时间：2022-02-08 03:51:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇总工程师岗位职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】煤矿技术；管理体系；对策
1引言
众所周知，矿产资源是社会经济发展与科学进步不可或缺的重要物质基础，是构建人类文明社会的动力源泉之一[1]。对于煤矿资源生产来说，煤矿技术管理体系是整个生产质量控制与管理的重点与难点。由于煤矿资源开发的生产环节多、面向的安全工作范围广阔、整体的生产控制与监督的地方复杂等多种因素，煤矿技术管理体系必须设置明确的技术管理岗位、引进先进的科学设备技术以及合理分配生产资源，确保煤矿资源开发的顺利生产。近几年，为了满足高速发展的时代需求，超负荷生产已经成为煤矿业增加产出的主要手段之一，煤矿安全生产的投入被削弱，煤矿安全事故层出不穷，给国家与人民的生命财产安全造成巨大威胁与伤害。因此，为了避免事故的发生，必须加强安全生产的管理，综合运用多种生产技术与管理手段，完善煤矿技术管理体系，以此来指导煤矿的安全生产，以达到保质保量的生产效果。
2煤矿技术管理体系的发展现状
当前国际形势下，各国之间的综合实力不仅仅是在经济实力与科技水平上的竞争，更重要的是在技术人才上的比拼。煤矿总工程师是指导和协调整个煤矿生产过程的主要技术负责人，然而，在目前的煤矿技术管理体系中对该职位的定位却是混乱、不明确的[2]。究其原因发现主要是来自两个方面的影响，一方面是来自于人力资源的影响，现有的人才资源储备满足不了煤矿业对煤矿总工程师的需求与要求。首先，专业技术高的煤矿工程师资源紧张，在大部分的煤矿业中该职位的人才梯队培养为空白状态。其次，随着社会日新月异的发展速度，煤炭开采行业领域的管理与技术也随之更新换代，在职的煤矿工程师需要不断学习先进的理念，及时更新自身的专业知识体系，然而，在现实生活里，由于受限于环境条件以及自身状态等多种因素往往难以做到这一点。另一方面则是来自于思想意识形态与实际生产压力的影响。首先，对煤矿安全生产的重要性意识程度不够深刻，没有正确意识到煤矿总工程师的岗位意义，原本的煤矿总工程师岗位职责成为空谈。与此同时，煤矿总工程师一岗的具体岗位职责与工作内容缺乏整体、系统、规范性的文件纲领，导致该职位处于混乱的状态。其次，由于社会发展对矿产资源的巨大需求，因此，部分企业在生产效率与生产安全发生冲突的时候，会报存侥幸的心理降低安全标准去迁就生产产量。总而言之，我国煤矿技术管理体系当前的发展现状还存在着许多漏洞与缺陷，与标准化的煤矿技术管理体系还有很大距离。
3煤矿技术管理体系的对策分析
3.1提高煤矿生产安全意识，改善煤矿生产条件
由于煤矿资源自身的特点，导致在进行煤矿资源的开采时容易出现地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多种危险情况，一旦发生煤矿事故，将会对采矿工人、周围环境、附近居民以及矿业本身带来无法估量的危害后果[3]。因此，必须把煤矿的安全生产放在整个煤矿技术管理体系的第一要任的位置。例如开展煤矿安全生产技术交流会、分发有关煤矿安全生产知识的小册子等方式，采用这种面向全体的宣传方式，提高整个从事矿产资源开采工作的作业人员煤矿安全生产意识。此外，在实际的采矿工作中，工作人员的煤矿生产作业条件是极为艰苦的。采矿人员不仅要在狭窄的作业空间里长时间的工作，还要根据采矿的进度不断的移动与交替工作地点，其人身安全严重受到生产条件的威胁；尤其是在地下矿井中，工人受到瓦斯、煤尘、煤层塌落等多种危险因素的频率更高。基于此，煤矿技术管理体系必须积极改善煤矿的生产条件，落实煤矿安全生产的职责，使煤矿生产技术有效的发展，以做到保障工人的生命财产安全以及保障整个矿产资源的顺利生产。
3.2健全人才培养机制，明确煤矿技术管理体系岗位职责
通过查阅相关数据分析记录得知，近几年，从大、中、专职院校煤炭类专业毕业学生很少直接迈入煤矿资源的第一生产线，实际的矿业生产活动中的工作人员往往不具备专业、全面的矿业生产知识，尤其是煤矿技术管理体系中的中坚岗位长期处于工作人员职能效果不匹配甚至是空缺的现象[4]。基于此，煤矿生产必须健全人才培养机制。例如开设煤矿技术管理的培训晋升课程、开展煤矿技术管理经验交流会等多种方式，给从事煤矿资源生产活动的工作人员提供自我专业知识素养和专业技术能力水平提升的通道。我国从事煤矿安全技术生产管理的工作人员应积极主动的关注煤矿生产各方面的新技术、新资讯，及时更新自我知识体系，不断完善自身的专业素养。与此同时，伴随着信息技术的发展与成熟，教育部门随之实施了与时共进的新课改政策，刺激了煤矿技术管理专业人才的培养机制，增加了从事矿业生产管理方面的技术人力资源，给我国煤矿生产行业提供了专业人才的技术供应链。此外，明确煤矿技术管理体系中各岗位的职责范围，避免由于岗位职责不清而出现对发生的安全事故进行责任推卸的现象。
3.3增加煤矿安全生产投入，引进先进的煤矿生产设备技术
随着我国经济与科技水平的飞速发展，煤矿生产行业的生产技术与管理技术也随之得到了很大的提升与发展。在生产技术上来说，出现了许多机械化与信息智能化方面的科技成果，如综合掘进机械化技术、巷道掘进技术、液压支柱、综采支架、锚索支护等支护技术等等。基于此，在煤矿生产过程中，增加煤矿安全生产投入，将这些先进的科技生产技术设备力量引入到煤矿生过程中，能够极大的提高煤矿生产的工作效率，提高生产作业的安全系数，与此同时，伴随着机械信息化技术的投入，极大地方便了煤矿安全生产技术管理，实现了全方位、全过程的实时监控煤矿生产过程的愿望。在管理技术上来说，出现了许多新的煤矿安全技术生产管理的理念和体系。为此，我国安全监管总局在2011年的时候启动了“万名煤矿总工程师安全培训工程”，为广大中高级的煤矿安全生产管理技术人才提供了提升自我素养与技能水平的平台。
3.4加强立法，健全煤矿安全生产技术管理的法律法规
长期以来，我国现有的煤矿生产安全法律法规大部分是针对国有大中型煤矿的，而在小型的（如：乡镇煤矿）的煤矿生产部分的法律法规上往往缺乏明确的条例与规定。因此，出现了一些钻法律空洞、追求生产暴利的不规范生产的小型煤矿企业，造成了大量的煤矿安全生产事故的发生。基于此，相关部门必须加强对煤矿安全生产技术管理方面的立法力度，防止由于法律法规不健全而产生的法律空白现象出现，从而有效避免了钻法律漏洞的不安全生产企业的产生。
4结语
面对日益激烈的市场竞争与安全生产的压力，煤矿生产行业必须采取各种方法积极的培育煤矿技术管理体系的专业人才，保障煤矿安全生产对人力资源的需求与要求。此外加强安全生产的投入，及时更新煤矿安全生产的技术设备与管理体系，为从事煤矿资源生产的工作人员提供最大的安全保障的同时，最大限度地提高煤矿生产效率。综上所述，当下我国煤矿技术管理体系还存在许多问题，距离标准化的煤矿技术管理体系还有长远的路程。
【参考文献】
【1】肖瑾.关于煤矿安全生产技术管理方案的分析[J].中国新技术新产品,2014,14(3):187-187.
