时间：2022-05-29 13:35:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇调度培训总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
电网调度系统培训规划是指电网企业组织内对调度系统专业培训的战略规划。调度系统培训规划必须密切结合电网企业发展战略和人力资源开发战略，在电网公司教育培训资源与员工素质基础的基础上，从调度系统技术发展和岗位培养需求出发，科学客观、适当超前地确定调度系统教育培训工作目标，有效支持调度系统管理工作。
一、电网调度系统培训规划的目的和意义
随着社会经济的发展，电力需求将持续增长，经济社会和人民生活对电力供应的“安全、优质、经济、环保”提出了更高的要求。随着南方五省（区）社会经济的发展，电力需求将持续增长。到2020年，南方五省区全社会用电量将达到1.38亿千瓦时，最高负荷2.28亿千瓦，区内电源装机3.2亿千瓦，全网将形成以直流为主的跨省区输电通道，西电东送规模达6250万千瓦，并将分为2-3个独立的同步电网，呈现出全新的网架形态。交直流输电混合运行，大型水电站群、百万级火电机组、核电等先进技术的发展，风电、太阳能等新能源的大量接入，可控串补、AGC、AVC等电网运行控制技术的发展，以及保护、自动化、通信等二次技术的融合，对调度系统人员的技术、能力提出了更高的要求。开展调度系统培训规划研究，实施人力资源开发战略，有计划、分层次、多渠道地开展调度系统管理和技术培训，培养一支在规模和技术能力等方面与电网发展相适应的调度人才队伍，是电网公司特别是各级系统运行部及调度机构立足当前、利于长远的重要任务。
二、调度系统培训规划编制需关注三个方面的衔接关系
1.与电网公司培训规划的衔接关系。人才是企业核心竞争力的第一要素。南方电网公司人事部、人力资源部是干部培训和员工培训的归口管理部门，根据企业发展战略，组织编制出台了干部培训规划、人才发展规划、员工培训规划，提出了培训的方向和总体规模目标，是对各分子公司干部及员工培训的宏观性指导文件。调度系统是电网企业最重要的生产环节之一，细分为调度运行、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电力通信、调度自动化、综合支持等业务领域，无论是在细分专业上还是在网省地（县）各层级的调度系统人员能力素质培训需求上都存在差异性。因此，调度系统培训规划作为专业培训规划，一方面，必须有效承接电网公司的培训规划宏观目标，全面落实公司相关培训规划的任务，体现电网公司发展战略和人力资源开发战略管理的要求；另一方面，必须细化分析调度系统业务各专业以及各层级员工的岗位胜任能力和发展的需求特点，在培训目标、培训任务、培训平台建设等方面进行补充和完善，以指导各层级系统运行部（调度）和相关运行值班单位开展培训工作。
2.与电网发展规划、技术发展规划、人力资源配置的衔接关系。人才是推动企业发展和技术进步的重要因素。调度系统培训规划必须符合电网发展规划、技术规划发展的目标和方向，并适度超前以发挥对电网发展和技术发展的支撑作用。一是要做好调度系统团队人力资源需求测算。要根据电网发展规划，科学评估员工队伍的增量。同时，由于调度系统业务的自身业务特点和团队素质能力特点，各级系统运行部（调度）作为人才的高地，还肩负着向公司其他部门和单位输送人才的任务。因此，调度系统团队的增量应包括纯增量――根据电网发展而必须增加的人力配置，以及潜在增量――为公司输送人才发生的人力资源补充，根据多年数据评估，潜在增量一般为10%左右。做好对人员增量的培训规划，为电网发展做好适当的人力资源储备。二是要根据电网技术发展方向，如：3G绿色电网发展技术、超高压直流输电技术、柔性直流输电技术、快速控制保护技术、二次设备集成技术等新技术发展方向，强化新技术应用的培训，为电网运行技术创新和新技术发展做好智力储备。
3.与培训需求、培训能力的衔接关系。南方电网各级系统运行部承担着系统运行管理职能，各级调度机构承担着调度生产业务，合署办公。一方面，调度系统培训规划从全局上要充分体现公司对调度系统业务相关岗位的胜任能力要求，同时也要考虑不同层级的系统运行管理及调度生产业务以及不同电网层级、不同区域电网的技术应用对员工岗位能力素质要求的差异，多渠道地开展针对性调研，全面掌握调度系统各层级、各专业、各类员工的培训需求。另一方面，培训规划是一个特定时期内对将要进行的培训工作预先拟订的规划，是年度培训计划的编制依据，因此在编制过程中，应充分考虑各层级、各单位年度培训计划的饱和度和可执行性，避免因规划目标设置过高或过低。另外，随着电网和技术的发展，规划将不可避免地与实际培训需求和培训能力发生一定程度的差异，故必须建立培训规划滚动修编机制。
三、专业培训规划应具备的框架体系
专业培训规划是大型企业子专业领域开展教育培训工作的指导文件，是一个涉及面广、庞大复杂的系统工程。
第一，从培训业务管理的角度上，作为专业培训规划，在宏观层面应承接公司发展和子专业领域管理的指导思想和总体目标，在实施层面上需明确未来时期内的主要培训任务、重点工作、保证措施与机制、实施步骤等内容。一般应包括：现状分析及发展要求、规划目标和实施路径、规划任务、规划实施保障措施等四大主体部分。
第二，从培训规划实施主体的角度上，子专业领域培训规划在四大主体部分应对本企业各层级单位进行纵向分析和定位，分别明确各培训主体需实施的规划任务。
第三，从培训对象的角度上，子专业领域培训规划在规划任务上，在分别明确管理人员、专业技术人员、技能人员、新到岗人员的培训规模和目标的基础上，需针对内部细分专业制定培训班、课程建设等任务。
第四，从培训资源建设的角度上，应明确各层级单位的培训管理、各专业培训课程、内外部师资、培训平台、培训网络等子系统的建设目标和各规划年的建设任务，以不断强化可持续发展的培训能力。
第五，从培训规划管控的角度上，子专业领域培训规划应具体评估各培训任务的完成时间、费用概算等因素，为培训主体制定年度培训计划和申请年度培训费用提供依据。同时，还应明确规划与年度培训计划的衔接以及规划定期修编等机制，以确保培训规划的有效落地。
四、南方电网调度系统培训规划编制实践
2013年底，南方电网公司系统运行部印发了《2014-2017年调度系统教育培训规划》，总结分析调度系统培训工作现状和发展要求，在南方电网公司的教育培训管理框架下，提出了调度系统2014-2017年教育培训体系建设和人员培训目标，将公司培训管理要求与调度系统工作实际有机结合，较好地满足了电网调度系统近期培训需求及远期专业发展要求，是推进调度系统创先的积极探索和实践，也是规范和加强南方电网调度系统未来四年教育培训工作的重要指导性文件。规划编制主要实践经验可归纳总结为五个方面。
1.分层分类，开展深入量化调研分析。综合运用深度访谈和调研问卷等调研手段，从总调、中调、地调、县调四个层级开展调研工作。调研对象包括网省地系统运行部领导、培训工作管理人员、技术专家、技术人员、技能人员、调度员、新入职员工。收集各类人员及各专业培训需求，调研各级调度机构的培训体系现状，结合公司战略要求、岗位胜任能力模型、绩效改进要求等，量化分析目前调度系统培训工作在培训制度建设、培训管理人员配备、培训计划管理、培训师资队伍、培训课件开发、培训平台建设等方面存在的差距，并形成调研报告。
2.总结借鉴，构建先进的培训规划目标。调度系统培训规划编制工作组总结了调度系统培训近年来在共享培训班、电子化标准课件开发、培训教材及题库建设、专业竞赛等方面的积极探索和实践；学习借鉴法国RTE电网公司、中华电力、大亚湾核电站、南方航空公司等企业对关键运行岗位人员培训的经验，提出了构建与南方电网公司打造国际先进电网企业相适应，调度系统培训规划目标：关注打造“安全、责任、共享、发展”调度特色教育培训品牌。
3.多维扫描，细化明确了教育培训体系建设目标和任务。通过对培训管理、课程、师资、基地、网络等培训要素的现状进行盘点，在公司的教育培训管理框架下，结合调度系统专业发展需求，提出了关注“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、员工适岗能力”，完善一体化的“管理、课程、师资、专业培训平台、培训网络”等五个子系统，构建调度系统一体化培训管理体系的规划目标，形成与公司教育培训管理体系互补、具有调度特色的调度系统一体化教育培训管理体系，以规范调度系统教育培训管理工作。以一规划（培训规划）、一报告（调研报告）、一附表（规划任务表），明确培训任务。规划任务编制深度参见附表示例。
4.统筹协调，调动各层级各专业深度参与。电网调度系统培训规划是个系统工程，参与单位多、周期长、任务重。网公司系统运行部作为调度系统培训规划编制的组织单位，部领导亲自主持培训规划的编制，成立了由各个专业部门专家组成的项目工作组，各专业专家深度参与在需求调研、规划设计、评审把关、规划落地等关键环节，重点做好培训规划的顶层设计，确保培训规划的科学性。同时，统筹组织省（区）系统运行部和部分地区系统运行部参与培训规划的研讨，提出修正和完善意见，提高培训规划的可操作性和实效性。
5.落实任务，确保规划有效承接落地。按照网公司系统运行部（总调）为主导、省公司系统运行部（中调）为主体、供电局系统运行部（地调）为延伸、县调为补充的责任机制，总调主要负责调度系统管理、制度标准和高新技术培训；中调主要负责常规专业技术技能培训，并承接网公司系统运行部的培训任务，统筹地（县）调度系统培训计划；地调主要负责配合省公司系统运行部（中调）开展常规专业技术技能培训，同时统筹县级调度系统培训任务。同时，为确保各级责任的落实，建立健全相应的培训管理组织体系，其中，网省调度综合部门为培训归口管理部门，搭建由培训主管负责、各专业培训员组成的培训工作网。
