时间：2022-08-02 14:21:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工技术交底，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键字】：施工过程；技术交底；实施过程
【引言】：技术交底是相关施工企业项目开工前针对技术问题必须进行的一项工作，它是业主、施工方、监理等各方进行技术交流的必要过程。进行施工技术交底的作用主要是使参与项目的各方中与建筑工程施工过程相关技术人员跟进驻施工现场的工人、环境等有一定程度的熟悉和了解，对整个施工项目的项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
1、施工技术交底的作用和分类
施工方召开技术交底一方面主要是为了使参与施工活动的每一个技术人员，能够明确将要施工的工程特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统全面的掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。另一方面也为了使参与工程施工的每一个施工工人能够通过技术交底清楚地了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等相关信息，做到施工操作工人的任务明确，心中对所要实施的作业情况有数，能够达到施工现场有序地施工，以避免产生施工过程中各种常见的质量问题，提高整个施工过程的施工质量。
施工技术交底进行的类别主要包括：1、施工组织设计交底，其中分为重点和大型工程施工组织设计交底和专项施工方案技术交底。由施工企业的技术负责人把主要的设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底就属于重点和大型工程施工组织设计交底。其他工程施工组织设计交底均由项目技术负责人进行到底；由项目专业技术负责人进行负责，根据专项施工方案对专业工长进行的交底属于专项施工方案技术交底。2、分项工程施工技术方案，由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技术交底：由项目技术负责人有专业人员编制并交底。3、设计变更技术交底，主要由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。4、测量工程专项交底，由工程技术人员对测量人员进行交底。5、安全技术交底，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。
2、进行施工技术交底的具体编制要求
我国具体的施工技术交底有着一定的相关规范，在技术交底的编制过程具有编制要求的规定。其中详细的技术交底规定的编制内容具有以下几点：1、必须符合建筑工程施工规范、技术操作规章、质量验收规范工程质量评定标准等相关规定。2、必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。3、符合与实现设计施工图中的各项技术要求。4、应符合和体现上一级技术领导技术交底的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。5、对不同层次的施工人员，其技术交底深度和详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明方式要有针对性和侧重点。6、技术交底应力求做到：主要项目齐全，内容明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。7、技术交底中不应有“未尽事宜参照xxxxx（规范）执行”等类似内容。施工技术交底由项目技术负责人组织，专业工长和专业技术负责人编制，经项目技术负责人审批，由专业工长或专业技术负责人向施工班长和全体施工作业人员进行交底。8、施工技术交底应在项目施工前进行。以上八条就是技术交底编制过程中的编制相关要求，编制人员必须严格按照技术交底编制要求的内容对本项目进行编制具体的技术交底书。
3、具体编制技术交底时需要包含的相关内容和实施方法
技术交底具有一定的编制格式，一般包含九项：工程概况、工程内容和工作量、质量安全进度等目标、施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全与环境、施工注意事项。技术交底的具体实施方法主要包括三种实施途径：第一种是会议交底，施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议，公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等参加会议。将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明、提出具体要求，由质量安全科对施工质量与技术安全措施作详细交底。第二种是书面交底，项目技术负责人向各作业班长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志。特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术责任者的一个重要标志。第三种是岗位技术交底，一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种工序和位所组成的。如混凝土工程，不单是混凝土工浇筑混凝土，混凝土的配料及班制，混凝土水平与垂直运输后才能在预定地区进行混凝土的灌注，这一分项工程由很多工种进行合理配合才行，只有保证这些不同岗位的操作质量，才能确保混凝土工程的质量。有的施工企业制定工人操作岗位负责制，并制定相关的操作工艺卡，根据施工现场的具体情况，以书面形式向工人随时进行岗位交底，提出具体的作业要求，包括安全操作方面的要求。
结论
施工技术交底这一环节是保证施工质量和安全的前提工作，需要各个施工企业根据具体的工程项目严格按照相关规范的规定认真编制本项目的技术交底书，将技术交底具体落实到位，为工程的后期施工打好基础，坚决杜绝重大质量事故和安全事故的发生，保证所完成的工程能够达到规范的质量标准。
【参考文献】：
[1]杨宇，徐晶. 浅谈专利技术交底材料的作用和撰写[J]. 中国发明与专利，2016，（02）：101-103.
