时间：2022-07-10 09:45:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇部门工作举措，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
四项举措，全力提升政务信息报送质量
为适应新形势下政府对信息工作的新要求，进一步提高政务信息质量，立足政务信息工作实际，保证上报的各类政务信息真实、客观、及时、准确，结合工作实际，紧紧围绕县委、县政府中心工作目标，全力提升政务信息工作水平。
一是多方收集，细化信息。坚持在政务信息工作中，树立精品意识，紧紧围绕政府中心工作，把捕捉亮点信息作为提升信息价值的重要举措，对各乡镇、各部门报送的信息进行整理，挖掘特色，提炼典型，对工作中的新思路、新举措、新亮点进行收集整理，认真总结、发掘问题、剖析根源，形成针对性强、指导面广的政务信息。
二是优化资源，共享信息。充分利用微信工作群、政务信息群，及时了解掌握部门工作动态，对优质工作信息进行及时转发刊登。
三是及时梳理，准时报送。对中心工作和阶段性工作取得的成效及时进行总结，对全县重大会议、专项活动、领导调研等事项进行联系和沟通，及时进行报道；同时以政府督查通知形式，督促各部门对工作开展情况及时进行报送，充分发挥信息枢纽作用。
四是建立机制，落实奖惩。结合年初下发政务公开要点，对各部门的政务公开目标任务，及时开展督查考核，并将考核结果纳入各部门的目标考核绩效分值，对政务公开相关工作不重视、不作为的予以通报批评，情节严重的给予相应处分。
区委、区政府研究确定，2009年为全区“机关服务年”。今天，我们在这里专题召开动员部署会议，落实工作措施，提出明确要求，进一步开创全区机关服务发展、服务基层、服务群众的新局面，为推动全区经济社会又好又快发展提供有力保障。等一会儿，张书记还要作重要讲话，我们要认真组织学习好，贯彻落实好。下面，我就开展好这项活动讲三点意见：
一、关于“机关服务年”活动的总体目标
开展“机关服务年”活动，是区委、区政府的重要决策和部署，是倾力服务发展、密切党群关系、树立机关形象的具体行动，是深入学习实践科学发展观活动的继续深化。通过这次活动，要让基层和群众更真切、更实在地感受到全区机关作风建设带来的新气象，努力达到以下三方面的目标：
第一，要着力增强“三个意识”。要增强大局意识。当前，国际金融危机的影响还没有见底，能否确保全区经济社会平稳较快发展，对我们来说是重大的考验。区委二届七次全委（扩大）会议确定了今年的发展目标和工作任务，机关各部门要始终把服务大局放在第一位，结合各自职能为大局多作贡献。要增强服务意识。服务至上是机关部门应尽的职责。机关各级各部门是我区各项方针政策的制定者和执行者，机关党员干部服务意识如何，决定着区委、区政府制定的工作目标能否顺利完成。越是困难时刻，越体现服务的重要。在“机关服务年”活动中，尤其要在主动服务、优质服务、创新服务上多做文章。要增强责任意识。责任意识是对领导干部和机关工作人员的基本要求。在去年机关主题文艺汇演上，“十佳服务部门”代表作出了服务承诺和倡议，今天我们面对严峻形势和困难，更要明确肩负的责任和使命，坚定必胜的信念，与企业共度难关。
第二，要努力实现“三个创新”。要创新服务内容。金融危机既带来挑战，又带来机遇，目前也是政策最为宽松的时期。*人历来富有创新精神。我们要敢想敢闯，拓宽创新思路，各级各部门都要将服务发展作为工作的出发点，在中心工作与部门工作之中寻找结合点、切入点，齐心协力为发展大局解难事、办实事。确保各项决策和措施更加符合发展要求和群众意愿。要创新服务举措。机关各部门要坚持紧贴*的实际、紧贴基层的实际，善于把上级的精神与本地实际相结合，勇于创新突破，找准问题，解决问题，增强工作的主动性和创造性，努力提升服务水平。要创新服务机制。开展“机关服务年”活动，归根到底是要从源头上着手，着力构建有利于科学发展的体制机制。要率先探索在新形势下加强机关服务工作的考评体系，确保各项服务落到实处。
第三，要坚持推进“三个服务”。服务发展、服务基层、服务群众是“机关服务年”活动的主要内涵。要为发展服务。今年，我区发展的压力很大，保持经济平稳较快增长的任务十分艰巨。从前期走访企业反馈的情况看，不少企业经营发展受到较大影响，一些扶持举措还没有及时落实到位。我们要把服务企业作为服务发展的首要任务，为企业创造良好发展环境，与企业共谋发展、共克时艰。要为基层服务。基层处于推进发展、为民服务的第一线，基层是机关服务的主阵地、主窗口，也是确保各级政策落实的关键点。对基层指导、为基层服务，是机关工作的重要内容，基层工作不到位，一些矛盾和问题就会逐渐凸显出来。机关各部门都要把服务基层作为“机关服务年”活动的重要内容，千方百计加强指导、支持和帮助。要为群众服务。当前在机关中不同程度存在着深入群众不够、作风漂浮、形式主义等不良风气。机关各部门要牢固树立宗旨意识，时刻心系群众，切实为群众解决实际困难。为群众服务不能只停留在上门慰问和做一两次好事上，更重要的是要把惠民政策、利民举措真正落实到位，让人民群众得到实实在在的利益，以作风的明显改进取信于民。
二、关于“机关服务年”活动的主要任务
这次“机关服务年”活动总的要求是，认真贯彻区委、区政府“加大投资保增长、优化转型促发展”的决策部署，明确和落实服务发展、服务基层、服务群众的任务，力争使全区各级机关服务意识明显提升、机关效能明显增强、工作作风明显转变、办事效率明显提高，努力争创人民满意机关，为*经济社会又好又快发展作出新的贡献。开展机关服务年活动，考虑到机关各部门业务职能不同，工作对象、服务对象不同，部门人多人少不同，等等因素，如何找准活动的切入点，把握好重点，体现部门特色，前段时间，区作风与效能建设领导小组有关部门组织调研，听取意见的基础上，确定了5各方面的重点任务：
（一）深入企业解决问题。要突出“进企帮企”重点，深入开展“走进企业服务”活动和集中走访全区重点企业活动。在走访企业中要把握好4个方面的任务：一是认真宣传政策。要把各级出台的扶持企业发展各项政策和措施及时向企业宣传，强化政策服务指导，帮助企业用足用好扶持优惠政策。要对企业多鼓劲激励，增强发展信心。二是协调解决问题。进企业为企业服务，就是要有真心实意，用心用情用力帮助企业解决困难。机关各部门要切实履行职能，对企业提出的可以解决的问题认真解决好。各级各部门都要提高工作效能，下移工作重心，对横向部门反馈的、职能范围内的企业困难和问题要尽全力办好，切实为企业提供优质便捷服务。三是倾听企业呼声。要发动机关干部深入企业，了解企业诉求，听取企业呼声，亲身体验企业创业的艰辛。要善于发现问题，解决问题是成效，发现问题也是成效。对企业提出解决不了的问题，要认真梳理，书面汇总给区相关职能部门，提供区委政府决策，统筹协调解决。要建立政企良性互动的沟通渠道，各镇、街道挂钩联系组要加强统一协调，定期走访联系活动，只要企业需要，机关部门就到。四是落实反馈制度。机关各部门要按季度走访，每季度末按要求认真填写报送《“机关服务年”活动情况反馈表》，全面反映活动开展情况、取得成效和需要统一协调解决的问题。同时，要将企业所反映的问题和困难的办理结果及时反馈到企业，做到有问必答、有疑释疑、有事办事。