[关键词]DTS 调度 培训
中图分类号：TP393.08 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0227-01
前言
随着电力设备制造水平以及电力系统自动化水平的日益提高，电力系统的安全性和可靠性也不断增强，电网发生恶性事故的几率不断减小。但是，与此同时，电网调度运行人员经历电网事故减少，反而不利于积累事故处理经验、提高电网事故处理能力。如果对调度运行人员的培训质量不能保证，一旦发生罕见的电网事故，调度运行人员就会因缺乏经验而容易手忙脚乱、不知所措，无法迅速正确地处理电网事故，也就不能保证电力系统的安全稳定运行。调度员培训仿真系统（Dispatcher Training Simulator，以下简称DTS）就是基于该目的而设计的为调度运行人员提供的一个培训平台[1]。本文结合滨州电网调度仿真培训DTS系统的应用实际情况，对DTS系统的组成、功能及特点进行简要介绍。
1 DTS系统的特点
1.1安全性。DTS系统必须与调度实时系统进行有效隔离。按照电力二次系统安全防护方案的要求，将DTS服务器与实时服务器分别设置在电力二次系统不同等级的安全区内，并通过防火墙进行安全隔离。这样就避免了发生在DTS环境下误操作电网设备的情况发生。
1.2实时性。为了达到模拟真实电网环境的目的，DTS系统中的电网设备参数、接线方式、保护及安全自动装置的配置等必须与实际一致，可以从实时系统中直接获取，也可以读取历史断面。
1.3灵活性。为了使调度员可以快速掌握DTS的使用，从而达到培训的目的，DTS系统必须操作灵活，教案设计、故障设置、故障处理应方便简单，使调度运行人员经过简单的学习后就能熟练使用系统。
2 DTS系统的基本组成
DTS系统是基于SCADA系统的一套数字仿真系统，通过对实际电力系统进行数学建模，真实再现各种调度操作和故障后的系统状态，为调度员提供一个真实的培训环境，达到既不影响实际电力系统的运行而又使调度员得到身临其境的实战演练的目的。DTS系统的基本组成部分如下[2]：
（1）控制中心模型。控制中心模型应与实际控制中心的环境一致，并且具有 EMS的各种功能。为达到逼真的效果，DTS系统应该可以模拟在SCADA/EMS所有的功能，并尽可能地一致，包括具有相同的显示、相同的人机界面、实现相同的控制和操作。
（2）电力系统模型。电力系统模型模拟电力系统网络及各种设备的响应，包括网络拓扑、动态潮流、频率计算、稳态计算、继电保护、自动装置、操作培训等模型。
（3）教员系统。教员系统具有监视和控制培训过程的功能，包括初始化参数、调整控制参数、教案管理和制作、仿真过程控制、事件处理和数据申报等功能。教员系统具有灵活的培训支持功能，教员可灵活的设定各种事件、编制各种教案、建立初始条件进行演示和培训；培训过程中可方便地进行事件的设置、插入、修改和删除，并具备暂停、恢复、快放和慢放等功能。
3 DTS系统的基本功能
DTS系统不仅可以培训正常和异常情况下的操作任务，而且可以在实时方式的基础上预演将要执行的操作，在观察系统状况和采取控制措施的同时能够高度逼真地体验系统的变化情况。其主要功能如下：
（1）正常状态的培训。调度员可以在DTS上对各种运行方式进行计算、分析，包括各种操作调整，使调度员熟悉电网的运行方式，了解电网的薄弱环节，建立起电网的概念。
（2）事故状态的培训，包括单重、多重、永久、短时故障，以及设备异常、保护及自动装置故障等。可以自由组合故障，通过观察电网事项，判断故障情况，采取处理措施，积累运行经验，提高处理事故的能力。
（3）模拟事故后恢复操作。调度员对系统操作中的不安全性进行评估，达到熟练的应用规程对系统进行正确操作。根据现场资料，在DTS对事故进行仿真分析，得出结果与现场进行比较，为事故分析提供科学依据；也可以对系统发生过的事故进行仿真，分析事故发生的原因及现象，使学员吸取经验教训，提高分析事故处理能力。
4 DTS系统在电力调度防真培训中的应用
（1）电网事故的仿真及反事故演习。DTS具有继电保护仿真、低频减载仿真、联切装置仿真、备用电源自投、自动重合闸等完整的计算模块，能够仿真网、省、地调的电网，可设置电网的常见事故及复杂事故，并计算出假想事故发生后，继电保护的连锁动作和电网潮流的变化，并显示越限设备的报警提示。
（2）培训值班调度员，进行事故返演，积累处理对策。
1）培训基本的调度运行技能。对新调度员进行上岗培训，对老调度员的基本运行能力进行培训及测试，使调度员熟悉电网结构、正常方式、运行方式、电网潮流，掌握基本运行操作及调度规程。
2）事故分析及处理的培训。培训调度员能够根据人机界面的提示信息发现事故，依据仿真的电网环境判断故障和处理故障。通过DTS训练可以了解各种事故发生的现象、原因及变化过程，积累各种事故的处理经验，增强事故处理时的自信心。
3）事故后系统的恢复操作训练。培训调度员在尽量短的时间内，倒负荷、甩负荷；故障恢复时，在尽量短的时间内，使系统恢复正常方式。
4）事故分析和典型事故的演示。训练结束后对事故进行分析，重放事故发生和处理的全过程，分析调度员每一步操作的正确性，并给予正确的提示。可以对电网中曾经发生过的重大典型事故进行演示和培训，分析事故发生的原因及事故时的现象，使学员从中吸取教训，总结分析事故处理经验。
（3）运行方式研究。DTS系统是电网运行方式人员研究和安排电网运行计划的重要工具。运行方式人员利用DTS可完成以下研究工作：
1）事故分析研究，即利用DTS能够模拟全网的保护和自动装置的特点，进行电网的研究，并提供丰富的数据输入输出显示手段；
2）进行运行规程、操作顺序的研究，校核各种特定情况下规程的正确性；
3）对运行方式人员进行培训，使得运行方式人员能够熟悉电网的物理特性，通晓操作规程，了解电网SCADA、EMS及网络通讯系统，提高方式制定的合理性和经济性。
5 结语
目前，滨州供电公司调控中心依托DTS系统，已累计完成调度员培训21人次，进行反事故演习达上百次，并多次进行迎峰度夏和地县一体反事故演习，取得了良好的培训和演习效果。下一步，结合滨州公司调度自动化系统改造，将对现有DTS系统进行同步升级。升级后的DTS功能将更加完善，使调度员培训仿真系统能够在线运行，不仅可以提高电力调度人员技术水平，而且可以有效地保证电网安全可靠运行。
参考文献
[1].丁锋，冷俊，焦瑾，姜勇.地区电网综合仿真培训系统的研究与实现[J].电力系统自动化，2004年23期
[关键词]电网；调度运行；交接班；调度操作；事故处理；
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0086-01
前言
影响电网安全运行的因素很多，其中做好电力调度值班工作是保证电网安全运行的重要一环。电力调度值班的主要任务是组织、指挥、协调电网运行的倒闸操作、电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常运行。电力调度值班工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运行。近年来，电力调度的自动化技术水平不断提高，电力调度的信息化程度也越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。
1 规范交接班
1.1接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度SCADA系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备，并按时进行交接班。如果遇到下列情况之一，不得进行交接班：接班人员未到齐。事故处理或倒闸操作未告一段落时。值班记录、报表填写不完整或交班内容交代不清时。如在交接班期间发生事故，应立即中止交接班，并由交班调度员进行事故处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理事故，待事故处理告一段落后，再重新进行交接班。
1.2 交班调度员应在交班前整理好各种记录、报表，检查本值调度工作的完成情况，并向主持交班的调度员汇报。主持交班的调度员应按有关规定准备好交班内容并对其准确性负责。交班的内容主要包括：系统内操作和检修工作进展情况。系统运行方式的调整及继电保护、安全自动装置的变更情况。发电机组的开、停、出力及日调度计划变更情况。领导交办的事项，要求传阅的文件等。系统内的重点保供电任务等。系统内设备缺陷、异常、事故情况和注意事项。模拟图板调整及接地刀闸（ 或接地线） 的装设情况。现在有许多调度部门都已使用调度自动化系统，现场每一项操作后的位置都会在调度端后台监控机上自动显示变位状态，但有时也会因通信故障等原因引起后台通信中断导致调度无法监控，这就要求我们每项操作前须认真核实调度自动化系统的结线图与实际相符，同时工作票中要求装设的接地刀闸或接地线也要在交接班内容中详细作好记录，并认真做好交接，以免造成带接地刀闸或接地线合闸送电的误调度事故。
1.3 在交接班时，接班调度员要认真听取交班人员交代；交班调度员要语言清晰，讲解内容充分明了。接班调度员如对交接的内容有疑问应立即提出，澄清疑问。如没有疑问，交接班双方调度员均应在调度日志上签字，至此交接班手续履行完毕。
2 规范调度操作
