时间：2022-04-24 14:53:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市政施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]市政工程；成本控制；技术层面；优化措施
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0267-01
一、市政工程的成本管理和控制出现的问题
所说的成本管理，是企业在一定时期里设立的成本控制目的，对于其它干扰因素采用的调整方式，来确保成本控制目的完成的控制行为，可是现在，施工单位在一定程度上使用了成本管理的方式增强自身成本的控制，可是因为自身方式与条件的约束，现在的成本管理方式还出现某些问题。
1.缺少成本管理的控制制度
项目经理关注的是资金是否到位，主要是如何按时按量的实现目标，具体的技术员工关注的是要处理的施工问题而不是考虑施工资金的多少，员工关注的就是自己的工资是否发放而不关注工程的成本，就连应该关注成本这一模块的财务部门也因为权利的约束而接受项目经历的安排。大体上，在现在的施工单位而言，没有一个有效管理成本的领导组织，这就给施工单位的成本管理提升了难度。
2.缺少成本管理意识
市政工程单位内部的成本管理意识较弱，在某些施工单位里，尤其是国企，由于企业工作人员不管做的多少都是拿同样的固定工资，这样企业的工作人员的积极性会减弱，而且他们对于施工资金没有规划没有进行计算，只是单单追求施工的完成情况。在实际的施工实践中，施工和工资预算这是一个重要的内容，可是企业员工都把它当作摆设，并没有依据施工规定来实行。此外，还有某些单位在成本管理这里并没有设置专门的部门管理，这当然也给企业的成本管理带来了许多的不良影响。从项目经理到施工人员的全部工作员工都缺少成本管理的意识，都怀着“花的是老板的钱，不关我的事”的态度来进行工作，毫无疑问会给工程的实施带来许多的资金消耗。
3、经常套用施工方案
施工方案和施工方式的挑选都是工程实施过程中最关键的抉择，假如方案没有挑选好，后面的实行方案或者变化就会造成很多的麻烦，肯定会有形之中添加了施工资金。在现在的情形看来，很多的施工单位在投标成功之后，对于工程方案的挑选并没有进行认真的讨论探究，而是依据自己以前施工的情况来使用工程方案。没有经过认真修改的施工方案，不仅增加了施工时间，还造成了很严重的资金消耗，并且增加了施工材料的消耗。
4.成本管理水平较弱
项目部的部门对于所有程序的成本管理做的不好，许多单位对于成本管理的所有程序做的相对简单，只是依据以前的经历来粗略制订施工规划。施工经验是很珍贵的，可是施工单位不可以全部依据施工经历来对所有的施工程序进行规划。由于施工经验是在特别的条件下进行的，对于不一样的工程施工条件就要分别对待，所以，在这个时期，施工组织规划的制订就显得特别重要，项目部可以把工程质量、工作时期、工作条件等外在原因结合起来思考专门的工程规划。
二、市政施工成本管理和项目控制的完善方式
成本管理和控制已经变成市政工程项目的主要管理活动，它在施工单位中起着很关键的影响，我们不难知道，现在国内施工单位面对的问题还是相对较多的，以下笔者会在施工单位自身的情况指出成本管理的完善控制方式。
1.建立健全成本管理体系
施工企业在中标之后要了解施工工程的现实情形，依据工程项目的现实情况来建立健全成本管理系统，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人员的思想中。还有施工单位在进行项目经理的挑选时，应该先关注与理解成本管理的概念，建立健全一定的规章体系而且实行起来；对于承包商，施工单位也能够在进行招投标是进行有选择的挑选而且注入成本管理的思想。
处理了思想上的问题之外，施工企业还应该把成本管理当作一项重要的企业制度切实在施工的所有程序之中。在施工之前可以制订具体的成本管理规划与费用计算这样的，还有在施工中对于现实产生的资金和规划之间的差异进行讨论探究，而且指出下一环节的修改方案，在施工之后还应该对于所有工程的成本管理进行讨论和归纳，吸收这次成本管理的经验总结。另外，项目部还应该建立专用的成本管理探究部门，对于所有程序产生的资金实行监督和讨论，只有将成本管理的思想真正切实到具体的施工项目上，才可以获得较好的施工结果。
2、科学计划施工组织
施工组织规划的编写是每个工程项目肯定要进行的一个重要工作，可是普通的施工单位都不会真正关注施工组织规划。在中标之后，项目部一般都会依据以前现实操作中的经验编写施工组织规划，并且所有的程序也是相对简单的，可是在操作的程序中一般会出现规划和现实脱离较严重的情况，那么以前编写的施工组织规划就丢失了它原来的意义所在。假如施工组织规划没有编写好，那么单位就会出现施工资金增加，工期没有得到保护等各个方面的情况，所以，作为一个优秀的施工单位就应该科学计划施工组织。
科学的施工组织设计不应该只是依据以前的操作经验来编写，在实际上施工前的讨论套就是很有必要的。依据现实项目条件、目的的不一样，制订及时的施工组织规划，而且将这个当作参考的条件而不是唯一的条件，之后在详细的操作程序中还应该进行监管和改变。建立改变的制度不仅能够处理操作和规划不符合的情况，还能够高效地处理突况的发生。
3.增强施工现场的控制
施工现场控制是成本控制中最重要的构成，市政施工企业的现场管理是工程项目管理中的重要点，增强施工现场的控制力度，可以高效地保护工程质量水平，减少成本、建立诚信的单位形象等，从而增强市政施工单位自己的核心斗争力，能够说，施工现场控制的优良就是确定施工单位的好坏。施工现场控制是一个浩大的程序，身为施工企业必须要增强控制。
施工工作人员是施工现场很关键的构成，施工工作员工的控制主要体现在两个方面：在这个方面，增强现场施工员工的安全控制，在另一个方面，曾庆施工人员的工作时间控制。第一，施工员工在现场的安全控制必须切实实施；再次，施工员工的施工时间应该在施工之前就规划好，就不会出现员工多余和懈怠的情况。增强施工员工的控制，不仅会减少一定的施工资金，还有助于施工组织规划的实行。安全情况也是现在市政工程中比较关注的问题，施工所带来的安全难题会给单位带来的信誉与收益的双重损耗，更加严重的失， 更严重将使企业面临查封的境地。因此， 施工企页应该防止施工事故的发生与损耗，要严格地依照国家与安全生产的标准组织施工的实行，还要做好各个工程的成品保护与安全生产的所有程序，增强监管与控制。
总结：总而言之，成本管理和控制来要有很强的技术水平高效的项目控制方式做基础，才可以完善成本管理系统和控制工作，才可以科学、高效地进行市政施工的成本管理。另外，项目经理要发挥自己对于市政工作成本管理的重要作用，身为一个市政工程项目的核心人物，一个知识渊博的、知道管理、知道成本控制的项目经理，是每个企业都要拥有的。
参考文献
[1] 朱志锋.小议土建工程项目建设中的成本管理[J].科技风.2010（06）.
[1] 刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京）2010.