（二）认真研究服务新举措。要紧紧围绕优化我区经济发展软环境的要求，切实制定服务发展的各项新举措。一要立足部门职能来制定。机关各部门要结合部门职能、全区中心工作和年度工作目标，重点围绕破解发展难题出实招、保障优质服务求实效的要求，在化解发展难题、推进重点工作、拓展服务领域、规范行政执法、提高办事效率等方面，出台服务企业、服务发展、保障民生的具体服务措施。二要着眼推进服务来制定。要把握企业、基层和群众所需所求，认真领会“机关服务年”的精神，树立不服务就是失职、服务不到位也是失职的观念，真正做到“无事不扰、有求必应、热情周到、尽责服务”，从内涵上实现管理型机关向服务型机关的转变。三要依靠创新精神抓落实。机关各部门要突破惯性思维束缚，结合各自服务情况，创造性地开展工作，在对上争取、政策执行、项目资金、信息人才、推进服务、转型发展等方面，要多研究“怎么才能行”，不是去研究“怎么不行”。过去我们往往从管理的层面来思考工作，一有事情往往想到的是怎么管理，难听点叫“卡”，而不是去研究怎么办事情，创新服务举措，就要求我们转变理念，从抓管理着手转变为抓服务着手。这个理念一转换，可以说天地宽，潜力大，就能有新举措、新办法出来，所以要研究有利于服务的制度。
（三）全面梳理服务发展政策。一是全面梳理现有政策。机关各部门要对现有各项政策进行全面梳理，特别是涉及企业发展的政策法规、实施细则、办法等要认真细致全面的梳理，该修订要修订、该废止要废止、该完善要完善、该创新要创新。对现有各项政策的贯彻落实情况进行一次全面检查，按照“能办则办、能快则快”的原则，加大对上争取和对下指导力度。二是落实优惠扶持政策。各相关部门要迅速落实各项“暖企举措”，加大宣传对接力度，确保各级各类优惠扶持政策得到落实。要从我区实际出发，研究完善扶持企业发展的政策措施，明确重点，将优惠扶持政策向新兴产业、重点企业、现代服务业等倾斜，倾力支持企业发展，促进产业升级转型。要加强对企业减负政策落实的监督检查。三是做好各类政策汇编。机关各部门要在梳理和完善的基础上，把扶持企业发展的政策措施加以整理汇辑，及时提供给服务对象。区里将统一形成保增长促发展的政策汇编，印发到基层和企业，方便群众，接受监督，增强服务工作公开性、透明度。
（四）积极落实办实事项目。在“机关服务年”活动中要更加注重为基层办实事。一要突出包村重点。机关各部门要积极参与和指导村级建设，紧紧围绕“双置换”探索实践、新农村示范点建设、农村公共服务建设等工作，加强服务、指导和帮扶，确保全区经济薄弱村脱贫和新农村建设示范点创建达标任务如期完成。特别在农民增收、强村方面要作为研究突破的重点，要认真研究富民合作社和做强村级的政策和措施。这方面，各地有很好的经验，也有很多工作需要我们一步一个脚印去做出来。二要经常联系沟通。机关各部门要以“挂镇包村联户”和“新农村示范点建设”联系结对活动为载体，落实定期的联系走访机制，掌握联系镇、村发展情况，主动建立良好合作关系，做到服务基层渠道畅通，情况熟悉。三要落实帮扶实事项目。机关各部门要根据联系村的实际情况，年内确定1—2个实事项目，实事项目不在事大事小，更不在钱多钱少，而在于是否帮助基层解决了某一方面的困难和问题，是否体现了机关服务的真情和实意。大到标准厂房建设，小到一个活动室、一堂课，都要找准自己的切入点，八仙过海，各显神通，将服务基层落到实处。
（五）广泛开展示范岗争创活动。一个岗位一面旗帜，一个岗位一面镜子，岗位是机关的细胞，是对外的窗口。岗位工作的好坏，直接影响到各项工作任务的执行落实力度，直接影响到各项服务的水平和质量。去年，通过“机关工作示范岗”争创活动，我们树立了一批先进，激励鼓舞了机关基层群众。今年要深入开展“机关工作示范岗”争创活动，扎实抓好岗位建设，致力于提高每一个干部的服务意识、服务能力和服务效能。一是要牢固确立“从我做起、向我看齐、对我监督”先进性建设理念。机关各部门要认真制定争创方案，明确争创标准和目标，把“强本领、尽本职、亮本色”作为每一个机关干部、每一个岗位工作的基本要求，为干部成长成才创造条件、搭建平台。二要始终抓住干部能力建设重点。机关每个同志都要按照一岗多能的要求，不断加强学习，研究政策，钻研业务，创新思维，努力增强服务本领。要完善干部学习长效机制，年内机关参学干部参与视频学习不少于20小时。要以“读写说做”为主要内容，开展“机关工作能力大练兵”活动，着力提高业务技能和水平，在机关选拔一批岗位能手。三要展示良好形象。要全面抓好本部门、本单位示范岗的培育选树工作，组织开展先进事迹交流宣讲活动，营造学习先进、争做先进的良好氛围。广泛开展各类志愿服务活动，激励机关干部在敬业奉献中建功立业，真正做到干部有新形象、作风有新转变、服务有新成效。
三、关于“机关服务年”活动的工作要求
开展“机关服务年”活动涉及到每个部门，涉及到每个机关干部。活动能否有力、有序、有效推进，关键在于组织领导和措施落实。各级各部门要把开展“机关服务年”活动，切实转变机关作风与效能摆上突出位置，迅速动员部署，全力抓好落实，务求取得实效。着重做到“五个一”：
一是进行一次全面发动，夯实活动的基础。机关各部门要充分提高对开展“机关服务年”活动的认识，明确这是加强机关作风与效能建设、提高服务水平、优化发展环境的重要抓手，更是区委、区政府破解当前发展难题，与企业共度难关，实现我区社会经济逆势赶超、率先复苏的有力举措，增强政治责任感、工作责任心。要在部门内全面发动，提高认识，人人参与，迅速行动。要延伸到镇、街道和基层站所，形成上下联动、步调一致、共同推进的活动态势。
二是开展一次调研活动，提高活动针对性。机关各部门要围绕职能、职责，围绕工作对象和服务对象，调查研究听取意见，查找影响发展的问题，深入分析原因，提出对策措施。做到集思广益，找准服务的重点、难点，服务的切入点，服务的突破口，与部门的职能、职责很好地结合起来，针对性强，操作性强，体现部门的特点和工作性质，不能简单化、表面化，粗落实，更不能轰轰烈烈走过场。部门主要领导要从抓管理、带队伍，抓服务、促发展的高度，积极研究有所为、有所不为的方向路子、措施办法。
三是制定一个活动方案，体现求真、务实精神。机关各部门主要领导要亲自抓“机关服务年”活动，明确分管领导和责任科、室。要对照活动要求，迅速制定具体工作方案，结合职能制定详细服务内容，细化工作措施，明确目标任务和时序进度，将各项服务措施和服务活动落实到科室、落实到岗位，以求真务实的工作态度，推动活动深入开展。
四是建立一项工作机制。要整合力量，积极构建长效服务机制，相关部门建立服务企业联席会议、会办制度，按照“一企一策、个案解决”要求，及时将企业反映的问题整理归类，明确责任部门、责任领导，限时办理。在走访服务基层、企业中，将部门不能解决的问题、一些反映集中的共性问题提交区委、区政府研究决策，及时制定完善相关的政策措施。
[关键词]医疗体制 改革 医院 财务管理
