时间：2022-10-08 11:23:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化工程施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 园林绿化 工程质量 管理控制
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。根据笔者工作实践从六大方面阐述园林绿化工程项目质量管理与控制。
1 做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。施工项目现场管理是通过施工项目现场组织机构和施工项目内部的各种工作责任制度实现的，而影响工程施工项目质量的五个方面是人、材料、机械、方法、环境。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中对操作人员、材料、机具设备、施工工艺、生产环境进行落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1.2 严格把好园林绿化材料质量关
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2 推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
3 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4 完善园林绿化工程交工验收资料的管理
4.1 工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”即原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取必要的措施，防止再发生。
4.2 竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量；全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。严把园林绿化分项工程质量检验评定关；
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。 贯彻“以预防为主”的方针；园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。严防系统性因素的质量变异；系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
（河南省建设集团有限公司，郑州450002）
（Henan Province Construction Group Co.，Ltd.，Zhengzhou 450002，China）
摘要： 在社会主义市场经济发展的大环境下，生活水平不断提高，人们对生活环境提出了更高要求。道路园林绿化工程不仅可以提高生活水平、改善生活环境，它还是反映城市绿化水平的重要手段，因此，城市建设者必须高度重视道路园林化工程的施工与管理。
Abstract: With the development of the market economy, the living standard improves continuously. People put forward higher requirements on the living environment. The road and garden greening project can improve the living standards and environment, and it is also the important way to reflect the urban greening level. So the city constructer must pay more attention to the construction and management of road and garden greening project.
关键词 ： 道路绿化；园林绿化；施工与管理；特点；方法
Key words: road greening；garden greening；construction and management；characteristics；methods
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0117-02
作者简介：郭帅（1986-），男，河南郑州人，项目经理，助理工程师，研究方向为城建园林工程。
1 道路园林绿化工程施工管理的特点
1.1 园林绿化工程施工管理的重要性 道路园林绿化施工管理在城市建设过程中发挥着至关重要的作用。园林绿化施工的主要目的是通过建设和谐生态的自然环境，为人类提供良好的生活条件，满足现代社会发展的实际需求。道路园林绿化工程施工管理直接决定施工质量，是施工企业获得经济效益的基础保障，因此，施工人员必须高度重视施工与管理工作。
1.2 园林绿化工程施工管理的连续性 道路园林绿化施工的主要对象是具有生命力的植被作物，植被作物生长具有联系性，园林绿化工程施工管理应结合植被作物的生长情况进行全方位管理，为提高施工质量打下坚实的基础。
1.3 园林绿化工程施工管理的复杂性 道路园林绿化工程施工与管理受多种因素的影响具有较大的变动性，施工管理工作因素显得尤为复杂。
1.4 养护管理的长期性 道路园林绿化工程后期养护工作非常重要，是确保植被作物健康成长的重要手段，养护管理工作不达标，会严重影响植被作物的生长，很难达到园林绿化工程的实际效果。因此，园林绿化工程竣工后，施工单位还应该安排专业技术人员定期对绿化工程进行有效地养护管理，将长期养护计划纳入到工程造价控制的范围内。
2 道路园林绿化施工的现状
道路园林绿化工程施工与管理受诸多因素的影响，如人文、材料、机械设备以及施工技术等，不同地区的园林管理工作存在较大差异，为了达到的实际目的也不尽相同。在实际施工管理过程中，不同的绿化工程项目采用同样的施工管理方法不一定能得到同样的效果，主要原因是每项道路园林绿化工程施工管理都具有明显的个性化色彩，施工管理的效果受施工单位、天气状况、地形地貌以及施工技术的影响，导致不同道路园林绿化工程施工管理存在较大差异。道路园林绿化工程建设形式比较单一，在实际施工管理过程中却受诸多因素的影响，其中任一项目建设存在问题都会影响后期的施工管理效果。因此，道路园林绿化工程施工与管理人员应该在明确道路园林绿化施工现状的前提下，采取有效措施强化道路园林绿化工程的施工与管理。
3 加强道路园林绿化工程的施工与管理的方法
3.1 切实做好施工前的准备工作
3.1.1 管理机构搭建 强化道路园林绿化工程施工与管理工作首先应该挑选具有任职资格的项目经理，项目经理不仅要具备基本的绿化专业背景，还应该具有较高的责任意识和安全意识。项目经理的综合素质直接影响绿化工程的质量，搭建一支高素质、高技术水平以及高责任意识的管理机构是加强道路园林绿化工程施工与管理的基础保障。
3.1.2 设计交底 道路园林绿化工程施工与管理工作开始之前，工作人员应该熟悉设计图纸，明确设计图纸要求。目前，我国部分道路园林绿化施工企业为了获得更高的经济效益，过分注重施工进度的提升，忽视了施工质量的重要性，设计人员和施工单位很少进入施工现场实地监督，道路园林绿化工程施工与管理工作问题重重。因此，强化道路园林绿化工程施工与管理必须高度重视技术交底工作，施工人员在实际施工过程中一旦发现技术问题应该第一时间与技术人员沟通，针对问题采取有效措施，提高道路园林绿化施工管理水平。
3.1.3 施工组织 加强道路园林绿化工程施工与管理工作还应该重视施工组织设计的重要性。施工组织设计从施工项目投标阶段开始发挥作用，工作人员应该高度重视施工管理工作，当天施工结束后，各技术人员应该进行技术交底，结合道路园林绿化工程的实际状况，对施工组织进行调整，保障在有效时间内完成施工任务，并全面提高施工质量。
3.1.4 苗木选择 道路园林绿化工程植被作物应该选择可以拦风挡沙、保持水土以及抗污染能力强的品种。施工单位应该安排专业人员选购施工苗木，选购人员应该结合道路园林的实际需求选择环保效益高、生命力强、抗病虫害能力强以及欣赏价值高的品种。在绿化施工过程中，为了保证苗木的成活率，施工人员应该尽量做到边挖边种。另外，施工人员还应该注重灌木类苗木品种的种植技术，在实际种植过程中，工作人员应该对灌木苗木的茎、枝以及根等进行适当修剪。
3.2 加强施工过程中的质量控制
