时间：2023-02-23 15:24:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
参加工作以来，参与了很多建筑项目的施工。我单位承建的金海阳光住宅小区工程被评为“二O O 四年度河北省优质样板工程”，我在工程项目中担任技术员，在项目实施过程中我提出了很多合理化建议。我单位承建的黎昌滨城住宅工程被评为“二O O六年度河北优质样板工程”，我在项目中担任技术负责人。经我参与的昌黎综合楼工程被评为“2012年河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）”，并荣获“2012年度秦皇岛市建筑工程港城杯奖（市优质工程）”，泰安.盛世家园住宅小区项目一期工程荣获“2015年度河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）”。在施工管理工作锻炼的三十二年中，从工程现场的粗细骨料、水泥、钢材等各种材料，到施工图纸的每个细节，一步一个脚印的学习，充实完善自己。努力承担起单位技术骨干的重担，平时主动和同事学习新的业务知识，进行项目总结和交流，热心帮助新来的同事，加强单位凝聚力。业务上加强了对施工现场的质量管理、安全管理，同时严格控制进度、造价，加强资料及信息的管理工作，确保工程质量。
现将本人工作以来的专业技术工作总结如下：
一、政治思想
在工作中，我非常拥护政策和方针，每天都看新闻联播电视节目，和学习时事政治，把政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员研讨，并组织项目部人员学习和宣传政策和方针。对“三全代表”和“”精神，我地学习和体会，把“”工作的准绳，把“”精神奋斗的，为建设“小康”社会生活，一点“添砖加瓦”的事业。
二、工作和职业道路
从参加工作，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。再苦再累的项目，我都圆满，并，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着个工程地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工，我心中感到无比地自豪和光荣，曾经付出的无数艰辛和汗水，了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了，在工程建设过程中通过理论联系实际，重点加强了对施工现场的质量管理，安全管理，同时严格控制进度、造价，加强资料及信息的管理工作，加强参与建设各方责任主体的关系协调，取得了良好的效果
三、学识、专业能力
在工作中，我地学习文化知识和专业知识，努力的学识和专用能力。我从1991年10月就开始参加全国电子专业自学考试，现已6门功课合格证，把计算机工作的必修课，我已能运用计算机来办公。建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并学习和，新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，地总结经验和教训。每工程竣工验收时，我都作好工程验收记录，并整理成册，存入的工程竣工验收记录档案中，经常分析和竣工验收记录，在工程修建中哪些问题，哪些值得，哪些值得发扬。
四、自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参与多项建筑、工程项目，在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
通常认为，建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础，管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景。我国从上世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施就显得极具意义。
一、我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1.1 我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
（1）工程管理问题
在我国建筑工程管理体制中普遍存在施工企业采用分包代管的现象，此模式在很大程度上很难以明确各分包方的责任和工作范围，极容易给工程程序造成混乱，协调管理就变得非常复杂，在无形中就增大了建筑工程管理的难度。同时，在建筑工程施工阶段中存在部分施工作业人员和技术管理人员未能按照有关的标准规范规程进行施工，置规范于徒有虚名，给工程项目协调管理造成的困难也是比较突出的一方面原因。
（2）施工技术问题
跟随时代进步的脚步，我国建筑工程的施工技术水平也得到十足的发展与进步，建筑行业所能涉及的领域范围也进一步扩展。因此，对于工程施工质量的要求就越来越高。就目前现状而言，建筑工程的施工技术中由于工程本身对特定空间和时间的要求有所不同而产生诸多的矛盾和问题，成为增加施工技术的作难度的主导因素。而以往比较传统的施工作业模式在现代工程建设项目中仍然是主导模式，普遍存在施工作业人员综合技能水平低下、施工机械设备不先进和施工工法落后等特点，这些方面的缺陷将直接导致工程施工质量存在各种隐患。
（3）施工质量问题
质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容对于建筑工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用。制定相关的质量监督体制是为保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。但是，由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失的问题，权责分项不明，导致工程质量的监管与控制的力度不足，如偷工减料、无人监管等现象层出不穷，对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻。
1.2 主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
我国建筑工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会受到多方面的因素所影响。通过经验总结，笔者认为主要包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等。只有在这些方面做好质量预控与监控工作，才能够切实地提高建筑工程管理水平和保证施工质量合格。
（1）工程施工材料的好坏
工程施工材料不仅仅在工程建设成本上占有绝对的比例，同时也是保证工程施工质量的物质基础。对于如何选择优质的工程施工材料非常重要，由于施工材料质量的好与坏将直接影响到整个建筑工程的施工质量和企业的文明形象，针对有关监管部门应加强施工单位对建筑工程材料使用的监督力度，以为保证施工质量。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需按照实际的施工进度发放定量材料，并定期地进行材料库房的清点工作，避免施工材料短缺或丢失等情况的发生。
（2）施工人员的技术水平
工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础，不管是项目管理层领导的决策管理水平，还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益观念为最基本的专业素养，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关的规范规程标准化施工，最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施。
（3）施工工法
施工工法作为整个建筑工程项目组织协调管理工作的基础，其主要内容包括总的施工组织设计和分部分项施工设计、技术方案、施工工艺以及检测措施等等，对此些内容作优化设计与组织将直接关系到工程施工质量能否得到切实有效的控制。根据以往工程施工实践来看，施工准备阶段制定科学合理地施工方案，对于如施工工艺、流程等方面都可进行比较全面的分析工作和准备工作，确保工程施工过程能够在各个方面具有充分的可实施性。因此，建筑工程项目具备一个比较高效合理的施工方法对提高整个工程管理和施工质量控制的水平是显著的，同时对控制工程施工成本和实现企业效益最大化也具有比较好的作用与效果。
（4）施工条件
建筑工程施工现场的条件局限性非常多，主要包括地质水文和气候气象两大方面。这些施工条件对工程的施工过程的影响是非常复杂的，所以在设计与施工过程中要充分考虑到对施工现场的影响因素做到事前的控制准备工作。如，部分建筑工程具有拟定季节性的特点，为保证工程避免受到干裂、冻害、冲刷等危害，应避开冬季雨季的不良施工期，同时还需不断利用一定手段对现场施工条件加以改善，减少施工过程对环境的污染，实现文明施工，最后为提高建筑工程管理和施工质量控制水平提高一个良好的施工条件。
二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必需在不断地施工实践中归纳与总结，并能够找到一些为提高建筑工程管理与施工质量控制水平的有效策略。笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下：
2.1 施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习。在施工阶段，应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制，在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位，应及时检查与令行纠正问题。
2.2 强化工程管理各方面的协调组织工作
前文提到，我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围地肢解工程，另一方面要组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
2.3 健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。
三、结束语
