢成为了城市文明不可缺少的一部分。因此，提高人民对于园林工程的认识、增强园林工程施工团队的技术水平以及加强园林工程的管理水平已经成为改善园林工程施工技术管理中的很重要的一部分。然而，园林工程技术又是一门比较复杂的综合型学科，它集社会科学、生物科学以及建筑学于一体，这就给园林工程建设带了了很大的困难。这就导致了我国的施工团队无法与这相适应，一些施工员工只具有单方面的知识，即一些学建筑学的缺少生物知识、一些园林专业的缺少生物知识等等。
随着我国不断对园林建设的重视，大多数城市的居民开始认识到园林工程对于建设现代化城市的重要性。一些城市的居民开始重视对一些花草的栽种，使之能与人们的生产、生活密不可分。园林工程能否改善城市生态环境、能否满足城市居民的需求以及能否适应城市的发展将成为衡量一个城市能否适合居住的重要尺度。
二、园林工程技术管理中存在的问题
园林工程主要通过改善生态环境增强一个地方的艺术性和观赏性，从而给人们一个休息游玩的场所。但要想搞好园林的建设，同时兼顾环境的经济效益以及园林中植物的存活率，则必须先解决园林工程技术管理中存在的问题，以达到建设良好的城市生态环境的目的。下面笔者就园林工程技术管理中存在的问题进行阐述。
第一，由于园林工程是集多专业为一体的综合性工程，所以在施工时难度相对来说比较大，需要的技能型人才要求比较高。然而在我国的园林工程建设中，施工人员都不具有这方面的专业知识，施工团队整体技术较低，同时科技知识水平较低，从而导致施工人员很难很好的理解园林设计人员的意图，以为只是简单的种种花草树木就可以了。虽然有员工学的是园林建设的专业，但是却忽略了这项工程的跨专业性，缺少必要的生物知识和建筑学知识，导致在施工时难以保证施工的质量。
第二，在施工管理上存在一些缺陷。园林工程施工中一些管理人员的管理手段比较落后，缺少必要的知识，在施工之前没有先设计方案并在施工时没有严格的组织。同时施工组织也无法在施工中达到设计者的想象，管理人员和施工人员之间也缺少必要的沟通，缺少为全局着想的意识。从而在实际施工中无法展现设计的精髓，导致在施工中无法真正落实对质量有效的控制，导致施工人员在施工时完全按照自己的想法来做，同时施工人员也缺少必要的专业技术，从而为园林施工带来了无法预知的困难，导致施工质量难以得到保障。在园林工程施工中，需要很多部门的协力合作，但一些部门在施工前并没有进行有效的协调，就匆匆忙忙开始施工，这样就使得在施工中各项工作没有好的衔接，有时候还会因为衔接不上，导致两个部分之间发生冲突，这样不仅不能按照预期完工，同时大大影响了工程的质量。
第三，在园林工程完工后，没有注意后期的保养工作。很多园林工程完工后就好像没有什么事了，导致园林中花草杂乱无章，虫害灾害不断，很多植物都长到紧贴在一起了，导致植物阳光不足，严重的可能导致死亡。有些城市居民甚至缺少必要的保护园林的观念，为了方便对花草随意践踏，有的甚至随意折断花草，这样的园林被破坏的事层出不穷。还有些虽然做了后期的园林养护工作，但养护人员并没有认真落实养护工作，敷衍了事。由于对园林的养护也需要很好的专业知识，而大部分养护人员缺少必要的专业知识，导致有些植物没有存活下来。这种情况严重打击了施工人员的积极性，感觉之前的努力都化为泡影了，同时也损失了大量的人力、物力和财力，严重影响了施工单位的经济利益。
第四，自然环境的影响。由于植物在生长时容易受到天气的影响，因此，在园林工程施工时，有时候会因为天气的突然变化，导致不得不停止施工，从而延长工期，导致实际成本高出预计的成本。不仅如此，严重时还可能破坏整个工程，导致之前的工作付之一炬。有时候园林工程也会受到人为的破坏，导致工程无法继续实施。
三、园林工程施工技术管理中问题的解决措施
第一，提高管理人员和工作人员的专业技术水平。园林工程的目的是为了建设现代化城市，所以园林工程可以划分为市政工程。国家应该加强对园林专业性人才的培养工作，具体可以加强大学对园林建设方面的专业的重视，让大学开设与园林建设有关的专业，并根据园林工程施工时的具体情况进行多方面的教学。另外，国家可以特意建立一些培养园林建设人才的机构，重点培养人们对于建筑学、生物学以及园林学等于园林建设有关的专业的学习，对培养出来的多样性人才投入到日后的园林工程施工中，达到能从根本上保障工程效益的目的。
第二，加强施工上的管理。由于施工的工人所具有的专业知识水平参差不齐，管理人员应该根据员工的专长来合理安排员工，以达到发挥员工最大积极性的目的。在园林工程施工时，管理人员应该重视施工现场的管理，起到对员工的监管作用，对表现好的员工予以鼓励，以激发施工人员的工作积极性，同时对表现不好的员工，应该指出他们的错误，让他们在以后的工作中慢慢改正。管理人员应该常常与施工人员进行有效的沟通，了解他们的需要，让施工人员能够更好的工作，同时让施工人员多了解园林工程，尽量让他们懂得设计者的设计意图，从而达到最好的施工效果。
第三，园林工程施工完成后，应该加强园林后期的保养工作。目前，虽然我国加强园林的建设，但却忽略了工程完成后的养护工作。而我国一些园林养护工作人员基本上都是随便请来的工人，大都不具备这方面的技术和技能，导致在园林后期养护工作时随意作为，大大影响了园林的美化。对此，我国应该加强对园林工程后期的养护工作，培养一些从事园林养护方面的专业性人才。在后期的养护中，还有多注意季节的变化给园林生态袋来的影响，高温时，多给园林中的植物浇水，以让其更好的存活。
第四，管理层应该多注意环境的变化。在施工之前，管理人员应该多关注这几天的天气状况，在天气突然变化时，以采取紧急措施，达到保障施工情况不被破坏的目的。同时管理人员还应该安排合适的人对园林工程进行监督，防止人为的对园林工程的破坏。
结束语
园林工程的施工技术不仅仅是一门工程技术，它还是一门实践性很强的学科,集园林学，建筑学以及生物学于一体，对施工者的技术要求很高。在实际施工中，既要有进行现场指导的能力，又要了解工程设计者的意图，只有这样，园林工程才能够达到有效的改善城市生活环境的目的，从而营造一个现代化城市。随着我国综合实力的增强，居民对生活的追求也越来越高，因此加强园林工程施工技术管理已刻不容缓，只有不断加强对园林工程的技术管理，才能使园林工程走向一个新的领域。
参考文献：
[4] 武巧民.浅谈园林工程施工成本控制方法与措施[J].中国高新技术企业. 2008(08)
关键词：园林工程项目 施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全质量成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。
一、 关于园林工程项目施工管理的定义
为了使园林工程项目在规定的时间内高质量高标准完成，在施工阶段必须采取合理高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系统完善目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。
二、如何做好园林施工管理工作
1.重视图纸会审和施工放线
(1)图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，土建、水和电、园建、绿化等各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等现象。
(2)施工放线出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有二个，首先一个人施工放线，放好后另外一个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果一个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。此外，项目技术负责人、施工员、施工班组长要做好技术交底工作。
2.园林施工进度管理。
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质保量的圆满完成，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和施工流程来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，应根据现场实际情况作出及时的调整，并采取有效措施，排除不利因素，让施工尽快回到正常的轨道。在实际的园林施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林施工的工程进度。第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员明确施工任务备齐施工所需的材料机械设备编制施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等，这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺提高机械化作业效率优化施工班组工序的安排是否妥当现场资源的合理利用等一些技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。只有在项目经理的统筹下，调动所有施工人员的积极性，一起参与到工作中来，承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
3.园林施工质量管理。
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照施工图进行施工，并安排专人进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工人员管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、评审。其次应加强对材料质量的检查验收, 严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料, 如大树苗木除满足干径、高度等基本要求外, 它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。三是工序管理。综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