【2】刘秀丽.煤矿安全生产与HSE管理体系的构建[J].山东工业技术,2016,16(21):90-90.
【3】李敏.煤矿技术创新管理体系的构建与实践[J].山东煤炭科技,2015,15(11):187-188.
施工质量全过程管理的控制
1路面施工质量事前控制
1．1从整体组织，作业人员、管理制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。
(1)要建立以项目经理为核心的项目责任管理制度，项目经理部设置技术总工程师，负责全段的管理和质量工作;设质量检测工程师、负责整个路面的质量检验和技术管理工作，下设测量，试验，质量检查三个班组，具体负责具体路面施工中的监督，检查和验收工作。按照ISO9002质量体系要求，严格执行《工程质量与技术管理制度》、《路基路面施工细则》、《提高路面工程质量的若干措施》等规章制度要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
(2)组织路面施工人员认真学习合同文件和施工质量规范，落实岗位职责。做好上岗培训和安全教育制度，防止出现施工质量事故。
(3)提高路面施工人员的施工技术水平，严格遵守施工中质量要求的各项制度，实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。有特种作业的工人，要持有特种作业证上岗，严禁无证上岗，对在施工中可能遇到的困难和技术难题进行事先预测，确保在施工过程中质量的控制。
1．2重视图纸会审和技术交底制度，在图纸会审之前，认真研究图纸。积极去发现问题和预测问题，在图纸会审时，将图纸中有疑议的地方，及时与设计院、业主、监理相关人员进行沟通。
路基施工质量事中控制
1对原材料和设备的管理。
2工序管理
(1)认真落实技术交底的任务，做自己需要控制的部分。要心中有数，特别是个别在技术上还存在有疑问的部分要积极和施工单位相关的技术人员进行沟通，将疑问化解。
(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。现场的技术人员和质检人员对于水泥稳定碎石，沥青混弹簧士路面，碎石搅拌站等重要工序设立盯岗。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人，质量负责人，工长的姓名，分工明确，各部门的工作人员各守其职，各尽其责。通过设置岗位职责牌，同时也增强了每位职工的责任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的顺序，文明施工，注重环保。对于按照横道图流水施工的作业，要确定流水节拍、流水步距等相关技术参数，使各工序实流水作业能够得到有序的进行。通过对工序进行科学的管理和控制，为施工质量提供保证。
路面施工质量事后控制
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：
1．开工前，依据《合同文件》制订各项工序德操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2．制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后方可进行下一道工序施工。
3．加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。
5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：
（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。
（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。
（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。
三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
1．根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗—目标心中有数。
2．要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
3．坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。
四、注重质量动态宣传
摘要：工程测量是一项极其重要的基础性工作。施工测量成果的正确与否直接影响到能否按设计精度的要求对工程构筑物的位置进行定位，而测量事故的发生往往是因测量质量管理不严造成的，因此，加强施工测量的质量管理，对整个测量过程进行有效的监控，确保测量成果正确无误，防止测量事故的发生。本文在阐述工程测量必要性的基础上，本文分析了工程测量在各施工阶段对工程质量的影响，并提出了提高工程测量质量的管理办法。
关键词：工程检测；质量；方法
引言
施工测量成果的准确与否直接影响到工程构筑物的位置定位及结构关系,测量质量事故的产生往往是因为测量质量管理不严造成的,如果测量成果的质量没有被有效的监控,就无法保证施工测量的成果的精度和准确度,因此,加强施工测量的质量管理对整个测量过程进行有效监控,确保测量成果的准确无误,对防止测量事故的发生有重要意义。加强过程控制是保证工程测量质量的根本所在。首先,工程定位测量为施工提供了必要的准备;其次,工程施工中的校核测量为工程施工的准确性提供了必要的保证;最后,工程的竣工测量为工程的最终质量可靠性提供了分析的依据和必要的保证,总之,准确周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利按图施工,而且还能给施工质量提供重要的技术保证,为质量检查等工作提供方法和手段。
1、测量监理的地位
要了解测量监理的地位,先要理解建设监理。建设监理是指对建设领域有关建设活动所进行的监督和管理。它不同于一般性的监督管理,而是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为,是以国际咨询工程师联合会颁布的《土木工程施工合同条件》(简称FIDIC条款)为基础,形成建设单位(业主)、承建单位(承包商)和监理单位三方相互制约的且以监理单位为核心的管理模式, 建设监理的首要任务是控制质量、控制进度、控制投资,即所谓的三大控制。正确、切实、有效地实施三大控制是保证工程满足要求的必要条件。而测量监理是建设监理的主要内容之一,是建设监理常用的控制方法和手段,它贯穿于整个工程建设的全过程,对整个工程目标的实现起关键作用。随着工程项目的结构、造型、功能等的不断提高,对测量监理工作提出了更高要求,施工中任何一个环节的测量数据给错,后果将不堪设想。因此,可以说,测量监理是整个工程大厦的“基石”,关系着整个工程大厦安稳。我国长江三峡和黄河小浪底水利枢纽工程的建设中,测量监理工作的重要作用已被实践所证实。
2、提高工程检测质量的方法探讨
2.1建立各级质量责任制
在项目实施过程中，必须执行单位的生产质量管理与质量监控制度。对项目实施的全过程进行有效的监控，以保证成果质量和工期。参加项目的每个人员都应明确其质量责任，并严格按质量职责行使权力，做到层层把关。严把方案审定和最终成果检查关，为保证交付给用户的成果为合格品，必须抓好两关,即项目的开头和结尾。项目开始实施前做好技术方案的审定工作非常重要，从用户要求的分析到相应技术措施和实施方案必须经过认真的讨论和落实。项目完成后的质量检查也是保证成果质量的关键，通常为自检、互检、质管部门审查、总工程师审定再提交用户这样一个过程，各级检查工作应由负责人填写质量检查单，以达到确保证项目质量的目的。
2.2增强建筑施工队伍建设
随着建筑规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用，必须采取有效措施加强建筑施工队伍建设，提高施工测量人员素质，确保施工测量人员素质建筑企业管理者要树立“以人为本”的观念，发挥“人是生产中最活跃的因素”作用。建筑施工测量人员要通过自学、参加培训等形式，努力提高自身业务素质；主要应掌握常规测量仪器和工具的性能、操作、维护和保养；掌握施工测量常用的测设方法和技能；掌握测量新技术发展与应用动态，并开展创造性实践。完善和落实各级测量人员岗位职责。系统和有针对性地完善测量室及其测量人员(测量室主任、测量工程师、司镜、司尺、仪器操作、计算、复核人员、测量资料员)岗位职责，明确工程测量作业内容、目标，以各尽其职，明确责任，并加以落实
2.3加强施工控制点的检查和复核
测量监理工程师应注意对承建商所做的施工控制网点、加密点进行检查、复核并督促其进行复测。控制网点的精度是保证工程精度的先决条件和基础,若控制网本身精度太低是无法满足工程要求的。在检查过程中,若控制网本身很严密且有足够的精度,则可以只做内业复核而不用设站检核。但对于加密网点,特别是支站点等,必须强调有多次观测,必要时监理工程师应设站复核,对于确有困难的,可用对照测量的方式进行检核,确保控制网点无误。检查复核过程中,均可要求承建商对每一处的测量工作进行对照测量。
2.4制定监理计划和实施细则
测量监理人员从了解设计图纸开始,应充分领会设计意图。当监理单位收到设计图纸后,应组织各个专业监理工程师对图纸进行仔细研究并组织设计交底,如发现问题或对设计意图不明时,应请设计单位进行技术交底或解释。测量监理工程师在充分领会设计意图和监理实施细则的基础上编制测量监理工作计划和测量监理实施细则。只有在这一前提下才能抓住工程的关键部位和关键环节,做好监理工作。
【关键词】施工；质量；管理
1 引言
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2 施工过程中的质量管理
2.1 质量目标
确定质量目标是施工质量管理过程中的关键所在。