关键词:建筑施工技术安全交底 措施 解决办法
建筑施工企业中的技术交底,是在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
1. 建筑施工技术安全交底的任务与目的
建筑工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一位技术人员,明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,以及工程建设中所采用的新技术、新材料、新工艺的使用,系统掌握工程施工企业的全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到设计和国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一位技术人员和工人来讲,通过交底 ,使其了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工管理人员和操作人员任务明确、心中有数,使各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病 ,提高施工质量的目的。
因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同的内容重点和技术深度、安全事项的交底工作。特别是对重点工程、工程的重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,更需要做内容全面、重点明确、具体而详细的交底。
2. 建筑施工技术安全交底的分类
2.1建筑施工交底按内容分:技术交底和安全交底。
1)技术交底
一般是按照工程的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况,在不同层次的施工人员范围内进行技术交底。技术交底的内容与深度也各不相同。
2)安全交底
一般按施工工艺、施工特点等情况对不同施工项目的施工人员进行安全交底。明确安全责任制,告知从业人员安全生产的权力和义务。
2.2建筑交底按形式分:设计交底、施工组织交底、施工工艺交底、施工质量评定标准交底、安全生产交底。
1)设计交底
设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范、以及建设单位的工艺要求来进行工程施工蓝图的设计。经建设单位的确认及所在地区建设委员会和相关部门审批后,由设计人员向施工单位就工程的设计意图,图纸要求,技术性能,新材料、新工艺的应用及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
2)施工组织交底
施工企业根据设计意图,图纸要求,技术性能,新材料、新工艺的应用等,确定该项目的施工组织设计。然后由施工单位的技术总工程师向项目负责人及现场管理人员、质量监督负责人、安全监督负责人进行交底。
3)施工工艺交底、施工质量评定标准交底、安全生产交底。
各分项技术管理责任人根据施工蓝图和施工组织要求对各工种作业班组进行施工交底――施工中的质量要求,验收标准,施工中的关键部位注意事项,新材料、新工艺、新技术的应用方法,各工种的配合及注意事项,安全施工条例和安全施工事项。
3. 建筑施工技术交底的要求和内容
3.1建筑施工技术交底的要求
1)建筑施工交底中的技术交底必须符合施工设计要求、国家颁布的《建筑工程施工及验收规范》、技术操作规程 (分项工程工艺标准)、质量检验检测评定标准的相应规定。同时,建筑施工交底也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省 (区)是地方性的具体政策和法规的要求。
2)工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。有的施工企业还制定企业内部标准,如建筑分项工程施工工艺标准,混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在交底时应认真贯彻实施。
3)建筑施工交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技术要求高于国家规定的施工验收规范的相应要求时,应做更详细的交底说明。
4)建筑施工交底应符合和体现上一级技术领导交底中的意图和要求。
5)建筑施工交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度要求等。
6)建筑施工交底对不同层次的施工人员,其交底的深度与重点、内容、详细程度不同,也就是说建筑施工交底的内容和说明方式要有针对性。
7)技术交底应全面、明确,并突出重点。应详细说明怎么做,执行什么标准,其技术要求如何,施工工艺与质量标准、安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。
8)在施工中使用的新技术、新工艺、新材料 ,应进行详细交底,并交待如何做样板间等具体事宜。
3.2施工技术安全交底包括的内容
1)施工单位总工程师向施工队负责人进行技术安全交底的内容应包括以下几个主要方面:
①工程概况和各项技术经济指标及要求;
②主要施工方法 ,关键性的施工技术及实施中存在的问题;
③特殊工程部位的技术处理细节及注意事项;
④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项;
⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织;
⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理;
⑦施工质量标准和安全措施;尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业;
⑧明确施工安全责任制,告知从业人员安全生产的权力和义务,施工中采取的安全措施。
2)施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面:
①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标;
②设计图纸的具体要求、做法及其施工难度;
③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法;
④施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业哪几项施工方法;关键部位及其实施过程中可能遇到的问题与解决办法;
⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定;
⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题;
⑦新工艺、新材料、新结构的有关操作规程、技术规定及其注意事项;
3)单位工程负责人或技术主管工程师向作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面:
①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部施工方法;
②各分部分项工程施工质量标准;
③质量通病预防办法及其注意事项;
④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训和应采取的具体安全对策;
4. 建筑分项工程施工技术安全交底的重点
由于一项工程,特别是大型复杂的建筑工程项目,其分部分项工程很多,需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求,根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定,针对不同工种的具体特点,进行不同内容和重点的技术交底。
5. 建筑工程施工技术安全交底的实施办法
施工技术安全交底的实施办法一般有以下几种:
5.1会议交底
施工单位总工程师向施工队负责人进行技术交底一般采用会议交底形式,由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、施工队长、对技术主管工程师及各专业工程师等参加会议。事先充分准备好技术交底的资料,在会议上进行技术性介绍与交底,将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体办法和要求,再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具体要求 (包括施工进度要求),由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。
5.2书面交底