3.2.1 表土的采取和复原 土壤是苗木生长的基础保障，团粒结构是道路园林绿化工程中苗木生长环境的最佳选择，团粒径大小为3mm左右，孔隙不超过0.01mm。施工过程中，工作人员应该尽可能还原苗木的生长表土，为苗木的生长提供基础保障。
3.2.2 绿化地的整理 绿化地的整理内容有很多，笔者结合多年工作经验对此做了以下总结：①保证苗木的根须必须有足够的生长空间，通常情况下地被层厚度应该大于15厘米；小灌木的最低厚度为30cm；浅根性灌木地被层厚度应该大于60cm等；②绿化地的整理还需要施工人员保障土壤的施工厚度。合理的土壤厚度可以有效保持植物根系的通气性和透水性，是提高苗木存活率的重要手段；③绿化地整理还要求施工人员设置合理的排水设施，确保土壤的排水性和透气性；④合理控制土壤的pH值。为了提高苗木的存活率，道路园林绿化工程土壤的pH值应该控制在6.0左右；⑤道路园林绿化工程土壤的养分是促进苗木生长的重要保障。土壤中矿物质、有机物、空气以及水分的含量必须符合苗木的生长需求。
3.2.3 严把苗木种植关 道路园林绿化工程施工过程中所需的苗木种类较多，苗木的种类受道路地貌的影响，不同类型地貌会选取不同类型的苗木，因此，施工人员必须严把苗木种植关：①工作人员必须将种植苗木按照规格、数量以及施工前放线定点的树穴对号入座；②选择合适的吊机，安排吊机的位置；③种植土的回填工艺有严格控制，通常情况下回填土应该高出地面20cm左右，减少水土流失对苗木成活率的影响。
3.3 加强种植后植株的养护工作 道路园林绿化工程施工应该在坚持“以人文本”、“质量第一”原则的前提下，加强种植后植株的养护工作。施工单位应该安排专业技术人员定期检查苗木的生长状况，结合苗木的生长情况制定合理的养护技术，严格按照养护规范进行苗木养护工作，减少因养护问题引发的苗木生长率问题。
4 结束语
进入21世纪以来，城市化进程日渐深化，城市道路交通网越来越复杂。在激烈的市场竞争中，各城市逐渐意识到道路园林化工程的重要性，各地针对自身发展的实际状况，采取多种有效措施，努力提高城市园林绿化建设水平。为了进一步提高我国园林绿化水平，建设者应该高度重视道路园林绿化工程的施工与管理工作，明确施工与管理过程中存在的问题，结合道路园林绿化建设的实际状况，针对问题采取有效措施，为我国城市道路园林绿化建设提供动力保障。
参考文献：
[1]朱志发，海均，张艳枝，等.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘，2012.
关键词：园林绿化 工程质量 管理控制
中图分类号：TU986 文献标识码： A
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2.规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。
3.制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4.选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
四、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
五、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
六、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;对策 园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分,以安全为前提,加强施工组织,以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。 园林工程施工其重点在于花卉植物的配置、小品景观、古典园林等方面的建设，几者之间的关系是密不可分、相互配合的。市政园林绿化工程因与其他土木工程的差异性而具有自身特点。首先，园林绿化工程大部分是通过各种植物、树木草皮、花卉、苗木的不同功能进行搭配而起到保护城市环境、降低噪音、减少空气污染等环境作用。其次，园林绿化工程的管理具有长期性，所谓“三分种七分管”的特性，要求必须有长期的护养计划和资金投入。再次，园林绿化工程具有美的艺术效果追求。最后，园林绿化工程大多规模较小，并且管理上较为分散。
1、当前园林绿化工程施工管理中存在的问题
（1）绿化施工主体多元化，管理混乱。由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门3O％的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。
（2）绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理的难度。
（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。
（4）施工不规范,造成环境污染。 2、对策 2.1实行招投标制 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2.2推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。 2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度 通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后,方可大面积施工。
2.4实行预验收制度 园林绿化工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。 2.5加强施工过程的管理 一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作,往往会加快施工进度。
二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此,设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。
三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
四是定点放线的处理。一般要求位置准确,标记明显,如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理,适当调整株间距离。
五是严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
六是遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键,因此必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。
七是严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检查验收时均不可降低标准。
八是强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学 ,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
（1）编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
（2）切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
（3）严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
（4）加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.6园林施工与养护有机结合
(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。
2.7防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。 计算 实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。3、结束语 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,要求在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：[1]园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海 企业 与科技, 杭春华2008