4.园林施工成本管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应做好成本管理，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价分析施工预算成本核算成本结算等，以实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手：一是编制正确地施工图预算，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容、变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺施工方法施工的顺序工期计划材料的选用工程中的重点难点如何处理，进行合理的规划，对整个施工过程起着指导作用。因此，它直接关系到施工的成本，所以在制定施工方案时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证工程质量的同时，让经济效益最大化。
结束语
我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。
参考文献：
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[4]、孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制［J］.科学技术与发展，2004（3）
[5]、王占强、李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势［J］.建筑工程百科，2007（1）
关键词：外界环境因素；园林施工；影响
中图分类号：TU986 文献标识码： A
引言
随着社会的发展，人们的生活水平得到很大的提高，人们对于周围的环境的要求也是越来越高，给园林施工带来了很大的挑战。园林工程的设计、施工都会受到很多外界因素的影响，因此要想提高园林工程施工质量，就必须对这些外界因素进行控制。
1、园林工程的理论内涵及特点
园林工程是一门综合性的学科，其涉及的范围也是相当的广泛，它主要是通过对园林工程进行设计和施工，最大程度的发挥它的综合，将实用、美观和绿色环保集中于一体，利于人们的生活。其主要具有以下三个特点：
1.1、园林工程是一门艺术，给人们以美的享受，其是有机的结合技术性、艺术性和科学性，保证设计合理、经济实用的前提下追求一种艺术的美感。
1.2、园林工程的投入也是非常大的，它的建设周期不是很长，但是一旦建成后就很难对其进行改变。所以需要设计者具备专业的水平，同时综合考虑水、电等条件，并对园林工程的后期维护和修缮留有足够空间。
1.3、园林工程可以说是一个艺术品，它是集实用、观赏、绿色环保于一体的作品，它能够赋予建筑物生命，有机的将建筑物和绿色植物结合，更好的发挥和体现出园林工程的特点。
2、地形地貌设计对园林施工的影响
园林设计师要根据原始的地形地貌，进行一定程度的艺术处理，使之与其它人造园林景观有机地融合在一起，提高园林的整体效果。但在实际的园林设计过程中，有些设计师不能很好地对地形地貌进行合理的设计和科学的处理，对地形地貌的设计过于盲目和简单。如有的设计师没有对建设园林的所在地形地貌进行详细的观察和认真的分析，完全根据自己的主观个人意愿进行相关设计，造成按照设计施工的地形和实际的环境相差甚远，不能很好地突出设计效果；有些设计师忽视了地形地貌对园林景观的重要影响，简单地认为依据原始的地形地貌建造园林才是最好的，因此根本不对原始地貌地形进行相应的设计，没有很好地结合园林景观构图和使用功能，造成园林地表起伏缺少必要的变化，非常生硬，进而使整个园林都缺少一定的生气和活力，不利于形成立体感较强的园林景观。
3、植物配置设计对园林施工的影响
园林绿化项目要交由相关的设计单位进行合理、科学的设计，但一些设计人员为了节约时间，没有对当地的土壤类型、气候条件、植物群落的差异性、适合各种植物的生长密度等因素进行深入的调查和认真的分析、研究，完全根据所学的理论知识进行生搬硬套，造成设计严重不合理，使植物不适应当地的土壤条件或气候条件，死亡率较高，或者要投入巨大的养护资金进行保护，浪费大量的人力和财力，增加不必要的经济负担。而且，盲目对树种进行选择，除了减低树种的成活率，影响树种的正常生长，还会从整体上改变园林景观，给园林施工造成一定的困难，影响施工进程，甚至造成园林工程不能如期完成。在对园林植物进行种植的同时，还要考虑到一些小环境会对植物施工造成一定的影响，如特殊地形、建筑物高度和朝向等，需要施工员和设计员进行及时的沟通和协商，对设计方案进行科学的修改。另外，市场因素也会对园林施工造成一定的影响，如在种植植物的旺盛季节，植物资源相对来说比较匮乏，价格也较高。这就需要设计人员在设计的时候将市场因素充分考虑到其中，如对于比较缺乏的植物资源，可以采用相近的进行代替。
4、环境、气候对园林施工的影响
园林工程进行建设的时候会非常的依赖周边的环境和气候，所以限制了工程的施工。同时气候和自然环境的影响，会严重影响到进行园林施工时的植物选择，从而影响到园林施工，阻碍园林顺利施工。
5、土壤对园林施工的影响
种植植物所需要的生长关键是土壤，它是养料之源，它能够保证植物的成活和旺盛生长。根据相关的资料显示，进行园林绿化建设过程中会经常忽略土壤这个关键点，从而造成了很大的绿化资源的浪费。就反季节施工而言，这个过程的苗木种植一般情况下都是在非正常季节进行的，所以会要求土壤条件，例如土壤必须达到苗木生长需要的厚度，确保土质的肥沃和疏松，能够有利于植物根茎的透气和排水。所以，进行植物种植之前需要进土壤质地的正确分析，取一掊土壤进行化验，根据化验的结果进行客土的改良，如掺沙或者施肥等，从而确保苗木能够正常生长。
6、规划设计对园林施工的影响
规划设计会直接影响到园林工程的施工，如果只是单纯应用图纸、选择模式化的图形符号，构成不切实际的终极蓝图的设计方案，从而使得其与实际施工会产生很大的差距，施工不能按照设计图纸进行，影响到施工的进度，严重的导致返工，产生很严重的后果。
为了不影响施工，所以要求设计者必须具备专业的理论知识，同时拥有丰富的设计经验，在技能上也是非常的娴熟。不仅如此，进行规划设计的时候，为了使其不影响到施工，设计师需要根据实际的情况进行设计，还要不断的进行学科建设完善，并且培养理论知识，从而更好的适应市场的需求和发展。同时，设计人员还要提高他们的职业道德，进行一个规划设计的时候，要清楚的了解和掌握当地的自然条件、历史文化、社会经济等情况，采用科学技术手段分析、设计，从而使得施工人员能够了解设计师意图，不影响到园林工程的施工。
7、施工队伍的素质对园林施工的影响
由于园林景观工程的发展时间较短，所以现阶段的园林工程施工人员和绿化人员都没有被正式的训练过，导致他们的技术水平不够，缺乏相关的专业理论知识，不能更好的表达出设计人员的思想理念，甚至部分人员连设计图纸都看不懂，对植物的认识也不够全面，也没有专业的栽培技术，就是因为这些人员没有达到施工标准，使得大量的绿化工程植被的存活率下降，或是成长得不够高大，挺拔。并且现今的管理制度上也较为落后，由于缺乏专业素质和过硬技术的人才，使得整个施工团队的素质都较低，导致在园林施工的过程中常常发生植物搭配顺序混乱的状况。这些问题都影响了园林景观的美感，也给园林工程质量带来了不利的影响。如若没有及时处理这些问题，园林景观也就不能发挥出它的真正作用，也不能表达出它的意义所在。
要想拥有高质量的园林景观工程，必须要有一支技术水平过硬，综合素质很好并且管理能力较强的施工团队。施工团队的整体素质是确保项目工程顺畅实施的关键，因此，提高施工人员的文化和专业素质极为重要。在实施园林景观工程时，不仅要明确管理目标和管理职责，建立一套完善是管理体制，还需要配备专业的管理人员。同时要做好施工人员的培训工作，并要求每个操作人员都要配备上岗证书，把质量意识体现在员工的日常工作中去，严格的遵守各项规章制度。另外，对一些不合格不专业的施工人员以及质量信誉较差的施工团队说NO，必须严厉拒绝，而且还要招聘一些水平过硬的技术人员，使得施工队伍更加专业化，综合素质更好，也培养了优良的工作作风。
8、材料对园林施工的影响
进行园林施工的时候一个非常重要的因素是施工材料，其也是保证工程质量和进度的重要因素。进行园林工程材料采购的时候，需要考虑土建材料、水电材料以及苗木的采购。进行土建材料采购的时候，必须严格的按照设计图纸进行选择，进行比对，选择最好的供货厂家，材料进场之前把好材料质量关，严禁不合格材料进场。苗木的采购也是非常重要的部分，选择的苗木质量直接影响着园林工程的建设质量。进行苗木采购的时候，必须要严格的检查苗木的质量，并认真核对数量，尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等情况。严禁不合格的苗木进入场地。
9、成本对园林施工的影响
在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言，成本管理大致要做以下几个方面的工作：
（1）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案。
（2）对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，因此，作为施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度。
10、法律法规对园林施工的影响
就目前的情况来看，我国已经颁布了一些园林方面的法律法规，但是还是不能满足市场的需求，因此需要政府部门进行相关的完善。一方面，完善招标制度，遵循招标原则“公平、公正、公开”，提升园林企业的入门门槛，从而使得环境得到很大的改善同时也提高了企业的竞争力；另一方面，还需要细化施工责任，对于施工任务进行科学合理的分配，防止施工单位逃避责任，从而不会影响到园林工程的施工。
11、施工工序安排对园林施工的影响
由于风景园林工程涉及的专业项目很多，具有较强的综合性，所以确保施工工序的安排具备合理，科学性极为重要，这对工程项目能否按时且保质保量的完成起着关键的作用，倘若施工工序的安排不合理，就会使得园林工程不能及时完工，甚至中途叫停。而施工工序安排的现状是：施工之前没有做好充分的准备，施工工序安排得太过杂乱，施工企业为了赶工程，改变了预期的施工模式，也没有将组织设计工作有效的落实下去。
