时间：2022-07-03 15:16:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇周例会会议纪要，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
三金融专家“入阁” 周其仁
中国央行货币政策委员会素有“中国货币内阁”之誉。3月29日，经国务院批准，中国央行任命周其仁为货币政策委员会委员，樊纲不再担任货币政策委员会委员职务，增补夏斌、李稻葵为货币政策委员会委员。
由此，央行货币政策委员会组成人员名单中，无政府官员背景的金融专家人数由此前的一名增至三名。分析人士普遍认为，这一变化体现出央行货币政策智囊团对外部专家意见的倚重，有利于今后政策的科学制定。
新增的三位委员在金融研究领域各有特色。周其仁长期研究产权与合约、经济制度变迁等，力主打破行业垄断，改革完善市场制度;夏斌曾担任央行非银行金融机构监管司司长，经历了金融机构的体制变革历程，深交所总经理的履历也使其对资本市场有较深的理解;李稻葵的海归背景赋予其的国际化视野是央行属意的原因之一。
事实上，除夏斌外，周其仁、李稻葵均有海外留学背景，且均在美国获得博士学位。在当前中美金融交锋，特别是美国施压人民币升值的胶着时期，在全球经济复苏面临诸多不确定性及国内经济走势呈现前所未有的复杂性背景下，中国货币政策的走向或因三位金融专家委员更具灵活性。
李稻葵此前表示，央行设立3个委员是非常重要的，他也很高兴能获此殊荣。同时他坦言，他们现在上任也是“受命于危难之间”，意味着他们今后的担子更重。
在美国，美联储政策委员会每位成员的观点和思想都受到媒体和市场的诸多研究和关注。而中国央行货币政策委员会的几位历任委员，如李扬、余永定、樊纲等的很多言论也都曾引发国际市场的大幅波动。
夏斌、周其仁、李稻葵三位金融专家此前一直受到媒体的追捧，他们的观点与政府官员的有很大不同，被视为比较“辛辣”。
货币政策更趋灵活 李稻葵
3月30日下午，2010年第一季度货币政策委员会会议召开，本次例会也是三位新委员加入货币政策委员会后的“处子秀”。会议结束后，三位新委员均三缄其口，未对中国当前的货币政策或未来变化作任何评述。
不过，在随后的4月1日，央行公告了此次会议的总结，强调要灵活运用多种货币政策工具，保持银行体系流动性合理充裕，引导货币信贷总量适度增长。其中，“合理充裕”和“适度增长”和前期央行的相关表述不同，明显是新晋专家委员的观点。
但此次会议上，三位专家的观点并不一致，引发业内关注。周其仁的观点是最严厉的，他主张加息，退出实施有时的经济刺激政策;李稻葵则主张视CPI情况来决定是否加息;而夏斌则对仅仅因为一个月的CPI在高位就加息表示质疑。
综合来看，周其仁和李稻葵都支持盯住通胀指标，采用加息这个比较激进的手段退出。而夏斌提出的“人民币汇率要回归到金融危机之前的浮动汇率机制”，深得国外专家认可。他认为“人民币维稳政策是为了应对全球金融危机的不利影响，最糟糕的时期已经过去了，我们就应尽快恢复浮动汇率”。
世界银行前驻华首席代表鲍泰利和摩根斯坦利大中华区执行董事、首席经济学家王庆均支持夏斌的观点。
对于加息的传闻，夏斌表示“至于加不加息，真的要问周小川”。不过，他预测二季度或可加息。
独立性渐增 夏斌
央行货币政策委员会并不是货币政策的决策机构，而是央行制定货币政策的咨询议事机构，央行亦不是货币政策的决策机构。“加息或是人民币汇率调整及货币政策的决策权在国务院，至少要主管经济和金融的副总理及以上级别才能决定。”中国社科院金融所金融实验研究室主任刘煜辉表示。
这与欧美的货币政策机制有所不同。美联储一般被认为是最具独立性的央行，其货币政策决策机构由7名委员组成，全部由总统提名，并经国会通过，任期为14年，比国会议员和总统的任期都要长得多。决策机制为“投票制”。这7名成员全部为国家公职人员，不得兼职于营利机构，也不能拥有股票，更不能打理自己的生意;英国央行货币政策委员会则有9位委员，其货币政策的制定亦采用投票方式决定。
相较之下，中国央行尚不具备足够的独立性，中国的情况是“无论央行再怎么独立，都不能独立于国务院之外”。
根据1997年公布的《中国人民银行货币政策委员会条例》的规定，中国央行货币政策委员会组成框架为：发改委、财政部、人民银行、证监会、银监会、保监会以及金融机构，每届委员会还要有金融专家一名。
上届央行货币委员后委员人数为11人，本届新增两席金融专家席位后，货币政策委员会增至13人。
从变更后的结构上看，金融专家占货币委员会人数的比重与央行官员的比重相当，外部金融专家对货币政策的影响力正在加大。分析人士认为，这有利于营造央行货币政策更具独立性的初步环境。
中国央行货币政策委员会的主要职能包括：在综合分析宏观经济形势的基础上，依据国家的宏观经济调控目标，讨论包括货币政策的制定调整、一定时期内的货币政策控制目标、货币政策工具的运用、有关货币政策的重要措施、货币政策与其他宏观经济政策的协调等问题。
货币政策委员会每季度召开一次例会，会议一方面会对过去金融货币政策进行总结，讨论当前国内外经济金融形势，同时还要对今后金融货币政策提出建议。
货币政策委员会通过全体会议履行职责。按照《中国人民银行货币政策委员会条例》规定，“央行报请国务院批准有关年度货币供应量、利率、汇率或者其他货币政策重要事项的决定方案时，应当将货币政策委员会建议书或者会议纪要作为附件，一并报送”。
《条例》还规定，“中国人民银行报送国务院备案的有关货币政策其他事项的决定，应当将货币政策委员建议书或者会议纪要，一并备案”。