施工员的自我鉴定【1】
通过这一个月的实习，让我在实践知识上有很大的收获。以前从课本上学到的指示，也在实践中得到了印证，还学习了许多具体的施工知识，这些知识比理论更具有灵活性和可操作性。
在实习期间,我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。互相经常交流思想，尊重实习指导人的指导和安排。一进入实习工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。
在任何工程整个建设过程中，土建施工都占据着至关重要的作用，明白整个施工过程都是非常重要的； 从基础到主体，每一个环节都是非常重要的，基础关系到整个工程稳定，基础打不好，主体干的再漂亮都无法改变整个工程的命运，基础一旦出了问题整个工程就是一个；
建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。
施工必须坚持“先勘察，再设计，后施工”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。
我来到工地的时候工程基础已经打起来了，我只见证了主体的施工全过程，柱子是先绑扎钢筋在支模板，然后浇筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（当然脚手架得先施工好，通常脚手架是梁板同时支撑，一起施工），然后绑扎梁的钢筋，再支梁的侧模，再固定梁的侧模。再进行板的模板拼装；最后进行梁板的混凝土浇筑工作；在施工混凝土浇筑作业时经常出现下面的问题：蜂窝、漏筋、孔洞、缝隙与夹渣层、梁柱连接处断面尺寸偏差过大、现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大。
实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘鉴定等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。
在实习过程中，我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，和各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责等。
这次实习让我深深的体会到自己知识的匮乏，还有很多知识需要学习，包括书本上的和实际中的。增强了我回到学校踏实努力学习的信心，利用这次实习的机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向。而且也确实让我喜欢上了这个行业，我会努力的提高自己，以期代以后在这个行业中有更好的发展。
施工员的自我鉴定【2】
正直诚实，乐观坦诚，进取心强;吃苦耐劳，责任心强，时间观念强;心理素质好，语言表达能力好，善于建立良好的人际关系
大学三年的学习,培养了我学习和生活的态度：
☉学习,永不止步;生活，积极坦荡;
☉有较强的社会适应能力，良好的团队精神。能够吃苦耐劳，愿意尝试各种挑战;
☉责任心强，做事塌实，自觉服从公司规章制度，忠于公司，善于与同事相处。
工作态度：
☉选择贵公司，首先认同了您企业的文化和价值观;
☉工作的首要选择不是薪资，而是有自己成长和学习的空间;
☉大学毕业从基层做起，兢兢业业，脚踏实地，2-3年工作期间，不断学习，成为一个优秀的工作人员，实现人生价值。
施工员的自我鉴定【3】
我叫xx-x，于20xx年xx月x日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx工程项目部担任施工员工作，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，施工员工作自我鉴定。
关键词：市政公用工程；排水管；施工；问题；质量控制
引言
在城市运作发展的过程中，城市给水系统会像城市广大居民用户及其他工业工厂进行水的供给，而同时，人们除了将一部分水利用消耗掉后，还存在一大部分水在利用以后将以废水的形式进行排放。这种状况下城市排水系统就需要发挥到相应的作用，而城市排水系统的良好运作则依靠的是排水管道的排水量及排水能力，这就自然涉及到市政工程道路排水管道施工的有关方面，因此这个方面值得研究与探讨。
1市政排水管道工程的现状与问题
1.1管道错位
最容易导致排水系统出现问题的原因就是管道错位，造成管道错误原因如下：（1）设计问题。设计规划时没有进行地理勘探，导致管道规划设计在施工中难以正常进行，地下建筑非常复杂，往往因为一时疏忽，就导致在施工中进行设计返工，导致出现误差，就导致管道错位；（2）施工问题。因为施工人员的马虎，没有严格按照计划进行铺设，因为排水管道铺设路线长，覆盖面积广，一旦出现一点误差就可能导致整条管道漏水，破坏地下地理结构和地下建筑工作；（3）污水腐蚀导致管道移位。还有一种情况也会导致排水管出现错误，那就是因为某些工厂的污水中腐蚀性很强，管道被腐蚀破裂，污水流出对土壤也腐蚀了，导致地下管道基地软化变形，无法对管道正常支撑导致管道移位。
1.2管道漏水
管道的质量决定着排水管道的应用价值与工作效率，其作用与地位是不容忽视的。若排水管道出现漏水问题，会影响管道的正常使用，还会对周围的建筑物乃至居民生活构成威胁，带来诸多不便。此外，由于排水管道属于隐蔽性工程，施工队伍为了从中获取利润，在购买管道材料时，选择廉价、质量差的管道材料，若长期使用，质量差的管道材料会出现裂纹、断裂或崩溃的现象，进而出现漏水问题。另外，市政道路的排水管道是由管道相互连接而形成的，接口位置的处理也很关键，若接口处理不当，也会导致管道漏水，影响排水管道的正常使用。在施工过程中，由于施工人员工作疏忽，在管道焊接时不够严谨，使得焊接的接口位置存在缝隙，会为后续使用埋下隐患，最终引发漏水问题。
2市政排水管道施工技术优化措施
（1）了解设计图纸。排水管道在开始施工前，我们所有的施工人员都必须仔细的去研究了解设计图，能做到图纸上的设计内容了如指掌，才能掌握好排水管道的施工走向和铺设的管线的长度等基础知识，这有保证施工能正常无误差进行。
（2）现场全面勘探。工程开工建设之前，施工人员也要先对地下建构、建筑进行二次勘探，以防设计人员的一次勘探中有遗漏。如果发现有与图纸不符的情况需要立刻上报，不能轻视任何问题。如果与图纸的指示相符合，那也能让施工人员更了解地下结构，方便其施工，也能避免出现意外事故，保证施工人员人身安全。让施工更顺利。施工人员首先要了解设计图再了解地下建筑结构才能更好的施工。
（3）测量放线。测量放线是我们整个排水工程中最重要也是最基础的一个关节。有的挖掘人员、铺设人员敷衍对待，凭借自己的肉眼观察和经验来进行挖掘、打底、铺设。的确很多经验老道的施工员的确能保证其误差很小，但是这是一个施工陋习，不能因为一时偷懒就不进行放线测试，这样会出现误差导致整个工程无法顺利进行，或者后期需要返修。所以我们要把放线测试贯穿于施工全程中，并且不能测一次就够，需要设置人员来进行复测，保证测试结果一定是符合施工设计标准的。
（4）沟槽开挖。沟槽开挖是我们排水工程的最初工作，一个好的开始是成功的一半。所以挖槽工作非常的重要，要严格按照标准来开展工作。在挖土的时候，施工人员首先需要仔细的去检查我们铺设管道的沟槽净尺寸与中心位置，保证沟槽的偏移误差一定是标准误差范围内。
（5）管道安装。安装前要检查材料和设备是否齐全，每节管道之间是否无缝对接，模板的强度和位置是否达标。安装时要认真对管口进行清洁，将管道间接缝抹实，用橡皮圈收紧，然后再用水泥封口。清理现场，对管口进行淋湿养护处理，养护时间一般要超过3天，定时补充水分，保证养护期间管道接口水泥封层湿度。
（6）砌筑检查井和沉泥井。在施工中，很多施工人员对于管道铺设的要求很高，但是对于沉泥井c检查井的建造却没有按高标准来施工。首先是要提高施工人员的认识，让他们能认真对待这项工作。然后再清理现场，把废弃泥土和垃圾清空。定位技术人员才能有足够的空间进行检查检测。保证两井施工的中心点与设计图上要求的中心一致，随后开展砌筑工作，施工人员要高标准施工，保证实际建筑与设计建筑一致，不能出现误差，对于两井的井壁也要认真的填缝抹平，保证其后期不会出现裂缝，或凸起。
（7）闭水试验。想要知道排水管道铺设是不是正常，排水系统能不能正常排水，这就需要进行闭水实验，闭水实验前，工作人员先要对铺设整体线路进行检查，对于每节管道的接口都要进行检测是否闭合，有没有存在裂缝存在，对于管道也要进行检查，看管身上是否有裂缝或漏洞，如果发现问题，就需要及时填补或者更换，首先要保证排水管线路是闭合的。不然闭水实验就会因为一些裂缝存在，高压水流会造成整个工程受到破坏。随后开展闭水实验，如果在闭水实验中发现有的水管是不合格的，那么就要及时更换或返工补救，保证整个排水工程是合格的。且闭水实验应该从上游开始，上游检测完后再进行下游测试，这保证实验用水不会浪费。因为整个城市的排水系统规模非常的庞大，实验用水量非常的大，如果实验用水不能得到高效循环利用，就会给施工财政增加负担，且不符合施工环保、社会可持续发展要求。
3结束语
综上所述，市政排水管道施工技术要求很高，必须做好控制各项参数，是保证排水管道运行质量的重要方式。排水管道施工技术的应用，应做好管道施工前的准备工作，严格规范土方开挖与测量放线技术与管道铺设技术，是提高市政道路排水管道施工质量的重要途径。
参考文献：
一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键
随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。
构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程登上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。例如，我公司滨湖大道道排工程规范地按市建委的要求抓好了文明施工现场创建工作，登上了市建委文明施工首次“红榜”，并被市建委授予“文明施工样板工地”称号，使市政建设集团在东湖高新地区树立了良好信誉，带来了较好的经济效益和社会效益：南湖南路东段环境创新工程、中南财经政治大学南湖校区道口改造工程先后由甲方优先选定由该项目部承建。同样，三环线南环段（两湖大道——新武黄公路）立交工程（关山一路立交工程），由于公司注重文明施工和质量管理，使该工程取得了良好的信誉,业主主动推荐我公司承担新的工程任务。