随着和谐社会的构建,医疗体制改革受到了前所未有的关注,各项改革举措对医院的服务提出了更高的要求。医院服务水平提升的同时也必须将财务管理工作上升到新的高度,方能提高资金的使用效率,为体制改革注入动力和源泉。
一、医疗体制改革的背景
我国医疗体制改革走过了十几年的历程。 2010年2月23日卫生部等五部委于联合《关于公立医院改革试点的指导意见》,指导意见明确了完善公立医院服务体系、改革公立医院管理体制、改革公立医院补偿机制等九项主要内容,提出要把坚持中西医并重方针作为指导思想,加大政府投人,对中医医院(民族医院)等在投入政策上予以倾斜。公立医院肩负着绝大部分人群的医疗保健服务使命,长期的管理体制导致很多弊端出现,如医疗不正之风,财务管理混乱。因此,体制的变革与服务的完善是改革的重中之重。在政策引导下,部分公立医院受到政府更多的资金支持,还有部分公立医院开始实行股份制经营,管办分开,营利性和非营利性分开,医疗体制的新局面逐步确立。
二、医院财务管理工作发展的必要性
医疗体制改革的推进与医院财务管理工作有着紧密的联系,无论是政府资金的科学使用,还是从内部治理不规范的财务操作,都需要依托于财务管理工作的深入发展,营造改革的良好氛围。
第一,医院财务管理工作的发展是优化成本的需要。我国目前的医疗体制仍然是以公立医院为主导,即使部分公立医院改制为股份制,其中也要确保医保定点医疗服务占据绝对的比重,不能以利润空间的争取为目的。这就涉及到医院财务管理中的成本问题,越是有效的成本优化,越能够拥有充足的资金满足更多医患人群的服务需求。但是很多医院的成本核算工作还只是流于形式,并未全面细致地展开各部门的成本核算。财务管理人员往往是追求利润的最大化,而对药品和设备采购、服务收费、研发支出、各部门奖金计提等问题缺乏足够的理性分析,而且监督不足。
第二,医院财务管理工作的发展是与体制改革对接的需要。股份制经营已经成为改革试点医院的举措之一,通过广泛吸收社会资本,引进先进的管理方法,规范医院内部的治理,医院的硬件和软件水平都会得到提高,这是医疗体制改革的期望所在。在与相关单位合作的过程中,医院的财务管理工作是对接的重点之一,因为财务管理的优劣直接关系到投资者的利益问题。参与合作的知名企业需要严谨的资金管理,从预算的明确到决算的执行,都应当是经得起反复推敲的。但是医院目前的财务预算编制很大程度上是依据上一年决算数据推算,真正的预算控制作用体现不力,资产的经济效益更是被忽视,整体专业性不高。
第三,医院财务管理工作的发展是合理使用专项资金的需要。无论是医疗体制改革中的政府拨款,还是社会资本的注入,都应当用于对医疗技术和服务创新的发展,而不是将资金完全用于购买所谓的高端设备,收取高额的服务费用。医疗体制改革的根本目标是服务于民,各种专项资金的使用不能背离这一准则。只有立足财务管理工作的发展,才能使专项资金获得真正的用武之地。
三、医院财务管理工作发展的举措
为了更好地推动医院财务管理工作的发展,管理人员应从成本控制、预算管理和专项资金管理方面加快建设。
第一,医院应进行严格的成本控制。医院长期获得政府的拨款,缺少成本控制的意识。医院财务管理工作的发展首先要从成本控制做起,加强理论到实践的专业化建设。财务人员要认真研究国家关于成本管理的各项规章制度,聘请专业的财务管理人员制定成本控制工作计划,对各个不同的职能部门赋予不同的成本核算要求,将成本和效益相挂钩。财务人员还应立足医院发展的全局,将医院各项工作之间的衔接进行考虑,加强统一部署,防止叠加成本的发生,并采取激励措施,对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励。
第二,医院应完善财务预算制度。在医疗体制改革的倡导下,医院财务预算应积极服务于管理和服务的变革,从制度上规避现存的问题。医院财务预算制度应与财务目标相一致,由财务部门设立专人负责预算工作,按照具体的流程落实预算制度。预算的制定、审核、执行、反馈缺一不可,财务部门应当以部门为单位,依据月度、季度、年度周期制定预算,年度决算时做出总结和改进建议,以便不断提高医院财务预算工作的质量。
第三,医院应建立专项资金管理办法。公立医院和股份制医院的专项资金是医院技术进步和服务创新的重要支撑,所以专项资金的使用不是随意的,而是应当从发展的角度,配合医疗体制改革做出规划。专项资金需从设备、药品、研发、培训方面系统分配,确立使用比例。资金的使用应鼓励和项目挂钩,以资金的用途、金额、负责人、收益作为评估依据,使专项资金发挥潜在价值。
四、总结
医疗体制改革是一项长期的工作,医院财务管理的发展是改革的后盾与保障。财务管理制度的严格规范有助于杜绝医疗的不良之风,减少财务漏洞,充分发挥资金的内在价值,凝聚医务人员的工作热情,树立医院的新形象。相信在上述举措的应用下,医院财务管理工作的发展将会呈现可喜的成果。
参考文献:
论文关键词：建设高效的财务队伍，建设财务队伍之举措
财务工作不同与其它工作，它是一项尤其需要团结协作才能更好地完成任务的工作。在一个单位中，财务工作人员相互配合越好、越和谐，工作效率和工作质量就越高。反之，工作效率就会下降，有时甚至会给单位造成严重损失。针对这一特点，笔者认真研究了财务团队中团结协作对工作产生的影响，想就新形势下建设一支团结高效的财务队伍谈几点个人看法。
一、 建设一支团结高效的财务队伍之必要
第一，建设一支团结高效的财务队伍是完成本职工作任务的需要。财务工作部门是一个企业或一个单位、一个团体、甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门。在财务工作中，任何一项工作都不是一项靠个人奋斗就能做好的工作。要有质量地完成本职工作中的各项任务，必须靠整个团队的努力。可以说，财务管理是一种系统工程，内部的人、财、物、事、信息等各要素都必须有机配合，协调运行。只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。
第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。目前，时展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和日常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。
第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。要发展就要不断创新。只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。
二、 建设一支团结高效的财务队伍之举措
一是加强财务与各部门沟通。一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉本职业务的同时，也熟悉其它部门的业务。另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程论文范文。财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财、用财、管财的能动作用，确保建设资金安全、有效地使用。