【关键字】园林绿化工程；施工建设；质量控制
引言
随着人们生活水平的不断提高以及城市建设进程的不断推进，城市园林绿化同城市人民的关系十分密切，在促进城市生态环境不断改善、促进人居环境质量不断提高、促进城市可持续发展、促进城市建设模式的转变等方面具有不可替代的作用。而且，园林绿化工程的最终质量对整个工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均会产生重大影响。因此，为提高园林绿化工程的建设水平，需要做好施工建设中的质量控制工作，以期达到理想效果。
一、构建建设施工质量控制管理体系
为更好的对园林绿化工程施工建设进行质量控制，需要构建其完善的建设施工质量控制管理体系。
（一）建设单位施工质量控制管理体系
建设单位，应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。建设单位要成立施工项目管理部门，通过实地考察等方式，做到对整个工程建设施工心中有数。并结合工程方案及预算情况等，做好对工程前期建设与后期养护等的综合考虑，针对城市建设的特点，把园林建设中的各种要素等有机地融为一体，。并进一步优化方案，控制预算，保证效果。同时，做好多方面的沟通与协调工作，以确保工程的顺利推进。并对具体的建设施工管理任务进行蹭蹭的划分，做到责任明确到人，以提高质量控制的效率和效果。
（二）施工单位施工质量控制管理体系
施工单位严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。施工单位对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核部门由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制，形成质量管理工作系统。
二、加强绿化施工现场管理
加大对施工现场的管理力度，可以直接而且有效的从根本上管理和控制整个工程的施工质量。具体来看，可以从以下一些方面来进行质量控制：
（一）严控苗木进场质量关。
根据工程设计要求，选择合格的苗木供应商，以及对采购苗木的验证，同时保证同工程质量有关的苗木采购能满足规定的要求，园林绿化工程施工过程中，采购的苗木必须生长健壮，枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达，无病虫害、无机械损伤、无冻害；采购苗木必须经过移植和培育，未经培育的实生苗、野生苗、山地苗一般不宜采购；非栽植季节栽植时，为提高栽植成活率，苗木应选择事先经过处理的容器苗，保证苗木及时进场，做到随到随种，确保成活率。因此，在园林绿化工程建设施工过程中，要严格管理进场苗木，保证苗木的质量。要严格执行苗木进场验收、工序验收制度，对土壤质量、苗木规格等进行严格把关，杜绝不负责任的乱签过路字。
（二）苗木种植工程质量保证措施
1、刨坑（挖坑）的质量好坏，对植株以后的生长有很大的影响。道路绿化植树必须保证植树位置准确符合设计意图，挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实，坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。
2、带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。
3、栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。
4、移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬，植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。
5、栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。
6、花灌木种植应按设计图定点放线，种植花苗的株行距，应按植株高低、冠丛大小决定。以成苗不露出地面为宜。花苗种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整，球茎花卉种植深度宜为球茎的1～2倍，块根、块茎、根茎类可覆土3M。
（三）施工期的植物养护
1、根据植物习性和墒情应及时浇水
树木在整个生命过程中，不能缺水，缺水造成过旱会影响其生命活动；同时，水分又不能过多，否则会使遭受水涝危害。因此，根据实际情况对园林树木进行合理的浇水与排水，是保证园林绿化工程质量好坏的一项重要措施。
2、土肥管理
城市园林绿地土壤一般较为贫瘠，种植后的树木如果不加以人工施肥，必然导致树木生长衰弱，易遭病虫害，严重的会使树木死亡。因此必须经常施肥，以补充树木的营养。不同的树木种类，其施肥的种类、用量和施肥方法等方面各有差异，应根据实际情况进行施用。
3、园林植物应适时修剪整形
植物适时修剪整形可促控树木的生长、调整树势；培养、美化树形减少伤害；并且能促进树木开花、结果。
4、松土除杂
园林树木赖以生长的土壤常因浇水、降雨、人畜走动而板结，致使土壤中空气不足，透水不良，从而影响树木的根系发育与养分供应，因此需经常适时地中耕和松土；树基部附近如有杂草，会影响到树体的正常生长发育，因此需要及时除草，以保证绿地整洁、树体健康，减少病虫害。
5、病虫害控制
大多数园林树木在其一生中都可能遭受病虫害的危害。园林树木病虫害一旦发生，不仅会影响树木的正常生长，而且会影响整个绿化效果，降低园林树木的观赏价值和经济效益。因此病虫害的防治是园林树木养护的一项重要内容。
（四）提高技术水平保证工程质量。
园林绿化工程设计到多方面的技术问题，因此，在建设施工过程中，要注意提高技术水平，以保证工程的最终质量。建设单位要认真 进行分析和总结，吸取已建项目树木种植选择与地方气候不适应、绿化与边坡类型不适应、边坡植草大面积枯死等经验教训。并认真对照国家有关标准、规范对绿化工程的要求，结合当地的实际气候条件等，合理的进行施工方案设计和优化。要通过改善培土质量、优选绿化季节等手段提高绿化植物的存活率。施工招标文件中要明确项目初期路基施工中挖除的种植土应搜集存放，用在后期绿化工程施工中。
（三）注重预防和控制。
施工过程中，要通过定期的检查和监督等方式，做好预防和控制工作。及时发现工程建设和施工过程中存在的各种问题，并督促相关部门予以改正和解决。以免问题严重化，导致更大的问题出现。尤其要注意对工程安全情况等进行严格的检查和监督，以免出现安全事故等恶劣情况。对相关工作落实情况要进行督查，对把关不严、工作不到位导致绿化工程出现质量问题的，要严格追究有关人员的责任。
三、注重园林绿化工程监理
受到园林绿化工程本身的复杂性和专业性等因素的影响，工程牵涉到园林、规划、建设等多个部门，涉及工程立项、审批、采购招投标、验收等诸多环节，这都给有效管理和严格监督造成困难。通过加强园林绿化工程监理，则可以很好的保证工程的顺利开展。工程监理过过程中，从审批、招标、资金管理、资源监管、工作制度等方面实施严格监督和管理，并实施林政公开制度，严格监督检查。从预算开始到项目招标直到监理验收，全过程都向民众公开，通过园林绿化工程监理，全面提升了对园林绿化工程的管理和监督力度，可以确保工程质量的同时实现园林绿化工程景观化、精品化。
四、工程竣工验收的管理和控制
在园林绿化工程完成所有建设和施工的时候，还需要把好“最后一道”，也就是工程竣工验收的管理和控制。竣工验收的时候，要在当地园林绿化工程质量监督机构的监督下，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它方面的专家组成竣工验收小组对工程进行竣工验收。通过资料查阅与现场检查后，验收小组与监督人员对园林绿化工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见。竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告。验收报告应附有工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件。通过对工程竣工验收的管理和控制，可以对工程和重量予以最后的确定和把关，避免出现各种后续问题。
结束语：
随着社会的发展，人们对城市园林绿化的要求也越来越高。通过对园林绿化工程的施工建设质量控制，可以有效的提高园林景观的整体效果，使其更好的装点人们的生活。因此，实际施工建设过程中，需要做好全方面的质量控制工作，从而保证造林绿化工程按时、按质、按量的完成，以提高环境质量，美化城市环境。
【参考文献】
[1] 黄茜.浅析园林绿化项目施工技术与质量管理控制[J].城市建设理论研究（电子版） ，2014，（3）.