2.2 质量保证体系
建立项目经理领导，主任工程师组织实施的质量保证体系，执行经理进行中间控制，工长（专业工程师）、质量检查员检查的质量管理系统，确保工程质量目标的实现，实现对业主的承诺。
2.2.1 管理职责
明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各司其职,使质量体系有效运行。在公司质量体系控制下规定了项目部各部门单位（项目经理、主任工程师、办公室、技术部、工程部、经营部、物资部）的管理职责。
2.2.2 质量体系
围绕质量目标制定质量预控，开展质量策划，保证质量体系有效运行。
2.2.3 过程控制
（1）施工准备阶段
工程施工前，在全面、详细学习图纸、规范，领会设计师意图，并对现场周围环境、地下、地上障碍情况，进行调查了解，由总工程师、项目经理组织，生产、技术、质量、安全及相关部门参加，进行施工组织设计讨论，编制满足工程施工要求的施工组织设计，经批准后执行。经批准的施工组织设计，要向施工工长、班组进行交底，使施工人员了解并能有效地遵照执行。
（2）组织施工阶段
对工程图纸进行认真分析后，制定各关键工序、特殊工序作业指导书。
专业人员、操作工人持证上岗，持证人员包括：测量工、验线人员、试验工、质检员、电焊工、防水工、计量员等。公司选派有丰富经验的、经专门、培训的各类专业人员从事工程施工。
机械、设备进场前需经鉴定，检查其设备完好性，合格并具备保证能力方可进场。机械设备能力应满足要求，现场设备选择必须严格执行施工组织设计要求，具备保证工程施工的性能和完好条件，进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养。
材料进场后由专门人员进行外观检验，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送试验室复试，合格后方准使用。
关键过程、特殊过程的控制方法实行“样板制”，并实行工种自检、工序交接检和质检员专检制度，保证过程能力。
2.2.4 不合格品的控制
（1）不合格物资控制
物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目主任工程师，由项目主任工程师组织专门人员鉴定，并作出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交”时，必须通知业主、设计师及监理，同意后方可执行。
（2）不合格工序
工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。不合格工序由项目主任工程师组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计师、监理认可，方准执行。
2.2.5 纠正和预防措施
（1）纠正措施
项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行。施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。
（2）预防措施
开工前，由公司组织项目经理部及公司机关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。
2.2.6 搬运贮存、包装、防护和交付
对有特殊搬运要求的物资，项目物资部应向物资管理人员交底，搬运前写出作业指导书，审核其符合性，并在实施时予以检查，保证被搬运物资的质量。
物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部对重点物资及在冬、雨期施工时进行抽查。
产品的防护与交付。
项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查《成品质量保护措施》的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。
各分包之间的成品保护工作由项目部工程部负责。重点、易损部位应组织办理成品交接检，明确各方责任。
2.2.7 质量记录的控制
施工过程中形成的各类质量记录，均以《建筑安装工程资料管理规定》为标准，进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在问题及时反馈，并按公司规定予以奖罚。
工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料交公司技术部，由公司技术部进行再审核，确认无误后，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位及公司档案室。
3 结束语
在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我相信只要是真的在施工的过程中下功夫了，只要认真的按照以上的方面去做了，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。
参考文献：
[1]周琳. 浅谈施工过程中的质量管理.《中国科技信息》2012年02期
[2]钟秀桃;;工程项目施工阶段的质量管理[J];科技创新导报;2008年08期
摘 要 一个企业的发展离不开一个好的管理模式，强化项目科学管理，创精品工程，是发展国民经济的需要，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年来我公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，不断强化创优工程的质量管理，在过程控制中努力提升项目管理整体水平，使企业的信誉度明显提高。我认为加强施工质量管理工作，应从以下几个方面入手，请同行们一起探讨。
关键词 强化科学管理；建造精品工程；质量管理
中图分类号G30 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）70-0016-03
1 基本要求
1.1科学制定创优目标，落实创优措施
在项目开工前应明确创优目标，制定创优计划，落实创优措施，保证创优目标实现。具体操作有以下几点：
1）首先根据工程项目性质、规模大小、工程的相对重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力等确定合理的创优标准；
2）按照ISO9001质量体系要求开展有计划、有组织的工程创优活动；
3）推行全面质量管理，抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的技术难题，达到提高单位工程质量的目的；
4）牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，争创优质工程。
1.2健全质量保证体系，完善质量管理制度
项目经理部严格按照ISO9001质量体系的要求，建立质量保证体系，根据工程项目建设的具体情况、目标等级选配相应的项目管理领导班子，把有丰富经验、责任心强的各类专业干部充实到项目管理机构，把全面质量管理的理念和要求落实到工程实施的全过程，确保工程质量全过程处于受控状态。定期组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，提高工作效率，加快工程进度。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量，为工程创优奠定组织基础。需完善以下质量管理制度：
1）建立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质检员组成，对工程分部（子分部）、分项工序有否决权；
2）健全制度，完善目标责任机制：为确保各项目标的实现，实行争先创优目标责任制，将争先创优目标层层分解、量化，明确各自职责和权限，使他们权责统一，使每个员工对自己所承担的任务心中有数；
3）认真学习质量管理手册和程序文件，熟悉掌握岗位职责及技能，严格按照施工图纸和规范、规程组织施工，结合工程具体情况和特点，按确定的工程质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程；
4）成立以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的创优领导小组，创优小组由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成，确保实现工程优良；
5）广泛开展QC小组攻关活动，对施工项目质量重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关，这对提高施工项目实体质量事关重要。运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，发现问题，及时处理，提高产品优良率，使质量管理体系有序运行；
6）完善质量检查验收制度，严格认真执行“三检”制度，用制度约束施工人员的行为，确保工程各环节始终处于受控状态。采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工，环环相扣、层层把关，逐级追究责任，确保质量保证体系的良性运行；
7）严格施工组织设计的编审制度：开工前，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定技术可行、经济合理的施工方案，优化施工组织设计。每个方案的实施都要经过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤，施工中有了完备可行的施工组织设计和可操作性强的技术交底，从而保证了工程整体部署有条不紊，施工现场整洁有序，机械配备合理，人员安排有序，施工流水不乱。
1.3严格过程控制，合理降低成本。
