时间：2023-02-23 13:49:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力年中总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
现在会议开始。
寒欲催梅放，腊洒正飘香，新年伊始、万象更新，在举国上下喜迎新春佳节之际，我们站的全体职工代表、劳动模范和先进工作者满怀丰收的喜悦和对未来美好的憧憬在这里隆重集会。此次会议将客观总结2014年各项工作成果，对为我站做出突出贡献的先进班组和先进个人进行表彰奖励。过去的一年，全站干部职工深入贯彻落实科学发展观，积极推进创新争优活动的扎实开展，进一步解放思想、创新举措，在活动开展和日常工作中充分发挥了供电人主人翁的实干精神，促进各项工作均取得了较好的成绩，在此向那些为供电事业发展做出突出成绩的先进个人和先进集体表示崇高的敬意。同时会议将对下一步工作做出全面部署，奏响2011年发展的主旋律。我站此次表彰大会得到了电力部党委、电力部各部门领导的高度重视。莅临会场的领导和佳宾有：电力部长电力党委书记，电力部党委副书记，矿，（和），让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎和衷心的感谢。此次会议的主要议题为：宣布供电站关于对先进个人和先进班组进行表彰的决定、宣布先进个人和先进班组表彰名单、供电站站长做工作总结讲话、书记作工作总结讲话、职工代表表态发言、电力部党委领导做重要指示。
下面进行大会第一项，由宣布供电站2010年关于对先进个人和先进班组进行表彰的决定。
下面进行大会第二项，由宣布先进个人和先进班组表彰名单。
（先进班组和先进个人的奖品会后领取）下面进行大会第三项，请荣站长做重要讲话，大家欢迎！
进行大会第四项，请书记做重要讲话，大家欢迎！
进行大会第五项，请职工代表做表态发言。首先由发言。
下面请职工代表发言。
进行大会第六项，让我们以最热烈的掌声请电力部孙书记做重要指示。
从改革开放至今的三十多年中，中国电力体制一路沿着“政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离”的方向改革，2014年国务院通过了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，即“新电改方案”，2015年深圳作为首个电改模式?点执行独立输配电价；种种迹象表明，电网企业参与售电市场竞争的可能性很大，这也意味着十三五期间我国电力行业将呈现竞争更为激烈的局面。电力企业要维持自身生存和发展，除了主动适应政策、市场的变化之外，更重要的是从内部改革做起，尤其在财务管理方面更应该提高重视。
一、电改背景下电力企业普遍存在的财务管理问题
相当一部分问题在电力企业经营中长期存在，并在电改背景下被凸显出来，如财务人员素质问题、财务工作管理方法问题、财务管理流程监管问题等。笔者以下针对预算管理造成的一些影响较突出的问题进行总结，并阐明形成的原因。
1.预算编制普遍不合理
顾名思义，所谓“预算编制”是企业进行财务预算管理中的重要材料依据，合理与否对企业财务预算管理工作有着直接且重要的影响。根据笔者在久隆电力公司的实践经验，发现很多电力企业在预算编制中存在以下两方面问题：
一方面，缺乏对企业自身情况的了解，尤其是电力投资、电力建设、电力施工等具体细节方面的预算编制工作存在较大数据出入，随意性较大，这也是导致很多电力企业预算编制材料不统一的原因；另一方面，周期长、效率低，很多电力企业管理中采用“上下结合、逐级汇总、终端编制”的模式，很容易被电力企业行政管理模式及多层级结构所干扰，整个预算编制形成过程中会涉及大量部门、人员，信息收集速度很慢，传递效率不高，从而导致整个预算编制周期长、效率低，无法及时掌控市场信息变化并做出对应反应，预算编制的滞后性也一定程度上削弱了电力企业的竞争力。
2.预算管理制度不完善
电力行业是国民经济发展中的支柱性产业，随着中国经济发展和现代化建设水平提高，电力企业发展中涉及的政策、资源、环境等越发复杂，客观上对预算管理制度的完善造成了阻力。从电力企业角度来说，最大的问题在于对预算编制、考核、评价、审议等没有提高认识，尤其是内部考核机制不完善，造成预算管理并没有真正发挥作用，依然采取人治代替制度的方式展开。
3.预算规划执行不到位
工作实践中笔者发现，一些电力企业即便制定了相对完善、标准的财务预算编制，却依然没有发挥应有的作用，其原因在于忽视了预算规划的执行；换而言之，执行力差是当前电力企业组织普遍存在的问题之一，预算管理工作徒有其表、而无其实，一方面缺乏管理制度约束，造成员工执行中的不规范现象，以及领导层的权责不清。另一方面，预算管理执行中容易被计划变更而打断，且没有完善的弥补机制。
二、精细化预算在电力企业财务管理中的应用建议
1.开展电力企业财务管理理念创新
理念是行动的指引，电力企业财务管理理念创新是从根本上解决“怎么做”的问题，尤其作为电力企业的领导层，应该充分意识到当前电力改革趋势、市场竞争加剧的背景下，企业财务管理的理念应该与时俱进，并从经济收益保障层面，树立精细化预算管理的意识。
精细化预算在电力企业财务管理中的应用要点是“量化+细化”，在保障不偏离电力企业市场发展目标的前提下，对每一个层次、节点进行有效整合；对于财务从业人员而言，应该与时俱进，从思想、技能、素质等多方面展开优化，为电力企业核心竞争力的强化做出贡献。
2.建立精细化预算管理的完善机制
精细化预算管理机制主要包括编制过程、执行过程、考核评价过程三个部分，这是电力企业财务管理中的重点，也是降低财务风险的关键所在。
首先，要强调预算编制过程的合理性。预算编制进行之前，财务部门需要对企业过去几年的财务情况进行汇总，并对未来几年中的财务发展趋势进行预测，在此基础上确定预算编制的基本高度，避免标准过高或过低。此外预算编制不是“闭门造车”，尤其要加强对现阶段财务信息的整理，结合电力市场情况进行判断，维护预算编制的准确性、可靠性。
其次，要强调预算执行过程的有效性。执行监督工作主要依靠电力企业内部完成，为了避免“既当裁判员又当运动员”的弊端出现，电力企业需要简化管理人员层级和结构，明确权责、合理控制，善用绩效机制、激励机制，实现执行过程监控的长效性。
再次，要强调预算考核评价的科学性。结合实践经验，笔者建议将精细化预算考核评价纳入到电力企业整体考核体系，同时，可根据不同部门职能设置不同的考核标准，做到针对性与通用性的统一，不断优化指标权重、内容，为长久效应奠定基础。
3.强化电力企业预算管理制度建设