1、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1 组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2 规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件。从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3 制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范。从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2、建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工：的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
3.2 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证。做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的。要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道二厂序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
4、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
5、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
关键词：园林工程，施工质量，管理，控制
前言
为了有效建设、发展园林绿化，园林绿化项目的相关施工管理人员，需对施工质量进行层层把关，落实各项施工质量管理制度，同时通过不断学习以及积累提升自身的专业管理能力，在保障施工质量的前提下，尽可能的提升进度，确保园林绿化不项目保障保量完成，为城市发展出自己的一份力。
1 园林绿化的施工管理概述
进行园林绿化施工时，必须做到科学施工，严格执行各种施工标准与管理准则，对整个施工过程进行监控，确保各项技术符合标准，尽可能降低植被的损坏与死亡率，切实提升整个园林的绿化水平，做到人与自然的和谐相处。只有将施工过程存在的问题不断去完善，才能真正的创造出优秀的园林绿化工程。园林绿化工作的质量决定了城市居住环境的好坏，所以我们更要对园林绿化工作给予高度的重视，因为它除了能保证城市环境的清洁性，还能使城市的市容市貌有所提高，保证人们生存环境的舒适性和安全性。分析我国同林绿化工作的现状可以发现，加强园林绿化的建设和管理已成为城市发展的一个重要工作。
2 园林绿化项目施工管理常见问题探析
2.1 施工管理水平落后
部分园林绿化施工部门存在设计人员工作混乱以及施工人员工作无序等问题，再加上管理体系的不完善、落后，使得施工管理水平始终处于落后状态，施工管理方无“条例”可依。除此之外，部分园林绿化施工部门已制定了完善、可靠的管理施工标准，但是由于管理人员的管理水平落后，管理能力较弱，管理不到位等等，从而导致为了节省成本，擅自使用价格更为低廉的植株、施工过程与实际情况不相符等问题出现的几率大为上升，不仅导致园林景观丧失美感与新意，同时还会导致最终的最终的园林景观效果与设计要求不相符。
2.2 施工工序缺乏有效性、合理性、科学性
园林绿化项目施工部门不能深入了解该项目的设计思想，同时部分施工部门不能与设计方进行有效的交流、沟通，从而导致施工部门不能理解设计方的真正设计意图。部分施工部门在施工之前不能根据施工情况制定有效、全面的栽植计划，不能合理调配施工材料以及施工人员。
园林绿化项目具有很强的综合性，不仅会涉及到管网、土方，同时还关系到建筑小品以及绿化施工。园林绿化项目的施工涉及面非常广，若是在施工前没有合理的安排各项工序，将会导致施工难度加大，导致项目运作困难。但是现在部分建设方为了能够在短期内使园林景观项目达到最好的效果，急功近利，进而使用先种植绿化植株，在进行土建、管线安装的施工方法，这种施工方法不仅会导致重复施工次数增加，施工成本上升，同时还会导致园林绿化景观维护成本加大，导致施工管理难度大为上升，比如说土建施工以及管线埋设需要多次开挖，若先种植植株，会导致植株不断的被挖出、移动，进而导致植株死亡率大为上升，直接影响到了园林绿化整体施工效果，以及园林今后的养护工作。
3 园林绿化的施工管理
3.1 施工组织管理
园林绿化属于一个复杂的系统工程，因此在进行施工时要进行统一的领导和管理、协调好各个部门之间的联系，并建立项目管理机构和编制施工组织设计。建立项目管理机构能够有效地保证园林绿化的工程质量；制定项目管理部门的规章制度，能够有效地保证施工项目管理目标的实现；编制施工组织设计能够有效地保证园林绿化的工程施工质量。
3.2 施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通过施工成本控制的具体方法，可以重点对一些开支较大的地方进行监控。按照预算控制成本的支出，购买原材料时要在保证质量的情况下，制定一些考核制度，尽量降低成本。通过施工成本控制的具体措施，突出抓好成本审核、合同管理、适用性的工艺和降低材料成本等工作，有效地实施成本管理。
3.3 施工进度管理
实施施工进度管理就是为了在保证质量的前提下，在合同工期内提前完成施工。在进行施工进度管理时，首先要综合地考虑人与机械的疲劳度。其次要根据实际情况制定工程的各项工作的计划，将计划细化，根据实际情况对工作进度进行科学合理调整。最重要的一点就是要分工明确，保证责任落实到人，做到责权利挂钩。
3.4 施工质量管理