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容[1]。要想有效地控制工程质量，合理降低成本，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。施工企业应把成本管理的重点放在项目上。
1）深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处。通过优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本的范围之内；
2）重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出；
3）重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本；
4）在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，事前采取措施进行管理，避免问题的产生，减轻施工成本；
5）通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益；
6）加强对项目执行全过程的成本监控，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真；
7）重点加强质量安全成本控制，坚持“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。
1.4克服质量通病，加强成品保护。
在工程施工前，根据图纸及施工组织设计，列出工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，重点控制，使重点部位的质量得以保证。
1）成立质量通病防治领导小组，以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的质量通病防治领导小组，小组成员由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成；
关键词：室内设计；空间设计；整体设计
1 《居住空间室内设计》课程设计目标
（1）能力目标
能够对家居空间与业主沟通，进行实地调研并编写调研报告；能够根据业主信息选择家居空间功能，结合业主要求确定设计立意；能够熟练的利用软件按绘图规范绘制图纸（平面图、天花吊顶图、立面图、效果图）；能根据装饰风格选择装饰材料、家具、陈设品；能够结合设计立意、项目书对业主进行装修汇报。
（2）知识目标
了解家居空间的设计领域及发展前景；掌握家居空间设计的概念、作用、设计原则；掌握家居空间设计的空间类型、装饰风格；掌握设计前期调研的内容；掌握家居空间功能区域及空间功能划分的方法；掌握家居空间基本设施、人体工程尺寸、设计方法，并熟悉家居空间的装饰材料、施工工艺；掌握家居空间的家具陈设、灯光照明、家具陈设及色彩心理等相关知识。
（3）素质目标
培养学生对于案例的理解和鉴赏能力，提高学生的审美修养；培养学生的创新思维能力，养成从室内设计专业人员角度进行评价与思考的习惯；培养学生收集、分析和编排信息能力（国家标准、行业规范、成功案例、网络资源）；培养学生与人合作的能力、与人交流的表达能力；培养学生团队合作意识和集体荣誉感；培养学生吃苦耐劳，爱岗敬业精神及良好的职业道德。
2 典型工作任务
本课程共设计了3个项目和15个任务，内容涵盖了家居空间室内设计过程中的经典户型设计，并且所选项目任务基本覆盖了家居空间室内设计的所有知识点，任课老师可以根据自己的需要灵活增减。（见附表）
3 教学方法
本课程采用行动导向教学法，强调以“项目教学”模式教学，课程可建立项目教学情境虚拟公司：例如“XX室内装饰公司设计部”，老师是项目部总工程师，每班设立7个项目组（7组），每个项目组由4、5名学生构成，每个学生轮岗担任项目组负责人和工程技术人员。每个学习单元按资讯、决策、计划、实施、检查、评价六阶段法开展，项目经理负责项目承接，任务完成情况汇报，进度检查以及资料收集、整理等工作。各项目部制定自己的工作制度和岗位职责。老师介绍各个项目的背景，以项目部为单位领取图纸、工具书，填写登记表，各项目组负责人与项目总监签订合同书和任务书。
4 需要说明的其他问题
本课程的课程任务要明确，以真实项目、任务的对学生进行能力训练，按照实际工作过程开展课程教学活动，课堂就是公司，通过真实的项目训练，学生能更多接触实践，获得更加丰富的理论知识与实践经验，并且反复训练，提升技能，最终达到课程的所要求的能力目标、知识目标和素质目标。
参考文献：
[1]李冬，张菲菲.景观设计的留白――避免乡村景观的城市化[J].河北建筑工程学院学报，2008（03）.
一、
认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、
直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、
主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、
组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、
根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、
建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、
对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、
建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、
接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
一、
负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、
组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、
负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、
负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、
负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、
负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责
一、
在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、
协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、
组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、
审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、
主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、
对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、
审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室主任岗位职责
一、 主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜 ，当好领导参谋；
二、 综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、 拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、 检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；
五、 调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；
六、 抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
七、 主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
八、 主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
九、 做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
十、 负责对外联络工作。
文秘岗位职责
文书工作职责
认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。
一、
根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。
二、
认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
网络信息工作职责
一、
监控器的日常使用和维护。
二、
全公司计算机的日常维护和故障排除工作。
三、
对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。
档案管理工作职责
一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
二、及时准确为全厂提供借阅服务。
其他工作职责
一、
负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。
