时间：2023-02-22 13:12:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇软件实施工程师工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】高速 机电 工程 监理
中途分类号：K826.16 文献标识码：A文章编号：
一、前言
机电系统的构成
高速公路机电系统是对高速公路实施现代化管理的主要设施，是一个综合性的大系统，一般由监控、通信、收费3 大系统以及与之配套的供配电、照明等辅助设施组成。随着山区高等级公路的大量建设以及跨江（河、海）高速公路的建设，机电工程作为一个相对独立的系统也越来越普遍，其主要由通风控制系统、照明控制系统、交通监控系统、火灾自动报警系统、CCTV系统、紧急电话系统、消防系统以及供配电系统等组成。机电工程各大系统之间既相对独立，又相互制约，既有共性，又有差异。高速公路机电系统的质量控制是一项系统工程，须从源头抓起，并实施全面的质量控制设计、施工、监理各个环节，业主、承包商、监理各个部门是有机的整体，须互相配合、共同努力，才能达到质量控制的完美要求。
二、机电工程监理前期工作
监理单位进场后，首先应该进行图纸会审，对照比较，各部分图纸之间相互关联、相互牵制，划清各自界面显得尤其重要，必须组织有关单位统一进行。目前我国高速公路建设中机电工程采用的是其他行业的标准和规范，进口设备采用国际标准，这也就要求监理单位进场后，应立即组织承包单位根据设计图纸购置各自所采用的标准与规范，以便设计或审核设计时的使用。监理工程师首先要对承包单位所订材料、设备等情况与承包投标书进行对照，如有必要的话，还应到生产厂家进行工厂监造与测试，从生产源头上监控机电设备的工程质量。并切实做好各主要材料、设备等的试验检测工作。机电系统不仅是产品硬件的安装，而且还需使用计算机软件进行控制。监理工程师要加大硬件安装的抽检次数，特别是对重点部位、隐蔽工程。同时，计算机安装软件前，监理工程师要检查该软件产品是否手续齐全，防止使用盗版软件，以防范达不到预期功能要求或给计算机网络系统带来病毒或使系统瘫痪，给业主造成不必要的损失。
三、机电工程施工阶段监理的质量控制
施工过程中监理的质量控制主要做到随时检查, 发现问题及时处理。
1、加强对设备及材料检验
在机电系统施工前加强对设备及材料的质量合格检验是最关键的一道质量管理程序, 拒绝任何不符合设计或技术规范要求的设备或材料进入施工场地。质量控制是监理工作的重中之重。在机电工程质量控制方面, 监理工作的重点应放在设备材料的进场检查和检验、工序质量验收检查以及完工检验和验收上。在设备材料的进场检查和检验时, 主要检查设备外观是否破损, 详细核对设备材料的厂商、规格型号、数量与装箱单和合同要求是否相符, 合格证、装箱单、技术说明书、质量检测报告等资料是否齐全, 并核对产品技术指标是否与合同要求相符。
2、随时检查机电系统施工
设备安装程序、安装质量及其基础质量是否符合设计要求, 若发现质量问题或操作不当应及时纠正。例如,在线缆敷设中是否有线缆损伤、电源线是否与信号线隔离等; 又如, 安装外场摄像机时, 其立柱的基础是否符合要求、立柱的安装是否竖直牢固等。
3、严格工序质量要求
承包商进场前需提交切实可行的施工技术方案和工程进度计划, 监理审查中若发现存在某些措施不当, 承包人须重新补充完善。在工程进行中, 上道工序检验合格后方可进入下道工序, 并须由监理签署工序质量合格报验单, 尤其是重点工程更应重点控制, 确保工序质量合格, 每道工序完工都应做严格的检查, 达不到设计要求的应要求承包人返工, 直至达到设计要求才能批准进入下一道工序。
4、机电系统功能测试应全面、完整
对系统的每一步操作的准确性和稳定性都进行测试, 系统输出的数据是否准确、完整, 机电系统实现的所有功能是否满足设计要求, 对达不到要求的应要求承包人进行完善, 直至满足设计要求。尤其是收费系统。如果收费操作不稳定或收费数据统计不准确, 将直接影响高速公路的收费业务, 降低高速公路的通行速度, 对高速公路运营管理造成严重的后果。另外, 还应要求承包人做好调试和测试记录, 有助于提高系统调试的效率, 同时为以后机电系统运行维护积累经验。
四、加强高速公路机电工程的进度监理
高速公路机电工程一般分为收费、监控、通信三大系统,其工程施工的特点是时间短, 一般在1 年左右, 同时施工过程中各系统相互关联紧密, 要做到有效的控制施工进度, 必须了解系统的施工顺序及特点, 合理安排施工计划, 确保施工进度, 这些都对机电工程监理提出了较高的要求。因此, 高速公路机电工程的进度监理应做到以下几点。
1、坚持对月进度计划的审批
月进度计划审批的目的是为了检查承包人所制定的工程进度计划, 是否符合总进度计划,有无可能实现, 是否适合工程的实际条件和现场情况, 避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。
2、加强工程进度的跟踪与检查
首先, 要求承包人每天施工前上报施工日报表包含前一天的工程完成情况和当天的施工项目, 掌握每天的施工情况以及施工安排。其次, 通过现场旁站和巡视的方式, 检查承包人当天的施工情况, 同时记入监理日报中。监理日报应记录当天的工程完成情况以及工程中对进度有影响的事件并记录事件处理的方案和结果。第三, 理清影响进度的主要因素。包括: 承包人内部管理也是一个重要因素。若在人员、工艺、工序和时间安排不当, 就会造成工作效率下降, 甚至出现质量问题导致返工, 以至影响进度。这就需要监理工程师尽早发现, 及时提醒承包人加强管理, 合理安排。外场施工受影响的因素较多, 尤其是在已开通的高速公路上施工。如天气、封路的影响等。这时可允许承包人在施工安排上做局部的调整, 适当安排一些室内的施工项目,避免窝工。与房建、土建的施工界面应明确, 若施工界面模糊, 会造成施工方之间推卸责仁, 以至工程无法进行, 造成工程延误。应注意加强与业主的协商, 及时报业主协调解决。工程变更若涉及系统方案变更, 施工方案也要相应改变, 应充分考虑变更对进度的影响,提醒承包人注意调整进度计划。
3、月进度报告审查及监理月报
每月底承包人应上报当月的进度报告,统计当月实际完成的工程量, 应体现各系统分项工程的完成情况,并对施工过程中的计划调整进行说明, 对工程延误进行分析, 并提交解决方案。监理工程师应根据承包人上报的进度报告, 到现场进行核实, 对不正确的统计数据应要求承包人进行更正,并重新申报监理工程师，应根据正确的进度统计数据编写监理月报，应包含对总进度完成情况的总结,并附进度曲线图, 直观体现总体进度完成情况。同时对月进度完成情况进行分析, 对工程中的调整和延误进行分析,并强调承包人应采取的措施, 确保总进度计划的完成。监理月报应分别发送给业主和承包人, 使业主充分了解工程进展情况, 使承包人了解监理对进度的要求, 并改善管理, 更有效地控制施工进度。
五、机电工程监理的难点
1、雷电防护
高速公路机电系统具有点多、面广、线长等特点，其中既有强电设备，又有大量的监控、通信、检测等弱电设备，外场设备遍布全路段。如果在设计和施工中不重视雷电防护，系统设备极易遭受雷击或电磁脉冲的破坏，给高速公路安全管理带来极大的隐患。长期以来，在高速公路机电工程设计和施工中，对强电和弱电系统的防雷问题一直还不够重视，接地的要求也不统一，弱电系统的接地处理较为简单，一旦遭到雷电的侵袭，造成的损失将不可估量。因此，机电系统的防雷接地问题是监理工作的重点，同时由于设计深度等方面的原因，机电系统的防雷又成为监理工作的一大难点。在监理工作中，监理工程师应与设计单位、工程承包单位一道充分了解工程所在地雷暴日的天数和等级，确定雷电防护等级和雷电防护方法，做好机电系统防雷接地的联合设计，以弥补设计深度的不够。此外在防雷产品订货过程中，监理工程师应协助承包人对厂家进行全面考查了解，选择满足功能要求的电源防雷和信号防雷产品。产品进场后，监理工程师应严格核对产品的性能指标是否满足功能要求。在实施过程中，监理人员严格检查防雷产品的安装工艺，核对安装数量。在接地网施工过程中，坚持全过程旁站监理，对接地电阻值进行全检，不满足要求的必须整改，直至符合要求。
2、软件工程
高速公路机电系统的许多功能都是通过软件来实现的，这也就决定了机电工程与其他工程项目的区别。由于国内大规模实施高速公路机电工程的时间不长，加上机电监理工程师自身专业的限制等原因，在系统软件的选择和应用软件的开发中，监理人员发挥的作用还不够，以至于在系统运行过程中，软件系统可能会存在一定的问题，从而影响机电工程项目的正常运转及工程质量。因此，软件工程成为机电工程监理的一大难点，在监理工作中一定要引起高度重视。具体工作中，应做好以下几方面工作：首先监理工程师应协助业主和承包人，充分做好软件需求分析，做好系统软件的选择，保证软件系统具备工程所要求的各项功能；其次，与软件开发人员共同分析应用软件的各项功能，熟悉整个软件的设计原则和设计方法，对软件开发进行监督和模块初测，保证软件的质量，要求承包商提供达到规范要求的应用软件程序详细框图、源程序和源代码以及软件中的注释量等。
结论
高速公路机电工程监理的全面控制是一项系统工程, 需从设计、施工、验收各个环节抓起, 需要业主、承包商和监理的共同努力。监理工作的质量是工程质量控制的关键。监理工作的成效, 需在广大监理人员不断总结经验的基础上不断提高, 做好机电工程的监理工作, 监理人员必须认真遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则和“守法、诚信、公正、科学”的职业道德, 将“监、帮、促”三方面工作有机地结合起来, 为业主进言献策, 为施工单位出谋划策。
【参考文献】
[1]吴霞．监理在高速公路机电工程中的重要性[J]．中国科技信息，2008，（5）：167
［关键词］ 进度控制工程师；项目管理
［作者简介］ 曾慧莲，中国能源建设集团广东省电力设计研究院经济师，研究方向：电力工程设计项目管理，广东 广州，510663
［中图分类号］ F272.71 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）06-0064-0003
笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职，岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理，以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划。从2004年至今，笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程（初步设计、施工图和竣工图设计阶段）、湖南鲤鱼江发电B厂工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程（投标、可研、初步设计和施工图设计阶段）、广东惠来一期3、4号机组工程（初步设计阶段）、台山电厂二期工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、梅县荷树园电厂三期（施工图设计阶段）等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师，经过多个项目的工作实践，对本职工作有了一定认识和体会。以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会。
一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用
科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现，对进度控制工程师来讲，要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用，必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法，这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施，促使计划顺利实现。
（一）要能熟练应用P3e/c、Project、梦龙等软件编制进度计划
P3e/c项目管理软件具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程，在WBS上可设置里程碑和赢得值，方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重，等等。P3e/c项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作，为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护（核电/火电厂的检修等）、投资企业项目管理提供有力的支持。目前广东电力设计院主要就是推广应用P3e/c软件来编制进度计划。
