电力公司宣传工作计划

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力公司宣传工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

[关键词]山西电力报 策划 实践

企业报是企业舆论宣传的主阵地。近年来,《山西电力报》注重报纸的新闻策划已成为增强报纸影响力、提升报纸服务功能的根本途径。从报道内容、形式和手段上不断创新,努力增强报道的准确性、舆论的引导性、内容的可读性,较好地服务了山西省电力公司党政工作。报纸已连续6年被评为“山西省一级报纸”,荣获“全国优秀企业报”、“全国十佳电力报”、“全国二十佳企业报”等称号,充分展示了企业的良好形象。

一、紧扣中心,做深做好主流新闻

发挥新闻宣传主渠道作用,必须围绕企业工作大局,做深做好主流新闻。

1.突出重点新闻报道。

反映企业重大主题、重点工作、重要举措是企业报的主题新闻,是企业报权威性、指导性和影响力的有效体现。搞好重点新闻的策划报道,才能增强报纸的吸引力和可读性。《山西电力报》紧紧围绕山西省电力公司中心工作和确定的主要目标,及时制订新闻宣传工作计划和报道要点。以公司电网建设、安全生产、经营管理、优质服务等主营业务各个阶段的重点工作为报道重点,精心策划,组织力量进行重点报道、系列报道、深度报道,不惜版面编发优秀稿件。近年来,先后推出“保持先进性,为党添光彩”、“承诺是银、践诺是金”、“特高压工程在山西”、“新农村、新电力、新服务”、“‘思与行’新闻会客厅”、“塑文化、强队伍、铸品质”、“晋电英模谱”、“户户通电回访”等栏目,及时报道相关内容。同时以特刊、专刊、特别报道等形式,以新闻调查、新闻分析、新闻解读等方法,对公司不同时期重要工作或重点内容进行了深度报道和特别报道,发挥了公司主流媒体和宣传平台的作用。

2.创新常态新闻报道。

一年一年,周而复始。企业总有一些工作是每年都需要报道的。创新思维,对常规工作常报常新,是企业报保持新鲜感、增强吸引力的一个重要方面。山西省电力公司每年年初召开的职代会和工作会是一个十分重要的会议。过去,多是简单的会议报道。从2007年开始,按会前、会中、会后三个阶段策划了“两会”报道。会前,在一版头条开设“精彩回顾”栏目,连续刊登反映公司过去一年工作成绩和丰硕成果的系列报道,并配发评论员文章;会中,以专刊形式,以消息、图片、评论等题材报道“两会”精神,以文字、图标等解读总经理工作报告;编发有关部门和单位主要领导对“两会”的认识和感悟。会后,对新一年公司主要目标和重点工作等作进一步报道。今年,又在原有报道的基础上,围绕“两会”主要精神配发系列评论员文章,并以访谈形式分层次编发了干部员工贯彻“两会”精神的新思路、新举措,收到较好的新闻宣传效果。

二、贴近基层,充分报道一线新闻

报道基层生产一线鲜活素材和感人事迹是企业报保持旺盛生命力的源泉。

1.版面留给基层。

目前,《山西电力报》各版面都有反映基层一线的主打栏目,要闻版的“三贴近一线传真”、“新闻故事”、“新闻特写”,二版的“深化班组建设夯实管理基础”、“特写”,三版的“兵头将尾话管理”、“供电一线实录”、“优秀班组长”、 “农电工风采”、“电气化村见闻”,四版的“我是国家电网人”等栏目,为基层一线提供了交流经验、取长补短的平台。

2.采稿侧重基层。

《山西电力报》按照公司领导提出的“用员工表现领导、用事迹反映精神、用环境诠释文化”的要求,将宣传报道的重点偏向基层。头版头条、倒头条等醒目位置不断加大基层一线稿件的编发力度,今年编发的《守护生命线》、《繁忙之后就是“寂寞”》、《众手缔造和谐家》、《信息化配电网亮相侯马》等稿件很好地反映了基层工作经验和亮点,起到很好的示范作用。

3.注重典型报道。

榜样的力量是无穷的。《山西电力报》非常注重做好先进典型的报道,凸显亮点。过去几年,报纸以“弘扬先进事迹服务和谐社会”、“典型先行”、“晋电英模普”、“亮点展示”、“供电一线实录”等栏目,全面反映公司系统典型工作经验和先进人物事迹,先后宣传了公司选举中的谢黎明、何立森、李怀颖、程国庆等先进人物,弘扬了正气。今年,报纸又专门增设“人物风采版”,以编发一线普通职工事迹为着力点,以电网人风采栏目为主打,以大篇幅、文配图的形式,推出先进人物,报道一线普通员工,通过挖掘平凡中的伟大,鼓励广大员工扎根一线、岗位成才。

三、创意思新,稳中求变提升效果

报道内容和形式的完美结合是新闻策划成功的重要标志之一。

1.版面布局求新。

从版面稿件的选用上,《山西电力报》突出头条、倒头条,同时,开设“企务动态”、“晋电视窗”、“农电短波”等集纳性栏目,既体现主次协调、简洁的风格,又增加报纸的信息量。从版面体裁的选用上,要求消息、言论、通讯、特写等相互搭配,力争每期、每版体裁多样。从图文的处理上,由图文并茂向图文并重转变,逐步增加新闻图片的上稿率和放大率,开设“精彩瞬间”、“图文说事”等栏目,用“一图胜千言”的优势增强文章的感染力。

2.版面编排求新。

第2篇

[关键词]基层供电所；人员管理；解决措施

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0055-01

随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价”工作的基本完成，基层供电所进入了一个崭崭的发展时期，其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化，因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优，能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急。