在进行施工管理时，一要严格把好材料质量关，材料的质量会严重影响整个工程的质量。二要严格控制好施工工序，在保证工程质量的前提下，将每一道工序都做到尽善尽美是获得优质工程的根本。三要加强工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管护工作。
3.5加强安全施工管理
在园林绿化工程施工中，加强安全施工管理，是确保园林绿化工程施工顺利完工的重要工作之一。在进行施工工作时，坚持“安全第一，预防为主”，将安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效确保园林绿化工程施工进度目标的实现，进一步确保园林绿化工程施工质量符合相关建筑施工的各项标准。
3.6整理施工环境
面对景观施工“施工和使用并行”造成的质量问题，建议施工单位对施工环境进行彻底的检查和整理，通过向相关负责部门寻求帮助和使用圈围施工的办法尽量减小环境对施工的影响。在广场景观建设时，要提前对地下管线铺埋实地调查，并确定所用电、水是否稳定，保证材料进出不受到阻碍；在住宅小区景观建设时，要与物业部门协商，解决居民随意摆放车辆或生活垃圾等问题对施工阻碍，或者设立障碍，竖起警示牌，以避免施工环境和施工结果受到人为的破坏。
3.7 加强园林绿化后期养护管理工作
“三分种，七分养”是园林绿化质量好坏的关键。养护工作质量在很大程度上影响着景观效果。第一，我们有必要对养护管理人员加强技术上的指导。提高养护人员技术水平是实施养护工作的重点内容之一。养护管理要做好土壤、肥料、病虫害、浇水以及修剪等多方面的监督工作。实施管理质量控制，必须将上述要点加以结合，针对每个环节可能出现的问题认真总结，不断实施才能提高养护的工作质量与效率。
3.8实行园林绿化工程项目监理制
为了更好地发展园林绿化工程施工质量管理工作，应实行园林绿化工程项目监理制，为园林绿化工程质量管理与控制提供坚实的保障。园林绿化工程建设发展的日趋完善，使实行园林绿化工程项目监理制成为现实。实行园林绿化工程项目监理制，可以从科学的发展准则出发，促使园林绿化监理工程师能够兼顾业主与施工单位的利益，做到科学、公正地验收绿化工程施工各个阶段的成果，针对个别施工质量问题，及时提出解决的有效措施。
5 结论
综上所述，伴随着我国城市化进程的不断推进，社会公众的生活理念也在不断发生变化，也对园林绿化工程的施工质量提出了更高的要求。同时，园林绿化工程施工质量管理水平的提高，是改善与满足社会公众生活提高生活质量的重要方式之一。因此，我们必须在园林绿化工程施工的过程中，结合实际施工阶段存在的问题，进一步深入探究解决的方法，总结出提高园林工程施工质量管理的具体措施，不断地提高园林绿化工程的施工质量，确保城市园林绿化工程的整理质量。
参考文献
关键词：园林绿化工程；施工现状；施工技术；质量
园林绿化工程为城市居民提供一个良好的休息、文化娱乐及满足人们回归自然愿望的场所，其融合了大自然物质和人文因素，在保护城市生态环境、改善城市生活环境和促进人与自然和谐发展等方面发挥着至关重要的作用。但是我国的园林绿化工程建设仍处于初步发展的阶段，并未形成一个完整的技术系统体系，在园林工程施工过程中时常会出现一些问题，导致园林景观不能达到预期的效果。因此，如何提高园林绿化工程的施工质量，为城市居民创造一个舒适的园林环境就成为了园林绿化建设者亟待解决的问题。
1 园林绿化施工现状及存在问题
园林绿化工程建设已经进入蓬勃发展的阶段。由于园林绿化施工受地形、气候、土壤、土建设计的空间、道路等条件的制约，因此，园林绿化施工需要全方位和立体化的技术支撑。由于我国园林绿化施工还处在初级探索阶段，尚未形成系统的技术体系，存在园林绿化施工队伍技术力量不足、园林绿化施工监管不力等不足之处，导致园林绿化工程难于达到设计目标和整体景观的要求。如前所述，由于园林绿化施工是一项复杂、系统的工作，施工技术涉及到很多知识体系和学科领域，这些特点说明在短时间很难形成一套成熟的园林绿化施工技术，这需要在长期的园林绿化施工实践中逐步的总结与归纳。
2 园林绿化施工技术要点
2.1 表土回填技术
土壤是植物生长的基础，最适合植物生长的土壤结构是团粒结构。表土不但具有大量植物所需的养料，而且土壤结构为团粒结构，因此，在改造地形时，往往先剥去表土，以便在栽植时加以利用。在表土回填过程中，要注意几个要点：
（1）掘取表土的时间不能选择在雨后进行，施工时要保持地面干燥。
（2）为避免团粒结构遭到破坏，最好使用铲车倒退掘取表土，并按照1个方向进行，不得反复碾压。
（3）为避免在复原的地面形成滞水层，应对复原地表土连同地基一同耕耘，以便两者合为一体。如下层土质不好，应改良土壤，改良深度以80～100cm为宜。
（4）表土深度应结合图纸的景观设计标高要求，要有一定的排水坡度（2.5%～3%），较为合适而且要求地形高低起伏要自然、无杂质，同时要求路沿边的土壤表面应低于路沿石3～5cm。
（5）种植乔木和灌木的地方应当比种植草皮的地方表土回填时要稍高一点。由于草皮自身有一定的厚度，在铺上草皮之后高差才能与乔灌木地形有机地结合，同时也有利于乔灌木地形的排水。
（6）在种植植物前，一定要清除土壤中的建筑垃圾、杂草、石块和有害物质等，否则可能造成以后杂草丛生，不但给养护工作增加负担，而且影响景观效果。
2.2 定点放线技术
植物定点放线是园林绿化景观塑造成败的关键，放线之前一定要先熟悉设计图纸，了解设计意图。在进行种植放线时要注意：
（1）定点放线要以设计图纸中提供的参照点或固定构筑物等为依据，或采用方格网法进行定点，做到位置要准确、标记要明显。定点放线后应进行验点，合格后方可施工。
（2）大树放线时，要特别注意自身形体大小与所在位置是否符合；采用规则式种植时，树穴位置必须排列整齐，树位中心可用白灰做标记；行道树定点时，可以以路牙或道路中线为依据，按设计的株距，每隔10株插上1根木桩做为记号；采用孤植方式种植时，应用木桩标志树穴的中心位置，在木桩上写明树种及规格等。
