时间：2022-06-09 05:53:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理软件，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（中核辽宁核电有限公司，辽宁 兴城 125100）
【摘 要】核电项目进度计划管理属于多用户管理，本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件（P6）实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍，提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法，为后续核电项目进度优化管理提供参考。
关键词 核电项目；工程管理软件；进度优化管理
1 建立科学的计划管理体系，明确责任主体
核电项目工程进度计划实行分级管理。一般分为六级管理，即里程碑进度计划、工程一至六级进度计划，并辅以专项进度计划支持，全面涵盖并逐级分解、细化工程各项工作。在EPC总承包管理模式下，工程进度管理以里程碑进度计划和工程一级进度计划为基础，以工程二级进度计划为核心，下级进度计划依据上级进度计划逐级分解、细化，以保障上级进度计划的有效落实。核电项目各级工程进度计划的分级管理如下图所示：
在EPC总承包管理模式下，各级进度计划管理责任主体：里程碑计划、工程一级进度计划，及工程一、二级进度计划之间接口，由业主计划控制部门负责控制；工程二级进度计划，及工程二、三级进度计划之间和各领域三级进度之间接口，由总承包商负责控制，业主相关管理部门负责监督对口领域三级进度之间接口控制。工程三级及以下进度计划，及工程三级及以下各级进度计划之间的接口，由分包商负责控制，总承包商负责监管，业主相关管理部门负责监督对口领域三级及以下进度计划执行及接口控制。
2 合理编制进度计划，夯实进度管理基础
2.1 编制设计图纸、设备材料等交付计划
“两设”问题对于核电项目，尤其是采用新技术的核电项目尤其需重点关注。在考虑必须的设计图纸审图、技术准备、设计交底等绝对工期和必须进行的设备材料交付前检查验收及部分设备还需现场组装的时间提前量，以现场施工为主线，利用P6软件自动倒排出工程需要的设计图纸和设备材料交付时间，并据此为基础与相应承包商充分协商后，确定出工程实际的设计图纸和设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。
2.2 编制质量控制和安全施工计划
通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对质量要求较高，易存在安全隐患的重要工序，在编制计划时给其赋予相应的质量、安全码值。这样，在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的重要作业，以及提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，以便提前作好技术准备和人力物力上的安排，以及提前给予特别的提示和预警，引起有关方面的重视，从而为确保工程质量控制体系、安全控制体系的有效运行，起到辅助管理作用。
2.3 编制资源需求计划
2.3.1 建立设计工程数据库，进行资源加载
进度计划管理工作涉及到工程建设各方面的信息，包括庞大的工程数据量。通过整理并建立各专业工程总体设计量基础数据库，将技术图纸、文件中所有的工程量数据信息全部输入到工程数据库中，包括名称、数量、规格型号、参数等，并将相关工程量加载到二至四级进度计划中，以满足通过工程管理软件直接报告工程量进度的要求。
2.3.2 通过资源平衡，优化进度计划
在确保质量、安全的前提下，以保障上级进度计划既定目标及要求为目标，通过“关键路径找工期，非关键路径省资源”的原则，进行进度计划优化，力争达到资源均衡，投资最省、进度最优的目的。
2.3.3 施工进展信息反馈录入
随着工程建设的不断推进，将已经检查认可的工程完成情况信息及时输入到已建立的各专业基础信息数据库中。并在二至四级进度计划中加载各项实际完成的资源信息（工程量、费用、人力、机械、材料等），为进度计划实施定量化评审和控制奠定基础。
3 合理规划接口管理，提高进度计划的可执行性
核电项目各参建方应在工程开建前对工程进度计划进行评估审定，理顺设计、采购、土建、安装、调试之间的关系，平衡不同参建单位间的供需矛盾，形成合理的且达成共识的整体进度计划。
3.1 合理规划设备、材料供应与安装进度的关系
设备、材料供应必须与施工进度保持高度一致。在总体施工进度规划后，提出合理的基于施工进度的设备、材料供应计划建议，并结合供货商的意见及自身管理特点，确定出满足施工进度的设备、材料供应计划。
3.2 合理规划图纸供应与安装进度的关系
施工图纸的供应同样必须与施工进度保持高度一致。在考虑足够的施工准备时间，深化施工设计，降低施工难度，一般施工图纸至少应提前6个月交付并固化，关键路径上施工图纸至少应提前9~12个月交付并固化。
3.3 合理规划土建与安装的平行交叉施工关系
土建和安装详细施工计划之间的关系必须规划、协调好，为此在计划中应理出土建向安装移交的控制节点作业，并在业主方或总包方的组织下，统一各方的要求，制定出各方都认可的土建房间移交控制点计划，避免施工步调不一致从而影响整体进度。
3.3.1 处理好土建与安装的平行施工深度
土建、安装平行施工深度属工程整体规划议题，需在整个工程的全局性战略部署下完成。平行施工的深度取决于从业主到承包商的整体规划及管理协作水平。管理协作不畅而平行施工深度过大既不利于施工面的尽快展开，也不利于资源的尽快投入以及规模化施工，管理困难进而起不到预期应有的作用。例如：对于AP1000堆型反应堆厂房内的安装工作，若以最小单位房间进行移交只会增加土建与安装的交叉接口工作，相互制约时间长而不利于整体进度，但一次性大面积（区域或厂房）移交不仅不符合AP1000特点又耗费时间。因此，综合上述特点，反应堆厂房土建移交可分为三个层次进行：首先对于结构、设备模块的安装应按固有的工艺关系进行；其次对关键路径中安装活动所需要的土建房间，应尽量提前安排，即时移交；最后对于其他大宗的散装设备、管道、电仪、通防等专业施工，土建可进行大面积整批移交。
3.3.2 土建房间移交完全彻底，减少在同一施工点上安装与土建的反复交叉施工
在确定土建与安装的平行施工深度后，对于移交的土建房间，除了必需的交叉施工外，应移交完全彻底，不允许在同一个房间里土建与安装同时进行或频繁交接施工，缓解对施工空间、运输通道等共有资源的需求矛盾，降低成品保护的难度，尽量避免相互制约与责任不清造成的不利影响，有效提高双方的工作效率。
3.4 合理安排安装与调试的进度接口关系
综合考虑调试的要求，在详细的安装进度计划中制定系统移交控制节点，由业主方或总包方组织相关方进行评估审定，取得共识后作为安装向调试单位的工作交接点，理清双方的施工责任和工作权限。
4 利用工程管理软件实现进度优化管理的方法
4.1 确定施工关键路径，合理组织施工逻辑关系，保证重点，统筹安排
以关键路径为主线，确定与其相关的主要施工活动，编制科学合理的进度计划。实际施工中以关键路径为主要控制对象，全力保证关键路径上的施工活动，对于影响关键路径施工的先决条件采取措施重点跟踪，力求满足施工要求：
对于关键路径中的材料应提前至少六个月进行跟踪，若所需材料供应存在滞后风险，应立即发出预警并修改供货计划或采取相应措施，满足施工要求。
对于关键路径中施工活动所需的土建房间，应尽量提前移交，并指定专人严密跟踪，排除一切不确定的因素。
另外，在计划中除了对关键路径工作内容重点规划外，对于其他施工活动应合理布局，统筹安排。因为对于一般施工活动，如果延误太久，就会变成影响整个工程的关键作业，所以应该在保证重点的情况下，兼顾其他，连续均衡地施工。
4.2 在进度计划中进行资源平衡，保证连续、均衡施工
在进度计划中进行资源加载，通过资源平衡，使整个安装过程的施工强度变化曲线平稳光滑，资源的投入曲线同样平缓光滑，保证连续均衡施工。工程进行中，一般采用“S曲线比较法”和“赢得值曲线比较法”对工程的费用和进度进行综合评估和预测，若发生偏差，可及时采取纠偏措施。
4.3 进度目标超前可靠
制定施工进度目标首先要满足合同的需要，但要比完成合同里程碑时间积极可靠，有一定的前置期，具有足够的弹性应变空间。
4.4 建立上游先决条件定期评估制度
首先在计划中应该使图纸供应、技术准备、材料供应、土建移交等安装先决条件与安装进度保持高度一致。这就需要不断对其进行评估，特别是接口工作，应与相关单位研究磋商，达成共识。日常工作中应提前跟踪，合理协调，减少对安装施工的影响。
4.5 计划PDCA动态控制
执行计划动态跟踪管理，更新及时准确，准确掌握施工实际进展情况，尽快发现施工风险，提前发出预警，并采取有效的预防或纠偏措施。
4.6 进度控制过程科学高效，处理措施快速合理
根据项目工作分解情况，确定各控制单元的进度目标，建立进度目标控制体系（目标计划），实际执行过程中，不断对比控制目标分析评估工程进展情况，紧抓工程关键路径，兼顾一般，综合成本、资源等要素进行项目赢得值分析，编制能真实反映项目进展状况的报告，在科学的数据分析基础上，制定合理的纠正措施，快速处理存在的问题，不断修正施工方向，决不让任何施工隐患扩大化。
5 小结
Abstract： With the wide application of the calculation in the engineering field， the overall control for the whole engineering is more perfect， easy and high-speeding. The management and application of project leadership will more perfectly complete the technical measures and engineering management with the progress of science and technology， and then effectively complete the whole engineering project.