合理的施工工序安排对施工过程而言极为重要，也是保证整个园林项目的关键，只有在科学的施工工序的基础上，才能顺利进行施工工作。倘若工程中的任一项目的安排出现差错，就会给工程施工造成严重的影响。所以在设计施工工序时，要做好施工前的准备工作，对施工过程中涉及的多种工作进行详细的侦查，并对以前的那些优秀工序进行研究，吸取好的经验。另外，施工人员还要加强与设计师的交流，对设计师的设计理念有更好的理解，最大限度的表达出设计师的想法。施工人员还要参照工程的实际情况来制定详细的栽植计划，并根据过去的经验来提出合适的技术措施和衡量园林质量的标准。
12、建议
（1）园林设计时要熟悉地形，因地制宜，以利用原地形为主，结合园林使用功能和园林景观构图等方面的要求，加以利用和改造，让施工少走弯路。
（2）工期的要求上，不能只为了追赶工期而偷工减料或者敷衍了事，这样只会对公司造成不必要的影响，使公司的名誉受损。
（3）植物的施工中，要了解甲方的意图，需改动图纸时要与甲方商量；对大树施工作好周密的安排，尽量减少返工或其他损失。此外，施工时还要注意树种成活率和景观效果。
（4）自然因素上，尽量避免在恶劣天气下施工。
（5）硬质材料施工时，选料是特别重要的，要达到满意的效果，需要施工员长期经验积累。每一个园林景观作品的设计，都需要设计人员深入了解设计地区的气候条件，摸清当地园林植物资源、土壤类型、地势地貌、植物生长习性等，尽量减少不必要的影响。
结束语
园林工程是一门综合性的学科，它为园林的设计、园林的施工改造、园林的修护及管理提供了理论依据。它涉及的面特别广泛，同时会受到很多外界因素的影响，因此园林施工需要控制好这些因素，从而更好的促进园林事业的发展。
参考文献
[1]方月.外界环境因素对园林施工的影响分析[J].现代园艺，2014，04：177.
[2]陈凌晖.探讨园林施工中新型网络技术的应用[J].现代园艺，2014，04：186-187.
[3]钱海平，覃圣云.对园林施工技术难点与管理对策的分析[J].现代园艺，2014，02：187.
随着社会经济的发展，城市建设不断完善，而园林绿化是城市建设的不可缺少的组成部分内容，园林种植工程是园林绿化的关键，因此园林种植工程是一个城市文明程度的重要标志，加强园林施工现场管理，能够促进施工现场管理的规范化，保证施工安全，不断提高管理水平，使园林工程发挥更大作用，提高城市规范化建设。
关键词：
园林；种植工程；施工现场；管理措施
园林种植工程能够美化城市环境，改变人们生活条件，提高城市的文明化程度，促进城市的文明化发展。而园林种植工程的施工过程是园林种植的经济效益和社会效益的前提保障，做好园林种植工程施工现场管理是提高工程质量，保证园林建设在城市中的经济效益、社会效益和生态效益的重要基础。
1园林种植工程施工现场管理中存在的问题
1．1认识不到位
无论管理者还是现场施工人员缺乏对现场施工管理的正确认识，重点放在施工上，片面追求工程的进程，抢时间，争速度，忽视了管理的重要性，导致质量不合格，致使工期延迟，返工停工现象时有发生，严重破坏企业形象，影响施工进程，给企业和国家造成不必要的经济损失。
1．2管理体系不健全
没有相应完整的管理体制和管理制度，各方面的管理制度不够细化，缺乏质量监管机制，在施工过程中无法做到随时检验、抽查施工质量，致使工程出现各种质量问题，由于没有协调性管理的监管，忽视了对设计和现场的审核，使实际工程和原有设计相差甚远，达不到预期设计的效果。没有相关的制度做约束，常出现施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等问题，只重视工程完成量，不过问工程质量，使园林植物成活率大大降低。
1．3施工人员自身素质问题
施工人员自身的素质是园林施工现场管理的关键。一些施工人员自身文化水平不高，缺乏相关的理论知识做基础，业务能力差，技术水平低，甚至有些施工人员就是临时雇来的短工，没有什么工作经验，根本不懂园林种植的有关知识，更不了解科学施工理念，他们只是干活拿钱，拿了钱走人，即使出现了质量问题，也无法找到他们进行后期补救。还有些工作人员平时懒散惯了，工作不认真，不顾工程质量，敷衍了事，严重影响工程的顺利进行，阻碍工程进展状况。
1．4现场施工操作不规范
由于管理、施工员自身素质等各种原因，施工现场操作不规范的现象时有发生，比如树木的间距不符合设计要求，植被的头水浇灌不足量，没有浇透，施肥量不足、回填土的指标达不到参数要求等，这些不规范的操作严重影响园林绿化质量，甚至会拖延工期。缺乏严格的管理，只顾工程进程的各种违规操作，会影响整个工程的质量，造成不必要的经济损失。
2加强施工现场管理的主要措施
2．1提高认识
自上而下提高认识，转变观念。把施工安全管理当成首要问题来抓，加大力度，提高管理，安全第一，质量第一，减少和杜绝各种不安全隐患，真正认识到管理是工程质量的重要保证，管理是施工正常进行的前提，要经常组织员工学习管理制度和安全管理的重要性，在管理制度约束下完成施工。严格把好施工现场安全和质量关。
2．2建立完善的管理体制
完善各种管理制度，细化到每个部门，甚至每个人，组建现场施工管理监管机构，切实加强施工现场文明施工、安全施工的管理，违者必究，对违反相关管理制度人员视情节轻重给予相应的处罚，严重者开除队伍。加强施工现场卫生管理，改变和减少施工现场脏、乱、差现象，卫生不合格不能施工，确保施工现场的整洁卫生，为施工人员和施工所在城市提供一个整齐有序的施工现场。不断提高施工人员素质，大力加强项目规划、施工设计、施工方案、施工工艺等方面的管理，一切按制度规定进行，从而更好的保证施工质量。建立施工进度管理制度，做好园林工程的进度控制工作，施工前制定合理的施工进度计划，施工时严格按照施工进度计划进行，协调好影响工程进度的自然条件、气候条件、技术条件、经济条件等各项要素，合理调整施工进度，避免出现拖延工期或返工现象。加强安全管理，建立健全安全生产责任制，细化到每个人，减少事故发生率，减少和避免各种纠纷发生，规范施工人员的行为，确保文明施工，安全施工，从而更好的保证广大工作人员的人身安全和施工的顺利进行。
2．3提高施工人员素质
提高施工人员的素质，经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或是专业性较强的老师、专家作定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力和技术水平，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导，在资金允许情况下，多为施工人员提供外出学习和参观机会，学习和借鉴其他园林种植施工单位先进的经验和好的做法，不断提高施工人员的业务水平和自身素养。
2．4园林植被工程和草坪规划种植管理措施
植被种植是园林种植工程中一个重要环节，保证所种植的植被的规格和大小是植被种植质量的前提，种植管理是关键，要严格按规定进行，种植时应该把所种植的树苗垂直地放在挖好的洞穴内，并且四周要填进适当量的土壤，然后用脚把所填土壤踩平踩实，浇灌适量的水对树苗的根部进行固定，不宜太多，第一次浇水时，一定要把水浇透，接下来的半个月内，像第一次一样浇足水2～3次，之后对树苗的定期施肥和科学护理是植被顺利生长的重要保障。除去杂草、定期翻土和施肥等是草坪和其他绿化的重要基础，植草按照园林种植绿化的要求和规范进行，对于成品的草皮，根据具体情况合理施肥，要做到尽可能的密集而且还要保持合理、均匀的间距。要对草坪进行定期保养和护理，有些杂草对草坪的生长影响很大，因此需随时查看，养护人员应履行职责，及时除去草坪中的杂草，并且对因生长不利而枯萎的草皮随时进行补种。
2．5园林种植工程中对于回填土的添加措施
回填土的添加是所种植的花草等植被生长和发育的物资基础。回填土的检验是做好回填工作的前提，这需要聘请专业技术人员对回填土的来源地土质进行分层采样分析，并对土样的酸碱度、总含盐量、有机物的含量和土壤中所含杂质指标进行分析，只有这些指标都满足要求回填土才能使用。如果达不到标准，要及时通知承包方再重新选择土源，或上报监理工程师，通过增加有机肥的使用量，对土壤进行改善，或者把粘性比较强的土壤与细泥沙混合在一起从而改善突然产生的现场土质结构和通气性，还可以利用农用的机械设备进行深翻细耙来改善土壤的内部结构，按照工程师给出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再进行回填土的添加。
3结束语
园林工程施工现场管理工作是园林工程建设项目的重要基础，它会直接影响项目的经济利益和工程质量，因此，根据园林企业的具体情况，分析现场管理中存在的问题，找出问题产生的原因，并探究合理的管理措施，对提高工程质量，树立良好的企业形象，提高经济效益，强化企业竞争力起积极作用。
作者：丛辉 单位：烟台市园林管理处
参考文献
［1］李鸿霖．园林种植工程施工现场管理措施分析［J］．低碳世界，2015，（12）：21－22．
［2］房霞，徐丽红．浅谈园林种植工程施工现场管理［J］．现代园艺，2012，（16）：89．
［3］李美超，张作喜．园林工程施工的技术管理和控制要点［J］．现代园艺，2016，（7）：188．
关键词：园林绿化；施工管理；初探
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
1 项目管理中应注意的问题
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合.因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1 在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 园林绿化工程现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，达不道项目实施效果，产生不好的社会影响，甚至制约企业的发展。
2.1 施工准备阶段的管理工作主要有落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。
2.2 正式施工阶段的管理工作主要有组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。要注意建设过程中的每一个环节, 切实从源头控制问题的发生。
3 现场施工项目部
