时间：2022-09-14 01:26:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业安全交流材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：监理工程师；安全监督；要点
Abstract: often hearing and seeing construction engineering construction, the safety accidents happened, often a deep sadness in the heart, I put in the work of the security supervision work methods to summarized, and colleagues exchange.
Keywords: supervision engineer; Safety supervision; points
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：
工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应要求施工单位整改；情节严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
监理工作应该“科学、公正、守法、诚信”。工程监理单位应认真学习法律法规，提高认识，加强对建筑工程安全生产知识的学习，采取对策，做好安全监管工作。
二、监理工程师安全工作职责
1、项目监理安全工作实行总监负责制，因此总监是整个监理机构监理安全责任的首位责任人；
2、负责“监理规划”中监理安全措施的编制，并报公司技术负责人审批后组织实施；组织制定本项目的“监理安全实施细则”及监理安全措施，并组织实施；
3、在监理工作交底时应进行监理安全工作交底，从安全方面对施工企业提出明确要求；
4、审定施工组织设计及专项施工方案的安全性是否符合要求；
5、在工程开工前及各施工阶段，总监应及时组织安全工作评估；
6、督促施工企业落实安全生产责任、安全生产措施以及安保体系的到位并发挥作用，及时审签施工企业报送的安全生产管理台帐；
7、定期组织安全施工检查，并分析安全形势，确定应监控的重大危险源、危险性较大的工程部位和易发生安全隐患的场所，并指定监理人员给予重点监控；
8、加强对现场安全的巡检，发现隐患应立即要求施工企业采取有效措施，及时消除隐患，如发现重大隐患应按规定及时签发暂停令，同时向业主和上级报告，必要时要求施工企业启动“应急预案”，及时消除该严重隐患；
9、定期组织监理人员学习安全生产的法律、法规、标准、规程、强制性条文等，做好安全教育，对监理人员做好监理安全交底及安全教育；
10、参与对安全事故的分析、处理。
三、建设工程安全生产隐患因素
建筑产品千差万别，形态各不相同，所处地理位置和在建时间不同，造成建设工程安全生产难度的复杂性；建设工程安全生产情况复杂，影响因素众多，包括：人、机、物、环境和在建工程本身条件，特别是人的因素。
当前在建筑工程施工中存在大量的手工操作，重体力劳动，而施工工人缺乏基本技术技能和安全生产操作知识；施工工人的文化水平不高，安全意识薄弱，侥幸心理成分过重。
改革开放以来，建筑企业改制，多种经济成份建筑企业出现，部分建筑企业将“安全生产，预防为主”的安全生产方针作为一句空话，企业的安全管理体系和安全生产制度不健全，安全管理工作落实不到位；更有部分不法建筑承包商减少安全生产成本投入。
以上各方面因素，造成建设工程安全生产方面的具大隐患。
四、监理安全生产管理工作的重担
面对严峻形势，监理企业和监理人员应当明确监理安全生产责任和安全生产管理制度，加强建设工程安全生产知识学习，掌握安全生产管理技术，制定措施，为建设工程安全生产尽心尽责。
五、建设工程安全生产事故的形式及防范
1、垂直坠落打击伤亡事故
表现为高空作业人员坠落和高空落物打击造成的伤亡事故，是安全生产防范的重点，要利用安全“三件宝”的作用，防止这类事故的发生。
2、坍塌伤亡事故
表现为地下土方工程、作业脚手架、模板支撑系统等的坍塌；这类事故往往造成群体伤亡，后果特别严重，是安全生产控制的重点；必须对材料、施工工艺、安全技术措施强化控制，杜绝事故发生。
3、倒塌伤亡事故
表现为拆除工程、起重机械和钢结构吊装等的倒塌；必须检查设备进场、安装、验收，检查操作人员的持证上岗、安全防护措施、作业流程，环环相扣，层层把关，不留后患。
4、电击伤亡事故
表现为作业区的高压电网，和施工用电造成的伤亡；必须根据施工现场的环境加强高压电网的防护措施管理和施工用电、带电机械的安全防护措施管理。
5、机械伤害事故
表现为机械作业和维修时造成的伤亡；必须检查进场机械的安全性能，根据机械的安全技术作业，维修保养时切断电源，设立警示标志。
六、安全监理工作的重点
1、建立健全安全生产责任制度和认真审查施工组织设计和专项施工方案的安全工作内容，督促检查施工项目部的安全生产工作
建筑工程安全生产的方针：“安全生产，预防为主”。做到安全生产，人人有责，落实到人。监理单位落实监理安全责任的主体是工程监理组，监理组应在监理规划中明确监理安全管理的分工，根据工程实际情况，编制监理安全工作措施和方法，进行监理安全工作交底。
项目监理组认真审查施工单位安全生产资质、安全生产保证体系和施工组织设计中安全生产方案和专项安全方案及各项安全技术措施，并检查工程施工中的落实情况，发挥施工组织设计、安全专项方案和各项安全技术措施在安全施工中的作用；认真审查施工企业的安保体系的组织机构和各种安全管理制度，检查安保组织机构的人员到位情况、责任落实情况和安全管理制度执行情况；检查进场施工人员的安全生产“三级教育”制度，有针对性的对每一进场工人指出必须遵守的安全生产制度和工作中注意事项；检查施工企业进场的施工机械和安全生产材料设备的安全性能和备案管理，达到要求方可投入使用；检查特殊工种证件的有效性，做到人证相符，持证上岗；检查施工企业的重大危险部位的专项安全方案的备案和专家审查及安全方案在施工中落实情况；从源头上堵住建设工程安全生产的漏洞。