关键词： 计算机软件；工程技术管理；工程项目
Key words： computer software；engineering technical management；engineering project
中图分类号：P31 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0199-02
0 引言
随科技的进步，计算机在各个领域已经开始广泛的应用，并在近几年的时间内已基本完成了计算在工程方向的普及，其在工程管理的方向也日趋完善和普及化，相应的软件开发及应用也日渐成熟地走进施工现场，在管理及应用方向更为简便与普及。
1 计算机在工程管理上相应的软件与介绍
1.1 Autodesk公司绘图工程软件普及与发展 Autodesk公司（中文名欧特克公司）是世界领先的设计软件和数字内容创建公司，应用于建筑设计、土地资源开发、生产、公用设施、通信、媒体和娱乐，始建于 1982 年。Autodesk 提供设计软件、Internet 门户服务、无线开发平台及定点应用，帮助遍及 150 多个国家的四百万用户推动业务，保持竞争力。
提到Autodesk公司是工程学习最为熟悉的计算机辅助设计CAD工程绘图软件，CAD-Computer Aided Design指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案；各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能快速地检索；设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成；由计算机自动产生的设计结果，可以快速作出图形，使设计人员及时对设计作出判断和修改；利用计算机可以进行与图形的编辑、放大、缩小、平移和旋转等有关的图形数据加工工作。
CAD这一软件的应用直接突破了传统领域的绘图概念，并先进地应用在了工程设计及现场施工应用方面，成为现阶段施工不可或缺的组成部分，在软件更加完善及强大化的基础上，Autodesk公司在CAD相应绘图软件的基础上相继推出了BIM（建筑信息模型）相应软件，其主要应用在工程管理及工程建设方向，通过电脑技术，直接从传统意义的二维图纸向三位模型进行转接，让现场工程施工更加直接与透彻，在施工前期及可准确避免工程施工过程中出现的问题，并相应解决。该软件成功地减少过程中的反工量，避免了材料的浪费及工程时间的节约。
1.2 算量工程软件的应用及探讨 工程算量是工程管理与控制的重要环节，工程量的计算因结构复杂多变与建筑的多元化应用而变得繁琐；而科技的进步是为了快捷方便地解决繁琐问题，在这一根本理论的支持下，工程算量软件继而发展与壮大，相应出现了广联达、鲁班、神机妙算、清华斯维尔以及正在开发应用的相应工程软件。
对于以上工程软件的对比与应用，使用者不难发现，工程软件的应用的基本原则是将二维图纸通过三维建模的方式呈现，在过程中进行合理的处理，更加清晰完善地表现出整体工程结构，而进而完整地得到工程算量。
关键词：建筑工程；管理；信息化
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国信息化技术的不断进步，不少建筑施工单位开始尝试对建筑工程进行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，与国际同行相比较，我国在这个方面还处于相对落后的境况因此，提高我国建筑工程管理信息化水平既是相关各方研究的热门课题，也是社会发展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的优势
1.1提高建筑工程施工质量控制水平
在我国初步实现现代化且快速走向全面现代化的今天，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。众所周知，较高的建筑工程施工质量离不开有效地工程管理。就目前来看，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息进行脱胎换骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。也就是说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。
1.2.优化管理结构的需求
传统的建筑工程管理是在多级参与、多人参与和多部门参与的情况下进行的，也就是政府建筑工程管理部门和施工单位管理机构全面参与。但是，如此众多的管理层级却收不到预想的管理效果，却将建筑工程管理工作变得更加复杂化、低效化和无序化。究其原因，就在于参与管理的部门机构过多，管理机构臃肿，且具体管理责任不明晰。同时，随着改革开放的深入，建筑管理机构的“瘦身”需求愈发迫切。那么，如何实现建筑管理机构的“精兵简政”呢？随着信息技术向建筑工程领域的全面渗透，就为解决这个问题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建设过程往往比较复杂，物料的选型与采购、施工现场的质量管理和安全管理、施工后的工程评价和验收等均需要工程管理部门的全面参与。在传统的管理模式下，管理部门通常使用“蹲点”的管理方法，也就是委派众多的管理人员实时跟踪管理建筑工程施工的每一个环节。虽说这个办法“听起来不错”，但具体操作起来却困难重重，抛开管理人员的精力是否能够实现“实时管理”不说，就是将各个管理人员获得的管理信息收集汇总到管理指挥部就是一个天大的难题，这个办法管理效率及其低下，其实就是“没办法的办法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现二十四小时不间断监控（监管设备是不需要“睡觉”的、只需操作人员轮班即可）、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。
2.现阶段我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处
虽然建筑工程管理信息化的优点愈来愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部门的日益重视。但纵观现在，由于人为和技术上的原因，我国我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处。
2.1.信息化管理理念比较薄弱
我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不长（改革开放的时间不过只有30余年），对信息技术的认识并不充分，对信息技术所具有的优点也知之不详，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者（尤其是上层管理者）缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏国产的工程项目信息化管理软件
虽然我国的信息技术发展十分迅速，但毕竟发展时间较短，起点也很低。因此，相对于国外先进的信息技术水平，我国还处于相当落后的境地。自然，这种落后也表现在工程项目信息化管理软件的开发上。就目前来看，我国在这方面还没有研发出一种可靠的、先进的管理软件系统，因此建筑行业普遍采用国外的同类管理软件。但是，使用国外软件系统也有很多难以接受的缺点：一是购买价格昂贵，造成管理投资升高；二是购得的软件系统基本上不是最新最先进的软件系统（谁愿意把最好的东西拿出来卖呢？），而且系统的升级维护都需要依赖国外技术；最重要的是，国外开发的管理软件系统是基于本国具体情况的，因此很多方面并不适合我国国情。这种局面自然拖了我国建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化发展不均衡
据实而言，在我国东部尤其是东南沿海等发达地区，在建筑工程管理信息化方面已经达到的相当高的水准，但在中西部地区，特别是相对偏远地区，在这方面甚至还没有起步，甚至有些地方连“信息化”这个字眼都一知半解，更遑论进行建筑工程管理的信息化建设了。而一个国家建筑工程管理水平的提高靠的是整个国家全面的提升，而不是某一地区的提升。因此，信息化发展不均衡是我国全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬伤。
2.4.信息化政策落实不足
这一现象在我国也十分突出。其实，中央政府对建筑工程管理的信息化工作是极为重视和支持的，近年来也出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多建筑管理机构并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。这种现象极大地阻碍了建筑工程管理的信息化的发展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1.强化建筑工程管理信息化意识
首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。此外，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
3.2.加快相关国产软件的开发
建筑工程管理部门要和国内软件开发实力较强的IT企业加强沟通和合作，组织优秀的软件开发人才，并投入必要的资金和其他资源，尽快的开发出先进的管产信息化管理软件来，彻底国外公司在此领域对我国的技术垄断地位。
3.3.加大对信息化管理水平低的地区的扶持力度
在国家层面上，政府要对建筑工程管理信息化欠发达（相对于国内）在资金和政策上给予一定的倾斜。在地区层面上，信息化管理建设先进地区要对欠发达地区进行帮扶，如对这些地区进行管理人员培训、管理技术转让和现金管理经验推广等，从而促进我国建筑工程管理的信息化建设的整体进步。
3.4.培养建筑工程信息化管理的专业人才