（3）对于绿篱、色带、色块等，可采用方格网法进行定点放线，用白灰线标记。
（4）在自然式种植中，定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然，用白灰线标明范围。值得注意的是树木分布应有疏有密，成不规则状，不得成“等腰三角形”或“正方形”等规则形状。
（5）由于某些原因，如临时改变苗木品种或规格，或者施工现场面积与施工图不符，可能出现苗木过多或过少的现象，这时应该在征得业主、设计和监理3方同意的情况下做出适当调整，而不能生搬硬套，造成种植过密或过疏，影响景观效果。
（6）当设计图纸中的位置不准确时，定点放线必须请设计师和监理到场，因地制宜做出适当的设计变更。
2.3 植物栽植技术
2.3.1 挖穴
苗木的定点放样结束后，即进入种植穴的开挖程序。挖穴时，应以所定点为中心沿四周向下挖坑，种植穴的大小及深度要根据苗木的规格大小及所带土球大小而定，一般种植穴的大小应比苗木所带土球直径大20～50cm，挖穴的深度比苗木所带土球的高度深10～30cm，以保证种植苗根系能充分舒展。种植穴的底部一般为圆形，但必须保证上下口大小一致，呈u字型而不能是v字型，而对于特殊规格苗木则应根据实际情况而定。如果种植穴内土质差或建筑垃圾多，则要先换新土或清除这些垃圾。
2.3.2 修剪
为提高苗木种植成活率，在苗木栽植前必须修剪，以减小苗木的水分蒸发。不同树种采取不同的修剪方法：
（1）对常绿阔叶树进行疏枝，去除受伤枝、枯病枝和过密枝，并剪去短枝上的叶片；对落叶乔木，尤其是较大的落叶乔木进行强修剪，可剪去1/2以上的树冠。
（2）对常绿针叶树只剪去受伤枝和枯病枝即可。
（3）对用作绿篱的灌木也不需要进行强修剪，只要剪去受伤枝和枯病枝即可；而对花灌木则要进行疏枝，不但要去除短枝全部叶片，还要去除枯病枝和过密枝。除以上对不同树种采取不同的修剪方法外，对不同的苗木土球完好程度，修剪方法也不同：
（1）对于土球完好的苗木，应去除地上部分的大部分叶片；剪去新萌发的嫩枝、病弱枝、徒长枝和过密枝。
（2）对土球实在太差的苗木，要进行截干，并尽量少留或不留叶。除苗木地上部分需要修剪外，地下部分也要做适当的修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根以及过长根剪去。苗木修剪过程，应保持苗木自然的形态，剪口必须平且光滑，剪口应及时涂抹防腐剂以防旱灾、冻害及病虫害。
2.3.3 栽植
苗木栽植应根据种植平面图进行，种植顺序一般按先乔木、灌木后地被、草坪，先里面后外面进行。
（1）栽植乔木时：苗木下坑后，由1人扶直树干，另1人填土入坑；填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根茎交接处与地面平行，这样做有利于树根舒展并能与土壤紧密结合，继而将土踩实并继续填土，直到与地面平或略高于地面为止。
（2）栽植灌木时：起苗要注意苗床是否湿润，如果过于干燥，须先充分浇水，起苗时要用工具连土掘取；栽植时应用小花撬刨土，栽植后应立即浇水或施薄肥点根。
（3）栽植草坪时：首先应清除地表各种石块、碎砖、瓦砾等杂物，以免妨碍施工；种植时按照设计图纸堆造地形，边铺边镇压，使草块与土壤紧密结合；草块铺好后，用晒干碾细的园土填满间隙；如草块上带有少量杂草，应立即挑净。
2.4 养护
园林绿化工程的好坏在于“三分设计、七分施工”，而工程质量的好坏又在于“三分建设、七分管理”。后期养护包括及时对苗木设立支撑、及时中耕除杂草、及时浇水、施肥、及时防治病虫害等。
3 提高园林绿化施工质量的措施
3.1 做好设计交底和图纸会审工作
由于绿化施工工程和建筑施工工程不同，建筑工程只要严格按照图纸的设计方案施工就可以，而绿化施工工程是再创作的过程，面临着如何通过绿化体现设计思想和理念的问题。因此，做好施工前期图纸设计交底和图纸会审工作就显得非常重要。图纸设计交底时，要求设计单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会设计理念，以便在施工中灵活运用。比如在植物种植时，如何使其既搭配和谐又生动有趣，仅靠施工图纸是无法体现出来的，需要施工单位充分理解设计思想。
3.2 提高施工人员的素质
园林绿化施工的成功与否，与施工人员素质密切相关。
（1）施工人员要有一定的园林施工基础知识、专业的操守、艺术的修养，这样才能准确地营造出图纸上没有的多维的植物空间配置。
（2）施工人员要有一定的经验，才能将设计图纸的思想很好地表达出来。因此，在选择绿化工程施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。
3.3 把好园林绿化工程验收关
为保证绿化施工质量到位，绿化工程必须先进行建筑主体工程验收，可以采取绿化工程监理制。园林绿化工程监理要遵循科学的准则，以科学的态度、科学的方法进行监理工作。园林绿化监理人员要做到从工程施工到工程竣工验收全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品及时整改，保证园林绿化工程每个环节、每个步骤不出问题，从而保证整个园林绿化工程施工的质量，创造出既符合使用功能，又注重景观视觉效果，同时又体现生态的高质量、高品位的样板工程。
4 结语
园林绿化工程的建设是改善城市生活环境、保护城市生态环境的重要举措，其施工质量也成为了人们关注的焦点。为提高园林绿化工程施工质量，工程建设单位应做好设计到施工各个环节的工作，积极学习和吸收国内外先进的园林绿化施工技术及管理经验，在不断的实践中提高园林绿化工程管理的效率，从而建造出高品质的园林工程。
参考文献
【关键词】绿化工程、施工管理、程序管理、监管