总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是一项事无巨细、系统化的工作过程，提高管理水平和工程质量是为科学管理和规范施工推动施工企业谋求更广泛的发展空间。俗话说“建筑工程，百年大计”，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。■
参考文献
[1] 陈金良；提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略；科技致富向导；2011，11（02）：202 - 203
1管理方式不正确，施工技术落后
目前，我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时，我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代建筑市场发展的要求，进而影响建筑工程施工的质量。
2提高建筑工程现场管理质量的措施
2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面，第一，加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训，使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。第二，坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系，提高建筑工程施工人员的综合素质，促进施工人员积极工作。第三，加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训，同时，采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力，促进提高建设工程施工队伍的技术水平。
2.2加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面，第一，建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。第二，加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平（该句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。
2.3抓好建筑工程质量控制工作建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。为了有利于建筑工程施工监理工作的顺利进行，（此部分为后续的管理重要性不大，和本文的标题（现场管理）有点出入）建筑工程施工企业应该通过建筑工程施工的质量评定标准对建筑工程进行验收，以确保建筑工程施工的质量能够符合相关的规定。
2.4强化现场管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，对建筑工程施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提高依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。（适时添加些检查周期，如经常性检查施工安全措施的脚手架等，并整改落实到人）
3总结
总而言之，为了提高建筑工程施工企业的综合实力和自身的市场竞争力，以确保建筑工程施工企业的长远发展，建筑工程施工企业必须要加强建筑工程施工现场的管理。同时，建筑工程施工企业还应该加强对建筑工程施工队伍的建设和管理，提高建筑工程施工现场质量管理的意识。因此，现阶段研究建筑工程施工现场管理具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。
作者：刘海峰单位：江苏睿智建筑工程有限公司
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
建筑工程施工技术管理水平，关系到建筑工程项目的投资效益和工程市场竞争力，也对建筑企业的长远发展产生很大的影响。在当前建筑行业激烈的市场竞争条件下，通过提升建筑工程施工技术管理水平实现建筑企业竞争力的提升，已经成了建筑企业的共识。如何采取有效的策略实心建筑工程施工技术管理水平的实际提升，成了所有建筑企业需要认真考虑的问题。
一、建筑工程施工技术管理水平的重要性
建筑工程，是一项系统化的工程，其中涉及多个施工环节，需要各个施工部门的通力合作，才能实现建筑工程质量的提升。而建筑工程施工技术管理水平，对于建筑工程的质量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技术管理可以使建筑工程施工更加科学化、高效化，提升施工的经济效益，同时降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技术管理，可以保证各种施工资源的充分利用，保证各种施工设备的顺畅运行，也可以保证施工人员的人身安全，从而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的质量。基于建筑工程施工技术管理的重要性，在当前激烈的市场竞争中，提升建筑工程的施工技术管理水平，已经成了建筑企业的必然选择。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的漏洞
当前我国建筑企业对于施工技术管理水平的重要性已经具有足够的认识，但是由于缺乏科学的手段对施工技术管理水平进行提升，在实际的施工过程中，仍然存在一些施工技术管理的漏洞。对于这些建筑工程施工技术管理中存在的漏洞总结如下：
（一）工程技术人员技术水平不足
建筑工程施工需要技术人员有足够的施工技术，才能保证施工的质量和安全性，进而保证工程效益。当前，建筑行业的发展日新月异，很多新技术、新方法进入工程施工中，一些老的技术人员如果不积极学习新技术、新方法，就无法施工现代化的施工需要。而且当前建筑工程施工技术人员的准入门槛较低，也是造成施工技术人员技术水平不足的一个重要原因。对于建筑工程施工技术人员水平不足的问题，建筑企业应当重视，认识到这个问题对于建筑企业发展的不良影响，积极寻找合理的对策措施来针对性处理。
（二）建筑工程施工技术管理制度落后
信息化社会，建筑工程施工过程中对于施工技术管理提出了新的要求，原有的施工技术管理制度已经无法适应新的建筑施工条件下的要求，必须进行积极的调整和完善。但是在实际工程施工技术管理中，制度不健全的问题存在还是较多的。建筑工程施工技术管理制度的落后和可行性的缺失，导致施工技术管理工作没有合理的制度可循，很多施工人员不认真履行职责，工作态度懈怠，导致工程质量问题的频繁发生，严重的还会导致工程施工的安全问题。所以，当前建筑企业建设一个完善的、可行的、适应时展的施工技术管理制度，是非常有必要的。
（三）建筑工程施工技术设备落后
建筑工程的飞速发展，使很多新兴的施工设备产生出来，对于提升建筑施工的效率和质量有非常积极的作用。但是当前很多建筑企业一味地节省开支，拒绝引进先进的技术设备，导致工程质量地下，工程安全性不足的问题。俗话说，磨刀不误砍柴工。先进的技术设备虽然昂贵，但是对于建筑工程带来的益处也更多，可以说，引进先进的技术设备对于建筑企业已经是势在必行的，先进的施工设备在施工过程中给建筑企业带来的成本减少和效益提升，完全可以抵消其购买开支。建筑施工企业应当认识到先进的施工设备对于工程质量和效益的提升作用，结合施工实际，积极引进先进的施工设备、淘汰落后的施工设备，实现施工能力的有效提升，同时也有利于建筑企业的长远发展。
三、建筑工程施工技术管理水平的提升策略
（一）提升施工技术管理人员的素质
建筑施工技术管理人员，对于建筑施工的技术管理起着整体把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技术管理水平，首先应该提升建筑工程施工技术管理人员的素质能力。应该适当增加施工技术管理人员的准入门槛，使真正有专业素质和管理能力的人才进入施工技术管理岗位中，发挥其能力为施工技术管理服务，提升施工技术管理的综合能力；对于施工技术管理能力不足的人员，应当进行必要的培训，培训内容包括施工技术知识和施工技术管理能力，经过培训合格的人员才能继续进入施工技术管理岗位，否则将会被淘汰；对于在岗的施工技术管理人员，应当定期对其管理绩效进行考核，通过考核一方面可以确定其施工技术管理能力是否达到要求，另一方面也可以给施工技术管理人员施加适当的工作压力，以使其对本职工作产生足够的重视，帮助其更好地进行施工技术管理工作。
（二）建立健全施工技术管理制度
在建筑工程施工技术管理中，制度的重要性是非常显著的，一个完善的制度，可以为施工技术管理起到保驾护航的效果。因而，在建筑企业中，建立完善的施工技术管理制度，对于工程效益的提升是非常必要的。施工技术管理制度管理的范围应该足够全面，涵盖施工的各个流程，施工技术管理制度的制定应当细化规则，充分考虑施工过程可能出现的各种情况，把施工技术管理的作用体现出来。另外，也是非常重要的一点，施工技术管理制度应该明确管理责任归属，防止责任事故发生时管理者之间相互推脱扯皮，难以确定责任人的情况发生。责任归属主体一旦明确下来，相关责任人必然会在制度的压力下对施工技术管理工作认真负责，发挥实际监管作用，提升建筑工程施工技术管理的效果。
（三）学习其他建筑企业的先进管理方式
针对当前建筑企业在施工技术管理中的不足，建筑企业应当积极向别的在施工技术管理方面做得更优秀的建筑企业学习。学习的对象企业可以使国外的先进企业，也可以使国内的优秀企业。当然对于别的企业的施工技术管理方式也不能一味照搬，应当结合自身的工程施工实际情况，取其精华，去其糟粕，合理吸收和改进后制定出适合自身企业发展的施工技术管理制度。在实践中对于施工技术管理制度的改进可能需要较长的时间，但是学习其他建筑企业的经验，就可以在短期内迅速实现施工技术管理能力的有效提升。而且国内施工企业的情况相差不会太大，一些优秀的施工企业的施工技术管理提升经验对于管理能力落后的企业的应用性是很强的，通过学习可以让施工技术管理能力的提升变得事半功倍。
四、总结
在当前激烈的建筑企业市场竞争中，建筑工程施工技术管理能力的提升，已经成了建筑企业的重点关注内容。而工程施工技术管理能力的提升，是需要实际行动的，是需要科学的方式方法支撑的。对于建筑工程施工技术管理能力的提升应当注重人员素质、技术设备、规章制度、资金投入、学习借鉴等多方面的内容，需要建筑企业结合自身情况科学决策。
【参考文献】
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[2]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2012，02：204.