2、监理的日常安全工作重点是加强巡视检查
关键词：电子商务国际贸易影响解决方法
一、电子商务影响国际贸易的几个方面
1.改变了国际贸易的营销形式
国际贸易的营销形式随着电子信息商务的发展也在逐步革新。一种新型的营销形式—电子商务营销业应运而生。目前，这种营销形式最大的特点包括以下几个方面：第一是电子营销与消费者的双向互动。网络环境下，无论多远的空间，多长的时间，双方都可以进行网上的信息交流。这也将应用到国际贸易当中，消费者可以通过网络参与营销的过程。消费者主观参与性会得到加强，占据贸易营销的主导地位。第二是牢固公司与客户之间的合作关系。电子商务环境下，便于客户和公司代表进行直接对接。公司会更加考虑客户的利益和需求，从客户角度进行合作。贸易形式和关系的形成也成为一个双向的过程。第三是营销信息更加个性化。随着电子信息化的发展，客户和公司之间的信息交流会更加便利。贸易交易也会向个性化的销售进行转变，贸易公司内部也会逐渐构建起个性化的营销网络。
2.新型国际贸易方式的兴起
传统的国际贸易方式主要还是以展览会、面对面营销等形式为主。而在电子商务环境下，新型的贸易方式正在兴起。其表现形式有多种，主要包括以下几方面：首先是电子信息网络与国际贸易的结合运作。电子商务主要把网络信息作为贸易过程的媒介，用电子的形式来达成交易目的。客户和公司代表之间不再需要面对面直接交谈，通过电子信息的方式就可以实现全面对接交流。而许多贸易信息和流程都可以在电子商务环境下快速开展。其次是电子商务下形成的贸易形式主要是有：全面化的、片面化的这两种。流程和信息对接是否完全依靠电子商务的步骤来进行是评判种类的标准。按照电子商务步骤进行贸易的形式属于全面化电子商务，反之，则是片面化电子商务。最后是电子商务介入下，国际贸易过程的革新。随着电子信息化与贸易的逐步结合，这也影响了国际贸易的贸易过程的革新。
3.减少国际贸易公司的实际成本
国际贸易公司在进行贸易活动时，必定要考虑自身的成本问题。公司商品的收益与商品的成本是挂钩的，商品成本价格的高低决定公司收益的大小。随着电子商务的进一步发展，公司可以将商品成本控制在一定的范围内。因为信息化的电子环境，方便信息的传输和人力的影响，能将商品成本降至最低。而公司在订购商品原材料时，可以利用电子网络来进行。将公司内所订购信息汇集起来，向厂家进行批量订购，获得折扣价格，降低商品成本。同时公司和供应商可以进行直接的信息对接，这样就不会受到采购中介的影响，减少采购的中介费用。
二、加快我国电子商务发展步伐的方法
1.加强宣传力度，提高对于电子商务的认知度
随着我国改革开放政策的提出，电子商务才渐渐进入人们的视野当中。电子商务和国家贸易相结合发展的贸易形式在我国出现的时间较晚。因此，国家政府应该加强对于电子商务的宣传力度，尤其是对于一些外贸地区和企业。但在进行宣传的过程中，更要注重“实物性”的宣传，而不是单纯地介绍其发展的美好愿景。要将宣传内容和电子信息科技紧密结合起来，让人们可以直接感受到电子商务的魅力、了解到电子商务的易用性和可行性。除此之外，要发挥成功案例的榜样作用。在这些成功先例的展示下，可以加强企业对于电子商务贸易形式的信心，激发参与的积极性和热情。然后，要注意向人们补充电子信息安全的内容，提高人们的网络安全意识，具体就是：注意贸易安全、资金安全和信息安全。
2.完善基础设施，加强电子商务体系的管理
电子商务如果要想得到更加稳定的发展，基础设施的建设是必不可少的。基础设施是否完善也是决定体系是否稳固和能得以持续发展的关键。因此，在电子商务的发展过程中，要注重电子信息的基层设施建设，加大资金投入，进行基层设施的管理工作。在此基础上，还要健全电子信息安全体系，加强国际贸易信息的安全交流，奠定国家贸易合作的安全基础。促进我国电子商务的进一步发展，国际贸易的电子化。首先要采集贸易网络信息，建立电子信息库，补充国际贸易信息。将各国之间的贸易信息形成统一的网络，方便各国之间的贸易交流。同时，也为我国和国外的贸易交流搭建了良好的平台。其次是扩大计算机和网络的使用范围，加大对于网络的宣传力度。然后是开发便捷的平台在线支付通道，建设网上支付的多方式体系。在完善基层设施建设的过程中，更要注重电子贸易的安全问题。一是要对网络贸易信息进行全方位的管理，逐步提高电子商务的管理质量。二是政府要采取强硬的措施打击电子贸易信息的失真行为，肃清网上信息环境，维护用户的信息安全。然后建立健全电子贸易的监管体系，严厉惩罚不法行为。
3.提高从业人员的综合素质，向国际型人才靠拢
当前，电子商务与国家贸易的联系日益紧密，电子贸易的过程中，会涉及许多专业领域的内容，需要具有综合素质的从业人员来进行协调和管理。而高素质的人才队伍是促进国际电子贸易发展的力量。所以加强对于国际电子贸易人才队伍的建设，培养具有综合素质的从业人员显得尤为重要。首先，我国要密切关注国内外人才培养的特点和进程，吸收先进的培养形式。革新传统的运营形式和管理体系，搭建各国间的电子商务信息对接平台。然后扩大国际贸易的范围和类型，加强我国国际贸易的影响力、培养具有综合素质的优秀人才。高校教育要紧跟时代步伐，一方面要投入更多的精力和资金，培养更多的电子商务人才。另一方面，要革新教学方法，将知识理解和实践技能摆在同等的位置。而政府也要出台相关的政策来促进电子商务人才队伍的发展和壮大。例如安排高校的培养课程，与国外人才培养机构进行交流等。通过这些方法来提高我国电子商务从业人员的综合素质，扩大电子商务的人才队伍。
参考文献：
[1]薛荣久.国际贸易.北京：对外经济贸易大学出版社，2005，1.