二、
及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
三、
负责全公司营业执照年检工作。
四、
认真完成各项综合性、临时性工作。
人事科长岗位职责
一、
认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。
二、
参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。
三、
负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。
四、
负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。
五、
负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。
六、
负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。
七、
负责抓好全公司人事档案管理工作。
八、
负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
九、
协调好本部门与其他科室相关工作。
十、
做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。
劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、
制定本企业人事规章，并监督执行。
二、
根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、
定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、
制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、
根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、
对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、
负责全公司人事档案管理。
档案管理员职责
一、
认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。
二、
按档案有关规定要求及时完成档案工作。
三、
文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。
四、
接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。
五、
未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
六、
做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。
七、
经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。
八、
做好保密工作及领导交办的各项临时工作。
管理员职责
在办公室主任领导下，负责食堂的全面工作，组织职工认真完成工作任务下，不断提高饭菜质量和服务态度。
一、
严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核，
二、
经常组织炊事员学习技术和业务，不断提高烹调技术为职工服务。
三、
编制周日食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定数量、定质量）”，做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。
四、
根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。
五、
组织炊事员认真学习和执行食品卫生法，把住病从口入关，防止食物中毒，
六、
教育炊事员主动热情地为职工服务，让就餐者高兴来满意而去。
七、
教育炊事员严格执行操作规程，保证安全、防止人身伤亡事故发生，杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管，保到清洁完整，技术状态良好。
八、
负责安排外来人员及客人的临时就餐。
驾驶员岗位职责
一、
认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；
二、
认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；
三、
按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车；
四、
提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；
五、
杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；
六、
坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；
七、
每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；
八、
严禁酒后驾车、打架斗殴；
九、
搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象；
十、
完成公司临时交办的工作。
厨师岗位职责
一、
负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；
二、
负责灶房、餐厅卫生的管理工作；
三、
负责外来客人就餐主、副食调剂，服务做到卫生、省钱，既品种多又营养可口。
四、
负责餐具消毒，室内灭蝇、灭鼠工作；
五、
负责当日购进主、副食的保管工作。
锅炉工岗位职责
一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；
二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；
三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；
四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；
五、负责锅炉房的水、电、气安全检查，故障排除及保卫工作；
六、负责锅炉给水，、下水管线的维护、检修工作；
关键词：EPC总承包施工质量管理程序具体措施
中图分类号: TE4文献标识码C
1. 质量保证体系及人员岗位职责
质量管理体系，反映一个企业的整体质量水平，代表企业的形象。一个好的质量管理体系是保证整个工程施工的质量基础，是防止质量事故发生的有利保障。质量控制体系型式参见图1所示。
图1: 质量管理体系
1) 项目经理：是施工单位法定代表人在项目的全权代表，对施工全过程实施质量策划与控制；对项目质量体系的健全和正常运行负责；对本项目工程质量、进度、安全等全面负责；有效控制项目施工，执行有关技术规范和标准，保证文明生产；有权调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源；对施工质量终身负责，大中型项目经理必须有一级注册建造师证和法定代表人授权委托书。
2) 项目总工程师：对工程质量控制的有效性负责，贯彻执行质量体系文件和项目技术文件；负责项目质量管理计划的组织实施；组织施工项目的交工验收和竣工资料编制；负责与设计单位的协调、沟通；负责采办合同中有关技术、质量条款的组织评审，有效控制采办物资质量；监督指导施工技术部、质量安全部的日常管理工作，负责项目的技术服务和质量监督，发现问题及时采取有效措施；组织本项目“一般不合格”的评审，审批处理方案，并审核“严重不合格”的初评意见。对违反质量管理规定的人员有权提出批评或建议给予处分。
3) 质量部：在总工程师的领导下，负责项目质量管理工作；编制项目部质量管理计划，并协助总工程师组织实施；整理编制质量保证档案，设备档案等文件；组织质量检验试验计划的编制，报批和现场施工质量监督控制；监督检查材料、设备的进货及使用情况；负责组织停监点、必监点、巡监抽查点的检查、报检， 组织单位工程质量评定工作、监督检验试验工作，负责计量、检验、测量、试验设备等业务管理；组织项目部质量分析会，编制质量周报，组织施工项目交工验收控制计划、单位工程质量评定。
4) 各专业技术质量工程师：负责自己所承担的分部、分项或单位工程的技术方案或施工工艺文件的编制及实施，做好技术准备；熟悉所负责单位工程的质量要求，检查、监督施工人员认真做好质量自检记录，及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范和施工技术措施要求进行施工；负责质量专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量评定及质量等级的核定；监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，以保证过程质量，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正；参加所负责项目质量事故调查、分析和处理方案的制定，并指导施工人员进行整改。施工人员资格监督审查，如焊工，电工等；随时填写、收集、审核和整理施工工程中各种质量记录；组织停监点、必监点、巡检抽查的报检工作；遇到下列情况之一，有权责令暂缓施工，并立即报告有关领导和质量安全部：施工人员不熟悉图纸，对质量标准不清；必检点技术措施或工艺文件；焊工无合格证或超位置、超期施焊；电气人员无证操作；原材料、设备无合格证或必要的质量文件，未经有关部门鉴定认可；检验、测量和试验设备未经计量检定（校准）或超过检定有效日期；施工人员违反建造程序、施工规范要求；无损检测人员无证上岗。