20__年1月13日下午13：00，物流中心1月份储配工作沟通联系例会在储配部办公室召开，参加会议的有物流中心副主任林玉相、储配部部长周德林、综合管理员尹利，保管员谭志勇、苟秦琴、龚春萍、唐万清，分拣小组长母金龙、刘，分拣收货员王仕途、宋军先、定辉，成素花、杜军因特殊情况未能参加会议。与会人员进行了充分的沟通交流，总结了1月份上半月的储配工作，对下一阶段的工作任务统一了思想，明确了责任。现将本次会议纪要如下：
一、分析了20__年1月上旬分拣压力的存在原因：
1、软件该版造成分拣效率大幅降低。为适应国家局“两打三扫”的工作要求，按照省局的统一部署，对原分拣软件进行了全面改版，改版后的软件不支持订单整件剥离分拣，致使分拣效率由原220～280件/小时下降为60～90件/小时，分拣效率下降2/3。
2、设备故障频繁造成分拣时间大量延误。目前所使用的三台设备均于20__年12月底才改造、搬迁、新装完毕，在卷烟配货旺季前没有经过起码的试运行时间，致使设备的大量问题在1月旺季期间才充分暴露，造成设备反复停机，分拣停滞，时间延误，人员疲劳。
3、新增分拣任务造成分拣压力进一步加大。与去年同期相比，新增苍溪片区的订单分拣任务，使分拣量增加约20%。
二、进一步统一了思想，明确了责任，夯实了管理基础。
1、明确了打码责任。
①打码责任：明确规定打码责任人为电脑操作员，电脑操作员在打码过程中不得出现漏码、错码现象。
②补码措施：电脑操作员在给送货员退回的漏码卷烟补码时，必须凭借“补码审批单”补码，并将“补码审批单”妥善保管归档。
③绩效考核：a、每月根据送货部和各配送站提供的“补码审批单”追查漏码责任人，扣减绩效考核分。b、未凭借“补码审批单”私自补码，除扣减责任人的绩效考核分外，将另外给予相应处罚。
④特供烟打码：电脑操作员根据营销中心、物流中心双方签字的“特供烟打码申请单”打码，并将“特供烟打码申请单”妥善保管归档，以备查证，否则扣减责任人的绩效考核分。
2、界定了分拣差错的岗位责任。
①各分拣小组长每天填写岗位考勤记录表，做好当日岗位的原始记录，各分拣人员每天应在岗位考勤记录表上签字。
②责任落实：
——欧康线：a、经过塑封包装机的单个客户在1包以内的，质检员必须质检该客户的所有品种、数量是否正确。如在送货途中发现差错予以找回的，根据送货记录扣减质检员绩效考核分；如差错不能找回，由质检员承担分拣环节应承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。b、经过塑封包装机的单个客户在2包以上的（含2包），单价100元以上（含100元）的品种、数量质检员必须全部质检，该客户的总数量必须质检。如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员的绩效考核分；如差错不能找回，由该质检员承担分拣环节应承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。c、经过塑封包装机的单个客户在2包（含2包）以上的，单价在100元以下（不含100元）的，质检员应尽力做到全面质检，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员、拣货员的绩效考核分；如差错不能找回，由质检员、拣货员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。d、邮政线路经过塑封包装的邮政客户不论卷烟价值大小，不论单个客户包数多少，质检员都必须全部质检。如在邮政代送途中发现卷烟差错，予以找回的，根据邮政方提供的情况，扣减质检员绩效考核分；如差错不能找回，由质检员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。
——炜隆线：经过塑封包装机的每包卷烟的所有品种、数量质检员都必须全部质检，其赔偿责任和考核办法同欧康线a项相同。
——不过塑封包装机的零烟，由电脑操作员负责质检该零烟的所有品种、数量，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减电脑操作员绩效考核分；如差错不能找回，由电脑操作员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减电脑操作员绩效考核分。
——因其他原因，未采用塑封包装，实行人工装箱的，如在送货途中发现差错不能找回的，由该组全体分拣人员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任。
——在卷烟堆码过程中，更换线路时：a、贴票员要提示堆码员分线路码放。若出库后发现整包卷烟堆码差错，差错予以找回的，扣减贴票员、堆码员绩效考核分；如差错不能找回，由贴票员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减贴票员、堆码员绩效考核分；质检员、贴票员为一体的，则由质检员（贴票员）与堆码员共同承担上述两种情况的责任。b、不过塑封包装机的零烟发生堆码错误，差错予以找回的，扣减电脑操作员、堆码员的绩效考核分；如差错不能找回，由电脑操作员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。
3、落实了拼装箱的标准和责任。
①原则上尽量减少不同客户之间拼装箱。
②采用不同客户之间的拼装箱时，不同客户应用封口胶单独缠在一起，不得散装拼箱，拼箱卷烟装箱后，须在纸箱上显著标明：“零烟拼箱”字样。