对于任何一个社会组织而言，制度的重要性是不言而喻的，尤其电力作为信息时代中国发展的“基础性、战略性”能源，电力企业既要维护自身的经济效益，又要确保社会效益、生态效益的平衡，满足稳定、安全的电力供应，企业管理中就更应该强调预算管理制度的建设。
同时，由于涉及不同部门、材料、设备等因素，精细化预算工作的开展需要团队协作，电力企业应该在内部构建一个专业水准高、综合素质强的团队，并基于制度实现团队管理，筛选一批责任心强、技术过硬的财务人员，进行管理能力培训提高，展开管理工作内容的合理划分、明确权责，从而维护电力企业精细化预算管理的日常工作顺利开展。
关键字：配网系统；可靠性评估；应用
结合配电系统自身的特点，配网的可靠性评估方法与发电系统等相比有很大的不同。配网的可靠性评估是将元件作为基本的实体，正确的将元件的可靠性参数进行组合，从而将配电系统最小化成单一的、可将任何给定的符合分开的等效元件。而根据配网系统的性能的不同，国内外在可靠性评估的方法和指标不同。
一、配网可靠性评估方法
随着国内外对配网可靠性的评估的研究，在可靠性评估方面可以大致的将评估方法分为解析法和模拟法。而这两种不同的方法又可以分为不同的方法。
1.基于故障模式影响分析法的配网可靠性评估
故障模式影响分析法是现阶段运用比较广泛的一种方法，该方法是运用原元件的可靠性参数老建立故障模式影响的分析表，在进行故障指标计算之前选定某些合适的故障数据，然后根据相关的判断将整个系统的状态分为故障和完好两个大类的一种检验方法。具体的做法就是首先建立故障影响表，在查清每个故障的时间和影响，再进行总结分析。该方法不仅适用于简单的放射性状的网络，同时可以被扩展到有无负荷转移设备的复杂的网络。
2.基于最小割集的配电系统可靠性评估
如果最小路中的任何一点不通过网络中的任一支路，并与同一最小路中的一点相连，我们则称次最小路为基本最小路。其余的最小路我们都称为辅助最小路。一个切断所有的基本最小路的割集也将切断所有的辅助最小路。因此，在配网中，只需要通过最小路的故障元件，我们就可以充分的得出网络的全部最小的割集，同时对于复杂的电路来讲，运用基本最小路来计算，要比计算最小路的数目要少很多个数量级，因此，利用该方法，可大大节省计算的时间。
3.基于最小路的可靠性评估方法
该方法的原理是求取每个负荷点的最小路，并将非最小路的元件的故障对负荷点的可靠性的影响，根据网络的具体情况折算到相应的最小路的节点上去，从而对配网中的每个负荷点上的元件和节点进行计算，即可获得相应的可靠性指标。该方法充分的考虑了分支线的保护、分段断路器以及隔离开关等的影响，但在系统比较复杂的时候，其计算的时间比较复杂。
图1 基本最小路定义图
4.时序蒙特卡罗模拟法
该方法主要应用于结构比较复杂，有一定规模的配网系统的统计算法。其主要 原理是将系统的元件分为两个不同的状态，一种为工作态，两外一种为故障态。对两种状态中的时间我们分为工作时间与恢复的时间，并且两种参数是随机的。其具体的工作和恢复如图2所示。
图2 元件的工作和恢复历史记录示意
该方法的工作的原理是找到故障负荷点的工作和恢复的历史记录表，通过对负荷点的计算、分析等，可得出系统的可靠性指标，包括概率的分布等。
二、配网可靠性指标
在电力系统中的设备成百上千，主要包括发电机、变压器、开关设备等。而配网系统中主要电线电缆、负荷开关等，这些设备中主要引起停电的主要包括线路、开关以及配变。而在配网系统中的可靠性参数主要包含以下几种：
（1）设备年停运率，即故障率λi
该参数表示设备i在N年中出现故障的次数为M，因此，可以得出：
λi=M/N（1）
上述的公式表示设备i在一年中出现故障的概率。
（2）设备年停运时间Ti
该参数表示设备i在一定的运行周期时间t内，所出现的故障的总的时间为tg， 如图3所示。
图3 电力运行设备模拟
Ti=8760*tg/t （2）
上述的公式表示在一定的周期内出现的高电平表示故障。其总的故障时间为tg，通过公式我们可以计算出一年的停运的时间。
（3）设备每次的停运时间ti
设备每次的停运的时间，可以表示为：
ti =Ti /λi （3）
上述的公式主要针对的是系统的可靠性指标，而以下的四个指标才为
下面几个式子主要是针对系统的可靠性指标，这几个可靠性凭证的重要的指标：
1）系统用户年平均停电次数SAIFI
SAIFI=一年内系统所有用户停电次数和/系统的总用户数
（4）
上述的公式中，λi 表示负荷点i发生故障的几率； Ni则表示负荷点i发生故障的用户的数量，在对其进行统计的时候，当将所有的停电的指标都计入的时候，则表示为SAIFI-1；当不计入外部停电引起的可靠性指标的时候，则为SAIFI-2；当不计电源不足等问题而造成的停电，则为SAIFI-3。
2）系统用户年平均停电时间SAIDI
SAIDI=一年内系统所有用户的停电时户数之和/系统的用户总数
（5）
上述的Ti表示在配网系统中的负荷点i平均每年发生停电的时间，Ni表示用户数。同上述的统计一样根据统计的不通过，其记录的方式也就不同。
3）供电可靠率指标-RS或SA或ASAI
RS=一年中用户经受的不停电小时数/用户一年要求的总供电小时数
=（1-系统用户年平均停电时间/一年统计期间时间）×100%
RS=（1-SAIDI/8760）×100% （6）
上述的公式中，根据统计的不同，分别记为RS-1、RS-2和RS-3。
（7）系统用户年平均停电缺供电量-AENS
AENS=一年内停电引起的缺供电量/系统总用户数
（7）
上述中的α i表示系统中负荷点i的配变负载率，Si为接入负荷点i的配变容量（kVA），Ti为负荷点的平均每年停电时间（小时），Ni为负荷点的用户数。指标单位为KW.h/户。
三、配网可靠性评估方法的应用
根据可靠性应用分析，我们选取广东珠海市的香洲区作为分析。珠海的香洲区的 10kV 配电网主要是由 220kV、110kV 的变电站进行共同的供电，其中110kv占主要。在香洲区，220kv的变电站为5座，总的容量为2130MVA；110KV变电站为16座，总的变电容量为1337.5MVA。截止到2011年，该去共有10Kv线路为510或。其中公线为382，专线为128。
通过计算，我们可以得出香洲区的理论故障分析结果为图4所示。
图4 珠海香洲区可靠性理论分析结果
图5 珠海香洲区可靠性实际统计结果
通过上述的计算，我们可以看出，运用可靠性评估方法，可以知道在本章仅采用了公用线路作为就按统计的平均预安排的停电时间比实际的小，但是如果加入专线的资料进行计算，则其误差的幅度会明显减少；其次，我们可以看出通过理论进行的可靠性分析的数据与实际的统计数据分析结果，通过数理统计，其相差不大，因此，其结果也比较接近，因此，可靠性评估方法可行。
参考文献：
[1]李历波，王玉瑾，王主丁，叶云，李旭前.规划态中压配网供电可靠性评估模型[J].电力系统及其自动化学报，2011，03：84-88.