3.1 施工项目部设置一般应遵循的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
3.2 施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
4.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其
它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3 成本的控制方法
4.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。企业可以将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
4.3.2 对在施工工程项目中占较大比重的开支要实施重点监控。
4.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。可以参考具体做法：
①人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为 578.5元，用工为 50 工，平均每工为 11.57元，加上每工人工补差和流动津贴 50×4.9=245元，合计人工费为 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元 /工日以下，或者减少用工将 50 工减为 25 工，人工费单价定在 30元 /工日以下。如此安排，人工费就不会超支。
② 材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木、主材和辅材。
③ 施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此，施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方签证认可，在结算时一并计算，从而控制机械费的超支。
④加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的 1% 以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
⑤坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，降低施工项目成本和增加企业的利润。
5 结语
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
参考文献：
关键词：园林专业 实践教学 高职教育
中图分类号：G712 文献标识码：A
项目来源：陕西省高等教育教学改革研究项目15J40：园林专业“一体两翼三结合”继续教育人才培养模式改革研究与实践。
前言
园林专业是生态、植物、建筑、艺术设计等多学科相互交叉结合发展起来的复合性学科，高职园林专业培养服务园林工程建设一线的高素质技术技能型应用人才。杨凌职业技术学院园林专业被列为高职示范性院校国家级建设专业、陕西省重点专业、国家林业局重点专业，为陕西乃至西北园林事业输出了大量专业人才。
经过多年的实践，专业已经走出规模发展的阶段，逐步进入内涵式发展，即通过改革创新提升专业的内涵与质量，形成品牌与特色，满足地方经济发展需要。专业将“一体两翼三结合”的实践教学建设作为改革的突破口，以必需、够用为原则打破理论知识的系统性，重视学生职业素质的培养，不断提升专业人才培养水平。
围绕人才培养模式，以实践教学模块体系为主体开展技能培养
1.科学制定实践教学模块，进行实践教学课程开发
根据“突出实用、服务当地、满足需求”的指导思想，以培养技术技能型应用人才为目标，以夯实基础、拓宽就业口径为导向，探索形成 “学校、企业、学生”三位一体的人才培养模式。即依托校内外生产性实训基地，把教育教学、企业经营和学生培养有机结合为一个整体，实现三方合作共赢。
根据人才培养目标，深入行业一线进行调研，组织行业专家、企业管理者与学科专家进行园林生产建设过程分析，提出行业就业岗位，列出各岗位典型工作任务，分析所需技能，进行课程开发。通过研究确定了高职园林专业毕业生所从事的四大职业岗位：园林工程施工岗位、园林规划设计岗位、园林工程项目管理岗位、园林植物栽培与养护岗位。参照国家执业资格和行业工种设置，确立了与之相对应的四项核心岗位技能。培养的毕业生要求适应职业岗位群，具有较强的转岗能力。将四项岗位技能作为实践教学一级模块，细化出实践教学二级模块，再分解二级模块列出单项技能训练，制定体系化的实践教学，使得教学有递进性，整体有系统性。以目标倒推法进行课程开发，整合项目课程，形成知识、技能和素质课程体系，确定人才培养方案。
2.开展三段式实践教学
初期学生通过专业基础课的学习，掌握了园林植物识别、园林制图、材料识别等单项技能。在此基础上开展专业认识实践教学，激发学生的学习热情。在一年级第二学期，结合园林艺术课程开展专业认识实习，使学生对园林有深切全面的认识。近些年专业开发了昆明园林线、江南私家园林线、北京皇家园林线、岭南园林线四条线路，让学生以艺术欣赏的眼光认识园林专业的建设成果和涉及范围，明确专业在社会中的地位与作用，激发学习欲望和热情。教师从专业分析的角度对学生进行讲解，增强专业认识的深度和广度。
中期开展课程模块综合训练，培养专业核心技能。园林专业的课程综合训练为：园林工程施工技术综合实训、园林工程管理综合实训、园林规划设计综合实训、园林植物栽培及养护管理综合实训模块。通过设置与企业实际项目相结合的生产任务，开创工学一体的生产性实践教学。以任务驱动、小模块向大模块推进、项目轮训为模式的实战训练，使学生体验了与实际工作相一致的整体连贯的工作过程。
毕业前通过顶岗实习，培养职业综合能力。顶岗实习是在三年级学生自己联系实习单位为主的实践教学形式。是对学生专业应用能力全面有效的检验方式，也是学生积累实践经验形成职业综合能力最有效的途径。学生以“员工”的身份进入到相关的企事业单位，落实具体岗位，参与实际生产，学习企业运作、技术实施、设备运行，领悟企业文化，培养职业素养，形成全面的职业综合能力，从而在就业时达到技能强、上岗快、留得住、受欢迎。
以实训基地建设和师资教材建设为两翼，为实践教学开展提供基础保障和助推力
依托国家级、省部级、院级项目支持，从师资、教材、教学设备、教学场地等多方面加强建设，为专业实践教学提供基础保障。
1.校内外实践教学基地建设
（1）实验实训室建设
实验室是开展专业实践教学的基础场所，主要满足单门课程实验实训需要，培养学生单项实践技能。经过近些年的建设，已经建成的有园林绘图室、园林手绘室、园林测量仪器室、园林植物标本室、计算机辅助设计机房、园林设计工作室、园林工程造价实训室及录播教室，并制定了配套的实验实训室管理制度。
（2）园林工程综合大厅
园林工程综合大厅是使用率较高的园林专业综合实训大厅，其面积大、功能全、设备先进。大厅长30米，宽16米，对外进行专业教学成果展示，接待上级视察指导及兄弟院校交流学习，对内主要满足专业多门课程实践教学及部分课程实训。内设假山模型、园路结构模型、地形地貌模型、著名微缩园林建筑结构模型、颐和园沙盘、现代园林景观沙盘、园林喷灌模型等，有立体构成、园林插花实训区，还有园林手绘、园林制图 、计算机辅助设计、园林工程设计等优秀作品展示区。
（3）农林综合实训基地
农林综合实训基地是2005年由中央财政资助建设的杨凌职业技术学院面积最大的农林类综合实训基地，占地4万平方米，集生产、实训、培训功能为一体，是陕西省重点实训基地。基地建有全智能日光温室、塑料大棚和露地苗圃，开展园林花卉、苗木的栽植繁育并对外销售、租赁，将生产与教学有效结合。室外建造了自然式小游园，划分有园林工程材料及施工场地，开展施工放线、微景观施工等。东北角建有一座五开间梁架式二层大厅，底层分为现场教学区、操作实训区、学生作品展示区、园林机械区四个功能区。二层钢制观展台为廊道式，挂有历届学生综合实习及毕业设计展板。基地主要满足园林植物、园林工程、园林测量、园林艺术、园林植物栽培与养护、园林沙盘制作、园林建筑设计、园林机械等课程现场教学及实训操作。
（4）校外实践教学基地建设
校外实践教学基地是与园林企业联合建立的教学实训基地，充分利用企业先进成熟的工艺流程、技术手段和管理方式，是利用社会力量和资源联合办学的重要举措。[1]结合学院“百县千企”联姻工程，园林专业的校外实训基地在原有园林规划和施工公司的基础上，新增园林绿化苗木生产销售公司、室内花卉租赁养护公司、园林养护管理公司、生态旅游开发公司等。并进一步拓展地域范围，由陕西扩大至北京、浙江、青岛等地，结合工程项目提供教学参观、暑期学生实践锻炼、毕业生顶岗实习等。
2.实践教学师资及教材建设
通过实施“锻炼、进修、培训、引进”模式，全面提升教师的实践能力。青年教师暑期深入合作企业进行实践锻炼，掌握行业发展动态，积累实践教学案例；专职教师通过申请可到相关大学、企业进行1―2年的脱岗进修，或暑期到德国、香港等国外合作学校和企业进修；引进专业导师到校进行教学手段及方法、心理学等供需课程培训，举办德国、澳大利亚教育教学技术培训。聘请有工作经历的兼职教师和企业一线技术人员加盟教学队伍，建立“兼职教师库”。组织专职教师、兼职教师和院校同行合作成立教材开发项目小组，紧密结合专业生产实际，完成了国内首套园林工程技术专业的实训指导教材，为实践教学的顺利开展提供了有效保障。
在实施过程中与企业发展、技能证书和学生职业素养培养相结合，使实践教学成果更丰硕
1.与企业发展相结合，实现共赢
以学院“百县千企”工程为平台，选择大型企业进行深度合作。按照互惠互利、共同发展的原则，企业与学校双方共同参与园林专业设置、课程开发、教学组织与管理等。团队教师为企业提供信息服务、技术支持，解决生产中的技术难题。为企业实行“订单式培养”，根据企业的需求开展在职员工的职业培训，提供人才支持。与企业合作开展应用研究和技术开发，使企业充分享受到学校人才和技术资源的优势，为实现真正的人才共育打下坚实的基础。
2.与技能证书相结合，提升双证率
依托学院职业技能培训鉴定中心，积极开展职业技能鉴定工作，推行双证书制度。将各项技能训练与园林行业特有工种训练相结合，技能考核与岗位工种测试相结合。开展高、中级风景园林施工员、风景园林设计员、花卉园艺师、绿化工等5个工种的校内职业技能培训及鉴定工作，毕业生的双证书率达96%以上。校内开展花卉艺术设计、园林景观设计、微景园施工、手绘表现技法等技能大赛，积极参加全国农业职业院校职业技能大赛及地区举办的园林景观小品设计大赛。通过这些活动，既促进了学生专业学习热情，也是对学生实践技能的检验和肯定。