我们的工程一开始，就严格按照市建委《市政建设工程文明施工管理（试行）规定》的要求硬化地坪，种植鲜花，做到五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化、生产生活用电设施安装安全化。在炎热的夏天，要求职工、民工避开高温施工，购买降暑用品，既防止了人员中暑，又保证了生产正常进行。这些文明施工的措施，有效地控制了伤亡事故的发生，成为安全生产的有力保障。芳草路道排工程因此成为全市文明施工的样板，20__年5月全市市政工程文明施工观摩会在芳草路道排工程召开，随后广州市建委、市建委、团市委、市总工会等领导到工地参观指导，20__年底芳草路道排工程项目部作为“首届思想政治工作创新奖”申报项目，迎接了市国资委领导的参观指导，受到了广泛的赞誉。关山一路立交桥工程在施工过程中，严格按照设计要求、操作规程进行施工，经过努力奋战，代表市市政工程接受了湖北省建设厅的检查，实测实量及外观质量均满足设计及规范的要求，文明施工和安全生产得到了检查团的赞扬。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。
文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，除了认真落实市建委《规定》外，还结合企业的实际制定了文明施工管理工作《细则》，年初逐级签订创建文明施工现场工作责任状，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。政治部每月不定期对各项目部的文明施工情况进行检查，填写《体系运行检查表》，提出整改意见，督促整改；项目部专职文明施工员填写《文明施工日志》，督促文明施工小分队做好现场管理，每月自查，填写《文明施工检查评分表》交政治工作部和市政质监站。
我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营同布置、同检查、同评比、同奖惩。各职能部门履行职责，防止和克服“两张皮”的现象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人无我有，人有我优，人优我强”。
施工时，我们遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，常常设置不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，旨在得到过往行人和周边居民的谅解，还在施工过程中为居民搭建便民通道等。
三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力
文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，随着城市建设的飞速发展，
环境保护也日渐重要，对文明施工管理工作的要求也是在不断提高，如果只停留在以前的创建水平，就无法跟上创建工作前进的脚步，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，认真按《市建委关于全市建设工程文明施工管理工作的意见》、“夯实基础、巩固提高、全面推进、便民为先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科学管理”的要求，购置了粉尘测试仪、噪声测试器，定期到施工现场进行检测，并督促施工现场及时整改；进一步规范文明施工，加大了工地围挡、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。
其次，明确责任，严格奖惩。市政建设集团层层签订了20__年精神文明创建工作责任书，明确了创建指标、创建目标、工作重点，根据责任书中严格的奖惩制度，荣获市级文明样板（优良）现场，奖励党政主要负责人各500元；上一次市级文明施工“红榜”，奖党政主要负责人效益薪酬的10；上一次市级文明施工“黑榜”，扣罚责任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”对责任人作行政处分。
再次，党员带头，形成氛围。项目部均建立了临时党支部，在党内开展了“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等有益的活动，有力促进了文明创建工作的开展。
一、应急求援预案建立的原则
事故应急求援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会求援相结合的原则，要求各项目部应结合自身的实际情况制定相应的应急预案和有效的工作措施。
本预案所指的紧急情况指建设工程三级以上重大安全生产或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。包括火灾、坍塌、高处坠落、物件打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全事故和汛期、台风等突发性事件。
二、应急组织领导体系
成立紧急情况应急领导小组。负责指挥、协调应急求援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度、保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。
组长
副组长：
成员：
各项目施工员、质安员。
三、应急小组的职责
公司值班人员一旦收到紧急信息，应快速反应，及时准确地把情况报告应急领导小组，立即成立求援现场指挥组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，抽调相关人员组成指挥机构，组织指挥应急处置工作。应急小组设置如下：
1、联络组：承担现场指挥部办公室的职能，由公司办公室__*负责。
2、现场施救组：根据具体情况，及时准确处置，组织疏散、排险、清障求援工作的实施。尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由公司总工办__*负责。
3、技术信息组：负责采集、汇总和分析紧急事件实时、相关信息，并组织专家进行综合分析及趋势预测，为领导提供决策依据，提出应急工作建议，由技术科__*负责。
4、监督组：负责对险情的发展状况进行监控，组织协调现场防控措施落实情况，为快速有效实施求援创造安全有序的条件，保障求援工作有效开展和进行现场保护工作，由公司安全科和保卫科__*、__*负责。
5、调查取证组：负责对事故有关人员、目击证人和实物进行调查取证工作，由安全科和技术科__*负责。
6、物资组：负责保障应急求援器材、物资、设备的供应，由材料科及各项目经理负责。
7、善后处理组：负责伤亡人员的善后处理工作，由工会__*负责。
四、紧急情况的求援处理。
建设工程项目发生紧急情况后，求援现场指挥部应以员工和应急求援人员的安全、防止事故扩展及保护环境作为优先原则，根据具体情况充分发挥社会求援力量，如火灾及时报告119；中毒及时报告当地卫生部门等，就近组织临时求援队伍、人员、物资设备施救，同时紧急调集应急专业求援队伍、物资设备和能够参与求援的队伍及物资设备进行有效施救。
五、防洪、防台风预案
当接到气象台大暴雨或特大暴雨（降雨量100-250mL）或台风时；
1、立即成立应急领导小组，对建设工程项目防洪、防台风工作进行统一指挥、协调。认真贯彻落实市政府防汛抗旱指挥部的通知要求；
2、由联络组坚持每天24小时值班，安排加强班，领导带班，时刻保持与上级部门联络。注意收听收看天气预报、密切注视台风和风暴潮情况。
3、监督组对辖区内的建设工程项目的防洪防台风应急预案和各项准备工作进行巡查落实，严禁一切户外作业，落实项目应急人员及职责。
4、启动现场施救组、技术信息组、物资组并处于临战状态，一旦出现险情，做到随到随叫，迅速投入抢险救灾。
5、台风或汛期后，及时收集重要灾情，进行汇总整理，总结经验教训，持续改进求援预案。
六、紧急情况后的恢复和善后处理
1、根据事故“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故有关责任人，使广大职工受到教育。总结经验教训，杜绝同类事故的再次发生；
2、要积极做好受“紧急情况”伤害人员的医疗救助工作，使伤员得到及时有效的治疗，死者家属得到抚恤；
3、要积极做好受灾员工的慰问、救济工作，切实解决受灾员工生产生活中的困难，维护社会稳定，积极恢复生产。
4、汛期和台风过后，应组织相关人员对建设工程项目的现场进行清理恢复，对现场的安全生产条件进行确认合格后，方可恢复生产。
七、
通信联络：
领导小组组长：
副组长：
联络组：
公司办公室：
市安监站：
应急救中心电话号码：110、119、120
市卫生局：
市公安局：
市安全生产局：
市建设局：
市政府：
八、事故报告
1、急性中毒、中暑事故：在接到报告的同时应报告市卫生局。
关键词：施工质量；问题；市政道路；控制
Abstract: the urban road engineering project is the embodiment of the urban civilization, it involves state and social aspects, so the requirement in engineering construction all parties should clear the quality of their respective responsibilities, regulating the owner of some behavior, improve the design quality management, strengthening supervision unit, scientific management, through the scientific management, the construction project of scientific decision and elaborate design, the careful construction, to enhance the quality of the municipal road projects, ensure the realization of the target of the investment, improve the urban road construction, improves the quality.