一、XX年年，安全生产主要开展了以下几项工作：
一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据县公司XX年年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。
二）始终坚持以人为本，加强安全职能建设。成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”， 与员工签定安全工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。每年对所有安全用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线票 102份，具体操作票 222份，开票率、合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
三）加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成10kv线路延伸 0.5946km，380v线路延伸 1.4381km ，安装公变两台分别为：xx公变3#、xx公变3#两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，xx110kvxx变电站配套工程等等施工，每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。
四）以春、秋两检为契机，促进电网坚强。在两检中，我所在安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、五个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷8处，一般缺陷15处。我们坚持查到一处、处理一处、安全一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所维护班统计，今年共砍伐树障8000余棵、竹障2200余根，使10kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。
五）安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至XX年年12月31日，没有发生破县公司安全运行记录。
二、安全工作中存在的不足：
虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：
1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯违章行为。
2、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。
3、电网坚强程度不够，xx所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。
三、2009年安全工作思路：
一）明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破县公司安全记录，确保“双零”目标。
二）深化“百问百查”，健全安全工作责任制。开展以班组为中心的安全学习活动，提高安全活动质量。加强安全生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工安全意识，特别是对农电工安全管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施保护，收编台区日常维护、农电工安全考核制度有机相结合，稳定农电安全形势。进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。。
完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网安全管理。制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。
《财经》记者 李其谚
涉及电力行业数十万职工、近10亿元资金的电力职工股权清退工作,已接近尾声。
7月29日,国家电网公司一位内部人士向《财经》记者证实,国家电网公司和南方电网公司及其下属企业的中层以上人员,均已经基本完成退股,清退的资金近10亿元。目前,国务院国资委等正在进行总结和收尾工作。
此时,距离国务院国资委2008年3月要求的“最后期限”已过了三个月,但主管部门还是为此长舒了一口气。
“电力系统的职工持股,是各行业中最复杂、牵扯利益最为盘根错节的,清退的难度可想而知。”国家电监会一位接近清退事项的官员告诉《财经》记者。
“此次顺利清退电力职工股,为其他行业的清退打下了基础,也为下一步电力改革的推进清除了障碍。”他补充说。
退股静悄悄
2008年3月29日,国资委、发改委、财政部和电监会联合《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》(下称《意见》),要求一年内,全部限期清理电网企业中层以上干部和关键岗位人员持有的发电企业股权。半年后,国资委又了《国务院国资委关于规范国有企业职工持股、投资的意见》。
在文件出台后,国资委企业改革局副局长周放生将文件精神解读为“控大、放小、禁关联”,言下之意,国家将控制管理层、职工持有国有大型企业股权的比例,鼓励职工持股参与国有中小企业和国有大型企业主辅分离辅业企业的改制;禁止国有企业职工向关联企业投资持股。
在过去长达五年的时间里,不同部委对于职工持股清退存在两种意见:一种意见仅要求清退管理层股份;另一种意见要求清退全部职工股。相关各部门和业界就这两个方案争论不休,直至2007年“鲁能事件”曝光后,才终于结束争论,达成共识(参见《财经》2007年第1期“谁的鲁能”)。
最终的方案规定,地(市)级电网企业的领导班子成员和省级以上电网企业的电力调度人员、财务人员、中层以上管理人员,不得持有本区域电网覆盖范围内发电企业的股权;已经持有的,将在一年之内进行清退和转让;电网企业中层以下职工,则被允许保留已经持有的发电企业股份。
虽然在清退范围上做出让步,但两份文件出台后,各界仍然对《意见》能否有效执行心存疑虑。电力职工持股企业大小不一,在省、市、县、乡都普遍存在,每一个地区职工持股企业的资产状况、发展规模又不尽相同,甚至其中一部分已完成了从职工持股企业到私有化的过程。业界普遍认为,如何针对具体情况来实行退股,将是《意见》执行中的最大挑战。
清退首先从中央企业“摸底”开始。在2008年第一轮自查中,中央企业对其23万多人员的持股、投资进行了自查登记,并进行了整改。据国资委统计,19家企业56人持股不符合国资委有关规定,涉及金额1349万元。此外,96家企业6990人不规范持股得到初步清理。
葛洲坝集团下属单位中,有600余名负责人和职工个人涉投资建电站问题,清退入股资金2086万元。
2008年底,国家电网公司中层以上人员在“多种经营”企业的持股基本得到清退。2009年上半年,各网省公司也开始陆续清退职工股。
“总的来说,还比较顺利。最初开会布置时,公司员工有情绪,但后来感到大势所趋,最终的退股工作还算比较平稳。”国家电网公司下属公司的一位高层人士告诉《财经》记者。
2009年上半年,是各省电力公司的职工清退的高峰期。《意见》规定,地(市)级电网企业的领导班子成员和省级以上电网企业的电力调度人员、财务人员、中层以上管理人员,持有本网覆盖范围内的发电企业的股份,须在一年之内进行清退和转让。
由于《意见》最终将清退的门槛划在了“中层”,电网企业中层以下职工可以自愿退股,也可以保留股权。
2006年,山东鲁能集团清退职工股权时的退股比例是1∶1.23,即原始投资每股1元的股份,退股时每股可获得1.23元。
一位在地方电力公司工作的员工透露,这一轮的退股比例高于鲁能退股,一般在1∶1至1∶3之间。省电力公司的中层干部一般能获得10万元以上的退股金,高层的退股金甚至能达到百万元。基层公司的中高层干部,则在几万元至几十万元之间。由于清退的总金额可观,一些地区甚至出现了清退期间银行在电力公司门前“摆摊”揽储的盛况。
“退股的比例是根据入股企业的资产情况和经营情况而确定的。”一位参与清退工作的国资专家告诉《财经》记者。就全国而言,整个清退的盘子大约在10亿元左右。“与电力行业的资产相比不算很大,但对于整个行业的影响深远。”上述专家说。
切断“关联交易”
2003年“厂网分开”的电力改革之后,发电侧拆分成五大电力公司,并引入民营和地方企业投资;输配电侧则拆分为国家电网公司和南方电网公司。其中,国家电网公司的经营范围覆盖全国大部分省区,南方电网公司作为改革“试验田”,主要覆盖广东、广西、云南、贵州和海南。
作为事实上的垄断企业,在特定区域内,电网是惟一的购买者――有权决定买谁的电和以什么价格购买。在这种情形下,各级电网公司管理层和职工,通过旗下“多种经营”的职工持股公司挺进发电领域,势必带来大量关联交易。