中图分类号：TU985文献标识码： A 文章编号：
一、绿化工程施工管理存在的问题
随着绿化意识的不断增强，人们逐渐认识到环境保护、环境改善的重要性和迫切性。因此，本章全面挖掘现行绿化工程施工管理存在的问题，并予以做出全面分析，为制定加强绿化工程施工管理的对策提出可行性对策打下坚实的基础。
（一）建设单位方面
建设单位是绿化工程施工管理的主体，其直接关系着绿化工程的管理策略、管理模式以及相关管理人员的管理水平。总结而言，我国绿化工程建设单位存在的问题主要体现：一是建设单位设立缺乏科学性、合理性；二是建设单位规划设计质量差；三是建设单位存在着擅自修改设计问题；四是建设单位存在着偷工减料问题等。
（二）工程监督管理方面
工程监督管理是绿化工程的重要组成部分。现阶段，我国绿化工程监督管理方面还有待进一步加强与完善，一是我国绿化工程缺乏专门的工程监督管理部门，其监督管理工作大都由建筑或市政施工监督兼职，难以充分发挥工程监督管理应有的职能；二是我国绿化工程缺乏健全的工程监督管理制度，使得监督管理工程无据可依。同时，绿化工程监督管理制度执行力度薄弱，以至于健全的工程监督管理制度流于形式，无法充分体现其价值，从而，难以达到其预期的监管目标。
二、加强绿化工程施工管理的对策
（一）完善项目准入制度，实施程序管理
1、完善绿化项目施工企业市场准入制度。施工单位作为绿化工程项目的实施者，其施工技术水平直接决定着绿化工程施工管理水平。因此，绿化工程单位应慎重选择施工单位，运用择优录取的方式，筛选最佳施工单位，切实避免选择施工质量较低，信用较差的施工单位，防止给我国绿化工程带来不可估量的损失。
2、实施程序管理。一方面是对土方采用一票否定制度。绿化工程单位应设置土方监察机构，选拔高素质、高质量的土方监察人员到该机构任职。同时，土方监察人员应运用科学的土地监察和改进方法，切实保证种植土壤的高养分，从而，为绿色植物的更好茁长营造良好的生存环境；另一方面是构建苗木的三抽检标准。“三抽检”是指购买抽检、运输抽检以及种植抽检，绿色工程单位通过构建苗木的三抽检标准，有效的防止了不合格苗木进入绿色工程项目，大大提高了绿色工程种植苗木的成活率。
（二）全面落实监理的监管责任，不断提高施工质量和水平
1、规范设计交底和图纸审核工作。与其他施工工程不同的是，绿化工程不能够完全依照图纸进行，需在图纸的基础之上，实现再次创新，并且，绿化工程需全面把握图纸的设计理念、设计目的以及设计构思等，切实不断规范设计交底和图纸审计工作，以此，确保绿化工程施工管理的顺利有序开展。
2、全面落实施工工序的质量管理。一方面是关注土壤的处置工作。土壤是苗木生存的基础环境，各种苗木一旦离开土壤，其生存成长将无法进行，所以，做好土壤的处置工作对苗木的生长至关重要。因此，这就需要绿化工程致力于酸碱大小、间隙疏密、透水性能以及保持水分能力等方面加强对土壤的理化性能化验研究，确保选择最佳土壤；另一方面是定点放线的处理。苗木的生长需要一定的生存空间，过密的种植苗木将影响苗木的生长，过稀松的种植苗木将造成土壤资源浪费，因此，运用定点放线的处理能够科学合理的确定种植穴的中心位置、种植槽的尺寸大小以及合理安排苗木种植位置，进而，保证每一棵苗木均能够茁壮成长。
3、严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
（三）强化建设单位自身建设力度，实行目标管理
建设单位作为绿化工程施工建设的核心主体，其各项行为准则均对工程质量起着至关重要的影响，因此，本章从制度管理、人员管理以及考核管理三个方面进一步加强建设单位自身建设，施行目标管理。
1、制度管理方面。绿化工程单位加强制度管理应明确项目的管理目标，以施工和验收规范标准为依据，采用高效的程序化管理方式，从而，实现目标责任管理。制度往往是管理的理论依据，其将有效的保证了绿化工程施工管理工作有据可依、有据可查。
2、人员管理方面。人员管理是绿化工程施工管理的关键。绿化工程单位加强人员管理，首先应明确管理人员的岗位职责，通过加强对管理人员的技能和道德素养培训，不断提升管理人员的水平及其工作责任感，以此，切实将各项管理工作落实到位。
（四）全面做好监督工作
第一，工程开工前，监督员应对受监工程的设计和施工单位的资质等级及承包范围进行核查，凡不符合规定要求的，不得开工。施工图设计质量监督，主要审查树种配置是否科学、合理，园林建筑的艺术性和安全、防火等，使之符合相应标准的要求。
第二，工程施工中，监督员必须按照监督计划对工程质量进行抽查，抽查的重点是堆山、叠石、水池及园林建筑的地基、基础、主体、结构和决定使用功能与安全性能的重要部位。同时要验证主景树（林）的定位和栽植是否符合设计要求。
第三，工程完工后，城建主管部门或其委托的单位在施工单位自检的基础上对工程质量进行核验。建设单位或施工单位对核定的工程质量等级有异议的，可在收到质量等级核定通知之日起15日内，向省建设行政主管部门提出申请复核的要求。
第四，园林工程完工后，建设单位应在一个月内组织设计、施工部门进行验收，并经城建主管部门或其委托的单位核验合格的，方可交付使用。需要申报工程质量优良等级的，应在工程完工后的第二年春季由城建主管部门组织评定。
园林工程施工企业必须认真记录所有施工工程的基本情况，作为考核其经营、管理、技术、经济等资质情况和参加投标的依据。所有施工企业都应在施工现场设置标有企业名称、开竣工时间、工地负责人的标志牌，以利有关部门和群众的监督。面积在五公顷以上的园林工程竣工后，应选择合适位置设置永久性标志，注明开竣工时间，承建企业和设计单位名称。
参考文献
[1] 杨春瑜. 浅议园林养护管理工作[J]. 承德民族师专学报, 2011,(02) .
[2] 刘郁然. 浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 才智, 2011,(23) .