由于广东电力设计院工程项目种类繁多，项目经理/项目设总的要求不一，不同的工程项目应用的主要软件偏重不同，因此除了熟练掌握P3e/c，进度工程师还要掌握Project、梦龙等软件的操作应用，以满足各种计划编制要求。
（二）要掌握赢得值管理技术，会运用赢得值原理对项目进度进行综合控制
赢得值原理比较完美地体现了进度/费用综合控制管理的需求，已逐步成为国际工程界应用推广的基本理论。赢得值管理强调的是科学、规范的过程管理，通过制定严密可行的计划，贯彻的是以计划－协同－跟踪－管理－控制－积累为主线的管理思路，它引入了赢得值——已完工作的预算值(BCWP)的概念，用来对项目费用/进度进行综合评估。在项目实施过程中任一时刻，赢得值原理将已完工作的预算值(BCWP)与该时刻工作任务的计划预算值(BCWS)进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算值(BCWP)与实际资源消耗值(ACWP)进行对比，以评估和测算其资源的执行效果。
P3e/c项目管理软件是目前国际上应用最广泛的管理工具，它集成了现代项目管理的理念和大量成功的项目管理实践成果，对将赢得值原理应用于日常的工程管理提供了实施的便利条件。广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理，主要是在项目计划的基础上，通过一些简单的统计数据，应用P3e/c进行进度、费用的综合检测和分析，就可以很快了解项目目前的进展状况和存在的问题，并可以分析项目发展的趋势，准确的预测、预警可以让项目管理者及时及早采取措施解决潜在的风险和问题，有助于项目目标的实现。
广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理主要是两大步骤：
第一，赢得值管理的基础是建立执行效果的测量基准(BCWS曲线)，建立执行效果测量基准的基础工作就是制定设计进度计划。首先要对任务进行工作分解，建立完善的工作分解结构(WBS)，然后要对每项工作估算人工时，最后根据业主里程碑计划和估算人工时，经过综合权衡和协调，编制设计进度计划，该计划将作为测量的基础。
第二，在项目进行过程中，为准确测定设计工作的实际进度，取得合理的赢得值，由各专业主设人每月根据设计完成情况填报《实耗工日表》；进度控制工程师根据《实耗工日表》绘制总的BCWP曲线和ACWP曲线及各部室独立的BCWP曲线和ACWP曲线，每月动态跟踪上述曲线的实施情况。进度控制工程师通过观察赢得值曲线反映出来的进度计划实际执行情况，对曲线反馈的问题进行进度和资源的综合分析，分析出现偏差的原因，提出解决办法，对可能存在的问题提出预警，促使有关方面及早采取措施消灭问题。
进度管理是进度控制工程师的核心工作，进度工程师必须要做到熟练操作项目管理软件，熟练运用赢得值原理对项目进度进行综合跟踪管理。
二、要学会编制项目进展报告
项目进展报告主要反映广东电力设计院所承担的工程项目在汇报时段内的设计实际进展情况和下一时段的计划预报，通过对进度赢得值的分析，指出汇报时段内存在的各种问题与项目相关方应采取的措施或建议。项目进展报告是广东电力设计院各个工程项目与院内各专业部室以及和顾客之间沟通的主要信息平台，是工程项目管理的一个重要环节，是向顾客提交的阶段性管理成果。
1当前监理工作的误区
由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区：
1.1监理制度仅局限于施工阶段
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
1.2对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。
1.3把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
1.4工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识
2监理工作的主要任务
《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
2.1监理单位应具备招投标工作的能力
施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，它的监理工作很容易开展和实施。
2.2对工程承包合同的管理。
以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的经验和教训，熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建设项目总目标得以实现。
3监理单位的权利问题
监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：
3.1监理工程师的决定权
主要有：1.在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；2.结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；3.对索赔事项的审核，确认；4.对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。
3.2监理工程师的审批权
主要有：1.审批承包商的施工组织设计或施工方案；2.工程施工开工令、停工令、复工令；3.对工程中使用的材料、设备施工质量检验；4.对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。
3.3监理工程师的建议权
1.有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。2.要告诉承包商干什么，而不是怎么干。3.有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
4当前监理工作应解决的问题
(1)规范业主行为，是“三制”良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。
(2)监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。
(3)高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。
(4)工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。
(5)加强《土木工程施工合同条件》和《FIDIC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场化之必须。
(6)加强对分包单位资质的审核，严禁转包。严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接指令。监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制。不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。
(7)监理表格要规范化、统一化。目前，监理行业都有自己的不同的监理表格，各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正如同财务软件一样，能够使承包商及时上报，监理单位及时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。
【关键词】工程；监理；性质；思考
1当前监理工作的误区
由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区：
1.1 监理制度仅局限于施工阶段
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
1.2 对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
1.3 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
1.4 工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。
2 监理工作的主要任务
《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
2.1 监理单位应具备招投标工作的能力
施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，它的监理工作很容易开展和实施。
2.2 对工程承包合同的管理。
以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的经验和教训，熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建设项目总目标得以实现。
3 监理单位的权利问题
监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：
3.1 监理工程师的决定权
3.1.1 在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；
3.1.2 结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；
3.1.3 对索赔事项的审核，确认；
2.1.4 对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。
3.2 监理工程师的审批权
3.2.1 审批承包商的施工组织设计或施工方案；
3.2.2 工程施工开工令、停工令、复工令；
3.2.3 对工程中使用的材料、设备施工质量检验；
3.2.4 对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。
3.3 监理工程师的建议权
3.3.1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。
3.3.2 要告诉承包商干什么，而不是怎么干。
3.3.3 有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
3.4当前监理工作应解决的问题
3.4.1 规范业主行为，是“三制”良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。
3.4.2 监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。
3.4.3 高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。
3.4.4 工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。
3.4.5 加强《水利水电土木工程施工合同条件》和《FIDIC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场化之必须。
3.4.6 加强对分包单位资质的审核，严禁转包。
3.4.6.1 严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。
3.4.6.2 总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接指令。
3.4.6.3 监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制。
3.4.6.4不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。
3.4.7 监理表格要规范化、统一化。目前，监理行业都有自己的不同的监理表格，各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正如同财务软件一样，能够使承包商及时上报，监理单位及时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。
3.4.8 承包商应加强在监理知识方面的学习，提高承包商对“监理”的认识，懂得监理程序与要求 等，便于工程项目的实施。
3.4.9应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。
参考文献
〔1〕易华.工程监理与房地产项目管理的融合〔J〕.中国房地产业，2011，（8）.