3.与学生职业素养培养相结合，提升就业竞争力
园林企业关于毕业生情况的调查问卷显示，企业对毕业生的专业技能要求排在第五位，而更看重毕业生的方法能力和社会能力。根据专业特点，在实践教学过程中，采用团队、比武、竞标等形式和手段培养学生沟通交流、团结协作、实践创新等社会能力，培养自主学习、善于钻研、分析解决等方法能力，注重思想品德教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。良好的职业修养与扎实的专业技能相结合才能具有较强的就业竞争力。
实践教学是人才培养的重要途径，应不断深化人才培养模式改革，构建任务驱动的课程体系。探索实践教学模式，提高教学的针对性和实效性。加强师资队伍及产学研相结合的实训基地建设，优化办学条件，形成专业优势和特色，培养更多优秀的园林建设人才。
参考文献：
[1]杨群：《高职园林工程技术专业实践教学体系建设探讨》，《安徽农学通报》2012年第18期，第174-175页。
[2]邱希阳：《高职园林工程专业实践教学改革》，《职业教育》2014年第12期，第15-17页。
关键词：园林施工；施工管理;成本管理
Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.
Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management
中图分类号：TU986 文献标识码：A文章编号：
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1施工组织
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1 精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准各。
1.2 合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设各、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3 施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作
主要工作包括：施工准各、正式施工、竣工验收和养护管理等4 个阶段。
( 1 ）施工准各阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
( 2 ）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
( 1 ）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
( 2 ）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
( 2 ）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
( 3 ）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5 元，用工为50 工，平均每工为11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴50 x 49 元＝245 元，合计人工费为578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
( 4 ）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的l ％以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
关键词：园林绿化；施工技术；管理；
中图分类号：U655.4文献标识码：A文章编号：
引言
随着社会的不断发展，人们对生活环境的质量要求越来越高，园林绿化工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。由于园林绿化工程是由多个单项工程组成的，交叉性强,施工过程复杂繁琐，因此做好施工技术和施工管理是保证工程的顺利进行和有效方法。
1园林绿化工程的施工技术要点
1.1施工前的预备工作
在园林绿化工程项目施工建设前，施工人员必须掌控施工组织方面的管理方案，要搞好施工现场人员的监督工作，有必要对每一个重点进行系统地研究。施工员工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范围、施工工期、任务量和工程结算、预算等信息。弄清工程设计意图、设计方式以及施工需求，必须审验施工图纸，高度关注图纸审查和设计交底等任务。收集施工之前的一系列图纸，要十分明确工程范围以内的地上、地下状况，特别是施工现场供电、供水的实际情形，明定施工定点放线的原理和要求，通常情况下需明确每一个施工职能部门的配合状况。在条件充裕时要进行土壤检测，主要是分析测定土壤的酸碱度、土壤养分和肥力等情况，以便于编制土壤改良方案。在一切就绪的前提下，必须紧密依照园林绿化设计、改造的精细化要求，进行实地勘测，对施工项目的工程进度、安全和质量都要有宏观把握，进而拟定出符合现状的园林绿化施工规划方案。
1.2施工过程中的技术规范
施工要确保现场范围内的杂草、建筑垃圾、各种生活废物等清理干净，防范由于土壤养分含量少、偏碱性而不利于园林植株的成长。土方要平整达到设计的标高，对场地要按时深入挖掘。栽培时的土层厚度为：乔木要高于或者等于90厘米，小灌木应当高于或者等于45厘米，大灌木要低于60厘米。表土在整理成为符台时需要切合于设计需要的曲面或者平面，依据施工图纸的总体设计需求开展细微化处置，标高需尽快地达到施工图纸的需要；经科学、合理的地形处置和土壤改造，保证土方的质量合乎设计标准。
此外，要用坐标定点方法或者精密的仪器测试出栽种的范围或者方位，定好边线后，用白灰注明规格和树种等。将标记完毕的白灰线竖直朝下挖沟槽，要注意上部的端口与朝下的地面大小相同，沟槽和穴位的大小取决于根系状况和土球的规格；在栽培之前要在第一时间对土壤消灭病虫害、杀灭部分菌类。必要时需填补一些表土，在底面也要有意识地防治基本肥料，再铺上一层5厘米厚度的松土，保证植株的质量。
对于特定的植株，自然而然要采用不一样的方法进行施工作业。对于低矮的灌木来说，要从中心位置向四周呈“放射状”的顺序栽种；品类不相同的花苗要注意混合栽培，尽量依照从矮小到高大的次序栽培；陡坡式样的花坛在施工时要从上到下依次培植。假若要进行草坪施工，需选取质量优良、品质上等的单种，在空旷的草坪和陡坡地带要运用混合播种或者喷播等方法施工。针对大灌木和乔木来说，大树苗运输过来之后需尽可能快地依照施工规划的要点开展栽种。在这个过程中，首要的任务就是审视树木的形态，调整好观赏的方位，也要注意吊车的角度，把树冠直立起以后再扶正，去除包装物件，再去回填土质，尽量分层次逐步夯实，将土球深埋在地表以下的部位。
2施工阶段现场管理和措施、基层管理
2.1 施工阶段现场管理
根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。
2.2 施工阶段措施管理
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：
2.2.1 土方工程施工管理
园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
2.2.2 园路、广场的施工管理
严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合游览区当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
2.2.3 假山、置石工程的施工管理
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点―――技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
2.2.4 水景工程的施工
为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
2．3 基层管理
在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。
3 施工质量验收的控制与管理
3.1工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或者分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互验和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
3.2施工交付使用阶段的质量控制
单位工程或者单项工程竣工后由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并且及早安排施工。还要做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工修整。
3.3施工质量验收
对于土建工程而言：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应当按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应当符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。对安装工程而言：按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求以及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合要求。各项设备、电气、空调、仪表等工程项目要全部安装完毕。对绿化工程而言：施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应当达到设计要求、验评标准的规定并且各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪的铺设质量、花坛的品种、纹样等