5) 材料责任工程师：熟悉所负责工程或产品的质量要求；根据拟检验的材料，收集和熟悉验收凭证，准备物资标准、单据和有关资料；负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及对其进行理化试验的委托（需要时）；不需做理化试验的材料，材料质量工程师检验后判定合格，在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；必须做理化试验的材料，进行检测合格后由材料质量工程师填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；对于不合格的材料，由材料质量工程师填写“物资拒收报告单”交物资采办部，同时通知保管员。
6) 质量责任工程师：必须有注册质量工程师证，对质量检验的依据、标准、方法、程序、结论的正确性、有效性、完整性负责，并对施工全过程质量控制的有效性实施监督；参加开工条件及特殊工种资格确认，对施工条件、特殊工种等人员资格实施监督检查；对检验技术人员、质量检查员的工作进行指导并检查和考核；参加质量事故的调查、分析和整改工作；协助项目总工程师组织接受政府安全监察机构、检验机构对现场施工质量的监检工作；负责组织安排监理单位对施工质量的检查工作。
7) 计量责任工程师：贯彻国家计量法和上级颁发的各项计量管理规章制度；建立计量器具台帐；编制计量器具配置计划和周检计划，负责计量器具的配备和检定/校准管理，保证计量器具配备满足要需要、检定率100%；对计量器具的使用以及现场施工过程中的计量活动实施监督检查；参加计量事故的调查分析和处理工作。
8) 标准化责任工程师：负责向项目部传达企业技术标准体系表的修订工作；具体管理项目施工所必须的企业技术标准、工艺标准；负责跟踪和收集与项目部施工相关的法律、法规和技术标准，并按需要进行购买和配备；负责与施工有关的法律、法规、技术标准的宣贯工作。
9) 工程质量管理体系文件包括：质量管理程序、质量检验计划、施工技术措施、创优计划、质量记录等。质量计划为工程施工全过程质量控制的实施性文件。
2. 人员质量观念意识
施工人员必须责任心强，坚持原则，熟悉业务，要有丰富的经验和较强的可预见能力。因工程施工与其他行业相比，机械化程度低，主要还得靠人工来操作完成，人的技术水平直接反应和影响工程的整体质量，特别是琐碎、隐蔽、复杂的施工程序，要有操作熟练的技术工人去完成。质量管理要依靠职工才能搞好管理，要重视人的因素，以人为本，人人都参与管理。质量的一次合格，比返工盈利的利润更大，现场施工压倒一切的是质量问题，质量等于利润，安全是员工的生命，质量是企业的生命。
质量管理应以言传身教为主，处罚为辅，要不断进行研讨和培训，包括交流，宣贯，技术质量交底。不能主管说的好,自己却做不到,推动效果差。质量必须让其成为习惯，才能持续改进。对违反规定的应以培训教育为先，确认其具有相应技能后，跟踪验证；对屡教不改或故意行为必须严惩；对工程质量问题分析，应该刨根问底，追溯根源，找到问题的症结之所在，解决问题的实质。在施工中边学习，边实践，边创新，认识自身不足，加强危机感，忧患意识，提高综合素质，时刻牢记“没有最好只有更好”的质量控制理念。以“一个项目一家人，一个目标一起奔”的精神状态强力推进施工质量管理，确保项目部承建的工程有条不紊、按部就班的向前推进。
3. 施工合同
一个完整的施工合同，是保证工程顺利进行的前提，是约束甲乙双方相互信任的重要手段，是对工程质量和责任义务的承诺，具备法律效力。施工单位是经过正常的投标、评估而取得工程的建设任务，要审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，企业资质，近5年承担过的相关工程业绩、同类工程获奖情况，设备配备情况，项目经理、安全员，专职质检员及特殊工种人员是否有相关的资质证件、是否符合施工及规范要求，是否在有效期之内。其次，要认真审查施工单位的施工组织设计，施工方案、质量管理程序、过程资料等是否符合工程的特点和进度要求；施工工艺是否符合质量第一，安全第一的原则；是否满足设计文件要求；施工采用的技术是否成熟、先进；对工程的质量、安全和降低造价是否有利；是否推广应用有利于保证工程质量的新技术，新材料，新工艺，新设备；对检验工程材料的各种设备，要看是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。
4. 材料控制
材料质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件。要认真把关，堵塞不合格材料流入施工现场，使工程质量从源头上得到保证。
供货商选择，应依据材料技术要求和数量，充分调查掌握市场信息，对供货商的产品质量保证能力、生产资质、社会信誉、价格、售后服务、交通运输等七个方面综合考虑选择，评价合格的供货商方可与项目发生供货关系，签订供货合同。对初次供货的单位，应对样品进行检验，检验结果报监理审核。
选购材料把握以下原则，即生产许可证，检验合格证，出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料，坚决不予采购。所有材料必须明确材料类别、名称、规格、型号、材质、供货状态、数量、图纸编号、产品技术标准和生产单位。
到货材料应及时按照清单验收，实物核对，包装，外观，特别是易碎物品，标识方向，包装是否牢固等质量方面进行复验，有关参数特性是否符合要求，验收合格后，填写“物资质量验收表”，并由材料保管员确认后办理入库手续。应做无损检测或理化试验的材料，由材料责任工程师委托检测或试验，检验合格后，将检验结果及检验编号填入物资质量检验表，然后再办理入库手续，
对到货设备，由材料责任工程师和质量责任工程师组织，业主、监理、设计、工艺、焊接、无损检测等有关专业人员进行联合验收，并写出检验记录，经参检人员签字后交给施工单位，填写接收单。
经检验不合格的材料、产品，由材料责任工程师填写材料、设备、产品拒收报告单，并存放在不合格区，作出标识，出具退货通知单。
5. 质量管理制度
5.1 实行“质量责任制”。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。
5.2 分包商实行“质量保证金制度”、对项目管理人员实行“风险抵押金制度”。
5.3 严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划等必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，经质量安全部经理审核后，由总工程师审批通过后，才允许用以指导施工。各专业质量检验计划中，注明停检点、必检点质量检验等级。
5.4 贯彻“技术交底”制。关健工序在施工前，必须由施工技术部组织对施工队进行交底，一般工序由施工队技术员对施工班组进行交底，并做好技术交底记录，特殊工序由施工技术部派专业责任工程师进行交底。
5.5 贯彻“工序交接”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接检查，避免上道不合格工序转入下一道工序。
5.6 贯彻质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。做到不合格的材料不使用、不合格的环节不转序、不合格的产品不交付。
5.7 实行“全过程监督”制。各专业的专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，加强过程控制，做到边施工、边检查，确保在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，及早消除质量隐患，达不到标准等级的及时纠正，保证施工一次达到设计要求和质量标准等级。
5.8 实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，应当很把质量关，坚决不放过，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格。
5.9 贯彻执行《石油建设质量监督程序》要求，按照“停监点”、“必监点”、“巡监抽查”进行政府部门质量监督检查。
5.10 执行业主及监理公司下发的质量管理及监督制度。对EPC承包商及监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣及时进行整改，直到合格为止。
5.11 施工中不断总结经验，采用新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机具、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，达到解决施工难题，确保施工质量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程质量一步一个台阶，最终达到工程优良。
5.12 落实工程“质量奖惩，有赏有罚”制度，把工程质量好坏与经济效益挂钩，项目部按照本工程成本核算，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人，让大家知道何为错,为何对。
5.13 每天下午下班前举行例会，通报质量，安全，技术，进度，协调等问题。
5.14 贯彻“质量大检查”制度。每周要有项目经理及各职能部门负责人组成检查小组，对项目区域进行质量，安全，进度大检查，完毕后，根据检查结果，进行评比打分，通报检查结果，每月把每周累计分数总评，奖罚分明。
5.15 质量部门每周出一期质量周报，对本周存在问题以书面型式提出，要求下周进行整改，报质量部门验收并回执，情节严重的要下不符合项通知单，并通报、处罚。