据上述国资专家介绍,关联交易有三种典型方式,一是设备物资采购“近亲原则”;二是在日常调度中给予持股的企业“额外照顾”;三是差价外包,赚取中间利益。
无论是哪种方式,电网职工持股都阻碍着电力的市场化改革,这已成为近年来电力系统最大的问题之一。
“央企职工持股极易引起关联交易,造成国有资产流失。”中国电力企业联合会(下称中电联)的一位专家对《财经》记者表示,“这种关联交易在电力行业非常普遍。”
7月下旬,国家审计署结束了对电力系统的大审计,结果显示,因职工持股而引发的关联交易,成为电力行业的一个重点问题。
贵州金元集团是其中的典型。2008年3月,国家审计署广州特派办进驻贵州电力公司。半年后,贵州金元集团董事长向德洪被“”。向德洪曾长期担任贵州省电力局局长,其涉案的主要原因为:金元集团作为电力职工持股企业,在经营过程中,造成国有资产流失。
审计署在此次审计报告中披露,贵州金元集团等职工持股企业,利用输配电工程进行大量的关联交易,通过关联交易将利润从国有企业转移。此外,审计署还发现电网公司在进行发电计划安排和电力调度时,亦存在不公平现象。
关键词：110kV变电所；变压器；跳闸故障分析；电力系统安全
通常来说，电力系统中变压器故障发生率较低，但因为某些因素发生故障以后，将对整个电力系统的稳定运行造成威胁，对有序供电造成相应影响，并且，变压器是变电站中的关键设备，故障发生以后对其的维护较为复杂，容易为相关部门造成较大的经济损失。由此，做好对110kV变电所的1#主变压器失压高、中、低压三侧跳闸故障分析，是确保电力系统安全、稳定运行的关键。
1 故障案例
在某市电力系统中，因为某些原因海努克110kV变电站1#主变压器发生了三侧跳闸故障，经过值班人员的仔细排查发现因为1#主变器在高压一侧出现了开关过流，致使ii段的i时限的保护动作出现了故障，引发了设备跳闸，其中，动作电流为ia=6.78a，ib=5.05a，ic=3.14a。跳闸故障发生以后，调度中心的工作人员对此做出了及时处理，将原来的主变转变为3#主变，但是鉴于3#当前正处于备用状态中，不能及时运行，为此，没有适合的主变进行替换，事故最终导致整个变电站出现了严重的失压，时间长达30分钟[1]。与此同时，站内各级技术人员及时赶到现场对故障出现的原因进行分析，最终总结了几点故障发生的具体原因，站内变压器的高压侧位出现了短路现象；站内变压器中侧出现了短路。
站内变压器低侧出现了短路；因为故障发生在主变差动保护区域内，致使差动灵活性大大降低；主变的后备保护出现了误动作，线路出现了保护拒动现象，在长时间的拒动下，引发了后备保护跳闸。
2 主变站电力系统运行情况以及事故分析结果总结
2.1 主变站的基本情况介绍
110kV中心变电站的主要线路与电力容量为：主变容量为10000kVA，在110kV海努克变电站站内一条110kV进线，一条110kV出线路，容量是一万kVA的一台1#主变压器，35kV两条线路，一个是35kV海八线，还一个是35kV还都线路等。这些线路在相互作用下支撑起了该市的供电系统，为供电系统稳定运行创造了条件，而同时，如果系统出现了失压现象，将牵扯到整个城区电力系统的稳定性，容易出现大面积电力故障，为人们的生产生活造成了阻碍[2]。
2.2 事故的检测试验
通过与相关技术部门的沟通，结合《电力设备预防性试验规范》中的q/csg10008-2005的相关指标，对1#主变进行系统性的试验，从而更为深入的了解故障发生原因，试验数据的具体内容如下：
开展升流试验：高、低、中各侧的保护在试验当中都出现了跳闸动作，对1#主变的绝缘电阻性能、电能吸收比例、介质损耗情况等进行试验，通过对试验数据的分析可知，没有出现变压器高压侧短路现象与后备保护误动。
3 事故原因分析
通过上述对1#主变高、中、低压侧的检查试验可以判断，1#主变后备出现保护动作的原因是线路接地故障，致使设备电流、电压不能达到中侧保护标准，但是，动作电流已经流经了ii段i时保护条件，出现了动作跳闸现象[3]。由此，要加强对系统各线路接地故障原因的分析，还要考察是否存在外部环境的影响，针对1#、2#110kV侧位120开关、123开关主变过流设置限时保护定值，将“复合电压闭锁”投入到保护项目中。
4 防范措施
为了确保变电站运行能够更为稳定、安全，减低故障发生率，就要从设备安装、人员管理等方面做好防范。
4.1 做好设备质量的监督与管理
电力系统中设备质量与故障存在着密切联系，在对变压器进行选择时，一定要做好对质量的监督与检查，尤其是在变压器结构与材质上加强设计监督，防止出现严重的质量缺陷。此外，要做好变压器的安装与改造，对于重点工程项目，要对相关环境进行验收与管理，隐蔽工程也要进行验收管理，确保设备运行能够更为安全。在完成设备选择与安装以后，就要做好对变压器的日常维护，可以定期对其运行进行监测以便及时对故障做出判断。
4.2 提高工作人员运行管理能力
工作人员的日常管理是非常关键的，不管是部门的各级技术人员还是管理人员都要加强对设备的巡视与检查，严格落实设备运行规范制定，结合相关制度加强对设备的检查与对系统的巡视，对主变站进行全面的检查，对设备做出及时的维护。
4.3 加强对变压器等设备的在线检测
设备检测的方式多种多样，其中，在线检测工作能够更及时、更准确的发现设备故障，在线检测设备可以安装在变压器上。在安装完以后，就要定期对设备运行情况进行监测，如果出现了故障预兆，要提前做好防范，使故障的生产率得以降低。可以在主变站的变压器上安装跟踪监测仪器[4]，并使用油色谱对故障信息进行跟踪分析，结合跟踪结果，可以将设备设置上跟踪周期，工作人员定期查看跟踪结果就可以。
4.4 在部门内制定合理的奖惩制度
很多时候，工作人员工作时的疏忽也会引发故障，为此，管理人员要制定出严格的管理机制，对工作人员的工作进行约束，定期对工作人员的工作进行考核，查看其各项工作开展的是否规范，工作内容是否能合理。针对不按照规范或规定工作的人员要给予适当的惩罚，使其提高工作的责任心，将故障发生率降低。
5 结束语
文章通过结合具体的故障案例，对110kV变电所1#主变压器失压高、中、低压三侧跳闸故障出现的原因以及表现进行了分析，并针对这些故障提出了一些防范措施，可见，若要使主变站变压器设备能够稳定、安全运行，就要做好对设备跳闸故障的预防。
参考文献
[1]符树雄，刘志鹏.变压器低压侧故障跳三侧开关及高压侧出线的原因分析[J].电工技术，2014（6）：26-27.
[2]古斌.基于功率量的电力变压器保护新原理及高速算法研究[D].广西大学，2014.
【关键词】哲学 实践 电力
什么让我们在踏上我们的道路之前，先对这条道路进行一番简短的反省！哲学，是一种理论化、系统化的世界观。它对人们普遍认知的自然知识、社会知识、思维知识进行了概括和总结，是人们社会意识的具体存在和表现形式。我们的国民电力产业链庞大，结构复杂，涉及面广。我们不仅要了解和顺应电力产业发展的趋势和走向，而且必须从多个角度不断的挖掘和拓宽其产业链中具有再生价值的东西。而哲学的意义就在于，哲学所提出的许多问题以及它们对这些问题的论述都具有超时代的特性，任何人如果要在任何一个层面上对一个产业全面了解和思考，都不可避免地会遇到这些问题，并可从过往的哲学思想者们对这些问题的论述中获得启发和教益。事实上如果不能有计划和有安排的对一个产业进行思考和分析，然后遵循着产业的特性拖动其向前发展，科学研究成果很难转化为技术，转化成为催进和优化整个工业产业的动力。这时我们就需要一点哲学的精神。
一、在公共课程教育中倡导一种哲学思考问题的方式，强调自我学习和自我管理的重要性，引导即将走上电力产业岗位的学员们对电力产业存在问题进行多角度思考。引导学生可以自己发现问题，自己解决问题，不断深化，不断完善，结合电力行业的发展趋势，发挥所长
培根在《新工具》中提出过归纳机器的理想，他在序言中说：心灵本身从一开始就不任其自流，而是要步步加以引导；而且这还要做的像机器所做的一样。思想的方式有章可循，就如同机械有条理的做着有序的动作一样。这样的描述在中国的思想理论体系中也有阐述。《道德经》这部描述中国人对自然与社会运动看法的中国古典优秀著作，一开始就明确告诫人们，过于刻板的定义有使精神实质被的危险：“道，可道；非常道。名，可名；非常名。”“道”，就是在一定的结构内永无休止的变化。哲学，顾名思义，就是一种哲理的学问，若干种理性的思维方式碰撞的科学。哲学是一种体系完善的思考方式，它要求阐述者本身就具有完整的思想认知，决不能用孤立、静止的眼光来研究哲学的理性思考对人认知世界的影响，而要把它当作一种随着现代社会的发展逐渐引导人们生活的特殊事物来加以研究。哲学已经不再是富于挑战心的思想家们和一些科学泰斗们的睿智的思想结晶。随着社会的开化和教育的普及，哲学已经变成普遍存在于广大劳动人民意识形态中的一种思考方式，在潜移默化中影响和左右人们的评断和生活。
根据目前中国电力行业的发展，引导新一代电力人进行一番深度和广度思考是很有必要的。
（1）一代电力人应该了解国民电力产业现状，关注电力行业发展趋势。电力工业是国名经济的基础产业和重要的公用事业，我国正经历着一个以电能替代费电能能源和不段扩大的用电范围的过程，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高，改革开放以来，我国的电力事业发展的很快。 “十二五”电力开发基调已定：优先开发水电；优化发展煤电；大力发展核电；积极推进新能源发电；适度发展天然气集中发电；因地制宜发展分散式发电。国家的大规划的实现和发展的重任即将落在这一代的电力人的身上。