关键词：施工工序；质量；进度；建筑工程
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
在建筑工程施工周期中，首先需要对对整个建筑项目进行规划决策、组织协调；其次要确保在此基础上，各种材料、技术、人员达到建筑质量、工期、造价、环保等要求；最后要严格把关工序质量控制，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，这在整个施工工序中起到核心的作用。参建各方应积极配合、相互监督、相互促进，保障工程建设的质量。
1.目前建筑工程施工工序质量控制工作所面临的实际情况
当下我国建筑工程施工工艺水平较高，工程施工周期也在不断的缩短，而建筑工程项目的开发涉及多个部门，多项工作内容，建筑工程施工的顺利完成需要多个部门的通力合作才能够实现，由此决定了建筑工程施工质量控制以及工程施工管理工作的复杂性与困难性。为此如何有效的对建筑工程施工的各项工作内容以及各种建设资源进行合理的安排科学的调配就显得格外重要，对建筑工程施工质量与施工管理水平产生至关重要的影响，进而通过对建筑工程质量的影响作用于建筑施工企业的经济效益。为此摆在施工单位面前最艰巨的任务便是如何制定科学合理的施工工序质量控制方案，对建筑施工工序质量实施有效控制，已达到提高建筑工程施工质量，提高施工企业建设实力的目的。
建筑工程施工工序的质量控制工作受多种因素影响，在建筑施工工序的各种质量影响因素中主要包括：人员、施工方法、机械设备、施工材料等多项内容。影响施工质量的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位，在工程项目开发过程中不同部门的施工人员缺乏相互交流与沟通，此外参与项目开发的人员素质参差不齐，容易导致施工工序质量管理工作出现偏差，影响建筑工程质量。工程建设项目开发需要根据工程建设实际需要以及施工现场环境对施工方法进行合理设计，并由施工人员认真执行，受开发单位资质与施工队伍资质的影响，容易导致施工方法选择上存在缺陷，施工方法无法得到有效落实，影响建筑工程施工质量。建筑工程项目开发需要涉及到多种建筑材料，建筑材料采购、入场、存放以及施工使用过程中某一环节出现问题，都会影响建筑工程的正常使用寿命。随着建筑工程施工规模的逐步扩大，建筑工程应用机械设备的程度也在不断地提高，建筑工程设备的功效能否得到全面的发挥，以及建筑工程施工设备的使用与养护工作能否落实到位，都会对工程施工进度造成或多或少的影响，进而可能导致工程施工质量下降。
2.建筑工程施工工序质量控制的要点
要想确保建筑施工工序质量控制工作的实际效果，就必须对建筑工程施工工序的质量控制要点事先加以明确，只有这样才能够保障施工工序质量控制工作的有效性。建筑施工工序控制要点主要是指对建筑工程施工质量有着决定性影响的建筑施工环节。制定建筑施工工序质量控制要点可以通过事先制定的施工工序控制计划以及对建筑工程施工工序进行预控，以提高监理工程师对施工工序控制工作的效果。建筑工程施工工序质量控制工作要贯穿于建筑工程施工的全过程，同时要分清主次，做好关键点控制。
3.努力进行建筑工程施工工序质量控制的具体策略
3.1在工程项目施工前的施工工序质量控制工作
若想确保建筑工程施工工序质量控制工作的效果，就必须在施工过程中找准施工工序质量控制要点，围绕要点对建筑工程施工进行全过程、全方位的质量控制工作。建筑工程施工工序质量控制工作要坚持预防为主、防治结合的基本原则。在施工之前要率先制定出工序质量控制方案，并在施工过程中严加执行，发现质量问题及时采取有效措施加以补救。
工程建设项目开始进入开发程序后要对建筑工程的各施工工序进行全面的分析与了解，掌握工程施工工序的控制要点，这样才能保障施工过程中实施控制工作的时效性。同时在进行监督控制过程中要发挥质量监管工作人员的具体作用，根据工程施工工序质量控制要点以及质量控制标准进行有效控制。工程项目施工前为确保建筑工程施工工序的质量控制工作得到全面的落实，必须在施工前对管理工作人员以及各个单位的具体权责加以明确，制定详细的奖惩制度，来规范工作人员的质量控制行为。只有这样才能充分保障施工工序质量控制工作能够得到全面的落实。
3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
样板制度的落实在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，以便在以后操作中实行重点控制；可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制的负担；使操作者及检查者在以后工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前必须有样板工序产品的检查及验收工作，同时也对工序操作者的素质进行有效控制。
加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，而且查出问题也难以补救，但在现场巡查中应及时解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的配合，这也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的配合是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查；交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力地解决了建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
4.总结
施工工序质量控制工作是施工管理工作的重要内容，施工工序对建筑工程质量以及施工进度都有着非常重要的影响，为此在施工过程中必须对建筑工程施工工序质量进行有效的控制，从施工工序质量控制的角度出发，提高建筑工程的总体质量，提高施工企业的市场竞争力，满足用户对建筑工程质量的要求。
参考文献：
[1]孙子坚，胡仁良.建筑工程施工工序的质量控制[J].经营管理者，2009，（08）.