③零烟拼箱的标准监督由质检员负责，如未按标准落实，根据送货员提供的送货记录对质检员予以考核扣分。
4、制订了订单出货、分拣收货的交接责任。
①保管员出货时，应仔细清点整件烟、零条烟的总数量，并在出货单上分别注明：整件烟总数量和零条烟总数量。
②装车完毕后，保管员会同驾驶员、装卸员一起打好封签。
一、外扩影响引重视
一是通过报纸、电视、政务信息、网络等媒体向社会各阶层广泛宣传农业开发。全年共向各媒体发送信息114篇，被采用39篇，撰写调研报告2篇。区两会期间，在《通讯》刊发的《规范化开发实现农业增效，科学化引导促进农民增收——农业综合开发助推全区特色农业发展》专版,收到了很好的效果。二是积极向区委、区政府主要领导汇报农业开发工作情况，引起领导重视,确保把农业综合开发项目建设工作放在全区经济社会发展的大局当中来抓。三是争取把土地治理项目被列为全区重点工程，并且实行区级领导直接包抓、单位牵头、项目乡镇具体落实的工作制度。通过上述三项努力，大大提高了农业开发工作的社会知晓率和社会影响力，同时也得到了全区社会各界的普遍认可。在2012年度全区社会公认情况测评中，成绩优秀，并且在全区16个经济发展与管理部门综合考评中以第6名的成绩被评为全区工作先进单位，实现了历史性的突破。
二、内抓规范保建设
积极探索农业综合开发工作新机制，新举措，严格执行“六制”：一是实行项目公开招标投标制，打造“阳光工程”；二是实行资金和项目公示制，创建“民心工程”；三是坚持项目监理制，建设“放心工程”；四是严格执行项目资金区级财政报账制，报账“规范工程”；五是推行工程决算审计制，打造“安全工程”；六是实行工程建后管护制，确保“实效工程”。
此外，我们还结合工作实际对其中的三个制度进行了明确和细化，增强了可操作性。一个是明确了项目法人制。为明晰建设主体，落实工作责任，规范项目管理，保证工程质量，我们专门报请区政府同意，由区政府办公室下发文件成立“区农业综合开发土地治理项目指挥部”，赋予农业综合开发土地治理项目建设全过程的主体资格，并明确开发办分管主任为办公室主任，具体行使项目法人代表职责，协调综合事务组、工程技术组、财务组、治安保卫组四个职能组的工作开展。指挥部成员由区政府、开发办、财政局和项目乡镇、受益村等单位的相关人员组成。指挥部的成立，改变了项目建设出现的开发部门想管管不了，项目乡镇想管管不好的尴尬局面。同时也避免了两个极端，一个极端以乡镇为主实施项目，因不熟悉开发政策，没有专门的人才和精力，造成开发达不到预期效果；另一个极端开发办大包大揽，街镇不配合工作，占地清障等工作很难开展。
另一个是丰富了工程监理制。首先是构建了专业监理、行政质量监督、群众监管“三位一体”的质量控制网络，确保了工程质量监管的全覆盖。其次是坚持工程施工例会制度。在工程施工过程中坚持每周三上午召开例会，参会人员为指挥部相关人员、监理、施工单位项目经理、技术负责人等。主要解决工程质量、进度方面出现的问题及需协调的有关事项。会上，施工单位汇报上一周工程完成情况、存在问题、下一周计划安排，监理对照上次例会会议纪要，检查是否落实到位，并作针对性点评，答复施工单位提出的问题，提出新的工作要求，开发办、镇村负责人分别指出施工单位和监理单位需改进的地方，对需要协调解决的问题给予明确答复。实行例会制度有利于各施工单位相互了解，加快工程进度，有利于控制工程质量，及时整改质量问题，有利于集中协调解决矛盾，提高办事效率。
再一个是拓展了决算审计制。我区在工程决算中积极推行多方参与制。首先是工程计量公开：专门成立由指挥部成员单位（开发办、财政局、乡镇）、决算审计中介机构、监理公司等多家单位的相关人员组成的工程计量小组，对竣工工程进行现场计量收方，决算数据共同掌握；其次是决算过程严把：依据工程合同、施工图、现场签证等决算所需的详实资料和现场收方记录，由中介机构的专业造价人员做出完整、准确的竣工工程决算审计，并出具初步决算报告；最后是决算结果严出：由中介出具的决算报告先由项目法人审查，然后报请审计局审计，并经开发办、财政局及乡镇三方共同审核签字把关后，才可出具决算报告。
三、量化考核促实效
为确保项目建设，农业开发工作实行内外两个考核体系。外部考核：一是将农业综合开发项目建设和管护工作列入区委区政府1号文对街镇实行年度考核；二是农业开发投入也可以作为年度经济社会发展公益性基础设施投资对街镇进行考核；三是土地治理项目被列为全区重点项目，对我办和街镇实行双向考核。区纪委效能督察组进行效能督察立项，区委督查室进行重点项目节点计划督查，每周一报进度，每月一通报。通过上述三项考核，确实提高了各街镇对搞好农业综合开发的积极性和主动性，对提高项目的建设进度和质量起到了很好的促进作用。
内部考核：就是健全内部管理机制，制定并严格实施《内部运行规程及量化考核细则》，以此作为全年工作兑现奖惩的唯一依据。业务工作和区委区政府安排的工作，全部分解到个人，量化赋分，并且实行个人积分排名承诺制，每月一通报积分排名情况。年终以总分确定考核名次，并兑现奖惩。通过量化考核，形成人人肩上有担子，个个工作有压力，大家比学赶超，干得多，得分多，荣誉多，大大激发了同志们干事创业的激情与活力。
四、下一步打算
1．进一步加快收尾工程，提高工程质量。在下一步工作中，我们将继续加强督查，与监理单位一起强化质量和进度监督，要求施工单位加快进度，进一步提高项目工程质量和收尾工程的进度。
2．进一步加大工作力度，采取有力措施，在合适季节内抓紧栽植树苗，并搞好栽后管护工作，落实好树木管护责任制，明确植树的成活率、保存率。