4总结
城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段,通过充分利用园林绿化植物,以及科学、合理的艺术手段,模拟自然生态系统,构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统。它产生的生态效益改善人体生理健康;景观效益改善人的心理机能和精神状态;游憩效益则改善着人的行为方式和生活质量。良好的城市园林绿化应以优良园林植物的选择、培育、栽培及养护为基础,从群落构建、绿地规划设计、植物造景、植物配置等环节进行科学地设计,使园林绿地能真正发挥改善人类与环境关系的作用。
参考文献:
[1] 梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
关键词：市政园林；园林绿化；绿化工程；施工技术
中图分类号：TU99文献标识码： A
随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到园林绿化工程的各个领域，如光机电一体的大型喷泉、新型的铺装材料、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，给从事园林绿化事业的工程技术人员带来新的挑战。
一、园林绿化工程的内容
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，涉及到很多内容，主要为园林建筑工程、景观亭廊工程：主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。园林筑山工程：主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林理水工程：主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。园林铺地工程：着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
二、园林绿化工程的特点
1.指导思想的艺术性
园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。
2.建设目标的生态型
由于人口、资源、环境与经济的发展不协调，导致人类赖以生存的环境空间面临着有史以来最严峻的环境污染和生态破坏的双重挑战，直接威胁到了人们的身心健康和社会经济的可持续发展。因此，改善自然生态和生存环境，已经成为了一项关系到可持续发展的急迫任务。在园林绿化工程的建设中，协调人与自然的关系，保护人们赖以生存的自然环境，已成为园林绿化工程建设中关注的焦点。
3.实施对象的特殊性
园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能，是园林绿化工程区别于其它市政工程的显著特征。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。
三、园林绿化施工技术管理措施现状
目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到了人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
四、园林绿化工程的施工技术要点
1.施工前的预备工作
在园林绿化工程项目施工建设前，施工人员必须掌控施工组织方面的管理方案，要搞好施工现场人员的监督工作，有必要对每一个重点进行系统地研究。施工员工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范围、施工工期、任务量和工程结算、预算等信息。弄清工程设计意图、设计方式以及施工需求，必须审验施工图纸，高度关注图纸审查和设计交底等任务。收集施工之前的一系列图纸，要十分明确工程范围以内的地上、地下状况，特别是施工现场供电、供水的实际情形，明定施工定点放线的原理和要求，通常情况下需明确每一个施工职能部门的配合状况。在条件充裕时要进行土壤检测，主要是分析测定土壤的酸碱度、土壤养分和肥力等情况，以便于编制土壤改良方案。在一切就绪的前提下，必须紧密依照园林绿化设计、改造的精细化要求，进行实地勘测，对施工项目的工程进度、安全和质量都要有宏观把握，进而拟定出符合现状的园林绿化施工规划方案。
2.土木放样技术
自然地形和平整场地放线是土木放样的重要组成部分。所谓的平整场地放线就是指对施工范围进行划分，而自然地形放线则是室外环境中的一个重要因素，同时也是整个绿化景观的框架，对外部空间的小气候、空间感和视野，以及整体的美学特征都有着非常重要的影响。因此，在现代园林建设中，通常都是以这种地形的变化来凸显植物景观的相关变化。
3.边坡绿化技术
由于边坡绿化技术具有一定的特殊性，因此，它已经作为园林设计的一个新兴的标准，并逐渐的发展起来。由于，边坡技术还处于发展的阶段，所以还没有专门的教科书和统一的技术标准。边坡绿化的方法有很多，客土喷植也是最为常见的一种，材料主要是像保水剂、土壤加复合肥、泥炭土等，把这种混合料，或者土喷到坡面上，所以也可以称为喷混植生。应用这种方法，土壤的物理性质是不会发生改变的，主要应用范围是非纯岩石的35m以下的缓边坡。这种方法能够非常有效的节约成本，节省必要的开销。
4.草坪植物栽植
首先，建设关键。在铺设之前的时候要对其进行深入的处理，保证土厚，而且要认真的处理杂物等。在铺设的时候要掌握好其尺寸等，完成后使用滚筒对其处理，确保草皮和土之间能够有效的融合到一起，而且要确保其排水顺利。第二，铺设的措施。所有的草皮要适当的留有一定的距离，这样做的目的是为了确保其生长之后能够在连接的地方依旧平顺。当铺设完成之后，使用压细的土对其缝隙继续拧处理，而且最好是压实处理，确保其和土壤之间连接紧密。如果土块高低不平的话，要对其处理，确保平顺，而且要透水，在两到三天之后适当碾压。然后间隔七天的时间进行后一次，一直到整个都平顺即可停止。
四、园林绿化施工程序
1.遵循园林绿化施工的技术规则，合理的安排施工程序园林绿化施工与普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全场工程施工转为单位工程施工。园林绿化工程与建筑工程一样，应首先进行全场性的工作，如测量场地、完成平整工作，然后再将单位工程划分为园林小品工程、铺装和绿化工程、喷灌工程、灯光照明以及电气安装工程。
2.采用流水施工和网络计划技术方法，连续、均衡、有节奏的施工在园林绿化中，采用流水施工方法以及网络计划技术，可以促进园林工程的计划管理，保证工程的顺利实施，并且能够带来一定的技术经济效果。下面是以栽植工程为例，介绍流水施工方法的具体程序。首先要确定园林绿化施工的起点流向，并对施工的六大过程进行分解。然后再确定施工工序，划分施工段，计算每个施工段上的流水节拍累加数列，然后再确定相邻的二个专业工作班组间的流水步骤，计算好计划工期并制作流水施工进度表。
3.合理的安排高温或冬雨时节的施工项目，使全年生产保持连续性和均衡性植物季相以及气候季节的变化对园林绿化工程的影响极大，因此，在编制施工部署和方案时，必须考虑季节变化因素，合理安排。土方工程要尽量避开雨季，防止土壤团粒结构被破坏，进而影响了植物生长所需要的立地条件。
4.园林绿化施工技术和科学管理可以借鉴国外的先进经验在园林绿化工程中，施工组织设计的编制往往涉及到一些技术要求高的环节，或者直接影响工程质量的工程项目，这时应立即采取QC课题组来进行科技攻关，再将成果转变成技术措施，以提高生产效率，保证工程质量，缩短工期，最终达到降低成本的目的。
五、园林绿化施工的阶段性技术管理
1.绿化施工前的技术管理
园林绿化施工受到天气、季节以及市政等诸多因素的影响，对施工技术、时间的合理选择有着较高的要求。因此，在园林绿化施工前，必须做好前期准备工作。首先，组织好施工人员。园林绿化施工是一项复杂的项目，施工参与人员素质水平良莠不齐。园林绿化工程的工期跨度大，耗时较长，并且时常发生设计变更。只有具有一定施工经验的施工人员才能够胜任园林绿化施工，所以施工单位必须严格选用施工人员，尽量选用优秀的富有经验的施工人员，提升整个施工队伍的施工技术水平。其次，选择好施工材料。严格控制园林绿化所用的施工机械和相关材料的质量，确保各项施工材料符合施工要求。特别是在甄别、选择植物材料时，必须认真对待。在全面评估整个施工场地环境后，再确定绿化施工所用的植物材料。
2.绿化施工中的技术管理
在园林绿化施工中，施工单位需要配合监理人员全面管理与监控绿化施工的技术措施和整个施工流程。加强监督和现场检查，提高施工技术管理的水平。在施工时，确保施工人员全面了解施工任务和相关的施工技术。在具体的管理中，安排专门的人员负责监督和指导施工技术，对施工人员进行必要的技术指导。在施工技术管理过程中，一旦发现施工质量问题，就需要及时的返工、整改。在大型园林绿化工程施工中，需要制定详细的工程施工计划，并认真落实施工计划。根据施工计划和分工，开展施工技术管理工作，对施工进行跟踪管理，确保每个环节的施工均符合相应的技术标准。
3.绿化施工后的技术管理
园林绿化施工结束后，还需要对园林绿化施工进行后续的技术管理。因为植物的成活率是园林施工质量验收的主要标准，所以必须重视园林绿化的后期养护管理工作，注重采取恰当的技术开展植株、草坪等的养护管理。在园林绿化工程后期技术管理中，需要加强水分、养料、病虫害防治的管理工作。此外，还需要加强定期检查工作，采取相应的病虫害防治技术措施，防治发生大面积的病虫害，确保植株、苗木的茁壮成长。
综上所述，在当前我们我国园林绿化工程施工的过程中，施工人员必须要对工程施工的特点和相关的要求进行明确，从而在施工前、施工中以及施工后这三个阶段来对园林绿化工程的管理和施工质量进行严格的要求，使得园林绿化工程施工的经济效益和生态效益得到有效的提高，从而满足当前我国城市园林绿化施工工程的相关要求。
参考文献：
[1]金利飞,李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,01:215.