做到这一点，一要开办专门的培训班，对现有的管理人员进行再培训，使之能够满足管理信息化建设的要求；二要派遣优秀管理人员到国外进行深造，学习其先进技术和经验，为我所用。这两种途径要双管齐下，尽快培养出一批专业人才来，以支持建筑工程管理信息化建设。
4.结语
工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路。因此，无论是管理部门还是建筑单位，都要给与足够的配合和支持，尽快赶上国际先进水平。
参考文献：
关键词：建筑工程管理 网络信息技术 建筑工程管理软件
中图分类号：TU761文献标识码： A
在世界网络浪潮的冲击下，我国涌现出一批高精尖的计算机网络人才，这些人才对计算机及网络应用非常专业，把建筑工程管理工作跟计算机联系在一起，通过各个专业设定，利用计算机语言编制出能够满足提供各专业需求的功能服务软件，应用软件在建筑工程上反复实践，完善功能使软件更加人性化、专业化，产业化，更好的为建筑施工管理服务。故编制出实用的建筑工程管理软件，利用网络信息技术使之与施工管理数据相关联，已经成为工程管理领域的焦点问题。
一、网络信息技术的在建筑工程施工中的主要特点
1、网络信息方便、快捷、便于管理使资源共享最大化
通过网络建筑工程管理人员可以把很多经办的工程资料、表格上传到网络上，只要能上网，就可以随时共享网络的资源。使资源的利用率提高。
2、建筑工程管理软件操作方便
应用建筑工程软件将需要的资料录入电脑后，通过命令进行对资料的查找、定位、筛选、编缉、并可以生成各类所需的报表，这些功能可以通过简单的操作来实现，在很大程度上节省了工作时间，也使大量的核对、整理工作变得更加准确。管理人员可以通过网络整体了解现场最新动态，对全局更好的把控。
3、建筑工程资料数据信息量大
建筑工程的长期性，决定了建筑工程资料数据会通过日积月累，日益壮大，形成庞大的数据管理系统。主要包括各类前期建筑信息、建筑资料、工程档案、各专业设计图纸、变更、工程照片等等。
二、现阶段网络信息技术在建筑施工应用中存在的问题
1、建筑工程管理软件的使用人群
现阶段一些建筑软件使用易出问题的人群：大都是现场管理经验丰富的工程师，这类人群的普遍特点就是不擅长计算机操作，有各类情况在现场就解决了，大多都会手写一些施工日志，不习惯在计算机上记录和操作；还有一类主要人群就是工地现场的材料、安全管理人员，对于操作计算机更是困难，他们通常在现场会记一些手写台帐记录，不会把这些内容录入到计算机里传到网络上。
2、建筑工程项目的现场环境
一般来说，正在建设中的项目本身现场环境比较恶劣，尤其是建设初期，现场管理人员在彩板房里工作，每天现场灰尘很大，用的是临时电，电压也很不稳定，对计算机及其它电子设备而言损害程度是可想而知的；还有就是一些偏远地区的建设项目，基础配套全无，根本连不上网，即便连接无线网卡，信号也是时有时无，这样的情况下，很难及时上传一些基础性的数据，更不能在网络上实现一些必要的操作功能。
3、建筑工程大量信息的安全问题
建筑工程信息量大，管理很复杂，长期的应用过程中，难免存在漏洞，例如：内部管理人员在编缉过程中有些误操作，有意无意可能会删除一些有保留价值的资料，使资料丢失，难以找回。还有一种情况就是网络黑客会利用网络技术获取公司的隐私资料，这两种情况都会使公司蒙受损失。
4、建筑工程的多样性
建筑工程建设极具个性化，每个建筑项目根据使用功能不同都有各自的特点，所以编制的建筑功能软件也不是万能的，不能适用于所有项目。有时会使应用软件的操作者很迷芒，反而让简单工作复杂化。
三、网络信息技术在建筑工程中存在问题的解决措拖
1、定期组织软件培训活动，重视推广普及网络信息技术
提高网络应用水平的对策主要根据使用人群的特点从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定措施提高使用人群应用软件处理问题的积极性，定期搞培训活动来增加软件操作知识，多途径培养人才。注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。建筑企业是应用网络信息技术的主体，施工中全面实行网络信息技术软件管理项目是提高我国施工企业整体管理水平的主要环节。
建筑工程管理中应大力推广网络信息技术，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络信息技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的习惯，把软件和工程管理经验有机结合，克服一切困难，投入一定的人力与资金，推动网络信息技术化在建筑工程上的全面发展。通过全面实施网络信息技术促进企业管理的总体质量和水平。
2、通过制定具体制度来管理网络信息技术
建筑企业及项目部必须适应时展，企业的行政部门根据需要制定出相应的制度来规范管理建筑企业的网络信息技术，制定出现场办公室设备管理制度，把物品损坏风险降到最小；组织建立网络信息技术部门，购买正版软件，聘请专业技术人员定期过滤、维护计算机及网络安全。
四、网络信息技术在建筑工程上的广范应用
1、在建筑材料上的应用
建筑工程现场材料管理
建筑工程材料管理软件，可以对进入现场的所有建筑材料进行管理，根据提示输入各种类别材料的进场数量、日期、使用情况等信息，方便材料员进行管理，形成各周、月材料报表。
建筑材料检测管理
建筑工程上所用的需要进行检测的材料，由三方见证抽检材料送到检测中心，由检测中心把委托单上的数据上传到建筑材料检测软件系统中，材料检测的的仪器与计算机连接，把检测出来的数据显示在计算机上，形成检测报告，并且上传到管辖的建筑工程质量监督站的网站上，使材料检测工作更加严格、科学、更具真实权威性。
2、在招投标及合同管理中的应用
招标文件利用专业软件制作后，投标人必须用对应软件打开招标文件，对招标文件上的内容利用投标软件制作出有实质响应招标内容的标书，进行投标。
建筑工程的各类合同文件利用软件，对应负责人编制合同文件，上传到软件上，在软件上设立各个审批节点，有负责人发起，经各个节点部门的领导审批，完成合同汇签工作。打印指定份数的纸质合同，进行盖印、签字，完成订立合同。所有在软件上的合同，都可以通过订立时间、编号、合作单位、合同性质、金额等相关信息整理、检索和管理对应合同的付款、终结、补充等操作，使合同管理工作一目了然。
3、在建筑工程施工档案中的应用
在建筑工程的施工过程中，利用档案编制软件编制工程档案，再把材料的合格证及资质检测报告扫描后添加到软件当中，把编制无误的档案文件，传到网络上，建设单位通过登陆指定查看权限帐号，远程检查建筑工程档案编制进度及质量，如有问题及时整改。确保工程完工后档案资料完整，符合要求。
竣工验收后电子档案刻盘、纸质一档及竣工图移交档案馆，施工单位把所有编制纸质档案二档、电子档案报送建设单位，建设单位审核通过后，完成档案移交，可以准备下一步工程结算。
4、在建筑工程进度管理中的应用
建筑工程进度管理在建筑工程中的地位一直是举足轻重的，也是参建各方非常观注的内容，由建设单位拟定科学的建筑工程项目的总体计划，各参建单位按总体计划的目标拟定分项计划的完成时间，这项工作利用建筑工程项目管理软件project来现实，就变得很轻松，从跨年度的大计划到细技末节的小计划如果在纸上绘制是很难实观的，而且工程项目的进度必须根据实际情况进行调整，所以各类计划阶段调整必须通过软件来实现。进度管理软件操作简便，给编制、调整进度计划，控制建设进度提供了便利的操作平台。施工企业把进度计划通过网络共享，让参建者在各个阶段了解工程进度的变化情况，有利于组织人力、物资进行施工。
关键词：建筑施工技术；信息技术；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、信息技术在建筑工程技术管理中的及重要性
(一)提高管理水平的重要性
社会主义市场经济体制的执行加剧了建筑行业之间的竞争，在以往的建筑企业运营当中建筑工程的承接数量成为了企业生存和发展的决定性因素，有工程承包就能够赚到钱的思想一致在很多建筑企业经营者的思维意识当中，这也就造成了很多建筑企业对工程的施工管理工作相对较为忽视，这种思想意识已经不能够更好的适应当前建筑市场的发展趋势，我国的很多工程项目的建设中采取的都是降低竞标价格，所以预算和利润都是非常少的，施工企业虽然有施工项目，但是如果不能采用很好的手段进行管理还是会在很大程度上影响企业的利润，甚至会导致企业的亏损，所以做好建筑施工的管理工作对于降低工程预算，增加企业利润和提升企业的竞争力都有着非常重要的作用。
(二)利用信息技术，大幅度提高管理效率
当前建筑施工参与者在工作的协调和配合方面还是采用了比较传统的方式，在管理的效率上还需要进一步提高，而且相对的速度也比较慢，造成这种现象的主要原因是懂得项目管理和施工技术又懂得计算机技术的人员相对较少，很多项目管理人员，尤其是建筑企业的经营者对计算机技术了解不是很充分，所以在计算机技术的应用上还有着很大的不足。
二、信息技术在建筑工程技术管理中的应用状况
(一)信息技术比较薄弱
目前，建筑工程信息技术比较薄弱，其主要表现在以下几个方面:首先，在建筑行业中，计算机信息的使用存在着一定的局限性。在建筑工程信息管理技术中还没有实现有效的互联网共享，使得建筑行业之间的信息不能够实现良好的共享与沟通。第二，在目前我国的建筑行业中，信息技术的使用还不够普遍，在建筑材料的采购和管理上依旧没有实现信息化。第三，在建筑工程的施工管理中，管理人员采用的管理模式多为开放式的管理模式，仅仅依靠管理人员的管理经验与管理素质对整个工程进行管理，这就使得施工管理的随意性比较大。
(二)工程信息管理水平低下
在建筑工程的管理过程中，计算机信息管理水平低下，使得实际的管理手段比较落后，导致了工程管理工作的混乱，也使得工程管理的模式变得比较单一。其主要的表现为，大部分的施工单位对计算机信息技术的使用仅仅停留在编制计划上，缺少必要的实践。在制定施工信息编制的过程中，也只是简单的反应了各个单元之间的联系。
(三)计算机软件技术不够成熟