单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术安全交底,应采用书面交底的形式。这不仅仅是因为书面技术交底和安全交底是工程施工技术资料中必不可少的部分,而且是分清技术和安全责任的重要标志,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明责任者的一个主要标志。施工完毕后,交底资料应归档。
关键词：水利工程施工技术交底重要性
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
水利工程施工技术交底是一项依据设计图纸和招投标文件，编制的较详细的施工技术资料，用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。是在某一单位工程开工前或一个分项工程施工前，由项目技术负责人向参与施工的人员进行技术底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。现就结合水利工程在实施中技术交底进行探讨。
1 施工技术交底的内容
技术交底的主要内容有：施工阶段所有的设计图纸、技术要求、施组设计、细部结构方案，操作规程、验收规范、质量通病的防范，安全与质量注意事项，以及施工任务、完成工期等内容。通过技术交底，使直接生产操作者能抓住关键，顺利施工。
为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术性文件，结合工作实践，现对技术交底的内容和做法，提供以下参考意见：
⑴ 设计文件技术交底是指在施工图设计文件完成并经有关单位或部门审查合格后，在交付施工单位、监理单位、质量监督单位、建设管理单位等使用前，设计单位按法律规定的义务阐述设计意图、思路、主要设计指标、施工注意事项等内容。也就是施工企业中标后，在开工前由项目法人组织设计单位、监理单位、施工单位，质监单位有关人员进行技术交底。目前，一般均由法人单位委托监理单位组织各工程参建单位，由设计单位向各施工企业进行的交底，主要是对各类建筑物的功能与特点、设计图纸、测量资料（控制点座标、高程）及其它技术指标要求等全面移交。再者，在工程施工阶段的监理技术交底对保证施工质量也起着至关重要的作用。
⑵施工单位交底，是施工单位技术总负责向驻工地项目总工进行的交底。要对施工技术的全部内容进行交待，使技术人员对工程概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面全面掌握，以便在施工过程中对工程技术全面控制。
⑶施工班组交底，也就是分部、分项工程施工技术交底。这是工程施工前，由工地技术负责人向施工班组长或现场技术员进行交底。分项（分部）工程施工技术交底，是水利工程现场施工的关键和核心。但笔者通过查看一些施工企业的技术交底记录，发现并不是所有的项目部对此项工作都能引起重视。有些只把技术交底作为“技术资料需要”的一部分，为“归档”而写（或补写）交底，其内容往往只是简单地抄写施工规范或工艺上的条文与要求，只是游戏形式而已。
2 施工技术交底的文件编制
施工技术交底文件的编写以满足指导施工为标准，根据各施工项目的不同部位，编写指导书必须具有完整性、可行性、预见性、针对性和相应的预防措施。
①完整性是指编写的内容要全面具体，重点突出。要求在技术交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求，对设计图纸漏项或有凝问，需要变更、洽商或调整的内容，在施工组织设计部署、工程细部做法、操作规程和验收规范中要明确。并在技术交底书中备注:“技术交底中遗漏的事宜，按有关规程和规范执行。”
②可行性是指编写的内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。
③预见性是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。
④针对性是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。
⑤预防措施是指针对不同地质情况，根据工程特点，如：工程状况、地质条件、气候情况（如冬雨季或高气温等）、交通条件、周围环境（如场地窄小、对周围环境、降噪防尘的要求等）、操作场地（如高空、深基坑、立体交叉作业、工序反搭接等）以及施工队伍素质特点等方面，要有相应的预防措施。
3 施工技术交底的基本要求
⑴每个项目的技术交底，均是以执行和实现施工组织设计的各项要求为目的，技术交底应以施工组织设计为主导内容。技术交底应和施工任务的下达同时进行。
⑵在技术交底时一定要指出哪些是施工重点，针对关键项目、不同部位或重要结构，对质量上易出问题部位、施工难度较大的部位，对总进度起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术项目等要有可行的专项施工方案，有针对性地提出操作要点与措施。对于设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更洽商内容，及时向有关工长班组进行交底。
⑶技术交底应以书面交底和样板交底形式为主，口头为辅。对关键项目或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交底。并填写技术交底记录表或参加人员登记表。
①书面交底是项目技术负责人向班组长和工人进行技术交底。技术负责人应按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，写出书面的技术交底记录。
②样板交底，就是对某一分项工程，按设计图纸中的技术要求、具体做法，在施工过程中，由技术水平较高作业人员先做出样板，然后，对照样板向班组交底，重点是操作要领、质量标准和检查方法。施工全面开展后，班组内要经常进行质量检查评比，不断把超过原样板标准的段、间等树为新的样板，让大家努力赶超，使工程质量逐步上升，越做越好。
③班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让所有施工人员都知道，并组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。
4 过程控制和管理
水利工程施工技术交底工作，是一项严肃认真，科学专业的工作。设计文件技术交底及图纸会审是施工前的一项重要准备工作,关系到工程实施过程中的工程规模控制、质量控制及安全控制等工作,并直接影响工程投资。组织并实施好设计文件技术交底及施工期的图纸会审工作,不仅可使参建各方了解设计意图和技术要求,及时发现问题,又可避免因设计等问题而影响工程质量及安全。
技术交底是工程水利过程中的一个重要环节，其目的是使参与工程施工的技术人员熟悉所承担工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,是工程项目顺利实施的重要举措。这项工作开展的好坏，直接表现在工程施工过程中的各个环节，所以技术交底对保证工程施工质量、有效工效、安全生产和文明施工,都有着重要的作用。
5 结 语
本人曾从事过水利水电工程的勘测设计、施工与管理等工作，三十多年的工作实践证明，通过编写的招投标文件、施工组织设计、专业技术施工方案、作业指导书和施工合同书等内容,深知技术交底对工程施工方案的重要性。但笔者通过查阅有关工程施工现场技术档案资料，发现有的施工企业技术人员根本不重视施工技术交底工作，编写的技术交底书起不到指导施工、确保工程质量的作用，只是把它用来应付上级检查的几张纸。我认为，技术交底更重要的是工程施工过程中的技术控制和管理，要求施工企业技术负责人，必须要引起高度的重视，指定专人负责，对科学合理的施工方案进行层层技术交底,把方案的指导思想贯穿到每个班组，将技术交底从工程开始自始至终落到实处。
第一作者：朱田胜男（1964年6月出生）职称：高级工程师从事水利水电工程施工与管理
【关键词】电力工程；施工技术；技术交底；管理
电力工程施工是电力企业安全生产、作业的基础保障，它有助于推动电力企业不断发展、壮大。而合格的施工技术交底，是能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.电力工程做好施工技术交底工作的重要性
关于我国施工技术企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高技术管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，是适应电力工业基本建设日益发展的需要，也关系到电力施工企业的生存、发展和壮大。
因此，做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2.做好电力工程施工技术交底工作的要点分析
2.1严格落实好各责任人的施工技术交底任务
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：