值班调度员是电网安全、稳定和经济运行的直接指挥者，通过调度操作命令的形式改变电网运行方式、设备状态和调整经济运行；无论是日常工作还是事故异常处理，调度员的每一道调度操作命令都必须是正确的，这就要求调度员始终贯彻“安全第一”的方针，严格执行各种规程和规章制度，避免误操作、误调度事故，确保人身、电网和设备安全。具体来说，调度操作主要有工作票的接收、许可、终结和调度操作指令票预拟、审核和执行这几个环节。
2.1 工作票的接收、许可、终结
当值调度员收到工作票后应首先与调度计划核对，审查工作的必要性，在此基础上对工作票进行审核，包括工作内容、地点、计划停送电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。工作票经审核无误后，在工作票的指定位置进行编号，并在“工作票记录”内对工作票进行登记，以备交接班及工作票总结时核对。当值调度员按照工作票要求将安全措施做好后，并把工作班数目、工作负责人姓名、工作地点及任务、接地线安装情况等分别记入相应的记录簿内才能通知工作负责人可以开始工作，并在工作票许可栏中按要求填写许可手续。工作负责人确认工作已全部结束，工作地点的安全措施已拆除，人员已全部撤离，线路具备送电条件后方可办理工作票终结手续。当值调度员在工作票终结栏中按要求填写终结手续，并在工作票上加盖“工作终结”章。工作票未办理终结手续的线路不能合闸送电，如果安全措施改变的必须重新办理工作票。
2.2 调度操作指令票填写、审核和执行
一般情况下由副值调度员根据方式专责所安排的运行方式及检修计划、收到的工作票来填写指令票。副值调度员拟好指令票并自审合格后，交由监护人进行初审，初审无误后再由值班负责人进行复审。经“三审”合格并签名确认后才能视为可执行的指令票，严禁一人拟票审票，失去监督审核。由填票人根据已审核的调度操作指令票逐项进行。凡需上一个单位操作完成后下一个单位才能进行下一步操作的，填票人应在接到上一个单位操作完成汇报后方可对下一个单位按调度操作指令票下达操作指令，严禁添项、漏项、倒项、跳项操作。下达调度指令前调度员要充分考虑操作对系统运行方式、潮流、继电保护、自动装置、计量等的影响。发令的全过程要认真做好监护工作，任何时候都不能失去监护。
3 提高调度员的事故处理能力
电网事故有突发性、意外性和不可预见性的特点，这给调度员带来了相当大的考验。所以调度员素质的高低，已成为影响电网安全稳定运行的重要因素。
3.1 提高调度员的心理素质和专业素质
调度员应具备机智、果断、遇事不慌乱的心理素质，但由于调度员长期处于一种高度紧张的工作状态，这就容易产生心理或生理上的疲劳，有时也会出现焦虑、烦躁、压抑、自卑、逃避、不负责任等心理反应，所以我们必须鼓励调度员多与人接触、沟通，学会接受失败，荣辱不惊，克服工作中存在的不良心理，积极面对困难，在快乐中工作，在工作中寻求快乐。调度员除了有过硬的心理素质外，还应有良好的工作作风，更要有精湛的专业素质，只有这样才能从容、冷静、迅速的应对一些突发事件或事故的发生，只有这样才能将一切事故、事件防患于未然，因此必须重视调度员的素质教育和技术技能培训工作。我们要积极启发职工增强提高自身素质的自觉性，形成“持续充电，提高综合素质”的学习氛围。要充分发挥集体的力量，齐抓共管，奋力营造一个“塑造人”的良好环境。始终建立起“传、帮、带”的人员培训机制，以老带新，以新促老，提倡集体讨论、共同学习、共同进步，形成团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作应注重实效，要以提高调度员技术业务水平和安全意识为总体思路，不断地创新工作思路和方法，通过采取反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方式对调度员进行多方位、多层次的培训；同时根据调度员的不同需求，合理制定调度培训计划；另外通过引入适当的竞争机制，增加调度员学习的压力和动力，以提高整体调度员的业务水平。
3.2 建立规范的电网事故预想制度
事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。电网事故预想要切合实际，要根据当前电网的运行方式、天气情况、及电网中存在的安全风险去做，尽力做到有的放矢。当电网一旦发生故障时，调度运行人员就能采取或依照已有的应急预案迅速、准确地进行处理，降低事故造成的损失或避免事故扩大或发生。当然，有个别调度员还没意识到做好事故预想的重要性，认为只是为了应付检查而去实施，这就使得该项工作仍存在着流于形式或不切实际的情况。因此，必须加强教育，使每个调度员真正认识到事故预想的重要性，做到事故预想有针对性，建立规范的电网事故预想制度。
论文关键词：电网调度；安全运行；事故
随着我国经济的快速发展，电力基础设施的投资明显增大，电厂和电网的容量都有了质的发展，在这种情况下更应保证电网的安全运行。因此应从完善电网网络结构、提高继电保护的可靠性和增强调度人员的素质等方面加强管理。
随着科技的进步及电网规模的不断扩大，电网发生事故的几率也在逐渐增加，而作为电网的核心部门，电网调度担负着保证电网的安全、经济运行的重要任务，因此其出现事故对电网整体的影响也在日益增大。且随着近年来城乡电网改造的逐步深入，电网内各种电气设备的技术水平都在不断提高，使电网整体的现代化水平都有大幅度的提高，但同时也增加了电网发生故障的几率。
一、电力系统安全运行影响因素
对电力系统的可靠运行造成影响的因素很多，根据电力系统本身的特性可将其分为内部因素和外部因素。
1.内部因素
（1）电力系统的一次元件出现固有的故障，如发电机失磁故障、输电线路短路故障、变压器磁饱和故障等。
（2）电力系统内部的二次元件如控制和保护系统中的继电器、断路器等出现故障。
（3）通信系统发生故障，如外部信息的侵入，信息传输过程中设备不稳定导致信息的缺失等。
（4）引入电力市场的竞争机制后导致旧设备与新设备不协调，且缺乏更换旧设备的主动性。
（5）电力系统中的计算机系统出现了硬件、软件故障。
（6）由于电力系统本身特性所导致的不稳定因素，如频率不稳定及静态振荡等。
2.外部因素
首先是气候急剧变化造成的自然灾害因素，如洪水、雷雨风暴及地震等。
其次是人为的操作因素，如保护和控制系统参数的错误设置，由于恐怖活动和战争导致的蓄意破坏等。
由于影响电力系统安全运行的因素如此之多，应从多个方面加以综合防范，首先在电网建设阶段要加强监督和管理工作，保证电网建设工程的质量；其次应提高电力系统自动化的水平，加强变电站综合自动化系统及配电自动化系统的建设，同时定期对调度运行人员进行培训，提升核心技术人员的职业素质。
二、电网调度存在的不安全因素
电网调度作为电网运行的核心部门，其安全稳定直接关系着电网整体的可靠性，因此应对电网调度中存在的不稳定因素进行分析和研究。根据实际的工作经验，电网调度中存在的不安全因素主要有：
（1）由于电网运行人员并未严格遵守相关安全规程，交接班时在未完全了解电网运行方式的前提下就了调度命令，导致严重事故的出现，或者由于疲劳导致在拟写调度命令时出现失误。
调度员对相关的调度规程未完全遵守，尤其是在交班时未完全了解电网运行方式，导致工作出现严重失误，且在地调这个层面由于实行的是逐项命令，因此当工作量比较繁重时容易出现拟写调度命令失误的情况。在与现场进行三核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。
（2）没有严格执行相关的调度操作制度，工作结束时交接手续不清导致工作许可出现错误，使得当多个工作组工作时协调效果不好，工作结束后没有完全汇报工作，造成严重的事故。
（3）由于调度员的责任心不强及调度术语使用的不规范导致产生了误命令，因此需要培养调度的责任心。
（4）由于调度员心理素质和业务非常差，导致对操作中的工作程序和系统的运行状况不熟悉，延迟了重要用户的送电。
（5）班组的安全管理存在漏洞，导致调度员的安全意识非常淡薄，对于一二次资料的管理并不能严格执行，使得调度员在执行过程中缺乏相关的依据。
（6）检修工作缺乏计划性，导致相关的设备进行了多次重复的停电检修，客观上为调度员安排电网运行方式带来了一定的隐患。
三、电网调度安全措施
1.细化运行方式的编制，强化运行方式管理
首先应该将电网的运行方式管理模块化，从制度上规范电网的运行方式，保证电网年运行方式的编制应依据一年中存在的问题进行，将电网的反事故措施落实到运行方式中，从技术上提升电网运行方式分析的深度。
其次在电网运行方式的计算上要对母线和同杆架设的双回线路故障下的稳定性进行校核分析，分析重要输电断面同时失去两条线路时导致的故障，严格计算在最不利的运行方式下最严重的故障对整个电网的影响，要有针对性开展事故预想和反事故演习，对防范措施进行细化，对电网事故防范于未然。同时在有条件的地区可以建立健全相关的数据库系统，以此来提高电网运行方式的现代化管理水平。
还应从机制上对电力企业调度安全进行完善，提高其对紧急事件的处理能力，对电网中存在的薄弱环节要进行深入的分析，对不同年份的夏季最大负荷进行总结，加强应急体系及应急预案的建设工作，增强应急预案的可操作性，提高电网对大面积恶劣天气及外力破坏而带来的恶性事故的预防能力，最大限度地保证电网的安全有序运行，对电网中存在的潜在危险进行化解，杜绝由于调度原因导致的电网安全事故。
2.杜绝误调度、误操作事故
如果调度员下令对电网的运行方式进行改变，则在指挥事故处理和送电的过程中应防止调度员的误操作。建议从以下几个方面采取相关的措施：