[2]袁斌.设置质量控制点，加强工序的质量控制l J1.山西建筑。2011，（19）
[3]吴旭炎.浅谈建筑工程施工工序的质量控制[J].广东建材，2009，（05）
[4]张永光等.浅谈雨季施工混凝土质量控制措施的应用[M].科协论坛，2007，（02）.
关键词：施工工序；质量；进度；建筑工程
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
施工工序质量控制工作是施工管理工作的重要内容，施工工序对建筑工程质量以及施工进度都有着非常重要的影响，为此在施工过程中必须对建筑工程施工工序质量进行有效的控制，从施工工序质量控制的角度出发，提高建筑工程的总体质量，提高施工企业的市场竞争力，满足用户对建筑工程质量的要求。
1.目前建筑工程施工工序质量控制工作所面临的实际情况
当前我国建筑工程施工工艺水平较高，工程施工周期也在不断的缩短，而建筑工程项目的开发涉及多个部门，多项工作内容，建筑工程施工的顺利完成需要多个部门的通力合作才能够实现，由此决定了建筑工程施工质量控制以及工程施工管理工作的复杂性与困难性。为此如何有效的对建筑工程施工的各项工作内容以及各种建设资源进行合理的安排科学的调配就显得格外重要，对建筑工程施工质量与施工管理水平产生至关重要的影响，进而通过对建筑工程质量的影响作用于建筑施工企业的经济效益。为此摆在施工单位面前最艰巨的任务便是如何制定科学合理的施工工序质量控制方案，对建筑施工工序质量实施有效控制，以达到提高建筑工程施工质量，提高施工企业建设实力的目的。
建筑工程施工工序的质量控制工作受多种因素影响，在建筑施工工序的各种质量影响因素中主要包括：人员、施工方法、机械设备、施工材料等多项内容。影响施工质量的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位，在工程项目开发过程中不同部门的施工人员缺乏相互交流与沟通，此外参与项目开发的人员素质参差不齐，容易导致施工工序质量管理工作出现偏差，影响建筑工程质量。工程建设项目开发需要根据工程建设实际需要以及施工现场环境对施工方法进行合理设计，并由施工人员认真执行，受开发单位资质与施工队伍资质的影响，容易导致施工方法选择上存在缺陷，施工方法无法得到有效落实，影响建筑工程施工质量。建筑工程项目开发需要涉及到多种建筑材料，建筑原材料采购、进场、存放以及施工使用过程中某一环节出现问题，都会影响建筑工程的正常使用寿命。随着建筑工程施工规模的逐步扩大，建筑工程应用机械设备的程度也在不断地提高，建筑工程设备的功效能否得到全面的发挥，以及建筑工程施工设备的使用与养护工作能否落实到位，都会对工程施工进度造成或多或少的影响，进而可能导致工程施工质量下降。
2.建筑工程施工工序质量控制的要点
为了确保建筑施工工序质量控制工作的实际效果，就必须对建筑工程施工工序的质量控制要点事先加以明确，只有这样才能够保障施工工序质量控制工作的有效性。建筑施工工序控制要点主要是指对建筑工程施工质量有着决定性影响的建筑施工环节。制定建筑施工工序质量控制要点可以通过事先制定的施工工序控制计划以及对建筑工程施工工序进行预控，以提高工程技术人员、监理工程师对施工工序控制工作的效果。建筑工程施工工序质量控制工作要贯穿于建筑工程施工的全过程，同时要分清主次，做好关键点控制。
3.努力进行建筑工程施工工序质量控制的具体策略
3.1在工程项目施工前的施工工序质量控制工作
若想确保建筑工程施工工序质量控制工作的效果，就必须在施工过程中找准施工工序质量控制要点，围绕要点对建筑工程施工进行全过程、全方位的质量控制工作。建筑工程施工工序质量控制工作要坚持预防为主、防治结合的基本原则。在施工之前要率先制定出工序质量控制方案，并在施工过程中严格执行，发现质量问题及时采取有效措施加以补救。
工程建设项目开始进入建设程序后要对建筑工程的各施工工序进行全面的分析与了解，掌握工程各施工工序的控制要点，这样才能保障施工过程中实施控制工作的时效性。同时在进行监督控制过程中要发挥质量监管工作人员的具体作用，根据工程施工工序质量控制要点以及质量控制标准进行有效控制。工程项目施工前为确保建筑工程施工工序的质量控制工作得到全面的落实，必须在施工前对管理工作人员以及各个施工单位、班组的具体权责加以明确，制定详细的奖惩制度，来规范工作人员的质量控制行为。只有这样才能充分保障施工工序质量控制工作能够得到全面的落实。
3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
样板制度的落实在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，以便在以后操作中实行重点控制；可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制的负担；使操作者及检查者在以后工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故质量工程师、监理工程师在建筑施工工程工序展开前必须有样板工序产品的检查及验收工作，同时也对工序操作者的素质进行有效控制。
加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，而且查出问题也难以补救，但在现场巡查中应及时解决，既能保证质量，避免较大损失，也易得到承包商的配合，这也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的配合是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
工程质量反应主要工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查；交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力地解决了建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
4.总结
在根本上来说，建筑工程施工工序质量是企业的生命源泉。提高建筑施工工序质量控制，保证工程项目的建设质量，是一项系统而又复杂的工程。在这一个周期系统中，首先需要对对整个建筑项目进行规划决策、组织协调；其次要确保在此基础上，各种材料、技术、人员达到建筑质量、工期、造价、环保、安全等要求；最后要严格把关工序质量控制，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，这在整个施工工序中起到核心的作用。参建各方应积极配合、相互监督、相互促进，保障工程建设的质量。
参考文献：
[1]孙子坚，胡仁良.建筑工程施工工序的质量控制[J].经营管理者，2009，（08）.