我国的建筑工程管理中，引入信息管理技术的时间比较短，所以还不够普及，建筑工程信息管理软件仍然处于开发的阶段，这与国外发达国家还有着比较大的差异。此外，国外的建筑工程管理软件，其实用性不够强，不符合我国的国庆，尤其是施工单位的组成结构和组织成分上有着比较明显的差异。此外，即使引进了国外的工程管理软件，其运用的范围也不一致，在软件的维护方面也出现了比较大的出入，这样不仅不方便我国的工程管理人员的使用，且国外引进的软件价格都比较昂贵，中小型的建筑单位一般不能够承受这样的价格。所以，目前我国的大部分工程项目管理依旧沿用这传统的管理模式，仅仅只有小部分经济实力比较雄厚的建筑企业才使用了计算机管理技术、这一现象阻碍了我国建筑行业信息化的发展。
(四)信息管理技术的普及不高
在建筑工程管理中，多数管理人员对信息化管理的认识不够合理，仅仅认为建筑工程信息化的管理是上网和发邮件，而管理人员没有使用计算机对工作流程、筹资调动以及对现场的监控的概念。目前，我国国内的建筑工程起于存在着比较大的差距，国有大型建筑企业与中小型建筑企业之间存在着巨大的差异。此外，由于经济水平和地域的限制，沿海开放地区对工程管理信息化的认识比较全面，而内陆相对封闭的地区对对建筑工程信息化管理的认识不够全面。
三、如何更好的应用信息技术
(一)管理人员的重视
要将信息技术更好地应用于建筑施工技术管理中，就需要建筑工程相关管理人员转变传统观念，重视信息技术。工程的相关管理人员要对信息技术应用狭窄的现状有充分的认识，要积极地将信息技术应用到建筑施工管理工作中，拓展信息技术的应用。管理人员要结合具体情况对工作人员进行培训，使员工都意识到信息技术的重要性，将信息技术进行利用和优化，提高建筑施工企业的经济效益，从而使企业在建筑行业站稳脚跟，得到发展。
(二)充分发挥信息技术的优势
要真正实现建筑工程管理的信息化，就要做到信息数据的自动收集、分析及储存，对储存的信息要能够进行检索和导出利用。建筑企业要结合具体情况，利用现代化信息技术进行战略目标的制定，及时有效地落实计划内容，建立起多功能的信息系统，充分发挥信息技术的优势。
(三)高度重视信息共享
在现代化建筑工程施工中，较大规模的参与单位和参与人员以及较多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用传统的纸文件来储存信息，不仅有很多层次，工作繁复困难，浪费人力物力大的同时也拉低了工作效率，而且在信息的传递和交流过程中，常常会出现人为原因的各种失误，使建筑施工工作开展缓慢并且困难，拉低经济效益，造成工作人员的压力，从而影响到整个公司的运转。可见信息共享是非常重要的，做好信息共享模块，就能使建筑工程的实时信息有效的传达到各个相关人员的手中，分析和处理工作就能快速有效的进行，有利于施工工作的开展，对企业经济效益的提升有很大促进作用。
(四)各种项目信息管理系统的开发
企业要重视信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用，其中非常重要的就是基于因特网的各种项目信息管理系统的开发。构建专用数据库，将施工过程中各个环节的信息储存在数据库中，构建网络连接，使项目管理各个环节可以通过全面的信息掌握在网上进行操作。通过网络组织平台实现信息交流，提高各部门的工作效率，协调各部门的工作。
(五)工期、质量以及成本的控制
要利用管理软件对工程地工期、质量以及成本进行有效的控制。例如在控制工期的过程中，可以通过网络进度管理软件来显示相关的特性关系，用网络进度管理软件对工程的实施进度进行控制。质量控制极为重要，质量管理软件比传统的人工管理效果更好，并且耗费的时间短，结果更加准确可靠。在进行技术控制时，模板、深基坑等有关计算可用计算机技术进行，结果快速准确，可以开发一些设计软件进行相关设计工作。利用管理软件对施工工期、质量以及成本进行控制，很大程度的节约了人力，减少失误的发生，使工程管理质量得到很大提升。
结语
信息化技术近几年来得到了非常大的发展，建筑企业的建设也越来越离不开信息技术的应用，信息技术的应用在我国的建筑技术发展的过程中发挥了非常积极的作用，它能够有效地提升工程的施工质量，而且也能够更好地保证企业的经济效益的实现。
参考文献
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关键词：信息技术；建筑工程管理；软件
信息技术对我们的生产生活产生的影响越来越大，推动社会的格局产生变化。传统的管理模式陈旧、落后，已经不能适应越来越复杂的实际工作情况。将信息技术应用到建筑工程管理中，改变工程施工的技术，提高施工效率，节约施工时间，使建筑施工工作实现现代化与科学化的目标。
1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性和必要性
1.1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性，在于能够增强管理的时效性、科学性，解决传统管理手段短时间内解决不了、解决不到位的问题。
1.1.1实现管理资源的标准化、信息化
建筑工程是一个系统工程，需要根据建筑工程进度、建筑过程中出现的突发性或临时性问题，及时调动施工设备、建筑材料、工程技g人员、施工人员等，需要知道其此时此刻可调配数量、存放或活动地点、到位时间等。以上靠工程项目管理人员人力手段实时掌握、及时调度。应用信息技术建立信息管理系统，首先局域网或互联网，将公司系统中各部位各环节连为一体，然后将各种资源数据全部录入，统一整合，实现对建筑工程资源的全方位的管理与控制。不仅能够及时根据工程需要，提供资源数据，进行科学有效地调整配置，而且还可以为整个工程项目的决策提供数据依据和参考。
1.1.2达到管理方式的快捷化、科学化、
建筑过程中，工程管理方式不是一成不变的，会随着建筑工程的实际进展变化而不断调整，建筑工程一般施工工期长，范围广，大部分时间需露天作业，受制于天气及外部环境影响。要想对工程进行及时有效掌控、统一科学管理，时间上、成本上都不允许，可能性几乎为零。应用信息技术，实现管理资源的标准化后，可以随时统计反馈施工环境，实时掌握工程进度，增强管理调整的针对性，实现经济预算、资金控制、监工监控等的工程环节的整体信息化，在此基础上，围绕建筑工程管理项目的核心任务，建立数据模型，完成项目的整体科学规划、科学管理。
1.2 建筑工程的特有性质决定了建筑工程管理使用信息技术的必要性
1.2.1固定性
建筑工程只能固定在一定的位置，局限在一定的活动范围，对施工及其管理来说具有一定的约束。高新的信息技术可以通过网络及其相关技术手段，延长其手脚，延伸其耳目，拓宽其活动范围，丰富其信息资源等等，打破这种局限，进行及时的补充完善，提高工作效率。
1.2.2 多样性
建筑工程的施工复杂，工期长，不同的建筑环境、施工工序的差异，带来管理的多样性、不稳定性，如果没有科学的管理坐标体系，就不可以顺利完成设计目标。相对于传统管理手段，信息技术可以更好的控制管理施工的工序及内容，按照施工的不同要求，及时选择出相应的管理方案及力度，有效的保障建筑工程的质量。
2、信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状及存在问题
相对于其他行业，因为受技术人才、管理理念的影响，建筑行业引入信息技术比较晚，加之企业所在地区不同、接受现代技术信息影响不一，企业自身经营规模、资金条件差距较大，因而对信息技术的认识及应用不仅整体起步晚，而且程度不同，参差不齐。
2.1 对信息技术有所认识但理解不够深入
大部分建筑公司已经有了将信息技术应用于工程管理的意识，但对其内涵理解不到位，应用没有展开，更不够深入，只局限于邮件收发、信息搜集、数据录入、电子制图等微枝末节，根本没有进入能够影响工程管理水平的程序、模型阶段。
2.2 信息技术被认可但缺乏制度管理规范
地处经济发展较快的地区或一些大中型建筑公司、集团，开始引入信息技术，建立了自己的局域网，实现了内部资源的传递与共享。有些企业甚至联合科技公司，设计出相关建筑工程管理软件。但企业管理制度还是老一套，一是信息技术分布于各个环节，没有建立相应的信息管理机制或体系，形成完整的信息技术管理系统或信息技术平台。二是不同地区建筑行业标准不同，企业内部管理业没有实现标准化，因而难以与信息技术管理系统进行有效对接，直接影响着信息技术先进性的发挥。
2.3 信息技术管理软件已经开发，但发展慢、技术水平低
目前国内所开发出来的建筑工程软件主要用于招标、造价等，针对管理施工的软件较少，性能也不稳定，部分软件只是将国外的软件进行了汉化，因此缺乏专业的维护与升级服务团队，影响到建筑单位的正常管理工作。
2.4管理队伍规模不小，但思想观念、技术水平不适应
建筑工程在我国是一个古老、传统的行业，大部分工作岗位凭力气和手艺，技术含量低，许多管理人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法影响较大，对信息技术的了解较少。加之前些年建筑行业急速膨胀，队伍急剧扩大，人员工作水平参差不齐，专业人才匮乏，综合素质不高。所有这些，阻碍着信息技术在建筑工程管理中的的普及与应用。
3 信息技术在建筑工程管理中的具体应用途径
1、引言
随着科学技术的发展,信息化已成为一种世界性的大趋势。信息技术的高速发展和相互融合,正在改变着我们周围的一切。当今世界,信息化水平已成为衡量一个国家综合实力、国示竞争力和现代化程度的重要标志,信息化已成为社会生产力发展和为类文明进步的强大动力。水利工程管理信息系统,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技术,开发和利用水利信息资源,包括对水利信息进行采集、传输、存储、处理和利用,提高水利信息资源的应用水平和共享程度,从而全面提高水利工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。
水利水电工程“个性”较强,不同的工程之间条件千差万别,工期较长,季节性强,技术复杂、设计变更一般较多,需要协调的关系多,规模和投资一般都比较大,且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。因此,水利水电工程建设管理难度大,问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理,提高管理水平,控制投资和质量,缩短工期,达到既定的质量和安全目标,成为水电开发投资企业和有关方面关注的重要问题。项目法人(建设单位)作为整个工程的责任主体,已越来越认识到信息化建设的重要性,许多水利水电工程在准备阶段,就开始着手构建工程管理信息系统。信息技术已在工程建设活动中展露其无限的生机,工程的建设管理模式也随之发生了重大变化,很多传统的方式已被信息技术所代替。工程管理信息系统除了常用的文档管理等办公自动化功能外,一般应集成项目管理模块。