Keywords: construction quality; Problem; Municipal road; control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国城市经济的快速发展,带动市政道路建设的迅猛发展,道路工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道,网络技术也将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质随着法律和规范制度的制定,将会有很大提高。同时质量管理体系将会得到广泛推广应用,使我国的道路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
1加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
以人为本做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实,管细管严的过程循环。同时也要保证施工设备的到位,精心组织合理调配人员设备,才能保障质量、进度两不误。所以,要提高人质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体,使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。
2加强施工现场的管理
施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1 材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2 机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
2.3 施工现场的人员管理
人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
3、市政公路工程施工特点比较复杂
一是市政道工程涉及的部门较多，利益关联者较多，在管理上存在着交叉重复或空挡；二是施工环境比较复杂，必须顾及到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得施工作业面拥挤不堪；三是工程施工场地具有零散性，监管难度较大；四是施工过程受外部因素影响较大，工程兼管的变数较大，如天气、材料、周边关系等不确定因素较多；五是施工队伍主要是将劳务队、自有机械设备、自供材料等组织起来完成的，专业化水平较低，人员组成不稳定，管理所需的人力、物力、财力比较大；六是管理人员素质较低，与市政道路工程管理要求不相适应。
4、提高市政道路工程施工质量对策
4.1、健全的监督管理机制
想要建立健全的监督机制，让此项工作更加透明化，同时监管部门要对招投标工作进行全方位全过程的监管，杜绝一切形式上和机械性的监督，不要使机构和招标单位有过多行使空间。为了遏制招投标受贿现象，有识之士提出了很多好的办法和建议：如在技术环节上增加力量，或是发挥招投标协会的作用，来打击腐败行为。包括国家监察部、发改委、建设部、交通部、铁道部等在内的10个部委共同声明，也就促使招投标监管部门提出办法。办法的中心内容包括三点：一为强化对政府投资工程招投标的监督管理；二是完善招投标的相关制度；三是完善和规范工程建设招投标举报投诉处理制度。确切说，治理招投标腐败这个问题，该办法已包涵了基本的思路。
4.2、重视三大问题控制
若想要在施工中安排组织好这些要素，要求项目管理者能够熟悉了解份内外的各项规范、标准，做到胸中有数，根据质量管理体系和目标责任体系选择恰当的施工工艺，管理，组织，协调各项工程施工，做好事前控制、事中控制、事后控制三大控制的工作事宜。事前质量控制是指在层次化分解工程任务的基础上，制订一个合适的详细的施工质量计划。事中质量控制是指在操作过程中，据任务单或委托书中的质量要求，由质量责任管理人员监管工人的技术操作能否满底的要求，在施工过程中把好质量关，保证交底质量，降低返工重修的概率。事后控制是指施工过程完成后，形成产品的质控，包括的工作内容有：竣工资料审核；整理相关工程项目质量的技术性文件，同时编目、建档；承包商提供的质检报告及相关技术文件审核；工程项目质量水平及状况评价等。进行事后控制的主要内容包括：工程质量评定及工程验收。
5加强施工质量管理的建议
加强市政道路施工管理创新,实践证明我国道路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应市政道路工程建设的需要,与国际先进水平存在着较大的差距。所以项目施工管理的改革创新不可避免,是大势所趋。
5.1 观念创新
市政道路施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,加大经费的投人,加强人才的培养、引进和凝聚,切实增强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理。
5.2 机构创新
施工企业关于企业、项目、职工之间的利益关系很难协调,是需要不断创新来加以解决的间题。我认为有必要把项目施工管理质量的内容进行延伸通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目质量作为企业的信誉所在。
5.3 技术创新
企业应用新技术新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量和市场竟争力,占据市场并实现市场价值。根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发。还是引进。
结语：市政道路工程施工质量问题逐渐被我国社会各界重视起来，这是一个好的开始。从施工方案的设计到施工后的严格审核，只有做好每一个环节的工作，才能够保证工程的质量。因此，要做到这一点，就需要健全相关的制度，对已经存在的问题，采取有效的措施来应对，切实解决在市政道路工程施工中存在的质量问题。通过企业和单位的努力，将市政道路工程的质量提高到更高的级别。提高市政道路工程施工质量，才能够更好地进行城市建设。
参考文献：
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[2] 葛东法, 楼卫平. 浅谈道路工程施工质量管理[J]. 中国高新技术企业, 2008,(15)
【关键词】市政道桥；施工现场；管理；措施方法
自改革开放以来，我国经济发展速度举世瞩目，城市现代化建设、市政基础设施的改造与兴建进程也随之加快。市政道桥工程是城市发展最为重要的基础设施之一，强化市政道桥工程施工的现场管理，不仅是提高工程质量的有效保障措施， 也是确保工程如期完工，实现企业经济效益最大化的有效途径。鉴于此，本文以个人工作经验为基础，探讨了市政道桥工程施工现场管理的特点和重要性，提出了施工现场管理的有效措施和方法，以供同行借鉴！
1、市政道桥工程施工现场管理的特点
1.1不确定性
市政道桥工程的项目施工，相对于一般的建筑工程，其施工环境复杂、项目繁多，在施工过程中，存在气候、环境、周边设施等不确定性影响因素。而且，市政道桥工程建设的利益共同体也相对较多，几乎遍布城市每一个角落，施工中与其它工程项目很容易产生冲突，需要施工涉及的各个管理部门密切配合，才能保证施工的顺利进行。
1.2复杂性
通常情况下，市政道桥工程的整体造价较高，施工内容包括道路主体、桥梁、附属设施、路基路面排水、涵洞等，工程量和技术难度相对较多且复杂，在一定程度上，增加了施工现场管理的难度。而且，市政道桥工程施工，多是在现有设施的基础上做出的改建或扩建工程，在保证施工顺利进行的同时，还需考虑对城市交通路况的影响。
1.3差异性
道桥工程涉及道路和桥梁的施工，其结构设计与施工分属不同的单位，人员、机械设备、材料等也不相同，施工工种的差异性较大，这些都给现场的施工管理造成一定的困难。此外，由于道桥工程施工人员的专业水平和素质也存在较大差异，在一定程度上，也增加了管理的难度。
1.4系统化和专业化
由于市政道桥工程施工的现场管理，是一项系统化、专业化且复杂的工作，需要现场管理人员具有一定的专业技术和协调能力，确保工期紧、任务重、工艺复杂的工程，施工程序能够顺利展开，排除不利的影响因素，保证施工的质量且按时竣工。
2、加强市政道桥施工现场管理的意义
市政道桥施工现场的管理，是确保工程质量，实现安全文明施工的关键，也是项目工程管理的核心。具体而言，其重要意义主要体现在两个方面：1）良好的施工现场管理，是企业获取社会和经济效益，树立企业形象的有效途径。面对激烈的市场竞争压力，企业如想生存，只有不断创新并强化施工现场的管理水平，保证工程的施工质量、进度和施工安全，才能被市场认可和接受，企业的生存和日后发展才能有所保障；2）市政道桥工程属于利国利民的公益性设施，对城市经济建设的发展与规划，居民的日常生活等有着重要的影响，而道桥工程施工现场的管理，则是这些公益性设施建设质量的基础性保障措施。
3、加强市政道桥工程施工现场管理的措施与方法
3.1建立有效的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在道桥工程施工现场管理的总指挥，也是管理施工质量、施工安全、工程进度的第一责任人，所以，施工现场应建立以项目经理为核心，技术和管理人员为骨干的施工组织管理机构。项目经理不仅要具备各项建筑施工技术、管理、协调和组织的能力，还要具有一定的职业道德，要始终将工程施工的安全和质量放在现场管理的首位。技术和管理人员作为现场管理的工作者，要各行其责，认真施行并落实施工安排。此外，在建立道桥工程施工现场管理机构时，要根据拟建工程的特点，选择适合、有一定专业特长和管理能力的人员担当主要管理角色，以提高施工现场的管理水平和施工质量。
3.2施工材料的质量管理
施工材料是决定道桥工程施工质量的根本，也是施工现场管理的重点。选购的原材料，其性能必须要根据施工规范的要求，货比三家并保证质优价廉。施工材料在进入施工现场前，要由施工企业的专检人员检验，包括材料的型号、合格证书、性能检测报告等。在检验合格后，再将检测记录送交至工程监理和设计方签证确认，同时，要严防以假乱真、以次充好的施工材料混人施工现场。进入施工现场的施工材料，要做好保管工作，包括设置防火、防潮、防盗等必要的保护措施。施工现场材料投入使用前，根据施工规范对材料进行抽样检查，不符合设计及规范要求的材料，禁止按设计要求使用到工程中。而对于施工涉及的机械设备，则要对其在施工中易损耗的零部件，做必要数量的储备，以防零部件损坏耽误工程的施工进度。同时，还要注意对施工机械设备进行日常的维护和保养，保证施工机械的作业精度和工程质量。
3.3施工前的各项准备
市政道桥工程在施工前，施工企业要加强与设计方的沟通交流，认真领会施工图纸的设计意图，做好试验段的施工质量检验工作，以验证施工建设方案和施工管理组织设置的合理性与协调性。对于存在的结构问题，要及时向设计方或业主做出反馈，并提出相应的整改意见。在工程施工前，还要对可能发生的风险进行分析，制定相应的应急处置方案，做好施工现场的“三通”工作，确保工程的施工建设顺利实施。
施工准备阶段，编制详细可行的施工组织设计报监理及业主审批。另外，由于道桥工程项目的特殊性，根据施工季节及施工地区的洪涝和冰冻特点，在施工现场要做好防洪排水工作，设置临时和永久性的防洪排水设施；在冬季来临时，做好保暖防护工作，确保特殊施工期施工能够正常且安全的进行。
3.4施工现场的质量管理
1）线形与标高。线形与标高是决定道桥工程施工质量的关键参数，如果道桥的线形与行车标准不符，或路面的标高控制不到位，将对行车的安全和舒适度造成严重影响。因此，道桥的线形，要按照相关标准的规定施工，并在基础开始施工时，严格控制标高，确保道桥面层的平整度，提高工程的整体质量。
2）桥涵接头。在道桥使用阶段，“桥头跳车”是最容易引驶车辆受损的质量事故，因此，在施工过程中，应增加对软土地基的预压时间，强化对台后填土压实度的控制，尤其是易出现沉降的位置，应做一定时间的静置预压。当大型压实机无法压到某个“死角”时，应配小型压实机薄层碾压，台背对称均匀回填，严格控制回填厚度，以确保压实度，减少地基沉降的程度。
3）旁站式监理。市政道桥工程施工有许多隐蔽工程项目，质量合格的隐蔽工程，是保证道桥整体工程施工质量的基础，也是施工现场质量管理的重点。所以，在施工过程中，对于每一个隐蔽工程，都要施行旁站式监理，由监理人员现场监督施工，及时发现质量问题并做出相应的处理，保证施工的质量。
4）树立质量意识。参与工程建设的管理人员，其质量意识对工程的施工质量有很大的影响。因此，在施工过程中，管理人员必须要树立良好的质量意识，发挥应尽的职责，积极协调并组织操作人员按照作业流程施工，满足工艺要求，保证工程的质量。
3.5施工进度的管理
在道桥工程的施工过程中，制定系列且有效的施工进度管理与方法，是确保工程按计划竣工重要措施。施工进度的管理与控制措施可从以下三点着手：1）设计方案。现场管理人员，应掌握设计方案中的施工内容、施工顺序和有关参数要求，指导现场操作人员按照要求施工；2）现场管理人员要做好施工进度的检查工作，关键工序要重点检查并做好记录，当施工进度与计划工期出现偏差时，要及时查明原因并采取相应的补救措施；3）当施工人员对现场实际情况的反馈建议，与施工进度计划存在出路，且断定为计划出现偏差时，应对进度计划进行调整，以此提高进度计划的可行性。
3.6安全文明施工的管理
在工程开工前，施工企业要针对拟建工程的特点，制定安全施工管理制度，明确施工现场各级管理人员的安全职责，细化责任目标，并具体落实到责任人。同时，还要针对防火、防触电、防高空坠落等危险源，采取必要的防护措施，并定期组织对现场管理和施工人员进行安全施工方面的知识培训。
文明施工是施工现场管理的重点工作，也是展示现代企业形象的一个窗口。道桥施工现场应封闭，以防车辆或无关人员进入施工场地，定时组织工作人员对材料运输车辆所经过的城市主干道进行洒水，降低灰尘污染，且运输车辆要进行掩盖。施工作业现场的生活和建筑垃圾，要统一处理，以保护施工现场环境，避免垃圾二次污染。
3.7现场施工人员的教育培训
施工人员的素质高低，对道桥工程的施工质量有着直接的影响。因此，施工企业应加强对现场工作人员的职业道德和专业技术培训，提高他们的专业技术能力。同时，还要制定上岗考核制度，明确各道工序的责任人，对于考核不合格的，不允许上岗，并追究其责任，促使每位施工员工都有明确的责任感和主人翁意识。
4、结束语
市政道桥工程施工的现场管理是一项复杂、专业且系统化的工作，其不确定因素多，施工工种差异性大，如不加以重视，工程的施工质量将无法得以保障。因此，在工程开工前，应建立有效的施工组织，制定科学合理的施工管理措施，在确保施工安全的前提下，加强对原材料、质量和进度等方面的管理，保证工程的建设质量，创造经济和社会价值，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1] JTJ 041―2000，公路桥涵施工技术规范[s].