在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
2.2建立健全的电力工程施工技术交底原则并严格落实
2.2.1内容丰富原则
现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。
2.2.2可操作性原则
电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。
2.3强化对施工和管理人员的管理
首先只有健全施工技术管理制度，才能避免电力工程施工中的相关人员如一盘散沙般无法聚齐，预防施工中所可能出现各种各样的问题。而由于很多项目都是临时组建的工作人员，这样就更需要加强对每一个人的管理，确保每一个人都能各司其职，完成分内的工作任务。对人的管理上还需要根据每一个人的工作特点，可以采用业绩考核、奖惩制度等方式来加强对项目中每一个人的管理。因此，要做好电力工程的技术交底工作，重点还需强化对施工人员及管理人员的管理。
2.4落实好工程施工安全技术交底工作
技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。
首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和优质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保证数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保证今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保证工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创一流的工作。
工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保证安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保证生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。
2.5做好施工技术交底管理工作的其他重要事项
技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3.结语
由此可见，在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正全面推动电力企业的发展与进步。
【参考文献】
[1]徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）：147-148.
关键词：电力工程施工技术交底管理流程
一、电力工程施工技术交底规定
1.1目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.2适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。
1.3编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999；《过程控制程序》BPCC-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。
1.4职责。工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。
1.5管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。
二、技术交底后的工作及注意事项
技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
三、电力工程施工管理流程中存在的问题
临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
四、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
4.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
4.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
【关键词】 电力工程；施工技术；管理
一、电力工程施工技术交底规定
施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术待，施工技术交底规定主要有五个方面：
1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。
2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。
3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。
4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。
5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各
技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认
真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的
内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底
后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要
在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照
交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必
须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人
员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停
止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施
工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工
程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、
质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景
电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下
三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作
的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，
本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未
经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。
三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策
1.完善企业工作程序和规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组
投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
2.加强对施工人员和管理人员的管理
提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，招标中心将招标结果通知建设主管部门，并转交施工图纸，由相关部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。
4.必须加强安全施工管理，这是重中之重
安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到施工企业的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。
结束语
电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。
参考文献
[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）
关键词：建筑安装；工程预留预埋；施工技术