1 人员管理中面临的问题

1.1 管理层的问题

1.1.1 管理者的管理观念落后

新时期，管理理念应该与时俱进，要“以人为本”。但是，在基层供电所，对工作人员的管理还是停留在过去，管理者重视的是对工作人员工作效率的管理，并不关心员工的学习和生活。这种管理模式已经落后。员工对这种管理已经麻木，工作积极性不高，久而久之工作效率也会下降。

1.1.2 不重视基层员工的创新性

新时期，供电企业面临着转型，需要大量的创新性想法来推动企业的转型发展。对于基层工作人员，供电维修技术的创新空间是很大的，但是，基层管理者不重视培养员工的创新能力，时间长了，员工的创新积极性就会下降。

1.2 基层工作人员存在的问题

1.2.1 待遇不高，工作量大，积极性不足

基层工作条件艰苦，特别是基层供电所的工作，要经受风吹日晒，而且工作量很大。员工的工资待遇低，工作人员容易产生付出得不到回报的心理，进而降低工作热情。一旦出现这种心理，工作效率就会下降。因此，提高基层工作人员的待遇和工作积极性是十分必要的。

1.2.2 学习技能的机会少，学习积极性低

新时期，基层工作人员要应对新技术、新设备的挑战，要与时俱进，不断掌握新的技能。事实上，基层工作人员早就习惯了旧的管理模式，很排斥新技能和新设备，而且接受新事物的能力比较低。工作人员对新技能的学习和掌握不足；再加上培训机会少，便会对自己的前途感到担忧。

2 解决措施

2.1 建立岗位责任制，细化和完善岗位责任考核机制

既然进行了定岗定员，那就要明确这个岗位的职责。山东莱州电力公司制定发放了《农村供所职责》、《农村供电所人员和农村电工岗位责任》。但是由于基层供电所实际出现的一岗多职的现象，有时，即使在同一岗位上的实际职责也有所不同。这样就需要各个基层供电所对具体的人员（岗位）进行工作的二次分工，制定具体到个人（岗位）的考核标准，即根据实际工作量的不同和劳动强度的大小、工作任务完成的好坏、出勤情况等因素对工作业绩进行评分，作为其经济收入多少的依据，并且适当拉开档次。莱州供电公司17个供电所前一阶段对此进行了尝试，由所长、副所长和有关人员对所内所有人员和岗位的工作职责进行了量化、细化，针对具体人员制定了明细考核，并和每个人签定了协议书。这样的做法虽看上去比较烦琐，其实收益是很明显的：1、可以将工作职责明确到具体的标准。2、避免了新的大锅饭的出现。由于现阶段供电所人员岗位收入水平并没有明显拉开，致使有些供电所人员为逃避责任而去选择一些相对“安全系数”较高的岗位；或者同一岗位上的有些人员“在其位而不谋其责”，有“反正有其他人在做，钱也不少拿一分”和“做的越多、错的越多、罚的越重”的想法，导致另一部分认真工作、真正挑大梁的人反而吃亏。二次分配工作，细化职能后，有助于调动供电所人员的工作积极性，对岗位的竞争也会更激烈，使真正有能力、有激情、爱岗敬业的同志能够脱颖面出，做到量才适用，按劳分配。

2.2 必须健全培训机制，提高培训质量

上级管理部门对基层供电所人员的岗位培训很重视，培训计划和培训机制也比较健全，但是培训的着重点在一些法律法规、技术要求和安全规程上，与结合农电工的实际工作，制定“口对口”的培训内容还不多。而实际上基层电力工作者不但要有理论水平，更需要具有实用、熟练的专业工作技能，因为基层供电所人员有很一部分同志既是基层工作的管理者，也是现场工作人员，要参与施工、抢修、夜间值班，“身兼数职”，需要有较强的动手能力。莱州某供电所针对这一点做了一些尝试，根据“以岗位培训为重点，以农电管理为目的，以解决实际问题为目标”的原则，进行了一些“口对口”式的培训，即结合供电所员的各自工作分工，结合实际，采取走出去、请进来的方式，聘请专业人员，分别对营业、电费、计量、技术和施工、安全监察等人员进行专业对口培训和交流；并且，所内还经常采取有将竞赛的方式对技术理论和安全规程、上杆作业和装表接电、设计安装配电设备、巡线和查错等项目进行比赛，全体人员都可参加，极大地促进供电所人员的学习和赶超热情，同时也对考察员岗位配置起到了参考作用。这些活动的开展也进一步加强了农电工的忧患意识，从“要我学”变成了“我要学”。

2.3 对于人员管理的创新

创新管理，建立新的运行机制。对此，莱州某供电所采取的措施的集中管理，职能细化。具体作法是根据抄收户数、管理范围和管理难度等实际情况和异地轮换抄收的原则对所有供电所人员进行抄收户数的分配，抄表员责管区内的抄表收费、巡查测试和用电宣传工作。供电所根据实际情况留给抄收人员工作时间，其余时间轮流到所内上班，加入施工、抢修组。营业厅人员负责业扩、报修和建户、收费等工作并微根据情况安排抢修、制定下周工作计划；技术员负责对外电工程的勘察和设计；核算员负责工程预算和电费的少收等；安全员则主要进行现场施工的监察和完成各种安全检查、巡视、测试等。所有人员由供电所所长、副所长分工考核，这样一来，所有业扩工程、故障报修和日常工作由原来的一人管一片变成了由供电所统一管理，车辆、人员、材料、工器具等各种资源都可以集中、有序、充分地利用起来、安全管理、物资管理和人员管理变得更有效率，也便于对人员和岗位进行考核。

新时期，对基层供电所提出的要求越来越多，对基层供电所的人员管理也越来越严格。因此，保证工作人员的安全，提高工作人员的技术水平成为了基层供电所人员管理的关键。