二是精心制定财务目标。制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。与此同时，还要注意可操作性。要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。任务和时间规定到位之后，要围绕各阶段的工作任务完成情况做必要的检查。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的情况。从而确保工作任务的顺利完成。
三是合理配备财务人员。财务人员各有特长，合理配备会提高工作效率，也会激发工作积极性。在配备之前，上级领导要对每位财务工作人员进行深入细致的了解与考评建设财务队伍之举措，在与其充分交流的基础上，掌握每个工作人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能务工作意愿等情况，并结合部门特点和部门所需岗位，将财务人员安排到最适合的岗位上。做到用其所长、避其所短。同时要注意到工作人员在社会和心理上的相溶和互补，促使工作人员之间关系融洽，认真解决工作人员之间的误解和矛盾，最大限度地提供宽松的工作环境，使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后，将工作标准落实到人头。这样才能使财务队伍高效运转。
四是有效实施绩效考评。要提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，就要建立起有效的考评激励机制。可以把财务人员的工作业绩、工作态度、工作状态、工作质量、工作量均纳入考评机制当中去，对在考评中优异的财务人员给予适当的奖励，就会使员工更加努力工作，同时激励其他员工提高工作质量。因此说，妥善运用好考核激励机制，不仅能检验财务工作队伍的工作成果，也能潜移默化地把企业或单位的工作目标、价值取向等工作内容深入到员工头脑中及工作中去。
五是建立起现代化管理系统的共享信息平台。财务人员不能有效发挥财务监督管理的作用，还有一个原因就是财务人员的信息滞后，不能及时了解工程进度情况、成本支出情况、结算情况。如果借助现代化管理系统，财务人员就可以及时了解工作进展以及项目成本发生情况，从而正确决策财务事项，为整体工作顺利完成打下坚实基础。
北大街创建中国历史文化名街是市委、市政府建设文化姜堰的重要内容，也是我市发展文化软实力和经济硬实力的重要举措。我局是负责北大街创建的责任单位，责无旁贷。我们将振奋精神、自我加压、开足马力、勇往直前，以坐不住的责任感、慢不得的紧迫感和松不得的危机感，协同相关部门，奋力推进北大街的创建工作。
一、多层次服务北大街建设
北大街文化街区工程建设已近尾声，后续工程涉及我系统园林绿化管理、物业管理指导和产权产籍管理等多个职能部门，我局专门召开协调会、交办会，成立北大街专项服务工作班子，抽出专人进行跟踪服务，严格要求系统相关部门和单位，提高服务效率，强化服务质量，细化督查措施，决不让北大街的建设在我局拉进度、拖后腿，真正使北大街历史文化街区建设成为传承历史文化、经得住时间考验的精品工程。
二、多举措推动北大街创建
创建中国历史文化名街是一项复杂的系统工程，涉及基础建设、资金筹措、保护论证、宣传策划、文本编制、项目申报等工作。我们将协同相关部门单位，多措并举，狠抓落实。一是深入开展北大街的保护与挖掘。邀请高层次专家和学者，通过对北大街进行高起点的规划论证保护、深层次的文化内涵挖掘，把北大街真正打造成具有深厚的文化底蕴、浓缩千年市井生活气息，传统文化与现代文明交相辉映，积聚人气和名气的星级旅游景区。二是切实加强各部门的沟通与协调。历史文化名街创建工作参与部门多、涉及面广、延续时间长，我们将加大与部门和单位之间的协调力度，定期召开会议，研究解决创建过程中遇到的各种矛盾和困难，全方位征集历史资料、素材及创建意见和建议，快速推进北大街创建。三是精心组织文化名街申报与投票。组织人员到周边学习考察，借鉴先进地区的先进经验，加强与国家有关部门的对接，主动寻求指导并落实好文本编制、专家评估、组织投票等工作，全力推动申报工作有序有力有效开展。
三、多渠道推介北大街文化
北大街创建中国历史文化名街是文化姜堰建设的亮点，更是我市文化旅游线路的重要支撑点，我们将利用自办网站、制作宣传片、创办专刊等形式来宣传北大街创建，通过与外单位对流、考察、培训和亲朋好友的往来等一切可利用的途径对外宣传姜堰，借助新闻媒体引导全市上下通过招商引资、民间投资，推动文化姜堰建设和北大街创建工作，使大家了解创建、支持创建、参与创建，确保北大街创建工作顺利完成，努力提升我市城市品位，塑造城市新形象，为把我市建设成为“宜居城市”做出应有的贡献。
关键词：电力企业；营销统计；发展；问题；对策
一、引言
在信息时代的环境下，电力企业在营销统计发展中存在诸多的问题。因而，基于其在发展中的问题，对其建立现代化统计平台，是营销统计现代化发展的重要举措，同时也是电力企业调整营销策略的主要依据。
二、电力企业营销统计发展存在的问题
电力企业的营销统计是一项长期而复杂的工作，因而在实际的统计工作中，存在诸多的问题，尤其是缺乏完善的统计机制，严重制约着电力企业的现代化发展。而且，在信息时代的背景之下，电力企业的统计方式过于陈旧，这点也是电力企业在营销统计发展上的重要问题之一。
（一）缺乏完善的营销统计体制。电力企业的营销统计是一项复杂的工作，因而在统计的过程中，需要基于多个部门的协调工作。然而实际的统计工作，缺乏有效地统计机制，进而在统计工作的开展中，出现诸如部门职权交叉、统计混乱的问题，这些问题的出现都制约着营销统计的效率和可靠度，以及其现代化的发展。基于不完善的统计体制，造成统计工作的监管不到位，尤其是关键领域的统计工作，出现严重的人为式的统计模式，这都严重影响着统计工作的有效性。
（二）营销统计人员的专业素养不高。基于营销统计的重要性，因而其在统计工作的开展中，对于统计人员的专业素养有着较高的要求。然而，在实际的营销统计工作中，统计人员的专业素养较缺乏。尤其是基于信息平台的统计模式，统计人员都非常的缺乏，也就是说，目前的电力营销统计人员还是以传统单一的“人工式”的模式，进行着复杂的统计工作，这点严重制约着营销统计的信息化发展。而且，对于电力的营销统计，注重管理理念的时代性变化，而当前的统计人员在统计理念上，还是传统的方式，这点造成了电力企业在统计领域停滞不前，与世界统计行业存在较大差距的主要缘故之一。
（三）营销统计的可信度不高。电力营销统计工作，注重统计数据的有效性，也就是，统计数据的可信度。然而，实际的统计工作，在工作面上，缺乏全面性，而且统计的信息渠道过于的单一，这点造成了统计数据的质量不高，进而对于电力企业的营销统计模式的创新性发展带来较大的阻力。同时，在对于统计数据的审核上，企业的领导层疏于“量化评估”的工作开展，进而造成了统计工作的不规范，这点也是电力企业在营销统计发展上，存在的最大问题之一。