1 预留预埋阶段主要技术准备
1.1 技术准备可以分为施工技术交底、施工交底图纸会审和设计交底图纸会审等三个阶段
设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，为设计人员在设计交底时解决问题。（具体应从以下方面进行：图纸说明是否齐全、清楚、明确；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求，图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；设备层管线进户做法是否合理；墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；各专业之间有无错、碰、漏等问题；采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸）。
1.2 施工技术交底图纸会审
这个过程主要是在工程设计交底完成之后，根据工程建设验收情况并通过工程检验合格之后进行的。在工程建设投标书相关施工组织设计内容的基础上，根据工程建设可操作性的具体要求：为编制施工工序做足准备。下面我们具体阐述一下相关内容，图纸翻样。在工程建设的设计阶段，我们应该在技术交底图纸上标注出需要变更的地方，在实际的施工过程中作为参考，我们应该对施工图纸进行翻样绘制，并要求施工人员能够认真地学习图纸内容，保证施工过程中能够按照图纸上相关规定进行施工。在翻样阶段，如果发现了一些在会审阶段没有发现的问题，应该及时地向上级领导申请。编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算、技术、计划人员准确计算各种材料、分层次编制材料明细表。
1.3 施工技术交底
施工技术交底是工程建设前期施工中重要的组成部分，也是前期施工质量控制的重要方面，为了保证技术交底的科学性。我们应该积极地发挥出施工技术的指导作用和技术准备职能，真正地实现施工技术交底的基本职能，把握好现场工程质量管理的关键。这样不仅能够避免由于施工建设技术人员独自包揽技术工作造成施工技术交底部分流于形式，没有什么技术含量，不同的部门对施工技术交底工作的编制要求是不同的。所以应该由项目部和施工队分别编制技术交底。下面我们就具体介绍一下关于施工技术交底的具体要求以及能够增加技术交底的科学性施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。
2 预留预埋阶段的施工程序
为了保证施工质量，项目部建立了施工质量管理体系，但是在实际的施工过程中往往不能发挥出该体系应有的作用。为了保证预留预埋工程阶段的质量。我们需要采取以下的措施。
2.1 预制构件加工程序
（1）各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图或提供标准做法。（2）项目部审核，经审核人签字同意后方可加工，如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序。（3）通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查以最后检查结果为准。（4）项目部检查通过，填写相关报表、报监理工程师检查验收、通过一一按贯标要求内部办理手续、不通过一一返回、分析原因处理、执行程序。
2.2 预留预埋安装施工程序
（1）施工单位应该组织相关的施工人员在施工技术交底的基础上，能够了解施工图纸，按照相关的规定进行绘制施工样图。（2）上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单进行施工。审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序。（3）通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收！以项目部检查结果为准。（4）项目部检查通过、填写相关报表、报监理工程师检查验收、通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署（同意浇筑）意见不通过一一返回、分析原因、处理、执行程序。
3 质量管理措施
目标是人们想要达到的一个理想状态，施工质量管理需要建立一个质量实现目标，这也是建筑施工中的一个基本原则。虽然在施工单位，有着明确的施工适量控制要求和流程。但是为了防止把施工质量目标建立流于形式。我们应该把施工质量目标细化，把总目标分解到不同的施工阶段、具体到各个操作工序、在每一步施工工序完成之后都应该进行仔细地检查，保证每道工序的施工质量。这是我们加强施工质量管理的基本要求，也是避免造成施工质量问题的主要方法。根据大量的实践经验，在建筑安装阶段容易出现问题的施工阶段就是预留预埋阶段，我们应该对这个部分严格的控制。保证这个阶段的施工质量目标确立的合理性和科学性。同时注意这个阶段的经济责任、保证二者的科学结合。
根据建筑工程的整体目标，以工程验收标准为依据，把总体目标分解。特别是注意工程建设的预留预埋阶段的质量。对于工程建设的技术交底，我们应该在施工技术交底书中把具体的施工要求和具体的验收标准按照相关的等级进行划分，在实际的验收标准中实际的误差范围应该划分为六个档。通常情况下，取三到五档，并标明实际的检查验收时间，最好具体到分钟。加强对施工建设过程中的检查。把检查工作分为具体的三个部分，分别为队检、项目部检查和监理检查。尽量保证后两者检查通过率达到百分之百。如果项目部检查没通过，就应该由队检负责。如果监理检查没通过，就应该由队检和项目部检查负责，具体的负责措施应该以罚款为主。影响这个阶段的施工质量应该及时地提出并找到解决的办法，保证各个阶段的施工质量。
4 结语
建筑安装工程预留预埋阶段的施工技术对于整个工程的进展以及工程安全是非常重要的，在进行施工时必须要高度重视，注重施工过程以及工程结束以后的检查工作。做好检查工作，才能缩短工期。这就要求我们建筑安装工程阶段的工程预留预埋阶段的施工技术要掌握好，能够把握好每一个进程。这也是整个工程中建筑安装工程中预留预埋的关键所在，强化管理提高质量。
参考文献
[1] 孙显锋.建筑施工管理措施探讨[J].建筑节能，2008（06）.
1措施与方法
（1）建立并完善建筑工程施工技术管理制度。要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
（2）做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
（3）完善图纸会审制度。施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
（4）实施过程中明确并落实责任。在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责，施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题，并认真准确地实施图纸设计内容。同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。
（5）完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。
（6）加强施工质量管理。施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
2结语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程质量以及企业的社会经济效益。
作者：范书果单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司
关键词：市政工程；施工；技术管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A
引言
在施工过程中，施工企业对生产技术工作采取的一系列指挥、组织、控制和协调等措施的总称即称为施工技术管理，即在施工过程中，对工作的各要素采取科学的管理措施。它是实现施工项目控制目标的必要手段。市政工程施工技术管理的内容包括：
技术的合理化建议与改革，信息系统与科技情报，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。为了确保市政工程施工的顺利进行，必须紧紧抓住施工技术管理的核心作用，这就要求我们必须将具体活动的可操作性和技术管理的必要性紧密结合，从而确保施工的正常进行，保证低耗、优质、安全、高效地完成项目施工任务。
进行技术交底，控制施工质量，计算工作量并进行科学的分配，分析工程进度，提供工艺规程和施工规范，进行施工组织计划编制，建立技术档案，组织开展工程验收等施工过程的动态管理。
1、市政工程施工技术管理及遵循的基础原则