关键词:建设监理;工程质量;解决方法
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)12-0035-01
在美国,建设监理的社会化程度相当高,不仅国家的重点建设项目要实行监理,一般的民用建筑同样要委托监理。从监理的范围看,不仅监理酒店、写字楼、商业设施、公路、桥梁、机场、工业厂房、学校等工程,也监理普通的民用住宅建设。只要有工程项目,一般都要找咨询公司,这已成为惯例。他们监理的覆盖率达到95%以上。FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。
1 当前监理工作的误区
由于我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点,没有形成社会化的监理模式,至今仍存在着以下误区:
1.1 监理制度仅局限于施工阶段
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段。但目前,我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,监理人员接受委托后,工程马上开工,造成监理人员边干边熟悉情况,对工程并未深入的掌握和熟悉,尤其是水利工程,规模相对较大,技术复杂程度相对较高,战线较长,影响因素很多,不利于监理工作的顺利开展。
1.2 对业主行为无规范
业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目的管理。
1.3 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理,不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题,还涉及到验收程序。各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任,监理负责检验工程产品,承包商不能把监理当作自己的质检员,监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员,监理的检查要全面。
1.4 工程质量是监理出来的
当前有一种说法,工程中有事情找监理。工程有问题,监理首当其冲,这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权,依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为,在设计阶段有设计质量问题的,设计监理应承担相应责任;在施工阶段,由于施工原因造成工程质量问题的,不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品,监理应承担相应责任,但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提品的质量标准,这需要“三方”端正思想意识。
2 监理工作的主要任务
《中华人民共和国建筑法》中明确定义:实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作,而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看,让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难,大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作,监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面,并向设计监理发展。
2.1 监理单位应具备招投标工作的能力
施工招投标工作的好坏,其质量的优劣,直接关系到业主能否选择到优秀的承包商,能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目,则它对工程建设项目就很了解,对业主选定的承包商也很了解,对工程建设承包合同很熟悉,它的监理工作很容易开展和实施。
2.2 对工程承包合同的管理
以法律为准绳,以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的经验和教训,熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》,只有熟悉合同文件,才能管好工程,使工程建设项目总目标得以实现。
3 监理单位的权利问题
3.1 监理工程师的决定权
主要有:在工程承包合同议定的价格范围内,工程款支付的审核、签认;结算工程款的复核与否定,没有监理工程师的确认,业主不得支付工程款;对索赔事项的审核,确认;对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。
3.2 监理工程师的审批权
主要有:审批承包商的施工组织设计或施工方案;工程施工开工令、停工令、复工令;对工程中使用的材料、设备施工质量检验;对施工进度进行检查、监督,对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。
3.3 监理工程师的建议权
有对工程建设相关事项和工程设计的建议权,而不是自主对发现的这一问题进行变更;要告诉承包商干什么,而不是怎么干;有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
4 当前监理工作应解决的问题
(1)监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习,依法对合同进行管理。
(2)规范业主行为,是“三制”良性发展的先决条件,是工程建设项目实施的必要条件。
(3)高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究,这两个合同是监理工作开展的重要依据。
(4)工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付,工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量,对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前,监理工作很难做到这一点,但是,随着投资主体多元化,监理工程师必须胜任此项工作。
(5)加强对分包单位资质的审核,严禁转包。
①严格执行监理程序,填写“分包单位资格报审表”,并请业主进行认定。
②总承包商承担分包商的责任并对业主负责,工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格,报请监理验收,监理一般不宜对分包商直接指令。
③监理要加强对分包商现场情况的检查,做到对分包商有效控制。
④不许承包商对工程进行转包,严禁分包商再次分包。
工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。以下是小编整理的工程师个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
工程师个人工作总结1我叫__，20__年毕业于___，自参加工作以来，我进取理解工作岗位的历练，快速成长自我，加强专业知识的学习，把在学校学习的理论知识在工作实践中得以深化和提升，现将这近四年的工作体会概述如下：
在思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，不断提高认识问题和解决问题的本事，并于加入公司团委组织，在做好本职工作的同时投身于团委工作，用实际行动不断提高自我的政治思想觉悟与水平。
学习上，自参加工作以来我一向严格要求自我，认真对待工作，不断提升自身综合素质，人人为师，虚心向老员工老同事学习，并根据工作岗位的需要及时补充欠缺的知识，为了适应工作需要，强化了计算机办公软件、绘图工具的熟练操作，及时深入学习了与工作岗位密切相关的招标投标法律法规及相关实务知识，使自我能够出色胜任本职工作。
工作中，遵纪守法、按国家法律法规要求参与到招标投标工作的各个环节，认真学习招标文件的编制，提高工作质量，在项目开评标过程中，提升专业服务水平，宣贯国家招标投标法及实施条例。在目前招标投标专员岗位上，主要负责招标文件的编制与出售，开标评标会议的组织，开标资料的汇总报告整理。另外组织策划了公司的《质量安全知识竞赛》，取得良好效果，参与了团委组织的《招标投标法及实施条例知识竞赛》，获得团体二等奖。业余时间翻看一些招标投标案例分析书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的招标投标操作流程;也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自我的综合本事。
为了能更好的完成任务，我进取的与同事们一齐努力，以求能顺利的、保质、保量的做好每个项目，提升服务水平。工作的这段时间，我深深的感到，细节决定成败，经过这个工作岗位的历练，我受益匪浅，也乐在其中。
在今后的工作中我会继续努力，严格要求自我，不断提升自身专业水平和自身综合素质，不断磨炼自我，尽我所能把工作做好，为社会做出更大的贡献。
工程师个人工作总结220__年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
如：对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
工程师个人工作总结3紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：
首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从X月X日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。
自20__年参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一、良好的思想政治表现
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“___”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。
三、不断加强理论学习，拓展知识领域
潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力。为了加强自身计算机水平的提高，于20__年度在微软授权培训中心接受微软系统工程师培训，并获得中国微软颁发的MCSE系统工程师证书时。同年也获得北大方正采编高级系统管理证书，在20__年在cisco授权培训中心接受cisco网络工程师培训，同年获得美国思科颁发的CCNA网络工程师证书，并自学CCNP网络专家课程。为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，从20__年开始就读于电子科技大学软件工程研究生专业，并且在20__年底顺利拿到工程硕士文凭。在论文方面，先后在电脑报，计算机世界，中国地市报人等报刊发表过论文。
四、今后努力方向
1、陷于较为严重的事务性工作的特殊情况，必须进行角色技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络安全建设者，新闻信息产品的开发员，信息技术服务咨询专家，信息技术教师的身份。