2、构建信息管理系统的必要性
2.1 共享资源的要求
工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多,各方下达或上报的信息复杂多样,如何共享这些资源,进行适当的整合,优化资源配置,方便查找利用,就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。
2.2 管理决策实效性的要求
系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息,自动进行计算并按设定好的格式输出报表,便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面,工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应,及时进行决策,对资源、进度、质量安全措施等进行调整,提高工程管理效率,有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。
2.3 管理决策科学性的要求
科学的决策建立在有效的数据基础上,通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理,把握工程全局,发现存在的问题,及时调整计划和采承措施,科学地作出决策确保建设目标的实现,实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。水电工程建设管理系统应以实用、易用为原则,以建设公司现有工作流程为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想,可以作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具。信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化,而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标,实时跟踪、比较分析,动态调整和优化配置各种资源,为工程管理提供决策支持,达到全面控制施工进度、成本和质量,实现科学化、现代化管理的目的。信息系统是实现现代化管理的基础的手段。
3、我国水利水电工程管理信息系统应用情况
3.1 项目管理方式
3.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。
(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理,并在执行过程中追踪所有活动,使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。
Microsoft Project的界面标准、易于使用,上有项目管理所需的各种功能,包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的了表及图形、用 Web页面方式发丰项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等。
(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(简称P3)工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。
P3软件适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换,使项目管理者可以随时掌握工程进度。P3还支持ODBC,可以与Windows程序交换数据,通过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。 3.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,对工作效率的提高不明显。
3.2 水电工程中应用较多的管理信息系统
3.2.1 三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统(TGPMS)是由三峡总公司与加拿大AMI公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统,1995年10月启动,1999年4月正式上线动行。TGPMS以数据为核心,功能包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、工程财务与会计管理、坝区管理、文档管理等13个子系统。支持各项工程管理业务,为工程各阶段决策服务。TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性,系统可以集成办公自动化和P3等专业软件。作为一个原型系统,目前已在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭、溪落渡工程等水电工程建设中得到应用,而且还跨行业应用于北京城远市政工程、京沪高铁工程等。
据了解,该系统前后耗资1亿多元开发,功能上比较全面,也可进行扩展,能够满足工程需要,在质量、成本模块的数据融合上很有特色。但该系统比较庞大,购买费用较高,在操作界面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。
3.2.2 化科软PMS工程建设管理系统由北京化科软科技有限公司开发,包括:施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。该管理系统针对不同的工程,进行适应性的开发,在水利系统已经得到了广泛应用,已开发了几套在水利工程工地使用的工程项目信息管理系统,包括黄河公伯峡工程、广西百色工程、黑龙江尼尔基工程、泰安抽水蓄能电站工程、广蓄惠州抽水蓄能电站工程建设管理系统等。该系统数据事合方面还有进一步提高的空间;系统操作界面不太统一,几乎每个工程都不一样,如果能够对界面进一步规范统一,用户使用起来会更简便。
3.2.3 梦龙管理系统梦龙开发有LinkWorks协同工作平台,在此平台上可以根据需要随意增减模块,功能比较全面,尤其是进度管理方面具有很大优势,可以很方便地绘制和修改进度图、网络图,网络计划技术方面领先于国内其它同类软件。在项目管理方面,PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用,已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势,为三峡一期工程加快施工进度,提前10个月浇筑混凝土和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。但总的来说,该系统在水利行业应用还不是很多。
4、当前水利信息化的主要问题
虽然在水利业务中广泛应用现代信息技术、开发信息资源为特征的水利信息化建设已经起步,但进展比较缓慢,各级水利行政主管部门、各水利业务领域发展也很不平衡,覆盖全国的水利信息我络沿未形成。对照国民经济信息化的发展要求,当前水利信息化存在的问题主要表现在以下几个方面。
4.1 信息资源不足
水利工作管理要面对洪涝、干旱及水污染灾害的防范、水资源调配、水土保持和水环境监测四大主题,所需支撑信息在内容上涉及面广,信息采集的时空间隔、数据类型、数据精度、交换格式与表达方式具有多样化特征。
尽管多年来水行政主管部门做了大量的基础性工作,积累了一些基本观测资料,初步建设了一些基础数据库。但涉及减灾决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源建设还极不完善,如服务于多层次业务需求的空间数据,水资源调度,工程现状与工程规划设计及其他各专业数据库的建设尚未全面启动。
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所谓局限性，是指网络信息技术应用的局限性，只有一部分建筑企业在实行工程管理时应用了网络信息技术，而这部分企业在应用网络信息技术时，也存在着局限性，只是在局部范围内应用该技术，而各类别数据的整合、关联及分析并未应用网络信息技术；所谓孤立性，是指在建筑工程管理的过程中，内部与外部之间存在着孤立性，尽管建筑企业在应用网络信息技术时，建立了相应的局域网以及项目管理系统，但是这种流动性仅限于项目经理与施工现场之间，其他地方还未实现信息交换。
1.2在建筑工程管理中应用的范围比较窄
从建筑工程管理的整个阶段看，网络信息技术的应用主要集中于前期的管理工作中，比如施工组织设计过程就比较好的应用了该技术，但是在其他的阶段，信息化技术的应用就比较少。另外，在工程管理的过程中，主要是在单机版的应用软件中运用信息技术，这样一来，就无法实现信息的传递及共享，降低了信息技术的利用率，同时在进行软件开发时，开发的过程并不科学，存在着很多的问题。由于网络信息技术在建筑工程管理中应用的范围比较窄，导致管理信息化的实现过程变得缓慢。
2加强网络信息技术在建筑工程管理中应用的措施
2.1加强管理人员的技术培训
无论是国外的建筑工程管理，还是国内的建筑工程管理，从发展趋势上看，应用网络信息技术都将是必然的选择。但是纵观目前国内的工程管理人员，在网络、通讯、计算机等应用技术方面，技术水平还比较低，阻碍了网络信息技术良好的应用、因此，建筑企业应加强对管理人员的技术培训，可以定期聘请专业的网络信息技术人员来展开培训，而且培训之后要进行严格的考核，合格之后才能在管理岗位开展工作。
2.2在管理部门内部构建统一的信息平台