关键词：建筑施工；合同管理；措施体会
前言
建筑工程合同，就是指建筑工程的发包人为了顺利提交建筑施工任务，同承包人签订的对于承包人所提出的各项要求来完成工程的施工，发包人最终同意该项建筑工程并且支付全部建筑工程款项的合同。作为承包商，应该根据建筑工程合同，来完成业主所交付的建筑工程任务。同时，业主应该依照建筑工程合同中提到的一些规定来提供有必要的施工条件与交付建筑工程款项。承包商在承揽建筑工程的同时，务必要自习探讨招标文件的要求及制度，进行详细的合同评审，然后再制定出最佳的投标方案。就我国目前的建筑工程市场看，大致倾向于买方市场，鉴于此，施工企业应该尽力提升建筑工程施工合同管理水平，才能保持继续盈利。
1 建筑工程施工合同管理的现状
1.1 企业合同管理意识不足
在我国现有的市场经济条件下，建筑工程施工企业的生存和发展全部都是由市场竞争来决定的，市场则变成了我国社会资源配置的重要方式。但是，我国的建筑工程施工企业大多数都处于转型时期，所以建筑工程施工企业暂时还不能够接受依照施工合同来保护企业自身权益的这类市场竞争方式，很多建筑工程施工企业还不适应按照施工合同办事，等到真正出现了问题的时候最先找的不是合同，而是找上面领导调节或者送礼，就更加不用提关于合同的索赔了。
1.2 企业合同管理机构及人才不完善
合同管理与合同索赔属于高智商型，顾及全局的，同时又属于专业性、技术性以及法律性非常强的管理工作，针对于合同管理人员的专业素养有很高的要求，并且，就我国目前各大高校中，暂时还没有与之有关的专业性非常强的专业学科，由于合同管理人员的匮乏，很大程度的影响了合同管理水平的提升。近些年来，有的建筑工程施工企业为了很好地接受市场经济的迅速发展，才决定开设合同工程部门，但是，有很大一部分的建筑工程施工企业还没有正规的合同管理机构。
1.3 市场运行中存在不规范行为
在我国，有形建筑市场发展过程中的不合理行为，在很大程度上制约了合同管理工作的向前发展。截至目前，建筑市场竞争非常激烈，有很多建筑工程施工企业已经长期负债运营，再加上老旧的制度传下来的各种包袱，给建筑工程施工企业造成了巨大的影响，有大多数建筑工程施工企业迫于生计问题，接受业主向企业提出的各种极其无理的要求，在建筑工程施工企业中所广为流传的“阴阳合同”就是一个典型的例子。
1.4 相关法律体系还不健全
现如今，针对于建筑工程施工企业的《建筑法》、《合同法》等相关法律已经出台，但是，因为这些出台的法律中的一些条款还不够完善，某些法律条款不够仔细，还具有漏洞可钻，就导致有法不依的违法行为相继出现，执法不严的问题同时也会发生。
2 建筑工程施工合同管理过程中的措施
2.1 建立合同管理的组织机构
合同管理属于一项非常严肃的经济管理工作，对于建筑工程施工合同管理的松紧与否，直接影响着企业的经济效益，所以，建筑工程施工企业应该依照实际来创建合同管理的组织机构。进一步创建分公司、项目部等等各个等级的合同管理机制，再加上具有专业知识的合同管理人员，逐步建成合同管理的网络组织，来针对合同管理的各项具体工作，保护建筑工程施工企业或者项目的经济与合法权益。
2.2 建立健全合同管理制度
建筑工程施工企业要想最大限度的做好合同管理工作，就应该创建一系列严格有效的规章制度，而作为建筑工程施工企业，则必须要在管理工作中做到创建合同的审查与分析制度、合同的交底与定期报告制度、工程变更与索赔管理制度、合同最终的总结评价制度等等，并且监督具体落实到实际中。
2.3 培养合同管理人才
要想做好合同管理工作，关键在于人才。必须做到以人为本，重视合同管理人才的发掘与培养，创建合同管理中对于选拔人才来培养的各项工作。首先，对于选择人才要重视起来，选择自身素养高、具有较强学习能力、有责任心的人员安排到合同管理的队伍中。然后，加强理论学习，在建筑工程施工企业中组织专业培训，和专题的学习与探究，学习一系列的相关法律文件等等。接着要创建有效的交流渠道，引领建筑工程施工企业之间的沟通，；袄达到互帮互助、共同进步的目地。最后，创建良好的激励机制，把合同管理与项目管理有效地结合，在日常工作中来进行实践合同管理中的理论和方法。
2.4 提升建筑工程施工企业的风险防范意识
在建筑工程施工企业中，整个的管理层，特别针对企业负责人，都必须具有合同管理的理念与知识，创建一个大家都看重合同管理的良好氛围，加强合同管理意识。一是要时刻关注合同制定过程中的市场变化形式，要进行市场调查，实现可行性研讨。二是要重视合同当事人的履约信用以及支付能力。三是要重视合同创建的形式，应该尽可能地采取书面的形式来签订合同。四是要重视合同各项条款的准确性、合法性等等，合同中的条款内容不能够违背我国的法律法规，在签订合同时，必须做到仔细认真，斟词酌句，不能够忽略对于文字的研究。只有在日常生活中重视理论知识的学习，及时总结合同管理中的经验教训，才会大幅度提升合同的管理水平，提升建筑工程施工企业的风险防范意识。
3 合同管理过程中的体会
建筑工程施工合同固定工程项目的成本、工期等等一系列目标，规定了合同双方的责任与权利关系，所以，合同管理可以说成是工程项目管理的核心内容。广泛的说，建筑工程施工项目的实行与管理中的所有工作都可以划入合同管理的范畴。
合同管理作为其他建筑工程施工企业工作中的指南，对于整个项目的实行起着控制与保证的作用。在我国的现代建筑工程中，如果没有合同意识，则导致项目的整体目标不明确；如果没有合同管理，则使项目管理很难形成一个系统，不可能会产生高效率的工作，同时也不会实现项目的总体目标。根据国外某个土木专业的人士称，合同管理在工程管理以及土木工程等等相关比较专业的教学中，占据十分重要的地位，同时，建筑工程施工企业建设项目中，与之相关的法律与合同同时也是不可忽视的。
建筑工程施工合同管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，其必须与整个工程项目管理融于一体。要想实现建筑工程施工企业中工程项目的最终目标，就应该针对项目实施中的各个环节、各个活动实行有效、合理的合同管理。合同管理与建筑工程施工企业中所具备的其他管理职能结合在一起，共同构建工程项目管理系统。当然，在工程项目管理公司中所具有的一系列管理流程和建筑工程施工企业中的施工项目管理流程还是具有一定的区别的。
4 小结
在当今建筑业日新月异的变化发展中，建筑安全生产管理工作与建筑工程施工合同管理工作同时也要做到与时俱进，开拓创新。要及时调整整体思路，做到考虑全面，把我关键因素，把建筑工程施工中安全生产管理的重中之重放到各个项目部门，渗透到基层工作者之中，争取在建筑工程施工第一线建立起一道安全的防护栏。
参考文献：
[1]顾莹.当前建筑施工合同管理存在的问题及对策[J].管理学家，2013，（1）：55-58.