首先应使调度员明确责任，提高所有相关人员的安全意识，增强调度员责任心的同时坚持进行定期的安全检查活动，对误调度和误操作事故进行通报，对相关的调度事故要严格吸取教训。在调度组进行调度命令无差错活动的开展，考核调度命令时应将安全小时数作为主要的考核指标之一，并作为年评选的先进条件，从各个方面增强电力职工的责任感和安全意识，以达到良好预防并控制故障的效果。
其次应对电网调度中的《电网调度管理条例》进行严格的执行，对调度、发电、供电、用电单位进行定期培训，从制度上杜绝误操作和误动作事故的发生。要保持相关人员在工作中锻炼出的严格执行安全制度和克服违章的习惯。在调度员进行线路处理工作时对安全措施和所列任务进行严格的审查，对于不合格的工作票要进行重新办理，规范倒闸操作的指令，严格遵守并执行调度命令票制度。
3.完善电网结构、强化继电保护运行、提高调度人员素质
随着电力公司对电力设备投入的增加，高压电网的结构进一步得到优化，大部分地区220kV电网已经形成了环网，而500kV网络也形成了局部的单环网，提高了高压网络的可靠性。
作为保证电网安全稳定运行的屏障和防止电网事故进一步扩大的防范措施，对继电保护装置进行安全运行管理，确保其长期处于良好的运行的状态，对电网的安全运行具有重要的意义。通常是继电保护整定专责和调度员根据电网的年度运行方式来对一级电气设备的保护装置进行校核，其包括重合闸装置、备自投装置及保护定值单等，若核对结果是正确的，则还要调度员和各变电站再进行二次保护设备的核对，及时发现漏洞和问题，保证各级继电保护装置的安全稳定运行，确保电网整体的安全性和可靠性。
误调度、误操作事故会对电网的安全运行带来巨大影响。调度人员是改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故的关键。为了进一步加强电网运行的安全，要提高调度人员的安全意识、增强调度人员的责任心，要坚持定期安全活动、针对事故通报。另外，在管理中要严格执行规章制度，定期进行事故案例分析，提高执行者的安全意识，使调度人员养成认真执行规程制度的好习惯。还要严格把关制度，审查工作认真仔细，不符合规范的工作票必须重新办理。调度命令票制度也需严格执行，下达倒闸操作命令，电力调度术语必须规范。
为了适应电网新技术、新设备的引进与应用，达到电网现代化运用水平，对调度人员素质要求越来越高。导读人员不仅要学习新技术、新知识，还要不断通过实践提高业务水平。对调度人员的培训要以实用为目的，要求工作人员熟悉电网继电保护配置方案及工作原理、本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理以及本地区电网的各种运行方式的操作，要求调度人员能掌握紧急事故的处理方法。正确处理事故，准确无误指导下令进行倒闸操作、投退继电保护及安全自动装置。此外，调度人员还应该能运用自动化系统分析电网运行情况、及时准确判断排除故障。因此，调度人员的培训工作非常必要，对电网的安全运用至关重要。加强相关的技术培训也是提高调度人员业务素质的途径之一，随着新设备和新技术的不断应用，电网的现代化水平在不断提高，这就要求调度人员应不断熟悉新技术和新知识，在提高业务技能的基础上完全胜任本职工作，以培训为基础，以应用为目标，不断注重技能培训和岗位练兵。在调度人员岗位培训的基础上进行DTS仿真机的培训，使调度员达到三熟三能。
关键词：铁路行车；影响因素；安全
1 铁路行车调度的工作内容介绍
铁路行车调度的工作内容主要包括以下几个内容：
第一，铁路行车调度员依据列车运行路线图以及工作计划对区域内的列车和相关站段进行指挥和协调，确保列车按照一定秩序运行。
第二，确保下达行车口头指示和调度命令的及时性和准确性，为列车运行、施工维修和重点超限运输提供安全保障，并对非正常情况进行有效解决和处理。
2 铁路行车调度的主要影响因素分析
2.1信息化水平有待提高
铁路行车调度员指挥铁路行车是通过调度指挥系统实现的，同时利用信息化操作与列车、行车人员保持联系，因此铁路指挥系统的技术性能和信息化水平很重要。当就目前的情况来看，铁路行车的调度指挥系统自动化程度偏低，主要还是人为操作，这就无法保证铁路行车调度的科学性、安全性和准确性。当前的铁路行车调度指挥系统存在的主要问题有：
1） 铁路行车调度指挥系统中包括的列车运行图程序、调监系统、调度命令系统以及货追系统等都是独立分散的，相互之间缺乏关联性，导致系统信息分散，只能依靠指挥人员分析和整合相关运输信息才能做出准确判断，但因为认为操作难免会出现漏洞，在加上各个调度员的能力和业务水平上存在很大差异，这样就很可能在工作中出现错误，进而给铁路行车带来安全隐患。比如一些常见的问题，一些行车限制条件或者有超限重点物资车辆的车辆的数量和车号有错误时不能够给予提示和警告，只能通过人来判断。
2） 由人来拟写的调度命令不能通过自动检查，不能实现调度命令的自动化拟写，不能结合列车运行图运行线和标示进行自动生成。
2.2列车调度员缺乏安全意识
铁路行车的调度岗位还实现铁路线路安全行车的根本保障，所以可以说铁路行车的调度员是铁路行车组织的安全屏障，所以铁路行车的调度员一定要具有很高的安全意识，这是一个合格列出调度员需要具备的基本条件，是调度员在行车调度工作当中的义务，更是责任。而在铁路行车的实际调度过程中，很多调度员一直都有重任务轻安全的思想，严重缺乏行车安全意识，这就给铁路线路的行车安全造成极大的风险。铁路行车调度员缺乏安全意识的表现如下：
1） 对安全信息不够敏感、不够重视，当收到威胁安全行车的信息和报告的情况下不能给予及时果断处理，甚至还存现侥幸心理。
2）没有对非正常情况列出的放行条件进行严格的分析和确认就进行盲目放行。
3） 调度命令的不够严谨，太过随意。
2.3铁路行车调度员的业务素质不足，缺乏应急处理能力
铁路路线的运输生产的过程、效率和安全与铁路行车调度员的业务素质有着直接关系。而在传统的铁路行车调度员培训模式当中，以对规章制度的强行记忆和考核为主，这样的培训模式很不利于铁路行车调度员业务素质的提高。如今随着新线路的不断增加开通，铁路行车调度工作队伍也不断扩充，很多情况是对上岗人员进行数月的速成培训就开始上岗工作。新上岗的调度人员普遍存在着缺乏行车调度方面的工作经验，实际工作能力不足，在进行铁路行车调度过程中很容易出现错误，进而给铁路线路的安全行车造成严重影响。
2.4铁路行车调度人员的工作强度比较大
相对来说，铁路行车调度人员的工作强度是比较大的，每个班次的工作时间一般都在13个小时，而且在工作期间需要对大量的信息进行分析、处理和判断，铁路行车工作的高强度、时间长的特点给在岗的调度员带来不同程度的心理压力和生理压力，进而影响到其进行行车调度指挥的工作质量和工作效率。而且行车调度员在工作期间容易出现麻痹和松懈的心理，对行车信息判断错误，给铁路线路的安全运行带来风险。
3 铁路行车调度影响因素的应对措施
3.1提高铁路行车调度指挥的信息化水平
铁路行车调度指挥的信息化水平对铁路行车的安全性有着重要影响，所以提高铁路行车调度指挥的信息化水平是保证铁路行车安全的有效途径。对于分散性铁路行车调度指挥系统进行整合，提高调度指挥系统中各个子系统和运行程序的关联性，实现系统信息数据的共享性，同时也在很大程度上减轻了调度人员的工作强度，提高调度人员的工作效率和工作质量，进一步消除人为因素造成的行车安全隐患。
3.2提高铁路行车调度人员的安全意识
第一，对铁路行车调度人员进行培训，给他们灌输‘安全第一’的行车调度理念，提高行车调度人员的安全意识。强调在行车调度过程中做好预防工作的重要性，不能等到问题凸显出来以后才想办法解决，作为行车安全屏障的行车调度员一定要有对安全隐患的洞察力，把安全事故扼制在初级阶段，不能任由事态扩大。
第二，对铁路行车调度人员实施针对性的安全意识教育培训，帮助他们摆脱不良习惯和工作心态，培养他们抓控制、重预防的工作理念。
第三，对行车调度人员实施案例教育、监督管理制度以及考核制度为一体的管理制度，通过优胜劣汰模式管理制度的实施有利于端正行车调度人员的工作态度，很大程度上提高他们走好安全预防工作的积极主动性。
3.3提高行车调度人员的业务素质
行车调度人员的业务素质对铁路线路的稳定、安全运行有着直接影响，所以要通过多样化的培训教育方式来提高和强化行车调度人员的业务素质。第一，通过对调度人员的进行抽查、抽问、小组讨论研究以及案例教学来提高教育培训质量。第二，注意提高行车调度人员的应急处理能力，通过应急处置模拟程序，对现实当中的事故现场进行模拟，有利于提高调度人员的实践能力。第三，调度人员自身业务素质和能力的学习和提高也是很重要的，通过对实践工作经验的不断总结来提高自己工作能力和水平。
3.4调整调度人员的工作强度
铁路行车调度人员的长时间高强度工作很容易导致工作人员身体和心理疲惫，影响工作质量和工作效益，甚至出现严重的工作失误。所以要保证铁路线路的安全有效运行有必要调整调度人员的工作强度，适当减轻压力，进而保证良好的工作状态。首先，提高铁路行车调度指挥系统的信息化、自动化，减少调度人员的作业量；其次，对列车调度台进行优化设置，解决调度管辖范围大，工作量大的问题；另外，可以实施替班制度，通过定时替班来缓解调度人员的工作疲劳问题。
结语
铁路行车调度人员在保证铁路线路安全运行过程中发挥着重要作用，所以一定要尽可能消除影响行车调度的不良因素，提高铁路行车调度的工作质量和工作效率。本文分析了铁路行车调度的主要影响因素，并对其应对措施进行了探讨和阐述。相信只要对铁路调度工作不断进行总结和完善，就能进一步保证铁路线路的稳定安全运行。
参考文献
[1] 铁路行车调度员行车指挥安全的风险控制 [J]. 交通标准化，2013（04）.