在现代建筑工程项目中，项目的规模都比较大，而且在工程施工的过程中参与的人员非常多，甚至有些工程项目还会跨省市、跨国。在传统的建筑工程管理过程中，当需要传递信息时，采用的方式多为电话、传真等，影响了工作的效率。为了提高管理工作的效率，在进行工程管理时应用了网络信息技术，在应用的过程中，建筑企业的管理部门要建立起统一的信息平台，将与工程项目管理相关的信息全部上传到信息平台上，当各部门的管理人员需要查询或者使用相关的信息时，只需通过账号登陆信息平台就可以实现，这使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3树立科学的技术应用理念
建筑企业在应用网络信息技术时，只顾构建信息系统及应用管理软件，反而忽略了企业自身的实际情况，导致系统与软件和企业的实际不相符，无法真正发挥系统及管理软件的作用。为了避免这类情况的出现，就需要引导管理人员树立科学的应用理念，在应用网络信息技术的过程中充分的结合企业实际的发展情况，在满足企业实际管理需求的基础上，逐步的实现信息化。
3结论
【关键词】信息技术；建筑工程；应用
1.引言
随着信息技术的快速发展，它已不再仅仅局限于计算机科学领域，早已渗透到了建筑工程管理的各个方面。在经济全球化的背景下，我国的建筑工程管理企业面临着国际上具有先进技术和雄厚实力的大企业的激烈竞争，必须要有现代化的管理理念和管理手段，方能立于不败之地。
2.信息技术在我国工程管理企业中的应用现状
2.1企业的信息化水平逐步提高，但程度较低
随着企业之间竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将注意力转向信息化，首先在企业内部建立了局域网，初步实现企业内部资源的共享和信息传递的网络化，同时，许多建筑企业也开始关注工程管理软件的应用。但大部分工程管理人员对信息化管理概念的认识还不够全面，片面的认为能够上网和收发邮件就是信息化管理，缺乏全面的理解和认识。总体看来，信息技术在我国工程管理企业中的应用还处于初级阶段。目前，大多数工程项目的管理还比较混乱，管理模式也比较单一，只有部分企业小程度地使用信息技术的某部分，没有实现信息的交流与互动。
2.2企业管理人员的信息化观念和信息化应用水平存在差异
建筑业企业的许多管理人员，由于受到传统观念的影响，依赖于传统的经验和工作方式，从而不是很适应信息化工作的要求，管理理念比较落后，缺乏科学规范的管理手段，再加上企业自身对信息化的要求不高，导致许多员工没有正确的认识到信息化给企业所带来的益处。目前，只有一些规模较大的建筑企业开始将注意力集中到企业内部的信息化建设，力求通过引进先进的信息管理软件来构建企业内部网络，实现科学管理和资源共享的目标。然而，由于受到认识和经济方面的影响，一些规模较小的企业不愿花大代价在管理中引进信息技术。
2.3缺乏专业软件，需要进一步开发
目前，国内管理软件的开发还处于不成熟的状态，缺少一些专业软件，与国外一些先进的软件相比还有很大的差距。由于国内外企业的内部组织结构的差异，国外的一些软件往往不适应国内的具体情况，不能得到有效的应用。同时，由于国内外语言文化的差异，软件的管理和维护也比较困难。此外，从国外引进的软件价格一般比较昂贵，一些经济基础较差的企业很难接受。因此，国内应注重专业人才的引进和培养，开发出真正适合我国企业的先进的管理软件。
3当前我国建筑工程管理信息化存在的诸多问题
3.1在信息化管理方面建筑工程存在一定的局限性
现如今，我各个企业并没有广泛的应用计算机技术，只在少数企业中有应用。然而，尽管这些企业应用了计算机技术，但是，却只局限在局部的过程，只是将信息管理系统局限在查询或者打印报表工作上。并没有充分利于计算机来分析和整理数据，而且，也没有和与之有关企业的信息紧密的结合在一起。
3.2信息化管理在建筑工程中的应用具有一定的孤立性
目前，我国建筑工程的信息化管理存在很多问题，例如：外部管理“信息孤岛”和企业内部的“信息孤岛”现象。对于那些应用技术较好的单位，尽管在建筑工程管理中设置了局域网，并使用了相关的管理系统，但是，有关的信息数据却只在施工现场与施工项目的管理部门之间流动，根本没有和其它部门通过网络形成信息互动，可以说是一个孤岛，和岛外无法进行信息交换。
3.3对信息化管理的理解存在误区
有些人错误的认为只要有了计算机与局域网就可以算上是信息化管理了现如今，设计单位、施工单位、监理单位等的信息交换依然是借助纸来进行的，但是，并没有因信息化的发展而有所改变。事实上，实现信息化的一个重要前提就是要实现数字化，同时还要将信息存储在电子介质中，而实现信息交换就需要通过电子介质和网络。就目前的信息技术水平来看，只是为建筑工程管理提供了一套操作工具，而没有从根本上改变其工作模式。
3.4信息化管理在建筑工程的应用范围较小
目前，建筑工程信息化管理的应用仅仅局限在施工前期、招标阶段、成本预算、方案设计等方面，但是，在实际的施工过程中，关于施工进度、质量和成本等的控制涉及到的内容却是非常少的。到目前为止，对建筑施工的管理主要是凭借管理人员的经验与能力，完全和信息化管理体制不相符合。由此看来，现如今，建筑工程管理在应用计算机方面具有明显的局限性，主要是使用单机操作或者软件技术为主，这样一来，效率非常低。然而，计算机给建筑工程带来的便利并没有充分利用起来。
4加强信息化应用的措施
4.1强化政府对信息化的支持
在提高我国建筑工程管理企业信息化程度的过程中，政府应支持企业在信息技术上的创新，并提供一些制度上的保障。首先，政府应该加大对信息技术开发的投入，组织人力、物力进行信息化的开发同时对信息技术在施工管理中应用的问题进行研究。同时对具有创新活动的企业实施优惠税收政策。其次，建立良好的市场秩序，规范并完善建筑工程管理市场。如：建立信息化的招投标体系，实行管理信息化，这样可以带动企业适应信息化管理。
4.2企业自身重视信息化建设
建筑工程管理企业自身应该充分认识到信息技术给企业带来的积极意义，把信息化技术当作企业发展的一部分，让信息化管理渗透到企业的方方面面。首先，企业应根据自身的特点制定一套比较完善的信息化管理计划。目前，国内建筑工程管理的信息化程度还很低，管理手段比较落后，用信息化手段推进建筑业的发展可谓是大势所趋。所以，建筑工程管理企业应该在充分分析自身条件的前提下，制定信息化管理的战略计划，从而实现科学管理，提高企业竞争力。其次，提高信息系统的适应性。建筑业的工作涵盖了从立项阶段到后期维护阶段的整个过程，工作流程比较复杂，工作量非常大，标准也比较灵活。而且，在整个过程中的不同阶段还会涉及不同的成本核算和管理。所以，在研发工程项目信息化系统的研发时要充分考虑上述内容，将各项工作有机的联合在一起，有效的协调各方面的关系，建立一个既统一又灵活的信息化管理系统。再次，帮助工程管理人员树立信息化理念。建筑工程管理企业能否在企业内推行信息化管理的关键在于工程管理人员是否积极的接受。因此，企业应首先帮助本企业员工树立正确的信息化理念并进行相关的培训。
5结束语
信息技术在工程管理中的应用，可以提高企业的工作效率，保障工程的质量水平、降低企业的生产成本，从而提高企业的竞争力。因此，在信息化的建设中，我们应该改变我们的传统观念和习惯，真正认识到信息化的积极意义，推进企业的信息化进程，提高企业的信息化应用水平，提升企业的竞争力。目前，我国建筑工程管理和其它行业应用计算机技术还存在很大的差距。所以，我们要对建筑工程管理实行全方位的管理，尤其是对设计单位、施工单位、和投资商等需要全方位的管理。所以，建筑工程信息管理要全面的进行下去，提高工作效率，从而使建筑工程顺利的发展下去，真正实现信息化管理。
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关键词：网络工程；信息化管理；应用；发展
在当前的科技领域中，网络技术的地位是毋庸置疑的，目前我国很多先进的技术都是在网络技术的基础上发展和衍生而来的，所以网络技术的应用已经遍及了人们生活的方方面面，给人们产生了潜移默化的深远影响，对社会发展也产生了影响。在网络工程快速发展且得到普遍应用的当下，对其的管理工作会影响到其具体应用和作用的发挥，所以要求我国网络工程在建设和发展的过程中，需要加强对其的全面信息化管理。
1网络工程全面信息化管理的作用
1.1信息资源共享
网络工程是伴随着我国网络技术发展而衍生出来的，网络工程在应用的过程中，能够利用计算机技术和网络系统对各种信息和资源进行收集和整合，从而为行业的发展提供充足的信息资源支持。当前我国已经进入了大数据时代，信息数据的整合和分析，已经成了各行各业发展的必然要求，所以在这种情况下，如果能够对网络工程进行全面信息化管理，就能够为网络工程的发展提供充足的技术支持，利用系统平台进行信息资源的充分共享，从而为行业发展提供便利。
1.2为决策提供依据
任何一个行业和企业在发展的过程中，想要进行科学决策都必须要以充足的数据为支持，所以需要对信息资源进行科学有效的分析，而利用网络工程的信息化管理，相关人员可以借助系统平台进行数据的有效收集和分析，对众多数据进行针对性的筛选，从而挑选出真正有用的信息数据，为决策提供依据，保证决策的科学性。
1.3提高工作效率
网络工程的全面信息化管理是以网络技术和计算机技术为基础的，所以其在应用的过程中，相关工作人员也能够借助网络技术的优势，对信息数据进行更加高效的收集和分析，从而利用网络资源进行工作，能够有效提高人们的工作效率。
2网络工程全面信息化管理存在的问题
2.1信息化管理不全面
网络工程的全面信息化管理就是对网络工程建设及其应用进行全面和系统的信息化管理，所以要求管理工作必须要全面，但是随着我国网络技术的不断发展和在经济社会中的普及应用，网络技术的应用范围越来越广，这在一定程度上增加了信息化管理工作的难度，在对其进行信息化管理时，难免会存在着盲区和漏洞，而且很多地区由于其自身环境和条件的落后性，信息化管理的实施也比较困难。所以当前我国的网络工程在信息化管理方面并不全面，很多地区的网络工程管理都存在着漏洞，管理工作需要人工操作进行辅助，信息化水平并不高。
2.2软件开发速度慢