5.16 设立曝光台，每天所发生的质量问题以照片型式贴在现场明显处曝光。
6. 质量保证措施
6.1 根据人员精、层次少、调动灵活的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施质量保证的有效控制职能。
6.2 各职能部门岗位人员的配置应适应目标管理的需要，施工过程中力求管理人员相对稳定。
6.3 施工前编制各单位工程或分部工程施工技术措施以指导施工。编制质量检验计划和质量计划，并严格按照质量检验计划和质量计划的内容和程序对工程施工质量进行检查和验收。
6.4 为保证有效地实施质量计划，所有从事与质量有关的管理人员和验证人员必须严格执行质量管理文件、施工技术措施，并以完整的质量记录客观公正、准确地反映质量体系的运行情况。
6.5 作业层以工程队为基本单位，按专业、区域和系统实行项目集中管理，统一指挥。进入项目的作业人员，应执行项目质量程序和其它质量体系文件。
6.6 配备相应的计量器具，做好监视测量装置的检定和校准工作，确保监视和测量装置的使用合法有效，满足施工生产的需要。
6.7 事前预防，事中检查，事后验收，严格执行监督验收制度，各单项工程必须先由施工单位进行自检，分包单位专职质检员要切实履行自检程序，认真对待自检程序，自检合格后，再报EPC专业工程师进行检验。如发现质量问题时，不能口头向分包单位提出，要有书面不符合项通知单，待分包单位处理后，填写整改回执单，专业工程师还应进行复验。检验合格后，再报监理工程师现场进行最终验收，并出具检验结论。
6.8 严把施工过程的报验和监督关，确保分包商的作业严格按照相关规范执行，杜绝违章作业，杜绝对分包商任其发展、放任自流和以包代管的极不正常的现象，从源头狠抓对分包商的教育和培训工作。
6.9 不定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种实际和潜在的不合格信息，及时采取纠正和预防措施，消除不合格和排除质量隐患。
6.10 调动职工建设优质工程的积极性。
6.11 严格按照设计要求和规范要求进行无损检测，杜绝不按照设计和规范要求的无损检测比例进行无损检测。
6.12 对冬雨季施工进行严格的控制。在冬雨季施工前，要求施工单位做相应的预防措施，并组织对冬雨季施工技术措施进行详细的交底，对冬雨季施工的材料和设备准备情况进行检查，在施工过程中严格按照所下发的技术措施进行控制，确保工程质量。
6.13 工程竣工投产后的质保期内，定期或不定期的对工程施工质量进行回访和顾客满意度调查工作，对运行方提出的施工质量方面问题及时整改和维修，以优良的工程质量和优质的服务赢得业主的信赖。
7. 各专业关键部位控制
工程质量按照ISO9001-2008标准模式，应对工程质量全过程进行控制，采取预防为主，重点控制，针对工程特点，特别针对如下施工部位，采取预防措施，施工过程加强管理。
7.1 测量工程：定位测量、水准测量，竣工测量。做好控制点，包括控制线校验、中心线的设置与标识，并做好保护，计量器具及时校验并做好各个工程主控点的复验，从而保证工程的最后设计要求。
7.2 土方工程：土方放坡，验槽，防落土、塌方、雨水冲刷，回填掌握土含水率，分层夯实。
7.3 钢筋工程：材料控制，严格核对进场材料的合格证，及时复验，分类堆放；钢筋替换，必须经业主、设计的书面同意，进行同材质替换，只能以高代低；钢筋对接，对焊工考试并存档；钢筋绑扎：细查材质、规格、尺寸、间距，设计搭接要求。
7.4 模板工程：尺寸控制、标高、固定卡具；预埋留孔控制，采用钢模板或固定支架，固定牢固，振动不易移位，同时钢筋焊牢，用混凝土保护块保护层控制，预埋螺栓螺纹处应涂上黄油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，异物，土石清理。
7.5 混凝土工程：材质控制，尽量采用商品砼，对水泥，砂，石，添加剂按规定复验，砼搅拌控制，施工前核对计量秤的精确度，水灰比，塌落度，控制离析，振捣，两层结合部振捣，防止过振，漏振；养护及时，混凝土达到设计要求的拆模强度后拆模，拆模时防止缺棱掉角；井、池分次浇筑止水设置。
7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂浆强度，预留洞几何尺寸，位置，灰缝，水平，垂直度。
7.7 建筑装饰工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，阴阳角方正）
7.8 防腐：涂料质量证明书，说明书，防腐工件及时办理工序交接手续，设备、管道试压后，才能进行焊道防腐，除锈标准，除锈检查验收，涂层构成，最小干膜厚度，防止稀料过多，涂刷不均，挂流，底部漏刷，污染。
7.9 储罐安装：几何尺寸，精确下料；安装前的定位划线，基础验收，现场安装，垂直度，上口水平度，椭圆度；焊工入场考试，坡口，间隙，打磨，焊接顺序、防变形、清根，外观成型，无损检测，罐底板焊缝抽真空试验，正负压充水试验。
7.10 设备安装：验收基础，吊装，用经纬仪或铅垂在设备互成90°度方向测量在允差范围内，附件安装，中心偏差，径、轴向水平度，垫铁找正，焊接，切割，二次灌浆。
7.11 管道安装：焊材选择，材料验收，管材，焊材，管件，阀门，紧固件等外观，质量证明书，垫片质量，保管，阀门按规定进行试压；安装前工序检查，安装标高，埋深，冰冻线，平整度，垂直度符合图纸及规范要求，焊接工艺，焊工入场考试，现场管道安装，焊缝坡口加工，打磨，焊接预热、后热，缓冷，封口。固定口焊接，管件、阀门等应按设计要求核对无误，管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求，与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内，设备口不承受应力；在管道安装过程的每道环节中都检查清洁度；检测比例及部位符合设计规范，国标要求，由技术部门委托，检测指令，复探指令，检测部门出具返修指令。
7.12 焊接：验证焊材质量证明文件，设焊条房，规范堆放，专人负责。建立烘干、发放、回收、领用、气象监控制度，焊工持证上岗。严格执行焊接工艺规程。有防风、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠设施。焊缝检验的探伤比例及部位要求，按设计及规范由技术员委托，检查员监检。
7.13 检测：资质审查，设备校验，合格证，材料合格证，施工措施，工艺卡，暗室达标，防护措施清点，进场，办理检测手续，通知现场，警示标志，检测，暗室处理，底片评定，出具结果。
7.14 管线试压吹扫：试压前准备方案，流程打通，压力表校验，符合要求，临时盲板位置确定，放空，分级升压，稳压，确保压力不降、管道无泄漏、无变形，验证，会签，吹扫，靶板验证。
7.15 保温：材料选用，保温层厚度，密实度，绑扎牢固，接缝，平整度，压边搭接，搭接长度环向为20mm，纵向不得小于30mm，纵缝置在侧下面，纵环搭接缝口朝下避开雨水；遵循施工程序，成品保护。
7.16 钢结构制作、安装：材质证件，符合图纸，跟踪检查，构件编号，严格控制钢材矫正、煨弯、钻孔、端部加工程序及允差，反变形，验收复测基础。复测垂直度、对角线，安装的累计允差，螺栓紧固。
8. 结语
关键词：建筑工程；施工；管理；图纸
0 引言
做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。
1开发管理
开发管理是指开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。
2.准备阶段的有效管理
施工阶段的准备工作是使施工任务顺利完成的前提。通过对工程特点、进度、要求及施工条件的了解和分析进行施工组织设计的编制，使施工力量合理分配进而制定施工方案，并对各项规章制度进行制定和健全，从而保证充分、及时 人力、物力，施工过程连续、均衡、节奏地进行得到保证，从而在规定的期限内使工程得到交付使用。所以应对施工管理基础工作进行足够重视。
2.1建立各级管理负责制
要建立以总工程师为统一领导的，从上而下的分级管理的工作系统并加以完善。通过对总工程师、主任工程师、专职工程师及负责人职责进行明确的制定，使各级人员人人都做到明职、明责。
2.2 建立图纸会审及设计变更核定制度
为了避免错误的图纸使施工出现严重后果而要进行有领导、有组织、有步骤的图纸会审。针对工程改变的内容如、经济、质量和使用功能进行核定，需要召集有关部门进行共同的研究和协商，并以文字记录各方统一的意见，负责人签字后作为施工根据。对图纸的内容进行会审包括：
（1）合法性。根据国家有关规定，审查其设计是否符合规定。
（2）整体性。对图纸及是否完整、齐全、清楚地说明设计进行审查，审查图中尺寸、坐标、标高、轴线等；审查前后的一套图纸是否一致；审查相互关联的各套图纸设计是否存在着矛盾；审查同一设计中的地上部分和地下部分是否相互吻合。
（3）主结构、主部位。对主要结构的刚度、强度、稳定性等方面设计进行审查同时评估主要部位在结构构成设计的合理性。
（4）施工装备。对施工装备条件能否符合工程设计的要求进行审查，使设计能够保证施工工程能够安全施工并且保证工程质量。
（5）对设计的合理性进行审核，指出其矛盾的地方，同时考虑在进行交叉施工时是否会出现相关的问题.。
（6）设计选用材料。对设计要用到的材料的品种、质量、规格、性能、数量等进行审查，要求满足工程需求。
（7）疑问解释。提请设计单位对设计图的疑问进行解释。
（8）合理化建议。对工程设计的合理化建议进行收集。
3. 施工阶段的有效管理
施工阶段的管理就是施工过程的重要内容，其中包含以下几方面内容：对图纸会审制度要坚持；对施工方案或措施进行修正、优化如对组织、成本节约措施等；坚决贯彻规范和规程的执行，使组织施工严格按照施工计划或措施进行，保证施工质量及安全；严格检查施工进度和计划并及时有效地调整资源；实事求是地做好施工日记和施工记录及记录好施工检查和隐蔽工程检查的结果；最后要与施工同步进行的积累和整理施工资料。