在高速发展的经济社会下，电力系统的安全稳定性对社会越来越重要，因此电网的调度工作引起了大家更高的关注，本文根据我国现阶段电网系统所面临的实际情况给出了对电网调度工作的若干条意见。
【关键词】
形势；电网调度；举措
0 前言
电网调度主要是以组织、指导、指挥以及调节等作为自己的任务，是电网稳定安全运行的有力保障机构。调度的好与坏会对电网运行的稳定安全造成直接的影响。越来越高的电网技术装备，以及不断提高的现代化程度，大大保证了电网稳定安全的运行。目前我国主要依照在调度上进行统一、而管理方面施行分级的管理政策对电网的调度运行给予管理。
1 我国电网调度日前要应对的新形势
1.1 电网互联已经全国化
在2001年，我国区域电网的互联已经形成了东北与华北联网，而华北又与华中进行相连。其中福建和华东进行互联，川渝连进华中。依照此连接我国分成了三大局域交流同步电网，即南方电网，东北、华中、华北以及川渝电网，福建和华东构成的电网。现在在三峡水电站的连接下，除了西北电网和新疆、、海南、山东以外，其他区域形成了全国联网的形式。
1.2 市场化的电力改革正在稳步进行
我国在改革开放后，三十年的时间内走出了具有中国特色的以发展市场经济为主的道路。经过多次的探索试点，针对电力工业的行业特殊性，在2002年我国开始正式推行竞价上网、厂网分开的发展模式。由此以后我国的电力行业主要分为国家电网公司和南方电网公司。还包括五家集团公司，有大唐、华能、中电、国电和华电等。
1.3 电网运营环境的安全问题
在新形势下发展的电力市场，电网的运营环境存在着很多问题，主要有以下几方面：一是在电网高速发展阶段，较多的新设备的投入，和投入时间的集中化，电网具有较多的过渡方式，且电网特性的变化较为频繁，还有电网的安全风险系数增加；二是气候灾难和外力的破坏使得电网的安全受到严重的威胁。
2 电网调度举措
2.1 调度的安全管理体制
要把调度管理的责任进行分解，主要分解在安全生产，组织指挥生产，重大安全隐患的跟踪，应急救援预案的落实，安全生产责任制等方面。为了加强安全生产管理，提高安全防范措施，我们要从根本上查找、解决生产事故的发生问题，杜绝违章行为，以此来保证实现安全生产的目标。
2.2 调度运行管理
将调度的方式管理规定出明确的制度。依靠制度的力量使对电网运行方式的管理工作更加规范化。依据实际运行方式和负荷的变化情况，尽量减少要求倒换的负荷同时还要缩短方式倒换所需要的时间。做好对申请检修的项目以及检修时间地控制，对不符合经济和安全等方面要求的检修统一不给予安排；同时要加强检修期间的监督工作。监督部门要使检修单位的检修工作严格按照调度批复规定的时间去完成，不允许随意延时，相关的调度员要留心检修进度，间断性地跟踪现场进展情况，预计完工的时间，要在比计划时间提前完工的情况准备好下令编写操作票，保证用最短的时间使运行方式步入正轨，同时总结出电网运行过程中存在的问题，加以防范。
2.3 调度汇报
这项工作主要包括标准的自检报告、安全生产的日常汇报、对运行方式的改变、相关工作的申请以及故障检修申请等方面，这些内容都必须按照相关部门的汇报程序实事求是地把相应问题进行上报。
2.4 为调度员的经济调度考核增加难度
根据经济调度工作的发展需要，考核部门要把运行方式倒换，两票考核及经济调度等内容列入到调度员的绩效考核范围之内，大大加强调度员对经济调度工作的自觉性和主动性。
2.5 严禁误调度、误操作事故的发生
对误调度以及误操作事故的防止是调度人员下达对电网运行方式进行改变、对电的供断操作以及对突发事故的处理之后最主要的工作任务。相应的措施归结为以下几点：对调度工作人员的安全防范意识加以提高；坚持定期进行工作总结；吸取调度工作中出现的错误各种经验教训。
严格按照相关管理条例进行工作，统一调度，所有的电力单位严格遵从调度的命令。误调度、误操作事故都是由于在执行相关规定时的不认真才导致误操作事故和误调度的发生，所以必须养成良好的依照制度工作的习惯，对于违章的陋习要加以克制。
提高相关调度人员的工作素质，定期进行技术培训活动。如今更多的新技术以及设备应用在电网领域内，使电网的现代化水平不断提高，因此对调度人员的素质有了更高的要求。调度人员只有不断的进行新知识新技术等方面的工作内容的充电才能不被该领域淘汰，才可以更好地完成工作。在培训进行时要把实用作为目标，主要针对技能进行训练并且还要加强岗位练兵。
不断补充完善对突发事件的应急机制，提高调度人员的应急处理能力。对于电网安全中存在的漏洞要进行深入的探讨分析，对于在不同季节以及不同气候的环境下出现的负荷特点以及事故发生的规律，给出最新的应急体系实施，对各种应急预案不断进行完善补充，特别是在预案的有效性以及可操作性等方面要加以重视，定期的为调度员进行培训，组织学习和讨论活动。
2.6 建立科学的服务考评体系着力点
我国社会的高速发展以及人民生活水平的提高，这些发展使得我们对电力系统的服务水平作了更高要求。在发展形势的驱动下，将电力系统的高水平服务列入的一个更新的科学考评体系中，这使得供电公司的整体服务水平得到大大的提高。满足社会发展以及居民对电需求，不仅是经济社会发展的必然形式，同时还为供电企业建立了一个革新的目标。建立科学的服务考评体系着力点是社会文明对电力供应服务方面的一项最基本的要求。现在我们在健全科学考评体系的前提下才可以真实的把供电服务的水平表现出来。
3 小结
如今社会的电力企业发展将逐步转向商业化。电网调度是电网运营的指导中心，要依照客观的发展情况，作出及时完善的应对策略，不断提高电网调度的应急能力，保证电力系统安全稳定地运行发展。
【参考文献】
关键词：事故 流程 目的 演练
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0211-01
2008年我国南方强降暴风雪，2010年初北方强降暴冰雨，同年7月份全国普降大暴雨、甚至特大暴雨。这些自然灾害严重威胁着我们电力系统的安全运行，变电站面临着严重的考验，但是，在每次灾害到来时，由于事前周密布置、措施到位、责任到位，克服困难都有效的保证了各项灾害抢险任务的圆满完成。
1 变电站反事故演练的目的
在突发事故和大面积停电情况下，对事故的应急处理、相互协调配合等方面的综合能力的检查；提高人员的实际工作能力和应变能力。便于在今后的工作中有的放矢，确保运行人员在日常工作中遇到类似事故，能够及时、准确、迅速的控制事故扩大，隔离事故故障点，尽快恢复电网正常运行。
2 变电站反事故演练的流程
首先，发动全员收集全体员工的意见，提高对反事故演练的认识。变电站站长和技术培训员要发动全站人员澄清思想上存在的模糊认识，既要彻底根除认为搞反事故演练活动只是走走形式，没有实效的错误想法，又要使每个人切实认识到反事故演练的重要性，并积极动起来，进入到演练前的临战状态。
其次，制定反事故演练题目及安排反事故演练实施步骤，对于题目，由变电站站长和技术培训员共同商量制定，既要参考上期下发的事故快报，公司制定的事故技术措施计划，既要结合本站当月运行方式及人员技术水平和当前有可能发生的事故进行综合考虑，又要与当前保供电任务、天气特点进行综合考虑。题目应有针对性、适用性。另外为了达到应有的实战效果，题目是保密的，被演练人员是要通过事故现象，综合分析总结出来的。不可事先告诉本站人员，只有这样，才能具有真实性，才在实际演练中暴露出真实的问题，有利于采取相应的措施，使值班人员的事故应变能力在一次次活动中才能不断得到提高。
最后是具体实施反事故演练步骤的安排，通常包括以下几个方面。
（1）组织人员分工明确：反事故演练工作小组：组长、成员、兼调度、被演练人员、协助人员、导演、监护人。
（2）事故前的运行方式。
（3）演练过程。
（4）事故故障点的设置：故障点的设置是在正式演练前早就完成好的一项工作。同时为了全面考察值班人员在事故处理中考虑问题的对复杂事故的应变能力，故障往往不能设置得过于简单，易被发现的容易找到的地方。事故故障点的内容标注在一块标示牌上放置在实际设备被演练发生事故的设备处。
（5）事故现象：当导演一声令下反事故演练开始，被演练的人员就根据所给的事故现象去开始进行处理工作了。事故现象包括：两个方面，一是室内二次设备，其中包括保护室和主控室。保护室包括事故单元的保护屏测控屏故障信息及事故报告，声光信号及相关保护屏测控屏测控屏故障信息及事故报告，声光信号，故障录波器事故报告等。主控室包括辅助监控系统后台机显示的各种故障后所发生的信息，声音告警信息。例如：XXX保护动作、XXX开关变位、事故设备单元应该有的光字牌显示的信息、开关图示变化、刀闸变位等等。事故现象力求准确、真实，确实应该有的所有现象都应该体现出来，这个问题要力求与继电等相关单位联合研究和探讨后制定出来。
（6）处理步骤。
①演练故障发生后，班长命令主值班员记录故障时间，然后带领其他值班员立即检查监控系统和测控屏的信号动作情况并进行记录主要的现象，同时复位开关把手。