网络工程的全面信息化管理需要借助相关的软件才能实现，而我国网络工程的发展速度越来越快，普及范围越来越广，功能也更加完善，在这种情况下，想要实现对其的全面信息化管理，对其管理软件也有着更高的要求，要求管理软件也必须要及时更新。但是我国网络工程信息化管理软件的开发速度还比较慢，其开发速度和更新速度与网络工程的发展速度并不协调，这使得其管理工作始终无法满足网络工程的发展需要，这对于行业发展和企业发展是十分不利的。
2.3受到经济利益影响
目前我国网络技术的普及和发展，使得网络工程在很多企业和各个行业领域中都得到了广泛应用，将网络工程应用于企业的发展过程中，能够为企业的发展提供充足的数据资源支持，能够加强对各种数据资源的收集和分析，从而为企业的决策和发展提供助力，促进企业在新时期的健康发展。网络工程在企业中的应用，其最直接的目的就是提高企业的经济效益，所以企业往往将其应用于企业内部的资源开发和信息数据共享，也在企业内部建设了全面化的网络平台，只是受到企业经济效益的影响，网络工程的部分功能和相关设定并不合理，所以其在具体应用中也会受到很多的限制和阻碍。
2.4管理标准、制度不明确
在网络工程的广泛普及和应用过程中，想要对其进行全面信息化管理，首先就必须要建立完善的管理制度，并明确管理标准。但是我国很多企业在网络工程的信息化管理中，没有对其建立起明确的管理和评价标准，相关的管理制度也并不健全，使得网络工程在应用时容易出现各种故障，受到黑客攻击等，从而不利于网络工程的应用。
3网络工程全面信息化管理的应用
3.1网络基础建设
网络工程在应用的过程中，网络基础设施是其重要基础，网络基础设施的建设水平在一定程度上会决定网络工程的功能和应用效果，所以想要对其进行全面的信息化管理，就必须要健全网络基础设施。对此，网络运维人员应当对通信设备进行网络配置规划，平时维护管理，确保网络畅通。运维人员应当做好基础的路由器设置工作，并且不断完善关于通信网络的基础设施，大力推进3G、4G、5G网络运营，促进互联网、光纤宽带网络建设，实现三网融合，促进网络优化与升级。
3.2技术开发
正如上文所说，网络工程的信息化管理需要相应的管理技术作为辅助，所以要求运维人员必须要加强对技术的开发，当前大部分企业应用的网络工程，虽然能够基本满足企业发展需要，但是其功能性和稳定性方面还存在着缺陷，在技术方面也存在着漏洞，这很容易引发网络攻击和病毒等安全问题，所以要求网络运维人员必须要重视技术的开发和更新，针对当前网络工程应用管理中存在的问题，提出针对性的解决措施和方案，找到网络工程管理工作中存在的漏洞，进行针对性的弥补，以此来提高网络工程管理的信息化水平。
3.3管理软件开发
在对网络工程进行全面信息化管理时，需要使用到相关的软件作为辅助，目前我国市场上已经出现了很多网络工程信息化管理的软件，这些软件能够对网络工程的运行和管理起到良好的辅助效果，只是目前我国在相关软件开发方面还比较落后，软件的开发远远跟不上网络工程的普及，使得管理工作存在漏洞。针对该问题，要求运维人员必须加强对管理软件的开发，各企业还要结合网络工程的实际运行需求，开发新型的软件，并对软件安装及其运行情况进行监察，以此来促进网络工程的信息化管理。
3.4人才培养
网络工程的信息化管理工作中，要求工作人员也具备充足的信息化意识，要能够从信息化的角度出发，在网络工程管理工作中采取信息化的技术手段，利用专业的计算机网络技术开展信息化管理。另外，一些企业还需要对管理人才进行培训，加强其对网络工程的了解，加强对信息化管理工作的认识，从而使其在网络工程管理工作中，能够利用先进的管理手段和管理技术，熟练操作内部信息系统，保证信息化管理工作的顺利开展。
3.5完善规章制度
上文提到我国网络工程在信息化管理工作中之所以存在着诸多漏洞，一个重要的原因就是制度方面不完善，所以要求和我国相关企业必须要制定完善的网络工程信息化管理制度，对管理工作提出明确的规范，对管理工作流程和管理人员的素养等提出明确要求，以此来保证网络工程信息化管理工作的有序开展。
4我单位实行网络工程全面信息化管理
4.1进一步加强软件开发
我国科技在近几年来发展愈发迅速，所以网络技术也得到了进一步的发展，促进了网络工程的普及和应用，也给网络工程的信息化管理工作提出了新的要求。所以近几年来我单位网络工程在管理方面，运维人员进行了管理软件的开发，更加先进和智能化的管理软件能够对网络工程的运行进行更加全面的信息化管理，能够有效保证网络工程的信息数据安全。
4.2逐渐出现服务商会
网络工程的不断普及和应用深化，使得我国出现了很多工程项目，信息化管理的服务商会，这些商会将信息化管理服务以商品的形式进行出售，向客户提供相应服务，这在促进我国网络工程发展的同时，也将其与我国的市场发展相结合，促进了市场的信息化管理。同时，也利用ASP技术搭建起一个互动共享的平台，加强与其他单位之间的沟通和联系。
4.3在智慧动员中的应用
我单位在智慧动员中对网络工程信息化的应用，借助了大数据、物联网和云计算等先进的信息技术，将其与经济信息资源相结合，为国防动员提供智能化服务。智慧动员就是将动员工作与网络工程相结合的产物，利用网络工程进行科学的国防动员安排，而网络工程的全面信息化管理，能够为动员的决策指挥提供重要的辅助作用。
【关键词】计算机电子信息技术 工程管理 应用对策
1.计算机电子信息技术和工程管理的概况
计算机电子信息技术是在第三次科技革命的产物，电子计算机技术的革命也一直在持续，计算机电子信息技术不断的进行进步，不断的改变着人们的生活，特别是计算机电子技术和网络的联姻，让计算机技术走上了信息化的快车道，计算机电子信息技术可以为人们的生活提供便捷的服务，人们通过计算机信息技术可以进行网上沟通、网上购物和网上娱乐。人们也可以利用计算机电子信息技术进行便捷和高效率的工作。可以说人们的生活和工作中已经离不开计算机电子信息技术。
工程管理是对工程进行的前期规划、过程的调度和后期的维护。工程管理是工程建设向科学化方向发展的必然，随着科技的进步和工程建设数量和强度的增大，对工程的科学管理十分的必要。工程管理不仅需要对施工中的工人、设计人员和参与人员进行管理，也需要对工程的材料、工程的质量、工程的规划、工程的技术和工程的资金进行管理，凡是涉及工程的任何方面和步骤都需要必要的管理。因此工程管理是一项复杂的工程，需要引入高科技的手段来提高工程管理的质量和效率。
2.计算机网络信息技术与公路建设项目管理
计算机网络信息技术是借助计算机网络进行信息收集、储存、加工、传递、处理、，并辅助决策的技术的总称。公路项目管理中推广信息技术.不仅仅是解决是否利用计算机网络技术的问题.还要解决如何利用的问题 即使各部门都应用了计算机网络.如果各部门之间的信息交换仍需要纸介质来进行.就不能说充分利用了信息技术、实现了信息化。
基于公路项目点多、线长、面广的特点，不少项目规模长达数百公里，合同段数十个乃至上百个.工点可达数千个.使用计算机网络信息技术的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找、传递及处理大量的工程信息，而且能够对施工过程中受各种自然及人为因素影响的施工进度、质量、费用进行及时跟踪管理。
3.提高公路建设项目计算机网络信息管理对策
（1）制定公路项目管理信息技术应用指导原则通过调研，借鉴发达国家信息技术应用经验，从宏观角度制定公路建设项目管理信息技术应用战略和指导原则.对公路管理软件开发企业给予政策优惠.鼓励技术创新，评审监督项目开工前信息管理规划，审查工程样表制定等情况.为公路项目管理信息应用规范化、科学化、实用化、基层化、快速化奠定基础。
（2）信息化施工的特征。
制定信息化应用方案公路行业信息化程度的核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、Ic卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统E等）。业主应根据以上信息化的特征.结合施工管理的实际情况.制定信息化方案.利用现代信息技术，建立完善各类施工管理信息集成系统。
（3）实现项目管理全过程信息自动化处理。
重视基于因特网和局域网的项目管理集成系统开发公路项目管理信息技术离不开电子商务、网上项目管理（如试验检测系统、数据采集系统、工序控制系统、工序能力分析系统、质量月报系统、质量评定系统等）系统.通过广泛应用集成系统建立基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统.实现项目管理全过程信息自动化处理公路行业运用信息技术的重点是采购信息化起步较早、系统集成能力强的专业工具软件：或开发以Inteinet为平台的项目信息管理集成系统.建立数据库和网络联结.实现网上查询、视频会议、网上材料采购、信息共享等。
（4）加快和提高计算机辅助软件的开发应用。
加快和提高计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的开发应用水平加快公路建设项目信息化进程.必须推进项目管理“五控二管”（进度、质量、费用、安全、环保控制，合同、信息管理）相关软件的开发应用。如在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键线路、机动时间、相互制约关系的特性.使用网络进度管理软件控制进度.根据施工进度及时进行资源调整和时间优化 适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟：在质量控制方面.工程质量管理作为施工管理中重要的一环.具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，质量管理软件与人手操作相比.其优越性非常突出：处理时间短，结果可靠性高。
4.结束语
近年来.计算机网络信息技术应用于公路建设项目管理的实践证明.计算机网络信息技术是_种高效率低成本的公路项目管理手段，为公路项目管理信息化奠定了坚实的基础。随着网络信息技术日新月异的发展.网络信息技术在公路项目管理中的应用必将更加广泛.在公路项目管理现代化发展进程中必将发挥越来越重要的作用。
【参考文献】
[1]徐晖.项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用叨.中国科技信息，2009.