关键词：建筑工程；工程管理；理念；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程建设管理是一个系统的工程，涉及到工程管理体制的完善、工程管理理念的更新、工程管理方法的与时俱进、工程管理从业人员素质和专业知识的达标等方面。目前，建筑工程施工管理已经有了相对完善的管理体系，但是随着市场激烈的竞争，仍然有很多的不足需要管理人员不断的去完善，管理人员必须秉承着创新的精神，通过对建筑工程中的施工管理措施的创新，实现更好地建筑工程行业的发展。
一、建筑工程施工管理过程存在的不足
1、成本管理的不足
对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理，导致成本超出预算的情况时有发生。
2、安全管理的不足
建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程施工留下安全隐患，甚至引发安全事故。
3、合同管理的不足
施工单位对合同管理不到位、不重视，没有严格按照合同规定开展各项工作，相关规定没有得到贯彻落实，不仅影响建筑工程施工的顺利进行，还制约了工程质量的提高。
二、建筑工程施工管理过程的策略
1、加强施工管理体系建设
完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础，也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与，对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立施工管理责任制，将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保施工管理体系得到贯彻与落实，促进建筑工程施工顺利进行，确保工程质量的提高。
2、加强成本管理工作
成本管理是建筑施工管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则，对建筑工程施工成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束，要重视每个阶段的成本管理工作，实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作，促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约施工成本，提高建筑工程施工效益。
3、加强安全管理工作
在建筑工程施工过程中，要配备安全管理人员，重视施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生，促进建筑工程施工的安全顺利进行。
4、加强合同管理工作
建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守施工合同的各项规定，确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，建筑工程施工管理目标以合同规定为标准，同时严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维
护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，以提高建筑工程施工效益。
三、建筑工程施工管理过程的创新管理措施
1、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高;完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
2、创新管理机构
要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。
3、创新管理机制
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。
4、创新管理体制
加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。
5、创新管理模式
施工单位的工作具有自身的显著特点，比如流动性、季节性、阶段性等，并且工程量往往具有很大的差异，施工任务负荷不均匀。因此，必须根据施工单位自身的情况，借鉴和学习先进的、规范化的管理模式，推动自身管理模式的创新发展。一方面，施工组织体系要科学合理，并且与整个市场贴近，从而更好的满足市场的需要。另一方面，将施工管理和施工作业的职能进行分离，避免出现重复交叉现象，从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责，提高管理水平。
6、创新管理技术
在建筑工程施工中，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，施工效益高，对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下，才能确保施工质量和进度，获取最大的工程施工建设效益。另外，技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持，促进建筑工程施工效益的提高。
结束语
新的经济形势和行业形势下，我国建筑市场的竞争程度不断激烈化，对企业的施工质量、施工工期、施工成本等都提出了更高的要求。企业要想在严峻的市场环境下不断的发展下去，唯一尽快实施建筑管理创新，才能获得发展道路上的优势。
参考文献
[1]杨建平．绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J]．科技创新与应用，2013，3(22):182．
【关键词】建筑工程；施工管理；强化
在建筑项目的施工过程中，施工管理工作始终贯穿于整个工程的全过程，直接影响着建筑工程的施工进度、质量和安全等众多方面，因此，加强建筑工程的施工质量管理不仅是建筑项目成功的关键环节，还是建筑施工企业求得生存与发展空间的根本前提。但不可否认的是，就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处，基于此，笔者结合自己的实际经验，将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结，并在此基础上提出了应对措施。
一、探析我国建筑工程施工管理过程中存在的问题
（一）施工人员整体技术水平较低，安全意识薄弱
建筑施工企业施工队伍素质水平较低，甚至个别施工人员对于自身工作职责和任务认识不足，这都必然导致工程施工操作时不能按照规程流程进行，也间接埋下了造成建筑工程质量难以达到标准要求的隐患。近年来，许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业，导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑，建筑工程施工管理难以有序进行。除此之外，施工人员的安全意识还十分淡薄，在安全责任制度不完善情况下，施工现场进场会发生安全事故，因为没有一个专门负责安全工作的责任人，一旦出现问题，大家都推脱责任，建筑施工企业不能在第一时间找到相关负责人了解情况，这是制约建筑事业发展进步的一大问题。
（二）施工现场难以进行全面控制，监理工作不到位
建筑工程项目在施工中往往会需要各种各样的物料，而这些材料的采购、供应、分类堆放、施工配置等都很难做到有序管理。在施工实践操作过程中，监理人员经常会要花费很大的精力对进场材料进行检测、分配等，但由于材料量大面广，施工工序繁多，再加上施工人员、技术水平以及原材料施工环境等对工程质量的随时影响，要想实现产品的全面检查是不可能的，建筑企业通常会采取抽检的方式来代替全面控制，这样就很容易遗漏质量问题。而在我国建筑行业中，普遍存在监理不到位的问题，施工现场没有专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理，这是造成工程施工管理经常出现各类问题的重要原因之一。
二、有效加强建筑工程施工管理的具体措施
建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理到竣工都是环环相扣的，如果流程中有一个环节出现问题，就有可能导致整个工程项目的失利。针对目前我国建筑施工过程中存在的管理问题，应该从施工技术水平和现场科学管理这两个方面入手，具体表现如下：
（一）提高施工人员的整体素质水平
建筑工程施工技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作，作为直接参与建筑现场操作的施工人员，加强他们的政治思想教育、职业道德修养等显得尤为重要，因此，建筑施工企业应该结合施工队伍的现有能力和建筑工程的具体特点，让施工人员充分认识到施工管理对建筑工程的重要作用，进而提高他们的管理能力。与此同时，还要不断发挥企业领导的统筹指导，通过制定切实可行的管理制度，对施工人员进行技能培训等，不断提高他们的思想素质，进而提升企业的整体管理水平。
（二）加强施工现场材料的科学管理
建筑工程成功与否，在很大程度上取决于工程的施工管理，特别是现场物料的质量把关和合理分配。对于物料的控制问题，建筑施工企业首先可以编制一张详细的采购单，将数量、品牌、规格等一一标识清楚，这样就能有效控制施工成本，容易争取经济效益的最大化；在材料安排进场时，应该安排监理人员进行抽样检查，对材料的出厂合格证等进行严格把关，验收后再有序分类堆放；而在施工过程中，建筑施工企业还应该严格按照工程定额用料计划表发放，并根据施工预算及时调整供应计划，以确保材料能按时供给，做到材料的合理使用。
（三）加强建筑工程的成本控制和施工管理能力
为了有效控制施工成本，建筑施工企业应该要建立一个完整的成本管理责任体系，通过指定专门负责审计的人员，对施工现场的所有费用进行详细记录与把控，而且要做到每道工序落实到人，并严格执行质量的验收检查工作，通过这种方式，可以在很大程度上加强施工成本控制。另外，在建筑工程的施工管理中，最主要的还是要实施挂牌负责制，建筑施工企业以合同的形式明确各项目负责人员和施工人员的具体工作内容，并根据项目的工程进度和施工质量制定公平公正的奖惩制度，将工程的质量好坏与跟人的经济利益有效结合起来，这样就能很好地激发施工人员的工作积极性和热情，对提高施工管理水平有着极大的促进作用。
三、结语
综上所述，建筑工程施工管理直接影响着整个工程项目的施工进度和最终质量，因此，只有正确认识到施工管理过程中出现的种种问题，才能针对这些不足之处进行研究和改进，通过总结经验教训，不断加强对施工人员素质培养，选择良好的施工材料以及提高施工技术能力等，进而促进施工管理水平的提升，最大化实现建筑施工企业的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的发展提供科学依据和有效保障。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.