[2]建筑施工手册（4版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
作者简介
关键词：市政工程；施工管理；现场管理；措施
1 市政工程施工现场管理现状
1.1施工前做好充分的准备
接到中标通知后，以最快速度组织项目部及施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查取样化验。了解掌握施工现场和邻近区域的净空、地下电信管线、地下构筑物和相邻建筑物的相关情况。
1.2程序控制
对开工、作业施工、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
1.3重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
1.4质量检验
为了切实加强‘三检’制度，拟在各施工队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表，履行各级签字放行手续，并由项目部的质量检验及资料档案组进行施工质量的监督检验，并做好原始资料的定期收集、整理、归档。
2 施工现场管理存在的主要问题
2.1不重视《实施性施组》的编制
《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但有些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制。对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响旅工顺利进展。原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标中《施组》分仅占15％，且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价，而轻技术标中《施组》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已。其次，在于市政工程时限性极强，在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为《施组》可有可无，编写是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。
2.2施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
2.3施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对门和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
2.4对文明施工缺乏应有的重视
市政工程多数施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等，使材料堆放，工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排。势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。总之，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
3 改进施工现场管理工作的措施
3.1提高对“施组”重要性的认识
“施组”(含“实施性施组”)的重要性本是众所周知的。但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标(报价)与技术标(施组等)的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法“综合定性评价法”或“综合定量评价法”，首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分。以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。
3.2加强现场工程监理工作的力度
现场工程监理应严格审查施工单位。“实施性施组”的合理性与可操作性。并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
3.3加强宣传教育力度
通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化，操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
3.4施工现场的人员管理
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
3.5加强现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
4 结束语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起重视。从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。市政工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
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关键词：自查自纠；转包；分包；违法行为；方案探讨
中图分类号：D92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-02
一、市、省、部三级检查，项目全覆盖，不留死角
住建部要求各地建设主管部门要按照《工程质量治理两年行动方案》和本地具体实施方案，组织开展治理行动。重点对在建的房屋建筑和市政基础设施工程的承发包情况、质量责任落实情况进行全面检查，市、县住房城乡建设主管部门每4个月对本辖区内在建工程项目全面排查一次，各省、自治区、直辖市住房城乡主管部门每半年对本地的工程项目进行一次重点抽查和治理行动督导检查，住房城乡建设部每半年组织一次督查。
二、检查标准细化，认定严格
住建部《建筑工程转包违法分包等违法行为认定查处办法》明确23种违法行为的认定标准。包括了转包的七种情形、违法分包的八种情形、挂靠的八种情形。
三、违法行为处罚力度大，处罚范围广
建设主管部门对单位的处罚方式有：罚款、没收违法所得、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书，对执业人员实行停止执业、吊销执业资格证书、终身不予注册等行政处罚，对重大安全事故责任人追究刑事责任。
针对住建部的新颁法规，为提高法规的执行效率及工程质量安全管理水平，切实做好自查自纠，严格进行整改落实，防范企业及相关人员的违法风险，必须采取以下应对措施：
1.所有新接工程项目必须实施“三统一”原则。即“合同由公司名义统一签署，人、材、机由公司名义统一所有，财务收支由公司统一核算”。
（1）合同由公司名义统一签署。是指收入性合同和支出性合同（包括钢材、商品砼、构配件等主要材料采购合同，专业分包、劳务分包合同，塔吊、施工升降机等设备采购合同或租赁合同）必须以公司名义签署，不能用公司下属子公司或其他公司名义对外签署。
（2）人、材、机由公司名义统一所有、是指项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等主要管理人员必须与公司签订劳动合同，注册人员必须注册在公司，其他主要管理人员必须持证上岗，人员工资、养老保险等以公司名义支付及缴纳，主要管理人员必须在现场实际履行管理义务。塔吊、施工升降机等设备产权应办理在公司名下，租赁设备必须以公司名义签订租赁合同，并配备专职安全机管员，履行管理职责，不得以租代管。
（3）财务收支由公司统一核算。建立统一的财务账套和核算流程，收集单据和发票，确认收入、归集成本。收集材料合同、设备采购或租赁合同、分包合同等，并按合同约定账户履行付款义务。省外项目部资金支付由项目部所在地分公司、办事处代为支付。
2.所有在建项目，由所在地分公司、办事处负责人组织项目经理等管理人员，对所施工的在建项目进行逐一对照自查，不符合规范要求的采取如下方式自查自纠。
（1）项目主要管理人员没有与公司签订劳动合同的，应即将劳资关系转入公司并签订劳动合同，并为其缴纳社保。项目建造师没有注册在公司的，申报人力资源部办理注册转入手续。主要管理人员无上岗证的，通过外聘、内考方式予以取证。
（2）现场管理机构公示牌上的项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员等主要管理人员，不在现场实际履行管理义务的，应及时通知返回工作岗位或变更管理人员，使合同约定管理人员与实际管理人员一致，以上主要管理人员必须全部在岗管理，缺一不可。
（3）主要建筑材料、构配件及工程设备的采购合同没有以公司或分公司名义签署的，可以与对方协商办理合同变更手续；无法协商变更的，公司可与采购方签订委托采购协议。
（4）主要建筑材料、构配件及工程设备的采购合同，其发票单位名称没有冠以“*****有限公司”名义的，可以与对方商量作废换开、发票抬头更正后由对方盖章等方式予以补救。
（5）主要建筑材料、构配件及工程设备的采购合同没有以公司名义对外付款的，要签订委托付款协议，或则在付款资料中准备情况说明，以备检查。