2、要创新，技术管理更需要有潜意识加强，技术和管理应该并重。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的发展与创新。
4、加强报人计算机知识培训力度，促进信息化建设发展，减少建设的整体的维护成本。
工程师个人工作总结4首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作计划作如下总结汇报。
一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：
1、基本了解了产品生产工艺;
工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。
2、初步了解了产品技术标准;
国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识;
并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：
1、检验工作使用文件情况;
没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;
没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。
3、现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。
以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。
我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如：AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械识图、质量概念等〉，并结合技能状况进行考核、评比。
4、不合格品的管理;
现阶段的不合格品管理无详细的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作展开，往往使同样的问题重复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。
工程师个人工作总结5时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。
对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
关键词：信息化；IT审计
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)06-10ppp-0c
On the IT Audit of the Construction of China's Information Role
XIAO Yan-juan1,YANG Jun-feng2, TANG Jun3
(1.HuNan Urban Construction College,XiangTan 411101,China; 2.XiangTan Eeasylink Network Technology Limited Company, XiangTan 411101,China)
Abstract: The integration of information system, overseeing, the third party test and the audit, these system has improved the quality of our country informationization gradually, but it is not canonical ,it has not achieved the level of expectation, what has restricted our country informationization construction effect? This article attempts to discover the basic reason
Key words: Informationization; IT audit
1 引言
随着我国信息化建设的不断推进，企业、教育、政府、医院和农业等众多不同行业的信息化建设得到了飞速发展。国家信息产业主管部门为了保证我国信息化建设的成功率，相继在信息系统建设中实行信息监理、第三方测
试和IT审计制度。
2 信息集成制度的无奈
我国的信息系统集成资质的实施工作开展得比较早，信部规[1999]1047号《计算机信息系统集成资质管理办法》的执行，对混乱的信息系统集成市场进行了规范。那些位于电脑城从事硬件设备销售的公司不再可以随便的进行系统集成工作的实施，一部分大的计算机销售公司聚集人才，进入到系统集成行业。
市场门槛的提高，让那些没有信息系统集成资质的公司被挡在了门外，只有拿到了资质证书才能吃到集成这块香饽饽。一时间，不少公司为了集成资质证书挖空心思，其中不乏有公司为了获取资质证书而在硬件、软件、管理等方面全面作假。当这样的公司拿到了集成资质之后，必然无法保证项目实施的质量。
虽然后来信息产业部在集成项目中推行项目经理制度，但是这些都收效甚微。谁来监督、谁来管理、谁来处罚这些已经通过资质认定的集成公司呢？没有了监督，拿到集成证书后，还是按那种作坊式的管理来进行项目建设，这无疑让资质认证丧失了他应该有的作用。
目前，信息系统集成的现状是有法可依，但是却无人执法。只要建设单位不管，几乎没有人来管承建单位是否按照合同要求配备项目经理和具有资格的施工人员，没有人来对施工过程中出现的违规行为进行处罚。因此，造成很多集成单位都认为，只要有资质就可以，实施过程反正没有人管。
到底谁来充当这个执法人呢？信息产业部在此基础上推出了信息系统建设的监理机制。
3 信息监理制度的尴尬
信部信[2002]570号《信息系统工程监理暂行规定》从2002年12月15日起开始实施，标志着信息系统监理制度在我国开始正式执行。经过5年的发展，信息系统监理已经初具规模，在我国政府信息化建设中发挥了不小的作用。但是，目前信息系统监理的发展遇到了瓶颈，在具体的监理工作中也存在着很多尴尬。
信息系统监理单位的工作是“四控、三管、一协调”，按道理说在建设单位授权的基础上可以对集成单位进行监督管理。可是信息系统监理单位真的有能力充当“执法者”吗？集成单位又是否会卖监理单位的帐呢？
信息系统监理实际上是根本就无法胜任“执法者”这一角色的，在我国，信息系统监理顶多充当的就是一个“协调者”的角色。作为“协调者”，监理没有权利对于集成单位项目管理上的种种问题进行处理，最多就是建议权，只要集成单位没有出现大的偏离合同的地方，就无法进行处理。而等到真的出问题的时候，监理也是无力回天。
回看信息系统监理本身，在监理一线从事信息系统监理工作的监理工程师的业务和技术水平不高，无法在监理过程中充分发挥监理本来应该有的作用，无法充当“专家”这一角色。因为监理工程师水平不高，造成监理工程师在监理过程不敢开展工作，因为怕自己做错反而丧失监理工程师的权威。
之所以信息监理公司、包括建设监理都存在着留不住人才的局面。为什么人才会流失？为什么都愿意做开发而不愿意做监理？究其原因还是监理工程师待遇太低，目前信息系统监理工程师的待遇在2000-4000之间不等，而技术水平高一点的人去做开发或者项目管理的话，工资一般可以翻倍，没有不走之理啊。
再来关注为什么监理工程师工资待遇低，信息监理在我国还属于新生行业，一个行业在稳定之前必然会要受到市场的考验，这个过程是一个起伏、适应的过程。在商业竞争中，部分监理公司会被淘汰，而竞争力强的最终能够生存下来。商业竞争和战争一样残酷，很多信息监理公司为了眼前的利益，而拼命压低监理工程师的待遇，让人才流失，这也是一个让人痛心的事实。
既然监理目前自己的路都没有走稳，而且在行政上面没有任何的执法权，法律责任上面也没有明确。那么这么一个弱不经风的信息监理，怎么能够在信息系统建设中，力挽狂澜呢？
4 第三方测试还在翘首等待
我国第三方软件测试的概念推出已经有一段时日，随着中国软件评测中心的建设，各省也相继成立了软件评测中心，但是目前这些评测中心大多还是在进行一些政府要求通过测试的软件的测试工作，完全没有带动第三方测试的市场。
我国计算机软件评测与发达国家相比非常落后，主要表现为：
（1）软件产品质量评测无法可依、无章可循
（2）软件工程技术审查、复审流于形式，管理不力
（3）软件过程测试工程目标不明确
（4）第三方软件评测、质量监督刚刚起步，有待发展。
对于大多数应用软件，甚至环境、工具系统软件，大多数用户都不是很熟悉其特性，质量评测基本难以进行。因此，第三方软件评测、质量监督服务商，对于促进软件产品应用维护，将具有重要意义。在我国一些重要计算机软件应用领域，如金融、军方等，都在逐步将软件评测和质量监督，通过合同关系委托第三方承担。在已经进行的一些工程项目当中，都取得了确保软件产品质量的预期效果，逐步被软件用户和软件企业所认可。
目前的信息系统工程既没有政府备案制度，也没有质量责任终生制，连一个正规的竣工验收都没有，只要建设单位在竣工验收报告上签了字，整个项目基本上就结束了。没有后继的评价，没有责任追踪，连来管一管的上级单位都没有。如何来规范这个行业和市场呢？
5 IT审计，你为何还不上？
目前的审计已经不再局限于投资的审计，包括过程审计、安全审计等。建筑行业实行审计制度后，让建设成本得到了很好的控制。那些瞒天过海、漫天要价的承建单位最终还是逃不过审计的眼睛，不再那么容易获取暴利，也让那些内外勾结、暗箱操作的项目一个个浮出水面。
信息系统审计无疑能够公正客观的评价信息系统建设过程和结果。在信息系统建设过程中引入审计制度，可以让信息系统建设过程更加透明，与信息监理不同，信息审计只需要发现问题，并向建设单位和相关主管部门汇报，而不是像信息监理一样，要去纠正偏差。因此，审计的工作过程遇到的阻力比较小，发现问题与处理问题的不是同一个人，可以让发现者与执行者相互监督，有利于项目的实施。
很多信息系统工程验收时，只关注系统是否能够达到建设单位所要求显性要求，而对于系统的安全性等指标却不大关注。安全审计专门针对信息系统建设过程中和运行中的安全问题，达不到安全要求的系统是不合格的。
竣工结算中，IT审计根据项目建设过程中的开销对项目成本进行审计，这个过程让承建单位的暴利时代彻底结束，也让建设过程中那些偷工减料的过程原形毕露。投资审计有效的保证了建设单位的有效投资。
只有IT审计的实施，才能够暴露项目的众多缺陷与问题，这样才能够推动信息监理工作的展开，一个有问题的信息项目，监理方如果没有履行他的职责是要承担监理责任的。监理协同第三方测试再来推动项目的集成单位做好建设工作。如果监理单位的工作到位了，而是由于施工单位的原因造成的问题，由施工单位负责。在明确了责任后，我想任何承建单位都不敢以身试法。如此循环，则所有的项目关系人才能够在自己的责、权、利范围内做好自己的工作。
6 信息化主管部门需要权利
建筑质量不合格，有人追查；信息系统项目质量不合格，就不了了之。归根结底就是没有人来管，没有人来查。那么为什么信息系统建设行业就变成没有人管了呢？
建筑质量的问题有建设行政部门，食品卫生的质量有食品卫生监督管理部门，质量技术监督局的业务范围太广，根本就无暇顾及信息系统。唯有本地的信息化主管部门可以来进行管理，可遗憾的是，没有人赋予他们管理的权利。信息化主管部门的权利迫切的需要加强，没有权的信息化部门等于拔了牙的老虎，要想让老虎发挥总用，先给它把牙齿镶好吧！
行业主管部门的执法才是信息系统建设整个领域的原动力，IT审计的结果固然可以让建设单位找到维护自己权利的依据，但是如果没有行业主管部门的法律手段，是不足以让整个市场走上规范的道路的。IT审计的火苗还需要信息化主管部门来点燃。
参考文献：
[1] 周新玲.我国IT审计的发展对策[J].科技进步与对策,2004(03).