第一，业主的原因：不少业主依然沿用旧的基建管理观念，什么事情都由建设单位来指挥领导，忽略工程建设监理的存在，或把建设监理作为一种形式或摆设；唯恐建设监理对投资进行监控后，削弱了自己对工程的控制权。
其二，监理单位原因：目前我国许多监理人员都是从设计、施工、管理等方面转职而来，某些监理人员缺乏经济观念，监理过程中只习惯于运用自己熟悉的经验、规范和验收标准，而把如何降低工程造价看成是与自己无关的事情，因此在主观上也没有将项目控制观念渗透到各项设计和施工的监理措施中去的意识，结果在社会上造成一种错觉，就是监理工程师只能管理工程的质量和进度，如何控制工程造价，那是业主的事情，不把控制工程造价列入监理职责范围也就成了非常正常的事情。
其三，业主与监理工程师之间也不存在双方认可的通用规范，反映到工程建设监理的地位上，就是一些不平等的监理合同大量存在，而且业主与监理工程师之间授权与被援权关系往往被理解为纯粹的雇佣关系，即业主想让监理工程师做什么，监理工程师就得做什么，业主不想让监理工程师做什么，监理工程师就没有必要做什么。这也是监理工程师迫于业主意图无意于或无力与工程造价控制的原因之一。
不管何种原因，监理工程师目前对工程造价控制的工作现状都是不正常的。工程建设监理是受业主委托，承担工程施工阶段的建设投资，进度和质量目标控制的，众所周知：投资、进度、质量三大目标互相关联、相互制约是一个对立统一的目标系统，但我们更应明确，市场经济下的工程建设运作，归根到底是一项投资效益的实现，脱离这个根本目标的进度和质量要求，根本就失去存在意义。另一方面，监理工程师为了取得目标控制的预期成果，需从多方面采取措施，其中经济措施也是最基本的措施，如果没有一定的经济措施运用，建设监理工作缺乏权威，工程目标的实现也难以保证。所以对监理工程造价控制的切实授权即是监理工作有效开展的基础条件，又符合业主追求投资效益最大化的根本利益
在监理过程中造价控制的方法
根据近年来的监理及造价控制经验，笔者认为，在监理过程中主要通过以下的几种方法做好造价控制：
1完善人员配备。在监理部配备有关造价管理人员，熟悉监理合同及承包合同的内容及工作范围，严格界定合同范围界限，严把签证变更关。
2建立工程量计量申报审核制度，对承包人申报的工程量计量申请，先由造价管理人员初审后方可有相关的专业监理人员进行现场复核，并对复核结果及时通知承包人及发包人，做好现场第一手资料。
3监理单位人员熟悉掌握合同预算中每一项目的工程量工作内容，不能有重复计量。同时对项目措施费包含的内容，掌握准确，对措施费及投标报价中包含的措施费做准确的界定，对不在合同范围内的措施项目，在措施项目发生前及计量前一定要按照合同约定进行确认计价方式后方可进行，避免不必要的索赔额及造价纠纷。
4规范完善现场监理资料。及时准确的完善有关监理资料，包括监理日记，监理工程师通知单，监理例会会议纪要，监理工作联系单，监理月报等。监理资料作为第三方的现场的第一手原始资料，其资料的客观翔实十分重要。在承包人及发包人之间发生索赔事件的争议中可以作为关键的证据之一。
监理在造价控制过程中的注意事项
监理作为一种委托的技术咨询服务，在监理过程中，对造价的控制一定要注意以下几个方面：
（一）严格按照监理合同委托的内容开展监理活动。监理合同是监理工作开展的主要依据之一，一定要严格把握好合同赋予监理人员的权力和义务，在合同约定范围内开展监理工作，尤其是在造价控制方面，一定要把握好，从而避免不经意的越权和不必要的索赔。
（二）充分熟悉参建各方的合同内容，按照合同的约定下开展监理工作，弄清合同的主体与各方权利义务，在监理工作中把握好尺度和原则，做好控制和协调工作，避免因为了解不充分做出不客观不实际的监理行为。
（三）客观公正的做好监理资料，慎重对待监理工作中的任何往来文件及签字资料。监理作为公正的第三方，具有重要的意义，尤其在相关方出现意见不一致时，监理的作用更显得重要，作为监理单位一定要客观公正的做好监理文件资料，并确保资料的客观真实、翔实有效，及时做好同步资料，不仅要自己做好文件资料，还要督促相关各方及时完善同步资料，保证资料的真实有效。
11月12日下午，无锡尚德第二次债权人大会在无锡新区展示中心召开。大会对顺风光电国际有限公司（下称顺风光电，01165.HK）30亿元收购无锡尚德100%股权的重整方案进行投票表决。（相关内容参见本刊上期报道《尚德争夺战》及《新“光伏帝”郑建明》）
重整方案的重点有二：一是无锡尚德出资人权益归零，二是普通债权人的债务以“三折”清偿。
职工债权组两位代表，及税收债权组代表无锡市地税局均未对方案提出反对，担保债权组因债权债务得到全额清偿，也未投反对票。
当轮到关键的普通债权组投票时，在参会者惊讶的注视下，一队警察鱼贯进入会场。
普通债权组债权占总债权额的98.7%，共93.4亿元，涉及债权人548家。当大会主持人宣布普通债权组进行投票后，有15家企业举牌表示反对，但出席会议未投反对票的普通债权人占总数的56.91%，涉及金额88亿元，占总数的94%，符合《企业破产法》第八十四条第二款的规定，反对无效。
作为唯一的出资人代表，无锡尚德创始人、前董事长施正荣投出弃权票，但未能影响到无锡尚德出资人权益归零这一既定事实，至此，无锡尚德重整方案尘埃落定。
“今天大会很顺利，”无锡市中级人民法院金融审判庭庭长蒋馨叶在大会结束后对记者表示，“准备的各种临时情况预案都没有用到”。
三天后，无锡市中级人民法院正式批准无锡尚德破产重整计划。
10月8日，顺风光电获无锡尚德暂定战略投资候选人资格时，每股股票为3.30港元，截至记者发稿时的11月18日，其股价已涨至每股6.05港元，涨幅近82%。