（四）缺乏有效的统计数据分析。营销统计工作的开展，就是为了企业营销策略的发展而服务，也就是企业调整营销策略的重要依据。然而，实际的营销统计中，缺乏有效地数据分析，进而在统计数据库的建立上几乎是空白，这点造成了营销统计在发展的过程中，缺乏有科学的数据支持，也就是说，营销统计在发展的进程中，带有严重的盲目性。因而，如何更好地把有价值的统计信息进行系统的分析，并建立完善的数据库，是电力营销统计现代化发展的重要方面，同时也是当前营销统计最大的发展问题。
（五）缺乏现代统计平台的建立。随着现代信息技术的发展，基于现代信息平台的营销统计，是电力企业现代化发展的重要方面。然而，当前的营销统计过于的单一，在一定程度上过于的陈旧，这就给现代统计平台的建立，带来巨大的阻力。因而，实际的营销统计工作还是以传统的表格形式，进行着复杂的统计工作，这点造成了统计工作的低效率、低可靠的问题。而且，缺乏计算机的数据分析，造成了数据分析的工作只停留在表面。因此，缺乏现代统计平台的建立，制约着营销统计的现代化进程。
三、电力企业在营销统计发展中的对策
基于上述，我们知道：电力企业在营销统计上存在诸多的问题，尤其是现代统计平台的缺乏，严重制约着电力企业的现代化发展。因而，在其发展的过程中，对其采取有效地措施，是电力企业营销统计发展的重要举措。
（一）完善营销统计体制。营销统计的发展，需要基于完善的统计体制。在营销统计体制的完善中，需要对于统计部门进行优化处理，尤其是对于冗长的部门，需要进行有效的合并或取缔，这样就解决了统计过程中，部门职权交叉的问题，同时在一定程度上提高了统计部门的工作效能，避免了职能单位的。而且在完善的统计体制下，加强了统计工作的监督，尤其是关键统计环节的监督，是营销统计发展的重要方面。
（二）培养营销统计人员的专业素养，尤其对于现代统计模式的培养。良好的统计效率，需要基于高素养的统计团队。因而，在营销统计的发展中，需要基于企业发展的需求，建立一支高素养的统计团队。在实际的统计工作中，要提高统计人员的专业素养，尤其是基于现代化统计理念的人才培养，是营销统计发展的关键，同时也是统计效率的重要保障。基于现代营销统计的需求，统计人员要具有较强的统计技能，以及现代化的统计理念，这样才能确保营销统计的现代化发展。
（三）营销统计的全面性，以及多元化。电力企业的营销统计注重“统计面”的全面性，以及信息渠道的多元性。因而，在实际的营销统计中，要全面营销统计的开展，而且对于关键的营销统计，能做到“责任到人”。对于信息渠道的多元化的构建，需压迫基于现代网络平台的建立，进而完善统计数据库的建立。这样，就可以很好的做到营销统计的全面性，以及信息渠道的多元化。
（四）完善统计数据的分析机制。传统的表格式统计模式，已无法满足现代营销统计的需求。因而，完善统计数据的分析机制，是确保营销统计效应的重要举措。在分析体制的完善中，需要基于计算机平台，建立一套完善的数据库，进而依据数据源，对于统计的数据进行科学的分析，进而对企业的营销策略调整起到良好的优化作用。
（五）构建现代统计平台。基于现代统计平台，是营销统计现代化发展的重要举措，也是优化统计工作的有效手段。在平台的建立中，要基于企业的营销机制，进而建立一套完善的统计平台，这样使得统计信息的多元化，而且统计数据具有共享性，这点对于营销统计而言，无疑是创新性的发展。
四、结语
电力企业营销统计的发展，离不开完善的统计机制，以及现代统计平台的建立。因而，基于营销统计中的问题，采取有效的应对措施，是营销统计现代化发展的重要举措。
参考文献
[1] 杨小兵;郑颖.电力营销农电工培训存在的问题与对策[J].农村电工;2012(02)
[2] 李峰.供电企业的电力营销管理方法探讨[J].北京电力高等专科学校学报;2012(02)
[3] 高博.浅析电力市场营销的新理念及策略[J].大科技;2012(02)
一是扎实抓好会议精神的传达学习。在召开党组会传达学习的基础上，市检察院各部门先行组织干警开展学习领会活动。
组织全市检察干警深入学习市全体（扩大）会议精神，总结年工作情况，部署年工作任务。会议要求各基层院、市院各部门会后要继续组织干警深入学习会议精神，结合实际进一步明晰工作思路，细化工作部署，提升工作成效。
二是准确界定今年全市检察工作目标。结合市委全体（扩大）会议精神，市检察院深入分析了当前面临的形势，针对存在的不足和问题，在前期科学谋划的基础上，对年全市检察工作目标、思路作了进一步的完善，确定年为“三好”深化年，着力夯实在全市的好形象，巩固在全省的好位置，扩大在全国的好影响。
今年，全市检察机关将进一步全面参与社会管理创新提升服务成效，进一步强化检察管理提升工作质效，进一步狠抓规范执法提升检察形象，全力推动各项检察工作再上新台阶，努力实现“领先、全省争先”的检察工作新目标，为争当全国检察机关科学发展排头兵当生力军、作贡献。
三是详细制定贯彻落实的具体举措。六项贯彻落实的具体举措，即准确把握形势，明确目标任务；围绕发展大局，提升服务成效；
拓宽参与渠道，加强和创新社会管理；加强业务建设，强化法律监督；提高队伍素能，奋力创优争先；强化检察管理，提升工作质效。为扎实抓好市委全体（扩大）会议精神的推进落实，市检察院对全年各项目标逐条进行梳理、细化、分解，明确分管领导、牵头落实部门和责任时限要求。
同时，市院党组还集中听取了各部门明年工作措施的汇报，并结合市委部署和要求，对部门工作措施提出了改进意见。
四是认真做好当前各项检察工作。认真抓好各项业务工作特别自侦案件的开局工作，截止目前，全市反贪立案8件10人，反渎立案3件10人；深入排查节日期间可能引发的集体访、越级访、告急访等，逐件逐人落实稳控措施，确保不在检察环节发生严重影响社会稳定的重大事故；
组织基层院检察长和市院中层正职述职述德述廉，对干警进行节日廉政教育，开展丰富多彩的春节文体活动，做好基层、困难检察干警和离退休人员的走访慰问工作，善始善终地抓好检察队伍建设；着力加强机关安全保卫，组织对枪支弹药、警戒设施、消防设施等进行专项检查，确保节日期间万无一失。
关键词：供电企业；综合计划管理；方法
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
一、引言
综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。如今，在基层供电企业实施综合计划管理已经推行了一段时间，经过近些年的努力，基层供电企业综合计划管理的统筹、引领和调控功能得到增强，对提高供电企业整体管控能力，实现公司整体效益优先，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
二、供电企业综合计划管理及面临的问题
(一)综合计划管理的特点和意义
1.综合计划管理的概念和特点