摘要:对市政工程施工项目管理的具体运作流程分析入手,进而对施工项目的过程管理阶段的三大系统进行研究。
关键词:市政工程;过程管理
一、市政工程施工项目管理的具体运作流程
一项市政工程项目中标之后,即进入项目施工实施阶段。在这个阶段,施工企业施工项目管理的目标非常明确,就是按照合同约定,按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。
第一个“3”即指“三个阶段”,即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。
第二个“3”即指“三大系统”,即技术质量系统、组织系统、经济系统。
第三个“8”即指“八项管理”,即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工项目的过程管理阶段的分析
施工项目前期准备工作充分,为施工过程管理阶段提供了纲领性的指导,但是一个设计师前期筹划得再好,设计得再好,只有通过施工实践才能将设计图纸变成现实,所以施工项目过程管理阶段是落实项目前期实施性规划的必经之路,只有通过过程管理,按照施工项目内在的运行规律,实行动态控制和生产要素资源优化组合配置,科学组织、合理安排工序、分步落实,才能全面履行项目合同,最终取得良好经济效益的目的。
(一)技术质量系统
1.技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作,是确不暇接保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计(施工方案)编制的优劣和是否具备可操作性,将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
(1)组织研究施工设计图纸,做好图纸会审工作,发现图纸存在的问题,要在图纸会审会议上与设计人员沟通,将施工设计缺陷消除在施工之前。
(2)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术,要不断创新,运用新材料、新工艺、新技术、新设备,为提高施工效率、效果创造条件,同时编制操作性强的施工技术交底单,做好技术交底工作。
(3)施工实施过程中,提高技术人员的应变能力,发现问题,必须现场解决,如果有疑问不能解决的,则及时上报公司业务系统,组织专家会诊解决。
(4)技术人员必须认真研究合同,发现合同外的增量内容或合同变更,要及时与项目经理部经营人员联系沟通,并做好技术洽商的追认。
(5)建立技术资料管理系统,明确专人负责,分类管理、分类存档。
(6)对于重大、特殊的分部分项工程,要编制专门的施工方案。
2.质量管理与控制
质量管理是全方位、全过程、全员的管理。面对激烈的外部竞争市场,施工企业须树立“质量取胜”的管理理念。开工伊始,项目经理部内部就应该树立“精品工程”的质量目标,要制定切实可行的质量管理制度,并组织人员对施工质量通病进行探讨交流,提出相应预防控制措施,做到事前控制。
(1)制定严格的施工材料检验制度,把好施工材料进场第一关,避免由于材料质量问题造成的返工或质量事故。
(2)严格执行“施工作业队工序自检、交接检,项目经理部检查验收后,“上报监理工程师最后检查验收”的施工质量验收制度。
(3)对关键工序、关键部位责任到人,盯班旁站,做好事中控制。
(4)项目经理部要制定施工质量奖惩制度。
(二)组织系统
1.项目进度管理
项目进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期,通过季度、月度、旬、周、日计划安排,实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动:
(1)目标总体进度计划的编制。
(2)效率优先,合理调配人、材、机等资源。
(3)项目进度计划的调整、控制。
(4)应用计算机辅助施工项目管理与控制。
2.项目安全文明施工管理
安全文明施工管理不仅是项目经理部,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
(1)对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高自我防护意识,所有参施的劳务作业人员须经考核合格后方能持证上岗。
(2)编制施工方案时,要针对工程的施工特点,明确本项目可能出现的危险点、危险源、危险面,提出安全防护措施,并将其作为向参施的施工作业队进行安全交底的主要内容。同时应编制安全事故应急预案。
(3)严肃执行技术人员对施工作业队的安全技术交底工作,交底人及被交底人必须按要求及时签字,严格按照施工安全操作规程规范施工。
(4)给予项目经理部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,对发现的隐患及时通报,将事故隐患消灭在萌芽状态。对项目经理部组织的例行检查、或公司每月组织的安全大检查中,发现的事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报或经济处罚,而且对专职安全检查人员也要追究管理责任,进行通报批评或经济处罚以强化安全检查人员的工作责任心。
(三)经济系统
1.项目成本管理
项目经理部是工程项目的成本中心,施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和,包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能提升企业的市场竞争力,才可能获取更大的利润空间。
2.项目合同管理
合同作为工程项目运作的基准和工具,在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系,确定了工程项目的各种管理职能和程序,直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。在城区市政工程项目实施过程中,由于相关利益者众多,甲乙双方关系错综复杂,合同、图纸、规范、会议纪要、相关文件数量不断增加,合同条款越来越复杂、细致,执行起来争议多、索赔多,合同管理也就越来越显得重要。
参考文献:
关键词：项目管理,安全,合同,成本,质量,进度,信息
Abstract: the engineering project construction enterprise is the most direct management object and the most fundamental and most important management link, also is the main construction enterprise profit source and could cause the loss of the most main factor. Therefore, how to do well engineering project management is the most important engineering projects.
Keywords: the project management, safety, contract, cost, quality, schedule, believe
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一、项目安全管理
安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。要成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主” 和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。
二、项目合同管理
合同管理应该说在项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款，存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识，在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计 加强对监理施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。做好工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资料的查阅和使用。
三、项目的成本控制
1、人工费的控制
人工费的控制标准，应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制。项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能。
2、材料费的控制
材料费直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要做好两方面的工作：一是对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制
首先要合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。其次，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量， 通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；严格控制油料消耗，机械修理费用及机械租赁等费用。
四、项目的质量控制
1、建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和企业自检，要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制， 又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。
2、成立质量管理小组
在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工程师为领导的质量管理小组，小组成员包括： 质量试验员、现场施工负责人、各作业队队长等。由项目总工程师招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位要进行设计校核，由项目总工程师进行质量和安全交底。施工过程中，对每一道工序，要严格遵守监理程序等有关建设程序。项目经理部要制定和完善岗位责任制。明确各自主要职责，明确分工，有分有合。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目部在开工伊始，要树立“精文秘写作网品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。
三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
②项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
一、做好前期策划
1、制定创优目标