[2] 康洪艳.IT审计的更新[J].审计与经济研究，2005(02).
[3]张琪.IT审计师将成为计算机审计的主要“生力军” [J].会计之友,2007(08).
[4]彭作富.美国IT审计对我国的启示[J].工业审计与会计,2006(01).
[5]刘瑜.商业银行风险控制新方法――IT综合审计[J].现代商业,2007(26).
收稿日期：2008-01-15
【关键词】P6 硫磺回收项目 WBS、权重、资源、进度测量
1 引言
国内大型炼厂及天然气站厂建设均需要对多项目、统一、科学、严谨有效的进行管控，如何满足项目干系人的相关利益，实现项目管控从复杂到简单、简单到量化、量化到专业化、专业化到模板化的项目管理过程，本文通过对P6软件在本项目的实施过程，总结该软件应用过程经验及存在的不足。
2 项目背景
某炼厂新建硫磺回收项目设计规模26万吨/年，属国内工艺包单体设计最大项目之一。由三套装置联合组成，涉及7个单元6个施工区域，装置设计紧凑，各类动静设备、电仪设备较多、同时，设计通道少，大管径管线多，不可控因素多，项目前期详细的规划部署工作以及执行控制阶段的进度管理工作显得尤为重要。
3 本项目WBS（工作分解结构）建立过程
本项目工作分解结构共分6级，其中前3级由业主与各家承包商共同确定，后3级是由承包商更具自身项目的范围、特点的经验建立，由于公司多次承建国内外硫磺回收装置建设，基于该套成熟工艺包下的装置构成及工作范围亦十分明确。因此，归纳和定义类似项目的WBS是做好本项目或同类项目的管理计划基础，建立硫磺装置WBS模板库会带来很大的方便，从阶段、步骤、任务、活动有了更加详实的经验定义，最终实现管理复制。
3.1 阶段定义
作为E+P+C总承包管理模式下，项目阶段划分和项目干系人的利益诉求息息相关，作为最终指导施工的网络计划，以实现装置中交为目标的施工进度计划来定义项目全周期的主要阶段。
3.2 步骤讨论（主要是以施工工序划分）
根据各个阶段可交付成果的内容及特性，对本项目各阶段各专业施工步骤展开讨论，以施工阶段步骤进行分解序及程序步骤进行划分和讨论；
举例：液硫池施工作为硫磺装置地下部分的核心部位，其施工工序相对复杂，专业间衔接紧密，因此，项目部计划组组织相关技术人员对施工现场、图纸方案进行分析讨论最终给予步骤定义。
3.3 WBS成果
通过本项目建立的WBS实现了如下成果：
①固有流程，即硫磺装置项目以装置中交为目标的完整过程：项目阶段――各项目专业衔接步骤及专业主要步骤――各阶段、各专业的任务――所有任务的分解活动内容。
②适用于硫磺装置项目的各阶段、各专业作业指导书，即操作说明，侧重说明如何进行项目操作，是施工工序的规范化、标准化的约定。设计方案、采购合同、施工方案均可作为优化完善活动内容的依据。
4 基于本项目WBS结构下的权重估算体系
硫磺装置项目总体进度测量时通过权重点的加载，更新及跟踪来实现。即各层级WBS的权重确定后，在WBS的下层作业中通过加载相应的“权重点”资源，通过自上而下的分摊，最终生成项目总体进度曲线以及下层各子项目进度曲线。
以第一层WBS为例（即采购部分各专业给排水、钢结构、静设备、动设备、冷换设备、锅炉类、工艺专业、电气专业、仪表专业分配的权重点）见表1，采购部分计划WBS权重分配表及计算规则，如表1：
说明：
X1为各子专业项目概算费用及其所占百分比（%）。
X2为各子专业项目的采购工期，费用、制造难易程度等因素所做的百分比的缩减（%）
X3为缩减后各子专业项目所占的百分比（%）
X4为工程费缩减后所占采购部分的百分比（%）
X5各子专业项目所占缩减后总工程费的百分比（%），即最终权重；
估算权重分配的意义在于在计划执行过程中，根据设计、采购、施工进展情况，在统计周期内更新资源实际完成和尚需数量，利用P6软件能够进行目标值对比分析和赢得值取值，可以在任意统计周期内的时间点赢得值数据，编辑曲线图分，分析包括进度差值。
5 本项目资源词典定义与录入更新
建立项目资源词典，统一资源分类码和代码说明，如工程量资源和定义，根据项目实物工作量发生的顺序、自项目开始至结束的实施阶段定义资源分类码，实现所有资源覆盖。劳动力资源根据需求定义核心主要资源，如铆工、管工、普通焊工、高压焊工、其他工种等；
在建立项目WBS和逻辑关系后，在项目初期，图纸不全工作量不明确的情况下根据项目总概算及初版设计进行工程量预算工作量的分配录入工作，汇同各专业施工负责人估算各专业人员预算人工时作为劳动力资源分配到配合作业上。在录入完成后的统计周期内对已经明确工程量的资源进行修订，同时记录个作业实际发生资源量，最终通过资源直方图和资源剖析表可以查看各类资源的负荷情况。
6引入赢得值概念下的进度偏差分析
赢得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量测量项目进度，它以项目投入资金已经转化为项目成果的量来更新，是一种完整有效的项目监控方法。通过各层级估算权重分配计算出个作业活动的预算工作完成数量；统计出个作业在分析时点上的累计计划完成量和实际完成时间数量；通过周统计周期进度更新来实现进度测量，量化计划曲线与实际进度曲线偏差。
7双周滚动计划的更新与测量
建立双周进度检测制度，检测周前一周，编制完成上周的计划在检测周周一对各专业完成工作百分数、实际开始、实际完成时间进行统计汇总有专业负责人进行确认；检测周三下午计划工程师、各专业负责人在项目经理召集下再次检查和确认进度，计划工程师分专业、分区域、分作业班组进行计划与实际人工时检测统计情况通报，由各专业负责人分析进度偏差原因，确定奖惩方案，并反馈滞后工作的期望完成时间及人工时投入确认；周四为进度统计周期，计划工程师将上周时间和状态录入P6计划系统，计算工期，生成下周计划报表；检测周五，最终将修订更新的P6下周进度计划，包含上周情况、人工时实耗情况，滞后原因分析及考核情况经过控制经理审核、项目经理审批后正式。
8结语
由于整个项目周期中可能发生的变化，应用P6软件制定项目管理计划并在统计周期内调整更新，使得项目工作渐进明细，信息越来越详细具体、估算越来越准确、帮助项目管理团队可以随项目的进展，对项目工作进行更为明确的定义和更为深入的管理。
参考文献：
[1]姚芳.《工程建设与设计》.谈造价动态控制中赢得值原理的应用.