3.1建立健全施工管理的管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准，并对其进行严格测试和检验，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。建立和完善施工项目管理的质量保证体系，积极认真监督项目部是否把项目落实到实处，将确保施工工程项目的整体质量和提高企业声誉作为一种重要的评价指标。构建系统标准化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素之间的关系，抓好就业制度和分配制度的综合管理。
严格按照规章制度对建筑工程各阶段进行管理并进行合理创新，使建筑工程投资节约、工期缩短、质量保证，提高社会效益。施工的人员和工人通过交底可以明确施工任务、要求及特点和施工工艺等，使交接的人做到心里有数，可以在开展工程中做到有计划、有组织地进行。在施工中既要按照相关质量标准进行逐项检查操作外，还要根据建筑工程施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.2加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
3.3建立施工日记制度
对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决，交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
4.竣工阶段的有效管理
首先要求试验人员进行全面实验检查，接着进行预验收，对竣工报告进行填写，然后完成交工报告和总结，最后向业主及监理工程师归档竣工验收文件。
5. 结束语
总之，建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理，需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调建设，让其组织和配合，从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理，以确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实施有利于控制总体成本、保证了工程质量，缩短工期，让企业的经济效益得以最大限度地提高，以实现顺利促进我国社会效益。
参考文献：
[1]童鑫刚.深度探讨建筑工程施工各阶段管理.科技创新导报[J].2022（7）。
[2]井彭.探讨建筑工程施工各阶段管理.城市建设理论研究[J].2022（27）。
关键词：安全生产责任制 劳务队 安全目标管理
一、建立健全安全生产责任制
根据《安全生产法》的规定，我公司按照“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制。公司总经理与分公司经理签定了安全生产责任书，作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作。公司总经理与分公司经理、分公司经理与项目经理逐级签定了安全生产责任书，使安全责任真正落实到安全第一责任人身上。在项目劳务管理中，所有工程项目都与劳务队签定了《安全责任书》以后，方准许操作。使公司上下切实做到时时、事事、处处有人负责安全工作
二、建章立制，实行制度管理
总工制定安全工作规划，领导安全值班制度，安全生产管理办法和安全生产目标管理实施办法等一系列管理办法，这些办法对安全生产的管理、考核、奖罚都做了具体规定，把安全工作的管理、考核、奖罚同安全生产管理责任联系在一起，使各级管理人员在企业生产管理中有法可依、有章可循。制定了各部门从总经理到操作人员的各级人员安全生产岗位职责、安全操作规程、明确规定了总工、安全质量环保部部长和项目部各级各类人员的生产活动中的安全责任。施工项目部要根据项目的具体情况，按照JGJ59―2011标准及各种安全技术规范的要求，制定出各种安全管理制度，消防保卫制度和文明施工管理等规定。
三 、实行安全目标管理
制定目标：公司总工确定本公司一年内安全生产、文明施工总目标及负伤频率：项目部根据公司目标管理要求确定该项目的安全生产，文明施工目标及负伤频率。目标制定应体现针对性、可行性及数量等，目标一经确定，公司与安全质量环保部与项目部，项目部与各施工班组分别签定安全生产、文明施工合同，合同须双方签定后生效并报公司安全质量环保部备案。根据公司下发的年度工作规划，规定年度安全生产目标。
四、加强安全教育
安全教育的目的主要提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全意识、安全技能三个方面的教育，
安全生产思想教育。通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，充分认识安全生产的重要意义，在施工生产中严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。严格执行操作规程，遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，利用过去发生的重大安全事故几事故损失对 职工进行安全意识教育。
安全知识教育全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全教育和培训，使职工掌握必备的安全生产基本知识。
安全操作技能教育，就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点熟练掌握操作规程，安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。
新入场工人必须接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗，三级安全教育为公司级、项目级、班组级。
所有教育内容均应记录在职工教育档案中。由项目部上报，安全质量环保部保管。
五、强化安全生产、文明施工现场管理
文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动、文明施工的基本条件包括：有完整的、真实的施工组织设计方案，有健全的施工组织系统，项目部应建立门卫制度、食堂卫生制度、宿舍卫生制度，明显的划分了施工作业区与办公生活区，给工人设置学习和娱乐的场地，施工现场道路通畅，进行绿化布置，排水设施设置得当，水电线路齐全，机具设备良好，使用合理，并张贴安全标语、悬挂安全标志。建立场容场貌管理制度及施工不扰民措施，施工现场应设置五牌两图。大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置图堆放整齐，现场应按照平面图每个工地的文明施工程序反映公司的综合管理水平，文明工地是公司科学化、标准化、规范化综合管理水平的集中表现 。
六、实行安全生产检查细化原则，注重安全隐患治理
安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，我公司在实施监督检查管理中，始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工生产中强化施工现场管理。在作好日常安全生产的监督检查、指导工作的同时，公司安全质量环保部每月对施工现场进行一次大检查，检查以，五规范，二标准为依据，以五大伤害为重点，每次检查以分公司或项目为单位进行总结，讲评，当场指出项目上存在的不足和提出改进的措施，起到良好的监督管理作用。
公司安全质量环保部每月召开一次生产协调会，会上除进行生产协调外，还研究和探讨生产中存在的安全问题和隐患，及时制定各类事故，隐患的整改措施。在对项目进行危害辩识、风险评价是，明确各施工阶段的安全控制重点，加强重大安全隐患治理，消除“五大伤害“做好安全施工的基础工作。
七、严格实行安全检查奖罚制度，切实做好安全检查记录，
安全质量环保部应根据形式，检查内容建立检查制度，安全检查以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―2011）为依据。制定经常性、定期性、经常性、突击性、专业性、季节性等检查制度。制度制度中要规定检查内容，既查事项、查制度、查机械设备、查安全设施，查安全教育培训、查安全事故的处理等。安全检查制度的具体要求是“三定”（即定人、定时间、定措施）对检查出来的问题项目部应进行整改，负责整改的单位、人员在整改完成后要及时向安全质量环保部提交整改意见，检查单位应派人进行复查，经复查整改合格，并制定严格的 奖罚办法。
1、安全检查分主管部门检查、公司级检查，工地自检等多种形式，每种检查均应有检查记录，
2、公司级检查有巡检、月检、专项突击检查、等多种形式，项目部有自检、周检、半月检等多种形式。
3、隐患整改报告书要有具体整改人、整改时间、整改措施、措施要具体。
4、检查记录可采用“评分表“或”隐患整改通知书“等形式。
【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1 项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2 施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4 造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
4.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5 结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献