市政工程施工过程中，其施工较为复杂，所涉及的内容广泛，给施工技术管理带来一定的考验。工程管理作为一个有机的整体，其在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。在施工过程中，不同环节的施工内容和技术重点也不相同。工程管理的内容涉及很多方面，其中包括：机械设备管理.成本控制管理.施工技术管理以及安全措施管理等。施工技术管理贯穿工程建设全过程，其对工程质量有着重要的影响。简要表述，施工技术管理就是采用科学、合理、有效的手段对市政工程整个过程进行组织、管理及控制，把工程项目建设质量作为重要目标，以实现工程项目社会效益和经济效益为最终目的。
市政工程施工技术管理要遵循相应的原则：
1.1、科学性原则。施工技术管理要符合科学性原则，其逻辑思维要科学，并严格按照科学技术手段来规范和管理市政工程。"经济性原则。市政工程要体现其最终的经济效益，就需要遵循经济性原则，在施工过程中，要控制好成本，在提高施工质量的基础上，使工程建设更加经济.高效，充分发挥市政工程的使用功能。市政工程施工阶段，保证其经济性，能够推动市政企业可持续发展。
1.2、政策性原则。施工技术管理要落实相关政策性要求，要从我国基本国情出发，充分考虑资源的合理利用，了解和分析科学技术发展现状，逐步实现施工技术管理科学化.合理化。
2、施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是确保施工任务能够顺利完成的前提条件。具体工作是对工程的要求、进度和特点进行了解和分析，根据施工条件进行施工组织设计的编制，确定施工方案，并对施工力量进行合理分配，制定并健全各项规章制度，从而及时、充分、有效地从组织、人力、物资和技术等方面确保施工过程能够均衡、连续、有节奏地进行，从而确保工程能够按时交付使用。因此必须要做好以下各施工技术管理的基础工作：
2.1、各级技术负责制的建立
要建立和完善以总工程师为首的由上至下统一领导分级管理的工作系统。要明确制定总工程师的职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理人员和管理机构做到明责、明职。
2.2、施工技术管理的管理制度的建立
市政工程施工具有工作繁杂和不确定性等特点，因此必须通过建立健全严格的技术管理制度，从而确保工程施工管理工作的顺利进行，同时科学的组织好技术管理工作，确保技术活动不管是在作业现场还是室内，都有具体的内容、严格的检查制度以及明确的目标，从而确保技术管理工作有目的、有条理的进行。
2.2.1、图纸会审及设计变更技术核定制度的建立
进行图纸会审，主要是为了防止图纸本身的错误所导致的工程问题。要有步骤、有组织、有领导的进行。针对工程变更内容进行相关的技术核定，召集有关部门在经济上、技术上、使用功能上和质量上充分协商、研究，统一各方意见后以文字的形式记录下来，然后经由技术负责人签字后方可作为施工依据。会审图纸的内容有：整体性，审查一套图纸前后是否一致；设计说明及图纸是否清楚、齐全、完整，图中轴线、标高、坐标、尺寸等是否准确；同一设计中的地下、地上部分是否相同；合法性，审查设计是否与国家有关技术规定相符合；桥、路、涵，审查涵洞、桥梁、路面、路基等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在一定的问题；施工技术装备，审查施工单位是否根据设计要求确保工程质量安全施工，施工技术装备条件是否满足工程设计要求；主部位、主结构，审查在设计主要结构时其稳定性、强度、刚度等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理；合理化建议，相关各方对工程设计的合理化建议；设计选用材料，审查采购供应的材料与设计选用的材料在数量、性能、规格、质量、品种等方面是否相符；疑问解释，相关各方对工程设计的合理化建议。
2.2.2、施工日记制度的建立
施工日记是对整个现场和施工活动情况变化的综合性记录。主要记录设计单位现场解决问题，技术复核、技术交底、验收隐蔽工程，安全、质量、相关事故的发生以及处理，工程主要部分、分项工程施工的起止日期，相关部门和领导对工程作出的决定或批示，施工过程中的停工、停水、停电等。施工日记为工程竣工验收质量的评定提供了重要的依据。从施工起始开始，施工日记就必须以单位技术负责人为主、所有技术人员参与，直到工程竣工，中间不能中断。在记载施工日记的同时，还应进行施工记录。施工记录是按工程施工技术规范和验收规范填写各种记录表格，起到检验技术资料和施工操作的作用，是工程的重要档案。
2.2.3、技术交底制度的建立
通过建立技术交底制度，使参与施工的工人和技术人员能够了解施工特点及任务、施工工艺、技术要求等，从而确保心中有数，使工程施工有组织、有计划地开展。施工技术人员向工人交底的内容包括:（1）实际样品或样板的交底。（2）标准、规范的交底。质量评定标准和施工规范交底。（3）图纸的交底。主要是施工设计图的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品种、规格、以及质量的交底。（5）工艺的交底。主要是施工工艺、施工方法和其他工种配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本节约、安全生产、质量保证等相关技术措施的交底。总的来说，应在分部、分项工程施工前进行相应的技术交底，结合分部、分项工程特点有针对性地开展工作。
2.3、标准化技术管理体系的建立
技术规范和技术标准是组织现代化施工的重要技术保证，分为企业标准、部级标准、国家标准三个等级。技术规范和技术标准的贯彻执行要求:(1)组织相关人员学习、了解、掌握有关规程与标准；(2)增强技术检查与监督；(3)分解技术规程和标准，从而使其更加具体化具体化。
3、结语
市政工程是一项复杂的工程，需要健全各项管理机构，完善各项管理制度，将施工技术管理与施工阶段的各个环节有效结合，满足社会生产生活和科学技术发展的需要，使市政工程施工技术管理得到全面.有效的落实，实现市政工程获取良好社会效益和经济效益的目标。
参考文献：[1]张楠.公路工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技资讯，2011，27:182-183
［关键词］施工技术管理； 道路施工； 道路竣工；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1.道路施工技术管理的原则
(1)符合国家的经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
(2)按照科学技术的基本要求。按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
(3)经济节约。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
2.道路施工准备阶段的技术管理
道路施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、要求、进度、根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分及时地从物资、技术、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
2.1 建立各级技术负责制
道路施工要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2.2 建立健全施工技术管理制度
道路施工具有多变繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有目的、有条理的开展。
2.2.1 建立图纸会审和设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误而导致施工的严重后果。要有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有：
(1)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。
(2)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。
(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。
(4)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。
(5)路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。
(6)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、规格、质量、性能、数量等方面是否相符。
(7)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。