[2]陈阳，陈榕争.《工程建设与设计》.WBS项目管理的基础.
[3]《实践》.大型石化建设工程项目信息系统建设实战剖析.
关键词：高速公路；监理工作；体会
1 建立完善的监理组织机构
祁临高速公路监理实行总监理工程师办公室、高级驻地监理工程师办公室、驻地监理工程师办公室三级监理机构，设项目总监理工程师、高级驻地监理工程师、驻地监理工程师、各类专业监理工程师及监理员。总监理工程师由业主认可并具有相关资质的监理工程师担任，国际副总监通过国际招标由英国百布泰集团担任。业主确保总监、总监办独立，公正地行使监理职权。高驻办、驻地办由招标产生，受总监理工程师(副总监理工程师)直接领导。由总监办、高驻办、驻地办组成的三级监理组织体系，完成项目监督、质量、进度、费用的控制和合同管理等各个方面的监理工作。
2 加强监理工作的管理，提高监理服务水平
为了加强祁临高速公路工程质量管理，控制工期和造价，提高投资效益及施工管理水平，完善施工监理制度，并通过工程的全过程监理，最终实现工程质量、进度及投资三大目标。祁临高速公路有限责任公司、祁临高速公路总监办共同制订了《祁临高速公路工程监理实施细则》、《祁临高速公路工程监理实施办法》，详细制订了各级监理工程师办公室、中心试验室以及各级监理工程师的职责、施工监理程序、监理工作制度及奖惩办法。各级监理工程师办公室根据所承担的监理任务和施工特点制定施工过程中的有关监理细则，岗位职责，做到分工明确，责任到人，履行岗位责任制。
业主除加强自身的管理水平、提高管理人员的业务水平外，加强对监理人员的任职资格认定，严防张冠李戴假借资格上岗，并定期对上岗人员进行基本的专业知识考核，考核不合格的监理人员不准上岗。
各级监理机构加强对监理人员业务培训和职业道德、爱岗敬业教育，提高监理人员素质，形成一个“团结、敬业、公正、无私”的监理班子，处理好专业分工和分工合作的关系，认真落实监理十六字方针。
3 采取有效措施，严格三大控制
3.1质量控制
“百年大计、质量为本”工程施工质量是监理工作的核心。在施工监理中做到：突出事前控制、强化事前监督、严肃事后处理。采取：旁站、巡视、检测、审核、试验的手段达到质量优良、外观精美、资料真实。从开工前的定线放样，单位、分部分项工程开工报告，承包人的施工组织设计的审批到施工过程中的中间检验、隐蔽工程、重点工序的旁站、材料试验等都做到严格检查审批。
(1)严格控制材料质量。对承包人拟使用的材料如水泥、钢筋、石料等进场后，必须经驻地监理工程师的检验或试验确认合格后方可使用，凡检验不合格的原材料则通知承包人清运出场。
(2)加强旁站监理，严格工序检查认可。施工过程中的监理主要由监理员旁站监督完成。驻地办根据承包人的施工计划安排好旁站人员，特别是对关键工程、工序、隐蔽工程等要坚持全过程旁站，以保证工程自始至终按照技术规范的规定施工。
每一道工序完成后，承包商在自检合格的基础上报请驻地办检查验收合格后才能进行下道工序的施工，高驻办及总监办在巡视检查过程中，对驻地办验收合格的工程进行抽检，如不合格，实行一票否决，坚决推倒重来。
(3)定期进行质量大检查。由业主单位各分指挥部、总监办、高驻办组成检查组，每月进行一次，省交通厅质检站每年两次对全线工程施工、监理工作进行综合检查，并分阶段进行工程质量、进度评比，评比结果通报全线，奖惩分明。对工程质量、进度起到了促进作用。
(4)利用软件管理。祁临公司每一合同段、监理单位配备了统一的质量、进度、试验系列应用软件，使质量管理规范化、明晰化。
3.2费用控制及合同管理
监理工程师依据招标文件的规定以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。
(1)计量支付。监理工程师根据合同文件中的条款以及计量支付部分100章至800章支付条件和计量方法，根据承包人的分项工程报价清单和实际完成的工程量每月进行一次期中计量支付。
计量支付不但是控制投资的重要环节，也是控制质量的重要手段。各合同段的计量支付工程师要严格按照监理规范规定审查计量支付的每个环节，所有计量的项目必须有足够的计量和质检、试验资料，未经现场专业监理工程师验收合格的工程一律不予计量。
在计量支付的技术操作上，全线每一个合同段、驻地办均配备了统一的计量支付程序。有效地防止了计量支付错误的产生，杜绝了工程项目的多报和漏报，对工程变更、合同价的变更、索赔、计日工的使用等做到了动态管理。
(2)工程变更。祁临高速公路的建设中由于设计、地方、技术进步等因素发生结构物增减、地基基础处理、取弃土场位置、路面结构型式等变更，因而在施工监理过程中对工程变更的审批，特别是对重大项目变更方案的审批、变更单价的审批成为监理工程师控制投资的重要工作内容，祁临高速公路有限责任公司为保证工程质量，严格控制工程造价，规范变更程序特制定了《工程变更管理办法》，各级监理人员本着既不降低原设计标准，又有利于工程质量，并尽可能节省投资的原则，在业主授权的一定范围内，对每一项工程变更认真审核，严格把关。监理工程师应具备较高的业务、道德素质，具有崇高的敬业精神，坚持现场实地调查，公平求实。严格控制变更范围。
3.3进度控制
(1)根据承包人投标的合同文件，对其进场管理人员、施工技术人员进行资质验证，监督承包商履行合同文件中施工人员、机械数量和型号的承诺。
(2)要求承包商编制总体进度计划、年度进度计划和阶段进度计划，监理工程师组织有关人员进行审查批准。驻地办在进度控制中负责考核承包商进度计划的执行情况，加强现场监督，及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
(3)保证资金流通，促进工程进度，考虑混凝土工程成型时间长，工程量大，资金流通困难，影响工程进度。特制定混凝土工程强度成型期按比例支付，促进了工程的建设速度。
(4)坚持月工地例会，及时协调解决施工中出现的影响进度的有关因素，如征地拆迁、地方干扰、变更设计等问题，提请有关部门协调解决，促进工程顺利进展。
4 正确运用权力，认真履行职责
关键词：公路工程；计量与支付；管理
Abstract: in recent years, to overcome the traffic on the regional economic development restriction, the national transportation infrastructure construction of increasing investment power, in the construction of highways also appeared unprecedented development situation. Face the investment quota, construction task, long construction period and the characteristics of the big personnel mobility, how to improve the management level, the realization of fine management, ensure the completed entity qualified projects can be carried out smoothly measurement and pay and reasonable and effective use, be the contractor, supervision engineer, owner of the management and control of key parties. In the whole system, the fund is engineering construction quality, schedule the basic guarantee, therefore, to enhance "measurement and payment" and in the use of funds management, fund plan as a whole work.