综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理是运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，摒弃过去计划按照部门分头编制管理的弊病，打破条块分割的管理模式，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，经过综合平衡，把经营工作的各个环节归入目标，将各专业计划有机的衔接，形成一个统一完整的年度目标和具体实施方案，是企业年度工作的行动指南和纲领，具有优先性和统领性。
2.供电企业综合计划管理的意义
综合计划管理是国家电网公司实施“四化”管理的重要手段，对提高企业管控能力，实现整体效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。两年来，综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，综合计划和全面预算管理一道在企业经营管理中发挥着重要作用，是基层供电企业经营管理的核心任务。
(二)供电企业综合计划管理的主要问题
近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着“两个转变”的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，供电企业原有的综合计划管理在管理理念、管理方式、管理范围和管理质量等方面已经不能适应发展的需要。
一是综合计划的广度不够，没有实现对经营管理的全覆盖、全介入、全监控。原有的管理指标体系主要依据上级下达的指标为主，按部门、分层级分解拓展指标不够。有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。二是综合计划的深度不够，计划管理精益化水平不高。仍然不同程度存在着“分头编制、简单集成”，“重规模管理、轻项目控制”，“重宏观、轻细节”，“重独立、轻协作”的现象，综合计划管理缺乏全局性和系统性。指标的制定存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性和上级要求还有一定差距。三是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。四是综合计划管理没有实现常态机制。综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
二、做好供电企业综合计划管理的具体措施
(一)明确管理机构与职责
1.管理机构。为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。
2.职责。管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。根据多年电力企业工作经验，本人认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作；其他相关部门，如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作、这是行之有效的分工方法。
(二)管理范围与目标
1.管理范围
管理范围涉及电网发展、营销服务、电网运行、资产经营、人力资源、农电管理、科技发展等七大类生产经营活动，覆盖面广，涉及部门较多。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。
2.管理的目标
(1)科学制定计划，完成上级下达的生产经营指标和任务；
(2)夯实基础管理，建立健全综合计划常态管理机制，促进综合计划管理长效发展；
(3)及时、准确、科学地提供计划完成情况信息，为公司生产经营和战略决策提供第一手信息，向相关方公布有关信息，为企业评价和绩效考核提供数据；
(4)全面、客观地开展专业分析，为公司发展提供决策依据；
(5)查找短板、落实整改、提升指标管控成效，提高生产经营业绩，实现pdca的持续改进提高。
(三)加强供电企业综合计划管理的相关建议
1.紧密结合专业管理。将数据的管理和控制延伸到基层单位，在明确各基层单位职责的基础上，要求各职能部门与基层单位紧密结合专业管理和现场生产，通过月度分析和季度分析，明确每月管控目标，切实制定管控措施，认真落实整改，促进管控成效的持续提升。 2.加强精细化管理。随着管理的深入，综合计划质量管理的精细化程度不断加强。以精细化管理为主要方法，不断健全组织与制度，稳步提高指标预测的准确率，指标报送正确率和及时性，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。
关键词：食品安全；监督管理 ；新举措
物质生活的丰富让人们的生活水平大幅度提高，但是与此同时，越来越多的食品问题也被人们所关注。近年来，平均每年都有大量的食品生产和食品安全问题得到曝光，引起了公众担忧和食品信任危机，扰乱了正常的市场秩序，严重影响了我国的国际形象。因此，相关部门要在食品安全监管上充分发挥作用，提高安全监管效率，保障我国的食品安全问题得到有效提高。
一、食品安全监管现状
（一）食品监管机制不完善。食品安全的涉及范围较广，其监管方式是一种多角度全方面的监管，包括食品上市前的监管和食品上市后的抽查监管，无论是事前还是事后的监管都是相当复杂的社会系统工程。以目前的状况来看，经常会有食品安全问题被曝光，但是只是在曝光之后相关的食品监管部门才开始追究责任，这体现了我国食品安全监管机制上存在的很多不足。食品监管机制不完善，导致在市场监督中相关部门只能占据被动位置，监管不力就会有越来越多的食品问题出现，这些问题一旦出现就会导致整个行业受到影响，加剧了群众对食品安全问题的不信任感，所以相关部门要十分重视食品监管机制建立的问题。
（二）食品信息不对称。如今，社会分工日趋细化，市场繁殖能力也在逐步提高，虽然这有利于市场的分工和责任的明确，但是食品生产却和广大群众和社会实际脱离了，很多食品生产厂家的信息与食品包装信息不符，造成食品监督部门对食品安全问题进行有效彻查。很多食品生产厂家、物流公司和有关的企业受到利益的驱使，对食品安全问题极度不负责，缺乏信誉感和责任感。由于食品的安全信息不对称，导致部分的监管失灵，监管部门难以收集相关的食品安全信息，也就造成了无法对食品生产不正规的厂家进行彻底调查，进而引发监管工作不当，食品问题出现。
（三）监管标准不定且监管缺位。我国的食品安全相关法律出台后，对食品安全问题产生了一定影响，但是由于配套的法律建设落后，尤其是在地方的食品安全监管法律法规中，存在严重不配套的问题。甚至可以说，从中央到地方，再到各个级别部门的法律和规章制度的整合协调性都较差。另外我国的食品安全标准体系混乱，标准水平严重低于国际水平，再加上部分部门执行能力较差，相关的监管职位缺失，无法保证食品安全的各个环节都得到有效监管，最终会导致我国的食品安全问题越来越严重。