(8)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量和安全施工。
2.2.2 建立施工日记制度
道路施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。
(1)日期、气候。
(2)工程部位、施工组队。(3)施工活动记载。主要记录工程施工的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术复核、技术交底、隐蔽工程验收，有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
2.2.3 建立道路施工技术交底制度
道路施工通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、施工工艺、技术要求等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：
(1)道路施工图纸交底。主要是施工设计图的交底。
(2)道路施工工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。
(3)道路施工材料交底。主要是所用材料的品种、规格、质量以及使用要求的交底。
(4)道路施工规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。
(5)道路施工措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。
(6)道路施工样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
2.2.4 建立道路施工工程验收制度
在道路施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据道路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
2.3 建立道路施工标准化技术管理体系
道路施工技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准三个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；
②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。
2.4 建立道路施工技术档案
道路施工技术档案不同于一般的技术资料，是在道路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
2.4.1 为工程竣工验收准备相关技术资料
(1)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。
(2)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。
(3)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。
(4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总
表。
(5)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文
件。
(6)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质
量的影响分析。
2.4.2 为道路施工企业管理需要保存的技术资料
(1)施工总结材料。
(2)施工组织设计、各种定额执行情况。
(3)新技术、新工艺的应用情况。
(4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。
(5)技术管理工作总结等。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
道路施工的科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。
3.道路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。
(1)道路施工图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工。
(2)道路施工的优化方案。修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
(3)贯彻道路施工的规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。
(4)严格道路施工检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
(5)做好道路施工记录。做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
(6)道路施工的资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
4.竣工验收阶段的技术管理
(1)道路的实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
(2)道路的预验收。组织预验收，填写竣工报告。
(3)总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
(4)交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
5结束语
道路施工的技术管理的重要策略和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须根据实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使道路工程施工又快又好地实现施工目标和任务。
参考文献
关键词：建筑安装工程；预留预埋阶；施工技术
1.建筑安装预留预埋施工环节需要做好的几点技术准备工作
预留预埋施工环节的技术准备工作包括以下阶段：首先是设计阶段的图纸交底会审准备阶段，其次是施工技术交底准备阶段，最后是施工交底图纸会审准备阶段。
1.1设计阶段的图纸交底会审准备阶段
在这个阶段的技术准备工作一般是本专业中相关设计工作人员重新审查专业设计图纸，还有是不同专业之间进行图纸的交叉会审，及时发现图纸中存在的问题并提出处理的措施，方便设计交底环节中让相关技术工作人员处理。设计交底图纸会审主要需要从几方面开展：
①审查设计图纸中的说明是不是标明明白、清楚、齐备。②在管线、建筑、设备及结构方面有没有存在相悖的地方，楼板厚度、竖井及管井尺寸、设备层尺寸等方面有没有达到相关标准要求。③管线交叉位置与设计图纸上面的标高、坐标、尺寸是不是符合。④在设备层中的管线进户策略是不是科学。⑤尺寸标高的地方有没有存在误差、套管的数量及板、墙设计的预留洞是否满足要求。⑥各个设备、器具安装预留的空问及基础是不是合理。⑦不同的专业有没有存在漏、错、碰等情形。⑧在设计图纸中所标明的新材料是哪些，材料的具体品种是什么，规格有没有达到工程的设计要求。⑨专业图纸有没有漏、缺的情况。
1.2施工交底图纸会审准备阶段
设计交底之后就要进行施工技术交底图纸的会审工作，根据相关劳动定额及有关规范、标准等材料，依据投标材料中的《施工组织设计》部分内容，按照可操作性、重点突出、合理性等具体要求，为项目施工指导书的编制做好准备工作。可以从下面三个方面进行。
①将施工材料明细表拟定出来。在开展设计图纸翻样的阶段，根据设计施工图纸所拟定的项目预算情况，由相关工作人员将各类施工正确无误地计算出来，并进行层次分类，最后将施工材料的明细表拟定出来。②将施工人工工日计算出来。可以按照下面的方式计算施工人工工日：第一步，将定额工日按照定额计算方式确定下来，并将定额工日与经验系数相乘，结果就为换算上日。第二步，结合队里考核的相关指标，依据建筑安装工程的施工量，将经验工日b确定下来。第三步，结合建筑安装工程的=E建进度方案，考量一层为34天的施工时间，将保证工日C也确定下来。第四步，结合施工经验相关数据，让换算工日a乘以0.2、经验工日b乘以0.3、保证工日c乘以0.5，最后这三个结果的总和得到计划工日。第五步，按照该安装项目施工组的技术力量，做好施工工作人员的安排工作，同时还做好机动施工人员的准备工作。
1.3 施工技术交底准备阶段
这个阶段是确保安装项目前期施工质量的关键阶段，怎样才可以让施工三级交底具有可操作性、重点突出，同时又具有科学合理性，是安装项目质量控制的重要方面，为了防止将施工技术交底简单视为施工技术管理相关制度中的一个任务，让施工技术交底将其施工技术准备与生产技术引导的作用充分发挥出来，避免仅由企业少部分施工技术工作人员将编制方面任务全部包揽负责玩，进而致使施工技术交底的相关工作变为种台面上的工作。该阶段的编制任务应当由队级、工程相关机构从自身的视角出发开展编制工作，队级施工技术交底工作根据工程相关机构技术交底任务书进一步细化，而工程相关机构则进行队级施工技术交底相关任务书，在队级施工技术交底任务书的基础上在进行班组施工技术交底的细化。