Key words: the highway engineering; Measurement and pay; management
中图分类号：F54文献标识码： A 文章编号：
一、做好计量与支付工作与资金计划工作的重要性
1.计量与支付工作
工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。
工程“计量与支付”工作是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，这项工作集中地反映了承包人、监理和业主依据合同履行各方的权利和义务，同时也是建设各方的业绩证明。“计量与支付”工作是合同管理的一部分，准确地掌握公路建设中各项工程项目进度、中期计量、中期支付、变更、索赔、违约以及建立在这些基本数据上的汇总与分析，是一项非常复杂与细致的工作，必须及时、准确地处理。
2.资金计划的重要性
在我国特别是西部落后省份，作为公路建设的资金主要来源还是通过银行贷款筹集，而贷款利息在建设成本支出中占据相当大的比重。如何降低建设资金成本，做好资金的使用计划、规划，确保资金需求的相对准确，是一项非常重要的工作。为业主合理安排资金的到位时间，确保工程的顺利进展，降低业主的建设成本起到关键的作用。
二、如何做好工程计量与支付工作
1.建立工程细目台账招标工程量清单中的数量只是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。因此，在《两阶段施工图设计》下发后，在熟悉图纸的基础上，制作统一、规范的细目台账格式。根据合同文件中技术规范专用条款和《公路工程标准施工招标文件》中有关技术规范的规定，明确哪些数量属于计量范围，哪些数量属于附属工作，然后建立工程细目台账（即修正后的工程量清单），确定每一支付细目应计量的工程数量。工程细目台账应为承包人、监理、业主三方独立建立，共同核对，最终确认。通过建立、核对、确认工程细目台账，可得出各标段《两阶段施工图设计》下发后的建设投资金额，逐个合同段汇总后得到整个项目的建设投资金额。在工程变更未批复前，业主可据此金额作为计量与支付的限额。承包人可根据施工安排及细目台账计算本项目所需资金，监理工程师可据此复核、审批。工程细目台账不仅作为计量与支付的控制限额，还可作为材料采购与资金需求计划编制的依据。
2.依据合同文件及《公路工程国内招标文件范本》的规定，制定关于合同内工程、总则、预付款、计日工、变更及其他费用的具体计量与支付原则，制作统一的计量与支付管理表格；统一计量支付所需报送的资料。如工程月报表、工程月计量支付报表等。
3.使用【公路建设项目管理系统软件】进行计量与支付，不仅方便快捷、准确性高，而且工作流程、工作时限、工作责任划分明晰，以利于提高各方工作效率，促进各方工作的开展。使用公路建设项目管理系统软件进行计量，首先业主应明确计量支付软件所需的功能和具体的操作流程并制作计量支付所需的管理表格，软件开发单位根据需求研制并通过测试后投入使用。其次，应组织软件单位对各参建单位计量人员进行软件使用培训，使参建各方熟练应用计量软件，同时软件单位还需派专人对软件进行维护并解决其在使用中存在的问题。
计量软件应达到的基本要求：
(1)节点建立 依据项目管理所需，建立与工程量清单、工程细目台账对应的节点，以便于工程细目台账的导入和确认。工程细目台账导入并经各方签字确认后，就不能随意更改。因此，工程细目台账确认的部位、数量、对应的工程量清单必须完全吻合，节点划分适宜，才能有利于中间计量的复核和过程的动态控制。
(2)分级汇总 计量支付软件的设置，一般只需填制中间计量单，中间计量单直接从软件系统中导入，填入中间计量单的数据经各级部门审核和批准后，即可对标段逐个支付细目进行自动汇总、标段支付章节自动汇总最后生成中期支付证书。中期支付证书中应能反映其他应支付和应扣款项目，如保留金、预付款、违约金、价格调整等，使业主明晰各项费用支付，同时免去扣款不及时、超拨款的现象发生；
(2)总体汇总 使用软件对已计量的数据进行汇总统计分析，并对当前整个建设项目工程进度、计量支付、项目合同状况进行统计分析，便于业主对整个工程项目计量与支付管理进行动态控制。
4.计量与支付过程的有效控制和动态控制
(1)基础资料的控制作为计量人员，不仅要熟悉计量需要哪些资料，熟悉计量资料的组成以及其如何收集与填写，还要参加有关知识的培训和学习，同时也要深入施工现场，熟悉、把握现场施工的每道工序，为做好计量工作提供条件。作为监理工程师，在对承包人进行工程计量的过程中，首先要检查现场提交的计量资料即形象进度、质量验收报告、工程变更等是否齐全、有效，工程质量是否合格，是否达到计量要求，即从根本上杜绝不合格工程计量的现象。
(2)工程量的控制工程量是工程造价的主要组成部分。工程量审核不到位，将直接影响到工程造价的准确性。中期计量时，监理工程师应根据前述各方共同核对的工程数量、现场实际完成情况以及承包人提供的计算过程逐一进行核查，避免多报、重报现象发生。
(3)新增项目单价的审核控制
合同工程量清单中已有单价项目往往不能涵盖整个项目的全部，在实施过程中，往往会因为设计变更等一些原因产生一些新增项目，而新增项目的作价涉及到各方的经济利益，也成为各方关注的焦点。因此，新增项目单价也是工程造价控制的核心部分。《公路工程标准施工招标文件》（2009年版 上册）第15.4款对变更后的作价有具体的规定，但部分条款规定的作价原则过于笼统，不利于实施操作。承包人在投标时常采取不平衡报价策略，投标时的单价分析表也不作为评审的依据，在合同执行期间各方争议、分歧较大且难于达成共识。因此，项目业主或监理工程师需根据项目实际情况，在合同文件或在项目开工后在合同范围内本着公平、公正的原则对作价的原则进行补充规定，这样不仅有利于各方执行，同时也有利于推动此项工作的开展。
(4)设计变更及现场签证的控制
设计变更和签证是影响造价的主要因素。对于设计变更，应有完善的程序、流程，其申报和审批，应有明确的时限要求和具体的报送要求，以利规范和统一。
①对承包人送交的设计变更、签证，监理单位要及时审查其合理性和真实性，杜绝出现事后追认的现象。
②对己审批的设计变更应及时导入计量支付系统，及时更新系统数据，同时建立台账，便于核查、报备。
(5)计量支付程序规定的控制
①计量与支付是按实际完成的工程数量进行的，计量与支付的工程数量及价款必须控制在合同规定的项目范围内，任何超出修正后工程量清单的工程量及工程项目必须有完备的设计变更及现场签证；严格按合同规定的程序和最低支付限额逐月计量，逐级审核计量支付报表，决不能省略或跳越任何一道程序。
②任何不合格或者有缺陷的工程都不予以计量和支付，必须按照业主及监理工程师的要求进行整改修复并达到要求后，才能进行计量支付，其整改修复费用不予计量及支付。对于已计量支付后经抽查不合格的工程的数量，应及时进行扣回，直至该工程重新整改并达到合同要求后方能再次全部计量或折价计量。
③及时扣回应扣的账款，对不符合合同规定的款项坚决不予计量支付；对变更签证的审核，必须按合同规定的日期办理，确保及时有效。
关键词：高速公路；机电工程；问题；浅析
一、前言
高速公路机电系统由通信系统、收费系统、监控系统、供配电系统等组成。总体目标是用技术成熟先进、性能可靠的产品，组成一个使用方便、安全、满通管理需要的机电工程系统，给道路的使用者提供一个安全、舒适的环境。
二、高速公路机电工程监理工作
高速公路机电工程监理工作可以分为：施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段、缺陷责任期阶段。每一个阶段的监理工作都围绕着合同文件开展工作，都有不同的侧重点，简单概括如下：
（一）施工准备阶段监理工作
1）建立组织机构，与业主建立联系，监理人员要满足投标文件的要求；
2）进场后要熟悉合同文件，了解施工现场情况；
3）协助业主，参与施工招标文件的审查，进行招标和清标工作；
4）结合监理大纲和合同文件的要求，编制施工监理计划、监理细则；
5）审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、质量保证体系、安全措施；
6）召开第一次工地会议，工程的开工令。
7）施工单位进场后，还要参与联合设计工作。这是机电监理所独有的一个阶段，通过和业主、设计单位、施工单位讨论协商，来否定不合理的设计、不必要的变更，对原设计进行完善与修改，提高和保证工程质量。
（二）施工阶段监理工作
1.由于机电工程最后进场，与土建、房建、绿化工程等施工单位有交叉的工作面。机电监理工程师要根据合同与实际施工进度，做好与相关单位的协调工作。应督促机电工程施工单位及时进行现场勘查，对施工界面存在的问题，做出明确的表态，并通过建设单位和监理单位进行协调。
2.监理工程师要监督施工单位按图施工，核准设备材料的安装位置。