与牛气冲天的顺风光电股价相比，尚德电力控股有限公司（下称尚德电力，NYSE：STP，无锡尚德为尚德电力全资子公司）于11月11日在纽交所临时停牌，停牌前一交易日股价为每股0.53美元，较10月8日每股1.7美元，下跌了近69%。
正式接盘
10月8日之前，外界未曾将顺风光电与光伏大佬无锡尚德联系在一起，而一个多月后，顺风光电却成为无锡尚德的正式接盘人。
11月13日，无锡尚德重整管理人小组（下称管理人小组）代表杨二观，在其办公室接受《财经国家周刊》记者独家专访时表示，自顺风光电暂定为无锡尚德的战略投资人之后，无锡尚德的临时代管人——无锡国联开始着手退出。10月中旬，顺风光电已派驻执行董事史建敏及财务和法务人员入驻无锡尚德，介入日常经营管理。
管理人小组共十人，由无锡市新区管委会经发局、财政局、劳动局等负责人组成，杨二观为无锡市新区管委会驻星洲工业区办公室主任。
杨二观告诉记者，此次收购完成后，顺风光电将得到无锡尚德的全部股权和所有资产，包括位于无锡的P2、P3工厂，日本尚德，洛阳尚德，位于新加坡的一家投资公司及其旗下的上海、扬州和镇江的子公司等。
史建敏对无锡尚德目前的生产状况表示满意，“无锡尚德在重整期间保持了稳定态势”。据他透露，从3月20日至10月底，除了P2工厂停产、P3组件工厂部分停产，镇江荣德硅片厂和上海电池厂均为满负荷生产。
管理人小组对无锡尚德的未来乐观期待。利用顺风光电开发电站的优势，预计明年无锡尚德的组件销售量不少于1.5吉瓦，2015年达2.5吉瓦。
顺风光电眼下需要做的是，在一个月内交出剩余高达25亿元现金偿债。该笔资金将由主要股东郑建明以其唯一及个人身份支付。
但顺风光电需要支付的资金不仅限于此。根据重整计划，顺风光电还需要在未来两年内，为无锡尚德的发展再投入30亿元，用于技术改造和增资扩产等。
财报显示，2013年上半年，顺风光电营业收入仅4.16亿元，亏损6.73亿元，光伏产品出货量不到200兆瓦，其规模甚至挤不进国内光伏制造企业的前二十名。后续如何再为无锡尚德“输血”，外界无从知晓。
债务打折
在第一次债权人大会宣布的无锡尚德107亿元债务，在此次大会上削减为94.6亿元。“打折”、“归零”是债务减少的主要原因。
无锡尚德最大的五个债权人分别是国家开发银行、中国银行无锡高新技术产业开发区支行、中国工商银行无锡高新技术产业开发区支行、中国农业银行无锡新区支行、上海银行南京分行，其债务占到总债务的近七成。
按照重整方案，普通债权的偿付比例为31.55%，这意味着上述银行需要将近七成的贷款做坏账处理。
“如果不同意该方案，进入破产清算程序，银行只能拿到14.8%的偿付，”杨二观说。
一位不愿透露姓名的债权人透露，在第二次债权人大会召开之前，其公司接到重整管理人小组打来的电话，不要投反对票，另外两位债权人也向《财经国家周刊》记者证实也接到过类似电话。
并不是所有的债权人都愿意接受打折清偿方案。
重整方案表决大会上，有15家企业投了反对票，包括来自韩国的供应商OCI COMPANY LTD.（下称OCI公司）和来自美国的供应商Hemlock Semiconductor Pte.Ltd（下称Hemlock公司）。
从无锡尚德债权总表可以看出，上述两家公司申报债权与被确认的债权差距较大，OCI公司申报52.9亿元债权，确认2亿元，Hemlock 公司申报56.5亿元的债权，被确认1.9亿元。
2008年硅片价格高企时，无锡尚德与多家供应商签订长单合同，目的是为锁定价格保证供应。此后硅片价格急转直下，致使无锡尚德无法履行合同。
2011年7月，无锡尚德终止与美国MEMC公司长达十年的硅片协议，并为此支付了2亿美元的代价。
重整管理人小组认为，OCI公司和Hemlock公司的情况与上述案例不同，在硅片价格下跌后，双方均未执行合同，2011-2012年，无锡尚德已和上述供应商达成默契，硅片的价格不再按照市场价执行，拿货量也少于合同规定额度。
“上述两家公司不能因为无锡尚德进入重整程序就打破这种默契，”杨二观说，“债权只能按供应商的实际损失计算。”
如果债权人对管理人确定的债权金额有异议，也可以通过法律诉讼进一步解决。记者一直尝试联系OCI公司和Hemlock公司，但截至发稿时，未得到回复。
除此之外，还有部分债权人的债权被清零。高佳太阳能有限公司（下称高佳太阳能）成立于2005年，在第一次债权人大会上申报4.15亿元的债权，但最终被归零。
高佳太阳能法律顾问陈浩庆对《财经国家周刊》记者表示，高佳太阳能也是无锡尚德的硅片长单供应商，是基于有法律效力的合同申报债权。
从2013年10月开始，重整管理人小组开始与接触高佳太阳能，认定其申报的债权全部为违约金，希望后者放弃。
“董事会反复讨论后，最终决定全部放弃。”陈浩庆说，高佳太阳能至今仍为无锡尚德的供应商，不愿“搞僵”双方关系；如通过法律诉讼确认债权，时间、资金成本代价高昂。
资料显示，高佳太阳能控股股东为保利协鑫能源控股有限公司（下称保利协鑫，03800.HK），持股70.19%，无锡国联环保能源集团有限公司持股25%。央企及地方国企的背景，让高佳太阳能对无锡尚德的债务清偿难以提出异议。
“今年年内，债权人就会收到全部清偿。”杨二观说，等偿债资金划付到重整管理人小组的指定账户后，将办理股权过户手续。依照规定，这一手续将报批商务部批准，预计到2014年1月，无锡尚德的股权划转将全部完成。
二次回归？
无锡尚德的重整已经尘埃落定，尚德电力又将如何重生？