2.建筑安装工程预留预埋环节的施工程序设计
为了确保安装工程相关机构的质量控制体制可以充分将其作用发挥出来，需要将安装施工项目根据流水作业的形式严格控制好各个施工程序，加强安装工程预留预埋环节的质量控制力度，具体可以从以下几个方面做好：
2.1预制构件加工程序
①各个项目施工队伍在施工工程机构技术交底的基础上，根据设计施工图纸、国家有关规范和施工企业相关质量控制材料编制出预制构件的大样图。②预制构件加工需要通过工程相关机构审核，并有审核工作人员签字确认可以加工之后才可以进行预制构建的加工，假设审核工作人员不同意开始加工，则要将修改意见说明清楚，并签署修改意见返回施工队执行程序。③通过白检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续，不通过则要返回，分析原因、处理，执行程序。
2.2预留预埋安装施工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图。②上报项目部审核，审核通过――根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过― ―将签署修改意见返回施工队执行程序。③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收。以项目部检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过――监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过――返回，分析原因、处理，执行程序。
3.质量管理措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病。真正把总目标分解到各分部分项工程.再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时，反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化，规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解，细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。（2）依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级捡查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。（3）加强中间过程的巡查，发现阀题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。（4）检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检，项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理捡的通过率为lOO%。“监理检”不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款。“项目部”不通过--队级、班组各责任人均给予罚款，“队捡”不通过一一班组各责任人均给予罚款。（5）实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率达到了100%。
关键词：施工技术基础工作基本工作安全施工
1、现场施工技术管理的基本工作
1.1图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，由设计单位、施工单位参，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。
1)图纸学习与自审。施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。
2)图纸会审。图纸会审由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。
3)图纸会审纪要。图纸会审应由施工单位整理会议纪要。图纸会审的记录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录,写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。
1.2技术交底
1.2.1技术交底的内容
1)图纸交底。2)施工组织设计交底。3)设计变更和洽商交底。4)分项工程技术交底。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。
1.2.2技术交底的组织
1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键。
技术交底是一项重要的技术管理。书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。
1.3材料!构件试验检验
材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。为了做好这项工作，现场施工技术人员必须：1）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。2）在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。
1.4安全技术及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制订安全措施，安全工作要以预防为主，必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，建立安全管理制度。
3)加强安全技术工作，在施工组织设计、施工方案、技术交底中，应将安全技术措施列为主要内容。
4)建立职业健康安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实遵守国家职业健康安全法律、法规和其他要求，强调过程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害应制订防治措施，并在施工中进行检查和监测。结合工程施工条件，确定控制公害的标准或控制值，若计算的发生值高于管理目标，即造成公害，需制订技术对策，并进行现场监测，使公害发生值降至控制值之下。
1.5技术复核及技术核定
1.5.1技术复核
技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。
1.5.2技术核定技术核定是在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或因施工条件发生变化，材料和半成品等不符合原设计要求，采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。
2、现场技术管理的基础工作
2.1建立技术责任制
技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。
2.2贯彻执行技术标准和技术规程
技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所做的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。
技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产秩序的顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所做的统一规定。
2.3建立施工技术日志
施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
2.4建立工程技术档案
为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据，建筑施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案资料。工程技术档案可分为两大部分：1）工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案；2)由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。
参考文献：