3.监理工程师应依照设计图纸、工程量清单和合同文件的要求，对进场的材料和设备进行检查核对；对材料、设备的质量进行把关。
4.按照规范旁站监理重要部位、工序的施工。例如设备基础、光纤敷设与接续、电缆的保护接地装置的铺设与安装，都需要进行旁站记录。
5.监理工程师要审查施工单位提交的系统测试大纲，并监督施工单位按批准的测试大纲进行自测。这也是机电系统所特有的，尤其是软件部分的调试和测试，是保证系统在未来能否正常运行的关键。监理工程师要同业主现场工程师交流，通过沟通发现使用中出现的问题，并要求施工方予以解决。
6.根据机电工程的特点，结合监理工作的实际，对监控、通信、收费及供配电部分进行重点的监理，现分别说明如下：
1）监控部分
户外的大型可变信息标志往往体积巨大，安装在户外受到风力、雨水等不可抗力的作用机会较多，要做好基础浇筑、防雷、接地、绝缘的工作，这部分是监控部分的监理重点；环形线圈的安装，要进行旁站，安装结束后能够满足监控的要求；监控中心的安装，这一部分要求各设备的安装工艺符合规范要求，线缆布观放整齐，绑扎规范，金属线槽和防静电地板支架和屏蔽线的屏蔽层，金属防护层等的接地要做好；可变信息情报标志、摄像机的基础施工应做好隐蔽工程的监理工作，要求按照图纸的要求进行施工，从基坑的尺寸，钢筋的规格和质量，配筋质量，浇注混凝土的配比，基础外观的质量这几个方面来监理。
2）通信部分
在光电缆敷设之前要求施工单位对光电缆进行配盘并百分之百的盘测。施工过称中要求掌握施工单位的工程进度，监督施工质量，要求对光电缆进行保护和做好标记。接续完成后要进行光缆中继段测试，测试的仪器要有合格证。光缆的接续过程中要对相关人员的资质进行检查。
3）收费部分
收费设备的安装要符合要求。软件的调试是这部分的重点，要求软件能满足联网的要求，能确保不出现错误、漏收，传输过程有误等情况。
4）供配电部分
主要包括：变电所设备的安装，系统的防雷接地，电力电缆的敷设。其中变压器之前的强电部分，目前较多的由工程所在地的供配电部门组织有资质的施工单位进行，安装完成后业主组织相关部门按照电气规范的要求进行接收。之后的强、弱电部分由施工方负责，要求施工方按照图纸结合实际进行施工，接线正确，符合相关规范的要求。要求避雷针、避雷器等的设置应符合规范的要求，所有接地装置的材料、尺寸、施工工艺、阻值等应符合设计和规范要求。高低压配电系统的防雷保护应按照国家的标准规范，满足用电设备的要求。对电力电缆的敷设则要求其敷设的路由、施工工艺、敷设的方式等满足相关设计和规范的要求，敷设过程进行旁站监理，对电力电缆进行绝缘测试、接地检查。
上述工作完成后，监理人员要根据合同、技术规范要求，进行30%的抽检测试，包括安装工艺检查、系统功能、技术指标测试；监理检查合格后，可批准系统部分或全部开始试运行。
（三）试运行阶段
监理人员要全面的了解和掌握投入试运行设备的运行情况，发现问题及时让施工单位作出分析、排除故障、修复缺陷并作好记录。另外，监理工程师要对工程量清单中据实计量的细目，如光缆、电缆、管材等实际发生的数量进行复测；检查施工单位提供的专用工具、备品、备件是否满足要求。监理工程师还应审查施工单位提交的交工申请，对具备交工验收条件的应及时进行合同工程的质量评定。当系统达到验收标准且运行时间满足合同要求时，由监理工程师审批承包人填报的工程交工申请报告，并建议启动交工验收程序。
（四）缺陷责任期
高速公路机电工程在交工验收后，一般有二十四个月的缺陷责任期。监理工程师应检查、督促施工单位对缺陷责任期内发生的设备缺陷及时修复，并督促施工单位编制和整理竣工资料。
三、高速公路机电工程经常出现的几个问题
1.高速公路机电施工受前期工程的影响较大，因为机电工程的施工一般是在路基、路面、桥隧工程等施工完成后（部分分项工程是与路面同步）才进行，由于前期工程施工界面提交的不及时或存在问题，以致造成工期紧迫，为了抢工期施工方对质量管理要求的各项规定执行不到位或流于形式。
2.由于主体工程是土建，机电工程投资相对较小且大都是在土建工程实施2、3年后才开始建设，所以在建设、施工等部门中普遍存在一种不大重视机电项目建设的现象，给机电工程建设制造了不好的施工环境。如路基、隧道队伍为机电工程提供的预留预埋件存在大量的漏埋、不合格、或管堵等现象；房建工程迟迟提交不了设备安装的界面；与绿化队伍互相争抢碎落台、边坡等施工界面。这些都会造成机电工程实施的被动，亦将影响高速公路整体建设。
3.合同意识不强，项目各方不按规定的流程进行变更，导致工程款的结算不流畅，给后期各方工作带来不必要的麻烦，变更等书面材料书写不规范，报批时屡次被退回也是一个很头疼的问题。
四、对施工中出现的问题监理的对策
通过对上面问题的描述、分析，我们不难发现：高速公路机电工程具有系统设备繁杂、众多，施工交叉界面多，在施工过程中需要和土建、房建工程等相互配合的地方较多。这给施工和监理带来了诸多的不便，面对这些问题，我们的解决方法是：
1.把好质量关，要注意标准、施工图纸与合同的执行
1）高速公路机电工程监理工作要围绕有关的设计文件、合同和《公路工程质量检验评定标准（第二册）机电工程》开展监理工作。
2）高速公路机电工程监理工作在召开第一次工地会议或工地例会时，要对监理的程序、变更的手续、所用的文档文件等进行说明（这些必须是得到业主确认的）。督促施工方做好合同的变更工作，减少不必要的麻烦。
2.日常监理工作注意事项及监理措施
1）质量监理的措施
首先，监理人员要勤跑现场，对正在施工的分项、分部工程是否已批准开工，质量、安全、测试人员是否按规定到岗，特种作业人员是否持证到岗，现场使用的设备、材料、施工机具及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致，质量、安全措施是否落实到位，测试仪器、仪表是否按规定进行了校准，是否按规定进行了施工自检和工序交接，这些要求做到心中有数；其次，要对正在施工的安装设备的工艺与质量，设备安装位置的合理性，牢固性做出准确的判断，并详细做好巡视记录。监理人员应对重要工程施工、隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站，旁站监理人员应重点对旁站项目的工艺过程进行监督，发现问题应责令施工单位立即改正，当可能危及工程质量、安全时，应予以制止并及时向总监理工程师报告，旁站监理人员应按格式要求如实、详细地做好旁站记录，旁站项目完工后，监理工程师应组织验收，验收合格的方可进行下道工序，对不符合要求的地方要求施工方立即整改。
2）进度监理的措施
首先，要求施工单位每天上工之前提交施工日报表，包括前一天的施工完成情况和当天的施工安排；其次通过现场巡视和旁站检查当天计划的执行情况，并写入监理日志；最后要理清影响进度的非施工单位因素，如需业主参与解决的问题，要及早上报。
另外，要重视施工月报、监理月报的编制、审查及上报，这些报表对于理清工程进度，合理安排施工大有益处，对待这些文件，必要时要进行现场核查。
3）重视到场的材料设备质量
监理人员应对进场的各类材料进行检验和试验，包括工厂监造、工厂测试、到货后现场检验及测试等过程。监督检测频率不得低于30%，当设备数量少于3件时逐件检测。
4）通过费用计量来调控施工方。
监理人员要严格按照合同文件中关于计量与支付的规定，准确核实并汇总工程量清单中已完成工程量并确定其价值。计量时，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用。工程未经验收合格，监理工程师不能进行计量与支付。因此，监理工程师必须认真熟悉合同及图纸，依据合同及施工图纸对施工方提交的工程量计量表认真核查，对工程计量正确与否提出审查意见，充分发挥监理的作用。
五、结束语
高速公路机电工程监理工作，是随着“政府监督，业主管理，企业自检，社会监理”的指导思想出现的。随着社会的进步，业主对它的期望要求也越来越高。新技术在公路交通上的广泛运用，设备的更新换代加速，都给设计施工带来新的问题。在面对新问题时，需要每一个从业人员，根据相关的合同、标准、规范，找到解决问题的方法，努力践行：“严格监理，热情服务，公正科学，廉洁自律”。
参考文献：
[1]监理概论（第二版） 李治平主编
[2]合同管理（第二版） 李治平主编
[3]《公路工程质量检验评定标准（第二册）机电工程》
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
5、 其他方面: ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、 资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;
3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