关键词：园林景观；管理；控制
园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容
园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。2）工程间接成本。主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容
2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.2技术方面：首先根据现场的实际情况，科学规划项目实施现场的布置图，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，从而减少成本支出。
2.3成本核算意识方面：改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。
2.4成本核算员的责任感方面：各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收积整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。公司制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责，忠于职守，做出成绩的成本核算员，公开进行表彰，鼓励和保护，对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚做假的成本核算员进行严格查处，坚决取消上岗资格。
2.5成本核算员自身素质建设方面：首先，对全面提高成本核算员的技术业务素质，有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质，部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神，在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过，还有的迫于压力、干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而形成一种杂乱无章的混乱局面，给业务顺利开展带来一定的困难，因此公司要加强这方面的力度，提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。
2.6财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3.园林景观的各阶段成本控制
3.1决策阶段的成本控制。1）应用多目标评价体系，控制园林工程建设成本。它的基本步骤是：拟定多个方案确定决策的目标体系和指标体系将各个方案的目标标准化确定不同目标的加权值计算各方案的期望值决策者从多个方案中选优。2）在确定项目可行的基础上，编制投资估算。
3.2设计阶段的成本控制。
1）推行设计招标制。随着市场经济的进一步发展，设计招标制度逐渐完善，实行设计招标制度已是大势所趋。设计阶段的招标是一个全过程的招标，即不仅要重视初步设计阶段的招标，更要重视施工图设计阶段的招标。2）采用限额设计。限额设计是在资金一定的情况下，尽可能提高工程功能水平的一种设计方法，也是优化设计方案的一个重要手段。景观园林工程的限额设计就是在投资估算额确定的前提下，根据园林景观工程可行性研究报告中批准的设计要求，在达到景观效果及各项功能的前提下，优化设计方案，严格控制不合理的设计变更，并保证不超过总投资额。3）实行设计单位技术经济责任制。设计单位技术经济责任制就是在分配设计任务书时，每个设计人员对自己设计方案必须在一定的时间内完成，并综合考虑了技术性、生态性、可持续性和经济性的要求。这种责任制直接与设计人员的业绩考核和经济效益相结合，目的就是为了充分调动和加强设计人员的积极性和责任心，自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。
3.3 招投标阶段的成本控制。
1）招标文件的编制。国内工程招标文件一般包括两个方面的内容：一是招标者对投标者的要求；二是投标者投标所需提供的文件。其中，最重要的就是工程量清单的编制，它是招标文件编制的重点。2）标底的编制。标底应根据预算定额、工程成本管理机构的费率、市场信息价格等反映社会平均水平的指标来确定。3）招标方式的合理选择。园林景观工程的招标方式一般采用的是邀请招标和公开招标两种。4）评标。评标应遵循的原则是：公开、公平、公正的原则。评标工作主要从符合性评审、技术性评审和商务性评审三个角度展开。
3.4 施工阶段的成本控制。
1）材料采购。实践证明，园林绿化工程项目施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重一般可达60%～70%，所以降低项目成本的关键就是节约材料的成本，而材料价格又是控制材料成本的基础。由于市场中材料价格经常发生波动，特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响幅度较大，往往很难形成一个统一的市场价格。所以对于可能导致市场价格变化较大的绿化材料，开发商可适时储备，防止成本的增长。2）现场签证和变更管理。应加强工程变更和签证管理，不擅自修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。
3.5 竣工阶段的成本控制。
竣工结算主要做好以下几项工作：1）充分做好工程竣工结算审核的准备工作；2）工程竣工结算谈判前的内审；3）审核工作要抓住重点；4）工程竣工结算谈判与认定；5）及时编制投资控制工作报告。
3.6 园林景观养护管理阶段的成本控制。
同一般建设工程项目不同的是，景观养护管理阶段是园林景观工程的最重要阶段之一，也是检测园林景观工程是否成功的关键阶段，同时也是园林景观成本控制的关键环节之一。园林景绿化植物的养护管理水平，决定了植物栽植后能否正常成活，其成活率直接影响到工程质量和工程造价。
摘 要 给水管道安装工程与人民群众的社会生产、日常生活密切相关，在提倡发展低碳经济的背景下，给水管道安装工程不仅要保证施工的质量，还要注意在工程成本方面的有效控制，才能达到社会效益与经济效益的统一。纵观目前给水管道安装工程现状，依然存在很多亟待解决的问题，尤其在成本控制方面，更需要加强管理的力度，以达到降低目标成本、节约能源资源、提高工程质量和施工效率的最终目的。本文主要论述了在给水管道的安装工程中的问题，基于实践的基础上提出了有效的解决措施，以期能够为相关的实践提供些许理论依据。
关键词 给水管道 安装工程 成本控制 现状问题 有效措施
现阶段给水管道安装工程的成本控制中存在很多问题，诸如成本控制管理意识的薄弱，成本管理目标不够明确，管理过程中缺乏必要的考核机制等，这些都对给水管道安装工程效益造成一定的影响。无论是何种施工项目，保证施工的质量固然是非常关键的，但同时也要兼顾工程的经济效益，特别在市场经济发展速度越来越快的今天，衡量施工单位能力的最重要因素就是效益，突出体现在高质量加低成本，这样施工单位才有足够的竞争优势。给水管道安装工程施工本身如果可以为人民群众提供便捷又优质的服务，就会受到社会各界的信赖，该行业才能得到可持续的发展，采取成本控制是必要的环节。
一、当前给水管道安装工程成本控制中存在的问题
给水管道的安装工程中存在的问题主要体现在以下几个方面：