项目策划时,应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标,按类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等,按大小如区级、市级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标,才能有的放矢的策划好相应的管理方案,并以高标准、严要求来实施管理过程,确保实现目标,创造精品工程。
2、策划好项目部人员分工
工程总承包组建项目部时,按照组织机构图来分工。通常分为项目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时,还可对项目部人员进行其他方式的分工,例如设置不同栋号的栋号经理,对涉及该栋号的一切事情均参与管理,使得每个栋号都有对应的责任人;又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工,明确责任人,跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况,使得三标体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化,不仅使每个成员更加有的放矢,也最大程度的发挥了成员的潜力。
3、选好施工单位
精品工程的建造,离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标前,应对施工单位进行了精心、严格的考察,选择优秀的施工单位单位参加投标,通过公开竞标,优中选优,尽量选择信誉好、有实力的大型建筑施工企业作为施工总包单位,才能有力的保证目标的实现。
4、优化总包合同
与施工单位签订施工总包合同时,可在合同专用条款里进行适当优化,例如将安全防护、文明施工措施项目及安全生产与文明施工及环境保护措施细则列入合同内,要求施工单位严格执行;另外可在合同附件里列出施工单位承担的各项义务及违约处罚措施,并尽可能的详细,作为实施管理的依据,确保在建设过程中对施工单位的管理有据可依、有据可罚,促使其加强自身的管理。
二、加强过程管控
1、加强项目部学习
加强学习是快速提高的一个途径,在项目前期阶段,项目部应组织成员利用业余时间加强学习,肤各自学习相关专业知识以外,还应集中组织学习公司管理手册、程序文件、作业文件等三标体系文件,熟悉公司的管理制度和各项作业流程;重点解析如何应用三标体系文件,使得项目部每个成员清楚自己的岗位职责,解决做什么、如何做的问题。
2、做好施工单位进场交底
施工单位进场后,项目部应组织施工单位召开进场交底会议,除将公司的相关管理制度进行交底外,重点要将公司的三标体系管理要求向施工单位进行宜贯交底,让施工单位明确本项目管理的目标及质量、环境、职业健康安全方面的管理流程和要求,建立项目共同的程序文件,架构共同的项目管理平台。
3、加强质量控制
项目管理通常讲的质量控制是通过PDCA循环法来控制,现在换一个角度,从事前、事中、事后三个方面来谈谈如何加强施工质量控制的。
1)事前控制
项目部应在项目初期即开始合理设置质量控制点,明确管控要点,提醒施工单位加强质量管理、严格审核并留存施工方案、组织技术交流会、严格审核并留存专业分包单位及人员资质、严格控制进场材料质量等五个方面的措施,在施工前期从源头抓起,确保工程质量从一开始就得到有效控制,
2)事中控制
项目部应加强日常巡视、组织联合巡检、召开质量剖析会、完善整改流程、加强整改监督等五个方面的措施,在施工过程中严把质量关,对症下药,对发现的质量问题绝不姑息,保证了工程建设在保质保量的前提下顺利进行。
3)事后控制
项目都应定期组织业主、监理及各施工单位召开质量小结,介绍施工过程中质量控制好的方面及经验做法,并指出过程中出现的质量问题及产生原因,督促施工单位提高对质量管理的意识,同时也是一次经验交流。
4、加强环境、职业健康与安全控制
项目部应从做好预控措施、加强过程管理、进行事后教育等三个方面加强环境、职业健康与安全控制。
1)做好预控措施
项目建设初期,项目部应认真编制三标体系相关文件、落实安全文明措施费专款专用、仔细审查专项方案和应急预案、要求施工单位每天公示危险源和重大环境因素等四项措施,做好环境、职业健康和安全的预控措施。
2)加强过程管理
项目建设过程中,项目部应制定实施检查评比制度,如每曰抽查、每周定期组织检查、每月组织评比等检查评比制度,另外还应组织临电、脚手架、防台防汛等专项安全检查,对施工单位的安全交底最好也进行留存备案;
针对多标段项目,可每月组织一次综合评比,组织管理单位、监理单位、各施工总包单位相关负责人组成检查团,对每个标段的安全措施、现场环境、文明施工、安全资料等项目进行检查、打分、排定名次,对排名第一者进行奖励,排名最后者进行惩罚。并进行公示。能够有效的促进各总包单位自觉加强安全文明施工,保持良好的施工现场环境。
3)进行事后教育
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
②项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
关键词：特点，质量管理，成本控制，安全生产，文明施工
在当今市场经济的大潮中，“干一个工程、树一块丰碑、多揽活、干好活”是每个企业的共识，而无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。文中从施工管理特点、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
1、市政工程施工管理特点与内容
1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2、工程质量的管理
1） 组建一支合格的施工团队。我们都知道人是劳动主体，同一件事让不同的人去做会有不同的结果，一个人的知识水平、技术等级、心理状态、质量意识等综合素质在很大程度上影响着他的劳动质量，因此，抓工程质量首先要抓施工人员的质量。首先，项目经理不仅要组建一个高效能干的管理团队，更要择优挑选劳务作业队伍，尤其是一些关键的、技术复杂的分部分项工程必须交给技术过硬的专业队伍去完成，切忌忽视这一点。其次，将具体的施工质量目标进行分解，使施工的每个重要工序和环节的质量责任落实到具体负责的人，详细的做好施工过程中的质量控制记录，使工程质量具有可追溯性，实行奖优罚劣的制度，对质量隐患和质量事故严肃处理，真正使质量管理制度得到落实。
2） 严把工程材料质量关。俗话说： “巧妇难为无米之炊”，没有原材料就做不出产品，同理，没有合格的原材料也生产不出合格的产品，合格的原材料是制造合格产品的前提，大家都明白这个道理，然而现实中施工单位在采购工程材料时更看重材料的价格，往往主观的采购价格低的材料，降低了材料的质量要求，从而导致工程完工后质量不合格甚至出现重大质量事故，接着不得不进行返工或返修，结果最终导致工程成本的增加，降低了工程效益，而且给企业的形象和声誉造成了负面影响，严重的可能会影响到以后工程的中标。因此，采购质量合格的材料才是既能保证工程质量又能实现施工成本目标的重要前提。
3） 提高机械化施工水平。随着科学技术的快速发展进步，传统的人工劳动密集型的施工方式正逐渐的向现代化的机械化施工方式演变，尤其是一些主体的和关键的施工程序更是朝着这一方向发展，机械化施工不仅大大提高了工程施工的速度，更使工程施工的质量得到了保证，机械化的准确控制很大程度上避免了人为操作失误的发生，因此，市政工程项目施工要根据工程规模和特点合理的选择先进可靠的机械化施工方式，这样会对工程质量控制起到事半功倍的效果。
3、施工成本的控制
1） 材料成本的控制。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本，约占到工程直接费的 70%，因此可以说材料管理人员的成本控制责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为： 计划、采购、验收、入库、出库等，其中每一道环节都会影响到材料成本的支出，项目材料员应做到： 计划合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等，定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核，认真分析材料浪费、成本超支的原因，及时的向项目经理进行反馈，并及时的采取相应的控制措施，以有效的控制材料成本。
2） 机械成本的控制。对于项目部来说，外租机械要根据市场价并结合工程的具体情况签订机械租赁合同，明确结算方式，及时组织机械的进退场。对于现场的施工负责人来说，控制机械费，首先，要根据工程规模和施工方案合理的选用施工机械的规格和数量，既要保证工期要求，又要保证机械施工任务饱满，避免经常闲置。其次，在进行具体的分部分项工程施工时，要针对工程特点因地制宜的调度机械，实现机械施工作业的最佳组合效果，避免互相干扰影响施工效率而造成浪费。最后，项目部的机械管理员一定要重视机械的日常保养和维修，保证机械常处于完好状态，不耽误施工。
3） 人工成本的控制。项目部要选用技术过硬、组织合理的施工作业队伍，加强施工人员的日常教育培训工作，切实做好施工技术交底，争取使每项施工一次合格。人工费的结算主要依据是工程量，并加强对施工作业质量的考核评比，实行奖优罚差，以促进施工人员质量意识的不断提高。严格控制额外用工、零散用工，控制人工费的合理支出。
4、安全生产
如今很多市政道路工程施工单位对安全生产的重视程度不够，究其原因不难发现，原来，这些单位的管理层普遍认为市政道路工程没有高空作业，也不使用大型起重升降设备等等，因此他们往往就忽视了潜在的安全风险，从而导致其对市政工程安全施工的全面忽视，有的项目部甚至没有配备专职安全员，几乎是放弃了安全施工的管理，有一些工程项目施工时发生了本不应该发生的伤亡事故，这些现象近年来在全国各地时有发生，但仍然没有引起相关人员的关注，实属遗憾。因此，我们要努力改变这种现状，从思想上高度重视安全生产，全面贯彻安全生产管理制度，彻底抛弃侥幸心理，从别人的事故中吸取教训，避免低级错误的发生，实实在在的、全方位的抓好施工安全工作，具体要做到： 1） 制定严格的项目施工安全管理制度； 2） 根据工程规模和特点落实安全施工资金的投入； 3） 警钟长鸣，加强对施工人员的安全教育、安全交底； 4）定期进行安全隐患大排查，对违规行为严肃处理。
5、文明施工
建设是为了更好的改善我们的生活环境，如果施工过程中没有搞好文明施工，就在一定程度上影响了我们的生活，这就违背了建设方的初衷，同时建设方把施工项目交给了一个施工单位就是要给居民一个合格的工程，这时站在施工方来说文明施工就是公司的颜面，它是给百姓的第一印象。因此，文明施工的要求与施工企业自身的发展密切相关，文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，公司与项目部领导层要求在施工中严格按ISO9001质量体系进行管理，在现场布置中按苏州市关于创建文明工地的要求，结合本企业ISO企业形象标准进行实施，并郑重地提出了三高（即高标准、高质量、高要求）来完成工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。最终经过全体员工的共同努力，获得了“常熟市文明工地”。
