时间：2022-12-01 22:48:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化建设申报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）文件管理进一步得到规范
1、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容。总经办在校稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。
2、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。
3、档案管理工作日趋科学完善。去年年底开始，公司加大了档案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境，吕庆美同志已经将所有档案资料整理上架，档案室呈现焕然一新的面貌。
（二）内部管理做到精细化、表格化、流程化
今年根据公司对管理精细化、表格化、流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的所有重点工作进行了全面、系统的修订（流程、表格等）。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度、租房补贴办法、交通费和招待费使用标准，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。
（三）文秘与宣传水平得以有效提高
今年以来，《中机环建通讯》已成功推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使《通讯》得以一点点成长壮大。每一期我们都鼓励广大员工积极投稿，增加其可读性，及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景，特别在第三期中，我们增加了苏丹项目部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，逐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和交流平台做出努力。
（四）抓好资质升级紧跟公司发展战略
按照公司战略发展要求和总经办职能划分，今年将有五个重点工作是资质方面的。其一是资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建造师数量的问题（全市类似情况企业数较多，市建设局正在与省厅协调），正在等待省年审意见。市政和装饰装潢升级的综合资料已经准备结束，业绩资料正在进行中，力争七月份送申报材料。
（五）其他工作：
（1）历经半年之久，通过深入、细致、艰辛工作，使办公辅房的消防验收合格。
（2）在公司领导的关心下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。
（3）根据上级和公司的要求，积极做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。
（4）积极组织钢筋工参加“工人先锋杯”技能竞赛活动。
（5）较好地完成了工会会员证的填写，区总工会加印及发放工作。
（6）较好地完成了办会的各项工作。
（7）市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。目前已上报五月和六月的信息。
（8）扬州市建筑市场信用管理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。
二、认清自身的不足，找准存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，总经办积极发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”能力，认真践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司决定、监督各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足，充分认识到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点：
（一）总经办人员的工作思路与公司的管理战略要求有一定的差距，管理水平、协调能力还有待于进一步提高，工作力度还需要继续加大。
（二）企业文化的标志性工程《*****通讯》的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。
（三）围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其要说明的是：今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门***没有紧密跟踪申报工作和多方面原因，致使我公司差点没有进行信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似事件。
三、做好规划，安排好下年度工作
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员将继续发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，开始新的征程。二OO八年，是企业深化内部改革打造执行力、拓展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何规范各种管理，提高管理水平，发挥总经办特殊的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力从以下几个方面开展工作：
（一）苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习能力、工作能力和执行力，提高办会、办事、办文能力。
（二）根据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级、装饰装潢一级资质资料的申报工作（一级建造师数量许可）
（三）注重宣传，提升《*****通讯》办刊水平，开创企业文化建设新局面。