（四）食品风险评估弱。食品安全问题频发的一个重要隐患就是我国的食品监管预警机制较为滞后，食品安全不能提前得到解决。我国的很多食品安全监管问题都是曝光后相关部门才出面解决，食品安全信息的披露也不明确，没有起到警示的作用。我国的食品安全评估检查的基础相对较弱，缺乏相应的信息处理平台，对于综合检测数据和食品安全信息的处理能力较弱，在出现食品问题的时候，明显出现应急能力不足的现象。
二、食品安全监管新举措
（一）整合食品信息。整合食品安全信息能够有效加强对食品安全危机的处理，能够尽快找到根源并做好应急处理。国家各类食品数量众多，品种较杂，但是要整合相关的安全信息，还是有规律可循的。在内部的基础系统中，要设立协调管理系统、应急指挥系统及对外服务平台，掌握最基本和最基层的信息，以便能够及时发现问题，做好工作重点的调整。卫生行政部门要通过综合信息平台来监督各类食品的状况，一旦发现异常或突出问题，就要及时解决，做好食品安全预防工作。信息整合工作可以以市县为主，记录整合食品生产企业的基本状况、记录方式、生产种类等，相关部门要向上级定期发送食品安全监督信息，上级部门要及时查看食品安全状况，确定向外公布的食品安全预警信息，统筹建立监管绿色通道。
（二）健全食品安全监管系统。对于食品安全的监管，要建立合理的食品安全监管系统，以确保监管部门能够让各部门加强联系，最终实现有效管理。食品安全监管系统的建立有利于避免各部门的只能重复，防止信息化工作中的人为干扰，促进各部门各司其职的同时又相互合作，共同提高食品安全质量。食品安全监管系统要紧跟时代的潮流，利用好物联网技术，将食品生产、批发、零售等环节联系在一起，建立统一的标准化体系，实现无缝的食品质量控制。
（三）建立监管专家系统。群众对于权威信息有种信任感，为了降低群众的信任危机，提高食品安全监测水平，监管部门需要建立相关的食品安全监管专家系统，以此来提升行政水平。专家系统建立的作用除了体现在增加群众的信任外，还体现在技术方面，现今我国对于食品安全质量的监测专业程度和技术力量不足，在食品安全标准和安全评价等方面有所体现，因此专家系统的建立有利于技术水平的提高。监管专家系统的建立应当实现突破，将专业技术力量进行整合，让监管专家系统除了具备静态职能监管外，还要实现动态能力，能够及时将食品安全问题进行，从而提高行政能力。
（四）抓住食品安全问题根源。监管部门除了要提高技术知识能力外，还要加强实际监管操作能力。过去我国对食品安全监管时，一般用拉网式扫荡和全面出击等方法来打击食品安全问题。但是这种方法治标不治本，从实践中得出的教训是，食品安全问题必须要抓好源头，对于食品生产商和食品批发商要进行严厉的打击，对于物流运输要进行定期检查。从源头处来执行监管功能，促进食品经营者经营行为的规范，加强食品安全监管。
三、总结
食品安全监管工作随着社会的快速发展也变得越来越复杂，面对日益复杂的市场环境和纷繁的突发性食品问题，监管部门要采取相应的措施，完善我国的食品监管体系。监管部门要从实际出发，建立符合国情的食品安全体系，利用好信息化技术，扩大监管范围，提高监督管理效果，从真正意义上让食品安全得到保障。
参考文献：
一、全面深入抓好中央脱贫攻坚专项巡视整改工作。
中央脱贫攻坚专项巡视是政治巡视，抓好反馈意见整改工作也是一项政治任务。目前，全县中央专项巡视反馈问题已大部分整改完毕，全县59条整改任务已完成整改58条，我县自查发现问题2条也已完成整改。但从近期县扶贫开发局赴有关乡镇督导情况看，部分乡镇、村对此项工作不够重视，整改工作仍停留在嘴上、面上，呈现出“上热下冷”的局面。按照中央专项巡视整改的要求，4月20日前必须取得阶段性成效，成效如何体现？我想应该要体现在村一级，体现在户上。据了解，我县被列入全省中央专项巡视整改38个重点督导的区县之一。为此，就这项工作我提三点要求：一是各整改单位、各乡镇、村必须结合工作实际，精准制定整改方案，认真梳理问题清单和措施清单，明确整改任务、完成时限和责任人。二是要根据清单内容一项一项、点对点抓好整改落实，要做到真抓真改，改到位、改彻底，绝对不允许假改、虚改。三是要建立健全整改工作台账，各地各单位要单独建立中央专项巡视整改工作台账，要有整改方案、有问题清单、有措施材料、有销号单、有阶段性工作总结，以实实在在的整改举措体现工作成效。以上工作请各地各部门在4月30日前落实到位。
二、聚焦“两不愁三保障”，迅速抓好政策措施补差补漏。
脱贫攻坚工作的出发点和落脚点就是解决贫困对象的“两不愁三保障”问题，各地各单位要进一步聚焦标准、把握重点、突出难点。一要突出抓好2019年预脱贫户精准帮扶工作。今年， 全县的脱贫任务只有509户1175人，量不大，但难度很大。各乡镇、村必须一户一户的分析研究，拿出精准可行的帮扶计划，逐项落实解决，必须确保高质量脱贫。二要切实抓好边缘户动态管理工作。各地各单位要全面摸排、精准识别，结合当前已经出台的各项政策措施，尽快解决实际困难，坚决防范边缘户滑入贫困。三要全面梳理贫困户已落实的帮扶措施和已取得的脱贫成效。各地各单位要严格对标“十大工程”各项政策措施，全面梳理排查，严格做到应享尽享、应补尽补、应扶尽扶，精准滴灌，确保实效。与此同时及时更新完善扶贫手册和各级各部门脱贫攻坚档案资料。
三要对标“四净两规范”，全面提升农村人居环境。
从近期扶贫局下村督导看，“脏、乱、差”问题相当突出，河道里垃圾多、道路两边杂物多、污水多、贫困户家里卫生状况极差。会后，各乡镇、村要集中开展一次农村人居环境大整治大提升行动，而且要做到长期坚持、持续保持。要重点关注那些五保户、残疾户、孤老户的生活环境，落实包保责任，进一步提升贫困户的脱贫质量。
四要按照“双达标”的要求，扎实推进到村到户项目建设。
目前，中央、省、市、县各级财政扶贫资金都已经安排下达，各地各部门要切实加快施工进度，把好项目程序关、质量关、效益关。到村到户产业项目要突出增收实效，按照“规模达标、效益达标”的要求尽快实施，及时验收，补助到位。到村基础设施项目要加快工程进度，目前还未开工建设的项目必须在5月份开工，8月底前完工验收到位，按照“工程量达标、质量达标”的要求严格把关、规范管理。
五要持续抓好抓实贫困信息数据和扶贫档案建设工作。
从全省一季度国办系统数据质量报告反馈，我县位于全省中后水平。全省70个区县有37个区县国办信息数据“零错误”，我县只有1条扣分错误数据（另有14条不扣分错误数据），但已经排到第41名，可以说一丝一毫都不能出现误差。各乡镇、村要清醒认识，再接再厉，持续抓好国办系统信息数据维护工作，落实专人专责。今年，省扶贫办对村、户脱贫攻坚档案和扶贫手册规范填写做了进一步规范明确，各乡镇、村、驻村扶贫工作队、帮扶干部要严格按照省办要求和县扶贫局指导，尽快整理完善，规范管理，做实基础工作。
在湖城爱山广场，市行政服务中心20多个窗口日前举行现场咨询服务活动，开门为市民服务。现场一位姓岳的大妈说：“这样的办事才真叫便利。”
这是当前正在全市机关开展的作风建设活动中的一幕。3月10日，市委、市政府召开动员大会，在全市机关中开展以“创效能机关、促率先崛起”为主题的作风建设活动。会后，市级机关各部门迅速行动，认真组织机关干部学习，并结合实际制定活动方案；广大机关干部积极响应市委、市政府的号召，以良好的精神面貌参加作风建设活动。