（2）引导学员多角度的完善自身的行业知识，发挥所长。从学员的知识学习角度来看，知识的性质可分为三类：基础知识，专业知识和背景性的广度知识，按照传统的看法，其中专业知识最重要。但是由于信息的爆炸，电力技术的更新较快，知识老化加速，新知识的包括学科的边沿性新领域不断呈现；又由于电力生产经营涉及面宽而杂，使常识性的广度知识甚至比专业知识更重要，它不仅涵盖科技方面，还包括许多人文、社会科学的内容。
二、在学员的职业教育过程当中融入朴素的唯物主义哲学的情感教育，在日常公共课程教学中逐步深入辩证唯物主义思想辩论的思考问题的方式，引导学员朝着正确的思想方向思考，并且探讨这种思考方式如何作用于学员整个职业教育过程中，并对学员今后走上工作岗位起到积极的帮辅作用
电力企业培训需要构建一套体系思路清晰、规划方法详细的培训流程，教育要从娃娃抓起，同样，在未来的电力产业工人尚在学校念书的时候，就灌输起爱岗敬业的理念，很好于进入电力岗位上几年的爱岗敬业的教育。电力企业目前认识到在学员还在学校念书的时候，就投入人力和物力是最好的一种前期教育方式。良好的电力学院培训机制是电力企业人力资源开发的一个重要内容。从即将成为电力职工个人来看，培训和发展可以帮助学员充分发挥和利用个人资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高日后进入工作岗位的适应度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，有着良好技能本领和敬业精神的学员进入电力企业是新鲜血液的注入，对企业今后的发展有着奠基的作用。教育良好的学员进入企业，可以有效的减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力因此电力企业做好准产业工人的培训具有重要的意义。
实现终身教育，讲求教育的完整性，也是哲学中讲求体系完整的一个重点。能否为国家电力行业输送大量的高素质人才，实现“人才强企”战略，是对电力职业教育公共课程教学实践的最好检验，其中哲学思想教育建设必将培养一代会思考、勤思考、善思考的电力员工作为己任，在国家“十二五”的大环境下，富国强民。
参考文献：
关键词：三集五大；中层干部；能力；培训体系
作者简介：伏育平（1970-），男，甘肃秦安人，甘肃省电力公司培训中心，高级讲师；蔡琴（1980-），女，甘肃武威人，甘肃省电力公司培训中心，讲师。（甘肃 兰州 730070）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）05-0157-02
培训作为提升员工队伍素质和企业组织效益的有效途径之一，历来都受到企业的高度重视。[1]近年来，随着国家电网公司“三集五大”体系的快速推进，电网发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、科技水平等发生了深刻变化。作为特大型电网企业的甘肃省电力公司，如何建立一支适应电网运行新型体系的中层干部人才队伍，成为甘肃省电力公司人才培养工作的重要研究课题。因此，通过对甘肃省电力公司“三集五大”体系中层干部培训体系构建分析研究，了解目前甘肃省电力公司中层干部培训需求及存在的问题，并针对性地制定符合甘肃电网发展需要的中层干部能力提升培养模式，为加快推动中层干部队伍建设，夯实公司的人才基础、管理基础提供理论依据及相关对策。
一、研究对象与方法
1.研究对象
以2012年甘肃省电力公司系统基层单位的1438名现任副科级及以上中层干部（不含退二线的中层干部）为研究对象。其中男同志为1223人，女同志为215人，年龄集中在30～49岁之间，其中30～39岁占35%，40～49岁占54%，学历以大专及以上为主，其中大专27%，本科61%，硕士及以上8%。本次通过公司门户网站进行网络培训需求问卷调查，扣除无效问卷78份，实际获得有效问卷1360份，有效率为94.6%。
2.研究方法
（1）调查法。以公司系统为单位，根据整群抽样原则。测试前给予指导说明，采用无记名测试，只要求填写性别、年龄、部门、学历、能力需求，各自做出不受影响的自我评定。
（2）问卷设计。分析问卷包括职业道德与责任意识、行业把握与大局观念、自我管理能力、问题分析与解决能力、计划条理与目标管理能力、政策领悟与执行能力、沟通与影响能力、组织协作能力、团队建设能力、部属培育与激励能力、领导能力、创新能力等12种能力测试。[2]
（3）文献资料法。参阅有关培训教育方面的书籍和论文资料，为课题的研究和设计提供依据。
二、调查结果与分析
本次“三集五大”体系中层干部能力提升培训需求结果分析是培训项目设计、实施的首要环节。本文主要从工作中的重要程度、自我评价及培训迫切程度三个方面进行分析。[3]
1.能力重要程度分析
94%及以上的中层干部认为12个模块在实际工作中非常重要。“三集五大”体系的建设能变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹内部资源，有效利用社会资源，加强本部管控能力，压缩管理层级，缩短管理链条，大幅度提高公司管理水平和运营效率。显然，这种变革将给广大员工，包括中层干部带来思想观念上的重大调整，充分认识能力提升在实际工作的重要性，主动接受培训意识强烈。
2.能力现状自我评价分析
在12个模块中，自我评价最不满意的模块分别是创新能力（29%）、沟通与影响力（23%）、问题分析与解决能力（21%）、领导能力（21%）、政策领悟与执行能力（20%）。说明目前中层干部对这几个方面渴望接受培训，提高自身能力，主动适应电网格局和功能定位正在发生深刻变化的要求。
3.能力提升培训迫切程度分析
在12个模块中，对培训迫切程度较高的模块分别是：问题分析与解决能力（82%）、领导能力（82%）、创新能力（82%）、沟通与影响能力（81%）、行业把握与大局观念（80%）。
中层干部自我评价最不满意的模块基本都是目前培训迫切程度较高的模块，因此，培训方案的设计可侧重考虑问题分析与解决能力、领导能力、创新能力、沟通与影响能力以及行业把握大局与执行能力，重点安排提升组织推动能力和提升问题解决能力的“双能力提升”课程。[4]
三、培训项目设计和实施
1.培训项目设计
（1）培训思路。在总结2011年中层干部培训经验的基础上，实施“学习、研讨、演练”模块化培训方式，提出“三年一个阶段、三年一个主题”创新规划，[5]采取“训前准备、训中实施和训后转化”三段式培训步骤，坚持“三年一个阶段，每个阶段依次开展培训班”分段分期原则，注重“明方向、懂管理、精业务、通人文”的课程设置，遵循“行动学习”成果转化，[6]突出学思结合、知行相长，全面实现中层干部队伍“提升组织推动能力和提升问题解决能力”双提升目标，为公司建设“两个一流”奠定坚实的中层管理人才基础。
（2）培训目标。培训活动分培训前准备、培训中实施、培训后转化三个阶段实施。培训前准备阶段学员通过岗位自学，认真填写“两个带来”案例表，[7]针对性地对学员关心的、普遍存在的问题做分析。培训中实施阶段通过集中授课，学习专家讲座与研讨，以组织推动能力和问题解决能力双提升为总目标，以学习成果转化为中层干部培训重点，通过培训既学习前沿理论又解决实践问题，着力打造新时期下具有卓越领导力的中层管理团队。培训后转化阶段实施培训后期跟进，通过思维与行为结合，将领导力转化为与管理实际密切结合、可衡量、可运用的行为能力，打造培训成果落地工程，以保证项目创新点逐一落实。
（3）课程安排。课程设计按照四大部分14个模块进行设计。第一部分为锤炼心态，包括5个模块的培训课程，分别是党风廉政建设、“五大”实施中管理效能、“五大”实施中管理艺术塑造、高效团队建设、九型人格与领导力。第二部分为管理攀登，包括国学周易与管理智慧、商务礼仪与职业形象2个模块的培训课程。第三部分为修身养性，包括职业倦怠与有效干、博弈论与管理决策、媒体应对和危机处理3个模块的培训课程。第四部分为卓越表达，包括专题讨论、卓越表达比赛、结业考核、学习成果汇报4个模块的培训课程。
（4）师资选聘。选用的培训师均来自于各高等院校的教授，且均有着丰富的教学经验和工作经验，部分培训师为专业领域的代表，具有很强的理论性和实战性。
2.培训组织实施
（1）培训管理。选派优秀教师担任培训项目负责人，培训项目负责人作为培训教学的“助学师”，进行培训现场的管理，跟踪培训管理效果。按照“两个带来”案例方案，收集案例621份，增强了课程的实效性，形成了甘肃省电力公司中层干部管理案例库；增加了行动学习成果转化，学员根据自己能力情况，制定计划369份，形成了良好的成果转化机制，达到了学以致用，形成了甘肃省电力公司中层干部成果转化案例库。
（2）培训考核。考核采用100分制，考核包括训前案例编写占15%；训中学习态度、日常出勤与纪律占10%，撰写培训体会与考试成绩占25%；培训现场成果转化占50%。