（四）深化内部改革，积极全面推行公司的绩效考核制度，减少工作中的盲目性、随意性。
（五）积极、慎重做好公司的各项申先工作，七月份做好省建筑业申先工作，十一月份做好市建筑业申先工作及公司其它有关申先工作。
人事个人工作感想小结2021
回顾8月，在忙碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导帮助下，我已对自己的工作理的较顺，具体总结如下：
一、招聘
8月的招聘职位重点集中在java、c++、采购、行政司机、销售经理这几个职位，其中采购因为招聘需求细节月底才具体确定，所以招聘周期比预期的长。
二、培训
1、软考：确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训;
2、九大员考试：9月确定了B资料员的报名;
3、安防证书培训报名：因为公司安防资质即将过期，9月安排了安防证书培训的报名。
三、员工职称申报组织工作
提交A的中级职称申报材料时，因为工作性质的原因，材料未提交成功。
四、内外审及资质升级
8月，公司有两项工作是全公司需参与的：外审和资质升级。我的工作是协助领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难。
五、员工关系
1、办理员工入离职手续;
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂。
工作中需改进的地方：
需增强招聘进度。
以上是我8月工作总结，进入10月，我将会一如既往认真、努力工作，完成领导交办的一切任务。
人事个人工作感想小结2021
时间飞逝，光阴如梭。在忙碌而充实的工作中我们度过了意义非凡的20xx年。回顾一年的所有工作令人欣喜。在支行各级领导的带领和分理处主任的指导及同事间共同努力下，我们积极学习业务知识，增加各项业务技能水平，认真履行工作职责，时刻谨记内控制度，完成了全年各项工作指标，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了较好提高。现将一年的工作情况总结如下：
一、主要工作内容及职责
本人于20xx年x月入职，从事综合柜员一职。平日工作主要有柜面对私业务、对公业务、工资信息补录等。看似简单的操作，却需要平日多积累多学习操作流程，日益更新，专注、仔细、耐心对待每一笔业务的发生与审核，尤其是对公业务。一个月的支票处理量相对较大，为了减少退票率，也为了提高自己处理对公业务水平，我坚持对每一张票据各个要素进行认真审核，高标准严格要求自己及客户填写规范。伴随着每笔业务发生的同时，也将内部控制制度铭记于心，七步服务流程做到大方得体，将各项政策落到实处。
二、我的收获与成长
我很庆幸自己能够加入xx行，成为其中的一员，工作近一年的时间里，我的价值观和人生观都有个较大的改变，她让我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力创造。当然也只有能为企业做出奉献，才能实现自己的价值。首先，在一个工作团体里，大家要团结一致，互助进取，因为团结是取得互利共赢的前提;其次，做好自己的本职工作是基本要求，作为一个柜员应该懂得自己该做什么，什么不能做，有主见有胆识;另外，客户是我们发展的主体，服务好客户是我们的职责，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来维护好每一位客户;当然，通过对业务的熟悉和对企业内部控制的了解之后，能为企业的一些潜在的漏洞或发展提出建设性的意见是我们份内之事，也是为企业能做的较好的贡献。
在市场竞争日趋激烈的今天，在具有热情的服务态度，娴熟的业务能力的同时，还必须要不断的学习，提高自己各方面的能力水平，才能向客户提供更高效率、更优质的服务。我行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能提供了有力的保障。我始终积极参加各类培训，坚持认真听课，结合平时学习的规章制度和法律法规，努力提高着自己的业务能力水平。通过一段时间的工作，我深刻体会到银行是一个高风险的行业，办理每一笔业务都要注意到每一个小细节和要素，它可以是一个复核、一个签章、一个客签名、一个手印、一个登记、一个交易码。一笔业务可能涉及到很多个细节问题，如果因为粗心大意，不用心想，漏掉一个没有做到，都有可能存在风险，就比如放贷款。细节不是儿戏，需要我们严肃对待。严格把守每一个关口，是对我行风险的控制，更是对自己的负责。
三、存在的不足和努力方向
回顾20xx年的工作，虽然各项工作都能比较顺利的开展，但深知自身依然存在不足，需要进一步改善。其一，学习力度不够。以信息技术为基础的新经济时代，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，加快学习的步伐迫在眉睫，不容迟缓。我始终相信机会是留给有准备的人，所以，在工作之余，我还在为考取基金销售资格、中级会计职称等证书做准备。其二，个人情绪控制不佳。针对以上问题，今后的努力方向是：其一，加强理论学习，进一步提高自身素质;其二，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，用饱满的工作状态，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。
四、新一年的展望
屈原有句名言：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在金融业的道路还很漫长，我坚信源于我对金融事业的热爱和所学的专业知识，将个人理想与企业的发展紧密结合，充分发挥自己的工作积极性、创造性和主动性，我终会实现自己的人身价值，与我们xxx行共同走向更好的明天。
人事个人工作感想小结2021
人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数人，离职人，20xx年度招聘部人数人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制的待完善和加强；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
摘要中国工商银行成立于1984年1月1日，是中国最大的商业银行之一，世界五百强企业之一，上市公司。如何搞好工行的财务管理呢？本文抛砖引玉试着从以下几方面简单论述：（一）要有明确的财务管理战略目标和发展战略目标。（二）搞好银行内部控制，合理保证银行发展财务战略目标的实现。