关键词: 电力; 施工; 项目管理
中图分类号: F275.3 文献标识码: A 文章编号:1009-8631(2010)04-0013-02
一、加强项目管理,安全工作先行
安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。抓落实是安全工作的着眼点和落脚点,只有狠抓落实才能避免安全事故的发生,才能确保建设工程项目顺利进行。
1. 成立安全管理组织机构,制定安全管理制度,加强安全教育。对进入工程项目的所有施工人员进行安全教育,进一人教育一人,无论是老员工,还是新员工,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的员工对施工现场有一个新的认识,这样就会不断提高安全意识。还要求各专业人员针对本工程特点与专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向员工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
2. 加强考核,增强员工安全意识。加强考核是为了避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金,使个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,使员工要引以为戒,从中吸取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富,全面提升员工安全意识。
3. 主动管理,营造安全氛围与理念。主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,发现事故苗头不放过,堵塞事故的源头,避免事故的发生。主动管理,针对不同时期的共同特点,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。利用安全事故通报、安全演讲、安全事故案例等进行教育,利用家庭环境教育,使每个员工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。这种良好的氛围与理念对各项目重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。
4. 做好预防工作,事前控制为主。项目管理要对工程项目做好危险点辩识、分析工作,做好预防工作,加大安全措施,加大日常安全监察力度,以事前控制为主,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
二、加强质量管理,增强市场竞争的砝码
质量是企业生存的根本,这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,而项目质量管理起着至关重要的作用。
1. 项目在开工伊始,要树立“精品工程”目标,使全体员工具有强烈的“质量第一”意识,贯彻“一切为客户服务”的思想,来教育员工懂得企业凭质量占领市场,失去质量、失去市场,就失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理体系,以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原则,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制,形成具有大小循环相互衔接、相互促进、螺旋式上升,不断推进质量管理,从而使工程项目施工管理制度化、标准化。组织各专业人员编制针对本工程的施工工艺、工序,使施工规范化、标准化,并针对各施工专业编制本专业的施工质量通病和特殊过程控制点及相应措施,做到事前控制。
2. 组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。严格设备、材料检验制度和管理制度,把好施工第一关,避免造成质量事故。
3. 编制操作性强的施工作业指导书、测量控制方案、工序施工质量控制方案、关键工序施工方案等施工方案,切实做好技术交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工质量检测能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
4. 项目部进行现场质量检查,将质量问题就地解决,不留质量隐患。开工前主要检查是否具备开工条件,开工后是否能够保持连续正常施工,能否保证工程质量;工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,并未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工;隐蔽工程的检查,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖;停工后复工的检查,因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时,经检查认可后方能复工;分项、分部工程完工后的检查,应经检查认可,并签署验收记录后,才能进行下一工程项目的施工;成品保护的检查,检查产品有无保护措施以及其措施是否有效可靠。
三、加强项目管理,降低施工成本
目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上,项目管理必须采取各项措施,狠抓内部管理,加强施工成本控制,堵住成本流失漏洞,降低工程成本消耗,增加经济效益。
1. 降级项目成本的组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,是项目的一项综合性活动,是全员成本控制活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制。项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到人,对成本进行全过程、全员、动态管理,并形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。组织措施也是编制施工成本控制计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活化劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整、准确的信息专递,才能取得成效。
2. 降级项目成本的技术措施。技术措施是降级成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术比较,找出既能保障质量,满足工期要求,又降级成本的最佳施工方案。如结合施工方法,进行材料使用的必选,在满足功能要求的前提下,可通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法进行技术比较,降低材料消耗的费用。
3. 降低项目成本的经济措施。
3.1认真做好成本的预测和各种成本计划。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点,成本计划应尽量准确。在施工中对成本应进行动态控制,及时发现偏差,分析偏差的原因,采取纠偏措施。
3.2对各种支出应认真做好资金的使用计划,项目经理根据计划严格控制资金的支付,避免越权签字,并在施工中进行跟踪管理。对各部门进行可控费用承包,制定承包奖惩办法,降低办公费、差旅费、业务招待费等。
3.3材料采购要实行招标,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
3.4要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行信息化管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计方提出补充量。成本管理是全员行为,要教育每一个员工有节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
4. 降低项目成本的合同措施
选用适合于工程规模、性质、特点的合同结构模式,并注意合同条款的严谨性。合同条文应细致考虑一切影响成本、效益的因素,特别是潜在的风险因素,通过对引起成本变动的因素的识别和分析,采取必要的风险防范对策。
四、切实加强有效沟通,做好项目管理。
各项管理措施再好,如果缺乏有效沟通,那么就会直接影响工程项目质量、进度、工期等。所以项目管理者必须切实加强有效沟通,才会做好项目工程管理。
1. 加强内部沟通协调。除定期召开协调会外,还应充分利用下列的办法和形式加强内部沟通:不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地的宣传工具与员工沟通等等。这样员工理解、支持项目管理工作,项目部了解员工,增强了员工对管理者的信任,增强了项目凝聚力,激发员工工作热情和创造精神,使项目施工充满活力。
2. 加强外部沟通协调。项目管理者可以走出去、多拜访;请进来、多留客;展开多种多样的社交活动。这样有利于项目管理工作开展,有利于树立文明施工形象。
在电力施工项目管理中,切实注重安全管理、质量管理、成本管理、有效沟通,加强项目管理工作,提升企业的竞争力、塑造企业品牌形象、增强企业的生命线,促进企业在激烈的市场竞争中健康持续发展。
参考文献:
关键词：建筑工程；安全生产；管理措施 Abstract: The construction industry is one of the high risk industry, in order to further push the overall safety management, protection of workers in the construction or production safety and health, to prevent accidents and occupation hazards, safety in production and civilized construction workers, reduce casualties, the construction enterprises should establish strict safety management system, coordination, effective and scientific. Construction workers in China is relatively large industry labor group, currently speaking, construction workers on-site working environment, safety awareness and the construction safety management level is unsatisfactory. This paper discusses the related problems of construction safety management, to share with you.