关键词：建筑施工工程，工序，质量控制
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。论文大全。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测―分析―判断―纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。
一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。论文大全。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。
（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法
三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策
针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：
（一）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作
1．熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。论文大全。
2．检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3．两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。、该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。
（二）加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
1．样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
2．加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
3．对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4．监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
（三）加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。
四、结语
长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。
参考文献
[1]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].公程科学，2003，(7)．
【关键词】建筑工程；施工监理；对策
前言
目前，在现代城市建设脚步不断加快的今天，城市建筑工程施工行业得到了快速的发展。在城市建筑工程施工中，施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。随着我国监理法规的健全以及监管工作力度的不断加大，我国建筑工程施工中监理工作的重要性也日益凸显。我国建筑工程施工监理的总体形势处于健康发展趋势。但是，受我国建筑施工监理企业管理水平、市场经济意识印象以及施工监理人员综合素质等因素影响，我国建筑工程施工监理工作中仍存在诸多的问题。这些问题的存在在一定程度上影响了建筑工程施工监理工作质量、影响了我国建筑施工监理行业的发展。加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是解决当前建筑施工监理行业发展问题的关键。
1 我国建筑施工监理行业现状分析
我国建筑工程施工监理行业起步较晚，虽然加强了监督与管理，但是行业发展中仍然存在诸多的问题。这些问题的存在严重影响了我国建筑工程施工监理行业的发展、影响了我国建筑行业的发展。针对我国建筑工程施工监督管理初期阶段的现状，现代建筑工程施工监理企业应加快对实践工作中问题的总结与分析。针对建筑施工监理中存在的问题进行相应对策的制定与实施，以此促进监理工作质量的提高、促进我国建筑工程施工行业及监理行业的健康发展。针对建筑施工工程监理工作中存在的问题，完善工程监理法律法规，促进我国建筑行业、监理行业的健康发展。
2建筑工程施工监理行业存在的问题及对策分析
2.1 建筑工程施工监理存在的问题分析
我国建筑工程施工监理工作主要存在四方面问题。首先，监理企业的职能人为缩小。其次，建筑工程施工监理单位以及监理人员有责无权，进而影响了监理工作目标的顺利开展。另外，建筑工程施工监理企业自身管理存在不足也对建筑工程施工监理工作存在着很大的影响。最后，监理行业认识不足以及经济效益不高难以留住、培养高素质人才也是影响建筑工程施工监理工作的重要问题。上述四种问题的存在，严重制约了我国建筑施工监理行业的发展、影响了我国建筑行业的健康发展。
监理企业职能的人为缩小使得建筑工程全过程监理职责不能得到充分发挥，多数工程的监理范围仅在施工阶段的质量、安全、进度的控制上，而工程前期的准备阶段及投资方面缺乏有效监理。另外，我国建筑施工监理行业多年来形成的习惯，监理单位有责无权。虽然，《建筑法》等监理相关法规明确监理的责权，但是具体实施中并未完全做到监理责权的统一，监理工作经常受到建设单位的不合理干预，使得相应权利得不到保障。并且，监理行业发展过程中，监理企业良莠不齐、挂靠以及恶意压价等情况也是监理企业自身缺乏足够的人员培训与管理基础，影响了监理企业的健康发展。这一现状造成了监理企业团队建设与发展缺乏足够的物质基础以及管理基础，进而影响了建筑工程的施工监理工作。而且，建筑监理企业经效益过低也使得企业的工作质量以及服务水平难以提升，影响了监理行业的发展。种种问题造成了我国建筑工程监理市场现状以及监理工作质量现状。
这一现状严重制约了我国监理行业的发展、制约了我国建筑施工质量管理水平的提升。因此，现代建筑工程监理单位应针对存在的问题制定相应对策。并通过科学、严格的执行提高监理水平，促进我国建筑行业的健康发展。
2.2建筑工程施工监理存在问题的对策分析
针对现代建筑工程施工监理存在的问题，建筑工程施工监理企业应从自身管理入手提高监理水平。同时，注重行业规范的遵守以保障行业的健康发展，避免恶性竞争影响行业发展。因此，监理企业应首先对行业现状以及行业规范进行深入学习。同时，相关监管机构也应加强监理行业市场的监管。通过监理行业监管避免行业内恶性竞争造成的监理质量低下等。
在此基础上，监理企业应从标准化管理入手、从人员综合素质培养入手、提高监理工作从业人员的门槛。以合理的利润空间为企业的健康发展奠定基础。针对标准化管理需求，监理公司应对现有质量、进度以及组织协调的监理内容进行强化。根据现有监理工作内容对监理工程师的工作内容、管理体系等进行细化，以标准化管理为基础促进监理工作的有效开展。在标准化管理强化基础上，监理单位还应对质量监理内容进行分析与评价。结合工程实际情况对工程所需原材料、半成品以及施工技术要点等进行分析与掌握。同时，强化现场的监控以及相关材料检验报告、监理日记的管理。对于不达标准的材料应严禁使用，对施工质量不达标工序严禁放行。通过踏实的基础监理工作，保障建筑工程施工监理工作质量及工作目标的实现。以上述监理方法，做好质量预控工作。制定政策加大建设单位在质量、安全方面的重视，加大对建设单位在质量、安全事故中的处罚力度，减少建设单位对监理工作不合理的干预。