关键词 中国工商银行 财务管理策略探讨
一、确定财务战略目标
目前工行的财务战略目标可以考虑采用以经济增加值最大化目标为核心，辅以长期持续盈利能力目标，长期现金流量现值目标和工行可持续发展目标。工行的战略目标不仅要考虑经济效益，还要考虑产生较大的社会效益，同时要考虑到客户满意度，银行的学习和成长能力。经济增长值是企业投资资本收益超过加权平均资本成本的部分的价值，其公式是：经济增加值=税后净营业利润-资本成本。工行传统的财务战略目标是以利润最大化为基础，为什么要调整为以经济增加值最大化为财务战略目标呢？因为经济增加值较为充分地体现了银行创造价值的先进管理理念，有利于促进银行致力于为自身和社会创造财富。经济增加值框架下的综合财务管理系统，将业绩评价指标与全面财务管理、薪酬激励体制相结合，有助于银行实施科学的价值管理和业绩衡量。经济增加值的业绩评价方法可以避免会计利润存在的局限性，有利于清除和降低银行盈余管理的动机和机会，比较全面地考虑了银行的资本成本，兼顾了资本投入与产出效益，有利于促进资源合理配置和提高资本使用效率，控制财务风险。工行如何才能实现经济增加值最大化呢？一要增加税后净营业利润。二要减少资本成本。从宏观上，要做好筹资、投资、收益分配、并购等方面的工作。为实现财务战略目标，工行要加强内部控制工作。
二、搞好银行内部控制工作
银行内部控制是由银行董事会、监事会各级行行长、高级管理人员、经理层和全体员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。工行内部控制的目标是合理保证本行经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进实现银行发展战略。我谈谈本行要如何加强企业层面和业务层面的控制，第一，加强企业层面的控制，概括为以下五个方面：加强组织架构控制，加强发展战略的控制，加强人力资源控制，加强社会责任的控制，加强企业文化建设。第二，加强业务层面控制和资金管理。工商银行的资金活动，是指资金流入与流出工行以及资金在工行内部流转的总称，包括等资、投资和资金营运等活动。银行要科学确定资金管理战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权批准审验等相关管理制度。加强资金活动的集中归口管理。明确筹资、投资，资金营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。工行业务层面的控制主要做好以下几个方面的控制：
（一）工行筹集资金方面的管理
工商银行主要的资金来源（负债）是客户存款（吸收存款），约占全部资金来源的60%左右。
在吸收存款方面，工商银行的存款主要分为定期存款和活期存款。本行要大力吸收各项存款，从成本效益角度考虑，合理配置不同时期和种类的存款。其中定期存款比较稳定，但利率相对较高，所以所付出的利息就比较多，从而筹资成本较高；活期存款利率较低，所付的利息较少，从而筹资成本较低，虽然流动性比较大，但由于活期存款的客户群较大，可以形成相对稳定的余额。所以我行在抓定期存款的同时，还有重视吸收稳定的活期存款，做到定期存款和活期存款的合理配置，既要保证银行存款的稳定增长，又要降低筹资成本，达到最佳筹资效果。
(二)加强工商银行的投资管理
在投资方面，本行要根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，明确投资目标、规模、方式，重点关注投资项目的风险和收益。本行的投资活动要遵循国家的金融法律法规，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
工商银行主要的资金运用（资产）是发放贷款（客户贷款）。贷款按使用期限划分为短期贷款、中长期贷款、贴现等。短期贷款利率较低，但它的流动性较大，有利于银行资金周转。中长期贷款利率较高，银行可收取较高的利息。但资金占用时间长，从货币时间价值上考虑，银行的资金成本也相对较高，另外由于时期较长，未来不确定因素也相对较多，风险系数也相对较大。银行要权衡利弊，合理确定不同时期不同种类的贷款发放比例，以取得最佳的财务效果。银行发放贷款，还要关注贷款对象经营是否符合国家法律法规。其流动资金是否充足,产品是否适销对路，产品的市场占有率，市场竞争力是否强。工行的投资业务主要是贷款业务。我行应重点加强银行贷款的控制，做好每个贷款项目的贷前调查、贷时审查，贷后检查工作。
银行要根据国家政策、发展战略、经营目标确定贷款方案和贷款项目。要对贷款方案进行可行性研究，做好贷前调查工作。坚持全面性和重要性原则，在进行全面认真审查每笔贷款的同时，对重要项目大额贷款进行重点调查，深人企业作全方位的调查，审查企业贷款申报材料的真实性，审查申请贷款的企业的经营是否合法合规，是否有稳定的盈利能力和还款来源，审查其资产负债、各项会计数据、财务报表是否真实可靠，有无对外重大担保，有无会计师事务所出具无保留审计意见的审计报告。在充分调查了解贷款单位实际情况的基础上，对所有的贷款项目进行风险评估，关注其风险和收益的情况，对贷款的目标、规模、方式、还款来源、风险和收益等作出客观评价。本行要按照规定的权限和程序对贷款项目进行决策审批，重大的贷款项目要按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。不得由一人办理贷款的全过程，任何个人都不能改变集体决策。要建立贷款抵押担保制度。程序审批后履行。建立健全贷款到期催收制度和不良贷款的检查催收制度。加强信息沟通管理，经常与企业进行良好的沟通，及时掌握了解掌握贷款企业信息，对贷款项目进行跟踪管理，关注借款单位的财务状况、经营成果、现金流量以及贷款合同的履行情况，以及对外担保情况，发现异常情况，要及时报告并妥善处理。如发现重大风险事件要启用应急处理机制及时收回贷款或者处理抵押物减少银行损失。坚持不相容职务相互分离的原则。实行贷款责任追踪问效制度，发生不良贷款，责任落实到人，由责任单位和个人负责收回贷款。信贷资产质量好坏与责任人的薪酬挂钩，确保银行信贷资金的安全。加强贷款资料的档案管理工作，建立健全信贷资料的档案管理制度，确保贷款资料及抵押物品的完好无损。以上控制措施，有利于保证银行信贷资金 的安全，防范 投资方面的金融风险，降低投资成本，增加银行的利润，从而增加经济增加值。
（三）加强工行资金运营方面的管理