1.1施工管理者水平低
在施工队伍中管理者是灵魂人物“,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子”足以可见领导者对集体的作用是非常大的,由于历史原因和受我国经济飞速发展的影响,建筑行业的施工管理者水平普遍不高。低水平的施工管理者无法适应现代要求多,变化大,设计意图高雅的园林绿化设计,更无法根据施工要求调整人力、物力分配,造成施工进度不尽人意,施工质量达不到标准的现象出现。若长久以往必然影响企业的信誉,让整个园林绿化行业处于低迷的状态。
1.2施工人员素质低
我国目前纯劳力者多为受教育程度低的农村居民,但是虽同属建筑行业,园林绿化行业比建筑行业更贴近农村种植业,不像建筑行业施工质量严格要求且对施工人员也有技术要求,所以在园林绿化行业中并没有对施工人员进行系统地施工培训,以致施工人员专业素质达不到标准,也不符合规范,在施工过程中缺乏专业眼光,对设计者的设计意图无从掌握,最后出现施工效果与设计效果不一致的现象。
1.3园林绿化项目的监管力度不够
园林绿化行业虽已经独立于建筑行业,但是有关部门在进行质量监管时却是由建筑施工监理负责,由此可见,现在有关部门在园林绿化工程施工质量监理方面的法律法规以及验收时的质量标准都不是硬性指标,对工程施工监管力度不够,导致园林绿化工程施工验收后,由于土地的土壤、施工不达标等原因最终出现绿化植物成活率低,给工程带来巨大损失从而达不到绿化目的。
2如何进行园林绿化工程现场施工管理工作
2.1规划施工过程
对于园林绿化工程来说,有太多问题制约着工程施工的质量和效率,要想在竞争激烈的园林绿化行业中脱颖而出,加强园林绿化工程现场施工管理工作提高工程的质量是唯一的方法。施工管理工作的进行当然不能临场发挥,顾客需要、行业竞争要求施工管理工作的进行必须有条不紊、切实可行,所以在工程施工开始之前工程施工管理工作者得对施工整体工作做出规划。首先,在施工原料、施工设备都符合质量要求的情况下对设计要求施工时应用的新设备等仔细研究,做好施工前准备。然后以施工中以地形为基础对园林绿化的设计图进行彻底分析,再对人力分配、设备调置、施工进度方面做详细规划,设计最佳施工方案。这样在控制施工进度的同时还能对施工质量实现严格管控,企业的管理者在对施工计划方案评估时,能以施工成本核算的观测管控施工成本,从而起到节约成本目的。
2.2严抓施工质量管理
质量对于企业来说就是形象,工程施工过程中对施工质量的管理是否合格与工程最后效果直接关联,对园林绿化工程的现场施工管理工作来说施工质量管理就是中心内容。首先施工质量管理应从施工材料管理做起,园林绿化施工材料不同于建筑材,绿化植物的成活率是由栽种时植物的状况决定。除植物苗种外,其它的材料的采购不按照要求,对植物的成活同样会有影响。所以原料的采购要求采购人员有一定的职业素质,对原料的采购和储存工作都能胜任。施工质量管理者在原料采购后和施工过程中都必须随时随机地抽样检查,保证施工过程所用的材料都是合格的。其次,针对目前园林绿化行业从业人员素质低的现状,为保证施工质量,要有施工前的施工操作培训,保障施工时的个人施工质量,做到施工成果与设计一致。再者,园林绿化工程施工的安全隐患虽没有建筑工程高,但是施工质量管理人员应谨记“安全第一”,加强施工队伍整体的安全意识和施工场地的安全排查工作。最后,对施工的后期管理养护监管要“时”“、实”坚持站好最后一班岗。
2.3企业内部管理
对于企业整体来说,仅是靠园林绿化工程的现场施工管理监察施工质量,那就会使企业内部管理出现缺陷。施工管理者在施工过程应做到跟进、监督施工工作,使施工按计划进行;同时现场施工管理者不能放松施工质量监察,做到竣工的都是无问题工程;再者就是打造高素质施工队伍,让参与施工的每个成员都是培训成功、具有专业园林绿化施工知识的施工员,管理者不断提高自己的专业素质和水平。这样做到三管齐下深化企业内部管理工作,弥补缺陷,才能在园林绿化行业中走得更远。
2.4控制园林绿化成本
企业利润与生产成本有关,在园林绿化行业企业成本可控范围十分大。影响企业成本的因素主要是园林绿化施工成本。园林绿化施工的成本有:一,施工材料成本;二,施工时所需的机械成本;三,人工成本。而成本范围的可控表现在施工材料成本是指施工过程所需的原料采购在长期合作的情况下,价格将便宜很多。以及在施工材料——绿化植物种植后的成活率高低直接决定施工成本,在施工过程施工操作是否恰当会让植物成活率的高低呈两极分化效果。表现在施工时所需的机械成本上是高大植物种植过程的挖坑与种植时会需要大型机械辅助,在对施工过程合理规划的前提下,施工所需的大型机械能综合考虑,减少大型机械使用成本。表现在人工成本上是施工人员素质较低,导致施工效率低,人工成本与时间成本同时递增,造成不必要的资源费,若是高素质人员施工则与之相反。四,运用新材料、新设备、新工艺、新技术的运用到工程中,例如植物生根营养液能促进生根;活力素保证营养平衡、保水剂具有保水、保肥、保温、改善土壤结构等作用。不仅可以节约成本、还可以提高苗木成活率,起到事半功倍的效果。总之对园林绿化施工成本应控制在一个较低的范围,增加企业利润,提高企业的生存能力
3总结
（浙江东南建设管理有限公司浙江湖州313000）
【摘要】文章主要从园林绿化工程施工质量控制的重要性、施工管理、施工组织设计、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制措施。
关键词 绿化工程；施工质量；管理对策
近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
1. 目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够。
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。［3］
1.2管理人员和管理机构不专业。
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系。
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全。
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2. 加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作。
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作。
绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如:树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计。
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:（1）在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理。
2.2.1重视土壤的处理工作。
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理。
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关。
(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
(2)观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
2.3推行园林绿化工程项目监理制。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理。
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
3. 结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的质量管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献
［1］王 峰.综述园林绿化工程的现场施工管理［J］.现代经济信息， 2009(09) .
［2］莫旭芬、郑 娴.园林工程施工过程中应注意的问题［J］.中国高新技术企业，2009(11) .
［3］左雪峰.对园林工程施工管理的分析［J］.中小企业管理与科技(下旬刊)， 2009(06) .