②值班长命令主值班员和另一名值班员到设备场区检查现场设备情况，同时做好自身的安全措施（例如：穿上绝缘靴等）。
③值班长命令另一名值班员和自己去检查保护动作情况并负责收集、整理打印各装置的事故报告和相关的信息记录。
④值班长综合二次设备记录内容现象，进行加工整理，首次汇报调度。汇报调度要做语言清晰、准确，简练。遵循这样的一个逻辑关系：你好，你是XXX调度？调度贵姓，我是XXX操作队XX班值班长XXX，XXX变电站于XX时XX分，由于XXX线发生XXX故障，造成XXX保护动作，致使XXX开关跳闸，XXX线电压表无指示，造成线路停电。事故录波器均动作，故障录波器测距XX公里等，其它系统运行正常，我已派人到现场检查设备情况，待检查完毕后再向您汇报。
⑤主值班员检查设备场区回来要及时向班长，汇报现场检查情况：报告值班长，检查发现XXX线开关在开位，XXX线发生XXX故障，其他设备运行正常。
⑥值班长再次汇报调度：你好，你是XXX调度？调度贵姓，我是XX操作队XX班值班长，XX变电站于XX时XX分检查发现检查发现XXX线发生XXX故障，XXX线开关在开位，其他设备运行正常，我是否可以恢复有关信号和开关把手，得到调度同意。
⑦反事故演练进行到这里，要等上级调度指挥处理事故。此时应该将上述事故简单情况汇报给上级相关领导和有关部门汇报，以更好的了解现场状况。以便正确指挥。
根据上级调度或非调度管辖的设备应该进行相应的操作。
隔离故障点：是正式进行处理事故的第一步。只有把有故障的设备脱离系统后才能使非故障的设备重新投入系统运行。受令操作复令。
⑧进行恢复非故障设备送电。送电原则是：先系统，后本所；按由高压至低压的原则。
⑨做好故障设备的安全措施，通知等待检修单位来现场进行故障消缺。
⑩消缺工作开始，验收，拆除安全措施，恢复故障前的运行方式。
整理记录，相关记录的填写，只有及时、正确，才能为事后分析整个事故处理过程提供可靠的依据。事故处理后应填写的记录包括：开关事故跳闸记录、继电保护动作记录、值班日志等，值班日志主要填写事故处理中所进行的有关操作、汇报等。
组长考评及分析总结，整个演练活动结束后，站长应组织全站人员考评分析总结，指出不当，找出存在的问题，总结经验教训，不断提高值班人员对不同事故的应变及分析处理能力。
总之，反事故演练必须严格执行变电站安全、运行规程及规程、规定，事故后的检查、分析、汇报应全面无误，判断事故应准确、快捷，处理事故应正确、果断。
参考文献
【关键词】电力电子 大运行 电网调度 安全
1 “大运行”对电力安全调度的影响
1.1 调控一体化
按“大运行”体系建设要求，电网调度管理部门在原有功能的基础上融入变电设备监控业务，实现“调度监控”功能合一。
以德州供电公司调度机构设置为例：设置地区调度班和地区监控班。
（1）地区调度班：负责所辖110～220千伏系统、公司直属35千伏系统和110千伏及以上大用户、地方发电厂的调度运行管理；负责所辖电网的运行操作、事故处理和电压、潮流调整，执行电力电量计划；执行所辖电网事故应急处理预案；执行重要时期保电方案；负责调度生产数据统计及分析；执行电网事故限电序位表。
（2）地区监控班：负责所辖110～220千伏变电站、公司直属35KV变电站运行集中监控业务和输变电设备状态在线监测与分析；负责管辖范围内无人值班变电站新建、扩建、技改、检修后的四遥验收（县公司所属110千伏变电站仍由县调负责监控）。
1.2 配网调控一体化
以德州供电公司调度机构设置为例：设置配网调控班。
配网调控班：负责公司直属变电站10千伏母线、10千伏线路及配网、重要双电源用户、专线用户的调度运行；负责配网自动化相关设备运行集中监控业务；负责所辖电网的运行操作、事故处理和电压、负荷调整；执行所辖电网事故应急处理预案；执行重要时期保电方案；负责调度生产数据统计及分析。
2 新形势下电网调度新的风险点分析
2.1 电网调度监控运行风险
2.1.1 调度监控业务转变的风险
根据“大运行”体系建设要求，调度负责影响电网运行的设备紧急告警信息的监视，主要包括事故、异常、越限、变位信息；设备主管运维单位负责告知信息的分析处理和报告。设备运行监视职责改为由调度机构与变电运维部门共同承担。若两个部门间工作界面不清晰，将出现工作流程不畅、互相推诿扯皮等现象，导致整体工作效率下降，甚至产生安全隐患，影响电网安全稳定运行。
2.1.2 运行人员技术方面的风险
调度机构融合了新的业务，增加了新的监控人员，承担了新的安全责任，面临新的安全风险。调度与监控专业的融合需要调度、监控人员的密切配合。 新入职人员、电网调度人员及电网监控人员需要通过大量培训以熟悉、掌握全部变电站设备，在短时间内具备相应的技术水平和运行经验有一定难度。
调控一体化以后，调度、监控人员在统一场地工作，互相要受到一定的干扰，应对突发性电网事件的风险将加大。
2.2 配网调控存在的风险
2.2.1城区配电网复杂性
配电网运行风险中的调度操作风险， 是调度运行部门最难控制的风险之一，基于城区配电网络的复杂性，双电源用户及T接用户信息的海量性，电网调度运行人员对电网突发事故的处理也存在风险， 如果在事故处理时对电网信息掌握不够，处理不果断，可能造成事故的扩大，延缓停电设备送电，这样造成的不仅是经济上的损失，还将对社会造成恶劣的影响。
2.2.2 恶劣天气对配网调度的冲击
在配网调控一体化情况下，如果发生全网输电网络结构变化（发生恶劣天气导致电网发生输电网事故等）， 此时调度员监控与操作面对的数据量是非常大的，处理事故效率偏低或采取相关措施或考虑、调整负荷不当，很可能引起输电断面潮流超稳定运行限额，设备重载或过载， 存在严重的操作风险。
3 规避电网调度风险点的建议及方式
3.1 准确运行自动化系统
逐步对新进人员和岗位调整进行轮岗培训工作。做好调度、监控的业务界面流程的划分，加强调控人员的融合。为了使调度与监控业务尽快融合，德州供电公司将调度班、监控班设置在同一个场地进行调度与监控，加大培训力度，提前进行上岗培训，提高运行人员对新的电网运行体系的适应性，完成必备的人员配置、上岗培训和持证上岗工作。
电网调度人员要适应新技术、新岗位的要求，达到“三熟三能”的要求，“三熟”：熟悉本地区电网的主接线；主要设备的工作原理；熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理；熟悉本岗位的规程制度及本地区的各种运行方式的操作和事故处理。“三能”：能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置；能运用自动化系统准确分析电网运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。
电网监控人员要根据调度指令对断路器进行远方操作，根据调度指令对运行方式调整、事故异常处理等工作进行远方操作。对新、扩、改建工程以及检修设备的遥信、遥测、遥控、遥调及遥视功能进行验收。负责无人值班变电站母线电压和主变力率的监视和调控，及时对无人值班变电站进行变压器分接头遥控调整。对无功电压优化控制系统进行状态转换和运行监视。
3.2 智能配网与生产指挥平台的建设
智能配电网建设，可以实现电力客户与配电网之间的双向互动，能够减少停电时间、缩小停电范围、提高电能质量，这对于城市发展具有重大的意义。
德州供电公司正在积极推进智能配网的建设，智能配电网可以为调控人员快速定位故障点提供便利。以往检查一条线，检修人员逐户逐点检查，需要2-3个小时时间，智能配电网络建成后，10分钟就能确定故障点，可以大幅度提高检修人员工作效率，同时也能提高调控人员分析处理故障的效率，有效减少停电时间。此外，智能配电网通过线路相互联络，在确保高效可靠性供电的前提下，充分利用线路备用容量，提高供电能力，为实现“坚强智能配网”打下了坚实的基础。
4 结束语
“大运行”体系建设对电力系统的是一次重大变革，电网调度的复杂性和特殊性决定了在新的形势下，调度员面临了更多的机遇与挑战，深入研究“大运行”体系对电网调度产生的风险，并解决这些风险对电网调度具有深刻的理论价值和现实意义。
大运行调控一体化建设是适应电网发展实际，提升电网运行质效，实现专业管理集约化、扁平化、专业化，适应公司加快“两个转变”的必然选择。随着智能电网的逐步推进，新设备、新技术的大量应用，电网规模的不断扩大，运行模式的不断变革，对调控工作体系提出新的要求。德州公司积极探索建立一套“工作流程化、调控智能化和培训规范化”―“三化”调控一体化工作机制。该工作机制的的建立与实施，对调控人员适应调控一体化工作要求，提升工作质量和效率，确保电网安全稳定运行具有很大的促进作用。
【关键词】
调控一体化，流程，智能，规范，机制