【关键词】网络信息技术；建筑工程管理；问题；对策
引言
由于建筑行业向着全球化的方向发展，因此网络信息技术在建筑管理中的地位在不断提高。网络信息技术凭借自身的优势提高工程开发和设计的工作效率，降低了工程在进行过程中人员的使用，提高了工程管理的质量和施工进度。建筑工程在管理的过程中采用信息技术，能够提高建筑企业在激烈的建筑市场中的占有率，与此同时，中国集团集团南方基地建筑工程管理应用网络信息技术也存在一些问题。所以建筑企业在建筑管理过程中应用网络信息技术的过程中要注重其存在的问题，不断探寻解决问题的方法，发挥出网络信息技术最大的作用。
1 网络信息技术在中国集团南方基地建筑工程管理中应用的重要性
随着中国移动集团经济不断增长，使得中国移动集团南方基地建筑工程项目越来越大、越多，涉及的部门和范围也越来越大。建筑工程企业在施工的过程中要统领全局，具有整体意识，协调各个方面之间的关系，实现最佳的合作效果。网络技术的使用能够减少管理人员的工作量，提高管理人员的工作效率。建筑工程的实施周期较长，并且需要面对阴晴不定的自然环境，通过使用信息技术能够制定更为完善的施工计划，实现各个部门紧密的配合[1]。建筑工程的施工是一个不断变化的工作，最终将建筑工程的产品展现在业主面前。建筑工程的施工环境和工作条件较为恶劣，在建筑工程管理工作中应用信息技术能够有效的改善这些问题。例如南方基地在建设中使用BIM，提前发现管线等交错问，降低施工签证数量，节约投资。
2 网络信息技术在中国移动集团南方基地建筑工程管理中应用存在的问题
2.1 对建筑工程管理的信息化不重视
中国南方基地许多的企业没有充分的了解信息技术在建筑工程管理中应用的重要性，仍然采用传统的管理模式，导致信息技术不能再建筑工程管理中得到充分的使用。企业的管理人员没有认识到信息技术能够提高建筑工程管理的工作效率，信息技术的应用发展具有一定的局限性。信息技术在建筑工程管理中一直都没有停止过，但是有许多的企业都在固执己见，与施工方仍然采用纸介质进行沟通协商，提高了管理人员的工作量，降低了工作效率。在实现建筑工程管理信息化之前要实现建筑工程管理的数字化，将电子成为与施工方的交流媒介，双方可以通过网络实现沟通交流，缩短问题解决方案提出、传达的时间[2]。中国移动集团南方基地信息技术在不同的施工区块发展的水平不同，尤其是管理水平相对较为落后的施工区块，建筑企业的管理工作仍然没有改变以前的管理模式。企业的建筑工程管理负责人思想观念较为落后，没有重视信息技术的作用，导致信息技术在建筑工程管理中的应用存在局限性。
2.2 中国移动集团南方基地建筑工程管理中网络信息技术的使用具有局限性
南方基地网络信息技术并没有大范围的在建筑工程管理工作中普及应用，南方基地在应用信息技术时只局限着企业内部使用，无法实现各施工项目企业之间的信息共享。移动南方基地加强企业之间信息的共享，能够提高企业获取信息的效率，增强企业之间的合作，最终实现企业之间共赢。移动南方基地在建立局域网之后虽然加强了项目经理与施工人员之间的沟通，但是导致工程管理系统出现不与外界联系的局限性，局域网只能实现与施工人员的沟通，其他工作部门在工作遇到问题时仍然采用传统的模式与管理人员进行沟通，没有充分的发挥信息化的作用[3]。
2.3 移动集团南方基地未扩大建筑工程管理中信息技术的应用范围
信息技术在移动南方基地建筑工程管理中的应用主要集中在项目建设的前期，并没有涉及到施工环节，导致施工质量与进度不能得到充分的监控。施工方在施工的过程中遇到施工问题时通常会结合先前的施工经验解决问题，但是有时施工方的经验缺乏科学性和专业性，在面对专业性较强的问题时不能及时处理，导致施工工期延后，提高了企业的成本。一些合作单位使用信息技术进行建筑工程施工的管理，但是合作企业大多使用的是管理软件，没有实现应用网络增强信息的共享，导致信息技术不能充分的应用。软件的使用具有一定的局限性，因为软件在开发时设定的选题是单一的，但是实际的建筑工程是复杂的、涉及范围较广，在一定程度上软件不能满足实际建筑工程管理的需要。移动南方基地使用管理软件进行建筑工程管理有时不能解决企业的实际问题，开发软件需要的资金较高，增加了企业的经济负担。
3 网络信息技术在中国移动集团南方基地建筑工程管理中应用的应对措施
3.1 应用网络信息技术控制施工质量和进度
在移动南方基地建筑管理过程中应用网络信息技术在控制工程施工的质量和进度方面发挥了重要的作用。施工质量时工程管理的重中之重，因为控制施工质量涉及的工作范围较广，涉及的专业较为复杂，对技术的要求较高以及含括大量的信息。应用网络信息技术能够提高信息的处理效率，实现更为精准的处理结果，实时对施工质量进行监控，提高对施工质量控制的管理效率。
通过利用网络管理软件，更加合理的设计施工的机动时间和施工的环节，保证施工能够按照计划的工程进度顺利进行，防止工程资源的浪费，及时了解施工现场的情况，在出现问题时能够马上提出解决方案，防止因为处理施工问题而拖延施工进程。
信息技术在中国移动集团南方基地建筑工程管理中的应用存在施工区块性差异，所以合作单位在工程建筑管理的工程中应用信息技术需要获得政府政策的支持，政府也要加强对工程管理应用信息化技术的干预。政府在缩小信息技术应用的施工区块差异方面应发挥着重要的作用，鼓励信息技术的开发力度，为企业研发出适合建筑工程管理的软件提供资金支持[4]。政府更要加强对经济发展较差地区网络信息技术应用的支持，保证企业能够拥有一个良好的建筑工程管理环境。
3.2 建立应用系统、网上办公系统以及搭建信息共享平台
随着中国移动集团南方基地经济全球化发展，中国移动集团南
方基地建筑工程更加复杂，涉及的范围和专业在不断扩大，从而产生了大量的信息，有时移动南方基地建筑工程管理需要与国外企业进行技术合作，提高了中国移动集团南方基地建筑工程管理的难度。所以只有建立应用系统、网上办公系统以及信息共享平台才能保证信息收集、存储、管理以及处理的信息化。为了满足建筑工程管理的实际需要，实现建筑工程的可持续发展，建筑企业提高建筑管理的信息化程度成为企业发展最重要的内容[5]。信息化的实现要以网络为支撑，借助电子为介质完成建筑管理信息化，这不只转变了建筑企业传统的工作模式，提高了建筑企业的工作效率，而且防止企业在进行建筑工程管理过程中应用网络信息技术出现局限性。
4 结束语
网络信息技术在中国移动集团南方基地建筑工程管理中发挥着不容忽视的作用，提高了企业的建筑工程管理效率，有效的减少了企业在管理工作中资金与人力的投入。移动南方基地建筑工程管理贯穿在整个工程项目中，涉及的范围较广，并且中国移动集团南方基地建筑工程管理还存在着一定的问题。所以为了能够实现在建筑工程管理中应用网络信息技术，就要具有全局意识，拓宽信息技术的应用范围，提高企业对工程管理的信息化水平，突破信息化应用的局限性，这样才能将信息技术发挥出最大的作用。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前中国南方基地建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[2]张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2012（4）.
[3]施灿彬，杨成斌.互联网技术在工程管理中的应用[J].合肥工业大学学报（自然科学版），2013（6）.