（6）工程款收入（含建设单位指定分包款、材料款）没有汇入公司开设的指定帐户，或直接到建设单位收取未记名支票、承兑汇票，没有转入公司账户而直接转付的，应致函建设单位，明确合同责任以及支付义务，要求建设单位将合同范围内所有工程款必须汇入合同指定账户，给付票据的必须记“****有限公司”全称。
（7）分包单位不具备相应资质的，或没有安全生产许可证的，不得签订分包合同；已经签订的，按合同终止处理，另与具有资质和安全生产许可证的分包单位签订分包合同。分包合同如果存在再分包现象的（除专业分包工程可进行劳务作业分包外），必须书面形式通知分包单位取消再分包合同，否则终止分包合同并承担相应责任。
（8）对已签订的总包合同中有桩基、土石方、防水防腐保温、幕墙、单独的精装饰等专业工程承包内容的，须对照公司资质证书中已取得的专业承包资质，如公司资质证书中未取得上述专业资质，应与有相应专业资质的单位签订专业分包合同，专业分包按合同约定或另行办理经建设单位同意分包的申请手续。
（9）劳务分包合同的承包范围与总承包合同范围一致，或由劳务单位购买主要材料或租赁设备、周转材料等情况的，应重新签订劳务分包合同；劳务合同的收费仅限于劳务报酬及必要的辅材费用，须剔除主要建筑材料、构配件、设备的购买及施工设备、周转材料的租赁内容。
（10）分包工程项目经理不具有相应执业资格的，注册执业单位与专业分包单位不一致的，分包工程的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等主要管理人员没有与分包单位签订劳动合同，工资、养老保险不是由分包单位支付及缴纳的，上述人员不在现场实际工作的，必须书面通知分包单位限期改正，并由分包单位签收，否则终止分包合同并承担相应责任。
（11）以公司名义承接的联营项目，其主要建筑材料、构配件及工程设备的采购与租赁合同，以及相关收支发票等财务结算凭证没有归集到公司名下的，一律暂停支付工程款，直至合同及会计资料收集完整为止，以后支付款项必须按规定。
3.是确保项目施工质量
（1）严格质量监管，确保项目工程实体质量。对在施项目的工程实体质量进行严格把关，施工过程中必须做到自检、互检、交接检；按照国家现行的施工验收规范、标准进行施工验收，确保钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等分部项工程的实体质量抽测符合规定标准要求，对不合格的分部项工程及时予以返工处理。
（2）完善工程资料，确保工程质量资料。项目前期手续资料是否齐全，合同资料是否齐全。工程质量控制资料是否真实、完整，签字是否真实有效；进场原材料、构配件是否具有当地工程材料、构配件登记证书；涉及结构安全的试块、试件及有关材料是否进行见证取样、送检；是否按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录，施工记录、质量验收记录、功能性检测报告是否完整真实同步等。项目经理质量承诺书、委托书是否齐全。
四、是确保项目安全生产
1.确保项目现场安全无隐患。对在施项目进行拉网式安全隐患排查，主要检查内容包括：脚手架及模板支撑系统，塔吊、施工电梯、木工类、钢筋类等施工机械，四口五临边、机械作业防护棚、临近作业区的临时房防护等安全防护设施；现场及临时设施施工用电；现场封闭管理、场容场貌、卫生管理等等。
1.目的
控制火灾的发生和蔓延，确保员工的人身和财产的安全。
2.范围
适用于公司本部、生产制造现场(车间)/项目部(现场施工安装)所辖区域的防范应急管理和控制。
3.职责
3.1行政部负责全公司应变方案的统筹、组织实施和处理。
3.2公司本部、生产制造部门(班组)、项目部的各义务消防队员为应变方案的主要执行者。
3.3 公司各部门、现场施工安装部门应按公司规定要求，执行和落实各应急方案。
4. 方案内容要求
4.1 消防应变方案
4.1.1公司本部生产制造部门(班组) 项目部等部门应根据所配置的消防器材，设置《消
防设施及消防器材分布表》并张贴在明显之处。
4. 1.2 一旦发生火险，消防应急小组人员进入各自岗位，组织进行火灾报警、扑灭火险、疏散人员、抢救物质的行动中。
4.1.3 火险扑灭后，应留有人员看守，预防余火再燃。
4.1.4 若火险靠自身力量不能扑灭时，应执行《消防管理规定》请求外援力量。
4.1.5 火险扑灭后，应将情况以书面形式逐级上报。
4.2 防台风方案
4.2.1 确保公司办公、生产制造、施工工地的货物、设备和人员人身安全，方案的精神是坚持正常生产和作业并做好防台风的各项准备工作。
4.2.2 各部门、施工工地防台准备工作内容：
4.2.2.1按时收听气象台的气象预报，掌握台风信息，随时做好防台抗台准备工作。
4.2.2.2 应考虑库场堆存情况，包括物资品种，数量和所属货主单位，列表报送防台指挥部，动员和组织物资疏运工作，尤其是怕湿货物要立即采取疏运措施。
4.2.2.3做好流动机械安全转移计划，做好施工工地等固定机械、升降塔的加固、包扎和拆卸马达部份的工作准备和人力。
4.2.2.4督促电房(包括施工工地临时用电装置)，全面检查工地架空和地下输电线路、
发现有不安全情况，应立即妥善处理，防止漏电伤人。
4.2.2.5保证发电机组处于良好状态，机电科人员加强值班，一旦停电，仍能正常供应。
4.2.2.6加强电话守听，通讯工具严禁关机，保证通讯联络畅通、及时、准确。
4.2.2.7各单位在防台风时要做好后勤供应的保障工作。如粮食、副食品，备用水池应有一定数量储备。
4.2.2.8各工地、各仓库，应落实防台防水、堵漏准备工作是否充分，屋顶、门窗以及排水情况是否正常，如有缺漏应立即补齐或维修。
4.2.2.9全司人员必须坚守岗位，服从命令，全力以赴，抢险救灾，把损失减少至最低限度。
4.3 防汛、防雨湿
4.3.1 公司各部门所管辖之物资应在汛期和雨季保护好不受损失。
4.3.2 汛期、雨季来临之前，各单位应对辖区范围内的排水系统做一次认真、彻底的检查，发现残缺，应立即修补更换，确保汛期、雨季这些系统通畅无阻。
4.3.3 汛期、雨季来临之前，露天堆放物资所遮盖的油布、绳索等应进行一次全面检查，及时做好修补，对欠缺的数量要及时上报，购进备用。
4.3.4 汛期、雨季时节，要加强对露天物资的巡视，采取有效措施，确保堆放物资安然无恙，如有被浸受湿，应逐级上报，数字要准确详细，不得虚报、隐瞒。
4.3.5 汛期、雨季结束之后，各基层单位要认真写好总结并报公司。
4.3.6 管理人员要坚守岗位，认真做好本职工作，如因失职造成损失，将视情节轻重给予处罚。
4.4 有毒物品泄露应急预案
4.4.1.针对人体有害的油料、涂料、天那水等化学溶剂在大规模泄露危害人体的生命安全时，职责部门应采取有效措施确保将这种危害减少到最小的程度。
4.4.2 在发生泄露的施工现场或生产现场,施工负责人或部门主管应根据泄露的范围立即采取局部或全部停工。
4.4.3现场的施工负责人或部门主管应组织人员采取措施堵塞泄露源。
4.4.4立即做好人员疏散、隔离和救护工作。
4.4.5如泄露得不到控制，应立即通知当地消防及环保部门等前来救援。
4.4.6如现场有已中毒症状者应立即通知当地医院，组织抢救。
4.4.7妥善解决泄露问题后，相关部门负责人员应写出经验报告，提出改进和预防措施，杜绝同样的事故再发生。
4.5 生产施工伤害事故应急预案
4.5.1 公司各部门应采取措施,避免发生生产制造过程、包括施工过程中造成机械伤害、物体打击、建筑物坍塌、高处坠落等各种对人体的伤害事故，保障员工的人身安全。
4.5.2 一旦发生严重生产施工伤害事故，本预案立即生效。现场班组长或安排人通知行政部并应即拨打急救中心的电话120或当地医疗机构电话，申请外界政府机构的救助。
4.5.3 同时班组长采取急救措施：如止血、呼吸停止应进行人工呼吸和胸外心脏按摩等相应 的救助活动，如是机械伤害应立即停止机械操作，其他伤害事故也应停止产生伤害源的施工作业活动。
4.5.4 班组长组织人员在救护人员未赶到时，应将伤员转移到安全地方，转移时要防止颠簸，平稳运送，保障伤员安全。
4.5.5 如建筑物坍塌等事故还可能继续造成更大人员伤亡的事故应立即组织现场人员的
疏散，将人员伤亡事故的危险减少到最低的程度。
4.5.6 行政部在事故得到有效控制后，应马上组织人员处理善后事宜和事故调查分析，
总结经验教训。
4.5.7 行政部应在事故发生时，根据事故的严重程度，即时组织上报政府行政监管部门。
4.6 食物中毒应急预案
4.6.1 公司一旦发生食物中毒的紧急情况，立即启动本预案。
4.6.2 出现中毒症状时，应立即组织人员拨打120急救及当地医院电话。
4.6.3 行政部应立即配合发生中毒的部门主管摸清中毒人员的有关情况，如人数、工种、中毒源、中毒地点、时间等等，以便为医护人员准确诊断提供可靠信息。
4.6.4 行政部应派员协助中毒部门员工采取必要隔离措施，隔离有毒食物，防止误用。
4.6.5如果发生中毒人员较多时，影响正常施工开展时，应合理调整施工安排，使其不至于影响施工工期和工程质量。
4.6.6 排除人为投毒外其他原因引起的中毒，中毒部门应总结教训，针对薄弱环节加强防护措施。
4.7 触电急救方案
4.7.1 一但发生触电事故时公司的职能部门或人员应立即启动本方案。
4.7.2 发生触电的现场应立即切断电源。
4.7.3现场派员通知联络员打急救中心电话120。
4.7.4在救护人员到来之前，现场组织抢救措施。现场立即派员把触电的员工抬到平稳的通风场所，并观察伤员的呼吸、心跳等，即时采取人工呼吸。
4.8 电气故障应急预案