德州供电公司调控中心在顺利完成大运行调控一体化模式的转变后，积极探索与之相适应的先进管理体系，按照协同高效、安全稳定的原则，细化工作分工、创新工作模式、建立复合型培训体系。
1 “三化“管理的目标
“工作流程化、调控智能化和培训规范化”的“三化”调控一体化工作机制建立与实施正是对德州电网调控系统人力、物力、资源的进一步集约化管理，优化配置的积极探索和实践，体现出了集约化、扁平化、专业化的核心要求，全面提升德州电网调控运行效率。
1.1 工作流程化
按照调控一体化要求，依据调度、监控业务管辖范围，规范日常工作中监控系统异常、缺陷处理、跳闸、接地、新设备启动送电、监控遥控操作等业务流程，使调控各项工作实现有章可循、有据可依，提高调度、监控人员协同工作效率和工作质量。
1.2 调控智能化
调控中心调度、监控班负责德州地区220kV、110kV电网及城区35kV及以下电网的调度运行及设备运行集中监控;监视的信息量和遥控操作量非常大，调控工作效率低，通过建立“双集中”操作界面、设置高危和重要用户标识、编写典型事故处理指导书、规范遗留缺陷信息统计、开展负荷电流限制监控管理和异常光字牌预控管理，创新操作模式，优化监控界面，有效提升调度、监控操作效率。
1.3 培训规范化
从建立电网调度人才储备流转体系、健全培训制度和手段、实施岗位轮换、强化培训监督和评估等几方面入手，建立一套面向调控一体化体系的、规范的调控人员培训流程，彻底解决调控人员培训内容不系统、培训方式不科学、调控人员业务知识面单一、培训效果差等问题。大大缩短调控人员培训周期，实现调控员由单一型向复合型的转变。
“三化”调控一体化工作机制的目标就是通过探索先进管理体系建设、细化工作分工、创新工作模式等措施，实现流程化、智能化与规范化相结合的调度决策支持手段，形成德州调度、监控高效统一的管理局面，促进调控一体化运作。
2 “三化“管理的主要做法
2.1 细化工作分工，实现工作流程化
全面梳理制定调控运行工作界面与业务流程，明确倒闸操作、新设备启动送电、缺陷和故障处理等日常核心工作界面，使之成为调控人员工作中的“法宝”。
先后编制了《监控系统异常、缺陷处理工作流程》、《跳闸、接地处理工作流程》、《 新设备启动送电工作流程》、《监控遥控操作工作流程》几大关键流程，涵盖调控业务核心业务，做到新体制有新依据。
2.2 创新工作模式，实现调控智能化
2.2.1 “双集中”监控法的建立与实施
通过建立“双集中”界面，实现监测点电压，主变温度，主变高压侧功率因数，10千伏、35千伏母线分相电压，重要保电用户等信息的集中监控以及电容器投切、主变分头调整的集中操作。“双集中”监控法的建立与实施，大大减少了调控人员画面调阅次数，缩短了设备巡视时间，提高了变电站巡视、遥控操作效率和准确性。
主要做法有：电压监测点电压集中监视、主变温度集中监视、主变高压侧功率因数集中监视、分相电压集中监视、重要用户集中监控、无功设备集中遥调。
2.2.2 高危及重要用户标识管理
通过在EMS系统主接线界面设置标识，区分高危用户和重要用户，提供监控人员直观的巡视界面，提高了供电可靠性，降低了事故损失。
2.2.3 EMS系统负荷电流限值监控管理
通过收集线路的型号、额定载流量，计量CT变比，统计计算得出该间隔的负荷电流限值，并将限值录入EMS系统，通过置入越限度，在电流越限时报警，给调控人员提供一种直观、便捷的判别方式，提高工作效率，保证电网安全、稳定、经济运行。
2.2.4 异常光字牌预控管理
将长期未复归光字分类处理，针对不同情况进行手动置数复归处理（消缺处理或设备投运正常运行后再解除封）、信号取反、删除无用信号等方式进行处理，可以有效减少光字数量，便于值班员交接、查询处理，巡视。
2.2.5 遗留缺陷信息统计
根据缺陷的重要性，将缺陷统计表分为“紧急”、“重大”、“一般”三种记录，对缺陷记录时应对缺陷的设备所在站、设备名称、缺陷情况、处置方案、发现时间、消除时间进行详细记录，并由调控人员持续更新。
2.3 建立复合型培训体系，实现培训规范化
2.3.1 复合型调控员培训体系的建立
2.3.1.1建立电网调度人才储备流转体系，提高调控员整体素质
建立电网调度人才储备流转体系，造就一批具有较高水平的电网调度人才，并留有必要的人才储备，形成人才梯次结构。
2.3.1.2建立新技术、新设备常态培训制度，提高调控员对新技术、新设备的掌控能力
从战略高度认识新技术、新设备培训工作，注重培训需求分析，制定新技术、新设备培训规划。利用安全活动时间，安排运行方式、继电保护、自动化与通信、一次设备等方面的专业，对相关专业领域知识进行讲解。
2.3.1.3利用好调控员培训模拟系统（DTS），提高调控员对电网突发事件的应变能力
电网事故的发生具有突发性、快速性和灾害性的特点，当事故发生时，调度人员必须迅速隔离故障，限制事故扩大，恢复用户供电。在建成电网调控员培训模拟系统的基础上，通过大量针对电网薄弱环节的反事故演习，提高调控员驾驭大电网的能力。
2.3.1.4超前实施智能电网培训工程，提高调控员对智能电网的调度能力
为实现智能调度，打造四个平台，即实时监控和预警平台、调度计划平台、安全校核平台、调度管理平台。
2.3.1.5建立调控员岗位轮换机制，提高调控员对“调控一体化”模式的适应能力
对于“调控一体化”模式下的电网调控员来说，应当具有对电网调度业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。通过监控值班员、配网调控员、主网调控员等细分专业岗位之间的轮换，使调控员轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各专业岗位最合适的人才，培养的是一专多能的电网调度人才，对培养复合型电网调控员具有重要意义。
2.3.1.6建立培训效果监督与评估机制，确保调控员培训工作成效
培训成果的转化必须要进行培训效果的监督与评估，将所学知识或技能运用到实际工作当中去。培训前要做好现状评估;培训中要对调控员进行调查，关注他们的态度与热情，而不是考勤;培训后全面展开培训效果监督与评估。为使培训效果落到实处，坚持调度培训“四规范”的原则，即规范调控员系统化培训过程、规范班组安全活动日活动模式、规范反事故斗争活动、规范技术交流活动。
2.3.2 复合型调控员培训及考核流程
3 评估
评估目的：结合同行业对标工作，发现 “三化”调控一体化工作机制存在哪些方面问题和差距，以便及时改进，提高调控一体化水平和调控统一的完善程度。
评估范围：工作流程的通畅性、调控智能化改的应用效率、培训体系的规范性。
评估方法：“三化”工作机制建设是一项可持续、缜密细致工作，是一个不断完善和改进的过程，只有定期进行自评估，同时结合国网公司的同行业对标工作，与标杆单位进行对比，找出优势予以发扬，不足之处学习提高，才能提高管理水平。为了把三化理念真正贯穿到实际工作中来，德州地调注重和加强全过程评估，通过实践找到了有效的评估途径和方法，并收到了显著成效。成立了领导小组，落实人员责任。建立了有效考核机制，将评价结果纳入了绩效考核。
4 总结
通过基于调控一体化“三化”工作机制的建立和实施，完善了工作流程，调控一体化建设迈上新台阶，调控业务高效运转，驾驭电网能力取得新成效，建立复合型培训体系，调控人员素质取得新提升
【参考文献】
[1] 山东电力系统调度规程，2009
[2] 山东省电力集团公司市公司调度监控运行管理规定，2012
院前急救关系群众生命安危，如何更好地提高急救质量，根据我中心的运行特点，现就工作中的一些体会作一总结，以期与同行交流。
1 一般情况
1.1 地域特点 淄博市地处鲁中地区，属丘陵地带，是一座以石化、医药、建材、机电、食品工业为主的工作城市，管辖五区三县，总人口480万，每个城区周围都有农村间隔。淄博市医疗急救指挥中心成立于2001年，运作模式为单纯指挥调度型，设有一个指挥调度中心，以现有的二、三级具有急救能力的医院设36个急救站（市级7家，区级26家，民营3家），分布五区三县，共有80辆急救车和一大批训练有素的医护人员，承担着全市480万人口及周边地区的急救任务。
1.2 设备和技术保障情况 根据我市的地理特点，调度中心统一接受120报警，调度员接警后按照患者所在区域调派相应医院的急救车辆前往救治，全市每天平均出车约110次左右。急救系统和GPS卫星定位系统，具有自动电话排队呼入、固定电话定位、远程录音播放、车辆卫星定位、电子地图和远程视频监视等功能，为指挥调度提供了先进的技术保障。
2 提高调度质量
2.1 建立健全相应的规章制度 如《调度员的岗位职责》、《调度员的上岗培训制度》、《调度员的奖惩制度》、《调度质量的考评细则》等，使调度员明确其工作特点，提高责任心，树立“急病人所急、想病人所想”的服务理念。
2.2 制订应急预案 制定并完善日常受理接警的模式和重大灾害事故的应急预案，使接警工作有步骤、按程序进行。
3 车辆派遣