Keywords: building engineering; safety production; management measures
中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：
1建筑工程项目安全管理的定义和现状
从我国的建筑法规和安全生产法规来看，工程项目的安全是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求，勘查、设计、施工是否符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用。实际上，施工阶段的安全问题最为突出，所以从另一方面来讲，工程项目安全就是指工程施工过程中人员的安全，特指合同有关各方在施工现场工作人员的生命安全。
建筑工程具有投资大，工期长，施工难度大，技术复杂以及工程参与方多等特点，在建设过程中不可预见的风险因素非常多，工程建设参与方均不可避免的面临着各种各样的风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。据保守统计，我国每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的损失就占整个工程建设投资的10%左右。因此，进行建筑安全生产管理有着极其重要的意义。
2安全生产管理措施
2.1 落实安全责任制
切实落实好安全责任制。在工程开工之前建立安全管理体系，明确工程参建各方安全生产的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位主要领导组成的安全生产领导小组，建立安全管理领导机构；根据工程参建各方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的原则，制定安全生产责任制，对工程各参建单位的安全职责进行明确划分，并要求参建各方按各自的安全职责设置相适应的安全管理机构，配备相应的工作人员。
2.2 加大并保证安全资金的投入
目前，施工企业压低安全投入的原因主要有三个：一是，施工单位追求利润最大化，减少了安全成本的投入；二是，业主拖欠工程款，甚至有的业主仍然要求承包商垫资。施工单位资金周转困难，消减了安全资金的投入，甚至完全无力投入；三是，低价中标，实行专业分包及劳务分包过程中层层转包，基层第一线的施工队伍往往已无力支付安全施工的必要费用。
施工企业追求利润，降低施工安全成本往往是谋利的首选。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工安全成本。这与实体施工中偷工减料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影响工程实体的形成及其质量；其二是工程质量实行终身责任是一种长期责任，而施工安全只在施工期内发生，倘若能侥幸幸免，岂不利莫大焉。
2.3 做好安全技术交底，强化施工现场的管理意识
根据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种，不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
施工现场管理的主要内容包括：在施工现场改善人、物、场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率；减少施工材料消耗等等。强化施工现场管理意识，落实、完善施工现场的管理工作内容，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，保证按合同工期履约，提高企业经济效益的重要途径，也是确保施工安全的重要途径。
2.4 政府加强对安全生产的监督和引导
自20世纪80年代以来，我国颁布实施了诸多有关建筑安全生产的法律、法规，初步构成了建筑安全生产、劳动保护的法规体系，对提高企业安全生产水平、减少伤亡事故起到了积极的作用。但随着社会的发展，己暴露出不少问题。如建筑安全生产监督管理机制不健全。目前一些地区和城市仍没有设立安全监督管理机构和配备专职建筑安全监督执法人员，致使一些建筑企业不了解建筑安全生产技术的法规和标准，更无法贯彻执行。一些监督机构和监督人员的定位不明确；监督管理手段落后，方式单一，监督力度不够；执法监督经费落实不到位等，致使安全监管工作难以开展。西方先进国家的安全生产管理体制一般是“国家监察，企业负责，保险制约，行业咨询”的模式。据统计，英国平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美国平均每周有2名建筑工人死于安全事故，远远低于我国的伤亡人数，可见，加强政府部门的监督和引导对于减少安全生产事故的发生效果明显。
3.5 制定实施各种有效的防范措施
据统计：高处坠落占46%、触电占14%、坍塌13%、物体打击占11%、机械伤害占6%、起重伤害占4%，这六类伤亡事故占事故总数的94%。①高处坠落。除管理和安全意识的因素外，高处坠落事故主要原因是安全防护投入不足，施工现场的临边防护不到位。②触电。造成触电事故的主要原因有：现场外侧边缘与外电高压线路的距离小于最小安全距离，没有增设屏障、遮拦、围拦或防护网，造成施工设备或钢管脚手架碰触高压电线；设备、电动工具漏电等等。③坍塌。坍塌的主要原因是建筑企业安全防护设施投入不足，随意简化安全防范措施；未按照建筑施工安全技术标准、规范编制地基与基础、地下管道工程施工方案；没有制定专项的安全技术措施；施工人员缺乏安全意识和自我保护能力，冒险蛮干；或者围护结构设计不合理，支撑材料强度不够等。④物体打击。造成物体打击主要原因是施工现场的临边洞口防护、施工的机械设备防护和个人安全防护未做好。⑤机械伤害和起重伤害。据分析绝大多数此类事故都出在塔式起重机上。其主要原因有四个：一是塔式起重机的拆装施工过程中，违章指挥，违章作业和冒险蛮干；二是操作人员和设备管理人员安全培训不合格，工作责任心不强；三是塔式起重机施工安全技术方案不规范，安全技术交底不明确；四是机械设备本身的技术故障多。
2.6 强化安全教育和培训，加强职工的风险意识