4.8.1公司各生产制造和现场施工安装部门应妥善应对安全事故的应急处理工作，若发生突发电气故障时,应急的工作能高效有序地进行，最大限度地减少事故灾害。
4.8.2 成立电气故障应急处理指挥小组及排除故障、抢险救援人员架构。以公司生产制造部门、现场施工工地项目经理为指挥小组组长，组员包括安全员，现场施工员;排除故障人员由电工和机械工组成，抢险救援人员由义务消防队及医疗室医务人员组成。( 励志天下 )
4.8.3 针对电气故障(包括大型建造机械故障、施工用电触电雷击事故、防爆防雷设备事故、机械产品质量事故、设备烧毁事故以及由电气故障引起的火灾爆炸事故等)对相应的人员进行应急处理的相关技术培训和演习，以保证正确、高效、迅速地进行电气故障排除及抢险。
4.8.4排除电气故障，抢险救急
4.8.5 迅速采取有效措施，排除电气故障，组织抢救，防止事故扩大。发生重大电气事故而救急失控时，应立即向建设部门和市政局应急处理指挥领导小组办公室报告，并拨打“120”等急救电话。
4.8.6 在指挥小组的带领下，义务消防员负责对无关人员进行疏散，消除道路故障，隔
断扑灭现场火险，并防止器械坠落、物体崩塌等事故的发生。
4.8.7 严格保护事故现场，应做出标志或拍照(录像)和详细记录。
4.8.8 相关事项的事后工作
4.8.9 在24小时内写出事故报告(包括电气故障发生的时间、地点、人员伤害情况、电气设备损害程度、经济损失初步估计、责任者等)。
4.8.10 对电气故障发生的原因进行分析、总结，认真吸取教训，及时进行整改，防止同类事故的再发生。
4.8.11 对预案不断进行完善、充实，以达到实施过程中的正确性和适用性
4.9 煤气泄漏应急预案
4.9.1 生产制造、饭堂厨房人员要时常留意生产或膳食用的煤气罐的阀门，焊接缝等处的锈、破损的状况，将泄漏防范于未然。
4.9.2 漏气处理：当阀门失灵时，第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,应先用湿毛巾、肥皂、黄泥等将漏气处堵住，再将气瓶转移到室外，泄掉余气，切记杜绝一切火源。
4.9.3 没有引燃附近可燃物：第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,迅速用浸湿的毛巾、抹布等物盖住钢瓶护栏，以防止手部烧伤并关闭角阀。
4.9.4 引燃附近可燃物：边扑救周围火焰，将钢瓶火扑灭，切断气源，同时用水冷却钢瓶，将其转移到安全处。
4.9.5 注意：当钢瓶站立燃烧时，一般不会发生爆炸，可迅速扑救。若钢瓶倒于地面或减压阀朝向地面燃烧时(危险!)，不可盲目接近，可利用掩护物对钢瓶进行冷却，以防爆炸，并等待消防人员前来处理。
4.9.6当出现了紧急、异常情况时，第一目击人要迅速报告现场的安全负责人，该人员
要作为事故处理的第一指挥员，组织人员全力以赴地实施控制、扑救行动，尽全力防止事态扩大。一旦发生火灾，按“消防应变方案”执行。
4.9.7 若煤气的压力容器、管道产生大量泄漏时，应在第一时间内切断总电源及火源，并尽可能地切断泄露源，迅速组织人员用湿毛巾掩住口鼻撤离事故现场。
5. 相关文件
《消防管理规定》
6. 相关记录
建筑公司员工手册如下
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
名称××建筑公司员工手册文件编号版本
一、员工手册说明
(略)
二、公司简介
(略)
三、人力资源管理制度
(略)
四、行政事务管理制度
(略)
五、新进员工行为规范
(一)新进员工日常行为条例
1.服从上级管理禁止与上级顶撞
2.工作时间认真工作不要说闲话和废话
3.在工作期间遇到不懂的事情应及时向有关上级汇报
4.工作时要衣冠整齐不得打闹除特殊工作外不得穿拖鞋
5.不迟到不早退有事应提前请假不经过批准不得擅自离岗
6.工作时要虚心向上级领导及有经验的员工请教请教完毕不要忘记说“谢谢”
7.如果做错事情必须立即向上级汇报
8.不得打听公司其他员工的工资及奖金同时也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人
9.礼貌待人讲文明、懂礼貌不说粗话、脏话
10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机不论是赌博还是娱乐性质的
11.遇到同事生病或受伤时应立刻停止手头的工作立即向上级汇报并给予相应的帮助
12.不得打探同事的隐私更不得将同事的隐私对外扩散
13.不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情更不得指责与讥讽同事
14.在睡觉时间不得在宿舍内大声说笑
(二)新进员工个人卫生规范
1.不得随地乱扔垃圾
2.每天刷牙一次以上并做好口腔清洁工作勤洗澡勤换衣
3.用完卫生间之后必须立即冲刷干净饭前、便后必须洗手
4.就餐完毕将洒在桌上的饭菜及脏物清理干争
5.保持自己所住的宿舍干净整洁及时清理垃圾桶内的垃圾时刻保持走廊的清洁
6.当自己患有传染性疾病时应第一时间向公司汇报以便公司做出妥善地处理和安排如隐瞒病情将会受到严厉的处罚
(三)新员工奖惩条例
1.奖励措施
(1)在工作中发现重大问题并及时汇报解决为公司减少不必要损失的奖励100元
(2)发现有损公司形象和利益的行为当场制止或积极举报者奖励100元
(3)员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误给予一定的奖励
2.惩罚细则
(1)不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者第一次给予严重警告第二次解除试用关系
(2)缺勤而事先未获批准者解除试用关系
(3)上班时擅自离岗者解除试用关系
(4)在工作过程中谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者每次罚款50元
(5)对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势公司将提出严重警告经警告三次仍不改正者解除试用关系
(6)未经公司相关领导的批准私自接待来访者解除试用关系
(7)在工作期间早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒有违者解除试用关系
(8)故意损坏或滥用公司及员工物品者解除试用关系因过失或方法不当损坏公司或员工物品时应立即承认并诚恳道歉;否则一经查出除按损坏物品的价值赔偿外还要加罚100元
(9)公司不允许带病坚持工作发现后每次罚50元
(10)如有赌博、服用、参加组织或参与其他对公司不利的活动开除并移交司法机关处理
六、工程部新员工培训细则
(一)公司培训
1.公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍
培训采用单独或集中方式培训内容注重公司发展前景、主要业务和主要优势的介绍
2.公司制度、个人福利等的介绍通过培训新员工应了解公司的制度要求和个人福利
3.本部门及其他部门的人员介绍
以上培训由人力资源部安排完成整体时间安排在1个小时左右
(二)部门培训
1.工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等
2.工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的培训
3.现场培训即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训
以上培训及其考核均由工程部安排完成考核的重点是工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、项目操作模拟讲解
(三)其他相关部门业务培训
由公司其他部门主管或是指定人员安排培训可采用集中方式培训重点是物料及财务方面的培训
(四)考核
1.公司制度及相关情况考核要让员工新了解到制度的严肃性要求在日常工作中要主动遵守执行
2.工程部部门内部制度及要求考核要注重项目管理流程的考核使员工真正掌握并能实际应用
3.工程部理论知识及应用的考核注重考核期间的理论及实践知识的进步情况
4.综合素质评价及考核要注意新员工的人品等相关素质指标
七、工程部日常管理规范
(一)工程部员工日常行为规范
1.应尽职尽责维护公司的声誉和形象严守公司商业及技术秘密
2.遵守公司各项制度服从工作指导与协调与其他部门保持良好沟通
3.热爱公司关心公司发展经常向公司及部门提出合理化建议要有团队精神
4.注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质
5.对公司或是部门有意见及建议者应通过正当的渠道反映的公司或是工程部严禁私下议论
6.在工程项目施工期间要保证通讯畅通
7.在安排好个人工作的前提下部门之间的配合要及时、积极
8.严格遵守公司作息时间不得无故迟到及早退因故需请假或调休时应填写请假单或调休单经部门领导和总经理审批后交人力资源部存档
9.爱护公司环境保持个人办公区域的整洁午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑爱惜公司财产、设备和工程用仪器借用仪器需登记归还时应保持仪器外观及包装的整洁
10.上班时间除工作需要禁止上网禁止打私人电话不得下载、打印与工作无关的资料
(二)工程施工管理条例
1.工程项目开工前项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项