（3）培训评估。评估分为现场一级评估、训后二级评估、训后三级评估的评估模式。[8]现场评估主要为培训课堂的5S环境管理、小组竞赛、师生互动、现场讨论等培训现场的学习表现；二级评估主要为课堂结束后的闭卷考试、撰写培训心得等，考查学员的知识吸收情况；三级评估主要是根据培训后的学员工作表现收集整理实践案例，为公司留存培训档案，形成培训成果。
四、培训总结与建议
1.总结
（1）培训后工作态度发生变化，72.2%的学员认为情绪调节能力得到了提高，还有部分学员认为培训后工作态度有较大提升。
（2）培训后工作效率提升，69.4%的学员认为管理思维与理念得到了更新，41.7%的学员认为基本管理技能有了提高，56%的学员认为培训后处理相关工作的效率明显提高，另外44%的学员认为有提升，但不明显。
（3）培训后能力大幅提升，38.9%的学员认为分析问题和解决问题的能力有所提升，27.8%的学员认为组织推动能力提升了，36.1%的学员认为人文修养得到提升。30.6%的学员认为公众表达能力得到提升，另有25%的学员认为职业礼仪形象得到了提升。
2.建议
（1）适当调整课程设置。中层干部对领导力、沟通类、思维类和与工作紧密结合的实用类课程比较感兴趣，他们希望通过培训开拓思维，提升领导力、沟通能力和问题解决能力，在形式上希望能够加大优质课程的比重，增加外出参观交流的课程设置。
（2）增加公司系统内训师选聘比例。学员对选择实战派名企讲师和职业讲师评价较高，但也有近三分之一的学员认为要结合电网特点，增加公司系统高管和内训师比例，有助于解决工作中存在的实际问题。
（3）案例要与电力企业紧密相关。培训中部分课程，尤其是非电力专业的课程中所采用的案例绝大部分为非电力行业案例、专业案例，虽然能说明论点，但是与学员实际工作距离较远，对学员实际工作的作用影响较小。
通过组织2012年甘肃省电力公司中层干部能力提升培训，进一步提升了中层干部的提升组织推动能力和提升问题解决能力，推进了公司人力资源发展，拓宽了改革发展思路，深刻理解并贯彻省公司管理理念，创新服务意识，重塑新型企业文化，促进改革发展，实现管理工作的高效与创新，为“三集五大”体系建设做好了人才储备，满足公司战略发展需求。
参考文献：
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关键词：10kV配电线路；故障原因；防治措施
中图分类号：TM755 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0128-03
10kV配电网是电力系统的重要组成部分，与广大用电客户有着最为直接的联系，对安全性和可靠性要求较高。通常，10kV配电网中的接线方式错综复杂，长期处于户外，一旦线路中出现故障，将会给片区用户带来极大不便，更可能遭受巨大经济损失。近年来，随着电网改造的深入，施工技术水平的提高，10kV配电网的基础有了较大改善，但由于环境等多种原因，线路故障跳闸仍不时发生。本文对10kV配电网运行中出现的跳闸故障进行了统计分析，结合工作实践经验，最后提出了行之有效的防范措施，旨在有效防治10kV配电线路故障，提高10kV配电网的运维水平。
本文以惠州惠城供电局374条10kV配电线路为研究参考对象，对其一年中出现的跳闸故障次数进行统计，结果如下：全年共出现跳闸故障174次，其中，从故障类型的角度统计，由于外力造成故障跳闸33次；设备故障引起的跳闸42次；自然原因引起的跳闸53次；树木障碍28次；动物因素8次；其他原因10次，各环节所占的比例情况如图1
所示：
图1 各环节占故障总数的比例
对上述174次跳闸故障的原因进行分析，如表1所示。
我们根据以上惠城供电局一年中的故障数据进行分析，并结合惠城供电局水口所的实际运行情况，总结出引起10kV配电线路故障的几个主要原因。有针对性地在水口供电所管辖线路整改措施的落实。
表1 跳闸故障原因
故障归类 故障原因 次数 所占比例（%）
自然因素 雷电危害 51 30%
台风暴雨 2
设备故障 变压器过载 20 24%
设备老化 16
绝缘损坏 6
外力破坏 设备被盗 2 19%
外部施工 26
车辆碰撞 2
飘挂物 3
树木障碍 树木障碍 28 16%
其他原因 产品质量 3 6%
施工工艺 5
变电站设备原因 2
动物因素 配电房小动物 8 5%
1 引起10kV线路故障的四个主要原因
1.1 自然灾害引发的线路故障
在自然灾害引起的线路故障中，据惠城局一年内的数据显示，雷击事故所占的比例最大，由于10kV架空线路通常较长，位于较为空旷的地方，一旦出现有雷雨天气，最容易使得线路遭受雷击。在10kV配电线路的故障中，雷击故障出现的频率也是最高的，它会造成线路绝缘层的破坏，发生断线事故。雷击是重点防治的因素。
1.2 外力破坏引起的故障
外部施工造成的故障占外力破坏比重的78%，对于发展区域来说10kV配电线路运行的情况也十分严峻，常常会因为外力的破坏而出现故障。随着城市化进程的不断加深，城市中的各项建设在如火如荼地开展着，由此而引发的施工项目会增多。
在施工中，如果没有对配电设施给予有效的保护，很容易造成配电线路的破坏，导致电网故障；随着楼房建筑的增多，有些原处于空旷位置的线路被新建筑物所包围，一些违章建筑致使一些线路无法得到合理有效的控制，给线路运行带来了极大的安全隐患，同时也给配电线路的安全运行留下了安全隐患；不法分子盗窃设备，给配电线路造成严重的影响。外力破坏，使10kV配电线路面临的严峻考验。
1.3 设备引起的故障
设备故障占线路故障比例的24%，其中变压器过载跳闸占47%，变压器长期处于超负荷供电状态，其产生的热量很容易造成自身的烧毁。一旦出现变压器故障，配电系统将会停运。另外设备老化，绝缘性能降低，遭受雷击或大电流冲击很容易造成接地短路故障。
1.4 树木造成线路故障
在经济发达的珠三角地区的供电所能把握所有树木对导线保持水平距离2米，垂直距离1.5米的安全距离为数不多。地产开发、市政建设等经济发展所造成的影响让青苗补偿的价格不断翻倍。树木障碍一直是10kV线路运维的一个棘手问题。我们将如何才能降低树木造成的线路故障。
2 整改防治措施及实施方案
2.1 建立针对雷害事故整改措施
雷击，是10kV线路最不可控的外力因素。通过对雷击故障的数据分析，保护动作主要是零流保护和速断保护，造成线路故障跳闸的现象是瓷瓶击穿及设备烧坏。其中瓷瓶击穿占90%以上，尤其是P-l5型、P-20型针式绝缘子质量存在缺陷。近年来，惠城地区频频发生雷击针式绝缘子爆裂事故。通过故障分析遭受雷击的杆塔接地装置电阻值偏高，基本大于50Ω。在配网线路不断健全不断发展的情况下，特别是发展中区域，就更有必要更换瓷质瓷瓶及整改接地装置。
2012年底水口供电所对10kV鳗场线F7、10kV万新线F8等五条雷击跳闸率高的线路采取以下整改措施：一是杆塔接地此测试统计，整改不符合规定的接地网。二是把瓷质瓷瓶及针式瓷瓶更换成玻璃瓷瓶和套瓷横担。三是选在绝缘薄弱点加装氧化锌避雷器：线路长远超过20公里的架空线路首末段；位于旷野，田园的杆塔；位于向阳的半山坡处及山窝出的杆塔；电缆下地端电缆头处；绝缘导线首末段装设跌落式避雷器。四是加装24台智能柱上开关。断路器跳闸或熔断器自动跌开，电弧熄灭，经过0.5s或稍长一点时间后又自动合上，电弧一般不会复燃，减少停电时间（操作智能型柱上开关要注意操作方法，防止带负荷合闸造成事故。
2013年上半年，在惠城水口区域雷击次数同比2012年上半年下降60%。
2.2 针对外力破坏引起的故障做好防范措施
外力施工破坏是10kV配电线路最棘手的问题。去年惠城局共发生26起外部施工破坏，占外力破坏故障的78%。所以外部施工影响是主要原因。造成故障多发的施工业主有：城市建设、绿化园林、煤气管道或排污或自来水、治安监控监控等。去年水口供电所成立外部施工隐患排查小组，发送正式文件及安全隐患防范措施附件至市级安监部门，抄送镇政府及各相关单位提前做好沟通协调工作，并告知盲目开挖不但给社会生活造成了很大的影响，同时也给施工方造成很多不必要的损失。统计易受外力破坏区段及所处的杆塔架空线和电力电缆并滚动更新。安排线路责任人定期对易受外力破坏区域进行巡视。在重要线路及危险点树立警示牌，并标注抢修联系电话。
近年来，城市车辆增多交通拥挤，道路扩建工程随处可见。这样一来，直接造成电力线路线行周围的施工作业对架空线的影响以及挖土对电力电缆的威胁。2012年惠州供电局水口供电所一年内，电力电缆遭受三环路扩建施工造成故障有9次之多。电力电缆从开始使用到现在有十余年，以往都是使用套管直埋敷设，近年来才规范使用电缆沟敷设并设明显标志桩，由于早年直埋敷设的电缆没有统计埋深，加上市容环境变化速度日新月异，以往的电缆标志桩都因为各种因素丢失。针对这种情况，水口供电所采用地下电缆路径仪，通过耦合线圈对电缆采集并输出电缆高频信号，对直埋电缆的走向及埋深进行准确探测。对测量数据重新统计登记台账以及做好标志，这样一来就可以避免施工器械在不知情的情况下挖断电缆造成线路故障，从而降低外力破坏的故障次数。
2.3 防治设备原因引起的线路故障措施