建筑业是劳动力密集、知识含量低的产业，其从业人员的受教育程度公认在任何一个国家的产业工人中都是最低的。特别是我国大量农民工的存在，这个问题就更加突出。目前，我国的建筑工人绝大多数是农民工，这些农民工未受过专业培训，思想素质和文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给地的安全生产埋下重大隐患。据统计，目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占50～70％，有的工地高达95％。施工现场蛮干、乱干现象严重，从项目经理到班组长以及一般的工人都漠视安全生产规程，不懂如何正确使用防护用具、施机械设备等。有些作业人员甚至不服从管理，违规冒险作业，从伤亡事故的统计情况来看，绝大部分的伤亡者也是这部分人。
强化安全教育和培训，让施工工人熟悉施工工艺、方法；施工中加深对危险的识别和防护；结合身工种特点，加强安全操作规程的实施，而不仅仅限于形式。另外，将安全培训考核作为进入工地务工的前提条件，逐步做到凡未经技能岗位培训和考核鉴定取得相应的职业资格证书的劳务人员不得录用上岗，把生产操作人员持证率作为专业分包企业和劳务分包企业的必备条件，杜绝私招滥雇和违法分包现象，也可以从源头上预防和减少建筑施工安全事故的发生。
3 结语
在建筑工程的建设过程中,我们的施工单位在追求经济效益和同时,要充分考虑到自己的社会责任和对职工的人身财产的保护。要科学管理,规范施工,做到安全生产。总之,安全管理工作责任重大、意义深远,要把安全工作摆在施工过程优先考虑的位置,同时要把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节和细节当中去,从而大大地改善施工安全管理工作。
参考文献：
[1]2009年我国建筑业总产值再创历史新高[R/OL]，2010-3-16，
1计算机及网络技术在建筑施工管理中的应用
1.1工程概况
工程由主厂房及设备基础建（构）筑物、电气建（构）筑物、输煤建（构）筑物、除尘排烟建筑物、除灰建筑物等组成。本工程建（构）筑物众多，工序衔接紧、工序穿插多，施工难度大，工程量较大，资料的归档和整理较多。
1.2钢筋工程中的应用
主体结构基础尺寸较大，钢筋用量多达，主厂房框架结构跨度大、框架梁截面尺寸大，钢筋用量大。钢筋工程是主体结构的一个重要分项工程。对钢筋工程进行有效的管理控制，对于节省工程投资，缩短钢筋工程工期，保证钢筋工程质量都有重要的意义。按惯例，根据设计图纸编制钢筋配料计划，班组按单下料，并根据梁板号将各种钢筋混合堆放，以便于安装。待制作完成后再按梁板号顺序将钢筋运至工作面安装。工程实践表明，这种钢筋制作方法带有较大的盲目性与任意性。主要弊端表现如下，其一，钢筋制作时间长，工人在断料时，要边看图纸边断料，花费时间多，考虑的也不周全。其二，钢筋断料后焊接接头位置难以确定，很难保证接头位置构造要求错开。其三，钢筋下料长度随意性大，钢筋工人断料时对拟用钢筋(特别是负弯矩钢筋)过长一般不加以切断，短一些的也不接长，这些都影响了钢筋工程的质量。另外，钢筋制作顺序堆放位置均要考虑安装时的需要，这就要求钢筋工人有较高的技术素质。这些问题如不妥善处理，在工程中势必会造成比较大的损失和浪费。为了改进这种传统的钢筋配料方法，本工程通过计算机来管理钢筋工程，在钢筋切断前进行综合计算，合理调整。
计算机EXCEL软件给我们提供了很好的解决方法。首先我们可以把钢筋配制结果输进计算机,然后利用EXCEL的数据排序功能对记录进行排序。EXCEL电子表格最多允许3个排序关键词，我们只要分别指定关键词及其升降序，就可以完成排序操作。例如：以“钢筋直径”为关键词，按递增顺序排序，或者以“下料长度”为第二关键进行排序。在计算机提供的巨大表格上，像平时一样填写表格内容，同时进行大量的数据处理，使我们所需的结果一目了然。接下去，我们可把同一直径的钢筋筛选出来进行下料计算，在计算机上进行模拟钢筋切断，根据钢筋的长度与数量、长短塔配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头。在这过程中，我们可以不断寻找钢筋切断方法以达最佳效果。同时也可以增加一些内容，编辑一些计算公式，直接计算出钢筋的重量、数量和总重，可以避免一些烦琐的计算，最后通过网络的方式及时将数据共享给各部门，实现企业内部、企业与外界的信息流、物流和资金流得顺畅传递，从而保证了工程质量与进度，降低成本，提高效率。
2计算机及网络技术在项目管理中的应用
2.1进度管理
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。而对于网络化组织而言，由于各成员间并没有行政所属关系，因而主要依靠以下措施对项目进度进行控制。
（1）合同经济措施。对于网络化组织成员之间主要是以契约关系组成的一种合作关系，在订立合作契约时，一定要把各部门的完工时间、各方的权利义务、以及相互关联部门之间各方的责任明确清楚地写在契约中，确保项目按计划顺利完成。
（2）信息措施。由于网络化组织具有网络技术、PDM等技术的支持，从而保证了各工序在约束条件具备的条件下第一时间开始，避免了信息延误而造成的进度延误。
（3）技术措施。远程监控技术是网络技术、计算机技术和监控技术的结合，随着网络化、信息化的发展，远程监控对于保证网络化组织的正常运转起到越来越重要的作用。在网络化组织上施行远程监控可以让项目负责部门及时监控工程的进度、质量、成本等情况，当偏离预定计划时发出预警，以便及时采取应对措施保证项目的顺利实施。在网络化组织中，综合利用多媒体技术、面向对象编程技术可以实现在远程机上的监控和报警。
2.2质量、安全、资料管理
用Excel、Access将公司的《工程质量、安全管理手册》、《建筑工程质量评定表、自检表》、《人力资料管理表》编成电子文件，方便存档、查阅、打印输出。根据工程进度，从《工程质量、安全管理手册》中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有的往来文件均采用Word格式送交各单位，甲方、监理单位的通知。纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档。