2.施工队进场后工程师根椐现场实际情况和甲方及时沟通了解客户深层次的要求提出我方的合理化建议确定施工计划和进度并及时反馈给公司
3.没有经过公司及工程部的许可不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等
4.工程材料到场后注意材料的摆放及安全
5.工程施工过程中注意与其他协作方建立良好的关系经常检查施工质量如有需要变更材料等情况应采用文字形式经甲方及相关负责人签字认可
6.项目实施过程中现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部
7.现场工程师应严格按照施工规范操作确保施工期间的安全性
8.本地工程如需运材料到工地尽量利用公司的汽车外地工程则要求承运方送货上门无特殊情况严禁打车尽可能控制工程成本
9.做好施工日记及项目的自检记录工作
10.适时报销工程材料费及人工费避免在财务积留过多借款
11.工程完工后及时经甲方验收并在一周内完成维护文档、结算、评估及相关工作
(三)工程部人员违规处罚条例
1.严格遵守作息时间无故迟到及早退不超过30分钟者每次罚款50元;超过30分钟且没有请假者按当天旷工处理
2.接听电话要使用礼貌用语并按照人力资源部的相关规定执行如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文明语言每次罚款50元
3.工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元
4.项目开工前项目工程师负责和施工队签定责任书在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定
5.外地项目工程师要现场办公要求安排好时间并遵守工地的作息时间无故不在工地的工程师发现一次予以罚款200元
6.加强项目质量管理当天的工作一定要做到当天完成对质量不合格的分项工程应责令限期整改对检查、监督及事故处理记录不及时的项目将根据实际情况对工程师给予100～500元的处罚
7.加强对施工队的管理按照《施工队员工守则》管理施工队客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时工程部将根据具体情况对工程师给予50～100元的处罚
8.项目工程师要保持通讯工具畅通公司、客户电话一定复机否则一切后果由个人承担
9.项目中间及竣工交接项目工程师要提供同步。
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关键词:园林工程；施工；安全管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
21世纪是低碳、生态世纪，园林工程在这个世纪中起着举足轻重的作用，它将不断的改善人类栖息环境、减缓人类对自然的破坏、促进社会、经济和环境的可持续发展。虽然我国园林行业已呈现出前所未有的蓬勃发展趋势，但是在当前的园林工程施工管理中仍然存在诸多问题，由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面，而施工安全问题是影响园林施工进度和工程质量的关键，现在文章就园林工程施工中的安全管理进行分析，以期为排除园林施工中的安全隐患提供一些参考。
目前我国园林施工管理现状
2.1、施工人员素质低，安全意识不足
我国建筑业当中的员工大多来自于农村，缺少正规的施工培训，因此缺少安全防护意识，由于园林施工中的高空作业较多，并涉及到大树移栽以及在此过程中要使用吊杨、高空修剪机等大型设备，因此，在施工过程中有许多需要注意的安全事项。在此过程中，由于施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，作业的时候不佩戴安全带，安全帽等，结果安全事故时有发生。缺乏一定的机械操作技能培训，操作人员大多为非专职人员，所以施工过程中事故发生率比较高。而这些对园林施工安全性埋下了重大隐患。
2.2、安全生产许可证取消，管理力度薄弱 由于园林工程在基建规模一般比较小，所以其对技术上的要求也就相对较低，所以，住房和建设部在取消园林施工企业安全生产许可证，对施工做了一定的放宽处理。但是，这并不表明国家对施工管理安全性的放松，国家意在通过市场机制对园林施工安全管理的作用，实现提高园林施工安全管理的目标。但是在现实中，我国许多企业施工班组进行无证施工和施工转包的情况依然很普遍，面对安全生产许可证被取消，在一些施工企业中，安全管理人员数量严重缺乏，有的企业甚至完全没有设置安全员，也没有建立健全的安全管理体系，这样就导致施工在无人监督的状态下。此外，还有的施工企业违反安全管理条例，使得安全措施不到位。进而导致园林施工安全管理力度薄弱。
2.3、安全管理体制不到位
对于园林工程建设来说，安全管理体制建设不到位的影响是重大的。由此我们可以看出在园林工程建设中存在的主要安全问题，无论是管理人员管理理念的缺失，还是管理漏洞频出，归根到底，都是工程管理方没有建立完善的安全管理体制。安全管理体制的建立，就能对管理层和施工人员起到制度性的约束作用，这样就从体制的角度对园林工程安全管理活动进行了补充。但是，现在很多园林工程建设企业的安全管理体制还没有建立，从而就难以保证工程建设的安全性。2.4、园林施工范围广，施工难度大
我国园林建设涉及到许多方面，建筑形式也多种多样，我国的园林施工就其范围而言十分广泛。例如城市道路的园林建设中大树吊装，城市楼盘园林建设中大型假山景观石的安置等，涉及到了城市建设的许多方面。然而这些建设由于对机械操作的要求比较高，而在施工过程中，对电工接点、高空拆架等施工也是有出现，而这些对技术的专业性要求也十分之高，园林施工项目根据业主及及季节等特点还存在抢工期情况，工期的压缩，造成施工时与土建、市政等各工种交叉作业抢施工面，带来施工管理混乱，其存在的不安全因素也比较多，因此，施工难度也带来了巨大挑战。同时园林施工场地更加多样性，高速公路、城市道路、城市公园等施工人车通行都存在较大的安全风险。
园林工程施工安全管理的措施
3.1、提高施工管理人员的安全管理理念，完善各项安全管理制度。首先，要从管理层面抓起，预防各类施工安全问题的发生。完善施工管理人员的安全管理理念，提高管理人员的管理力度，重视工程施工的安全管理。安全管理理念的提高，是保障工程安全进行的主要措施之一。各项安全管理手段是施行的重点，是提高施工管理人员的安全管理理念，从而提升对安全管理工作的重视。其次，在实际工作中，要做到特种作业人员持证上岗、建筑施工企业二类人员(简称:建筑三类人员)中专职安全生产管理人员(C证)、企业主要负责人(A证)、项目负责人(B证)必须具备的资格证书、企业对工人实行三级教育、工地班组施工前必须进行安全交底。通过设立安全生产管理责任制度、举办专项安全主题会议、做好安全工作记录、随机和定期检测施工安全管理等手段，加强工程管理人员安全管理理念的强化，完善各项安全管理制度，同时安全管理体制的建立也是预防各种安全问题出现的重要对策。
3.2、重视安全管理 虽然取消了园林企业安全生产许可证，但是这并不意味着国家不重视园林的安全生产。取消园林企业安全生产许可证，通过市场更多的在这个过程中发挥作用，促使园林企业通过安全带动施工质量，提高其在市场中的竞争力。因此，在园林施工过程中，应当将施工项目安全的组织机构做进一步的完善，并将施工的安全责任落实到实处，制定出不同管理模式的安全管理措施。针对园林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有关安全生产的责任状，将每一位员工纳入到安全生产的责任中来，以使每一位员工都能对安全生产提起应有的重视。安全无小事，每一位施工人员都应当对安全管理引起足够的重视，将安全管理深植内心，在施工过程中不忘记应注意的安全事项，并自觉遵照安全管理条例进行施工。促使施工员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，时时不忘安全。
3.3、施工安全主要技术措施
在对高边坡处理中，要针对不同的坡型(如:人工边坡、自然边坡、土质边坡、岩质边坡、二元结构边坡)分别进行分析处理，要防范风化剥落、流石流泥、崩塌、坍塌、倾倒、溃屈、溜坍、滑坡、坍滑、错落等常见问题。深基坑工程是一项综合性很强的系统工程，需要岩土工程和结构工程技术的综合发挥。在施工过程中要注重深基坑施工安全方案的设置，逃生通道的设置，深基周边的围栏，边坡放坡情况，人工挖孔的通风设施，逃生梯的设置，洞孔的防护等方面。虽说基坑支护体系是临时结构，但这是也一切工程的基础。在施工的同时也要注意施工用电方面。要注重公司对施工用电的验收情况，施工用电方案，总配电房的设置，三相五线系统的安装及分路，三级配电三级保护安装，动、照分设情况，用电线的敷设，大功力(塔机)用电机械的专线专用情况，用电标识及检查、维修记录等具体要素。
结束语
总而言之，园林施工过程中，不论是工程自身还是工程管理层面，安全管理一直就是施工最重要的工作。国家虽然取消了园林企业安全生产许可证，但对安全问题的重视却不能松懈，必须善管理组织机构，严格执行安全管理措施，促进园林施工建设顺利进行。
参考文献:
[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[2]赵明骥.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[D].四川农业大学，2012.