半月来，各部门结合“项目推进年”、“企业服务年”活动和本部门实际，措施实、载体新，为开展作风建设活动开了好头。市公安局将作风建设活动的重点明确为抓好“四改四进”工作，即改进机关作风、改进服务态度、改进运作机制、改革勤务制度和警务进社区、进农村、进企业、进工地，认真落实近年来推出的服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的举措，以提高服务质量，减少有理投诉。湖州检验检疫局提出了10项“扶优扶强、服务外贸”措施，建立了局领导与重点扶持企业的定点联系制度，发放“扶优扶强工作联系卡”，建立档案，确保服务准确、及时、到位，加大检验检疫模式转换力度等，受到有关企业的欢迎。湖州电力局在完善原有的供电服务4项制度的基础上，最近又推出了“客户满意再回访制”、“用电服务预约制”、“欠费分析跟踪制”、“计划停送电变更告知制”等新举措，以进一步落实科学用电、依法用电、诚信用电这新的“三电”理念。
为了确保作风建设活动取得实效，各部门注重结合，动真格、重督查。市纪委（监察局）提出要做到“四个结合”，把机关作风建设与学习贯彻结合起来，与全面履行纪检监察职责结合起来，与先进性教育整改工作结合起来，与提高纪检监察干部工作能力结合起来，进一步转变工作作风，提高工作效能。湖州经济技术开发区党委设立了机关作风建设督查小组和督查专报，制定了《开发区机关作风建设与工作实绩综合考核办法》，将根据作风建设状况与工作实绩，以领导考评、部门互评和企业、基层测评的方式，对部门实行年中、年终两次考核评议，对评价好的部门单位给予表彰奖励，对评价差的部门单位取消奖励，负责人向党委作专题汇报，并给予谈话诫勉。连续两年被评为差的部门单位，负责人免职，人员实行“末位淘汰”，真正做到严格考核，奖惩分明。
“这次机关作风建设活动，要巩固先进性教育活动的成果，进一步提高机关效能。”市作风办有关负责人说，“良好的开端是成功的一半，我们深信，只要进一步明确责任、领导带头，加强督查，狠抓落实，注重结合、务求实效，全市各级机关一定会以作风的大转变推动效能的大提高，以形象的大提升促进环境的大改善，为增强‘三力’、率先崛起作出新贡献。
编者按：加强和改进公路交通管理，规范公路交通秩序，保障公路安全畅通，推进全市“文明交通行动计划”的实施，根据公安部交管局、省总队的统一部署和“文明交通行动计划”安排，我市从即日起至12月31日开展创建交通秩序示范公路活动。开展创建交通秩序示范公路活动是实施“文明交通行动计划”的一项重要举措，它不仅是公安交警部门今年一项重点工作，也是我市安全生产的一项重点工作，是改进公路交通管理，保障公路安全畅通，更好地服务经济社会发展的重要举措。展创建交通秩序示范公路活动，是一项长期、艰巨的工作。
各位领导、同志们：
为了进一步加强和改进公路交通管理，规范公路交通秩序，保障公路安全畅通，推进全市“文明交通行动计划”的实施，根据公安部交管局、省总队的统一部署和“文明交通行动计划”安排，我市从即日起至12月31日开展创建交通秩序示范公路活动。今天我们在这里隆重举行启动仪式，旨在通过开展声势浩大的以“关爱生命，文明出行”为主题的启动日活动，广泛进行宣传，向社会介绍开展创建交通秩序示范公路活动的意义、内容和措施，争取社会的理解和支持。教育提示广大驾驶人及交通参与者遵守交通法规，摒弃交通陋习，配合开展创建工作。
开展创建交通秩序示范公路活动是实施“文明交通行动计划”的一项重要举措，它不仅是公安交警部门今年一项重点工作，也是我市安全生产的一项重点工作，是改进公路交通管理，保障公路安全畅通，更好地服务经济社会发展的重要举措。各相关部门要积极协调配合，立即行动起来，采取强有力措施，通过创新公路交通管理，改善道路通行秩序，减少道路交通事故，规范交警执勤执法，完善道路交通设施，通过集中整治严重交通违法行为，治理一些交通秩序混乱，治安问题突出，交通事故、拥堵多发的路段，消除一批安全隐患，提高管理服务水平，有效预防和减少公路交通事故和交通拥堵，为我市经济发展创造安全、畅通的道路交通环境。
开展创建交通秩序示范公路活动，是一项长期、艰巨的工作。Xx辖区确定的示范创建公路是张罗公路，公安交警部门要会同交通运输、安全监管、公路经营养护等部门，坚持高标准，严要求，制定创建方案，明确工作职责、任务和目标，细化工作措施，认真抓好落实。要通过大力强化路面管控，全面治理危险路段，健全完善交通安全标志标线，积极应对恶劣天气，严格文明公正执法，维护公路治安秩序，深化沿线交通安全宣传等一系列工作措施，有效预防、减少重特大道路交通事故的发生，把张罗公路建成行车秩序好、拥堵少、事故少、通行效率高、宣传氛围浓的示范公路。
Xx交警大队作为开展创建交通秩序示范公路活动的主力军，要结合正在开展的各项整治行动，举全警之力抓紧抓实创建交通秩序示范公路活动各项工作。一是要针对公路交通事故和交通违法行为的规律特点，科学合理地在创建示范路段部署警力，及时发现和查处交通违法行为，加强对重点车辆、重点路段、重点时段的管理，严厉查处机动车超速、酒后驾驶、客车超员、无牌无证以及低速货车、三轮汽车、拖拉机违法载人等严重交通违法行为，切实消除事故隐患。二是要加强与治安、刑侦等警种和交通运输、公路经营养护等部门的协作，要相互配合，整体联动，共同做好创建工作。三是要加大投入保障。要在警力和装备上向示范创建路沿线倾斜，配备查处严重交通违法行为的科技装备，提高科技管理水平。四是要把创建工作与“文明交通行动计划”紧密结合起来，充分发挥广播、电视、报纸、网络等新闻媒体的作用，通过多部门共同参与开展形式多样的宣传活动，在全社会积极倡导“六大文明交通行为”、“摒弃六大交通陋习”、“抵制六大危险驾驶行为，努力营造“遵守交通法规，摒弃交通陋习，共创文明交通”的浓厚氛围。五是是全体参战民警要严格执行道路执勤执法工作规范和事故处理程序规定，坚持严格公正文明执法和理性平和规范执法，落实岗前提醒制度，带好反光背心、反光锥筒等执勤执法装备，坚决杜绝执勤执法中因安全防护措施不落实发生伤亡事件。在创建活动中大队还要逐步健全完善公路应急处置预案，不断加强与气象、公路部门及兄弟大队联系沟通、演练，遇有交通事故、交通拥堵等突发事件时，迅速及时启动应急机制，快速处置，快速恢复交通，确保不发生长时间、大面积的交通拥堵。
同志们，开展创建交通秩序示范公路活动持续时间长，任务繁重，可能会遇到很多困难和挑战。但我坚信，在各级党委、政府的正确领导下，在相关部门的通力协作下，只要我们发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风，按照交通秩序示范公路创建标准，以交通事故预防为中心，以路面为主战场，加大巡逻力度，提高管事率，全身心投入到创建活动中，把创建交通秩序示范公路活动作为“争取支持、赢得民心、求得突破”的有效载体和强劲动力来对待，真正做到科学安排、统筹兼顾，有机结合、相互促进，就一定会圆满完成今年交通秩序示范公路的创建任务，为我市经济社会发展创造安全、畅通、有序、和谐的交通管理环境。