杨二观接受《财经国家周刊》记者专访时表示，在无锡国联向尚德电力注资1.5亿美金后，可能向顺风光电回购部分无锡尚德股权，重新打通尚德电力与无锡尚德的关系，恢复昔日的企业架构。
在无锡尚德重整方案通过后，尚德电力与无锡尚德的关系已被切割，尚德电力目前拥有的资产包括原无锡尚德在美国的销售公司、欧洲的电站，及尚德电力中国控股公司出资40%设立的无锡德鑫太阳能电力有限公司，即P4工厂。
P4工厂将成为未来尚德电力旗下唯一的生产性资产。
记者拿到的一份10月28日无锡尚德经营例会会议纪要显示，10月底，重整管理人小组已开始实施P4工厂与无锡尚德的切割，年底之前完成IT系统切割。
杨二观表示，P4工厂和未来成为顺风光电子公司的无锡尚德，都将沿用“尚德”这一品牌，共用前提是保住尚德电力在美上市公司的“壳”。无锡国联注资尚德电力，意在全面恢复尚德电力的财务和运营，这将最终决定能否挽救尚德电力的“壳”。
一位接近无锡市政府的人士亦对记者承认，无锡市因为“尚德”品牌在海外打开了知名度，保住无锡“名片”对政府意义深远。
“未来怎么办，还需要再协商，”杨二观说，二次打通尚德电力与无锡尚德的联系是目前最好的办法。
10月14日，美国的部分可转债持有人向纽约一家法院呈交状，寻求迫使尚德电力在美国进入强制破产程序。11月5日，尚德电力的董事长迈克尔·纳可森，向英属开曼群岛大法庭申请该公司进入临时破产保护程序。
中国人民大学法学院教授、破产重组专家王欣新向记者分析，尚德电力在注册地申请临时破产保护，可能因管辖权争议，延缓美国方面的破产进程。
杨二观表示，“尚德”在海外具有品牌和融资功能双重价值，虽然目前将尚德电力海外债权人的债务进行削减后入股，但当日后尚德电力的股价成倍回升后，意味着上述债务全部偿付。
中投顾问能源分析师任浩宁则对记者分析，郑建明更多的是作为资本玩家抄底光伏行业，持有三、五年后寻求出手获利可能性极大，这恰恰与无锡国联重整尚德电力的计划不谋而合。
但也有人提出质疑。安邦咨询分析师王凌表示，上述想法的实现，关键在于尚德电力的债权人是否愿意相信这个“故事”。
无锡尚德直接进入破产重整的导火索是，尚德电力5年前发行的5.41亿美元可转债到期。
这部分债权人不愿意直接买股票，而是选择购买票面利率更低的可转债，就是不愿意再承受风险，力图低收益保本即可。
在企业工作这么久，对自己的工作有什么经验吗?肯定会有些许自己的感想吧，来把对自己工作进行一次自我鉴定吧。下面是小编为大家整理的工作岗位自我鉴定范文不足之处五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
工作岗位自我鉴定范文不足之处1时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时，也为我有机会成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下汇报。
一、经过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，异常是对化纤行业几乎一无所知。经过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自我素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种进取豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自我的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作本事得到了必须的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。经过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达本事、流畅的文字写作本事、较强的组织领导本事、灵活的处理问题本事、有效的对外联系本事、大型活动的策划及筹备本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自我的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自我的力量。
五、几点提议。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，异常是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，异常是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
工作岗位自我鉴定范文不足之处220__年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下鉴定。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下头我对一年的工作进行简要的鉴定。
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
经过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对__市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，所以逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自我的本事，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。
存在的缺点：
对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟经过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门工作鉴定
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从上头的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上头的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项提议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作鉴定和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务本事还有待提高
三、市场分析
此刻__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采购数量比较多时，客户对产品的价位时十分敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。在__区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在__开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。
市场是良好的，形势是严峻的。能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四、2019年工作计划
在明年的工作规划中下头的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，鉴定问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，鉴定问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题鉴定问题并能提出自我的看法和提议，业务本事提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。
(提议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情景，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
工作岗位自我鉴定范文不足之处320__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20__年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情景鉴定如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)、20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，鉴定工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断提高，逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20__年下半年，行政组织召开20__年的工作安排布置会议年底工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获
(一)、仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)、仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的工作状态。
(三)、仅有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)、仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自我。
(一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知鉴定经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。
(二)、鉴定下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下头员工的意见，敢于荐举贤才，鉴定工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此刻以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自我为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为公司创造良好的工作环境和形象。
七、下步的打算
针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)、进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更完美!