对于现场所需的图集、规范和技术书籍，我们采用了瑞天图书管理系统，将所有的图集、规范和技术书籍按自己内部编号、出版社和作者信息进行分类录入图书信息库，这样对现场所有的图集、规范和技术书籍做到一目了然。项目部每个人员进行编号，把每个人的信息录入读者信息库，这样做到对项目上的每个人的图书借阅情况实行电子管理，对于项目上的图集、规范和技术书籍的借阅情况可以做到随时了解。
信息管理中计算机的应用。应用计算机及网络使管理业务规范化。按工程、材料、设备、质量等进行统一编码，并利用这些具有规律性、通用性的编码进行核算、统计和编制报表。可将工作中使用规范化的表格输入计算机中，如：每周例会纪要、月报、进度计划、施工组织设计、施工作业指导书、技术交底等文件。这样，查询与调档十分方便，可定期报送业主、监理，内容全面，使业主及时了解工程进度情况。
关键词：水利水电工程 现场安全管理 措施
随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程也越来越受到人们的关注，水利水电工程项目的逐渐增多，有效的提供了充足的电力能源，也为周围居民的生活提供了可靠的安全保障。在水利水电工程施工过程中，必须要加强对施工现场安全管理工作，避免施工安全事故的发生，减少安全事故对企业所造成的损失，从而确保工程项目的顺利开展，促进我国建筑施工行业的稳定发展。
一、水利水电现场的安全问题分析
（一）施工设备问题
由于水利水电施工流程较为复杂，施工量较大，在实际施工过程中，往往涉及大量工程施工设备，如果施工企业疏于对施工设备的管理，没有做到对操作人员操作行为的规范和约束，容易埋下严重的安全隐患，出现机械设备伤人现象的发生。
（二）施工用电问题
水利水电施工过程中，对电力能源的需求量较大，金属焊接、机械设备的运行等多项工程施工内容的开展，都需要由电力能源做支持。在实际施工过程中，如果施工企业缺乏对供电系统的管理，没有定期的线路检查和明显的警示标志，容易造成人员触电、灼伤等问题的发生，导致较为严重的安全事故。
（三）工程坍塌问题
水利水电施工之前，应该对施工环境进行系统性的分析和评估，以掌握有效的施工数据，确保施工工作的顺利开展，以及施工活动的整体安全性。如果施工企业缺乏相应的调查和分析工作，盲目进行工程施工建设，在施工周期内遇到河道汛期，就很容易出现工程坍塌等问题，影响到整体施工进度，还会对周围居民的人身财产安全构成严重危害。
二、加强水利水电施工现场安全管理的具体措施
（一）提高安全意识，做好安全管理决策工作
首先，水利水电施工企业必须要提高安全意识，将安全管理工作放在企业经营的重要位置，降低安全事故的发生频率，减少施工企业的经济损失。对于企业领导者来说，必须做好现场安全管理的协调工作和监督工作，狠抓安全管理工作力度，并对突发事故进行现场指挥和工作的布置，将企业损失降低最低，并减少施工人员的伤亡。水利水电工程施工现场的安全管理工作，应该采取责任制，即将安全生产管理职责分配到个人，签订安全生产合同，提高企业员工的安全意识和安全责任心，保证安全生产工作的顺利开展。
（二）加强安全生产管理，严格遵守国家法律法规
首先，在现场安全管理工作开展之前，应该对具体的工作内容和管理目标进行合理的控制和分析，保证现场安全管理工作的有序和全面。现场安全管理目标和方向的制定，需要严格依据国家以及地方建设法律法规和方针政策，如劳动保护、环境保护、消防安全等法律，在管理过程中必须要认真遵守；现场安全管理的目标主要包括了对死亡、重伤事故的控制、对安全达标的控制、对文明施工的控制以及对安全的管理控制。现场安全管理，既要保证工程施工质量和工程项目的安全，更要保证施工人员的人身安全，文明施工是现代企业施工过程中的重要内容和目标，在施工过程中应该注意对周围居民的影响，减少对生态环境的破坏，提高企业形象和影响力。
（三）落实安全生产管理责任，保证安全管理秩序
在确定安全管理方向和目标之后，便需要不断完善管理内容，制定相关管理流程，保证现场安全工作的顺利开展。现场安全管理的主要内容，包括了施工人员、施工技术、施工设备、施工材料、安全记录以及安全交底等等内容，由于这些因素对于工程施工质量和施工安全有着非常重要的影响，因此，必须认真分配安全管理人员的管理内容，细分管理范围，保证安全管理的实际水平；施工现场安全管理组织不是简单的岗位安全管理，而是一种全面的安全管理体系，由项目经理具体负责，由施工对负责人、班组长以及施工人员共同组成，形成全面的安全管理网络。现场安全管理的监督人员，包括了项目经理、项目总工、安全主管以及监理工程师等人员组成，负责监督安全管理的实际效果，并提出合理建议。
（四）加强人员安全培训，提高安全意识
由于水利水电工程的施工环境较为艰苦，工作条件比较恶劣，且工作压力较大，工作内容较多，因此，必须要挑选吃苦耐力、工作态度良好、头脑清晰的人员来具体负责，并坚持以人为本，做好同管理人员的沟通和交流，及时排除管理人员的不良情绪，保证安全管理工作的顺利开展。此外，施工企业必须做好人员安全培训工作，提升提高安全生产意识，从根本上杜绝安全事故的发生。
（五）加强安全生产监管，提升安全管理效率
在水利水电工程施工过程中，安全管理人员必须要加强对施工现场的管理工作，提高施工水平，避免相关问题的发生。安全管理人员应该对施工材料和施工技术进行合理的约束和控制，避免劣质材料的应用，避免施工技术所导致的施工质量问题。加强对工程施工的巡查次数，由专人对施工设备的操作流程和使用状态进行认真的检查和管理，保证施工整体进度的同时，减少施工设备操作不当而引起的安全事故，如发现相关设备问题，应及时向上级反应，并组织相关人员开展设备的维修工作，避免相关危险事故的发生。
总结
随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证施工质量和施工进度的同时，必须要加强施工现场的安全管理工作，避免重大伤亡事故的发生，提高工程项目的施工质量，从而有效提高施工企业形象和市场竞争力，确保施工企业经济效益的稳步提升。目前，水利水电水工现场安全管理仍然存在一定的问题和不足，在工作开展过程中，一定要不断探索和实践，以寻找更完善的解决方法和途径，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]盘小辉.水利水电工程施工的质量控制探析[J].科学之友，2010（16）
[2]王秋明，修泽滨，徐贵霞.施工安全管理浅议[J].地下水，2009（04）