变压器运行在过载状态的变压器很容易发生故障，对此，在配电变压器的选择上，需要通过相关资料对供电负荷进行合理预测，之后选择容量合适的变压器，比如说新建一个台区，必须实地勘察该区域发展状况、楼群的建筑规划等情况来进行判断。将避雷器安装在变压器的低压侧，以防雷击。定期对避雷器进行检查，保证其避雷效果。变压器在使用前和使用后都应该进行必要的检查。2012年水口供电所，在保证物资利用的同时，对负载重的变压器进行以大换小，更替更换38台，直至2013年上半年水口供电所无发生变压器烧坏故障。
2.4 树木障碍引起的故障措施
表2
故障归类 故障原因 2012年上半年故障次数 2013年上半年故障次数 同比下降（%）
外力破坏 设备被盗 6 3 50%
外部施工
车辆碰撞
飘挂物
设备故障 变压器过载 5 3 40%
设备老化
绝缘损坏
自然因素 雷电危害 11
0 6
0 45%
台风暴雨
树木障碍 树木障碍 3 1 66%
动物因素 配电房小动物 1 3 -200%
其他原因 产品质量 1 1 0%
施工工艺
变电站设备原因
树木障碍引起的线路故障，在珠三角经济发达地区都是老大难的问题，这个问题主要是由于房地产过度开发，地面附作物补偿，包括青苗补偿都受到影响。解决办法主要是通过预先找到户主跟其协商，发送隐患通知书，抄送到镇一级政府要求协调，与镇政府的配合协调至关重要。由于目前农耕地的保护，城市规划部明文规定不得在农耕地建设厂房及自建房，外出务工的农民大多数在田地上种植获利快，易管理的速生林。由于涉及面积大，往往在速生林所在的区域的线路都很难协调处理。在这种情况下在水口供电所采用在速生林区架设绝缘导线的方法，可以有效解决树木造成的线路故障。但经过一段时间发现架空绝缘导线遭雷击容易断线，导线容易进水氧化，严重威胁线路安全运行。经过故障分析及研究，总结出以下措施可有效防治雷击断线事故及进水氧化的缺陷：
一是在首末端和每一个断连杆绝缘子的跳线处，将绝缘导线剥离一段绝缘层加装跌落式氧化锌避雷器，可对雷击感应电压起到保护作用。二是线路耐张段内加装线路过电压保护器，对击穿绝缘导线的雷电过电压起作用。三是严格按照工艺要求进行施工架设，放线时使用胶垫滑轮，使用合格的剥线器防止损伤导线。四是导线搭接处使用穿刺型绝缘线夹，其安装简便、结构密封、防腐蚀、防水、绝缘性高，确保绝缘导线使用寿命。
惠城供电局水口供电所2012年上半年及2013年上半年故障跳闸分析如表2所示。
3 结语
随着电网的发展，配电线路朝着合理高效的方向改进。10kV配电线路是连接电网与用户的重要环节，具有分布广泛、运行环境十分复杂的特点。提高10kV配电线路的运行水平对供电可靠率有着直接关系，其可靠性水平对工厂的生产生活以及居民的生活有着重要影响。当下的10kV配电线路中还存在很多问题，常常会导致系统故障。对此，相关工作人员应该对这些故障原因进行深入分析，积极探寻合理有效的防治措施，尽可能地降低故障率。
参考文献
2．国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神；省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。
3．分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产；创建学习型企业，全面提高员工素质；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第
一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4．对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。
对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。
在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了2005年分公司党委工作要点；分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力；以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理；层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制；组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关口前移；强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处；切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。
分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展“三清理一规范”工作的通知》文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。
由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。
5．分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协会。
关键词 雷电波；线路；防雷措施
中图分类号X3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）92-0037-02
1概述
中煤大屯公司位于江苏、山东两省交界的微山湖畔，矿区总面积245km2。大屯电网始建于1970年，经过43年风风雨雨的磨砺，大屯电网已形成自己的规模，随着公司煤、电、铝、运一体化生产链的形成，电力在公司的长远发展中地位越来越重要，但长期以来，公司发展以煤炭为主导，电网建设投入严重不足，导致电网建设滞后，因电网事故造成矿井停电、停风事故时有发生，严重影响煤矿安全生产，危机职工生命安全，特别在每年的雷雨季节，电网因雷击造成的停电事故难以避免，具不完全统计仅2003年～2006年的4年中，大屯电网总长度只有110多千米的35kV供电线路上就发生9次雷击事故，造成绝缘子击穿，接地引下线被烧断，造成多座35kV变电站停电，因此对大屯电网防雷措施进行研究，提升大屯电网抗雷击水平，提高矿井供电可靠性是必要的。
3大屯电网雷电灾害的原因
由于大屯电网内变电站和线路建设时间较早，一些防雷设施不健全。通过对雷击事故的分析和查阅相关资料，分析其发生雷击事故的原因主要有以下几个方面：
1）多条输电线路靠近变电站的终端杆地网设计有缺陷。110kV中心变电站南侧几条靠的很近的杆塔接地电阻不同，没有形成共地接地，没有做等电位连接。使得线路发生雷击或故障短路时不能充分利用大地泄流，同时也不易形成等电位（均压）；
2）接地引下线不满足要求造成雷击事故。大屯电网建设于上世纪70年代，线路的接地网年久失修，锈蚀严重，接地电阻值及导流面积已不能满足要求。对出现雷击事故频繁的线路，公司供电部门组织人员开挖，开挖后发现有的接地网用手轻轻的一提，连接线就开段了，根本无法抵挡雷电流的冲击；
3）根据《DL/T620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》中7.1.7的要求，架构应与接地网连接，并应在其附近装设集中接地装置。从设计图纸上发现110KV中心变电站架构的集中埋设的垂直接地体或水平接地体做的不够，当这些架构接闪雷电时，不利于冲击雷电流的泄放；
4）避雷针安装不符合要求，导致雷电波损坏电力设备。有一座避雷针安装太高，按照球珠法计算保护范围，它既不能有效的保护到变电设备，反而增加了接闪频率，导致雷电波冲击电力设备；
5）线路避雷器与母线避雷器之间的距离偏大，雷电感应引起过电压，导致此范围内的电气设备受损；
6）避雷装置安装标准低、不规范，造成雷击事故的发生。根据运行经验，避雷线对边导线的保护角度不宜超过20o，一般设计要求是20o～30o。增加了雷电绕击的概率。在安装方面，要求将接地引下线与杆塔的铁横担、地线支架、导线横担进行有效电气连接，使不同部位之间等电位，实际上接地引下线与杆塔的铁横担、地线支架、导线横担只是表面接触，造成雷击事故的发生。
4提高电网耐雷水平的措施
1）改造旧电网，降低地网的接地电阻。对接地装置进行开挖实验，更换腐蚀严重的接地体（网），对缺少接地极的及时补打接地极；
2）降低杆塔接地电阻，使变电站进线侧距离较近的杆塔实现共地；
3）对处于雷害严重区的线路除架设全线避雷线外，考虑增加耦合地线，增大导线和避雷线间的耦合系数，提高耐雷水平；
4）对处于雷害严重区的线路加装线路型避雷器，保证雷电流超过规定值时，避雷器动作加入分流；
5）对杆塔接地电阻超过30Ω的杆塔，采用增加绝缘子片数提高绝缘水平；
6）对进入变电站的金属管道、电缆外屏蔽层、电力电缆外锴等进行等电位连接后与地网相连，做到等电位连接；
7）可采用增加闪电地位，缩小雷电故障排查范围，为准确判断是雷电事故还是其它电力事故提供依据，为及时恢复供电赢得时间。比较容易的操作是与当地气象部门协商安装闪电监测终端服务器，获取实时闪电监测数据。
参考文献
[1]张宗平.最新避雷防雷装置设计与雷电灾害防范措施及防雷设备安装测试检修规范实务全书.