另外，针对施工进度监理需求，在监理工作中还应做好动态监控。以全天候旁监掌握施工的第一手资料，进而实现监理工作目标。通过现场施工情况的掌握、发现问题的及时记录与处理、对施工质量隐患的提醒以及对工程图纸等技术文件的掌握等确保施工现场监理工作内容得到贯彻执行。避免监理人员办公室核对记录、缺乏现场监理造成的质量隐患，避免施工单位篡改记录对施工进度以及施工成本的影响。
2.3注重施工监理内容的全面执行，实现施工监理工作目标
在现代建筑工程施工监理工作中，监理工作职能的有效发挥是决定监理工作质量以及工作目标的关键。监理企业应针对以往监理过程中职能的要求加强监理职能及内容的全面执行。通过施工质量监理、投资监理、安全监理、分包单位监理审查等工作内容的全面执行，实现建筑施工监理目标，促进监理行业的健康发展。
3完善国家政策引导及法规建设，促进建筑施工监理行业的良性发展
针对现代建筑工程施工监理市场现状中存在的恶性竞争、监理企业人员挂靠、一人多兼职务等问题，我国相关政府机构还应加快政策引导以及法规的建设。针对建筑工程施工监理现状以及存在的问题，对相关法律进行健全与完善、对行业监管加强力度。针对监理企业自身存在的问题注重职业教育以及企业培训等强制性工作的开展，促进监理企业以及监理行业良性发展，促进建筑施工监理工作的有效开展，为我国建筑施工质量的提高保驾护航。
4 结语
综上所述，在现代建筑工程施工质量问题频发的今天，加强建筑工程施工监理有助于我国建筑工程施工行业的健康发展、有助于我国建筑开发行业的健康发展。我国建筑工程监理体系经过几十年的发展已经形成了一定规模及规范。合理利用建筑施工监理法规、针对现有建筑施工监理中存在的问题进行改进是目前提高建筑施工监理工作质量的关键。
参考文献：
关键词：建筑工程 施工安全 成本
随着我国经济的不断发展，建筑业已经成为了我国经济建设中十分重要的经济支柱。建筑工程的安全问题和建筑的质量问题一直以来都是人人关注的话题，它直接关系到人们的生命安全和国家财产问题。建筑工程一般都是高投资、历时比较长，普遍都是户外作业，因此在施工的过程中总会遇到很多不可避免的突发性问题，这些都为建筑工程的施工安全问题提出了更多的要求。建筑工程施工的安全性直接影响着施工的进度和质量问题，而进行成本控制则是建筑工程得以顺便完成的保证，因此，建筑工程要抓住施工安全和成本的分析。
一、 建筑工程施工安全的范围及重点
在建筑工程的施工过程中质量安全所包括的范围比较广，在一般的情况下建筑工程的施工安全包括：（1）建筑工程的设计图纸一定要自下而上经过层层检验和审核。设计图纸是建筑工程的灵魂所在，设计图纸的正确无误是建筑工程施工安全的前提保障。而且要认真仔细挑选建筑工程中所用到的各种材料，只有选择质量过关而且合适的建筑材料才能够确保建筑工程施工的安全。（2）确保工程在施工过程中的各个环节的安全，每一部分安全才能保证整个建筑工程施工的安全。（3）在整个建筑工程施工的过程中都应派专业的技术人员进行监督，确保整个施工过程中对所遇到的问题能够及时的进行处理和解决。
二、 建筑工程施工安全的成本管理中存在的问题
1.前期的预算问题
建筑工程的前期预算问题在整个建筑工程的过程中起着承前启后的作用，目前在前期的预算中存在着以下问题：（1）前期的时候，制定预算的人员往往不会深入对整个工程进行仔细的调查和研究，这就会导致成本出现疏漏的地方，没有办法对工程的所有成本作出正确的估算，导致与工程后期的成本对不上，预算的意义没有得到任何的体现。（2）由于每一个建筑工程的工期都比较长，因此会出现很多突发性的情况，导致成本的预算不是很准确。
2.建筑工程施工阶段的成本问题
建筑施工阶段是成本预算中最重要的环节，但是在实际的实施中，也会出现各种突发性的问题影响建筑工程的成本问题：（1）工程的成本设计都是由技术人员和财政部门的人员一起制定出来的，技术人员往往是为了工程的质量更好的完成，制定出来的成本往往偏高，不够经济，在施工过程中，为了保障工程的质量，常常在施工过程中使用一些高成本的材料，或者为了按时完成工作，增加工作人员，导致了施工成本的增加。（2）在人员的管理方面，在施工的过程中会出现，工程师与技术人员出现各种意见不统一的问题，所以经常会导致施工进程的延期，增加不必要的成本。（3）管理水平的问题。在建筑工程施工安全的管理方面，施工单位需要提高自己的管理水平，才能保证建筑工程的质量问题的同时又不超出成本预算。
3.建筑工程施工的后期结算
建筑工程结束后，后期结算并没有完成，有的施工单位对工程的检验管理不是很注重。施工单位应该按照工程之前签订的合同，及时的进行事后的检验工作，要求每一个参与到工程的单位都及时对工程的完成进行签字，要不然会给结算带来很大的不便，严重的话还会带来不必要的损失。
二、 建筑工程施工安全及成本管理的方案
1. 前期成本方案的制定
成本控制是建筑工程中很重要的一部分内容，对整个工程建设进行成本分析，有利于通过对工程的成本控制，来提高工程的投资收益。首先，进行预算的工作人员要对整个工程建设进行整体的考察，在充分了解了每一个细节和环节之后，进行成本分析。只有对工程建设的整体了解，并和施工的实际情况结合起来，这样才能做到准确的成本分析。其次，由于工程所持续的时间比较长，对于成本的预算不可能做到完全一致，因此，在进行成本分析的时候，应该根据材料的市场走势以及可能会出现的各种风险作出提前的提前的预算，以保证所作出的成本和最后的工程结束时的成本差距不是很大。最后，要提高技术人员的综合素质，要让技术人员以专业的技能和评估手段进行成本分析，要做到实事求是，不能从中为自己谋得私利。
2. 建筑工程施工阶段的成本分析
在建筑工程的施工过程中，为了顾忌建筑工程的安全以及成本两大因素，应该要注意以下几点：首先，要提高技术人员的管理成本的想法，工程的技术人员应该参加一些专业的与制定成本有关的学习课程，提高自己的财政方面的能力，争取在保证建筑工程的质量的同时，又可以做出合理的成本计划，增加收益。其次，对工作人员和设备费用进行成本控制。要对工作人员的人数进行控制，对于一些专业素质不是很高的人，就应该解雇以节省成本费用；而对工程中将用到的材料，要在保证质量的同时也尽量节省一些开支。
总结：
由此可见，建筑工程施工的安全与成本问题是由诸多因素共同决定的，从设计图纸到施工过程中的每一个阶段都要注意安全问题；而且，在成本方面存在着前期预算、施工阶段以及工程后期的问题，为了避免和解决这些问题，必须协调好施工单位和工作人员之间的关系，包括工作人员与工程师之间的关系，避免因为彼此沟通不好而产生延误工程结束的时间浪费成本的问题。而且要做好成本的前期的预算工作，仔细想到工程中出现的任何问题，做好提前的打算，避免任何突发性的状况。一个建筑工程最好的完成情况就是在保证高质量的同时又可以保证盈利，因此，施工单位一定要注意将建筑工程施工的安全与计划成本结合起来。
参考文献：