工作岗位自我鉴定范文不足之处420__年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。所以，20__年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，进取争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度;加强各部室之间的协调，构成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作策划意识、提高策划本事，对于关系公司发展和稳定的重要问题进取思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。
时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司已经__月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，十分感激公司供给给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅__以及同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
1.努力学习，全面提升自身素质
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，并且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为到达这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，进取的配合车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，并且有很多较贵重的材料，例如800H、B-3、C-276等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。
2.努力工作，顺利完成各项任务
在原材料检验岗位上的前两个月，我协助___检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。___经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利经过公司的实习期。
下头我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。
1.____年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф200.96000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位，致使Delta公司检验员推翻检验结论，让重新到我们公司检验。
2.____年8月7日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发现现场实物标识为Gr1、Gr2Q345R，而入库单上位TA1、TA2Q345R，查看料表后发现均为TA3Q345R，后经了解，因白图报料时为TA3，蓝图为为TA2，按蓝图买的材料。
对于起爆点超标立即填写了NCR，后由技术科负责处理。
3.____年8月30日，我和__一齐去海龙(张家港)实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25.41.65010mmGr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热管质量不错，且管理到位，质量可控。
4.____年11月10日，检验了Y-10P037AB-040设备用Ф2.4的ERTi-1钛焊丝，共50Kg，两捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为ERTi-2，后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了NCR之后，采购只将质保书传真件发过来，可是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。
回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、进取主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改善和完善，所以在今后的工作中，我将更加努力的工作。做的自我!以上就是我对六个多月公司工作的鉴定，请领导批评指正，期望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献!
工作岗位自我鉴定范文不足之处520__年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情景汇报如下：
一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转
公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用情景进行统计上报;完善了公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情景，报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项(加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约);二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的本事。全体综合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本髦滞揪度险嫜笆叽蠛褪呓煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮卫砺鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ鞅臼虏欢系玫教岣?三是树立高度的服务意识。综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策供给信息服务
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作，完成了各类材料编制上报的工作。
一是按照上级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报，包括公司季度工作安排与鉴定、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20__年度工作鉴定与20__年度工作计划等各项汇报材料的编制与上报工作。
二是完成了公司内部文件资料的编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档，部门每周工作汇报、每月工作鉴定的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75篇，完成综合部发文7篇，发送通知6篇，公司对外发文23篇。
三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了服务水平
综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性，强化工作意识，不断提高服务水平。
一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作。根据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监察工作;在书记的指导下，做好了公司党风廉政建设有关材料的收集整理和活动的组织工作;协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作，并起草会议发言汇报鉴定材料。
在集团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做公司的护航人、当职工的贴心人”等活动，经过这些活动，解放了思想，提高了认识，增长了知识，看到了自已的不足;自九月份以来，先后参与监督了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成绩;做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。
二是做好了各项具体事务的处理工作。在重点保证对公司领导的服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了薪酬执行情景报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作;做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作;认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案;协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
四、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了沟通协调工作，完成领导交办的其他工作任务。
协助董事长完成了董事会筹备和资料整理等相关工作;协助财务部完善了经费审批程序文件，对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了规范管理，同时，配合完成上级主管单位的各项审计工作，并供给相关审计材料;协助销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤保障工作等等。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表此刻服务意识不足。综合部的基本职能为“参与政务，做好服务”，全面履行公司的后勤保障职责是综合部的重要职责之一。