要】发展电力系统自动化是离不开科学技术的，为了有效促进电力系统的可靠、安全、长效、经济及稳定运行，本文从电力系统自动化的发展现状着手，探讨了各类现代化技术应用发展方向，对提升电力系统的自动化控制水平与综合服务效益有重要的实践意义。
【关键词】电力系统；自动化；新方向
引言
电力系统是一个地域分布辽阔，由发电厂、变电站、输配电网络和用户组成的统一调度和运行的复杂大系统。按照电能的生产和分配过程，电力系统自动化包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面，并形成一个分层分级的自动化系统。
1、电力系统自动化发展趋势分析
电力系统自动化经历了手工阶段、简单自动装备阶段，传统调度中心阶段、现代调度的初级阶段等几个组成。
1.1手工阶段。在电力工业的起步发展的初期，因为受当时发电、输变电条件以及落后的技术水平限制，一般都采取人工操作的方式在发电机、电器设备的开关设备旁就近监测，控制电力设备的运行。
1.2简单自动化装备阶段。随着生产、生活和量的不断增加，伴着相应技术的有效成熟，电力行业逐渐出现继电保护，断路器自动操作等自动装置，并开始广泛应用。
1.3传统调度中心阶段。这个阶段是电力系统自动化发展历史上的里程碑。开始设置电网中心一调度电厂，妥善处理电网的异常和事故，保证供电的持续，可知性和经济性。
1.4现代调度的初级别阶段。本阶段初步实现了调度的自动化，出现了远程自动装置，满足了快捷，实时的调度要求。
1.5综合自动化阶段。随着经济的进一步发展，电力科学技术的逐步成熟，要想要真正满足生产，生活对电能高质、可知与安全的需要，单一功能的自动化装置已经难以满足新时期，新形势的要求。
1.6自动化技术的远程化。传统的RTU在设计上通常采用工业控制计算机作为系统的硬件平台，并通过扩展测控硬件接口电路。目前随着微电子技术和网络技术的迅速发展，远动终端也在朝着小型化、智能化、网络化的方向发展。
1.7自动化技术的分布式。随着能源的日益枯竭，作为一种集约式发展的电力运行方式，分布式发电系统得到越来越多的关注。
1.8自动化技术的图形化。全国电力系统联网工程的实施，电力市场运营的启动，EMS高级分析应用软件的完善等，都使得电力系统管理、调度和分析计算所需的信息不但数量巨大，传输路径交叉复杂，而且还要求信息刷新速度更快。以计算机和通信技术为代表的信息技术的迅猛发展，给电力系统带来了很多新的技术进步的机遇，但同时也带来了新的挑战。
2、当今整个电力系统自动化的发展趋势为以下几方面
（1）由开环监测向闭环控制发展，例如从系统功率总加到AGC（自动发电控制）；（2）由高电压等级向低电压扩展，例如从EMS（ 能量管理系统）到DMS（配电管理系统）；（3）由单个元件向部分区域及全系统发展，例如SCADA（监测控制与数据采集） 的发展和区域稳定控制的发展；（4）由单一功能向多功能、一体化发展，例如变电站综合自动化的发展；（5）装置性能向数字化、快速化、灵活化发展，例如继电保护技术的演变；（6）追求的目标向最优化、协调化、智能化发展，例如励磁控制、潮流控制；（7）由以提高运行的安全、经济、效率为目标向管理、服务的自动化扩展，例如MIS（管理信息系统）在电力系统中的应用。
3、具有变革性重要影响的三项新技术
1.电力系统的智能控制。电力系统的控制研究与应用在过去的40多年中大体上可分为3个阶段：基于传递函数的单输入、单输出控制阶段；线性最优控制、非线性控制及多机系统协调控制阶段；智能控制阶段。而智能控制是当今控制理论发展的新阶段，主要用来解决那些用传统方法难以解决的复杂系统的控制问题。特别适于那些具有模型不确定性、具有强非线性、要求高度适应性的复杂系统。智能控制在电力系统工程应用方面具有非常广阔的前景，其具体应用于快关汽门的人工神经网络适应控制，基于人工神经网络的励磁、电掣动、快关综合控制系统结构，多机系统中的ASVG（新型静止无功发生器）的自学习功能等。
2.FACTS和DFACTS。（1）FACTS概念的提出。电力系统的发展迫切需要先进的输配电技术来提高电压质量和系统稳定性，一种改变传统输电能力的新技术——柔流输电系统（FACTS）技术悄然兴起。所谓“柔流输电系统技术”又称“灵活交流输电系统技术”，简称FACTS，就是在输电系统的重要部位，采用具有单独或综合功能的电力电子装置，对输电系统的主要参数（如电压、相位差、电抗等）进行调整控制，使输电更加可靠，具有更大的可控性和更高的效率；（2）FACTS的核心装置ASVC的研究现状。ASVC由二相逆变器和并联电容器构成，其输出的三相交流电压与所接电网的三相电压同步。它不仅可校正稳态运行电压，而且可以在故障后的恢复期间稳定电压，因此对电网电压的控制能力很强。与旋转同步调相机相比，ASVC的调节范围大，反应速度快，不会响应迟缓，没有转动设备的机械惯性、机械损耗和旋转噪声。并且因为ASVC是一种固态装置，所以能响应网络中的暂态，也能响应稳态变化，因此其控制能力大大优于同步调相机；（3）DFACTS的研究态势。DFACTS是指应用于配电系统中的灵活交流技术，其主要内容是对供电质量的各种问题采用综合的解决办法，在配电网和大量商业用户的供电端使用新型电力电子控制器。
3.基于GPS统一时钟的新一代EMS和动态安全监控系统。（1）基于GPS统一时钟的新一代EMS。目前应用的电力系统监测手段，主要有侧重于记录电磁暂态过程的各种故障录波仪和侧重于系统稳态运行情况的监视控制与数据采集（SCADA）系统。前者记录数据冗余，记录时间较短，不同记录仪之间缺乏通信，使得对于系统整体动态特性分析困难；而后者数据刷新间隔较长，只能用于分析系统的稳态特性。两者还具有一个共同的不足，即不同地点之间缺乏准确地共同时间标记，记录数据只是局部有效，难以用于对全系统动态行为的分析；（2）基于GPS的新一代动态安全监控系统。基于GPS的新一代动态安全监控系统，是新动态安全监测系统与原有SCADA的结合。电力系统新一代动态安全监测系统，主要由同步定时系统，动态相量测量系统、通信系统和中央信号处理机四部分组成。采用GPS实现的同步相量测量技术和光纤通信技术，为相量控制提供了实现的条件。