首先对给水管道的安装工程成本管理的意识比较薄弱。虽然给水管道的安装工程的成本管理的主要负责人是给水管道安装工程施工单位的有关领导和负责对材料采购的管理人员，这和很多城市工程的管理项目并没有非常大的差异，但是现实管理情况却存在很多不同，很多给水管道的安装工程的施工企业或组织，对成本的管理工作只是局限在特定人员对项目成本的管理，例如往往通过施工单位的主管或者是有关的财务人员进行项目的成本管理，这种程式化的管理模式在管理责任的定位理念上就存在很大的偏差，从而导致给水管道的安装工程总成本管理问题频发。各部门之间的工作互通信息程度比较低，施工部门仅仅负给水管道的安装工程的施工，保证施工进度和质量；给水管道的安装工程的技术设计人员只是关注技术方面的标准和规范问题；施工原料的采购部门也只是负责采购方面的相关事宜；材料的保管部门只负责材料的发放和管理工作。如此分工虽然非常明晰，但是每个部门都没有将成本管理纳入到自己的管理中来，导致整个给水管道的安装工程的成本管理效率非常低。
其次是给水管道的安装工程的成本管理标准不够明确。一般的施工工程的成本管理都必须有明确的细则与规范，在内容上涵盖很多方面诸如管理结构设置、规模大小、施工条件等，所以在实际的施工过程中，能够为工程的各项具体工作带来具有建设性的指导意见。给水管道的安装工程的成本管理却缺乏相应的管理规定。给水管道的安装工程在工程结构、管理规模方面也存在很多具体的差异，包括地域差异、施工气候差异等，如果不注重统一标准，则给水管道的安装工程的成本就很难得到有效的控制。有些给水管道的安装工程在进行成本的管理中一味套用以往的经验，不注重结合实际情况进行具体的分析，存在严重的本本主义和经验主义的管理理念问题，不仅对实际的成本管理没有任何好处，而且会阻碍给水管道的安装工程建设的进一步发展。另外，给水管道的安装工程本身的特性也使得规范制定和成本管理存在一定的难度。在这一领域，工程材料、施工设备、安装技术等的更新速度都比较快，如果不及时关注这方面的信息，就会给安装成本的管理带来额外的开支，不利于实现工程项目的经济效益。
最后给水管道的安装工程的成本管理过程中缺乏相应的考核评价机制，无法对成本管理方式的优劣做出及时的判别。建立成本考核机制的根本目的就是为了给管理人员的工作成果进行科学的认定，充分肯定积极的管理模式并继续发扬下去，同时及时发现问题，改进不足。这样可以有效提高各部门的工作积极性，也能随时认识自身的管理缺陷，提高管理效益。但是很多给水管道的安装工程建设施工单位并没有意识到评价机制的重要性，即便是建立了考核制度，也没有将具体的评估责任落到实处，造成工作风气的涣散，工作效率低下，成本管理的效益一直没有得到突破性进展，奖惩不分明使得全体人员欠缺工作积极性，甚至都未能端正工作态度。给水管道的安装工程工程如果长期处于这种管理条件下，则成本管理的失控问题的出现就是一种必然现象。
二、解决给水管道安装工程成本控制问题的有效措施
为了有效解决给水管道安装工程成本控制问题，可以从以下几种方式着手：
首先我们要不断增强给水管道的安装工程项目成本控制的管理意识，提高预结算专员之间的协作能力，共同做好项目成本控制与管理工作。要先认真学习和贯彻国家相关部门制定的法律法规和工程项目的定额标准，打好预结算工作的基本功，在参与施工设计图的会审工作时必须严肃认真对待，这是有效实现项目成本控制的重要一步，熟悉施工图纸和设计师的意图有利于做好预算的编制工作。预结算部门在对建筑工程项目的成进行管理与控制时，还要协调企业各个部门的关系，这样才能更大限度地调动积极因素实现最终的成本控制目标。
其次要不断加强给水管道的安装工程项目设计阶段的经济论证，掌握并熟悉项目工程的各项定额和取费标准的组成及计算方法，这样能够提高项目成本控制的科学性。要将经济与技术因素纳入到论证的全过程中去，运用定性或者定量的分析方法从多个方案中选取最佳方案，前提是要保证给水管道的安装工程的结构与使用功能可以得到正常的发挥，还要根据经济指标对设计方案进行评定与选择，设计人员还必须具有经济核算的意识，能够将技术与经济、概算与设计有效地结合在一起，这样才能保证成本控制方案的最优化。
再次我们要督促施工人员不断提高劳动生产效率，通过施工人员生产效能的提高来间接降低项目工程的目标成本。我们必须要控制实际消耗工期不能超过定额的天数，要结合给施工员工实际发放工资的高低与计划发放工资的情况对施工过程中的各种费用进行直接的控制，管理要严格，同时要不断提高工人的技能水平，以便于随时调节各种工序的进度和用人数量，为加快工程进度奠定良好的技术基础，提高给水管道安装工程项目施工的劳动生产率。
第四要注意降低非生产性质的成本，避免过多的资源浪费。给水管道安装工程的各项工作要消耗一定的资源，成本开支就已经很大，如果再加上另外的非生产性开支就会进一步增大项目成本，不利于实现工程成本科学控制的目的。非生产性开支主要是指给水管道安装工程管理内部增设的管理机构的开支，这通常是由于业务范围逐渐增大或是施工区域的扩张而造成的，随之并行的是专门管理人员的数量增加，必然也会带来费用的上升。所以要根据实际情况适当减少此类成本的支出，尤其要避免盲目性开发而加大项目成本，简化工作流程，降低程序的重复率，提高整体的工作效率。
最后在施工管理方面要经常深入施工现场，对实际施工中的图纸变更、施工方法变更、施工材料的变更要及时如实地记录，对施工图预算中的错算和漏算等问题要及时发现，并进行有效调整。给水管道的安装工程成本的最大构成部分就是材料的成本消耗，它所占的比重非常多，所以有效控制给水管道的安装工程材料的成本支出就能够在很大程度上解决了成本有效控制问题。如今的很多材料都是由高科技研发出来的新型材料，具有低能耗、高效率的特点，所以我们要对工程材料需求量做出科学的判定，以免采购的数量过多，浪费了资金和资源，这样还能保证施工地点存放的施工材料数量适宜，也方便管理。注意要尽量减少中间环节的交易，直接从厂家进货，争取降低材料的成本，实现最大的经济利益，同时能够实现工程项目成本的有效控制。督促材料的管理人员要依据相关制度来执行，避免取用无序或者无记录，导致浪费现象严重，健全监督管理机制能有效帮助施工单位实现项目成本的控制。不断提高工程施工项目的机械使用率也是有效降低成本的有效途径。平时要注意维护保养好机械设备，及时检查是否存在使用故障或机械零件的老化现象，要及时更换和修理，避免在施工过程中因机械事故而导致停产。有些机械设备值临时租借的，对它们要做好相关工序的衔接工作，提高在租借期间的使用效率，让其进行满负荷运载，完成预定工作量之后做好工作记录，依据使用时间来计算成本。通常在支出水平基本持平的情况下，给水管道的安装工程施工项目如果提前完工就会节省很多的管理开支和资源消耗，如果工期推迟，那么就会增大建筑项目成本，不利于实现项目低成本控制，所以施工管理工作很重要，督促施工队伍加快进度，避免做太多无用功浪费时间与资源，对整体的项目管理工作要分配细致，明确责任，减少工程管理的层次，精简管理人员，提高管理效率，同时也要抓质量，争取按计划竣工甚至能够提前竣工，最大限度实现低目标成本的控制。在给水管道的安装工程项目的施工阶段常常也会因为某些主观或者客观的原因需要调整局部的设计方案或者施工工艺，有时是材料的更换，这就需要根据实际情况相应提高项目预算成本。在施工管理过程中可以实行项目成本控制的责任制，将成本控制机制落实到每一个具体环节中去。
结束语：综上所述，给水管道安装工程成本的有效控制不仅可以提高施工单位的经济效益，还可以节约有限的资源，在倡导低碳经济的背景下，降低成本提高质量是提高行业竞争力的必要途径，也是时展的内在要求。给水管道安装工程本身涉及的领域比较多，在施工过程中还要兼顾质量安全与效益，所以要进行全过程的立体化管理，将每一施工环节都纳入到成本控制的体系中来，增强成本控制的意识，在设计阶段就做好充分的经济论证，还要提高施工的效率，在保证质量的前提下提高工程的施工进度，优化预结算的管理模式，加强工程施工现场的管理，最终达到降低成本、增加效益的目的。
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