3.1 熟悉路况 农村患者约占日常出车的35%～45%。由于乡镇的路况复杂，有时会给急救工作带来意想不到的困难。遇有乡镇报警时必须写明车辆从哪条路走，为司机提供了一个准确的走向，以便为抢救患者赢得时间。 城区的调度，需要调度员记清每条街上的单位、家属区、交叉路口及胡同名称。随着城市的发展，新开发的小区越来越多，我们把各小区的名称都进行了登记，定时更新。并且还做了特别的规定，比如报警的小区如果有两个门，要写明车辆从哪个门进；比较容易混淆的单位要写明所在道路名称等。
3.2 调度准确 组织调度员到一线急救站，了解一线医务人员的工作流程，同时也熟悉各区县居民分布和交通情况，熟记辖区内各街道和乡镇村庄名称、基本行走路线、高速公路的出入口等。
3.3 位置清楚 将辖区相同的或读音比较接近的地名进行登记比较，提醒调度员注意，遇到报警时一定要弄清确切的位置，以免发生错误，延误患者的抢救时间。
4 准确的电话判断
在日常接警中，有各种各样的疾病需要救治，但在叙述相同的疾病时所说的症状可能不同，要求我们熟知常见伤病的临床表现，如脑血管病人会有偏瘫、失语，意识障碍等；胸、腰椎骨折的患者有截瘫；心肌梗死患者会有心前区痛;女性还有可能是妇科疾病，如有中毒尽量问清中毒种类，问警时要留心以便急救医师有所准备。转贴于
5 对派车单其他项目的填写要求
(1)对某些内科疾病如高热抽搐、腹痛、呼吸困难、意识障碍等要求问清患者的年龄及性别；对乡镇的和单位宿舍的报警要求问清患者或家属的姓名，这一点对夜晚出诊或电话信号不好的地点，显得尤为重要。
(2)患者有一些特殊要求的一定要如实地填写在派车单上，如要求不鸣笛，要求某一专科的医生出诊，要求准备好呼吸机，知晓患者正在用XX牌号的车往外送等。
6 调度员的学习和培训
(1)掌握常见急症的自救和互救知识，通过培训学习，不断地提高急救知识水平。适时对患者及家属进行自救和互救知识的指导，既可以稳定患者的情绪，又能使患者的生命质量得到提高。
(2)参加重大灾害事故的急救演练，并组织调度员每月对接警的时间、出车的情况进行自我总结，组织出车个案分析等，从中积累经验，提高灵活应变的能力。
(3)加强心理学知识的学习，学会换位思考，学习电话沟通技巧，尽快稳定患者的情绪，得到我们所需要的有用信息。
(4)提高调度员的普通话水平，做到吐字清晰，语速适当，提高对呼救电话的分析判断能力。
7 通讯网络的管理要求
(1)为了确保120通讯网络的通畅，规定每间隔一定的时间就必须检查一次网络情况，发现故障及时处理。
(2)规定各分站值班的司机、医护人员24h电话和网络通常，以便出车过程中及时与患者和指挥中心联系。
(3)视频监视24h保持联通，对每个医院的出车进行监督。当派车指令发出以后，通过视频监视器监督出车情况。如果超过时间出不了车，就要及时改派其他医院的车辆前往。
(4)对GPS的使用和管理，要求各急救站的值班人员、车辆状态自行在车辆上完成，并且对值班的车辆进行跟踪管理，规定各分站如私自出车必须在第一时间向中心报告，以免中心重复调派车辆，便于使调度员能更清楚快捷地了解事件的进展，避免纠纷。
8 定期电话回访报警者
收集患者的意见，及时了解患者提出的问题，如认为出车时间长了、费用收取的不合理、对医护人员的抢救技术不满意等。对反馈的意见认真分析，以求改进我们的工作，更好地为患者服务。
关键词：电力调度管理信息系统;发展现状;趋势
前言
配网调度工作是保证配网安全运行、稳定运行的核心，而就当今电力调度管理信息系统的现状分析，还存在很多不足的地方有待改进。因此，需要对电力调度管理信息系统进行细致的分析，这样才能保证电力调度工作适应当今社会的发展形势，提高电力企业的市场竞争力。
1.电力调度管理信息系统发展现状分析
1.1 管理制度不完善
电力系统运行的安全性可靠性与电力调度信息系统有着直接的联系，因此，只有极力做好电力调度管理信息系统的工作，才能提高电力系统运行的效率。但是，就当今电力调度信息系统的管理来说，在制度上却不够完善，造成这方面主要原因处在，管理运行经验不足，管理信息系统的维修工作更是缺乏可靠的依据，对电力系统运行的稳定性、安全性造成极大的影响。
1.2 缺乏专业化人才
电力调度作为电力系统运行的核心，必须加强管理信息系统人才的专业培训工作，全面提高电力调度管理信息系统工作人员的专业水平。但是，当今电力企业调度管理信息系统却面临着人才缺乏的现状，尤其是高技术水平的工作人员更是缺乏，严重影响到电力调度管理信息系统的稳定发展，而且，在电力系统运行的安全性上也会受到一定的威胁[1]。
1.3 电力调度管理信息系统缺乏与使用的同步
电力调度管理信息系统应与系统的使用同步，这样才能有效的发挥出电力调度管理信息系统的效率。然而，就当今电力调度管理信息系统来说，缺乏与系统使用的同步，不仅缺乏对技术人员、专业人员的培训，更存在依赖电力调度设备厂家的现象，不能及时对电力调度系统进行维护、管理，不能及时的对使用中的问题进行完善，从而影响到调度工作水平的提高。
2.电力调度管理信息系统的发展趋势
2.1 管理制度的完善
电力调度信息系统管理制度在不完善的情况下，会影响信息系统功能的发挥，降低了电力系统的运行效率。在未来的发展趋势中，电力调度信息系统的管理制度应不断的完善，要根据电力系统的运行情况以及电力调度工作的特征等进行不断的完善，不断的从以往管理制度中发现问题、分析问题、解决问题[2]。另外，在管理经验方面，应积极的向西方发达国家学习电力调度信息系统的管理方式，丰富电力调度信息系统的管理经验，同时还可以引进发达国家的管理模式，但是，在这里需要注意的是，引进信息系统管理模式的过程中，不能按部就班的全部应用到我国电力调度信息系统的管理中，要根据电力系统的运行情况适当的进行改进，这样才能提高电力调度信息系统运行的效率。
2.2 加强专业人才的培养
人才是企业发展的根本，在电力调度信息系统管理中也是如此，如果在电力调度信息系统管理上人才缺乏的话，不仅会影响的系统的运行效率，甚至会造成电力系统运行效率低下的现象[3]。在未来的发展趋势中，人才是企业发展的核心，因此，应不断的加强信息系统的专业人才培养，同时还要注重信息系统操作技术人员的技术培训，全面提高电力调度信息系统工作人员的综合素质水平，这样才能将电力调度信息系统的功能充分的发挥出来。可以对工作人员进行定期的培训，并加入相应的考核机制，确保在岗的工作人员都具有较高的技术操作水平。另外，可以选拔年轻有为、能力强、责任心强、思维灵活的优秀工作人员，为他们创造出国深造的机会，将国外的先进技术知识带回并应用到我国电力调度信息系统中，从而提高我国电力调度信息系统的运行水平。
2.3 信息系统与使用同步的发展趋势
随着社会经济的快速发展，电力调度工作中也引入了信息系统，而且信息系统的功能非常全面，但是，在实际的应用中却存在与使用不符的现象。在未来的发展趋势下，电力调度信息系统应逐渐与使用进行同步进行，这样才能将信息系统的功能有效的应用到电力调度工作中[4]。另外，还要在专业技术人员上进行合理的分配，电力调度事关居民用电、工业用电等用电的安全性、稳定性，因此，应根据供电系统的实际运行情况，适当的对地区用电系统的调度安置相应数量的专业技术人员，一方面要提高电力调度信息系统的运行水平，另一方面可以加强用电的安全性宣传，提高居民用电的安全性，充分体现出电力调度信息系统的作用。
2.4 电力调度信息系统的扩展性
电力调度信息系统是综合了计算机系统、智能化监控系统为一体的多功能系统，但是，电力系统工程会随着发展逐渐的扩展，因此，在未来的发展趋势中，电力调度信息系统需要具备一定的扩展性，根据电力系统的扩展来实现相应的功能，例如，通信接口的扩展、跨网调度的扩展、多系统整合数据传输的扩展、系统间切换速度的提升等，只有这样才能保证信息系统在电力调度中发挥出应有的作用，并有着扩展的使用功能，才能确保电力调度管理信息系统的可持续发展。
3.总结
综上所述，电力调度管理信息系统为电力系统的核心，不仅拥有着对电力系统运行的指挥权，更与电力系统运行的安全性、可靠性有着密切的关联，因此，应做好电力调度信息系统的管理工作。通过本文对电力调度管理信息系统发展现状及趋势的分析，作者结合自身多年经验主要对电力调度管理信息系统的现状进行剖析，并探讨信息系统管理的未来发展趋势，希望通过本文的研究，能够进一步提高电力系统运行的安全性，促进电力企业的良好发展。
参考文献：
[1]陈伟松.浅谈电力调度系统数据整合总体目标和主要功能的实现[J].广东科技，2012（14）
[2]王超君，林园.电网调度自动化系统安全研究[J].科技风，2011（11）
直接上级：分管副总经理；
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；
主要职能：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
